施工企业质量保证体系认证及实施
工程质量保证体系
工程质量保证体系一、工程质量目标工程质量目标：确保一次性验收合格。
二、施工质量保证体系1、贯彻ISO9001：2000 标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常进行，是工程质量的根本保证。
贯彻标准，建立健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。
配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料、资料、质检、测量做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境。
做到质量问题事事有人管，处处有人抓。
2、落实项目管理人员岗位责任制项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安全生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。
技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。
质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。
资料员：管理好项目图纸、图案、规范、标准，做好文件的收发，条理、规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。
专业工长：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐、预检、质检、试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。
试验员：根据有关规范，标准和试验计划做好各项试验，配合试工做好送样，取样工作。
做好见证取样工作。
材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料，坚持退货。
三、物资采购质保措施材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。
工程建设施工企业认证审核方案管理及实施
（ 程 项 目 部 ） 所 处 的 施 工 阶 工
Hale Waihona Puke 定 完 成 ＧＢＴ ５ ４ ０ 准 培 训 ，并 考 段 、 专 业 范 围 以 及 人 员 数 量 ， 据 ／ ０ ３ 标 试 合 格 的 专 业 审 核 员 ，且 审核 组 的 此 确 定 审 核 人 日 及 所 需 审 核 人 员
专 ｉｊ 题ｓｅ ｕｃ ｂｔ
标 准 认 证 的企 业 ，应 特 别 关 注 其 修 是 否 能 够 全 面 地 覆 盖 企 业 申 请 的 订 后 的 质 量 管 理 体 系 文 件 对 ＧＢ Ｔ 认 证 范 围 ， 以 避 免 出 现 审 核 组 专 ／
５４ ０ 准要 求的满 足程度 。 ０ ３标
编徐 辑航 ／
五 、现场 审核 的实施
ＧＢ Ｔ ５ ４ ０ 准 认 证 现 场 审核 ／ ０ ３ 标
的 实 施 过 程 与ＧＢ Ｔ １ ０ １ 准 审核 ／ ９ ０ 标
业 能 力 不 足 而 导 致 整 个 审 核 工 作
文 件 审 核 应 在 第 一 阶 段 审 核 或 无 效 的 情 况 发 生 。 进 入 现 场 审核 前 完 成 或确 认 。管 理体
文 件 的 要 求 。 当 合 同 评 审 人 员 专 业 能 力 不 能 满 足 要 求 时 ， 由技 术
２ 企 业 是 否 按 Ｇ ／ ０ ３ 标 准 ． Ｂ Ｔ５ ４ ０ 条款对 主 要管理 部 门的职 责进 行 了 分 解 和 确 认 ，是 否 形 成 清 晰 的 职 能
分 配表 。
（ ２） 若 申 请 企 业 为 认 证 机 构
前 ，应 组 织 合 同 评 审 人 员对 认 证 申请 及 认 证 合 同 进 行 评 审 。
质量保证体系、实施细则、应急预案
质量保证体系、实施细则、应急预案质量保证体系、实施细则、应急预案1.1 质量⽬标1.1.1分项⼯程⼀次验收合格率：100%1.1.2单位⼯程交竣⼯验收优良率：95%1.1.3重⼤⼯程质量责任事故：0案次1.1.4确保优良，争创国优1.1.5顾客满意率：100%1.2 创优规划1.2.1创优规划瑞赣⾼速公路第AS9合同段创优规划表表1-11.2.2.1 组织保证我们设⽴了项⽬部、施⼯队及施⼯班组三级组织机构，项⽬部质量管理机构设在安全科，负责本⼯程质量管理⼯作，在项⽬经理和总⼯程师的直接领导下，设置有相对固定的专业技术⼈员对⼯程进⾏监督和检查。
各施⼯队设置专业技术⼈员任专职质检员，在队长的直接领导下进⾏⼯作。
项⽬部和上级主管部门分别成⽴全⾯质量管理⼩组和创精品。
⼯程管理委员会，第⼀管理者亲⾃抓，配合专职质检⼯程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地推⾏全⾯质量管理和⽬标责任管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。
坚决实⾏质量⼀票否决制。
⼯程质量达不到创优计划的，坚决返⼯达标为⽌。
实⾏样板制。
试点达到创优标准后，再全⾯展开施⼯。
1.2.2.2思想保证定期对职⼯进⾏思想教育，强化职⼯的质量意识，增强主⼈翁思想，树⽴“质量第⼀、⽤户⾄上”的观念，体现我们敢打敢拼能赢的企业精神。
把创优⼯作列⼊各级⼯程例会、施⼯总结会的重要议题，及时总结创优经验，分析解决存在问题，引导创优⼯作健康发展。
在评先、评模、劳动竞赛评⽐中把质量创优作为重要内容，实⾏⼀票否决制。
1.2.2.3 技术保证建⽴健全⾃检制度，做好技术交底⼯作，定期对职⼯及操作员进⾏技术规范，操作规范、施⼯规范、⼯艺标准的培训、⽰范，提⾼职⼯的技术⽔平和操作能⼒，确保⼯程质量达优。
严格执⾏设计图纸分级会审和技术交底制度。
完善各类⼯艺、⼯序技术质量标准细则，严格按照施⼯⼯艺和部颁施⼯规范组织施⼯。
技术资料和施⼯控制资料要详实，要与施⼯同步，能够正确反映施⼯全过程，做到⼯完资料清。
建工质量管理体系认证
建工质量管理体系认证建筑工程质量管理体系认证（Quality Management System Certification for Construction Projects）一、引言建筑工程是国民经济和社会发展的重要组成部分，建工质量关乎着人民群众的生命财产安全和社会稳定。
建设行业的发展离不开科学的管理和规范的施工过程，而建工质量管理体系认证就是为了规范建筑行业的质量管理工作，提高工程质量，确保工程安全、环保、优质、高效。
二、建工质量管理体系认证的概念建工质量管理体系认证是指建筑工程企业按照国家标准和体系要求，通过认证机构的审核认定，证明其建工质量管理体系符合相关标准和规范要求，具备保障工程质量的能力和条件。
三、建工质量管理体系认证的意义1. 提高工程质量：建工质量管理体系认证将促使企业严格按照标准和规范要求开展质量管理工作，遵循规范的施工过程，提高工程质量水平；2. 提升企业竞争力：取得建工质量管理体系认证证书将有利于提升企业形象和信誉，增强与客户的合作信心，从而提高竞争力；3. 降低责任风险：建工质量管理体系认证有助于企业建立规范的质量管理流程和体系，降低质量责任风险，避免工程质量事故的发生；4. 推动产业可持续发展：建工质量管理体系认证将鼓励企业注重环保、节能、安全等方面的建设，推动产业的可持续发展。
四、建工质量管理体系认证的标准体系建工质量管理体系认证需要企业按照一系列国家标准和规范进行建工质量管理工作，主要包括以下标准：1. GB/T 50430-2007建筑施工质量管理体系规定：主要规定了建筑施工企业质量管理的一般要求，包括质量方针、质量目标、质量保证和质量控制等内容；2. GB/T 19001-2016质量管理体系要求：该标准是质量管理体系国际标准ISO 9001的中国国家标准，适用于各种类型和规模的组织，包括建筑企业；3. GB/T 50398-2013工程建设项目质量管理规范：该标准规定了工程建设项目质量管理工作的一般要求，涵盖质量管理体系、质量保证、质量控制、质量检验和验收等方面。
建筑施工中的质量管理体系与ISO认证
建筑施工中的质量管理体系与ISO认证1. 什么是质量管理体系质量管理体系是企业为了保证产品或服务质量而建立的一整套管理体系。
在建筑施工中，质量管理体系能够有效地提高施工质量，确保项目按照预定标准和要求进行。
2. ISO认证的重要性ISO（国际标准组织）认证是对企业质量管理体系的国际认可，是衡量企业质量管理体系是否合规的重要标准。
对建筑施工企业而言，获得ISO认证将赋予企业更高的信誉度，提升企业的竞争力并获得更多的商机。
3. ISO 9001质量管理体系ISO 9001是全球最常见的质量管理体系认证标准，适用于所有类型和规模的组织。
在建筑施工中，ISO 9001认证要求企业建立和维护一套符合标准要求的质量管理体系，确保施工过程和成果符合客户的需求和预期。
4. 常见的ISO认证标准除了ISO 9001之外，在建筑施工中还有其他一些针对特定领域的ISO认证标准，如ISO 14001环境管理体系认证、ISO 45001职业健康安全管理体系认证等。
这些认证标准能够帮助企业建立完善的管理体系，全面提升施工项目的质量和安全性。
5. ISO认证的实施步骤要获得ISO认证，建筑施工企业需要经过一系列步骤，如制定质量管理体系文件、设立质量控制部门、培训员工等。
其中，对关键过程的控制和追踪、内部审核和持续改进是ISO认证的核心要求。
6. ISO认证的效益获得ISO认证对建筑施工企业来说，是一项长期且有益的投资。
它能提高企业的质量管理水平，规范施工流程，减少错误和事故的发生。
同时，认证成功后，企业将享受到来自政府和客户的信任和青睐，为企业发展带来更多机会和合作伙伴。
7. 典型案例分析以某建筑施工企业为例，该企业通过实施ISO 9001质量管理体系，从而有效提升了施工质量。
在项目实施过程中，该企业明确了各个工序的责任和要求，加强了现场监管和质量控制，保证了施工进程的按时和按质完成。
8. 总结建筑施工中的质量管理体系与ISO认证对企业的重要性不言而喻。
建设施工行业质量管理体系认证
建设施工行业质量管理体系认证一、背景介绍建设施工行业是我国经济发展的重要支柱产业，也是人民群众生活和社会发展的基础。
随着市场竞争日益激烈，建设施工企业必须不断提高自身的质量管理水平，以保证工程质量、提升品牌形象、增强市场竞争力。
因此，建设施工行业质量管理体系认证成为了建筑企业必须面对和解决的问题。
二、什么是建设施工行业质量管理体系认证？建设施工行业质量管理体系认证（Construction Quality Management System Certification）是指由第三方机构对建筑企业的质量管理体系进行评估和认证，以验证其是否符合相关标准要求，并颁发相应的认证证书。
该认证旨在帮助企业规范管理制度、提高管理水平、优化流程、降低成本、增强市场竞争力。
三、为什么需要进行建设施工行业质量管理体系认证？1.提高企业竞争力：通过实施ISO9001等国际标准要求的质量管理体系，可以帮助企业优化流程和资源配置，提高产品和服务质量，增强市场竞争力。
2.降低成本：实施质量管理体系可以帮助企业发现和解决问题，减少不必要的浪费和重复工作，从而降低成本。
3.提高客户满意度：通过建立健全的质量管理体系，可以有效地提高产品和服务的质量，满足客户需求，提高客户满意度。
4.符合法律法规要求：建设施工行业存在许多法律法规要求，如安全生产、环保等方面的要求。
实施质量管理体系可以帮助企业更好地遵守相关法律法规要求。
四、如何进行建设施工行业质量管理体系认证？1.确定认证标准和范围：企业应根据自身情况选择适合自己的认证标准和范围，并制定相应的实施计划。
2.组织实施：企业应按照实施计划开展工作，并建立相应的文件记录、培训、内审等程序。
3.申请评审：企业完成实施后，应向第三方机构提交申请，并接受其评审。
4.获得认证证书：经过评审合格后，第三方机构将颁发认证证书，并在有效期内对企业进行监督评审。
五、建设施工行业质量管理体系认证的标准1.ISO9001：国际标准化组织发布的质量管理体系标准，是全球最广泛应用的质量管理体系标准之一。
施工组织设计：质量保证体系及措施
施工组织设计：质量保证体系及措施一、质量方针、质量目标1、质量方针：科学管理，全员参与；精心施工，顾客满意，同心协力，共创“山东水利”优秀品牌，把每一个工程都建设成顾客满意的放心工程.2、质量目标：单元工程一次交验合格率100%。
确保工程质量合格。
3、质量体系我局贯彻实施GB/T19001：2008标准质量保证模式，用《质量体系程序文件》规范施工的全过程，使所有对质量有影响的活动，都在可控制的情况下进行。
在实施过程中，我们就质量保证措施的适时性及有效性进行定期审查，根据需要及时予以修订。
二、质量管理体系建立以项目经理负责的质量管理体系。
项目部设质检科，配备专职质检工程师，各作业队设专职质检员；建立起完善的质量管理机构。
从项目经理部到现场各操作工班层层把关，形成横向到边、纵向到底、控制有效的质量管理体系。
工程项目部将积极开展全面质量管理工作，增强全员质量意识，认真贯彻执行山东省水利工程局的质量方针。
做到“凡事有章循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”，使项目部的工作质量、工程质量、服务质量达到让业主和社会满意。
三、质量保证机构为了确保质量目标的实现和质量保证措施的实施，在项目经理部内设置质量管理组织机构，见质量管理组织机构图质量职责规定如下：1、项目经理对公司法人负责，是项目施工质量第一责任人。
负责组织贯彻局的质量方针目标，贯彻执行公司有关文件和精神，保证整个项目质量体系的有效运行。
2、总工程师对项目经理负责。
领导组织施工组织设计、质量计划、施工方案及施工计划的编制及实施，负责工程质量管理工作。
督促、检查各职能部门在质量体系运行中的状态和协调其间的相互矛盾。
解决施工中发生的各种质量问题，重视和注意提高培养质量管理人员的业务水平和专业能力。
3、工程技术科工程技术科长:对总工程师负责。
负责施工组织设计、施工方案在工程中的贯彻实施，负责日常施工的技术管理工件，负责编制施工网络计划、月度计划，对施工进度和施工质量进行动态控制。
详解GBT50430体系建筑施工体系认证
季节性检查
验收程序
根据不同季节的气候特点和施工要求，进 行相应的季节性检查，如冬季施工保温措 施检查、雨季施工排水措施检查等。
按照施工验收规范和相关标准，对施工完成 的部位或工程进行验收，确保施工质量符合 要求。
施工过程质量问题整改与预防措施
问题整改
对施工过程中发现的质量问题，及时采 取整改措施，消除质量隐患，确保施工
编制作业指导书
针对具体的施工过程和操作环节，编制详细的作 业指导书，明确操作方法和要求，确保施工质量 和安全。
建筑施工企业管理体系运行实施
管理体系的宣贯和培训
通过内部培训、宣传等方式，使全体 员工了解和理解管理体系的要求，提 高体系运行的自觉性和有效性。
管理体系的持续改进
根据运行监控的结果和反馈，对管理 体系进行持续改进和优化，提高建筑 施工企业的管理水平和竞争力。
管理体系的运行监控
通过定期的内部审核、管理评审等方 式，对管理体系的运行情况进行监控 和评估，及时发现和解决问题。
03 建筑施工过程质量控制与监督
施工过程质量控制关键环节识别
施工图纸会审
确保施工图纸符合设计要求和施工规 范，消除设计缺陷和错误。
施工材料验收
对施工材料进行严格检验，确保材料 质量符合标准，防止不合格材料进入 施工现场。
GBT50430体系背景与意义
背景
GBT50430是中国工程建设领域 的一项重要标准，旨在规范建筑 施工企业的质量管理行为。
意义
通过实施GBT50430体系，可以 提高建筑施工企业的质量管理水 平，保证工程质量，提升企业竞 争力。
GBT50430体系适用范围及对象
适用范围
适用于所有从事建筑施工活动的企业 ，包括土木工程、建筑工程、线路管 道设备安装工程等。
外墙真石漆工程施工质量保证体系及质量保证措施
外墙真石漆工程施工质量保证体系及质量保证措施目录1.1质量保证体系1.2材料质量保证措施1.3技术力量保证措施1.4工程质量保证措施1.5防止质量通病的措施1.1质量保证体系1.2材料质量保证措施1.2.1 检验方面，除正常的原料检验、中间控制、成品检验外，我们非常注重的是应用检验，即在100m2 的墙面做应用检验，以确保实用质量。
1.2.2公司将根据工程量，适当增加涂料生产与供应量，以确保同一颜色涂料一批次完成。
如确因工程增加等特殊原因需要增加涂料量，而导致同一仓号面料有不同批号的，则墙必须用同一批号面漆。
1.2.3严格把好原料关，关键原材料采用优质产品，并且直接从厂家采购，保证原材料的质量。
1.3技术力量保证措施1.3.1选派最强的管理人员派往本工程。
1.3.2选派经验丰富的熟练技术工人进场施工。
1.3.3对所有施工人员进行反复、详细的施工技术和安全上岗的岗前培训，合格后方可上岗。
经项目部考核，登记造册。
对于在施工中不听指挥、或达不到要求者，坚决从预备队伍中更换。
1.3.4要求从施工队长到项目管理人员进驻现场指挥施工，每个岗位严格覆行职责，并作为考证依据。
全体人员必须树立“质量是企业的生命”的观念。
1.4工程质量保证措施1.4.1某市优良样板工程：1)进场材料经监理和甲方验收合格；2)工程成品(包括涂料厚度、平整度)经总包方、监理和甲方分部分项验收合格；3)工程竣工验收质量评定等级符合国家现行验收标准。
1.4.2工程质量标准按国家现行施工验收规范执行。
1.4.3工艺、质量要求：1)真石漆：每平方米需保证标准耗量以上的材料用量。
(腻子暂按建设方招标文件，后续施工以实际样板为准)基层处理→两遍双组份柔性外墙防水腻子厚1-1.5mm, 标准耗量2.5kg/m2)→底漆(厚0.01mm,标准耗量0.12kg/m2) →真石漆(厚3mm,标准耗量7kg/m2)→罩面(0.01mm,标准耗量0.1kg/m2)。
施工现场质量、安全保证体系
施工现场质量、安全保证体系潮白河孔雀城二期（玺园二期）施工现场的质量、安全保证体系包括八个章节。
第一章是质量保证措施。
为了满足业主的要求，我公司将采用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以优质的产品来实现质量方针。
为了达到这个目标，我们已经通过了ISO-9002质量体系认证，并建立了本公司的《质量保证手册》。
我们将对各项工作实行规范化管理，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动，全面推行标准化管理，加强了质量管理的基础工作，使企业对工程质量综合保证能力显著提高。
我们还建立了组织保证体系，以确保质量。
首先，我们建立了项目经理承包制，落实质量责任制，使责权利相统一，把工程质量与经济效益挂钩。
项目经理对工程进行全面领导，对质量全面负责，是质量的第一责任者。
项目总工代表项目经理对质量工作进行具体的管理，是质量第二责任者。
其次，我们建立由项目经理领导，项目副经理中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成一个横向从土建到安装、纵向到各分包项目、从项目经理到生产班组的质量管理网络。
此外，项目经理部人员由土建、水、暖、电等专业人员组成，从而使土建和安装更好的协调配合，更好地实行网络管理。
这些措施将确保我们的质量得到有效的保证。
3、加强质量意识教育，树立“百年大计，质量第一”的理念，让每个施工人员认识到质量和效益是企业的生命，只有创造优质的工程、提高经济效益、提供优质的服务，才能提高自身的竞争力。
4、每周召开一次例会，由施工单位、建设单位、监理等参加，检查工程质量，解决主要技术质量问题。
5、严格管理试验和计量，有效控制与工程质量有关的所有工作。
6、建立一整套行之有效的质量管理制度：实施质量活动日制，每周三定为质量活动日，组织质量专题会，实施质量联检和评比。
坚持质量一票否决制，管理人员负责质量方面出了问题就扣发奖金；施工分项没达到规定标准就不予拨付工程款，工程量不得确认；质量没把握就不得继续施工。
质量安全保证标准体系及专项措施
质量控制方法第一节质量确保体系及方法一、质量目标1.确保工程一次交验合格。
2、满足要求需要和用途, 在确保安全生产前提下, 加强综合管理, 以质量求效益, 实施科学管理, 精心施工。
3.满足用户对工程产品质量要求和期望（适用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性）4.符合社会相关安全环境保护方面法令或条例要求。
5.使企业取得良好经济效益。
二、质量目标管理组织确保建立质量管理体系, 健全质量目标控制管理制度和落实质量责任制。
认真落实企业根据ISO9002标准制订《质量确保手册》和各个工作程序文件, 建立项目质量确保体系, 确保每道工序受控。
并将总目标横向展开到各科室, 纵向分解到各队组, 做到环环相扣, 人人有责, 形成相互协调、相互制约、相互促进管理网络。
三、质量管理体系为确保质量体系能有序运行, 成立工程质量管理领导小组, 建立完善质量管理体系, 切实树立“质量第一, 用户第一, 信誉第一”思想。
形成“人人心里有目标, 人人手中有标准”, 达成质量创优目标明确, 工艺过程管理严格, 施工监督认真负责, 以强化全员意识为先导, 以争创优质工程为龙头, 以务实管理为关键, 以推进科技进步为确保全员争先气氛。
质量是企业生命, 是企业竞争和发展基础, 更是本工程实施进程中贯穿一直专题。
1.由项目经理任工程质量第一责任人, 对质量全方面负责负担工程项目建设实施全方位质量控制；负责组织实施人、财、物高效合理运行, 立即处理纠正施工过程中出现偏差, 确保承诺实现。
2、技术管理层：各位项目管理人员在项目经理统一指挥下, 分工负责工程中技术质量、过程质量等全方面管理工作, 科学地编制施工方案, 立即应用优异技术和施工工艺, 处理施工中技术质量问题, 根本根治工程中出现质量通病。
3、生产职能确保层：落实实现优良多项技术方法和工作内容, 实施优质样板工程, 以质量标准为准则, 加大三检力度, 严格把好四道关口（材料质量关、质量交底关、优质样板关、成品保护关）, 实现各个分部达优。
施工质量保证体系和措施
施工质量保证体系和措施1 质量规划质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。
因此，在锦屏一级水电站地下厂房进厂交通洞工程项目施工中，我集团公司将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行ISO9001《质量管理和质量保证》系列标准，执行本公司质量体系保证程序文件，确保本工程质量目标的实现。
（1）质量目标严格按照ISO-9001质量保证体系和业主的要求组织施工，工程合格率100%，优良率90%以上。
杜绝质量事故，工程总体质量等级为优良，创国家级优质工程。
（2）质量方针诚信守约，追求卓越。
让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿。
（3）质量原则我集团公司保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”，“质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。
2 施工质量管理组织机构及其主要职责2.1 质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9001标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。
本工程质量管理组织机构见图11-1，质量控制流程见图11-2。
图11-1 质量管理组织机构框图图11-2 质量控制流程图11.2.2 各岗位主要质量职责见表11-1。
表11-1 各岗位主要职责表3 质量保证体系及框图（1）认真贯彻ISO9001系列质量标准，建立完善质量体系。
为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。
质量保证体系如图11-3。
图11-3 质量保证体系框图（2）认真贯彻ISO9001系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
建筑施工现场安全生产保证体系的建立和实施
施工现场安全生产保证体系的建立与实施一、施工现场安全生产保证体系标准的实施“安全第一、预防为主”方针的重要措施保护职工生产过程中的安全和健康，是我们国家的一项重要政策，也是企业管理的一个基本原则。
1997年11月1日公布，1998年3月1日起施行的《中华人民共和国建筑法》明确指出：“建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立安全生产的责任制度和群防群治制度”；“施工企业必须依法加强施工安全生产管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全事故”；“施工现场安全由建筑施工企业负责”。
1997年11月3日公布，1997年12月1日起施行的《上海市建筑市场管理条例》对此也有相应的规定。
这里所指的安全生产是一个完整的概念，生产是主导的，不生产就谈不上其他，也谈不上安全；但搞生产必须首先抓安全、保安全，把安全放在生产之上，因为劳动者是最可贵的。
为了使建筑施工现场的安全管理更加规范化、科学化、标准化，进一步提高安全生产的水平，以期获得更好的环境效益，社会效益和经济效益，上海市建设委员会沪建建（98）008号《关于下达1998年工程建设地方标准、规范和标准设计编制计划的通知》中，提出了编制《施工现场安全生产保证体系》标准的要求（以下简称“安全生产保证体系标准”、“安全体系标准”或“标准”），并明确由上海市工程建设监督研究会负责主编。
该研究会依据《中华人民共和国建筑法》、《上海市建筑市场管理条例》、1991年1月11日生效的国际劳工组织第167号国际劳工公约《施工安全与卫生公约》及有关安全生产的法律、法规、规章和标准，在学习、在总结国内外施工安全管理经验的基础上，组织起草，经有关专家审查和上海市建设委员会审核，于1998年8月10日由上海市建设委员会以沪建建（98）第0645号文批准为上海市标准，统一编号为DBJ08-903-98。
该标准自1998年10月1日起施行，上海市工程建设标准化办公室负责组织实施，上海市工程建设监督研究会负责解释，适用于在上海地区从事施工的建设企业内，施工现场全过程的安全管理和控制。
质量管理体系及保证措施方案
质量管理体系与保证措施(一)、质量保证体系1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量不过关，后果将不堪设想。
“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。
我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意。
为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目施工、控制与运转。
2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。
推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。
形成一个横向从安装、装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
使质量保证体系延伸到最基层，保证质量目标予以实现。
建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。
3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：⑴提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。
⑵以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成。
重点从以下四个方面开展这项工作：⑴工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
质量保证体系及措施
质量保证体系及措施一、质量管理机构及人员组织[ 1 ] 质量管理组织机构成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第一责任人，项目总工程师为质量管理的主要责任人，质量安全部为质量管理的主要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。
[ 2 ] 质量管理机构人员组织项目经理部实行三级质量管理机制。
项目部设专职质检工程师（中级以上职称），每个施工作业队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检员。
质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。
二、质量管理制度[ 1 ] 建立健全严密的质量保证体系质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中。
[ 2 ] 质量责任制1、项目经理职责1）项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，在合同环境下受公司法定代表人委托，并代表其向顾客作出质量承诺。
2）组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动的开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。
3）组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。
4）负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物等资源的需要。
5）贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，并对各部门工作进行考核和评价。
2、总工程师职责1）接受项目经理领导。
对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。
质量保证期、质量保证体系及相应质量保障措施
质量保证期，质量保证体系及相应质量保障措施1，质量目标：本工程质量达到优质工程2，为确保质量，贯彻质量第一的方针，首先应严把材料关。
3，仔细审查供货商的资质，财务运行状况及货物的质量及近三年的供货业绩，评价等证明材料。
4，货物到达现场后，卸车时应邀请监理工程师及工程师到达现场检查货物的合格证，出厂证明等标准的材料。
5，货物到达现场后三方证明的情况下抽取样品送权威部门检查。
6，施工时坚持“三专一评”的原则，即：专人施工，专职检查员，专职质检工程师，班组互评的原则。
7，积极配合监理工程师及工程师的作业，积激配合他们的指示，树立质量意识，杜绝质量隐患。
8，施工时多钻研，勤动脑，优化施工工艺，多提合理化建议。
（1）质量就是生命，所以我们坚持“百年大计质量第一”和预防为主的方针，要做到精心组织，精心施工，各级施工人员必须把质量放在首位，贯彻执行岗位责任制，加强质量管理，重点抓好技术交底作业，尤其是班组长一级技术交底，以创优质工程为目标的质量管理，我们公司已顺利通过ISO9001质量体系认证，全面贯彻执行ISO9001质量体系标准，建立了与之相应的质量保证体系，并正在运行，在本工程中我们将坚持公司“以质理求生存，以持续改进求发展，以优质工程和优良服务确保顾客满意”的质量方针，以真贯彻《质量保证体系程序文件》和《质量手册》，将各项质量要素分解落实到有关人员，通过质量体系的运行，我们要求达到：工程优良率达到90%，满意度95%，工程最终达到优良标准。
9，质量目标：确保合格工程，争创优良工程。
10，质量管理组织机构及主要职责（1）深入开展质量意识教育，加强标准化作业。
（2）推行全面质量管理。
1.建立，健全质量保证体系和机构，加强工程质量的监督和检查。
2.制定质量计划，目标，措施和质量控制点，制定和完善《质保手册》把施工全过程纳入标准化轨道。
3.深入开展QC小组活动和“全面，全员，全过程”的“三全”质量管理活动。
4.切实做好质量大检查整改措施的制定和实施。
建筑工程质量保证体系及措施方案
建筑工程质量保证体系及措施方案目录1. 内容概括 (3)1.1 质量保证的重要性 (4)1.2 方案的目的和适用范围 (5)2. 质量保证体系 (5)2.1 质量方针和目标 (6)2.1.1 制定质量方针 (8)2.1.2 设定质量目标 (9)2.2 质量管理体系 (10)2.2.1 组织结构 (11)2.2.2 职责分配 (12)2.2.3 管理流程 (12)2.3 质量控制流程 (13)2.3.1 设计阶段 (14)2.3.2 施工阶段 (15)2.3.3 验收阶段 (16)3. 质量保证措施 (17)3.1 设计阶段的质量保证 (19)3.1.1 采用先进设计软件 (20)3.1.2 强化设计方案的评审和审批 (21)3.1.3 注重设计文件的标准化和规范化 (22)3.2 施工阶段的质量保证 (23)3.2.1 严格按施工规范操作 (23)3.2.2 加强施工过程中的质量管理 (24)3.2.3 实施施工现场的标准化管理 (25)3.3 验收阶段的质量保证 (27)3.3.1 制定验收标准和程序 (28)3.3.2 加强对验收人员的培训和管理 (29)3.3.3 严格执行验收程序，确保工程质量符合标准 (30)4. 质量监督与检查 (31)4.1 质量监督机构设置 (32)4.2 质量监督的实施 (33)4.3 质量问题的处理 (35)5. 质量记录与档案管理 (36)5.1 质量记录的要求 (37)5.2 档案管理的流程 (38)5.3 质量记录和档案的管理和保存 (39)6. 培训与教育 (40)6.1 员工培训计划 (41)6.2 技能提升培训 (43)6.3 质量意识教育 (43)7. 持续改进 (44)7.1 质量管理体系的持续改进 (45)7.2 个人技能的提升 (46)7.3 采纳新技术和新材料 (47)1. 内容概括重要性说明：建筑工程质量直接关系到人民生命财产安全和社会经济发展，建立并优化质量保证体系对于保障工程质量，提高建筑使用寿命和安全性至关重要。
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施工企业质量保证体系认证及实施
对建筑施工企业而言，必须对所贯彻的质量标准的重要性有清楚的认识。
只有提高了认识，才能为提高企业的整体素质打下基础，形成具有鲜明特色的企业文化。
一、施工企业质量保证体系认证要慎重施工企业质量保证体系认证要量力而行。
一个优秀的建筑施工企业必须规章制度基本健全，拥有各类管理人员，各部门组织机构和管理职责完备。
同时企业领导对质量和认证工作的观念、态度直接左右认证工作的进程，所以最高管理者必须制订认证工作的长远规划，确定持续改进的目标、基本方向与途径，在整个企业内倡导改进的做法，培养持续改进的意识和价值观。
认证工作还必须依靠全体员工的参与和支持，如何提高全体员工的主动性、积极性、创造性、合作性是体系是否有效运行的关键。
公司各部门及各级人员必须一丝不苟，团结一致，努力做好各项工作，尤其在不合格项控制和纠正预防措施控制上，采用符合质量保证体系要求的管理程序，使运作程序规范、合理、可操作。
二、建筑施工企业质量保证体系认证的作用认证不但解决了各岗位的职、责、权，而且构成了相互关联的网络，为“追求完美，为用户提供期望的工程和服务”构建了质量保证机制，任何工作和责任及相互关系皆用文件形式确定下来，其标准化程度是过去从未达到过的，质量保证变成了有章可循、有法可依，真正体现了理论与实际的统一，规范与操作的一致。
产品（包括产品和服务）质量能够起到有效的追溯，一件不合格品（产品、材料、服务）很容易追溯到责任人，查明不合格的原因。
通过认证，同时增强了企业的整体实力（包括产品质量、服务质量、管理体系、公司信誉及资源配置），提高企业的知名度，创立品牌战略。
质量保证体系正是在积累和总结世界发达国家先进管理经验的基础上，由国际TC技术委员会制定的统一国际标准。
它有利于提高企业管理水平和产品（产品和服务）质量，能够向顾客和第三方提供足够的保证和信任，从而拓宽市场，增强市场竞争力。
三、施工企业质量保证体系认证及实施中应注意的问题1.首要工作是提高对质量标准的认识企业的质量方针，职工要理解并付诸实施，成为员工的自觉行为。
为此，企业认证的首要工作就是提高职工对质量标准的认识，并采取有效措施：一是加强质量标准的宣传力度。
从国家的引导、市场的竞争、企业的生存、职工的利益等不同角度，进行广泛深入的宣传；二是加强培训教育，把质量标准（包括程序文件）作为培训的基础。
目前，多数企业只注重模式标准，只顾建立、完善企业质量体系文件，仓促推动质量体系的运转，以达到取证的目的。
这种走捷径、搞形式的做法，不做好基础工作、不改变传统的质量管理思路和方法，仍以粗放型的管理方式，没有向效益集约型转变，企业不可能有长足的发展。
因此，企业做好基础工作，提高对质量、标准的认识，是企业认证取得成果的基础。
2.认证的难点是质量文件的执行如果说编制企业质量文件是认证工作的重点，那么执行质量文件就是难点。
除了对质量认识不足、对质量文件学习不力外，主要是过程控制不力。
因此，企业必须采取以下措施：上岗前应组织职工学习所对应的质量文件，理解并掌握文件精神；建立质量考核制度，完善考核办法，签订质量合同。
对执行质量文件的人员要逐级考核；企业内审应以项目工期设定，要加强过程控制。
在企业组织内审时，首先是企业最高管理者授权有内审资格的人员，在管理者代表的领导下，由质量管理部门牵头组成审核组。
审核组具有广泛的代表性、公正性，精通业务，形成企业内部的质量执法队伍。
内审计划要针对性强，对大项目和小项目要有所不同。
审核结果要与经济责任制挂钩。
3.持续有效地开展质量体系审核即使企业通过了质量体系认证，在实际运行中，还必须有一个不断发现问题、解决问题并不断改善和改进的机制。
公司必须明确内部质量审核和管理评审等文件化体系，持续有效地开展质量审核，对质量体系运行作出正确诊断，对发现的不合格或潜在的不合格，实施纠正或预防措施，使质量体系步入良性循环，完善不断改进的机制。
持续有效地开展内审，须设置专职内审员并赋予相当权限，代表管理者审批质量审核计划、协调审核中遇到的重大问题，督促纠正措施的落实，强调审核的重要性和实效性。
在质量体系检查方法上采取“三结合”，即定期审核与日常监督审核相结合、专题审核与专业审核相结合、要素审核与部门审核相结合。
审核结果与公司经济责任挂钩，奖惩兑现。
把质量体系审核（日常监督审核、专题审核、管理评审等）、产品质量审核、过程质量审核分别纳入考核，对不合格或纠正措施的实施整改情况，由公司品管部负责跟踪到底，问题得不到落实、得不到改进决不罢手。
同时将审核出的问题进行量化分解，对重复出现的不合格项进行重点跟踪闭合，对责任人进行处罚和教育。
开展质量体系审核的同时注重内部沟通，质量体系运行过程中，对公司各部门、员工之间存在的质量问题，由公司组织召开碰头会、专题会及质量分析会进行讨论解决，消除部门壁垒和责任推诿，使质量体系的自我改进机制不断得到加强。
取得质量保证体系审核认证只是企业提高管理水平迈出的第一步。
将“卓越领导、顾客导向、不断改进及全员参与”的全面优质管理理念贯穿在质量体系运行的各个过程中，才能使企业的质量体系融进新思想、新文化，使质量体系更具企业自己的特色，运行更具灵活性和可操作性。