结构设计优化的工作指引
企业内部控制应用指引第1~5号
企业内部控制应用指引第1号——组织架构第一章总则第一条为了促进企业实现发展战略，优化治理结构、管理体制和运行机制，建立现代企业制度，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。
第二条本指引所称组织架构，是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。
第三条企业至少应当关注组织架构设计与运行中的下列风险：（一）治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。
（二）内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。
第二章组织架构的设计第四条企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。
董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。
可按照股东（大）会的有关决议，设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会，明确各专门委员会的职责权限、任职资格、议事规则和工作程序，为董事会科学决策提供支持。
监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。
经理层对董事会负责，主持企业的生产经营管理工作。
经理和其他高级管理人员的职责分工应当明确。
董事会、监事会和经理层的产生程序应当合法合规，其人员构成、知识结构、能力素质应当满足履行职责的要求。
第五条企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。
任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。
重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准由企业自行确定。
第六条企业应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。
04---钢结构深化设计方案
第四章钢构造深化设计方案4.1 深化设计总体思路及组织管理体系4.1.1 深化设计总体思路4.1.2 深化设计工作总流程4.1.3 深化设计组织管理体系4.1.3.1 公司层面深化设计组织管理体系我司重大项目实行需编制《深化设计方案》，会审图纸后，由各专业副总工程师部门根据合同及施工图规定旳设计工作内容、范畴、工期、质量原则、服务规定，并结合我司旳实际生产设备及工艺技术方案，分别编制《设计配合及优化方案》、《现场安装配合求》、《工艺技术配合规定》、《详图设计方案》，汇編形成《深化设计方案》后报总工程师审批，由深化设计部贯彻执行。
4.1.3.2 项目层面深化设计组织管理体系深化设计是钢构造工程实行旳源头，针对本工程地上钢构造旳深化设计，我司将从各专业技术线抽调骨干力量组建本工程深化设计部，由深化设计部长亲自兼任深化设计负责人，对设计方案编制、审批、执行等环节进行全过程管控，为工程旳顺利实行打下坚实旳基础。
图：深化设计组织架构4.1.3.3 岗位职责4.1.3.4 人员配备我公司为本工程旳深化设计组织了精良旳深化设计队伍，项目深化设计总负责人为专家级高工职称，从事专业工作年限46年；设计负责人、详图设计负责人、工艺负责人均为本科以上学历，从事专业工作年限均在6年以上；成员基本都为本科以上学历，深化设计工作年限基本在6-以上，为图纸深化设计旳质量提供了可靠旳人力保证。
根据本工程旳重要性，对本工程旳深化设计人员投入进行如下安排。
学历比例图工作年限比例图职称比例图4.1.3.5 硬件配备（一）电脑硬件配备考虑到诸暨市都市建设投资发展有限公司-剧院A、B区，地下室建设工程（钢构造制作与安装工程）重要限度，我公司配备了1台联想（Lenovo）锋行K330至尊版台式电脑作为本工程深化设计服务器，40台联想（Lenovo）扬天T3900d台式电脑作为本工程深化设计一般PC，为图纸深化设计旳质量提供了可靠旳电脑硬件保证，保证该工程深化设计旳圆满完毕。
人力资源合理配置人力资源优化组织结构
人力资源合理配置人力资源优化组织结构人力资源优化组织结构在一个组织中，人力资源的合理配置是至关重要的。
它不仅可以提高组织的工作效率和竞争力，还可以更好地适应市场的需求和变化。
本文将探讨人力资源合理配置的重要性以及如何优化组织结构，以实现更好的运作。
一、人力资源的合理配置人力资源合理配置指的是通过合理地安排人员、岗位和工作内容，使得每个员工都能够发挥其最大的潜力和才能，从而提高整个组织的绩效和效益。
1. 确定岗位需求首先，组织需要对所需的各类岗位进行评估和规划。
这包括分析组织的业务需求、职位职能以及新技术和趋势的发展。
只有明确了岗位需求，才能有针对性地进行招聘和培养。
2. 招聘与选择合理的人力资源配置需要拥有适应组织需求的员工。
在招聘和选择过程中，组织应该制定清晰的岗位描述和要求，并通过有效的招聘渠道吸引合适的候选人。
同时，评估和筛选候选人的能力和素质，确保最佳人选的录用。
3. 培训与发展为了使员工能够胜任岗位，组织应提供必要的培训和发展机会。
培训可以包括新员工入职培训、技能培训以及管理培训等。
通过培养员工的专业技能和领导能力，可以提高整体工作效率和绩效水平。
4. 绩效评估与激励为了激励员工发挥出最佳水平，组织需要建立有效的绩效评估机制。
通过设定明确的绩效指标，定期评估员工的工作表现，并提供有力的激励措施，可以激发员工的工作动力和积极性。
二、优化组织结构优化组织结构是指通过调整和重新设计组织的功能、层级和职责，使得组织的运作更加高效和协调。
1. 分工与协作合理的分工是组织结构优化的基础。
不同的岗位应该有明确的职责和工作内容，避免岗位之间的重叠和冲突。
同时，通过合理的部门划分和协作机制，促进各部门之间的沟通和协调。
2. 信息流动与沟通在优化组织结构中，流畅的信息传递和良好的沟通渠道是至关重要的。
组织应该建立起有效的内部沟通机制，确保信息在各部门和员工之间流动畅通，并及时解决问题和困扰。
3. 管理层级与授权合理的管理层级可以有效地减少决策过程的复杂性和沟通成本。
基于流程的组织结构设计
基于流程的组织结构设计1.确定组织的目标和策略：首先，组织需要明确自己的目标和策略，以确定在设计流程时要关注的重点。
这样可以帮助组织确定流程优化的目标和指标，从而确定合理的组织结构设计。
2.定义流程和职责：接下来，组织需要定义各个流程和流程中涉及的职责。
流程可以按照不同的维度进行分类，例如：支持性流程和核心流程、管理流程和执行流程等。
对于每个流程，需要明确相关的职责，包括岗位职责和职位要求。
3.设计组织结构和岗位：基于定义的流程和职责，组织需要设计相应的组织结构和岗位。
在设计组织结构时，需要考虑各个流程之间的关系和协调沟通机制。
同时，还需要确定岗位设置和层级关系，以形成合理的组织层级和职能划分。
4.制定流程规范和流程控制：在设计组织结构和岗位的基础上，组织还需要制定相关的流程规范和流程控制机制，以确保各个流程的有序进行和高效执行。
流程规范可以包括工作流程、流程图、工作指引等，而流程控制可以通过设置流程负责人、执行阶段性评估和监控等手段来实现。
5.优化和改进：设计并实施基于流程的组织结构之后，组织还需要不断优化和改进。
通过收集流程数据和监测流程执行情况，组织可以发现问题和瓶颈，并及时进行调整和改进。
同时，组织也可以借鉴其他组织的最佳实践，以进一步提升流程效率和绩效。
1.明确职责和任务：通过设计流程和定义职责，组织可以明确每个人的职责和任务，避免重复劳动和责任不清。
2.提高协同效率：基于流程的组织结构可以促进不同部门和岗位之间的协同和沟通。
流程的设计和规范使得信息和资源能够及时、准确地传递和共享，从而提高协同效率。
3.优化资源配置：通过流程的分析和优化，组织可以更好地配置和利用资源。
流程的控制和流程评估可以帮助组织及时调整资源分配，从而提高资源利用效率和绩效。
4.适应变化和创新：基于流程的组织结构设计可以使得组织更加灵活和适应变化。
通过不断的流程改进和创新，组织可以更好地应对外部环境变化，提高竞争力。
做结构设计要用的规范
做结构设计要用的规范篇一：结构设计规范许很多从事手机行业的结构工程师或项目负责人还未完全理解，你们从事这个职业最具备的知识是什么？是否在摸索中犯过错误？以下是一个业内经验丰富的达人把他的手机制作完整流程经验全部整理出来，系统而全面，简洁而实用。
俗话说“他山之石，可以攻玉”，铭讯电子周九顺先生说，借鉴是一种美德，希望对大家有所获益。
一、主板方案的确定在手机设计公司，通常分为市场部（以下简称MKT）、外形设计部（以下简称ID）、结构设计部（以下简称MD）。
一个手机项目的是从客户指定的一块主板开始的，客户根据市场的需求选择合适的主板，从方案公司哪里拿到主板的3D图，再找设计公司设计某种风格的外形和结构。
也有客户直接找到设计公司要求设计全新设计主板的，这就需要手机结构工程师与方案公司合作根据客户的要求做新主板的堆叠，然后再做后续工作，这里不做主要介绍。
当设计公司的MKT和客户签下协议，拿到客户给的主板的3D图，项目正式启动，MD的工作就开始了。
二、设计指引的制作拿到主板的3D图，ID并不能直接调用，还要MD把主板的3D 图转成六视图，并且计算出整机的基本尺寸，这是MD的基本功，东莞铭讯电子周九顺先生的朋友把它作为公司招人面试的考题，有没有独立做过手机一考就知道了，如果答得不对即使简历说得再有经验丰富也没用，其实答案很简单，以带触摸屏的手机为例，例如主板长度99，整机的长度尺寸就是在主板的两端各加上2.5，整机长度可做到99+2.5+2.5=104，例如主板宽度37.6，整机的宽度尺寸就是在主板的两侧各加上2.5，整机宽度可做到37.6+2.5+2.5=42.6，例如主板厚度13.3，整机的厚度尺寸就是在主板的上面加上1.2(包含0.9的上壳厚度和0.3的泡棉厚度)，在主板的下面加上1.1(包含1。
0的电池盖厚度和0.1的电池装配间隙)，整机厚度可做到13.3+1.2+1.1=15.6，答案并不唯一，只要能说明计算的方法就行。
工作指引工作方案
工作指引工作方案引言“工作指引”是指企业或组织为协助新员工尽快熟悉工作流程、提高工作效率和规范企业文化、标准、价值观等而制定的一份详细的工作手册或指南，旨在帮助员工快速适应新工作环境，上手工作。
本文将会详细介绍一个企业或组织如何撰写一份高质量的工作指引工作方案。
步骤1、确定目标受众在撰写工作指引工作方案之前，企业或组织应该首先确定目标受众，即需要使用这份工作指引的员工群体。
确定目标受众之后，企业或组织应该考虑这部分员工的工作背景、学习能力等方面的特点，然后在工作指引中采取相应的编写风格，以便这部分员工更易于理解和接受。
2、搜集相关资源制作一份高质量的工作指引需要整合各种资源，包括企业或组织的历史文化、工作流程、产品介绍和一些实践经验等。
只有搜集到足够的资源之后，才能够为员工提供更详细、全面的指引。
同时，搜集资源的过程中，企业或组织还需要针对每一份资源进行审核和筛选，确保每一份资源都具备实用性和可读性。
3、确定指引内容和结构针对目标受众和收集的资源，企业或组织需要针对每一个岗位的职责和目标，确定哪些内容需要包含到工作指引中。
建议企业或组织可以根据以下三个方面的内容来设计工作指引的结构：•朝向：将工作指引按照时间或步骤进行结构化设计。
•分类：将不同的岗位或工作进行分类。
•开放性：将工作指引按照一个自然的顺序进行展开，涵盖足够多的信息，让员工可以理解整个工作流程。
4、编写和创作在确定好内容和结构之后，企业或组织就可以开始撰写和创作工作指引的具体内容了。
在整个写作过程中，企业或组织需要注意以下几点：•使用易于理解和接受的语言和风格。
•确保每一个信息都具备实用性和可读性，避免冗长和无效的内容。
•为各个岗位和职责提供完备的指引和参考，避免员工出现偏差和误解。
5、维护和更新一份好的工作指引不应该是一次性的，企业或组织需要建立起一套科学的维护和更新体系，确保工作指引一直处于最新、最全面、最实用的状态。
企业或组织应该定期对工作指引进行维护和更新，新增或删除信息，保持其实用性和可读性。
2024年结构设计述职报告(三篇)
2024年结构设计述职报告尊敬的各位领导：日月如梭，时光荏苒，转眼又到了新的一年。
我于____年____月有幸成为____建筑设计院的一员，从事结构设计工作。
这一年多来，在____院长的正确领导和严格要求下，在____主任的引导和支持下，以及在各专业同事的配合下，按照本院的工作思路、目标、任务，立足本职、积极工作、一丝不苟、规范设计、精益求精，基本完成了自己所负责的各项工作。
在辞旧迎新之际，就我在本院所从事的结构设计工作向领导和同志们作以下述职：立足规范，强调结构概念设计是我的工作理念。
在本院一年多的工作中，我自觉加强学习，细心研读规范、虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法;干中学，学中干，从中掌握方法积累经验。
回首工作以来所做过的各个工程项目，从____项目到____项目、从____项目到____项目，在这个过程中我开始接触了钢结构，从着手设计到最终出图，最后图审通过，使得自己在钢结构设计方面的结构概念基本清晰;再者就是____项目以及____项目等其他工程项目。
在以上工程中涉及框架结构、框架异形柱结构、钢结构等;基础类型有柱下混凝土独立基础、柱下混凝土条形基础、桩基础、平板式筏板基础等。
追问自我，并结合实际的工程项目，反复总结工作经验教训;不由让我想起了国学大师王国维先生的“人生三大境界”，现就“三大境界”结合自身所从事的结构设计工作谈谈我的感受：一、昨夜西风凋碧树。
独上高楼，望尽天涯路“干一项工程，交一帮朋友，树一座丰碑”是我的最终目标，想达到这个目标首先要干一项工程，并且要把这个工程做好，做到结构概念清晰，安全经济;这样才能交一帮真正的朋友，进而树一座丰碑。
回想起工作之初，所设计的____项目，也就是我的第一个工程项目;从确定方案到着手设计，然后最终出图，使我深刻的认识到要把一项工程做好是多么的不容易。
刚刚开始工作，结构概念不清晰，而且设计经验不足，丢三落四，造成图纸质量不高;幸亏____院长及时纠正错误，并给我讲解结构的受力特点，使得我对____项目有了正确的理解。
《湖北省城市设计技术指引》
《湖北省城市设计技术指引》一、概述随着中国城市化进程的加速，城市设计的重要性日益凸显。
作为中部地区的湖北省，拥有丰富的自然资源和悠久的历史文化，为城市设计提供了广阔的发展空间。
为了提高湖北省城市设计的整体水平，本指南旨在提供一套实用的城市设计技术指引，以指导湖北省的城市规划和建设。
二、城市设计原则1、尊重自然：城市设计应尊重自然环境，保护生态，合理利用自然资源，实现人与自然的和谐共生。
2、传承文化：城市设计应注重历史文化传承，弘扬地域特色，保护历史文化遗产，提升城市文化内涵。
3、宜居性：城市设计应居民生活需求，创造宜居、舒适、安全的生活环境，提高居民生活质量。
4、可持续性：城市设计应贯彻可持续发展理念，注重节能减排，绿色建筑，可再生能源等环保技术的应用。
5、综合性：城市设计应综合考虑经济、社会、环境等多方面因素，实现城市的综合协调发展。
三、城市设计要素1、空间结构：城市设计应合理规划城市空间布局，明确功能分区，加强区域，促进城市空间结构的优化。
2、建筑设计：建筑设计应注重与周边环境的协调，体现地域特色和文化内涵，同时满足现代功能需求。
3、景观设计：景观设计应注重提升城市整体形象，创造优美的城市景观，增强城市的可视性和吸引力。
4、交通设计：交通设计应优化城市交通布局，提高交通效率，同时注重公共交通和慢行交通的发展，打造便捷、舒适的交通环境。
5、绿化设计：绿化设计应注重提高城市绿化覆盖率，创造良好的生态环境，满足居民的休闲和游憩需求。
6、公共空间设计：公共空间设计应市民活动需求，创造开放、包容的公共空间环境，增强市民的归属感和认同感。
7、智慧城市建设：智慧城市建设应借助信息技术手段，提高城市管理和服务的智能化水平，提升城市运行效率和生活品质。
四、实施措施1、加强政策引导：政府应出台相关政策措施，鼓励和引导城市设计的创新与发展。
2、强化技术支撑：加强城市设计的技术研发和应用推广，提高城市设计的科学性和技术性。
GIS接地开关操作机构辅助开关时序的优化设计及说明
GIS接地开关操作机构辅助开关时序的优化设计及说明发布时间：2023-02-02T03:02:05.423Z 来源：《中国电业与能源》2022年18期作者：邓汝浩[导读] 中国南方电网要求气体绝缘金属封闭开关设备（GIS）的隔离开关、邓汝浩广州白云电器设备股份有限公司，广东广州，510460摘要：中国南方电网要求气体绝缘金属封闭开关设备（GIS）的隔离开关、接地开关动触头分别达到其分闸、合闸位置后，才能发出合闸和分闸位置指示和位置信号。
即要求接地开关在进行分、合闸操作时，接地开关动触头的刚分、刚合时间与操作机构的辅助开关常开、常闭切换时间有一定的先后逻辑关系，满足接地开关辅助开关动作时序的标准要求。
关键词：时序；接地开关；辅助开关；动触头1.引言根据广东电网有限责任公司《GIS隔离与接地开关操作机构辅助开关动作时序测试见证指引》要求：除非隔离开关和接地开关的动触头分别到达其合闸或分闸位置，否则不应该发出合闸和分闸位置指示和位置信号。
当辅助开关发出合闸动作信号时，动触头与静触指能完全可靠接触且能够承载额定电流和额定短路电流。
当辅助开关发出分闸动作信号时，动触头应在屏蔽罩内，或与屏蔽罩平齐，动静触头之间能够承受该电压等级下的100%工频交流耐压和雷电冲击电压。
通过机械特性曲线获取接地开关行程-时间特性曲线来间接计算动作时刻的动触头插入深度（mm）或动触头是否缩回/平齐屏蔽罩，最终判断接地开关是否满足时序要求。
2. 现有结构时序分析对接地开关进行机械特性测试，得出分闸、合闸行程-时间曲线：其中A1、B1、C1分别对应A、B、C三相断口线；A3为辅助开关常开触点；B3为辅助开关常闭触点由行程-时间曲线可知：A3线早于A1、B1、C1线，接地开关辅助开关发出合闸信号时的行程早于接地开关动触头达到刚合点的行程，即辅助开关发出合闸信号了，动触头仍未达到刚合点；B3线早于分闸位置零点，辅助开关发出分闸信号后，接地开关动触头未分闸到位，此时动触头凸出屏蔽罩，不满足时序要求。
[尽调重点工作]关于转方式调结构的重点任务
![[尽调重点工作]关于转方式调结构的重点任务](https://img.taocdn.com/s3/m/1d2fa384af1ffc4fff47ac02.png)
《[尽调重点工作]关于转方式调结构的重点任务》摘要：准备包括尽调清单、工作指引、工作底稿、台帐格式、各类表格、事项，做勤保障计划做如住宿、餐饮、交通工具、视听设备、手提电脑、办公用品、地图、路线设计、行程安排、差旅费、垫付费用等各项准备，各组将组档、看现场、到相关部门询、各项、信息、底稿、台帐、表格、照片、询结凭证、访谈笔录等予以分类、梳理、归纳按照工作指引要起草尽调报告初稿尽调重工作、尽调前准备（）情况预估我方取得不良产包清单应根据产区域分布、户数、债权、抵押物或封物多寡、重户、是否已诉讼确权等要素进行评判结合身团队能力初步估计全面尽调还是抽样尽调基础上确定调围、参与尽调人数并对调所、费用支出等作出预判（二）人员准备按取得产包情况机动分配人员每组配备咨询律师及产评估组员（三）知识和技能准备尽调组成员要学习和熟悉借贷、担保、效、合效力、债权让、诉讼流程、工商、破产、改制等法律法规和司法释能掌握基础电脑技能具备撰写流畅工作报告能力也致了与债权债相关会计、财税、估值基础知识如别组员知识储备不足则加班习或参与培训（四）工作部署准备按照组员业能力、地域熟悉程等合理搭配各组成员确定组长、组员和机动支持人员及各职责；商定工作方案和工作步骤；确定尽调重户（选择原则有抵押物、封物金额仍营有多担保人等）；确定尽调事轻重缓急；确定尽调事项围、尺和相关标准；专人统筹人、财、物；各组员定岗定责分别完成档、看现场、到有关部门询等事如有若干事外包给其他团队完成应专人责谈判、签约、指导、监管及接收工作成（五）准备及培训准备包括尽调清单、工作指引、工作底稿、台帐格式、各类表格、事项；确定尽调报告模板；明确尽调材整理、交收、归档要等召集全体人员由责人或老师对上述及相关要进行讲和培训（六）勤准备做勤保障计划做如住宿、餐饮、交通工具、视听设备、手提电脑、办公用品、地图、路线设计、行程安排、差旅费、垫付费用等各项准备；建立信息及疑难问题沟通平台等（微信群等）；制作成员通讯录；制订应急方案、突发事情处理机制等（七）手续准备方便调及取得相关部门人员理、支持、配合尽调组成员应携带介绍信、授权、律师证、身份证明等；如条件具备应带上借贷、立案证明、判或裁定、抵押物权属凭证、他项权证、债权让等材（复印件）二、尽调实施（）尽调分工从提高效率及节省成考虑常规尽调宜按主债人所地区划分数尽调组如东片、西片或按地级市或行政区域划分则路线集、看现场无迂回折腾二则到相关政府部门调可批量询但如涉及重户尽调则应尽可能抽调业能力强人员组成专项组予以尽调不受常规限制如某户担保人与债人不区域组可相将调企业名称和事项提前发送到对方组承办人处相配合以提高效率投者也考虑各组业水平参差或技能有异（例如有组员没有多少法律功底、难以胜任档事）可以不按区域划分组而是按照档、看现场、到相关部门询、等不功能组别划分组（二）尽调流程常规尽调包括档、看现场、到相关部门询和等几步骤；重户还通特殊途径调步骤肯定是基础档尽调人员按照工作指引要审产档案并提取有价值信息做工作底稿和台帐对债权有概认知和归纳其着重审主、从债权构成主从债权合法性、有效性和完备性效情况财产线诉讼情况受偿情况实现债权障碍等初步列举出下步看现场及到相关部门询事项二步骤是看债人营场所除债人已破产清算外无论债人是否已歇业（被吊销或销营业执照）承办人都应按照其册地（可预先企业信用信息公示系统）上门看债人现况如债人还尽调人员视现场气氛可表明身份及对其进行合适访谈；如现场发现债人也应与目前使用该场所业户、邻居或当地居（村）委会进行征询了下债人向前述事项应做记录并对现场拍照存档三步骤是对档案反映出主要财产进行实地看重是看该等财产位置外观上盖物使用情况（有、占用、借用、租赁或闲置）及使用人名称相邻情况客观障碍等前述事项应做记录并对现场拍照存档（如位置难还做地图或卫星图标）四步骤是到相关部门询尽调人员应根据档和看现场情况分别到相关部门询例如要到工商局债人工商档案（别地区可能立案手续才开放档案）了债人基情况；主要财产目前使用单位工商档案了其与债人关系获取相关租赁信息或场地信息；到国土、房管部门询主要财产产权登记、抵押、封情况；到规划部门申请公开主要财产规划情况；如主要财产是林权、船舶等则到相应主管部门询；到法院询债人涉诉情况等等五步骤是尽调人员通几常用引擎输入债人及其法定代表人名称询与相关信息；通些收费付费进行相应询；借助些免费工具性进行相应询；登录债人及其上级进行相应询；登录债人所地些政府进行相应询等等根据获得信息定是否要重启二到四步骤事六步骤是综合各组将组档、看现场、到相关部门询、各项、信息、底稿、台帐、表格、照片、询结凭证、访谈笔录等予以分类、梳理、归纳按照工作指引要起草尽调报告初稿、基流程① 申请（恢复）强制执行↓ ② 法院评估↓ ③ 租户清场或协商带租约拍卖↓ ④司法拍卖（多三拍）↓ ⑤ 拍卖成交↓ ⑥ 法院收款↓ ⑦ 产权户↓ ⑧ 法院分配（按照优先顺序）。
设计交底(图纸会审)执行指引
设计交底（图纸会审）执行指引一、目的设计交底（图纸会审）是建设开发单位，设计单位、监理单位和施工单位在开工前的一次重要的协调会议，是工程建设中很关键的一个环节，也是事前控制的一个重要手段。
通过设计交底（图纸会审），可以优化设计，保证图纸质量，使设计中的一些错误或不合理的地方得到及时纠正，一些表达不清，容易误解的地方得到澄清；一些不合理的或不经济的施工方法得到调整；一些与甲方的开发意图不符的做法得到修正，有效保障工程质量与进度。
二、适用范围适用于碧桂园集团公司所有新建项目（包括旧项目新建苑区）建筑开工前，施工准备阶段的土建和安装工程图纸会审工作；室外配套综合管线、园艺绿化和室内装修施工图纸审核参照执行。
有关图纸、文件包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件等。
三、制度1. 设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调施工图纸的各个专业设计人员的图纸会审、会签制度（集团内设计院所出图纸亦要强调遵守专业会审、会签制度），并由项目负责人负责监督实施，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。
2. 图纸接收制度：项目管理部安排一专岗文员兼任负责图纸的接收、保管、发放，做好图纸接收记录及做好存档图纸的保管；项目管理部的现场工程师代表在文员接收图纸前负责设计图纸的检查与核对，要求清晰明确，有设计及相关人员的签字，有设计院的盖章。
3. 图纸发放制度：项目管理部专岗人员负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接收单位、接收时间及接收人签字。
由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。
四、设计交底（图纸会审）会议1.项目管理部应根据之前与设计院协商好的出图计划灵活安排图纸会审，并根据工程规模需要，分专业或分阶段召开专业会审会议。
2.设计交底（图纸会审）会议人员：（下列人员必须参加会议）（1）建设方：项目总经理、工程部经理及其他专业技术人员（土建工程师、设备工程师）、项目所属的区域总工程师室派出人员。
结构优化
结构优化关于结构优化我不太擅长做的也少，但是王昌兴总工很擅长这个，十多年前他的一个设计被两位大师分别给优化设计了一番，王总被削了两顿后，开始另眼看待结构优化这份事情，他本来就是个有能力的人，越发研究起来，现在院里有个“结构优化中心”部门，王总的一部分工作重点就在结构优化上面，如果有兴趣探讨的话，与他谈这个更切实些。
关于结构优化设计，我的理解是分为三个层次的，层次的高低不光体现结构专业的能力，也体现专业间的能力，更体现一个设计单位的综合能力。
1、第一个层次很容易理解，也是结构设计人员被要求进行优化设计时感到最痛苦的层次，那就是你的用钢量太高了，你去被削吧！所以结构优化设计经常被理解为省钢筋，一提到结构优化就会想到结构用钢量、结构用材量多，优化设计就是把每平米用钢量、每平米混凝土用方量减下来，然后每吨钢筋多少钱，每方混凝土多少钱，然后是省了多少钱。
这样做的结果是大家都爽了，结构专业被爽了，究其原因是你的设计太多地方被直接优化掉了，这里有显性浪费也有隐形浪费，显性浪费我们大家都干过，比如梁配筋时，主筋计算是17平方厘米，你写在图纸上是4根25，没有什么吧？可算一下账，4根25的面积是19.62平方厘米，结果是你浪费了15%，光说这一点也没什么，怕的是推而广之，整个建筑的钢筋用量被增加15%的话，是什么概念？比如钢筋用量是60公斤/平米，15%的概念就是9公斤，如果钢材5000块一吨，一平米你就浪费了45块钱，一万平米就是45万，“TMD！”开发商说了，“你纯粹浪费我的钱！我卖一套房子才挣多少钱！”在那种情况下，你忽然觉得这样设计真的是浪费了，至于这样是否浪费我后面会再说的。
2、第二个层次也容易理解，一个好的设计需要各个专业配合完成的，那么何种配合才能实现一个好的设计？我的理解是各个专业的设计在建筑中合理分配资源，而不是第一个层次中仅仅由结构专业来节省土建造价，这就涉及到各专业对造价因素的认识，如果没有建筑效果和造价限制，每个专业设计时根本就不会考虑限制问题。
结构专业设计管理作业指引
1.编制目的遵照集团3.0流程的相关规定，规范结构专业设计管理人员在方案设计、扩初设计、施工图设计、施工阶段的设计管理工作。
城市公司结构专业设计管理人员应按照集团有关要求，在整个项目设计计划的框架内完成各阶段的结构设计管理工作。
2.作业指引2.1方案设计阶段2.1.1方案设计前，编写《方案设计任务书》中结构专业对方案设计成果的要求。
2.1.2内部评审阶段，对方案设计阶段的结构专业设计成果提出内部评审意见，填写《专业评审意见表》。
《专业评审意见表》报集团备案，超高、超限公建类项目、大型综合体项目的结构方案报集团审核，并填写《其他专业设计成果审批表》。
2.1.3成果标准方案设计阶段的结构专业设计成果一般为结构方案说明。
结构方案说明的内容一般包括（但不限于）：拟采取的基础形式、荷载取值、建筑抗震设防分类等级、结构布置形式、结构抗震等级、有无结构超限及其它可能的特殊设计要求等。
2.1.4评审要点在满足建筑外观及使用功能基础上，避免出现因结构方案不合理造成的设计返工和成本浪费。
2.2 扩初设计阶段2.2.1扩初设计前，根据集团制定的设计阶段技术经济指标，提出结构专业的限额设计要求，限额设计应包括含钢量及含砼量的限值，且按地上部分、地下部分分别限值。
2.2.2扩初设计前，根据《扩初设计成果要求（结构）》编写《扩初设计任务书》中结构专业对扩初设计成果的要求。
《扩初设计任务书》作为设计合同附件（补充附件）提交设计单位。
2.2.3在扩初设计过程中，参加与设计单位进行的沟通交流，并以《会议纪要》形式予以记录，经双方会签确认。
2.2.4在扩初设计过程中，组织设计单位就基础选型、基坑支护方案、地下室结构设计方案、上部结构设计方案进行多方案技术经济比选（对于复杂项目必要时召开论证会），形成论证结论，并以《会议纪要》形式予以记录，经双方会签确认。
设计单位应提供多方案技术经济比选报告，报告的内容一般包括（但不限于）：各种可能方案的叙述（必要时配以图纸说明），各种结构方案的经济比较及拟选用的具体方案。
工作指引和管理办法的区别
工作指引和管理办法的区别在组织内部，工作指引和管理办法是两个常见的概念，它们在帮助员工进行工作、指导员工行为方面都发挥着重要作用。
虽然它们看起来有些相似，但实际上有着明显的区别。
工作指引工作指引是一种具体的指导性文件，用于帮助员工完成特定任务或工作。
它通常包括具体的步骤、流程、标准和规范，旨在指导员工如何执行某项具体工作或任务。
工作指引通常是具体而详细的，帮助员工了解在特定情况下应该如何行动。
工作指引的主要特点包括：•具体性: 工作指引通常是针对具体任务或工作的具体指导，包含详细的步骤和操作方法。
•执行性: 工作指引是为了实际操作而编写的，员工可以根据指引内容直接进行操作。
•针对性: 工作指引是为了特定任务或工作而设计的，目的是让员工在完成任务时能够规范和高效地操作。
管理办法管理办法是一种更广泛和综合的管理手段，用于指导和管理组织内部的各种行为和活动。
管理办法包括组织结构、制度规定、管理流程、人员管理等各方面内容，旨在规范和管理组织内部员工的行为和活动。
管理办法的主要特点包括：•系统性: 管理办法是一个系统，包括组织结构、制度规定、管理流程等多个方面内容，形成对组织内部各种行为和活动的管理框架。
•综合性: 管理办法涵盖了组织内部各种方面的管理内容，是一个全面的管理手段。
•指导性: 管理办法不仅规定了具体的操作方法，还包括对员工行为、组织活动等方面的指导和管理规定。
工作指引与管理办法的区别从上述介绍可以看出，工作指引和管理办法在以下几个方面有着明显的区别：1.范围不同：工作指引主要针对具体任务或工作，是具体操作的指导文件；而管理办法是针对整个组织内部各个方面的管理制度和规定。
2.目的不同：工作指引旨在规范和指导员工完成具体任务，帮助员工操作规范；管理办法则是为了全面管理和规范组织内部的各种行为和活动。
3.形式不同：工作指引通常具体详细，操作性强，以步骤或流程形式呈现；而管理办法更倾向于规章制度、组织结构等方面的综合性管理内容。
结构优化设计点范文
结构优化设计点范文1.材料选择：采用高强度、高韧性的材料，如高强度混凝土、钢筋和钢结构，以提高结构的抗弯强度和抗拉强度。
2.结构布局优化：在结构布局时，考虑到建筑功能和施工要求，合理分配荷载，减小结构各部分受力不平衡带来的不均匀变形。
3.框架结构的设计优化：框架结构是一种常见的建筑结构类型。
其设计优化的关键是合理安排框架的梁柱布置，使梁柱能够承担荷载并传递到基础上，同时尽量减小梁柱的跨度，以提高结构整体的刚度和稳定性。
4.墙体结构的优化设计：墙体结构是一种承重结构，其设计优化的关键在于墙体的布置和厚度的选择。
合理布置墙体，使其承担垂直荷载和横向荷载，并加固墙体底部和顶部的连接部位，以提高抗震性能。
5.基础设计优化：建筑的基础是承受和传递荷载的关键部位。
基础的设计优化主要包括选择适当的基础类型，如扩大基础、钢筋混凝土桩和桩基础等，在确保结构稳定的前提下，减小基础的尺寸和自重。
6.结构连接的优化设计：结构的连接点是力的传递和分散的关键部位，必须具备良好的强度和刚度。
优化设计结构的连接点，合理选择连接方式，如焊接、螺栓连接等，并加固连接点的细部构造，以提高结构的抗震性能。
7.利用优化计算方法：利用优化计算方法，如结构拓扑优化、形态优化和参数优化等，可以在设计的早期阶段对建筑结构进行全局性能的优化。
通过合理选择参数和拓扑形态，以最小化结构自重并满足荷载要求。
8.结构加固和改造：对于老旧建筑，结构加固和改造是提高结构性能的重要手段。
通过加固现有结构的关键部位，如墙体、梁柱和连接点等，可提高结构的整体强度和稳定性，满足现行的设计标准要求。
总之，结构优化设计点可从材料选择、结构布局优化、框架结构、墙体结构、基础设计、结构连接、优化计算方法和结构加固等多个方面入手，通过合理设计和优化，提高建筑结构的整体性能和抗震性能。
BGY精装修图纸深化指引(69页)
4 / 69
③上述门垛预留尺寸按 60mm 的门套线确定，其余尺寸的门套 线，门垛宽度根据实际预留，室内门垛至少需预留完成面 30mm。
①门垛两侧墙面垂直度、平整度符合要求； ②门垛厚度要根据免抹灰/薄抹灰/抹灰三种情况考虑； ③同一区域门套安装高度一致。
34 / 69
①底盒定位预留应与柜体无冲突，居中或单侧预埋； ②底盒出墙体抹灰面（铝模混凝土免抹/薄抹面）10～15mm。 ①预埋等电位底盒平整； ②焊接方式镀锌圆钢双面焊 6D，扁钢三面焊接； ③卫生间插座 PE 线必须与等电位箱连接； ④电阻测试符合要求。
35 / 69
36 / 69
①等电位、给水口定位避开柜体隔板及固定板； ②铺贴排板厚度、铺贴厚度； ②弹线定位、底盒定位后组织施工单位及监理单位现场复核。
22 / 69
（铝模混凝土免抹/薄抹面）10~13mm，给水口距插座≥300mm。
①放线定位，墙面排砖清晰，水电定位准确； ②综合考虑墙面抹灰厚度、铺砖厚度。
① 依据综合排 布图；
①专用机械开槽； ②开槽宽度大于布管宽
定位
放线
开槽
① 控制出墙厚 度；
安装
23 / 69
①洗菜盆冷热水管安装完成，在同一柜体内，不与橱柜隔板、洗 菜盆冲突；排水横管安装在橱柜底板下方，竖管高出橱柜底板 50mm~80mm，距橱柜背板≤100mm。
20 / 69
①壁挂炉插座应位于壁挂炉两侧且距离大于 300mm，距地高度不 低于 1300mm，并符合当地标准，具体指导尺寸如图。
21 / 69
①排烟管走油吊顶：烟机排烟孔位置孔中心距地面完成面标高 2600mm，居中安装。
《企业内部控制应用指引》-word（完整版）全部18个应用指引
《企业内部控制应用指引》-word（完整版）全部18个应用指引附件1：企业内部控制应用指引企业内部控制应用指引第1号——组织架构第一章总则第一条为了促进企业实现发展战略，优化治理结构、管理体制和运行机制，建立现代企业制度，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。
第二条本指引所称组织架构，是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。
第三条企业至少应当关注组织架构设计与运行中的下列风险：（一）治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。
（二）内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。
第二章组织架构的设计第四条企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。
董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。
可按照股东（大）会的有关决议，设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会，明确各专门委员会的职责权限、任职资格、议事规则和工作程序，为董事会科学决策提供支持。
监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。
经理层对董事会负责，主持企业的生产经营管理工作。
经理和其他高级管理人员的职责分工应当明确。
董事会、监事会和经理层的产生程序应当合法合规，其人员构成、知识结构、能力素质应当满足履行职责的要求。
第五条企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。
任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。
重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准由企业自行确定。
xx项目结构设计任务书
东原地产上海公司结构设计任务书
3.3.原则上承压桩尽量采用 PHC 管桩，如采用灌注桩、预制方桩、高强预应力空心方 桩等桩型需要书面沟通确认。采用抗拔桩时需在 PHC 管桩、预制方桩及其他桩型 间进行综合技术经济分析。单桩桩径及长度的确认应在提交试桩图纸前进行综合 技术经济分析。
7. 结构施工图设计时遇到特殊问题，对成本有较大影响时，要及时与业主方联系，征得 业主同意后再进行后续操作。
8. 应主动跟进示范区范围内总图的修改工作，坚决杜绝示范区施工完成后建筑方案为迎
5
东原地产上海公司结构设计任务书
合景观方案进行调整而引发的大规模改造现象的产生。 9. 设计单位在提交正式送审施工图纸后应配合业主方完成审图工作，在此之后并应配合
超长结构在面对温度应力和混凝土收缩应力情况下可能产生开裂的情况一般情况下一般可通过采用施工后浇带膨胀加强带钢筋拉通对混凝土材料提出技术及施工要求等措施进行解决原则上不考虑在混凝土中添加抗裂纤维膨胀剂采用预应力等措施
东原地产上海公司结构设计任务书
xx 项目 结构设计任务书
东原地产上海公司研发设计部
东原地产上海公司结构设计任务书
第一部分 总 则............................................................ 2 第二部分 XX 项目结构设计任务书内容 ........................................ 3
一、 总 则 ......................................................................................................................................................3 二、 对设计单位的设计管理内容 .................................................................................................................5 三、 结构设计一般原则.................................................................................................................................7 四、 结构限额目标 ......................................................................................................................................15 五、 结构设计制图注意事项 .......................................................................................................................16 六、 本项目结构设计技术重点 ...................................................................................................................17
组织结构优化方案
组织结构优化方案以下是 9 条关于组织结构优化方案的内容：1. 咱得让组织像个高效的机器一样运转呀！比如说，就像方程式赛车的各个部件紧密配合，咱的部门之间能不能也这么默契呢？每个人都清楚自己该干啥，不推诿，这多棒啊！咱得让大家的职责更明确，真正发挥出团队的力量呀！2. 哎呀，想想看，组织不该是一潭死水，得像活水一样流淌起来呀！就好比水管，哪堵塞了咱就赶紧疏通。
比如那些繁琐的流程，能不能简化一下呢？让工作流得更顺畅不好吗？这样大家做事也更有激情啊！3. 咱能不能让组织的层级别那么森严呀！不要像金字塔一样压得人喘不过气。
可以学学那些互联网公司呀，多平等呀！大家能畅所欲言，点子还不是哗哗地来！这多有活力呀！4. 你说组织里的沟通能不能像朋友聊天一样轻松自在呢？而不是像隔着一堵墙。
举个例子，跨部门会议能不能别那么死板，多些互动，大家的关系也能更亲近呀，这样合作起来不就更愉快了吗？5. 组织也得与时俱进呀！不能老守着旧一套。
看看外面的世界变化多快，咱得像智能手机一样不断升级系统吧！比如引入新的管理工具，大家用起来不就更顺手了？6. 每一个人在组织里都应该是一颗闪亮的星呀！不是可有可无的。
就像球队里的每个球员，各自发挥作用，才能赢得比赛呀！咱得给每个人足够的机会和空间呀！7. 组织能不能像一艘大船一样稳稳向前呀！那船长就很关键呀。
领导们得有方向感呀！就像航海图，指引大家往哪儿走。
不然大家不就晕头转向了 8. 咱的组织文化得有特色呀！不能平淡无奇。
好比一个独特的招牌，让人一看就记住。
大家在这样的文化里工作，能不更有归属感吗？9. 组织结构优化可不是说说而已呀！是要真刀真枪去干的呀！就像装修房子，得精心设计，仔细施工。
大家都动起来，让我们的组织变得更美好吧！我的观点结论就是：组织结构优化是必须要做的，而且要用心去做，这样才能让组织充满活力和竞争力！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录1结构设计时间控制 (1)2结构方案阶段 (3)3地基方案选型 (4)4基础方案选型 (5)5地下室及挡土墙设计优化 (6)6结构计算书校核 (8)7结构施工图校审优化 (10)8项目施工阶段配合 (13)9、项目结束工作总结 (18)结构设计优化的工作指引在项目开发设计中，结构设计是其中一个重要的环节。
结构设计的合理与否，直接关系到建造成本控制。
建筑设计中，可能不同的人会有各种不同的意见看法，然而，结构专业由为过于专业，而且事关重大，一般不敢提意见。
不过，如果具有专业的知识，了解国家关于结构设计的规范规程，对结构设计流程熟悉，是可以从方案设计到施工图设计进行必要的优化，从而节约大量不必要的成本的。
项目结构设计时间控制◆结构方案阶段结构方案选型论证应该和建筑方案设计同步进行。
建筑和结构设计师应该反复讨论比较，并与设计院一起探讨，选择合理的方案。
一个合理的结构方案，从源头上就控制住建造成本。
以下为结构设计当中，一些建筑混凝土用量和用钢量的技术指标：以上数据只是一个技术参考指标。
实际工程中，应该具体分析结构体系，注意把握以下几点，就能做到结构合理化：●结构类型是选择砌体结构还是剪力墙结构？（低层，抗震区还是非抗震区）剪力墙结构还是框架结构？（建筑功能，建筑高度）框架结构还是框架-剪力墙结构？（建筑高度，计算分析）筒体结构还是筒中筒结构？（超高层）。
●框架结构的柱网是否合理。
（50米以下商业办公楼，7.2～12m柱网）长度过长是采用设沉降缝还是后浇带。
（优选后浇带，节约成本）混凝土强度等级选择，钢筋等级选择。
（C30-C50间选择，下部选等级高的；钢筋1-3级钢，受力钢筋一般选3级钢筋比较经济）●剪力墙结构墙体布置是否合理均匀？（适用高层住宅，墙体间距6-8米，高长比控制在8-12以下）●框架-剪力墙结构中剪力墙的位置和数量布置是否合理？（办公商业常采用，墙体布置合理可使结构受力合理，减小配筋量和结构构件尺寸）●框架-核心筒，筒体结构以及其他复杂异型结构的论证，超限审批等等。
结构方案确定阶段计算，应控制以下基本参数，把握住结构的总体形式，才不至于在施工图设计当中盲目设计，造成不必要的浪费：●结构±0.000层的确定。
（计算关键，确定不对，计算有较大偏差）●结构基本自振周期控制，轴压比控制，侧移刚度控制，稳定性控制，周期比，扭转等等控制。
根据工程的不同，控制数据有不同。
应该与设计院的设计人员一起沟通论证，做到合理不浪费。
◆地基方案选型基础方案选择的优劣，动辄牵涉到几百万造价的差别。
所以，在拿到地勘报告后，进行基础方案的比较，是非常必要的。
拿到建筑规划许可证，进行项目规划设计后，应申请招标，办理招标投标手续，确定勘察设计单位。
在施工图设计前，勘察设计单位应该提供完整详细的地勘报告给设计院，以便结构设计师进行后续基础设计。
设计院拿到地勘报告，应在5个工作日内，提供基础方案。
确定是否采用天然地基；还是需要地基处理，采用CFG桩处理，还是换填土；是否需要采用桩基础，采用何种桩（预制管桩，方桩，还是人工灌注桩？）地基方案的确定，依据是地勘报告。
然而在基础开挖后，有时候往往会与地勘报告有出入。
这时候就需要项目部人员配合基坑开挖验算，确定是否地基实际情况与地勘报告是否有出入。
如果有，应对地基方案进行修正，以达到优化目的。
地基方案选型表基础方案选型地基方案确定后，就应该进行基础设计。
基础设计，关系到整个建筑的安全，必须做到安全，经济，合理。
基础设计应考虑地下室层数，地下水位高低，地基情况，建筑地下室功能（有否人防）等决定采用何种形式。
目前大多住宅与办公楼建设，基础均采用筏形基础或独立基础加防水板。
独立基础加防水板具有传力明确，构造简单，方便施工，经济实用的优点，在工程中应首选。
但如果地基情况差，地下水位高，则不建议使用。
而筏形基础具有刚度高，对地基反力及沉降调节能力强，所以适用上部荷载较大的高层建筑，或地基较差，需要控制沉降的建筑。
但筏形基础受力复杂，施工麻烦，造价高。
所以具体工程，应该根据地勘报告，进行详细的分析。
基础方案选型表地下室及挡土墙设计优化地下室是最花钱的一个部分，花钱还看不到效果。
所以站在公司角度看，这部分如果设计合理，将能够节约不小的资金投入。
地下室设计要考虑很多因素，比如地下水位高低，是否有人防空间，人防等级多少，是否有上覆土，覆土多高等等。
另外，因为PKPM对地下室外墙计算不好，很多设计院都会采用其他的设计软件。
设计软件的选择，也会决定计算结果的不同。
如果说地上部分，不同的设计师不同的设计院相差不会太大，那么地下室差别会让公司多付出上百万或者少付出上百万的资金。
所以，对地下室设计的控制，应该从抓好地址堪察单位做起。
让地址勘查单位重点分析，周边的地下水位以及项目所在地的地质情况，要根据实际情况来，计算出准确的地下水位。
然而，建筑师应该确保人防设置的合理性，覆土的经济性，设计院采用正规适合的计算软件，就能从总体上杜绝地下室设计浪费。
另外，场地平整后，挡土墙的选择是件重要的事情，特别是结构性的挡土墙，是选择毛石，还是钢筋混凝土，或者桩，还是其他？如果体系选择不当，不但是成本非常巨大，而且给结构造成了隐患，以前在设计院工作，经常碰到这类情况，有些设计师不通过计算，随意选择挡土墙，造成后期挡土墙开裂，甚至倒塌，给开发商造成很大的浪费。
还有些本来可以采用更经济实用的毛石挡土墙，结果选择了钢筋混凝土挡土墙，也造成了一定的浪费。
地下室及挡土墙设计依据表结构计算书校核毋庸置疑，结构计算在结构设计过程中是最重要的环节。
计算结果的准确与否，直接关系到建筑的安全性和经济性。
结构计算之前，设计院结构设计师应收据相关信息：地勘报告，当地抗震情况，风荷载，雪荷载，以及建筑面层做法等。
分析主体结构情况，是否超限，能否结构优化，可以预先评估，为后续工作做好准备。
（比如是否需要请专家论证结构方案，超限审核）以下是我之前一个内蒙古项目抗震超限表格。
表格的填写可以对结构计算有个总体的把握。
内蒙古自治区高层建筑工程结构抗震基本参数表作为房地产开发公司的结构设计师，对设计院的计算书，主要要审核如下几点：●计算模型的准确性。
计算模型是否准确？和建筑图纸是否对应？结构模型传力是否明确？结构模型简化假定是否合理？●PKPM计算参数取值合理性荷载取值是否准确？（结构自重，建筑面层做法，墙体荷载，设备管道等荷载，注意容易重复计算，造成计算偏大）参数设置是否正确？（结构体系，恒活荷载计算信息，风荷载，地震，地面粗糙情况，基本周期，荷载分项系数取值，柱、墙、基础折减系数，调整系数，地下室层数，薄弱层等等）●PKPM计算结果正确性各项参数结果是否满足要求？（轴压比，周期比、位移比、刚度比、层间受剪承载力之比、刚重比、剪重比等）有无超配筋情况？结构是否需要优化？●梁柱墙板截面优化通过以上的计算结果，梁柱墙板截面是否可以进一步优化？结构施工图校审优化一般工程的建筑结构施工图设计，从拿到地勘报告到提交全部的施工图，根据工程具体情况，时间大概2-3个月。
如果工程紧急，可以让设计院先提供地下部分或基础部分图纸。
作为研发部的结构设计师，应该对施工图进行审核优化。
审核优化时间一般应在10个日历日以内完成，然后反馈给设计院，设计院10个日历日以内提供最终的完成图。
根据项目所在地政府部门的要求和项目的情况，决定是否需要图纸送当地审图公司进行外审。
外审时间根据审图公司的情况以及项目需要而定，需控制在20个日历日以内。
结构施工图的优化，应从以下几个方面着手：结构施工图优化审核表结构施工图优化审核表协助项目施工阶段配合项目土建施工时，为使项目顺利地按计划进行，结构设计师提供有效的配合是必不可少的。
结构工程师把设计院提供的最终版施工图送至项目部，项目按计划照图施工。
施工过程中，会产生一些设计变更，设计商洽，这时候需要协助项目部与设计院沟通，确保工作顺利及时进行，不能因为设计变更问题延误工期。
在施工配合阶段，结构设计师应该做到：及时把项目部的意见反馈到设计院，督促设计院尽快处理设计变更或洽商；为项目部提供必要的技术支持，以及对建筑材料选用，施工质量问题提出合理化建议和意见。
下面是一般洽商变更的流程和表格：洽商／变更申请、审批和执行流程图**项目编号：1、如果变更/洽商有图面改动，必须要求设计单位以同比例，A4白图形式出修改附图，并应清楚标出修改部位。
2、变更内容中应包含可做变更估价的各项资料；预审部应根据变更资料估算出变更金额。
3、变更/洽商申请单如果没有审批通过，由工程技术部依据该审批单的审批意见对变更/洽商提出方作出解释。
4、变更/洽商申请单在审核签发后，工程技术部应将相应修改附图复印，标上编号，日期。
贴于图上相应位置，下一次如有新的修改，应将新的修改图贴于前次的修改图上，不应将前次所贴修改图去掉，以便了解图纸的修改历史。
项目结束工作总结每跟进一个工程项目开发，就是一次经验的积累。
随时记录下工作日志，为以后的工程提供工作经验，更好的为公司服务。
保持进取的心，随公司的成长，自己也一步步提高自己。
自我的成长，也为公司的成长贡献自己的力量。
以下是我制定的表格，可以在工程进行的每步记录下心得体会。
项目跟进报告表项目跟进报告表投资有限公司研发部结构工程师2011年月日。