设备物资管理工作汇报总结
物资设备工作总结6篇
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设备物资安全管理专项整治工作总结
设备物资安全管理专项整治工作总结全文共5篇示例，供读者参考设备物资安全管理专项整治工作总结篇1为落实霸州市教育局安全大检查工作要求，确保我镇中小学校不发生安全事故，我们成立了以文教室校长为组长，各学校校长为成员的安全领导小组，召开了专项会议，统一思想，提高认识，明确工作任务和措施，提出工作要求，部署安全大检查工作，根据南孟镇中小学特点制定了安全检查工作方案，对全镇中小学进行了一次全面、细致的安全大检查，检查结果如下：1、学校防火工作检查。
消防应急灯、指示标志、消防栓、灭火器等设施、设备完好，符合国家标准，安全出口畅通，疏散示意图可行。
2、交通安全检查。
学校没有专门用于接送学生、幼儿的校车，要求学生不准乘坐“三无”车辆及报废车。
3、学校教学、生活等各种设施、设备进行安全检查。
我们重点检查了锅炉设施、电器及用电线路、计算机房、多媒体室、实验室、体育器材、建筑设施等，对发现的安全隐患进行了及时整改。
4、安全教育情况检查。
⑴、充分利用校园广播站、展牌、黑板报、宣传栏组织全体学生学习了《中小学生守则》、《小学生日常行为规范》、《学校安全事故应急预案》等。
⑵、每星期开展一次安全、法制课，内容包括：各种突发事件自救、用电常识、交通常识等。
⑶、请司法所、交警为师生做法制讲座，教育学生做一个合格的守法学生。
⑷、各学校对师生进行了应对突发事件演练。
5、各校安全领导组织机构健全，制定并完善了《学校安全事故应急预案》，深入落实各项管理制度，特别是责任制度、定期检查报告制度、危险物质管理制度等。
6、我们联系镇政府相关部门对校园周边环境进行了整治，消除了安全隐患，没有网吧、游戏厅等娱乐场所。
7、学校食堂不存在过期原料、配料，蔬菜及米面油的储存符合标准，食品留样规范，餐具、厨具的消毒符合标准，小卖部无三无产品，进货渠道正规。
8、安全工作档案建设检查。
我们建立了学校安全档案，把学校的安全工作情况记录清楚，做到有档可查，为安全工作的顺利开展提供了保证。
设备物资部工作总结范文(7篇)
设备物资部工作总结范文本年度是项目部大干快上的一年，施工重点从车站土建作业逐步转向盾构施工作业。
设备物资部的现场工作重点，从土建施工材料的供应和盾构设备的准备逐步转向盾构施工材料、盾构设备配件的供应以及盾构设备的维护管理。
鉴于设备物资部工作在项目部中的重要性，良好、有序、严格、高效的设备物资管理是我们坚持不懈的追求。
在项目部领导的严格要求、正确引导和密切关心下，即将过去的一年既是历经风雨、努力奋斗的过程，也是不断发现问题，不断总结提高的过程，有成绩，但是也有更多的地方需要改进提高.跟随项目部的管理建设，在原有的物资管理基础上，结合项目部实际情况，对物资采购模式进行制度的完善，并进行了新的尝试.上半年，设备物资部工作重点在于现场，理顺现场物资管理关系，满足现场需要；下半年工作重点在于加强管理制度建设，逐步把工作内容程序化、制度化。
设备物资部工作主要分以下几个方面，1、保障现场物资设备供应，2、设备维修保养，3、建立健全台帐及设备资料等，4、完善设备物资部门队伍建设及管理制度建设。
一、保障物资设备供应工作。
设备物资部工作的首要目标是保质、保量、保障现场施工对物资设备的需要。
大部分时候都能满足现场供应，也存在有些时候因材料不到位而影响施工的问题.1物资供应计划管理本年度前期施工队伍比较多，管理难的比较大。
根据前期设备物资部和各队关系紧张、物资供应矛盾经常凸现的情况，首先理顺上下游物资供应关系，和项目部所属各施工队进行充分的沟通，就物资供应和设备管理上的问题，进行协商讨论，在了解施工队需求的基础上，提出本部门对各个施工队伍在物资管理上的要求，包括做好材料计划、物资收发的程序、手续、现场物资的管理，理顺业务关系。
达到的效果。
各个施工队逐渐重视起材料计划的制订，基本能做到按程序、按月份提前一段时间上报材料计划。
存在的问题。
a、设备物资部对项目总体数量未能详细掌握。
b、队材料计划不严密，规格型号不完整，对大型材料计划时间过晚，导致采购的时间预留不充分；其中部分原因是因为项目部确定施工队伍比较晚。
设备物资管理工作总结(3篇)
设备物资管理工作总结分局领导对物资设备管理工作非常重视，严格____执行公司关于设备物资管理的方针政策、规章制度、管理程序。
根据公司新制定的物资设备管理办法，细化分局的物资设备管理细则，修订了分局设备物资管理的考核、评价制度。
组建二级管理____机构，制定规章和管理制度，完善管理机制、提高了分局设备物资管理工作。
1、管理责任落实、加强内部管理分局的资产管理工作，按管理程序和规章制度来管理，实现了管理工作的规范化。
在日常管理工作中明确了每个人的职责，强化项目部物资部门的管理职能。
同时分局各项目部也结合本项目的具体情况，相应的制定了项目部的物资设备管理规定，使得分局的设备管理工作有了很大的提高。
对物资设备从采购审批、购置入库和验收建卡进行了梳理和归档，加强了分局设备物资管理工作。
2、规范物资设备的采购和处置分局在设备物资采购及处置上，能够严格执行公司的采购程序，坚持先申请后采购的原则。
项目部在设备物资的询价、比价采购工作中成立由项目经理、设备物资主管领导、物资、质量、安全、财务、工程和经营等部门人员组成的设备物资采购评审小组，对大型设备、重要物资的采购和处置都要经过评审小组的讨论决定。
对项目上提出的每一台采购设备申请，分局领导都要和资产部研究分析是否必须购买还是可以进行调剂。
执行程序文件，管理工作细致有序，确保采购物资设备满足工程施工的要求。
所采购的设备物资，能够满足相关技术标准的要求、质量合格、价格合理，为分局创造了经济效益。
各项目部物资部门也针对自身的工作环境，制定了设备物资的采购、运输、仓储全过程的管理制度。
结合工作的具体实际情况，规范现场管理措施，强化现场管理的核查力度。
加强对设备和材料的控制，对材料消耗情况，进行详细记录、统计分析，在满足施工进度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。
3、建立廉政管理机构、加大设备物资的监察力度分局建立廉政管理的____机构，加大对设备物资采购和报废设备、废旧物资处置的监察力度，对项目部采购工程所需的设备物资，进行透明化管理。
物资设备部标准化管理工作总结（4篇）
物资设备部标准化管理工作总结技改设备物资部工作总结铁蛋山技改项目部，设备物资部严格执行华冶资源开发有限责任公司，关于各分公司、直属项目部的设备物资管理规定。
现将我部门____年工作情况作如下汇报：一、设备管理在设备管理方面，我部门做了如下工作：1、建立健全以定期保养结合日常巡检的检修保养体系。
定期检修实行“班检、日检、周检、月检、季检”五级设备保养制度，设备经理、技术员巡检制度以及项目部每周的设备安全大检查，以上共同构成了技改项目部的保养检修体系。
每台设备都配有相应的设备运行记录，用来检查记录设备的保养、检修、运行情况。
迄今共印发各种设备运行记录____本，回收存档____本，这些设备的原始记录足以反映设备的日常保养情况。
每月根据设备运行情况，制定设备月﹙季﹚度检修计划并下发检修通知单，检修完成后由设备技术员对检修结果进行验收，并填写检修验收单及成本核算。
迄今共计划检修设备____台次，其中l-42/7-____空压机进行大修一次，伞钻中修一次，龙工30f装载机中修一次。
2、对重要设备如卷扬机、空压机、伞钻、装载机、搅拌机、中心回转抓岩机实行机台长岗位负责制。
做到责任到人，落实责任人为：卷扬机宁殿-____、刘树军、空压机刘瑞国、伞钻余志云、装载机于利明、搅拌机曲剑、中心回转抓岩机马志波。
3、对重点部位如钢丝绳、吊桶梁、勾头、旋转器、翻矸台、天轮平台抽调技术骨干实行专人负责定期检查保养。
天轮平台、各悬吊钢丝绳都有专门的检查保养记录，迄今共发放检查记录____本，回收存档____本。
设备技术员、安全员、定期不定期的对检查保养情况进行检查。
4、进入冬季以来为确保设备正常运转对部分设备齿轮箱、液压系统采取保暖措施。
如稳车电力液压制动器、水泥输送泵齿轮箱采取外包棉垫的保温措施；空压机冷却水池加盖保温棚；卷扬液压站采取电热毯包裹增温措施，润滑站加盖暖棚；搅拌站加盖保温棚。
5、项目部定于每周六为设备安全大检查日，对现场发现的问题给于定人员、定措施的限期整改。
物资设备部年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20xx年已经接近尾声。
在这一年里，我国物资设备部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，以“提高物资设备管理水平，保障公司生产经营需求”为目标，全面推进各项工作。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 物资采购管理（1）加强采购计划管理。
根据公司生产经营计划，合理编制物资采购计划，确保采购物资的及时性和准确性。
（2）优化采购流程。
简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
加强供应商管理，确保供应商资质和产品质量。
（3）严格执行招标制度。
对重要物资采购实行公开招标，确保采购过程的公平、公正、透明。
2. 设备管理（1）加强设备维护保养。
制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。
定期对设备进行检查、维修，提高设备利用率。
（2）设备更新改造。
根据公司发展需求，合理规划设备更新改造计划，提高设备技术水平。
（3）加强设备安全管理。
严格执行设备操作规程，加强设备安全培训，确保设备操作人员安全。
3. 物资储备管理（1）优化库存结构。
根据生产需求，合理调整库存结构，降低库存成本。
（2）加强库存管理。
严格执行库存管理制度，确保库存物资质量。
（3）加强库存盘点。
定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
4. 物资设备部内部管理（1）加强团队建设。
开展各类培训活动，提高员工业务素质和综合素质。
（2）完善管理制度。
修订和完善物资设备部各项管理制度，提高管理效率。
（3）强化廉洁自律。
加强党风廉政建设，确保物资设备部各项工作廉洁高效。
二、工作亮点1. 采购成本降低。
通过优化采购流程、加强供应商管理，本年度采购成本较上年同期降低5%。
2. 设备利用率提高。
通过加强设备维护保养和更新改造，本年度设备利用率提高10%。
3. 库存周转率提升。
通过优化库存结构和管理，本年度库存周转率提高15%。
4. 员工满意度提高。
通过加强团队建设和内部管理，员工满意度较上年同期提高10%。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分供应商资质不高，产品质量不稳定。
设备物资部年终工作总结(通用4篇)
设备物资部年终工作总结（通用4篇）2024设备物资部年终工作总结篇120xx年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作，并取得了一定成效。
现将我部门20xx年工作情况及20xx 年工作计划汇报如下：一、20xx年工作完成情况20xx年截止至10月25日，完成物资入库金额总计2188.98万元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24万元，辅材入库金额为1020.74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，焊材材料191.95万元，油漆271.29万元，其他五金、零星材料312.10万元，预估下半年需入库100万元；完成物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89万元，辅材出库金额980.03万元。
二、设备、物资采购管理方面1、采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。
2、在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则（比质、比价、比运输、及售后服务），做到了物美价廉，择优采购。
3、对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。
采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。
如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门及时挂帐。
坚持挂帐情况每月统计一次，报公司领导和财务。
4、对公司的物资采购管理台帐，按照“三标一体化”管理程序的具体要求逐项填写，做到清晰、完整。
并作好原始凭证（材质证明书的移交）收集整理建帐工作，将其装订成册，妥善保管以备工程查用及贯标复查。
5、物资采购情况按集团公司采购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。
三、物资的出入库仓储保管方面1、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了2599.513吨钢材的验收入库，基本达到了整齐划一。
物资设备部工作总结9篇
物资设备部工作总结9篇第1篇示例：物资设备部是一个组织内非常重要的部门，负责着物资和设备的采购、管理和维护工作。
在过去一段时间内，我们物资设备部团队努力工作，取得了一些成绩，同时也遇到了一些困难和挑战。
现总结如下：一、工作成绩：1. 物资采购的效率提升：在过去的一段时间内，我们物资设备部在物资采购方面取得了显著的进步。
通过优化供应链，加强与供应商的合作，我们成功降低了采购成本并提高了采购效率。
2. 设备管理的规范化：我们加强了对设备的分类管理和维护工作，建立了完善的设备台账和维护计划，提高了设备的利用率和使用寿命。
3. 防火安全工作的加强：我们加强了物资设备部的防火安全工作，定期开展火灾隐患排查和应急演练，有效提高了组织的防火安全意识和应对能力。
二、存在的问题和挑战：1. 人员配备不足：由于工作量增加，我们物资设备部的人员配备存在一定的不足，需要进一步加强人员的培训和招聘工作。
2. 设备维护不到位：在设备维护方面，我们还存在着一些漏洞，需要加强设备维护人员的培训和设备维护计划的落实。
3. 供应商管理不规范：在与供应商合作方面，我们还存在一些管理不规范的问题，需要建立更为严格的供应商管理制度，确保合作的顺利进行。
三、今后的工作计划：1. 加强团队建设：我们将加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力，推动物资设备部工作的高效进行。
2. 完善管理制度：我们将进一步完善物资设备管理制度，规范工作流程，提高工作效率和质量。
3. 加强培训和学习：我们将加强员工的培训和学习，提高员工的专业水平和综合素质，为物资设备部的发展打下坚实的基础。
物资设备部是一个非常重要的部门，我们将继续努力工作，不断提升自身的管理水平和服务质量，为组织的发展贡献力量。
希望在未来的工作中能够取得更好的成绩。
【结束】第2篇示例：2021年已经过去了，回顾过去一年，物资设备部在上级领导的正确指挥下，积极推进工作，取得了显著的成绩。
在全体员工的共同努力下，物资设备部在各项工作中展现了团结合作、积极进取的精神，取得了一系列令人瞩目的成果。
设备物资工作总结(精选3篇)
设备物资工作总结（精选3篇）设备物资工作总结篇1一年来，按照上级领导的有关要求，围绕安全生产这条主线，以保障生产、压缩成本、增收创效为核心，扎实推进各项工作，在20xx年实现了甲供物资招标采购签订合同30多家，总金额一亿六千万，自购物资，大型设备招标采购8千多万，创下了物资设备部的历史新高。
其主要工作如下。
一、建成各项规章制度，将战略性引入到采购环节采购是决定企业生存与发展的重要一环，实施采购战略更是规范采购流程、压缩采购成本、拓宽采购渠道、降低采购风险的核心和生命。
物资设备部做为采购大户，每年采购资金过亿，采购价格降低一个百分点,就能够节省1000万的采购成本。
只有低成本的原材料采购，才有高利润的市场回报。
为此，我部把“集中管理、统一采购”做为将采购的基本原则和方法，下大力气在采购上做文章，并吃透采购战略的内涵，把战略采购引入到我部了的运营中来。
并为此，进行了四个方面的设计。
一是加强采购的归口管理。
严格执行集权下的物资采购分级管理，做到计划、财务源头把关，资金结算控制。
二是完善和规范招标采购。
建立采购供应双向报价制度，供需双方相互推动降低采购成本。
并利用网上询价，扩大招标采购范围，扩大集中招标采购分别订货的范围。
三是理顺财务核算渠道。
按实际采购单价向用料单位结算，实行最高限价管理。
四是建立科学投资取向。
坚持把有限的资金用在事关企业生存发展的重要环节上。
在投资取向上明确了“先，后，其它”的次序，对非生产性项目严格控制。
包括严格了立项审批。
不论是何种款源的购置项目，必须统一纳入计划管理。
严格了控制投资规模。
从计划的编制、审批、下达到执行，各个环节严格把关，坚决反对擅自做主，无计划施工;反对大手大脚，乱支乱列;反对铺张浪费，讲排场、比阔气。
严格了审计监督。
计划、财务、审计、监察等部门要切实发挥作用，重点在建设程序、资金使用、工程质量等方面，严格把关，全面加大审计监督力度。
二、严把进料验收关口，用高质量物资保障生产施工单位节约一分成本，替换的就是一分收益。
物资设备部工作总结5篇
物资设备部工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，物资设备部全体员工在公司领导的正确指导下，以“团结、协作、高效、创新”为工作方针，围绕公司的中心工作，不断强化内部管理，优化资源配置，完善各项规章制度，提升设备管理水平，较好地完成了公司下达的各项任务。
现将一年来的工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 强化内部管理，提升管理水平物资设备部在强化内部管理方面下了大功夫，通过优化资源配置，完善各项规章制度，加强团队建设，使得整个部门的工作效率和管理水平得到了显著提升。
首先，对部门的组织结构进行了调整，明确了各岗位职责，使得工作更加分工明确，避免了重复劳动和资源浪费。
其次，对各项规章制度进行了完善和优化，确保了各项工作的有序进行。
同时，加强了团队建设，通过培训和交流，提高了员工的业务水平和团队协作能力。
2. 完善设备管理制度，提高设备管理水平物资设备部在设备管理制度的完善和设备管理水平的提升方面取得了显著成效。
首先，对设备管理制度进行了全面梳理和修订，确保了制度的科学性和实用性。
其次，加强了设备巡检和维护保养工作，定期对设备进行维护保养和检修，确保了设备的正常运行和延长使用寿命。
同时，注重设备的更新和改造，引进了一系列先进设备和技术，提高了设备的性能和效率。
3. 优化物资采购流程，降低采购成本物资设备部在物资采购流程的优化和采购成本的降低方面取得了显著成果。
首先，对物资采购流程进行了全面梳理和优化，简化了采购流程，提高了采购效率。
其次，加强了供应商的管理和维护，建立了完善的供应商评价体系，选择了质量可靠、价格合理的供应商进行合作。
同时，注重物资的库存管理和控制，避免了物资的浪费和滞销。
4. 加强安全生产管理，确保生产安全物资设备部始终把安全生产管理放在首位，切实加强安全生产管理，确保了生产安全。
首先，建立了完善的安全生产管理制度和操作规程，明确了各岗位职责和安全要求。
其次，加强了安全教育和培训工作，提高了员工的安全意识和操作技能。
设备物资部工作总结(6篇)
设备物资部工作总结____年设备物资部在分局及项目部各级领导的带领下，针对项目部工程接近尾期的施工特点，在设备配件及物资供应中本着降低采购量，减少库存储备，节约成本的目的做出了不懈的努力。
并总结了____年工作上的薄弱点加以改正，使得____年的工作更上一个台阶。
在后半年项目部又中标水电站工程，面对项目部扩大的要求，设备物资部及时对人员进行充实、工作程序更加细化，努力把工作效率、服务质量提到一个新的高度。
目前设备物资部设备配置情况及人员状况：截止____年____月，设备物资部共计有____人，各厂(队)配有设备专职管理人员及材料员。
一、设备情况：截止____月底项目部共有设备____台套，原值____万元，净值____万元，其中局租设备____台套，原值____万元，净值____万元，报废留用____台套，原值：____万元。
1、工作主要内容：在设备使用单位有力配合下，设备全体人员同心同德、分工协作、通力配合，通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务的职责，基本保证了砼浇筑设备的完好和正常运行，保证了缆机、门机等大临设施的正常运行。
一年来工作如下：(一)、进一步健全和完善设备管理办法和规定，设备自成立之日起就及时建立了《设备管理办法》和《设备考核奖罚办法》，并在运行过程中不断健全和完善。
在工作过程中根据现实情况不断的总结，以有益于设备管理为目的进一步完善。
设备部门坚持以日常检查为基础，周检查和月考评相结合，及时掌握设备运行维护保养情况，对存在故障的设备及时协调修理，对运行及维护保养中表现良好的设备管理人员进行奖励，对不足的进行处罚，通过合理的奖惩制度，充分地带动了各厂(队)管理人员及操作维护人员的积极性。
(二)、针对项目部设备管理过程中存在的问题特点，设备部门逐步完善了配件采购管理程序和急件加工、租用设备的管理程序，设备及大宗配件采用招标制，零星采购计划采用报价制，严格落实货比三家，比质比价、计划与采购相分离，严格采购纪律，逐步形成了较为完善的管理程序和制度，有效杜绝了采购环节的违规违纪现象的发生。
物资设备部年终工作总结（3篇）
物资设备部年终工作总结物资单位要有较强的岗位意识。
作为施工单位，物资设备部门的职责和义务非常重要。
如果物资供应不及时或者质量不过关，对工程产生的后果会非常严重。
延期自不必提，若质量不达标，对人民群众的安全是个隐患，对我们自己也是一个定时炸弹。
在这里担任物资部材料员，在现场实践学到了很多课本没有的学问。
看问题的角度，思考问题的方式也逐渐开拓，从而又一次感受充实和成长。
作为材料员，要时刻把物资的及时供应和质量放在首位。
对质量不合格的材料则一定退回。
我们项目部的一句口号我觉得很好。
今天能完成的事情今天一定要做完，绝不拖到第二天。
不论时间多晚，加多少班，能不能按时吃饭，先要把手上的事情忙完。
没什么事了再该休息休息。
在以前我觉得这些事情遥不可及，最多例外个一两次。
现在已经习以为常了。
这都是作为物资人员应该必备的素质。
不应觉得好像做了多大的牺牲似的。
物资管理不仅要及时供应，还要注意管理二字。
才是一个健全的系统。
不能放任自流，以发代管。
要建立健全的监察制度。
不能全靠协作队伍的自觉性。
月月盘点，及时结算等等，及时发现解决问题，防微杜渐，防止倒卖和盗卖现象的发生。
如果到工程完工结算再发现大窟窿，那是就已经全晚了。
公司的财产已经受到损失，即使依靠法律途径，能不能追回损失尚在未知之数，却必定会消耗不少劳力人力。
严加管理才是避免类似事件的最好途径。
物资人做到了及时发放物资和注重管理。
还要记得善于保护自己。
保存好各项单据和证据。
复试通知书也应一式两份。
原件交给实验室，复印件让实验人员签字接收并写上接受日期。
开始没有经验总想着一个单位的无所谓，大家都是自己人。
没事还好，如果有事他宣称是因为你没有交给他复试或给的太晚，不管实际是谁的问题，我们手上没有任何证据，只能承担一切责任。
工作中也要保持良好地人格品质和学会打好人际关系。
对人讲究一个信字。
不管多么苦，多么累，说到做到，别人才会信服。
下次合作才更为简单。
否则成天天花乱坠，不办实事，承诺的事情自己不放在心上，没有人会再信任你，而工作也会很难开展。
设备物资部工作总结范本(6篇)
设备物资部工作总结范本自瓦斯河龙洞水电站厂区枢纽工程开工已有一年有余，工程项目在分局及项目部各级领导的带领下，紧张而有序的进行着。
作为物资设备部，我部门认真____分局要求的标准化管理，严格按照公司物设部和局指下达的有关物资管理要求，对工程物资从计划、采购、验收、保管、发放、使用等环节严格控制，严格管理。
对工程物资的每一个流通环节制定了相应的措施。
在物资管理工作中不断探索，制定适合本项目部物资管理要求的制度，方法、使之更好的为施工生产服务。
经过项目部领导的管理和其他部门的积极配合，物资设备部完成了工程各项基础工作和领导交办的各项任务，确保了项目部在施工物资的正常供给，保证了工程正常施工。
现将____年度总结汇报如下：一、建立健全规章制度和____机构我部门认真____上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行，接到上级部门的文件后，首先由主管领导阅示，____领导的批示认真____实施，要求各工区设备物资等相关人员认真学籍公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。
按时上报各类报表和工程资料，积极响应公司下发的各项指令。
设备物资部结合工程要求和自己的实际情况，制定了适合自己的规章制度，完善和修正了物资设备部存在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理办法，加强对工程物资设备的管理和监督。
物资设备部也____了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资管理制度、对制度进行了进一步的了解，纠正了发生的问题。
二、设备管理截止目前，项目在账设备____套，包括汽车起重机____台，载重汽车____台，小型汽车____台，水泵____台，变压器____台，全站仪一台，拌合站一台，均按照公司标准化管理办法办理了调拨及入场手续。
在设备使用单位及设备部门全体人员的有力配合下，通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务的职责，基本保证了各设备的完好和正常运行。
具体如下：1、设备验收，按照公司标准化管理的要求，在设备到达施工场地后，按照合同和装箱单进行开箱、检验、验收及入库操作。
物资设备部工作总结9篇
物资设备部工作总结9篇第1篇示例：根据公司要求，物资设备部在过去的一段时间里开展了各项工作，为公司的发展和运营提供了重要支持。
在这段时间里，物资设备部团队经过共同努力，取得了一定的成绩，并在工作中积累了一定的经验。
为了更好地总结工作，提高工作效率，特总结如下：一、采购管理在过去的一段时间里，物资设备部做了大量的采购工作。
我们根据公司的实际需求及相关政策规定，对需要采购的物资设备进行了认真的调查和分析，并拟订了相应的采购计划。
我们积极与供应商进行洽谈，并严格按照公司的采购管理制度进行操作，确保了采购的合理性和合法性。
通过以上工作，我们成功地为公司采购了所需的物资设备，并确保了相关经费的合理使用，为公司的正常运营提供了重要保障。
二、库存管理在过去的一段时间里，我们对公司的库存进行了认真的管理。
我们建立了完善的库存管理制度，对公司现有的物资设备进行了清点和整理，确保了库存的准确性和完整性。
我们通过加强库存的监控和管理，对库存周转率和存货周转周期进行了精细化管理，从而有效地提高了库存周转效率，降低了存货占用成本，为公司降低了相关风险。
三、设备维护与保养在过去的一段时间里，我们对公司的各类设备进行了细致的保养和维护工作。
我们建立了完善的设备档案和维护计划，对设备的维护周期和保养标准进行了统一规范，并严格按照计划进行了设备的保养和维修工作。
通过以上工作，我们保障了公司设备的正常运转，延长了设备的使用寿命，提高了设备的可靠性和稳定性，为公司的生产经营提供了全面的支持。
四、费用管理在过去的一段时间里，我们对公司的物资设备相关费用进行了精细化管理。
我们建立了完善的费用管理制度，对相关费用进行了系统分类和核算，并加强了费用的监控和审批程序，有效控制了成本的支出。
我们对费用进行了监督和分析，找出了费用支出的不合理之处，并提出了相应的改进意见，为公司节约了相关成本，提高了经济效益。
五、安全生产在过去的一段时间里，我们加强了公司物资设备相关的安全生产管理。
物资设备部标准化管理工作总结范文（3篇）
物资设备部标准化管理工作总结范文光阴似水，潺潺徐徐，欲截不止，转眼间又是一年。
这是我人生中弥足珍贵的一年，也有着许多美好而精彩的记忆，身上的责任又增加了一层。
于____年____月份又回到____公司，将自己积攒将近一年的全部精力附注于这来之不易的工作机会中，心中充满了感激和激励。
很快就调往____项目中来，这段时间里，公司领导及同仁给予了我足够的支持和帮助，领导的教导深深铭记，更加给予了我信心，让我能从低迷的状态中抽身而出，再次鼓起积极的信心附注于当下的工作当中，让我充分的感受到领导的广阔胸襟和人格____力，同时也让我有机会成为____项目部的一份子更感到高兴。
进入项目后的将近一年的时间里，在各位领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面取得了一定的成绩，现将我部门的工作情况作一下总结汇报：一、保证工程的材料供应____工程的主要材料是钢承口顶管，其采购，要求提前向供应商预定，给予供应商足够的制造时间才能不影响工程的正常施工。
____的制造周期为____天，所以在工程量的核定方面就要做到万无一失，因为相差一米，供应商没有预制完成的____，也会给工程进度造成阻碍。
所以在工程量的核准方面，我物资部门要与工程部门密切配合，责任到人，由项目负责人、工程部门负责人、物资部门负责人三方联签____的采购计划，这是在态度上给予各部门人员以提醒，让每一个相关人员提起一万分的精神对待此项采购工作，让此项采购工作不出现一丝一毫的误差，这是坚决不予许发生的事情。
再有就是资金方面上，因为需要预制，所以供应商要求必须预付货款，这在资金提供上，也要十分留意小心，在预付资金没有用尽时，就要及时给供应商提供下一笔钢承口顶管的预制货款，所以要求物资部门在每一次的进货时间和数量上做好精准的记录，严防货款用尽，____没有提前预制的情况发生。
同时施工现场的存储条件还十分有限，不能存放过多的____，这又对____的每次进货批量提出了一个很严峻的问题，这就要求物资部门根据现场的每日工作量和现场存货数量进行隔天的进货计划安排，从而避免材料到场而不能卸货的尴尬情况，如果这种情况发生，就会让供应商对我方提出不满，以至于可能会造成下次进货的不利，与供应商合作顺利，也是保证物资供应及时、工程进展顺利的前提。
2024设备物资年终工作总结3篇
2024设备物资年终工作总结2024设备物资年终工作总结精选3篇（一）2024年设备物资部门在全年的工作中，保持了良好的开展态势。
在年初，我们确定了年度工作目的，并制定了详细的工作方案和施行方案。
通过全体员工的共同努力，我们成功完成了各项工作任务，为公司的开展和运作提供了有力的支持。
一、设备物资采购管理方面的工作2024年，我们在设备物资的采购管理方面，进一步强化了采购流程和标准，并注重物资质量的监控和评估。
我们通过与供给商建立长期合作关系，优化了供给链，保证了物资的及时供给和质量稳定。
二、设备维修和保养方面的工作在设备维修和保养方面，我们重视设备的维护和保养工作，并建立了完善的设备档案和维修记录。
我们定期对设备进展维修和保养，及时处理设备故障和异常情况，保证了消费的正常进展。
三、设备更新和晋级方面的工作2024年，我们在设备更新和晋级方面获得了一定的成绩。
我们根据公司的开展需求，进展了设备的更新和晋级工作，并成功引进了一批先进的设备和技术。
这些设备的引进和应用，进步了消费效率和产品质量，为公司的开展提供了有力的支持。
四、设备平安和环保方面的工作设备平安和环保是我们工作的重点之一，我们加强了设备的平安管理和环保意识的培养，确保了设备的平安运行和对环境的保护。
我们定期进展设备的平安检查和维修，加强了员工的平安培训和意识教育，进步了员工的平安意识和自我保护才能。
五、设备管理系统的建立和应用为了进一步提升设备管理程度，我们引进了先进的设备管理系统，并着手推进了系统的建立和应用。
通过设备管理系统，我们实现了设备信息的全面、准确和实时的管理和监控，进步了设备管理的效率和精度，为公司的决策提供了可靠的根据。
2024年设备物资部门工作总结在2024年的工作中，我们在设备物资管理方面获得了一系列成果。
通过工作的努力，我们保证了物资的及时供给和质量稳定，进步了设备的维修保养程度，成功引进了一批先进的设备和技术，加强了设备的平安管理和环保意识的培养，推进了设备管理系统的建立和应用。
物资设备部工作总结8篇
物资设备部工作总结8篇篇1时光荏苒，转眼间，物资设备部已经走过了又一个充满挑战与机遇的年度。
作为物资设备部的负责人，我深感责任重大，也深感荣幸能够与团队成员们共同面对困难、迎接挑战，并取得了一定的成绩。
一、工作回顾1. 物资采购与供应在过去的一年中，物资设备部紧紧围绕公司的整体目标，高效、有序地完成了各项物资采购与供应任务。
通过与各部门的密切合作，我们确保了公司生产、运营活动的顺利进行。
在采购过程中，我们严格把控质量关，确保采购的物资符合公司的要求，同时也尽可能降低了采购成本，为公司节约了大量的资金。
2. 设备维护与保养我们重视设备的维护与保养工作，定期对设备进行检查、维修和保养，确保设备的正常运行。
通过制定科学的维护计划，我们有效地减少了设备故障率，提高了设备的使用寿命。
同时，我们也加强了对设备操作人员的培训，提高了他们的操作技能和安全意识，确保了设备的安全运行。
3. 库存管理与优化我们不断优化库存管理流程，通过定期盘点、清理滞销物资、合理控制库存等方式，降低了库存成本。
同时，我们也积极与各部门沟通，及时了解物资需求情况，确保库存物资的合理配置。
4. 团队建设与培训我们注重团队建设与培训工作。
通过定期组织团队活动、加强沟通与协作、制定培训计划等方式，提高了团队成员的凝聚力和业务水平。
我们鼓励团队成员积极参与培训和学习活动，不断提升自己的综合素质和专业技能。
二、存在的问题和不足虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是物资采购过程中还存在一定的风险和不确定性；二是设备维护与保养工作还需进一步加强；三是库存管理过程中还存在一些浪费现象；四是团队成员之间的沟通和协作还需进一步提高。
三、未来的工作计划针对存在的问题和不足，我们将制定以下工作计划：一是加强物资采购的风险控制和不确定性管理，确保采购过程的顺利进行；二是进一步优化设备维护与保养计划，提高设备的运行效率和寿命；三是加强库存管理的精细化和智能化管理，降低库存成本和提高库存周转率；四是加强团队成员之间的沟通和协作能力建设，提高团队整体执行力和创新能力。
2024年设备物资部工作总结范文(3篇)
2024年设备物资部工作总结范文一、工作概述2024年是设备物资部稳步发展的一年。
在各级领导的正确领导下，全体员工紧密团结，发挥自身优势，全力以赴完成了年度工作目标。
在这一年中，我们注重创新，优化流程，强化团队协作，推动了设备物资管理工作的稳步发展。
二、工作重点及成果1. 加强设备管理（1）优化设备管理流程，完善设备登记户口，制定了详细的设备管理规定，加强设备的统一管理。
（2）开展设备巡查工作，定期检查设备的运行情况，及时排除故障，保证设备的正常运转。
（3）组织开展设备维修培训，提高员工的技能水平，提高设备维修效率。
（4）引进先进设备，更新旧设备，提高工作效率。
2. 加强物资采购管理（1）优化物资采购流程，建立严格的采购审核制度，确保物资采购的合规性和经济性。
（2）加强对供应商的管理，建立供应商评价制度，及时与供应商沟通，确保物资的供应稳定。
（3）开展物资库存管理工作，建立物资清单和库存盘点制度，及时核实库存数量，避免库存过多或过少。
（4）提高物资采购效率，加快采购流程，缩短采购周期。
3. 加强团队建设（1）建立了严格的工作制度，明确工作职责，提高工作效率和质量。
（2）组织开展培训活动，提高员工的工作技能和知识水平。
（3）加强沟通协作，促进团队合作，提升团队的集体意识和凝聚力。
三、存在的问题及建议1. 设备管理方面，有些员工对设备的维修和保养知识了解不足，需要加强培训，提高员工技能水平。
2. 物资采购方面，采购流程繁琐，审批时间较长，影响了采购效率，建议简化采购流程，缩短审批时间。
3. 物资库存管理方面，库存过多或过少的情况发生频繁，需要加强库存管理，合理控制库存数量。
4. 团队建设方面，团队成员之间的沟通协作还有待改进，建议加强团队合作意识，提高团队的凝聚力。
四、工作亮点及创新1. 在设备管理工作中，引入新的设备检测技术，提高了设备维修效率和准确性。
2. 在物资采购管理方面，采用电子采购系统，实现了采购流程的网络化，提高了采购效率。
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总承 包部
市政一 工区
市政二 工区
市政三 工区
房建一 工区
......
一. 建立健全规章制度与组织机构
2、设备物资部组织机构及职责
项目领导
部门主任
设备主管
物资主管
设备管理员
统计员
计量员
仓管员
采购员
一. 建立健全规章制度与组织机构
认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的 精神坚决执行，接到上级部门的文件后，首先 由主管领导阅示，按照领导的批示认真组织实 施，要求各工区设备物资等相关人员认真学习 公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按 时上报各类报表和工程简报，积极响应公司发 出的各项指令
2、加强设备物资采购过程的管理
• 总承包部及各工区成立了物资招标采购领导小组和评 标工作组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件 及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程， 并报总承包部备案。
• 实时全面掌握市场信息动态，了解相关物资市场行情。 • 今年多次举办供货商评审会议，其中甲邦大桥箱梁模
汇报完毕 谢谢大家
中国水利水电第十三工程局有限公司 抚顺总承包部 2012.06.14
1、加强设备物资采购的计划管理
物资采购计划表
2、加强设备物资采购过程的管理
• 公司《关于转发《中国水利水电建设股份有限 公司设备物资集中采购招标管理办法》和《中 国水利水电建设股份有限公司设备物资采购中 心集中采购招标实施细则》的通知》（公司设 【2010】4号）
• 《关于转发《中国水利水电建设股份有限公司 设备物资管理办法》的通知》（公司设【2010 】5号）
1、加强设备物资采购的计划管理 2、加强设备物资采购过程的管理 3、加强采购合同管理 4、现场物资管理
1、加强设备物资采购的计划管理
• 总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采 购实行审查、监督和管理职能
• 通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程 进度，认真审查核实各工区的物资采购计划
• 各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工 程物资采购计划》，并于每月底报送下月采购 计划
总结
抚顺总包部设备物资全体人员，在前一段的工作中取 得了一些成绩，去年抚顺项目完成了近2个亿，今年到 目前已完成2000多万，这跟我们设备物资人员的共同 努力是分不开的。虽然取得一些成绩，也存在很多不 足之处，敬请公司领导在检查中多提宝贵意见，多加 指导，我们有信心有决心在今后的工作中，继续发扬 不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职 业道德和较强的责任心认真细致的工作。为抚顺石化 新城建设尽心尽力、努力工作。使中国水电十三局抚 顺项目的物资设备管理工作不断取得新的成绩，确保 工程顺利完成
二、进一步加强设备管理 HZS90混凝土拌和站
二、进一步加强设备管理 WBZ400稳定土拌和站
二、进一步加强设备管理 停放在现场的施工机械
二、进一步加强设备管理
• 组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施 工设备的综合平衡。负责设备计划申报、维护 保养、使用全过程的严格管理
三、严抓物资管理工作
履约情况
4、物资现场管理
冬期施工
钢筋加工场
4、物资现场管架
4、物资现场管理
物资标识牌
物资管理软件
四、存在问题
1、由于物资人员缺乏，一些工作不到位，特别 是个别工区，物资人员忙于应付施工材料的供 应，对管理工作相对粗放。
2、不能合理的按计划进行，有时采购计划上报 的不及时，给物资采购部门造成困难。
二. 进一步加强设备管理
• 目前所属总承包部固定资产135台/套，包含土 石方机械3台，其中大型设备1台，混凝土拌和 站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台， 总计设备原值1160多万。
• 2012年第二季度设备整体完好率达95%，利用 率为86%，特种设备合格率为100%。
二、进一步加强设备管理 施工机械设备标识牌
2、加强设备物资采购过程的管理
• 对于预算价值在50万元以上的单项（批次）物 资采购，各工区应向所属分公司履行招标申请 审批程序。
• 对于大宗物资采购，做到多方调查，货比三家， 经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能 力强、履约能力强、信誉度高的合格供货商， 确保物资材料能够按时保质保量的进场
2、加强设备物资采购过程的管理 各类供应商供货资质
2012年设备物资管理工作汇报
中国水利水电第十三工程局有限公司 抚顺总承包部 2012年6月15日
汇报提纲
一. 建立健全规章制度与组织机构 二. 进一步加强设备管理 三. 严抓物资管理工作 四. 存在问题及不足
一. 建立健全规章制度与组织机构
1、组织编制各种规章 制度
一. 建立健全规章制度与组织机构
板是经过公司设备物资部采购中心招标采购；钢筋和 钢绞线是由德州天达工贸有限公司牵头进行招标采购
2、加强设备物资采购过程的管理 市场调查
3、加强采购合同管理
• 根据总承包管理的要求，我们组织起草主要施 工材料物资采购合同，统一合同文本，规范合 同编号
• 全部合同文本都严格履行合同评审程序 • 按照合同管理要求建立物资采购合同台帐 • 对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其