苹果企业成功启示
成功案例解析与启示
成功案例解析与启示在商业领域，成功案例是一种宝贵的资源，能够给予我们宝贵的启示和经验。
通过深入解析成功案例，我们能够获得关于商业策略、市场营销、领导力等诸多方面的知识，为我们在实践中取得成功提供指导和帮助。
本文将通过分析几个成功案例，探讨其中的成功因素，并从中提取出有益的启示。
案例一：苹果公司的创新策略苹果公司作为全球科技巨头，其成功离不开其独特的创新策略。
通过不断地推出颠覆性的产品，如iPod、iPhone和iPad等，苹果公司不仅在科技产品市场占据了龙头地位，还改变了我们的生活方式。
苹果公司的成功启示是坚持不懈地进行创新，并将用户体验放在首位。
他们在产品设计上注重简洁、易用的用户界面，以及高品质的用户体验，从而赢得了消费者的认可和喜爱。
案例二：阿里巴巴的电商战略阿里巴巴作为全球最大的在线零售企业，其成功的战略也是我们学习的典范。
阿里巴巴提出了“让天下没有难做的生意”的宏大目标，并通过打造完善的电商生态系统实现了这一目标。
阿里巴巴的成功启示是积极探索新的业务模式，提供全方位的服务来满足客户需求。
他们运用大数据和人工智能技术，深入洞察用户需求，并为客户提供个性化的购物体验，从而赢得了市场份额和用户忠诚度。
案例三：谷歌的全球化战略谷歌是全球最大的搜索引擎和互联网科技公司之一，其成功的全球化战略为我们提供了重要的启示。
谷歌通过积极拓展全球市场，与各国企业和机构建立合作伙伴关系，快速垄断了全球搜索市场。
谷歌的成功启示是及时把握全球化趋势，善于与不同文化、背景的人合作，以实现共赢。
他们注重本地化服务，为不同国家和地区提供特定的搜索结果和广告服务，从而赢得了全球用户的青睐。
这些成功案例背后的共同要素和启示值得我们深思和借鉴。
首先，创新是成功的关键。
我们要不断寻求创新，推陈出新，满足用户需求。
其次，顾客至上是取得成功的关键。
我们要注重用户体验，提供优质的产品和服务，以赢得用户的信任和支持。
最后，全球化思维是成功的关键。
创新创业的案例分析与启示
创新创业的案例分析与启示随着时代的变迁和社会的发展，创新和创业成为了日益重要的话题。
在这个信息化和全球化的时代，掌握创新技能和创业能力，已经成为了实现个人或组织成功的必要条件。
本文将以一些创新创业的案例为例，重点分析他们成功的原因和启示。
一、案例一：苹果公司苹果公司是世界著名的科技公司之一，它的产品被广泛使用和赞誉。
苹果公司的成功和创新有何秘诀呢？与其最成功的产品相关联的苹果创新，其实并不是什么突然出现的新奇想法，而是对现有技术和用户需求之间的差距不断进行了创新和改进。
苹果公司始终把感觉当作产品设计原则之一，不断挑战自己，在创造出更好的产品的过程中不断超越自己。
启示：在创新创业中，我们不要总是去寻找那种令人过目不忘的创新点子，而是要与市场紧密结合，深刻洞悉用户的需求，在现有技术和关键需求之间加以创新和提高，从而打造出更优质的产品。
在创新中接受用户反馈，不断完善和优化产品，是创新的关键。
二、案例二：美团点评美团点评是中国著名的在线消费服务提供商，其成功除了产品本身的巨大价值，还在于它的创新商业模式。
美团点评推行的是 O2O 模式，即在线上和线下服务整合为一体，价值链的完整，理财效果和实体店的交易顺畅。
通过盖章的合作手段，美团点评打破了传统商业模式，深刻挖掘了线下经济的机会，给所有的受众带来了更好的消费体验，从而实现了线上线下一体化的运营和发展。
启示：在创新中，我们要创造及实现更优质的商业模式，把所谓的“商业开拓”作为核心，打破传统商业模式的束缚，创造线上线下交互的新商业模式，从而创造更大价值的爆发力。
同时，在创新中，我们不要忽视给予消费者更好的消费体验与附加值。
三、案例三：阿里巴巴阿里巴巴是中国最著名的新经济企业之一，它所做的一切更多的是打造一个企业家创业平台。
作为一家信息技术和电子商务公司，阿里巴巴以卓越的技术和独特的商业模式的成就，迅速成为了全泛亚和全球的知名企业之一。
阿里巴巴是从源头开始实现创新的，他们建立一套体系，希望能够让企业创新想法变成现实。
创业创新的成功案例启发你的创业思路
创业创新的成功案例启发你的创业思路在当今快速变化的经济环境中，创新和创业成为了许多人追求成功的途径。
成功的创业案例不仅可以给人们带来启示和灵感，还能提供宝贵的经验教训。
本文将介绍一些创业创新领域的成功案例，希望能够激发你的创业思路。
一、苹果公司：以创新驱动市场苹果公司是一个经典的创新案例，他们的成功可不仅仅是因为他们的产品，更是因为他们的创新思维和战略。
从iPod到iPhone、iPad再到Apple Watch，苹果公司始终以创新驱动市场，不断推出具有颠覆性的产品。
苹果公司创始人乔布斯一直强调“创新源于生活”，他们以用户需求为导向，通过不断改进和超越，赢得了市场份额和用户忠诚度。
这个案例告诉我们，创业不仅仅是追求利润，更是要关注用户需求和市场变化。
要做到真正的创新，需要不断思考和尝试，从中发现商机并准确定位自己的市场。
二、优步：用技术重塑出行方式优步是一家全球知名的打车服务公司，他们的成功来自于对技术和服务的创新。
通过手机应用程序，用户可以快速找到附近的司机，享受便捷、安全的出行体验。
优步不仅改变了人们的出行方式，还创造了许多就业机会。
优步的成功案例告诉我们，创业不仅仅是传统行业的延续，更是要关注技术的应用和服务的提升。
创业者需要掌握前沿技术，善于利用互联网和移动互联网的发展，以客户为中心，为用户提供更好的体验。
三、阿里巴巴：创造数字经济时代阿里巴巴是中国知名的互联网公司，他们的成功来自于对电子商务的创新和拓展。
通过创造多个电子商务平台，如淘宝、天猫和支付宝等，阿里巴巴推动了中国的数字经济发展，为各类企业提供了更广阔的市场空间。
阿里巴巴的成功案例告诉我们，创业要关注互联网和数字经济的发展趋势，善于运用互联网工具和平台，创造新的商业模式。
同时，创业者还要注重建立信任和品牌，为用户提供安全、便捷的线上服务。
四、Tesla特斯拉：驱动可持续发展特斯拉是一家知名的电动汽车制造商，他们的成功来自于对环保和可持续发展的创新和追求。
创新创业的成功案例与经验分享
创新创业的成功案例与经验分享近年来，创业热潮席卷全球，越来越多的人加入到创业的行列中。
然而，成功的创业并非易事，仅靠热情和勇气是远远不够的。
本文将分享几个创新创业的成功案例，并提供一些经验和教训，希望能够给那些怀揣创业梦想的人以启示与启发。
一、Apple公司：创新驱动业绩飞跃以创新见长的苹果公司堪称创新创业的典范。
从推出第一台个人电脑AppleⅡ开始，苹果公司就始终以技术创新为核心驱动力。
随着Macintosh电脑、iPod、iPhone和iPad等产品的问世，苹果公司成为全球科技行业的巨头。
苹果公司成功的一个重要原因是坚持不懈地追求创新。
创始人乔布斯曾说过：“我们的创新就是要创造出人们从未想过的产品。
”苹果公司通过对市场需求的准确把握和对技术的持续创新，不断推出具有差异化竞争优势的产品，从而取得了巨大的商业成功。
二、Airbnb：将共享经济推向全新高度Airbnb是一家连结旅客和房东的在线服务平台，通过共享经济的模式，实现了房源的充分利用和旅客的定制化住宿需求。
创始人们看准了市场的需求和潜力，成功打造了一个全球性的民宿共享交易平台。
Airbnb的成功启示在于善于结合创新思维和商业模式创新。
他们通过打破传统酒店行业的壁垒，创造了新的商业价值链和用户体验，实现了供需双方的共赢。
这种基于共享经济的模式深入人心，成为当下创新创业的热点之一。
三、滴滴出行：创新引领出行方式的变革滴滴出行是中国最大的移动出行平台，提供打车、快车、专车、顺风车、出租车等多种出行服务。
滴滴创造了一种全新的出行方式，通过智能化调度算法、移动支付和用户评价机制等创新手段，革新了人们的出行方式和体验。
滴滴出行的成功可归因于创新技术的运用和市场的洞察力。
他们利用大数据和人工智能等最新技术手段，不断优化用户体验，提高出行效率，通过创新来引领出行行业的改革。
滴滴出行的成功经验值得创业者们借鉴。
四、小米科技：创业精神的杰出代表小米科技是一家中国智能手机和消费电子公司，以“为发烧而生”的产品定位受到广大用户的喜爱和认可。
创新创业的成功案例分析
创新创业的成功案例分析创新和创业是现代社会发展的关键因素，通过引入新的理念、技术和产品，创业者能够打破传统的束缚，开辟新的市场。
本文将通过分析几个成功的创新创业案例，探讨他们的成功之道，并总结出一些有用的启示。
例子一：苹果公司苹果公司是世界知名的创新企业之一。
创始人乔布斯通过推出一系列创新产品，如iPod、iPhone和iPad，改变了人们使用和体验电子产品的方式。
苹果公司的成功不仅仅在于大胆地引入新的技术和设计，更重要的是他们将技术与用户体验完美地结合在一起。
首先，苹果公司注重产品的研发和设计。
他们不仅要求产品外观时尚、精致，还注重产品的功能与用户需求的匹配。
乔布斯曾说过：“人们不知道他们想要什么，直到你给他们展示出来。
”通过深入了解用户的需求，苹果公司能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
其次，苹果公司注重创新和技术突破。
他们不断寻找新的技术和理念，并将其应用在产品上。
例如，乔布斯引入了触摸屏技术，改变了人们使用手机的方式；又如，苹果公司开发了Siri语音助手，让用户可以通过语音指令来操作设备。
这些创新不仅满足了用户的需求，还赢得了市场竞争的优势。
最后，苹果公司注重品牌建设和营销策略。
他们通过塑造高端、时尚、创新的品牌形象，吸引了大量忠实的粉丝。
在产品发布会上，乔布斯经常以演讲的形式宣传新产品，吸引了全球媒体和用户的关注。
他们注重在消费者心中建立品牌价值和信任，从而确保了产品在市场上的成功。
例子二：谷歌公司谷歌公司是全球最大的搜索引擎和互联网技术公司，也是一家以创新为核心的企业。
从创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林开始，谷歌公司一直秉持着“不作恶”的原则，致力于改变人们获取信息的方式。
首先，谷歌公司注重技术创新和研发。
他们不断地开发新的算法和技术，提供更精准和高效的搜索服务。
同时，他们还在人工智能领域进行大量研究，如自动驾驶汽车、虚拟现实和机器学习等。
这些技术的应用对于谷歌公司的发展起到了关键作用。
经典案例分析
经典案例分析案例一：苹果公司的创新之路苹果公司是全球知名的科技巨头，凭借其创新的产品和卓越的设计，一直在市场上保持竞争优势。
其中最具代表性的案例之一就是苹果公司的创新之路。
苹果公司成立于1976年，最初以生产个人电脑为主要业务。
然而，在90年代初，苹果面临着严重的市场竞争压力，销售额持续下降。
正当公司面临困境之际，史蒂夫·乔布斯回归苹果，并重新塑造了该公司的战略方向。
乔布斯采取了一系列的创新举措，通过不断推出具有突破性的产品来重新定义市场。
首先，他发布了iMac，一款整合了电脑和显示器的产品，颠覆了传统设计。
iMac在市场上取得了巨大成功，为苹果公司带来了新的增长点。
随后，苹果推出了iPod音乐播放器，进一步扩大了公司的产品线。
iPod的出现引发了数字音乐革命，重新定义了人们对音乐的收听方式。
苹果凭借着iPod的成功，进一步巩固了自身在市场中的地位。
而最为人熟知的创新产品当属iPhone智能手机。
苹果以其独特的设计和功能，改变了人们对手机的认知，成为全球最受欢迎的手机之一。
iPhone的成功，不仅为苹果带来了巨额利润，也极大地提升了公司的品牌价值。
除了产品创新，苹果还通过独特的营销策略和品牌建设赢得了市场。
例如，苹果以极简的风格和激进的广告手法，吸引了大量消费者的关注。
而且，苹果的产品一直以高价位定位，强调高品质和高端形象，为消费者塑造了奢侈品的形象。
通过分析苹果公司的成功案例，我们可以得出以下几点启示：首先，创新是企业取得突破的核心要素，只有不断推出具有差异化竞争优势的产品，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；其次，营销策略和品牌建设同样至关重要，通过独特的营销手法和品牌形象的打造，可以吸引消费者的关注并树立起企业的竞争优势。
案例二：谷歌公司的商业模式创新谷歌公司是全球最大的互联网搜索引擎提供商，以其创新的商业模式而闻名于世。
谷歌的商业模式创新为其带来了快速的增长和卓越的市场地位。
在互联网刚兴起的时期，大多数搜索引擎都利用广告收入来维持运营。
成功企业案例分析对企业发展的启示
成功企业案例分析对企业发展的启示在当今竞争激烈的商业世界中，企业面临着诸多挑战和机遇。
为了在市场中脱颖而出并实现可持续发展，学习和借鉴成功企业的经验至关重要。
通过对成功企业案例的深入分析，我们可以获得宝贵的启示，为自身企业的发展提供有益的指导。
一、苹果公司：创新驱动的典范苹果公司无疑是全球最具影响力和创新能力的企业之一。
其成功的关键在于不断推出具有颠覆性的创新产品，如 iPhone、iPad 和 Apple Watch 等。
苹果公司注重用户体验，追求极致的设计和工艺，同时在技术研发上投入大量资源。
首先，苹果公司的创新理念值得我们借鉴。
它不仅仅是对现有技术的改进，更是对用户需求的深刻洞察和对未来趋势的准确把握。
企业要想成功，就必须敢于突破传统思维，勇于探索未知领域，以满足消费者不断变化的需求。
其次，苹果公司在品牌建设方面也做得极为出色。
其品牌形象简洁、高端，具有很强的辨识度和吸引力。
通过精心策划的营销活动和广告宣传，苹果成功地将其品牌理念传递给消费者，使消费者对其产品产生强烈的认同感和忠诚度。
再者，苹果公司构建了一个封闭而又强大的生态系统。
包括 App Store、iCloud 等服务，为用户提供了全方位的体验。
这使得用户一旦选择了苹果的产品，就很难轻易转向其他品牌。
对于企业来说，打造一个完整的生态系统有助于增强用户粘性，提高市场竞争力。
二、阿里巴巴：数字经济的巨头阿里巴巴是中国数字经济领域的领军企业。
其成功的原因在于抓住了互联网发展的机遇，通过电子商务平台改变了人们的购物方式。
阿里巴巴的成功首先得益于其前瞻性的战略布局。
在互联网刚刚兴起时，就看到了电子商务的巨大潜力，并果断投入资源进行发展。
企业在发展过程中，要时刻关注市场动态和技术发展趋势，提前做好战略规划，才能在竞争中抢占先机。
其次，阿里巴巴注重技术创新和人才培养。
不断投入研发资金，提升平台的技术水平和服务质量。
同时，吸引和培养了一大批优秀的技术人才和管理人才，为企业的发展提供了强大的智力支持。
创新创业的成功案例与启示总结
创新创业的成功案例与启示总结近年来，创新创业成为了社会经济发展的关键驱动力之一。
在全球化竞争的环境下，成功的创新创业案例既给人们带来了启示，也成为了激励他人追逐梦想的动力。
本文将通过分析几个具有代表性的创新创业成功案例，总结出对于创新者和创业者的启示。
一、苹果公司：从创新领先者到全球科技巨头苹果公司以其独特的创新精神和创业实践赢得了全球用户的青睐。
从首款Macintosh计算机到iPhone和iPad，苹果一直坚持不断创新和改进产品，不断颠覆传统行业。
苹果公司的成功告诉我们，创新是推动企业发展的核心驱动力。
只有不断追求卓越，不断突破自我，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
二、亚马逊：从电子商务平台到全球零售巨头亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功背后的关键在于不断创新的商业模式。
亚马逊以提供广泛的产品和服务、快速并可靠的物流以及个性化的用户体验而闻名。
亚马逊的成功启示我们，创业者应该善于发现市场需求，结合技术和商业模式创新，为用户创造价值。
三、字节跳动：从新媒体平台到全球科技巨头字节跳动是最近几年崭露头角的创新创业公司之一。
通过旗下产品抖音和今日头条等在全球范围内积累了庞大的用户群体。
字节跳动以其个性化智能推荐算法为基础，不断改进用户体验，推动了新媒体行业的发展。
字节跳动的成功案例告诉我们，创新并不一定需要革新，有时候只需在传统领域中采取巧妙的改进措施，也能创造出不凡的成果。
四、奇瑞汽车：从中国自主品牌到国际竞争者奇瑞汽车是中国自主品牌汽车企业中的佼佼者。
通过不断创新产品技术和提高质量标准，奇瑞汽车在国内外市场赢得了消费者的青睐。
奇瑞汽车的成功案例告诉我们，创新并不仅仅局限于科技和互联网领域，在传统产业中也能够通过技术升级和品质提升实现突破。
综上所述，创新创业的成功案例不仅是企业的成功，更是给予人们启示的范本。
无论是在科技领域还是传统行业，只有不断追求卓越，勇于创新，才能在竞争中立于不败之地。
前向一体化的经典案例
前向一体化的经典案例前言：随着社会经济的发展和科技的进步，前向一体化成为企业管理的重要策略之一。
通过整合供应链的生产、销售和服务环节，企业能够更高效地运作，提高利润和市场竞争力。
本文将介绍几个在不同行业中成功实施前向一体化战略的经典案例，探讨其成功之处及启示。
一、苹果公司苹果公司作为全球知名的科技巨头，以其前向一体化战略在市场上取得了巨大成功。
苹果公司从设计、生产、销售到售后服务的整个价值链都在自家掌控之中。
从产品的设计阶段，苹果公司就充分考虑了产品的生产和销售环节，以确保产品的高品质和快速上市。
同时，苹果公司还通过建立自有的零售渠道，完全掌控销售环节，实现了无中间商的直销模式。
此外，在售后服务方面，苹果公司通过建立一体化服务体系，提供全球范围内的售后支持，保证了用户的满意度和忠诚度。
二、宝洁公司宝洁公司是全球著名的消费品生产企业，其前向一体化战略也为其取得了长期的市场领先地位。
宝洁公司通过收购、内部研发和合作伙伴关系来实现供应链的整合，对产品的设计、生产和销售环节进行精细管理。
通过收购其他公司，宝洁公司能够获取更多的资源和技术优势，进一步提升其产品的竞争力。
与此同时，宝洁公司还与零售商建立了紧密的合作关系，通过共享销售数据和市场信息，共同制定销售策略，实现供需的快速匹配。
三、丰田汽车公司丰田汽车公司是汽车行业中成功实施前向一体化战略的经典案例之一。
丰田公司通过建立自己的供应链管理体系，对整个汽车生产过程进行精细化管理。
丰田公司与供应商建立了紧密的合作关系，共同研发和制定产品标准，并对供应商的质量和交货时间进行严格监控。
通过与供应商的密切合作，丰田公司能够实现零零件库存的最低化，提高生产效率和产品质量。
此外，丰田公司还通过建立自有的销售渠道，直接面向消费者，提供个性化的购车服务和优质的售后保障。
四、迪士尼迪士尼作为全球著名的娱乐和旅游企业，也是成功实施前向一体化战略的典范之一。
迪士尼公司从内容创作者、娱乐设施建设、票务销售到游客服务的全过程都在自家掌控之中。
关于苹果公司成功的几点启示
一、Biblioteka 高 度 关 注 产 品 。 刻 理 解 用 户 体 验 深
同时 ， 果退 出了打 印机 和服 务 器 等业 务 领 域 ， 闭 了旗 下 苹 关 几 乎所 有工厂 ， 制造 业 务全 部 外包 （ 在 中 国 的富 士 康 是 将 设 苹 果全球 最大 的 ＯＥ 制 造 商 ） 将 苹果 的工 程 师 和 管理 人 Ｍ ， 员 高度 集 中在 四个 领域 ： 专业 级 台式 电脑 、 业 级便 携 电脑 、 专 消 费 级 台 式 电 脑 、 费 级 便 携 电 脑 。 这 一 次 产 品 线 的 大 幅 缩 消 减 使苹 果分散 的精 力得 以聚焦 ， 为此苹果 在一 年之 内裁 掉 了 ３０ ０ ０多 员 工 ， 在 经 历 了两 年 巨 额 亏 损 之 后 ， 一 年 多 的 时 并 用 间就使 苹果 的财务 状况 由上一 财年 亏损 １ ． ｏ ４亿美 元转 而 实 现 赢利 ３０ ． ９亿 美 元 。 无 论 从 产 品 设 计 ， 是 新 开 发 项 目 的 还 选 择 ， 果 始终遵 循“ 繁归于 至简 ”奉行 少 即是多 的原 则 ， 苹 至 ， 对 新产 品 、 功 能说“ ” 仅可 以维 持较 低 的生产 成 本 ， 新 不 不 还 会 因 去 掉 某 些 功 能 使 消 费 者 变 得 更 加 渴 望 ， 利 于 为 产 品 升 有 级 造势 。
经 营与 管理
关于苹 果公 司成功的几点启示
郭 旭 升
（ 东黄 河 工 程 集 团有 限 公 司 ， 东 济 南 ２ ０ １ ） 山 山 ５ ０ ３
摘要 ： 果创造 了 Ｉ 行业 的奇迹 ， 业 ３ 苹 Ｔ 创 ５年 成为全 球领 先的 Ｐ Ｃ厂 商和 最大 的智 能手 机 厂商 。本 文试 图从 产品 、 战 略 、 新 、 牌 等 方 面探 究 苹 果 成 功 的 奥 秘 ， 期 对 国 内高 科 技 企 业 的 管理 有 所 启 示 。 创 品 以 关 键 词 ： 果 公 司 ； 企 业 管 理 ； 成 功 ； 启 示 苹 据 国外媒体 报道 ， 场研究 公司 Ｃ ｎ ｌｓ ｉａ 市 ａ ａｙ 将 Ｐ ｄ等平 板 电脑 划归 Ｐ Ｃ类 产品统计 后 发表报告 称 ，０ １年 第 四 季度苹 ２１ 果 成 为 “ 球 领 先 的 Ｐ 厂 商 ” 市 场 份 额 为 １ ］ 全 Ｃ ， ７ 。如 果 要 问 目前 国 内哪 一款 手机 最 为 畅销 ？北 京 三 里 屯苹 果 零售 店 前 排 队 购 买 的 忠 实 粉 丝 及 黄 牛 党 告 诉 人 们 ， 当 非 苹 果 应 ｉｈ ｎ ｓ 属 。根 据 市 场 研 究 机 构 Ｓｒｔｇ ａｙｉ ｐ ｏ ｅ４ 莫 ｔａｅ ｙＡｎ ｌｔ ｓ公 布 ｃ 的数 据 显 示 ， ２１ 在 ０ １年 第 四 季 度 ， 智 能 手 机 市 场 苹 果 在 ｉｈ ｎ 手 机销 量超过 了三 星 ， 为全 球 出货量最 大的智 能 手 Ｐｏｅ 成 机 厂 商 ］ 。苹 果 创 造 了 Ｉ 行 业 的 奇 迹 ， 全 球 个 人 计 算 机 、 Ｔ 对 音 乐 、 机 、 板 电脑 等多个 领域产 生 了巨大 的影 响 ， 析苹 手 平 剖 果 公 司的 管 理 理 念 ， 我 们 国 内 的 企 业 管 理 必 定 会 有 所 对
公关成功的案例与启示
公关成功的案例与启示公关成功案例：1. 苹果公司的iPhone发布会。
每年，苹果公司都会举办一场盛大的发布会来发布新款iPhone。
这些发布会吸引了全球数百万人的关注，成为了科技界的盛事。
苹果公司通过精心策划的演讲、视频和互动环节，成功地向公众传达了其品牌理念和产品特点，提高了消费者对iPhone的认知度和购买欲望。
2. 星巴克的“每周一杯”活动。
为了庆祝公司成立40周年，星巴克推出了一项名为“每周一杯”的活动，鼓励顾客在社交媒体上分享自己与星巴克的故事。
这项活动迅速走红，吸引了大量用户参与，不仅提高了星巴克的品牌知名度，还增强了顾客对品牌的忠诚度。
3. 耐克的“Just Do It”广告系列。
耐克的“Just Do It”广告系列堪称是史上最成功的体育品牌广告之一。
这个广告系列以激励人心的方式展示了运动员们克服困难、追求卓越的精神，深深地打动了消费者的心。
耐克凭借这个广告系列成功地塑造了自己的品牌形象，成为了全球最受欢迎的运动品牌之一。
公关成功启示：1. 了解目标受众。
要想成功地进行公关活动，首先要深入了解目标受众的需求、兴趣和喜好，以便制定出更具针对性的策略。
2. 创造独特的价值主张。
一个成功的公关活动应该能够为消费者带来独特的价值，让他们感受到与众不同的体验。
3. 利用多种渠道传播信息。
在当今这个信息爆炸的时代，要想让公关活动取得成功，就需要充分利用各种渠道进行传播，包括社交媒体、传统媒体、线下活动等。
4. 保持持续的关注和支持。
公关活动的成功并不是一蹴而就的，需要长期的努力和投入。
企业应该持续关注公关活动的进展，及时调整策略，确保活动的顺利进行。
案例分析企业市场营销策略成功案例及启示
案例分析企业市场营销策略成功案例及启示案例分析：企业市场营销策略成功案例及启示市场营销是现代企业成功的关键要素之一。
一个成功的市场营销策略能够有效地推动产品和服务的销售，并在竞争激烈的市场中赢得竞争优势。
本文将通过分析两个成功的企业市场营销案例，探讨其成功的原因，并提供一些启示。
1.苹果公司的市场定位苹果公司是一家享有全球盛誉的科技公司，其成功的市场营销策略成为业界的典范。
苹果公司的市场定位可以总结为高端产品、创新设计和独特体验。
首先，苹果公司将自己的产品定位为高端产品，一直追求高品质和高价值的理念。
通过提供高端产品，苹果公司建立了一个独特的品牌形象，吸引了有更高消费能力的目标客户群。
其次，苹果公司注重产品的创新设计。
无论是硬件设计还是软件界面，苹果始终致力于提供与众不同的产品。
他们不断投资于研发，并借助设计的独特性在竞争激烈的市场中脱颖而出。
最后，苹果公司注重提供独特的产品体验。
无论是线下的Apple Store还是线上的购物平台，苹果公司都致力于创造一个与众不同的购物体验。
他们通过尊重客户、个性化服务以及友善的用户界面来打动消费者，使苹果产品成为消费者心目中的首选。
苹果公司的成功市场定位为其他企业提供了以下启示：首先，清晰的市场定位是成功的关键。
企业需要明确自己的目标客户群体，并确定如何通过产品和服务来满足他们的需求。
其次，产品创新对于市场竞争至关重要。
企业应该投资于研发和设计，以提供与众不同的产品和服务，从而在市场中脱颖而出。
最后，独特的体验可以帮助企业吸引和留住客户。
企业应该关注客户体验，提供个性化的服务，并创造一个愉悦的购物环境。
2.可口可乐的品牌营销可口可乐是世界上最知名的饮料品牌之一，其成功的品牌营销策略为其他企业提供了许多启示。
可口可乐的品牌营销可以总结为情感联结、品牌一致和创造共享价值。
首先，可口可乐通过情感联结来建立顾客与品牌之间的关系。
他们通过广告和市场活动传递积极向上的价值观和情感体验。
苹果公司成功的原因和启示
班级：市场营销二班小组成员：胡磊杰 059 孙李春087沈宇航091 罗新宇 082苹果公司成功的原因和启示成功的原因：1.技术始终保持领先行业几年。
当苹果的竞争者将产品推向有竞争力的市场时，苹果已经在产品上至少下了两年功夫了。
例如，有可能在10月推向市场的新iPhone，在两年前就设计和签定了。
而公司现在开发的iPhone是为2014年秋天作准备的。
iPad的情形类似，明天3月我们将看到的新iPad是在两年前签署的，而现在研发的可能于2015年面世。
2.以消费者的消费心理和需求理念为主来生产手机。
很多手机生产公司在设计产品的时候，都是以科技为先，认为技术提高了，就能够满足顾客的需求，提高顾客的满意度，吸引消费者，而不管用户是不是真的愿意使用。
软件设计工程师在设备中加入眼花缭乱的技术，往往只是因为他们能够做到，这无疑令人生厌。
但苹果的做法却完全不同。
制造产品的工程师们实际上是为消费者而设计。
而乔布斯活着的时候则是苹果产品的主要“用户”。
苹果的产品都是基于这个情况设计出来的，即乔布斯代表了真正的客户。
他的工程师在设计产品的时候要迎合他的要求。
这点是他们不能没有的东西。
3.让选择变得简单。
苹果成功的真正原因是其只有一个产品，手机方面就是iPhone。
由于选择简单，最大限度地减少了消费者的决策过程。
而在其他手机的专卖店里面，在他们的商店里，有多达25种不同型号的手机，这使得员工很难在同一时间对所有的机型都了如指掌，对客户而言也有太多可供选择的方案，消费者选择过多，就会产生选择困难症，导致一直迟疑不知该买哪一种，最后可能放弃购买。
4.提供卓越的客户服务及店内体验。
苹果公司在全球范围内，各大城市都设立有手机专卖店，消费者可以在手机体验后再决定要不要购买。
店内的销售人员对产品了如指掌。
当你进入苹果零售店的时候可能会注意到。
销售人员跟你打招呼时不会问你“您想买什么”而是会问“您今天想做什么”他们直截了提出了技术用户的核心问题，即用户想用他们最感兴趣的技术做什么。
成功企业案例分析对企业转型有何启示
成功企业案例分析对企业转型有何启示在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，企业转型已成为谋求生存与发展的关键策略。
通过研究成功企业的案例，我们能够汲取宝贵的经验和启示，为自身企业的转型之路提供有力的参考和指导。
一、创新驱动转型许多成功企业在转型过程中，将创新视为核心驱动力。
以苹果公司为例，它从一家计算机制造商成功转型为全球领先的科技巨头，关键在于不断推出具有创新性的产品，如 iPhone 手机。
iPhone 颠覆了传统手机的概念，将智能手机的体验提升到了一个新的高度。
其创新不仅体现在硬件设计上，更体现在操作系统和应用生态的构建上。
这给企业转型带来的启示是，要敢于突破传统思维，不断挖掘新的市场需求和潜在机会。
企业需要建立创新文化，鼓励员工提出新的想法和尝试新的方法。
同时，要加大在研发方面的投入，以保持技术和产品的领先地位。
二、适应市场变化市场环境是不断变化的，成功的企业能够敏锐地捕捉到这些变化，并及时调整战略。
比如，Netflix 从一家 DVD 租赁公司成功转型为全球知名的流媒体服务提供商。
在互联网快速发展、用户观影习惯发生改变的背景下，Netflix 果断放弃了传统的 DVD 租赁业务，全力投入到在线流媒体的发展中。
这告诉我们，企业在转型时必须密切关注市场动态，包括消费者需求的变化、竞争对手的动向、行业趋势等。
要具备快速响应市场变化的能力，及时调整产品或服务，以适应新的市场形势。
三、优化业务流程一些企业通过优化业务流程实现了高效转型。
比如，丰田汽车以其精益生产方式而闻名。
通过消除浪费、优化生产流程和持续改进，丰田不仅提高了生产效率，还提升了产品质量和降低了成本。
对于正在转型的企业来说，这意味着要对内部的业务流程进行全面梳理和优化。
去除繁琐的环节，提高工作效率，降低运营成本。
同时，借助信息化技术，实现业务流程的数字化和自动化，进一步提升企业的运营效能。
四、重视人才培养人才是企业转型成功的关键因素。
案例分析深度解析成功案例
案例分析深度解析成功案例成功案例总是让人羡慕和受益的。
无论是企业的成功创新案例，还是个人的成功经历，它们都包含着宝贵的经验和启示。
本文通过深度解析几个成功案例，探讨其背后的关键因素和取得成功的秘诀，希望能给读者带来灵感和启示。
一、苹果公司：创新驱动成功苹果公司是全球知名的科技公司，其成功与其持续的创新密不可分。
从推出第一台Macintosh电脑到iPod、iPhone和iPad的问世，苹果公司凭借其卓越的产品设计和颠覆性的技术革新，一直引领着行业的潮流。
苹果公司的成功背后有几个关键因素。
首先，良好的产品设计是其成功的基石。
苹果公司的产品不仅仅注重功能和性能，更注重用户体验和美感。
其产品简洁、精致的外观和直观、友好的用户界面给用户带来了全新的体验，赢得了用户的喜爱和认可。
其次，苹果公司一直坚持创新，不断推出引领行业的新产品和技术。
它不满足于现有的市场格局和产品定位，而是通过不断地研发和创新，塑造了自己独特的品牌形象和市场地位。
从这个角度看，创新是苹果公司成功的关键。
最后，苹果公司注重用户需求和市场反馈，及时调整和改进产品。
它充分倾听用户的声音，通过不断的用户研究和市场调查，了解用户的需求和偏好，并据此改进产品和服务。
这种用户导向的设计理念使苹果公司能够更好地满足用户的需求，提高产品的市场竞争力。
二、亚马逊：以客户为中心的战略亚马逊是全球最大的电子商务和云计算公司，其成功的秘诀在于始终将客户置于核心地位，以客户为中心的战略驱动着公司的发展。
亚马逊不仅仅是一个在线零售平台，更是一个致力于满足用户各种需求的综合性电商服务提供商。
它通过丰富多样的产品选择、灵活方便的购物方式和快速可靠的物流配送，为用户提供了一站式购物体验，赢得了大量忠实的用户。
亚马逊的成功离不开其强大的技术和大数据分析能力。
它通过分析大量的用户数据和市场信息，了解用户的购物行为和偏好，精准地为用户推荐商品和服务。
这种个性化的推荐和定制化的购物体验，使用户感到被重视和关心，增强了用户的忠诚度和购买意愿。
苹果公司发展史启示
从苹果公司的发展历程可以看到从1976年苹果公司创建开始到1985年9月17日乔布斯被迫离开苹果公司期间，苹果公司取得重大的成功是因为一直将技术创新作为企业实现经济增长抢占市场份额的制胜法宝，同时也可以看到苹果公司PC机的产生带动了整个的电脑行业，促进电脑产业的结构升级，由此可以证明技术创新是推动产业升级的有力途径，在1980年，Apple III型上市，12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。
按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。
可以看出技术创新是促进经济增长，创造超额利润的有效手段，但是随后由于苹果公司认为个人电脑即PC机能够为企业带来巨大利润而放弃研制新产品同时由于软硬件捆绑销售所带来的负面影响以及IBM公司个人电脑的推出，给苹果公司带来了巨大损失，丧失了一部分的市场份额，而自从1985年乔布斯离开到1997年8月，苹果公司并未改变经营战略，仍然坚持软件与硬件的捆绑销售，同时由于苹果漠视合作伙伴，不给予合作伙伴相应的技术支持，造成了大量的合作伙伴离开苹果自立门户，可以看到，造成合作伙伴离开的原因是没有进行合理的技术转移，而造成苹果公司丧失市场份额的原因是核心能力刚性造成的技术创新阻碍，核心能力是企业在其发展过程中基于长期的经验积累形成的一种自动化的体系，具有相对的稳定性，当外部环境发生变化时，稳定性很容易表现为某种抗拒变化的惰性，这种惰性就是“核心能力刚性”，因为任何一种技术创新都需要对原有的系统进行某些变革，所以造成了核心能力刚性阻碍技术创新的现象，而不断地进行技术和组织上的创新是消除核心能力刚性的最有效办法，事实上，1997年8月，苹果宣布收购Next公司，乔布斯重新回到了苹果，并开始重新执掌公司，开始了不断的技术创新和组织创新，使得苹果公司可以摆脱核心能力刚性给企业带来的技术创新障碍就是最有利的证明。
一颗苹果的车章总结
一颗苹果的车章总结通过对苹果公司从成立至今的发展历程进行深入研究，我发现其成功的关键在于其独特的产品定位、创新的商业模式以及强大的品牌影响力。
在全球信息技术产业竞争日益激烈的背景下，苹果公司凭借其一颗苹果的车章，成功地在全球市场上占据了一席之地，成为全球最具影响力的科技公司之一首先，苹果公司的成功源于其独特的产品定位。
与其他科技公司关注于功能和技术的推陈出新不同，苹果一直将用户体验放在首位。
从第一代iPod到iPhone、iPad再到Apple Watch，苹果始终追求简约、时尚的设计风格。
独特的产品外形和界面设计，结合流畅的用户操作体验，使得苹果产品成为了大众的追捧对象。
通过精心打磨，苹果公司成功地将产品与生活方式、个人形象关联起来，营造了与众不同的品牌形象。
其次，苹果公司的商业模式创新也为其成功提供了有力支持。
传统上，科技公司通常只负责硬件生产，然后将其出售给用户或经销商。
而苹果公司通过整合硬件、软件和服务，建立了一个完整的生态系统，形成了良好的用户粘性和品牌忠诚度。
通过iTunes商店、App Store等平台，苹果在软件和服务领域也取得了巨大收益。
此外，苹果公司还采取了授权经销的商业模式，通过与运营商和零售商的合作，将产品推向全球市场。
这种商业模式创新非常成功地将苹果品牌延伸到了全球范围。
最后，苹果公司的品牌影响力也是其成功的重要原因之一、苹果以其独特的设计、卓越的品质和简洁的品牌形象，赢得了全球消费者的信赖和认可。
苹果的产品被视为高端、时尚、优质的象征，成为了人们追求潮流的标志之一、苹果公司通过精心的品牌营销和广告宣传，建立了强大而鲜明的品牌形象。
同时，苹果还利用社交媒体和线下活动等方式与用户进行互动，加强了品牌与用户之间的情感纽带。
这种品牌影响力不仅为苹果公司吸引了大量消费者，还为其开拓新市场提供了有力支持。
总之，苹果公司凭借其独特的产品定位、创新的商业模式以及强大的品牌影响力，成功地在全球市场上占据了领先地位。
创新的苹果 企业成长启示录
创 新企 业成 长是 曲折 的
亿 美 元 。 这 一年 ， 布斯 又 回到 苹 果 任 乔
方， 苹果 的生存空 间已经相 当狭小 。
人们总希望创新企业一 直处于高增长 Ｃ Ｏ。此 时 ， 软 、 Ｅ 微 英特 尔 、 Ｍ各 自持守 Ｉ Ｂ
一
减 弱 ， 国的 出 口贸易 额开始 下降 。与之 状态 ， 美 事实上 ， 发展 总是与退步甚至失败相
刨新的苹果
企业成长启示录
文 ／夏
辑
相应 的是 生产 下降和 失业率猛 增 ， 同时物 伴 相 生 。 对 于 新 生 企 业 成 长 后 的停 滞 乃 至
价 不但没 有下跌 反而普 遍大 幅度上涨 ， 倒 退 ， 形 我们不 能说他是 “ 小老树 ” 。只要 企
乔 布 斯 有 句 经 典 名 言 ： 袖 与 跟 风 者 成高通货 膨胀 率 、 领 高失业 率和低 经济增 长 业 创新 活力存在 ， 这个企业 就有可 能在 新 的区别就在 于是否创新 。在 ２ 年 前 ， ０ 在那 并存 的 独 特经 济 现 象 。
小 车库 也 能孕 育大 希望
上世 纪 ７ 年代 ， 国经 济“ 胀” 也 将 成 为赢得 未 来 的引 领力 量 。在 这 一时 得 企 业 市 场 份 额 的 机 会 。最 终 ， ｉ 在 ０ 美 滞 ， Ｌｓ ａ 正是在 这个 阶段 ， 新技术 、 企业 、 新 新优 势 段 ， 我们 更应该 毫不 犹豫地重 视一切 新生 １８ 年被宣布停产。 ９６ 新生企业 的诞生与成长 ， 尽管他们还 才得 以诞生 ， 在艰难 中磨炼 成长 为引领 力量 、 并 未来 发展的新生力量 。重 视创新是企业赢 处于弱势发展阶段 。
后 的消 费驱动 时代 。这位思 想者走 了 ， 但 们借用乔布斯家人 的车库从事 电脑技 术集 界被广 泛誉为缔 造家庭 电脑市 场 的产品 。
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【MBA案例】苹果公司成功的原因分析及其启示发布时间：2014-02-27 15:57:50在全球消费电子行业里，苹果公司(Apple Inc)已经成为传奇的代名词。
根据美国《财富》杂志的2012年世界500强排行榜，苹果公司高居第55名，较2011年上升了56名，在苹果公司所属的计算机、办公设备行业里，苹果排名全球第二，仅次于惠普。
而苹果的营业收入和利润分别达到了1082．49亿美元和259．22亿美元，增幅分别为66％和85％。
一方面，苹果公司的产品受到消费者的狂热追捧；另一方面，苹果公司的股票也受到了投资者的欢迎。
从2012年4月起，苹果以超过5200亿美元的市值稳坐世界第一的位置。
2012年8月17日收盘时，苹果的股价达到648．11美元，市值冲到6075亿美元。
2012年9月18日，苹果公司股价正式超过700美元，苹果也以超过6500亿美元的市值成为全球最有价值的公司。
苹果的成功有目共睹，那么，究竟是什么造就了苹果公司的成功的?苹果的成功给中国的消费电子企业带来了什么启示?这就是本文将要探讨的问题。
企业的运作可被看做由包括生产、营销与销售、材料管理、研发、人力资源、信息系统和企业基础设施在内的一系列不同的价值创造活动所构成的价值链。
我们可以把这些价值创造活动分成主要活动和辅助活动。
其中主要活动包括研发、生产、市场营销与销售、客户服务四个流程，本文将着重分析苹果公司的研发、生产与营销策略如何造就了苹果的辉煌，深圳MBA案例解释以及苹果的成功给中国消费电子企业带来的启示。
一、苹果公司的研发和生产战略在全球材料与人力成本日益上升的背景下，苹果是如何保持其产品的低成本?答案是苹果的研发与生产战略。
(一)苹果的研发战略——创造需求，走差异化路线研发关注的是产品设计与生产流程。
通过优越的产品设计，研发可以增加产品的功能性，创造更多的价值，这是提高企业盈利能力的一种方式。
苹果公司非常重视先进技术的研发工作，像其他公司Intel、IBM、HP一样，苹果拥有强大的研究机构，目的就是为了在未来的市场竞争中占有一席之地。
市场上的消电子类企业一向致力于发现消费者的需求，继而迎合需求，然而，苹果走的是一条完全不同的路——创造需求。
面对种类繁杂的电子产品市场，消费者多数时候并不知道自己真正需要什么，这种情况下，他们选择的是风险最小的，也就是价钱最低的。
手机行业曾经的霸主诺基亚，通过推出1000多种不同型号的手机，成功地将有不同层次需求的消费者一网打尽，但这也导致了诺基亚倒退到工业生产时代的老路上，生产而不再创造。
反观苹果，他们的思路是，不去问消费者他们想要什么，而是去创造那些他们需要但表达不出来的需求。
苹果的产品通过完美的消费体验，为消费者提供了一种新的生活方式，从而创造出新的需求。
而这些需求是市场上别的产品满足不了的，由此消费者想获得这种完美的用户体验，唯一的选择就是购买苹果的产品。
深圳MBA案例在以iPad为例，2010年iPadl推出之后，iPad成为了平板电脑市场上唯一一款产品，苹果建立了强大的先行者优势。
在iPad推出之前，绝大多数的消费者都没有平板电脑的概念，iPad推出之后，人们才发现平板电脑可以为生活带来极大的便利，于是新的需求就被创造出来了。
现在在很多消费者眼中，iPad就是平板电脑的代名词。
近两年来，尽管面临着后来者如亚马逊、三星、谷歌不断推出新平板电脑的挑战，iPad系列产品仍然保持强势，在2012年第二季度，以68．3％的市场份额和1700万的出货量在全世界平板市场上独占鳌头。
苹果产品的设计不仅是一流的，而且往往会在某一方面令市场产生革命性的改变，苹果产品推向市场后，常常被竞争对手的争相模仿。
iPhone也是这样，它率先应用了多点触屏、重力感应器、管线传感器、三轴陀螺等超过200项的专利与技术，并把这些技术的作用发挥到了极致。
例如，通过对操作软件和触摸屏的创新开发，使得iPhone的实体按键简化到只剩一个。
在屏幕上，用户只要用两根手指张开或合拢，就能调整图像大小；根据环境光线的强弱，iPhone能自动调节屏幕的亮度，也能感受用户是纵向还是横向拿着手机，从而自动将图像以合适的方式显示。
这些创新的技术对于消费者来说，是一种全新而实用的体验，自然而然地，新的需求就被创造出来了。
苹果在研发流程中，始终都贯彻着创造需求，走差异化路线的思想。
无形的用户体验和新的需求为苹果的产品创造出巨大的价值，这也为苹果公司的成功打下了坚定的基础。
(二)苹果的生产战略一完全外包上面提到的苹果研发战略具有一个特点，那就是产品的竞争优势在于无形的用户体验和创造新的需求，在于产品的设计和负载的操作系统，而不在于有形的硬件上。
正是由于研发战略的成功实施，苹果公司在制定生产战略时，可以选择完全外包的方式。
这种方式降低了产品的成本。
苹果在面对自制还是外包决定时，可以完全避免自制的劣势，充分发挥外包的优势。
由于研发战略的实施，苹果的产品的价值创造依赖于无形的设计与软件，而不是硬件，因此苹果并不需要大量投资于专门资产来制造核心零部件。
以iPhone为例，屏幕由夏普生产，处理器由三星生产，内存、电池、摄像机都在中国生产、组装，它们都没有核心技术可言。
换言之，供应商都不是苹果的唯一选择，这在某种程度上削弱了供应商与苹果讨价还价的能力，苹果可以以大量的订单为筹码压低供应商的供货价。
这一点很重要，因为与富士康这些零部件制造组装供应商相比，像苹果、三星、诺基亚这些Irr巨鳄很难把零部件制造成本降低到一个更低的水平。
因为在内部生产全部或部分铲平增加了组织的规模，因而产生的结构上的复杂性的增加会提高公的成本结构：第一，组织下属单位的数量越多，就越难协调和控制这些单位；第二，纵向统管零部件制造全过程的公司会发现因为其内部的供货商在公司有关系牢固的客户，它们在降低成本上会缺乏动力；第三，纵向统管生产全过程的公司必须决定公司内部产品转移到下属单位的合适的价格，这对任何一家国际企业都是一个大挑战。
这种完全自制的生产战略带来的优势是显而易见的。
在苹果管理所有供应商的过程中有一个原则，不允许供应商对它产生任何黑盒，芯片等所有的都必须要苹果完全控制，而且苹果会全程参加。
这样做的好处显示在近三代iPhone的定价上，任何一代iPhone，三年的平均成本约为330美元，按照50％的毛利定价，所以销售价格是649美元。
这种升级不升价的做法，给消费者带来了一个强烈的信息：升级产品后，你享受到了一款性能更好的iPhone，但你却不必为此付出更高的价格。
苹果的研发和生产战略并不是相互独立的。
苹果在研发战略中采取了创造需求，将产品差异化的路线，不仅大大增加了消费者对其产品所认为的价值，更重要的是为苹果接下来的生产战略——完全外包提供了基础，让苹果有能力将其产品成本控制在一个尽可能低的水平上。
与此同时，研发和生产战略的成功实施也为苹果的下一步——营销策略奠定了基础。
二、苹果公司的营销策略美国市场营销协会(AMA)将市场营销定义为：“营销是一项有组织的活动，它包括创造“价值”，将“价值”沟通输送给顾客，以及维系管理公司与顾客间关系，从而使得公司及其相关者受益的一系列过程。
”(一)饥饿营销策略苹果公司多年来一直坚持着一种“保密策略”，新产品不到最后正式发布，外界无法从苹果获得任何关于产品的信息。
这种策略是苹果产品获得成功的一个重要因素。
以iPhone为例，从它的研发、生产到发布的过程中，苹果公司将iPhone的所有细节保密了长达30个月。
在这30个月里，外界只知道苹果在开发一款手机产品，而苹果自己却闭口不谈。
任何与iPhone有关的资料都被刻意隐藏起来，直到苹果通知媒体参加新品发布会，iPhone产品的细节才被公布。
此前，苹果的保密策略已经大大地吸引了媒体和消费者的眼球，他们的期望值已经达到了顶点，当iPhone发布之时，销量自然不是个问题。
进行大规模销售的时机已经成熟，一般来说，苹果理应迅速出货，将iPhone送到每个买家的手上，然而，从iPhone4和iPadl开始，每一款新的苹果产品公开发售的半年以内，苹果采取了一种摇号加预约和限购的销售模式，产品的供应量被限制在一个满足不了市场需求的水平下，在此之前，从未有手机产品敢大规模在全球范围上采取这种饥饿营销模式。
事实是，建立在强势的品牌和优秀的产品基础上，苹果饥饿营销策略大获成功。
201 1年iPhone4S推出首天预购量愈100万部，首周末销量高达400万部，是2010年iPhone 4推出后首三日销量的两倍多。
与此同时，还有更多的买家锲而不舍地每天提交预约申请。
截至2012年2月，iPad的累计销量已达5500万台，而iPhone则早以过亿。
这种饥饿营销也无形中提升了苹果产品在消费者心中的地位——只有最优秀的产品才会如此神秘，如此供不应求。
饥饿营销的实施，必要条件是不充分的市场竞争和强势的品牌与良好的产品。
正是因为苹果的研发和生产战略使得产品具有了相当高的价值和与市场其他同类产品的竞争优势，苹果的饥饿营销才能大获成功。
(二)高定价策略企业所创造的价值量是由生产成本与消费者对其产品所认为的价值之间的差来度量，而企业对其产品的定价往往低于消费者对产品的估值。
迈克尔波特认为，低成本战略和差异化战略是创造价值并获得行业竞争优势的两种基本战略。
苹果的研发和生产战略分别使其产品做到了差异化与低成本，饥饿营销则保证了产品的高曝光率及消费者的高定位，由此，苹果便有足够牢固的基础去采取高定价策略。
以iPhone4s为例，在美国，裸机的上市价格分别为649(16G)、749(32G)和849(64G)美元。
与此相比，德意志银行分析师克里斯•惠特莫(Chris Whitmore)发布的报告揭示了iPhone 4S成本价格，16GB版零件成本为170美元，32GB版零件成本价为220美元。
这意味着这款手机的利的——消费者对iPhone、iPad的需求有增无减，美国《财富》杂志统计的数据也表明，苹果公司在2009年到2012年的营业收入和利润的增幅明显营销能使企业的产品独树一帜。
通过营销，消费者参与企业所提供的一系列事件和活动，消费企业的产品之后会留下深刻的印象，形成难忘的体验。
通过营销，企业能很好地对其产品实现差别化，而产品的差别化能使企业有效地避开激烈的市场竞争，为企业带来更大的利益。
苹果的营销策略无疑是成功的。
通过饥饿营销和高定价策略，苹果成功地将一个观念灌输进消费者的脑海里——苹果是世界上最好的产品，因此苹果的产品卖得贵卖得少是自然而然的。
三、苹果公司的成功及带来的启示(一)对苹果成功的总结苹果的成功绝非偶然，它的研发、生产和营销策略也不是相互独立、毫无联系的。
苹果的研发战略使其产品获得了很高的价值，决定了产品的竞争优势不在于先进的硬件，而是优秀流畅的操作系统和出色的用户体验，这就是一种产品差异化的过程。