圆通快递PPT课件

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圆通快递运作流程 ppt课件

圆通快递运作流程  ppt课件

承包商成本高舞专业化交通 工具,乡镇农村不到
申通
民营仅次于顺风,网点很多,仅次于EMS, 经销商成本低,价格便宜,速度较好
乡镇农村不到,服务态度参 差不齐
韵达 成本低,收件价格低
外县及乡村不到
顺风
民营快递最好,网点较多,时时效性强,服 务周到,偏远地区可送货上门
价格高
EMS 服务质量最课件
圆通快递公司主营50千克以内的小包裹快递, 形成了包括同城当天件,区域当天件,跨省时效 件和航空次晨达,到付,代收货款,签单返还等 多种增值服务,并可以为顾客量身制定、策划物 流方案提供个性化、一站式服务。
圆通长期合作伙伴:通用电气、通用汽车、 法国依视路集团、北大方正、阿里巴巴、淘宝网、 中远物流等。
GPS定位:圆通公司所有的配送车辆都装有GPS定位 仪,公司能够根据数据监控车辆的地理位置实现对 快件的全程跟踪。
信息管理系统:确保快件信息的实时传递,方便客 户查询服务
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PPT课件
物流仓储设备
建立了集仓储、分拣为一体的直营转运中心。 物流设施设备主要包括货架、堆垛机、室内搬运车、 出入境输送设备、分拣设备、提升机、搬运机器人 以及计算机管理和监控系统。这些设备可以组成自 动化、半自动化、机械化的商业仓库,来堆放、存 取和分拣承运物品。这些现代化的物流仓储设备提 高的工作效率和准确性,既减轻了工作员工的疲劳 程度,又为公司提高了效益。
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PPT课件
圆通快递
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PPT课件
圆通公司概况 圆通公司物流设施设备
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PPT课件
公司概况
圆通快递有限公司成立于2000年5月28日。 现已形成集物流、速递、电子商务为一体的民 营企业,并在国内同行业中名列前茅。公司总 部位于上海市清浦区。公司拥有8个管理区, 52个转运中心,4800余个配送网点,5万余名员 工,服务范围覆盖国内1200余个城市。圆通公 司致力于开拓和发展国际、国内快递、物流市 场。

物流快递行业PPT模板课件

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物流快递PPT课件

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为中心的邮政集散式自主航空快速网 2003年12月1日,开
通上海至大阪自主航线,将自主国内网络延伸到国外
2004年以来,通过优化网络结构,相继提供次晨达、次日 递和一系列增值服务 2004年8月18日,开通邮政航空快速 网 — 全夜航 2005年7月15日,中国、澳大利亚、香港、 日本、韩国和美国六邮政全面启动EMS承诺服务,共同对 本邮政寄往其它五邮政的EMS邮件实行时限承诺服务
.
公司简介

中国速递服务公司为中国邮政集团公司直属全资公司,主要经营国际、国内
EMS特快专递业务,是中国速递服务的最早供应商,也是目前中国速递行业的最
大运营商和领导者。公司拥有员工20,000多人,EMS业务通达全球200多个国家
和地区以及国内近2,000个城市。

EMS特快专递业务自1980年开办以来,业务量逐年增长,业务种类不断丰富,
.
• 快递目前已经成为我国发展最快的业务之一,近 几年来保持了年均20%以上的增长速度。目前在 邮政管理部门登记备案的快递企业有5500多家, 从业人员约30万人,年产值在400亿元以上。但 国内快递企业发展不平衡,企业规模较小,市场 秩序不规范,服务质量参差不齐等现状,已无法 满足经济社会和人民群众的需求。消费者的消费 意向能够准确、全面、迅速了解目前行业发展动 向,成为企业战略发展定位不可或缺的重要决策 依据。
.
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上海圆通速递发展历程
• 上海圆通速递(物流)有限公司成立于2000年5 月28日,是国内大型民营快递品牌企业,致力于 成为“引领行业发展的公司”,以“创民族品牌” 为己任,以实现“圆通速递——中国人的快递” 为奋斗目标。目前为中国快递协会副会长和上海 市快递行业协会副会长单位。

圆通速递分析PPT课件

圆通速递分析PPT课件

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圆通公司简介
2011年10月,成立上海圆通蛟龙投资发展(集 团)有限公司,标志着圆通向集团化迈出了更加坚实 的一步。集团下设上海圆通速递有限公司、上海圆通 速递航空货运代理有限公司、上海圆通新龙电子商务 有限公司。目前为中国快递协会副会长单位。
圆通长期合作伙伴:通用电气(GE)、通用汽 车、法国依视路集团、北大方正、北京康捷空、阿里 巴巴、淘宝网、中远物流等。
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圆通网络架构
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圆通网络架构
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圆通物流服务情况
圆通物流服务网点情况
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圆通物流服务情况
团队合作
忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业;智慧、 双手、力量结合在一起,几乎是万能的。——韦伯斯特
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圆通物流服务情况
仓配一体服务:旨在为客户提供一站式仓储配送服务。仓储与配 送作为电子商务后端的服务,主要是解决卖家货物配备(集货、加工、 分货、拣选、配货、包装)和组织对客户的送货。由于仓储需要大面 积场地与专业化操作,配送又需要全面的网络覆盖与大量运输工具, 造成仓储与配送的成本居高不下。
圆通以降低仓储及运输成本、减少销售机会的流失、提升客户购 买体验为目的,通过整合、优化仓储及配送,与合作伙伴强强联合, 共同完善电子商务供应链。
圆通的仓配一体依托于圆通速递的资源优势,在国内10省11市拥 有近80000㎡仓储资源,配送网络覆盖全国1900余个城市,与周边城 市配送中心通过统一物流平台协调管理,形成高效的仓储配送一体化 的服务网络。
2、制度不规范
现在网购已经成为大多年轻人喜欢的购物方式,有的时候商品明明已经发 货了,可是在电脑上根本查不到信息,消费者无法时时了解自己所购商品 的所处位置。

圆通速递战略案例ppt课件

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经营理念
• 经营理念:诚信服务 开拓创新
• 服务宗旨:客户要求 圆通使命
• 企业方针:以人为本 创优质服务 安全快捷 树圆通品牌
• 企业目标:超越自我 创民族品牌
宣传口号: 服务遍神州 诚信递万家
• 企业精神:与时俱进 挑战未来 • 员工口号:全网一体 赢在执行
六个战略: 安全时效战略 品牌形象战略 市场定位战略 规范服务战略 降低成本战略 创新和谐战略
六个化: 网络信息化 操作规范化 服务诚信化 中转合理化 管理程序化 发展国际化
.
圆通速递:战略清晰,通达系龙头再腾飞 ——战略举措及其执行成效
1.“直营枢纽转运中心+终端加盟” 该模式带来业务量飞速增长。圆通凭借对核心转运中心实行自营,对终端 网点推广加盟的模式,实现总部控制力与终端灵活性的兼顾,网络覆盖能力 迅速扩张,2015年,公司完成业务量30.3亿票,同比增长63%,超越申通跃居 行业第一,2016年前三季度,公司实现营收113.95亿元,同比增长43.53%, 实现归母净利润9.76亿,同比增长90.74%
小组观点
小组成员针对圆通当下存在问题进行了分析并提出若干建议
1、 管理不严格
2、制度不规范
圆通速递公司迅速占据市场的同时,投诉也逐渐增多, 现在网购已经成为大多年轻人喜欢的购物
其中送货速度较慢是消费者1、 管理不严格
方式,有的时候商品明明已经发货了,可
圆通速递公司迅速占据市场的同时,投诉也逐渐增多, 是在电脑上根本查不到信息,消费者无法
• 这个是做“物流全价值链”的布局。是在今天的流通环境,新零售趋势下,一 家现代物流企业应该去布局的方向。”二是购买飞机及相关。这是在追赶顺丰,
缩短和快递行业领头羊的差距,巩固快递业优势。三是信息化和数据系统,这

圆通快递PPT课件

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同时提交公司; 4、对于运输责任造成货损、货差,总结经验,避免类似
状况发生; 5、卸货完毕后,签收单以快递形式递回公司,便于回单
管理,及向客户及时返送回单。
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(六)回单管理
1、客服人员及时催要回单,已收回回单填 写《回单登记表》;
2、定期向客户返送回单,由客服部填制回 单交接表,将回单交接表与回单原件同时 交付客户,由收单人在回单交接表签字签 收。
4、《车辆运行状态登记表》主要包括:发车时间、到货 时间、每日运行状态、运行过程的异常情况及到货信息的 确认;
5、车辆运行中出现重大异常情况立即报公司领导,启动 应急方案。
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(五)卸货交付
1、车辆到达目的地后,及时与我当地公司协调员取得联 系,由其与仓库协商安排卸货事宜;
2、入库卸货时,协调员与驾驶员同时监督清点卸货数量; 3、发生货损、货差,由协调员与收货方共同分清责任,
规范服务战略 降低成本战略 创新和谐战略 六 个化:网络信息化 操作规范化 服务诚信化 中转合理化 管
理程序化 发展国际化
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2、客户可通过传真或电子邮件的形式向我 公司发送客户运输服务委托单。
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(二)业务受理
1、沧运各公司的操作部门在接收客户发出的委托 单后,仔细核对委托单上所有信息,对客户委托 内容不全面、不清楚时,必须主动联系,逐项落实 准确;
2、对托单内容实行快速反应,及时调配合理运载 车辆,前往仓库提货。必须使每一单货物的运作 均在主管经理的直接监控之下;
圆通的服务涵盖仓储、配送等一系列的专业速递 服务,并为客户量身制定速递方案,提供个性化、 一站式的服务。同时,2010年1月4日,圆通还从 客户需求出发,率先在行业中实行365天“全年 无休”快递服务,为客户提供及时、方便的服务。

圆通快递介绍ppt课件

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二、网络框架
圆通总部、营运管理中心
管理区
各管理中心
省会城市 省二级公司
各地区网点
主要城市 省三级公司
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三、主营业务
1、同区当天件 业务介绍:指同一城市或地区内当天取件当天18:00前送达的服务; 服务承诺:2007年10月8日起凡我司承诺的限时件没有按时送达的
(客观因素除外)将免去此单运费! 2、国内次日达
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航空、火车、汽车运输
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圆通快递的核心竞争力
“金刚”系统作为公司的核心业务
系统,由IBM公司负责设计和实施 ,
金是圆通公司实施科技兴企战略的重 战略性举措。统刚
“金刚”系统一期工程覆盖 全网3800多个网点,具备各
环节信息录入、信息上传、
结算、查询等基本业务功能。

系统上线后,大大提升了圆 通全网的规范化操作、服务
➢ GPS定位:圆通公司所有的配送车辆都装有GPS定位仪, 公司能够根据数据监控车辆的地理位置实现对快件的全程 跟踪。
➢ 信息管理系统:确保快件信息的实时传递,方便客户查询 服务。
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2、物流仓储设备
皮带式输送机:能够满足大 批量货物的输送,用于分拣 中心的主流水线。
辊道式输送机:将货物安全 准确快速的输送到各个入库 口,用于分拣中心各个分拣 道口
业务介绍:指远距离跨省城市之间 今日取件明日下午18:00前送达的 服务(广东20:00前)
开通城市:上海、北京、天津、大连、郑州、成都、重庆、昆明、武 汉、长沙、福州、厦门、泉州、桂林、柳州、广东(东莞、广州、 深 圳、宝安、珠海、江门、中山、佛山、番禺、顺德、增城)。
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网点分布
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圆通运费
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圆通演讲ppt

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圆通公司企业文化
客户要求 圆通使命 服务宗旨
诚信服务 开拓创新
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
时效、和谐--是圆 通永恒的主题 企业主题
经营理念
网络信息化 操作规范化 服务诚信化 中转合理化 管理程序化
安全时效战略
品牌形象战略 市场定位战略 规范服务战略 降低成本战略 创新和谐战略 六个战略
公司简介
公司主营包裹快递业务 形成了包括同城当天件、 区域当天件、跨省时效 件和航空次晨达、航空 次日下午达和到付、代 收货款、签单返还等多 种增值服务产品。
立足国内, 面向国际
自主研发 圆通还将使用自主研发的 “圆通物流全程信息监控 管理系统”,确保每一票 快件的时效和安全。
公司的服务 涵盖仓储、配送及特种 运输等一系列的专业速 递服务,并为客户量身 制定速递方案,提供个 性化、一站式的服务。
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LOREM
圆通 网点分布
上海 北京 天津 河北 山西 内蒙 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 台湾 湖北 湖南 广东 广西 海南 重庆 四川 贵州 新疆 香港 澳门 云南 西藏 陕西 甘肃 青海 宁夏。

圆通快递报告PPT课件

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4.基本包装:为客户提供大/中/小胶袋、文件封等基本包装免费服务。
5.确定范围:核实客户提供的派件地址是否在服务区域。
6.查验物品:查验托寄物是否为航空、陆运、进出口禁寄或限寄物品。
7.检查包装:对快件作相关加固、防震、防水处理,以保障快件的运 输安全性。
8.填制运单:协助客户正确、完整填写运单各项信息。
圆通电子运单推广主要目的为增加大客户营销手段,满足企业大型企 业、B2C电子商务客户的要求;节约成本、降低分公司运单损耗及人 工操作成本;
备注:圆通电子运单规定要求是指运单的上下联顺序、条形码打印标
准、大头笔位置、字体大小等需按照圆通电子运单打印标准进行打印,
其主要目的为方便客户、分公司及转运中心的快件操作。 11
圆通已在香港、台湾、韩国、日本、东南亚、欧美、中东、北美洲、 非洲等许多国家和城市运作国际快件业务。
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2020/3/4
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2020/3/4
• 圆通速递公司:
• 先后被评为“中国快递行业十大影响力品牌”、 上海名牌企业、上海市青年文明号(共青团号)、 全国青年文明号、上海市“诚信创建企业”、上海市 “诚信企业”、上海市“三优企业”和上海市“青浦区 劳动关系和谐企业”;荣获首届电子商务快递物流 大会“最佳快递物流人气奖”、第六届中国货运业大 奖——最佳快递公司国内快递业务铜奖、上海市 “快递服务标准知识竞赛组织奖”;入选“2008年中 国高成长连锁企业50强”、“2009年度上海民营企 业市场竞争力100强”和上海市“2007年度——2009 年度青浦区五十强民营企业”名单。
2020/3/4
专机次晨达/次日达
业务介绍
为了满足广大客户对快件高时效低价格的需求,圆通引进自有全货 机,新推出快速且经济的国内跨区域专机次晨达/次日达产品,为各 位新老客户提供更好的服务。

圆通快递述职报告PPT模板

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二是大力开发经济快递市 场.借助省公司要求开展的 经济快递“健康成长”专 项营销活动.用价格策略启
动经济快递业务。
20XX年1月.我们的工作简述
三是大力开发电子商务速 递业务。开展电子商务 “新领域、新突破”活动。
添加标题
四是指定专人开展网络搜 索营销.推行网上找客户、 网下揽业务的运作模式。
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100% 80% 60% 40% 20% 2月份 4月份 6月份 8月份 10月份 12月份
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圆通快递圆通速递PPT

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圆通的服务涵盖仓储、配送等一系列的专业速递 服务,并为客户量身制定速递方案,提供个性化、 一站式的服务。同时,2010年1月4日,圆通还从 客户需求出发,率先在行业中实行365天“全年 无休”快递服务,为客户提供及时、方便的服务。
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同城区域当天件 指同一城市或地区内当天取件当天18:00前送达的服务 国内次晨达 指远距离跨省城市之间上午取件次日上午12:00前送达的服务 国内次日达 指远距离跨省城市之间 今日取件明日下午18:00前送达的服务(广东
20:00前) 国际件 圆通已在东南亚、欧美、中东、北美洲、非洲等许多城市运作国际快
件业务 到付件业务 所发快件的运费由收件客户支付 代取件业务 发件方按照收件方的要求上门取件 代收货款业务 按照寄件方(卖方)与收件方(买方)达成交易协议的要求,为寄件
方提供快捷的物品寄递,并代寄件方向收件方收取货款, 同时按照约
服务宗旨:客户要求 圆通使命 经营理念:诚信服务 开拓创新 企业方针:以人为本 创优质服务 安全快捷 树圆通品牌 企业目标:超越自我 创民族品牌 企业精神:与时俱进 挑战未来 员工口号:圆通速递 时效第一 宣传口号:服务遍神州 诚信递万家 六个战略:安全时效战略 品牌形象战略 市场定位战略
快递服务是网购产业链中完成物 流的重要途径。目前,70%以上的网 购需依靠快递来完成。近年来,快递 服务与网购互相依存、互为支撑,业 务合作日趋紧密、关联领域不断拓展, 呈现出互利共赢的良好局面。圆通快 递就是其中之一。
小组成员:余王杰、陈丽冰、何昌航、黄园 珊、唐丽娟
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圆通简介
上海圆通速递有限公司(以下简称圆通)成立于 2000年5月28日,是国内知名快递品牌企业,以 “创民族品牌”为己任,以实现“圆通速递—— 中国人的快递”为奋斗目标,不断改革创新、坚 持不懈为广大客户提供优质快递服务。
3、与客户联系明确装货事宜,并办妥有关手续;
4、现场人员要仔细清点装货数量,与货单进行核对;
5、装货完毕,经清点无误后,由现场人员签单封车;
6、发车时再一次清点检验驾驶员的手机电池、车载电源 的配备、及驾驶员手机话费情况,保证行车途中的通讯畅 通。
7、对于供应商送抵仓库需暂存的货物,由我公司仓管人员, 按客户要求进行清点核对到库数量,并开具入库单;
同时提交公司; 4、对于运输责任造成货损、货差,总结经验,避免类似
状况发生; 5、卸货完毕后,签收单以快递形式递回公司,便于回单
管理,及向客户及时返送回单。
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(六)回单管理
1、客服人员及时催要回单,已收回回单填 写《回单登记表》;
2、定期向客户返送回单,由客服部填制回 单交接表,将回单交接表与回单原件同时 交付客户,由收单人在回单交接表签字签 收。
4、《车辆运行状态登记表》主要包括:发车时间、到货 时间、每日运行状态、运行过程的异常情况及到货信息的 确认;
5、车辆运行中出现重大异常情况立即报公司领导,启动 应急方案。
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(五)卸货交付
1、车辆到达目的地后,及时与我当地公司协调员取得联 系,由其与仓库协商安排卸货事宜;
2、入库卸货时,协调员与驾驶员同时监督清点卸货数量; 3、发生货损、货差,由协调员与收货方共同分清责任,
PDA收件、 揽收扫描、 运单录入。
流程
视频监控系统、 GPS全球卫星定位系统、
GIS地理信息系统、 突发事件预警机制、
下车扫描、 上车扫描、 发车扫描。
•倒车扫描、 •以"安全、时效、服务、创新"为企业核心价值观的 具有圆通特色的企业文化体系,提出了打造中国民族快递品牌的理想 和目标。
2、客户可通过传真或电子邮件的形式向我 公司发送客户运输服务委托单。
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(二)业务受理
1、沧运各公司的操作部门在接收客户发出的委托 单后,仔细核对委托单上所有信息,对客户委托 内容不全面、不清楚时,必须主动联系,逐项落实 准确;
2、对托单内容实行快速反应,及时调配合理运载 车辆,前往仓库提货。必须使每一单货物的运作 均在主管经理的直接监控之下;
定时间将货款返还给寄件方的服务。
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圆通物流业务流程
(一)客户委托 (二)业务受理 (三)现场装货/供应商送货 (四)运行监控 (五)卸货交付 (六)回单管理 (七)财务对帐
6
(一)客户委托
1、客户可通过我公司网站,登陆客户服务 端,实现网上下单,保证单据传递的实时 性、准确性及电子化;
8、接客户委托单装车发运时,由我公司运作部与仓管部
交接,并签具出库单,进行清点交接,即装车发运。
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(四)运行监控
1、运作部发车后,单据移交客服部,由客服人员填写运 行记录;
2、客服部每日对车辆进行跟踪,填写《车辆运行状态登 记表》;
3、客户可通过沧运公司网站,实现网上货物即时信息查 询,同时我公司客服人员会将《车辆运行状态登记表》每 日两次以电子邮件形式反馈给客户,并做到信息的准时、 准确,严禁敷衍做假行为;
2010年,圆通被评为全国交通运输行业文明示范 窗口、全国青年文明号、上海名牌、上海市青年 文明号(共青团号)、上海市“诚信企业”。
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服务产品
圆通立足国内、面向国际,主营50KG以内包裹快 递业务,围绕客户需求,形成了能够满足广大客 户不同需求的多元化服务产品体系。服务产品: 同城当天件、区域当天件、跨省时效件、航空次 晨达、航空次日达;增值服务:到付、代收货款、 签单返还。
3、发车前再一次确认车辆状态,保证车辆行驶途 中的安全;
4、运作部登记发车记录,同时开具承运单,交付 财务部记录,及交付客服部做跟踪依据。
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(三)现场装货/供应商送货
1、如需前往仓库提货时,由项目组中专项现场人员带领 车辆,必须保证每一单货物的运作均在主管经理的监控之 下;
2、现场人员抵达仓库后应对承运货物的外包装状况逐一 仔细检查并使其符合长途运输的要求,从初始状态上避免 因外包装原因而造成的破损;
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(七)财务对帐
1、运作部将每日填制的货物承运单传递至财务部, 以便于进行对帐统计表的登录;
2、客户部定期将回单交接表,客户签收联传递至 财务部,作为对帐核对依据;
3、统计人员根据运作部单据,整理对帐表,至月 底与客户指定人员进行帐务核对,确认无误后开 具发票,并由专人送至客户处签收。
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