质量管理 的基本理论 ppt
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现代质量管理学,第四版,韩福荣,机械工业出版社,电子课件。第一章 ,质量管理基本理论。
注2:规定要求是经明示的要求,如:在成文信息中阐明。 注3:特定要求可使用限定词表示,如:产品要求、质量管理要求、顾客 要求、质量要求。
注4:要求可由不同的相关方或组织自己提出。 注5:为实现较高的顾客满意,可能有必要满足那些顾客既没有明示,也 不是通常隐含或必须履行的期望。
4.理解要点
广义性:质量不仅是指产品质量,还包括产品、服务、过程、人员、组织 、体系及资源等的质量。 时效性:顾客及相关方的需求因时间、地点而变化,质量要求也必须不断 作出调整。
售后服务
产品销售
生产准备
包装运输
顾
客
试制与鉴定
满
仓库保管
意
外协采购
工序控制
测试设备 加工制造 市场调查研究
质量发展规划
工艺设计
试验研究
产品设计
图1-4 朱兰质量螺旋
硬件的质量环
营销和市场调研 用后处置
安装和运行 销售和分发 包装和贮存
设计和产品开发 过程和开发
采购 生产制造 检验、试验和检查
软件产品的质量环
7. 质量控制 质量管理的一部分,致力于满足质量要求 。
8. 质量保证 质量管理的一部分,致力于提供质量要求会
得到满足的信任 。
9. 质量改进 质量管理的一部分,致力于增强满足质量要
求的能力 。
注:要求可以是有关任何方面的,如有效性、效率或可追溯性 。
第二节 质量管理的发展史
一. 二十世纪前的质量检验思想 二. 二十世纪的质量管理
质量监督的方法和途径
(1)建立和完善买方的市场机制 (2)建立有效的质量监督体系 (3)法制监督 (4)技术监督 (5)质量认证制度 (6)生产许可证制度 (7)消费者协会等社会组织的监督
注4:要求可由不同的相关方或组织自己提出。 注5:为实现较高的顾客满意,可能有必要满足那些顾客既没有明示,也 不是通常隐含或必须履行的期望。
4.理解要点
广义性:质量不仅是指产品质量,还包括产品、服务、过程、人员、组织 、体系及资源等的质量。 时效性:顾客及相关方的需求因时间、地点而变化,质量要求也必须不断 作出调整。
售后服务
产品销售
生产准备
包装运输
顾
客
试制与鉴定
满
仓库保管
意
外协采购
工序控制
测试设备 加工制造 市场调查研究
质量发展规划
工艺设计
试验研究
产品设计
图1-4 朱兰质量螺旋
硬件的质量环
营销和市场调研 用后处置
安装和运行 销售和分发 包装和贮存
设计和产品开发 过程和开发
采购 生产制造 检验、试验和检查
软件产品的质量环
7. 质量控制 质量管理的一部分,致力于满足质量要求 。
8. 质量保证 质量管理的一部分,致力于提供质量要求会
得到满足的信任 。
9. 质量改进 质量管理的一部分,致力于增强满足质量要
求的能力 。
注:要求可以是有关任何方面的,如有效性、效率或可追溯性 。
第二节 质量管理的发展史
一. 二十世纪前的质量检验思想 二. 二十世纪的质量管理
质量监督的方法和途径
(1)建立和完善买方的市场机制 (2)建立有效的质量监督体系 (3)法制监督 (4)技术监督 (5)质量认证制度 (6)生产许可证制度 (7)消费者协会等社会组织的监督
质量管理学课件PPT课件
六西格玛的定义
六西格玛是一种追求卓越的管理理念和工具,通过减少过程变异、 提高过程能力,实现质量、效率、效益的突破性提升。
六西格玛的核心原则
包括关注顾客需求、数据驱动决策、重视过程改进、追求卓越等原 则。
六西格玛的核心理念
包括预防为主、关注流程、全员参与、持续改进等理念。
六西格玛的实施流程
六西格玛的组织与文化
应用范围
ISO 9000系列标准适用于各种类型的组织,包括制造业、 服务业、政府机构等,是组织建立质量管理体系的参考依 据。
ISO 9000系列标准
定义
ISO 9000系列标准是一套国际通用的质量管理体系标准,旨在 帮助组织建立、实施、维护和改进质量管理体系,提高组织的 管理水平和竞争力。
主要内容
TQM的成功案例
总结词
海尔集团、华为技术、丰田汽车
详细描述
海尔集团通过实施全面质量管理,提高了产品质量和客户满意度,树立了良好的品牌形 象。华为技术通过推行全面质量管理,实现了产品的高品质和客户的高满意度,赢得了 全球市场的认可。丰田汽车运用全面质量管理,实现了精益生产,提高了产品质量和生
产效率,成为全球汽车行业的佼佼者。
不断寻求改进机会,通过改进过程、优化流 程、提高效率来提升整体业绩。
基于事实的决策
基于数据和信息分析进行决策,确保决策的 科学性和有效性。
与供方互利的关系
建立与供方互利的关系,促进双方共同发展。
02
质量管理工具与技术
02
质量管理工具与技术
统计过程控制(SPC)
总结词
通过收集和分析数据来监控和改进制造过程中的性能。
TQM的成功案例
总结词
海尔集团、华为技术、丰田汽车
公司全面质量管理知识培训课件--PPT
质量管理专家狩野纪昭将质量特性分为魅力质量特性和必须
质量特性。
●魅力质量特性:是指如果充分的话会使人感到满足,但不 充分也不会使人产生不满的那些特性。
●必须质量特性:是指那些即使充分提供也不会使顾客感到 特别的兴奋和满意,一旦不足却会引起强烈的不满的那些质 量特性。这类特性是顾客认为理所当然应当具有的特性。
购买产品的主体
所有受影响的人,不论内外
以职能部门这种文化为 基于具有普遍意义的三步曲 基础
与不良的加工产品有关 的成本
与工厂规格、程序和标 准的符合性
部门绩效
若每件事情都能够完美的话, 将会消失的所有那些成本 与顾客需求的对应
公司绩效
集中在质量部门
全公司范围
质量经理
高层管理者构成的质量委员会
8
3、质量的意义
24
3、全组织的质量管理 ●从组织的管理角度来看,每个组织都可以分
为上层管理,中层管理和基层管理。“全组织 的质量管理”就是要求组织各管理层次都有明 确的质量管理活动内容。 ●从质量职能角度看,产品质量职能是分散在 组织的所有有关部门中的,要保证和提高产品 质量,就必须将分散在组织各部门的质量职能 充分发挥出来。 可见,全组织的质量管理就是要“以质量为 中心,领导重视,组织落实,体系完善”。
视 了顾客的需求、忽略企业存在的真正目的和使 命,犯下本末倒置的错误。 朱兰从顾客的角度出发,提出了“适用性”的观 点。就是产品使用过程中成功地满足顾客要求的 程度。
6
20世纪80年代以后,朱兰又提出了“大质量” 的概念,改变了人们对质量的狭隘认识,并成为 现代质量管理的主流。
7பைடு நூலகம்
条目
产品 过程
17
朱兰质量三步曲 示意图
2024版质量管理培训ppt(45张)
六西格玛管理法的核心思想 以顾客为中心,通过持续改进和流程优化,实现 高质量、高效率、高满意度的目标。
3
六西格玛管理法的实施步骤 定义、测量、分析、改进、控制,即DMAIC流 程。
2024/1/28
21
创新思维在质量改进中应用
01
创新思维的概念
指突破常规思维的界限,以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题,
控制图
用于监控过程是否处于稳定状态,及 时发现异常并采取措施。
05
04
散布图
研究两个变量之间是否存在相关关系, 用点的分布表示变量之间的关系。
2024/1/28
17
统计技术在过程控制中应用
01
02
03
04
过程能力分析
运用统计技术对过程能力进行 评估,了解过程满足产品质量
要求的能力。
2024/1/28
明确各部门、各岗位的质量管理职责和目标,制定全员参与的质量管理计划,确保质量管理 工作的全面性和有效性。
2024/1/28
开展质量管理活动
组织员工开展质量管理小组活动、质量改进项目等,鼓励员工积极参与质量管理,提高员工 的质量管理能力和水平。
29
营造良好企业质量文化氛围
建立完善的质量管理制度
加强质量文化宣传
识别关键过程
分析产品或服务的关 键过程,确定对质量 影响最大的环节。
设定质量控制点
在关键过程中设定质 量控制点,制定检验 标准和验收规范。
编制质量文件
编写质量管理手册、 程序文件、作业指导 书等,确保质量策划 的落地实施。
2024/1/28
12
过程控制与检验
过程监控
采用统计技术对关键过程进行 实时监控,及时发现异常波动。
3
六西格玛管理法的实施步骤 定义、测量、分析、改进、控制,即DMAIC流 程。
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创新思维在质量改进中应用
01
创新思维的概念
指突破常规思维的界限,以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题,
控制图
用于监控过程是否处于稳定状态,及 时发现异常并采取措施。
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散布图
研究两个变量之间是否存在相关关系, 用点的分布表示变量之间的关系。
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统计技术在过程控制中应用
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02
03
04
过程能力分析
运用统计技术对过程能力进行 评估,了解过程满足产品质量
要求的能力。
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明确各部门、各岗位的质量管理职责和目标,制定全员参与的质量管理计划,确保质量管理 工作的全面性和有效性。
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开展质量管理活动
组织员工开展质量管理小组活动、质量改进项目等,鼓励员工积极参与质量管理,提高员工 的质量管理能力和水平。
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营造良好企业质量文化氛围
建立完善的质量管理制度
加强质量文化宣传
识别关键过程
分析产品或服务的关 键过程,确定对质量 影响最大的环节。
设定质量控制点
在关键过程中设定质 量控制点,制定检验 标准和验收规范。
编制质量文件
编写质量管理手册、 程序文件、作业指导 书等,确保质量策划 的落地实施。
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过程控制与检验
过程监控
采用统计技术对关键过程进行 实时监控,及时发现异常波动。
全面质量管理(PPT200页)
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内部审计流程完善及外部审计对接
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实施审计程序
按照审计计划,执行相应的审计 程序,如检查、观察、询问等。
编制审计报告
将审计结果汇总成审计报告,并 提出改进建议。
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内部审计流程完善及外部审计对接
选择合适的审计机构
根据企业需求和实际情况,选择具有 专业资质和经验的审计机构。
3
定义与发展历程
定义
全面质量管理是一种以客户为中心, 全员参与,持续改进,追求卓越的管 理哲学和方法论。
发展历程
从20世纪50年代的质量检验阶段,到 60年代的统计质量控制阶段,再到80 年代全面质量管理阶段,质量管理理 论和方法不断完善和发展。
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4
核心思想与原则
核心思想
全面质量管理强调以客户为中心,追求零缺陷和持续改进,通过全员参与和团 队合作,实现组织的长远成功。
确定质量方针
明确公司的质量理念、原 则和价值观,为全体员工 提供明确的质量方向。
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设定质量目标
根据公司的战略规划和市 场需求,制定具体、可衡 量的质量目标,如产品合 格率、客户满意度等。
目标分解与落实
将质量目标逐层分解到各 个部门和岗位,确保每个 员工都清楚自己的质量责 任和任务。
8
原则
包括领导作用、全员参与、以客户为中心、过程方法、系统管理、持续改进、 基于事实的决策方法和与供方互利的关系等8项原则。
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与传统质量管理区别
关注点不同
参与人员不同
传统质量管理关注产品质量和检验,而全 面质量管理关注整个组织的质量和持续改 进。
质量管理基础知识培训课程PPT课件
责任心和执行力
质量管理要求严格遵守标准和流程, 责任心和执行力是确保工作顺利进行 的关键。
创新精神
在质量管理中,创新是推动持续改进 和提高组织竞争力的动力源泉。
培训与教育
培训需求分析
培训内容设计
根据组织战略目标和员工发展需求,分析 培训需求,制定培训计划。
质量管理基础知识培 训课程
目录
• 引言 • 质量管理概述 • 质量管理原则与体系 • 质量策划与控制 • 质量工具与方法 • 质量文化与人员素质 • 案例分析与实践
目录
• 引言 • 质量管理概述 • 质量管理原则与体系 • 质量策划与控制 • 质量工具与方法 • 质量文化与人员素质 • 案例分析与实践
持续改进总体业绩应当是组织的一 个永恒目标。
质量管理原则
过程方法原则
将活动和相关的资源作为过程进 行管理,可以更高效地得到期望
的结果。
系统方法原则
将相互关联的过程作为系统加以识 别、理解和管理,有助于组织提高 实现目标的有效性和效率。
持续改进原则
持续改进总体业绩应当是组织的一 个永恒目标。
质量管理原则
统计质量控制阶段
这个阶段引入了统计学的 概念,通过对数据的分析 和控制来提高产品质量, 但仍然存在局限性。
全面质量管理阶段
这个阶段强调全员参与和 全过程控制,通过持续改 进和预防措施来提高产品 质量和客户满意度。
质量管理的发展历程
01
02
03
质量检验阶段
这个阶段主要是通过检验 来控制和保证产品质量, 但这种方法效率低下且容 易造成资源浪费。
04
培养学员具备持续改进 意识,提高组织质量管 理水平
课程安排
01
质量管理概述(共38张PPT)
完成的活动 ; ——无形产品的交付 ( 如知识的传授 ); ——为顾客创造氛围 ( 如在宾馆和饭店 ) 。 软件由信息组成 , 通常是无形产品并可以方法、论文或程序的形式存在。 硬件通常是有形产品 , 其量具有计数的特性。流程性材料通常是有形产品 , 其量具有连续的特性。硬件和流程材料经常被称之为货物。
2.质量管理的研究对象
是研究和揭示质量形成和实现过程的客观规
律的科学。
3.质量管理的主要内容 质量管理的基本概念; 质量体系; 制造质量和过程控制;
常用统计方法;
质量检验;
质量的经济性;
使用质量; 电子计算机在质量管理中的应用。
1.2 质量管理的发展
——三阶段说与六阶段说
Hale Waihona Puke 一、三阶段说:质量管理
授课:常永吉
单元一:质量管理概述
C l i c k t o a d d y o u r t e x t
1.1质量管理的对象和范围、主要内容
一、质量的定义
一组固有特性满足要求的程度。 理解要点: 1﹒ 特性:可区分的特征。有物理特性(机械性能、化学性能 等);感官特性(气味、手感、噪音等);行为特性(礼貌、 正直、诚实等);时间特性和人体工效特性等。 · 固有特性是指在某事或某物中本来就有的,尤指那种永久 的特性,如物体的长度等。 · · 赋予特性不是固有特性。如产品的价格、硬件产品的供货 时间等。 不同产品的固有特性与赋予特性是不相同的,某些产品的 赋予特性可能是另一些产品的固有特性。
· 过程包含有 3 个要素 : 输入、输出和活动 ;
· 过程与过程之间存在着一定的关系
2.产品 : 过程的结果
注一: 有下述四种通用的产品类别 : ——服务 ( 如运输 ); ——软件 ( 如计算机程序、字典 ); ——硬件 ( 如发动机机械零件 ); ——流程性材料 ( 如润滑油 ) 。 许多产品由不同类别的产品构成 , 服务、软件、硬件或流程性材 料的区分取决于其主导成分。 例如 :外供产品 " 汽车 " 是由硬件 ( 如轮胎 ) 、流程性材料 ( 如 : 燃料、冷却液 ) 、软件 ( 如 : 发动机控制软件、 驾驶员手
2.质量管理的研究对象
是研究和揭示质量形成和实现过程的客观规
律的科学。
3.质量管理的主要内容 质量管理的基本概念; 质量体系; 制造质量和过程控制;
常用统计方法;
质量检验;
质量的经济性;
使用质量; 电子计算机在质量管理中的应用。
1.2 质量管理的发展
——三阶段说与六阶段说
Hale Waihona Puke 一、三阶段说:质量管理
授课:常永吉
单元一:质量管理概述
C l i c k t o a d d y o u r t e x t
1.1质量管理的对象和范围、主要内容
一、质量的定义
一组固有特性满足要求的程度。 理解要点: 1﹒ 特性:可区分的特征。有物理特性(机械性能、化学性能 等);感官特性(气味、手感、噪音等);行为特性(礼貌、 正直、诚实等);时间特性和人体工效特性等。 · 固有特性是指在某事或某物中本来就有的,尤指那种永久 的特性,如物体的长度等。 · · 赋予特性不是固有特性。如产品的价格、硬件产品的供货 时间等。 不同产品的固有特性与赋予特性是不相同的,某些产品的 赋予特性可能是另一些产品的固有特性。
· 过程包含有 3 个要素 : 输入、输出和活动 ;
· 过程与过程之间存在着一定的关系
2.产品 : 过程的结果
注一: 有下述四种通用的产品类别 : ——服务 ( 如运输 ); ——软件 ( 如计算机程序、字典 ); ——硬件 ( 如发动机机械零件 ); ——流程性材料 ( 如润滑油 ) 。 许多产品由不同类别的产品构成 , 服务、软件、硬件或流程性材 料的区分取决于其主导成分。 例如 :外供产品 " 汽车 " 是由硬件 ( 如轮胎 ) 、流程性材料 ( 如 : 燃料、冷却液 ) 、软件 ( 如 : 发动机控制软件、 驾驶员手
质量管理体系知识培训PPT课件
06
质量改进
企业A不断收集客户反馈和内部质量问题,针 对问题进行根本原因分析,采取有效的改进措 施,持续提升产品质量。
企业B的质量改进项目
企业B概况
企业B是一家生产机械零件的公司,拥有 员工500多人。
质量改进项目的实施
企业B成立了专门的质量改进小组,针对 问题进行了根本原因分析,并制定了有效
的改进措施。
资源管理
01
02
03
04
人力资源
提供适当的教育和培训,确保 员工具备必要的技能和知识。
基础设施
提供和维护生产、检测和管理 所需的基础设施。
工作环境
创造安全、健康、舒适的工作 环境,提高员工满意度和工作
效率。
信息
收集、整理、分析和传递与质 量相关的信息,确保沟通顺畅
。
产品实现
明确产品要求和规范
确保产品设计、开发、生产和 服务的全过程都符合客户和法
律法规要求。
制定详细的生产计划
明确生产流程、工艺、材料和 设备,确保产品的一致性和可 靠性。
采购管理
选择合格的供应商,确保原材 料和零部件的质量。
产品验证和确认
通过测试、检验和审核,确保 产品符合预期要求。
测量、分析和改进
制定测量计划
确定关键绩效指标( KPIs),用于评估质量
管理体系的有效性。
数据分析
详细描述
质量管理体系是组织成功的关键因素之一。通过实施有效的质量管理体系,组织能够提高客户满意度,增强竞争 优势,降低运营成本,并提高盈利能力。一个完善的质量管理体系有助于组织实现持续改进,提高产品质量和服 务水平,从而赢得客户信任和忠诚度。
质量管理体系的标准和认证
总结词
第1章 质量管理基本知识《质量管理理论与实务》PPT课件
和“服务”会通常在一起使用。组织提供给顾客或外部供方提供给组织的大部 分输出往往同时包含产品和服务。
产品product:
• 在组织和顾客之间未发生任何交易的情况下,组织生产的情况下,可以实现产品的生产。 但是,当产品交付给顾客时,通常包含服务因素。
• 不合格是指没有满足要求。要求包括明示的、通常隐含的或必须履行的需求或 期望,只要未满足要,求都可称为不合格。如果某产品的特性未满足产品的要 求,称为“不合格品”;如果过程或管理体系未满足过程的要求或管理体系的
要求,则称为“不合格项”。
4、与结果有关的术语
• 输出output:过程的结果。
• 注:组织的输出是产品还是服务,取决于其主要特性。 • “产品”和“服务”同需输出,同为过程的结果。大多数情况下,术语“产品”
过程的概念示意图
外包 outsource :
• 安排外部组织执行组织的部分职能或过程。
• 注:虽然外包的职能或过程是在组织的业务范围内,但是 承包的外部组织是处在组织的管理体系覆盖范围之外。
• 外包过程的管理是组织的管理体系重要部分,必须确保外 包过程得到充分的实施和控制:
• 1)组织可以把原属于自己对顾客的承诺工作活动外包, 但是不能把责任外包;
• 组织的环境的概念,除了适用于赢利性组织,还同样能适用于 非赢利或公共服务组织。组织的环境还可用商业环境或组织生 态系统所表述。
• 当今,组织所面临的环境表现出如下的特征:一是变化加快、 市场全球化知识作为主要资源出现;二是质量的影响已经超出 了顾客满意的范畴,它可以直接影响组织的声誉。
相关方 interested party (stakehOLder)
• 这个阶段存在的问题是:质量信息反馈弱,无法在生产过程中起到预防和同 步控制的作用,且由于是100%检验,检验过程费时,费用也高,更没有系统 观念。
产品product:
• 在组织和顾客之间未发生任何交易的情况下,组织生产的情况下,可以实现产品的生产。 但是,当产品交付给顾客时,通常包含服务因素。
• 不合格是指没有满足要求。要求包括明示的、通常隐含的或必须履行的需求或 期望,只要未满足要,求都可称为不合格。如果某产品的特性未满足产品的要 求,称为“不合格品”;如果过程或管理体系未满足过程的要求或管理体系的
要求,则称为“不合格项”。
4、与结果有关的术语
• 输出output:过程的结果。
• 注:组织的输出是产品还是服务,取决于其主要特性。 • “产品”和“服务”同需输出,同为过程的结果。大多数情况下,术语“产品”
过程的概念示意图
外包 outsource :
• 安排外部组织执行组织的部分职能或过程。
• 注:虽然外包的职能或过程是在组织的业务范围内,但是 承包的外部组织是处在组织的管理体系覆盖范围之外。
• 外包过程的管理是组织的管理体系重要部分,必须确保外 包过程得到充分的实施和控制:
• 1)组织可以把原属于自己对顾客的承诺工作活动外包, 但是不能把责任外包;
• 组织的环境的概念,除了适用于赢利性组织,还同样能适用于 非赢利或公共服务组织。组织的环境还可用商业环境或组织生 态系统所表述。
• 当今,组织所面临的环境表现出如下的特征:一是变化加快、 市场全球化知识作为主要资源出现;二是质量的影响已经超出 了顾客满意的范畴,它可以直接影响组织的声誉。
相关方 interested party (stakehOLder)
• 这个阶段存在的问题是:质量信息反馈弱,无法在生产过程中起到预防和同 步控制的作用,且由于是100%检验,检验过程费时,费用也高,更没有系统 观念。
全面质量管理基础知识培训精品PPT课件
通过数字化技术,如大数据、云计算等,实现质量数据的实时采集、分析和处理,提高质量 管理的效率和准确性。
智能化技术助力质量决策
利用人工智能、机器学习等技术,对质量数据进行深度挖掘和预测分析,为质量决策提供有 力支持。
数字化、智能化技术推动质量创新
通过数字化、智能化技术的融合应用,推动质量管理方法和工具的创新,提升企业的核心竞 争力。
未来全面质量管理领域的研究热点和发展方向
质量管理理论与方法创新 随着市场环境和企业需求的变化,传统的质量管理理论和 方法已经难以适应新的发展需求,未来需要探索新的质量 管理理论和方法。
质量管理智能化发展 随着人工智能、大数据等技术的不断发展,未来质量管理 将更加注重智能化发展,实现自动化、智能化的质量监控 和管理。
质量管理国际化发展 随着全球化的不断深入,未来质量管理将更加注重国际化 发展,推动企业积极参与国际质量竞争和合作,提升国际 竞争力。
THANK YOU
应性和有效性。
05
全面质量管理在企业中 的应用实践
案例分析
实施背景
企业面临的质量问题和挑战,引入全 面质量管理的必要性和紧迫性。
实施过程
制定全面质量管理计划,组织培训, 建立质量管理体系,实施质量改进项 目等。
实施成果
产品质量提升,客户满意度提高,生 产效率改进,成本降低等。
经验教训
领导层的支持和参与是成功的关键, 注重员工培训和参与,持续改进和优 化质量管理体系。
采用预防为主的方式,通过持续改进和优化流程来减少缺陷和浪费。
全面质量管理与传统质量管理的区别
01
强调全员参与和团队合作,注重跨 部门协作和资源整合。
02
采用科学的方法和工具进行数据分 析和决策,实现持续改进和创新发 展。
智能化技术助力质量决策
利用人工智能、机器学习等技术,对质量数据进行深度挖掘和预测分析,为质量决策提供有 力支持。
数字化、智能化技术推动质量创新
通过数字化、智能化技术的融合应用,推动质量管理方法和工具的创新,提升企业的核心竞 争力。
未来全面质量管理领域的研究热点和发展方向
质量管理理论与方法创新 随着市场环境和企业需求的变化,传统的质量管理理论和 方法已经难以适应新的发展需求,未来需要探索新的质量 管理理论和方法。
质量管理智能化发展 随着人工智能、大数据等技术的不断发展,未来质量管理 将更加注重智能化发展,实现自动化、智能化的质量监控 和管理。
质量管理国际化发展 随着全球化的不断深入,未来质量管理将更加注重国际化 发展,推动企业积极参与国际质量竞争和合作,提升国际 竞争力。
THANK YOU
应性和有效性。
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全面质量管理在企业中 的应用实践
案例分析
实施背景
企业面临的质量问题和挑战,引入全 面质量管理的必要性和紧迫性。
实施过程
制定全面质量管理计划,组织培训, 建立质量管理体系,实施质量改进项 目等。
实施成果
产品质量提升,客户满意度提高,生 产效率改进,成本降低等。
经验教训
领导层的支持和参与是成功的关键, 注重员工培训和参与,持续改进和优 化质量管理体系。
采用预防为主的方式,通过持续改进和优化流程来减少缺陷和浪费。
全面质量管理与传统质量管理的区别
01
强调全员参与和团队合作,注重跨 部门协作和资源整合。
02
采用科学的方法和工具进行数据分 析和决策,实现持续改进和创新发 展。
现代质量管理学,第四版,韩福荣,机械工业出版社,电子课件。第一章 ,质量管理基本理论。
一. 质 量 检 验 理 论
质量检验:对产品的一个或多个质量特性进行观察测量,
试验,并将结果和规定的质量要求进行比较,以确定每项质 量特性合格情况的技术性检查活动。
质量检验的功能 :
1、鉴别功能 2、“把关”功能 3、预防功能 4、报告功能
质量检验的过程:
质量检验的功能是通过质量检验过程所形成的。质量检验的 过程,包括:定位、测量、比较、判断、处置和改进等六个 步骤。
售后服务
产品销售
生产准备
包装运输
顾
客
试制与鉴定
满
仓库保管
意
外协采购
工序控制
测试设备 加工制造 市场调查研究
质量发展规划
工艺设计
试验研究
产品设计
图1-4 朱兰质量螺旋
硬件的质量环
营销和市场调研 用后处置
安装和运行 销售和分发 包装和贮存
设计和产品开发 过程和开发
采购 生产制造 检验、试验和检查
软件产品的质量环
生态质量管理理论,将质量视为 “自然—社会—经济”这样一个不 断演化中的复杂生态经济系统内部 的一个系统过程加以研究。
生态质量管理必须要遵循 以下一些原则:
• 工业生产模式生态化重组原则; • 3R原则:源头减量(Reduce)、过程再用 (Reuse)、循环使用(Recycle); • 过程的正、负产出同等控制原则; • 过程耦合(纵向耦合、横向耦合),系统综合质 量过程最优原则; • 倡导质量的服务功能的实现原则。
质量监督的方法和途径
(1)建立和完善买方的市场机制 (2)建立有效的质量监督体系 (3)法制监督 (4)技术监督 (5)质量认证制度 (6)生产许可证制度 (7)消费者协会等社会组织的监督
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
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1.2 产品概念及其发展
产品product:过程的结果。包括硬件、软件、 服务和流程性材料(ISO9000: 2005)。
从合同中规定的产品发展到包括合同外企业生 产经营活动造成的其他一切后果。
绿色化的循环经济发展: 绿色设计 绿色工艺 绿色产品
绿色化的产品概念体现了人类对质量在成本、 利益、风险的综合要求。
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硬件(如发动机机械零件)和流程性材料(如润滑油), 通常是有形产品,区别仅在量的特性,前者具有 计数的特性,后者有连续的特性。硬件和流程性 材料经常被称之为货物。
服务通常是无形的并且是在供方和顾客接触面上 至少需要完成一项活动的结果。服务的提供可涉 及,例如:
思考范畴 全面、全过程、全员
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1.2 本课程在专业培养中的定位
《质量管理学》是面向管理学科的重要专 业基础课程,是工业工程、工商管理、物 流管理、工程管理等专业的专业必修课。
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1.3 课程目标
大处着眼
系统观:能从管理学知识系统整合起来考虑质量问题;能 从研究对象整体的角度来进行系统分析;从质量管理理论 的发展脉络来进行学习。
/detail/2011/03/14/449046/3.php
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1.1 为什么要学习质量管理
企业:
不合格率的损失,意味着巨大的节约潜力可挖。
美国著名质量管理专家朱兰1994年在美国质量管理学会年 会上所说,20世纪将以“生产力的世纪”载入史册;未来 的21世纪将是“质量的世纪” 。
自20世纪60年代开始,国际上的质量竞争日趋激烈,人们 越来越清楚地认识到:采用价廉质次的倾销政策已难以取 胜。“这不是一场使用枪炮的战争,而是一场商业战争, 战争的主要武器就是产品质量”(H. J. Harrington)。可 以想见,21世纪的质量战争将更为严酷。
质量意味着生命,意味着竞争力
小处着手
细节观:在总体目标下,能够从各个细节入手,包括从全 过程、全体员工的各个工作入手,将质量管理贯穿于企业 生产经营的全过程。
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1.4 教材及参考文献
教材:
韩福荣,刘源张.现代质量管理学(第2版).北京:机械工 业出版社,2007.8
主要参考书:
1、尤建新、张建同、杜学美编著.质量管理学.北京:科学 出版社,2003.8
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丰田召回事件 加藤雅大 鞠躬致歉
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资料来自:
/zhuanti/2011Q2caas/index.html
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海 尔 整 体 厨 房
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金浩茶油致癌物超标
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公路塌陷
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1.5参考期刊及网站
中国质量(ISSN:1007-2713) 上海质量(ISSN:1400-7816) 世界标准化与质量管理(ISSN:1002-610X) 中国质量技术监督(ISSN1008-1607) 企业标准化:ISSN1004-5678 /iso/en/ISOOnline.frontpage / /quality/index.php /
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1.6 成绩评定方式
1.闭卷考试成绩(70%);
2.平时作业,(要求独立完成,须准 时提交,迟交扣分)和考勤(每缺席 1次在总成绩中扣去5分);(30%)
3.课堂表现,课堂提问,主动回答 者一次加2分,被动回答者视回答情 况加分。
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1 质量的概念
1.1 为什么要学习质量管理
2007年第1季度,国家质检总局以“保障食品 质量安全,促进农业春耕生产,关注妇幼老年人用
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1.1 为什么要学习质量管理
社会:社会进步,国家繁荣,社会稳 定,和谐社会
个体:消费维权,共同参与
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1.2 产品概念及其发展
家具、家电产品、厨房用具、卫生洁具 服装、鞋帽、化妆品 房屋、车辆、枪支弹药、飞机大炮 图书、电影电视、报刊、音乐歌曲 石油、燃气、暖气冷气、自来水 理发、餐饮 计算机程序
品质量,加强产品质量跟踪”为监督抽查主题,共
抽查了3652家企业生产的69类4097种产品(不涉及 出口产品),产品抽样合格率为80.5%。其中,产 品抽样合格率为90%以上的有19类,80%至89.9% 的有21类,70%至79.9%的有13类,60%至69.9% 的有7类,抽样合格率为60%以下的有9类。抽查大、 中 、 小 型 企 业 的 产 品 抽 样 合 格 率 分 别 为 92.6% 、 84%、72.7%。
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1.1 课程简介
质量管理学是一门研究质量问题的边缘性和综合性 学科,质量问题包括质量形成、质量实现、质量问题 等。
核心问题 5W1H:what,why,when,where,who,how
核心内容 质量管理基本理论——质量管理规范化 质量控制与改进工具——质量管理科学化 质量管理体系、标准——质量管理制度化
2、[美]洛丝特著.全面质量管理.北京:中国人民大学出版社, 1999.7
3、尤建新、郭重庆著.质量成本管理.北京:石油工业出版 社,2003.6
4、顾平.现代质量管理学.北京:科学出版社,2004
5、宋明顺.质量管理学.北京:科学出版社,2005
6、张公绪,孙静主编.新编质量管理学.北京:高等教育出 版社,2003
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在该季度抽查的产品,自2003年已连续跟踪抽 查2次以上的产品共有52类,占本次抽查产品 类别总数的75.4%,跟踪抽查3次以上的产品 有40类,占本次抽查产品类别总数的58%。从 连续跟踪抽查结果表明:果冻、膨化食品、手 动四轮轮椅车、耕整机、复混肥料、通用小型 汽油机、水泥、实木地板、电动食品加工器具 等25类产品的抽样合格率有不同程度的提高; 食用盐、饼干、玩具、膏霜类化妆品、铝合金 建筑型材等12类产品的抽样合格率基本保持稳 定;水果罐头、烤鱼片、铡草机等15类产品的 抽样合格率有所降低。