2019二建《施工管理》备考重点：施工组织设计的内容和编制方法_317
施工组织设计的编制
施工组织设计的编制施工组织设计的编制是指在建筑施工过程中，为了保障工程施工顺利进行，合理安排施工流程、优化资源配置、确保施工质量和安全等方面，进行的一项重要工作。
下面将详细介绍施工组织设计的编制内容和步骤。
一、施工组织设计的编制内容1. 工程概况：对施工项目的基本情况进行描述，包括工程名称、地点、规模、工期等信息。
2. 施工目标：明确施工的目标和要求，包括工程质量、工期、安全、环境等方面的要求。
3. 施工方案：根据工程特点和施工要求，制定合理的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等内容。
4. 施工组织机构：确定施工组织机构，包括施工总负责人、项目经理、各专业工程师等职责和人员配备。
5. 施工资源：对施工所需的各种资源进行详细的列举和说明，包括人力资源、物资设备、技术支持等。
6. 施工进度计划：制定合理的施工进度计划，明确各施工阶段的工期和关键节点，确保施工按时完成。
7. 施工安全措施：制定详细的施工安全措施，包括安全培训、安全防护设施、施工现场管理等，确保施工安全。
8. 质量控制措施：制定质量控制措施，包括质量检验、质量监控、质量验收等，确保施工质量符合要求。
9. 环境保护措施：制定环境保护措施，包括噪音、粉尘、废水处理等，确保施工不对环境造成污染。
10. 施工费用预算：对施工所需费用进行预算，包括人工费用、材料费用、设备费用等，确保施工经济合理。
二、施工组织设计的编制步骤1. 收集资料：收集与工程相关的资料，包括设计图纸、技术规范、工程量清单等。
2. 分析研究：对工程进行全面的分析研究，包括工程特点、施工难点、施工风险等方面的分析。
3. 制定施工方案：根据分析研究的结果，制定合理的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等。
4. 设计施工组织机构：根据施工方案，设计合理的施工组织机构，明确各职责和人员配备。
5. 制定施工进度计划：根据施工方案和工程要求，制定详细的施工进度计划，确保施工按时完成。
施工组织设计的内容及编制程序
施工组织设计的内容及编制程序施工组织设计是指在工程施工前，根据设计图纸和施工方案，编制出详细的施工组织设计方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序、施工机械设备、施工人员配置、施工材料等内容，以确保施工过程的顺利进行和工程质量的保证。
一、施工组织设计的内容1. 工程概况：概述工程的基本情况，包括工程名称、工程地点、工程规模、工程造价等。
2. 施工目标：明确施工的目标和要求，包括工期要求、质量要求、安全要求等。
3. 施工工序：根据工程的特点和施工方案，详细列出施工的工序，包括地基处理、结构施工、装饰装修等。
4. 施工方法：根据工程的特点和施工方案，确定合理的施工方法，包括施工工艺、施工工法等。
5. 施工顺序：根据工程的特点和施工方案，确定合理的施工顺序，包括先后顺序、交叉施工、并行施工等。
6. 施工机械设备：根据工程的特点和施工方案，确定合适的施工机械设备，包括起重机械、混凝土搅拌站等。
7. 施工人员配置：根据工程的特点和施工方案，确定合适的施工人员配置，包括施工人员数量、专业分工等。
8. 施工材料：根据工程的特点和施工方案，确定合适的施工材料，包括砂石、水泥、钢筋等。
9. 安全措施：根据工程的特点和施工方案，制定合理的安全措施，确保施工过程的安全。
10. 质量控制：根据工程的特点和施工方案，制定合理的质量控制措施，确保施工过程的质量。
二、施工组织设计的编制程序1. 收集资料：收集施工方案、设计图纸、工程概况等相关资料。
2. 分析资料：对收集到的资料进行仔细分析，理解工程的特点和要求。
3. 制定施工工序：根据工程的特点和要求，制定合理的施工工序。
4. 确定施工方法：根据工程的特点和要求，确定合适的施工方法。
5. 制定施工顺序：根据工程的特点和要求，制定合理的施工顺序。
6. 确定施工机械设备：根据工程的特点和要求，确定合适的施工机械设备。
7. 确定施工人员配置：根据工程的特点和要求，确定合适的施工人员配置。
施工组织设计的编制
施工组织设计的编制施工组织设计的编制是指在工程施工前，根据工程设计文件和施工图纸，制定出施工方案、施工组织设计图纸和施工进度计划等，以确保施工工作按照合理的方法、顺序和进度进行，保证工程质量和安全。
下面将详细介绍施工组织设计的编制内容和步骤。
一、施工组织设计的编制内容1. 工程概况介绍：包括工程名称、地点、业主单位、设计单位、施工单位等基本信息的介绍。
2. 施工目标和要求：明确施工的目标和要求，包括工期要求、质量要求、安全要求等。
3. 施工方案：根据工程设计文件和施工图纸，制定出合理的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。
4. 施工组织设计图纸：根据施工方案，绘制出施工组织设计图纸，包括施工工地布置图、施工工艺流程图、施工机具布置图等。
5. 施工进度计划：根据施工方案和工程工期要求，制定出合理的施工进度计划，明确各施工工序的开始和结束时间，确保工期的合理安排。
6. 施工资源配置：根据施工方案和施工进度计划，确定所需的施工资源，包括人力资源、材料资源、机械设备资源等。
7. 施工安全措施：根据施工方案和安全要求，制定出合理的施工安全措施，确保施工过程中的安全。
8. 施工质量控制：根据施工方案和质量要求，制定出施工质量控制措施，确保施工过程中的质量。
9. 施工组织管理：明确施工组织管理的职责和权限，包括施工组织设计的审核、审批和监督等。
二、施工组织设计的编制步骤1. 收集资料：收集工程设计文件、施工图纸、工程规范和相关技术标准等资料。
2. 初步方案设计：根据收集到的资料，制定初步的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。
3. 绘制施工组织设计图纸：根据初步方案，绘制施工组织设计图纸，包括施工工地布置图、施工工艺流程图、施工机具布置图等。
4. 制定施工进度计划：根据施工组织设计图纸和工程工期要求，制定施工进度计划，明确各施工工序的开始和结束时间。
5. 确定施工资源：根据施工方案和施工进度计划，确定所需的施工资源，包括人力资源、材料资源、机械设备资源等。
二建施工管理考点：施工组织设计的内容和编制方法
二建施工管理考点：施工组织设计的内容和编制方法1．施工组织设计的内容施工组织设计要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。
其基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。
根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，它是对整个建设项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
它是在施工组织总设计指导下，由直接组织施工的单位编制，用以指导单位工程的施工活动。
分部(分项)工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程编写的，用以直接指导分部(分项)工程施工。
1．编制施工组织设计时，合理安排施工顺序属于（）中的工作内容。
A．施工平面图B．施工进度计划C．主要技术经济指标D．施工部署及施工方案2．需要编制分部(分项)工程施工组织设计的分部(分项)工程是（）。
A．浅基础工程B．场地平整C．小型构件的吊装工程D．无粘结预应力混凝土工程2．施工组织设计的编制方法施工组织设计编制的原则为：重视工程的组织对施工的作用；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；尽力提高施工的工业化程度；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。
施工组织总设计的编制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。
它的编制程序为：收集和熟悉有关资料和图纸并进行项目特点和施工条件的调查研究、计算主要工种的工程量、确定施工总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计、计算主要技术经济指标。
二级建造师施工组织设计的内容和编制方法
二级建造师施工组织设计的内容和编制方法1.项目结构分析项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2.施工管理的组织结构(1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。
(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
①在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
②在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。
建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。
③矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。
矩阵组织结构适宜于大的组织系统。
3.施工管理的工作任务分工组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。
4.施工管理的管理职能分工(1)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。
(2)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。
5.施工管理的工作流程组织(1)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表达。
(2)工作流程组织的任务就是定义工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。
(3)工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。
章节同步习题练习：1.项目结构图通过树状图对一个项目的结构进行分解，以反映组成该项目的所有( )。
二级建造师《施工管理》考点：施工组织设计的内容
二级建造师《施工管理》考点：施工组织设计的内容二级建造师《施工管理》考点：施工组织设计的内容考生在二级建造师考试最后冲刺阶段复习要重点突出，建议多做些真题巩固所学知识点。
本文特意为大家收集整理了二级建造师《施工管理》考点：施工组织设计的内容，希望大家喜欢！施工组织设计的内容考点1施工组织设计的'基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：（1）工程概况。
（2）施工部署及施工方案。
（3）施工进度计划。
（4）施工平面图。
（5）主要技术经济指标。
考点2施工组织设计的分类及其内容类别编制对象内容施工组织总设计整个建设工程项目（1）建设项目的工程概况;（2）施工部署及其核心工程的施工方案：（3）全场性施工准备工作计划：（4）施工总进度计划;（5）各项资源需求量计划;（6）全场性施工总平面图设计：（7）主要技术经济指标单位工程施工组织设计单位工程（1）工程概况及施工特点分析;（2）施工方案的选择;（3）单位工程施工准备工作计划：（4）单位工程施工进度计划;（5）各项资源需求量计划;（6）单位工程施工总平面图设计;（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施：（8）主要技术经济指标分部（分项）工程施工组织设计[或称分部（分项）工程作业设计]针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程（1）工程概况及施工特点分析：（2）施工方法和施工机械的选择;（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划;（4）分部（分项）工程的施工进度计划;（5）各项资源需求量计划;（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施：（7）作业区施工平面布置图设计【二级建造师《施工管理》考点：施工组织设计的内容】。
二建-施工管理施工组织设计的内容和编制方法(一)
二级建造师《建设工程施工管理》施工组织设计的内容和编制方法【考点概括】1.施工组织设计的基本内容；2.施工组织设计的分类及其内容；3.施工组织设计的编制原则；4.施工组织设计的编制依据；5.施工组织设计的编制程序。
【考点】施工组织设计的基本内容【重要】（1）工程概况：项目的性质、规模、建设地点、结构特点、水文、资源供应情况、施工环境及施工条件等。
（2）施工部署及施工方案：部署施工任务，安排施工顺序，通过技术经济评价，选择最佳施工方案。
（3）施工进度计划：最佳施工方案在时间上的体现，使资源达到优化配置，编制资源需求计划和施工准备计划。
（4）施工平面图：施工方案和进度计划在空间上的体现，使整个现场能有组织地进行文明施工。
（5）主要技术经济指标：对技术经济效益进行全面评价。
【提示】五项基本内容，考频高，掌握关键词即可。
可总结为：工程概况-基本信息；施工部署及方案-全面合理安排；进度计划-反映时间安排；平面图-空间安排；技术经济指标-衡量管理水平。
【习题演练】【例题1·多选】下列施工组织设计的内容中，属于施工部署与施工方案内容的有（）。
【2017】A.安排施工顺序B.比选施工方案C.计算主要技术经济指标D.编制施工准备计划E.编制资源需求计划【答案】AB【解析】施工部署及施工方案：（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
【例题2·单选】把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（）的内容。
【2017】第1页/共3页。
施工组织设计的编写方法和主要内容
施工组织设计的编写方法和主要内容哎呀，说起施工组织设计，这可是个大活儿啊！咱们得从头讲起，一步一步来。
咱们得明确一个概念，那就是施工组织设计是什么。
简单来说，施工组织设计就是根据工程项目的特点和要求，对施工过程中的人、机、料、法等要素进行合理安排和协调，以达到保证工程质量、安全、进度和成本的目的。
好了，现在咱们开始吧！咱们得了解一下施工组织设计的编写方法。
其实啊，编写施工组织设计的方法有很多种，但是呢，总的来说，就是要遵循一个原则，那就是“因地制宜”。
也就是说，咱们要根据不同的工程项目和现场条件，采取不同的方法和策略。
那么，具体来说，咱们应该怎么操作呢？咱们得做好项目的前期准备工作。
这个阶段呢，主要是要对工程项目进行全面的了解和分析，明确项目的目标、任务、范围和要求。
还要收集和整理相关的资料和技术信息，为后续的设计工作提供依据。
在这个过程中，咱们要注意与业主、设计单位、监理单位等各方面进行沟通和协调，确保设计方案的顺利实施。
接下来，咱们就得开始进行具体的设计工作了。
这个阶段呢，主要分为两个部分：一是方案设计，二是施工图设计。
方案设计呢，就是要根据项目的实际情况，提出合理的施工组织方案。
这个方案呢，要包括人员配置、机械设备选用、材料供应、施工方法等方面的内容。
而施工图设计呢，就是要将这个方案细化为具体的图纸和技术文件，为实际施工提供依据。
在进行方案设计的过程中，咱们要注意以下几点：一是要充分考虑项目的实际情况，避免盲目跟风或者照搬别人的经验；二是要注重创新和改进，不断提高设计水平和质量；三是要加强与其他相关方的沟通和协调，确保设计方案的可行性和实用性。
好了，方案设计做完了，接下来就是施工图设计。
这个阶段呢，主要是要把方案细化为具体的图纸和技术文件。
这个过程中呢，咱们要注意以下几点：一是要严格按照国家和行业的标准规范进行设计，确保设计质量；二是要注重细节和实用性，避免出现不必要的漏洞和问题；三是要加强对施工图的审核和审查，确保设计方案的正确性和有效性。
施工组织设计的编写方法和主要内容
施工组织设计的编写方法和主要内容哎呀，这可是个大活儿！今天咱们就来聊聊施工组织设计的编写方法和主要内容吧。
别看这个话题有点儿枯燥，但其实它可是关系到咱们建筑工地上千千万万名工人的安全呢！所以，咱们可得认真对待，一点儿也不能马虎。
咱们得明确一个概念：施工组织设计是什么。
简单来说，就是根据工程项目的特点和要求，对施工过程中的人、机、料、法等要素进行合理安排和协调，以达到最佳的施工效果。
那么，怎么编写施工组织设计呢？其实，这个问题也可以用一句话来概括：就是要把项目的“人、机、料、法”四个要素有机地结合起来，形成一个完整的施工方案。
接下来，咱们就来看看施工组织设计的主要内容吧。
首先是“人”，也就是施工现场的人员。
这可不是说让大家都去当建筑师或者工程师哦，而是要根据项目的实际需求，合理安排各种岗位的人员，确保每个人都能发挥出自己的专长。
比如说，有人擅长管理，有人擅长技术，有人擅长协调等等。
只有把这些人组织起来，才能形成一个高效的施工团队。
其次是“机”，也就是施工现场的机械设备。
这可不是说要买最贵最好的机器哦，而是要根据项目的实际需求，选择适合的机械设备。
比如说，有些项目需要大型的起重机械，有些项目则需要小型的挖掘机械。
只有选对了机械设备，才能提高施工效率，降低成本。
再来说说“料”，也就是施工现场的材料。
这可不是说要买最贵最好的材料哦，而是要根据项目的实际需求，选择合适的材料。
比如说，有些项目需要使用高强度的混凝土，有些项目则需要使用轻质的保温材料。
只有选对了材料，才能保证工程的质量和安全。
最后是“法”，也就是施工现场的方法。
这可不是说要采用最先进的方法哦，而是要根据项目的实际需求，选择合适的施工方法。
比如说，有些项目需要采用现浇混凝土的方法，有些项目则需要采用装配式建筑的方法。
只有采用了合适的施工方法，才能保证工程的顺利进行。
施工组织设计是一个非常重要的工作，它关系到整个工程项目的成功与否。
所以，咱们在编写施工组织设计的时候，一定要认真负责，不能马虎大意。
施工组织设计的编制
施工组织设计的编制施工组织设计的编制是在工程施工前，根据施工图纸和设计文件，制定施工方案、施工工艺、施工组织措施和施工进度计划等内容的过程。
它是施工项目顺利进行的重要保障，能够合理安排施工流程，提高施工效率，确保施工质量，保障工程安全。
本文将详细介绍施工组织设计的编制内容和步骤。
一、施工组织设计的编制内容1. 施工方案：包括施工方法、施工工艺、施工设备、施工材料等内容。
根据工程特点和施工要求，制定合理的施工方案，确保施工过程中的安全性、经济性和可行性。
2. 施工工艺：根据施工方案，详细描述具体的施工工艺流程，包括施工步骤、施工顺序、施工工序等。
确保施工过程中的各项工艺操作符合工程要求，保证施工质量。
3. 施工组织措施：根据施工方案和施工工艺，制定相应的施工组织措施，包括施工队伍组织、施工场地布置、施工交通组织、施工安全措施等。
确保施工过程中的各项组织措施得以有效实施，保障施工进度和施工质量。
4. 施工进度计划：根据施工方案和施工工艺，制定详细的施工进度计划，包括施工工期、施工任务分解、工序交叉配合等。
确保施工进度合理安排，避免施工过程中的迟延和冲突，保证工程按时完成。
二、施工组织设计的编制步骤1. 采集资料：采集相关的施工图纸、设计文件、工程合同等资料，对工程的要求和特点进行全面了解。
2. 初步方案设计：根据采集到的资料，制定初步的施工方案，包括施工方法、施工工艺、施工设备、施工材料等内容。
3. 评审和修改：将初步方案提交给相关专业人员进行评审，根据评审结果进行修改和完善，确保方案的可行性和合理性。
4. 编制施工工艺：根据修改后的方案，详细描述具体的施工工艺流程，包括施工步骤、施工顺序、施工工序等。
5. 制定施工组织措施：根据施工方案和施工工艺，制定相应的施工组织措施，包括施工队伍组织、施工场地布置、施工交通组织、施工安全措施等。
6. 制定施工进度计划：根据施工方案和施工工艺，制定详细的施工进度计划，包括施工工期、施工任务分解、工序交叉配合等。
二级建造师考试复习知识点：施工组织设计的编制方法
二级建造师考试复习知识点：施工组织设计的编制方法二级建造师，是建筑类的一种执业资格，是担任项目经理的前提条件。
二级建造师执业资格考试分综合考试和专业考试，综合考试包括《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》两个科目，这两个科目为各专业考生统考科目，专业考试为《专业工程管理与实务》一个科目。
二级建造师报名时间一般在12月至2月，二级建造师考试时间一般在5月，二级建造师成绩查询时间一般在7月至12月陆续公布，具体考试信息可随时关注建设工程教育网。
现在有越来越多的人加入到建造师行业中来，为了帮助广大考生高效备考，建设工程教育网特别整理了二级建造师考试相关知识点，供考生朋友们学习！施工组织总设计的编制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验等。
单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验等。
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。
建设工程教育网的专业教学团队在认真研究、分析历年考试重点、难点的基础上，依据多年成功辅导经验，常年开设二级建造师辅导，提供二级建造师课件下载，同时，为了帮助各位学员高效备考，建设工程教育网还提供二级建造师免费资料和二级建造师免费课程试听，网校二级建造师辅导开设了特色班、精品班、实验班、定制班等不同辅导班次！。
施工组织设计的内容和编制方法
第七节施工组织设计的内容和编制方法内容讲解：施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。
一、熟悉施工组织设计的内容1.施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：（1）工程概况（2）施工部署及施工方案（3）施工进度计划施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。
（4）施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
（5）主要技术经济指标（用于衡量组织施工的水平）2.施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
大型房屋建筑工程标准：25层以上，高度100m及以上，单体建筑面积3万m2及以上，单跨跨度30m及以上，建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程，单项建安合同额1亿元及以上。
（2）单位工程施工组织设计：以单位（子单位）（一栋楼、一个烟囱、一段道路、一座桥）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
（3）施工方案：以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
施工方案在某些时候也被称为分部（分项〕工程或专项工程施工组织设计。
分类内容施工组织总设计（1）工程概况;（2）总体施工部署；（3）施工总进度计划；（4）总体施工准备与主要资源配置计划；（5）主要施工方法；（6）施工总平面布置.单位工程施工组织设计（1）工程概况；（2）施工部署；（3）施工进度计划;（4）施工准备与资源配置计划；（5）主要施工方案；（6）施工现场平面布置。
二建施工组织-施工组织设计的内容和编制方法(一般技术文件)
施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调项目建设周期中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。
熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：．工程概况（）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件。
（）本地区地形、地质、水文和气象情况。
（）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况。
（）施工环境及施工条件等。
．施工部署及施工组织技术指导文件（）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工组织技术指导文件。
（）对拟建工程可能采用的几个施工组织技术指导文件进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳技术指导文件。
．施工进度计划（）施工进度计划反映了最佳施工组织技术指导文件在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。
（）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
．施工平面图施工平面图是施工组织技术指导文件及施工进度计划在空间上的全面安排。
它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
．主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（）施工组织总设计。
二建【管理】第05讲-2Z101030-施工组织设计的内容和编制方法(一)
⑥技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；⑦作业区施工平面布置图设计。 【例题 5】单位工程施工组织设计的主要内容有（）。 A．工程概况及施工特点分析 B．施工方案 C．施工总进度计划 D．各项资源需求量计划 E．单位工程施工总平面图设计 【答案】ABDE 【解析】单位工程施工组织设计的主要内容包括：①工程概况及施工特点分析；②施工方案的选择； ③单位工程施工准备工作计划；④单位工程施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥单位工程施工 总平面图设计；⑦技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；⑧主要技术经济指标（工期、资源 消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。C 项属于施工组织总设计的内容。 【例题 6】大量土石方工程施工组织设计的主要内容一般有（）。 A．工程概况及施工特点分析 B．施工方法和施工机械的选择 C．施工总进度计划 D．各项资源需求量计划 E．作业区施工平面布置图设计 【答案】ABDE 【解析】分部（分项）工程施工组织设计的主要内容包括：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施 工方法和施工机械的选择；（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；（4）分部（分项）工程的 施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； （7）作业区施工平面布置图设计。 【例题 7】（2016 多）施工组织总设计，单位工程施工组织设计及分部（分项）工程施工组织设计都具 备的内容有（ ）。 A．施工进度计划 B．各项资源需求量计划 C．施工部署 D．工程概况
工程概况及施工特点分析
工程概况及施工特点分析
2．施工部署及其核心工程的施工 施工方案
方案
施工方法和机械
3．全场性施工准备工作计划 单位工程施工准备工作计划
分部工程施工准备工作计划
4．施工总进度计划；
施工组织设计的内容及编制程序
施工组织设计的内容及编制程序施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的特点和施工要求，制定出详细的施工组织方案，以确保工程施工的顺利进行。
本文将详细介绍施工组织设计的内容和编制程序。
一、施工组织设计的内容1. 工程概况：包括工程名称、工程地点、工程范围、工程规模等基本信息。
2. 施工目标：明确工程施工的目标和要求，如工期要求、质量要求、安全要求等。
3. 施工方案：制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。
4. 施工组织机构：确定施工组织机构，包括施工总负责人、施工部门、施工班组等。
5. 施工人员配置：确定施工人员的数量和岗位分配，确保施工人员的合理配置。
6. 施工设备配置：确定施工所需的设备种类和数量，确保施工设备的充分配备。
7. 施工材料供应：制定施工材料的供应计划，确保施工材料的及时供应。
8. 施工安全措施：制定施工安全管理方案，包括安全防护设施、安全培训等。
9. 施工质量控制：制定施工质量控制方案，包括施工质量检查、验收标准等。
10. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
11. 施工费用控制：制定施工费用控制方案，确保施工费用的合理控制。
12. 环境保护措施：制定环境保护方案，包括噪音、粉尘、废水等的处理措施。
二、施工组织设计的编制程序1. 采集资料：采集与工程相关的各种资料，包括设计图纸、技术规范、合同文件等。
2. 分析工程特点：对工程的特点进行全面分析，包括工程规模、工程地点、工程难度等。
3. 制定施工方案：根据工程特点和施工要求，制定出详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法等。
4. 编制施工组织设计报告：根据施工方案，编制施工组织设计报告，详细说明施工组织的各项内容。
5. 审核与修改：将编制好的施工组织设计报告进行审核，并根据审核意见进行修改和完善。
6. 提交审批：将经过修改完善的施工组织设计报告提交给相关部门进行审批。
7. 实施施工组织设计：在获得审批通过后，按照施工组织设计报告的要求进行工程施工。
二建施工管理考点施工组织设计的内容和编制方法
二建施工管理考点施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程设计方案和施工条件，确定施工期间各项工作任务及其顺序、方法、资源配置、质量控制、安全保障等组织安排的工作。
施工组织设计的内容和编制方法有以下几个方面：一、工程施工方案的设计。
工程施工方案是施工组织设计的基础，它是根据工程设计方案和施工条件制定的关于施工过程的技术经济要求的详细规划。
施工方案包括施工方法、作业顺序、资源配置、施工进度计划等内容。
编制施工方案时要考虑到工程的技术可行性、经济合理性和施工安全性。
二、施工队伍组织的设计。
施工队伍是施工组织的基础，施工队伍组织设计是根据项目的规模和施工工艺要求，确定施工人员的编制、职责分工、协调配合等。
编制施工队伍组织设计时要考虑到施工人员的专业技能、经验水平和团队协作能力，以确保施工工作的高效进行。
三、施工作业程序的设计。
施工作业程序是指施工过程中各项作业的执行顺序、作业方法、质量控制要求等。
施工作业程序的设计应考虑到工程的特点和施工条件，确保施工过程中各项作业的协调、连贯和安全。
五、施工质量控制的设计。
施工质量控制是施工组织设计的重要内容之一，它包括施工工艺控制、施工质量检验和验收等方面。
施工质量控制的设计要考虑到施工工艺的严密性、施工的合理性和施工质量的可控性，以确保工程质量达到设计要求。
六、施工安全保障的设计。
施工安全保障是施工组织设计的重要内容之一，它包括安全措施的设计和安全监督的安排等方面。
施工安全保障的设计要考虑到施工现场的安全隐患和施工作业的风险，确保施工过程中的安全性和施工人员的身体健康。
在编制施工组织设计时，需要综合考虑工程的特点、施工条件、施工资源和施工人员等方面的因素。
同时，还需要遵守相关法律法规和规范要求，确保施工组织设计的合法性和科学性。
最后，施工组织设计应根据实际情况进行动态调整，以适应施工过程中的变化和风险。
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2019二建《施工管理》备考重点：施工组织设计的内容和编制方法
二级建造师考试已经落幕，想要报考2019年二级建造师考试的考生要着手备考了。
目前，2019年二建考试大纲尚未公布，但二建考试特点是重点恒重。
一起来看看吧。
1.项目结构分析
项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2.施工管理的组织结构
(1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。
(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
①在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
②在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。
建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。
③矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。
矩阵组织结构适宜于大的组织系统。
3.施工管理的工作任务分工
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。
4.施工管理的管理职能分工
(1)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。
(2)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。
5.施工管理的工作流程组织
(1)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表达。
(2)工作流程组织的任务就是定义工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。
(3)工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。
章节同步习题练习：
1.项目结构图通过树状图对一个项目的结构进行分解，以反映组成该项目的所有()。
A.工作部门
B.工作任务
C.工作人员
D.工作组织
【答案】B
2.关于线性组织结构模式的说法中，正确的有()。
A.指令路径较短
B.指令源是唯一的
C.不能跨部门下达指令
D.只适用于大型工程项目
E.允许越级指挥
【答案】BC
3.在建设项目管理工作任务分工表中，应明确各项工作任务()。
A.应该如何开展
B.有变化时如何进行调整
C.应该何时完成
D.由哪个部门负责、参与或配合
【答案】D
4.关于施工管理职能分工的说法中，正确的有()。
A.不同的管理职能可由不同的职能部门承担
B.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表
C.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的
D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理
E.管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务
【答案】ABD
5.每一个工作部门可能得到直接和间接的上级工作部门下达的工作指令，会有多个矛盾的指令源，这是()组织结构的特点。
A.线性
B.矩阵
C.职能
D.直线职能制
【答案】C。