国内外建筑工程合同管理现状研
对建筑施工现代化管理模式的探讨
对建筑施工现代化管理模式的探讨摘要：本文主要对建筑施工管理的现状、理念及管理体制和模式作简要的初探。
供同行参考。
关键词：建筑施工，现代化管理1国内外建筑施工管理现状1．1国外建筑施工管理体制国外施工管理模式经过多年的发展，目前已经发展到以管理为主的工程总承包管理模式，其企业在人员机构的精简、管理的高效率方面值得我国企业研究和学习。
国外典型工程公司按照职能划分的组织体制，如图1所示。
在这种集约化的管理体制下，公司各职能部门为多个项目服务，而项目的主要任务是做好施工管理和成本控制，同时公司对于经营和公司合约的法律问题非常重视，这两个职能部门直接向总经理负责。
1．2我国建筑施工管理体制目前我国的施工管理体制在各类企业之间存在着很大的差别，但是从职能的角度来看，目前国内企业的组织体制根据公司规模的不同，大致可以作如下划分：1．2．1大型集团公司大型集团公司主要为大型国有企业，大型集团公司的特点是规模较大，下辖多个大型施工企业。
其组织可以分为三个层次：第一类为直属部门和项目部，非法人。
直属部门是集团公司的职能管理部门；直属项目部负责总公司承接的项目，项目的责权利均直接归属总公司；第二类为控股公司，集团的二级法人，具有独立的组织机构和经济活动，独立核算，自负盈亏，总公司从制度和规范角度进行管理；第三类为参股公司，集团的二级法人，包括一些专业施工公司和后勤服务公司。
在总公司的经营体制当中，这些企业与总公司的关系是松散的，双方通过协议和合同进行经济合作，内部事务互不干涉。
1．2．2大型施工企业大型施工企业往往具有比较长的历史，职工数量比较大，从技术和组织的角度讲，拥有大型项目的施工和管理经验，能够担负大量、高难度的工程的施工。
1．2．3中小型施工企业中小型施工企业是建筑施工行业当中数量最大、覆盖面最广的一部分，包括中小城市的市属施工企业、各级区县建筑公司以及具有一定规模的乡镇、民营施工公司等。
其特点是企业规模小，人员少，体制比较灵活，能够对市场变化做出最快速的反应，立足点为企业所在地的中小型工程项目或者大城市、大公司的劳务分包等领域，其管理水平差别巨大，企业效益也千差万别。
工程项目合同管理研究背景和意义
工程项目合同管理研究背景和意义示例文章篇一：《工程项目合同管理研究背景和意义》一、什么是工程项目合同管理在我们的生活里，到处都有工程项目呢。
就像盖房子呀，修大桥啊这些。
那工程项目合同管理是啥呢？简单来说呀，就好比是一场游戏的规则制定者和裁判。
比如说我们一群小伙伴一起玩搭积木盖城堡的游戏，那我们得事先说好，谁负责找积木（就像工程里找材料），谁负责设计城堡的样子（像工程里的设计方），要是有人不按照说好的做，那怎么办呢？这就是工程项目合同管理要管的事儿啦。
在真正的工程项目里，会有好多不同的人参与。
有出钱的老板（业主），有设计漂亮房子或者大桥样子的设计师，还有真正动手干活的建筑工人。
他们之间都得有个约定呀，这个约定就是合同。
合同里写得清清楚楚，这个工程要做成啥样，什么时候做完，要花多少钱等等。
那合同管理呢，就是要保证这些写在合同里的东西都能实现。
二、工程项目合同管理的研究背景你们看啊，现在这个世界变得可快啦。
房子越盖越高，大桥越修越长。
就像我们看到的那些超级高楼，直插云霄，感觉都要碰到天了。
那这么大的工程，要是没有好好管理合同，那可就乱套了。
以前呀，我听我爷爷说，他们那时候盖房子可简单了。
就是村里的人互相帮忙，也没有什么合同不合同的。
但是现在不一样啦。
现在的工程可复杂多了。
一个大工程可能有来自不同地方的人参与，就像一个大杂烩一样，有国内的，还有国外的呢。
大家的习惯不一样，要求也不一样。
比如说国外的一些工程团队，他们对工程安全的标准可能和我们不太一样。
这时候如果没有一个好的合同管理，那在工程进行的时候就会出现很多矛盾。
我爸爸也给我讲过一个事儿。
他有个朋友在一个小工程里干活，那个工程没有好好管理合同。
结果呢，工程做到一半，钱就不够用了，因为之前合同里没写清楚到底要多少钱，也没规定如果钱不够了怎么办。
这可把大家急坏了，工程就只能停在那儿，像个烂尾楼一样，难看死了。
所以啊，现在随着工程越来越复杂，越来越大，工程项目合同管理就变得特别特别重要啦。
建筑工程合同管理及其风险防范问题研究
建筑工程合同管理及其风险防范问题研究在建筑行业里，合同管理就像是搭积木一样，虽然看起来简单，但稍不留神就会出问题，最后可能让整个工程“散架”。
大家都知道，建筑工程的合同是整个项目的基石，要想工程顺利进行，没有一个靠谱的合同可不行。
但是啊，说到合同，真的是个“猫腻”重重的存在。
你看，很多时候工程方和业主方在合同签订前，都是笑脸相迎，心照不宣，到了真正施工阶段，结果就是“纸上谈兵”。
合同上这条没写清楚，那个没说明白，到最后闹得双方都“心力交瘁”。
所以啊，真要做得好，合同的每一条都得像“鸡蛋里的骨头”一样精心挑选，不能掉以轻心。
其实啊，建筑工程合同管理，说白了，就是在合同的各个环节里找到最“靠谱”的平衡点。
这不，你看看，签合同的时候，有的业主就是想省事，随便敲个字，草草了事。
可这样做，等到后续出现问题，工程质量不过关、进度拖延，双方再想追究责任，就像“打破了碗的碎片拼不回原样”。
更有一些开发商，跟工地上那些小老板似的，心里只想着“钱袋子”，结果在合同里做了一堆“花招”，等到施工时，发觉合同中的漏洞大得能让你“下海游泳”。
而要是施工单位也不细心审查合同，真的是“羊入虎口”啊，吃亏上当，自己却还心甘情愿。
这里说的都不算什么“阴谋”，就是真真切切的风险管理。
再说了，合同管理的核心就在于风险防范。
你要是想减少那些潜在的麻烦，最关键的就是要在合同里提前把问题“挡在门外”。
你说的简单，实际操作起来那可真是个“大工程”！很多时候，合同不清晰，责任不明确，风险就像“潜伏的暗雷”，等着你不小心踩到。
就拿施工过程中，常见的延期交工来说，合同如果没有明确规定延期的责任、赔偿等条款，万一工程一拖再拖，大家的脸色肯定不好看。
像这种事情，到了后期双方争执起来，真的是“鸡飞蛋打”，大家都没有好处。
再比如，施工过程中常见的安全问题，合同里没写清楚施工方的安全责任，一旦出了事故，那“锅”就得大家一起来背了，风险谁也逃不掉。
事后想要追责？那真是“欲速则不达”，还不如从一开始就写清楚责任和义务，避免双方心存幻想，最后碰一鼻子灰。
建筑工程项目管理国内外研究进展
建筑工程项目管理国内外研究进展简介建筑工程项目管理是一个涉及艺术、科学和技术的综合性领域，它涵盖了项目规划、设计、施工和运营等多个阶段。
本文将对建筑工程项目管理国内外的研究进展进行概述。
国内研究进展在中国，建筑工程项目管理的研究正日益受到重视。
研究学者关注项目经验积累、合同管理、风险控制和项目决策等方面的问题。
他们探讨了建筑项目管理的最佳实践，提出了相关的理论框架和方法论。
在项目经验积累方面，一些研究表明，丰富的项目经验对于提高项目管理绩效至关重要。
研究学者还探索了如何有效地传递和应用项目经验，以实现知识的转化和利用。
合同管理是项目管理的核心要素之一。
学者们关注合同管理的法律问题、风险防范和纠纷解决等方面。
他们提出了一些合同管理的最佳实践，以帮助项目管理人员更好地理解和应对合同相关问题。
风险控制是建筑工程项目管理中的关键问题之一。
学者们通过研究项目风险识别、评估和应对的方法，探讨了如何有效地管理项目风险，以提高项目的成功率和效益。
国外研究进展在国际上，建筑工程项目管理的研究也取得了很大进展。
学者们关注项目管理的全球化趋势、跨文化管理和项目组织效能等问题。
他们提出了一些全球项目管理的理论和实践，以帮助组织更好地适应多样化的项目环境。
在项目管理的全球化趋势方面，一些研究表明，全球化对项目管理提出了新的挑战和机遇。
学者们研究了全球项目团队的组建和管理，以及跨国公司在项目管理中的最佳实践。
跨文化管理是建筑工程项目管理中的重要内容之一。
学者们探讨了不同文化之间的沟通、决策和合作等问题，并提出了一些跨文化管理的方法和策略。
项目组织效能是一个关键的项目管理绩效指标。
学者们研究了项目组织的组织结构、技术能力和团队协作等因素对项目绩效的影响，以帮助组织提高项目管理的效能和成果。
结论建筑工程项目管理国内外的研究进展涉及诸多领域，包括项目经验积累、合同管理、风险控制和项目组织效能等方面。
国内研究侧重于项目实践和法律环境，而国外研究则更加关注全球化和跨文化管理等问题。
浅谈国际工程承包合同管理的问题及建议
际惯例以及合 同中的默示条款没有引起足够 的重视 。 例如， 在我 国一般
认为施工单位 只要照图施１ ， 二就不承担任何设计 图纸错误的责任 。 而在 西方的工程合 同也明示 地规定 承包商不承担业主提供的设计图纸错误 的责任 但在西方大量的判例 中却规定承包商有对设计图纸错误 警告
对项 目 实施 的全过程和各个环节进千 有效 的合同管理 。 亍 ２ ． ２重视对合同条款的研究
加强对 ＦＤ Ｃ合同条件等标准合 同条件的学习研究 ，同时在实 际 ＩＩ 合同的签 订与履行过程 中要安排专 门的合同管理人员全程参与，全 面 分析和正确理解合同文件 ， 明确我方的权力与义务 ， 对于一些不合理的 合 同条款要在合 同签订之前主动 向业主提出 ，并且争取对 自己有利的 条款 。 ２ ３加强对专 门合 同管理人才的培养
目将 很 难 取得 成 功 。
２１ ．重视加强合同管理工作 合同管理工作是工程项 目管理工作 的重要组成部分 ，贯穿 于工程
实施的全过程 ， 对整个工程 的实施起到控制和约束的作用 。 在现代工程
中， 没有合同意识 ， 则项 目管理 目标 不明确 。 没有合 同管理 ， 则项 目管理 难以形成系统 ， 难以有 高效率 。因此要提高全体员丁的合 同管理意识 ，
的默示义务。 因而 ， 如果承包商对于一个合理 的胜任的承包商应能发现 的图纸错误而未警告业 主时 ， 则承包商不能获得 由此带来损失的赔偿。
１３ －缺乏 专门的合 同管理人才
国际工程 承包是一个复杂的过程 ， 涉及工程技术 、 济 、 经 法律等各 个方面 ， 因此对合同管理人员也提出 ＿ 『 更高 的要求。 但是 由于我国建筑
建筑工程合同管理的现状及措施
要求 的行 为。 由于建 设工 程 的特 殊 性和 环境 的 复杂 多变性， 使得 索赔 客观存 在， 不可避 免 。 作为建 筑企 业相 关管理 部 门， 要做 好合 同索赔 管理 工作， 首先要 认清合 同与索赔 的关系 ： 即工程合 同是索赔 的依据， 索赔则 是合 同管理 的延 续， 两者 是相 辅相成 ， 为一 体的 。其次 是不 要惧 怕索赔 ， 多人一 听 到 “ 互 许 索赔 ” 两个字 ， 很容 易联想 到有 争议 的仲裁 、 诉讼 或双 方激 烈的对 抗 。 因此认 为应尽 可能避 免 。实质上 索赔 是一种 正 当的权利 要求 ， 合情 、合理 、合法 的行 为。 是 它是在正 确履行合 同 的基础 上争 取合理偿 付， 是无 中生有， 理争利， 不 无 索赔 同 守约 、合作 并不 矛盾对 立 。只要是 符合 有关规 定 的、合 法 的或者 符合有 关惯 例的 。就应 该理 直气壮 地 、主动 地 向对方 索赔 。 另 外要 了解索 赔的 范围， 弄清 索赔 的程序 ， 及时 收集 、整理与 索赔有 关 的 证据 。 一旦索赔 发生， 按照索 赔程序 ， 可 及时 、合理 、主动 、大胆 地 向对方进 行 索 赔 。 以维 护 自 己 的合 法 利 益 。 ２ ３加 强合 同管理 人 才的培 养 ． 建筑 企业 应加 强对合 同管 理人 员思想 素质和 业务 素养 的培养 。所 有合 同 管理人 员都必 须经 过专 业培 训、公 开考 评、竞 争招聘 、持 证上 岗程序 。特别 是合 同的拟 定者和 议定 人， 要具 备较高 的职业 道德 和业 务素养 ， 熟悉招标 文 要 件的 内容和相 关 资料， 肃认真 地拟定 工程 建设合 同。另外 ， 严 对合 同管 理人员 应 实行 岗位责 任制 ， 明确他 们 的责、 、 建 立竞争 机制和 激励 机制， 权 利， 对有 贡 献 的 合 同管 理 人 员给 予 提升 和 奖 励 。 ２ ４建 立合 同风 险管理 制度 ． 政府 主管部 门作 为市场 秩序 的维护 者， 为加强 合 同管理， 保证合 同 的正常 履行， 严格资 金到位率 不足不许 招标 ， 施工 合同未经 备案审查 不发施 工许可证 ， 工程款 未 结清 不得 验收 备案 等有关 规定 ， 到 “ 做 有法 必依， 法必严 ” 执 加强合 同备案 和跟踪 监督 。合 同备案 和跟踪 监督应 是建 设行 政主 管部 门对 工程 招标 后 工程合 同管理 的主要 内容， 做好合 同备案和 跟踪监 督是维 护合 同当事人双 方 合法利 益 的保 证 。 监理 单位 完善职 责， 确保 监理 工程 的质量进 度 、 投资 控制和 合同管 理， 要确 保监理 公 司的资 质就位， 并增 强合 同管 理、 资控制 的能力 ： 投 另 外， 根据 我 国的国情 ， 管部 门应 出 台有 关规 定强化 监理 单位 的投 资控制 、合 主 同 管理 等 的职 能 。 ２ ５ 制定 清单计 价合 同示 范文 本和推 广合 同管 理软件 的应 用 我 国现行 推行 的建设 施工合 同是 １９ 年 １ 月建 设部 和工商 行政 管理局 ９９ ２ 联合 印发 的Ｇ ９ ９ ０ ０ 示 范文本 ， Ｆ １９ － ２ １ 随着我 设市场 的快 速发 展， 为确 保工程 量清单 的顺利 进行 ， 参照 Ｆ Ｄ Ｃ合 同， 定相应 的施 工合 同示范 文本 。通过将 ＩＩ 制 合同示 范文本 的专业条款 与通 用条款 一起装订 ， 并收录专 用条款 各种可 能的发 生， 避免合 同歧 义 的发生 。同时建立 现代化 的工 程管 理模 式。 实现合 同的有 要 效管理， 离不 开一个有 效的合 同管理 工具， 过计算 机辅助提 高合 同管 理水平 。 通 结语 建 设工 程 施工 合 同管 理是 建 设工程 管 理 体系 的有 机 组成 部分 ， 规 范、 是 指导和 管理 建筑 市场 的重要 内容 。 设工程 施工 合 同是承包 人进行 工程 建设、 建 发包 人支付 价款 ， 有 民事权利 和义 务关 系的商 务文件 。 充分 体现 了承发包 具 它 双方工 程管 理 目标 和经 济利 益关系 ， 有法 律约束 力和 效力 。 具 因此 加强 和提 高 施工 合 同 管理 是 十 分 重要 的 。
建筑工程招投标及合同管理的研究论文(多篇)
建筑工程招投标及合同管理的研究论文：建筑工程招投标及合同管理的研究论文一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的推进，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。
招投标作为建筑工程市场的重要组成部分，对于保障工程质量和效益具有重要意义。
合同管理作为建筑工程项目实施的关键环节，对于确保项目顺利进行、维护各方权益具有重要意义。
本文旨在研究建筑工程招投标及合同管理的现状、问题及对策，为建筑工程市场的健康发展提供参考。
二、建筑工程招投标现状及问题1. 招投标现状（1）招投标范围不断扩大，市场竞争日益激烈。
（2）招投标方式不断创新，电子招投标逐渐成为主流。
（3）招投标监管力度加大，违法违规行为得到一定程度的遏制。
2. 招投标问题（1）围标、串标现象仍然存在，影响公平竞争。
（2）部分招标文件设置不合理条件，限制或排斥潜在投标人。
（3）评标过程不透明，存在人为干预现象。
（4）部分中标单位资质不符，工程质量难以保证。
三、建筑工程合同管理现状及问题1. 合同管理现状（1）合同意识逐渐增强，合同签订率不断提高。
（2）合同管理制度不断完善，合同管理流程逐渐规范。
（3）合同纠纷调处机制逐步建立，合同争议解决效率提高。
2. 合同管理问题（1）合同签订不规范，存在漏洞和风险。
（2）合同履行不到位，违约现象时有发生。
（3）合同变更和解除程序不严格，容易引发纠纷。
（4）合同管理人员素质参差不齐，影响合同管理效果。
四、建筑工程招投标及合同管理对策1. 完善招投标制度，规范招投标行为（1）加强招投标监管，严厉打击违法违规行为。
（2）优化招标文件编制，提高招标质量。
（3）推广电子招投标，提高招投标效率。
2. 强化合同管理，保障各方权益（1）完善合同管理制度，规范合同签订和履行。
（2）加强合同履行监管，确保合同条款得到执行。
（3）建立健全合同纠纷调处机制，提高争议解决效率。
3. 提高人员素质，提升管理水平（1）加强招投标和合同管理人员的培训，提高业务能力。
国内外工程项目管理现状比较研究
国内外工程项目管理现状比较研究摘要：本文介绍了国外项目管理的概况，并对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的对比和分析，针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题提出了一些较具体的建议，对我国建筑企业应对国内外建筑市场的激励竞争具有一定的现实意义。
关键词：工程项目；管理；重大工程1 引言工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。
项目管理实践要早于项目管理的理论研究，直到20世纪60年代，才将项目管理作为一门科学来进行系统的理论研究。
20世纪80年代以后,随着信息时代的到来，项目管理得到了广泛的应用[1]。
项目管理作为一门新兴学科，通过几十年的应用实践证明，它有助于提高效益、降低成本、缩短工期、提高质量和发挥综合收益等，因此在世界上已经得到业内的广泛认可和推崇。
我国的项目管理经过多年的实践尽管已取得了一定的进展，但与国外相比，仍然存在着很大的差距。
我国的建筑行业的技术和项目管理水平还落后于世界上发达国家，我们需要学习借鉴国际先进的技术水平和管理模式，逐步引进和吸收，提高项目管理水平和产业竞争力，逐步与国际接轨[2]。
本文通过对国内外工程项目管理模式现状的比较和分析，找出我国与国际项目管理模式的差距以及存在的问题。
通过国际先进理论和经验的启示和借鉴，探讨并提出适合我国国情的项目管理模式调整优化方案，对于提高我国工程项目管理的理论和实践水平，提高我国建筑企业的国际竞争力和国际形象，具有重要的现实意义。
2 国外工程项目管理概况2.1国外工程项目管理的主要模式根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。
国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 简称PMC)、项目管理组（Project Management Team 简称PMT）、施工管理(Constriction Management简称CM)和设计采购施工总承包模式(Engineering Procurement Construction缩写为EPC)，这四种模式[3]。
国际国内工程项目管理现状比较研究
国际国内工程项目管理现状比较研究一、本文概述随着全球经济的深入发展和国际合作的日益加强，工程项目管理在全球范围内展现出前所未有的活跃态势。
本文旨在通过比较分析国际与国内工程项目管理的现状，揭示两者之间的异同，以及各自的优势与挑战。
通过这一研究，我们期望为工程项目管理领域的从业者、学者和政策制定者提供有价值的参考，推动国内外工程项目管理实践的创新与发展。
具体而言，本文首先将对国际工程项目管理的现状进行全面梳理，包括其管理模式、技术应用、法律法规、人才培养等方面。
我们也将深入探讨国内工程项目管理的现状，分析其在管理理论、技术应用、市场环境等方面的特点。
在此基础上，本文将运用比较分析方法，对国际与国内工程项目管理的共性与差异进行深入剖析，揭示两者在不同背景下的优势和挑战。
本文还将提出针对性的建议，以期促进国际与国内工程项目管理领域的交流与合作，共同推动全球工程项目管理实践的发展与进步。
通过这一研究，我们期望为提升我国工程项目管理的国际竞争力，实现我国从工程大国向工程强国的跨越提供有益的参考。
二、国际工程项目管理现状分析在全球范围内，工程项目管理的发展已经相对成熟，形成了许多值得借鉴的先进理念和实践经验。
国际工程项目管理现状分析，可以从管理模式、技术应用、风险管理、人才培养等方面进行探讨。
管理模式：在国际工程项目管理中，项目经理负责制得到了广泛应用。
项目经理通常具有高度的决策权，负责项目的整体策划、组织、协调和控制。
国际工程项目往往采用矩阵式组织结构，这种结构能够有效地整合不同部门和职能的资源，提高项目管理的效率和效果。
技术应用：随着信息技术的快速发展，国际工程项目管理在技术应用方面也取得了显著进步。
项目管理软件、BIM技术、云计算、大数据等先进技术的应用，极大地提高了项目管理的信息化、智能化水平。
这些技术的应用不仅提高了项目管理的效率，还有助于降低项目成本、减少资源浪费。
风险管理：国际工程项目面临着诸多不确定性因素，如政治风险、经济风险、技术风险、自然风险等。
建设工程合同国内外研究现状
建设工程合同国内外研究现状一、引言建设工程合同是建设单位和施工单位之间明确双方权利和义务关系的法律文件，是保障工程建设顺利进行的重要手段。
随着我国经济的快速发展和城市化进程的推进，建设工程合同在建筑行业中的地位日益凸显，其研究价值和和实践意义也日益被广泛关注。
本文将对国内外建设工程合同的研究现状进行梳理和分析，以期为我国建设工程合同的研究和实践提供参考。
二、国外研究现状1. 合同定价机制在国外，关于建设工程合同定价机制的研究较为成熟。
如美国、英国等国家的建筑市场，普遍采用单价合同和成本加酬金合同等方式。
对这些合同定价机制的研究，主要集中在合同条款、工程量计算、价格调整、风险分配等方面。
2. 合同履行与监督国外关于建设工程合同履行与监督的研究较为深入，主要涉及合同履行过程中的质量、安全、进度、投资控制等方面。
如FIDIC（国际咨询工程师联合会）制定了一系列具有国际影响力的工程咨询和管理规范，为建设工程合同的履行提供了有力保障。
3. 合同争议解决在国际上，建设工程合同争议解决方式多样，如协商、调解、仲裁和诉讼等。
对这些争议解决方式的研究，主要关注其适用范围、程序、证据规则、裁决执行等方面。
此外，国际上还广泛关注ADR（替代性 dispute resolution，替代性争议解决）机制在建设工程合同争议解决中的应用，如调解、仲裁等。
4. 合同法律制度国外关于建设工程合同法律制度的研究较为全面，涉及合同法、物权法、侵权法、破产法等多个领域。
这些研究主要关注合同效力、合同条款合法性、违约责任、合同解除等方面。
三、国内研究现状1. 合同定价机制近年来，我国关于建设工程合同定价机制的研究取得了显著成果。
研究内容主要集中在工程量清单计价、工程造价控制、投标报价策略等方面。
此外，针对工程造价管理中的问题，我国还制定了一系列政策和标准，如《建设工程工程量清单计价规范》等。
2. 合同履行与监督国内关于建设工程合同履行与监督的研究主要关注施工过程管理、质量控制、进度控制、投资控制等方面。
[建筑工程,合同,问题]建筑工程施工合同管理问题探究
![[建筑工程,合同,问题]建筑工程施工合同管理问题探究](https://img.taocdn.com/s3/m/d77a3bfdbd64783e08122ba9.png)
建筑工程施工合同管理问题探究摘要：本文对建筑工程施工管理过程中合同管理进行了研究，对建筑行业中合同管理存在的突出问题进行了阐述，同时针对这些问题提出了建议，其目的是为建筑工程的合同管理提供理论支持，指导其后续建设中更好的进行合同管理。
关键词：建筑工程施工合同管理自上个世纪末至本世纪初，随着我国经济的高速发展，建筑行业也发生了迅猛的飞跃，但与之配套的管理体系与高速发展的建筑行业需求不能及时匹配，使得建筑行业全面发展受到一定的影响。
合同管理作为建筑工程施工管理的重点内容，同样存在管理体系不能与工程建设匹配的情况，从而使得市场上建筑工程合同管理的有效性、及时性和完善性处于比较欠缺的状况，总而言之，现阶段建筑行业中合同管理主要存在以下问题：1合同在现实中依法履行的比例较低，违约行事的情况屡见不鲜无论是工业建筑，还是民用建筑，现阶段国内建筑行业的合同履约程度都比例较低，据统计，目前我国建筑行业合同履约比例仅约为50%。
较低的合同履约度很大程度上制约了建筑行业的规范运作，影响了建筑工程管理体系的建立。
合约的可靠性差，社会信誉度低，严重损害了合约的法律地位。
同时也对我国的社会主义市场经济秩序产生不良影响，以至于建筑行业中工资拖欠的情况时有发生，特别是农民工的工资拖欠现象更为严重，进而影响到社会的安定团结。
2一些工程合同对利益双方的利益以及义务规定不够公平，公正我国《合同法》明文规定，签署合同文件的双方在法律上是平等的，双方享有平等的权利同时也承担相应的义务。
但在现实中，合同的内容多数是为约束承包方签订的，相应的，对工程拥有方的约束就比较少，尤其是当工程拥有方违规时的处理规定就更少。
这样做有失合同的公平性，这是工程实施中出现问题的一个重要原因。
3 合同双方对合同不够重视，签署过程不够规范，同时合同管理缺失4 违约赔偿工作难以进行由于各种复杂的外部环境的不断变化，工程行业是一个违约赔偿事件时有发生的行业。
获得赔偿是我国法律赋予利益受害方应有的合法权利，也是对合约中的不足之处的额外补充，根本目的是均衡利益双方的权益以及义务。
浅析新形势下我国建筑工程项目合同管理对策
浅析新形势下我国建筑工程项目合同管理对策摘要：本文从建筑工程项目合同管理在工程项目管理中的必要性入手，介绍了我国建筑工程项目合同管理的现状及常见问题，然后结合我国的实际，提出在企业建筑项目合同管理工作中的治理对策。
关键词：建筑工程项目；合同管理；建筑企业；对策；中图分类号：tu723.1文献标识码： a 文章编号：一、引言近几年来，为了适应建筑工程项目管理的发展趋势，国内正在大力探索工程项目管理的相关理论，在此过程中工程界已经开始认识到合同管理的重要性，但其重视程度还远远不够，管理水平与国际惯例要求也是相差甚远。
因此，加强对项目经理部各层次的管理人员进行合同管理的宣传、培训和教育，使大家认识到这个问题的重要性，积极地对建筑工程项目合同管理进行探讨，具有重要的现实意义。
二、建筑工程项目合同管理概述（一）建筑工程项目合同管理的目标合同管理是建筑工程项目管理及企业管理的重要内容，其目标主要包括以下两个方面：一是尽可能的保证整个工程在预定的工期及成本范围内完成，使工程项目能达到预定的质量和功能目标。
二是使项目的双方都感到满意，实现双赢，合同的各方面都能够互相协调，争执较少。
（二）合同管理在建筑工程项目管理中的重要地位首先，合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。
它作为其它工作的指南，对建筑工程项目的实施具有整体的控制作用。
市场经济条件下，若没有合同意识，那么将导致项目整体目标不明；若无合同管理，工程项目管理则很难系统性、高效率的实现项目目标。
其次，项目合同是维持项目各方关系的纽带。
在现代经济环境下，由于企业法人与建筑工程的设计、施工、监理等相关参与单位不存在领导关系。
因此，如果项目法人以合同管理的方式将项目管理目标与责任细分，这将形成颇为有效的层层负责的工程项目管理机制。
三、我国建筑工程项目合同管理现状及问题（一）合同意识薄弱、合同管理水平低合同条款中潜伏的风险往往是责任不清、权利不明所致。
建筑施工企业合同管理研究
建筑施工企业合同管理研究随着我国经济的快速发展，建筑行业发挥着日益重要的作用。
建筑施工企业作为建筑行业的主体，其合同管理对于企业的健康发展具有重要意义。
本文将从建筑施工企业合同管理的重要性、现状及问题、对策三个方面进行探讨。
一、建筑施工企业合同管理的重要性1. 确保项目顺利实施。
合同管理有助于明确各方权责，确保项目在规定的时间、质量、成本等方面顺利完成。
2. 降低法律风险。
合同管理有助于规避合同纠纷，减少企业因合同问题而产生的法律风险。
3. 提高企业信誉。
良好的合同管理有助于建筑施工企业树立良好的市场形象，提高企业信誉。
4. 优化资源配置。
合同管理有助于建筑施工企业合理配置资源，提高项目执行效率。
5. 提高企业经济效益。
合同管理有助于降低合同风险，确保企业经济利益最大化。
二、建筑施工企业合同管理的现状及问题1. 合同管理制度不健全。
部分建筑施工企业缺乏完善的合同管理制度，导致合同管理混乱。
2. 合同管理人员素质参差不齐。
合同管理人员缺乏专业知识和经验，影响合同管理的有效性。
3. 合同签订不规范。
部分建筑施工企业在合同签订过程中，存在不合规、不合法现象。
4. 合同履行监控不足。
在合同履行过程中，部分企业缺乏有效的监控措施，导致合同履行不到位。
5. 合同纠纷处理不力。
当合同纠纷发生时，部分企业缺乏有效的处理机制，导致纠纷久拖不决。
三、建筑施工企业合同管理对策1. 完善合同管理制度。
建筑施工企业应建立健全合同管理制度，确保合同管理的规范化和制度化。
2. 提高合同管理人员素质。
企业应加强对合同管理人员的培训，提高其专业知识和业务能力。
3. 规范合同签订过程。
建筑施工企业在签订合同时，应严格遵守法律法规，确保合同的合法性。
4. 加强合同履行监控。
企业应加强对合同履行过程的监控，确保项目按期完成，质量达标。
5. 建立有效的合同纠纷处理机制。
建筑施工企业应制定完善的合同纠纷处理机制，确保纠纷得到及时、公正、合理的解决。
《工程施工质量管理研究国内外文献综述3200字》
工程施工质量管理研究国内外文献综述1 国外研究现状国外学者在很早之前就开始了对质量管理的研究，并在多年的实践中总结形成了很多相关的理论。
1911年，Taylor F W在科学管理理论中提出将质量检查从制造和加工中分离出来。
虽然Taylor F W后来提出的质量检查不能在制造过程中起到管理和预防的作用，但是相关研究仍为现代质量管理理论奠定了基础[1]。
于是在1924年一些统计学家意识到预防缺陷的重要性，Shewhart提出的过程控制理论等数理统计开始在质量管理中被广泛应用。
贝尔实验室首先使用数理统计的方法来处理质量管理难题，利用抽样检验理论开展试验。
20世纪40年代，基于数理统计理论的统计质量管理被社会逐渐接受，但是这种管理模式也有不足，对质量控制的统计方法依赖性过高，导致质量控制不仅会被误解为“一种统计方法”，还会被误解为“统计学家的工作”，有一种距离感。
与此同时，检验、制造部门对质量管理的成效起着决定性的作用，这就导致其他部门的人员工作态度消极，也限制了其适用与晋升[2]。
随着20世纪50年代以后火箭、航天器等大型复杂产品的研发应用，人们对产品安全性、经济性的要求不断提高，质量问题也成为了焦点。
对于复杂的产品和项目，需要进行综合分析和调查，要把“系统工程”的概念当成一个有机的整体，对整个过程、整个企业及所有员工实施管理。
从1970年开始，随着行为科学理论被提出，开始由统计质量管理阶段转变到综合的质量管理阶段。
Feigenbaum最初提出了“综合质量管理”的概念，所有人员应将质量功能的实施当作自己的责任，并提出了“高质量”的概念[3]。
同样，1940年，Deming W E认为品质管理的有效性需要高层管理人员的决定和参与以及团队精神。
通过提高质量意识的教育和质量技术培训，持续改善所有级别员工意识和技能，以便理解和分析进度基准的质量成本。
综合质量管理的概念逐渐被全社会所认可，并在实践中得到升华和提升[4]。
建筑施工企业合同管理存在的问题及对策研究
现代物业Modern Property Management– 251 –众所周知，我国建筑行业是推动我国国民经济增长和发展的重要产业之一，随着人们日常生活质量和水平的不断提升，对建筑市场提出的要求也越来越高。
建筑市场在日常运营和发展过程中的秩序，将会影响到整个建筑行业的发展进程。
但是现阶段,建筑市场日常运营中，由于买家数量比较多，建筑企业的数量却比较少，因此买方市场已经出现了严重偏离的情况。
对于建筑施工企业而言，在各种不同类型的项目施工生产过程中，合同在其中具有非常重要的地位，无论是任何一个工程项目，成本、效益等都是前提条件，除了要对这些因素给予重点关注之外，还要提高对合同的关注度。
1 建筑施工企业合同管理现存问题1.1 缺乏完善的合同管理制度由于建筑行业在快速发展，企业相互之间的竞争比较激烈，因此导致其中部分施工企业对合同管理的重视程度普遍比较低，将更多的注意力全部都放在如何提升自身的经济效益方面。
久而久之，现有的合同管理制度无法发挥出任何实质性作用和价值，同时有部分企业并没有构建和落实完善的合同管理制度，合同管理大多数都是以一种形式化的状态存在。
部分企业对合同的具体执行情况并没有给予足够的关注，同时也没有对管理流程或者审核环节等进行最终的确定，这样就会直接导致工程项目在具体开展过程中的进度等受到严重的制约。
1.2 合同文本存在问题对于施工企业而言，企业在日常管理过程中，为了保障双方的基本权益，在很多环节其实都会签订各种不同类型的合同。
但是有很多企业对于自己签订的合同内容并不很了解，同时很多合同的双方并没有清楚自己的基本权利或者义务，甚至还出现严重的责任划分不够清楚等各种不同类型的问题。
由于受到这些问题的影响，不仅会出现停工等事故，而且会导致企业自身的经济效益受到严重影响[1]。
因此，对于施工企业而言，应当对合同文本的起草工作给予足够的重视，尤其在对合同中的内容进行设计和具体落实的时候，要保证内容的严谨性，尽可能避免出现用词不够严谨等一系列现象发生。
(合同)管理系统行业现状分析及发展战略研究报告
合同管理系统行业现状分析及发展战略研究报告1. 引言合同管理系统是一种用于管理和跟踪合同的软件系统，它可以帮助组织有效地管理合同的创建、签署、执行和归档等全生命周期流程。
近年来，随着合同数量和复杂性的增加，合同管理系统在各行各业中得到了广泛的应用。
本报告将对合同管理系统行业的现状进行分析，并提出相应的发展战略。
2. 行业现状分析2.1 市场规模合同管理系统市场近年来呈现出较快的增长势头。
据市场研究公司的数据，全球合同管理系统市场规模从2016年的10亿美元增长到2020年的20亿美元。
预计未来几年市场规模还将继续扩大。
2.2 行业竞争格局目前，合同管理系统行业的竞争格局相对分散。
市场上存在着众多的合同管理系统提供商，如SAP、Oracle、Salesforce等。
其中，SAP以其强大的企业资源计划（ERP）系统和全面的解决方案在市场中占据一定的份额。
同时，也有一些专注于合同管理的创新型企业如DocuSign、Icertis等，在市场上崭露头角。
2.3 技术趋势在技术方面，合同管理系统行业呈现出几个趋势：•云计算：越来越多的组织选择将合同管理系统部署在云上，以提供更灵活、安全和可扩展的解决方案；•（）：技术的应用在合同管理系统中显得越来越重要，可以通过自动化合同审核、合规性检查等方式提高合同管理的效率和准确性；•区块链：区块链技术的引入可以提供合同的可追溯性和不可篡改性，增强了合同管理的安全性和可信度。
2.4 经济发展对合同管理系统的影响随着全球经济的发展，合同数量和复杂性在不断提高。
特别是在金融、保险、房地产等行业，合同管理的需求日益迫切。
这将进一步推动合同管理系统行业的发展。
3. 发展战略3.1 提高产品的竞争力在市场竞争激烈的环境下，合同管理系统提供商需要不断提高产品的竞争力。
可以通过方式实现：•不断创新：提供更多的功能和特性，如合同审批流程自定义、移动端应用等；•提高用户体验：简化用户界面，提供更友好和易用的操作界面；•加强数据分析功能：通过数据分析，为用户提供更准确、有价值的信息。
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关于国内外建筑工程合同管理现状的研究
摘要：在市场经济中承包商以追求经济效益为目标，要取得好的经济效益，就要签订一个有利的合同并圆满地履行合同。
现在建筑工程承包市场竞争激烈，承包商如果没有有效的合同管理，很难使得工程盈利，稍有不慎即会造成工程亏损。
从而加强合同管理在争取最佳经济效益方面就显得尤为重要。
因此，本文对现行合同管理现状的研究，通过借鉴国内外工程合同管理，对施工企业的合同管理给予借鉴，从而达到对工程的三大目标控制，使得合同双方有个完美的合作。
关键词：合同管理管理模式施工索赔中图分类号：f120.3 文献标识码：a 文章编号：
一、研究目的和意义随着建筑功能越来越完善、复杂，建筑工程施工也越来越专业化，建设工程项目的建设方面通常是把复杂的工作交由一个承包商来全面管理，并与之签订总承包合同。
而总承包商再与分包商签订分包合同，进行分包管理。
因而规范严密的制度化管理是十分必要的。
首先，加强合同管理是市场经济的客观要求。
其次，加强合同管理有助于维护自身利益，化解合同纠纷。
再次，加强合同管理有利于促进工程建设市场的繁荣发展。
最后，加强合同管理也是迎接国际化竞争挑战的需要。
二、国内外工程合同管理
1.国外相关研究现况国际工程合同体系经过数百年的发展，不断得到完善，合同种类齐全，针对不同性质的工程，制定了一系列标准合同条件，内容涵盖了工程的各个方面。
目前，国外已经有许多种总承包合同文本，其中，最具有代表性的有：fidic 的《土木工程施工分包合同条件》，美国aia 文件a401 《总承包商与分包商协议书标准格式》，英国ice 的分包商合同标准格式，新加坡的指定分包商标准合同条件（nsc）等[1]。
这些总分包合同的产生与发展是同国际建筑市场的发展和变化以及分包商的高度专业化分不开的。
从国际建筑市场近些年的情况看，市场的变化导致工程承包方式的变化，新的工程承包方式不断产生，目前比较流行的工程承包方式有：epc（设计—采购—施工），pm（项目管理模式），cm （施工管理）模式，bot 模式，伙伴关系项目管理模式，pmc（project management contractor）方式，jv（joint venture）联营体合同模式，附加ve（value engineering）条款合同等。
在国外合同的签订是个非常严肃的过程，合同双方在签订合同前，对合同价款、付款方式等细节商议的非常具体，而且希望合同条款越具体越好，以尽量避免在合同实施中产生分歧和争议。
合同一旦签订后，双方就要严格履行合同，按合同办事。
如果某一方违约，造成另一方的损失，则另一方可依据合同条款，向对方索赔或采取其他合同规定的惩罚措施。
fidic 合同条件对业主、承包商、工程师三方的权利、职责和义务规定的详细、具体而全面，它已成为国际上通行的标准合同条件。
合同各方可以依据fidic 合同条件来规范合同的履行，防止合同纠纷的产生。
2.国内相关研究现况目前，我国的建设工程合同文本有由建设部、国家工商局先后制定了《建设工程施工合同示范文本》（gf-1999-0201)、《建设工程勘察设计合同示范文本》、《监理合同示范文本》三种合同文本[2]。
国际工程合同体系经过数百年的发展，不断得到完善，合同种类齐全，针对不同性质的工程，制定了一系列标准合同条件，内容涵盖了工程的各个方面。
我国在长期计划经济管理体制的影响下，索赔管理工作没有得到应有的重视，同时，收到来自建筑市场各种主体本身和客观条件的阻碍，导致了索赔工作存在一系列问题。
在主观上，施工企业不懂索赔、不敢索赔、不会索赔；在客观上，则是建设单位不准索赔，缺乏建筑中介服务机构和专业性的合同纠纷解决机构等。
而且，建筑企业未建立一套健全的索赔管理体制和索赔组织机构。
我国的《施工合同文本》索赔条款中，增列了索赔程序，增加了索赔条款的内容，这是我国合同管理与国际接轨的重要一步，但同fidic 合同中得索赔条款相比，仍然不够详细和具体[3]。
我国施工企业普遍存在当合法权益收到损害时不知所措，一般法制机构由于不熟悉专
业，因此，不能提供专业化、规范化的咨询服务。
而发达国家的中介服务机构发展的较完善，都有着广泛的专业技术和丰富的经验。
同国外相比，我国合同纠纷解决的方式比较少，还没有脱离行政管理的范围。
此外，有些业主因急于开工，与承包商只草签一份简单的协议就让上马，但随着工程进行，双方分歧不断，合同根本无法签订。
由于业主和承包商签订的协议在内容和结构上都很粗糙，使在施工中的问题无据可循，双方之间的纠纷也很难解决。
这主要是由于我国建设工程中不重视合同管理造成的。
三、当前国际工程合同的发展趋势 1.建立战略性合作伙伴关系作为最大业主，政府运用其强大购买力改革建筑市场，建立公开、透明的承包商履约评价制度，准许卓越承包商优先参加投标并以较高报价优先中标，激励承包商建立追求卓越的企业文化以努力争取成为政府和私人部门的长期战略合作伙伴。
这样建筑市场将形成优胜劣汰的良性竞争，转包挂靠、偷工减料等现象将绝迹。
2.建立项目性合作伙伴关系项目各方建立共同目标和互信互惠的合作伙伴关系，统一指挥，协同工作，增强沟通，避免争端，以实现超常规的效率和效益并达到共赢。
合同必须合理分配各方权利、义务和风险，条款必须简洁清晰，职责分明，尽可能避免发生对立和冲突。
发现问题立即发出预警，马上协商解决。
定期例会和中期评估报告是督促承包商持续进步并检讨履约表现和合作伙伴关系的机制。
3.建立争端裁定委员会(dab)制度合同双方协商失败时合作伙伴关系就面临危机，必须迅速解决争
端以免陷入恶性循环。
传统上由工程师作出决定，但工程师既当业主一方的运动员又当合同双方的裁判员，其角色既混乱又尴尬。
dab 裁决人就是独立公正的既懂法律又懂技术并且是合同双方都信赖的资深专家。
目前各国工程合同普遍引入了dab 之类的制度，传统三角模式“业主—工程师—承包商”正在转变为“业主—裁决人—承包商” 。
4.采用里程碑付款方式(milestone payment) 里程碑付款方式指：在网络图关键路线上设置一定数量的进度里程碑作为合同分段目标和支付时间点。
例如建筑主体结构每完成 3 层付款一次，如此这般制订分期付款表，各方合作共同努力达到各个里程碑目标。
目前fidic 合同系列都有分期付款条款。
香港2005 建筑标准合约也增加了这种方式，以响应“唐报告”5.73～5.76 款建议的“按进度里程付款方法” 。
采用里程碑付款方式，双方都准确地知道什么时候付多少款，有利于资金筹措和简化付款程序。
5.目标造价合同(target cost contract) 目标造价合同由双方合作共同控制造价，并共担造价风险。
如造价超出合同目标(总价或单价)，双方按约定比例分担超出的金额，反之，双方按约定比例分享节省的金额。
这种合同要求公开帐目，主要用于风险较大的工程，例如地下可能存在不利条件。
nec 合同的主选项c、d 就是目标总价合同和目标单价合同。
6.项目合作伙伴关系合同ppc2000 2000 年英国咨询建筑师协会(aca，association of consultant
architects) 出版的ppc2000《项目合作伙伴关系合同标准格式》(standard form of project partnering contract)是世界上第一个多方工程合同，当事人包括业主、承包商、分包商、供应商、裁决人、设计师、咨询师等。
由于形成了一个有共同目标的项目团队，有利于群策群力，减少冲突，以达最佳项目效果。
综上所述，国际工程合同的发展趋势是建立和发展当事人之间的合作伙伴关系，合同模式从“对抗型”和“敌对型”转向“合作型” ，思维模式从“如何解决发生的问题” 转向“如何合作实现合同目标” 。
参考文献：[1]崔东红，肖萌.建设工程招投标与合同管理实务[m].北京：北京大学出版社，2009.6. [2]《全国监理工程师培训考试教材》编写委员会.建设工程合同管理[m].北京：知识产权出版社，2003.1. [3]唐广庆.工程建设项目招标投标与合同管理实践[m].北京：机械工业出版社，2010.3.。