中小企业应收账款现状浅析
浅析中小民营企业应收账款管理存在的问题与对策
浅析中小民营企业应收账款管理存在的问题与对策中小民营企业是中国经济的重要组成部分，它们在促进国家经济发展、推动就业和改善人民生活水平方面发挥着重要作用。
目前中小民营企业在应收账款管理方面存在着一些问题，这些问题严重影响了企业的经营效益和发展。
本文将从中小民营企业应收账款管理存在的问题出发，探讨对策，为中小民营企业的应收账款管理提供一些建议和解决思路。
1. 应收账款周期长中小民营企业通常依赖于信用销售的方式来获取订单，因此容易出现应收账款周期长的问题。
客户拖欠账款的现象比较普遍，导致企业资金周转受阻，影响企业正常的经营活动。
2. 缺乏专业的应收账款管理团队由于中小民营企业在管理团队和财务人员方面的资源较为匮乏，缺乏专业的应收账款管理团队，难以及时有效地跟进应收账款的回收工作，导致应收账款滞留。
3. 应收账款风险高由于中小民营企业的客户群体较为庞大，部分客户的信用状况较差，容易出现坏账风险。
企业未能有效地进行客户信用评估和风险控制，导致应收账款风险增加。
4. 缺乏应收账款管理的标准化流程许多中小民营企业缺乏规范的应收账款管理流程和制度，导致应收账款管理工作随意性较大，容易出现漏洞和纰漏。
二、对策建议1. 加强客户信用评估和风险控制中小民营企业应该建立完善的客户信用评估制度，对新客户进行严格的信用审核，降低坏账风险。
对老客户也要定期进行信用复审，避免客户信用问题给企业带来损失。
2. 提高应收账款回收效率中小民营企业应建立应收账款管理团队，加强对应收账款回收工作的跟进和监督，提高回款的效率。
可以通过制定奖惩制度来鼓励客户及时付款，同时对逾期账款进行催收，提高回款的速度。
3. 规范应收账款管理流程中小民营企业应建立完善的应收账款管理制度和流程，明确应收账款管理的责任主体和流程。
制定明确的应收账款管理标准和规范，加强对应收账款的监督和管理。
4. 积极利用应收账款融资工具中小民营企业可以积极利用应收账款融资工具，通过应收账款质押融资、应收账款保理等方式，解决企业的资金周转问题，提高资金利用效率。
中小企业应收账款现状浅析
中小企业应收账款现状浅析近年来，中小企业（SMEs）在全球范围内都扮演着至关重要的角色。
然而，这些公司面临的一个主要挑战是应收账款的管理和回收。
应收账款的有效管理对于中小企业的可持续发展至关重要。
因此，本文旨在对中小企业应收账款的现状进行浅析，并提出一些解决方案。
1. 应收账款的定义和重要性首先，我们需要明确什么是应收账款。
应收账款是指企业销售商品或提供服务后尚未收到的款项。
它是企业的经营资金，也是经营活动的一部分。
对于中小企业而言，应收账款往往占据经营资金的很大比例。
因此，合理管理应收账款对于中小企业的资金流动和健康发展至关重要。
2. 中小企业应收账款的现状中小企业在管理应收账款方面面临许多挑战。
首先，由于资源和能力有限，中小企业往往没有完善的信用管理系统，导致难以对客户进行信用评估。
这可能导致未及时收回应收款项，增加企业的资金压力。
其次，中小企业在与大型企业或政府机构开展业务时，往往处于弱势地位，难以主动要求付款。
再者，中小企业在面临经济衰退或市场变化时，很可能会面临应收账款的风险增加。
这些因素使得中小企业应收账款的回收变得更加困难。
3. 解决中小企业应收账款问题的建议为了解决中小企业应收账款的问题，有几项关键建议可供考虑。
首先，中小企业应建立起完善的信用管理系统，这包括建立客户信用评估机制、制定合理的付款期限和信用额度。
这样可以降低坏账风险，提高应收账款回收率。
其次，中小企业应积极寻求与融资机构合作，以解决资金短缺问题。
例如，可以通过应收账款质押或借款来获取流动资金，改善企业的运作能力。
此外，中小企业还可以与供应商合作，共同推动账期管理的改善，以减少应收账款的风险。
最后，中小企业应加强内部管理和监督，提高财务团队的专业素养和风险管理意识，提高对应收账款回收的效率和效果。
4. 国际经验及成功案例国际上已有一些中小企业在应收账款管理方面取得了成功。
例如，日本企业通过与银行合作，建立起应收账款保理系统，可以提前获得部分应收款项，加速了资金回笼。
浅析中小企业应收账款管理的问题及对策
浅析中小企业应收账款管理的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍中小企业是我国经济发展的重要组成部分，它们在促进就业、支持创新、推动经济增长等方面发挥着不可替代的作用。
由于中小企业自身实力较弱，对于应收账款管理的重视程度较低，存在着诸多问题，影响了企业的经营效率和资金流动性，甚至可能导致企业倒闭。
应收账款管理是中小企业经营管理中一个重要的环节，涉及到企业的资金回笼和风险控制。
当前，中小企业应收账款管理存在的问题主要包括：收账周期过长、坏账率偏高、账款回笼效率低下等。
这些问题不仅影响了企业的现金流，也会导致企业的盈利能力下降，甚至影响企业的信誉和市场地位。
为了提高中小企业的应收账款管理效率，降低坏账率，并加强对客户信用风险的评估，中小企业需要采取一系列有效的对策和措施。
只有通过科学合理的管理方法和策略，中小企业才能更好地应对市场竞争，保持良好的经营状况。
1.2 研究意义中小企业是经济社会中的重要组成部分，其健康发展关乎整体经济的稳定与繁荣。
而应收账款作为企业资金运营中至关重要的一环，对企业的经营和发展具有重要影响。
深入研究中小企业应收账款管理的问题及解决对策，对于促进中小企业健康发展、提升经济整体效益具有重要意义。
对于中小企业而言，现金流管理是至关重要的。
应收账款作为企业的资金来源之一，直接关系到企业的资金周转速度和资金利用效率，影响着企业的偿债能力和盈利能力。
探讨中小企业应收账款管理存在的问题，找出影响管理效率的原因，有助于提高企业的资金运营能力，确保企业稳健经营。
应收账款管理不仅仅是一个财务管理问题，更是一项涉及营销、生产、供应链等多方面的综合管理工作。
通过分析应收账款管理对企业的影响，可以揭示其与企业整体运作的紧密关联，有利于企业管理者深入理解应收账款管理的重要性，从而全面提升企业管理水平和竞争力。
对中小企业应收账款管理的深入研究，不仅有助于解决企业在实践中遇到的问题，提高管理效率和风险控制水平，同时也能够促进中小企业的可持续发展，为我国经济的发展做出贡献。
中小企业应收账款现状浅析简版
中小企业应收账款现状浅析中小企业应收账款现状浅析引言应收账款是企业在销售商品或提供服务后，收取货款或费用而形成的债权。
在中小企业的经营活动中，应收账款是一项重要的资产，对中小企业的经营状况和现金流有着重要的影响。
本文将从中小企业的角度，对当前中小企业应收账款的现状进行浅析，并探讨可能的改善措施。
一、中小企业应收账款的现状1. 中小企业应收账款的规模中小企业的应收账款规模相对较小，但总体仍然占据了其资产的一定比重。
由于中小企业的规模较小，销售规模相对有限，因此应收账款规模一般较大企业要小很多。
2. 中小企业应收账款的催收难度中小企业在催收应收账款方面面临一定的困难。
由于中小企业的资源和能力都比较有限，无法像大企业那样拥有专门的催收团队和系统。
同时，中小企业客户群体相对分散，涉及多个行业，导致催收工作的复杂性增加。
3. 中小企业应收账款的回款周期中小企业的应收账款回款周期普遍较长。
这是由于中小企业的客户群体多为其他中小企业或个人客户，支付能力和支付意愿相对不稳定，导致回款周期的延长。
而且，中小企业往往没有足够的议价能力，导致客户往往延迟付款。
二、改善中小企业应收账款的措施1. 加强风险评估和客户筛选中小企业应该加强对客户的风险评估，确保与潜在客户的商业交往的可靠性和稳定性。
此外，中小企业应该建立客户筛选机制，尽量选择对方信誉好、支付能力稳定的客户，以降低应收账款的风险。
2. 建立科学高效的应收账款管理制度中小企业应当建立科学高效的应收账款管理制度，包括明确的付款条款和收款条件、及时记录和更新应收账款信息、定期进行逾期账款的催收等。
同时，中小企业应借助信息化技术工具，提高应收账款管理的效率和准确性。
3. 强化催收工作和沟通管理中小企业应加大对逾期账款的催收力度，建立有效的催收机制。
可以采用方式、短信、邮件等多种方式进行催收，实施分级催收策略，提高催收成功率。
此外，中小企业应积极与客户进行沟通，了解其付款意愿和困难，寻求解决方案，维护双方的利益关系。
浅析中小企业应收账款管理的问题及对策
浅析中小企业应收账款管理的问题及对策随着经济的发展和市场竞争的加剧，中小企业在日常经营中面临着越来越多的挑战，其中之一就是应收账款管理的问题。
应收账款是企业在销售产品或提供服务后所形成的债权，是企业资金实现的主要来源之一，而且直接关系到企业的流动资金和经营效益。
中小企业应重视应收账款管理，加强对其相关问题的研究，并采取相应的对策，以提高企业的经营效益和市场竞争力。
本文将从中小企业应收账款管理的问题出发，对其进行浅析，并提出相应的对策建议。
1. 应收账款逾期未收问题中小企业在日常经营中，往往会遇到客户逾期未付款的情况。
这种情况会导致企业的资金链断裂，严重影响企业的正常经营。
尤其是对于一些长期以来信用度良好的客户，往往会对逾期未收现象不太重视，而企业又难以对其采取强硬的追款措施，导致应收账款的风险增加。
这就需要企业加强对客户的信用管理，及时跟踪逾期账款的情况，并及时采取相应的催款措施。
2. 应收账款管理流程不规范很多中小企业在应收账款管理方面存在着管理流程不规范的问题。
比如在客户开户时未严格审核客户的信用情况、未明确销售员与财务人员的责任分工、未建立完善的应收账款管理制度等。
这些问题会导致账款管理不到位，客户的信用度难以掌控，财务风险增加，造成企业的资金困难。
中小企业应该加强对应收账款管理流程的规范化建设，建立起科学、严谨的管理制度，以提高应收账款管理的效率和准确性。
3. 应收账款风险控制不足在日常经营中，中小企业对于应收账款的风险控制不足，导致应收账款的坏账风险增加。
尤其是在经济不景气的情况下，客户的支付能力会大幅下降，贸易信用度变得越来越难以掌控。
中小企业在应收账款管理中，应加强对客户的信用风险评估，建立起完善的信用风险管理体系，及时调整客户的信用额度，防范坏账风险的发生。
二、中小企业应收账款管理的对策建议1. 加强客户信用管理中小企业应加强对客户的信用管理，建立起完善的客户信用档案，及时更新客户的资信情况，并根据客户的信用状况设定相应的信用额度。
中小企业应收账款现状浅析
中小企业应收账款现状浅析中小企业应收账款现状浅析1. 背景介绍中小企业是一个国家经济中不可或缺的力量，对于就业、创新和经济增长都具有重要作用。
中小企业在经营中也面临着各种各样的挑战和问题。
其中，应收账款管理是中小企业经营中一个重要的环节。
本文旨在对中小企业应收账款现状进行浅析，探讨其中存在的问题并提出相应的解决方案。
2. 中小企业应收账款现状2.1. 定义和特点中小企业的应收账款是指企业产品或服务交付后，客户尚未支付的账款金额。
由于中小企业往往与大型企业合作，并且其客户群体较多，所以应收账款的管理对于中小企业来说是一个相当重要且复杂的任务。
应收账款的特点包括：- 金额大：中小企业的交易规模较小，但应收账款总额通常较大，对企业的资金流动造成压力。
- 难以回收：受到市场环境、客户信用状况等因素的影响，部分应收账款难以及时回收。
- 风险高：应收账款的存在使得企业面临潜在的信用风险和流动性风险。
2.2. 存在的问题中小企业在应收账款管理中存在以下问题：2.2.1. 缺乏有效的应收账款管理制度很多中小企业缺乏完善的应收账款管理制度，导致收款流程不规范、风险控制不到位。
这可能导致企业的应收账款无法及时回收。
2.2.2. 信用评估不足中小企业在与客户合作时，往往缺乏对客户的信用评估，无法准确判断客户的还款能力和还款意愿。
这给企业带来了潜在的违约风险。
2.2.3. 催款手段单一很多中小企业对于催款手段限于传统的方式、邮件等方式，较少运用新技术手段进行催款，导致催款效果不佳。
2.3. 解决方案2.3.1. 建立完善的应收账款管理制度中小企业应建立完善的应收账款管理制度，包括明确的收款流程、财务制度以及内部控制措施等。
应加强对员工的培训，提高应收账款管理水平。
2.3.2. 加强信用评估中小企业在与客户合作之前，应进行严格的信用评估，了解客户的信用状况和还款能力。
可以借助第三方信用评估机构提供的服务，降低信用风险。
2.3.3. 多样化催款手段中小企业应积极运用新技术手段，如短信、等，加强与客户的沟通，提醒客户还款。
中小企业会计应收账款管理存在的问题及对策
中小企业会计应收账款管理存在的问题及对策中小企业是国民经济发展的重要组成部分，其在推动经济增长、促进就业、改善民生等方面发挥着重要作用。
与大型企业相比，中小企业在财务管理方面面临着更多的挑战，特别是在应收账款管理方面存在较多的问题。
本文将就中小企业会计应收账款管理存在的问题及对策进行探讨。
一、问题分析1. 应收账款回收周期长中小企业通常面临着客户信用状况不佳、资金链周转慢等问题，导致应收账款回收周期较长。
客户拖欠账款，导致企业资金周转不畅，影响企业正常经营。
2. 应收账款风险较大由于中小企业的客户群体较为庞杂，风险控制难度较大。
一些客户可能出现破产、拖欠款项等情况，给企业带来较大的经营风险。
3. 应收账款管理手段不足相比大型企业，中小企业在应收账款管理的手段和技术上较为薄弱，难以实现对应收账款的及时监控和催收。
二、对策建议1. 完善信用管理制度中小企业应建立健全的信用管理制度，对客户的信用状况进行评估和筛选，明确客户的付款能力和付款意愿，降低坏账风险。
建立客户档案，对客户信息进行分类管理，有针对性地进行应收账款管理。
2. 加强风险评估和提前预警中小企业应建立风险评估模型，对客户的信用状况、行业情况、经营状况进行全面评估，提前预警可能出现的坏账风险。
通过建立风险提前预警机制，及时发现并采取措施化解风险，保障企业的财务安全。
中小企业应建立严格的应收账款管理流程，包括应收账款的确认、监控、催收等环节，确保应收账款能够及时到位。
可以借助技术手段，如企业管理软件、财务系统等，实现对应收账款的自动化管理和监控，提高管理效率。
4. 加强与金融机构合作中小企业可以积极与金融机构合作，通过融资、保理等方式优化企业的资金结构，缓解资金压力，降低应收账款风险。
与金融机构建立良好的合作关系，可以获得更多的金融服务和支持，提升企业的经营能力和竞争力。
5. 提升内部管理水平中小企业应加强内部管理，建立规范的财务制度和流程，加强对财务人员的培训和管理，提升财务人员的专业素养和管理水平，减少因内部管理不善而导致的应收账款管理问题。
浅析中小企业应收账款管理的问题及对策
浅析中小企业应收账款管理的问题及对策随着市场竞争的日益激烈，中小企业在经营过程中往往面临着应收账款管理的问题。
应收账款是企业经营中的资金沟通环节，它的管理直接影响企业的经营效率和经济效益。
中小企业应当重视应收账款管理，加强内部管理，规范应收账款的管理流程，积极降低坏账风险，提高资金使用效率。
本文将从中小企业应收账款管理的问题入手，提出相应的对策，帮助中小企业有效解决应收账款管理问题。
1. 逾期账款风险较高中小企业往往面临客户的逾期付款问题，尤其是在经济形势不景气时，客户普遍延长付款周期，导致企业的账款回笼周期延长。
长期存在的逾期账款会增加企业的资金压力，影响正常的生产经营。
2. 应收账款管理缺乏规范许多中小企业在应收账款管理上缺乏规范，没有建立完善的应收账款管理制度和流程，导致账款回笼效率低下，资金使用效率不高。
3. 坏账风险较高中小企业由于客户信用状况难以了解，往往存在较高的坏账风险。
一旦大额应收账款无法收回，将严重影响企业的经营稳定性和盈利能力。
4. 资金占用过多由于应收账款回笼周期长，中小企业往往需要大量资金用于维持日常经营，导致现金流紧张，无法顺利开展业务。
二、中小企业应收账款管理的对策1. 提高风险意识，加强信用管理中小企业在与客户合作时应加强对客户的信用审查，建立客户信用档案，及时了解客户的经营状况和信用情况，控制逾期账款风险。
对于信用状况较差的客户，应采取灵活的支付方式，如预付款、信用证等，降低坏账风险。
2. 建立健全的应收账款管理制度中小企业应建立健全的应收账款管理制度，包括应收账款的核实、账务登记、催收流程等规范管理流程，提高账款回笼效率。
加强内部管理，明确各部门的责任，建立规范的内部审批程序，减少因内部管理不善而导致的应收账款管理问题。
3. 加强催收管理，降低坏账风险中小企业应加强与客户的沟通，及时催收逾期账款，采取有效的催收措施，如电话催收、信函催收等，提高账款回收率。
对于长期逾期账款，应及时采取法律手段进行追偿，降低坏账风险。
浅谈中小企业应收账款的管理问题及对策
浅谈中小企业应收账款的管理问题及对策引言应收账款是中小企业经营中常见的一种财务现象。
它是指企业向客户销售货物或提供服务后尚未收到的款项。
中小企业应收账款的管理对企业的经营和发展至关重要。
因此，本文将浅谈中小企业应收账款的管理问题，并提出一些可行的对策。
问题一：应收账款的逾期和坏账率高中小企业普遍面临着应收账款逾期和坏账率高的问题。
这可能导致企业资金流入困难，影响资金周转和企业正常经营。
对策一：建立严格的信用管理制度中小企业应建立严格的信用管理制度，包括客户信用评估和信用额度设定。
通过对客户的信用状况进行评估，合理设定信用额度，可以降低应收账款逾期和风险。
对策二：积极采取风险防控措施中小企业可以通过灵活运用预付款、押金、保证金等方式，降低应收账款的风险。
另外，建立有效的催收机制，及时追缴欠款，也是降低应收账款风险的重要手段。
问题二：应收账款回款周期长中小企业因为资金短缺等原因，常常面临应收账款回款周期长的问题。
这会导致企业流动资金紧张，无法按时支付供应商和员工的薪酬。
对策一：优化收款流程和提高回款效率中小企业应优化收款流程，合理安排付款方式，以加快回款效率。
同时，加强与客户的沟通和合作，提高客户对款项的敏感度，促使客户主动支付。
对策二：积极开展资金管理中小企业可以积极开展资金管理，合理安排资金运作，提前做好预算规划和资金预测，确保资金的充足性。
另外，可以探索与金融机构合作，获得必要的贷款支持，以满足企业资金需求。
问题三：应收账款的核销和清理效果不佳中小企业在核销和清理应收账款时，常常遇到一些难题，例如无法追讨欠款、无法收回无效账款等。
对策一：加强内部管理和协调中小企业应加强内部管理，优化收款流程，并建立合理的账期和回款要求。
同时，积极与相关部门合作，加强对欠款客户的追讨工作，以及及时核销和清理无效账款。
对策二：合理利用法律手段在面对无法追讨欠款的情况下，中小企业可以考虑利用法律手段，通过起诉或债务重组等方式来解决问题。
浅析中小民营企业应收账款管理存在的问题与对策
浅析中小民营企业应收账款管理存在的问题与对策随着中国经济的快速发展，中小民营企业在经济中扮演着越来越重要的角色。
对于这些企业来说，应收账款管理一直是一个重要的课题。
应收账款管理不当会造成企业资金周转不灵、现金流紧张，并且可能导致坏账损失。
中小民营企业应加强对应收账款管理的重视，以便更好地应对经营风险。
本文将对中小民营企业应收账款管理存在的问题进行浅析，并提出一些对策和建议。
1. 催收困难。
中小民营企业通常缺乏专业的催收团队或者催收工具，造成应收账款的催收工作难以进行。
尤其是在面对大型客户或者政府机构时，催收的难度更加明显。
2. 信用授予不规范。
由于对客户的信用审核不够规范，导致授予信用上的风险增加。
有些客户可能没有按时付款或者干脆拖欠。
这就为企业带来了不必要的财务风险。
3. 财务风险增加。
由于应收账款管理不当，可能会导致企业的财务风险增加，例如可能造成坏账损失，或者增加企业的资金占用和资金成本。
4. 改善资金周转不灵。
应收账款的滞留会导致企业的资金周转不灵，甚至可能导致企业的经营出现困难。
二、中小民营企业应收账款管理的对策1. 加强信用审核。
企业应设立专门的信用审核部门或者委托专业机构进行客户的信用审核，确保授予信用的客户具有较高的还款能力和信用度。
2. 建立完善的应收账款管理制度。
企业应建立完善的应收账款管理制度，包括应收账款的核销、催收流程、贷款利率等方面，保证应收账款的管理规范化和标准化。
3. 合理制定信用政策。
企业应根据客户的不同情况，合理设置信用限额和付款条款，包括预付款、押金、信用期限等，以降低风险。
5. 加强内部管理。
企业应建立健全的内部管理制度，包括内部审批流程、财务监管等方面，防范客户欺诈行为，确保公司的资金安全。
6. 利用金融工具降低风险。
企业可以利用信用保险、应收账款质押融资等金融工具，降低应收账款的风险，增加资金流动性。
7. 积极开展应收账款管理的培训。
企业应加强对员工的应收账款管理培训，提高员工对应收账款管理的认识和专业水平，提高管理效率。
浅析中小企业应收账款管理的问题及对策
浅析中小企业应收账款管理的问题及对策中小企业作为经济社会的重要组成部分，其发展和经营状况对整个经济都有着重要的影响。
在企业运营中，应收账款是一个非常重要的财务指标，它直接关系到企业的现金流和盈利能力。
在实际运营过程中，中小企业在应收账款管理方面存在较多的问题，需要及时加以解决。
本文将从中小企业应收账款管理的问题和对策给予分析。
一、中小企业应收账款管理存在的问题：1. 应收账款回笼周期长：中小企业由于规模较小、资金紧张等原因，导致企业往往不能及时收回应收账款，企业的应收账款周转周期较长，给企业的资金流动性带来一定的压力。
2. 应收账款坏账率高：由于中小企业的客户群体相对比较分散，信用状况参差不齐，加之企业自身缺乏有效的信用风险管理手段，导致企业应收账款存在较高的坏账率。
3. 应收账款逾期风险大：部分客户经营状况不稳定，付款能力欠佳，或者是企业自身对客户的信用风险缺乏有效评估和控制，导致应收账款逾期风险增加，加大了企业的经营风险。
4. 应收账款管理手段简单：中小企业在应收账款管理上，通常采用传统的方式和手段，例如人工跟踪、记录和沟通等，这种方式效率不高、容易出错，同时对企业的管理和控制也存在较大的隐患。
5. 应收账款融资渠道有限：由于企业自身实力弱，往往很难通过市场化的融资手段解决资金周转问题，应收账款融资渠道有限，导致企业资金链断裂。
1. 完善应收账款管理制度：中小企业要建立完善的应收账款管理制度和流程，包括客户信用评估、账款回收流程、风险管控等，确保应收账款的及时回笼。
2. 提升客户信用管理水平：加强对客户信用状况的评估和管理，建立客户信用档案，对不同的客户实行不同的信用政策，降低坏账风险。
3. 加强应收账款回笼工作：中小企业要通过优化营销政策、加强账款催收等手段，提升应收账款回笼效率，缩短应收账款周转周期。
4. 提高应收账款管理信息化水平：应用先进的信息技术手段，建立完善的应收账款管理系统，提高管理效率和精度。
企业应收账款管理的现状及趋势分析
企业应收账款管理的现状及趋势分析企业应收账款管理是一个涉及经济、财务、商业等多方面的问题。
随着市场的竞争越来越激烈，企业应收账款管理也越来越重要。
本文将从现状和趋势两个方面来分析企业应收账款管理，帮助企业更好地管理自己的应收账款。
一、现状目前，国内很多中小企业普遍存在应收账款管理不到位的问题。
具体表现在以下几个方面：1. 应收账款规模偏大，不易催收。
一些企业由于没有充分考虑信用风险等问题，过度放开信用政策，导致应收账款规模增大，拖累了经营效益。
同时，由于欠款人进入破产程序或经营不善，催收难度也非常大，企业面临着应收账款坏账损失的风险。
2. 催款方式过于单一，效率低下。
一些企业采取传统的人工催收方式，效率很低，甚至还会出现人为疏忽或欺诈的情况。
同时，由于企业规模较小，自己也缺乏专业的催收人员，催款方式也相对单一。
3. 风险防范措施不足。
一些企业对于应收账款的风险控制意识不强，缺乏对客户、市场、财务等方面的信息分析和风险防范措施，导致应收账款风险逐渐积累，容易转化为坏账损失。
二、趋势随着经济环境和市场竞争的变化，企业应收账款管理也呈现出以下几个趋势：1. 个性化服务模式。
为了更好地催收应收账款，企业将采用个性化服务模式，对不同的客户采取不同的催收方式，从而提高催收效率。
2. 信用评估体系的完善。
为了避免应收账款坏账的风险，企业将建立完善的信用评估体系，从源头上减少坏账的发生。
3. 应收账款融资市场的逐步成熟。
随着应收账款融资市场的逐步成熟以及融资工具的多样化，企业可以更加灵活地进行应收账款融资，加速现金流的周转，降低资金成本。
4. 人工智能技术的应用。
企业将采用人工智能技术进行应收账款管理，比如智能授信、智能催收等，提高工作效率，降低管理成本。
结论综上所述，企业应收账款管理是一项非常重要的工作。
企业在经营中应该充分考虑应收账款管理的问题，加强对客户的信用风险评估，提高催收效率，加快应收账款周转速度，降低资金成本。
浅析中小企业应收款管理存在的问题和基本对策
浅析中小企业应收款管理存在的问题和基本对策随着我国经济的不断快速发展，中小企业发展得越来越快，市场竞争越来越激烈。
在这种情况下，中小企业应收款管理问题也越来越突出。
中小企业在应收款管理上面临的问题包括应收账款存在滞留，成本高、收入低等情况。
为了应对这些问题，中小企业需要采取一些基本措施来优化应收款管理，以提高企业的盈利能力和现金流水平。
一、中小企业应收账款滞留问题的解决中小企业往往因为信用管理不善，或者卖方与买方经营理念、市场环境和经济实力相差悬殊，导致应收账款滞留。
这种滞留的情况会直接影响到企业的现金流，让企业面临严重的资金困难问题。
解决这个问题，中小企业需要采取多种措施。
通过加强对客户的信用管理，建立透明、公正、可靠的信用评估体系，及时了解客户的经营情况，确保企业本身具备出售和收款的能力；建立严格的应收账款管理制度，强化对账期的限制，及时催收未收回的应收账款，避免出现大额的应收账款滞留问题；加强对经营风险的控制，确保企业健康发展，同时避免因为滞留的应收账款导致资金链断裂。
二、中小企业应收账款成本高问题的解决中小企业应收账款成本高的原因主要在于企业未能充分利用现代企业管理工具和先进的财务管理技术，导致企业资金使用效率低下，成本增加。
同时，中小企业在采购、销售等环节中未能很好地把握商机，导致企业收入低。
为了解决这个问题，中小企业需要深入推进信息化建设，借助先进的管理信息系统，加强在采购、销售等环节中的信息化支持和协同支持，提高决策水平和管理效率，避免因为筹资周期长、流动资金平台少等问题导致应收账款成本过高。
此外，中小企业还需要注重对市场的研究和分析，把握市场机会，经营得当，从而增加企业的收入。
三、中小企业应收账款管理的基本对策除了以上提到的问题，中小企业在应收款管理上还存在一系列与业务配合不紧、员工管理不到位等问题。
为了解决这些问题，中小企业需要采取以下基本对策：1、加强应收账款管理人员的培训和业务能力提升，确保管理人员具备专业知识和管理能力，减少因工作失误导致的应收账款管理负面影响。
浅析中小企业应收款管理存在的问题和基本对策
浅析中小企业应收款管理存在的问题和基本对策随着社会经济的发展，中小企业已经成为了现代经济体系中不可或缺的一部分。
然而，中小企业的应收款管理却存在着很多问题，例如：应收账款过多、应收账款周期过长、无法及时收回欠款等。
这些问题不仅会导致企业资金链紧张以及影响企业的运营，还会影响企业的声誉和市场形象。
因此，如何有效的管理好企业的应收账款就变得至关重要。
中小企业应收款管理存在的问题：1.应收账款过多：许多中小企业收回欠款的速度比较慢，导致了应收账款的积压。
一旦应收账款过多，就会形成需要大量现金流来应对，从而影响企业正常运营。
2.应收账款周期过长：一些企业可能会抱怨客户拖欠账款，但是实际上，企业的应收款管理也是造成这种情况的原因之一。
企业的信用条件和交易方式等因素都会影响客户及时付款。
3.应收账款追收能力较弱：一旦出现欠款，企业可能没有足够的资源去办理追赔事宜，从而影响应收账款的收回。
基本对策：1.设立应收账款管理部门：建立专门的应收账款管理部门，对企业的应收账款进行统一管理。
该部门可以制定资金往来和账户管理制度，并对所有收款进行分类和归档管理，确保清晰明了的记录和跟踪。
2.实行账款预警机制：建立账款预警机制，设立催款机制和打通内外部信息交流渠道，及时发现和处理应收账款风险。
3.制定合理的信用政策：企业可以根据客户的信用等级、行为记录、付款习惯等制定合理的信用政策，对不同信用级别的客户实行不同的信用管理。
此外，可以制定责任体系，对于未及时收回欠款的人员进行追责。
4.加强收款管理：针对应收账款逾期的客户，要采用威慑、有利条件、常规交涉等方式尽快收回款项。
还可以通过合理的促销与激励等方式进一步提高客户付款的积极性。
5.外包账款管理：部分企业可以选择外包自己的应收账款，以节省管理成本和提高回款效率。
外包账款管理的供应商还可以提供多种方式的回款服务，如整合服务、海外资金代收等，帮助企业降低风险，达成健康的资金往来。
浅析中小企业应收款管理存在的问题和基本对策
浅析中小企业应收款管理存在的问题和基本对策引言在现代商业中，中小企业的应收款管理是一个至关重要的环节。
应收款管理能够直接影响企业的盈利能力、现金流和业务运营。
然而，许多中小企业在应收款管理方面存在一系列问题。
本文将分析中小企业应收款管理存在的问题，并提出一些基本对策。
问题一：长期欠款中小企业在应收款管理中经常面临长期欠款的问题。
这主要是由于企业与客户签署的合同条款不明确，缺乏明确的付款要求和时间表。
长期欠款会对企业的现金流产生负面影响，增加企业的风险。
对策一：合同管理中小企业应加强合同管理，确保在合同中明确约定付款要求和时间表。
同时，对长期欠款客户进行定期跟踪和催收，以确保款项能够及时回收。
对策二：资金预测中小企业应建立有效的资金预测系统，准确预测未来的现金流状况。
通过预测，企业可以提前做好应对长期欠款的准备，减少风险。
问题二：欠款风险高中小企业的应收款管理中存在欠款风险较高的问题。
由于客户信用评估不够准确，企业往往无法判断客户是否有能力按时支付欠款。
这导致企业风险增加，可能会出现坏账的情况。
对策一：信用评估中小企业应加强对客户的信用评估工作，了解客户的付款能力和付款意愿。
可以通过收集客户的信用报告、交流和参考其他合作企业的评价来评估客户的信用状况，从而减少欠款风险。
对策二：风险分散中小企业应该避免过度依赖少数客户，而是寻找更多的潜在客户，实现欠款的分散。
这样即使出现某个客户无法按时支付的情况，企业也能够通过其他客户的付款来弥补损失。
问题三：催款困难中小企业在应收款管理中常常面临催款困难的问题。
由于缺乏专业的催收团队和催收流程，企业无法及时追回欠款，导致应收款项长期滞留。
对策一：催收团队中小企业可以建立专业的催收团队，负责跟踪和催收欠款。
催收团队应当具备专业的催收技巧和知识，能够有效地与客户沟通，提高催款成功率。
对策二：催收流程中小企业应建立完善的催收流程，包括催收通知、电话催收、法律催收等环节。
中小企业应收账款现状浅析范文精简处理
中小企业应收账款现状浅析
中小企业应收账款现状浅析
引言
1. 中小企业应收账款的特点
中小企业应收账款管理存在以下特点：
应收账款规模相对较小，但占比较高。
与大型企业相比，中小企业往往缺乏优势地位，难以有效推动收款。
应收账款回收周期较长，影响企业的现金流。
2. 中小企业应收账款存在的问题
中小企业应收账款管理存在以下问题：
应收账款的检查和核销工作不完善，存在漏洞和风险。
与客户的业务往来基础不牢固，容易造成坏账。
企业缺乏应收账款管理的专业知识和人员，无法高效应对问题。
3. 解决中小企业应收账款问题的对策
针对中小企业应收账款存在的问题，可以采取以下对策：
完善应收账款管理制度，明确责任和流程。
加强与客户的合作和沟通，建立稳固的业务关系。
提高对应收账款的风险识别和预防能力。
建立专业的应收账款管理团队，提高管理水平和效率。
4. 中小企业应收账款管理的意义
中小企业应收账款管理的意义在于：
保证企业的资金流畅和盈利能力。
提高企业的信用度和市场竞争力。
降低企业财务风险，预防坏账发生。
结论
中小企业应收账款管理在企业经营管理中占据重要地位，其现状和问题需要引起高度重视。
通过完善管理制度、加强合作沟通、提高风险识别能力和建立专业团队，中小企业可以有效应对应收账款管理问题，提升企业的发展和竞争力。
中小企业应收账款现状浅析
中小企业应收账款现状浅析中小企业应收账款现状浅析引言中小企业应收账款现状中小企业应收账款的规模庞大且不断增长。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，中小企业往往面临应收账款回笼困难的问题。
较长的账期、高额的坏账损失和缺乏足够的应收账款管理经验，使得中小企业的现金流问题日益突出。
挑战与问题中小企业应收账款管理存在一系列挑战和问题。
中小企业通常缺乏强大的资金实力，无法承担大额的坏账损失。
中小企业的客户群体广泛，涉及到不同行业和地区，导致应收账款管理难度加大。
中小企业的应收账款往往呈现较长的账期，造成现金流压力和资金周转困难。
中小企业缺乏应收账款的风险评估和催收能力，导致坏账风险上升。
应对策略中小企业应采取一系列措施来解决应收账款管理的问题。
中小企业可以加强与客户的合作，建立长期稳定的合作关系，减少坏账风险。
中小企业应加强对客户信用的评估和风险管理，制定合理的信用政策和收款方式。
中小企业可以积极推行应收账款的电子化管理，提高管理效率和减少风险。
在应收账款催收方面，中小企业可以加强内部的催收能力，并与专业的催收机构合作，提高催收效果。
中小企业应收账款管理对企业的发展至关重要。
面对日益复杂的经济环境和市场竞争，中小企业需要加强对应收账款的管理和风险控制，以确保自身的经济稳定和可持续发展。
只有适应时代变革，采取相应的应对策略，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：1. ，.（2023）.中小企业应收账款管理的探讨[J].2. ，赵六.（2023）.应收账款电子化管理的优势与应对策略[J].3. 陈七，刘八.（2023）.中小企业应收账款管理的难点及对策[J].4. 郑九，孙十.（2023）.中小企业应收账款催收的探索与实践[J].。
中小企业会计应收账款管理存在的问题及对策
中小企业会计应收账款管理存在的问题及对策随着经济的不断发展，中小企业在市场经济中扮演着越来越重要的角色。
随之而来的是各种各样的管理问题，其中包括应收账款管理问题。
应收账款是中小企业的重要资产之一，其管理直接关系到企业的经营现金流和盈利能力。
许多中小企业在应收账款管理上存在着一系列问题，本文将针对这些问题提出对策，以期提高中小企业的应收账款管理水平。
一、问题分析1.账龄过长问题。
由于中小企业对客户的信用管理不到位，导致部分客户拖欠账款时间过长，形成了账龄过长的应收账款，一方面影响了企业的经营资金流通，另一方面也增加了坏账的风险。
2.账款准备不足问题。
一些中小企业在对应收账款进行预期坏账的预备金计提不足，导致一旦客户欠款无法偿还，企业会面临资金链断裂的危险。
3.欠款回收效率低问题。
中小企业在欠款回收上通常缺乏专业经验和有效手段，导致应收账款回收效率低下，资金周转缓慢。
4.内部管理不规范问题。
在一些中小企业中，内部缺乏对应收账款的明确管理流程和制度，导致应收账款管理的不规范和混乱。
二、对策建议1.建立完善的信用管理制度。
中小企业应建立完善的客户信用管理制度，包括客户资信调查、信用额度管理、账期管理等，严格控制客户的信用风险，避免形成账龄过长的应收账款。
2.合理计提坏账准备金。
中小企业应按照实际情况合理计提坏账准备金，建立一套科学的坏账准备计提方法，确保账款准备充足，一旦客户欠款无法偿还，企业也能够承受得起损失。
3.加强欠款回收管理。
中小企业可以通过建立专门的欠款回收团队或委托专业的催收公司进行欠款回收管理，采取多种手段提高回收效率，保障资金的及时回笼。
5.加强信息化建设。
中小企业可以通过引入先进的财务软件和管理系统，实现对应收账款的全程监控和管理，提高工作效率，减少人为错误和漏洞。
6.积极开展应收账款融资。
中小企业可以通过应收账款融资等方式解决资金周转不畅的问题，提高资金利用效率，推动企业的健康发展。
中小企业应收账款现状浅析
中小企业应收账款现状浅析引言应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务，并与客户签订了相关合同或协议后,形成的客户未能及时支付的货款或服务费用。
对于中小企业来说，应收账款是重要的经营资金来源，也是经营中的风险之一。
本文将就中小企业应收账款现状进行浅析。
中小企业应收账款的重要性中小企业通常面临资金紧张的情况，应收账款是它们维持日常经营的重要资金来源之一。
对于中小企业来说，应收账款可用于支付员工工资、购买原材料或设备等，保持应收账款的稳定和回收率的高效性对于中小企业的生存和发展至关重要。
中小企业应收账款的挑战，中小企业在管理应收账款时面临一些挑战。
中小企业通常没有专门的财务团队，缺乏专业的应收账款管理经验和技术。
中小企业往往与规模庞大或信誉较高的企业合作，这些企业对付款时间和账期要求更为灵活，导致中小企业的应收账款周期延长。
中小企业的应收账款往往分散在多个客户之间，管理起来更加困难，容易导致账款回收缓慢。
提高中小企业应收账款回收效率的建议为了提高中小企业的应收账款回收效率，以下是一些建议：1. 建立完善的信用风险评估体系。
中小企业在合作前应对客户进行信用评估，避免与恶意拖欠或信誉较差的客户合作，有效降低应收账款风险。
2. 规范应收账款管理流程。
中小企业应建立健全的应收账款管理流程，包括发票开具、账款回款、欠款催收等环节，确保每个环节都能按照规定的时间和程序进行。
3. 密切跟踪与客户的合作关系。
中小企业应与客户保持良好的沟通和合作关系，及时了解客户的付款能力和意愿，有效提醒客户按时支付。
4. 借助科技手段提升管理效率。
中小企业可以利用电子商务平台或应收账款管理软件，实现应收账款的电子化管理，提高管理效率和透明度。
中小企业应收账款的现状是一个既面临挑战又充满机遇的问题。
中小企业应该意识到应收账款管理的重要性，并采取相应措施提高回款效率和降低风险。
只有有效管理好应收账款，中小企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，并实现持续健康发展。
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浅析我国中小企业应收账款管理现状及问题一、中小企业应收账款的形成及管理意义（一）应收账款的定义随着市场竞争的激烈，中小企业为了扩大自身的市场，开始利用商业信用进行赊销，应收账款也就应运而生。
应收账款是指企业因销售产品、商品、提供劳务等原因，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项和代垫的运杂费，它是企业采取信用销售而形成的债权性资产，是企业流动资产的重要组成部分。
企业应收账款的定义可以分为广义和狭义两种，广义的应收账款包括应收销货款、分期应收账款、应收票据和其他应收账款;狭义的应收账款主要是指应收销货款，即企业对外销售产品或提供服务时因运用信用销售而导致的客户欠款。
（二）中小企业应收账款形成的原因应收账款是伴随着赊销而发生的，企业应收账款的产生是企业采取信用销售方式的必然结果。
所谓信用销售是指厂家在同购货客户签订购销协议以后，让客户将企业生产的商品产品取走，购货客户则按照购货协议规定的付款日期付款或以分期付款的形式逐渐付清货款。
中小企业应收账款形成的原因有：一是商业竞争。
这是应收账款产生的主要原因。
在市场经济条件下,企业间存在着激烈的商业竞争,迫使企业以各种手段扩大销售。
除了依靠产品的质量、价格、营销手段、售后服务等手段外,赊销也是扩大销售的一种手段,可以在一定程度上增加产品销量,提高市场占有率。
二是销售和收款的时间差。
企业产品销售的时间和收款时间经常不一致，导致应收账款产生，这是因为经济活动产生的货款结算需要时间，而且结算时间越落后，需要的结算时间就越长。
而这样发生的应收账款不是由于交易双方根据信用协议规定而发生的，这是真正的应收账款，由于它是因结算过程的时间差所引起的，不应称为商业信用。
三是信用机制不健全。
这是形成应收账款的又一主要原因。
市场经济、信用经济占主导地位,但由于社会主义市场经济进入我国的时间较短,很多企业对于诚信经营还没有深刻的认识,同时,有些企业因经营管理不善而资金紧张,在商品交易的过程中存在着严重的拖欠资金现象。
企业对客户的信用等级、经营能力和财务状况等也缺乏相应的了解,也会造成应收账款发生容易收回难。
四是企业管理不善。
我国企业的管理者中很多都只重视销售但忽略对应收账款等的内部管理,而他们对于应收账款管理的理论与经验又相对缺乏。
如对外的赊销行为一般由销售部门负责,对于赊销的对象,尤其是老客户往往根据其以往的信誉决定,却缺少专门制定的信用标准,这样的盲目和掉以轻心很容易造成应收账款长期无法得到解决。
（三）中小企业应收账款管理的意义随着市场经济的不断深入和完善，应收账款数额占流动资产和总资产的比重不断加大。
应收账款作为企业的一项资产，代表着企业的债权，体现着企业未来的现金流入。
因此，应收账款在企业的财务报表中越来越受人注目。
中小企业应收账款管理的意义主要在于：一是盘活企业资金,增加企业抗风险能力。
通过有效的管理,来降低企业在外资金,可以保障企业生产经营正常化,减少不必要的财务费用。
保持充足的现金流,可以更灵活地应对市场发生的变化,增加企业在市场中的抗风险能力,更好地驾驭市场。
二是可以增加企业经营成果。
为管理和追回在外应收账款,无形中就会增加管理这方面的人员开支和各项相关费用开支,多支出管理费用。
种种减少下来的费用,都可以转为企业经营业绩,增加企业的经营成果。
二、应收账款对中小企业的影响（一）对企业生产经营的正面影响（1）扩大销售。
在激烈的市场竞争中,赊销是扩大销售的一种重要手段。
在银根紧缩、市场疲软的情况下,赊销的促进销售的作用较明显,对企业销售产品、开拓市场具有更重要意义。
（2）降低存货、减少开支。
企业持有存货,要增加管理费、保险费、储存费等支出,但是持有应收账款就不会有上述支出。
所以当存货较多的时候,一般可以采用较为优惠的赊销方式,减少存货,节约相关的开支。
（二）对企业生产经营的负面影响（1）虚增销售收入，夸大营业利润按照我国会计准则的规定，收入要按照权责发生制的原则计量，企业在增加应收账款的同时，也会增加销售收入和营业利润，看起来是增强了企业的获利能力，但这种利润却没有实际的现金流入做支持，只是一种账面利润，并不能完全体现企业的实力。
（2）容易引发营运资金链的断裂研究我国中小企业经营失败的案例，发现众多中小企业都是死在了资金链断裂的同一命运上，“一分钱难倒英雄汉”的泣血教训比比皆是。
应收账款是企业收入中不确定的部分，大量营运资金沉淀在结算环节，影响了资金的周转和使用，容易引发企业的财务危机。
（3）增加企业的成本负担企业持有的应收账款数量越大，时间越长，企业需要负担的成本就越高。
我国中小企业自身实力不强，相对来说，这种负担对企业的消极影响就会显得更加突出。
三、中小企业应收账款存在的问题及产生原因（一）中小企业应收账款的现状目前我国中小企业普遍存在着宠大的应收账款，它导致企业效益下降，运转困难。
根据有关部门调查，我国中小企业应收账款占流动资金的比重为50%以上，远远高于发达国家20%的水平。
企业之间尤其是国有企业之间相互拖欠贷款，造成逾期应收账款居高不下，已成为经济运行中的一大顽症。
据专业机构统计分析，在发达市场经济中，企业逾期应收账款总额一般不高于10%，而在我国这一比率高达60%。
虽然我国当前的中小企业大多数已经建立起了基本的应收账款管理制度，从客户信用的核准审批账款催收到坏账准备的计提等财务环节的规定较为详细，但是没有作为一个体系落实到企业日常的经营管理上来，导致相关制度的执行不力在外部经济环境变坏和信贷条件相对苛刻的时候，就容易对企业造成较大影响。
（二）中小企业应收账款管理中存在的问题及产生的原因在正常情况下，应收账款对于中小企业在竞争中求生存发展具有积极作用，然而，当前企业应收账款的核算和管理方面表现出不同程度的混乱，主要问题有：（1）一人独权现象严重，管理观念落后我国中小企业的管理者受教育水平及眼光视角的限制，往往认为凭借个人之经验及力量就可以全面掌控企业的管理，他们认为不需要借助现代化的理论及方法就可以将企业运转良好。
他们当然也会忽视对应收账款的管理，大多人认为“应收账款只是小钱不需劳师动众”。
（2）企业风险意识与现实的差距。
我国大部门中小企业企业缺乏独立的开发市场并占领市场的经验，对市场风险意识不强，同时也存在一定程度的短期行为，在激烈的竞争机制下，为了扩销，争取市场，盲目地采取赊销策略或分期结算的方式去挤占市场，既不考虑到赊销资金的时间价值，也不估计应收账款可能带来的机会成本、管理成本，不加选择地扩大商业信用。
一遇到市场环境或金融政策变化，客户的偿付能力受到影响，赊账便成了呆账。
同时,企业只注重账面上的高额利润，销售人员易为了提高业绩,盲目抢占市场,扩大商业信用,大量业务采取赊销方式,追求高收入、高利润,忽视长远利益,最终导致企业流动资金周转不灵。
而且迫于日益激烈的市场竞争压力,往往出现“买人情跑销售”的现象,赊销业务只增难减,企业现金流量困境越来越严重。
忽略了大量被客户占用的流动资金能否及时收回的问题，而且，大量赊销收入直接列入经营成果，企业为此需缴纳１７％的增值税，使企业动用有限流动资金垫付未实现的利润开支，加剧了资金枯竭的危险。
（3）缺乏科学完善的内部控制制度完善的应收账款内部控制制度应该包括赊销审批、及时完整入账、定期对账、超期催收等控制环节。
但目前我国不少中小企业忽视内部控制对企业的约束，主要表现为：1、对应收帐款的会计监督相当薄弱。
首先没有建立应收账款台账管理制度，没有对应收账款进行辅助管理或者仅按账龄进行辅助管理。
许多企业仅仅是在其资产负债表的补充资料中按账龄对应收账款的数额进行简单的分类，平时则没有对应收账款进行辅助管理。
其次没有建立应收账款定期清查制度，长期不对账。
由于交易过程中货物与资金流动在时间和空间上的差异以及票据传递、记录等都有发生误差的可能。
此外也没有建立坏账核销管理制度。
有些企业对没有收回的应收帐款长期挂帐，帐龄甚至多达10余年，而这部分资产其实早已经收不回了。
2、缺乏有效的监督及反馈机制，账龄老化现象严重一般来说，我国中小企业规模较小，资产较少，机构设置简单，一人多岗的现象比较突出，在此种情况下对应收账款进行管理，确实存在很大难度。
会计人员未及时与销售部门核对账目，就会造成销售与核算脱节。
另外，由于员工兼职兼岗、任务繁重，自身管理素质偏低，未能对应收账款的回款给予足够的重视。
收账工作不力，再加上部分客户恶意拖欠，素质低劣的销售人员携公款潜逃，这种情况在小企业中屡屡发生，都会加重企业应收账款的难度，使账龄老化现象日益严重。
（4）信息收集能力低，资信等级评定方法落后应收账款管理的效率高低与否,起决定作用的因素是对客户资信等级的评价的正确性。
而中小企业的这种客户信息的搜集能力往往达不到正确判断的要求。
究其原因,一方面是中小企业人才缺乏,未构建自己的信息机构,且相关业务人员素质不高。
再加上能承担的成本相当有限,其自身获得信息能力非常弱;另一方面,是企业外部原因导致的。
政府缺乏专门负责中小企业信息统计的机构,缺少对企业基本信息,诸如生产规模、财力状况、资信信息等的了解,以至中小企业缺乏从外部了解合作企业的渠道。
许多中小企业盲目、被动地采取传统的“5C”法,即通过品格(Character)、资本(Capital)、偿付能力(Capacity)、抵押品(Collateral)、周期形势(Cycle Condition)五方面评定客户资信,而忽略5C法对中小企业的适应性。
还有很多中小企业为了占领市场,不加选择地将产品赊销给客户,对客户的信誉程度、付款能力、财务状况等缺乏必要的科学分析和评估,使企业的应收账款平均收款期延长、资金占用数额增大、坏账比率增大、资金流转不畅,给企业造成重大经济损失。
（5）催讨账款困难重重赊账不还，本是一种违法、违约行为，企业可运用法律来保护自己合法权益，但由于企业不重视应收账款的时效管理，因时效过期，也会使企业失去法律保护而造成坏账损失。
也有因为害怕各种干扰及诉讼程序繁琐、诉讼成本效益反差等原因，便得企业偿够了讨债的苦果，轻易放弃以诉讼法律来维护自身合法权益。
最终导致企业之间相互拖欠货款现象比较严重,造成正常流动资金被大量的应收账款所挤占。
又没有强有力收款措施,企业坏账比率大幅上升,已经超过企业所能承受的坏账率。
（6）法律体系不完备，制约手段相对软弱在现实债务纠纷中，由于地方保护主义或由于其它关系，法律执行受到一定的阻力。
往往是有利于债务人，有的债务人为逃避债务而转移财产、资金，有的甚至以破产等欺诈形式来逃脱法律的制裁。
从这些方面来讲，法律对其显得无可奈何。
此外缺少政府对中小企业完备的法律支持体系,且司法程序烦琐,对中小企业法律咨询服务也跟不上,中小企业利益得不到保证。