物流模式选择概述(PPT 45张)
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我国物流配送模式ppt
3.
4.
5.
加大对物流人才的政策支持以及物流专业化人才的培养力度
谢谢观赏！
制作人 本组所有成员
共同配送模式案例
• 现在一些大型的电器卖场都在采用这种配 送模式，下面以我们武汉本土的工贸家电 为例进行说明。 • 假设你在二桥路的工贸家电买了一台海尔 的洗衣机，另外一个客户买了一台海信的 液晶电视……此时，你的洗衣机和他的液 晶电视就会在一辆车上被运出，送到你们 各自的家中。
我国物流配送存在的问题和解决对策？
海尔一流三网的功能
• 海尔物流的“一流三网”的同步模式实现了四个 目标：一、为订单而采购，消灭库存。二、通过 整合内部资源、优化外部资源，使原来的2336家 供应商优化到了840家，建立了更加强大的全球供 应链网络，有力地保障了海尔产品的质量和交货 期。三、实现了三个即时(JIT)，即JIT采购、JIT 配送和JIT分拨物流的同步流程。四、实现了与用 户的零距离。目前，海尔100%的采购订单由网上 下达，使采购周期由原来的平均10天降低到三天； 网上支付已达到总支付额的20%。
针对以上问题提出以下几条对策：
1. 提高物流配送市场化程度,加快第三方物流配送发展进程，提升物流
企业的服务水平，降低配送服务价格 ；
2. 完善物流配送管理体制和相关制度，加快物流企业相关法律的立法 进程，加强物流配送的政策支持； 加强物流基础设施建设（公路、铁路、航空）,提高物流配送的整 体功能，充分使用海陆空联运的时间效益 重新整合物流资源， 统一规划、统一运筹，提高信息化程度
我国物流配送存在的问题和解决对策？
5.专业的物流配送管理和技术人才短缺。从国外物流配送的 发展经验来看,企业要求物流配送从业人员应当具有一定 物流知识水平和实践经验。为此,国外物流业的教育和培 训非常发达,形成了比较合理的物流人才教育培训系统,在 相当多的大学中设置了物流管理专业,并广泛地为工商管 理各专业的学生开设物流课程。相比之下,我国在物流配 送人才方面的教育还比较落后,尚未建立完善的物流教育 体系和人才培训体系,导致了专业物流人才非常匮乏。目 前物流配送从业人员素质较低,服务意识不足,缺少市场开 拓的主动性。能够对物流配送进行高效、科学管理,并通 晓现代物流配送运作和物流配送管理的复合型专业高层次 人才更为少见,这一问题已经制约了我国物流配送的进一 步发展。供需矛盾依然突出。商业系统现有仓储业的设施, 具备了发展物流的硬件条件,但是需要加强物流信息管理。
第三章 物流模式 (《电子商务物流管理》PPT课件)
（二）物流中心的类型
1.集货中心 2.送货中心 3.转运中心 4.加工中心 5.配送中心 6.物资中心
（三）物流中心的功能
1.基础性功能
(1)运输功能 (2)储存功能 (3)装卸搬运功能 (4)包装功能 (5)流通加工功能 (6)物流信息处理功能
2.增值型功能
(1)结算功能 (2)需求预测功能 (3)物流系统设计咨询功能 (4)物流教育与培训功能
信息网络的场所或组织，应基本符合下列要求：
a)主要为特定客户或末端客户提供服务； b)配送功能健全；
（三）新型配送中心的特点
c)辐射范围小； d)多品种、小批量、多批次、短周期。
1.反应速度快 2.功能集成化
6.手段现代化 7.组织网络化
3.服务系列化
8.经营市场化
（二）配送中心的类别
4.作业规范化
二、物流园区
（一）物流园区的概念 物流园区（distribution park），是指符合相关条件的（进入企业及标准或规则）一家或
多家企业或单位（运营主体和投资主体）采用相关设施设备（物流设施）管理和从事具有特 定功能物流活动（物流功能和服务）在一定区域空间上（土地规模）集中布局的场所，是具 有一定规模和综合服务功能的物流集结点。
（三）配送的特点
(1)严格性 (2)广泛性 (3)综合性 (4)合理性 (5)合适性
（四）配送的必要条件
1.应有稳定的资源保障 2.应有足够的资金 3.应有齐备的配送手段 4.应有高效的信息系统 5.应有一支素质高的职工队伍
（五）配送的流程
二、电子商务环境下的物流配送
它是将配送定位在为电子商务的客户提供服务,根据电子商务的特点,对整个配送体系实行统一的 信息管理和调度,按照用户订货要求,在物流基地进行理货工作,并将配好的货物送交收货人的一种物 流方式。
最新物流服务的运作模式(ppt45张)精品课件
2.3 第四方物流运作模式(móshì)
2.4 物流联盟运作模式
2.5 物流运作模式的选择
2
第二页，共46页。
2.1.1 自营(zì yínɡ)物流运作模式概 述
企业自营(zì yínɡ)物流就是企业自身经营物流业务， 建设全资或控股物流子公司，完成企业物流配送业务。
注意：自营(zìyínɡ)物流并非不能把有些 功能外包
自负盈亏、独立承担 (chéngdān)民事责任的经 济组织。
具备或租用必要的运输工具和仓储设施
至少具有从事运输(或运输代理)和仓储两种以上经营范围 能够提供(tígōng)运输、代理、仓储、装卸、加工、整理、配送等一体化服务 具有与自身业务相适应的信息管理系统
14
第十四页，共46页。
物流企业是指具备或租用必要的运输工具和仓储
3
第三页，共46页。
2.1.2 自营物流运作模式(móshì)的优缺点---优 点
管理灵活、掌握控制权：掌握内部活动全过程，
有利于企业供应、生产和销售的一体化作业，
协调物流各个环节，及时解决问题，随时调整
经营战略。
盘活企业原有资产：汽车车队、仓库、装卸设
备、铁路专线…
降低交易成本:避免多次交易花费和交易结果
生存与发展有重要影响等特点。目前有46家客户，主要是三资
企业，主要产品有快速消费品、日用品、食品、药品、石油化
工产品等，配送范围达到全国598个城市。承接定单的方式是
参与物流投标，中标后与客户签订1～5年长期合同。除了基本
其次，在集团内实行方(s，hí都xín可g)以采送购货、零）部件配送、和成
品配送的三个“适时制”。
第三，在青岛海尔园内建筑部件立体库。
第四，完善成品分拨体系、反向物流体系和备件配送体 系。海尔通过以上步骤完成了电子商务物流的业务重组、 流程改造、功能整合。
2.4 物流联盟运作模式
2.5 物流运作模式的选择
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第二页，共46页。
2.1.1 自营(zì yínɡ)物流运作模式概 述
企业自营(zì yínɡ)物流就是企业自身经营物流业务， 建设全资或控股物流子公司，完成企业物流配送业务。
注意：自营(zìyínɡ)物流并非不能把有些 功能外包
自负盈亏、独立承担 (chéngdān)民事责任的经 济组织。
具备或租用必要的运输工具和仓储设施
至少具有从事运输(或运输代理)和仓储两种以上经营范围 能够提供(tígōng)运输、代理、仓储、装卸、加工、整理、配送等一体化服务 具有与自身业务相适应的信息管理系统
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第十四页，共46页。
物流企业是指具备或租用必要的运输工具和仓储
3
第三页，共46页。
2.1.2 自营物流运作模式(móshì)的优缺点---优 点
管理灵活、掌握控制权：掌握内部活动全过程，
有利于企业供应、生产和销售的一体化作业，
协调物流各个环节，及时解决问题，随时调整
经营战略。
盘活企业原有资产：汽车车队、仓库、装卸设
备、铁路专线…
降低交易成本:避免多次交易花费和交易结果
生存与发展有重要影响等特点。目前有46家客户，主要是三资
企业，主要产品有快速消费品、日用品、食品、药品、石油化
工产品等，配送范围达到全国598个城市。承接定单的方式是
参与物流投标，中标后与客户签订1～5年长期合同。除了基本
其次，在集团内实行方(s，hí都xín可g)以采送购货、零）部件配送、和成
品配送的三个“适时制”。
第三，在青岛海尔园内建筑部件立体库。
第四，完善成品分拨体系、反向物流体系和备件配送体 系。海尔通过以上步骤完成了电子商务物流的业务重组、 流程改造、功能整合。
电子商务物流课件(PPT42页)
顺丰试验无人机配送
近日报道了顺丰的无 人机计划。消息称，日 前顺丰在广东东莞市松 山湖地区进行了无人机 配送，通过低空飞行器 运载包裹。顺丰介绍称， 研发这种送快递的无人 机主要是为了解决偏远 地区的配送问题，它的 飞行高度大概在100米左 右，机器内置导航系统。
由顺丰快递得出的结论
1.以客户为中心 2.依赖网络技术 3.优质的服务
第三方物流
5
之
2.电子商务物流配送方案
配送的服务方式 电子商务商品的包装 送货方式的选择
顺丰快递
2.1配送的概述
在经济合理区域内，根据客户的要求，对物品进行拣选、加工、
定义： 包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
配送的实质就是送货 具有资源配置的作用 是配和送的有机结合
配送是市场经济形式 以客户要求为出发点
之
谢谢您的聆听
顺丰、申通
北京宅急送
国际快递
国内异地快递
同城快递
快递的定义及行业特点
快递行业特点
长期高投入、高科技、劳动密集型的服务 性行业；
运用高科技手段整合所有运输环节，并与 信息技术有机融合，以最快的时效为 客户创造价值；
服务的主要对象为高附加值和时效性高的 产品，与产业、经济发展密不可分。
搭上高铁“顺风车”
高铁快递将利用图定高铁列车，实现“门到门”的快递 运输，其目标市场主打文件类快递与5公斤以下的轻小 型包裹类快递，尤其是“当日送达”的快递颇有竞争力。
优点
具有受天气影响小，成本均衡、运营稳定、速度 快等诸多优势。不受交通堵塞影响、与航空管制 无关、准点率较高
试运行高铁快递业务的2分拨中心
顺丰目前已在全国建立起了多个分拣 中心，均配备了半自动或全自动分拣 系统，全部实现了流水线分拣。
国际物流概述(PPT 40页)
国际物流的特征(1-6)
• 3．物流过程具有高风险性 • 一般性物流风险(如意外事故、不可抗力、作业损害、
理货检验疏忽、货物自然属性、合同风险)外，还面临着：
• (1)政治风险。如罢工、动乱或战争、国与国之间的政治、
经济关系的变化。
• (2)汇率和利率风险。汇率和货币利率--国际金融市场--
结算的货币相对币值具有不确定性。如班轮，船运公司通 常要加收货币贬值附加费以弥补汇率变动所引起的损失。
国际物流的特征(1-6)
• 4．国际物流以远洋运输为主，多种运输方式结合 • 海运有通过能力大、运量大、运费低，对货物适应性强等
长处。 • 国际贸易总运量的75％以上是利用海运来完成的，有的国
家占90％以上。我国进出口货运总量的80％～90％。 • 缩短货运时间---采用空运、陆运和海运相结合的方式。 • “门到门”的运输方式越来越受到货主的欢迎 • 全球复合运输方式逐渐成为国际物流运输中的主流。 • 全球复合运输方式的目的是追求整个物流系统的效率化和
第一节 国际物流概述
• 材料1：1985－－1995年间，我国国民生产总值平 均保持20.3%的年增长速度，对外贸易增长速度为 27.5%。同期国际物流中，集装箱运量增长速度为 31.5%，1995年外贸货运量达1108万TEU。1996 年我国进出口贸易总额达到2899亿美元，比上年 增长3．2％，其中进口1388．3亿美元，比上年增 长51％;出口2511亿美元，比上年增长15％。
第六章 国际物流
• 物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、 保管、配送等方式，实现商品（原材料、半成品、成品及 相关信息）由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、 实施和管理的全过程。
• 物流按物流活动覆盖范围来分：可以分为区域物流、国际 物流。
物流配送模式选择研究内容PPT演示
0.002463
2011
2012
2013
-0.0031236
0.023205
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
增值服务较少
只能对对农产品进行整理、清洗、 称量、分级、包装等初级加工活 动，所能产生的增值幅度有限。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
基于PI控制器设计
基于PI控制器设计，设 计三环位置私服系统
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
基于SMC调速系统设计
实验试剂
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
NP9 CH3CH2OH H2O
透射电子显微镜（TEM）
分公司客户1 分公司客户2
常态研 究
种间差异
PS系统
对色素的影响
种类修 复
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
第四方物流模式PPT课件
协同关系，只与第三方物流接触
2021
14
B.方案集成模式：
该运作模式下，第四方物流作为企业客户与第三方物流的纽带，将企业客 户与第三方物流连接起来，这样企业客户就不需要与众多第三方物流服务供应商 进行接触，而是直接通过第四方物流服务供应商来实现复杂的物流运作的管理。 在这种模式下，第四方物流作为方案集成商除了提出供应链管理的可行性解决方 案外，还要对第三方物流资源进行整合，统一规划为企业客户服务
第四方物流的供应链物流模式由于其可以满足特定客户和企业的需求所以都突破了单纯发展第三方物流的局限性能真正的低成本运作实现最大范围的资源整虽然第四方物流还是一个较为陌生的概念但随着在我国深圳厦门天津等地的物流园区实践相信第四方物流在国内的兴起为时不远
第四方物流模式
2021
1
在进入正题前，首先来看一看？？？
2021
17
六.电子商务与物流发展： 1.自建物流体系：超大型电商企业，如京东商城、凡客诚品、阿里巴
巴等电商大佬都已投下数十亿元在建设自己的物流中心。
2.自建物流+第三方物流:大多数中大型电商企业所采取的模式。
3.完全借助第三方物流：大多数中小电商提供配送服务的常用模式。
2021
18
4.第四方物流的供应链物流模式 由于其可以满足特定客户和企业的需求，所以都突破了单纯发展
中间纽带关系，有一定局限性
2021
15
C.行业创新者模式
行业创新者模式与方案集成商模式有相似之处：都是作为第三方物流和 客户沟通的桥梁，将物流运作的两个端点连接起来。两者的不同之处在于：行业 创新者模式的客户是同一行业的多个企业，而方案集成商模式只针对一个企业客 户进行物流管理。这种模式下，第四方物流提供行业整体物流的解决方案，这样 可以使第四方物流运作的规模更大限度地得到扩大，使整个行业在物流运作上获 得收益。
2021
14
B.方案集成模式：
该运作模式下，第四方物流作为企业客户与第三方物流的纽带，将企业客 户与第三方物流连接起来，这样企业客户就不需要与众多第三方物流服务供应商 进行接触，而是直接通过第四方物流服务供应商来实现复杂的物流运作的管理。 在这种模式下，第四方物流作为方案集成商除了提出供应链管理的可行性解决方 案外，还要对第三方物流资源进行整合，统一规划为企业客户服务
第四方物流的供应链物流模式由于其可以满足特定客户和企业的需求所以都突破了单纯发展第三方物流的局限性能真正的低成本运作实现最大范围的资源整虽然第四方物流还是一个较为陌生的概念但随着在我国深圳厦门天津等地的物流园区实践相信第四方物流在国内的兴起为时不远
第四方物流模式
2021
1
在进入正题前，首先来看一看？？？
2021
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六.电子商务与物流发展： 1.自建物流体系：超大型电商企业，如京东商城、凡客诚品、阿里巴
巴等电商大佬都已投下数十亿元在建设自己的物流中心。
2.自建物流+第三方物流:大多数中大型电商企业所采取的模式。
3.完全借助第三方物流：大多数中小电商提供配送服务的常用模式。
2021
18
4.第四方物流的供应链物流模式 由于其可以满足特定客户和企业的需求，所以都突破了单纯发展
中间纽带关系，有一定局限性
2021
15
C.行业创新者模式
行业创新者模式与方案集成商模式有相似之处：都是作为第三方物流和 客户沟通的桥梁，将物流运作的两个端点连接起来。两者的不同之处在于：行业 创新者模式的客户是同一行业的多个企业，而方案集成商模式只针对一个企业客 户进行物流管理。这种模式下，第四方物流提供行业整体物流的解决方案，这样 可以使第四方物流运作的规模更大限度地得到扩大，使整个行业在物流运作上获 得收益。
现代物流配送的模式与流程ppt课件
企业本身的特点，建立小范围的配送体系，而将长距离的配送问 题交由专业的第三方配送公司承担。这样企业不用太大的投资就 可以保证城市内恰当的商品供应，同时又控制着对客户配送的主 动权，配合企业调整经营策略。
24
7.3 现代物流配送的模式 7.3.1 现代物流配送模式分类
2. 按配送商品的种类及数量划分
17
7.2 物流配送模式在物流系统中作用及影响因素 7.2.2 物流配送模式的影响因素
1. 企业经营发展战略 企业经营发展战略包括企业核心竞争力和可投资资本； 2. 企业的配送能力 企业的配送能力受硬件设施和软件设施影响； 3. 第三方物流配送的发展状况 采用外包式配送模式时，第三方物流配送公司的配送能 力是企业决策选择的重要参考。
（4）配送则是一种专业化的流通分工方式，是大生产、专 业化分工在流通领域的反映，是一种物流体制形式。
8
7.1 物流配送的概念及国内外物流配送的发展
7.1.2 国内外物流配送的发展
1. 中国物流配送的发展（发展历程）
第一阶段：20世纪80年代以前，基本没有什么真正 意义上的配送业务。此阶段并没有意识到物流及配送潜在 的利润空间，技术装备主要以手工作业、机械作业为主， 效率较低；
6
7.1 物流配送的概念及国内外物流配送的发展 7.1.1 物流配送的概念
配送有以下几个特点： （1）配送是从物流据点至用户的一种特殊送货形式; （2）从事送货的是专职流通企业（配送），并按用户（企 业）需要进行配送； （3）配送不是单纯的运输或输送，而是运输与其它活动共 同构成的组合体； （4）配送是以供给者送货到户式的服务性供应； （5）配送还要从事大量分货、配货、配装等工作，是“配” 和“送”的有机结合形式。
第二阶段：20世纪80年代至90年代，是我国物流配 送业从自发阶段到自为阶段的过渡阶段。该阶段也没有从 本质上认识物流配送背后的利润，但随着现代科学技术的 发展，技术装备较以前有所提高；
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7.3 现代物流配送的模式 7.3.1 现代物流配送模式分类
2. 按配送商品的种类及数量划分
17
7.2 物流配送模式在物流系统中作用及影响因素 7.2.2 物流配送模式的影响因素
1. 企业经营发展战略 企业经营发展战略包括企业核心竞争力和可投资资本； 2. 企业的配送能力 企业的配送能力受硬件设施和软件设施影响； 3. 第三方物流配送的发展状况 采用外包式配送模式时，第三方物流配送公司的配送能 力是企业决策选择的重要参考。
（4）配送则是一种专业化的流通分工方式，是大生产、专 业化分工在流通领域的反映，是一种物流体制形式。
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7.1 物流配送的概念及国内外物流配送的发展
7.1.2 国内外物流配送的发展
1. 中国物流配送的发展（发展历程）
第一阶段：20世纪80年代以前，基本没有什么真正 意义上的配送业务。此阶段并没有意识到物流及配送潜在 的利润空间，技术装备主要以手工作业、机械作业为主， 效率较低；
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7.1 物流配送的概念及国内外物流配送的发展 7.1.1 物流配送的概念
配送有以下几个特点： （1）配送是从物流据点至用户的一种特殊送货形式; （2）从事送货的是专职流通企业（配送），并按用户（企 业）需要进行配送； （3）配送不是单纯的运输或输送，而是运输与其它活动共 同构成的组合体； （4）配送是以供给者送货到户式的服务性供应； （5）配送还要从事大量分货、配货、配装等工作，是“配” 和“送”的有机结合形式。
第二阶段：20世纪80年代至90年代，是我国物流配 送业从自发阶段到自为阶段的过渡阶段。该阶段也没有从 本质上认识物流配送背后的利润，但随着现代科学技术的 发展，技术装备较以前有所提高；
5电子商务下物流模式选择PPT课件
• 供应方或厂商一般都需要投资建设“仓库、运输车辆甚至专用运输路 线等物流基础设施。
• 总的来说，由制造商或供应销售企业自己完成的物流活动称之为第一 方物流。
4
第二方物流
• 第二方物流指买方，销售者或流通企业组织的物流活动。
5
特点
• 这些组织的核心业务是采购并销售商品，为了销售业务需要而投 资建设物流网络，物流设施和设备，并进行具体的物流业务运作 组织和管理。
14
第四方物流
• 第四方并不实际承担具体的物流运作活动。 • 第四方物流（Fourth party logistics）是一个供应链的集成商，它不仅
是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源 提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。 • 它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源，并且依靠优秀的第三方 物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提 供独特的和广泛的供应链解决方案。
• 在国际市场上，物流金融服务已是最大的船运公司马士基和快递物流公司UPS第 一位的利润来源。在国内物流行业竞争激烈、利润下降的情况下，一些大型物流 企业已增加了金融服务。
• 据了解，中国物资储运公司的“物流银行”在1999年开展了仓单质押业务。在 2005年其就与近30家银行进行融资合作，当年第一季度融资额达15.9亿元，比上 一年同期增长84.8%；监管收入同比增长365%。中国对外贸易运输（集团）总公 司还开展了对运输途中货物的监管业务。
11
• UPS（美国联合包裹公司）昨日宣布，与浦东发展银行、深圳发展银行及招商银 行合作，推出“UPS全球供应链金融方案”，为中小企业提供物流金融服务。这 是第一家国际物流公司在我国试水物流金融业务。
• 在UPS全球供应链金融方案下，由于申请金融服务的企业库存和货物流动由UPS 管理，企业可从银行获得贷款，作为运营资本。合作银行由UPS做担保并掌控企 业的货物，降低了贷款发放的风险。UPS也由增值服务争取到更多的中小企业客 户。
• 总的来说，由制造商或供应销售企业自己完成的物流活动称之为第一 方物流。
4
第二方物流
• 第二方物流指买方，销售者或流通企业组织的物流活动。
5
特点
• 这些组织的核心业务是采购并销售商品，为了销售业务需要而投 资建设物流网络，物流设施和设备，并进行具体的物流业务运作 组织和管理。
14
第四方物流
• 第四方并不实际承担具体的物流运作活动。 • 第四方物流（Fourth party logistics）是一个供应链的集成商，它不仅
是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源 提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。 • 它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源，并且依靠优秀的第三方 物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提 供独特的和广泛的供应链解决方案。
• 在国际市场上，物流金融服务已是最大的船运公司马士基和快递物流公司UPS第 一位的利润来源。在国内物流行业竞争激烈、利润下降的情况下，一些大型物流 企业已增加了金融服务。
• 据了解，中国物资储运公司的“物流银行”在1999年开展了仓单质押业务。在 2005年其就与近30家银行进行融资合作，当年第一季度融资额达15.9亿元，比上 一年同期增长84.8%；监管收入同比增长365%。中国对外贸易运输（集团）总公 司还开展了对运输途中货物的监管业务。
11
• UPS（美国联合包裹公司）昨日宣布，与浦东发展银行、深圳发展银行及招商银 行合作，推出“UPS全球供应链金融方案”，为中小企业提供物流金融服务。这 是第一家国际物流公司在我国试水物流金融业务。
• 在UPS全球供应链金融方案下，由于申请金融服务的企业库存和货物流动由UPS 管理，企业可从银行获得贷款，作为运营资本。合作银行由UPS做担保并掌控企 业的货物，降低了贷款发放的风险。UPS也由增值服务争取到更多的中小企业客 户。
物流服务运作模式PPT课件
动化作业。
精品课件
36
中国物流业先天不足，要想通过物流建设为 企业增值，零售企业势必要找出对策。
上海联华、上海华联和物美超市不约而同地 选择学习沃尔玛物流模式，希望通过学习先 进的物流管理经验来克服中国物流的先天不 足。但是事与原违，沃尔玛物流模式并没有 为三家零售企业带来好处：分销成本不降反 升，缺货率落后于国外零售企业。
随着第三方物流、第四方物流的不断涌现与完善
，第一方物流所占市场比例将越来越小。
精品课件
25
第一方物流
由制造商自己从事物流确实存在一系列问题:
(1)由于产品的市场需求在时间上的不平衡，造成物流能
力的浪费或不足。
(2)制造企业的核心竞争力在于它所制造的产品本身的
质量，而物流业却非其核心业务，因此，从事物流业务的
精品课件
30
物流是海尔的竞争力
在初级竞争的条件下，商品竞争的要素主要 是价格和质量
在目前的条件下，信息经济也好、新经济也
罢，首先是品牌，既要保证用户获得物美价
廉或物有所值的商品，同时，又要按照用户
的要求在规定的时间（甚至不能早也不能晚）
内送到用户指定的地点以及后期的售后服务
（售后服务也有时间的问题），也只有满足
在日本80%的物资流通量是通过第三方 物流企业完成的
精品课件
29
真相
首先，物流也有一个度的问题，无论是传 统物流，还是供应链条件下的物流，不能 认为物流无所不包，物流总有能够做的部 分和不能够做的部分。
如果物流无限延伸就会涉及到企业的商业 秘密，比如，采购计划就可以了解到企业 的生产经营计划、新产品开发等商业秘密 等。海尔的物流是从源头做起、从采购做 起，因此，出于商业考虑，海尔开始自己 做物流无可厚非。
物流形式ppt课件
11
➢ 根据我国流通企业的类型，流通企业 的物流可分为以下几种：
➢ （一）批发企业的物流
➢ 批发企业的物流是指以批发据点为核心， 由批发经营活动所派生的物流活动。这一 物流活动对于批发的投入是组织大量物流 活动的运行，产出是组织总量相同物流对 象的运出。在批发点中的转换是包装形态 及包装批量的转换。
17
➢ （三）提高物流效率
在物流活动中提高物流效率的手段除了采用先 进的物流设备和物流技术外，还可以运用许多 方法和手段。无效作业的减少和排除会减少物 流生产的浪费，提高物流作业的有效性。
➢ （四）加强、深入物流管理
物流管理是指根物质资料实体流动的规律，应 用管理的基本原理和科学方法，对物流进行计 划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项 物流活动实现最佳的协调和配合，以降低物流 成本，提高物流效率和经济效益。
• 1.物流基础设施。主要包括公路、铁路、水路、航空港、车 站、码头、物流基地、物流园区、配送中心、仓库、加工中 心和物流通讯网络、物流信息中心等。
• 2.物流机械装备。主要包括运输车辆、装载工具、装卸设备、 仓储设备、检测设备和流通加工设备等。
• 3.物流网络。主要包括各种运输线路的配置，物流基地、物 流园区、物流中心、配送中心的功能定位和分布与组合等。
8
➢ （四）返品的回收物流
➢ 所谓返品的回收物流是指由于产品本身的质量问题或用户 因各种原因的拒收，而使产品返回原工厂或发生结点而形
成的物流，其流程如图3-3所示。
消费者 维修中心 分公司
修复 分公司仓库
良品化
工厂
不同意 返厂
9
➢ （五）废旧物资物流 ➢ 废旧物资物流主要是指对生产过程中的废旧物
15
➢ 三、企业物流合理化措施 ➢ 企业物流合理化的措施主要有： ➢ （一）企业生产设施的合理布局
➢ 根据我国流通企业的类型，流通企业 的物流可分为以下几种：
➢ （一）批发企业的物流
➢ 批发企业的物流是指以批发据点为核心， 由批发经营活动所派生的物流活动。这一 物流活动对于批发的投入是组织大量物流 活动的运行，产出是组织总量相同物流对 象的运出。在批发点中的转换是包装形态 及包装批量的转换。
17
➢ （三）提高物流效率
在物流活动中提高物流效率的手段除了采用先 进的物流设备和物流技术外，还可以运用许多 方法和手段。无效作业的减少和排除会减少物 流生产的浪费，提高物流作业的有效性。
➢ （四）加强、深入物流管理
物流管理是指根物质资料实体流动的规律，应 用管理的基本原理和科学方法，对物流进行计 划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项 物流活动实现最佳的协调和配合，以降低物流 成本，提高物流效率和经济效益。
• 1.物流基础设施。主要包括公路、铁路、水路、航空港、车 站、码头、物流基地、物流园区、配送中心、仓库、加工中 心和物流通讯网络、物流信息中心等。
• 2.物流机械装备。主要包括运输车辆、装载工具、装卸设备、 仓储设备、检测设备和流通加工设备等。
• 3.物流网络。主要包括各种运输线路的配置，物流基地、物 流园区、物流中心、配送中心的功能定位和分布与组合等。
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➢ （四）返品的回收物流
➢ 所谓返品的回收物流是指由于产品本身的质量问题或用户 因各种原因的拒收，而使产品返回原工厂或发生结点而形
成的物流，其流程如图3-3所示。
消费者 维修中心 分公司
修复 分公司仓库
良品化
工厂
不同意 返厂
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➢ （五）废旧物资物流 ➢ 废旧物资物流主要是指对生产过程中的废旧物
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➢ 三、企业物流合理化措施 ➢ 企业物流合理化的措施主要有： ➢ （一）企业生产设施的合理布局
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就消失了，导致服务质量越来越差。③合同不规范。 （2）容易受制于人 企业过分依赖供应链伙伴，容易受制于人。
【案例分析1】 第三方物流模式的使用 ——中远货运物流
上海通用汽车有限公司（SGM）能够在一条流水线上同时生产 不同型号、不同颜色的车辆，每小时可生产27辆汽车。生产供应 采用标准的JIT(JUST IN TIME)运作模式，所有汽车零配件CKD 的库存存在于运输途中，不占用大型仓库，而仅在生产线旁边设 立RDC(再配送中心)，维持288套的最低安全库存。为此，通用汽 车遭遇了巨大的物流压力:（问题）
核心竞争力的特征
价值性：提供顾客看重的价值，也为企业带来长期超额利润。 局部性：是企业在某一局部产品（服务\过程）区别于竞争对手
的竞争优势，而非指企业每个部分都优于竞争对手。 延展性：一种基础性能力，是其他各种能力的统领，使企业向
更有生命力的领域发展。 独特性：是企业所特有的并且不易被模仿的。 集合性：虽具有局部性，但非单一的，是企业经过整合了的
章物流模式选择
(宏观的物流设施规划)
1核心竞争力与外包问题
2物流模式:3PL、4PL等
一个案例
美国福特汽车公司的创始人——亨利·福特一直有一个梦想， 要成为一个完全自给自足的行业巨头。于是，除了规模庞大的汽 车制造产业，还在底特律建造了内陆港口和错综复杂的铁路、公 路网络。为了确保原材料供给，还投资了煤矿、铁矿、森林、玻 璃厂，甚至买地种植制造油漆的大豆。他还在巴西购买了250万英 亩土地建起了一座橡胶种植园，以满足汽车王国对橡胶的巨大需 求。此外，他还想投资于铁路、运货卡车、内河运输和远洋运输， 这样整个原材料供应、制造、运输、销售等都纳入他所控制的范 围。
关系契约化：通过契约形式来规范物流经营者与消费者之间参加者之间权责利关系。 服务个性化：不同物流消费者存在不同的物流服务要求，因此物流企业 需要提供针对性强的个性化物流服务和增值服务，以提高竞争能力。 功能专业化：第三方物流专门提供物流服务，从物流设计、操作过程、技术工具、
设施到物流的管理必须体现专门化和专业水平。 管理系统化：由于第三方物流专业化的物流服务，因此必须要系有系统的管理制体
“核心竞争力”1990年由美经济学家普拉哈拉德（C.K. Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在《哈佛商业评论》的《The core competence of the corporation》提出。 定 义：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技 能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来 超额利润的独特的能力。” 核心竞争力可更详细表达为是企业长期形成的，蕴涵于企业内 质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势， 并使企业长时间内竞争环境中能取得主动的核心能力。 核心竞争力是企业核心能力的外在表现
（1）保持协调 （2）简化供应链 （3）组织结构稳定 2）自营物流的劣势 （1）投入大 （2）缺乏物流管理能力 3）企业自营物流适合的条件 （1）业务集中在企业所在城市，送货方式较单一。 （2）拥有覆盖面很广的代理、分销、连锁店。 （3）规模比较大、资金雄厚、货物配送量巨大的企业。投入资金 建立自己的配送系统可以掌握物流配送的主动权。
这是他要建立世界上第一个垂直一体化公司辛迪加计划的一部 分，本来还有很多。但福特后来发现在自己系统控制之外的独立 专业化公司有些工作比福特公司自己的官僚机构干得更好。最后 福特公司的金融资源都被转移去开发和维持自己的核心能力—— 汽车制造、销售、运输等，制造之外的工作都企业自营物流模式 自营物流：企业可以掌握经营的重要环节，有利于控制交易 时间，了解市场情况与特点，保证运作质量。
通常两种方法：自行筹建、依托原有局部区域单一业务的物 流系统加以改造。
选择条件：--
1) 自营物流的优势 对供应链控制能力强，易与其他业务环节密切配合，使企业的供应 链保持协调、简洁与稳定。
（1）节约成本：将物流业务外包给第三方物流公司，可以 享受全套物流服务。与自营物流对相比，一般外包的成本相对 低廉，还可使企业不必把大批资金投入到物流基础设施，而投 入到能产生高效益的主营业务上。
（2）提高服务质量：企业与第三方物流公司进行供应链的 优化组合，可以使物流服务功能系列化。
2）利用3PL模式的劣势 （1） 3PL物流商一旦获得客户，保质保量完成合同的动力
福特的转变表明，在社会分工日益专业化的现 代经济社会中，没有哪一家厂商能够完全做到自 给自足，只有将企业有限的资源投入到加强自身 核心竞争力上，才能够成为赢家。因此，如果企 业自己不是物流公司，那么最好将企业的物流业 务交给一个独立的专业化的物流公司去做。这就 是物流业务外包。
一、核心竞争力——外包与联盟的管理学基础
制、组织、网络、人才。 信息网络化：信息技术是第三方物流发展的基础。
第三方物流企业的优势：专业、服务、信息、人才、规模优势等 第三方物流企业的发展模式（两类）：
一是通过横向整合组织结构实现物流的网络化和规模化，实现规模扩张； 二是通过纵向的整合增强物流服务一体化的能力。
1）利用3PL的优势
能力，也正由于集合性，核心竞争力才具有独特性。 时间性：虽具有不易模仿的独特性，但是必须不断创新、发展
和培育，才能维持或扩大与竞争对手之间的领先差距。
二、 物流模式
现代物流模式一般有：企业自营物流、第三方物流、 物流企业联盟、第四方物流等模式。
从企业竞争战术角度说，物流模式选择的决策变量有两个： 一是否能提高企业运营效率；二是否能降低企业运营成本。 前 提：社会物流企业的服务能满足所要求的物流服务标准。
Ｂ 第三方物流模式（3PL）：也称合同物流、契约物流。
定 义：由物流实际需求方（第一方）和物流实际供给方（第二方）之外的第三方部 分地或全部利用第二方的资源通过合约向第一方提供的物流服务。 3PL与自营物流相对而言，是专业物流企业面向全社会提供物流服务，按照客户 要求进行货物运输、仓储、包装、配送、流通加工等项目的有偿服务。
【案例分析1】 第三方物流模式的使用 ——中远货运物流
上海通用汽车有限公司（SGM）能够在一条流水线上同时生产 不同型号、不同颜色的车辆，每小时可生产27辆汽车。生产供应 采用标准的JIT(JUST IN TIME)运作模式，所有汽车零配件CKD 的库存存在于运输途中，不占用大型仓库，而仅在生产线旁边设 立RDC(再配送中心)，维持288套的最低安全库存。为此，通用汽 车遭遇了巨大的物流压力:（问题）
核心竞争力的特征
价值性：提供顾客看重的价值，也为企业带来长期超额利润。 局部性：是企业在某一局部产品（服务\过程）区别于竞争对手
的竞争优势，而非指企业每个部分都优于竞争对手。 延展性：一种基础性能力，是其他各种能力的统领，使企业向
更有生命力的领域发展。 独特性：是企业所特有的并且不易被模仿的。 集合性：虽具有局部性，但非单一的，是企业经过整合了的
章物流模式选择
(宏观的物流设施规划)
1核心竞争力与外包问题
2物流模式:3PL、4PL等
一个案例
美国福特汽车公司的创始人——亨利·福特一直有一个梦想， 要成为一个完全自给自足的行业巨头。于是，除了规模庞大的汽 车制造产业，还在底特律建造了内陆港口和错综复杂的铁路、公 路网络。为了确保原材料供给，还投资了煤矿、铁矿、森林、玻 璃厂，甚至买地种植制造油漆的大豆。他还在巴西购买了250万英 亩土地建起了一座橡胶种植园，以满足汽车王国对橡胶的巨大需 求。此外，他还想投资于铁路、运货卡车、内河运输和远洋运输， 这样整个原材料供应、制造、运输、销售等都纳入他所控制的范 围。
关系契约化：通过契约形式来规范物流经营者与消费者之间参加者之间权责利关系。 服务个性化：不同物流消费者存在不同的物流服务要求，因此物流企业 需要提供针对性强的个性化物流服务和增值服务，以提高竞争能力。 功能专业化：第三方物流专门提供物流服务，从物流设计、操作过程、技术工具、
设施到物流的管理必须体现专门化和专业水平。 管理系统化：由于第三方物流专业化的物流服务，因此必须要系有系统的管理制体
“核心竞争力”1990年由美经济学家普拉哈拉德（C.K. Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在《哈佛商业评论》的《The core competence of the corporation》提出。 定 义：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技 能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来 超额利润的独特的能力。” 核心竞争力可更详细表达为是企业长期形成的，蕴涵于企业内 质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势， 并使企业长时间内竞争环境中能取得主动的核心能力。 核心竞争力是企业核心能力的外在表现
（1）保持协调 （2）简化供应链 （3）组织结构稳定 2）自营物流的劣势 （1）投入大 （2）缺乏物流管理能力 3）企业自营物流适合的条件 （1）业务集中在企业所在城市，送货方式较单一。 （2）拥有覆盖面很广的代理、分销、连锁店。 （3）规模比较大、资金雄厚、货物配送量巨大的企业。投入资金 建立自己的配送系统可以掌握物流配送的主动权。
这是他要建立世界上第一个垂直一体化公司辛迪加计划的一部 分，本来还有很多。但福特后来发现在自己系统控制之外的独立 专业化公司有些工作比福特公司自己的官僚机构干得更好。最后 福特公司的金融资源都被转移去开发和维持自己的核心能力—— 汽车制造、销售、运输等，制造之外的工作都企业自营物流模式 自营物流：企业可以掌握经营的重要环节，有利于控制交易 时间，了解市场情况与特点，保证运作质量。
通常两种方法：自行筹建、依托原有局部区域单一业务的物 流系统加以改造。
选择条件：--
1) 自营物流的优势 对供应链控制能力强，易与其他业务环节密切配合，使企业的供应 链保持协调、简洁与稳定。
（1）节约成本：将物流业务外包给第三方物流公司，可以 享受全套物流服务。与自营物流对相比，一般外包的成本相对 低廉，还可使企业不必把大批资金投入到物流基础设施，而投 入到能产生高效益的主营业务上。
（2）提高服务质量：企业与第三方物流公司进行供应链的 优化组合，可以使物流服务功能系列化。
2）利用3PL模式的劣势 （1） 3PL物流商一旦获得客户，保质保量完成合同的动力
福特的转变表明，在社会分工日益专业化的现 代经济社会中，没有哪一家厂商能够完全做到自 给自足，只有将企业有限的资源投入到加强自身 核心竞争力上，才能够成为赢家。因此，如果企 业自己不是物流公司，那么最好将企业的物流业 务交给一个独立的专业化的物流公司去做。这就 是物流业务外包。
一、核心竞争力——外包与联盟的管理学基础
制、组织、网络、人才。 信息网络化：信息技术是第三方物流发展的基础。
第三方物流企业的优势：专业、服务、信息、人才、规模优势等 第三方物流企业的发展模式（两类）：
一是通过横向整合组织结构实现物流的网络化和规模化，实现规模扩张； 二是通过纵向的整合增强物流服务一体化的能力。
1）利用3PL的优势
能力，也正由于集合性，核心竞争力才具有独特性。 时间性：虽具有不易模仿的独特性，但是必须不断创新、发展
和培育，才能维持或扩大与竞争对手之间的领先差距。
二、 物流模式
现代物流模式一般有：企业自营物流、第三方物流、 物流企业联盟、第四方物流等模式。
从企业竞争战术角度说，物流模式选择的决策变量有两个： 一是否能提高企业运营效率；二是否能降低企业运营成本。 前 提：社会物流企业的服务能满足所要求的物流服务标准。
Ｂ 第三方物流模式（3PL）：也称合同物流、契约物流。
定 义：由物流实际需求方（第一方）和物流实际供给方（第二方）之外的第三方部 分地或全部利用第二方的资源通过合约向第一方提供的物流服务。 3PL与自营物流相对而言，是专业物流企业面向全社会提供物流服务，按照客户 要求进行货物运输、仓储、包装、配送、流通加工等项目的有偿服务。