运输车队管理制度 (2)
运输车队管理规章制度范本
运输车队管理规章制度范本第一章总则第一条为加强运输车队管理，规范车队运作，保证运输安全、提高车队运行效率，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条运输车队管理规章制度适用于本车队所有成员，包括车队负责人、驾驶员、技术人员等。
第三条车队负责人是车队的核心管理者，负责全面领导和管理车队的工作。
第四条驾驶员是车队的操作人员，负责具体的车辆驾驶和运输工作。
第二章车队管理第五条车队负责人应具备相关的管理经验和专业知识，能够有效组织和协调车队的各项工作。
第六条车队负责人应建立健全完善的管理制度，包括安全管理制度、质量管理制度、绩效考核制度等。
第七条车队负责人应定期对车队进行安全检查，确保车辆、设备和人员的安全。
第八条车队负责人应建立健全车队运行记录和档案，及时记录和归档车队运营数据。
第九条车队负责人应加强对员工的教育和培训，提高员工的能力和素质。
第十条车队负责人应建立健全车队的责任制度，明确各个岗位的职责和权利。
第三章驾驶员管理第十一条驾驶员应具备相关的从业资格和驾驶技能，确保安全驾驶。
第十二条驾驶员应遵守交通规则，维护良好的驾驶秩序，保证行车安全。
第十三条驾驶员应爱护车辆，按时进行车辆的保养和维修，确保车辆处于良好的工作状态。
第十四条驾驶员应配备必要的安全装备，如安全带、灭火器等，确保安全驾驶。
第十五条驾驶员应遵守公司规章制度，服从管理人员的指挥和调度。
第十六条驾驶员应保持良好的工作态度，遵守工作纪律，提高工作效率。
第四章技术管理第十七条技术人员应具备相关的技术职称和经验，能够有效地进行车辆维修和保养工作。
第十八条技术人员应定期对车辆进行检查和维修，确保车辆处于良好的工作状态。
第十九条技术人员应及时处理车辆故障，保证车辆安全运行。
第五章紧急处理第二十条在发生交通事故、车辆故障等紧急情况时，车队负责人应及时组织人员进行处理，保证安全。
第二十一条在发生紧急情况时，驾驶员应冷静应对，保持机智和果断，确保安全。
运输公司车队安全管理制度
一、目的和依据为加强运输公司车队的安全管理，保障员工生命财产安全，提高运输服务质量，依据国家有关法律法规和安全生产规章制度，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车队车辆、驾驶员、押运员等人员。
三、组织机构及职责1. 车队队长负责组织实施本制度，监督、检查、指导车队各项安全工作。
2. 车队安全员负责日常安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作。
3. 驾驶员、押运员等人员应严格遵守本制度，确保行车安全。
四、安全管理制度1. 驾驶员选拔与培训（1）驾驶员必须具备合法的驾驶资格，并经过公司统一培训，考核合格后方可上岗。
（2）驾驶员需定期参加安全教育培训，提高安全意识。
2. 车辆管理与维护（1）车辆必须保持良好的技术状况，定期进行保养、维修。
（2）驾驶员应熟悉车辆性能，确保车辆安全行驶。
3. 行车安全管理（1）驾驶员应遵守交通法规，不超速、不超载、不疲劳驾驶。
（2）夜间行驶时，驾驶员应开启车辆照明设备，保持安全车距。
（3）遇恶劣天气或路面状况不良时，驾驶员应降低车速，确保行车安全。
4. 隐患排查与治理（1）车队安全员定期对车辆、驾驶员进行安全检查，发现问题及时上报。
（2）驾驶员、押运员等人员应积极参与隐患排查，发现隐患及时上报。
（3）公司对隐患进行整改，确保安全生产。
5. 事故处理与报告（1）发生交通事故时，驾驶员应立即停车，保护现场，并迅速报警。
（2）驾驶员、押运员等人员应积极配合事故调查，如实提供事故情况。
（3）公司对事故进行调查处理，对责任人进行追责。
五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，安全生产成绩显著的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故或严重安全隐患的，视情节轻重给予处罚，直至解除劳动合同。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
运输车队车辆管理规章制度
运输车队车辆管理规章制度一、总则为了加强运输车队车辆管理，提高运输效率，确保行车安全，降低运输成本，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本制度。
二、车辆购置与管理1. 车辆购置（1）车辆购置应根据公司业务需求和实际情况，选择适用、经济、配套的车种和车型。
（2）新车购置必须按照合同规定和有关文件进行验收，包括车辆清单、装箱单、原厂说明书等，并清点附件、随车工具。
如有不符，应拒绝接收。
（3）新车购进后应及时登记，建立车辆登记卡，包括车辆型号、牌号、车况、用途、技术性能等各项数据。
2. 车辆维护与保养（1）车辆应定期进行维护和保养，确保车辆技术状况良好，设备齐全。
（2）车辆保养周期和内容应按照制造商的建议进行，必要时可提前保养。
（3）车辆保养记录应详细记录，以便查阅和跟踪车辆状况。
三、车辆使用与调度1. 车辆使用（1）车辆使用应根据公司运输计划和实际需求进行合理调度。
（2）驾驶员应按照核准的时间、路线和任务要求进行驾驶，严格遵守交通法规，确保行车安全。
（3）驾驶员应定期检查车辆，确保车辆各项性能正常，发现问题及时报告。
2. 车辆调度（1）物流部负责车辆的调度工作，根据运输计划统筹安排车辆和出行路线。
（2）调度员应根据实际需求合理调配车辆，确保车辆的合理、有效利用。
（3）驾驶员应服从调度安排，如有特殊情况需提前沟通协商。
四、车辆费用与财务管理1. 车辆费用（1）车辆所发生的各项费用，包括油费、维修费、保险费等，由物流部负责统一预算审核上报。
（2）车辆费用应按照公司相关规定进行报销，并提供相关发票和证明文件。
2. 财务管理（1）车辆费用报销应严格按照公司财务管理制度进行，确保财务合规。
（2）财务部负责审核、报销运输车辆相关费用，确保资金合理使用。
五、车辆安全与培训1. 车辆安全（1）驾驶员应严格遵守安全操作规程，确保行车安全。
（2）车辆应配备必要的消防器材和安全设施，定期进行检查和维护。
（3）驾驶员和随车人员应掌握基本的安全知识和应急处理能力。
公司货运车辆管理制度（5篇）
公司货运车辆管理制度为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，明确司机的利益与公司的效益的密切关系，提高司机的工作责任心，特定如下制度。
一、货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度(1)车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。
(2)车辆由公司指定驾驶员专用，其它人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借他人或其他单位使用，如有违反扣罚____元，造成后果由司机本人承担。
(3)车辆除执行运输任务外，未经批准不得随便驶离指定的停车场，包括不得私自开车回家和办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场，不准起动发动机在车内睡觉和卸货，以上如发现第一次扣罚一百元并追究责任，重犯要从严处罚。
(4)车辆遵守厂内有关纪律、制度，转弯、上称限速为____公里/小时，若装、卸货，均要遵守厂方的有关纪律、制度或行车指示，如有违反第一次追究责任，罚款并写检讨书，重犯者从严处罚。
(5)司机每天按时上班，特殊情况除外(例如当天零时后收车者)，不得无故旷工、迟到、早退。
请假要事先通知管理人员，经批准后方可休息。
否则，报公司从严处理。
(6)司机不得向货主提出要小费、吃饭、住宿等，不得参与____、____等违法犯罪行为。
否则，报公司处理和送交公安部门。
(7)司机执行运输任务时，在外遇特殊情况或不幸发生事故，不论在何时何地必须马上通知公司领导或公司管理人员。
(8)司机不得弄虚作假、虚开____收据，如发现经核实后要从严处理。
(9)司机对待货主要文明有礼，努力提高服务素质。
(10)对放柜在公司停车场而不及时卸柜的司机第一次罚款____元，重犯者从严处罚。
(11)对装货或卸货回来而不到理货部报到却直接卸柜的司机，第一次罚款____元，重犯者从严处罚。
(12)将拖架或拖板放在厂而不及时拖回的司机第一次罚款____元，重犯者从严处罚。
运输车辆管理制度范文（5篇）
运输车辆管理制度范文第一章总则第一条为规范运输车辆管理工作，提高运输车辆使用效率，确保运输安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所属运输车辆的管理工作。
第三条运输车辆管理工作的目标是保障运输安全，提高运输效率，降低运输成本，保护环境。
第二章运输车辆的注册与备案第四条运输车辆使用人（以下简称“车主”）必须确保车辆拥有合法行驶证、车辆年审合格证明和交通运输部门颁发的营运证。
车主应当将车辆注册备案，将相关证件报送组织部门备案。
第五条车主应当及时按规定办理机动车辆的审验、检测、年审等手续，确保车辆安全、合法使用。
第六条车主应当对车辆进行定期维修保养，确保车辆处于良好的运行状态。
第七条公司应建立统一的运输车辆档案，包括车辆的相关证件、年审报告、维修保养记录等。
第三章运输车辆的使用与保养第八条运输车辆的使用必须符合相关法律法规和公司的规定。
严禁超员、超速、疲劳驾驶等违规行为。
第九条运输车辆的保养工作应按照维修保养计划进行，并与具有维修业务资质的单位签订维修合同。
维修保养记录应及时填写，并备存档案。
第十条运输车辆的驾驶人员必须具备相应驾驶证件，并按规定参加培训合格考核。
驾驶人员应遵守交通法规，确保车辆和货物的安全。
第四章运输车辆的保险与责任第十一条公司应为所有运输车辆投保交通事故责任强制保险，并根据需要购买其他商业保险。
第十二条运输车辆的驾驶人员应遵守交通法规，妥善使用车辆，严禁酒后驾车、无证驾车等违规行为。
驾驶人员应对自己的行为负责，发生交通事故后要及时报警、报告，并积极配合公司的处理工作。
第十三条运输车辆发生交通事故后，驾驶人员应当积极配合公安交通管理部门的处理，保护现场，确保安全通行。
同时，公司应及时派人到现场了解情况，妥善处理事故。
第五章运输车辆的调度与管理第十四条公司应建立健全的运输车辆调度系统，根据货物的需求进行合理的车辆配备和调度。
第十五条运输车辆的调度应根据路况、运输距离、货物重量等实际情况进行合理安排，确保运输效率和安全。
运输车队管理制度范本
运输车队管理制度范本一、总则第一条为了加强运输车队管理，提高运输效率，确保交通安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司运输车队的一切运营活动，包括车辆管理、人员管理、调度管理、安全管理等方面。
第三条公司运输车队应以客户需求为导向，以提高服务质量、提高运输效率和安全运行为目标，科学合理地组织运输工作。
二、车辆管理第四条车辆应定期进行检修、保养，确保车辆技术状况良好，符合交通安全要求。
第五条车辆应统一标识，便于识别和管理。
第六条车辆的驾驶资格、行驶证、车辆保险等相关证件应齐全有效，不得使用不符合规定的车辆从事运营活动。
三、人员管理第七条车队员工应具备良好的职业素养，遵守公司的各项规章制度。
第八条车队员工应定期接受交通安全、职业道德等方面的培训，提高业务水平和综合素质。
第九条车队员工应严格执行调度指令，准时完成运输任务。
四、调度管理第十条运输任务应根据客户需求和车辆状况进行合理分配，确保运输效率和安全。
第十一条车队应建立调度记录，详细记录运输任务的分配、执行情况，以及车辆运行状态等信息。
第十二条车队应建立紧急预案，对突发事件进行及时处理，确保运输任务顺利进行。
五、安全管理第十三条车队应严格遵守交通安全法规，确保行车安全。
第十四条车队应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第十五条车队应建立安全考核制度，对安全责任事故进行严肃处理。
六、奖惩制度第十六条对违反本制度的员工，公司将依据相关规定给予相应的纪律处分。
第十七条对在工作中表现突出的员工，公司将给予适当的奖励。
七、附则第十八条本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条本制度的解释权归公司所有。
本制度旨在规范公司运输车队的运营活动，提高运输效率，确保交通安全，希望全体车队员工严格遵守，共同维护公司运输车队的良好运营秩序。
运输车队的管理制度
运输车队的管理制度第一章总则第一条为了规范车队管理运营，确保车辆安全、运输畅通、服务优质，提升运输效率，保障人民群众的生活和经济发展所需的物资的供给，制定本制度。
第二条运输车队管理制度适用于本车队的所有成员和相关工作人员。
第三条本制度的宗旨是保证车队运输安全、提高运输效率、确保服务质量，不断提升车队整体管理水平。
第四条车队管理应遵循以服务为中心，安全第一的原则，严格遵守国家法律法规，做到合法、合规、合理、合理。
第五条车队遵循“民主、科学、依法、诚信”的管理思想，积极倡导员工间的沟通交流，建立和谐稳定的工作氛围，推动车队各项工作的顺利进行。
第二章车队管理体制第六条车队实行“一把手负责、分级管理、责权统一、运作高效”的管理机制。
第七条车队设立管理委员会，由领导班子成员组成，对车队的发展规划、管理决策和重大事项实施集体讨论。
第八条设立综合部门、营运部门、技术部门、后勤部门等职能部门，分工协作，形成有效的作业合力。
第九条充分发挥基层党组织在车队中的战斗堡垒作用，积极参与车队的决策，推动车队全面建设。
第十条建立健全运营人员、管理人员、驾驶员等岗位的流程化管理机制，明确岗位职责、权限和责任，有效保障车队各项工作的顺利进行。
第三章车队运营管理第十一条完善车队运营管理制度，明确各项管理政策、措施和规定，确保运输服务的安全、准时、可靠。
第十二条严格执行车辆运输安全管理制度，保障车辆日常维护、保养和检修工作，确保车辆安全稳定运行。
第十三条推行“互联网+”模式，建立车队信息化管理系统，实现对车辆、驾驶员、行车路线的实时监控和调度，提升运输效率和服务质量。
第十四条加强对驾驶员的教育培训，严格执行交通安全法规，保障驾驶员的安全意识和操作技能，提高驾驶员对车辆的保养维护意识。
第十五条建立健全应急预案和危险品运输管理制度，提高车队危险品运输的安全保障水平。
第四章车队服务管理第十六条严格执行服务质量管理制度，建立客户满意度评价体系，不断改进服务质量，提高服务水平。
运输车队管理规章制度
运输车队管理规章制度一、总则为了加强运输车队的管理，提高运输效率和服务质量，确保运输安全，保障公司的正常生产和经营活动，特制定本规章制度。
二、车队人员管理1、车队驾驶员应具备相应的驾驶证和从业资格证，且身体健康，无不良嗜好。
新入职的驾驶员须经过严格的岗前培训，考核合格后方可上岗。
2、定期对驾驶员进行安全教育和职业道德培训，提高其安全意识和服务意识。
3、驾驶员应严格遵守交通法规和公司的各项规章制度，服从调度安排，不得擅自离岗、脱岗。
三、车辆管理1、建立健全车辆档案，包括车辆行驶证、保险单、维修记录等。
2、定期对车辆进行保养和维修，确保车辆处于良好的技术状态。
车辆保养和维修应选择正规的维修厂，并保留相关记录。
3、车辆的日常检查工作由驾驶员负责，包括车辆外观、轮胎、制动系统、灯光等，发现问题及时报告并处理。
4、车辆的燃油管理要严格，实行定点加油，记录加油量和里程数，以控制燃油成本。
四、运输任务管理1、运输任务由调度员根据客户需求和车辆情况进行合理安排，确保按时、按量完成运输任务。
2、驾驶员在接到运输任务后，应认真核对货物信息和运输路线，如有疑问及时与调度员沟通。
3、严格遵守运输合同的约定，确保货物安全、准时送达目的地。
如因特殊情况不能按时送达，应及时通知客户并说明原因。
五、安全管理1、树立“安全第一”的思想，定期组织驾驶员进行安全学习和培训，提高其安全防范能力。
2、严禁驾驶员疲劳驾驶、酒后驾驶、超速行驶等违法违规行为。
3、车辆应配备必要的安全设备，如灭火器、三角警示牌等，并定期检查其有效性。
4、发生交通事故时，驾驶员应立即停车保护现场，及时报警并通知公司，配合有关部门进行事故处理。
六、绩效考核与奖惩制度1、建立驾驶员绩效考核制度，对驾驶员的工作表现、运输任务完成情况、安全行驶里程等进行综合考核。
2、对表现优秀的驾驶员给予表彰和奖励，对违反规章制度的驾驶员进行批评教育和处罚。
3、奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升等；处罚形式包括警告、罚款、停职、辞退等。
运输车队管理规章制度
运输车队管理规章制度一、总则为了加强运输车队的管理，提高运输效率，保障运输安全，降低运输成本，特制定本规章制度。
本规章制度适用于运输车队的所有车辆和驾驶员。
二、驾驶员管理1、驾驶员必须持有合法有效的驾驶证，并具备相应的驾驶经验和技能。
新入职的驾驶员需经过严格的培训和考核，合格后方可上岗。
2、驾驶员应遵守交通法规，文明驾驶，不得超速、超载、疲劳驾驶、酒后驾驶等违法违规行为。
3、驾驶员要保持良好的职业道德和服务态度，尊重客户，不得与客户发生争执或冲突。
4、驾驶员应定期对车辆进行检查和维护，确保车辆处于良好的技术状态。
发现问题及时报告并维修。
5、驾驶员要严格遵守车队的调度安排，按时出车，按时返回，不得擅自改变行车路线或延误运输任务。
6、驾驶员在运输过程中要注意保护货物的安全，防止货物丢失、损坏或被盗。
三、车辆管理1、车队的所有车辆必须进行定期的保养和维修，建立车辆档案，记录车辆的维修、保养、事故等情况。
2、车辆的外观要保持整洁，车内要保持干净卫生。
定期对车辆进行清洗和消毒。
3、车辆的轮胎、刹车、灯光等关键部件要定期检查，确保车辆的安全性。
4、车辆的燃油、润滑油等要使用符合标准的产品，不得使用劣质或假冒伪劣产品。
5、车辆要配备必要的安全设备，如灭火器、三角警示牌等，并定期检查其有效性。
6、车辆的报废和更新要按照相关规定执行，确保车队车辆的整体性能和安全性。
四、运输任务管理1、运输任务的安排要根据客户的需求和车辆的情况进行合理调度，确保任务的按时完成。
2、驾驶员在接到运输任务后，要认真核对货物的数量、重量、规格等信息，确保无误。
3、运输过程中要严格按照规定的路线和时间行驶，如有特殊情况需要改变路线或时间，要及时报告并获得批准。
4、货物的装卸要按照操作规程进行，确保货物的安全和完整。
5、运输任务完成后，驾驶员要及时将货物交付给客户，并办理相关的交接手续。
五、安全管理1、定期组织驾驶员进行安全培训和教育，提高驾驶员的安全意识和应急处理能力。
物流车队管理制度细则模版（3篇）
物流车队管理制度细则模版一、车队管理目标与任务1. 《公司名称》物流车队的管理目标是确保车队安全高效运营，提高客户满意度，降低运营成本，增强公司竞争力。
2. 车队管理任务包括合理配备车辆、优化行程安排、确保货物安全、提高司机驾驶技能和服务水平等。
二、车队运营管理1. 车辆配备：1.1 根据公司业务需求确定车辆数量和类型。
1.2 车辆配备应符合国家相关法规和标准。
1.3 定期进行车辆巡检和保养，确保车辆状态良好。
1.4 严禁超员和未经授权私自使用公务车辆。
2. 行程安排：2.1 根据货物运输需求合理安排车辆行程。
2.2 遵守交通规则，确保行程安全顺畅。
2.3 避免超速和疲劳驾驶，保证司机身心健康。
3. 货物安全管理：3.1 司机要妥善保管车辆钥匙，确保车辆安全。
3.2 车辆停靠时要选择安全的停车场，并确保车辆上有物防止盗窃。
3.3 定期检查车辆货箱和密封，确保货物安全。
3.4 司机应依法办理货物保险手续，保障货物损失险和第三者责任险。
4. 司机管理：4.1 司机应具备相应驾驶资格和从业经验。
4.2 定期进行司机培训，提高驾驶技能和服务意识。
4.3 司机禁止饮酒、吸烟和使用手机等违规行为。
4.4 严禁司机接受贿赂和从事违法活动。
5. 服务质量管理：5.1 司机应礼貌待客，热情服务。
5.2 司机需要具备一定的货物知识，能够提供相应的物流咨询。
5.3 定期对客户进行满意度调查，及时改进服务不足之处。
三、车队维护与保养1. 车辆保养：1.1 按照车辆保养手册要求进行定期保养。
1.2 定期检查车辆发动机、制动系统、轮胎、灯光等关键部件和系统。
1.3 及时更换车辆磨损零部件，以保证车辆安全运行。
2. 车辆维修：2.1 发现车辆故障需及时报修，并保留相关维修记录。
2.2 维修期间，及时为车辆安排替代方案，确保运输任务不受影响。
2.3 车辆维修后需经过检测确认安全可行方可恢复运营。
3. 设备设施管理：3.1 车队管理人员要负责车队设备设施的保管和维护工作。
运输车队车辆安全管理制度
第一章总则第一条为确保运输车队车辆安全运行，保障员工生命财产安全，预防交通事故，提高运输服务质量，根据国家相关法律法规，结合本车队实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车队所有车辆及其驾驶员。
第二章安全生产责任制第三条车队队长为车队安全生产第一责任人，对车队车辆安全管理全面负责。
第四条驾驶员是车辆安全管理的直接责任人，负责车辆日常安全检查、维护保养及驾驶操作。
第五条安全员负责监督、检查、指导车辆安全管理，确保各项安全措施落实到位。
第三章车辆安全检查第六条驾驶员在出车前、行车中、收车后，必须对车辆进行全面检查，确保车辆技术状况良好。
第七条出车前检查内容：1. 车辆外观：检查车身、灯具、雨刮器、车门等是否完好；2. 车辆内部：检查座椅、安全带、灭火器等设备是否齐全；3. 车辆动力系统：检查发动机、传动系统、制动系统、转向系统等是否正常；4. 车辆灯光系统：检查灯光、转向信号、制动灯等是否正常；5. 车辆轮胎：检查轮胎气压、花纹磨损、螺丝紧固情况等。
第八条行车中检查内容：1. 车辆仪表盘：检查油压、水温、电压等仪表指示是否正常；2. 车辆声音：检查发动机、底盘有无异响；3. 车辆制动：检查制动效果是否良好；4. 车辆转向：检查转向是否灵活。
第九条收车后检查内容：1. 车辆外观：检查车身、灯具、雨刮器、车门等是否完好；2. 车辆内部：检查座椅、安全带、灭火器等设备是否齐全；3. 车辆动力系统：检查发动机、传动系统、制动系统、转向系统等是否正常；4. 车辆灯光系统：检查灯光、转向信号、制动灯等是否正常；5. 车辆轮胎：检查轮胎气压、花纹磨损、螺丝紧固情况等。
第四章安全操作规程第十条驾驶员必须遵守交通法规，文明驾驶，不超速、不超载、不疲劳驾驶。
第十一条驾驶员应保持良好的驾驶习惯，注意观察路况，与前车保持安全距离。
第十二条驾驶员应熟练掌握车辆操作技能，确保车辆安全行驶。
第十三条驾驶员应定期参加安全教育培训，提高安全意识。
运输车队管理制度(三篇)
运输车队管理制度(三篇)篇一：物流车队规章制度(共6篇)篇一：物流车队管理制度物流车队管理制度一、岗位职责5、请驾驶员在出车前认真实行六检：一检转向器，二检制动、10、为了您的家庭幸福和行车安全，司机上下班时间严禁聚众赌博，违者abc绩效考核扣20分，并记过1次（由全体员工监督13、为了加快报销时效，报销路桥费的单据请您务必按行车篇二：物流车队管理制度物流车队管理制度物流车队管理制度的制定要求关键词：后勤车队管理体会做为机关车队，既在后勤方面担负着重要的组成部分，而对外充当“机关窗口”的重要作用也是无可替代的。
然而车队的后勤管理工作不仅任务繁多，承担的责任与风险也相对较多，而且在单位内部影响范围也很大。
1、车队后勤的作用及地位机关车队后勤的服务性质比较特殊，对时间的要求极为严格，这就要求我们对上领安排下来的具体工作，要第一时间去完成，这也是保障机关车队能否顺利完成其各项服务任务的前提及根本保障。
第三，控制性。
2、机关车队后勤工作中存在的一些问题2.1 管理方面存在的问题2.2 车辆维护、维修方面存在的问题3、搞好机关车队后勤及车辆维修管理的相关措施3.1 结合实际，完善相关管理制度3.2 完善监督考核制度3.3 完善奖惩制度3.4 完善车辆维护、维修配件的管理制度3.5 提高技术维修及服务水平3.6.1 车辆的维护及维修所需配件成本管理关。
配件的质量关系到车辆行驶过程中的安全性，这就需要我们在采购不同车辆的配件过程中，一定要选择质量好，符合国家标准的安全配件。
首次，各种车辆的配件采购价格的控制。
3.6.2 车辆的油耗成本管理3.6.3 建立车队内部的安全小组利用车队的技术骨干以及后勤部门的相关人员，组建内部安全小组，专门对车队车辆的安全检查及维修后的复查工作。
并对维护及维修的过程所需配件等做详细记录，为以后的维护、维修工作做好基础工作，还可以对配件的领取、应用有一个具体的记录。
3.6.4 日常工作的管理4、结语篇三：物流部车队管理制度物流部车队管理制度一、车辆管理制度第九条物流用车应设置车辆使用表，由物流统计于每次加油及修养时记录，以了解车辆受控状况。
运输公司车队管理制度
第一章总则第一条为加强公司车队的管理，确保运输任务的顺利完成，提高运输效率，降低运输成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车队及其驾驶员。
第二章车队组织与管理第三条公司设立车队管理部门，负责车队的日常管理工作。
第四条车队管理部门的主要职责包括：1. 负责车辆的管理和维护；2. 负责驾驶员的选拔、培训和管理；3. 负责运输任务的调度和分配；4. 负责车辆的安全检查和事故处理；5. 负责车辆的使用效率监控。
第三章车辆管理第五条车辆的购置、更新和维护应遵循经济、实用、安全的原则。
第六条车辆应定期进行保养和维修，确保车辆处于良好的技术状态。
第七条车辆的行驶证、保险单等相关证件应齐全有效。
第八条车辆应按照规定进行年检，确保符合安全技术标准。
第四章驾驶员管理第九条驾驶员应具备相应的驾驶资格和良好的驾驶技能。
第十条驾驶员应接受定期培训和考核，提高安全意识和操作技能。
第十一条驾驶员应遵守交通法规，确保行车安全。
第十二条驾驶员应爱护车辆，合理使用车辆，不得随意改变车辆结构。
第五章运输任务管理第十三条运输任务的调度应遵循公平、合理、高效的原则。
第十四条运输任务的分配应考虑驾驶员的技能、车辆状况和运输需求。
第十五条运输任务完成后，驾驶员应如实填写运输记录，并接受检查。
第六章安全管理第十六条车队应建立健全安全管理制度，定期进行安全检查。
第十七条驾驶员应定期进行安全教育培训，提高安全意识。
第十八条车辆应配备必要的安全设施，如灭火器、安全锤等。
第十九条发生交通事故时，驾驶员应立即停车，保护现场，并及时报告车队管理部门。
第七章奖惩制度第二十条对表现优秀的驾驶员和车队给予表彰和奖励。
第二十一条对违反本制度的驾驶员和车队，根据情节轻重给予批评教育、罚款或解除劳动合同等处理。
第八章附则第二十二条本制度由公司车队管理部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
None 运输公司年月日。
运输车队管理制度
运输车队管理制度一、总则为规范运输车队的管理工作，提高运输效率和安全性，确保企业货物的安全运输，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 运输车队管理机构：由企业设立专门的运输车队管理部门负责具体的车队管理工作，包括车辆的配备、维护、保养等工作。
2. 车队管理人员：包括车队经理、调度员、司机等人员。
车队经理负责全面管理车队的运营工作，调度员负责车辆的排班和调度工作，司机负责具体的驾驶任务。
三、车辆管理1. 车辆配备：根据企业的实际运输需求，合理配置运输车辆。
确保车辆型号适合货物的种类和数量，保证运输效率。
2. 车辆维护：定期对车辆进行检查和维护，保证车辆的正常运行。
对发现的问题及时进行修复，确保车辆在最佳状态下运行。
3. 车辆保养：按照车辆保养手册的要求，定期对车辆进行保养。
包括更换机油、轮胎等关键部件，保证车辆的长期稳定运行。
4. 车辆安全：车辆装载货物时，必须按照规定的装载标准进行，确保货物的稳定和安全。
在行驶过程中，司机必须遵守交通法规，确保道路安全。
四、驾驶员管理1. 司机培训：新入职司机需接受必要的培训，包括驾驶技能、装卸货物技能、紧急事故处理等方面的培训。
培训完成后方可上岗。
2. 司机考核：定期对司机进行考核，包括驾驶技能、车辆维护能力、遵守交通规则等方面的考核。
表现优秀的司机可获得奖励，表现不佳的将受到相应的惩罚。
3. 司机管理：对司机的工作时间、假期、加班等情况进行管理，确保司机的安全和健康。
对违规行为进行处理，保持车队的稳定和秩序。
五、运输任务1. 任务分配：由调度员根据实际情况对车辆进行合理的任务分配，确保货物按时到达目的地。
2. 货物装卸：司机需按照规定的流程对货物进行装卸，确保货物的完整和安全。
对装卸过程中出现的问题及时处理，避免货物损失。
3. 运输安全：在确保货物到达目的地的基础上，必须保证货物的安全。
采取必要的安全措施，避免货物的破损和遗失。
4. 任务追踪：对每一次运输任务进行跟踪和记录，及时反馈给相关部门。
货运车队的管理制度(五篇)
货运车队的管理制度一、接受车辆调度员的工作安排，服从指挥，准时出车，如有不服者每次罚款____元，无故不按时出车者，每次罚款____元。
二、驾驶员送货或运送公司物资，必须做好货物的装卸、保养、交接工作，并按《财务报销制度》规定的事项处理，如没有做好交接手续造成损失，或运输途中丢失、损坏的，均要负赔偿责任，并承担采取补救措施所发生的相关费用，这些赔偿将在工资扣减。
对于货物装载不符合要求的，驾驶员可拒出车。
三、随车的各种配件、工具(包括装卸用具)均由司机负责保管，遗失按原价赔偿。
四、汽车的各零部件非正常损坏所造成的损失，不论主观或客观原因均由驾驶员负责赔偿。
五、出车前必须认真检查车辆，违者罚款____元，保持车辆整洁，拖板原则上十天清洗一次，驾驶室需保持整洁，如发现烟火损坏痕迹罚款____元。
六、车辆实行强制性保养，司机需根据本车《车辆档案》记录，需保养的定时进行保养，由维修主管具体安排时间，保养后，需保养签名确认。
七、路桥费实报实销，如发现虚报，则按虚报金额十倍罚款，在路上补胎、维修及各种罚款，如发现有虚假、欺骗行为，由公司派人到事故现场侦查、核实为依据，按核定后的虚报金额的十倍罚款。
八、经批准享受手机补助的司机，需要全天开机，如有证明关机，每次罚款____元，如因欠缴电话费造成停机，取消当月话费补助，并从停机日至重新开通之日止，每天罚款____元。
九、除拖头司机外，一律不得借公款，司机需及时报销，拖头司机借公款后，必须收车后清账，发现欠款者，按所欠金额的十倍罚款，公司将随时抽查。
十、要严格遵守国家的交通法则，严禁酒后开车，违者罚款____元(经二人证明)。
十一、送货到客户处，要遵守客户的有关制度，并要礼貌待客，积极主动配合卸货，把货卸在指定地点后，才算完成送货工作。
在任何情况下，不得与客户发生冲突，遇事向调度及公司领导反应，违者罚款____元一次。
十二、司机必须负责所驾车辆的部分小修和保养工作，如加水、加机油、换灯泡、换轮胎、检查轮胎气压、外观螺丝的紧固等种种小修和保养工作。
运输车辆管理制度范本(六篇)
运输车辆管理制度范本第一章目的第1条为加强公司运输车辆管理，规范日常业务操作，节约开支，明确责任，确保安全行车，结合实际工作的需要，特制订本制度。
第二章车辆购置的管理第2条车辆购置、更新应根据公司的实际情况，按照适用、经济、配套的原则选择车种、车型。
第3条车辆购置必须按公司固定资产管理办法的相关规定办理。
第4条新车购置必须按合同规定及有关文件，如车辆清单或装箱单以及原厂说明书进行验收，并清点附件、随车工具，如有不符应拒绝接收。
第5条验收车辆时应组织固定资产分管负责人、采购员、使用部门负责人及驾驶员同时验收，并学习使用注意事项和各种调整数据。
第6条新车购进后必须及时登记，建立登记卡，将车辆型号、牌号、车况等各项各项数据逐一登记。
第7条购置旧车必须经总经理批准，按上述购车程序办理。
第8条车辆内部调拨必须经公司总经理批准，并填写车辆调拨清单，由交换双方负责人签字，连同车辆登记本及相应的随车技术档案一并调拨。
第三章车辆使用的管理第9条新车投入使用，在磨合期内应做到减载、限速行驶。
第10条对车辆管理实行驾驶员负责制，未经部门负责人批准，驾驶员之间不准擅自调换车辆。
第11条严谨驾驶员将车辆交给无证人员驾驶或练习驾车，严禁公车私用。
第12条经批准在外停放的车辆，必须做好安全防范措施。
第13条公司各部门因工作用车驶离指定区域时，必须提前向物流部报告，并与车辆调度员保持联系，以便车辆调度员掌握车辆动向。
车辆在外发生交通事故或其他事件，应及时报告车辆调度员，并妥善处理。
第14条公司所有员工因私需要使用货车时，必须报部门负责人批准后，由车辆调度员安排车辆及司机。
第15条严禁将公司车辆交由外单位人员驾驶，特殊情况必须经物流部部长书面同意。
第16条公司应根据所辖车辆的数量、业务生产情况合理调度车辆，车辆的日常调度由指定车辆调度员负责。
第四章车辆技术档案的管理第17条为利于掌握车辆的使用性能及改装、改型和主要总成、机件变更后使用性能的变化，为车辆保养、修理和对车辆进行技术鉴定提供依据，必须建立车辆技术档案。
运输车队管理制度
运输车队管理制度第一章总则第一条为了加强运输车队管理，提高运输效率，保障道路交通安全，制定本管理制度。
第二条运输车队管理制度适用于公司所有的运输车队，包括货车、客车等各类交通工具。
第三条运输车队管理制度遵循“安全第一、服务至上、管理科学、效益优先”的原则。
第四条运输车队管理制度由公司制定，负责执行的部门为运输管理部门。
第五条运输车队管理制度必须严格执行，不得有例外。
第六条公司运输车队管理制度的修改、补充必须经过相关部门的审核，并获得公司领导的批准。
第七条运输车队管理制度的解释权归公司领导层所有。
第二章车队组织第八条公司的运输车队由车队长负责管理，负责车队的日常运营工作。
第九条车队长负责部署并指挥车队的运输任务，确保任务的安全、高效完成。
第十条车队长负责车队的维护保养和管理工作，确保车辆的正常运转。
第十一条车队长负责车队驾驶员的培训和管理，制定驾驶员的绩效考核标准。
第十二条车队长负责车队的成本控制和效益提升，确保车队的运营成本得到有效控制。
第十三条车队长负责车队的安全管理工作，确保车队的运输安全和人员安全。
第三章车队管理第十四条车队的日常管理由车队长负责，包括车辆调度、任务安排、油料配送、维修保养等工作。
第十五条车队长负责车队的运输计划制定和执行，确保任务的按时完成。
第十六条车队长负责车队的车辆保养和维修工作，确保车辆的正常运转。
第十七条车队长负责车队的驾驶员培训和管理工作，建立健全驾驶员的考核制度。
第十八条车队长负责车队的安全管理工作，定期组织安全培训，加强车队安全意识。
第十九条车队长负责车队的设备管理工作，确保各类设备的正常运转。
第二十条车队长定期召开车队会议，总结经验，解决问题，提高车队的管理水平。
第二十一条车队长负责车队管理制度的宣传和执行，确保车队管理制度得到贯彻执行。
第四章车队安全第二十二条车队要严格执行道路交通安全法律法规，确保车队的运输过程安全。
第二十三条车队驾驶员要做到文明驾驶，遵守交通规则，不超速、不疲劳驾驶。
运输车队管理制度
运输车队管理制度运输车队管理制度1一、车辆管理制度第九条物流用车应设置车辆使用表，由物流统计于每次加油及修养时记录，以了解车辆受控情形。
二、司机管理规定第一条公司司机必需遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规定，安全驾车。
第二条司机应珍惜公司车辆，平常要注意车辆的保养，常常检查车辆的重要机件。
第四条出车前，要例行检查车辆的水、电、机油及其他机件性能是否正常，发觉不正常时，要立刻加补或调整。
第五条司机发觉所驾车辆有故障时要立刻检修。
不会检修的，应立刻报告行政部负责人，并提出实在的维护和修理看法（包括维护和修理项目和大致需要的'经费等）。
第六条出车在外或出车归来停放车辆，肯定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或不安全地段停车。
第十条司机因有意违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。
第十一条公司员工乘车时在车内不准吸烟。
第十二条司机对乘车人要热诚、礼貌，说话应文明。
第十三条上班时间内司机未被派出车的，应随时在公司等候出车。
第十六条不论什么时间，司机身上必需带传移动电话。
第十七条下班后，应将车辆停放规定地点保管，不准私自用车。
第二十一条违规与事故处理（1）无照驾驶，（2）酒后驾驶三、各种车辆如在公务途中遇不可抗拒的事故发生，应先急救伤患人员，向相近警察机关报案，并立刻通知公司物流部。
运输车队管理制度2第一章总则第一条为促进运输车队持续、稳步进展，充分调动驾驶员工作的积极性，加强驾驶员的管理，特订立本规定。
第二条本规定所称驾驶员，是指经公司聘用从事车辆驾驶工作的人员。
其定员经总经理批准，由公司运输车队负责人实在负责驾驶员的日常管理工作。
第二章驾驶员聘请第三条坚持德才兼备和公开、公平、竞争、择优的用人原则。
第四条遵守中华人民共和国宪法、品德良好，身体健康，酷爱本职工作，具有全面履行本岗位职责的本领。
第五条年满25周岁以上、50周岁以下，能胜任驾驶工作，思想道德品质好，身体情形符合就业要求,驾驶证要求A2以上，有货运就业从业资格证书。
货运车队的管理制度(6篇)
货运车队的管理制度车队是公司对外的窗口, 代表的是公司形象, 也是公司利润的来源, 为了规范车辆和驾驶员以及跟车人员的安全管理, 保证公司的有序营运, 特制订如下制度。
一、车辆的管理规定1.做到专人专车, 专人管理, 归哪位驾驶员管理, 使用的车辆, 就由哪位驾驶员负责到底。
2.必须保持车容整洁, 按时进行保养。
3、车辆季审、年审、保险、营运证到期, 驾驶员必须提前告知车队主管, 由主管安排办理。
4、车辆必须停放在公司规定的场所, 严禁乱停乱放。
违反一次罚款____元。
5.收车、出车必须登记公里数。
油箱口必须上锁加贴密封条。
如有损毁罚款____元。
二、驾驶员管理规定1.驾驶员必须树立良好的职业道德和驾驶作风, 遵章守纪, 文明行车, 按时参加安全学习。
2.驾驶员出车前应对车辆水箱、润滑系统、制动系统, 以及灯光, 轮胎等进行例行安全检查。
不准开“病”车上路, 发现一次罚款____元。
3.驾驶员必须衣帽整齐, 严禁打赤膊, 穿拖鞋上班。
如有违反罚款____元。
4、驾驶员上班时间, 没有出车任务时, 必须呆在公司休息室, 以便于工作安排。
5.车队是一个服务性单位, 驾驶员严禁和客户发生争执, 进入客户工场,必须听从客户的指挥安排。
发生事情, 立即向公司汇报, 由公司出面与客户沟通, 驾驶员与客户发生争执情况, 视情节轻重, 公司给予____元至____元处罚, 三次以上及情节恶劣者, 直接解除劳动合同。
6.驾驶员必须服从公司安排调度。
除特殊情况外, 不得以任何借口推脱公司安排的任务, 发生一次罚款____元。
三次以上直接待岗学习, 待岗期间工资扣发。
7、不得发生侵害公司利益和公司名誉的事情。
如有发生, 公司将直接解除劳动合同, 情节严重者移送司法机关。
8、上班和出车期间严禁饮酒。
如有违反, 解除劳动合同。
9、不经公司同意, 严禁将车交于其他人员驾驶, 如有违反罚款____元。
10、发生轻微交通事故, 第一时间告知公司, 能与对方私了的尽量私了。
车队管理制度(2)
车队管理制度(2)车队管理制度是一项重要的制度，对于任何一个公司或组织的车队而言，具有至关重要的作用。
车队在公司或组织的运营中扮演着非常重要的角色，因此必须进行科学、规范的管理。
本文将介绍车队管理制度的相关内容。
一、车队管理制度的意义1.保证车队运营的安全可靠性。
车队管理制度的实施将有效地控制车辆的使用、维护和管理，确保车辆的安全可靠性，提高车队的运营效率。
2.提高司机的工作素质。
车队管理制度规定了司机的工作时间、责任心、安全意识、法律知识等方面的要求，对于司机的工作素质有着非常重要的影响，提高司机的素质也将有助于提高车队的运营效率。
3.降低车辆的保险费用。
车队管理制度规定了车辆的保险要求、保险事故的处理等方面的内容，能够有效地降低车辆的保险费用。
4.加强车队的内部管理。
车队管理制度规定了工作岗位职责、管理制度、工作流程等内部管理的内容，能够有效地加强车队内部的管理。
二、车队管理制度的内容1.车队运营管理标准车队运营管理标准是车队管理的核心，它主要包括车辆使用、维修保养、燃油消耗、司机管理、客户服务等方面的内容。
车队管理标准可以根据不同公司或组织的具体情况进行制定，但应该具有一定的科学性和规范性。
2.安全管理制度安全管理制度是车队管理制度中的重要一环，它包括车辆安全检测、应急预案、出车前后检查、驾驶员的安全意识等方面的内容。
安全管理制度的实施能够有效地预防和减少车辆事故的发生。
3.燃油管理制度燃油管理制度包括加油规定、油量监测、节能办法、燃油消耗统计等方面的内容。
通过实施燃油管理制度，能够有效地降低车队运营的成本，提高车队的运营效率。
4.维修保养制度维修保养制度是车队管理制度中的又一重要一环，它包括车辆日常保养、定期维修、大修计划、维修记录等内容。
通过实施维修保养制度，能够保证车辆的安全可靠性，延长车辆的使用寿命。
5.司机管理制度司机管理制度是车队管理制度中的基础，它包括司机选用标准、培训管理、外出时的应急措施等方面的内容。
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运输车队管理制度
一、制定目的:
(一)为了规范操作,完善公司车队司机管理制度,提高工作效率。
ﻫ（二)明确运输部
所属各级组织的职责，分清责任奖罚分明,提高员工工作积极性。
二、适用范围:
适用于公司运输部车队全部司机。
三、权责单位:ﻫ(一)运输部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（二)管理部负责本办法制定、修改、废止之核准.
四、内容:
(一) 培训
1 入职培训
1。
1 新入职司机必须经过公司人事部门的相关人员关于公司员工手册相关内容的培训,从而使新入职司机对公司的企业文化、人员组成、规章制度等有一个全面的了解,同时会领到一本公司的《员工手册》作定期考核的学习资料。
2 安全培训
２。
２新入职司机经过公司经过人事部门培训后,进入运输车队实习前必须经过运输部安全员岗前培训,主要介绍公司运输部车队的主要运作方式及工作中必须遵守的安全规定,具体执行按照公司的《司机工作手册》来执行。
2.3 公司运输部车队司机安全例会制度。
2.3.1 规定每周六为召开车队司机安全例会的日期(如遇节假日等特殊情况另行通知)。
2.３。
2 会议由运输部负责组织，主要传达交通管理部门、码头、船公司、厂家和公司的指示精神和要求。
2。
3。
３由运输部安全员分析、总结车队一周的安全行车经验教训,通过社会上的典型安全事例对全体司机进行安全教育。
2．3。
４定期组织车队司机学习车辆安全技术要求,并对车队司机进行针对性的安全培训。
2。
3。
5 车队司机可以针对当前的工作提出自己认为不合理的方面及遇到的困难，并有针对性提出合理化建议。
2。
3.6 要求车队全体司机按时参加安全例会,有特殊原因的必须得到运输部经理以上人
员批准。
2．３。
7 会议期间与会人员严格遵守会议纪律,对于无故迟到早退的必须做出书面检讨,无故缺席安全例会的车队司机，第一次给予口头警告,第二次处于1００元（RMＢ）罚款，第三次扣罚当月的安全奖.
（二）岗位考核
１随车实习
１.１新入职司机进入公司车队后由本人申请加入公司中国移动手机集群网，在确认开通后必须保持24小时开机，保持联络畅通。
１。
2 必须跟车实习至少一个月,并视其掌握工作熟练程度进行具体工作安排。
１.3 新入职司机的实习工作由运输部调度根据其应聘的适驾车型(大车或小车)安排具体车辆和司机。
1.４新入职司机跟随车队老司机随车实习,主要了解掌握公司车辆的性能,公司车辆运载货物特性和固封要求,公司客户要求送货的具体位置和公司规定行驶的路线,送货过程需要遵守的制度（ＧPＳ监控要求的最高限速),公司对基地内运输和基地外运输车辆的不同要求等。
1．５新入职司机实习期满掌握操作技能能够独立操作后,由运输调度根据车队具体情况安排工作。
2 选车考核
2．1 公司每半年组织一次运输部车队司机技能考核，选取对象是进入公司满半年的车队司机（时间不足但操作熟练表现良好的新入职司机经调度推荐运输部经理批准也可参加考核),考核的成绩作为车队司机选取车辆直接依据。
2。
2 考核分为理论考试和实操考试，考核根据公平、公正原则进行．
2。
２。
１理论考试分为公司车队司机工作内容考试和驾驶理论考试，公司部分理论考试由管理部提供试题并负责评分,驾驶理论考试由广州市交通技校提供试题并负责阅卷评分。
２.２。
2 实操部分分为基础和路考,同时按照大车司机和小车司机区分考核,实操考核由广州市交通技校的老师负责考核评分．
３确定岗位
3。
1 运输部根据考核的成绩并参照车队司机在平时工作的表现综合评分，并张榜公布考核的排名和成绩。
3。
2 考核榜上的排名考前的车队司机根据自己适驾的车型优先选定驾驶车辆，选车完
毕后没有选到的车辆的车队司机定为待班司机.ﻫ（三)作业过程
1 接受指令
１.１运输部值班调度在接到驻点业务发送的客户发货计划后制作好运输计划，按照运输计划中的安排用电话逐个将送货指令通知到具体的车队司机处，原则上第一车安排主车司机配送，第二车安排待班司机配送。
１．2 车队司机在接到送货指令后,必须确认送货物品的细节、装货的具体地点和时间、装货的具体联系人、卸货方式、限达时间、详细收货人的资料、详细货物签收、特别收款方式、随车携带的物品及签收细节等相关内容清楚明确。
１．3 车队司机根据值班调度安排的指令时间到运输部值班调度处领取《派车单》，然后凭《派车单》到值班室值班门卫出领取车辆的钥匙和相关证件,对照《出车登记表》上的相关内容对照无误后签名确认。
1。
4 车队司机
１.5 卸货作业
1。
6 回场交接。