技术研发中心规范化管理-规划建议
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技术研发中心规范化管理
-规划建议
技术研发中心组织结构
技术研发中心组织结构图
技术研发中心职责
1.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度;
2.组织编制新产品开发计划、技术研究计划,并组织实施;
3.负责企业标准化工作,组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策,组织贯
彻上级发布的各种技术标准;
4.按计划开展新产品设计、测试和研究工作,参与产品的认证和质量监督活动;
5.根据设计要求编制先进、合理的产品建设方案,对产品关键技术过程文件进行审查;
6.根据产品技术设计方案、技术设计文件,提供系统建设所需生产环境技术参数,申
请购置生产设备;
7.组织编制产品设计管理制度,参与检查技术设计纪律的贯彻执行情况;
8.组织质量管控建设,流程规范化,解决产品生产过程中出现的技术难题;
9.组织对技术设计文件和资料进行管理和控制,建立产品技术档案、技术过程文件档
案;
10.负责完成权限范围内技术谈判工作,以及对所引进技术的消化和转化工作;
11.负责监督、管控项目执行情况,并汇总提交PMO(项目管理办公室)过程文件管
理;
12.根据《公司外包项目管理规定》实行项目绩效考评章程制定与执行;
13.制定完善的产品及项目保密条例;
14.为申请产品专利及申请资质提供技术材料。
产品研发部职责
一、部门综述
产品研发部是在主管副总或技术总监的领导下,全面负责产品研发部日常管理,组织开展软件产品研发与测试工作,完成企业产品研发目标,配合产品设计职能部门完善产品功能需求建设,已达到公司经营目标。
二、具体职责:
1.组织制定软件产品研发工作相关规章制度和工作流程,经领导审批后执行;
2.根据企业总体规划和经营管理需要,制定产品研发工作计划;
3.做好部门日常工作安排,确保部门工作顺畅;
4.密切关注国内外科技信息,及时反映同行业发展动态;
5.进行产品开发的可行性分析,提出研发立项申请;
6.组织本部门开展研发工作,制定技术方案,进行技术攻关;
7.制定产品研发费用预算,实施成本控制;
8.组织产品研发成果的鉴定和评审;
9.分析总结研发过程的经验和教训,制定并执行工作改进计划;
10.根据研发计划合理分配任务;
11.参与制定产品及项目升级计划、选择适用于项目的软件工程标准和规程;
12.负责制定并维护项目质量保证计划;
13.负责依质量保证计划执行过程和产品的审计;
14.负责向高层报告SQA(软件质量保证)活动结果和统计分析结果;
15.和客户负责质量方面工作的人员进行联络、沟通;
16.参与第三方产品质量监控;
17.对软件质量保证过程提供改善建议。
三、工作交叉职责说明
1.总经理办公室
1)根据公司战略确定市场信息的收集范围,并将该指令发给产品研发部,产品研
发部据此收集和反馈市场信息;
2)对产品研发部的立项意见进行审批,产品研发部据此进行产品升级改版相关工
作;
3)对产品研发部的具体市场宣传活动进行业务指导。
2.项目管理部
1)协助产品研发部进行售前支持工作;
2)产品集成验收时,协助准备项目技术资料。
3.财务部
协助产品研发费用、部门费用核算。
项目管理部职责
一、部门综述
参与工程项目集成实施、技术运维支持、用户产品培训,负责工程建设项目的市场业务和工程项目外包管理工作。
二、具体职责:
1.负责工程类项目的市场业务
1)市场信息收集与判断;
2)项目立项;
3)项目攻关;
4)招投标准备;
5)招投标现场;
6)合同签订;
7)针对实施工作,进行客户关系协调;
8)对项目的具体实施进行监督与协调;
9)组织项目验收;
10)回款管理。
2.根据《公司外包项目管理规定》,进行跨部门工程项目管理;
3.负责项目实施项目的售前技术支持
1)对技术可行性判断;
2)对标书技术方案编写;
3)对合同中技术条款的拟订。
4.负责部门项目资料管理;
5.公司内部网络设计;
6.负责内、外部设备采购;
7.负责项目客户管理;
8.负责市场资料管理;
9.负责相关市场资料收集;
10.参与用户产品培训;
11.指导项目集成实施、技术运维过程中重要指标的实现;
12.完成总经理办公室指派的其他任务。
三、工作交叉职责说明
1.总经理办公室
1)根据公司战略确定市场信息的收集范围,并将该指令发给项目部,项目部据此
收集和反馈市场信息;
2)对项目管理部的立项意见进行审批,项目部据此进行项目相关工作;
3)对项目管理部的具体销售活动进行业务指导,对项目管理全过程进行技术指导。
2.产品研发部
1)协助进行售前工程师培训;
2)协助项目部进行售前技术支持;
3)项目验收时,协助准备项目技术资料;
4)协助安装与调试自有及外购软件。
3.财务部
协助项目费用、部门费用核算。