房地产股份公司固定资产管理制度[120221]

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地产公司固定资产管理制度

地产公司固定资产管理制度地产公司固定资产管理制度地产公司固定资产管理制度提要：总办根据固定资产实际使用需求，通知转出部门与转入部门，并由原使用人（或管理负责人）和新使用人（或管理负责人）及总办资产管理员共同签署固定资产转移单源自房地产资料下载地产公司固定资产管理制度为了加强固定资产的管理，保证固定资产的安全完整，充分发挥固定资产的效能，根据《企业会计制度》制度，结合本公司实际情况，制定本制度。

第一条固定资产范围：公司使用期限超过一年的房屋建筑物（包括临时性的简易设施）、机器设备、运输工具、主要的工具用具及其他设备等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上的，且使用年限超过两年的非经营性资产，均作固定资产处理。

一.固定资产的分类公司的固定资产分为房屋建筑物（包括：办公室、加工房、仓库、宿舍等）、机器设备（包括：汽车修理设备、施工设备及水准仪等）、电子设备（包括：电气计量设备、空调机、抽送风机、打印机、复印机、印刷设备、电视机、影碟机、投影机等）、运输设备（包括：轿车、客货车、专用车、观光电瓶车、摩托车等）和其他设备（包括：家具、储放家具、坐息家具等除以上财产以外的其他资产）五大类，融资租入的固定资产，在未取得所有权前也应按上述分类另行核算。

二.公司的固定资产原值，应按其不同渠道分别确定别确定1.购进的固定资产以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原价，需要安装的固定资产，还应包括安装费用，从境外进口设备的原价由上述要素组成外还包括制度支付的关税和附加税等；2.作为投资的固定资产，以投资时各方议定的价格作为价值；3.自制自建的固定资产，以制造或建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的全部支出，作为入帐价值；4.公司对固定资产进行技术革新，技术改造所发生的能够增加固定资产价值的支出，要调增固定资产的价值；5.盘盈的固定资产，如果没有原价的，应按重置完全价值确定原价。

第二条固定资产的折旧：公司一切在用的固定资产采用直线折旧法计提折旧。

房地产企业管理公司固定资产管理制度

房地产企业管理公司固定资产管理制度一、总则为规范房地产企业管理公司固定资产的采购、使用、修理、处置等相关事宜，提高固定资产的管理效率和使用效益，制定本固定资产管理制度。

二、固定资产的定义1.固定资产是指在生产经营活动中具有长期使用、价值较高，并不会在一年内被消耗完毕或转化为其他货币资金的资产。

2.固定资产包括土地、房屋建筑物、机器设备、交通工具、办公设备、配套设施、电子设备等。

三、固定资产采购管理1.提前制定固定资产采购计划，并报经上级领导审核。

2.根据公司业务需要和采购计划，编制固定资产采购招投标文件，并进行公开招标或邀请招标。

3.负责固定资产采购合同的签订和履行，确保合同的合法性和有效性。

4.编制固定资产台账，并及时更新采购信息和资产属性。

四、固定资产使用管理1.固定资产使用申请应提前提出并得到上级审批后方可使用。

2.进行固定资产的验收，确保采购的资产符合要求。

3.对采购的机器设备、交通工具等固定资产进行设备号码和标识牌的粘贴，方便管理和使用。

4.对固定资产进行定期检查和维修，确保设备的正常运转和安全使用。

5.对固定资产进行定期保养和维护，延长其使用寿命。

6.制定固定资产的使用规范和操作指南，培训员工正确使用和保养固定资产。

五、固定资产维修管理1.设立维修管理机构，负责固定资产的维修和保养工作。

2.对出现故障的固定资产进行维修，尽快恢复其正常使用。

3.对经常需要维修的固定资产，可以考虑采取现场维修、外包维修或更换设备等措施。

4.做好维修记录，对维修内容及费用进行核对和审批。

六、固定资产处置管理1.制定固定资产处置审批流程，明确处置的权限和程序。

2.对废弃或报废的固定资产进行评估和收购，以充分利用旧资产的价值。

3.对不再使用的固定资产进行公开拍卖或私下转让，以实现资产价值最大化。

4.编制固定资产处置文件，并做好对应的账务处理和报表填写。

七、固定资产台账管理1.做好固定资产的入账、折旧和资产清查工作。

地产公司固定资产管理制度

地产公司固定资产管理制度1. 引言地产公司作为一个拥有大量固定资产的企业，合理有效地管理和维护这些固定资产对于公司的正常运营和发展至关重要。

本文档旨在建立一套科学合理的固定资产管理制度，以确保地产公司固定资产的安全、高效使用和价值保持。

2. 资产管理职责地产公司内设资产管理部门，负责固定资产的日常管理工作。

该部门的职责包括但不限于： - 制定和完善固定资产管理制度； - 负责固定资产的登记、验收、分类和编号等事项；- 盘点固定资产，及时发现并解决资产丢失、损坏等问题； - 进行固定资产折旧核算，确保资产价值的准确反映； - 跟踪和管理固定资产的维修、保养、更新等事项； - 配合公司内外部审计，提供相关数据和文档。

3. 资产登记和验收资产登记和验收是固定资产管理的首要环节，确保资产的准确归集和合规管理。

具体操作如下： - 资产登记：资产管理部门接收采购部门提供的资产清单，根据清单逐一登记固定资产信息，包括名称、规格、数量、价值等相关信息，并为每个资产分配唯一编号。

- 资产验收：资产管理部门与采购部门共同进行资产验收工作，确保所购资产符合质量要求并与清单一致，同时做好验收记录，以备查证。

4. 资产分类和编号资产管理部门将登记的固定资产按照一定的分类标准进行分类，并为每个资产分配唯一编号，以便管理和跟踪资产。

资产分类和编号的目的是实现以下几个方面的管理要求： - 便于资产的定位、查找和管理； - 实现资产分析和决策的便利性； - 加强对资产动态变化的监控和控制。

5. 资产盘点为了及时了解和掌握固定资产的情况，地产公司应定期进行资产盘点。

具体操作如下： - 盘点周期：地产公司每年至少进行一次资产盘点，具体盘点周期根据公司实际情况来定。

- 盘点范围：盘点范围包括所有固定资产，需确保每个固定资产都被盘点到，并记录在案。

- 盘点程序：资产管理部门组织盘点工作，逐一核对固定资产与登记信息的一致性，发现差异时及时核实原因并跟踪解决。

房地产固定资产管理制度

房地产固定资产管理制度第一章緒論第一條為規范房地產固定資產的管理，提高資產運營效益，制定本制度。

第二條本制度所稱固定資產，是指房地產企業所擁有的用於營運的建築物、土地以及固定設備等。

第三條本制度適用于所有房地產企業，並應當納入企業的管理體系中。

第四條房地產固定資產管理應當堅持合法合規、規範有序、監管到位的原則，確保資產安全運營。

第二章固定資產的買購管理第五條房地產企業的購買固定資產應當符合國家相關法律法規和企業的管理規定。

第六條購買固定資產應當經過合理的籌劃和預算，確保企業資金的合理分配和使用。

第七條購買固定資產應當進行嚴格的審批和監管，確保買購的合理性和合法性。

第八條購買固定資產的合同應當按照法律法規和企業的管理規定進行，確保合同的合法性和有效性。

第九條購買固定資產後應當及時進行登記和保險，確保資產的安全和運營的穩定。

第十條購買固定資產後應當進行管理和維護，確保資產的使用效率和壽命。

第三章固定資產的監管管理第十一條房地產固定資產的監管管理應當建立規範的管理機構和管理制度。

第十二條固定資產的監管管理應當建立規範的監管流程和監管程序。

第十三條固定資產的監管管理應當建立有效的監管制度和監管措施。

第十四條固定資產的監管管理應當建立有效的監管系統和監管記錄。

第十五條固定資產的監管管理應當進行定期的監管檢查和監管評估。

第四章固定資產的使用管理第十六條固定資產的使用管理應當建立規範的使用流程和使用程序。

第十七條固定資產的使用管理應當建立科學的使用計劃和使用指導。

第十八條固定資產的使用管理應當建立合理的使用制度和使用標準。

第十九條固定資產的使用管理應當建立有效的使用考核和使用績效評估。

第二十條固定資產的使用管理應當建立規範的使用管理和使用報告。

第五章固定資產的維護管理第二十一條固定資產的維護管理應當建立規範的維護計劃和維護流程。

第二十二條固定資產的維護管理應當建立有效的維護制度和維護標準。

第二十三條固定資產的維護管理應當建立科學的維護技術和維護措施。

房地产开发企业固定资产管理制度

房地产开发企业固定资产管理制度第一章总则第1条为加强对公司固定资产的管理，使管理工作规范化，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二章范围第 2条使用年限在一年以上的且在使用过程中保持实物形态不变的资产；使用年限在一年或一年以下的，单位价值在人民币 2000 元（含 2000元）以上。

包括：构筑物、建筑物、机械装置、机器设备、电子设备、车辆、电脑、传真机、复印机、点钞机、文件柜、碎纸机、装订机、 U盘、移动硬盘等。

第三章管理第3条综合部为公司固定资产管理部门，建立管理台账，准确记录固定资产的现状及增减状况。

第4条综合部负责固定资产购置、验收、分类编号、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事宜。

第5条综合部对每项固定资产的使用落实到各个使用部门，各使用部门经理为固定资产的责任人。

第6条综合部与财务部每半年共同进行固定资产的核资查帐。

第7条固定资产原则上不得外借，特殊情况需经总经理批准。

第四章核算第8条财务部为公司固定资产的核算部门。

第9条财务部设置固定资产明细帐，财务人员依据固定资产台帐进行核对修订。

第 10条固定资产自启用日起进行折旧，折旧的基金按有关规定间接提取。

会计人员及时对固定资产的变更进行帐务处理。

第五章购置第 11条固定资产的采购实行以部门为单位申报制，申购单上报流程：经办人员填写申购单综合部统一购买。

第12条采购原则：坚持货比三家、选择守信誉、质量优、价格低的供货商，并建立长期合作关系。

做到定点采购，力争银行结帐减少现金支出，降低采购成本。

第六章转移、调拨第 13条固定资产在部门之间转移调拨，须到综合部办理手续，由综合部填写调拨单，并由使用部门主管和综合部主管签字办理调拨手续。

同时综合部依据调拨单在固定资产明细帐和“固定资产登记卡”上登记。

第 14条财务部依据调拨单进行帐务处理。

第七章盘点第 15条为保证固定资产的帐、卡、物相符，每年定期进行固定资产的盘点。

由综合部、财务部、使用部门共同进行，使用部门指定人员负责点记工作，综合部指定人员盘点记录，财务部指定人员负责盘点监督第 16条盘点后由综合部提出报告，并制出“实物盘点表”由盘点人员共同签字，一式三份。

房地产公司固定资产管理制度

房地产公司固定资产管理制度一、前言房地产公司的发展离不开其拥有的固定资产，固定资产的管理质量对公司的各项经营活动及发展有着重要影响。

因此，建立完善的固定资产管理制度，对于提升公司的管理和运营效率，保证公司的正常经营和稳定发展具有重要意义。

二、管理目标1. 管理目标（1）合理利用房地产公司的固定资产资源，提高物资、资金的使用效率，保证资产的稳定增值；（2）掌握房地产公司固定资产的数量、种类、规格、状况及分布情况等管理信息，实现逐步数字化、信息化管理；（3）建立健全的固定资产管理制度和规范的管理流程，提高固定资产的使用效益和管理水平，避免出现浪费和损失；（4）保障公司项目建设和各项业务运营的有序进行，提高公司的盈利能力。

2. 管理要求和原则（1）各部门按照公司的固定资产管理制度进行管理，坚持严密管理和实事求是的原则；（2）实行规范化的管理流程，按照制度要求进行固定资产的选购、验收、调拨、借用、维修、处置等各个环节的管理；（3）坚持科学发展和节约型运营，完善资产利用评估体系，提升资产的使用效益；（4）保证固定资产的完整性、真实性、准确性，及时调整、更新资产的信息，加强资产信息化管理。

三、管理内容1. 固定资产的选购（1）建立固定资产的选购申请流程，由各部门提出选购申请，经公司领导批准后，确定选购计划；（2）明确选购原则和要求，包括降低运营成本、提高使用效率等；（3）选购前应从多个角度评估资产的实用性、可靠性、经济性等，确保符合公司业务需求。

2. 固定资产的验收（1）确定验收人员及验收标准，根据采购合同的要求对固定资产进行验收；（2）对验收项目，应认真核对验收报告、价格、数量、质量等信息，及时处理验收中出现的问题。

3. 固定资产的调拨（1）建立固定资产的调拨流程，明确调拨原则和要求，包括使用部门申请、有关部门审批、资产调动及移交等环节的管理程序；（2）调拨前应进行资产查找和资产信息核实，确保资产的数量、种类和状态等信息准确无误，并进行记录和备份；（3）调拨后必须及时更新资产信息，并进行资产调整，调整后资产信息应与实际情况相符。

地产公司固定资产管理制度

地产公司固定资产管理制度1. 介绍固定资产是企业长期投资的一种资产形式，常见的固定资产包括土地、建筑、机器设备、交通工具等。

对于房地产公司来说，固定资产是其重要的生产要素，直接决定了公司的经济效益和发展速度，因此对于地产公司来说，建立一套合理的固定资产管理制度非常重要。

本文将对地产公司固定资产管理制度的相关内容进行阐述，包括资产管理制度的目的、内容、流程以及执行。

这些内容对地产公司的稳定发展有着非常重要的意义。

2. 目的建立地产公司固定资产管理制度的目的是为了规范公司的资产管理制度，实现资产的合理利用和保值增值。

通过建立科学的管理制度，地产公司可以优化资源配置，提高固定资产的利用率，化解风险，提高企业的经济效益。

3. 内容地产公司固定资产管理制度应包括以下内容：3.1 资产登记资产登记是资产管理的起点，也是资产管理中最基础的一个环节。

地产公司应该按照一定的规定，对公司的固定资产进行登记和分类，确保每一个固定资产都有一个独立的编号，以便于后续的管理和跟踪。

同时，资产登记表应记录固定资产的名称、型号、购买时间、购买价格、使用部门等基本信息。

3.2 资产盘点资产盘点是一项重要的管理活动，通过资产盘点可以发现存在的问题，进一步完善资产管理制度。

地产公司需要每年进行资产盘点，并制定相应的盘点计划。

盘点活动应在固定时间内完成，活动应由专人负责，并对盘点结果进行认真分析和，及时向上级报送。

3.3 资产处置资产处置主要是指资产的出售和报废。

地产公司需要建立一套完整的资产处置流程，确定资产处置的条件和流程，先后顺序、程序等，确保资产处置是在规定的程序和条件下进行的，从而避免因不当处置而造成的损失。

3.4 资产维修资产维修是保持资产正常运转的一项重要工作，平时需要定期检查设备、定期保养、及时处理故障等。

地产公司需要根据资产的性质和实际情况，制定出合理的资产维修方案，并按照计划进行执行。

同时应预留足够的资金用于设备更新换代和定期维修保养。

房地产开发公司固定资产管理制度(WORD9页)

1.目的加强公司固定资产管理，保证固定资产安全完整，按需配置，合理利用，充分发挥资产使用效能。

2.适用范围公司各部门。

3.术语和定义固定资产：单位价值2000元以上（含2000元），使用年限超过1年的有形资产（包括电子设备、电脑设备、房屋建筑物、运输设备、机械设备及其它设备）。

4.职责4.1各部门4.1.1确保本部门资产安全、完好及日常保养维护。

4.1.2协助公司固定资产检查及盘点，负责本部门资产管理，在本部门资产发生变化时（新购、转移、维护、维修、报废），需三个工作日内报人事行政部备案。

4.2人事行政部是公司各类固定资产的实物管理部门，负责其年度计划的制定、购置、调配、维修及报废并监督各部门的使用及执行情况，每年年中、年末与财务部联合进行检查。

4.3财务部是公司固定资产的账务管理部门，主要从固定资产的原值、已提折旧、净值等进行监控和管理；并于每年年中、年末与人事行政部联合检查。

4.6分管领导及总经理4.5.1对年初制定的固定资产购置计划进行审批。

4.5.2在年度计划之列的，由分管领导审批即可，对超出年度购置计划之外的需经总经理同意后购置。

4.5.3资产的调出、转让、报废审批。

4.6下列资产的购置，需报总经理审批：a、车辆、办公楼宇、房屋b、单价在5万元以上（含5万元）的固定资产5.工作程序5．1固定资产分类及编码（各项由001起顺序编号）5.2.固定资产的购置5.2.1.固定资产购置的办理：有关部门提出申请，填制《固定资产购置（调拨）申请表》并按《费用报销制度》中的有关规定申报，审批权限获批后，方可进行资产的购置。

5.2.2.责任审核部门根据公司现有类别资产情况，判断同意购置或直接从其它部门调拨。

5.2.3.资产需求部门根据购买总额报各级领导审批，确认后由材料部购买，特殊资产可委托其他部门专业人员购买。

5.2.4. 人事行政部行政主管在报销当日，登记《固定资产台帐》。

5.2.5.资产编号规则需统一，由行政主管在资产上粘贴标识，确定资产责任人，确保资产的合理使用及管理。

地产企业固定资产管理制度

地产企业固定资产管理制度1. 引言本文档旨在规范地产企业固定资产的管理制度，包括固定资产的登记、验收、使用、维护、报废等方面的内容。

通过建立科学、规范的固定资产管理制度，提高固定资产的利用率，减少损失，保障地产企业的正常运营。

2. 资产登记2.1 固定资产登记的目的是确保所有固定资产的数量、类别、规格、质量和价值等信息都得到准确记录和管理。

2.2 每个固定资产都应该分配一个独特的编号，编号应当包含资产类别和流水号，并在附录中详细列出每项资产的基本信息。

2.3 资产登记表应包含以下内容：•资产名称•型号规格•原值•使用部门•存放地点•使用状态•预计使用年限•资产责任人•存档日期3. 资产验收3.1 所有新购买的固定资产在交付之前必须进行验收，确保其与合同规定及技术标准相符。

3.2 验收过程应按照以下步骤进行：•核对资产清单，确保每项固定资产都有登记信息。

•检查资产的数量、质量和规格，与合同、技术标准进行比对。

•进行功能性测试，确保固定资产能够正常工作。

•完成验收报告，记录验收结果和意见。

4. 资产使用管理4.1 固定资产应由专门的使用部门负责，并指定资产责任人负责日常管理和监督。

4.2 资产责任人应做好以下工作：•定期检查固定资产的使用状态，及时发现并解决问题。

•编制资产使用计划，合理安排固定资产的使用和维护。

•建立固定资产档案，包括保养记录、维修记录、故障记录等。

•定期报告固定资产的使用情况、维护情况等。

5. 资产维护与保养5.1 固定资产的维护和保养是确保其正常运行和延长使用寿命的重要措施。

5.2 资产责任人应按照使用说明和维护手册进行定期维护和保养工作。

5.3 维护和保养工作应包括以下内容：•清洁工作：定期进行清洁，保持资产外观整洁。

•检查工作：定期检查资产的各项指标，并记录检查结果。

•维修工作：及时修复资产的故障或损坏，确保资产的正常运行。

6. 资产报废处理6.1 固定资产达到预计使用年限、无法修复或经济价值不高时，应予以报废处理。

地产公司固定资产管理制度

第一章总则第一条为加强公司固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有固定资产的取得、使用、维护、折旧、处置等各个环节。

第三条公司固定资产管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 合理使用，有效维护；3. 严格执行，规范操作；4. 数据准确，管理透明。

第二章固定资产的定义和分类第四条本制度所指的固定资产是指公司用于生产经营、科研、办公、福利等目的，价值在1000元以上，使用期限超过一年的有形资产，包括但不限于：1. 土地使用权；2. 房屋及建筑物；3. 机器设备；4. 运输设备；5. 办公家具；6. 电子设备；7. 其他长期使用的物品。

第五条公司固定资产分为以下类别：1. 土地使用权；2. 房屋及建筑物；3. 机器设备；4. 运输设备；5. 办公家具；6. 电子设备；7. 其他。

第三章固定资产管理流程第六条资产采购：1. 制定采购计划，明确采购标准和预算；2. 选择合格供应商，签订采购合同；3. 验收采购的固定资产，确保其质量符合要求。

第七条资产登记：1. 对新购入的固定资产进行登记，建立资产档案；2. 对现有固定资产进行盘点，更新档案信息；3. 对报废、调拨、转让等资产进行变更登记。

第八条资产使用：1. 明确资产使用部门和使用人，建立资产使用责任制；2. 定期对资产进行维护保养，确保其正常运行；3. 对资产进行定期检查，及时发现并解决存在的问题。

第九条资产折旧：1. 按照国家相关法律法规和公司实际情况，确定折旧方法和折旧年限；2. 按期计提折旧，确保折旧计算准确；3. 对折旧资金进行合理使用，提高资产使用效率。

第十条资产处置：1. 对闲置、报废、损坏的固定资产，按规定程序进行处置；2. 对处置收入进行妥善管理，确保其合法合规；3. 对处置过程中产生的问题，及时进行处理。

第四章责任与考核第十一条各部门负责人对本部门固定资产的管理负总责，具体职责如下：1. 负责本部门固定资产的日常管理；2. 负责本部门固定资产的采购、验收、使用、维护等工作；3. 负责本部门固定资产的折旧、处置等工作。

房地产集团公司固定资产管理规定

企业管理实务企业保障体系构建设企业建设管理办法内容纲要管（工房地产集团公司固定资产管理规定第一章总则第一条为加强X城房地产集团有限公司（以下简称公司）固定资产的管理，提高固定资产使用效率，减步损失和浪费，明确管理职责，根据有关规定，结合公司实际，特制定本规定。

第二条X 城集团固定资产的标准为：能独立发挥作用，使用期限超过一年且单位价值在2000元及以上的房屋、建筑物、机器设备、办公设备、运输工具、主要的工作用具及其他设备等。

第三条本规定适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。

第二章管理职责第四条固定资产管理实行归口与分级管理相结合的原则，在总经理领导下，综合管理部与财务管理部为固定资产的归口管理部门，保管使用单位（部门）为固定资产实物的具体管理部门。

第五条综合管理部既是公司固定资产动态管理的职能部门，也是公司固定资产实物管理的职能部门，具体管理职责有：（一）负责公司固定资产的动态管理，编制固定资产新增、更新计划;（二）组织开展一年一度的清产核资工作，使固定资产“帐、卡、物”一致;（三）负责公司固定资产购置的组织管理，设立管理台帐，填制卡片（见附件1）（四）负责审查办理公司固定资产的调拨、转移、报废、租赁等手续。

随时记录固定资产的变动情况，及时将固定资产卡片、管理台帐变更情况通知有关部门;（五）负责公司固定资产使用说明资料的收集并交档案室保管，为固定资产使用单位提供服务;（六）负责公司固定资产维修、保养的协调组织工作，为部分专业设备的维修第六条财务管理部是公司固定资产价值管理的职能部门，具体管理职责：（一）负责监督公司各单位购置固定资产计划执行情况;（二）协同综合管理部对整个公司进行固定资产清查工作;（三）负责公司固定资产总分类帐及明细帐管理，根据原始凭证及时入帐、转帐，正确核算固定资产的原值、折旧和净值; 负责固定资产的增减、调拨、转移、报废的审核与财务处理，定期与综合管理部核对。

房地产公司固定资产管理制度

1.为了加强公司固定资产的管理，特制定本制度。

2.固定资产定义2.1.固定资产是指公司经营中使用期在一年以上，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产。

2.2.除固定资产以外的物质资产，列入低值易耗品的管理。

3.固定资产包括：房屋及建筑物；机器设备；电子设备；运输设备；工具、器具；管理用具等。

4.固定资产管理部门4.1.综合管理部为固定资产管理部门。

4.2.综合管理部设置固定资产台帐。

4.3.综合管理部负责对固定资产进行分类编号、购置、验收、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项。

4.4.综合管理部对每项固定资产的使用落实到人。

5.固定资产核算部门5.1.财务部为公司固定资产的核算部门。

5.2.财务部设置固定资产总帐及明细分类帐。

5.3.财务部负责对固定资产增减变动及时进行帐务处理。

5.4.财务部协助综合管理部每年6月15日和12月15日进行固定资产盘点，做到帐实相符。

6.固定资产类别及代码6.1.电器类，代码：DQ6.2.家具类，代码：JJ6.3.办公设备类，代码；BG6.4.其它类，代码：QT7.固定资产编号流水号，以001，002…表示固定资产类别代码国英置业代码8.固定资产的购置8.1.对于固定资产，各部门可根据实际需要向综合管理部提出申请，由综合管理部汇总后统一填写《办公物品申请单》向总经理申请，依据总经理实际批准的《办公物品申请单》到财务部请款并采购。

9.固定资产使用：采取“谁使用、谁保管”的原则，使用者具有不可推卸的保管与维护责任，不得擅自委托他人保管，因保管或使用不当，如发生损失，使用人负责赔偿。

各部门经理负有督促与检查的责任，防止被盗、被挪用、被污染或损坏。

10.固定资产移转、调拨10.1.固定资产在公司内部部门员工之间移转调拨，须告知综合管理部。

10.2.若要进行跨部门调整，须取得综合管理部、调出部门、调入部门的同意。

10.3.固定资产调整后，综合管理部根据实际情况修改《固定资产台账》。

房产公司固定资产管理制度

一、总则第一条为加强公司固定资产的管理，确保公司财产的安全、完整和有效利用，提高固定资产的使用效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有固定资产的管理，包括但不限于土地、房屋、设备、车辆、办公用品等。

第三条固定资产的管理遵循“统一领导、分级管理、责任到人、预防为主、节约使用”的原则。

二、管理机构及职责第四条公司成立固定资产管理领导小组，负责制定固定资产管理制度，监督、检查固定资产的管理工作。

第五条财务部门负责固定资产的核算、登记、统计和报告工作。

第六条各部门负责本部门固定资产的日常管理和使用，确保固定资产的安全、完整。

三、固定资产的购置、验收与入库第七条固定资产的购置需经公司审批，严格按照审批程序进行。

第八条固定资产到货后，由采购部门、财务部门、使用部门共同验收，确保数量、质量符合要求。

第九条验收合格后，由财务部门办理入库手续，并登记固定资产台账。

四、固定资产的使用与维护第十条固定资产的使用需遵守以下规定：（一）合理使用，避免浪费和损坏；（二）按照操作规程使用设备，确保安全；（三）爱护固定资产，延长使用寿命。

第十一条各部门应定期对固定资产进行检查、维护，发现问题及时上报。

五、固定资产的报废与处置第十二条固定资产达到使用年限或因技术原因需要报废的，由使用部门提出报废申请，经公司审批后，由财务部门办理报废手续。

第十三条固定资产报废后，由财务部门组织处置，所得收益归公司所有。

六、监督检查与奖惩第十四条公司定期对固定资产的管理工作进行监督检查，对违反本制度的行为，视情节轻重给予通报批评、罚款等处罚。

第十五条对在固定资产管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。

七、附则第十六条本制度由公司固定资产管理领导小组负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度如需修改，由公司固定资产管理领导小组提出修改意见，经公司审批后实施。

房地产股份公司固定资产管理制度

房地产股份公司固定资产管理制度一、综述本文旨在规范房地产股份公司对固定资产的管理，并保证资产的安全、规范运行。

其中固定资产包括固定资产、不动产、无形资产、投资性房地产、生产性生物资产等。

二、资产管理部门房地产股份公司应设立资产管理部门，主要职责包括：•制定固定资产的管理方针、制度；•制定固定资产的购置计划；•确定固定资产的存放地点；•记录固定资产的变动情况。

资产管理部门应与设备处、工程部门、财务部门、仓储部门等其他相关部门密切合作。

三、固定资产的购置房地产股份公司的固定资产购置要按照相关的程序进行。

确保固定资产购置契合公司的实际需要，并且符合国家的质量、环保、安全等标准和法律法规的规定。

固定资产的购置程序如下：1.申请：固定资产购置的申请应该经过公司领导的批准，由相关部门提出，填写购置申请表，注明资产名称、规格型号、数量、用途。

2.评审：资产管理部门对购置申请进行评审，审查是否符合公司的需要和法律法规规定。

如果符合要求，资产管理部门应当及时填写购置计划。

3.立项：购置计划入库后，需要上报领导审批，领导批准后即可立项实施。

4.采购：公司应当向拥有相关资质的供应商采购，资产管理部门和财务部门应确保采购程序得以严格执行，采购过程需要进行公正、透明、竞争性的招投标。

5.入账：资产管理部门需要对采购的固定资产进行验收，并将资产信息录入资产管理系统，并在财务系统进行账务处理。

四、固定资产的存放和保管公司固定资产的存放和保管要求如下：1.存放地点：公司固定资产的存放要求有封闭的保管场所，不得在没有相应措施的情况下，将固定资产放置在露天场地，应根据资产分类、规格、性质等因素将资产分门别类存放在各自的库房中。

2.保管要求：固定资产在存放期间需进行安全保管，应通过设置相应的保安措施加以保护，防止被盗、损坏。

3.盘点：公司应开展定期的固定资产盘点工作，做好相关记录，维护固定资产的清查制度，确保固定资产的安全。

五、资产维护公司固定资产的日常维护应由设备管理部门或者专业维保公司负责，资产管理部门应协调配合并监督维护工作。

房地产公司的资产管理制度

第一章总则第一条为加强公司资产的管理，确保资产安全、完整和有效利用，提高资产使用效益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有资产，包括流动资产和固定资产。

第三条公司资产管理的原则是：统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用。

第二章资产管理职责第四条公司成立资产管理委员会，负责公司资产管理的全面工作，包括制定资产管理制度、审批资产购置、处置、出租、出借等重大事项。

第五条财务部是公司资产管理的职能部门，负责公司资产的具体管理工作，包括：1. 建立健全资产台账，定期进行资产盘点；2. 负责资产的购置、验收、入库、出库、报废等工作；3. 对资产的使用情况进行监督，确保资产合理、有效利用；4. 定期编制资产报告，向公司领导汇报资产状况。

第六条各部门是资产管理的责任主体，负责本部门资产的管理工作，包括：1. 建立健全本部门资产台账，定期进行资产盘点；2. 负责本部门资产的购置、使用、维护、保养等工作；3. 确保本部门资产的安全、完整和有效利用；4. 按时向财务部报送资产使用情况。

第三章资产购置与验收第七条资产购置应遵循以下原则：1. 需求原则：根据实际工作需要购置资产；2. 经济原则：在保证资产性能的前提下，选择性价比高的资产；3. 规范原则：按照国家相关法律法规和公司制度进行资产购置。

第八条资产购置程序：1. 需求部门提出资产购置申请，经部门负责人审批后报送财务部；2. 财务部对资产购置申请进行审核，并提出意见；3. 资产管理委员会审批资产购置申请；4. 采购部门按照审批意见进行采购；5. 财务部对采购的资产进行验收，确保资产质量。

第四章资产使用与维护第九条资产使用应遵循以下原则：1. 合理使用原则：按照资产用途和性能合理使用资产；2. 安全使用原则：确保资产使用过程中的安全；3. 保养维护原则：定期对资产进行保养和维护，延长资产使用寿命。

第十条资产维护程序：1. 使用部门负责日常保养和维护；2. 定期对资产进行检修，确保资产正常运行；3. 对损坏的资产及时进行维修或更换。

地产固定资产管理制度

地产固定资产管理制度地产固定资产管理制度一、制定目的为了规范公司固定资产的采购、使用、保管和管理，加强固定资产的管理，确保固定资产的合理利用和保值增值，制定此制度，对公司的固定资产进行全面管理。

二、适用范围本制度适用于公司所有的固定资产，包括不动产、机器设备、交通运输工具、办公家具、通讯设备、电子设备等。

三、基本原则(一) 合理利用。

固定资产应充分利用，尽量降低闲置和浪费。

(二) 保养维护。

对固定资产应按照技术规范进行保养和维护，确保其正常工作。

(三) 保管安全。

仓库、车库、工厂等场所应掌握有效的保管方法和技术，做好固定资产的安全保管。

(四) 审计评估。

对固定资产定期进行清查和评估，确保资产价值的准确、完整和及时。

(五) 依法合规。

严格遵守固定资产管理相关法规和制度，确保公司固定资产管理的合规性。

四、主要内容(一) 固定资产的采购1. 固定资产采购应按照公司预算和计划进行，符合采购政策和程序，由固定资产管理部门统一进行采购。

2. 固定资产采购申请需附上相应的资料，如需批准的应提供批准文件。

3. 采购部门应对所采购的固定资产进行验收，验收内容包括数量、品质和规格等。

4. 购买的固定资产需进行登记和编号，并建立维护档案。

(二) 固定资产的使用1. 固定资产使用应在规定的范围内进行，确保资产的正常工作。

2. 固定资产使用人员应熟悉并遵守相关使用说明，正确使用和保养资产。

3. 固定资产使用人员应定期进行检测和保养，确保资产正常运行。

4. 固定资产使用人员应注意安全，确保在使用过程中没有任何事故。

(三) 固定资产的保管1. 固定资产应专人保管，确保安全。

2. 固定资产保管人员应定期检查固定资产，确保资产的完好无损。

3. 固定资产保管部门应制定明确的存储、保管和保养规范，严格遵守固定资产管理制度。

4. 固定资产的库存资产和固定资产卡片应建立好，管理部门确保资产的数量和完整性。

(四) 固定资产的报废1. 固定资产报废应经过固定资产管理部门审批，并按照固定资产管理制度进行处理。

房地产开发有限公司固定资产管理制度

房地产开发有限公司固定资产管理制度一、制度目的为规范房地产开发有限公司固定资产的管理，保护资产以及合理使用固定资产，特制定本制度。

二、资产管理职责1. 固定资产管理部门负责制定公司固定资产的管理制度、规范资产的采购、使用、保养、租赁、处置等工作，并对全公司固定资产的管理、监督和评估工作进行协调和指导。

2. 公司各部门、项目、岗位要尊重、保护并按照规定进行使用固定资产。

三、资产管理制度1. 购置（1）固定资产采购需经过严格的预算和审批程序，以避免资源浪费。

（2）为确保采购的固定资产符合所需的质量和数量，所有的采购需求需提交经过货源查询和比较的采购申请，最终报经相关人员批准后经采购合同进行采购。

（3）公司负责人应当对所有的采购项目进行立项，提供正确的采购需求和计划，对采购工作进行监管，确保所有采购工作合法有效。

2. 使用（1）公司各部门、项目、岗位需要使用固定资产时，应该按照公司内部规定，严格按照正式审批的资产采购清单进行使用。

（2）对于租赁的固定资产，需要签订租赁协议，明确使用期限、租金、退还原则等内容，并在使用结束后进行盘点；对于借用的固定资产，需签署借用协议明确使用期限、条件、保修等事项，使用结束后按规定及时归还。

（3）应加强固定资产的维护保养，延长使用寿命，合理优化固定资产的使用计划、安排及维护方式，确保资产的安全、有效地运转。

3. 盘点（1）公司按照固定资产管理制度的规定，每年对所有固定资产进行盘点，确保资产的实际数量与簿面数量一致，清理废旧资产，防止资源浪费。

（2）对于盘点后发现的固定资产缺失、错帐、错用、错放等问题，及时进行核查和调整，确保资产的准确和完整。

4. 处置（1）固定资产管理部门应对资产进行分类，并于资产达到报废标准后进行资产处理申请，由公司负责人进行审批，报销或报废。

（2）对于废旧资产，应该按照相关法律法规、环境保护要求进行安全、环保的处理方式。

5、绩效考核（1）公司固定资产管理属于企业绩效评价指标之一，必须纳入全员考核体系。

房地产公司固定资产管理制度

房地产公司固定资产管理制度一、制度目的本制度的主要目的是为了规范和管理房地产公司对固定资产的收购、使用、保护和处置，确保公司资产管理的合法性和规范性，促进公司的健康发展。

二、范围和适用本制度适用于所有房地产公司的固定资产收购、使用、保护和处置管理。

三、固定资产的定义1.房屋建筑：指房地产公司在房地产开发过程中所建造的各种楼房、别墅、公寓等配套建筑物。

2.土地：指房地产公司拥有的用于开发房地产的各类土地。

3.机器设备：指建筑工程、装修、拆除等程序中使用的机器设备。

4.运输工具：指公司购置的各类汽车、摩托车、自行车等。

5.办公设备和家具：指用于公司办公、生产和生活的各种桌子、椅子、电脑、打印机、电视机等设备和家具。

四、资产管理1.固定资产收购1.1. 房地产公司的固定资产收购应符合税务、海关、工商局、质检等所有相关政策的规定。

1.2. 收购资产的合同、报告、质量鉴定证书等必须齐全，经审批通过后方可付款购入资产。

1.3. 资产采购需严格经过招标、核价等程序，确保采购的物品质量、运输、安装等过程都符合政策规定。

1.4. 在采购过程中，应注意对资产的品种、型号、型号、标准等进行仔细核对，避免因规格不符而造成损失和浪费。

2.固定资产使用2.1. 固定资产使用要按照公司规章制度严格执行，使用人员必须完全了解和掌握使用方法，以确保资产的安全、耐用、无损坏。

2.2. 资产使用部门应建立有记录的设备管理制度，记录每个设备的使用情况、故障等，以便及时修理和维护。

2.3. 对于使用比较复杂、故障率高的设备，应定期进行保养、检修，避免设备损坏或出现故障等因素而从而导致公司损失。

3.固定资产保护3.1. 对于建筑物、场地、围墙等固定资产，在使用过程中，应先修好缺陷和维护好设施，确保使用者的人身安全。

3.2. 对于机器设备、运输工具、办公家具等固定资产，在使用过程中应对设备进行定期保养和维护，确保设备的正常运行。

3.3. 对于公司资产，尤其是贵重的固定资产，应建立安全防范体系，定期安排人员进行巡查和保养，确保安全性、完好性和功能的正常使用。