安全管理工作要点
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指导思想和工作思想
以总公司制定的各项管理目标为指导，在公司组织实施安全管理规划、
决策下全面开展安全生产管理工作，坚持做到职责分明、有岗有责、上岗守 责。以安全检查、排查、整改为重点。以安全教育培训为安全生产保障，强 化施工过程、质量安全动态控制，积极开创文明施工，培育区域性观摩工地， 带动区域性发展为根本提升，努力提高公司标准化，抗风险能力。
1、建立健全公司、项目组安全生产组织相对应的安全生产责任体系，明
确各管理层职能部门，岗位的安全责任。坚持谁主管、谁负责”的原则，完
善、细化内部安全管理制度和安全操作规程，并监督实施。
2、制定与《建筑工程安全生产管理条例》相配的安全生产制度和安全生
产监督管理规定，努力完善、健全安全生产责任制度，健全安全生产监督体 系，按规定配置安全员。
化水平。
3、每次起重机械基坑开挖、基础基座混凝土浇筑、起重机械安装、塔机 顶升、临时用电检测、悬挑脚手架锚固环预埋和槽钢悬挑、落地式脚手架基 础设置、装饰阶段外用吊篮租用时或新技术、新工艺、新材料应用时，要以 信息交流单的形式及时通知工程部，便于在工作中遇到难度相互协调，共同 解决，防止不利因素发生，做到信息交流及时。
目标设置
安全管理目标包括生产事故控制目标，安全生产及文明施工管理目标，
为安全生产管理明确了目标。
1、杜绝重伤以上事故发生，轻伤事故发生率控制在2%o以内
2、杜绝职业病，群体性食物中毒事故的发生。
3、杜绝重大设备损坏，火灾事故的发生。
4、 三类人员，特种作业人员持证上岗达到100%以上
5、安全生产检查合格率达到100%，优良率达到85%以上。
或《隐患整改通知单》，重大隐患下达《停工整改通知单》。经公司安全生产 分管经理审核并确认，对存在的问题和隐患定人、定时、定措施组织整改， 并跟踪复查直至整改彻底。
3、项目组应建立健全安全检查制度，每周一次、半月集中检查、月底汇 总、分季节、节假日、大风雨过后。复工后，定期性的综合检查，对检查中 发现的问题，且按隐患类别分类记录，定期统计，并应分析确定多发和重大 隐患类别，制定实施治理措施，把事故隐患消除在萌芽状态下。
安全管理工作措施
为认真做好各项安全生产管理工作，严格执行新标准、规范及法律法 规的规定。坚持 安全第一，预防为主，综合治理 ”的安全生产方针，提高安 全生产管理水平，预防生产安全事故的发生，更加有效的把安全管理实现多 层次，全方位、全过程控制和管理。依据总公司《工程安全生产管理制度》 规定的要求，结合公司实际，特制定安全管理工作措施。
2、重点抓好特种人员的教育培训， 定期组织业务、理论培训，岗位讲评、 案例分析等，每年不少于二次。
3、加强对安全管理人员的环境安全培训，组织对法律、法规、标准规范 的学习与贯彻落实，不断提高安全管理人员的业务水平，加强属地国工人的 三级安全教育力度。不能拘泥于单一的培训方式，以创新安全教育培训，提 高培训质量为目的。开展形式多样的安全教育。
（四）、加强安全防护用具及机械设备使用、管理力度。
1、严把采购供应关，假冒伪劣安全防护用品不得流入现场，所进安全防 护用具必须经过验收检验合格后方可使用。项目组要有库存安全劳保用品、 用具，充分保证工人施工时的需要。
2、项目组以不低于工程总造价2%的比例，控制安全技术措施经费，制 定安全技术措施费用使用计划，保证现场安全防护措施和环保设施达到标准
6、隐患整改率达到100%，复查验收合格率达到100%。
7、安全教育培训覆盖率达到100%，对属地国工人教育创新开拓新思路。
&优先选用标准化、定型化、工具化的安全防护设施。
9、推广应用先进的安全科技创新，安全技术管理创新成果。
生产安全计划
（一）、严格执行国家有关法律、法规、标准。建立安全生产激励和约束 相结合的保证机制。
4、严格控制各类车辆行车安全，雇用属地国司机。建立控制车速安全行 驶措施及车辆完好率规定，定期、不定期抽查发现违规人员及时处理（辞退）
（五）、搞好安全教育培训，加强人的行为管理
1、要确保安全生产，着力进行人员培训是非常必要的。培训工作采取走 出去，请进来，集中培训。系统讲解理论经验，熟悉专项问题进行现场实际 操作讲解，组织员工进行自学及互相切磋， 把现场中一些实际问题集中起来， 进行经验介绍，研究探讨。
2.1安全员配置规定
1、1万平方米以下的工程至少配备1名安全员，1万一5万平方米的工 程至少2名安全员，5万平方米以上的工程至少3名安全员，施工现场必须 设专兼职安全资料员，不准随便更换。
2、专、兼职安全员、安全资料员的配备规定
与公司相关规定的分公司，厂Βιβλιοθήκη Baidu、道路、储备库、后勤、机电等相关部 门必须设专、兼职安全员、安全资料员，不准随便安排人员且不能随便更换。
（三）、积极开展安全文明施工和 安全生产月”及新视觉活动。
1、 继续落实部颁《建筑工程安全生产管理条例》一标准，七规范”省局 两型、五化的要求，重点抓好六大伤害、起重设备、临时设施、模板体系专 项治理，增大安全防护设施科技含量。
2、严格控制施工大门制作安装质量，达到美观牢固，体现公司外部窗口
形象。安全防护棚和宣传栏、读报栏、黑板报制作统一定型化、工具化标准。
3、结合每年六月份 安全生产月”活动，采取中、法文的形式，充分利用 黑板报，宣传栏、宣传挂图、漫画、条幅等加大对现场安全宣传活动，提高 工人的安全意识。
4、推广使用定型化的安全防护设施，如定型化的电梯井防护门、电梯井
内操作平台、卸料平台、防护栏杆、通过安全防护设施的标准化管理，带动 其他（如：临时设施标准化、现场施工标准化、管理标准化）的推进，进而 实现整个安全生产标准化。
（二）、进一步加大安全生产指导、监督、服务力度。
1、项目组开展日常安全检查工作，并向公司提交《工程安全周报》 ，安 全员填写《工程安全日记》，对每一天的安全检查工作进行记录，安全生产检 查以查思想、查管理、查隐患、查事故处理为主要内容，以访谈、查记录、
现场检查为主要形式。
2、公司工程部结合公司综合检查时间规定进行定期或不定期的抽查方 式，获取相关安全生产管理信息，检查工作完成后，填写《安全生产检查表》
以总公司制定的各项管理目标为指导，在公司组织实施安全管理规划、
决策下全面开展安全生产管理工作，坚持做到职责分明、有岗有责、上岗守 责。以安全检查、排查、整改为重点。以安全教育培训为安全生产保障，强 化施工过程、质量安全动态控制，积极开创文明施工，培育区域性观摩工地， 带动区域性发展为根本提升，努力提高公司标准化，抗风险能力。
1、建立健全公司、项目组安全生产组织相对应的安全生产责任体系，明
确各管理层职能部门，岗位的安全责任。坚持谁主管、谁负责”的原则，完
善、细化内部安全管理制度和安全操作规程，并监督实施。
2、制定与《建筑工程安全生产管理条例》相配的安全生产制度和安全生
产监督管理规定，努力完善、健全安全生产责任制度，健全安全生产监督体 系，按规定配置安全员。
化水平。
3、每次起重机械基坑开挖、基础基座混凝土浇筑、起重机械安装、塔机 顶升、临时用电检测、悬挑脚手架锚固环预埋和槽钢悬挑、落地式脚手架基 础设置、装饰阶段外用吊篮租用时或新技术、新工艺、新材料应用时，要以 信息交流单的形式及时通知工程部，便于在工作中遇到难度相互协调，共同 解决，防止不利因素发生，做到信息交流及时。
目标设置
安全管理目标包括生产事故控制目标，安全生产及文明施工管理目标，
为安全生产管理明确了目标。
1、杜绝重伤以上事故发生，轻伤事故发生率控制在2%o以内
2、杜绝职业病，群体性食物中毒事故的发生。
3、杜绝重大设备损坏，火灾事故的发生。
4、 三类人员，特种作业人员持证上岗达到100%以上
5、安全生产检查合格率达到100%，优良率达到85%以上。
或《隐患整改通知单》，重大隐患下达《停工整改通知单》。经公司安全生产 分管经理审核并确认，对存在的问题和隐患定人、定时、定措施组织整改， 并跟踪复查直至整改彻底。
3、项目组应建立健全安全检查制度，每周一次、半月集中检查、月底汇 总、分季节、节假日、大风雨过后。复工后，定期性的综合检查，对检查中 发现的问题，且按隐患类别分类记录，定期统计，并应分析确定多发和重大 隐患类别，制定实施治理措施，把事故隐患消除在萌芽状态下。
安全管理工作措施
为认真做好各项安全生产管理工作，严格执行新标准、规范及法律法 规的规定。坚持 安全第一，预防为主，综合治理 ”的安全生产方针，提高安 全生产管理水平，预防生产安全事故的发生，更加有效的把安全管理实现多 层次，全方位、全过程控制和管理。依据总公司《工程安全生产管理制度》 规定的要求，结合公司实际，特制定安全管理工作措施。
2、重点抓好特种人员的教育培训， 定期组织业务、理论培训，岗位讲评、 案例分析等，每年不少于二次。
3、加强对安全管理人员的环境安全培训，组织对法律、法规、标准规范 的学习与贯彻落实，不断提高安全管理人员的业务水平，加强属地国工人的 三级安全教育力度。不能拘泥于单一的培训方式，以创新安全教育培训，提 高培训质量为目的。开展形式多样的安全教育。
（四）、加强安全防护用具及机械设备使用、管理力度。
1、严把采购供应关，假冒伪劣安全防护用品不得流入现场，所进安全防 护用具必须经过验收检验合格后方可使用。项目组要有库存安全劳保用品、 用具，充分保证工人施工时的需要。
2、项目组以不低于工程总造价2%的比例，控制安全技术措施经费，制 定安全技术措施费用使用计划，保证现场安全防护措施和环保设施达到标准
6、隐患整改率达到100%，复查验收合格率达到100%。
7、安全教育培训覆盖率达到100%，对属地国工人教育创新开拓新思路。
&优先选用标准化、定型化、工具化的安全防护设施。
9、推广应用先进的安全科技创新，安全技术管理创新成果。
生产安全计划
（一）、严格执行国家有关法律、法规、标准。建立安全生产激励和约束 相结合的保证机制。
4、严格控制各类车辆行车安全，雇用属地国司机。建立控制车速安全行 驶措施及车辆完好率规定，定期、不定期抽查发现违规人员及时处理（辞退）
（五）、搞好安全教育培训，加强人的行为管理
1、要确保安全生产，着力进行人员培训是非常必要的。培训工作采取走 出去，请进来，集中培训。系统讲解理论经验，熟悉专项问题进行现场实际 操作讲解，组织员工进行自学及互相切磋， 把现场中一些实际问题集中起来， 进行经验介绍，研究探讨。
2.1安全员配置规定
1、1万平方米以下的工程至少配备1名安全员，1万一5万平方米的工 程至少2名安全员，5万平方米以上的工程至少3名安全员，施工现场必须 设专兼职安全资料员，不准随便更换。
2、专、兼职安全员、安全资料员的配备规定
与公司相关规定的分公司，厂Βιβλιοθήκη Baidu、道路、储备库、后勤、机电等相关部 门必须设专、兼职安全员、安全资料员，不准随便安排人员且不能随便更换。
（三）、积极开展安全文明施工和 安全生产月”及新视觉活动。
1、 继续落实部颁《建筑工程安全生产管理条例》一标准，七规范”省局 两型、五化的要求，重点抓好六大伤害、起重设备、临时设施、模板体系专 项治理，增大安全防护设施科技含量。
2、严格控制施工大门制作安装质量，达到美观牢固，体现公司外部窗口
形象。安全防护棚和宣传栏、读报栏、黑板报制作统一定型化、工具化标准。
3、结合每年六月份 安全生产月”活动，采取中、法文的形式，充分利用 黑板报，宣传栏、宣传挂图、漫画、条幅等加大对现场安全宣传活动，提高 工人的安全意识。
4、推广使用定型化的安全防护设施，如定型化的电梯井防护门、电梯井
内操作平台、卸料平台、防护栏杆、通过安全防护设施的标准化管理，带动 其他（如：临时设施标准化、现场施工标准化、管理标准化）的推进，进而 实现整个安全生产标准化。
（二）、进一步加大安全生产指导、监督、服务力度。
1、项目组开展日常安全检查工作，并向公司提交《工程安全周报》 ，安 全员填写《工程安全日记》，对每一天的安全检查工作进行记录，安全生产检 查以查思想、查管理、查隐患、查事故处理为主要内容，以访谈、查记录、
现场检查为主要形式。
2、公司工程部结合公司综合检查时间规定进行定期或不定期的抽查方 式，获取相关安全生产管理信息，检查工作完成后，填写《安全生产检查表》