软件项目实施报告模板

软件项目实施报告模板

篇一：软件项目实施计划范本、模板。

项目实施计划书

一、实施团队要求：

项目经理1名、产品经理1名、项目实施人员1名、程序员2名、美工1名。 1、项目经理要求：对项目负总责，主动推动项目进度，主要负责项目规划、计划

落实、客户沟通，保证项目有序开展，及时响应并处理项目的问题。 2、产品经理要求：对调研的结果及系统实现负责，对公共资源业务熟悉、对公司

的系统熟悉，能够了解客户真实需求，带领客户完成各项需求调研，并符合国家相关规定。

3、项目实施人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、技术能力强、

熟悉项目实施流程与规范，有大型项目的实施经验，熟悉项目实施流程与规范、能够独立完成项目实施，有较强的沟通能力。

4、开发人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、能够快速修改客户

提出的需求，并保证修改质量。

5、测试人员要求：对修改内容质量负责，对公共资源

业务熟悉、对公司的系统熟

悉。 6、

美工要求：对系统中的美观负责。

二、现场人员要求：

1、现场的所有工作要与总项目经理协商后开展，不得擅自与客户商定，在客户面前要服从总项目经理的安排。

2、重要文档及工具的交付，先提交到总项目经理处。

3、每天提交项目日报（当天工作情况及次天计划，晚上8点之前），每周五提交

周报（完成内容、下周工作和存存的困难及解决方案），制定月度计划（下个月的项目计划，月末之前）。

4、按照计划主动有序的开展各项工作，对客户提出的相关问题，积极配合解决，

并与客户搞好关系。

5、平常按客户的作息时间上下班，有特殊情况事先或电话说明。

6、工作期间不要打游戏，看视频等与工作无关的事情。

篇二：软件系统项目解决方案模板

1 序言

【简述项目实施的必要性及意义。】

2 需求分析

技术现状

【描述用户现有技术应用环境、人员技术状况。】

用户需求

【着重描述用户的目前需求及未来的设想。】

3 硬件系统技术方案设计

网络方案设计

设计原则

【根据项目具体情况，提出设计原则，应突出可靠性、安全性、高性能、和可管理性四项原则。】

设计要点

【强调方案设计过程中技术要点及难点。】

方案设计

【画出网络方案拓扑结构图。】

方案描述

【根据网络方案拓扑结构图，描述出采用的网络产品及其配置和特点、网络互联、端口设计等。】

方案设计理由

【主要从性能价格比的角度来阐述关键设备采用的恰当性。】

方案特点及优势

【该部分需重点论述，应突出可靠性、安全性和高性能等特点和优势。】

服务器方案设计

设计原则

【根据实际情况，列出若干设计原则，应突出可靠性和高性能设计原则。】

设计依据

【提供选型方案依据，可定性或定量来分析，主要指标应包括TPC-C值。】

选型方案

【根据用户需求，分文别类阐述，具体应包括产品型号及其配置、应用环境、网络接口。

系统总体设计图

【画出方案整体设计图，应包括网络和服务器部分。】方案特点及优势

【该部分需重点论述，应突出可靠性和高性能等特点和优势。】

网络管理方案设计

网络管理概述

【简述网络管理的五大功能。】】

网络管理产品选择

【网络管理产品选型及其功能。】

网络安全方案设计

【从网络角度来阐述安全方面的设计措施。】

系统软件方案设计

a) 阐述系统软件的选型及特点。

b) 根据情况，本部分可以和“服务器方案设计”部分合并。

4 软件应用系统技术方案设计

针对前述需求点，分别描述具体的解决方案，每个需求点的解决方案都包括如下要点：

当前业务角色以及相应的业务流程（附加描述弊端）；当前业务流程涉及到的业务数据（业务表单等）；目标系统功能架构和功能点描述；目标系统对于业务流程的改善，对相应业务角色带来的帮助；目标系统对于业务数据的支持等。

5 技术应答

a) 本节是专为投标书而设置的，对于一般的项目方案建议书，本节可以忽略。 b) 本节应根据招标书的具体规定来回答，如招标书没有要求，也可忽略。

6 项目实施与服务计划任务书

交货期

组织机构

【确定项目实施的组织机构。】

工程实施进度安排

【列表说明工程实施进度。】

测试及验收

【应分为设备的到货验收、系统初验和最终验收。】

技术文件

【提供本次采购的所有设备、软件和服务的详细文件资料。】

培训

【提供培训课程及内容、时间安排、人员要求等。】

7 报价

【应列出单项产品的清单、报价及折扣、产品总价、系统集成总价、产品保修、软件开发等费用，并计算出项目总体价格。】

8 产品资料

【分文别类描述产品。】

篇三：项目实施状态报告模板

项目实施状态报告