公司改制工作总结
改制企业年终工作总结5篇
改制企业年终工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，我们改制企业经历了诸多变革与发展。
从内部管理到外部市场，从技术创新到品牌建设，每一个环节都留下了我们坚定的足迹。
面对新的一年，我们有必要对过去的工作进行总结，为未来的发展提供有益的借鉴。
二、主要工作内容1. 内部管理优化我们以精细化管理为核心，对内部管理体系进行了全面优化。
通过调整组织架构，明确各部门职责，使得企业决策更加高效、灵活。
同时，我们引入了先进的管理理念和方法，如六西格玛管理、精益生产等，使得企业管理水平得到了显著提升。
2. 外部市场拓展面对激烈的市场竞争，我们积极寻求外部市场的拓展。
通过市场调研和需求分析，我们不断开发新产品，满足客户需求。
同时，我们加强了与客户的沟通和合作，建立了长期稳定的合作关系，为企业的发展奠定了坚实的基础。
3. 技术创新与研发技术创新是企业发展的核心动力。
我们注重技术创新与研发，加大研发投入，引进先进技术人才。
通过不断探索和实践，我们在关键技术领域取得了重大突破，为企业产品的升级换代提供了有力支持。
4. 品牌建设与市场营销品牌是企业的重要资产。
我们注重品牌建设和市场营销，通过广告宣传、促销活动等方式，提高了企业品牌的知名度和美誉度。
同时，我们加强了与媒体的合作，拓展了品牌的传播渠道，为企业的发展提供了有力保障。
三、工作亮点与成果1. 完成了公司改制工作，建立了现代企业制度，为企业发展提供了制度保障。
2. 实现了营业收入和利润的稳步增长，超过了既定目标。
3. 成功开发了多款新产品，并投入市场，获得了客户的好评。
4. 建立了完善的销售网络和售后服务体系，提高了客户满意度。
5. 取得了多项技术专利和荣誉证书，为企业技术创新提供了有力支持。
四、存在的问题与不足1. 人才储备不足，需要进一步加强人才引进和培养工作。
2. 部分员工对改制存在抵触情绪，需要进一步加强沟通和引导工作。
3. 市场营销手段单一，需要进一步拓展多元化营销渠道。
改制企业年终工作总结6篇
改制企业年终工作总结6篇篇1一、引言时光荏苒，岁月如梭。
伴随着市场竞争的日益激烈和不断变化的宏观经济环境，我公司在过去的一年里，紧紧围绕年初制定的目标，积极推进企业改革，努力适应市场新形势。
在此，我对本年度公司改制后的各项工作进行详尽的总结，以便为新一年的发展奠定基础。
二、工作概述本年度是企业在改制后的重要发展时期，我们在上级领导的关心支持下，紧紧围绕企业发展战略，积极开展各项工作。
主要任务包括优化公司治理结构、完善内部管理制度、推进市场开拓和产品研发、强化人才培养等。
在此过程中，全体干部职工团结一心，共同面对困难，为企业发展做出了积极贡献。
三、具体工作完成情况1. 公司治理结构优化改制后，我们明确了股东会、董事会、监事会和经理层的权责关系，优化了组织架构，提高了决策效率和公司治理水平。
同时，我们加强了对子公司的管理，完善了风险防控体系。
2. 内部管理制度完善为适应企业发展的需要，我们对原有的内部管理制度进行了全面梳理和修订，制定了更为科学、合理的管理制度。
同时，我们加强了内部审计和财务监管力度，确保企业运营规范有序。
3. 市场开拓与产品研发本年度，我们加大了市场开拓力度，积极拓展市场份额。
同时，我们注重产品研发和创新，推出了一系列新产品和服务，满足了客户需求，提高了市场竞争力。
4. 人才培养与团队建设人才是企业发展的核心资源。
我们注重人才培养和团队建设，通过举办各类培训活动，提高了员工的专业素质和能力。
同时，我们加强团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
四、工作成效及问题反思1. 工作成效在过去的一年里，我们在全体干部职工的共同努力下，取得了显著的成绩。
公司治理结构得到优化，内部管理制度日趋完善，市场开拓和产品研发取得突破，人才培养和团队建设成效显著。
这些都为我们企业的发展奠定了坚实的基础。
2. 问题反思在总结成绩的同时，我们也发现了一些问题和不足。
如部分管理制度执行不到位、市场开拓力度有待加强、部分员工创新意识不足等。
改制企业工作总结8篇
改制企业工作总结8篇篇1一、引言随着市场经济体制改革的不断深化，我公司在过去的一年中完成了企业改制工作，取得了一定的成果。
本文旨在总结过去一年的改制工作，分析存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为公司未来的发展提供有益的参考。
二、改制工作回顾1. 改制背景与目标在过去的一年里，为顺应市场经济发展趋势，提高企业经营效率，我公司决定进行企业改制。
改制的主要目标包括：优化企业治理结构，激发员工活力，增强企业核心竞争力。
2. 改制过程（1）成立改制工作领导小组，制定改制方案。
（2）进行全面审计评估，确定资产状况。
（3）进行员工满意度调查，了解员工需求。
（4）完善公司章程，建立现代企业制度。
（5）完成股权结构调整，实现多元化投资。
3. 改制成果（1）企业治理结构得到优化，董事会、监事会、经理层职责明确。
（2）员工活力得到激发，积极参与企业生产经营活动。
（3）企业核心竞争力得到提升，市场份额逐步扩大。
三、工作分析1. 成绩与亮点（1）成功完成股权结构调整，吸引多元化投资，为企业发展注入新动力。
（2）企业治理结构优化，决策效率显著提高。
（3）员工满意度提升，企业凝聚力增强。
2. 问题与不足（1）改制过程中，部分员工对改制政策理解不足，产生抵触情绪。
（2）改制后，企业管理制度需进一步适应新的组织架构。
（3）市场竞争日益激烈，企业需进一步提升核心竞争力。
四、解决方案1. 针对员工理解不足的问题，加强沟通与交流，做好政策宣传与解释工作，确保员工对改制政策的充分了解与支持。
2. 根据新的组织架构，完善企业管理制度，确保企业运营的高效与稳定。
3. 加大研发投入，创新产品与服务，提高产品质量，提升企业核心竞争力。
4. 拓展市场渠道，加强市场拓展力度，提高市场份额。
五、未来展望未来，我们将继续深化企业改革，激发企业内部活力，提高企业经营效率。
具体做法包括：1. 完善企业治理结构，实现科学决策。
2. 加大创新力度，提升产品竞争力。
改制企业年终工作总结6篇
改制企业年终工作总结6篇篇12.企业基本情况本公司是一家国有企业，于XX年完成改制工作，目前已经发展成为一家拥有一定规模和实力的民营企业。
公司主要从事机械制造业务，产品涉及多个领域，如能源、交通、环保等。
公司拥有先进的生产设备和技术，拥有一支专业的研发团队，能够为客户提供高品质、定制化的产品和服务。
3.本年度工作重点本年度，公司的工作重点主要包括以下几个方面：1. 完成年度生产任务：公司根据市场需求和客户订单，合理安排生产计划，确保按时完成年度生产任务，并保证产品质量。
2. 推进研发创新：公司继续加大对研发的投入，鼓励员工大胆创新，开发新产品，提升公司的核心竞争力。
3. 拓展销售市场：公司通过参加行业展会、举办产品推介会等方式，积极开拓销售市场，扩大市场份额。
4. 加强内部管理：公司进一步完善内部管理制度，提升员工的工作效率和执行力，确保公司各项工作的顺利进行。
4.本年度工作亮点与成果在本年度的工作中，公司取得了以下亮点和成果：1. 生产任务完成情况良好：公司克服了各种困难，按时完成了年度生产任务，并实现了生产效率的提升。
2. 研发投入成效显著：公司的新产品开发取得了显著进展，多款新产品成功投放市场，获得了客户的好评。
3. 销售市场拓展有力：公司通过多种方式开拓销售市场，实现了销售额的稳步增长。
4. 内部管理提升明显：公司通过完善内部管理制度，提高了员工的工作效率和执行力，为公司的发展提供了有力保障。
5.面临的挑战与不足尽管本年度公司取得了显著的成果，但在工作中仍面临一些挑战和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 市场竞争日益激烈：随着市场竞争的加剧，公司需要不断加大市场开拓力度，以保持市场份额的增长。
2. 研发创新压力加大：随着客户需求的不断变化，公司需要不断进行产品创新和升级，这对公司的研发团队提出了更高的要求。
3. 人才引进和培养难度增加：随着企业规模的扩大和业务的拓展，公司需要引进和培养更多的人才来支持企业的发展。
公司企业改制工作总结8篇
公司企业改制工作总结8篇篇1一、引言随着市场经济的发展，我公司面临着转型升级的迫切需求。
本年度，我们围绕企业改制工作，开展了一系列卓有成效的改革措施，目的在于提高企业运营效率、增强市场竞争力、激发员工活力。
本报告将全面回顾和总结我公司在企业改制方面的主要工作、成果及经验教训，并提出改进建议，为未来的企业发展提供决策参考。
二、企业改制背景与目标（一）背景分析面对国内外经济形势的不断变化，我公司在传统经营模式下的发展面临诸多挑战，如产业结构单一、市场响应迟缓、管理体制僵化等。
为了应对这些挑战，我们必须进行企业改制，以适应市场变化，提高企业竞争力。
（二）改制目标本次改制的目标是实现公司治理结构现代化、管理运营规范化、产业结构多元化。
通过改革，我们要建立符合市场经济规律的现代企业制度，提升公司的市场响应速度和创新能力。
三、企业改制工作内容（一）公司治理结构改革1. 建立健全股东会、董事会、监事会制度，明确各方职责和权力。
2. 优化董事会结构，引入独立董事制度，提高决策的科学性和透明度。
3. 完善监事会职能，加强对公司财务的监管力度。
（二）管理运营规范化1. 实施绩效考核制度，提高员工工作效率。
2. 优化管理流程，建立快速反应机制，提升企业对市场变化的应对能力。
3. 强化风险管理，构建风险预警和应对机制。
（三）产业结构多元化1. 拓展新的业务领域，发展多元化产业，降低经营风险。
2. 加强研发投入，提升产品技术含量和附加值。
3. 与其他企业合作，实现资源共享和优势互补。
四、企业改制工作成果（一）治理结构调整成效显著通过改革，公司建立了完善的法人治理结构，决策效率显著提高，企业内部监督力度得到加强。
（二）管理运营更加规范高效绩效考核制度的实施激发了员工的工作积极性，管理流程的优化使得企业运营更加高效。
（三）产业结构多元化初显成效通过拓展新领域和加强研发投入，公司的产业结构得到优化，多元化产业开始贡献新的增长点。
2024年改制企业工作总结
2024年改制企业工作总结一、引言2024年是我国企业改制的关键一年，在国家政策的倡导下，许多企业进行了各种形式的结构优化和机构改革。
本文以某企业为例，对其在2024年改制过程中所做的工作进行总结。
全文将从改制目标的定义、改制的具体措施、改制后的效果评估等方面进行详细阐述，总结改制工作的成果与经验教训。
二、改制目标的定义在2024年企业改制的初期，我们明确了以下几个改制目标：1. 提高企业整体效率。
经过多年的运营，企业的组织结构和运营模式已经逐渐变得庞大和复杂，各个职能部门之间配合不够紧密，导致决策效率不高。
因此，改制的首要目标是提高企业整体效率，减少决策层级，加强各个职能部门之间的协作和沟通。
2. 优化资源配置。
企业在长时间的运行过程中，资源配置出现了一些问题，例如某些部门资源过剩，某些部门资源匮乏。
改制的目标之一就是通过重新组织资源，使其更加合理有效地分配到各个部门和项目中，提高资源的利用效率。
3. 提升员工积极性与创造力。
企业改制也是为了激发员工的积极性和创造力，通过创新组织结构和激励机制，给予员工更多的发展空间和责任，提高员工的工作满意度和归属感。
三、改制的具体措施为了实现上述改制目标，企业采取了一系列具体措施，包括以下几个方面：1. 重新组织结构。
企业对各个部门的职能和权责进行重新划分和整合，减少层级，提高内部运作效率。
同时，为了更好地推进企业战略和目标的实现，设立了若干战略部门，负责企业战略规划、绩效管理和项目管理等工作。
2. 优化决策流程。
企业简化了决策流程，减少决策层级，提高决策效率。
通过引入信息化系统，实现了决策数据的快速获取和分析，为决策者提供决策支持。
3. 调整薪酬和激励机制。
企业对薪酬和激励机制进行了全面优化，引入绩效考核制度，将绩效与薪酬挂钩，激励员工积极工作和创新。
此外，企业还加大了对员工培训和发展的投入，提高员工的职业素养和综合能力。
4. 加强沟通和协作。
为了加强各个职能部门之间的沟通和协作，企业建立了跨部门沟通平台，并组织了定期的沟通会议，解决工作中的问题和矛盾。
改制企业年终工作总结7篇
改制企业年终工作总结7篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，又一年过去了。
在这一年里，我们改制企业在各级领导的关怀与指导下，不断深化改革，完善管理，加强队伍建设，取得了显著的成绩。
为了更好地总结经验，发扬成绩，克服不足，现将本年度工作总结如下：一、主要工作及成效1. 深化改革，激发企业活力我们按照现代企业制度的要求，深入推进企业改制工作。
通过引进战略投资者、实施员工持股计划等方式，使企业的产权结构更加合理，经营机制更加灵活。
同时，我们还积极推动企业内部改革，优化组织结构，提高管理效率，使企业在市场竞争中更具竞争力。
2. 加强管理，提升企业运营效率我们始终把管理作为提升企业运营效率的关键环节。
通过完善管理制度，优化管理流程，推行信息化管理等方式，使企业管理水平更上新台阶。
同时，我们还注重加强员工培训和学习，提高员工的素质和能力，为企业管理提供有力保障。
3. 强化队伍建设，提升企业凝聚力我们始终把队伍建设作为企业发展的基石。
通过完善激励机制、加强员工培训和学习、推行企业文化建设等方式，使员工队伍更加稳定、团结和有活力。
同时，我们还注重培养和引进优秀人才，为企业发展提供有力的人才保障。
二、存在的主要问题1. 市场竞争激烈，企业盈利空间压缩随着市场竞争的日益激烈，企业的盈利空间不断被压缩。
我们需要进一步加强市场研究和分析，寻找新的增长点和发展方向。
2. 人才储备不足，制约企业发展虽然我们采取了一系列措施来加强人才队伍建设，但仍然存在人才储备不足的问题。
我们需要进一步加大人才培养和引进力度，为企业发展提供有力的人才保障。
3. 管理体系有待进一步完善尽管我们已经建立了一套相对完善的管理体系，但在实际运作中仍存在一些问题和不足。
我们需要进一步加强管理体系的建设和完善，确保企业各项工作的顺利进行。
三、下一步工作计划1. 深化改革，拓展企业发展空间我们将继续深化企业改革，积极探索新的发展模式和盈利模式。
通过加强市场研究和分析，寻找新的增长点和发展方向，为企业拓展更广阔的发展空间。
公司企业改制工作总结5篇
公司企业改制工作总结5篇第1篇示例：公司企业改制工作总结随着市场竞争日益激烈和经济形势的变化，很多企业为了适应市场需求、提高竞争力和实现长远发展，选择进行企业改制。
企业改制是一个复杂的过程，需要全体员工的积极配合和有效的管理。
在这个过程中，我们公司也进行了一次改制工作，实现了一定的成效。
以下是我们公司企业改制工作的总结：一、明确改制目标和方向在企业改制之初，我们公司首先明确了改制的目标和方向。
通过深入市场调研和竞争对手分析，我们确定了改制的核心目标是提高企业的竞争力和盈利能力。
我们制定了详细的改制方案和时间表，确保改制工作有序进行。
二、建立有效的沟通机制在企业改制过程中，信息沟通的重要性不言而喻。
为了确保改制工作的顺利进行，我们建立了一个高效的沟通机制。
通过定期召开会议、设置工作群和建立反馈机制，公司高层领导与员工之间的信息互通更加顺畅，员工对改制工作的理解和支持度也得到了提升。
三、组织团队协作企业改制需要所有员工的参与和聚集在一起共同努力。
在这次改制过程中，我们组建了一个专门的改制小组，负责统筹和协调改制工作。
小组成员来自各个部门，根据各自的职责和能力分工合作，共同推动改制工作的顺利进行。
四、加强员工培训企业改制涉及到很多新的业务和流程，需要员工具备新的知识和技能。
为此，我们公司加强了员工培训工作，为员工提供了相关培训课程和培训机会。
通过培训，员工的业务水平和工作效率都得到了提升，为改制工作的顺利进行奠定了基础。
五、营造积极的企业文化一家企业的成功与否，离不开良好的企业文化的塑造。
在改制过程中，我们公司注重打造积极向上、团结互助的企业文化，营造了一个和谐的工作氛围。
通过举办各种文体活动和激励机制，我们激发了员工的工作激情和创造力，为企业的发展注入了新的活力。
六、持续监测和调整企业改制是一个动态的过程，需要不断监测和调整。
在改制过程中，我们密切关注公司的运营情况和市场动态，及时调整改制策略和措施。
公司企业改制工作总结6篇
公司企业改制工作总结6篇篇1一、背景与目标随着市场经济的深入发展，公司企业改制已成为提升企业竞争力、适应市场变化的重要手段。
本次改制工作旨在通过引入现代企业制度、优化企业产权结构、完善治理机制，全面提升企业的运营效率和市场化程度。
二、主要工作内容1. 产权制度改革本次改制工作的首要任务是明晰产权关系，确立企业资产的所有权和经营权。
通过对企业资产进行全面清查和评估，我们明确了企业的资产状况，并在此基础上进行了产权划分。
同时，我们还引入了多元化的投资主体，优化了企业的产权结构，为企业后续的发展奠定了坚实的基础。
2. 治理机制完善治理机制的完善是改制工作的关键环节。
我们根据现代企业制度的要求，建立了董事会、监事会和经理层等决策和执行机构，明确了各机构的职责和权限。
同时，我们还引入了独立董事制度，加强了对企业决策的监督和制约。
此外，我们还建立了完善的内部控制体系，确保了企业决策的科学性和合理性。
3. 市场化运作模式市场化运作模式的引入是改制工作的重要目标。
我们通过建立现代市场营销体系，强化了企业的市场意识，提高了企业的市场竞争力。
同时，我们还引入了现代化的管理手段和技术，如大数据分析、人工智能等，提高了企业的运营效率和准确性。
此外，我们还积极拓展市场渠道，拓宽了企业的销售范围。
三、工作成果与亮点1. 明确了产权关系，优化了产权结构，为企业后续的发展奠定了坚实的基础。
2. 完善了治理机制，建立了现代化的决策和执行机构，加强了对企业的监督和制约。
3. 引入了市场化运作模式，提高了企业的市场竞争力，拓宽了销售范围。
4. 建立了内部控制体系，确保了企业决策的科学性和合理性。
5. 引入了先进的管理手段和技术，提高了企业的运营效率和准确性。
四、经验教训与改进措施1. 在改制过程中，我们遇到了部分员工对改制政策存在误解和抵触情绪的问题。
针对这一问题，我们加强了与员工的沟通，及时解释政策，消除疑虑，确保了改制的顺利进行。
改制企业年终工作总结8篇
改制企业年终工作总结8篇第1篇示例：改制企业年终工作总结随着市场的竞争日益激烈，企业改制已经成为了企业发展的必然趋势。
在这个背景下，企业年终工作总结显得尤为重要。
通过总结一年来的工作成绩和经验教训，不断优化工作方式和提高执行效率，可以为企业的发展提供有力支持。
一、工作业绩总结在这一年的工作中，我们克服了种种困难，取得了一定的成绩。
在销售业绩方面，与去年同比相比增长了10%，完成了年初制定的销售目标。
在生产方面，实现了生产线的智能化和自动化，提高了生产效率。
在研发方面，新产品的研发进展顺利，为企业未来的发展奠定了坚实基础。
我们在各个方面都取得了一定的成绩。
在工作中，我们深刻体会到了诸多经验教训。
我们要注重团队协作，促进各部门之间的沟通和合作。
团队的力量是无限的，只有团结一致才能战胜困难。
我们要注重学习和创新，不断提升自己的专业能力和素质，跟上市场的步伐。
我们要注重质量和效率，始终保持对产品和工作的高标准严要求，提高工作效率，保证工作质量。
三、工作总结与展望通过一年的工作总结，我们清楚地认识到了企业存在的问题和不足之处。
要不断从经验中吸取教训，改进工作方法，完善管理制度，提高工作效率。
在未来的发展中，我们将继续发扬团队合作精神，坚持质量第一，客户至上的原则，开拓创新，不断提升企业的核心竞争力。
改制企业年终工作总结是企业发展的重要环节，只有通过总结经验，发现问题，不断改进，才能为企业的长远发展打下良好基础。
相信在全体员工的共同努力下，我们的企业必将迎来更加辉煌的未来！第2篇示例：2021年即将过去，改制企业的一年工作也即将画上句号。
在这一年里，我们经历了许多挑战和机遇，取得了一系列的成绩和进步。
现在，让我们来回顾一下这一年的工作，总结经验教训，为更美好的明天做好准备。
一、总体工作回顾2021年，改制企业面临了市场环境的挑战和政策变化的影响。
面对种种困难和压力，我们坚持以市场为导向，以客户为中心，积极调整企业发展战略，深化改革创新，不断提升产品质量和服务水平，取得了一系列积极成果。
2024改制企业年终工作总结(2篇)
2024改制企业年终工作总结年终工作总结：2024年是改制企业的第一年，经过一年的努力，我们取得了一定的成绩，但也面临不少困难和挑战。
以下是对我所负责的部门的年度工作总结，总结了主要工作内容、取得的成绩以及存在的问题和改进方向。
一、主要工作内容1. 组织改制：作为改制企业的一员，我积极参与了组织的改制工作。
与同事们一起研究了改制方案，组织了各部门的合作，确保改制工作的顺利进行。
2. 制定年度工作计划：根据公司整体战略，我制定了部门的年度工作计划。
计划涵盖了团队的目标、计划、资源分配等内容，旨在实现公司的战略目标。
3. 建立绩效考核体系：为了激励员工的积极性和推动工作的完成，我参与了建立绩效考核体系的工作。
与同事们一起制定了明确的绩效指标和评估方法，并在年度考核中取得了一定的成绩。
4. 项目推进：我负责的主要项目是某产品的市场推广和销售工作。
通过市场调研、客户沟通和销售策略的制定，我们成功开拓了新的客户群体，推动了销售额的增长。
5. 团队管理：作为部门的负责人，我注重团队的建设和管理。
针对员工的培训需求，我组织了相关培训和学习活动，提升了团队成员的专业素质和能力。
二、取得的成绩1. 组织改制：通过我们的共同努力，改制工作在预定的时间内完成。
组织结构更加合理，工作流程更加规范，提高了工作效率和协作能力。
2. 年度工作计划：我所制定的年度工作计划得到了有效执行，基本实现了预定的目标。
部门的整体工作进展顺利，为公司的发展做出了积极贡献。
3. 绩效考核：通过建立的绩效考核体系，我们激励了员工的积极性和创造力。
大部分员工的绩效评级达到了预定的指标，取得了相应的奖励和认可。
4. 项目推进：我们成功推动了某产品的市场推广和销售工作。
在市场竞争激烈的情况下，我们不仅保持了产品的市场份额，还扩大了产品的销售规模，为公司带来了可观的利润。
5. 团队管理：通过培训和学习活动，团队成员的专业素质和能力有了明显的提升。
团队协作能力得到了增强，员工的满意度和归属感也得到了提高。
改制工作总结3篇
改制工作总结3篇首篇：2023年改制工作总结——顺应时代潮流，稳步前进2023年，国家对企业进行了一轮全面的改制工作。
在这一次改制过程中，我们始终顺应时代潮流，积极创新，不断提高改制质量。
一方面，我们加强了对市场的洞察力，把握了时代变化的脉搏，实现了优胜劣汰的目标，通过精简组织架构、优化业务流程等手段，让企业更加高效、灵活和适应市场。
另一方面，我们也抓住了数字化、智能化、绿色化的发展机遇，推进了信息化、智能化技术在企业中的应用，使企业在经营、生产等方面实现了数量和质量的双提升。
同时，在改制工作中，我们还注重了员工的培育和激励，加强了对员工的培训和晋升机制的建立，激发了员工的工作热情和创新能力，为企业的可持续发展提供了人才支撑。
总之，我们在2023年的改制工作中，本着顺应时代潮流、创新推进的原则，全面提高了企业的信息化、智能化水平，精简了组织架构和业务流程，不断优化了企业经营环境，实现了企业持续、健康、稳定地发展。
第二篇：2023年改制工作总结——提高品牌价值，推动企业转型升级2023年，国家对企业开展了系统的改制工作，我们在这一过程中着眼于提高企业品牌价值，推动企业转型升级，为未来发展打下了坚实的基础。
首先，我们注重了企业形象的建设，加强了对企业品牌形象的营造，推出了一系列的品牌推广策略，提升了企业的知名度和影响力。
其次，我们注重了技术创新和产品研发，在企业的转型升级中不断加大投资力度，加强了技术创新和产品研发，提高了产品的技术含量和附加值，使企业的竞争力得到了进一步提升。
最后，我们加大了对员工的培养和激励，推动员工的创新能力和工作热情，为企业的转型升级提供了有力的人才保障。
总之，通过2023年的改制工作，我们在提高企业品牌价值、推动转型升级等方面取得了积极进展，为企业的可持续发展奠定了基础。
第三篇：2023年改制工作总结——优化资源配置，提高经济效益2023年，国家对企业进行了全面的改制工作，我们在这一过程中注重了对企业资源的优化配置，大力推进了企业经济效益的提升。
公司企业改制工作总结6篇
公司企业改制工作总结6篇第1篇示例：公司企业改制工作总结随着市场竞争的加剧和经济形势的变化，许多公司纷纷进行企业改制，以适应新的发展环境和提高自身竞争力。
企业改制是指企业基于经济发展需要和自身发展战略，通过对组织结构、管理机制、运营模式等方面进行调整和改进，达到提高效益、降低成本、创新发展等目的的过程。
本文将围绕公司企业改制工作总结展开阐述。
一、改制目的企业改制的目的主要包括以下几点：提高经营效率，优化资源配置，提高管理水平，增强竞争力，适应市场变化，促进企业持续发展。
通过改制，可以实现企业内部的资源整合和再配置，加强各部门之间的协作和沟通，提高企业整体运营效率。
二、改制主要内容公司企业改制的主要内容包括：组织结构优化、业务流程再造、人才队伍建设、管理制度完善等方面。
在组织结构优化方面，可以通过简化层级、优化部门设置等方式，实现机构更加扁平化和灵活化；在业务流程再造方面，可以通过优化流程、提高效率、降低成本，提升企业整体运营水平；在人才队伍建设方面，可以通过培训提升员工技能，激发员工潜力，增强团队凝聚力；在管理制度完善方面，可以建立科学规范的管理制度，明确各职能部门的职责和权限，提高管理效率。
三、改制过程公司企业改制的过程需要经历调研分析、制定方案、实施执行、评估总结等多个阶段。
在调研分析阶段，需要全面了解企业的现状和问题所在，明确改制的目标和方向；在制定方案阶段，需要结合实际情况，制定可行的改制方案，明确责任主体和时间节点；在实施执行阶段，需要动员全员参与，积极落实改制方案，确保改制顺利进行；在评估总结阶段，需要及时跟踪改制效果，总结经验和教训，为下一步的改制工作提供参考。
四、改制效果公司企业改制的效果主要体现在几个方面：经济效益、管理效益、企业形象等。
在经济效益方面，通过改制可以提高企业的盈利能力，降低成本，增加利润；在管理效益方面，可以提高管理效率，优化管理流程，提升管理水平；在企业形象方面，可以提高企业的影响力和竞争力，树立良好的企业形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
2024年改制企业工作总结
2024年改制企业工作总结2024年企业改制工作总结一、工作背景及目标2024年是我公司进行企业改制的重要一年。
由于市场竞争日益激烈，公司面临着种种挑战，传统的经营模式已经无法适应市场的需求。
为此，公司决定进行企业改制，以提高竞争力和适应市场发展的需求。
本次改制的目标是通过组织优化、业务调整和管理创新等手段，实现企业转型升级，提升市场占有率和盈利能力。
二、工作内容及进展1. 组织优化在组织优化方面，我们对公司的组织结构进行了重新设计。
通过对各个岗位职责的细化和分工的调整，实现了工作流程的优化和效率的提升。
我们还成立了跨部门协作团队，加强不同部门之间的合作和沟通，提高了公司整体的协同能力。
2. 业务调整针对市场需求变化和竞争对手的动态，我们对公司的业务进行了调整。
首先，我们推出了一系列新产品，满足了市场多样化的需求。
其次，我们加强了与供应商和渠道商的合作，优化了供应链管理和销售渠道。
同时，我们积极开拓国际市场，拓宽了公司的业务范围。
3. 管理创新在管理创新方面，我们引进了新的管理理念和方法。
我们搭建了先进的信息系统平台，提升了企业的数字化和智能化水平。
我们还对员工进行了培训和引进了一批高素质人才，提高了员工的专业能力和工作效率。
此外，我们还加强了对绩效的管理和激励机制的建立，激发了员工的积极性和创造力。
三、工作成效及问题分析1. 工作成效通过一年的努力，企业改制工作取得了显著的成效。
首先，公司的市场占有率和盈利能力得到了明显提升。
新产品的推出和业务调整使得公司的产品更加符合市场需求，实现了销售额的大幅度增长。
其次，组织优化和管理创新使得公司的工作效率显著提高，推动了公司整体业绩的提升。
2. 存在的问题然而，企业改制过程中也存在一些问题。
首先，由于改制工作的复杂性，我们在组织优化和业务调整过程中遇到了一些困难。
一些部门对新的组织结构和业务模式难以适应，产生了一些摩擦和矛盾。
其次，由于改制过程需要大量的资源和资金投入，对公司的财务状况和经营稳定性造成了一定的压力。
2024年改制企业工作总结
2024年改制企业工作总结2024年是一个具有历史意义的年份，企业在这一年面临了重大的改制。
作为企业员工，我深刻地体会到了改制给我们工作带来的巨大变化和挑战。
在这篇总结中，我将就2024年企业改制后的工作情况，以及我个人在其中的表现和收获进行回顾和总结。
2024年企业改制后，整个工作环境发生了巨大的变化。
首先，原有的部门架构被重新优化，调整了部门职能和人员配置，使得工作更加协调和高效。
此外，企业引入了一套全新的工作流程和管理制度，对各个岗位的职责和权限进行了明确规定，从而提高了工作效率和质量。
在这样的改制背景下，作为一名员工，我积极主动地适应了新的工作环境和规定。
首先，我迅速了解了新的工作流程和管理制度，努力适应其中的变化。
通过学习和掌握新的工作方法和技能，我能够更快地适应新的工作要求，并在工作中迅速取得优秀的成绩。
其次，我在新的岗位上努力发挥自己的优势，充分发挥个人才能和潜力。
通过培训和学习，我提升了自己的专业水平和综合素质，增强了解决问题和应对挑战的能力。
同时，我也通过与同事的合作和交流，不断拓宽自己的视野和思维方式，进一步提高工作效率和质量。
另外，我在工作中注重与上级、同事之间的沟通和协作。
在沟通中，我尽量做到言之有物、理清思路，确保信息的准确传达和理解。
在协作中，我积极主动地与他人合作，互相配合，共同完成工作任务。
通过有效的沟通和协作，我能够更好地与团队协同，提高工作的效率和质量。
除了工作能力和团队合作，我还不断注重自身的职业发展和学习提升。
我利用业余时间参加各种专业培训和学习，不断增强自己的知识储备和技能。
通过参加行业内的学术会议和专业讲座，我进一步了解行业的最新动态和发展趋势，为自己的工作提供了更强的支持和指导。
在2024年企业改制后的工作中，我取得了一系列的成果和收获。
首先，我主动适应了新的工作环境和要求，快速融入团队，并能够高效地完成各项工作任务。
其次，我在岗位上发挥了个人的优势，取得了一定的专业成就和业绩。
2024年企业改制工作总结范本(三篇)
2024年企业改制工作总结范本一、前言____年是我司进行企业改制的关键一年。
在改制的背景下，经过全体员工的共同努力，我们在这一年取得了一系列重要成果。
在本文中，将对____年企业改制工作进行总结，回顾过去的工作，总结经验与教训，为未来发展提供参考和借鉴。
二、企业改制的背景和目标____年，随着市场环境的快速变化，我司面临着许多挑战。
为了提升竞争力，适应市场需求，我们决定进行企业改制。
改制的目标是优化组织结构，提高运营效率，实现业务增长和利润提升。
为了实现这些目标，我们制定了具体的工作计划和时间表，并明确了责任分工。
三、企业改制工作的进展1.组织结构调整和人员优化在____年，我们进行了一系列组织结构调整和人员优化的工作。
首先，我们对公司机构进行了全面评估，并根据评估结果进行了调整。
通过合并和分离业务部门，我们实现了组织结构的简化和流程的优化。
同时，我们还进行了人员优化，根据不同部门的需要，进行了人员的调配和招聘。
通过这些调整，我们提高了组织效率，加强了团队的协作能力。
2.业务流程优化和信息化建设为了提高业务效率，我们对现有的业务流程进行了全面优化。
通过流程的简化和自动化，我们降低了运营成本，提高了生产效率。
在信息化建设方面，我们引进了先进的管理系统，实现了业务数据的集中管理和实时监控。
同时，我们还加强了信息安全工作，确保了数据的安全和可靠性。
3.品牌建设和市场拓展在____年，我们注重品牌建设和市场拓展工作。
通过提升产品质量和服务水平，我们不断提升品牌形象和市场知名度。
同时，我们积极参与行业展览和推广活动，扩大了市场份额。
通过这些工作，我们不断扩大了市场影响力，提高了销售收入。
四、改制工作的成果和效益在____年的企业改制工作中，我们取得了一系列重要成果。
首先，在组织结构优化和人员优化方面，我们成功完成了组织调整和人员调配工作，提高了工作效率和协作能力。
其次，在业务流程优化和信息化建设方面，我们实现了业务数据的集中管理和实时监控，提高了运营效率和管理水平。
公司企业改制工作总结9篇
公司企业改制工作总结9篇第1篇示例：公司企业改制工作总结近年来，随着市场环境和企业战略的变化，公司企业改制成为了许多企业的必然选择。
改制工作是一项复杂而又重要的工作，需要全体员工的通力合作和精心的策划。
在本次公司企业改制工作中，我们克服了诸多困难，取得了一定的成效。
现将改制工作进行一次总结，以供参考。
一、改制目标明确，规划合理在公司企业改制初期，我们就制定了明确的改制目标，即提升企业效益，优化资源配置，促进企业持续发展。
我们也制定了相应的改制规划，包括组织结构调整、业务范围的重新确定、人员调配等方面的具体措施，让改制工作有了具体的落实方案。
这为改制工作的开展打下了良好的基础。
二、组织协调，上下齐心在整个改制工作过程中，我们注重了组织协调和上下齐心。
我们成立了专门的改制领导小组，由公司高层领导担任组长，进行整体统筹和决策。
各部门之间开展了良好的配合和沟通，确保了工作的顺利进行。
我们也充分发挥了员工的积极性和创造性，让每个人都能参与到改制工作中来，从而形成了一股强大的改制合力。
三、加强宣传，形成共识公司企业改制是一项较大的变革工程，需要全体员工的齐心协力和理解支持。
我们在改制过程中加强了宣传工作，向员工宣传改制的意义和目的，引导员工积极参与和配合改制工作。
我们也设立了改制工作信息通报渠道，及时向员工通报改制进展和成果，增强了员工的归属感和信心，形成了改制共识。
四、精细管理，确保细节落实在改制工作中，我们重视了精细管理，确保了改制工作的每一个细节都得到了落实。
我们对组织结构调整、人员调配等方面进行了精心的规划和安排，确保了改制工作的顺利进行。
我们也对改制工作进行了全方位的监督和检查，及时发现问题并进行了有效的纠正。
这些细节管理的工作将改制工作推向了一个新的高度。
五、总结经验，持续改进在本次公司企业改制工作中，我们也积累了许多宝贵的经验和教训。
我们要善于总结经验，发扬优点，弥补缺点，不断完善改制工作的各个环节。
国有企业改制工作总结5篇
国有企业改制工作总结5篇第1篇示例：国有企业改制工作总结国有企业改制是我国经济体制改革的重要组成部分，旨在提高国有企业的竞争力和效益，实现经济结构的优化和升级。
改制工作是一项复杂而艰巨的任务，需要充分考虑市场需求、资源配置和企业内部组织结构等多方面因素。
近年来，我国国有企业改制工作取得了显著成效，我国国有企业的发展水平和管理水平得到了显著提升。
在这一过程中，我们总结出了一些经验和教训，为今后的改制工作提供了有益的借鉴。
要明确改制的目标和方向。
国有企业改制的目标是提高企业的竞争力和效益，实现企业的可持续发展。
在改制工作中，我们要明确改制的方向，确定改制的目标和任务，确保改制的顺利进行。
要重视市场需求和产品创新。
国有企业改制不仅仅是改变企业的所有制形式，更重要的是要适应市场需求，进行产品创新和技术创新。
只有满足市场需求，才能实现企业的长期发展。
要合理配置资源，推动企业内部改革。
国有企业改制工作需要合理配置资源，激发企业的内部活力，推动企业内部的改革和创新。
要制定相应的激励机制，激励企业员工的积极性和创造性。
第四，要加强企业文化建设和员工培训。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要支撑。
在国有企业改制工作中，我们要加强企业文化建设，培育企业的核心价值观和企业精神。
要加强员工的培训，提高员工的素质和能力。
国有企业改制是一项复杂而艰巨的任务，需要全面考虑各种因素，充分发挥企业的潜力和活力。
我们在改制工作中总结出了一些成功的经验和教训，为今后的改制工作提供了有益的借鉴和启示。
我们相信，在党的领导下，我国国有企业改制工作一定能够取得更大的成就，为实现经济的高质量发展做出更大的贡献。
第2篇示例：国有企业改制工作总结随着社会主义市场经济体制的不断完善和深化，我国国有企业改制工作也在不断推进。
国有企业改制是指政府对国有企业进行经济体制、产权结构和经营管理方式的全面改革，以提高企业的市场竞争力和盈利能力。
近年来，我国国有企业改制工作取得了一系列积极成果，对于促进国有企业发展、提高国有资产管理效率、推动经济结构调整和转型升级具有重要意义。
企业改制工作总结9篇
企业改制工作总结9篇第1篇示例：企业改制工作总结企业改制是企业发展过程中一个重要的环节，通过改制可以提高企业的竞争力和活力，促进企业的可持续发展。
在过去的一段时间里，我们公司也进行了一次全面的改制，对整个企业进行了重组和调整，取得了一系列显著的成果。
在这里，我将对我们公司的改制工作进行总结，以期对今后的工作提供一定的借鉴和指导。
1. 改制目标明确，方向明确在进行企业改制之初，我们对企业的定位和发展方向进行了充分的调研和分析，确定了改制的目标和方向。
我们将公司重新定位为以创新为导向的科技型企业，注重技术研发和市场拓展，以提高企业的核心竞争力和市场占有率为目标。
在整个改制过程中，我们始终坚持不懈地朝着这个目标努力，确保改制工作的顺利进行。
2. 改制措施有力，执行有力为了实现企业改制的目标，我们采取了一系列有效的改制措施，并且付诸实施。
我们对企业的组织结构进行了重新规划和调整，划分了各个部门的职责和权限，建立了科学的管理体系和运行机制。
我们加强了对员工的培训和管理，优化了人才结构，提高了员工的工作积极性和创造力。
这些措施的有力执行，为企业的改制工作奠定了坚实的基础。
3. 改制过程透明，沟通畅通在整个改制过程中，我们注重与员工和合作伙伴的沟通和交流，保持改制工作的透明度和公开度。
我们定期召开员工大会和业务会议，向员工通报工作进展和成果，听取员工的意见和建议，建立了一种积极向上的企业文化。
我们也与合作伙伴保持密切的联系，共同推动企业的改制工作取得成功。
这种畅通的沟通机制，为企业的改制工作提供了良好的保障和支持。
4. 改制成果显著，效益可观通过我们的不懈努力和合作，企业改制工作取得了一系列显著的成果。
在技术研发方面，我们取得了一系列重要的突破，推出了一批具有自主知识产权的新产品，提升了企业的技术实力和市场竞争力。
在市场拓展方面，我们积极开拓国内外市场，扩大了企业的业务范围和市场份额，增加了企业的收入和利润。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司改制工作总结各位股东大家好：改制已经六年了，六年来，通过全体股东的共同努力，取得了一定的成绩，今天利用这个机会跟大家汇报一下，同时也希望各位股东对公司未来的发展多多提出切实可行的宝贵意见。
改制之初，因为对相关改制政策掌握的不是很准确，因此在注册新企业时，遇到了一些困难，也很费了一番周折，最终在交通局和县改制办的帮助下，于2016年4月取得了新企业营业执照，我们的企业才算正式成立。
这也算是我们改制过程中的一个小插曲，最终还是依照我们全体股东的意愿，取得了改制的成功。
改制后我们的第一个重大举措是成功兼并了客运总站，这项措施在当时有很多股东不理解，认为客运站首先是赔钱，其次是不好管理，兼并客运站等于是减轻了政府的负担，给自己背上了包袱。
但通过几年来的运转，可以说兼并客运站是很成功的，取得了一个双赢的局面。
首先将老站资产转让，每年可为公司节省取暖费、土地使用费、两栋家属楼的管理费等近20余万元。
其次通过对客运站车库和原锅炉房的改造，使我们有了自己的车库，解决了多年困扰我们的存车难的问题，也使口前车队的经营状况得到极大的改善，改造后车队每月多向公司缴纳10万元利润。
08年4月，根据县政府整顿镇内秩序的要求，所有客运车辆必须进站侯客，这对长时间养成站外上车习惯的旅客来讲，已不习惯进站乘车。
因此也给我们的经营带来了一定的困难，于是我们积极协调运管和公安部门，加强对非法营运车辆的打击力度，同时加强对过路车辆的管理，使流失的旅客逐渐养成了进站乘车的习惯，也使总站恢复了生机，收入连年递增。
在这里尤其要感谢交通局运管所和公交派出所的执法人员，没有他们多年来的大力帮助和支持，我们也很难取得今天的成绩。
通过加强站区管理手段，特别是加强东票亭的管理，再加上积极协调运管和公安部门加大对非法营运车的治理力度，使客运站合并几年来的收益一直在稳步上升。
由于客运站管理和服务水平的提升，使业主对客运站的满意度也不断提高，因此在历经两次东票亭提价的过程中，均没有遇到太大的阻碍。
目前，东票亭揽客费已提高到了每人次1元，大大提高了客运站的收入。
综合以上几点，可以说兼并客运站是一次正确的举措，不仅有百利而无一害，也为公司的后续发展增添一笔厚重的砝码。
改制后的另一重大举措是广泛吸纳个体车靠挂。
改制后的第二年，时逢吉林省运管局对全省营运线路重新招标许可，招标过程中，要求每条线路需报三家企业投标，因此许多个体线路就必须靠挂到某个公司后，才能履行招标程序。
我们适时的抓住了这个机会，通过优惠的政策和良好的服务，成功的收纳了35台个体线路到公司靠挂，到目前共有37台车靠挂在我公司名下，每年可收取管理费14万余元。
通过这一举措，可以说为我公司在创收方面找到了一条很好的途径。
明年六月份，大部分客运线路面临重新招标，我们也将利用这个机会，多争取一些车辆，来扩大我们的增速途径。
改制以后的两项重大举措，可以说都取得了良好的效果，另外再通过公司进一步的进一步挖潜，例如每年对租金进行调整，加强管理手段，增收节支等环节，六年来公司取得了良好的经济效益。
在取得了效益的同时，公司也在积极回馈广大股东，六年来共分两次提高了股东待遇。
大家都知道，改制以来，公司一直按照股东意愿，全员缴纳养老和医疗保险，这实际上是违反《劳动法》和《公司法》的，因为此事，公司也被劳动部门调查过，但为了确保各位不在职股东的利益，公司都为大家做了劳动合同，坚持为不在岗股东缴纳，说明公司一直在充分考虑着全体股东的利益，公司也将一如既往的坚持这一做法，保证每位股东都能老有所依，病有所养。
大家都知道，我们公司生存的命脉就是口前车队，六年来，口前车队的历届领导和工作人员都能以保收增收为己任，全力以赴的做好自己的本职工作，力保我们这一命脉得以健康和良好的发展。
他们中的很多人甚至几年来都没有3 / 8过一个休息日，在这里，也要向这些辛勤地为公司为股东做着默默奉献的人说声感谢。
口前车队的经营可以说困难重重，首先是经营环境恶劣，不但要面对激烈竞争的压力，还要面对各种各样的阻碍，每一个环节都需要我们的管理人员去精心的面对，费力劳神不说，有时更要忍受人身上的打压和屈辱。
其次还要面临不断增加的运营成本压力，即要确保稳定的收入，又要应对燃油、原材料，工人工资不断上涨的沉重负担，面对这样的困境，口前车队精心谋虑，制定了合理的安全管理制度，稽查管理制度和工资分配方案，深入挖潜，极大的调动了司机车长的工作热情，确保了口前车队收入的稳定，也正是因为有了口前车队的稳定收入，才使得我们公司能够在不断增加社保、医保费用的情况下，依旧保持赢利状态，稳步发展。
为了确保口前车队的收入，努力营造良好的经营环境，公司也一直在做着有利于车队经营的各项工作，一是协调管理机关打击非法营运车，公司经常组织人员配合运管和公安机关开展打击黑车活动，有的人员在围堵黑车过程中不顾个人安危，深刻体现了集体利益高于一切的团队精神，正是在全体同志们的努力和管理机关的帮助下，几年来的打黑工作取得了良好的效果，多年前黑车围堵在客运站门前揽客的现象也一去不复返了。
二是组织稽查和行政工作人员上路对过路车揽客现象进行管理，事实上我们单位没有执法权，没有权利对过路车揽客现象进行制止，但为了维护自己的利益，我们还是顶住了压力，坚持对过路车辆揽客现象进行管理，通过一年多来的努力，还是取得了很好的效果。
三是公司购买了油罐车，自己采购批发，自己加油，每年可为口前车队节约20万元。
在09年8月，公司还开展了一次突破百万的创收活动，当月口前车队的收入达到103万元，取得了历史性的突破，极大的振奋和鼓舞了公司上下全体员工的工作热情。
总之通过多方面的努力，口前车队的生产经营状况在六年来能始终保持健康良性的发展，为公司的后续经营奠定了良好的基础。
下面再说一下安全生产工作，对于客运企业来讲，安全工作是重中之重，对于承包车和靠挂车来讲，公司一直在承担着比较高的风险。
因此，安全工作在改制六年来，公司一直狠抓监管和落实，同时坚持开展经常性的安全教育工作。
六年来除了郭成发生的一起重大事故以外，没发生过其它重大以上的交通责任事故，可以说安全监管工作取得了良好的效果，同时得到了上级有关部门和省运管局的肯定，每年都会下拨部分资金鼓励企业继续开展好安全生产工作。
六年来，公司共更新营运车辆100余台，目前我公司高级车拥有率已达50%以上。
在每次更新车辆过程中，公司安全科和营运科都能以急车主所急，想车主所想，全力以5 / 8赴，尽心尽力的帮助车主办理车籍、保险、运管等方面的手续，没有发生过一起推诿或刁难车主的现象。
通过这方面的工作，也使得公司的形象在承包和靠挂车主的心目中得到了肯定和信任。
改制以后，由于公司举措得当与管理有力，使得公司一直在比较稳定的状态下运行，待业或预退的股东不仅可以享受养老和医疗保险，还有分红和生活费。
这样一来，引起了很多没有入股的老职工的嫉妒，在2016年他们联合了一些买断的职工，组织了很多条莫须有的证据到劳动部门和交通局上访，要求上岗就业或重新改组。
因为我们公司在改制时的工作做的比较到位，职工安置和股份制改造程序合理有效，因此，政府驳回了这些人的不合理要求。
说这个事，主要是希望大家能珍惜我们这个集体，因为很多没入股的职工都非常羡慕大家，我们也必须做的更好，以至于不让别人笑话。
下面我把六年来的经济状况向大家做一个说明：改制时公司加上客运总站一共参股的股东是222人，共收股金888万元，这部分钱基本全部用于买断了，当时没参股的共有191人，买断用去828万，也就是说入股钱去掉买断钱后，还剩下40万，这40万就算到公司的资本里了。
2016年年末公司共负债是万元，这部分钱包括上岗人员的岗位押金、购买金龙车时的集资款、承包车的安全押金。
到2016年年末负债已经减到了只剩下51万元，改制三年的时候共还外债万元，平均每年还款140万元。
但在2016年末，口前车队面临更新车辆，当时因为资金困难共更新了22台宇通客车（实际应该更新23台），于是产生了新的负债686万元，加上前期负债的51万元，在2016年底，公司共负债万元。
经过三年来的努力，截止到2016年末，负债已减少到万元，也就是三年共还款万元，平均每年156万元。
按照这个还款速度，到明年我们就可以还清所有外债，下一轮更新口前队车辆的时候，还可以有几百万的盈余，压力会越来越小。
六年来总的经济状况就是这样，可以说六年来的经营都处于稳步上升阶段，而且六年来我们还经历两次提高股东和职工工资待遇，应对每年上涨的社保基金，医疗保险、税金，依然取得了上述成绩，应该说六年来还是取得了可喜的成绩。
改制六年来，公司全体员工在两届班子的带领下，大都能够以集体利益为重，尽职尽责地去完成好本职工作，几年来在公司上下已形成了良好的工作作风，在面对很多问题或公司遭受困难的时候，我们的员工都能够明辨是非或挺身而出。
这种作风尤其体现在去年的水灾期间，为了公司和口前车站能够尽快恢复运营，许多同志在自身或亲人受灾的情况下，顾大家舍小家，积极地投入到灾后重建中。
还有的同志身体有病，有的同志孩子小没人照顾，可他们没有一个7 / 8人向单位提出困难，更为可贵的是有不在职的股东，甚至还有已经退休的老职工都纷纷的投入到清淤一线来。
正是因为所有这些人的努力，使客运站在最短的时间内便恢复了功能，为灾区百姓出行提供了便捷的条件。
通过这次灾难中体现出来的凝聚力来看，我们这个团队只要真正的团结起来，就一定能克服更多更大的困难，还有这次灾后重建中涌现出的战斗力，使我们有信心、也更有决心在未来的发展中取得更好的成绩。
全体股东同志们，改制六年来，我们面临了很多的困难和问题，有机遇更有挑战，在两届班子和全体股东的共同努力下我们取得了一些成绩，但这并不意味着我们已经走上了一条平坦的大道，我们应该看到，未来我们将会面临的更为严峻和更为困难的挑战，客运行业已经从前些年的朝阳产业慢慢没落，高铁的延伸，私家车的漫延，无时无刻不在冲击着我们的产业。
那么，与时俱进，甚至走到时代的前列，求变、求发展就是我们在未来的发展中不可或缺的因素。
在这里，我也呼吁全体股东能和谐共处、献计献策、团结奋进，推动我们公司走向美好的明天。