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文献阅读报告
The Papers Reading Report
Reporter：周璇
Fostering Good Citizenship Through Ethical Leadership:
Exploring the Moderating Role of Gender and Organizational Politics
结果讨论
结果
文献回顾
研究假设
研究设计
Model 4: three-way interaction we proposed, which explained an additional4% of the variance in taskOCB and an additional 2% in personfocused OCB.
三元交互作用
总结
实践意义
文献回顾
研究假设
研究设计
管理者想最大化的激发员工的OCB： 1、他们必须认识到领导策略可能对其产生重要 影响，同时，员工的政治知觉在对伦理型领导与组 织公民行为关系的影响中，可能因性别不同而有所 差异。 2、告诉男性员工他们的组织公民行为会被注意 到，加强与识别所需的公民行为或奖励公民行为成 为有效 的管理工具。 3、对于女性员工，领导人需要表现出一贯的道 德的方式，持续的诚实、正直、自控。领导人的高 道德行为可能会覆盖强有力的政治知觉。
结构模型
——开发框架的使用和推广
of
14
实证研究
实证研究
被试：
美国政府全日制员工（集中在环境和健 康问题领域），上级81人（男37，女44， 75%的白人）。平均年龄47.3岁，任期 13.2年。下属288人（男113人，女175 人，56%的白人）。
程序：
数据收集前一周，由助理给每位被试发 邮件，介绍实验并邀请他们加入。第二封邮 件像被试解释研究目标，被试权益，并提供 问卷超链接，要求三周之内回复邮件即可。 被试的直接上级要求填写评估他们的组织公 民行为问卷，平均每个上级负责3.6个下属。
The main effect results for ethical leadership for both forms of OCB found in Model 4 provide support for Hypothesis 1; as ethical leadership increased, so did employees’ citizenship behaviors
研究假设
文献回顾
研究假设
研究设计
社会角色理论认为，人们倾向于以社会所期望的性别角色规范自己的行为、看 待这个世界,关系取向模式倾向于出现在女性之间，工作取向模式更倾向于出现在 男性之间.在充满政治环境的工作中，很难建立和维持信任与同事之间的人际关系, 会减少女性员工展示这种行为的动机,在政治环境中，男性员工一方面将OCB为视 为缓解社会交换紧张的方式，同时也是达成事业目的的一种手段。因此我们提出 了伦理型领导，性别，组织政治知觉三种交互作用。 假设2： 组织政治知觉和性别在伦理型领导与组织公民行为之间起调节作用。 例如：女性员工，在低pop的时候两者的关系更强烈; 男性员工，在高POP的时候两者关系更强烈。
”
研究假设
文献回顾
文献回顾
研究假设
研究设计
伦理型领导与组织公民行为
社会交换理论认为社会交往需要责任感或者当对方 提供好处，会有关于未来价值回报的期望。应用到组 织中，上级给员工的积极行为有益于使员工通过组织 公民行为回馈。 社会交换理论,研究者认为伦理型领导对员工的影响 是以互惠原则为基础,当伦理型领导者做出有利于员 工的行为时,员工会对其产生一种义务感,从而做出努 力给予对方回报。当伦理型领导者正直、诚实并公平 地对待其每一位员工,员工会更加信赖领导者,并愿意 付出额外地努力,做出对其领导和组织更有利的事情。 我们提出了假设1： 伦理型领导正向的预测组织公民行为。
引言
文献回顾
研究假设
研究设计
“
因此在这项研究中，我们试图解决两个问题，第一，通过关注那些 被忽视的与组织公民行为相关的领导变量，我们在文献中进一步阐释了两 者的关系； 第二，我们更深入的研究了领导力与个体差异和组织政治知 觉之间的交互作用。我们形成了男性和女性的组织公民行为，相对应伦理 型领导，OCB可能因政治知觉不同而有所差异，POP能影响伦理型领导 对组织公民行为的激发程度。 组织政治知觉（Perceptions of Organizational politic，POP）组织 成员对工作环境中同事和上司自利行为发生程度的主观评估，包含了个体 对这种行为的归因。
本研究收集了288对上下级的样本数据。并对理论和结果进行了讨 论。结果表明，性别和组织政治知觉对伦理型领导与组织公民行为的 条件作用显著
引言
伦理型领导（Ethical Leadership）已经 成为一个热点话题，其对组织和社会有重要的 意义，为了响应呼吁，我们集中研究伦理型领 导与组织公民行为的关系。我们将伦理型领导 定义为：“领导者通过个人行为和人际互动， 向下属表明什么是规范的，恰当的行为，并通 过双向沟通，强化等方式，激发下属同类行为” （ Brown, Trevin, and Harrison 2005)。
结果与讨论
实证研究
结果
文献回顾
研究假设
研究设计
Descriptive statistics and correlations，POP and ethical leadership were correlated, as were the two OCB variables
结果讨论
结果
文献回顾
研究假设
目录
背景介绍
实证研究 结果与讨论
CO N TA N T S
总结
背景介绍
百度文库
摘要
“
以社会交换理论为背景对社会角色行为的影响，我们研究了伦理 型领导与任务型公民行为与人际型公民行为的关系，并建立以性别和 组织政治知觉为调节变量的模型。尽管社会交换理论已经指出伦理型 领导对组织公民行为有正向的预测作用，但是社会角色理论所预测的 这种关系的本质可能在性别和组织政治知觉的基础上有所不同。
Control variables: we controlled for three forms of tenure: organizational, job, and supervisor. 下属自我报告
实证研究
数据分析
文献回顾
研究假设
研究设计
使用多层线性模型（HLM）来检验我们 的假设。第一步进入控制变量，第二步进入 独立变量。第三步测量两两交互效应，第四 部三元交互效应，分析将针对两种结果变量 进行两次。
研究设计
伦理型领导与组织公民行为关系显著 (task-focused OCB, 2[82, N =288] χ ²=345.65, p= .001;
person-focused OCB, 2[82, N=288]. χ ² =508.00, p = .001),
Model 1 :no variance was explained for either form of OCB. Model 2: main effects of our independent and moderating variables, which explained an additional 3% of the variance OCB. Model 3 :three main effects. No additional variance was explained for either form of OCB.
研究不足
文献回顾
研究假设
研究设计
1，没有测量上级的pop,是否OCB会影响pop, 2，样本来源主要是美国政府官员 3，没有考虑其他结果变量
研究贡献
文献回顾
研究假设
研究设计
1，伦理型领导，性别、pop三个前因变量 2，三元交互作用 3，日常工作在一起的上下级匹配样本，样本 更真实。
Thanks
文献回顾
MEASURES
文献回顾
研究假设
研究设计
本研究的问卷采用李克特5点制，1 代表“完全不同意”，3 代表“既不同意也不 反对”，5 代表“完全同意” 1、人际型OCB， Settoon and Mossholder’s (2002) eight-item scale (a .91) 任务型OCB， Settoon and Mossholder’s five-item measure (a.94 )” 2、 Ethical Leadership , Brown et al.’s (2005) 10 items Ethical Leadership Scale 3、 Gender,自我报告， with female coded as 1 and male as 2. 4、 POP , Hochwarter, Kacmar, Perrewe,and Johnson’s (2003) six-item scale ( a .94).
。
引言
“
组织公民行为Organizational citizenship behavior (OCB)，指的是有益于组织，但在组织正式的薪酬体系中尚 未得到明确或确认的行为（Organ 1997)。相比任务绩效， 组织公民行为在员工之间差距会更大。此外伦理型领导和组 织公民行为在概念上是联系的，因为OCB可能会被视为符合 道德行规范的反应。尽管有理论证实为什么伦理领导与组织 公民行为相关，但两者之间的关系仍然有很多未知的话题可 以探讨。
结果与讨论
女性员工
文献回顾
研究假设
研究设计
伦理型领导正向预测组织公民行为 1，当POP低，OCB高， (task-focused OCB, t 3.89, p =.000; person-focused OCB,t =3.77, p =.000).显著 2，当POP高，显著但关系有所削弱 (task-focused OCB, t =3.32, p .001; person-focused OCB, t 3.48, p =.001).
伦理型领导对组织公民行为的影响：性别与组织政治知觉的调节作用
作者：Suzanne Zivnuska、K. Michele Kacmar and Daniel G. Bachrach 单位：California State University, Chico、The University of Alabama 期刊：Journal of Applied Psychology
结果与讨论
男性员工
文献回顾
研究假设
研究设计
伦理型领导正向预测组织公民行为， 1，当POP高，OCB高， (taskfocused OCB, t =3.31, p .001; person-focused OCB, t 2.41, p .017).显著 2，POP低， (task-focused OCB, t =–0.49, p = .624; person-focused OCB, t =–0.08, p .935),不显著
The Papers Reading Report
Reporter：周璇
Fostering Good Citizenship Through Ethical Leadership:
Exploring the Moderating Role of Gender and Organizational Politics
结果讨论
结果
文献回顾
研究假设
研究设计
Model 4: three-way interaction we proposed, which explained an additional4% of the variance in taskOCB and an additional 2% in personfocused OCB.
三元交互作用
总结
实践意义
文献回顾
研究假设
研究设计
管理者想最大化的激发员工的OCB： 1、他们必须认识到领导策略可能对其产生重要 影响，同时，员工的政治知觉在对伦理型领导与组 织公民行为关系的影响中，可能因性别不同而有所 差异。 2、告诉男性员工他们的组织公民行为会被注意 到，加强与识别所需的公民行为或奖励公民行为成 为有效 的管理工具。 3、对于女性员工，领导人需要表现出一贯的道 德的方式，持续的诚实、正直、自控。领导人的高 道德行为可能会覆盖强有力的政治知觉。
结构模型
——开发框架的使用和推广
of
14
实证研究
实证研究
被试：
美国政府全日制员工（集中在环境和健 康问题领域），上级81人（男37，女44， 75%的白人）。平均年龄47.3岁，任期 13.2年。下属288人（男113人，女175 人，56%的白人）。
程序：
数据收集前一周，由助理给每位被试发 邮件，介绍实验并邀请他们加入。第二封邮 件像被试解释研究目标，被试权益，并提供 问卷超链接，要求三周之内回复邮件即可。 被试的直接上级要求填写评估他们的组织公 民行为问卷，平均每个上级负责3.6个下属。
The main effect results for ethical leadership for both forms of OCB found in Model 4 provide support for Hypothesis 1; as ethical leadership increased, so did employees’ citizenship behaviors
研究假设
文献回顾
研究假设
研究设计
社会角色理论认为，人们倾向于以社会所期望的性别角色规范自己的行为、看 待这个世界,关系取向模式倾向于出现在女性之间，工作取向模式更倾向于出现在 男性之间.在充满政治环境的工作中，很难建立和维持信任与同事之间的人际关系, 会减少女性员工展示这种行为的动机,在政治环境中，男性员工一方面将OCB为视 为缓解社会交换紧张的方式，同时也是达成事业目的的一种手段。因此我们提出 了伦理型领导，性别，组织政治知觉三种交互作用。 假设2： 组织政治知觉和性别在伦理型领导与组织公民行为之间起调节作用。 例如：女性员工，在低pop的时候两者的关系更强烈; 男性员工，在高POP的时候两者关系更强烈。
”
研究假设
文献回顾
文献回顾
研究假设
研究设计
伦理型领导与组织公民行为
社会交换理论认为社会交往需要责任感或者当对方 提供好处，会有关于未来价值回报的期望。应用到组 织中，上级给员工的积极行为有益于使员工通过组织 公民行为回馈。 社会交换理论,研究者认为伦理型领导对员工的影响 是以互惠原则为基础,当伦理型领导者做出有利于员 工的行为时,员工会对其产生一种义务感,从而做出努 力给予对方回报。当伦理型领导者正直、诚实并公平 地对待其每一位员工,员工会更加信赖领导者,并愿意 付出额外地努力,做出对其领导和组织更有利的事情。 我们提出了假设1： 伦理型领导正向的预测组织公民行为。
引言
文献回顾
研究假设
研究设计
“
因此在这项研究中，我们试图解决两个问题，第一，通过关注那些 被忽视的与组织公民行为相关的领导变量，我们在文献中进一步阐释了两 者的关系； 第二，我们更深入的研究了领导力与个体差异和组织政治知 觉之间的交互作用。我们形成了男性和女性的组织公民行为，相对应伦理 型领导，OCB可能因政治知觉不同而有所差异，POP能影响伦理型领导 对组织公民行为的激发程度。 组织政治知觉（Perceptions of Organizational politic，POP）组织 成员对工作环境中同事和上司自利行为发生程度的主观评估，包含了个体 对这种行为的归因。
本研究收集了288对上下级的样本数据。并对理论和结果进行了讨 论。结果表明，性别和组织政治知觉对伦理型领导与组织公民行为的 条件作用显著
引言
伦理型领导（Ethical Leadership）已经 成为一个热点话题，其对组织和社会有重要的 意义，为了响应呼吁，我们集中研究伦理型领 导与组织公民行为的关系。我们将伦理型领导 定义为：“领导者通过个人行为和人际互动， 向下属表明什么是规范的，恰当的行为，并通 过双向沟通，强化等方式，激发下属同类行为” （ Brown, Trevin, and Harrison 2005)。
结果与讨论
实证研究
结果
文献回顾
研究假设
研究设计
Descriptive statistics and correlations，POP and ethical leadership were correlated, as were the two OCB variables
结果讨论
结果
文献回顾
研究假设
目录
背景介绍
实证研究 结果与讨论
CO N TA N T S
总结
背景介绍
百度文库
摘要
“
以社会交换理论为背景对社会角色行为的影响，我们研究了伦理 型领导与任务型公民行为与人际型公民行为的关系，并建立以性别和 组织政治知觉为调节变量的模型。尽管社会交换理论已经指出伦理型 领导对组织公民行为有正向的预测作用，但是社会角色理论所预测的 这种关系的本质可能在性别和组织政治知觉的基础上有所不同。
Control variables: we controlled for three forms of tenure: organizational, job, and supervisor. 下属自我报告
实证研究
数据分析
文献回顾
研究假设
研究设计
使用多层线性模型（HLM）来检验我们 的假设。第一步进入控制变量，第二步进入 独立变量。第三步测量两两交互效应，第四 部三元交互效应，分析将针对两种结果变量 进行两次。
研究设计
伦理型领导与组织公民行为关系显著 (task-focused OCB, 2[82, N =288] χ ²=345.65, p= .001;
person-focused OCB, 2[82, N=288]. χ ² =508.00, p = .001),
Model 1 :no variance was explained for either form of OCB. Model 2: main effects of our independent and moderating variables, which explained an additional 3% of the variance OCB. Model 3 :three main effects. No additional variance was explained for either form of OCB.
研究不足
文献回顾
研究假设
研究设计
1，没有测量上级的pop,是否OCB会影响pop, 2，样本来源主要是美国政府官员 3，没有考虑其他结果变量
研究贡献
文献回顾
研究假设
研究设计
1，伦理型领导，性别、pop三个前因变量 2，三元交互作用 3，日常工作在一起的上下级匹配样本，样本 更真实。
Thanks
文献回顾
MEASURES
文献回顾
研究假设
研究设计
本研究的问卷采用李克特5点制，1 代表“完全不同意”，3 代表“既不同意也不 反对”，5 代表“完全同意” 1、人际型OCB， Settoon and Mossholder’s (2002) eight-item scale (a .91) 任务型OCB， Settoon and Mossholder’s five-item measure (a.94 )” 2、 Ethical Leadership , Brown et al.’s (2005) 10 items Ethical Leadership Scale 3、 Gender,自我报告， with female coded as 1 and male as 2. 4、 POP , Hochwarter, Kacmar, Perrewe,and Johnson’s (2003) six-item scale ( a .94).
。
引言
“
组织公民行为Organizational citizenship behavior (OCB)，指的是有益于组织，但在组织正式的薪酬体系中尚 未得到明确或确认的行为（Organ 1997)。相比任务绩效， 组织公民行为在员工之间差距会更大。此外伦理型领导和组 织公民行为在概念上是联系的，因为OCB可能会被视为符合 道德行规范的反应。尽管有理论证实为什么伦理领导与组织 公民行为相关，但两者之间的关系仍然有很多未知的话题可 以探讨。
结果与讨论
女性员工
文献回顾
研究假设
研究设计
伦理型领导正向预测组织公民行为 1，当POP低，OCB高， (task-focused OCB, t 3.89, p =.000; person-focused OCB,t =3.77, p =.000).显著 2，当POP高，显著但关系有所削弱 (task-focused OCB, t =3.32, p .001; person-focused OCB, t 3.48, p =.001).
伦理型领导对组织公民行为的影响：性别与组织政治知觉的调节作用
作者：Suzanne Zivnuska、K. Michele Kacmar and Daniel G. Bachrach 单位：California State University, Chico、The University of Alabama 期刊：Journal of Applied Psychology
结果与讨论
男性员工
文献回顾
研究假设
研究设计
伦理型领导正向预测组织公民行为， 1，当POP高，OCB高， (taskfocused OCB, t =3.31, p .001; person-focused OCB, t 2.41, p .017).显著 2，POP低， (task-focused OCB, t =–0.49, p = .624; person-focused OCB, t =–0.08, p .935),不显著