公司汽车零部件物流解决方案介绍ppt
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汽车行业第三方物流解决方案
• 关心客户 • 管理规范 • 质量可靠 • 信息处理快速且信息透明 • 业务可伸缩 • 广泛吸纳各种资源和信息，降低成本
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汽车行业第三方物流解决方案
汽车第三方物流解决方案
•客户
•供应商
•物流公司
•销售公司
•资源共享
•信息共享
• Internet/Intranet
•电子物流平台
•网站
汽车行业第三方物流发展阶段
•第一阶段 •物流资源重组阶段
1. 以整车物流 为突破点， 建立全国性 的
2.
物流
资源
• 2. JIT配送初 步实施
• 3. 以降低成 本为重点
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•第二阶段 •供应链服务阶段
1. 供应链管理观点 整合客户的企业 物流
2. 以零配件为突破 点
3. JIT配送全面实施
汽车行业第三方物流解决方案
大型生产型企业物流部门发展为独立的第三方物流公司
未来大型生产型企业的物流部门（或公司）通过物流运作成本的控制和服务 表现的提高，凭借基于时间的竞争优势和供应链整合经验为基础，以“双赢” 为目标，利用其剩余物流能力向客户提供低成本高附加值的综合物流服务，进 而发展为综合性的第三方物流服务商将成为发展的趋势。
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汽车行业第三方物流解决方案
项目目标
• 实现整车销售、库存、运输等管理的信息化。 • 实现以条形码为载体，信息一次录入，多处共享，降低管
理人员的劳动强度 • 改善库存信息不准、销售公司与公司生产部数据不能高效
共享而带来市场响应速度慢，成品、零件的状态不能有效 跟踪监控等问题 • 提高库存信息的实时性和准确性，实现整车管理的科学化 和规范化。
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汽车行业第三方物流解决方案
汽车第三方物流解决方案
•客户
•供应商
•物流公司
•销售公司
•资源共享
•信息共享
• Internet/Intranet
•电子物流平台
•网站
汽车行业第三方物流发展阶段
•第一阶段 •物流资源重组阶段
1. 以整车物流 为突破点， 建立全国性 的
2.
物流
资源
• 2. JIT配送初 步实施
• 3. 以降低成 本为重点
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•第二阶段 •供应链服务阶段
1. 供应链管理观点 整合客户的企业 物流
2. 以零配件为突破 点
3. JIT配送全面实施
汽车行业第三方物流解决方案
大型生产型企业物流部门发展为独立的第三方物流公司
未来大型生产型企业的物流部门（或公司）通过物流运作成本的控制和服务 表现的提高，凭借基于时间的竞争优势和供应链整合经验为基础，以“双赢” 为目标，利用其剩余物流能力向客户提供低成本高附加值的综合物流服务，进 而发展为综合性的第三方物流服务商将成为发展的趋势。
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汽车行业第三方物流解决方案
项目目标
• 实现整车销售、库存、运输等管理的信息化。 • 实现以条形码为载体，信息一次录入，多处共享，降低管
理人员的劳动强度 • 改善库存信息不准、销售公司与公司生产部数据不能高效
共享而带来市场响应速度慢，成品、零件的状态不能有效 跟踪监控等问题 • 提高库存信息的实时性和准确性，实现整车管理的科学化 和规范化。
汽车制造企业同步化物流解决方案28页PPT
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
汽车制造企业同步化物流解决方案 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
汽车制造企业同步化物流解决方案 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
汽车零部件物流解决方案(长安)
供货商
发票
货款已付零部件
财务 财务
送货
登录送货订单
1.送货时间 2.零部件 3.数量
查询采购计划
核销发票
Internet 收取货款
支付 财务审核
银行转帐凭证
系统流程-从采购到入库
长安汽车（集团）有限责任公司
信 息
生产计划登录
中
心
富 华 恒 通 软 件 包
物 流 中 心 系 统
关于进货受理
长安汽车（集团）有限责任公司
供货商根据网上公布的采购计划和当前库存数据、在指定的时间内将商品送到仓储中心时， 由仓库的计算机进行进货受理，并且打印检验单和商品的外包装箱上的条形码标签。
1、检验单考虑一式4联，由仓库、外检、供货商、存档各一份、仓库联直接贴到商品外包 装箱上。
2、将来，该检验单可以考虑由供货商直接打印，随商品一起送到仓库。
间段
1.需求数量 2.供货期间
本月上线时间 段确认
确认需求计划
先付货款 Yes
付款申请
库存
进货暂存区 受理
核算
1.发票 2.代存联 3.入库单
财务挂帐
检验
检验单
条码扫描 数量检验
入库
入库单
货款已付零部件
处理品区
合格
Yes
检验单签
字
No
回用 No
退货
Yes
允许零部 件回用
回用单
长安汽车（集团）有限责任公司
部品库房
配套入库
营业部（整车物流）
采购、部品处 （零部件物流）
配套车间
配送中心A
产品调拨
配送中心A
产品调拨 … … … …
汽车零部件物流解决方案[1]
![汽车零部件物流解决方案[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/21335b4f5e0e7cd184254b35eefdc8d376ee142b.png)
关于采购零部件的收货处理
汽车零部件物流解决方案[1]
采购入库业务流程
汽车零部件物流解决方案[1]
富华恒通软件包
业务作业
信息中心
物流中心系统
外检合格后贴条码 使用HHT进行验货
进货预定一览表
入库
安排入库作业人员 进行货位利用规划
进货一览查询
进货查询(受理)
检验单 (一式五份)
进货数量检验
入库指示
入库指示单
汽车零部件物流解决方案[1]
Internet/WAN
维修点/维修站 （配件库存, 维修记录）
公司内部
分公司/办事处/经销点 (Internet Browser)
WEB Access
Database Server
应用服务器
Web 服务器
销售信息
销售员信息
客户信息・・・・
生产部
采购部
仓储科
仓储中心系统处理
仓储中心 实际作业
厂内配送中心
生产线
日计划
出库实际
拣货单兼 分货单
拣货作业
分货、理货、贴签作业
出货检验
发料计划的内容组成：生产线(A.B)、时区、工位、零部件号、预定上线数量
往工厂内配送中心转送
按生产线、工位、时区码放
发料单
结算
出货时条码的使用
汽车零部件物流解决方案[1]
汽车零部件物流解决方案[1]
关于检验单的考虑
汽车零部件物流解决方案[1]
关于零部件上的条码标签
条形码内容的构成: 供货商代码(6位)+入库年月日(6位/yymmdd)+零部件代码(13位)+零件批次
汽车零部件物流解决方案[1]
汽车零部件物流解决方案[1]
采购入库业务流程
汽车零部件物流解决方案[1]
富华恒通软件包
业务作业
信息中心
物流中心系统
外检合格后贴条码 使用HHT进行验货
进货预定一览表
入库
安排入库作业人员 进行货位利用规划
进货一览查询
进货查询(受理)
检验单 (一式五份)
进货数量检验
入库指示
入库指示单
汽车零部件物流解决方案[1]
Internet/WAN
维修点/维修站 （配件库存, 维修记录）
公司内部
分公司/办事处/经销点 (Internet Browser)
WEB Access
Database Server
应用服务器
Web 服务器
销售信息
销售员信息
客户信息・・・・
生产部
采购部
仓储科
仓储中心系统处理
仓储中心 实际作业
厂内配送中心
生产线
日计划
出库实际
拣货单兼 分货单
拣货作业
分货、理货、贴签作业
出货检验
发料计划的内容组成：生产线(A.B)、时区、工位、零部件号、预定上线数量
往工厂内配送中心转送
按生产线、工位、时区码放
发料单
结算
出货时条码的使用
汽车零部件物流解决方案[1]
汽车零部件物流解决方案[1]
关于检验单的考虑
汽车零部件物流解决方案[1]
关于零部件上的条码标签
条形码内容的构成: 供货商代码(6位)+入库年月日(6位/yymmdd)+零部件代码(13位)+零件批次
汽车零部件物流解决方案[1]
某公司整车厂JIS供应商物流配送方案PPT(38张)
路漫漫其悠远202043某公司整车厂jis供应商物流配送方案路漫漫其悠远整体信息流程客户3s4s店销售计划部品计划采购计划零部件供货商市场预测年度销售计划采购计划internet月度计划复数月可能销售计划部品计划部品汇总交货日期回答周计划接收订货订货交货期回答jit交货追加采购计划部品汇总日计划jit交货备货出库生产成品入库出货代存库存帐面库存jit出库送料销售部门生产计划零部件采购部品管理供货商维修维修配件配件出库生产量调整生产日程调整生产计划生产计划生
部品 计划
生产日程调整
生产 计划
部品 汇总
追加采购计划 交货日期回答
JIT交货
部品 汇总
JIT交货
供货商
零 部 件 供 货 商
每日作业
出货
成品入库
维修
维修
配件
进度管理
生产
备货
出库
JIT出库&送料 看板
配件出库
代存库存 帐面库存
All Rights Reserved, Copyright(c) Beijing Fujitsu System Engineering LIMITED 2003
应付款一览
财务可以通过 终端查询系统 生成的应付款
转送
发料单和零部 件一起转送
All Rights Reserved, Copyright(c) Beijing Fujitsu
21
System Engineering LIMITED 2003
பைடு நூலகம்部件使用状态查询
All Rights Reserved, Copyright(c) Beijing Fujitsu
关于零部件上的条码标签
条形码内容的构成：
供货商代码(6位)+入库年月日(6位/yymmdd)+零部件代码(13位)+零件批次
部品 计划
生产日程调整
生产 计划
部品 汇总
追加采购计划 交货日期回答
JIT交货
部品 汇总
JIT交货
供货商
零 部 件 供 货 商
每日作业
出货
成品入库
维修
维修
配件
进度管理
生产
备货
出库
JIT出库&送料 看板
配件出库
代存库存 帐面库存
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应付款一览
财务可以通过 终端查询系统 生成的应付款
转送
发料单和零部 件一起转送
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21
System Engineering LIMITED 2003
பைடு நூலகம்部件使用状态查询
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关于零部件上的条码标签
条形码内容的构成：
供货商代码(6位)+入库年月日(6位/yymmdd)+零部件代码(13位)+零件批次
汽车零部件物流解决
汽车零部件物流的重要性
01
保障生产连续性
汽车零部件物流是汽车生产的重要环节，保障零部件的 及时供应，确保生产线的连续运转。
02
提高企业竞争力
高效的汽车零部件物流能够降低成本、提高产品质量， 从而增强企业的市场竞争力。
03
促进产业升级
汽车零部件物流的发展有助于推动整个汽车产业的升级 和转型，实现更加绿色、智能的供应链管理。
定期维护保养
对仓储设施进行定期维护 保养，确保仓库设施的正 常运行和延长使用寿命。
智能物流系统应用
物联网技术
利用物联网技术，实现零 部件的实时追踪、监控和 管理，提高物流透明度。
数据分析与预测
通过数据分析，预测零部 件需求和库存状况，优化 库存水平和提高响应速度。
智能调度系统
建立智能调度系统，根据 订单需求、运输路线和车 辆状况，合理调度运输资 源。
全球化趋势
随着全球化进程的加速，汽车零部件物流将 更加注重全球化布局，提高企业的国际竞争 力。
D
03 汽车零部件物流解决方案
优化仓储管理
01
02
03
自动化仓库系统
采用自动化仓库系统，实 现零部件的快速存取、自 动盘点和实时库存管理， 提高仓储效率。
分类存储管理
根据零部件的特性、用途 和运输要求，进行分类存 储，便于管理和快速出库。
运输优化方案
联合运输
采用多式联运方式，整合公路、铁路、水路等多 种运输方式，降低运输成本和提高运输效率。
路径优化算法
应用路径优化算法，选择最优的运输路径，减少 运输时间和降低运输损耗。
实时追踪与监控
对运输过程进行实时追踪和监控，确保零部件安 全、准时到达目的地。
汽车零部件物流解决方案PPT课件
仓储中心n
仓库1 仓库2
仓库3
转送
转送
厂区内中转库
3工位 A线
2工位 1工位
B线 3工位
2工位 1工位
备件库（对于易损件，保留0.5~1日的 备件，以保证车间工废和料废发生时， 零部件的及时更换。
送料上线
办公区
仓
仓
仓
仓
库
库
库
库
车间
24
发料上线业务流程
生产部 计调科
日计划
录单员 计划录入
发料单生成
按时区，工 位生成发料
信息流 物流
采购 采购部
看板
交货 看板
根据日计划 配料暂存库
交货
看板 交货
板金库
采购计划
看板 交货
仓储中心
看板 交货
供货商
看板
交货 看板 交货
供货商
供货商 • • •
供货商
5
系统的概要
BFS提供的采购物流系统，在物流上称为VMI(Vendor Managed Inventory)-供应商库存管理 。 VMI管理从根本上改变了采购的运作—从推动式到拉动式（FROM Push To Pull)
系统维护人员输入到系统
供货商调查信息 供货商考评信息
合同
12
需求计划的生成
月计 划
月计划录入
库存表
月度需求计划
月度需求计划 表
1、发交系数 2、安全库存 3、供货周期 4、零部件月度上线时间段
月度缺 件报警
进货订单
周计 划
紧急 采购
计划录入
周度/紧急需求 计划
缺件报警
周度/紧急需求 计划
发交系数
汽车制造企业物流规划内容和方法 ppt课件
d. 间隔衬垫的处理
安全 a. 人-机工程
b. 危险品
交流沟通 a.标签b.工厂包装验收流程(初步/备用)
多厂集中包装验收
确定料箱系统的大小(每个零件所需的料箱数量)
在标准料箱范围内选择
14
2.3、包装标准化
标准塑料箱 零件托盘
编
号
Series No.
0000000A
外尺寸(长*宽*高) Exterior Demension 单位毫米 unit (mm)
9
2、包装管理
影响物料以何种形式呈现在操作者面前 影响所需的生产线两侧的空间量 影响运输 决定了厂内输送方式
1、包装设计时应考虑同类零部件系列车型的通用性，同 时大件的包装要考虑尺寸的系列化与标准化。建立大件包 装通用性指标，特殊料架通用性指标。
2、运输包装和上线包装一致原则，提高原包装的上线率， 包括车身零件
13
15、有效的新包装确认流程、包装更改及现有的包装评估流程
16、包装手段：
与零部件相关的信息 a. 零件尺寸b.零件重量c.日常使用量
与质量相关的信息 零部件质量 例如：表面等级A
运输信息 a. 供应商的地理位置
b. 运输方式(例如卡车，有轨车，自行车)
工艺要求 a. 操作标准 (如运输损坏)
b. 空箱返回流程 c. 零件摆放
生产定单管理 生产控制 生产系统支持
报。安排新
项目的生产 实施。
物流系统支持
保证生产持续稳定的运行，物料计划及预测准确生成，维护生产系统中的产品规格 数据，实施工程更改, 并通过试生产的形式保证零件的变更，协调新项目。
准确及时地满足市场对车辆的需求，充分和制造部门沟通，制定年度生产滚动计划、 月度作业计划，并进行订单的维护、排序，确保按照市场实际需求生产。
汽车零部件行业供应链解决方案.pptx
标准 （基线）配置
(单个活动的标准、合理的预期)
Picki ng
劳动力计划
标准的计算
(行程、设备…)
监控
基于需求的协同计划、预测和补货 CPFR
基于统计的预测
统计学模型 季节性 市场活动
异常情况处理 基于Web的内外部互动 库存模型 配送需求计划DRP和
主生产计划MPS
目标行业
面向库存生产和分销 售后业务 多层级的复杂架构
FM 财务管理
ERP 企业资源计划
EAM 企业资产管理
SCM 供应链管理
PM 绩效管理
CRM 客户关系管理
HCM 人力资源管理
PLM 产品生命周期管理
Infor的供应链解决方案
战略层
配送中心选址 运输商寻源 需求预测
计划层
路线计划 资源计划
运力、人力
作业指导层
装车运输计划
作业执行层
通过现场看板拉动补货
通过扫描空器具产生电子看板 通过EDI/互联网传递给供应商 供应商补货
好处
跨供应链的协同需求、库存、仓储运输计划
6
Infor 供应链计划客户
食品和消费品
生命科学
工业和分销
服务件
大型企业倾向于选择Infor的供应链解决方案
Infor 供应链执行套件
Infor 分析平台和门户
Infor 事件管理
Infor 供应链执行套件
仓库管理
运输管理
收货
劳动力管理
预约排程
运输商评估 和路线计划
Visual
LN/Baan
LX
Infor ION 集成平台
SX.e
A+
Adage
公司汽车零部件物流解决方案介绍.pptx
业务作业
进货时条码的使用
月计划/周计划
生产部
采购 管理 科
供货 商
Internet
需求计划作成 将需求计划在网上公布
供货商在网上查询采购计 划,并根据当前库存、安 全库存、供货周期等信息 在网上作成进货订单
采购部
仓储 中心
实际 作业
检验单 ①
进货商品的检查 通过扫描商品上的条码，对预定 进货和实际进货数量进行检查
确认需求计划
先付货款 Yes
付款申请
库存
进货暂存区 受理
核算
1.发票 2.代存联 3.入库单
财务挂帐
检验
检验单
条码扫描 数量检验
入库
入库单
货款已付零部件
处理品区
合格
Yes
检验单签
字
No
回用 No
退货
Yes
允许零部 件回用
回用单
13
供货商
发票
货款已付零部件
财务 财务
送货
登录送货订单
1.送货时间 2.零部件 3.数量
进货订单一览 (完成状态)
月计划 生产部
进货一览查询
进货查询(受理)
检验单 (一式4份)
打印条码
进货数量检验
入库指示
入库单 先支付货款的零部件
入库指示单
来自供应商 的交货单
HHT
安排入库作业人员 进行货位利用规划
外检合格后贴条码 使用HHT进行数量检验
不合格的退回 或办理回用
入库
14
入库确认
装订成 册
月度需求 计划表
1、发交系数 2、安全库存 3、供货周期 4、零部件月度上线时间段
月度缺 件报警
《汽车物流介绍》PPT课件
精选ppt
11
物流设施设备
精选ppt
12
物流车辆的类型
（一）普通运输车辆： A、平板车 没有车厢，只有不到1米左右的车帮，一般的平板车都比较大在916米。用于运输一些基础 材料，例如日化，化工，塑料粒子等等。
精选ppt
13
B、高护栏 有车厢，车厢四壁为彩钢，没有封闭的顶棚，顶棚 是用帆布制作的，可以根据内装的货品多 少进行升降，故此适 用于大多数产品的运输，使用比较广泛。
精选ppt
4
现状之二
welcome to use these PowerPoint templates, New
二、汽车物流标准制定相对滞后
Conten汽t d车e物sig流n是, 1伴0随ye汽a车rs产ex业p而er发ien展c起e 来的新兴行业。
由于这个行业起步晚,发展快,行业标准的制定相对滞后,物 流企业管理、服务规范及运输工具均未形成统一的标准。 全国汽车物流企业多处于小、多、散、弱的状态,难以形成 有效的社会服务网络,而当整个供应链环节出现问题时,又 往往显得无所适从。
精选ppt
6
现状之四
welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience
四、汽车物流企业的信息化程度较低 目前,中国汽车物流企业普遍信息化程度低,没有完善的 信息平台,信息服务业的整体水平不高,服务功能不完善, 影响了物流业的发展。
2. 单元输送设备 重力式输送机|动力式输送机|配套零部件|综合输送系统|其它 3. 货架存储系统 托盘货架|悬臂式货架|重力式货架|旋转式货架|拣选式货架
4. 自动化立体库 堆垛机|堆垛机器人|水平式回转自动库|垂直式回转自动库|托 盘式自动库
某公司汽车零部件物流解决方案
采
仓储
购部
中心
实际 作业
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•检验单 •①
•进货商品的检查 •通过扫描商品上的条码，对预定 •进货和实际进货数量进行检查
某公司汽车零部件物流 解决方案
PPT文档演模板
2020/11/18
某公司汽车零部件物流解决方案
整体信息流程
•客户
•销售部门
•生产计划
•月度计划(复数月可能)
•市场预测
•销
•年度销售计 划
售计 划
•生 产计
划
•零部件采购、部品管理
•部 品计
划
•采 购计
划
•采购计划 •(Internet)
•订 •周计 •3S/4S 货 划•接收
•成品的构成 信息以及工 艺信息库
•1、图号 •2、名称 •3、重要度分 类 •4、重量及体 积
•1、成品编号 •2、零部件编 号 •3、单位数量 •4、工位
•系统维护人员输入 到系统
•车研所的新产 •品信息
•车研所的技术 •更改通知
•工艺
•工艺更改通知单
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某公司汽车零部件物流解决方案
•合同
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某公司汽车零部件物流解决方案
需求计划的生成
•月 计 划
•月计划录 入
•库存 表
•月度需求 计划
•月度需求 计划表
•1、发交系数 •2、安全库存 •3、供货周期 •4、零部件月度上线时间段
•月度缺 •件报警
•进货订单
•供货商
•Internet
•周 计 划
•紧
急
采 购
•计划录入
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•原料、部品采集
东风日产——零部件入厂物流运作模式 ppt课件
ppt课件
13
ppt课件
14
问题： 1、你认为物流行业怎样？ 2、若你将要在物流行业就职，你认为你比较适合在
哪个岗位就职？
ppt课件
15
ppt课件
10
4.4调达物流的运输工具
供应商同步供货：牵引车和专用卡车。 循环取货：厢式车、测帘式卡车和展翼车，主要以展翼车为主。
ppt课件
11
4.5调达物流模式的优势
物流过程可控性强
运输车辆的状态、驾驶员的素质和专业要求等可以得到保证，从而确保安全及 时到货。
充分利用资源，降低物流成本
是迄今为止中国汽车行业合作规模最大、合作领域最广、产品最全的合 资项目。
ppt课件
2
二、零部件入厂物流
零部件入厂物流
是由各供应商向主机厂运输零部件入厂中的物流过程。
零部件入厂物流的重要性
汽车物流是所有行业物流中技术性最强、涉及面最广、复杂程度最 高的，尤其是入厂物流，由于零件的种类繁多、数量庞大，管理难度 较大。
8
循环取货模型图
ppt课件
9
4.3调达物流信息平台
调达物流信息平台系统：
是以本身具有的CATS系统（生产管理系统）为平台，通过BOLTS系 统（调达物流综合系统）和C-Partner系统（协同采购系统）这两个子 系统，将第三方物流公司及各供应商信息进行汇总、集成，通过生产 计划、运输生产计划、运输指示、货物追踪等管理，实现全过程信息 的实时可视化。
随着东风日产车型的增加、国产化率的提高和供应商绝对数量的不断增
加，送货制在日常运作中暴露出的问题越来越严重，因此引入新的入厂
物流模式——调达物流模式。
ppt课件
5
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进货订单
WWW
服
务
器 周度/紧急
周
需求计划
计 划
缺件报警
紧
急
采 购
计划录入
周度/紧急 需求计划
发交系数
9
Internet
供货商 供货商
供货商在网页上查询到的需求计划内容以及送货订单登录
10
供货商在网页上查询发货订单
11
关于采购零部件的收货处理
采购入库业务流程
生产部 计调科 月计划
周计划
紧急采购 计划
根据出货预定对仓库的出库作业 及出货进行管理
盘点管理
对全部盘点、循环盘点的作业 进行管理
退货管理
对客户退货及向供货厂商的退货 进行管理
库存管理
以货位为单位进行库存管理 （库存查询、货位移动等）
3PL接口
将进出货信息传送给3PL物流公司
5
关于供货商及采购管理
零部件基础信息的收集
零部件基础信 息数据库库
支付 财务审核
银行转帐凭证
系统流程-从采购到入库
信 息
生产计划登录
中
心
富 华 恒 通 软 件 包
物 流 中 心 系 统
需求生成 ・发交系数 ・安全库存 ・供货周期 ・本月上线时间段
需求计划查询 供货商在网上查询
送货计划确认
进货一览查询
进货查询(受理)
检验单 (一式4份)
打印条码
供货商根据需求计划， 在网上登录具体的送 货时间、数量、商品 等信息。
1、零部件编码 2、供货商编码 3、发交系数 4、采购单价 5、供货周期 6、每月上线时间段
系统维护人员输入到 系统
供货商调查信息 供货商考评信息
合同
8
需求计划的生成
月 计 划
月计划录入
库存表
月度需求 计划
月度需求 计划表
1、发交系数 2、安全库存 3、供货周期 4、零部件月度上线时间段
月度缺 件报警
成品的构成 信息以及工 艺信息库
1、图号 2、名称 3、重要度分类 4、重量及体积
1、成品编号 2、零部件编号 3、单位数量 4、工位
系统维护人员输入到 系统
车研所的新产 品信息
车研所的技术 更改通知
工艺
工艺更改通知单
7
供货商管理
供货商基本信 息数据库
供货商提供 商品数据库
1、供货商编码 2、供货商名称 3、等级 4、联系方式 5、重要度与信誉度
订货 周计划
3S/4S
接收
店 交货期回答 订货
日计划
销售 计划
生产量调整
生产 计划
部品 计划
生产日程调整
生产 计划
部品 汇总
追加采购计划 交货日期回答
JIT交货
部品 汇总
JIT交货
供货商
零 部 件 供 货 商
每日作业
出货
成品入库
维修
维修
配件
进度管理
生产
备货
出库
JIT出库&送料 看板
配件出库
代存库存 帐面库存
供货商
根据MIN/MAX 补货运送
收货
↓ 验货
每日报表
↓ 入库
↓ 保管
物流中心
盘点 库存管理 统计分析
根据订单订货 （拉动式生产）
拣货
送货
工厂
↓
分货 ↓
每日报表
集货
根据实际进行与供货商结算
4
采购物流系统功能全体构成
信息中心系统
供货商管理
供货商考评，合同管理
采购管理
月、周采购计划的生成 采购查询 进货订单的处理与查询
发料管理
发料单生成 发料单查询
核算管理
供货商核算、内部核算
商品管理
库存查询，供货商退货管理，次品管理
基础信息设置
物料基本信息，BOM基本信息等的设定
供应商查询
库存查询，采购计划查询
功能一览
销售店管理
3S/4S店的备件管理，订单作成
物流中心系统
进货作业管理
根据进货预定对仓库的入库作业 进行管理
出货作业管理
码
15
收集HHT传来的数 据，生成进库实际
关于进货受理
供货商根据网上公布的采购计划和当前库存数据、在指定的时间内将商品送到仓储中心时， 由仓库的计算机进行进货受理，并且打印检验单和商品的外包装箱上的条形码标签。 1、检验单考虑一式4联，由仓库、外检、供货商、存档各一份、仓库联直接贴到商品外包 装箱上。 2、将来，该检验单可以考虑由供货商直接打印，随商品一起送到仓库。 3、条形码标签按照包装单位打印，一箱打印一张，贴到商品的包装箱上。（对于大件， 一个包装单位数量可以为1）。
3S/4S店N
原料、部品供应商N
3
系统的概要
BFS提供的采购物流系统，在物流上称为VMI(Vendor Managed Inventory)-供应商库存管理 。 VMI管理从根本上改变了采购的运作—从推动式到拉动式（FROM Push To Pull)
需求预测
生产计划
根据生产计划制订每周库存MIN/MAX
进货订单一览 (完成状态)
进货数量检验
入库指示
入库单 先支付货款的零部件
入库指示单
入库确认
业 务 作 业
月计划
生产部
来自供应商 的交货单
HHT
安排入库作业人员 进行货位利用规划
外检合格后贴条码 使用HHT进行数量检验
不合格的退回 或办理回用
入库
装订成 册
14
进货时条码的使用
生
产部
月计划/周计划
采购 管理 科
2
总体物流业务示意
整车工厂
整车入库
整车库房
财务处（结算中心）
部品库房
部品入库
营业部（整车物流）
采购、部品处 （零部件物流）
部品车间
配送中心A
产品调拨
配送中心A
产品调拨 … … … …
配送中心N
原料、部品采集
………
原料供应商A 原料供应商B 原料供应商C
43S/4S店1
3S/4S店2
…………………………
1.发 票
核算
2.代 存 联
3.入 库 单
财务挂帐 检验
检验单
条码扫描 数量检验
入库
入库单
货款已付零部件
处理品区
合格
Yes
检验单签
字
No
回用
Yes
允许零部 件回用
No
退货
回用单
13
财务
供货商
财务
货款已付零部件 发票
送货
登录送货订单
1.送 货 时 间 2.零 部 件 3.数 量
查询采购计划
核销发票
Internet 收取货款
公司汽车零部件物流解决方案介绍ppt
×××公司 汽车零部件物流解决方案介绍
2003年7月 北京×××系统工程有限公司
公司汽车零部件物流解决方案介绍ppt
整体信息流程
客户
销售部门
月度计划(复数月可能)
市场预测 年度销售计划
销售 计划
生产计划
生产 计划
零部件采购、部品管理
部品 计划
采购 计划
采购计划 (Internet)采购计划员采购部采购科主管
仓库
业务流程－－零部件采购流程
采购核算
品保
外检
质检科
计划录入
需求计划
发交系数确认
1.发 交 系 数 2.安 全 库 存 3.供 货 周 期 4.当 月 上 线 时
间段
1.需 求 数 量 2.供 货 期 间
本月上线时间 段确认
确认需求计划
先付货款 Yes
付款申请
库存
进货暂存区 受理
供货 商
Internet
需求计划作成 将需求计划在网上公布
供货商在网上查询采购计 划,并根据当前库存、安 全库存、供货周期等信息 在网上作成进货订单
采 仓储
购部
中心
实际 作业
检验单 ①
进货商品的检查 通过扫描商品上的条码，对预定 进货和实际进货数量进行检查
②
入库时没有贴条形码的 商品，在仓库打印条形