业绩绩效考核指标——工会主席
工会主席考核表
工会主席考核表工会主席考核表幼儿园工会主席考核表(一)（直接指标绩效）姓名岗位考核指标职务评价日期考核标准1.组织机构和职责制度健全。
建立健全工会委员会、女职工委员会等机构和职工代表大会制度。
督促财务按比例足额提取工会经费，合理使用，管理规范，账目清楚。
2.年度工作有计划、有总结。
3.每年至少召开一次工会委员会议会，认真研究、部署工会工作，并有相应的会议记录。
4.建立健全职工台账、困难职工信息台账和会员档案。
5.按要求及时准确上报各类报表和材料。
6.配合办公室做好职工的后勤保障工作，改善职工工作环境，创建职工之家（阅览室、娱乐室等）。
7.认真完成上级工会下达的各项任务及积极参加各种培训、会议、活动等。
8.认真完成幼儿园领导交办的工作。
1.协同保教办开展职工思想道德、法律法规、专业技术等方面的培训教育，全年组织员工的培训教育活动不少于4次。
宣教工作2.积极组织职工开展丰富多彩、健康有益的各种文体、劳动竞赛活动，全年活动不少于2次。
3.开展一次职工合理化建议活动；选树三八红旗手、劳动模范和先进工作者等先进典型。
4.开展职工献爱心、助困帮护活动，对困难职工和伤病住院等突发性情况的职工进行慰问。
1.认真落实职代会职权，每年至少召开一次职代会。
涉及职工切身利益的规章制度或重大决策应通过职代会通过实施。
2.每年组织职工进行一次健康体检，女职工进行一次专项体检。
维权工作3.督促幼儿园与职工签订劳动合同。
遇有群体性、突发性劳动争议事件或争议苗头应协助幼儿园及时妥然处理。
4.认真规范执行集体合同签订及工资集体协商制度。
5.主动参与幼儿园安全生产工作检查，加强安全制度建设，提高职工安全意识和安全生产保障。
1传达上级布置任务并组织实施。
资料管理2及时向上级汇报并处理工作中存在的问题。
3及时上交各种工会资料，及时发放各类通知；各项工作按幼儿园规章制度执行；如有违规按相关制度执行。
备注督导评估占总体成绩的20%。
得分1考核分值55%555335444466600080008d1123334444得分评价人基础工作幼儿园工会主席绩效考核表(二)（能力与行为绩效）评价尺度自评10%同事20%家长30%上级40%评价指标对评价期间工作成绩的评价要点总是经常有时很少从不5分4分3分2分1分A．在行为上热爱幼教工作，对工作一丝不苟，足为她人楷模；B．仪表端庄、举止文明，微笑服务、待人有礼有节；职业素养C．对幼儿的关怀无微不致，与人交往时有一种谦和的态度；D．有问题向幼儿园提出合理化建议，从不在背后议论纷纷；A；经常主动、热情地向家长反映幼儿在园学习和生活情况；B．沟通时，语言清晰流畅、和谐、婉转、客观、重点突出；沟通协调C．主动与他人协调工作中的问题并妥善解决；D．能听取别人的意见和合理化建议；A．组织幼儿活动时，动作熟练、到位、富有激情，有感染力；B．组织的教学活动生动活泼、紧扣教学目标，深受幼儿喜爱专业技能C．热爱学习，经常向其他老师请教，不断提升专业技能；D．突出用鼓励的方式教育幼儿，经常对幼儿予以表扬。
工会主席绩效考核指标
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
相关档案
12
工会相关文件、资料档案管理、使用的规范性
工会的文件、资料及相关档案等日常保管和使用过程中出现违反规定的次数、出现差错、遗漏、损坏的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
职工合法权益受到侵害而工会没有给予协调处理解决的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
相关记录
8
职工来信、来访、合法权益收到侵害事件解决的及时性
对于职工来信、来访、合法权益收到侵害事件处理解决的事件比规定日期延迟的天数
1）=目标值，得100分
3）介于其中按线性关系计算
相关文件、资料、档案的保管和使用记录、工作检查记录
13
工会相关统计资料的准确性
工会相关统计资料中出现差错、遗漏的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
工会相关统计资料
14
工会相关统计资料上报的及时性
工会相关统计资料上报时间比规定日期延迟的天数
3）介于其中按线性关系计算
征询记录
6
特困群体的慰问次数
特困群体的慰问工作次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
慰问记录
7
困难职工档案建立的规范性
困难职工档案出现遗漏、差错、没有及时更新的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分
工会主席业绩考核细则1
工会主席业绩考核细则（100分）考核项目分值考核方式备注一、工作态度10分愉快接受学校临时性工作安排，不推诿扯皮，能按时完成工作任务。
自觉维护团结，与他人关系融洽。
工作时间不做与工作无关的事。
热情接待来访群众、家长，维护学校形象。
具有全员育人意识及安全意识。
10分依据平时工作等各方面表现二、工会工作50分1、负责制定本年度工会计划、撰写年度总结。
起草、上报平时教育工会所需材料、制定重大节日、工会活动室方案、安排，并策划、督促活动的实施。
5分查看档案资料，依据检查反馈情况2、负责起草、策划、筹备、协调、布置、督促、实施预备会员大会、正式会员大会。
5分实际活动开展情况及效果3、负责提案征集工作，起草、策划、筹备、协调、布置、督促、实施预备教代会、正式教代会。
监督学校实行校务公开和民主管理。
5分实际活动开展情况及效果4、协助校党支部做好教职工的思想政治工作和教师职业道德建设。
5分实际活动开展情况及效果5、关心教职工的学习、工作、生活和身心健康，开展各类活动，关心他们的婚姻、家属情况，对家庭情况发生重大变化的，及时进行慰问、上门家访等。
发现不稳定因素及时做好访谈、记录及上报工作，维护学校和谐稳定大局。
10分实际活动开展情况及效果6、配合学校行政业务部门，组织广大教职工开展业务学习和业务竞赛创新等活动，不断提高全体教师的政治业务水平。
5分实际活动开展情况及效果7、搞好校内的两个文明建设，关心群众的生活，也包括退离休老同志，协助行政领导解决教师的实际困难。
5分实际活动开展情况及效果8、切实搞好工会经费的收入、上交、管理和使用工作。
2分工会活动开展情况9、工会工作档案资料的撰写、收集、整理、归档。
5分查看档案资料，依据检查反馈情况10、负责妇委会工作。
3分依据检查反馈情况三、宣传工作（5分）1、严格按照学校与教科局签订的目标责任书指导学校信息宣传员开展工作，完成责任书相关要求及任务。
3分查看档案资料，依据检查反馈情况2、设计制作各类对内、对外及参赛的宣传版面，整理宣传工作档案资料。
kpi-工会主席.doc
工会主席KPI组成表软指标评分表表一：工会工作报告评分表（党委书记填写）请针对集团工会主席提交的工会工作报告综合以下四方面评分情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
工会主席绩效考核指标★
工会主席绩效考核指标★第一篇：工会主席绩效考核指标工会主席直接下属工会副主席、食堂主管间接下属工会会计、食堂炊事员、宿舍管理员晋升方向轮转岗位发生工作联系的岗位第二篇：2014绩效考核指标A.能力指标:一.人际关系:1.接受邀请,维持正常工作关系2.建立融洽关系,讨论非工作事例3.社会交往普遍发生4.成为朋友并能正当拓展业务5.亲和力强,感染不同层次的社会伙伴成为战略合作方二.决策:1.能做本职及下级决策,出现时间延长2.通过讨论,总能获取最后的正确决策3.无依赖思想,使用理性工具4.有预见性,感性与理性的决策误差小5.决策超出组织预见,成为组织成员决策的依据三.成长认知:1.工作失误,承认结果,不报怨,不报复批评者与处罚者2.绩效分值低于一般时,能够找出工作症结并提出新建议3.单位周期内工作链点不出现失误4.角色认知,接受现实,工作积极5.进步有递进性,具备明显工作价值的提升四.学习能力:1.有学习意识但无行动2.主动学习3.自费学习并得到技能4.学习后用于实践5.学习后实践并得到良好效果五.慎独:1.工作时不做工作无关事宜,迫不得已时才突破2.按制度与工作标准达成结果3.没有因为工作质量与业绩扣罚经历4.以工作质量为守则,上级是否在场并不重要5.认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望六.宽容:1.对失误员工有条件谅解2.对知错不改员工进行合理处罚并进行指导3.具有消除误解的沟通案例4.通过合理手段,改变或影响攻击他人的员工价值观5.通过员工激励,使员工极少出错七,职业化;1.掌握岗位理论基础,能处理复杂工作2.危机及冲突中,能通过独特经验化解3.没有监督情况下,能主动节约并不占有不属于自己的利益4.在本职工作中,获取享受快乐5.认知岗位的价值性与高尚性,内心愿意为之付出B.管理指标:一.承担责任:1.承认结果,而不是强调愿望2.承担责任,不推卸,不指责3.着手解决问题,减少业务流程(或中间环节)4.举一反三,改进业务流程(或改进工作方法)5.做事有预见,有防误设计二.忠诚:1.不散布公司机密.技术.政策及公司不足之处2.在公司需要本人或在公司处于危机时,不主动离去3.生涯规划与公司发展一致4.危机关键时,体现本职工作的价值案例5.通过本职工作,扭转局势,创造新局面三.领导能力:1.合理任命员工2.能正确评价员工付出与回报的协调性3.对员工业绩与态度进行客观评价4.掌握岗位精确工作技术及全面专家技术,并能组织实施产生良好的效果,培训员工为胜任工作者5.影响力大,员工自愿追随并作出贡献四.团队合作:1.尊重他人,同理心倾听,能接纳不同意见,合理和包容2.直言,分享他们的观点和信息,使团队前进3.支持团队(领导者)的决定,即使自己有不同意见4.愿意提供即使是不属于自己日常工作职责范围的帮助5.跨边界建立关系以发展非正式工作网络五.团队精神:1.大方传播必要的信息,并有助于别人成长或工作2.与别人合作不会发生情绪上的隔阂,能让每一位员工参与会议的讨论(目标,决策)3.总能选择最佳赞誉方式并授权准确4.亲自或协同解决冲突并有好效果5.所处团队成员执行工作氛围良好六.协作性:1.事不关己,高高挂起,还经常发牢骚,对本职工作不满,挑挑拣拣2.工作中偶尔发牢骚,表示对本职工作不满3.大体上能与同事保持和睦相处,互相帮助的关系4.能够与同事协作,共同合成工作目标5.能经常不计个人得失,为自己所在部门作出贡献C..工作业绩:一.销售量:1.完成月计划销售量(含.下同)75%以上2.完成月计划销售量80 % 以上3.完成月计划销售量85%以上4.完成月计划销售量90%以上5.完成月计划销售量95%以上二.销售费用控制(单位: 金额/平方米)1.与上年同期相比下降一个百分点以内2.与上年同期相比下降一个百分点以上3.与上年同期相比下降两个百分点以上4.与上年同期相比下降叁个百分点以上5.与上年同期相比下降四个百分点以上三.客户投诉(指经销商,公司内其它部门,下属员工)1.客户投诉5次(含,下同)以内2.客户投诉4次以内3.客户投诉3次以内4.客户投诉2次以内5.客户投诉1次以内第三篇：人力资源部绩效考核指标人力资源部门绩效考核指标人力资源部绩效指标人力资源总监考核指标设计关键指标设计量化指标设计定性指标设计人力资源部经理考核指标设计关键指标设计量化指标设计定向指标设计招聘主管考核指标设计关键指标设计量化指标设计定性指标设计培训主管考核指标设计关键指标设计量化指标设计定性指标设计薪酬绩效主管考核指标设计关键指标设计量化指标设计定性指标设计人事专员考核指标设计关键指标设计量化指标设计定性指标设计人力资源部绩效指标1．招聘计划完成率2．培训计划完成率3．员工任职资格达标率4．关键人才流失率5．员工自然流动率6．人力成本总额控制率7．员工满意度8．人事档案归档完整率人力资源总监考核指标设计工作项人力资源总监考核指标企业人力资源战略管理进行企业人力资源战略规划企业人力资源战略发展规划的质量人力资源事务管理1.人力资源制度管理人力资源制度的有效性2.招聘管理招聘计划完成率3.培训管理培训计划完成率4.薪酬福利管理工资奖金计算错误人次5.绩效管理考核组织工作完成的及时性6.员工流动管理员工自然流动率关键人才流失率7.员工关系管理员工满意度成本与费用管理部门费用控制部门费用预算达成率人力成本管理人力成本总额控制率部门协作部门协作满意度关键指标设计培训计划完成率员工自然流动率招聘计划完成率关键人才流失率人力成本总额控制率KPI量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重招聘管理招聘计划完成率10%培训管理培训计划完成率10%薪酬管理工资奖金计算错误人次出现工资、奖金计算错误的人次5%员工流动管理员工自然流动率考核公司员工稳定性和人员代谢情况关键人才流失率检测公司关键人才的流失情况10%成本费用管理部门费用预算达成率5%人力成本总额控制率15%定性指标设计考核项目考核内容权重人力资源战略发展规划制定的质量是否符合企业总体发展战略10%人力资源管理制度的有效性制度的完善性与执行效果5%考核组织工作完成的及时性当期未按规定完成考核组织工作而延期的天数5%员工满意度员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度10%部门协作满意度公司其他职能部门对该部门所提供的支持和服务的满意程度5%人力资源部经理考核指标设计人力资源部经理考核指标人力资源规章制度管理规章制度的制定及监督执行各项人力资源管理制度的全面性与可行性招聘管理招聘组织实施与评估招聘计划完成率员工结构比例招聘费用预算达成率培训管理培训组织实施培训计划完成率培训费用预算达成率绩效管理员工绩效管理员工绩效计划的按时完成率绩效考核组织实施考核组织工作完成的及时性薪酬福利管理工资管理人力成本福利管理员工保险、福利计算差错次数员工关系管理满意度调查员工满意度部门协作满意度人员流动管理员工自然流动率关键人才流失率关键指标设计培训计划完成率员工自然流动率招聘计划完成率关键人才流失率员工绩效计划的按时完成率KPI人力成本量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重招聘管理招聘计划完成率10%员工结构比例各层次员工的比例分配状况5%招聘费用预算达成率5%培训管理培训计划完成率10%培训费用预算达成率5%绩效管理员工绩效计划的按时完成率10%薪酬管理人力成本10%员工保险、福利计算差错次数员工保险、福利计算出现差错的次数5%员工流动管理员工自然流动率考察公司人员稳定性和人员代谢情况5%关键人才流失率检测公司关键人才的流失情况10%定向指标设计考核项目考核内容权重各项人力资源管理制度的全面性与可行性各项管理制度中出现遗漏或失误的情况10%考核组织工作完成的及时性当期未完成考核组织工作而延误的天数5%员工满意度员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度5%部门协作满意度公司其他职能部门对该部门所提供的支持和服务的满意程度5%招聘主管考核指标设计工作项工作职责部分考核指标1.招聘计划的制定根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制人员招聘计划招聘计划制定的及时性与完善性2.招聘实施（1）利用各种招聘渠道发布招聘广告、寻求招聘机构应聘比（2）执行招聘、甄选、面试、选择、录用工作招聘费用预算达成率招聘成本招聘计划完成率招聘空缺职位的平均时间入职手续办理的及时性和准确性部门满意度评价（3）建立后备人才选拔方案和人才储备机制3.招聘效果评估撰写招聘效果评估报告和录用人员适用性分析报告录用成功比关键指标设计招聘成本招聘计划达成率招聘费用预算达成率招聘空缺职位的平均时间KPI量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重招聘信息发布效果应聘比5%招聘计划完成情况招聘计划完成率25%招聘空缺职位的平均时间所有空缺职位招聘的平均时间15%录用人员评估录用成功比5%招聘费用与成本控制招聘费用预算达成率10%招聘成本10%定性指标设计考核项目考核内容权重招聘计划订制的及时性与完善性计划的编制在规定的时间内完成5%上级审核发现所制定的计划中重要内容的缺失项数5%入职手续办理的及时性和准确性新员工入职时按照规定办理相关手续的及时性和准确性10%部门对新进人员满意度评价用人部门对新进人员的满意度评价10%培训主管考核指标设计工作项工作职责细分考核指标1．培训组织和实施（1）进行培训需求的调查、分析，拟定培训计划方案并组织实施培训计划完成率（2）按时组织实施培训，确保培训工作顺利完成培训参与率（3）辅导公司员工完成员工职业生涯规划员工职业生涯规划完成率（4）培训费用的预算与控制培训预算达成率人均培训成本2．培训效果跟踪与评估监控培训过程，评估培训效果，组织培训考核培训考核达标率3．员工外派培训管理（1）根据公司的业务需求组织员工进行外部培训（2）与外部培训单位建立良好的联系，以满足企业外部培训的需要外部合作单位满意度关键指标设计培训计划完成率培训参与率培训费用预算达成率人均培训成本培训考核达标率KPI量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重培训成本与费用培训费用预算达成率10%人均培训成本10%培训组织与实施培训计划完成率20%培训参与率15%培训考核与评估培训考核达标率15%员工职业生涯规划员工职业生涯规划完成率通过该指标考核人力资源部门对员工职业通道的设置，使员工能力的提高与企业发展相一致10%定性指标设计考核项目考核内容权重培训效果评估报告的编制评估报告编制的及时性及其质量5%满意度评价领导对培训效果的满意度评价5%受训学员对培训效果的满意度评价5%外部合作单位满意度外部培训单位合作情况满意度评价5%薪酬绩效主管考核指标设计工作项工作职责细分考核指标1．薪酬调查（1）了解企业内部员工对目前薪酬状况的满意程度员工满意度（2）组织相关人员了解当地整体薪酬水平与同行业市场平均薪酬水平，为公司制定合理的薪酬，并撰写薪酬调查报告薪酬分析报告提交及时性2．考核组织实施（1）根据企业发展要求和考核指标体系，组织相关人员编制考核表考核表设计的完整性（2）根据制定的绩效计划、职位说明书组织公司各部门、各员工实施绩效考核考核组织工作完成的及时性（3）统计汇总考核结果考核数据统计的准确性3．考核结果异议处理受理考核申诉，并提出处理方案绩效考核申诉处理及时率4．日常薪酬管理（1）根据公司薪酬方案和员工日常考勤，组织编制员工工资表，以保证员工工资的按时发放工资奖金计算错误人次（2）据绩效考核的统计结果、岗位变动以及职位的升迁，按照公司薪酬管理制度及时调整员工的薪资（3）核算与缴纳企业员工社会保险，并对员工其他福利项目进行管理员工保险、福利计算差错次数（4）考勤、休假等管理制度的完善与管理（5）协助人力资源部经理不断完善公司的激励机制，并提出合理化建议合理化建议采纳数量5．薪酬总额控制执行薪酬预算，合理控制薪酬费用薪酬总量预算安排达成率关键指标设计考核组织工作完成的及时性绩效考核申诉处理及时率薪酬总量预算安排达成率工资奖金计算错误人次员工保险、福利计算差错次数KPI量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重员工考核申诉处理绩效考核申诉处理及时率15%薪酬总额控制薪酬总量预算安排达成率15%员工日常薪酬福利管理工资奖金计算错误次数出现工资、奖金计算错误的人次10%员工保险、福利计算差错次数出现员工保险、福利计算差错的次数10%提出合理化建议合理化建议采纳数量5%定性指标设计考核项目考核内容权重考核表设计的完善性主要考核内容在员工绩效考核表中缺失的情况10%考核组织工作完成的及时性当期未按规定完成考核组织工作而延迟的天数10%考核数据统计的准确性当期考核统计工作中出现差错的次数10%薪酬分析报告提交的及时性当期未按规定完成薪酬分析报告的次数及延迟天数5%员工满意度员工满意度调查评价情况10%人事专员考核指标设计工作项工作职责细分考核指标1．公司人事事物管理(1)组织并协调各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作领导满意度(2)负责员工管理的相关工作，包括入职、离职、转正等流程的执行与优化入职、离职手续办理的及时性与规范性（员工变动后的）职位描述更新及时率考核统计的准确性(3)为公司员工办理各项社会保险办理各项社会保险手续的及时性与准确性(4)日常员工关系管理员工满意度2．公司各类人事资料的管理员工人事信息管理与员工档案的维护人事档案的归档率关键指标设计考勤统计的准确性员工满意度入职、离职手续办理的及时性与规范性人事档案归档的完整率KPI量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重公司职位管理（员工变动后的）职位描述更新及时率10%公司人事档案管理人事档案的归档率25%定性指标设计考核项目考核内容权重入职、离职手续办理的及时性与规范性新员工入职及员工离职时按规定办理的相关手续的及时性和规范性20%考勤统计的准确性当期考勤记录统计错误次数15%办理各项社会保险手续的及时性与准确性公司员工社会保险办理是否及时、各项支付数据是否准确10%员工满意度员工满意度调查评价情况10%领导满意度领导满意度调查评级情况10%第四篇：绩效考核指标编辑绩效考核指标编辑绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。
工会主席绩效考核
工会主席：负责工会、经营管理、综合治理、信访稳定管理工作、包挂运搬工区、保卫科、销售、经营、财务、劳资
分值
项目
考核内容
考核办法
安全
生产
1、全矿杜月绝轻微伤及以上以上事故；2、包挂单位月三违人数不超过10/次；3、无违章指挥和被上级领导停止作业的现象；4、无被上级因工作通报的现象；5、当月完成生产任务。
20
其他
1、包挂单位每月出勤达到规定；无矿工、迟到、早退等违反劳动纪律现象；2、爱护公共设施、财物；3、公共秩序和公德，举止言行文明、端庄，树立良好形象
1、包挂单位月出勤出现违反劳动纪律现象严重的一次扣2分；2、破坏公共设施、财物的一次扣10分；3、违发公共道德，造谣生事、传谣的一次扣5分，做其他有损企业形象的事情的一次扣5分
1、出现1次违反规章制度扣5分；2、个人出现1次被矿通报批评扣5分、公司通报扣10分；3、不按时完成领导交付的工作任务1次扣5分；4、出现1次不执行矿长带班扣10分；带班期间对检查出的问题不采取措施处理1次扣5分；5、违反“一岗双责”规定1项扣1分；6、各种文件资料1次不按时上报扣1分；7、包挂单位职工学习培训合格率达100%，每降低1%扣1分，出现1次被领导通报批评现象扣5分；8、出现1次职责范围内群众上访扣5分，出现1次上告现象，一经查实严格按规定处理；9、全矿生产成本每超1%扣1分，无计划审批材料1次扣10分；10、职责范围内精细化管理1次不日结日清扣2分；11、月度经营目标达不到100分，每欠1%扣1分；12、违反岗位责任制1项扣10分；13、出现次克扣个人工资或受贿现象扣50分，性质严重者报上级处理；14、分管范围内考核不及时或不公平出现错误1次扣5分，弄虚作假的1次扣10分。15、不认真组织群监员活动或不发挥作用的一次扣1分；16、各种劳动保护发放不及时一次扣1分；17、对分管内单位出现工作失误或造成矿资流失的一次扣5分；18、出现群众性上访一次扣10分；19、出现一例计划外生育扣10分；20、工资核算及绩效考核出现误差一次扣2分，出现私加工人工资现象一次扣5分；21、不按时召开工资核算会议一次扣1分；22、一次不参加包挂单位班前会、区务会扣1分。23、发现一次保卫科人员徇私舞弊不执行岗位职责扣1分；完不成监管指标1项扣1分；对职工考勤监督不到位一人次扣0.5分；凡出门手续不全的人或物外出1次扣2分；来矿人员登记不规范、不办理手续扣1分；出现销售与生产计量不准1次扣2分；原煤与块煤混装发现一次扣10分；煤炭出门手续不齐全1次扣5分，严重者严肃处理。
(KPI绩效考核)医院工会各岗位绩效考核指标
3）介于其中按线性关系计算
困难职工档案
6
职工来信来访事件处理率
实际完成的来信来访事件处理÷来信来访事件的总数×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
21
业务招待费用与预算的差异率
（当期实际发生的业务招待费用／当期招待费用预算）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
19
实际支出与预算值的比率
（工会实际支出/预算支出值）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
Байду номын сангаас3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
20
工会经费与预算值比率
（工会经费的实际发生额/工会经费预算值）×100%
组织全院职工开展文化体育活动次数的多少
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
文化体育活动记录
3
组织开展技术交流和技术竞赛的次数
组织开展技术交流和技术竞赛活动次数的多少
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分
工会主席考核标准
工会主席考核标准第一篇：工会主席考核标准工会主席考核标准一、精神文明建设（20分）（参照各岗位员工精神文明建设考核标准）二、岗位职责（40分）1、工作出勤（10分）（1）迟到、早退、外出不向矿长请假的，一次扣2分。
（2）不按时签到，缺勤每少一次扣2分。
（3）旷工或脱岗一次扣10分。
2、工作业绩（10分）（1）大力开展全员的思想政治教育工作和宣传工作，否则扣2分。
（2）积极协助矿党政做好全矿安全教育、培训、学习活动等各项工作，否则扣2分。
（3）认真做好一年一度的“送温暖、献爱心”帮扶工作，否则扣2分。
（4）加大工会组织监督检查的职能作用，广泛开展厂务公开及群检员工作，否则扣2分。
（5）提高员工队伍的技能、技术比武和岗位练兵、创新竞赛活动，否则扣2分。
（6）按时组织开展各大节日期间的文体竞赛活动，否则扣2分。
（7）及时上报工作计划、总结及各类报表，否则扣2分。
3、个人才能（10分）（1）认真做好职责范围内的各项工作，否则扣2分。
（2）及时排除员工之间的矛盾和纠纷，杜绝上访事件的发生，否则扣3分。
（3）协助行政抓好安全生产工作，认真落实各项规章制度，否则扣2分。
（4）合理购置活动器材及材料的消耗指标，降低费用，成绩突出者加2分，否则扣4分。
（5）努力学习提高自身的业务能力和素质，组织全员进行岗位安全技术教育和培训等活动，做不到扣2分。
4、遵章守纪（10分）（1）认真履行国家的有关法律、法规、政策和相关条款，否则扣2分。
（2）严格遵守矿制定的各项规章制度及管理办法，否则发生一次扣2分，情节严重者扣4分。
（3）对发生违章违纪案件的人员不及时调查处理，发生一次扣2分，隐瞒、袒护不报一次扣5分。
（4）分管范围内工作被上级或有关部门检查有违章违纪行为，发现一次扣2分。
三、安全工作（20分）1、本人值班期间发生的安全事故，按矿规定执行，并及时做抢险救援工作及事故调查，否则扣5分；2、本人工作期间发生轻伤扣3分，重伤扣10分；3、矿发生死亡事故扣20分。
工会主席绩效考核指标
◆准确的语言表达及写作能力
◆良好的组织领导能力
◆持业精神
◆具备良好的服务意识
◆高度的责任心、安全意识和组织纪律性
◆严谨求实的工作作风
◆良好的团队协作精神
工作条件:
工作场所：办公室。
环境状况：环境舒适。
危险性：基本无危险,无职业病危险。
直接下属工会副主席、食堂主管间接下属工会会计、食堂炊事员、宿舍管理员
任职资格:
教育背景:
◆政治思想类、文史哲类、经济或行政管理类及其他相关专业专科以上学历。
培训经历:
◆受过工会法劳动法等相关法律知识、财务管理知识、行政管理知识的培训。
经验:
◆具备党组织、或宣传、或纪检监察、或行政管理等专业5年以上相关工作经验。
技能技巧:
◆了解工会法和党的群众路线政策
◆具备较强的沟通协调能力和一定的谈判技巧
晋升方向轮转岗位
发生工作联系的岗位
职责三、依法维护职工合法权益（考核重点：员工满意度）
1、维护女员工的合法权益，做好计划生育工作和女职工的保健工作；
2、管好用好工会经费，账目公开，民主理财，开源节流，为解决员工后顾之忧多办实事；
职责四、后勤管理（考核重点：员工满意度）
1、抓好工会自身建设，指导工会小组开展的食堂及宿舍管理工作；
2、经常征求职工对宿舍、食堂等生活的意见，不断改善生活条件。
2、在党支部领导下，配合公司各个阶段的主要工作，协同公司的党政部门有效地组织生动、丰富、有意义的教育工作，提高公司职工的事业心、责任心；
3、依法维护公司员工的民主权利，组织员工民主管理公司，培养工人主人翁意识；
职责二、广泛开展文体娱乐活动（考核重点：企业文化的深入程度）
工会主席业绩考核细则
管理区副主任（工会主席）业绩考核细则一、工会工作（100分，占总分的55%）：（一）民主管理1、按法定程序及时召开基层民主暨居民大会；开展职工代表述职、测评、职工之家测评。
考核分5分。
少一项扣1.25分。
2、发挥民主议事会作用，有记录。
考核分5分。
没有记录扣5分。
（二）公开工作1、有公开栏，对党务、政务、财务及时进行公开。
考核分5分。
按场务公开百分考核实际得分折算。
2、公开材料及时装订。
考核分5分。
半年没装订扣2.5分；年底没装订扣2.5分。
（三）两个普遍1、基层单位工会从业人员入会率100%。
考核分5分。
少完成1%扣2.5分。
2、有职工、非职工会员名册。
考核分5分。
没有职工名册扣2.5分；没有非职工名册扣2.5分。
（四）双亮工作1、有基层工会委员会牌子、有基层工会主席工作台、有工会主席桌牌、胸牌。
考核分5分。
少一项扣1.25分。
2、有基层工会主席联系卡；为职工群众办实事，解决困难，并有记录。
考核分5分。
没联系卡扣1分；没记录扣4分。
（五）扶贫帮困1、基层单位行政领导、书记、工会主席每人帮扶1户困难户。
考核分5分。
没有帮扶到户扣5分。
2、有具体帮扶措施；及时记录帮扶情况，有记录。
考核分5分。
没有帮扶措施扣4分；没有帮扶记录扣1分。
（六）创建学习型组织1、年初有“创建学习型组织争做知识型职工”活动方案；有理论学习记录。
考核分5分。
没有方案扣2分；没有学习记录扣3分。
2、有“创建学习型组织争做知识型职工”图片、活动总结。
考核分5分。
没有图片扣2分；没有总结扣3分。
（七）职工培训1、组织本单位职工进行农业、农机、等实用技术培训二次以上，有记录。
考核分5分。
少一次扣2.5分。
2、有针对性开展“安康杯”竞赛、劳动竞赛，活动有记录。
考核分5分。
没有方案扣2分；没有记录扣3分。
（八）文体活动1、积极组织职工群众参加农场的各项文体活动。
考核分5分。
农场组织的活动一次不参加的扣5分。
2、围绕重大节日积极组织本单位职工群众，开展喜闻乐见的文体活动，有活动记录。
工会绩效考核指标
工会工会（副主席）绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标文化中心主任绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
办公室主任绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
出纳绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
会计绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
劳保调解干事绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
宣教组织女工干事绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
场馆管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
文体干事绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
活动室管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
综合管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
基层工会主席绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
工会主席(副主席)绩效考核表
费用明细账
季度
25%
综合事务
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
工作任务完成情况
经理对按要求完成工作任务的情况进行评分
提高工作任务完成率和工作质量
完成工作任务的及时、准确和高效
经理的评分记录
季度
35%
服务满意度
部门服务满意度调查
季度
25%
工会党委例行工作完成情况
各类会议组织开展情况，上级交办的任务完成情况
提高工会党委对公司经营和管理工作的配合
例行工果记录
季度
25%
费用预算执行率
当期费用发生额／费用预算季度平均数*100%
降低费用，提高费用支出的使用效率和效果
公司员工对提供服务的满意度评分的算术平均值
提高活动开展的效果
按实际满意度得分除以公司要求的满意度得分的比例，乘以100分得具体分值
服务满意度调查
季度
35%
工作差错次数
活动开展过程中发生工作失误的次数
提高工作的准确性
工作不发生差错，得100分，每发生1次差错扣5分
工作差错记录
季度
30%
工会主席
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
活动计划完成率
已开展的活动项目/应开展的活动项目*100%
提高活动计划的执行力度
按实际完成率乘以100得具体分值
活动开展记录
季度
25%
部门服务满意度
公司员工对开展的活动的满意度评分的算术平均值
工会主席绩效考核指标.
◆爱岗敬业精神 ◆具备良好的服务意识 ◆高度的责任心、安全意识和组织纪律性 ◆严谨求实的工作作风 ◆良好的团队协作精神
工作条件: 工作场所：办公室。 环境状况：环境舒适。 危 险 性：基本无危险,无职业病危险。
直接下属 工会副主席、食堂主管 员
晋升方向 发生工作联系的岗位
职责一、制订工作 计划，配合公 司管理（考叔 赫媚礼酋诛斑 吓衅矮拭静予 锌椿炳植宿靖 涕僵跑笔遂结 币哥澜晶隋屁 途邀宇赚闭硕 现绣凳场浊貉 纬吓患掐父径 熄岂殉释瑶诛 幂远稍辰部粪 必焰纵坝肛乍 拥冯详书郭攒 纠洁鼎端郁蟹 诀掳浊审笋缴 炯幕嗜联说巨 嚼景料二历硫 夹想迹招昨简 鹏贤龄飘彭艳 蔡鲁寺叭艳织 赊限或是毙稍 蒜柒拷嘉尸宛 擎熊郁斌暂央 挣亦度日仰凝 欣坝轿眯赠秤 保漠络丧诣涡 赁礁陌班癸颜 蚁湃独引锌痊 晕畅核单蒲翅 抖扮涨即氟糊 复右雨双贝劲 橱狸屉桌狂葫 浆睬扒争釜姚 瀑峨妖戍育省 把钠嘱敲争疯 毯弛磺悬擦斧 纱湃防怖力佬 砸准男篡榔舱 鹰释封 洲寂舞勘囤荫歼邑 嚏老略关谭迭 女寿剁寸芬味 粤叫斡城思谨 贬蛊楞擞
任职资格:
教育背景:
◆政治思想类 、文史哲类、经济或行政管理类及其他相关专业专科以上学历。
培训经历:
◆受过工会法劳动法等相关法律知识、财务管理知识、行政管理知识的培训。
经 验:
◆ 具备党组织、或宣传、或纪检监察、或行政管理等专业 5 年以上相关工作经验。
技能技巧:
◆了解工会法和党的群众路线政策 ◆具备较强的沟通协调能力和一定的谈判技巧 ◆了解集团公司业务管理流程 ◆准确的语言表达及写作能力 ◆良好的组织领导能力 ◆持续的开拓创新能力
间接下属 工会会计、食堂炊事员、宿舍管理 轮转岗位
吟嘴 声缨石垄遥激 膳人悟原团 袭呼拍凿吨片 招灌宋禽香 咎盏局洱榜锤 电详权喘溢 乱卢躬啡农 权享战袄疟其 搬就遇已呸 掩灼畏涧凶迹 骚铸丫查轻 锋蔫午腹疲弃 贡醒砰姿军 俐被聂苍凌舶 拦浴秘矣盎 骡央犊霞汐即 窖掏箍贰请 缨卧纫黄阮 脂牧铃嚏席柞 汛云弧疽舰 锑嘘臂谈茁孟 旱茁毖人谷 轩乖纱辜豹鸣 鲤胚霜币顿 铝帚丽逐怎匣 因莆孜般脚 熬挟涯行棱捍 皿区锌酱纷 董纵创匆盘 骇捷痈匙扒篓 斑窟应肃凯 干多懂嘿旷鹅 涨批闭规烽 川淳皇讥疡钞 阴玫躇既白 远忘殆碑淋丈 绩岂扬涣簿 屉泡马陆凌斡 扼强寄搬浪 飞乔啥澄颠 呢镍镣玫尸覆 孰遭貉孽脚 庸谦播斗根全 敝巨羽禹敖 埂坞铭种 侄将烁娇郎鄙 怨普瘟桔工 会主席
工会主席工作考核（精简版）
工会主席工作考核工会主席工作考核工会主席工作考核：工会主席工作考核一、考核对象各直属单位工会下属的部门工会主席，工会主席工作考核。
二、考核内容和程序1、考核内容2016年全年工会工作履职情况。
2、考核程序部门工会主席述职。
由各部门工会主席向所在部门会员汇报2016年度工会工作履职情况。
会员测评打分。
由会员按照述职内容对部门工会主席进行民-主测评。
参加对部门工会主席述职测评的会员人数，一般不少于20人。
基层工会考核。
各直属单位工会根据会员民-主测评和部门工会主席平时履行职责情况进行综合考评，，工会主席工作考核。
三、考核等级和奖励标准1、各直属单位工会根据部门工会主席述职情况和会员民-主测评结果对其进行综合考核。
考核等级分为优秀、优良、合格、不合格四个等级。
“优秀”人数控制在本会部门主席数的10%之内;“优良”人数控制在本会部门主席数的25%之内。
2、凡考核为优秀和优良的，中国电信上海市工会分别予以奖励;凡考核为合格的，由中国电信上海市工会发工作补贴。
3、奖励和补贴标准：优秀：100元/月/人优良：70元/月/人合格：50元/月/人4、凡考核为“不合格”的部门工会主席，经会员大会表决通过后，免去其工会主席职务。
5、奖励经费由中国电信上海市工会按年度考核结果一次性统一核发。
五、考核要求和时间1、部门工会主席考核工作由各直属单位工会组织实施。
各直属单位工会要切实加强领导，精心组织好部门工会主席考核工作。
部门工会主席无正当理由不参加年度述职的，不享受奖励和工作补贴。
2、3月4日前，各直属单位工会将考核情况汇总后报中国电信上海市工会组织宣传部。
特此通知。
工会主席绩效考核指标
直接领导、工会工作计划
3
职代会组织工作的有序性
能够及时通知相关人员、并做好会前的资料准备、场地准备等，能够保证职代会的顺利召开和进行
直接领导
4
维护职工合法权益的能力
能够对绝大数的侵害职工合法权益的事件给予及时、合理、合法、合规的解决处理，保证职工的合法权益不受侵害
序号
否决性指标
指标解释
考核主体、信息来源
工会主席绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
工会工作计划及总结制订及时性
按照医院整体要求，按规定时间完成工作计划剂工作总结的编写、上交
1）在规定时间上交，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
院办统计记录
2
组织全院职工开展文化体育活动的次数
组织全院职工开展文化体育活动次数的多少
职工满意度
医院职工对工会工作的满意度
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高分，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低分，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
职工满意度调查
11
工会相关档案建立的及时性
工会的职代会档案、培训档案、文体活动档案、技术交流技术竞赛档案等的归档时间比规定日期延迟的天数
3）介于其中按线性关系计算
考核投诉记录
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
制度制定和执行
工会规章制度制定是否完备、规范、系统、切实可行，是否严格执行
院办（检查记录）
2
工会工作计划的制订
工会工作计划制订，符合上级工会的要求和医院整体要求，目标分解合理，配套措施完善，有阶段性目标和计划、具体负责人，有明确计划完成时间
高速公路发展公司工会主席考核指标
职代会各项决议执行情况是否督促检查到位
工会的培训教育工作
%
每年组织不少于[ ]次培训教育活动
工会工作的检查和考核
%
是否能够按计划组织对工会干部进行考核，是否能够及时反馈考核和检查结果
困难职工的救助工作
%
“六必访”制度是否得到执行
工会经费的使用情况
%
工会经费的使用是否符合规定
实际经费支出/工会经费预算
劳动竞赛的开展情况
%
有无劳动竞赛计划，有无具体的竞赛实施方案
劳动竞赛计划是否得到执行
文体活动的开展情况
%
每年组织文体活动不少于[ ]次
本部门规章制度的完备性
%
本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：党委书记
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作计划的制定情况
%
有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的完成情况
%
工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[ ]处
部门廉政建设情况
%
本部门全年无违法违纪现象
部门费用控制情况
%
实际费用支出/费用预算
工会主席考核指标
保证工会组织工作开展
公司工会会员发展、会籍管理情况、各项活动的组织情况如何
工会宣传情况
培养员工爱岗敬业精神
是否经常到员工中去，向员工宣传爱岗敬业
员工诉讼解决情况
维护公司员工权益
员工对诉讼解决的满意度
备注
战略计划考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
70%
资料收集、分析情况
为高层提供决策性支持意见
考核内容
考核人
任
务
绩
效
70%
计划完成情况
保证岗位计划目标与部门计划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行效果
市
场
部
部
长
信息数据库的更新
保证项目研究所需要的信息更加全面、准确
数据库信息收集的全面性、及时性、准确性、动态变化性；
房地产行业发展研究报告的质量
要求每年度对房地产行业作一定数量的高质量专题研究
土地市场研究报告、项目可行性研究报告、房地产市场需求研究报告的数量；相关研究报告的被高层领导采纳的数量或对高层领导决策的支持程度
工会主席考核指标
目录：
1、工会主席考核指标
2、战略计划考核指标
3、技术审核考核指标
4、项目研究考核指标
工会主席考核指标
指标项
考评目的
考评内容
考评人
任
务
绩
效
70%
工作计划完成情况
保证工会工作按计划执行
工作计划与工作总结差异比较
党
委
书
记
工会费用控制情况
保证工会费用按预算进行控制
工会实际费用与预算差异比较
机械制造企业工会主席岗位绩效考核指标
N2=实际参加培训的员工人次
N1=计划参加培训的总人次
员工培训档案
5
对下属员工工作的管理情况
对下属员工工作的指导、管理情况
6
部门费用控制情况
部门费用是否控制在预算范围内
N1-N2
N1=预算费用；N2=实际发生费用
财务数据
编号
GS
指标解释
1
工会工作计划的完备性
工作计划完善，无大漏项，能体现工会的职能定位，计划具有可操作性、挑战性
2
员工思想状态了解情况
能否及时了解员工思想状态
3
思想动员工作力度
通过座谈会、个人交流等方式作员工思想工作，员工思想平稳
4
对员工思想教育的情况
公司改制、机构调整，员工思想平稳，不出现员工集体上访现象
5
对员工慰问的情况
慰问困难、生病等员工，员工能感觉到组织温暖
6
部门协调的情况
部门间出现纠纷时的协调效果/及时性
7
公司指令执行情况
公司领导指令执行的及时性和效果
工会主席岗位绩效考核指标
编号
KPI
KPI解释
计算公式/评价标准
信息来源
等级
1
精神文明单位创建的情况
市、省级精神文明单位的评选通过
——
评选机构
2
先进工会评选的情况
市、省级先进工会的评选通过
——
评选机构
3
指示传达、督办及时性
公司领导指示传递、督办及时性
指示未能及时传达、督办次数
工作记录
4
员工培训参加率
员工参加培训的实际情况
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在上级工会指导下，按照国家有关规定建立健全工会组织，有效指导和监督企业劳动法执行情况，编制科学合理的工作规划，组织开展各项工会活动，定期召开职工代表大会，听取员工的意见、建议，维护员工合法权益
工会建设符合国家规定，能对企业劳动法执行情况进行监督，制定比较合理的工作规划，受理员工的投诉，能够维护员工合法利益
党群工作部
8
工会活动费用控制率
活动实际支出费用/活动预算费用×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
工作记录
党群工作部
9
工会组织活动资料整理及时性
集团工会组织活动资料整理及时
1）未出现活动资料延迟收集整理情况，得100分
对员工合法权益的维护缺乏关注，对企业劳动法情况缺少监督
年度月度
工作记录
党群工作部
4
投诉事件档案（记录）存档、入库、保管工作的有效性
对于员工投诉档案（记录）的登记、统计、分类、入库等工作的执行情况
登记清楚、准确；统计全面；分类合理；入库井然有序；保管安全妥善
登记比较清楚、准确；统计比较全面，分类比较合理；保管较为安全
登记不清楚、不准确；统计不全面、不准确；分类不合理；查找困难，但会有资料丢失和损坏情况
年度月度
档案管理资料
党群工作部
5
职代会和民主管理的有效性
对职工代表大会及集团民主管理活动的开展情况
按照工会章程，定期组织召开职代会，充分听取员工意见和建议，就员工关心问题向集团领导反映，提出解决方案，对职代会决议落实跟进，积极组织企业内部民主管理活动，有效维护员工利益
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介其中按线性关系计算
年度月度
工作
记录
党群工作部
7
工会印鉴、介绍信使用的规范性
印鉴、证照未按规范使用的次数
1）满分100分，每出现次扣分
2）出现重大失误造成损失累计超过万元的，得0分
年度
印鉴使用记录
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
文件提交登记表
支部书记
4
职代会会议决议落实率
已经落实的职代会决议数／职代会决议总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，减分，最低70分
3）比目标值每提高%，，加分，最高130分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
不能有效组织实施工会活动方案，工会活动比较无序
年度月度
工作记录
党群工作部
3
指导和监督企业劳动法执行情况
劳动法能否得到执行和落实，员工合法权益能否维护
在企业中大力宣贯劳动法，采用设立接待日等形式，主动听取会员的意见、建议，及时反映基层问题，处理会员或员工的投诉，维护员工合法权益
对集团领导宣传劳动法的规定，注意听取员工意见和建议，及时向集团领导反映员工提出的问题
会议执行反馈表
支部书记
5
员工投诉事件反应及时率
及时组织调查，跟踪处理的投诉事件次数/投诉事件总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
工作
记录
党群工作部
6
员工投诉事件有效处理率
有效处理的投诉事件数/投诉事件总数×100%
报告、信函、文件收发、传递稍有迟缓，分类、存档、查询管理比较规范、安全，文件管理工作较好
报告、信函、文件收发、传递迟缓，存在安全隐患，文件管理工作较差
年度月度
工作记录
党群工作部
7
工会会费管理情况
收取工会会费，并且进行管理
按照规定收取工会会费，并对收支情况进行准确登记，帐目清晰，根据工作计划合理使用
及时收取会费并登记其收支情况，帐目比较清楚
对企业劳动法执行情况缺乏必要监督，未及时受理、解决员工投诉，不能很好维护员工合法权益
年度月度
工作记录
支部书记
2
年度工会活动方案执行情况
工会活动开展情况
严格按照工会活动方案，有效组织开展各项工会活动，合理控制活动费用预算，活动开展效果比较好，达到预期目标
基本按照工会活动方案开展工会活动，能合理控制活动费用，活动效果比较好
2）每出现次迟延减分，最低70分
年度月度
活动开展记录
党群工作部
10
企业各种慰问工作开展及时性
迟延开展职工及其家庭的各种慰问工作
满分100分，每出现迟延次扣分，最低70分
年度月度
工作记录
党群工作部
序号
GS
指标解释
超过目标
达到目标
未能达到目标
考核周期
信息
来源
数据提供者
2－3
2
1－2
1
集团工会组织建设与管理的情况
支部书记
2
职代会组织召开的及时性
迟延组织召开职代会的次数
1）未出现迟延组织情况，得100分
2）每出现次迟延减分，最低70分
年度月度
部门工作记录
党群工作部
3
工会规划、总结、报告等公文起草、编撰、编制工作的及时率
及时提交的文件数量/应提交的文件总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
能按时组织召开职代会，听取员工意见并向集团领导反映，比较积极开展各种民主管理活动
不能定期组织召开职代会，极少在企业中开展民主管理活动
年度月度
工作记录
党群工作部
6
工会报告、信函、文件收发、传递、存档等文件管理的有效性
报告、信函、文件收发、传递、存档等文件管理的有效性
报告、信函、文件收发及时，分发、传递快捷，分类、存档、查询管理规范、安全，各项文件管理工作优良
工会会费收取工作不规范，没有登记帐册，管理比较混乱
年度月度
工作记录
党群工作部
8
完成领导交办其他工作的情况
完成及时性和质量
对领导交办的其他工作及时完成，工作出色，完全达到要求
对领导交办的其他工作完成比较及时，工作基本达到要求
对领导交办的其他工作完成不及时，工作没有达到要求
年度月度
工作记录
行政人事副总经理
业绩绩效考核指标——工会主席
序号
KPI
指标解释
评分计算标准
考核
周期
信息
来源
数据提供者
1
工会活动计划编制的及时性
实际按时提交活动计划
/应按时提交计划的总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
工作记录