计划的概念与性质
什么是 计划
详解:计划是一个使用得非常广泛的用语，在不同场合的含义可能不完全相同。
有人给计划下的一个“简明的、不带褒意或贬意的定义”是：“计划”是未来行动的方案。
计划是应用写作研究的重要文体之一管理学中的计划:一、概念在决策目标的前提下，进一步根据实际情况科学地预先进行为达到目标的未来的行为安排。
1、与未来有关2、与人们的行为有关3、与组织有关二、计划工作需回答的问题¨Why What Whom When Where How How many How long三、性质：1、目标性组织是为了完成一种使命或是为达到某的而存在的，而计划工作的目的就是要促使组织去实现它的目的和目标。
计划帮助组织在它的行为过程中始终对准目标，统一协调地运转。
2、普遍性有两方面的含义，一是计划工作贯穿管理过程的始终，对其他管理职能也都必须加以计划。
二是任何组织和任何管理层次的管理人员都必须在自己的范围作计划。
3、效益性计划将可能促进目标的实现，这样，计划对组织目标的贡献所带来的巨大效益有可能远远超过计划工作本身的投入，这就是计划的效益性。
四、地位作用：1、桥和路的作用2、聚焦作用计划确定了未来努力的目标，并对实现目标的行为方案作了周密的安排，有利于管理人员把注意力集中于目标，使管理人员能从烦琐的事务性工作中解放出来，将主要精力放在目标的实现上。
3、有利于控制计划工作能使控制活动得以顺利进行，因为计划为控制提供了标准和依据。
4、减少盲目性和风险未来的不肯定性和变化决定了计划工作的必要性。
五、分类六、制订计划的原则1、目标原则2、整体原则3、重点原则4、协调原则5、发展原则6、弹性原则七、制订计划的程序1、估量机会2、确定目标3、确定前提条件4、确定备择方案5、评价备择方案6、选择方案7、拟订派生计划8、编制预算为了有效地为未来制定计划，许多问题需要自问。
这些问题还有助于指导每位参与者为计划的制定和实现做出自己的贡献。
它们是：¨我们现在在哪里？¨我们要去哪里？¨我们怎样到达那里？¨我们已经走了多远？预测、决策、计划三者关系：共同点：1、面向未来事件；2、面临未来的不确定因素；3、都依赖于包含在历史资料中的信息。
计划的概念及其性质
计划的概念及其性质计划是人们在未来一定时期内所确定的目标和任务，并为实现这些目标和任务所制定的行动方案。
计划是组织和个人在面对未来不确定性和复杂性时，为了实现既定目标而采取的一种认真思考和周密安排的行动方式。
首先，计划是一种目标导向性的行动。
在制定计划时，首先需要明确确定目标，明确自己想要达到的是什么。
目标的明确性有助于人们更好地理解自己的期望，从而更有动力地去实现计划。
而且，目标的设定还能够帮助人们更好地规划行动方案，明确自己的方向，不至于在前进的道路上迷失方向。
其次，计划是一种系统性的安排。
制定计划需要考虑到各种可能的情况和问题，需要对整个过程进行周密的安排和部署。
只有将计划中的每一个环节都考虑到位，才能够更好地应对各种可能出现的情况，从而确保计划的顺利实施。
再次，计划是一种灵活性的处理。
尽管计划是为了实现既定的目标，但是在实施的过程中，可能会出现各种意外情况，需要根据实际情况进行灵活的调整。
因此，制定计划时需要考虑到各种可能的变化，为此做好充分的准备和应对方案。
最后，计划是一种持续性的进行。
制定计划不仅仅是为了完成一次性的任务，更重要的是为了长期的发展和持续的进步。
因此，计划的实施需要不断地进行监督和调整，确保计划能够持续地推进，达到预期的效果。
综上所述，计划是一种目标导向性、系统性、灵活性和持续性的行动方式。
只有充分认识到计划的概念及其性质，才能更好地制定和实施计划，从而更好地实现自己的目标和任务。
希望大家能够认真对待计划，将其作为一种有效的工具，帮助自己更好地前进。
计划概述--计划的概念及其性质
计划概述--计划的概念及其性质本章掌握的主要概念和问题计划计划的性质计划工作的重要性计划的类型计划编制的过程和方法战略计划滚动计划法核心知识第一节计划的概念及其性质一、计划的概念计划的概念有广义和狭义之分。
广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。
狭义的计划是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的具体目标，以及实现目标的途径。
本章中主要使用的是狭义的计划概念。
计划就是预先决定要去做些什么，如何做，何时何地做和由谁做。
计划是在我们现在所处的地方之间铺路搭桥。
它使那些本来不一定发生的事情变成有可能发生。
虽然准确地预计未来是不容易的，人们无法控制的因素可能会干预拟订得很好的计划，但如果不去做计划，许多事情就只能听之任之了。
计划工作是一种需要运用智力的过程，它要求高瞻远瞩地制定目标和战略，严密地规划和部署，把决策建立在反复权衡的基础之上。
所以，为了把计划工作做好，使编制的计划能够顺利实现，计划职能和其他管理职能一样，必须按基本原理、方法和技术去执行。
实践表明，计划工作中的许多失误，就是因为对这些基本的东西缺乏了解所致。
二、计划的性质计划的性质可以概括为以下四个方面：（一）目的性每一个计划及其派生计划都是旨在促使企业或各类组织的总目标和一定时期目标的实现。
当然，在计划工作开始之前，这种目标可能还不十分具体，计划就是起始于这种不具体的目标。
具体地说，计划工作首先就是确立目标，然后，使今后的行动集中于目标，并预测和确定哪些行动有利于达到目标，哪些行动不利于达到目标或与目标无关，从而指导今后的行动朝着目标的方向迈进。
可以说，没有计划和目标的行动是盲目的行动。
（二）首位性计划工作在管理职能中处于首要地位，这主要是由于管理过程中的其他职能只有在计划工作确定了目标之后才能进行。
没有计划工作，其他工作就无从谈起。
计划工作在管理职能中处于首要地位，不仅因为从管理过程的角度来看，计划工作先于其他管理职能，而且还因为计划工作影响和贯穿于组织工作、领导工作和控制工作中。
计划概述--计划的概念及其性质
计划概述--计划的概念及其性质本章掌握的主要概念和问题计划计划的性质计划工作的重要性计划的类型计划编制的过程和方法战略计划滚动计划法核心知识第一节计划的概念及其性质一、计划的概念计划的概念有广义和狭义之分。
广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。
狭义的计划是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的具体目标，以及实现目标的途径。
本章中主要使用的是狭义的计划概念。
计划就是预先决定要去做些什么，如何做，何时何地做和由谁做。
计划是在我们现在所处的地方之间铺路搭桥。
它使那些本来不一定发生的事情变成有可能发生。
虽然准确地预计未来是不容易的，人们无法控制的因素可能会干预拟订得很好的计划，但如果不去做计划，许多事情就只能听之任之了。
计划工作是一种需要运用智力的过程，它要求高瞻远瞩地制定目标和战略，严密地规划和部署，把决策建立在反复权衡的基础之上。
所以，为了把计划工作做好，使编制的计划能够顺利实现，计划职能和其他管理职能一样，必须按基本原理、方法和技术去执行。
实践表明，计划工作中的许多失误，就是因为对这些基本的东西缺乏了解所致。
二、计划的性质计划的性质可以概括为以下四个方面：（一）目的性每一个计划及其派生计划都是旨在促使企业或各类组织的总目标和一定时期目标的实现。
当然，在计划工作开始之前，这种目标可能还不十分具体，计划就是起始于这种不具体的目标。
具体地说，计划工作首先就是确立目标，然后，使今后的行动集中于目标，并预测和确定哪些行动有利于达到目标，哪些行动不利于达到目标或与目标无关，从而指导今后的行动朝着目标的方向迈进。
可以说，没有计划和目标的行动是盲目的行动。
（二）首位性计划工作在管理职能中处于首要地位，这主要是由于管理过程中的其他职能只有在计划工作确定了目标之后才能进行。
没有计划工作，其他工作就无从谈起。
计划工作在管理职能中处于首要地位，不仅因为从管理过程的角度来看，计划工作先于其他管理职能，而且还因为计划工作影响和贯穿于组织工作、领导工作和控制工作中。
计划的概念及其性质
计划的概念及其性质计划是人们在未来一定时间内为了实现某一目标而制定的行动方案。
它是一种有意识的、目的性的、系统性的未来导向性行为。
计划的性质包括确定性、灵活性、目的性和综合性。
首先，计划具有确定性。
确定性是指计划是在未来一定时间内按照一定的目标和要求来进行的行动安排。
在制定计划时，人们需要对未来的情况进行合理的预测和分析，然后确定具体的行动方案。
这种确定性使得计划成为一种有序的、可预期的行动方式。
其次，计划具有灵活性。
灵活性是指计划在执行过程中可以根据实际情况进行调整和变化。
由于未来的情况往往是不确定的，计划在执行过程中可能会受到各种外部因素的影响，因此需要具有一定的灵活性，以便及时调整行动方案，以适应实际情况的变化。
再次，计划具有目的性。
目的性是指计划是为了实现某一特定的目标而制定的行动方案。
在制定计划时，人们需要明确目标，并根据目标确定具体的行动方案。
这种目的性使得计划具有明确的导向性，能够有效地引导行动方向。
最后，计划具有综合性。
综合性是指计划是对各种资源进行合理配置的行动方案。
在制定计划时，人们需要考虑各种资源的利用情况，包括时间、人力、物力等，以及各种因素之间的相互关系，从而制定出综合性的行动方案。
综上所述，计划是一种有意识的、目的性的、系统性的未来导向性行为。
它具有确定性、灵活性、目的性和综合性等性质。
在现代社会中，计划在个人生活、工作、学习等各个方面都具有重要的作用，能够帮助人们更好地规划未来，提高工作效率，实现个人发展目标。
因此，我们应该充分认识到计划的重要性，合理制定并执行计划，以实现自身的发展目标。
计划的概念性质和作用教案
计划的概念性质和作用教案计划是指对于未来要实现的目标和所需的行动步骤进行预先安排和组织的过程。
它具有明确的目标、可行的步骤和时间安排，是一种有组织、可控制和可度量的行动方案。
计划在个人生活、工作、学习以及组织管理中都有着重要的作用，可以帮助人们有效地管理时间和资源，提高工作效率，规避风险，实现自己的目标和愿望。
下面将从计划的概念性质和作用两个方面展开讨论。
一、计划的概念性质1. 目的性计划是为了实现既定的目标而制定的有组织、可控制的行动方案。
它明确了要达到的具体目标，并且为了实现这些目标制定了一系列具体的行动步骤，以确保最终的目的得以实现。
2. 可行性计划制定时需要考虑实际情况和可行性，确保所制定的计划能够在现实条件下实施并取得预期结果。
计划需要考虑到资源的可利用性、环境的变化和不确定性因素，以确保它的可行性和有效性。
3. 灵活性计划需要具有一定的灵活性，以便根据实际情况进行调整和变化。
由于外部环境和条件的不断变化，计划需要灵活变通，根据实际情况进行及时调整和修正，以确保它的有效性和实用性。
4. 综合性计划是一个综合性的过程，需要考虑到各种因素和要素的相互影响和制约。
在制定计划时需要考虑到人力、物力、财力等各种资源的分配和利用，以确保计划的全面性和协调性。
二、计划的作用1. 提高工作效率通过制定合理的计划，可以有效地安排时间和资源，提高工作效率。
有计划地安排工作和生活，可以避免因为拖延和无效安排而浪费时间，提高工作的产出。
2. 规避风险通过制定计划，可以对未来可能出现的风险进行预测和分析，以及采取相应的措施进行规避。
有计划地行动可以降低风险的发生概率，提高任务的完成质量和效果。
3. 提高工作质量有计划地工作可以更好地安排和分配任务，提高工作质量。
通过有效地计划，可以将任务分解成具体的步骤和阶段，更好地组织和管理工作，提高工作的完成质量。
4. 实现个人目标通过制定个人计划，可以为自己设定明确的目标，以及制定实现这些目标的具体行动步骤。
5计划理论
【问题】 1. 为什么总裁舒瓦普有计划却难以执行？ 效率专家利的方法的关键在哪里？ 2. 效率专家利认为“即使只做完一件事， 那也不要紧，因为你总在做最重要的事”。你 认为制定计划光是做最重要的事够吗？ 3. 效率专家利执行计划的方法使这个不为 人知的小钢铁公司成为世界最大钢铁公司之一。 为什么计划能有这么大的作用？
24
1、计划工作的内容不仅要制订目标，还包 括原因、人员、时间、地点、手段等。 总裁舒瓦普没有列出执行计划的具体时 间、地点等，当然难以执行，而效率专 家利恰恰抓住了这些关键，即即时、即 地要实现的目标是什么，马上完成这些 紧急计划。
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2、效率专家利的做法说明制定计划应遵循 重点原则，切忌眉毛胡子一把抓，否则 难以有效地制定、执行计划。除重点原 则外，我们在制定计划时还应遵循统筹、 连锁、发展、便于控制和经济原则。 如果一味地强调重要，就一直盯着做， 而事实上难以完成或荒废了太多时间与 精力，则得不偿失。
• Who ——谁去做？ 人员
• Where——何地做？ 地点
• When ——何时做？ 时间
• How ——怎样做？ 方式、手段
5
• 5.1.2 计划与决策
决策与计划既相互区别，又相互联系 1.决策是计划的前提，计划是决策的延续 2.决策与计划相互渗透 决策时对决策方案的分析与评价基于方案计 划，计划细化决策内容 计划检查与修订决策 决策可否落实
四、预测并有效地确定计划的重要前提条
件
(续 )
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五、拟订和选择可行的行动计划 拟订备选方案、比较和评价备选方案、 确定选择原则、选定满意或合理方案
六、制定主要计划
七、制定派生计划 八、制定预算，用预算使计划数字化
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管理学第五版(周三多)第六章 计划
管理者的时间可分为被动时间和可支配时间，前者是指花在 应付下属请求、顾客需求以及其他由别人应付的事件上的时间； 后者则是管理者自己可控制的时间。管理者要知道什么时间是 可支配的，以便将零散的可支配时间有效地利用起来。
2
※有效时间管理的5个步骤
☆列出你的目标
明确自己和所管理的部门的目标是什么。 ☆按照重要性排出目标的次序 并非所有的目标都是同等重要的，在有限的时间内要优先完成最 重要的目标。 ☆列出实现目标所必须进行的活动 ☆对于每一个目标就其所需进行的各种活动确定优先级 这里要注意识别哪些活动是你必须做的，哪些是你应当做的，哪 些是你有空时将要做的，哪些是你授权别人做的。 ☆按照你所确定的优先级安排活动的日程 每天列出5件你认为是最重要的当日必须做的事情。
7、规划（方案） 规划是综合性的计划，它是目标、政策、程序、规 则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源，以 及为完成既定行动方针所需要的其他因素的复合体。 需要预算的支持。
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8、预算 用数字表示预期结果的报表，它被称为“数字化” 的规划。用数字或金额表示的计划，是用实字表 示预期结果的报表。
★避免将整块时间拆散 要将一天中效率最高的一部分时间作 为整块可支配时间，并与外界隔离，处理最重要的事情。 ★当心糟糕的心情浪费时间。
4
第六章 计划与计划工作
学习目标：
计划工作的概念、性质 计划的种类 计划工作的程序和方法
5
第一节 计划的概念及其性质
一、计划的概念
• 名词：计划是指用文字和指标等形式所表述的， 在未来一定时期内，组织以及组织内不同部门 和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排 的管理文件。 • 动词：计划是指为了实现决策所确定的目标， 预先进行的行动安排。即在时间和空间两个维 度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标 实现方式，规定进度，检查与控制行动结果等。
管理学-第六章-计划与计划工作
战略性计划：指应用于整体组织的，为组
织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体 目标和寻求组织在环境中的地位的计划
战术性计划：指规定总体目标如何实现的
细节的计划，其需要解决的是组织的具体 部门或职能在未来各个较短时期内的行动 方案
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具体性计划与指导性计划
具体性计划：具有明确的目标。制定了明确的
二、计划与决策
区别：两项工作需要解决的问题不同
决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择。
计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的 行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该 时期内从事的活动的具体内容和要求。
联系：
决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
在实际工作中，决策与计划是相互渗透的。计划的编制过 程，既是决策的组织落实过程，也是对决策更为详细的检 查和修订过程。
一个有效的BHAG（Big Hairy Audacious Goal，宏伟、奇特、大胆的目标 ）具有强大的吸 引力，人们会不由自主地被它吸引，并全力以赴地 为之奋斗；它非常明确，能够使人受到鼓舞；它让 人一目了然，几乎无需任何解释。 1907年，43岁的亨利· 福特宣布：“要为老百姓 生产一种汽车……这种汽车价格低廉，所有收入不 丰的人都有能力拥有一辆，驾驶着它，和家人一起 享受在广阔天地里驰骋的快乐。”
• 若计划能得到最大的剩余，或计划能按照合理的代 价来实现目标，这样的计划就是有效率的。在衡量代价 时，不仅要考虑时间金钱等要素，还要衡量个人和集体 的满意程度。
第二节 计划的类型
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计划的类型（续）
长期计划和短期计划
长期计划：描述了组织在较长时期（通常为五年以上）
计划的概念及其性质
计划的概念及其性质计划是指为了实现特定目标而制定的一系列行动步骤的安排和安排，是人们在预先确定的目标和条件下，为达到这一目标所必须采取的措施和行动的安排。
计划是一种有意识的、目的明确的行动准备，是对未来进行思考和安排的过程。
在现代社会中，计划已经成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。
首先，计划具有明确的目标和方向。
一个计划必须要有明确的目标，只有明确的目标才能指引人们的行动方向，使人们能够有针对性地进行工作和生活。
一个好的计划应该是能够清晰地表达出目标和方向，使人们能够明白在未来的某个时间点需要做些什么来达到预期的目标。
其次，计划具有系统性和全面性。
一个完善的计划需要考虑到各个方面的因素，需要对可能出现的问题进行全面的考虑和分析，以便制定出全面、系统的行动方案。
一个好的计划应该是能够全面考虑到各种可能出现的情况，并对这些情况进行合理的安排和应对措施。
再次，计划具有可操作性和可行性。
一个好的计划不仅要有明确的目标和全面的考虑，还需要具有可操作性和可行性。
这就要求计划不仅要符合实际情况，还要能够在实际操作中得到有效的执行。
只有具备了可操作性和可行性的计划才能够真正发挥作用，实现预期的目标。
最后，计划具有灵活性和可调整性。
在实际的工作和生活中，往往会出现各种意外情况，这就要求计划具有一定的灵活性和可调整性。
一个好的计划应该是能够在出现意外情况时能够及时调整，并能够根据实际情况进行灵活的变通，以便更好地适应变化的环境和情况。
综上所述，计划作为一种有意识的、目的明确的行动准备，具有明确的目标和方向、系统性和全面性、可操作性和可行性、灵活性和可调整性等特点。
只有充分认识和理解了计划的概念及其性质，才能更好地制定和实施计划，从而更好地实现预期的目标。
希望大家在日常生活和工作中能够充分重视计划的制定和执行，以便更好地实现自己的目标和理想。
《管理学》第六章计划与计划工作
《管理学》第六章计划与计划工作第六章计划与计划工作1．简述计划的概念及其性质。
答： (1)计划的概念计划是指用文字和指标等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。
计划既是决策所确定的组织在未来一定时期内的行动目标和方式在时间和空间的进一步展开，又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础。
从动词意义上说，计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。
这项行动安排工作包括：在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标实现方式，进度规定，行动结果的检查与控制等。
我们有时用“计划工作”表示动词意义上的计划内涵。
因此，计划工作是对决策所确定的任务和目标并对选好的目标提供一种合理的实现方法。
(2)计划的性质可以从以下四个方面来考查计划的性质：①计划工作是为实现组织目标服务。
任何组织都必须具有生存的价值和存在的使命。
决策活动为组织确立了存在的使命和目标并且进行了实现方式的选择。
计划工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步地展开和细化。
因此，组织的各种计划及各项计划工作都必须有助于完成组织的目标。
②计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础。
决策工作确立了组织生存的使命和目标，描绘了组织的未来，计划工作给组织提供了通向未来目标的明确的道路，是组织、领导和控制等一系列管理工作的基础。
计划工作的目的就是使所有的行动保持同一方向，促使组织目标实现。
⑧计划工作具有普遍性和秩序性。
计划工作是全体管理人员的一项职能，但不同部门、不同层级的管理人员的计划工作的特点和广度都不同。
计划工作的普遍性中蕴含着一定的秩序，这种秩序因组织性质的不同而有所不同。
最主要的秩序表现为计划工作的纵向层次性和横向协作性。
④计划工作要追求效率。
用计划对组织目标的贡献来衡量一个计划的效率。
在计划所要完成的目标确定的情况下，可以用制定和实施计划的成本及其他连带成本来衡量效率。
管理学第三章计划
路线。网络图中由始点事项出发，沿箭线方向 前进，连续不断地到达终点事项为止的一条通道。一
个网络图中往往存在多条路线，例如图7． 3 中从始点①连续 不断地走到终点12的路线有4条，即： ①：1→2→3→7→10→11→12 ②：1→2→3→7→9→10→11→12 ③：1→2→4→6→9→10→11→12 ④：1→2→5→8→10→11→12 比较各路线的路长，可以拔出一条或几条最长的路线。 这种路线被称为关键路线。关键路线上的工序被称为关键工 序。关键路线的路长决定了整个计划任务所需的时间。关键 路线上各工序完工时间提前或推迟都直接影响着整个活动能 否按时完工。确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对 各工序活动进行进度控制，是利用网络计划技术的主要目的。
3.2.2制定计划的方法
（1）滚动计划法 经营计划是人们主观制定的，不可能与客观 条件完全相符合，一些不确定的因素又难以准确 预测。因此，经营计划在执行的过程中由于环境 和条件的变化等原因，需要对计划进行调整和修 改，滚动计划是一种较好的制定与修改计划的方 法。
①滚动计划的概念
滚动计划又称滚动式计划法。滚动计划法是根 据运筹学的重要分支规划论的原理，编制灵活、有 弹性的计划，使企业在适应市场需求的同时，保持 生产的稳定和均衡的计划管理，是企业进行全面管 理、编制和修改计划的一种科学方法。 滚动计划是用于编制长、短期计划的一种方法。 具体方法是每次制定和修改计划时，均将计划期按 时间顺序向前推一个计划期，也即向前滚动一次， 而不是等全部计划执行完了后再重新编制下一期计 划。它是变静态为动态的一种编制计划的方法。
③网络计划技术的评价
A.该技术能把整个工程的各个项目的时间顺序 和相互关系清晰地表明，并指出了完成任务 的关键环节和路线。 B.可对工程的时间进度与资源利用实施优化。 C.可事先评价达到目标的可能性。 D.便于组织与控制。 E.易于操作，并具有广泛的应用范围，适用于 各行各业，以及各种任务。
计划的概念及其性质
计划的概念及其性质计划是人们为了实现特定目标而制定的一系列安排和安排。
它是在未来一定时间内，为实现特定目标而采取的一系列行动和措施的安排。
计划是对未来的一种预测和安排，是对未来的一种控制和引导。
计划是一个系统工程，它包括目标、原则、任务、步骤、方法、手段等内容。
计划是一种有意识的行为，是对未来的一种有目的的安排，是对未来的一种有序的预测和控制。
计划的性质主要包括系统性、前瞻性、指导性、针对性和灵活性。
首先，计划具有系统性。
系统性是指计划是一个有机整体，它包括目标、原则、任务、步骤、方法、手段等内容，各个部分之间相互联系、相互制约、相互促进，构成一个有机整体。
其次，计划具有前瞻性。
前瞻性是指计划是对未来的一种预测和安排，它是在未来一定时间内为实现特定目标而采取的一系列行动和措施的安排。
再次，计划具有指导性。
指导性是指计划是对未来的一种有目的的安排，是对未来的一种有序的预测和控制，它可以指导人们在未来的行动和实践。
此外，计划具有针对性。
针对性是指计划是为实现特定目标而制定的，它是有针对性的，是为了实现特定目标而制定的。
最后，计划具有灵活性。
灵活性是指计划是灵活的，它可以根据实际情况进行调整和变化，以适应不断变化的环境和条件。
总之，计划是为了实现特定目标而制定的一系列安排和安排，它具有系统性、前瞻性、指导性、针对性和灵活性。
计划是人们在未来一定时间内为实现特定目标而采取的一系列行动和措施的安排，它是对未来的一种预测和安排，是对未来的一种控制和引导。
计划是一个有意识的行为，是对未来的一种有目的的安排，是对未来的一种有序的预测和控制。
计划的性质决定了它对人们的行为和实践具有重要的指导和推动作用，它是人们实现目标的重要手段和方式。
因此，我们应该重视计划，科学制定计划，认真执行计划，以实现我们的目标和愿望。
计划的概念及其性质
计划的概念及其性质计划是人们在未来某一特定时期内，为了实现确定目标而采取的行动方案。
它是一种有意识的行为，是对未来的预先安排和安排。
计划是人们对未来进行思考和预测的结果，是一种有目的、有计划、有步骤的行动方式。
计划是一种对未来的预期，是一种对未来的控制和引导。
计划的性质决定了它在人们的生活和工作中起着重要的作用。
首先，计划是目标的具体化。
在制定计划时，人们首先要明确目标，然后根据目标的要求，制定出一系列具体的行动方案。
这些行动方案包括时间安排、资源分配、任务分工等内容，通过这些具体的安排，目标才能够转化为实际的行动。
其次，计划是行动的指南。
在实际的生活和工作中，人们常常会面临各种各样的选择和决策。
而计划就是一种对未来行动的指导和规划，它为人们提供了一个明确的方向，使人们能够在复杂的环境中做出正确的决策，从而更好地实现自己的目标。
再次，计划是效率的保证。
有了计划，人们可以有条不紊地进行工作，避免了盲目的行动和临时的决策。
计划可以帮助人们充分利用时间和资源，提高工作的效率，从而更好地实现自己的目标。
最后，计划是成功的基础。
在实现目标的过程中，计划起着至关重要的作用。
只有经过周密的计划，充分的准备，才能够有可能取得成功。
而没有计划的行动往往是盲目的，是不可靠的。
综上所述，计划是一种对未来的预期和控制，它具有目标的具体化、行动的指南、效率的保证和成功的基础等性质。
在日常生活和工作中，我们都需要制定合理的计划，通过计划来引导自己的行动，实现自己的目标。
只有经过周密的计划，我们才能够更好地应对未来的挑战，取得更大的成功。
因此，我们应该养成制定计划的习惯，让计划成为我们实现目标的有力工具。
05计划理论
• 二、战略性计划的实施 • （一）战略环境分析 • 1．外部一般环境 • 2．行业环境（驱动行业竞争的五种力量图） • 3．竞争对手 • 4．企业自身（企业价值链：基本活动及辅助活动图） • 5．顾客（目标市场研究图）
• 驱动行业竞争的五种力量
潜在 入侵者
新进入者的威胁
供应商
供方讨价 还价能力
本内容？
• 4．计划编制包括哪几个阶段的工作？ • 5．简述价值链分析的基本内容？ • 6．简述目标市场研究的主要内容？ • 7．理解各种战略类型的内涵？ • 8．目标管理的基本思想？ • 9．网络计划技术的基本原理是什么？
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• 4．网络计划技术的优点
• （1）能清晰地表明整个工程的各个项目的 时间顺序和相互关系，并指出了完成任务 的关键环节和路线。
• （2）可对工程的时间进度与资源利用实施 优化。
• （3）可事先评价达到目标的可能性。
• （4）便于组织与控制。
• （5）易于操作。
• 思考题 • 1．简述计划的概念？ • 2．理解计划的类型及其作用？ • 3．解释孔茨与韦里克的计划层次体系的基
• B．滚动计划法
• 1．滚动计划法的基本思想
• 根据计划的执行情况和环境变化情况定期 修订未来的计划，并逐期向前推移，使短 期计划、中期计划有机地结合起来。
• 2．滚动计划法的优点
• （1）最突出的优点是计划更加切合实际，并且使 战略性计划的实施也更加切合实际。
• （2）使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接， 短期计划内部各阶段相互衔接，这就保证了即使 环境变化出现某些不平衡时，各期计划也能及时 地进行调节，从而基本保持一致。
计划的概念及其性质概述
– 创建积极进取、适度竞争的企业文化。
一、目标管理
• （4）绩效回馈：
– 指在实现目标的过程中定期对已完成的工作给 予评估和检验，以判断哪些行动向目标靠近， 哪些行动发生了偏差，以便及时调整和修改自 己的行动。
– 当发现了偏差时，首先不是追查责任，而是提 供建设性的意见和切实可行的帮助。
五、计划的作用
• 1、指引方向，指导工作 • 2、降低风险，掌握主动 • 3、减少浪费，提高效益 • 4、提供标准，加强控制
第二节 计划的类型
• 一、按时间跨度划分 • 1、长期计划 • 2、中期计划 • 3、短期计划
二、按范围广度划分
• 1、战略计划 • 应用于整个组织的，为组织未来较长时期
环境目标、组织员工目标）、时间性、层 次性。
六、按层次体系划分
• 3、战略
• 关于组织长远发展方向、主要行动方针、 资源配置原则等问题的指导性方案，如国 际化战略等。
• 海尔从1998年开始实施国际化战略
• 从海尔的国际化起步：企业各项标准符合 国际化要求，打造有很强国际竞争力的海 尔品牌。
• 转变成国际化的海尔：在世界各地建设本 土化的海尔，成为真正的跨国公司。
• 计划数字化为预算，将使管理人员明确资 金和资源与部门或个人的对应关系，从而 有利于充分授权给下属人员，使其在预算 的限度内实施计划。
• 此外，由于预算非常便于用来进行控制， 因此，预算不仅是一种细化的计划，同时 也是非常常用的控制手段。
第三节 计划编制过程
• 一、估量机会
– GE计划人员分析人口数据，发现家庭规模在萎 缩，告诉电气部门制造小一些的冰箱。但没有 卖出去，没有理解和考虑顾客偏好。
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外部环境 分析
确立使命和目标
SWOT分析 与战略形成
内部条件 分析
战略 实施
战略 控制
❖ 远景(vision)和使命(mission)的关系:联想为例
“联想”集团
❖ 联想人刚开始打天下的时候，11位创始人都是 中科院计算机所的技术人员，既不懂市场， 也不懂管理，只有20万元贷款和1间传达室。
第二节 计划的类型
分类标准 时间长短 职能空间 综合性程度 明确性 程序化程度
类型 长期计划和短期计划 业务计划、财务计划和人事计划 战略性计划和战术性计划 具体计划和指导性计划 程序性计划和非程序性计划
战略计划与长期计划的区别
战略计划的着眼点是外部环境的变化。长 期计划适用于稳定的环境或可预期的环境 ，着眼点是企业本身。
我们的企业将会成为什么样子？ 顾客尚未满足的需求是什么？ 我们的企业应该是什么?
第二节 战略环境分析
组织与环境 ❖ 组织是相对独立的系统(Semi-open
Sy理
环境 产出
青蛙与睡莲的故事
❖ 组织界线(Boundaries of Organization)
MISSION举例
IBM means service.
IBM
Our business is service.
AT&T
Service to the isolated American farmers, and quality at a good price. Sears
Quality is job 1.
❖ 培养“把5%的希望变成100%的现实”的进 取精神。
❖ 当公司发展越来越大，部门越来越多的时候 ，联想人开始更多到讲团队意识，告诉员工 “小公司做事，大公司做人”的道理
“联想”集团
1、“联想”的使命，“要为中华民族在世界信息产业领 域内争得一席之地”，微观，“四为”，为客户、为股 东、为社会、为员工。 新联想的使命 为客户利益而努力创新 ·创造世界最优秀、最具创新性的产品 ·像对待技术创新一样致力于成本创新 ·让更多的人获得更新、更好的技术 ·最低的总体拥有成本，更高的工作效率
有形界线(企业的围墙、家庭的防盗门等） 无形界线（企业的行为规范、企业文化、制度等）
E
组织
企业资源的模 糊边界
环境的分类
❖ 环境的分类
宏观环境(macro environment) 微观环境(Micro environment) 组织内部环境(Internal environment)
Macro-environment 宏观环境
Ford
Quality, Service, Cleanliness, Values. McDonald’s
To be the best corporation in the world. Motorola
分析和生成MISSION的思路--- 德鲁克的观点
我们的企业是什么？ ·谁是我们的顾客？ ·顾客在哪里？ ·顾客买些什么？ ·顾客考虑的价值是什么？
PEST Analysis
STEEP Analysis
P olitical 政治的
S ocial
社会的
E conomic经济的
T echnological 技术的
S ocial
社会的 E conomic 经济的
T echnological技术的 E cological 生态的
P olitico-legal 政治法律的
计划的概念与性质
第一节 计划的概念及其性质
❖ 计划的概念
名词：计划 动词：计划工作 计划的内容：5W1H: what、why、who 、where、
when 、how
❖ 计划与决策关系 ❖ 计划的性质（P81） ❖ 对计划的误解
不准确的计划是在浪费时间：理解计划制定过程价值 计划可以消除变化 计划降低灵活性
缺少生态 的考虑
Industry Analysis (产业环境)
波特的五种力量模型
The five forces model of competition
Bargaining power of suppliers
供应商
潜在进入者
Threat of new
entrants
产业内部 的竞争
Michael E. Porter
B
Ogden Av.
计划的权变因素
❖ 组织层次 ❖ 组织的生命周期 ❖ 外部环境
第三节 计划编制过程
❖ 确定目标 ❖ 认清现在 ❖ 研究过去 ❖ 预测并有效确定计划的重要前提条件 ❖ 拟订和选择可行的行动计划 ❖ 制定主要计划 ❖ 制定派生计划 ❖ 制定预算，用预算使计划数字化
第六章 战略性计划
“联想”集团
2、“联想”的远景：未来的“联想”应该是：高科技的“联 想”、服务的“联想”、国际化的“联想”。
3、“联想”的核心价值观：“联想”的核心价值观经历了长 期积累和演变，现在已经得到进一步明确和丰富。即：
成就客户—致力于客户的满意与成功 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响 的创新 精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
战略计划的制定只由少数高层领导参与； 而长期计划却是由各层管理人员参与。
战略计划是一种可以改变企业性质的重点 计划，不包含所有的细节；而长期计划是 全面性的计划，包罗企业的各项主要工作 。
战略计划是一个长远规划，其制定没有严 格的固定程序；而长期计划的编制时间是 例行化的，且有一定的程序。
Sussex Rd. Rugby Rd.
Sussex Rd. Rugby Rd.
指导性计划
A
Urch Av.
Churchill Rd. Winthrop Rd.
Wop Rd. Land Av.
Ogden Av.
B
具体计划
A
Church Av.
Churchill Rd. Winthrop Rd.
Winthrop Rd. Maitland Av.
企业使命与业务组合
消灭人类饥饿
生理机能 计划生育 提高土地的生产能力
立体、无土
种植结构
农机 农药
生产最好的肥料
科学种植
育种
有机肥
生产最好的化肥
无机肥
生物肥
单元肥
复合肥
公司
产品导向
美国电话电 报公司
铅笔制造商
电话业务 铅笔
泊头火柴厂 火柴
市场导向
通讯业务 沟通业务 书写工具 通信设备 引火工具 光明与温暖