企业发展思维导图
赢在顶层设计
《赢在顶层设计》这本书为我提供了宝贵的启示和指导。它让我认识到顶层 设计的重要性，并教会了我如何在实际工作中运用顶层设计的理念和方法。我相 信，只有真正掌握了顶层设计的精髓，才能在未来的市场竞争中立于不败之地。
目录分析
《赢在顶层设计》是中国著名企业家、阿里巴巴集团创始人马云所著的一本 商业管理书籍。这本书是马云商业智慧的总结与分享，通过深入浅出的语言，阐 述了企业顶层设计的核心理念和成功关键。
第六章“领导力：引领企业未来”，从领导力的角度探讨了企业顶层设计的 问题。这一章强调了领导力在企业发展中的重要性，提出了领导者应该具备的素 质和能力，以及如何通过提升领导力来引领企业的发展。
总体来说，《赢在顶层设计》这本书的目录结构清晰，内容全面系统。通过 阅读这本书，读者可以深入了解企业顶层设计的核心理念和成功关键，掌握顶层 设计的原则和方法，提升自己的商业智慧和管理能力。这本书也为企业家和管理 者提供了一个全面而系统的视角来审视和优化企业的顶层设计，帮助企业在激烈 的市场竞争中立于不败之地。
在书中，作者首先阐述了顶层设计的基本概念和意义，强调了顶层设计在企业发展中的重要性。 作者认为，顶层设计是企业发展的灵魂和核心，它不仅决定了企业的方向和战略定位，更决定了 企业的未来和命运。因此，企业家和创业者必须要有顶层设计的意识和思维，从长远的角度出发， 科学规划企业的发展路径和方向。
接下来，作者详细介绍了顶层设计的核心要素和方法。其中包括如何确定企业的发展战略、品牌 定位、产品策略、市场推广、组织架构、人力资源、财务管理等方面。作者通过大量的案例和实 践经验，详细阐述了这些要素之间的关系和作用，以及如何通过顶层设计来实现这些要素的优化 和整合。
“企业的竞争已经从产品层面上升到了品牌层面，而品牌竞争的背后则是顶 层设计的竞争。”
美的稳健增长法
作者介绍了美的集团的发展历程和现状。美的集团是一家以家电制造为主的企业，经过多年的发 展，已经成为中国家电行业的领军企业之一。作者通过分析美的集团的发展历程，总结出了其成 功的经验和教训。
再者，产品创新是企业持续增长的动力。在技术日新月异的今天，企业必须 紧跟时代潮流，不断地进行产品创新，以满足消费者日益多样化的需求。美的集 团在这方面做得非常好，他们不断地推出新产品，引领行业潮流。
人才培养是企业持续增长的重要保障。一个企业的成功离不开一支高素质的 员工队伍。美的集团在这方面也非常重视，他们不仅提供了各种培训和学习机会， 还吸引了大量的优秀人才加入公司，为企业的发展注入了强大的动力。
在结语部分，作者总结了全书的主要观点和思路，强调了企业实现稳健增长 的重要性。作者也指出，企业增长是一个长期的过程，需要不断地调整和优化策 略。作者为读者提供了进一步思考的方向和空间，引导读者在实际工作中不断探 索和实践企业增长的方法和策略。
从整个目录来看，《美的稳健增长法》这本书的主题是企业如何实现稳健增 长。作者通过提出核心要素、策略和案例分析等层次，系统地阐述了企业增长的 方法和策略。通过阅读这本书，读者可以深入了解企业增长的内在规律和实际操 作方法，为自己的实际工作提供有益的指导和参考。这本书也提醒我们，企业增 长是一个长期的过程，需要不断地调整和优化策略，以适应市场的变化和竞争的 挑战。
《美的稳健增长法》的目录从引言开始，通过提出企业增长的问题，引导读 者进入主题。引言部分简要介绍了企业增长的重要性和实现增长的难度，为后续 章节的展开做了铺垫。
在这一部分，作者分析了企业实现增长所需要的核心要素，包括市场定位、 产品创新、品牌建设、渠道拓展等方面。这些要素构成了企业增长的基础，对企 业的发展具有决定性的影响。通过深入剖析这些要素，作者为读者提供了在实际 操作中运用这些要素的方法和技巧。
2022年高级经济实务(工商管理)各章节思维导图PDF版-可直接打印
高级经济实务（工商管理）（第二版）各章节思维导图（章节思维导图为2021年3月版本）附赠1：高级经济实务（工商管理）（第二版）章节目录及各章重要程度章节重要程度第一章企业职能与战略决策★★★★第二章企业制度与组织结构★第三章市场营销管理★★第四章生产运营管理★★★★第五章质量管理与安全管理★★★第六章供应链管理★★★★第七章企业创新★★★★第八章人力资源管理★★★第九章财务管理★★★★第十章管理信息系统与电子商务★第十一章国际商务运营★★附赠2：2022年高级经济师（工商管理）考试大纲变化对比章节名称2021年大纲内容2022年大纲内容变化情况考试目的和要求测查应试人员是否具有从事高级工商管理实务的综合能力。
要求应试人员全面掌握并应用现代工商管理理论和方法，系统分析企业竞争环境和竞争态势，辨析内部优势、劣势和外部的机会、威胁，确定企业发展战略，进行经营管理决策，建立企业制度与组织结构，提高市场营销管理、生产运营管理、质量与安全管理、供应链管理、人力资源管理和财务管理水平，做好企业技术创新、管理信息系统与电子商务、国际商务运营工作，领导企业参与竞争等。
测查应试人员是否具有从事高级工商管理实务的综合能力。
要求应试人员全面掌握并应用现代工商管理理论和方法，尤其是应用中国特色的理论和实践成果，系统分析企业竞争环境和竞争态势，辨析内部优势、劣势和外部的机会、威胁，确定企业发展战略，进行经营管理决策，建立企业制度与组织结构，提高市场营销管理、生产运营管理、质量与安全管理、供应链管理、人力资源管理和财务管理水平，做好企业技术创新、管理信息系统与电子商务、国际商务运营工作，领导企业参与竞争等。
新增第一章企业职能与战略决策1.企业职能与战略决策。
包括企业与企业管理的职能、企业战略分析与战略制定、企业经营决策分析等。
1.企业职能与战略决策。
包括企业与企业管理的职能、企业战略分析与战略制定、企业商业模式与经营决策等。
战略分析思维导图-应用到PEST分析法,SWOT分析法
新兴技术成熟度曲线
科技诞生出发期：大家对它做出非理性的夸大 期望膨胀期：过分炒作该技术的成功案例，使其名过其实 幻灭期：隐藏的失败案例曝光 复苏期：部分技术依靠成功的经营模式存活下来，并逐渐成长 成熟期：新诞生的科技在市面上收到主要媒体与整个行业关注
康德拉季耶夫周期（简称康波）
是由某些核心技术推动的宏观经济周期，也称为工业周期 “不要在泰坦尼克号上抢占头等舱”--当一个周期已经达到顶峰时，就要给谷底做准备了
Organized to capture value充分利用此类资源的竞争潜力
如果一项资源符合VRIO四项评价，则该资源可以成为企业长期持续的竞争优势，如果仅符合一项，则可能 只是一种短期价值
第一步：列出行业竞争中的重要因素作为评价条目
采访行业专家确定权重
第二步：为上述重要因素赋予权重
通过“里克特量表法”对用户进行问卷调查，采取计分制对该因素进行量化
1.1竞争中的天时地利
PEST分析法
社会Social
经济环境与经济周期
包括一个国家或地区的居民教育程度，宗教信仰，风俗习惯，价值观念等 社会环境周期：变化微妙，并受到政治和经济周期的影响
对技术环境进行分析时，需要考察与企业相关的技术手段的发展趋势，以及在应用领域里的成熟度
技术Technological
1.宏观环境分析
政治Political 经济Economic
政治制度 经济法规 经济体制 投资政策
关注政府的政治性周期变化(比如中国的五年计划) 指企业营销活动面临的外部社会经济条件，其运行状况和发展趋势会直接或间接的对企业商业活动产生影
响（如：GDP，收入水平，消费结构，财务情况，利率与货币政策等） 信息获得渠道：金融机构的宏观经济报告，财务报纸，国家统计局网站，咨询公司行业报告 经济周期：通常每20-30年为一个经济周期，不管哪个阶段都存在机的内部情况和外部环境进行匹配，从而制定出有针对性的策略
企业管理思维导图
企业管理五步走思维导图整理作者：企业管理包含哪些内容概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理.这五方面内容是一个递进关系,顺序不能颠倒,也不能只强调一个而忽略其它.一个好的企业管理,需要这五方面内容协同作用,而这五项内容的协同就是企业的系统能力.一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力.计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态.在对计划本身的理解当中,大多数人都认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文本,没有人认真的想过,计划本身属于管理的一部分.计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题.因此,计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系.目标是计划管理的基点.计划管理也被认为是目标管理,目标管理的实现需要三个条件：一、高层强有力的支持；二、目标要能够检验；三、目标是经过高层管理者确认的.资源是计划管理的对象.很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的,通常会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源,资源是目标实现的条件,要实现计划,唯一的办法是获得资源.目标与资源匹配是计划管理的结果.也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准.当所拥有的资源能够支撑目标的时候,计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大过目标的时候,要么是“做白日梦”,要么是浪费资源.所以我们不必关心企业确定什么样的目标,企业设立多大的目标,我们只需要关心是否有资源来支撑目标.当企业高调进入国际市场的时候,是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢如果没有这些,空有一腔鸿鹄之志也是徒劳.流程管理提高企业效率的关键是流程.实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯；二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化.打破职能习惯.中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”. 在“自利取向”情况下,各职能部门特权膨胀,大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系,由此导致企业总体效率下降.因此,必须打破职能区隔习惯.培养系统思维习惯.流程导向侧重的是目标和时间,即：以顾客、市场需求为导向,将企业的行为视为一个总流程上的流程集合,对这个集合进行管理和控制,强调全过程的协调及目标化.每一件工作都是流程的一部分,是流程的节点,它的完成必须满足整个流程的时间要求,时间是整个流程中最重要的标准之一.时间作为基本坐标决定了我们需要系统地思考问题,而不是仅仅依据自己所在的部门或所处的位置.形成绩效导向的企业文化.形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障.管理层要重视转变员工观念,通过让员工理解的概念激励每个员工参与流程再造,重视员工的建议等完成管理方式改变.没有这样的文化氛围,流程管理只能是流于形式,这也是很多企业引入流程再造不能取得成功的根本原因.组织管理权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题.从古典组织理论中,我们知道组织结构设计需要遵循四个基本的原则：一是指挥统一.一个人只能够有一个直接上司.二是管理幅度.有效的管理幅度是5-6个人.三是分工.根据权责和专业化来进行横向与纵向分工.四是部门化.把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内,由一个经理来领导并加以协调.组织设计的古典原则只是想平衡权力和责任两者之间的关系.因此实现组织管理需要两个条件：专业化与分权.专业化.专业化能够解决很多问题,包括服务的意识、分享的可能,更重要的是,专业化能消除人们对权力的崇拜.如果一切以专业化为标准,尊重标准和科学,人们就不会再依靠权力和职位来传递信息和指令.分权.不少企业也有分权手册,也有分权制度,但是实施起来常常走样,原因是不能正确理解什么是分权.分权是权力一经分配就不再能收回,而授权是可以收回的,很多人喜欢混淆分权与授权的界限.战略管理企业的核心竞争力包括三个基本特征：一、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能；二、核心竞争力应当对顾客重视的价值作出关键贡献；三、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力.显然,这三个特性都反映出核心竞争力的最关键要素是从顾客需求的角度定义企业的核心竞争力.不符合顾客需求、不能为顾客最重视的价值作出关键贡献的能力不是核心竞争力.核心竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力.对于这一点,海尔是这么总结的：“与顾客零距离就是与竞争对手远距离”.核心竞争力的建立和培育对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的.为此,企业必须站在战略的高度上从长计议.企业自己需要审察经营的业务、所拥有的资源和能力,观察市场需求和技术演变的发展趋势；通过运用企业的创新精神和创新能力,独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向,并界定构成企业核心竞争力的技术,这些就是战略管理需要回答的问题.因此,简单地讲,战略管理就是为得到核心竞争力所做的独特的管理努力.在企业核心竞争力要素的整合过程中,需要相关的机制与环境条件加以支持.战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围.最后,是依赖既开放又相互信任的合作环境.基于此,企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势,而且是异质性战略资源,如：技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等.只有在这些方面进行强化突出,建立互补性知识与技能体系,才能使企业获得持续的差异竞争优势.文化管理福布斯美国富豪排行榜揭晓通常是英雄的盛典,因为进入美国富豪榜的人,他们的财富是慢慢积累起来并可以公开度量的.而每到中国富豪榜揭晓,除了一些传奇故事,大多都经不住理性的推究和考量.随着福布斯中国富豪的一个个落马或遭遇不测,中国人开始对财富有了戒心,人们于是注意到了富豪与企业领袖的区别：单凭财富并不能成为社会的栋梁,企业领袖终于成为人们关注的焦点.企业领袖代表着民族精神的方向,一个企业的企业文化之根源,是企业领导人的思维方式和管理方式的体现.企业文化既是企业的核心灵魂,也是企业的本质特征.随着企业的发展,企业文化的发展通常历经企业家个性魅力企业家文化—团队个性魅力团队文化—企业个性魅力企业文化,到最终形成社会个性魅力竞争性文化.所以企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡,才可以保证企业能够逐步成长.随着市场竞争及国际化竞争的日益激烈,中国企业正在推动着自己的企业文化向愿景导向的竞争性文化转型,这其中还相当长的路要走.。
2024版宏观经济学第一章(导论)思维导图
•宏观经济学概述•宏观经济学发展历程•宏观经济学主要理论流派•宏观经济学核心概念解析目•当代宏观经济问题与挑战•未来发展趋势及政策建议录01宏观经济学概述定义与研究对象定义研究对象宏观经济学与微观经济学关系联系微观经济学和宏观经济学是互为补充的。
微观经济学是在资源总量既定的条件下，通过研究个体经济活动参与者的经济行为及其后果来说明市场机制如何实现各种资源的最优配置；宏观经济学则是在资源配置方式既定的条件下研究经济中各有关总量的决定及其变化。
区别研究对象不同，微观经济学的研究对象是单个经济单位，而宏观经济学的研究对象则是整个经济，研究整个经济的运行方式与规律，从总量上分析经济问题。
宏观经济学研究方法实证分析方法规范分析方法02宏观经济学发展历程古典经济学时期亚当·斯密的《国富论》：劳动价值论与分工理论凯恩斯主义革命01020302030401新古典综合派与货币主义论战新古典综合派：融合凯恩斯主义与古典经济学米尔顿·弗里德曼的货币主义：货币供应与经济增长的关系菲利普斯曲线：通货膨胀与失业的权衡取舍理性预期革命：预期对宏观经济政策效果的影响新凯恩斯主义崛起新凯恩斯主义的形成与发展对传统凯恩斯主义的继承与发展工资与价格黏性市场不完全竞争与信息不对称的解释协调失败与多重均衡市场失灵与政府干预的必要性微观基础与宏观现象的连接从个体行为到总体经济表现的桥梁03宏观经济学主要理论流派代表人物及其观点亚当·斯密《国富论》中提出“看不见的手”概念，主张经济自由放任；大卫·李嘉图强调劳动价值论和自由贸易。
对现代宏观经济学的影响古典经济学派对现代宏观经济学中的市场供需平衡、经济增长等理论产生了深远影响。
古典经济学派的理论基础节，反对政府干预。
古典经济学派凯恩斯主义学派凯恩斯主义的理论基础代表人物及其观点对现代宏观经济学的影响货币主义的理论基础货币供应量的变化是经济波动的主要原因，主张控制货币供应量以实现经济稳定。
石油化工思维导图培训
• 石油化工基础知识 • 思维导图在石油化工中的应用 • 思维导图软件与工具 • 思维导图制作技巧与规范 • 石油化工思维导图案例分享
目录
Part
01
石油化工基础知识
石油化工的定义与分类
总结词
石油化工是以石油和天然气为主要原料，通过一系列化学反应和加工技术，生产出各种 石油化工产品的工业。
MindNode是一款简洁易用的思维 导图软件，特别适合制作概念图和流 程图。它支持多种导入和导出格式， 包括PDF、PNG、JPEG等。 MindNode还提供了多种主题样式和 符号库，用户可以根据需要自定义思 维导图样式。
MindManager
MindManager是一款专业的思维导 图软件，适用于制作组织结构图、项 目计划图等。它提供了丰富的主题样 式和符号库，支持导入多种格式的文 件，如Word、Excel、PowerPoint 等。MindManager还支持与其他软 件进行协作，方便用户进行项目管理 。
石油化工技术研发思维导图案例
总结词
专业、全面、逻辑性强
详细描述
该思维导图聚焦于石油化工技术研发领域，涵盖了从基础研究到应用开发的全链条。通 过使用不同的颜色和符号，该思维导图突出了各个技术环节的重要性和关联性，便于研 发团队成员快速了解技术路径和关键点。同时，该导图还包含了知识产权保护等方面的
内容。
详细描述
早期的石油化工主要集中在燃料的生产，如汽油、柴油等，随着科技的发展和市场的需求，石油化工逐渐向化学 品合成方向发展，生产出各种高附加值的石化产品。同时，随着环保意识的提高，石油化工行业也在逐步实现环 保可持续发展。
石油化工的应用领域
总结词
石油化工的产品被广泛应用于能源、交通、医药、农业、国 防等领域。
沉浮的巨轮 十大工业巨头的转型之路
精彩摘录
《沉浮的巨轮：十大工业巨头的转型之路》这本书精彩摘录
《沉浮的巨轮：十大工业巨头的转型之路》这本书为我们揭示了在全球化和科 技快速发展的背景下，十大工业巨头如何适应变革，成功转型的历程。以下是 本书的一些精彩摘录：
“转型不是一种选择，而是一种必要。面对日新月异的市场环境和技术创新， 只有不断适应和改变，才能保持领先地位。”
丹纳赫公司的成功转型也给我留下了深刻的印象。这家公司通过不断地自我革 新，成功地避免了巨大成功所带来的隐患。这使我认识到，企业必须时刻保持 危机意识，不断进行自我革新和升级，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
这本书还提到了其他几家工业巨头企业的转型历程，每一家企业都有其独特的 经验和教训。从这些企业的经历中，我们可以看到企业转型并不是一件容易的 事情，它需要智慧、勇气和决心。我们也看到了企业在面对危机和挑战时所展 现出的韧性和创新力。
作者简介
作者简介
这是《沉浮的巨轮：十大工业巨头的转型之路》的读书笔记，暂无该书作者的介绍。
谢谢观看
“转型的成功需要时间，需要耐心。但只要坚持下去，就一定能够看到成果。”
这些摘录虽然简洁，但却道出了企业转型的核心要素。在这个充满变化的时代， 这些工业巨头的故事无疑为其他企业提供了宝贵的经验和启示。
阅读感受
《沉浮的巨轮：十大工业巨头的转型之路》读后感
《沉浮的巨轮：十大工业巨头的转型之路》这本书，通过深入剖析美国10个工 业巨头的转型历程，为我们揭示了企业在发展过程中所面临的挑战与机遇。这 些巨头企业在各自的领域里曾是无可争议的领导者，但随着时间的推移和市场 环境的变化，它们不得不进行转型以适应新的竞争态势。
目录是书籍的骨架和导航图，它不仅提供了读者对书籍内容的初步了解，还揭 示了作者对主题的探讨方法和组织逻辑。在这本书中，目录被精心设计，以便 读者能够快速理解和掌握各个部分的核心内容。
2024年中级经济师思维导图共九章
2024年中级经济师考试思维导图第一章市场需求、供给与均衡价格温馨贴士需求的含义影响需求的基本因素*★需求函数、需求规律和需求曲线***★第一节市场需求需要着重掌握需求函数、需求规律和需求曲线的内容，结合讲义及题目练习加强记忆温馨贴士供给的含义和影响供给的因素大★第二节市场供给分清供给曲线和需求曲线的形状区别理论知识根据教材及讲义进行记忆供给规律和供给曲线第一章市场需求、供给与均衡价格均衡价格和均衡数量的形成和变动第三节均衡价格均衡价格模型的运用***需求价格弹性★★需求交叉弹性需求收入弹性供给价格弹性*★温馨贴士第四节弹性这一节需要记忆各个弹性的公式，会出计算题；着重了解四种弹性系数的计算及类型温馨贴第二章消费者行为分析士效用理论★★无差异曲线分清基数效用理论及序数效用理论是用什么进行分析的；着重了解无差异曲线的含义形状及特征，多加练习第一节效用理论和无差异曲线温馨贴士第二章消费者行为分析收入变动对预算线的影响★★相对价格变动对预算线的影响第二节预算约束预算线平移、旋转判断的关键是需要掌握的温馨贴士消费者均衡消费者的需求曲线第三节消费者均衡和需求曲线理论性知识，多多结合教材及讲义进行记忆，并多做题目加以巩固2024年中级经济师考试思维导图第三章生产和成本理论温馨贴士多读多看，加强记忆生产者及其组织形式企业形成的相关理论第一节生产者的组织形式和企业理论生产及其相关概念温馨贴士生产函数第二节生产函数和生产曲线第三章生产和成本理论一种可变要素的生产函数及其曲线规模报酬需要着重掌握生产函数图形及其位置关系温馨贴士成本的含义第三节成本函数和成本曲线成本函数短期成本曲线掌握各个曲线的形状、位置关系及变动规律2024年中级经济师考试思维导图第四章市场结构理论温馨贴士市场结构的含义和划分市场结构的标准第一节市场结构的类型多读多看，根据老师总结的口诀进行记忆各种市场结构的特征完全竞争市场行业的供求曲线和个别企业的需求曲线第二节完全竞争市场上生产者的行为完全竞争企业的收益曲线完全竞争市场上企业产量决策的基本原则完全竞争市场上企业的短期供给曲线第四章市场结构理论完全垄断市场的需求曲线完全垄断企业的平均收益与边际收益完全垄断企业进行产量温馨贴士掌握各个市场的特征，明确掌握各个市场的异同，此部分较为抽象，很容易混淆，需要多记忆多做题来进行巩固第三节完全垄断市场上生产者的行为和价格决策的基本原则完全垄断企业定价的一个简单法则价格歧视第四节垄断竞争市场和寡头垄断市场上生产者的行为垄断竞争市场上生产者的行为寡头垄断市场上生产者的行为2024年中级经济师考试思维导图第五章生产要素市场理论第一节生产者使用生产要素的原则引致需求生产者使用生产要素的原则温馨贴士第二节完全竞争生产者对生产要素的需求完全竞争生产者的要素需求曲线完全竞争市场的要素需求曲线第五章生产要素市场理论本章节内容较少，理论性知识结合教材及讲义记忆即可，本章节各曲线形状需要分清生产要素供给的一般分析劳动和闲暇劳动的供给原则劳动的供给曲线第三节劳动供给曲线和均衡工资的决定2024年中级经济师考试思维导图第六章市场失灵和政府的干预帕累托最优状态市场失灵的含义第一节市场失灵的含义垄断与市场失灵温馨贴士外部性与市场失灵公共物品与市场失灵信息不对称与市场失灵第六章市场失灵和政府的干预第二节市场失灵的原因这部分内容对应进行记忆，通过相应市场失灵的原因与对应政府对其干预政策来进行记忆，如：垄断与市场失灵---政府对垄断的干预措施第三节政府对市场的干预政府对垄断的干预措施2024年中级经济师考试思维导图第七章国民收入核算和简单的宏观经济模型温馨贴士国内生产总值的含义国内生产总值的计算方法第一节分清国民生产总是和国内生产总值的概念，分清国民生产总值不同计算方法的公式国民收入核算温馨贴士两部门经济中的储蓄一投资恒等式三部门经济中的储蓄一投资恒等式四部门经济中的储蓄一投资恒等式第二节宏观经济均衡的基本模型记住不同部门对应的具体内容及公式第七章国民收入核算和简单的宏观经济模型消费理论储蓄函数温馨贴士第三节消费、储蓄和投资投资函数投资乘数简单的国民收入决定公式结合教材及讲义理解记忆即可，多做练习巩固知识，理论性知识需要多读、背记，全面掌握总需求总供给第四节总需求和总供给第八章经济增长和经济发展理论经济增长的含义及其与经济发展的区别决定经济增长的基本因素★第一节经济增长经济增长因素分解经济周期和经济波动的类型温馨贴士经济周期的阶段划分和阶段特征导致经济波动的主要因素第二节经济周期和经济波动第八章经济增长和经济发展理论本章多为理论性知识，需要背记的知识点很多，学习的时候一定要注意“滚动复习，全面记忆”我国的经济波动★分析和预测经济波动的指标体系★★经济发展的基本理论树立和落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念★第三节经济发展十四五规划纲要的主要目标、任务和战略措施第九章价格总水平和就业、失业价格总水平的含义和度量第一节价格总水平决定价格总水平变动的因素*★★价格总水平变动的经济效应*★温馨贴士就业、失业的含义我国的就业和失业的含义和统计口径本章内容比较容易理解，多为理论性知识，加强理解，结合实际容易记忆，结合教材及讲义，多读多理解，多进行题目练习巩固知识第九章价格总水平和就业、失业第二节就业与失业就业与失业水平的统计失业的类型我国的就业和失业问题奥肯定律★*★第三节失业和经济增长及价格总水平的相互关系就业弹性系数**菲利普斯曲线**★2024年中级经济师考试思维导图。
思维导图十大案例
思维导图十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了思维导图十大案例：一、职场思维导图在中国移动河北公司的系统推广！基于河北移动在变革中成长以及市场快速发展对人才的高要求的需要，河北移动启动了要求各级管理层都参训的职场思维导图培训项目。
希望他们通过名师及系统的思维训练，能成为一群面对难题从容不迫的人，成为一群拥有清晰思考力及快速决策力的高素质的管理团队。
共分为3个批次（共24天），有顺序的在河北移动内部展开职场思维导图培训。
二、问题的提出爱因斯坦曾这样描述过他的思维过程：“我思考问题时，不是用语言进行思考，而是用活动的跳跃的形象进行思考，当这种思考完成以后，我要花很大力气把它们转换成语言。
”另一位诺贝尔奖莸得者李政道从上世纪80年代起，每年回国两次倡导科学与艺术的结合。
他在北京召开“科学与艺术研讨会”，请黄胄、华君武、吴冠中等著名画家“画科学”。
李政道的画题都是近代物理最前沿的课题，涉及量子理论、宇宙起源、低温超导等领域。
三、思维导图的入门制作与作用工具你只需准备好下面提到的东西，就可以开始画了。
1、A4白纸一张；2、彩色水笔和铅笔；3、你的大脑；4、你的想象！步骤1、从白纸的中心开始画，周围要留出空白。
从中心开始，会让你大脑的思维能够向任意方向发散出去，自由地、以自然的方式表达自己。
2、用一幅图像或图画表达你的中心思想。
“一幅图画抵得上上千个词汇”。
它可以让你充分发挥想象力。
一幅代表中心思想的图画越生动有趣，就越能使你集中注意力，集中思想，让你的大脑更加兴奋！3、绘图时尽可能地使用多种颜色。
颜色和图像一样能让你的大脑兴奋。
CPA战略思维导图3-1-1发展战略
多元化
新产品+新市场
多元化
原因：
优点 风险 类型
现有产品或市场中持续经营不能达到目标 现有产品或市场经营结余资金超过了其扩张所需要的资金（可持续增长率＞销售增长率） 与现有产品或市场相比，多元化有更高的利润
分散风险，更容易获得融资，原产业无法找到新的增长点，利用未被充分利用的资源 运用盈余资金，获得资金或其他财务利益（累计税项亏损） 运用企业在某个产业或市场中的形象和生育来进入另一个产业或市场（另一个市场中声誉和形象至关重要）
原有经营产业的风险，市场整体风险，产业进入风险和退出风险，内部经营整合风险
相关多元化（同心多元化
非相关多元化（离心多元化）
节约成本（与上下游企业在市场上进项购买或销售的交易成本）
优点
控制稀缺资源，保障关键投入的质量
获得新客户
增加企业内部的管理成本
缺点/风险 不熟悉新业务领域所带来的风险
设计的投资数额较大，资产专用性强，退出成本高
密集型
实施方法：
扩大市场份额、开发小众市场、保持市场份额
市场渗透
适用条件：
市场在增长，希望较快速度达到市场份额目标 企业觉得将利益局限在现有产品或市场领域 其他企业离开了市场 企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验 来获得强有力的独特竞争优势 风险低高级管理者参与程度高
发展战略
一体化
横向一体化 纵向一体化
主要目的：实现规模经济以获取竞争优势
适用条件：
产业竞争激烈 规模经济效应显著 不违法反垄断法能够局部获得垄断地位 产业增长潜力较大 具备所需的资金及人力资源
分类
向前一体化 向后一体化
优点：
控制销售过程和渠道，有利于掌握市场； 增强对消费者需求变化的敏感性 提高企业长炮的市场适应性和竞争力
组织能力的杨三角思维导图
建立和推动组织能力需要的“三群人”
CEO/总裁 人力资源团队 直线主管
从战略思考： 思考公司在市场制胜的组织能力是什么 在此基础考虑如何建设组织能力三支柱 最后再设计人力资源工具去强化三支柱
组织能力的打造是一个长期的过程，需要多年的努力，更需要整个企业从上到下的 认同和努力
案例分析
海底捞 格兰仕 京东
T-任务 A-行动
R-结果
背景调查
评鉴中心
1、有竞争力的薪酬
不要轻易打乱薪酬结构
巩固（securing）
2、信任与尊重
3、独特价值主张
案例分享：波特曼丽嘉酒店、迈瑞
附录
建立和落实独特价值主张的蓝图 人才招聘体系的评估和改善
清晰定义业务成功所需的目标人才
问卷调查
找出目标人才的关键需求和愿望
焦点小组访谈和一对一的面谈
苏宁：HR告知发展为止，并鼓励你去做
未来的发展空间 金蝶：2+1通道，管理通道、技术通道和快速通道
阿里巴巴：强化公司文化；提高组织效率；提升人才能力来支持公司未来战略
离开公司的代价
金手铐 对现有工作的满意度和未来发展空间
竞争对手提供的待遇
案例：阿里巴巴、比亚迪
淘汰低绩效人员
公平、对事不对人 末位淘汰5%-10% 低绩效：改善机会
具体行为指标
组织“群英会”作为所有人员各抒己见的载体，倾听各方意见
追求绩效
案例：联想
赢的态度 拥抱变革
坦诚沟通
和各个HR体系紧密相连
不同能力类型：难以改变、可以传授、需要行为改变
高级主管的承诺
能否落地，关键在于高管能否在津南时刻坚持自己的承诺 案例：GE
需要避免的错误
规划阶段 评估阶段
增长战略：五大核心策略助力企业增长
书中强调了客户体验的核心地位。在产品同质化日益严重的今天，客户体验 的差异化成为企业赢得市场的关键。作者指出，企业应将客户体验放在首位，通 过深入了解客户需求，提供超越期望的产品和服务，从而建立持久的客户关系。
创新是推动企业增长的另一个重要策略。书中详细阐述了创新不仅仅是研发 新产品或技术，更是要打破传统思维模式，敢于挑战行业规则。只有不断创新， 企业才能在市场中立于不败之地。
目录分析
《增长战略：五大核心策略助力企业增长》是一本深入探讨企业增长战略的 书籍，通过对五大核心策略的详细解析，为企业实现持续增长提供了有力的指导。 以下是对这本书的目录进行的分析。
在引言部分，作者对企业增长战略的重要性进行了阐述，并提出了全书的核 心观点：五大核心策略是企业实现增长的关键。这为读者提供了对本书的整体认 识，并引导他们深入了解这五大策略。
《增长战略：五大核心策略助力企业增长》是一本非常有价值的书籍，它不 仅提供了丰富的理论框架，还通过实际案例展示了如何将这些策略应用于实践。 对于企业管理者、创业者或任何对企业管理感兴趣的人来说，这本书都是一个很 好的参考。它不仅有助于理解企业增长的关键因素，还能提供实际操作指导，帮 助企业在激烈的市场竞争中实现持续增长。
阅读感受
《增长战略：五大核心策略助力企业增长》读后感
在我看来，企业管理不仅仅是关于数字和报告，它更多地是关于战略、决策 和领导力。最近，我阅读了一本由中信社的书籍《增长战略：五大核心策略助力 企业增长》，它为我揭示了企业在寻求持续增长时应当的五大核心策略。这本书 不仅提供了理论框架，还通过丰富的案例研究展示了如何将这些策略应用于实践。
品牌建设策略是企业实现长期稳定增长的关键因素之一。在这一章节中，作 者探讨了如何通过塑造品牌形象、提升品牌价值、扩大品牌影响力等方式来增加 消费者的忠诚度和信任度。作者还强调了企业在实施品牌建设策略时需要的问题， 如品牌定位、品牌传播等。
企业成长理论
“企业的成功不在于其规模大小，而在于其是否具有核心竞争力。只有拥有 独特的技术、品牌、渠道等竞争优势，企业才能在市场中立于不败之地。因此， 企业必须不断地提升自身的核心竞争力，以应对日益激烈的市场竞争。”
“企业的成长是一个长期的过程，需要不断地投入和耐心。企业必须保持战 略定力，不被短期的利益所诱惑，坚持自己的长期发展规划。同时，企业也必须 善于抓住市场机遇，灵活应对市场变化，以实现持续的成长和发展。”
企业成长的动力章节主要分析了推动企业成长的各种因素，包括市场需求、 技术进步、政策环境、组织能力和企业家精神等。这一章有助于企业家和创业者 深入了解企业成长的驱动力，从而更好地把握市场机遇和应对挑战。
企业成长的模式与路径章节主要探讨了企业成长的规律和途径，包括专业化 成长、多元化成长、连锁经营、并购扩张等不同模式。这一章对于指导企业选择 适合自己的发展模式和路径具有重要意义。
“企业成长不是一种偶然，而是一种选择。企业必须明确自己的战略目标， 并根据市场需求和竞争环境进行持续的优化和调整。只有通过不断的创新和变革， 企业才能在激烈的竞争中获得优势，实现持续的成长。”
“企业的成长是一个复杂的过程，涉及到组织结构、人力资源、财务管理等 多个方面。企业必须建立一套完善的内部管理体系，以确保在快速扩张的过程中 保持高效运转和稳定增长。”
《企业成长理论》是一部系统阐述企业成长机理和过程的著作。通过阅读这本书，我们可以对企 业成长有更深入的理解和认识。对于企业家和管理学者来说，这本书不仅提供了宝贵的理论指导， 更为他们在实践中提供了有益的参考和启示。
精彩摘录
《企业成长理论》是一本深入研究企业成长机理和过程的经典著作，作者埃 里克·里斯（Eric Ries）在书中通过大量案例和数据分析，深入浅出地阐述了 企业成长的内在逻辑和规律。在这篇文章中，我们将为大家精选一些书中的精彩 摘录，以展示这本书对企业成长理论的独到见解和深刻分析。