中国企业商业模式创新
2024创业企业十大创新商业模式案例
2024创业企业十大创新商业模式案例1. Uber：Uber是一家通过手机应用连接乘客和司机的网约车服务平台。
其创新之处在于不仅打破了传统出租车行业的垄断，改变了人们的出行方式，还通过采用动态定价的方式，实现了供需的平衡。
3. Tesla：Tesla是一家电动汽车制造商，其创新之处在于将电动汽车与先进的电池技术相结合，提供了更高的能源效率和更好的驾驶体验。
同时，Tesla还通过建立自己的充电网络，解决了电动汽车充电设施不足的问题。
4. Xiaomi：小米是一家中国智能手机制造商，其创新之处在于采用了“互联网+手机”模式，通过在线销售和粉丝经济的运营方式，降低了产品价格，并与用户保持了紧密的互动。
5. SpaceX：SpaceX是一家私人航天公司，目标是降低太空探索的成本，并最终实现人类在其他星球的居住。
其创新之处在于开发了可重复使用的火箭，并通过与NASA合作，成功进行了多次太空发射任务。
6. Didi Chuxing：滴滴出行是中国最大的网约车平台，其创新之处在于通过互联网技术连接了乘客和司机，并提供多种出行方式的选择，包括快车、专车、顺风车等。
7. Amazon：亚马逊是一家全球最大的在线零售商，其创新之处在于建立了高效的物流网络，实现了快速的配送和便捷的在线购物体验。
同时，亚马逊还通过云计算服务等其他业务领域的创新，实现了多元化的发展。
8. WeWork：WeWork是一家共享办公空间提供商，通过租赁和改造办公楼，提供适应不同需求和规模的办公空间。
其创新之处在于为创业者和中小企业提供了灵活和创造性的工作环境，并通过社区经济模式促进了人们之间的互动和合作。
9. Netflix：Netflix是一个在线视频流媒体平台，通过提供各种类型的电影和电视节目，实现了用户根据自己的喜好选择观看内容的自由。
其创新之处在于提供了按需观看的服务模式，与传统有线电视和DVD租赁市场形成了有力竞争。
10. Alibaba：阿里巴巴是一家互联网巨头，其创新之处在于建立了全球最大的在线交易平台，为中国的中小企业提供了展示和销售产品的渠道。
10种创新商业模式
社会进步繁生出的10种创新商业模式2008-03-1410:40在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。
离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。
为了帮助中国企业尤其是在路上的创业者以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式，我们在数十种商业模式中，依照四个标准：1借助新技术和整合了新资源；2、开拓了新的盈利模式3、模式具有可持续性，具有良好的业绩；4、模式给其他行业很好的启发，并带动各行业模仿和创新精挑细选；选出了十大最新盈利商业模式，希望给中国新生代互联网创业者以启发。
1、B2B电子商务模式代表公司：阿里巴巴、环球资源、网盛科技影响领域：网上交易影响关键词：在线贸易、信用分析、商务平台模式概述：阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场，不仅推动了中国商业信用的建立，也为广大的中小企业在激烈的国际竞争中带来更多的可能性。
阿里巴巴汇聚了大量的市场供求信息，同时通过增值服务为会员提供了市场服务。
特别值得一提的是诚信通，由于能够协助用户了解客户的资信状况，因此对电子商务市场的诚信度的建立深有意义。
示范效应：网盛科技于日前成为中国互联网第一股，顺利登陆国内A股市场，证明了资本市场对B2B电子商务模式的信心。
网盛科技的核心业务是其旗下运营的多家行业垂直类B2B网站，如中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网、中国服装网等。
模式的难题：中国电子商务整体环境始终困扰着B2B电子商务模式的发展，信用管理问题也同样突出。
2、娱乐经济新模式代表公司：湖南卫视“超级女声”、上海东方台“加油好男儿”、上海台的“我行我秀”、北京电视台“红楼梦中人”影响领域：娱乐文化影响关键词：娱乐营销整合营销事件营销模式概述：超级女声构筑了独特的价值链条和品牌内涵。
从2004年起，超级女声通过全国海选的方式吸引能歌善舞、渴望创新的女孩子参赛，突破了原有电视节目单纯依靠收视率和广告赢利的商业模式，植入了网络投票、短信、声讯台电话投票等多个赢利点，并整合了大量媒体资源。
中国企业的商业模式
中国企业的商业模式
中国企业的商业模式多种多样，主要包括以下几个方面：
1.低成本模式：通过降低采购、生产、销售等环节的成本来获取竞
争优势。
这种模式在制造业和服务业中较为常见，如拼多多、阿里巴巴等电商平台的兴起就是利用了低成本模式。
2.差异化模式：通过提供与众不同的产品或服务来获取竞争优势。
这种模式需要企业具有较强的研发能力和品牌影响力，如华为、小米等品牌在智能手机领域的成功就是依靠差异化模式。
3.平台模式：通过搭建一个平台，吸引用户和商家到平台上交易，
从而获取收益。
这种模式需要企业具有较强的资源整合能力和运营能力，如腾讯、阿里巴巴等企业的电商平台就是依靠平台模式。
4.连锁模式：通过开设连锁店或加盟店来扩张市场份额，从而获取
收益。
这种模式需要企业具有较强的品牌影响力和管理能力，如肯德基、麦当劳等连锁快餐品牌就是依靠连锁模式。
5.定制模式：根据客户需求定制产品或服务，从而获取收益。
这种
模式需要企业具有较强的研发能力和客户服务能力，如海尔、美的等家电品牌就是依靠定制模式。
以上是中国企业常见的几种商业模式，不同行业和企业的商业模式可能存在差异。
随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的不断变化，企业需要不断创新商业模式以适应市场变化和保持竞争优势。
中国新零售巨头京东的创新商业模式
中国新零售巨头京东的创新商业模式随着互联网的迅猛发展，中国的零售业也在不断演变和创新。
作为中国最大的自营式电商企业，京东通过其独特的商业模式，成功地在中国的零售市场中建立了自己的地位。
本文将介绍京东的创新商业模式，并探讨其成功的原因。
一、京东的背景和发展历程京东成立于2004年，最初仅是一个小小的实体店铺，后来逐渐发展成一个以电子商务为核心的综合零售平台。
京东通过直营模式，从供应链开始，直接为消费者提供商品和服务，打破了传统渠道商的中间环节，将成本和价值最大化。
二、京东的创新商业模式1. 供应链创新：京东建立了全球买手团队，直接与厂商合作，争取更多的折扣和特惠政策。
此外，京东还通过建立自己的仓库和物流中心，实现了高效的库存管理和配送体系。
2. 用户体验创新：京东强调用户体验，并通过提供多种支付方式、优化物流配送、提供优质售后服务等措施，满足了消费者的需求，提升了用户满意度。
3. 互联网科技创新：京东积极运用人工智能、大数据分析等互联网科技，在推荐系统、客户画像等方面进行创新，从而提供个性化的商品推荐和服务，增加用户粘性和购买率。
4. 无界零售创新：京东推行“开放平台”战略，吸引商家进驻并提供线上线下的一体化销售渠道。
此外，京东还通过社交媒体和短视频等方式进行营销，提高产品曝光度和销售额。
三、京东创新商业模式的成功原因1. 品牌影响力：京东凭借多年的发展和广告推广，已经形成了强大的品牌影响力，使得消费者对京东充满信任感。
2. 供应链整合能力：京东建立了完整的供应链体系，可以有效地管理产品库存和配送，满足消费者的需求，提供快速、可靠的购物体验。
3. 用户体验优化：京东不断优化用户体验，通过提供多种支付方式、免费快递和售后服务等，使得用户满意度不断提高。
4. 互联网科技应用：京东积极应用互联网科技，通过人工智能和大数据分析等技术手段，提供个性化的商品推荐和服务，深得用户喜爱。
综上所述，京东通过不断的创新和优化，构建了自己独特的商业模式，并成功地将其应用到中国的零售市场上。
商业模式的创新
商业模式的创新什么是商业模式创新泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。
商业模式创新作为一种新的创新形态，其重要性已经不亚于技术创新等。
近几年，商业模式创新在我国商业界也成为流行词汇。
商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻辑的创新变化，它既可能包括多个商业模式构成要素的变化，也可能包括要素间关系或者动力机制的变化。
通俗地说，商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。
商业模式创新的构成条件由于商业模式构成要素的具体形态表现、相互间关系及作用机制的组合几乎是无限的，因此，商业模式创新企业也有无数种。
但可以通过对典型商业模式创新企业的案例考察，看出商业模式创新的三个构成条件。
商业模式创新企业几个共同特征，或者说构成商业模式创新的必要条件：1、提供全新的产品或服务、开创新的产业领域，或以前所未有的方式提供已有的产品或服务。
如GrameenBank面向穷人提供的小额贷款产品服务，开辟全新的产业领域，是前所未有的。
亚马逊卖的书和其他零售书店没什么不同，但它卖的方式全然不同。
西南航空提供的也是航空服务，但它提供的方式，也不同已有的全服务航空公司。
2、其商业模式至少有多个要素明显不同于其他企业，而非少量的差异。
如GrameenBank不同于传统商业银行，主要以贫穷妇女为主要目标客户、贷款额度小、不需要担保和抵押等。
亚马逊相比传统书店，其产品选择范围广、通过网络销售、在仓库配货运送等。
西南航空也在多方面，如提供点对点基本航空服务、不设头等仓、只使用一种机型、利用大城市不拥挤机场等，不同于其他航空公司。
商业模式创新的特点创新概念可追溯到熊彼特，他提出创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。
具体有5种形态：开发出新产品、推出新的生产方法、开辟新市场、获得新原料来源、采用新的产业组织形态。
相对于这些传统的创新类型，商业模式创新有几个明显的特点：1、商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。
中国零售企业商业模式成功创新的路径——基于海底捞餐饮公司的案例研究
程一 营 销 模 式 一 顾 客 价 值 ” 。 关键词 ： 零售企业 ； 商 业模 式 ； 创新 ； 海底捞 ； 案 例 研 究
中图分类号 ： Ｆ ０ ６ ２ ． ４
文献标识码 ： Ａ
文章编 号 ： １ ０ ０ ２— ９ ７ ５ ３ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ９— ０ ０ ９ ７—１ ５
Ｐａ ｔ ｈ ｏ ｆ Ｓｕ ｃ ｃ ｅ ｓ ｓ ｆ ｕｌ Ｂｕｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｍｏ ｄｅ ｌ Ｉ ｎｎ ｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｎ Ｃｈｉ ｎｅ ｓ ｅ Ｒｅ ｔ ａ ｉ ｌ Ｅｎｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ：
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｂ ａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ ｌ ｉ ｔ ｅ ｒ ａ ｔ ｕ ｒ ｅ ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ， ｗ ｅ ｅ ｓ ｔ ａ ｂ ｌ ｉ ｓ ｈ ｅ ｄ ａ ｔ ｈ ｅ ｏ ｒ ｅ ｔ ｉ ｃ ａ ｌ ｒａ ｆ ｍｅ ｗｏ ｒ ｋ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｐ ａ ｔ ｈ ｗ ａ ｙ ｏ ｆ ｓ ｕ ｃ ｃ ｅ ｓ ｓ ｆ ｕ ｌ ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ｍｏ ｄ ｅ ｌ ｉ ｎ ｎ ｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｎ ｒ ｅ ｔ ａ ｉ ｌ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ． Ｕｓ ｉ ｎ ｇ ｓ ｔ ａ ｎ ｄ ａ ｒ ｄ ｉ ｚ ｅ ｄ ｅ ａ ｓ ｅ ｓ ｔ ｕ ｄ ｙ ａ ｐ ｐ ｒ ｏ ａ ｃ ｈ ， ｔ ｈ ｅ ｎ ｗｅ ｅ ｘ ｐ ｌ ｏ ｒ ｅ ｄ ｔ ｈ ｅ ｐ ａ ｔ ｈ ｗａ ｙ ｏ ｆ Ｈａ ｉ Ｄｉ Ｌ ａ ｏ ｇ Ｓ Ｕ Ｃ — ｃ ｅ ｓ ｓ ｆ ｕ ｌ ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ｍｏ ｄ ｅ ｌ ｉ ｎ ｎ ｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ， ｉ ｎ ｖ ｏ ｌ ｖ ｉ ｎ ｇ ｉ ｎ ｔ ｅ ￣ｉ ｅ ｗｓ ， ｓ ｅ ｃ ｏ ｎ ｄ — ｈ ａ ｎ ｄ ｍａ ｔ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ ｓ ｃ ｏ ｌ ｌ ｅ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ， ｄ ａ ｔ ａ ｅ ｎ ｃ ｏ ｄ ｉ ｎ ｇ ａ ｎ ｄ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ． Ｔ ｈ ｅ
组合—嫁接—创新,打造新商业模式
组合—嫁接—创新，打造新商业模式上海超限战营销策划机构总经理沈志勇商业模式创新，成了中国企业转型过程中的一个新课题。
所谓商业模式，是指利益协同各方发现用户新需求、创造高价值，并对剩余价值进行分配的商业结构和机制。
简单地讲，即是发现需求、创造价值并分配剩余价值的商业结构和机制。
从商业模式的定义中，我们可以发现，商业模式是一种商业结构和机制。
既然是结构和机制，那么，从属于商业模式的商业元素，就不再是单一的、单点的，而更多地是以客户需求为核心的多种商业元素的交汇、组合与嫁接，最终形成一种结构。
因此，我们可以这样讲，商业模式有两个与生俱来的基因，第一，是围绕客户需求的战略定位；第二，是以战略定位为核心的商业结构和系统。
从商业模式定义出发，我们就可以初步寻找到打造和创新商业模式的路径：从模仿到组合、嫁接，再到本质性的创新。
实际上，一直以来，中国企业的商业模式创新之路，遵循的就是从浅层次的模仿到中层次的组合、嫁接再到高层次的创新。
上世纪90年代，中国几大门户网站，就是从模仿国外的网站起步的，并由此给中国带来了商业模式的理念。
近几年，校内网、开心网模仿国外的Facebook，几大团购网站模仿国外的Groupon网，都是通过模仿进行商业模式创新的典型案例。
当然，不仅仅在互联网领域，即使在实体领域，也会出现很多的模仿现象。
比如，PPG模仿戴尔，红星美凯龙模仿国美，如家、七天等经济型酒店模仿锦江之星，等等，都是典型的商业模式的模仿。
其实，模仿并不意味着不是创新；模仿也并不意味着不能成功。
亚马逊在美国的成功，并不代表着它在中国的模仿者——当当网不能在中国成功。
因为时间、空间、地域和市场的不同，把在别的时空内成功的商业模式，模仿复制到另一个该模式空白的时空，这就是创新。
笔者以为，原创性的模式创新，就如核心技术创新一样，是值得提倡的。
但是，在不同的时空，将不同的商业模式在另外的时空进行模仿、组合、嫁接，虽然它并没有产生本质性的创新，但是，它也是一种创新。
企业商业模式的构建与创新
谈企业商业模式的构建与创新摘要：在成功企业的示范作用下，商业模式创新已成为中国经济界普遍关注的焦点，商业模式被视为统领技术、品牌、资本等内部资源、推动企业发展的核心，大量企业试图谋求商业模式创新以提供差异化的产品和服务，为客户创造更多价值，尤其是在高技术产业领域，商业模式创新被赋予了比技术创新更重要的地位。
本篇文章主要就商业模式的构建与创新进行分析。
关键词：商业模式；构建；创新一、商业模式的概念界定所谓商业模式就是企业市场价值的实现模式。
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等借以实现这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
商业模式的构建为实现客户价值最大化，整合企业运行的内外各要素，从而形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统。
二、商业模式的构建商业模式的构建有利于对企业自身和竞争者进行分析研究，从而对商业模式进行改进和优化，有针对性地制定和实施企业的商业模式。
商业模式的构建可以分为以下三个部分进行：（一）围绕企业战略制定和实施企业商业模式商业模式是企业战略实现的途径，因此，商业模式的构建应以企业战略分析与定位为基础。
企业根据自身的资源配置，结合营销网络进行产业链分析，在博弈过程中明确自身的战略定位，以企业拥有的核心能力和核心资源为重点，降低产品成本或延伸产品价值，以谋求较好的价值收入方式，通过良好的营销渠道来营造强有力的客户关系，并能够根据内部资源和外部资源环境的变化进行动态的商业模式创新。
（二）把握商业模式中的两大核心核心能力及核心资源作为商业模式构建所围绕的重点，是企业的主要竞争优势。
企业要善于寻找和发掘不断变化环境中的新竞争优势，创新商业模式。
波特认为，竞争优势来源于企业设计、生产、营销等过程及辅助过程中进行的相互分离的活动，并提出价值链分析法作为分析和评价企业竞争优势的战略工具，主要通过差异化分析和成本分析的方式来找出企业在价值链生产过程中的优势。
中国企业创新案例
中国企业创新案例
中国企业在不断的发展壮大中，创新成为了企业发展的重要动力。
下面我们将通过几个中国企业的创新案例来探讨中国企业在创新方面的实践和经验。
首先，以华为公司为例。
华为作为中国领先的通信技术公司，一直致力于技术创新。
在5G时代来临之际，华为率先推出了5G技术，并在全球范围内进行了广泛的推广和合作。
华为不断加大研发投入，推动了5G技术的发展，赢得了全球客户的认可和信赖。
华为的成功案例表明，技术创新是企业发展的核心竞争力。
其次，以阿里巴巴为例。
阿里巴巴作为中国领先的电商平台，不断探索新的商业模式和创新。
阿里巴巴提出了新零售的概念，通过线上线下的融合，实现了消费者的全场景体验。
同时，阿里巴巴还大力发展人工智能、大数据等新技术，为商业创新提供了新的动力。
阿里巴巴的成功案例表明，商业模式创新是企业持续发展的关键。
最后，以小米公司为例。
小米作为中国领先的智能手机公司，不断推出具有创新性的产品和服务。
小米提出了“以手机为核心，以IoT+AI为双引擎”的发展战略，致力于打造智能生活。
小米不断推出具有创新性的产品，如全面屏手机、智能家居产品等，赢得了消费者的青睐。
小米的成功案例表明，产品创新是企业持续发展的重要保障。
综上所述，中国企业在创新方面取得了显著的成就，技术创新、商业模式创新和产品创新成为了中国企业发展的重要动力。
中国企业在创新方面的实践和经验，值得我们深入学习和借鉴。
希望中国企业能够不断加大创新力度，推动中国经济持续健康发展。
企业商业模式创新七大路径
芒 果 网 通 过 整 合 航 空 公 司 、 银 国 庞 大 的 市 场 ， 使 中 国 “ 市 场 以 国内的 国美 ，则联 合香 港的新 恒基集 挟
行 、酒店 等 资 源 使 自身迥 然 不 同于 令诸 侯 ” 。目前 ，中国企业 技术水 平 团 ，在 沈 阳建立 了国美 工业 园 ，生 产
ｌ 经 贸 时代
式 创新 的 根 基 。 中 国企 业 的商 业 模 改 变行 业和 企业价 值链 的构 成 ，这 延 伸 。则是 向上游产 业链的延伸 。 式 创新 ，包含 以下 ７大模式 。 也 就在 商业 模式 上 同竞 争对 手形 成
了差异 性 。
一
近 年 崛 起 的百 泰 传 媒 亦是 如 此 。
内 容 及 产 品 领 域 大摩 等的 强大 资金 支持 ，在 国际大财
７９
时代经贸 ０ ｃ
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团的 支持 下 ，蒙牛 从 以前 的 潜 力公 场 后 工厂 ”的 模 式 ， 种 模 式 ，使 蒙 至 ２ ０ 年 ，比亚迪 已经与奇瑞 、吉利 这 ０９ 司 ，即可进化 为现实的行业 龙头 ，借 牛 比 一 般 的 企 业 ，少 了 库 存 的 压 力 ， 三足鼎立 ， 并且获得 了股神 巴菲特投资 助资本 的力量 ，完成 了跨越式 发展 ， 也少 了工 厂管理 的很 多环节 ，市场 其 电动车产业 ，大有后来居上之势 。
行 “ 业 倒 逼 ” 游 ，这 种 模 式 的 特 点 ， 都 根 源 于 某 一 产 ， 逆 向 或 者 顺 向 整 个 企业掌 握 了庞大 的 国内市场 。
合上 下游产业 链 。
最典 型的是 百丽 ，
三 、 全 球 化 的 逐 步 深 化 带
商业模式创新对中国企业的影响与启示
商业模式创新对中国企业的影响与启示随着时代的进步和科技的不断发展，商业模式也在不断的创新与变革中。
在这个变革不断的时代，商业模式的创新已经成为了企业生存和发展的重要因素。
在中国，企业的成功离不开商业模式的创新与应用，特别是在经济的发展和市场竞争日益激烈的今天，商业模式创新对中国企业的影响和启示更是不容忽视。
一、商业模式创新为中国企业带来巨大的发展机遇商业模式创新可以为中国企业带来巨大的发展机遇。
比如，在中国国内市场竞争激烈的情况下，互联网企业的商业模式创新极大地推动了经济的发展和创新。
像阿里巴巴、腾讯等企业都是通过创新的商业模式成为了全球领先的IT企业，并对中国的IT行业发展做出了巨大贡献。
此外，一些新兴行业也需要不同的商业模式创新来适应市场的需求，比如要打造一个更具特色的文化产业，就需要具备先进的商业模式，以便更好地挖掘人们对文化产品的需求和价值。
二、商业模式创新对中国企业的影响具有深远影响商业模式创新对中国企业的影响不仅仅体现在短期成果上，它具有深远影响。
首先，它促进了中国企业的技术创新，提高了企业的竞争力和生产力。
其次，商业模式创新有助于实现文化自主性，提高中国企业和文化的国际和地方竞争力。
第三，商业模式创新能够理解企业的社会责任，促进企业与社会、环境、利益相关方的平衡。
因此，商业模式创新不仅影响企业的经济效益，也影响企业的社会责任和价值。
三、商业模式创新带来的启示那么，商业模式创新对中国企业的启示是什么呢？首先，商业模式创新需要企业具备不同的能力，比如技术创新、市场洞察、人才管理、战略管理等。
第二，商业模式创新的实施过程需要贯彻持续创新，需要企业在不同的阶段和条件下，不断调整和升级相应的方案，以满足市场需求和企业的经济利益。
第三，从一个更长的视野来看，商业模式创新的实施过程还需要与相关政策以及社会责任相结合，以达到行业的长期发展和文化意义上的价值创造。
总的来说，商业模式创新是企业在市场竞争中不可或缺的成分。
中国企业商业模式创新七大路径
中国企业商业模式创新七大路径商业模式创新是中国企业在不断发展壮大的过程中必须掌握的核心能力之一、随着市场的竞争日益激烈和消费者需求的变化，企业需要通过创新来寻找新的增长点，实现可持续发展。
以下是中国企业可以借鉴和探索的七大商业模式创新路径。
1.从传统到互联网互联网的快速发展给传统企业带来了新的商机。
传统企业可以通过互联网平台建立自己的线上销售渠道，提升产品的覆盖面和销售效率。
同时，借助互联网的技术和数据分析能力，企业可以进行精细化管理，提高运营效率和盈利能力。
2.从产品到服务产品化竞争日益激烈，企业可以通过加强售后服务和提供增值服务来实现差异化竞争。
例如，汽车企业可以提供终身免费保养、上门服务等增值服务，吸引消费者购买。
服务化可以帮助企业建立起持续的客户关系，并且获得更高的用户黏性和忠诚度。
3.从线下到线上随着电子商务的兴起，线上渠道成为了企业开拓新市场和降低营销成本的重要途径。
企业可以通过建立自己的电商平台或者入驻第三方电商平台，快速扩大销售网络。
线上渠道还可以提供更多的精准营销、用户数据分析和个性化推荐等服务，帮助企业更好地满足消费者的需求。
4.从实物到虚拟虚拟化是商业模式的另一个重要方向。
通过虚拟化技术，企业可以将实体产品转化为虚拟产品或服务，减少生产和物流成本，提高产品更新的速度。
例如，虚拟现实技术可以用于线上试衣、虚拟展览等场景，帮助企业提升用户体验。
5.从单一到多元传统企业往往只提供单一产品或服务，而多元化经营可以帮助企业降低风险并提供更多的增长机会。
通过扩大产品线或者跨行业合作，企业可以实现业务的多元化发展。
例如，手机厂商可以扩展到智能家居和电子商务等相关领域，提供更多的产品选择给消费者。
6.从竞争到合作传统企业之间的竞争往往僵化和消耗资源，在面对共同的竞争对手时，企业可以选择合作来实现资源共享和优势互补。
通过建立联盟或者合作伙伴关系，企业可以共同开展研发、生产和营销等活动，提高创新能力和市场竞争力。
中国企业的商业模式分析
中国企业的商业模式分析
中国企业商业模式分析
一、门店零售模式
1、优势：门店零售模式是中国企业最传统的商业模式，它具有空间易扩展的特点，可以配合市场发展，通过开设分店和加盟店实现商业集群效应，来拓展自己的空间；而且此类零售模式在促销和客户服务上也能够较好的发挥其作用。
2、缺点：门店开设相对费用较高，需要消耗企业较多的资金和精力，而且维护成本也偏高，因此门店零售模式缺乏竞争力；此外，门店零售的利润空间也比较有限，企业的经营难度会增大。
二、B2C电子商务模式
1、优势：电子商务模式可以有效的打破空间的限制，使企业可以遍布全国各地，在促销上也具备极强的推广优势和曝光率，可以拥有更多的消费者，从而获得更大的经济收益；另外，B2C电子商务模式的成本也比传统的零售模式更低，而且在提升企业的品牌形象上也能够起到一定的作用。
2、缺点：B2C电子商务模式的售后服务距离消费者较远，不易让消费者直观的感受到产品的真实性，而且比较容易造成交易风险；此外，安全机制的选择也是影响electronic business模式经营成功的一个重要因素，这需要企业处理得恰当，才能把握住商机。
三、多渠道零售模式
1、优势：多渠道零售模式具备多种渠道的优势，增强出货空间，可以根据市场变化而快速进行适当的调整；而且它能够为消费者提供更为丰富的选择，赋予消费者更强烈的购买动机；另外，此类商业模式也能够扩大企业的市场份额，有利于企业拓展发展。
2、缺点：多渠道零售模式规模较大，需要面对更大负责，把握渠道发展维持也变得困难，而且这种模式需要企业实施更加彻底的信息化管理，以确保整个渠道的有效运作；此外，多渠道零售模式的成本及管理也是一大挑战，企业必须更加细心和巧妙地管理，才能实现此类模式的有效利用。
中国民营企业商业模式创新研究
中国民营企业商业模式创新研究第一章：绪论中国的民营企业是中国经济中不可缺少的一部分，随着经济的不断发展，民营企业也在不断创新进步。
商业模式创新是一个不可或缺的部分，因为它可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
本文旨在研究中国民营企业的商业模式创新，分析其现状和未来的发展方向。
第二章：中国民营企业商业模式创新的现状2.1 传统商业模式在过去，中国的民营企业使用的商业模式主要是传统的模式，如零售、制造、批发等。
这些模式仍在使用，但在竞争激烈的市场中已经不能满足需求。
2.2 商业模式创新随着中国经济的不断发展，中国的民营企业已经开始尝试采用新的商业模式。
例如，以共享经济为基础的商业模式，已经在中国变得越来越流行。
此外，一些企业已经开始使用基于互联网的创新商业模式。
这些新的商业模式帮助企业更好地适应市场的需求，同时使他们在竞争中保持领先地位。
第三章：中国民营企业商业模式创新的障碍3.1 文化方面的障碍中国商业文化十分注重稳定性，传统的商业模式已经深入人心，阻碍了新商业模式的发展和推广。
3.2 国内市场的挑战中国的市场十分庞大，但竞争激烈，使得企业想要进入市场变得很难。
3.3 竞争对手的挑战一些中国的民营企业在创新的过程中，必须面对来自全球范围内的竞争，这意味着这些企业必须在商业模式上不断创新，才能在市场中取得成功。
第四章：中国民营企业商业模式创新的发展趋势4.1 基于互联网的商业模式中国的民营企业已经开始使用互联网来创新他们的商业模式，如大型电商平台。
这些平台正在吸引越来越多的投资。
4.2 共享经济共享经济已经成为全球范围内热门话题，中国的民营企业也开始使用这种商业模式来适应市场的需求。
4.3 绿色环保随着环境问题的日益严重，越来越多的中国的民营企业正在拥抱绿色环保的商业模式，以适应消费者和环保法规的变化。
第五章：结论综上所述，中国的民营企业商业模式创新是十分必要的，尤其在竞争激烈的市场中。
虽然这种创新还面临着一些阻碍，但是中国的民营企业正在不断寻找新的商业模式来适应市场的需求。
中国企业商业模式创新七大路径
5智库Zhi KuMODR EN S OE RESEA RC H 现代国企研究NOR 5,2010中国企业商业模式创新七大路径业结构的多层次性，以及低端消费为主体的庞大国内市场，是中国产业经济的两大特点。
中国企业的商业模式创新，就建立在这两大基石之上。
去年，娱乐明星赵本山加入长江商学院，其背后的刘老根大舞台等边缘产业突然之间成为焦点，从前的荒原竟成财富的绿洲，展现了新兴市场丰富、多元的魅力。
在这里，我们看到了中国经济的特点：既是大国经济，亦是新兴经济，产业结构丰富而多层；既有高新产业，亦有传统产业，不断萌生新的产业；灿若繁星的企业，创意无穷的商业模式；既有接近世界一流的企业，亦有管理水平很低的企业；既有庞大的千亿企业，亦有无数草根企业。
近年来，由于无法完成产业升级，中国企业在技术创新方面乏善可陈。
但是，关于商业模式的创新，却如火如荼，俨然成为潮流。
在中国，商业模式的创新，显然比技术创新更为重要。
中国企业商业模式创新，必须建立在深刻洞察中国产业经济的特点之上。
产业结构的多层次性，以及低端消费为主体的庞大国内市场，是中国产业经济的两大特点。
这个特点使中国企业的存在形态充满无数的可能性质，而这正是中国企业进行商业模式创新的根基。
中国企业的商业模式创新，包含以下7大模式：一、新旧产业结合催生的商业模式奉行此种商业模式的中国企业，大多集中在新式服务行业，其特点是用新的技术与新的运营方式，改变传统行业的运作模式，形成一种新产业与传统产业结合的模式。
最典型的如芒果网、携程网等。
芒果网通过整合航空公司、银行、酒店等资源使自身迥然不同于行业领先者，跨行业整合资源必然会突破行业既有的限制与竞争规则，改变行业和企业价值链的构成，这也就在商业模式上同竞争对手形成了差异性。
另外，已经成为中国连锁酒店标杆的如家，其实也是新兴产业与传统酒店行业的结合，而目前，如家的商业模式被形象地形容为“水泥+鼠标”，足见其特点。
其特点很明显，通过新的技术手段互联网（新兴的信息技术产业领域），整合传统产业资源（酒店，银行，航空等），而这种普遍的模式，其存在的根基在于中国层次众多的行业，为跨层次的行业资源整合提供了广阔的机遇。
334 中国商业模式和商业创新研究
中国商业模式和商业创新研究引言近年来，中国的商业模式和商业创新领域发生了翻天覆地的变化。
随着互联网的普及和经济的快速发展，中国企业的商业模式和商业创新变得越来越多样化和个性化，这为全球商业带来了新思路和新契机。
商业模式的演变中国的商业模式和商业创新的演变，可以从传统产业逐渐向互联网和移动互联网转型的方向来看。
传统产业在20世纪初期，中国还停留在传统的生产模式阶段。
那时，中国的工业主要以机械加工和手工制造为主，生产模式简单粗暴，极度依赖人力。
互联网经济到了21世纪初期，中国的商业模式也开始逐渐向互联网转型。
阿里巴巴开始成为中国规模最大的国际贸易电子商务网站，淘宝和京东等电商企业也开始迅速崛起。
同时，在未来十年中，飞速发展的移动互联网也为中国企业带来了新契机。
数字经济和共享经济当今，中国的商业模式和商业创新已经不仅仅是互联网和移动互联网的结合，更加注重数字经济和共享经济的发展。
例如，滴滴出行、Uber、共享单车等企业的出现，彻底改变了人们传统的出行方式、交通方式，为城市带来了更为便捷的解决方案，也促进了生活方式的改变。
谈谈自己的看法作为AI机器人，我对于中国商业模式和商业创新有着独特的视角。
在我看来，数字经济和共享经济的发展与AI技术的发展紧密相连。
AI技术的逐步成熟，将会为数字经济和共享经济带来更多创新的思路和工具，同时也会为未来商业模式和商业创新带来更多的可能性和机遇。
结尾中国商业模式和商业创新的发展，离不开互联网、移动互联网、数字经济和共享经济的发展。
正因为如此，中国商业模式和商业创新才能不断突破自身的极限，为世界商业带来更多新思路和新方案。
基于战略分析背景下的中国企业商业模式创新路径选择
自身及其与顾客 、 价值链伙伴 、 员工 、 股东 或利益相 关者 ， 从而获取超额利润 的一种战略创新意图和可 实现 的结构
体 系及制 度安 排 的总称 。这个 解释 运 用企 业经 济租 金
模式创新有着重大 的启示 。这些观点深刻说 明商业模 式 的实质在价值链 创造 。从 广义 来讲 ， 企业价 值链 囊括 了
和高 能耗 的一般 工业 品 出 口 ， 鼓 励 出 口能源 耗 费 少 、 实 物资源占用少的“ 软产品” 特别是具有自主知识产权高 附加值产 品出 口。通 过征收进 口关税等 相关政 策 ， 鼓励 多进 口污 染少 的清洁 能源 ， 实施 和构 建 中 国的新 材 料 、
新能源 、 新原料 储备战略 。二是产业 约束 引导政 策要得 当 。在严格 履行世贸 组织承诺 的情况下 ， 适 时取消 各种 工业补贴政 策 ， 迫使 部分 品牌 过 硬 、 善 于利 用科 技 创新
锯钎 碍宪考 考２ ０ １ ４ 年第５ 期（ 总第２ ５ ６ ５ 期）
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ｌ 业很快进入 微利状态 。出口企业之 间的价格 战实际
： 利于外国企业 。世界级企业正在抛弃这 种范 式 ， 而以 ： 高附加值的产 品为主 导。从 世界银行 的有关数 据 中 ｌ 发现 ， 美国制造业在世界上制造出来的产品在总价值 ｉ ２ １ ％， 处于全球 第一 ， 中国只 有 ８ ％ 。从 中国工厂 里
生产经营理念 、 企业 结构价值 链 、 供应 商价值 链 、 渠道价 值链和顾客价值链 等 ， 这些要 素构 成的 完整价 值体 系即 企业 商业模式 。所 以 ， 产业链是企业商业模式的核心 。 （ 二） 企业商业模式创新类型及实现机理 。 从本 质上讲 ， 企业 目标商 业模 式是通 过对 企业全 部 价值 活动 进行 优化 选择 ， 并对 某 些核心价 值活 动进行 创 新， 然后再重新排 列并优 化整合 的结 果。在现 代市场 运 作模 式下 ， 企业商业模式形式众多且具有很 强隐蔽性 ， 属 于企业核 心竞争力 范畴 ， 所 以较难把 握。最基 本 的类型 包括以下三类 ： １ ． 价值链纵 、 横 向延展型企 业商 业模式。这种 商业 模式是在企业价值链 的基础 上 ， 通过延 长其两 破 ， 发 展高科技产 业。另一
企业创业商业模式如何创新
企业创业商业模式如何创新当创业商业环境发生变化时，企业创业商业模式中客户、产品(服务)、资源及能力四个要素中每一个都可能成为推动创业商业模式创新的主导因素，而一旦其中一个要素发生了变化，其他的因素即应该进行相应的调整与之匹配。
因而，从创新的来源看，企业创业商业模式的创新通常有四种类型：基于客户的创业商业模式创新、基于产品和服务的创业商业模式创新、基于关键资源的创业商业模式创新和基于关键能力的创业商业模式创新。
持续优化内生性的关键能力关键能力来源于企业对创业商业活动的独特组织和安排。
它可以体现在创新方面(如技术研发和工艺创新)也可以体现在经营方式方面(如营销、渠道管理、供应链管理等)。
技术的改变通常会给关键能力带来提升并导致全新创业商业模式的产生。
比如戴尔电脑的直销模式就是通过信息化手段的支持构建了全球供应链管理能力才实现的。
其中，供应商库存管理(VMI)、全球供需平衡、需求管理三个关键模块都是通过流程优化和系统支持，构成了全球供应链管理的脊梁。
这样的供应链能力使得戴尔在全球个人电脑这一竞争领域内卓尔不凡。
构建核心能力是比获取关键资源更为复杂的工作。
因为核心能力的构建涉及对企业活动进行组织优化和持续提升。
这项工作的复杂性体现在其涉及的不仅是单个人、单个活动的一次性优化，而是多个人(甚至多个部门和多个组织)、一系列活动的持续优化。
这需要企业具有组织内学习能力，换言之，企业需要成为一个学习型组织。
然而，正是因为核心能力的构建是一项非常复杂的工作，一旦形成，就会构成一项竞争者无法复制的竞争优势。
创造和迎合新的客户机遇客户要素可以进一步包括目标客户群的规模和其需求。
创业商业环境的变化经常带来基于客户的创业商业模式创新。
比如，消费需求的变化就常会导致新的市场机遇。
如果能在一种新的消费需求出现的早期就发现，并搭建其他各要素来满足消费需求就可以创建新的创业商业模式。
在十多年前，中国三、四线城市居民可支配收入增加，形成了一个对品牌运动服(鞋)的巨大消费市场。
阿里巴巴的商业模式及其创新
阿里巴巴的商业模式及其创新作为中国最大的电子商务平台，阿里巴巴以其独特的商业模式和创新技术而著称。
本文将探讨阿里巴巴的商业模式及其创新，并分析这种商业模式给普通人带来了什么影响。
一、阿里巴巴的商业模式阿里巴巴的商业模式与传统的商业模式有很大的不同。
传统的商业模式是通过自己的产品或服务获取利润，而阿里巴巴的商业模式是为买卖双方提供一个交易平台，通过平台收取服务费用。
具体来说，阿里巴巴的商业模式分为三个平台：淘宝平台、天猫平台和阿里巴巴国际平台。
淘宝是阿里巴巴旗下的综合性购物网站，为卖家提供“免费开店、免费发布商品、免费推广”的服务，也为买家提供方便快捷的在线购物体验。
卖家在淘宝平台上销售商品，阿里巴巴会收取一定的服务费用。
另一方面，买家在淘宝上购物，也需要向阿里巴巴支付一定的服务费用。
天猫是阿里巴巴旗下的高端购物网站，主要面向品牌商家和消费者。
和淘宝类似，天猫为卖家提供免费开店、免费发布商品、免费推广的服务，同时也为买家提供更好的购物体验和更真实的品牌产品。
卖家在天猫平台上销售商品，阿里巴巴同样会收取一定的服务费用。
阿里巴巴国际平台是为了拓展全球市场而设立的平台，主要面向国外卖家和海外消费者。
和淘宝、天猫一样，阿里巴巴国际平台也为买卖双方提供交易服务，并收取一定的服务费用。
二、阿里巴巴的创新阿里巴巴除了独特的商业模式外，还有一系列创新技术。
其中最重要的是阿里巴巴的搜索引擎技术和数据挖掘技术。
阿里巴巴的搜索引擎技术，是基于Taobao内部数据而开发的一种搜索技术，称为“网状搜索技术”。
这项技术不仅可以帮助消费者更好地搜索到自己需要的商品，而且可以通过智能化的推荐算法，提供更加精准的商品推荐。
阿里巴巴的数据挖掘技术，则是根据Taobao平台上海量的数据，通过算法分析并挖掘出潜在的商业机会。
例如，通过分析消费者购物习惯和预测趋势，阿里巴巴可以帮助卖家优化商品推荐和库存管理，提高销售效率。
三、阿里巴巴的影响阿里巴巴的商业模式和创新技术，为中国电子商务行业的发展做出了积极贡献。
中国建筑企业国际化商业模式创新探索
中国建筑企业国际化商业模式创新探索
随着中国建筑企业国际化步伐的加快，传统的商业模式已不能满足企业的需求，因此创新商业模式是当今建筑企业国际化发展的必然趋势，本文将从几个方面探讨创新商业模式。
一、产业链拓展
在国际化过程中，建筑企业需要不断拓展自身产业链，形成综合性服务。
例如中国的建筑企业可以通过控制整个产业链，从土地的购买、设计、施工、销售等全过程中实现利润最大化，同时降低成本，提高核心竞争力。
二、合作伙伴关系建立
对于国际化的建筑企业来说，建立合作伙伴关系是非常重要的。
建立合作伙伴关系的方式有多种，最直接的方式是寻找同类企业进行联合投资，将拥有各自优势的企业合并起来共享资源，实现优势互补、风险共担的良性竞争。
三、多样化产品线发展
建筑企业国际化之后，需要能够满足客户不同需求的产品线。
由于国家经济的不同和文化差异，建筑企业需要针对不同区域的市场需求研发不同的产品，以求达到最大的市场占有率。
四、数字化建筑
数字化建筑不仅可以提高效率和减少资源浪费，同时也是建筑行业创新和转型的趋势。
在数字化建筑领域，建筑企业需要提高技术研发实力、联合各类资源，实现数字技术、信息技术、设计技术与建筑技术等的融合，从而实现数字化建筑的研发和应用。
以上是对中国建筑企业国际化商业模式创新探索的几点建议。
总的来说，要在全球范围内发展，中国的建筑企业必须实现整合资源，并不断创新业务模式，从而达到更高的市场占有率和更具竞争力的地位。
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中国企业商业模式创新
进入21世纪，在新经济快速发展的中国，涌现了一批依靠商业模式创新获得巨大成功的企业，其中，很多企业在NASDAQ上市，为美国的投资者创造了丰富回报。
在成功企业的示范作用下，商业模式创新已成为中国经济界普遍关注的焦点，商业模式被视为统领技术、品牌、资本等内部资源、推动企业发展的核心，大量企业试图谋求商业模式创新以提供差异化的产品和服务，为客户创造更多价值，尤其是在高技术产业领域，商业模式创新被赋予了比技术创新更重要的地位。
在北京、上海中国的一线城市，中国本土和外资风险投资空前活跃，新型的商业模式与优秀的创业团队被风险投资公司视为考量投资对象的最重要依据。
另外，CCTV等中国的主流经济媒体对商业模式创新给予了高度关注，通过成功举办“创业大赛”、“商业模式创新大赛”等系列活动，使商业模式成为众多中小型企业关注的焦点、创业者关注的焦点。
中国经济发展所释放出前所未有的创意、创业、创新活力，在中国企业商业模式创新实践中展示无遗。
一、中西方对商业模式的理解差异
随着全球IT产业的复苏，PC、互联网技术应用为核心的新兴商业模式频繁出现，这引起来众多学者对商业模式的关注和研究，在新旧世纪交替的时期，西方学者开始对商业模式进行系统研究，其中，Timmers、Tapscott,、Rappa等学者对“businessmodel”进行了定义及分类，Linder、Cantrell、Magretta、Hamel等学者对“businessmodel”的构成要素进行了分析，Gordijn、Osterwalder、Pigneur、Geerts、McCarthy等学者对“businessmodel”进行了模型化研究，并对“businessmodel”的应用提出了一定方法论，等等。
由于对商业模式的关注是源起于IT 产业中新兴商业模式的涌现，西方学术界对商业模式的研究也集中于IT及相关产业领域。
基于中国这个快速发展的新兴市场，中国对商业模式的理解不完全相同于西方学者对商业模式的认识，尤其是中国的企业家对商业模式创新有着独到的见解。
首先，商业模式被认为是超越技术的，企业商业创新并非完全基于高技术，并非IT产业中才能诞生出新兴的商业模式，从服务业到制造业、从新经济领域到传统产业领域中，商业模式创新均存在广阔空间；其次，商业模式被认为是具有高度灵活性、适应性和开放性，对商业模式的理解很难用某一个模型定型化，对商业模式的模式化违背了商业模本身的核心特点；最后，在现实经济发展的条件下，企业商业模式创新成功的关键是外部资源整合与利用。
与西方企业相比，中国企业管理灵活，人治特色明显，在具有很强复制能力的同时，不相信任何固有模式，因此中国企业对市场反映迅速，这让很多西方的跨国企业感受至深。
在战略制定和商业模式创新方面，中国企业往往是基于对市场和客观环境的直觉性、整体性和模糊性判断，首先进行商业模式的概念设计，进行对商业模式的可行性论证，并对原型进行丰富化、定型化。
因此，从商业模式创新的灵活性本质来看，可以说中国的企业进行商业模式创新具备
先天优势。
二、当前经济环境下的商业模式创新外部化
一般来说，商业模式创新涉及了企业核心竞争力、资源配置方式、收入结构、客户、配合商、分供商等众多因素，但在目前中国的经济基础条件下，中国企业大多数企业到了战略合作阶段，外部资源的整合与利用是商业模型能否成功的核心。
第一，在中国这个新兴市场，不仅是技术变化迅速，而且市场变化迅速、竞争对手变化迅速、产业环境变化迅速，企业的视野完全局限于内部资源，很难适合变化迅速的客观环境，在激烈竞争中的取得胜利。
第二，在中国由计划经济向市场经济转型的过程中，目前中国市场仍是相对不成熟的市场，有大量的资源没有被市场机制优化调配并充分利用，这对于快速发展的民营经济是一个巨大机遇，如何利用这些资源是中国经济发展急需回答的问题。
第三，从单个企业的实力、资源相比，在资本、技术、人力资源等方面，中国企业均远远落后于国际大型跨国企业，在经济全球化的背景下，中国企业要实现超越，不能再将视野局限于企业内部，而是努力通过与外部组织构建合作关系、商业关系等，构造全新的价值创造过程，并以此为目标消费者创造更高的价值。
在这种特殊的环境下，中国企业开始重新审视客户价值创造网络，并在这个网络中寻找最适合自己的位置。
其中，一些优秀的企业对传统的价值创造网络进生创造性的破坏，通过与其它企业构建商业性、非商业性的合作关系，构造了一个全新的价值创造网络，成为了商业模式创新的典范。
三、中国企业商业模式的典型案例
除了在IT领域成功进行商业模式创新并且进入美国、香港等资本市场的企业外，中国仍有许多成功进行商业模式创新的代表，西方学者对他们了解不多，在此仅我们多年的研究案例中摘取若干作简要介绍。
金银岛网上商品交易所：传统商贸流通领域的革新者
金银岛网交所成立于2004年，2006年正式推出交易系统，2007年交易额已经突破1500亿元。
2006年5月17日，金银岛网交所推出了现货交易系统，6月16日又推出了中远期仓单交易，目前该市场包括现货交易平台、仓单交易平台及专业内参资讯三个部分。
金银岛交易所运营模式是制定交易规则，拟定交易契约，组织国际国内供需双方交易活动、联合银行和仓库完成资金、物流交易活动；交易中心所具有的其它功能是由第三方企业来完成。
在这个模式中，网交所自身是一个资源整合平台，将供方（包括天联化、燕山石化、大庆
石化、吉化等大厂商）、需方（32万家企业客户）、银行（中国工商银行、中国建设银行）、物流企业（中外运、中储物流、招商局物流）等有机得联系了起来，实现了由货场交易到办公室交易、由现货交易到仓单交易的转变。
某物业管理公司的发展战略：第三方物业集成服务
与中国传统物业管理服务不同，该公司通过与优秀配合商协作、专业的分供商支撑、优秀的增值服务提供商协助、并购合资支持业务拓展，持续获取和服务于全球大客户。
OEM制造商的创新之路：创新融资，发展分销，特色加盟
以国内分销体系建设为核心，以交易培育分销，以分销带动加工，继而拉动采购的规模化，最终实现分销、贸易与加工的一体化。
四、商业模式创新的本质
在当今中国市场环境下，企业间的竞争空前激烈，同时产业生态不断完善，企业间的共生现象十分明显，企业相互依存、相互促进发展，以企业为单元构筑的发展网络越发复杂化，自然界和人类社会普遍存在的共生规律成为目前中国企业发展中最为明显的规律特征。
从共生视角来看企业商业模式创新，我们会发现，整合利用外部资源以构造全新的价值创造网络是企业商业模式创新的核心，而技术只是实现这个网络的要素之一。
在科学技术突飞猛进发展的今天，消费者的需求日益多样化，这就要求社会分工更加细化，致使价值网络的增值环节变得越来越多，结构也更复杂。
因此，企业的商业模式创新，也就是要凭借对世界潮流的洞察和客户需求的把握，通过完善的制度保障，组建强大的企业平台，从而实现最好产品技术的整合，最广泛的客户资源的整合和最有服务经验和技术水平的人才整合，以及最广阔国际市场渠道的整合。
中国经济发展中所表现出前所未有的活力不仅为中国企业提供了商业模式创新所有的环境要素，同时也约束着中国企业必须将视野扩大，从内部走向外部，才能在激烈的竞争中取得发展。
中国企业正在以超前性、开放性、创造性、自觉性的思维方式，打破现行的游戏规则，在非传统的空间领域进行着价值创造网络的重新架构。