集团信息中心绩效考核指标
集团公司绩效考核指标库
研发投入产出比
当年研发费用／当年销售额×100%
025
客户类指标
提高服装面料供应能力
对服装面料供应计划达成率
（服装城给公司的订单总数—保质保量完成服装城订单次数）／服装城给公司的订单总数×100%
026
运营类指标
提高生产效率
辅助工种与生产员工比例
当年辅助工种人员平均数量／当年生产员工平均数量×100%
016
财务类指标
流动比率
流动资产／流动负债
017
财务类指标
经营性现金流
当期经营性现金流
018
财务类指标
提高资产利用效率
总资产周转率
主营业务收入／总资产均值
019
财务类指标
存货周转率
库存成本/平均存货
020
客户类指标
提高产品产量
内销产品产量
当期内销产品总的生产件数
021
客户类指标
外销产品产量
当期外销产品总的生产件数
编号
方面
关键成功要素
绩效指标
指标定义/公式
001
财务类指标
增加销售收入
销售收入
本期销售收入
002
财务类指标
销售收入增长率
（本期销售收入-上期销售收入）／上期销售收入×100%
003
财务类指标
新开发产品销售贡献率
本期来自新开发产品的销售收入／本期销售收入×100%
004
财务类指标
主推产品销售贡献率
本期来自主推产品的销售收入／本期销售收入×100%
021
客户类指标
外销大客户订单稳定性
（年末外销大客户数量-年初外销大客户数量）／年初外销大客户数量×100%
信息中心绩效考核指标
信息中心
信息中心（主任）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款的进一步修正
二、加扣项考核指标
系统管理员岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
信息管理岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
软件开发岗绩效考核指标一、权重项考核指标
2可参见CMMI（Capability Maturity Model Integration）软件能力成熟度有关方法
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
计算机网络/设备维护岗绩效考核指标一、权重项考核指标
3建议计算机设备状态分为5级，完好、一般、故障运行、停机待修、报废，n为按不同类别统一计算
4K为设备重要度权重。
建议参考取值范围K＝0～1，主服务器、中心交换机为1，终端机视其重要度，设置为0.05-0.1
5P为网络事故等级权重，整个网络瘫痪为1，每一小时加10％，部门级为0.5,每一小时加10％，
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
某集团公司事业部绩效考核指标设立及考核办法
同上
3
生产进度事故
因事业部内部原因，对本公司的信誉造成重大负面影响的生产进度事故
同上
同上
4
安全事故
一次性缺失0.5万元以上的安全事故
同上
同上
5
其他
另定
三、要紧考核指标的考核办法
考核指标
准科级及以上中层管理岗位的浮动工资总额
主任级及下列岗位的浮动工资总额
考核利润
1、完成基本目标浮动工资不浮动。
2、高或者低于基本目标、每高或者低1%，浮动工资总额上或者下浮动1%。
以季度预算边际奉献额计划的85%为基本目标。
同上
2、专项考核指标
序号
考核指标
指标定义
标的
与工资总额挂钩关系
1
预算费用指标超限使用的考核
按预算费用指标限额操纵及相应考核规定执行
见具体规定Байду номын сангаас
按专项考核办法考核
2
质量事故
一次性报废缺失或者返工缺失0.5万元以上的质量事故。或者给本公司的信誉造成重大影响的事故
1、完成基本目标不浮动。
2、高或者低于基本目标、每高或者低1%，工资总额上或者下浮动0.5%。
3、该项目工资总额最大单项封顶浮动比例6%
其他4R市场销售收入（该指标针对锻件事业部设立）
1、完成基本目标，工资总额不变。
2、高于或者低于基本目标，每高或者低于基本目标的2%，增加或者减少工资总额100元。
同上
（2）**事业部附加考核指标
序号
考核指标
指标定义
标的
与工资总额挂钩关系
1
4R市场销售收入
按股份公司规定的核算口径计算的除金丰体系以外的4R市场销售收入。
绩效考核KPI指标大全
4
工资增加率
（本期员工平均工资—上期员工平均工资)/上期员工平均工资
检测工资增加情况
5
人力资源培训完成率
周期内人力资源培训次数/计划总次数
检测人力资源部门培训计划的执行情况
6
部门员工出勤情况
部门员工出勤人数/部门员工总数
检测部门员工的出勤情况
7
薪酬总量控制的有效性
一定周期内实际发放的薪酬总额/计划预算总额
理赔统计、精算部
赔付率
（本期实际赔付额+本期未决赔款—本期支付上期未决赔款)/本期经过的寿险风险保费
理赔统计、精算部
内嵌价值的增加
将来保单价值的贴现值
精算部、财务部
人力成本总额控制率
（实际人力成本/计划人力成本)*100％
财务部
标准保费达成率
(公司实际标准保费/计划标准保费)＊100％
财务部
附加佣金占标准保费比率
5
采购积压物资处理的及时性
是否及时有效地处理了仓库积压物资
检测采购供应部门对库存积压物资处理的及时性
6
采购资金使用情况
一定周期内采购资金付款数/采购物资的总额
检测采购供应部门的采购资金使用情况
7
8
产品技术设计指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
1
研发计划完成率
当期按计划完成的研发项目数占当期计划完成的研发项目数的比例
客户信息是否完整并及时更新
检测客户信息的完整性，以及相关人员是否及时将客户信息更新
17
销售结算工作进行的及时性准确性
是否及时、准确地进行了销售结算
检测市场部门是否及时、准确地进行了销售结算工作
信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标
信息网络中心
4
项目的申报落实数量
考察拿项目的能力
项目的申报数、项目的最终落实数、以及二者之比
信息网络中心
5
项目完成的质量
强调项目完成的质量
对主要的科研项目事后组织专家评议打分
专家团
6
技术创新
鼓励技术创新与突破
技术创新的次数与影响
信息网络中心
7
外部客户满意率
客户满意保证持续发展
满意客户数量/调查数量
调查数据
信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
创收金额
直接体现部门的经济效益与市场价值
承担项目、技术开发所取得的实际收入
财务部
2
本部门年度计划的完成情况
是否依据年度计划完成各项工作
实际完成的任务数量/计划完成的任务数量
信息网络中心
3
工作任务的准时完成情况
强调及时完成相关的各种任务
人力资源部信息中心主管绩效考核指标KPI
人力资源部信息中心主管绩效考核指标KPI1.业务指标：主管应关注信息中心的运营情况，包括业务量、服务质量等。
比如，可以设置考核指标为每月完成的信息处理量，每周解决的问题数量，以及内部客户满意度等。
除此之外，还可以考核信息中心的运营成本控制情况，如降低IT系统故障率和信息处理时间等。
2.团队建设：主管需考核团队的协作能力、沟通能力以及团队建设情况。
可以通过考察团队的工作效果、团队合作意识等方面来评估主管的团队管理能力。
此外，团队中员工的成长和发展也是一个重要的考核指标，包括员工培训、绩效评估和晋升机制等。
3.创新能力：主管需要不断推动信息中心的创新能力提升，包括新技术的引入、创新项目的启动等。
可以通过考察信息中心是否有新的技术应用、是否开展创新项目等来评估主管的创新能力。
4.问题解决：主管需要具备快速解决问题的能力，特别是在信息系统出现故障以及员工遇到困难时。
可以通过考察主管处理问题的速度和有效性，以及解决问题的方法和效果来评估其问题解决的能力。
5.绩效管理：主管需要能够有效地对员工的工作进行绩效管理，包括制定合理的绩效目标、进行绩效评估和提供适当的奖励和激励措施等。
可以通过考察主管的员工绩效评估结果，员工晋升和离职率等来评估其绩效管理能力。
6.客户服务：主管需要关注信息中心向内外部客户提供的服务质量。
可以通过考察内部客户对信息中心的满意度和对外客户的反馈情况来评估主管的客户服务能力。
7.共享资源利用：主管需要与其他部门合作，共享资源和信息。
可以通过考察主管与其他部门合作的效果、共享资源的利用情况以及与其他部门的关系来评估其共享资源利用能力。
在考核过程中，可以根据以上指标进行量化评估和综合评价，用于对主管的绩效进行有效管理和激励。
同时，考核过程中还需考虑主管在岗位职责和组织战略目标方面的表现，以确保绩效考核的全面性和公正性。
最新最全集团公司人力资源绩效考核各部门KPI指标
√ 13 √ 18 √ 财务核算差错率 财务报表中出现的差错数
√
银行融资及资金 成本控制情况
根据公司年度融资计划，组织完成银行 贷款授信、审批和放贷等业务，同时有 效控制资金成本
√
12
√
15
√
财务预算及时性
按时下达月/季/年动态财务预算，提交 预算执行分析报告
√
√
√
税务合理化建议 根据国家税务政策提出税务的合理化建
状况
议,并被采纳,产生效益
√ 15 √
8
√
职能线流程、制 按计划完善职能线的流程、制度，并执 度建设状况 行
√ 15 √
7
√
团队培训计划完 成率
部门负责人每季对部门员工或专业系统 内的员工进行授课，并组织部门内专业 人员开展部门内部培训
100
100
理部）KPI指标描述表
指标计分方式
考核 数据来 指标 权重 周期 源 类型 （％）
比率法：完成年度基本目标得80分，完成挑战目标得 100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分 监督公司各部门预算的执行情况，对达到预警条件的 及时发出预警
季度
财务管 理部
定量
季度
财务管 理部
定性
8
按照满意度调查实际得分 按照满意度调查实际得分
半年
人力资 源部
定量
半年
客户服 务部
定量
12
每迟交一次扣1分，最高扣5分
类序 别号
财 务
1
顾2 客3
4
5
内6 部 运7 营
8
9
学 10
习
成 长 11
编号
（财务管理部）KPI指标描述表
公司各部门绩效考核指标
公司各部门绩效考核指标第一篇：公司各部门绩效考核指标绩效考核目录：一、某绩效管理咨询项目--绩效奖金管理办法二、某公司绩效评估体系与实施办法的咨询报告三、某公司员工绩效考核管理办法四、采购绩效评估办法五、分公司绩效考核办法六、个人绩效奖金管理办法（示例）七、各部门绩效考核实施办法.八、绩效奖金发放办法模板（流通类企业）九、绩效奖金施行办法(示例)十、绩效考核管理办法十一、绩效考核实施办法十二、绩效考评管理办法十三、零售部绩效考核办法十四、某公司各部门绩效考核办法之某年采供部考核办法十五、某公司各部门绩效考核办法之部门员工考核办法十六、某公司各部门绩效考核实施办法十七、某公司各部门绩效考核之某年人财部考核办法十八、某公司各部门绩效考核之某年生产部考核办法十九、某公司各部门绩效考核之某年质检部考核办法二十、某公司各部门绩效考核之部门员工考核办法二十一、某公司各部门绩效考核之各部门绩效考核实施办法二十二、某公司各部门绩效考核之技术部考核办法二十三、某公司各部门绩效考核之技术部员工考核办法二十四、目标管理与绩效考核办法二十五、生产制造业各部门绩效考核办法二十六、天天乐连锁超市目标管理与绩效考核办法1 二十七、销售人员绩效奖金发放办法(示例)二十八、直线单位会计员帐款作业绩效评核办法二十九、中国某某通信有限公司绩效考核办法绩效考核实施办法内容简介：公司人员考评从四个方面着手：工作能力、工作成绩、工作态度和适应性。
主要目的是为了公平决定职工的地位和待遇，提高和维持企业经营的高效率，促进人才的开发与合理使用。
因此执行此考评办法要坚持以下原则：1、坚持明确化，公开化原则，考评标准，考评程序，考评责任都要明确规定。
2、坚持客观考评的原则，用事实说话，与既定标准比较，不做人与人的比较。
3、坚持单头考评的原则，对职工的考评都必须由被考评者的“直接上级”进行考评。
4、坚持反馈原则，考评的结果一定要反馈给被考评者本人。
5、坚持差别的原则，考评的等级之间应有鲜明的差别。
集团公司绩效考核营运指标库
44
创新概念/产品推进达成率
指按期推动创新概念、产品评估的比率。（特殊说明：由创新产品支持部负责人按创新概念/产品推动的排期，制定创新概念、产品评估的推行计划）
创新概念/产品推进达成率=按期创新概念、产品评估的数量/计划完成新概念、产品评估的数
以培训实施次数计算。
39
开模图纸交付达成率
指模具设计工程师设计的模、夹、检具图纸及时下发到制造部且图纸合格的数量与下发图纸总数量之比值。（特殊说明：不需更改可满足模具质量要求的称为合格。）
开模图纸交付达成率=模具结构符合要求总数量/完成模具总数量*100%
序号
模块
分类
指标名称
指标定义
计算公式
40
大研发管理
产品线分析报告完成项次
指考核周期内及时统筹各产品线分析报告的制（修）订完成情况
以实际完成产品线分析报告的制（修）订项次
32
外观设计满意度评分
对产品外观设计的新颖度、结构、卖点、价值等方面进行综合评分。
以外观设计评审会议评审得分为准，两个月评审一次O
33
新产品试产资料配套不及时次数
指新产品试产（包含所有试产）所需资料的配套完备情况，包括BOM、零件图纸、外形图及检验标准等资料，要求资料配套及时、准确及完整。
量*100%
45
样板管理
手板自制费用
指考核周期内手板制作费用（含材料）的总额控制情况。
手板自制费用二E自制费用
46
手板交付达成率
指手板制作部提供给相关部门的手板（包括外观板、结构板、功能板）及时交付情况。
手板样板交付达成率=实际按期完成手板总数/考核周期内应完成制作手板总数X1OO%
信息中心绩效考核指标
信息中心
信息中心（主任）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款的进一步修正
二、加扣项考核指标
系统管理员岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
信息管理岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
软件开发岗绩效考核指标一、权重项考核指标
2可参见CMMI（Capability Maturity Model Integration）软件能力成熟度有关方法
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
计算机网络/设备维护岗绩效考核指标一、权重项考核指标
3建议计算机设备状态分为5级，完好、一般、故障运行、停机待修、报废，n为按不同类别统一计算
4K为设备重要度权重。
建议参考取值范围K＝0～1，主服务器、中心交换机为1，终端机视其重要度，设置为0.05-0.1
5P为网络事故等级权重，整个网络瘫痪为1，每一小时加10％，部门级为0.5,每一小时加10％，
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
(KPI绩效考核方案]中国航空工业第集团总部员工绩效考核指标
![(KPI绩效考核方案]中国航空工业第集团总部员工绩效考核指标](https://img.taocdn.com/s3/m/304aa2c30b4e767f5acfced8.png)
（KPI绩效考核）中国航空工业第集团总部员工绩效考核指标中航一集团总部员工绩效考核指标（二）民用飞机部绩效考核指标 (2)部长考核指标 (2)项目处处长考核指标 (4)项目管理考核指标 (5)转包处处长考核指标 (6)转包生产管理考核指标 (7)转包市场开发和客户服务考核指标 (8)机载设备部绩效考核指标 (9)部长考核指标 (9)项目处处长考核指标 (11)集团外配套管理考核指标 (12)技术发展处处长考核指标 (13)预研管理考核指标 (14)市场开发管理考核指标 (15)产业发展处处长考核指标 (17)结构调整管理考核指标 (18)航空产品部绩效考核指标 (19)部长考核指标 (19)歼十一系列、歼十系列、歼八系列、超七系列飞机处、预警机处、轰炸机处、导弹处处长考核指标 (20)生产处处长考核指标 (22)生产调度管理考核指标 (24)安全、环保、设备、节能管理考核指标 (26)试飞办公室主任考核指标 (27)军机发展处处长考核指标 (28)发动机部绩效考核指标 (30)部长考核指标 (30)项目处处长考核指标 (32)批生产管理考核指标 (33)项目管理考核指标 (34)预研管理考核指标 (35)工程处处长考核指标 (36)工程管理（燃气轮机）考核指标 (37)工程管理（转包生产、维修）考核指标 (39)产业发展处处长考核指标 (40)产业发展处结构调整管理考核指标 (41)民用飞机部绩效考核指标民用飞机部部长绩效指标项目处处长绩效指标项目处项目管理绩效指标转包处处长绩效指标转包处转包生产管理绩效指标转包处转包市场开发和客户服务绩效指标机载设备部绩效考核指标机载设备部部长绩效指标项目处处长绩效指标项目处集团外配套管理绩效指标技术发展处处长绩效指标技术发展处预研管理绩效指标技术发展处转包和维修管理绩效指标产业发展处处长绩效指标产业发展处结构调整管理绩效指标航空产品部绩效考核指标航空产品部部长绩效指标歼十一系列、歼十系列、歼八系列、超七系列飞机处、预警机处、轰炸机处、导弹处处长绩效指标生产处处长绩效指标生产处生产调度管理绩效指标生产处安全、环保、设备、节能管理绩效指标试飞办公室主任绩效指标军机发展处处长绩效指标发动机部绩效考核指标发动机部部长绩效指标项目处处长绩效指标项目处批生产管理绩效指标项目处项目管理绩效指标项目处预研管理绩效指标工程处处长绩效指标工程处工程管理（燃气轮机）绩效指标工程处工程管理（转包生产、维修）绩效指标。
某集团绩效考核指标大全(39页)
绩效考核指标目录高层管理人员 .............................................................................................................................................................................................................. 错误!未指定书签。
总裁绩效考核指标 .............................................................................................................................................................................................. 错误!未指定书签。
营销副总裁绩效考核指标................................................................................................................................................................................... 错误!未指定书签。
研发制造副总裁绩效考核指标........................................................................................................................................................................... 错误!未指定书签。
信息中心绩效考核指标
系统初始化设定情况
实际工作时间/计划工作时间×100%
目标值（ ）％。减少1个百分点，减（ ）分
系统初始化记录
主管领导
季度
9.
信息技术服务记录完整性
10％
信息技术服务完整的记录数／应记录的记录总数×100%
目标值（ ）％。减少1个百分点，减（ ）分
信息技术服务记录
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
季度
｛∑（每份报告实际完成的项数/每份报告规定数量项目完成的项数）｝/报告数量×100%（50%）
目标值（ ）％。减少1个百分点，减（ ）分
3.
信息发布、传递及时性
20％
在规定日期之前是否完成了发布和传递的任务
每延迟（ ），扣（ ）分）
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
总经理办公室
月度
2
人力资源管理
劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育
参见公司《综合考核办法》
抽查
人力资源部
月度
3
财务管理
会计、统计基础工作、执行财务管理制度
参见公司《综合考核办法》
抽查
财务部
月度
4
综合管理
经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理
参见公司《综合考核办法》
检查
保卫部
月度
系统管理员岗绩效ห้องสมุดไป่ตู้核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1.
网络连续运行情况
(完整word版)网络管理员绩效考核标准
10
2个工作日内处理完毕（配件采购到位的前提下）
迟一天扣1分
月度维护
对集团总部的电脑软件、硬件进行维护
5
每月例行任务
每少一次扣1分
工作态度
职业道德，敬业精神
5
为人诚信、对工作充满激情、尽职尽责
工作积极性
5
工作态度积极
团队协作
维护团队利益
5
积极主动配合他人工作
沟通、理解能力。
10
100%
每降低1%扣1分
网络相关管理软件的配置、设定、调整，保证网络的正常运行
10
100%
每降低1%扣1分
定期监视网络设备
10
100%
每降低1%扣1分
故Байду номын сангаас处理
确保协同系统、网站、邮件、OA、视频、控制、考勤、售饭、门禁等服务器稳定和安全
10
当天必须处理完毕（不可抗拒因素除外）
每超一天扣1分，全年无故障加1分
XXX有限公司
信息中心年度绩效考核表
姓名：
岗位：
网络管理员
考核项目
权重
考核指标
考核标准
自评
互评
本月工作总结和下月工作计划编制
5
10日前完成
迟一天扣1分
工作业绩
计算机终端、网络维护工作
计算机的正常使用
10
100%
每降低1%扣1分
维护的及时率和完成率
10
100%
每降低1%扣1分
网络建设及网络发展基本线路结构规划
5
善于沟通，并能理解任务要点。
工作加分
特殊成果
5
创新能力
信息化工作考核指标及评分标准
信息化工作考核管理办法（试行）
为保障集团统一信息平台的数据全面、准确、及时，充分发挥信息平台的优越性，使集团信息平台成为有效益的业务管理平台。
根据《信息化工作考核细则（试行）》（什么什么 [2009]19号）与《什么什么什么有限公司目标管理考核体系》，特制定本管理办法。
一、信息化工作考核由公司考核小组组织实施。
二、信息化考核列入公司考核的基础管理考核。
三、考核内容及分值
信息化工作考核指标及评分标准
四、本办法未尽事宜，在执行过程中再行完善。
五、本办法自二00九年十一月二十日起执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团领导
上半年、年度
分管领导、集团考评小组
考核部门执行年度工作计划的有效性和调整的及时性
集团数字信息平台维护与更新，综合信息使用、监管、分析
20%
年度工作实施考核结果
上半年、年度
分管领导、集团考评小组
集团数字信息平台的有效使用与数据更新的及时性，综合信息使用情况
集团各单位满意度
20%
集团各单位
说明
通用
指标（30%）
省记协领导满意度
15%
省记协领导
上半年、年度
省记协领导、集团考评小组
考核部门整体工作情况，省记协领导对记协工作满意度
完成工作任务及执行制度情况
10%
省记协领导、本部门完成工作任务的报告
上半年、年度
分管领导、集团考评小组
考核部门是否按时完成工作任务、严格执行制度
预算费用控制情况
5%
后
综合信息使用、监管、分析工作
50%
综合信息使用率高，监管、分析工作好
综合信息使用
率较高，监管、分析工作较好
综合信息使用率低，监管、分析一般化
4
集团各单位满意度20%
信息中心综合工作质量
100%
满意
较满意
不满意
合 计
省记协办公室主要负责人绩效考核指标
指标
类型
指标名称
指标权重
信息来源
考核周期
考核
组织者
考核部门是否按时完成工作任务、严格执行制度
预算费用控制情况
5%
财务中心
上半年、年度
分管领导、集团考评小组
考核部门预算费用使用、控制情况
专用
指标
（70%）
信息中心年度工作计划的制定
15%
集团领导及下属单位
上半年、年度
分管领导、集团考评小组
考核部门年度工作计划的制定能否适应集团工作大局
信息中心年度工作计划的执行与调整
100%
执行效果好、发现问题后及时调整到位
执行效果
较好、发
现问题后
一周内调
整到位
执行效
果较差、发现问
题后调
整不到
位
3
集团数字信息平台维护与更新及综合信息使用率（20%）
集团数字信息平台的有效使用与数据更新的及时性
50%
高质量提供数字平台、数据更新及时
数字平台
较稳定、数
据更新
较及时
数字平
台不稳
定、数据更新滞
上半年、年度
分管领导、集团考评小组
考核信息中心综合工作质量
（二）专用指标量化内容：
序
号
指标
名称
考核内容
权重
打分标准
得
分
计
分
10分-8分
7分-4分
3分-1分
1
信息中心年度工作计划及可行性(15%)
信息中心年度工作计划是否适应集团发展大局
50%
与集团事业发展相适应
与集团事
业发展较
适应
与集团
事业发
展不适
应
考核部门执行年度工作计划的有效性和调整的及时性
文案工作规范及时准确、服务任务的完成情况
20%
年度相关工作考核结果
上半年、年度
省记协领导、集团考评小组
考核部门相关工作的完成情况
各相关单位满意度
20%
各业务工作单位
上半年、
年度
省记协
领导、
集团考评小组
考核省记协办综合工作质量
（二）专用指标量化内容：
序
号
指标
省报协领导、本部门完成工作任务的报告
上半年、年度
分管领导、集团考评小组
考核部门是否按时完成工作任务、严格执行制度
预算费用控制情况
5%
财务中心
上半年、年度
分管领导、集团考评小组
考核部门预算费用使用、控制情况
专用
指标
（70%）
省报协办年度工作计划的制定
15%
省报协领导及各单位
上半年、年度
省报协领导、集团考评小组
名称
考核内容
权重
打分标准
得
分
计
分
10分-8分
7分-4分
3分-1分
1
省记协办年度工作计划及可行性(15%)
省记协办年度工作计划是否适应集团发展大局
50%
与集团事业发展相适应
与集团事业发展较适应
与集团
事业发
展不适应
制定省记协办年度工作计划的超前性、工作计划内容的完整性
25%
提前完成年度工作计划制定、内容完整
集团信息中心主任绩效考核指标
指标
类型
指标名称
指标权重
信息来源
考核周期
考核
组织者
说明
通用
指标（30%）
集团领导满意度
15%
集团分管领导
上半年、年度
分管领导、集团考评小组
考核部门整体工作情况，集团对信息中心工作的满意度
完成工作任务及执行制度情况
10%
集团领导、本部门完成工作任务的报告
上半年、年度
分管领导、集团考评小组
果较差、
发现问
题后调
整不到
位
3
文案工作规范
及时准确、协
调、督办服务任务的完成情况（20%）
主办文件起草的及时性与准确性、程序是否完备、归档是否
及时
50%
做到了及时、规范、准确
比较及时、规范、准确
不及时、不规范、不准确
协调、服务任务完成情况
50%
完成任务好
完成任务
较好
完成任务较差
4
各单位
满意度
（20%）
考核部门年度工作计划的制定能否适应集团工作大局
省报协办年度工作计划的执行与调整
15%
省报协领导的
上半年、年度
省报协领导、集团考评小组
考核部门执行年度工作计划的有效性和调整的及时性
文案工作规范及时准确、服务任务的完成情况
20%
年度相关工作考核结果
上半年、年度
省报协领导、集团考评小组
考核部门相关工作的完成情况
省记协办综合工作质量
100%
满意
较满意
不满意
合 计
省报协办公室主要负责人绩效考核指标
指标
类型
指标名称
指标权重
信息来源
考核周期
考核
组织者
说明
通用
指标（30%）
省报协领导满意度
15%
省报协领导
上半年、年度
省报协领导、集团考评小组
考核部门整体工作情况，省报协领导对部门工作满意度
完成工作任务及执行制度情况
10%
(15%)
执行效果、调整是否及时
100%
执行效果好、发现问题后及时调整到位
执行效果
较好、发
现问题后
一周内调
整到位
执行效果较差、发现问题后调整不到位
3
文案工作规范及时准确、协
调、督办
服务任务的完成情况（20%）
主办文件起草的及时性与准确性、程序是否完备、归档是否
及时
50%
做到了及时、规范、准确
比较及时、规范、准确
财务中心
上半年、年度
分管领导、集团考评小组
考核部门预算费用使用、控制情况
专用
指标
（70%）
省记协办年度工作计划的制定
15%
省记协领导及各单位
上半年、年度
省记协领导、集团考评小组
考核部门年度工作计划的制定能否适应集团工作大局
省记协办年度工作计划的执行与调整
15%
省记协领导
上半年、年度
省记协领导、集团考评小组
业发展较
适应
与集团事业发展不适应
制定省报协办年度工作计划的超前性、工作计划内容的完整性
25%
提前完成年度工作计划制定、内容完整
按规定时
间完成、
比较完整
未按时完成、
不完整
管理工作是否到位、工作主动性
25%
管理工作到位、工作主动积极
管理工作
较到位、
工作较主
动
不到位、
工作被动
2
办公室工作制度与年度计划
的执行和调整
制定信息中心年度工作计划的超前性、工作计划内容的完整性
25%
提前完成年度工作计划制定、内容完整
按规定时
间完成、
比较完整
未按时
完成、
不完整
管理工作是否到位、工作主动性
25%
管理工作到位、工作主动积极
管理工作
较到位、
工作较主
动
不到位、
工作被
动
2
信息中心工作制度与计划的执行和调整
(15%)
执行效果、调整是否及时
各相关单位满意度
20%
各业务工作单位
上半年、年度
省报协领导、集团考评小组
考核省报协办综合工作质量
（二）专用指标量化内容：
序
号
指标
名称
考核内容
权重
打分标准
得分
计
分
10分-8分
7分-4分
3分-1分
1
省报协办年度工作计划及可行性(15%)
省报协办年度工作计划是否适应集团发展大局
50%
与集团事业发展相适应
与集团事
按规定时间完成、
比较完整
未按时
完成、
不完整
管理工作是否到位、工作主动性
25%
管理工作到位、工作主动积极
管理工作较到位、