安全标准化基础知识

安全标准化基础知识

1、相关术语和定义;

1安全标准化;为安全生产活动获得最佳秩序，保证安全管理及生产条件达到法律、行政法规、部门规章和标准等要求的规则。

2事件;导致或可能导致事故的情况。

3事故;造成死亡、职业病、商害、财产损失的意外事件。

4风险;发生特定危险的可能性与后果的结合。

5风险评价：评价风险程度并确定其是否在可承受范围的过程。

6隐患；作业场所、设备或设施的不安全状态，认得不安全行为和管理上的缺陷。

7重大事故隐患；可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患。

二、公司的安全生产方针：“安全第一、预防为主、综合治理”以人为本，严控污染、保障健康、达标管理、实现为零。（工亡、重伤事故、重大火灾事故、重大设备事故为零）。

三、公司确定的安全第一责任人：李雄良总经理是公司的安全第一责任人，对公司的安全管理工作负全面责任。

四、公司的重点部位：1鼓风机房2焦油储罐区3高压配电室4焦炉换向室 5 锅炉房。

五、公司制定的安全事故预案：1 安全生产事故应急救援预案2危险化学品事故应急救援预案3 环境污染事故应急救援预案4 煤起事故应急救援预案 5 职业危害事故应急救援预案 6地震事故应急救援预案。六、公司组织机构：1 公司实行总经理负责制、设有常务副总经理、经营副总经理、总工程师、生产场长

2 职能部室：（1）财务部、供应部、综合部、安监部、生产部、销售部（2）生产单位：焦化场（焦化一车间、焦化二车间、机电车间、锅炉房）（3）辅助生产部门：化验室。

七、公司安全网络建设：1公司安全第一负责人李雄良是安全委员会主任2 常务副总经理、经营副总经理、总工程师、焦化场长、综合部部长、生产部部长为副主任。3 公司安全主管、财务部长、供应部长、焦化车间主任为成员的部门负责人组成公司安全管理委员会对公司的安全管理实行领导、监督、检查管理工作。4 焦化按公司要求建立以场长为主要负责人的安全管理网络有各车间主任、班组长组成。形成从上之下的安全管理体系。并制定安全网络图。

八、公司生产的危险化学品：1 煤焦油 2 煤气 3 粗苯。

九、公司安全标准化管理：1 建立了以总经理为主要负责人的标准化领导小组，2 制定公司安全标准化创建达标工作实施方案3 建立了安全标准化创建达标工作考评小组3 公司设立应急咨询电话 4 颁发《公司安全生产承诺》5确定了公司的安全方针6建立风险评价领导小组7下发公司安全管理制度 8 获取适用法律法规和标准9 成立职业卫生管理领导小组10 建立事故应急抢修指挥系统11 制定公司相关应急救援预案6种。12进行安全标准化自评工作13 制定安全管理计划14完善安全操作规程15制定各类安全检查表23种16 确定公司的重点部位17建立员工职业健康体检制度与档案。18 依据危险化学品从业单位安全标准化绩效考核制度每年进行一次综合考核并进行各级考核。19定期进行各种类型的安检查和安全教育培训工作。落实安全生产责任制度。20依据安全标准化基本规范采用计划、实施、检查、改进、动态循环、持续改进的管理模式。经自评公司安全标准化考核评价现场打分实得分为75分。符合危险化学品从业单位三级创标单位，有总公司申报审批。

十、公司签订各级安全目标责任书并进行逐级考核，并落实到经济责任制中。

十一、公司定期进行职业危害、防雷静电、特种设备、检测设备、安全设施检测。安全基础工作得到夯实，实现制度责任双落实。