高效执行力培训 中高层管理理培训 PPT

错误： ① 只要是好人就不会犯错误； ② 每个人都是有颗自觉之心； ③ 只要口头答应就应该做到。 正确： ➢ 人都可能会犯错误，除非建立相应机制； ➢ 人们不做你希望的，只会做你所检查的； ➢ 人是环境的产物，我们只能用制度管人。
高效执行力培训
企业经营环境比10年前… 企业竞争强度比10年前… 企业平均利润逐年递减… 每年有 ？家企业有倒闭…
企业如何在如此激烈的 环境中立于不败之地？
没有执行力就没有竞争力 执行力是竞争取胜的关键 无论是企业还是个人！！
名家论执行力
在企业运作中，其 战略设计只有10% 的价值，其余的全 部都是执行的价 值。——哈佛商学 院前院长波特
第三章 组织执行力缺失的原因
1、上层战略，下层执行——角色不当
错误： ① 将战略与执行完全分开对待； ② 战略是上层的工作，执行是下属的义务。
正确： 战略与执行是相互相成、不可或缺的； 执行是领导者的重要工作； 员工执行力取决上级的领导力； 员工执行不到位遵循8020原则。
2、用人不疑，疑人不用——用人不当
明确想要什么，才能得到什么； 成功等于设定目标并达成目标；
怎样才是真正的目标呢？
2、标准低下——缺乏激情
标准低的人，工作总没有激情； 标准低的人，凡事差不多即可； 标准低的人，遇到困难就掉头； 标准低的人，难有突出的成果。
➢ 放大梦想---设立高标准、严要求； 人与人之间最大的区
➢ 确立标杆---向成功人士靠拢看齐；
① 执行力低下是企业管理的最大黑洞； ② 强大执行力是实现战略的必要条件； ③ 团队的执行力是企业的核心竞争力； ④ 对个人讲，没有执行力将一事无成。
没有执行力，一切梦想、设 想、构想、理想，统统都只是幻 想、空想！
➢ 为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？ ➢ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ ➢ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ ➢ 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？ ➢ 为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？ ➢ 为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？ ➢ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？
4、拖延磨唧——缺乏行动
拖延是执行的大敌---最消磨意志、最摧毁创造力的 事情，莫过于拥有梦想而不行动。 马云说，很多人晚上想想千条路，早上起来走原路； 俗话说，天助，自助者；坐着不动永远也赚不到钱。
说一千道 一万，二横一竖就是干； 不怕自己不懂，就怕自己不做——边做边学； 行动不一定有结果，但不行动永远不会有结果——0.1永远大于0； 早做迟做都是做，不如早做；认真是做，应付也是做，不如好好做； 今天不做，明天没的做；现在不做，何时做？我们不做，谁来做？
类别
个人
组织
执行 把想法变成行动，把行动变成结果；
贯彻实施，将战略落到实处。
保质保量完成任务，不折不扣 实 现 结 果 ！
执行力
把想干的事干成功的能力 ——注重细节、保质保量、按时完成。
贯彻战略，完成目标的能力。
执行力是一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标 和结果之间缺失的一环。
2、执行力为什么很重要
确定目标不是主要 的问题，你如何实 现目标和如何坚持 执行计划才是决定 性的问题。 ——德鲁克
微软在未来十年内， 一位管理者的成功，
所面临的挑战就是 5％在战略，9尔盖茨
长巴尼维克
第一章 解读执行力问题
1、何谓执行力
从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解如下：
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的 背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！
3、某调查显示：
5％ 的人看不出来在工作，在制造矛盾=破坏性做； 10％的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情； 10％的人没对公司做贡献=在做，却是负绩效劳动； 20％的人正在为增加库存=在蛮做、盲做、糊做； 40％的人正在按低效标准=想做，却不会做； 15％的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。
耶鲁大学曾调研，就目标对人生的影响进行过一 项长达25年的跟踪研究，结果如下：
27%的人没有目标，在社会最底层，过得很不如
意；
60%的人目标模糊，在社会的中下层，无突出成
就；
10%的人有清晰但较短期目标，在社会的中上层，
在各自的领域里取得了相当的成就；
3%的人有清晰且长期目标，成为各领域顶尖。
叫醒你的不是闹钟，而是目标； 你有明确清晰的目标吗？
4、全员执行的三把标尺
5、谁来执行？谁是执行者？
组织上下全体执行，每一个人都是执行者，领导者带头执行。
研究与实践得出这样的结论：
无数的人拥有卓越的智慧， 只有那些懂得执行的人获得成功；
无数的企业拥有伟大的构想， 只有那些懂得执行的企业获得成功。
第二章 个人执行力缺失的原因
1、心态消极——缺乏目标
5、优柔寡断——缺乏果敢
瞻前顾后、前怕龙后怕虎——要么不 敢下决心，要么做了决定迟迟不行动。
最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富 信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、 终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便 作出决策的人。
黄光裕的果断法则：我是要求速度的… 只要方向一旦明确，有三分把握，我就 敢去做。
6、模糊不清——缺乏沟通
➢ 每天进步---日事日毕，日清日高。 别是什么？
3、意志不坚——缺乏毅力
意志不坚的人，遇到困难就掉头； 意志不坚的人，总是说没有办法； 意志不坚的人，将问题扔给领导； 意志不坚的人，改目标不改方法。
一根筋，就是咬定目标不放的简单； 唐僧凭什么能当领导？
一根筋，就是一条道走到黑的坚定；
一根筋，就是把事情做至极的认真。 成功的的秘诀是什么？
1. 不 知 道 任 务 是 什 么 ？ 2. 不 知 道 标 准 是 什 么 ？ 3. 不 知 道 如 何 来 执 行 ？ 4. 不 知 道 由 谁 来 执 行 ？ 5. 不 知 道 何 时 去 执 行 ？ 6. 不 知 道 为 何 要 执 行 ？ 7. 不 知 道 执 行 的 好 处 ？
凡事讲清楚，保证其执行到位； 凡事多沟通，实现其信息共享； 凡事多交流，促进其共同成长； 凡事多肯定，激励其改善绩效。