企业物流管理试题三及答案

企业物流管理试题三及答案

一、填空题(每空2分，共20分)

1.企业运输具有两大功能，即和。

2.企业物流在进行规划与设计时，应遵循的原则有原则、原则、

原则、原则、原则、原则

3.数量折扣有和两种类型。

二、选择题(每小题3分，共15分)

1．考核供应商履行自己的承诺，以诚待人，不故意拖欠账程度的指标是( )

A.信用度

B.配合度工作

C.产品质量

D.产品价格

2．商业企业内部各部门接触过供应商的相关人员对供应商的评价属于( )

A.非正式评价

B.正式评价

C.集体评价

D.客观评价

3．工序进行加工时所用的看板是( )

A.工序内看板

B.工序间看板

C.信号看板

D.外协看板

4．一般来说，物料(零件)有三种典型的移动组织方式，下列选项不属于的是( )

A．顺序移动 B.来回移动 C.平行移动 D.平行顺序移动5．企业资源计划指( )

A．MRP B.MPS C.BOM D.ERP

三、名词解释题(每小题3分，共15分)

1.二律背反性

2. 撤退战略

3. 采购

4. 运输管理

5. 企业资源计划

四、简答题(每小题5分，共20分)

1.简述物流规划与设计的基本程序。

2.简述战略规划的内容。

3.简述货物运输发运流程。

4.简述搬运和装卸合理化的基本原则。

五、论述题(每小题15分，共30分)

1. 试述我国企业物流管理存在的主要问题。

2. 试述运输管理系统的模块构成。

答案

一、填空题(每空2分，共20分)

1.产品转移和产品短时储存。

2.集成化原则、网络化原则、标准化原则、成本最优原则、服务最优原则、开放性原则

3.一次性数量折扣和累计数量折扣

二、选择题(每小题3分，共15分)

1.A

2.A

3.A

4.B

5.D

三、名词解释题(每小题3分，共15分)

1. “二律背反性”主要是指企业物流功能间或物流与服务水平之间的二重矛盾，即追求一方、必须舍弃另一方的一种状态，是两者之间的对立状态。这在构成企业物流的诸种活动中是客观存在的。

2. 撤退战略，也叫紧缩战略，是企业在一定时期内从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，缩小产品生产规模，或停止某些产品生产的一种经营战略。

3. 采购是指企业在了解生产经营物资需求的基础上，寻找和选择合理的供应商，并就价格和服务等相关条款进行谈判和实施，从供应市场获取产品或服务作为企业资源以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

4. 运输管理，就是按照运输规律和规则，合理组织、平衡调整并且监督控制运输市场，物品发送接运与中转，人力、运力、财力与运输设备，以达到提高效率、降低成本的目的。

5. 企业资源计划 (Enterprise Resource Planning，ERP)，是一种建立在信息技术的基础上，以系统化为指导思想，将企业以及企业所处的供应链的各个方面的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势的先进的管理信息系统。

四、简答题(每小题5分，共20分)

1. 简述物流规划与设计的基本程序。

（1）调查分析

（2）确定规划设计目标

（3）物流规划初步设计

（4）规划方案评估与确定

（5）施工设计

（6）施工组织

（7）实效评估

2. 简述战略规划的内容。

（1）确定企业的使命

（2）确定企业经营战略定位

（3）确定企业经营战略目标

（4）确定企业经营战略对策

3.简述货物运输发运流程。

（1）编制货物发运分析单

（2）货物检验

（3）联系车（船）

（4）装车（船）

（5）投保

（6）装车（船）通知

4. 简述搬运和装卸合理化的基本原则。

（1）减少环节，简化流程

（2）协调作业，提高效率

（3）周全考虑，提高搬运灵活性

（4）利用自然力和机械力

（5）实行集装箱化

五、论述题(每小题15分，共30分)

1. 试述我国企业物流管理存在的主要问题。

我国企业普遍存在重生产、轻物流的倾向，物流方面的问题很多，集中体现在物流系统效益不佳，即物流系统投入产出转换效率低，物流系统对企业生产与销售的服务效用差。具体体现在以下几个方面：

（1）库存大、周转慢。许多企业的原材料、在制品、成品库存都有超储积

压现象，而且在储备定额中保险储备的比重太大，导致企业的库存数量大、周转慢。

（2）物流成本高。由于我国企业在成本核算中未有全面准确的物流成本数据，物流的高成本往往被掩盖起来，不为人们所认识，因而也就没有得到有效的控制。

（3）物流生产率低。由于企业物流活动多由人工完成，物流设施、设备的状况也比较差，企业物流的实际生产率水平普遍不高。

（4）物流质量差。企业除对采购、仓储、用料管理等部门设置了一些考核指标外，对其他物流部门的质量几乎没有考核。

（5）员工缺乏物流意识。企业管理人员特别是高层管理人员缺乏现代物流意识，只是强调物流部门对生产、销售部门的被动服务，不注重物流部门的主动参与以及物流部门技术素质的提高，使得物流系统成为企业的薄弱环节，严重影响了企业的经济效益。

（6）外部环境不完善。随着我国经济改革的不断深入，企业供销自主权越来越大，有利于物流部门根据合理化原则组织供应物流和销售物流。但目前市场经济体制、法律法规还不完善，给企业的供销工作带来一些困难。

近些年交通运输能力大大提高，但服务水平较低，企业为防止原材料供应中断，不得不加大保险储备；运输过程中的不合理装卸、货物丢失等现象，大大增加了在途损耗；社会物流能力不足或收费不合理，使企业不得不自备庞大的运输和仓储系统，导致企业储运费用较高。

2. 试述运输管理系统的模块构成。

运输管理系统是运输工具、运输技术和管理手段紧密结合的一个整体，该系统主要由以下几个模块构成：

（1）系统管理模块。系统管理模块主要由用户管理、权限角色管理、数据字典维护、日志管理四个模块组成。

（2）信息管理模块。信息管理模块主要包括客户信息管理、车辆信息管理、人员信息管理、货物信息管理四个模块。

（3）运输作业模块。运输作业模块主要包括订单处理、调度配载、运输跟踪三个模块。