工程管理及作业指导书.
工程项目的安全与质量管理作业指导书

工程项目的安全与质量管理作业指导书第1章项目概况与安全质量管理目标 (3)1.1 项目概述 (3)1.1.1 项目背景 (4)1.1.2 项目范围 (4)1.1.3 项目目标 (4)1.2 安全质量管理目标 (4)1.2.1 安全目标 (4)1.2.2 质量目标 (4)1.3 相关法律法规及标准 (4)第2章安全组织与管理 (5)2.1 安全管理组织架构 (5)2.2 安全生产责任制 (5)2.3 安全生产教育与培训 (6)2.4 安全生产检查与整改 (6)第3章风险识别与预防 (6)3.1 风险识别 (6)3.1.1 风险识别方法 (6)3.1.2 风险识别内容 (6)3.2 风险评估与分类 (7)3.2.1 风险评估方法 (7)3.2.2 风险分类 (7)3.3 风险预防与控制措施 (7)3.3.1 风险预防 (7)3.3.2 风险控制措施 (7)3.3.3 风险控制效果评估 (7)第4章质量管理体系 (8)4.1 质量管理组织架构 (8)4.1.1 组织架构概述 (8)4.1.2 质量管理职责分配 (8)4.2 质量管理流程与制度 (8)4.2.1 质量管理流程 (8)4.2.2 质量管理制度 (8)4.3 质量保证与质量控制 (9)4.3.1 质量保证 (9)4.3.2 质量控制 (9)第5章施工过程质量控制 (9)5.1 施工准备阶段质量控制 (9)5.1.1 施工资源配备 (9)5.1.2 施工方案编制 (9)5.1.3 质量计划制定 (9)5.1.4 施工人员培训 (9)5.2.1 施工过程监控 (10)5.2.2 施工质量检查 (10)5.2.3 施工记录管理 (10)5.2.4 质量问题处理 (10)5.3 施工成品质量验收 (10)5.3.1 验收标准 (10)5.3.2 验收程序 (10)5.3.3 验收组织 (10)5.3.4 验收结果处理 (10)第6章安全生产措施 (10)6.1 施工现场安全管理 (10)6.1.1 场地规划与布置 (10)6.1.2 作业过程管理 (11)6.1.3 环境保护与职业健康 (11)6.2 施工机械与设备安全管理 (11)6.2.1 机械与设备选型 (11)6.2.2 机械与设备使用与管理 (11)6.3 现场作业人员安全防护 (11)6.3.1 安全培训与教育 (11)6.3.2 劳动保护用品配备 (11)6.3.3 应急预案与救援 (12)第7章环境保护与职业健康 (12)7.1 环境保护措施 (12)7.1.1 环境影响评估 (12)7.1.2 污染防治 (12)7.1.3 生态保护 (12)7.2 职业健康保护措施 (12)7.2.1 职业病预防 (12)7.2.2 劳动保护 (13)7.2.3 健康教育与培训 (13)7.3 应急预案与处理 (13)7.3.1 应急预案 (13)7.3.2 处理 (13)第8章沟通协调与信息管理 (13)8.1 项目沟通协调机制 (13)8.1.1 沟通协调目标 (13)8.1.2 沟通协调组织 (13)8.1.3 沟通协调方式 (14)8.1.4 沟通协调内容 (14)8.2 信息管理流程与制度 (14)8.2.1 信息收集与整理 (14)8.2.2 信息分析与处理 (14)8.2.3 信息存储与传递 (14)8.3 信息沟通与反馈 (14)8.3.1 内部沟通 (14)8.3.2 外部沟通 (14)8.3.3 反馈机制 (14)8.3.4 紧急情况下的沟通与协调 (14)第9章工程项目验收与评价 (15)9.1 工程项目验收程序 (15)9.1.1 验收前的准备工作 (15)9.1.2 验收申请 (15)9.1.3 验收组织 (15)9.1.4 现场验收 (15)9.1.5 验收报告 (15)9.1.6 整改与复验 (15)9.2 质量评价与评定 (15)9.2.1 质量评价原则 (15)9.2.2 质量评价内容 (15)9.2.3 质量评定标准 (16)9.2.4 质量评价方法 (16)9.2.5 质量评价结果 (16)9.3 安全生产评价与考核 (16)9.3.1 安全生产评价原则 (16)9.3.2 安全生产评价内容 (16)9.3.3 安全生产考核指标 (16)9.3.4 安全生产评价方法 (16)9.3.5 安全生产评价结果 (16)第10章持续改进与总结 (16)10.1 安全质量管理数据分析 (16)10.1.1 数据收集与整理 (16)10.1.2 数据分析 (17)10.2 持续改进措施 (17)10.2.1 制定改进计划 (17)10.2.2 实施改进措施 (17)10.2.3 评估改进效果 (17)10.3 项目总结与经验积累 (17)10.3.1 项目总结 (17)10.3.2 经验积累 (17)10.3.3 知识分享 (17)第1章项目概况与安全质量管理目标1.1 项目概述1.1.1 项目背景本项目旨在根据我国经济发展需求和行业标准,结合当前技术条件,实施一项具有战略意义的工程项目。
工程质量管理手册及操作规范作业指导书

工程质量管理手册及操作规范作业指导书第1章工程质量管理概述 (5)1.1 质量管理原则 (5)1.1.1 以客户为中心:关注客户需求,保证提供满足客户要求和期望的产品和服务。
51.1.2 预防为主:在工程过程中,采取预防措施,避免质量问题发生。
(5)1.1.3 持续改进:不断优化质量管理过程,提高工程质量和效率。
(5)1.1.4 全员参与:鼓励全体员工参与质量管理,提高员工质量意识。
(5)1.1.5 系统管理:建立完善的质量管理体系,保证质量目标的实现。
(5)1.1.6 事实依据:以数据为依据,进行决策和改进。
(5)1.1.7 互惠互利:与相关方建立良好的合作关系,实现共赢。
(5)1.2 质量管理体系 (5)1.2.1 质量政策:明确组织对质量的承诺和方向。
(5)1.2.2 质量目标:设定具体、可衡量、可实现的质量目标。
(6)1.2.3 质量计划:制定实现质量目标的具体措施和计划。
(6)1.2.4 质量组织:建立质量管理的组织架构,明确职责和权限。
(6)1.2.5 质量控制:通过过程控制,保证产品和服务符合规定要求。
(6)1.2.6 质量保证:采取系统性的措施,保证产品和服务质量。
(6)1.2.7 质量改进:持续改进质量管理体系,提高工程质量和效率。
(6)1.3 工程项目质量管理 (6)1.3.1 项目策划:明确项目质量目标、质量计划和质量保证措施。
(6)1.3.2 设计管理:保证设计质量,防止设计变更引发质量问题。
(6)1.3.3 采购管理:选择合格的供应商,保证采购物品质量。
(6)1.3.4 施工管理:严格执行施工规范,保证施工质量。
(6)1.3.5 验收管理:对工程项目进行严格验收,保证项目质量。
(6)1.3.6 运维管理:加强工程项目运维期的质量管理,提高项目运行效率。
(6)1.3.7 质量风险管理:识别和分析项目质量风险,制定应对措施。
(6)第2章质量策划与目标制定 (6)2.1 质量策划 (6)2.1.1 质量策划概述 (6)2.1.2 质量策划的基本要求 (6)2.1.3 质量策划的主要内容 (6)2.2 质量目标的确定 (7)2.2.1 质量目标的概念 (7)2.2.2 质量目标的制定原则 (7)2.2.3 质量目标的主要内容 (7)2.3 质量目标的实施与监控 (7)2.3.1 质量目标实施 (7)2.3.2 质量目标监控 (7)2.3.3 质量目标调整 (8)第3章人力资源管理 (8)3.1 人员培训与管理 (8)3.1.1 培训计划 (8)3.1.3 培训记录与考核 (8)3.1.4 人员管理 (8)3.2 岗位职责与权限 (8)3.2.1 岗位职责 (8)3.2.2 权限分配 (8)3.2.3 岗位调整 (8)3.3 绩效考核与激励 (9)3.3.1 绩效考核指标 (9)3.3.2 绩效考核流程 (9)3.3.3 绩效反馈与改进 (9)3.3.4 激励机制 (9)3.3.5 激励措施实施 (9)第4章设计与技术研发 (9)4.1 设计质量管理 (9)4.1.1 设计策划 (9)4.1.2 设计输入 (9)4.1.3 设计过程控制 (9)4.1.4 设计输出 (9)4.1.5 设计验证与确认 (10)4.2 技术研发与创新 (10)4.2.1 技术研发战略规划 (10)4.2.2 技术研发项目实施 (10)4.2.3 技术创新 (10)4.3 设计变更管理 (10)4.3.1 设计变更申请 (10)4.3.2 设计变更实施 (10)4.3.3 设计变更记录与追溯 (10)第5章供应商管理 (11)5.1 供应商选择与评估 (11)5.1.1 选择原则 (11)5.1.2 评估流程 (11)5.1.3 评估指标 (11)5.2 供应商质量控制 (11)5.2.1 质量要求 (11)5.2.2 质量控制措施 (11)5.2.3 异常处理 (12)5.3 供应链协同管理 (12)5.3.1 信息共享 (12)5.3.2 合作协同 (12)5.3.3 风险管理 (12)5.3.4 持续改进 (12)第6章施工过程控制 (12)6.1 施工准备 (12)6.1.2 施工方案制定 (13)6.1.3 施工现场布置 (13)6.2 施工过程监控 (13)6.2.1 施工过程检查 (13)6.2.2 施工过程控制 (13)6.2.3 施工进度管理 (13)6.3 施工问题处理 (13)6.3.1 质量问题处理 (13)6.3.2 安全处理 (13)6.3.3 环保问题处理 (14)第7章质量检验与试验 (14)7.1 检验计划与实施 (14)7.1.1 制定检验计划 (14)7.1.2 检验实施 (14)7.2 试验方法与标准 (14)7.2.1 试验方法 (14)7.2.2 试验标准 (14)7.3 检验结果处理 (14)7.3.1 检验结果判定 (14)7.3.2 检验报告 (15)7.3.3 检验记录 (15)第8章环境与职业健康安全管理 (15)8.1 环境保护 (15)8.1.1 环境管理体系的建立与实施 (15)8.1.1.1 制定环境方针和目标 (15)8.1.1.2 建立环境管理体系文件 (15)8.1.1.3 实施环境管理体系 (15)8.1.1.4 监控和评审环境管理体系 (15)8.1.2 环境影响因素识别与评估 (15)8.1.2.1 识别工程项目环境影响因素 (15)8.1.2.2 评估环境影响因素风险 (15)8.1.2.3 制定环境影响因素控制措施 (15)8.1.3 环境保护措施 (15)8.1.3.1 大气污染防治 (15)8.1.3.2 水污染防治 (15)8.1.3.3 噪声与振动控制 (15)8.1.3.4 固体废物处理与资源化利用 (15)8.1.3.5 生态环境保护与恢复 (15)8.1.4 环境保护设施管理 (15)8.1.4.1 环保设施的设计、施工与验收 (15)8.1.4.2 环保设施的运行与维护 (15)8.1.4.3 环保设施异常情况的处理 (15)8.2 职业健康安全 (16)8.2.1 职业健康安全管理体系的建立与实施 (16)8.2.1.1 制定职业健康安全方针和目标 (16)8.2.1.2 建立职业健康安全管理体系文件 (16)8.2.1.3 实施职业健康安全管理体系 (16)8.2.1.4 监控和评审职业健康安全管理体系 (16)8.2.2 职业健康安全风险评估 (16)8.2.2.1 识别职业健康安全风险 (16)8.2.2.2 评估职业健康安全风险 (16)8.2.2.3 制定职业健康安全风险控制措施 (16)8.2.3 职业健康安全管理措施 (16)8.2.3.1 作业场所安全 (16)8.2.3.2 作业过程安全 (16)8.2.3.3 个体防护 (16)8.2.3.4 职业病防治 (16)8.2.4 职业健康安全培训与教育 (16)8.2.4.1 制定职业健康安全培训计划 (16)8.2.4.2 开展职业健康安全培训 (16)8.2.4.3 考核与评价培训效果 (16)8.3 应急预案与处理 (16)8.3.1 应急预案的编制与实施 (16)8.3.1.1 确定应急预案类型 (16)8.3.1.2 编制应急预案 (16)8.3.1.3 实施应急预案 (16)8.3.1.4 应急预案的演练与修订 (16)8.3.2 报告与调查 (16)8.3.2.1 报告程序 (16)8.3.2.2 调查与分析 (16)8.3.2.3 制定预防措施 (16)8.3.3 处理与整改 (17)8.3.3.1 处理措施 (17)8.3.3.2 整改措施的制定与实施 (17)8.3.3.3 处理结果的跟踪与验收 (17)8.3.4 应急资源与设备管理 (17)8.3.4.1 应急资源的配置与维护 (17)8.3.4.2 应急设备的使用与管理 (17)8.3.4.3 应急避难场所的设置与维护 (17)第9章质量改进与持续提升 (17)9.1 质量改进方法 (17)9.1.1 查找问题原因 (17)9.1.2 制定改进措施 (17)9.1.3 实施改进措施 (17)9.1.4 改进措施的跟踪与监督 (17)9.2 持续改进策略 (17)9.2.1 建立持续改进机制 (17)9.2.2 全员参与持续改进 (17)9.2.3 创新与改进 (17)9.2.4 持续改进的培训与宣传 (18)9.3 改进效果评估 (18)9.3.1 评估指标与方法 (18)9.3.2 评估流程与周期 (18)9.3.3 评估结果的运用 (18)9.3.4 持续改进的总结与反馈 (18)第10章质量信息管理 (18)10.1 质量信息收集与整理 (18)10.1.1 质量信息收集 (18)10.1.2 质量信息整理 (18)10.2 质量数据分析与应用 (18)10.2.1 质量数据分析 (18)10.2.2 质量数据应用 (19)10.3 质量信息反馈与交流 (19)10.3.1 质量信息反馈 (19)10.3.2 质量信息交流 (19)第1章工程质量管理概述1.1 质量管理原则工程质量管理应遵循以下原则:1.1.1 以客户为中心:关注客户需求,保证提供满足客户要求和期望的产品和服务。
工程作业指导书模板
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工程作业指导书模板一、项目概况1.1 项目名称:1.2 项目背景:1.3 项目目标:1.4 项目范围:1.5 项目时间计划:1.6 项目成本预算:二、项目组织与管理2.1 项目组织架构:2.2 项目参与人员及责任分工:2.3 项目沟通与协作机制:2.4 项目风险管理:三、项目任务与分解3.1 项目任务分解:3.2 各任务之间的依赖关系:3.3 任务资源与工期估算:四、作业执行规范4.1 作业背景与目的:4.2 作业顺序与关联性:4.3 作业执行方式:4.4 作业交付要求:五、安全与环境保护要求5.1 安全管理措施:5.2 环境保护措施:5.3 应急预案:5.4 安全与环保检查与考核:六、作业验收与评估6.1 验收标准与程序:6.2 成果评估与反馈:七、项目进度控制7.1 进度计划与调整:7.2 进度控制与报告频率:八、项目质量控制8.1 质量目标与要求:8.2 质量控制计划:8.3 质量检查与验收标准:九、问题解决与变更管理9.1 问题解决流程:9.2 变更管理流程:十、项目总结与经验总结10.1 项目总结:10.2 经验总结与建议:十一、附录11.1 相关图表:11.2 参考资料:11.3 术语解释:以上是一个工程作业指导书的模板,根据具体项目的需求和特点,可以进行适当的调整和修改。
在实际应用中,可以将各个部分的内容填充具体细节,使指导书更具体、可行和实用。
每个部分的标题可以根据实际需要进行修改,确保整篇指导书的逻辑性和条理性。
在编写指导书时,需要注重清晰度和准确性,要使用简洁明了的语言,避免使用过多的术语和专业名词,以便各个参与者能够理解和执行。
同时,要强调安全、环保和质量等重要因素,确保项目的顺利进行和高质量的交付。
最后,建议在实际应用过程中,及时调整和更新指导书的内容,根据实际情况进行修订和完善,以确保指导书的有效性和实用性。
工程项目管理和质量管理作业指导书
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工程项目管理和质量管理作业指导书第1章项目管理基础 (4)1.1 项目定义与分类 (4)1.1.1 项目定义 (4)1.1.2 项目分类 (4)1.2 项目管理过程与知识领域 (4)1.2.1 项目管理过程 (4)1.2.2 项目管理知识领域 (5)1.3 工程项目管理特点 (5)第2章项目启动 (5)2.1 项目目标与需求分析 (6)2.1.1 目标定义 (6)2.1.2 需求分析 (6)2.1.3 需求确认 (6)2.2 项目章程与立项 (6)2.2.1 项目章程 (6)2.2.2 立项申请 (6)2.2.3 项目启动会议 (6)2.3 项目团队组建 (6)2.3.1 团队结构设计 (6)2.3.2 人员选聘与培训 (6)2.3.3 团队协作机制 (6)2.3.4 团队建设 (7)第3章项目计划 (7)3.1 范围管理计划 (7)3.1.1 目的 (7)3.1.2 范围定义 (7)3.1.3 范围控制 (7)3.1.4 范围确认 (7)3.2 进度管理计划 (7)3.2.1 目的 (7)3.2.2 进度计划 (7)3.2.3 进度控制 (7)3.2.4 进度优化 (8)3.3 成本管理计划 (8)3.3.1 目的 (8)3.3.2 成本估算 (8)3.3.3 成本预算 (8)3.3.4 成本控制 (8)3.4 质量管理计划 (8)3.4.1 目的 (8)3.4.2 质量规划 (8)3.4.4 质量控制 (8)第4章质量管理基础 (9)4.1 质量概念与原则 (9)4.1.1 质量定义 (9)4.1.2 质量原则 (9)4.2 质量管理体系 (9)4.2.1 质量管理体系定义 (9)4.2.2 质量管理体系构成 (9)4.3 质量管理工具与技术 (9)4.3.1 质量策划工具与技术 (10)4.3.2 质量控制工具与技术 (10)4.3.3 质量保证工具与技术 (10)4.3.4 质量改进工具与技术 (10)第5章质量规划 (10)5.1 质量目标与质量标准 (10)5.1.1 质量目标 (10)5.1.2 质量标准 (10)5.2 质量规划过程 (10)5.2.1 质量规划准备 (10)5.2.2 质量规划编制 (11)5.2.3 质量规划评审与批准 (11)5.3 质量规划工具与技术 (11)5.3.1 质量策划工具 (11)5.3.2 质量控制技术 (11)5.3.3 质量保证技术 (11)第6章质量保证 (12)6.1 质量保证过程 (12)6.1.1 质量规划 (12)6.1.2 质量控制 (12)6.1.3 质量改进 (12)6.2 质量审计与评审 (12)6.2.1 质量审计 (12)6.2.2 质量评审 (12)6.3 质量保证工具与技术 (12)6.3.1 质量管理计划 (12)6.3.2 流程图 (13)6.3.3 检查表 (13)6.3.4 散点图 (13)6.3.5 控制图 (13)6.3.6 帕累托图 (13)6.3.7 原因分析图 (13)6.3.8 持续改进 (13)第7章质量控制 (13)7.1.1 质量计划编制 (13)7.1.2 质量控制活动 (14)7.1.3 质量验收 (14)7.2 质量控制工具与技术 (14)7.2.1 检查表 (14)7.2.2 控制图 (14)7.2.3 帕累托图 (14)7.2.4 因果图 (14)7.2.5 散点图 (14)7.3 质量改进 (14)7.3.1 改进措施 (14)7.3.2 改进实施 (15)7.3.3 持续改进 (15)第8章项目监控与控制 (15)8.1 进度监控与控制 (15)8.1.1 进度计划制定与更新 (15)8.1.2 进度监控方法 (15)8.1.3 进度控制措施 (15)8.2 成本监控与控制 (15)8.2.1 成本预算编制与更新 (15)8.2.2 成本监控方法 (16)8.2.3 成本控制措施 (16)8.3 风险监控与应对 (16)8.3.1 风险识别与评估 (16)8.3.2 风险监控方法 (16)8.3.3 风险应对措施 (16)8.3.4 风险监控与应对记录 (16)第9章项目收尾 (16)9.1 项目验收与交付 (16)9.1.1 验收标准 (16)9.1.2 验收程序 (16)9.1.3 交付内容 (17)9.1.4 交付程序 (17)9.2 项目总结与评价 (17)9.2.1 项目总结 (17)9.2.2 项目评价 (17)9.3 经验教训与知识分享 (17)9.3.1 经验教训总结 (17)9.3.2 知识分享 (17)第10章项目管理信息系统与质量管理软件 (18)10.1 项目管理信息系统概述 (18)10.1.1 定义与功能 (18)10.1.2 构成要素 (18)10.2.1 功能 (18)10.2.2 应用 (18)10.3 项目管理信息系统与质量管理软件的整合与发展趋势 (19)10.3.1 整合 (19)10.3.2 发展趋势 (19)第1章项目管理基础1.1 项目定义与分类1.1.1 项目定义项目是为了实现特定目标,在一定时间内进行的一次性努力。
公路工程与施工管理作业指导书
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公路工程与施工管理作业指导书第1章工程项目概述 (4)1.1 项目背景及目标 (4)1.1.1 项目背景 (4)1.1.2 项目目标 (4)1.2 工程规模与范围 (4)1.2.1 工程规模 (4)1.2.2 工程范围 (5)1.3 施工组织与管理 (5)1.3.1 施工组织 (5)1.3.2 施工管理 (5)第2章工程设计要求 (5)2.1 设计标准与规范 (5)2.1.1 公路工程设计应遵循我国现行相关法律法规、技术标准和行业规范,保证工程设计合理、安全、经济、环保。
(5)2.1.2 设计单位应按照项目可行性研究报告、项目建议书和委托书的要求,结合地形、地貌、地质、气候等自然条件,以及交通、经济、环境等社会因素,制定合理的设计方案。
(5)2.1.3 设计标准应满足公路等级、设计速度、车道数、路基宽度、路面结构等方面的要求,并充分考虑远景规划和发展需求。
(5)2.1.4 设计规范应包括但不限于以下内容:道路工程、桥梁工程、隧道工程、交通工程、排水工程、绿化工程等。
(5)2.2 设计文件审查 (5)2.2.1 设计单位应按照国家有关设计文件审查的规定,提交完整的设计文件,包括设计说明书、图纸、工程量清单等。
(6)2.2.2 审查部门应对设计文件进行审查,保证设计文件符合法律法规、技术标准和行业规范的要求,并对设计文件的合理性和可行性提出审查意见。
(6)2.2.3 审查过程中,设计单位应积极配合审查部门,对审查意见及时进行修改和完善。
(6)2.2.4 审查合格的设计文件应报请相关部门批准,作为施工图的依据。
(6)2.3 施工图设计 (6)2.3.1 施工图设计应在设计文件审查合格的基础上进行,充分考虑施工过程中的实际情况,保证施工图的准确性和可操作性。
(6)2.3.2 施工图设计应包括以下内容: (6)2.3.3 施工图设计应明确施工工艺、施工方法、材料要求、质量标准等,为施工提供详细、准确的指导。
建筑工程施工管理作业指导书
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建筑工程施工管理作业指导书第1章施工准备 (4)1.1 劳动组织与人员配置 (4)1.1.1 劳动组织 (4)1.1.2 人员配置 (4)1.2 施工材料与设备准备 (5)1.2.1 施工材料 (5)1.2.2 施工设备 (5)1.3 施工现场布置与临时设施 (5)1.3.1 施工现场布置 (5)1.3.2 临时设施 (5)1.4 施工计划与进度安排 (5)1.4.1 施工计划 (5)1.4.2 进度安排 (5)第2章施工工艺与质量控制 (5)2.1 建筑施工工艺标准 (5)2.1.1 工艺流程标准化 (5)2.1.2 施工方法与操作规范 (6)2.1.3 施工材料与设备要求 (6)2.2 质量管理体系与质量控制措施 (6)2.2.1 质量管理体系 (6)2.2.2 质量控制措施 (6)2.3 施工过程监控与质量验收 (6)2.3.1 施工过程监控 (6)2.3.2 质量验收 (6)第3章安全生产管理 (7)3.1 安全生产责任制 (7)3.1.1 施工单位应建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员、技术人员和施工人员的安全生产职责。
(7)3.1.2 各级管理人员应认真履行安全生产管理职责,加强对施工现场的安全生产检查,保证安全生产措施落实到位。
(7)3.1.3 技术人员应严格按照国家有关标准和规范,编制施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施,并对施工现场进行安全技术指导。
(7)3.1.4 施工人员应严格遵守国家法律法规、施工规范和安全生产管理制度,做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
(7)3.2 安全生产教育与培训 (7)3.2.1 施工单位应定期组织安全生产教育和培训,提高全体员工的安全生产意识和技能。
(7)3.2.2 安全生产教育和培训内容应包括国家安全生产法律法规、施工安全管理规定、安全技术知识、案例等。
(7)3.2.3 新员工应经过安全生产教育和培训,考核合格后方可上岗作业。
工程作业指导书
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工程作业指导书1. 引言本文档旨在为工程作业提供详细的指导,帮助工程师们更好地完成各类工程任务。
本指导书将详细介绍工程作业的准备工作、任务分解方法、进度控制、沟通与协作等方面的内容,以确保工程作业的高效、顺利完成。
2. 准备工作在开始工程作业之前,必须做好以下准备工作:2.1 确定工程目标首先,明确工程的目标和范围。
明确工程目标可以帮助工程师们更好地把握任务重点,并制定合理的工作计划。
2.2 分析项目需求对项目需求进行分析,包括技术要求、时间限制、人力资源、物料和设备需求等。
通过充分了解项目需求,工程师们可以更好地安排工作流程、预估资源投入,并提前解决潜在问题。
2.3 制定项目计划根据对工程目标和项目需求的分析,制定详细的项目计划。
项目计划应包括工作分解结构(WBS)、工作任务描述、任务优先级、任务完成时间等内容,以帮助工程师们对工作进行有效规划。
3. 任务分解方法任务分解是工程作业管理的关键环节之一。
良好的任务分解可以帮助工程师们更清晰地了解工作内容,并合理安排工作流程。
以下是常用的任务分解方法:3.1 工作分解结构(WBS)工作分解结构(WBS)将工程作业拆解成一个个可管理的、可执行的工作包。
通过逐级拆解,将工程作业划分成更小的任务,从而形成一颗完整的工作分解树。
工作分解结构可以帮助工程师们对工作进行层次化管理。
3.2 时间轴分解将整个工程作业按时间轴进行分解,明确每个时间段要完成的任务。
时间轴分解可以帮助工程师们合理安排任务的顺序和工期,确保工程按时完成。
3.3 功能模块分解根据工程的功能模块进行任务分解,将工程作业划分为各个模块的开发或实施任务。
功能模块分解可以帮助工程师们更好地对工作进行组织和管理,同时便于追踪和检查工作进展。
4. 进度控制为了保证工程作业按计划进行,需要进行有效的进度控制。
以下是一些进度控制的方法:4.1 里程碑管理设定关键的里程碑节点,进行监控和控制。
里程碑管理可以帮助工程师们及时发现工程作业中的偏差,及时调整计划。
工程项目安全生产管理作业指导书

工程项目安全生产管理作业指导书一、编制目的为贯彻国家相关安全生产的法律、法规、规章,防范和减少安全生产事故,保证工程项目建设顺利推行,促进工程项目安全生产管理规范化、标准化、制度化。
二、编制依照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《特种设施安全管理条例》、《水利工程建设安全生产管理规定》、《********** 安全生产管理方法》等。
三、适用范围全部企业工程项目(含专业分包项目)、船队等。
四、主要内容1.安全生产内业管理:安全生产责任制度、安全生产规章及操作规程、安全培训教育制度、安全生产检查制度、安全值班制度、消防安全制度、特种设施管理、特种作业人员持证上岗、危险源辩鉴识及预防措施、生产安全事故应急方案等。
2.安全生产检查:主若是施工现场安全检查,发现安全隐患应该马上制止,并向项目负责人和安全生产管理机构报告。
3.安全生产培训教育与方案演练。
4.事故报告。
5.安全工作报告。
五、工程项目安全生产管理内容:(一)安全生产责任制度:1.在项目经理部成立后依照机构设置和人员岗位装备层层签订《安全生产责任书》,在《安全生产责任书》中明确各机构 (包括部门、班组)、岗位人员的安全生产职责。
2.拟定的《安全生产责任书》要求明确、详细,拥有可操作性,防范形式主义。
内容包括安全生产职责雨督查管理、安全生产投入、消防、特种设施、安全教育培训等方面,同时也包括与专业分包单位签订的安全生产责任书。
3.由安全生产管理机构或专兼职安全生产管理人员拟定和落实,并应合时校正。
(二 )安全技术措施计划:1. 项目部在工程项目动工前,依照国家相关安全生产的法律、法规、规章、规定,依照业主或监理要求,参照项目投标文件,结合工程项目特点,编制安全技术措施计划,在报业主或监理的同时,报企业技术及质量安全部。
2.安全技术措施计划要依照档案查收规范的要求制备,必定由项目安全生产管理机构负责人或专兼职安全生产管理人员主持编制,并经项目经理判断。
水利水电工程管理与施工作业指导书
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水利水电工程管理与施工作业指导书第1章工程概述 (4)1.1 工程背景及意义 (4)1.2 工程规模及主要建筑物 (4)第2章工程施工组织与管理 (5)2.1 施工组织设计 (5)2.1.1 施工组织设计概述 (5)2.1.2 施工组织设计内容 (5)2.2 施工现场管理 (5)2.2.1 施工现场管理概述 (5)2.2.2 施工现场管理内容 (5)2.3 质量管理体系 (6)2.3.1 质量管理体系概述 (6)2.3.2 质量管理体系内容 (6)2.4 安全管理体系 (6)2.4.1 安全管理体系概述 (6)2.4.2 安全管理体系内容 (6)第3章水利水电工程设计要点 (6)3.1 设计原则及标准 (6)3.1.1 本章节主要阐述水利水电工程设计过程中应遵循的原则及标准。
设计原则包括:安全可靠、经济合理、技术先进、环保节能、美观实用。
(6)3.1.2 设计标准应参照国家及行业相关规范、规程和标准,结合工程实际情况进行确定。
主要包括以下方面: (6)3.2 工程总体布局 (7)3.2.1 工程总体布局应根据工程任务、地形地貌、地质条件、水文气象等因素进行合理布局,力求达到以下目标: (7)3.2.2 工程总体布局主要包括以下几个方面: (7)3.3 主要建筑物设计 (7)3.3.1 水库设计 (7)3.3.2 电站设计 (7)3.3.3 泄洪建筑物设计 (7)3.3.4 引水建筑物设计 (8)3.3.5 其他建筑物设计 (8)第4章水利水电工程施工准备 (8)4.1 施工现场勘察 (8)4.1.1 开展施工现场勘察,对工程所在地的地形、地貌、水文地质、气候等自然条件进行全面调查,为施工组织设计和施工方案提供科学依据。
(8)4.1.2 勘察内容包括:工程地理位置、地形地貌、地层岩性、水文地质条件、气候特点、交通状况、周边环境等。
(8)4.1.3 根据勘察结果,编写施工现场勘察报告,并对施工过程中可能出现的难点、重点问题进行分析,制定相应的解决方案。
工程技术与管理技能作业指导书
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工程技术与管理技能作业指导书第1章工程技术基础 (3)1.1 工程技术概述 (3)1.1.1 工程技术的组成 (4)1.1.2 工程技术的特点 (4)1.2 工程技术发展趋势 (4)1.2.1 数字化 (4)1.2.2 绿色环保 (4)1.2.3 智能化 (4)1.2.4 跨学科融合 (5)1.3 工程技术管理体系 (5)1.3.1 管理体系结构 (5)1.3.2 管理制度 (5)1.3.3 人才培养与培训 (5)1.3.4 质量管理 (5)1.3.5 进度管理 (5)1.3.6 成本管理 (5)第2章管理技能概述 (5)2.1 管理技能的重要性 (5)2.2 管理技能的分类与要求 (6)2.3 提升管理技能的方法 (6)第3章项目管理 (6)3.1 项目管理概述 (6)3.2 项目启动与规划 (6)3.2.1 项目目标与需求分析 (6)3.2.2 项目团队组建与管理 (7)3.2.3 项目计划制定 (7)3.3 项目执行与控制 (7)3.3.1 项目进度管理 (7)3.3.2 项目成本管理 (7)3.3.3 项目质量管理 (7)3.3.4 项目风险管理 (7)3.3.5 项目沟通与协调 (7)3.4 项目收尾与评价 (7)3.4.1 项目验收 (7)3.4.2 项目总结与评价 (7)3.4.3 项目成果移交 (7)3.4.4 项目团队解散 (8)第4章团队建设与管理 (8)4.1 团队概述 (8)4.2 团队建设策略 (8)4.3 团队沟通与协作 (8)第5章质量管理 (9)5.1 质量管理概述 (9)5.2 质量管理体系 (9)5.2.1 质量管理体系的概念 (9)5.2.2 质量管理体系建立与实施 (9)5.3 质量控制工具与方法 (9)5.3.1 质量控制概述 (9)5.3.2 检查表 (10)5.3.3 控制图 (10)5.3.4 散点图 (10)5.3.5 帕累托图 (10)5.4 质量改进 (10)5.4.1 质量改进概述 (10)5.4.2 质量改进方法 (10)5.4.3 质量改进的实施 (10)第6章成本管理 (11)6.1 成本管理概述 (11)6.2 成本估算与预算 (11)6.2.1 成本估算 (11)6.2.2 成本预算 (11)6.3 成本控制与优化 (12)6.3.1 成本控制 (12)6.3.2 成本优化 (12)6.4 成本分析 (12)第7章时间管理 (13)7.1 时间管理的重要性 (13)7.2 时间管理方法与技巧 (13)7.2.1 制定工作计划 (13)7.2.2 优先级排序 (13)7.2.3 番茄工作法 (13)7.2.4 定期回顾与调整 (13)7.2.5 消除干扰 (13)7.3 时间规划与执行 (13)7.3.1 设定明确的目标 (13)7.3.2 制定合理的日程安排 (13)7.3.3 合理分配时间 (13)7.3.4 保持自律 (14)7.4 提高工作效率 (14)7.4.1 使用工具与软件 (14)7.4.2 培养良好的工作习惯 (14)7.4.3 不断学习与提升 (14)第8章风险管理 (14)8.1 风险管理概述 (14)8.2.1 风险识别 (14)8.2.2 风险评估 (14)8.3 风险应对策略 (15)8.4 风险监控与控制 (15)第9章合同管理 (15)9.1 合同管理概述 (15)9.2 合同签订与履行 (15)9.2.1 合同签订 (15)9.2.2 合同履行 (16)9.3 合同变更与解除 (16)9.3.1 合同变更 (16)9.3.2 合同解除 (17)9.4 合同纠纷处理 (17)第10章沟通与协调 (17)10.1 沟通概述 (18)10.1.1 沟通的定义与重要性 (18)10.1.2 沟通的类型 (18)10.1.3 沟通的障碍 (18)10.2 沟通技巧与方法 (18)10.2.1 倾听技巧 (18)10.2.2 表达技巧 (18)10.2.3 提问与反馈 (18)10.2.4 非言语沟通 (18)10.3 协调策略与应用 (18)10.3.1 协调的定义与作用 (18)10.3.2 协调策略 (18)10.3.3 协调方法 (19)10.4 跨文化沟通与协作 (19)10.4.1 跨文化沟通的挑战 (19)10.4.2 跨文化沟通策略 (19)10.4.3 跨文化协作 (19)第1章工程技术基础1.1 工程技术概述工程技术是指将科学原理、实践经验和技术方法应用于工程建设和生产领域中,以解决实际工程问题的一门综合性技术学科。
工程设计项目管理手册作业指导书
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工程设计项目管理手册作业指导书第1章项目启动与管理准备 (4)1.1 项目定义与目标 (4)1.1.1 项目定义 (4)1.1.2 项目目标 (4)1.2 项目启动流程 (4)1.2.1 项目立项 (4)1.2.2 项目评估 (4)1.2.3 项目立项审批 (4)1.2.4 项目启动会 (5)1.3 项目管理组织结构 (5)1.3.1 项目管理团队 (5)1.3.2 项目组织架构 (5)1.3.3 岗位职责 (5)1.4 项目资源与预算分配 (5)1.4.1 人力资源 (5)1.4.2 物资资源 (5)1.4.3 财务资源 (5)1.4.4 信息资源 (5)1.4.5 外部资源 (5)第2章工程设计流程控制 (5)2.1 设计阶段划分 (5)2.2 设计任务书与设计要求 (6)2.3 设计评审与审批 (6)2.4 设计变更管理 (6)第3章项目进度管理 (7)3.1 项目进度计划编制 (7)3.1.1 进度计划概述 (7)3.1.2 进度计划编制方法 (7)3.1.3 进度计划编制步骤 (7)3.2 项目进度控制策略 (7)3.2.1 进度控制概述 (7)3.2.2 进度控制方法 (7)3.2.3 进度控制措施 (8)3.3 关键路径与进度更新 (8)3.3.1 关键路径分析 (8)3.3.2 进度更新 (8)3.4 项目进度调整与优化 (8)3.4.1 进度调整原因 (8)3.4.2 进度调整方法 (8)3.4.3 进度优化 (8)第4章质量管理与质量控制 (9)4.1.1 质量方针与目标 (9)4.1.2 质量组织架构 (9)4.1.3 质量管理制度 (9)4.1.4 质量培训与教育 (9)4.2 质量计划与质量控制措施 (9)4.2.1 质量计划编制 (9)4.2.2 质量控制措施 (9)4.3 质量验收与评定 (9)4.3.1 验收标准 (9)4.3.2 验收程序 (10)4.3.3 验收记录 (10)4.4 质量问题处理与改进 (10)4.4.1 质量问题识别 (10)4.4.2 质量问题处理 (10)4.4.3 质量改进 (10)第5章项目成本管理 (10)5.1 成本预算编制与控制 (10)5.1.1 预算编制原则 (10)5.1.2 预算编制方法 (10)5.1.3 成本控制措施 (11)5.2 成本分析与管理决策 (11)5.2.1 成本分析方法 (11)5.2.2 管理决策 (11)5.3 成本风险识别与应对 (11)5.3.1 成本风险识别 (11)5.3.2 成本风险应对措施 (11)5.4 成本优化与调整 (11)5.4.1 成本优化措施 (11)5.4.2 成本调整 (12)第6章人力资源管理 (12)6.1 项目团队组建与培训 (12)6.1.1 组建项目团队 (12)6.1.2 团队培训 (12)6.2 项目角色与职责分配 (12)6.2.1 角色定义 (12)6.2.2 职责分配 (13)6.3 项目沟通与协作 (13)6.3.1 沟通管理 (13)6.3.2 协作管理 (13)6.4 项目绩效评估与激励 (13)6.4.1 绩效评估 (13)6.4.2 激励措施 (14)第7章项目风险管理 (14)7.1.1 风险识别 (14)7.1.2 风险评估 (14)7.2 风险应对策略与措施 (14)7.2.1 风险应对策略 (15)7.2.2 风险应对措施 (15)7.3 风险监控与预警 (15)7.3.1 风险监控 (15)7.3.2 风险预警 (15)7.4 风险处理与总结 (15)7.4.1 风险处理 (16)7.4.2 风险总结 (16)第8章项目采购管理 (16)8.1 采购计划与策略 (16)8.1.1 采购计划 (16)8.1.2 采购策略 (16)8.2 供应商选择与管理 (17)8.2.1 供应商选择 (17)8.2.2 供应商管理 (17)8.3 合同管理与执行 (17)8.3.1 合同签订 (17)8.3.2 合同执行 (18)8.4 物资供应与质量控制 (18)8.4.1 物资供应 (18)8.4.2 质量控制 (18)第9章项目沟通与信息管理 (18)9.1 沟通计划与渠道 (18)9.1.1 沟通需求分析 (18)9.1.2 沟通计划制定 (19)9.1.3 沟通渠道建设 (19)9.2 信息收集与整理 (19)9.2.1 信息收集 (19)9.2.2 信息整理 (19)9.3 项目报告与会议管理 (19)9.3.1 项目报告 (19)9.3.2 会议管理 (19)9.4 知识管理与经验总结 (19)9.4.1 知识管理 (19)9.4.2 经验总结 (19)第10章项目收尾与评价 (20)10.1 项目验收与移交 (20)10.1.1 验收准备 (20)10.1.2 验收实施 (20)10.1.3 移交工作 (20)10.2.1 项目总结 (20)10.2.2 项目评价 (20)10.3 项目绩效分析与改进 (20)10.3.1 绩效分析 (20)10.3.2 改进措施 (20)10.4 项目成功经验传承与推广 (20)10.4.1 成功经验总结 (20)10.4.2 成功经验传承 (20)10.4.3 成功经验推广 (21)第1章项目启动与管理准备1.1 项目定义与目标1.1.1 项目定义工程项目是指为实现特定目标,在一定时间内,通过策划、设计、施工、监理等一系列相互关联的活动,利用一定资源组合而成的特定任务。
工程项目管理作业指导书
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工程项目管理作业指导书一、项目背景介绍工程项目管理作业旨在培养学生掌握项目管理的基本知识和技能,提高工程项目管理能力,加强实践操作能力。
本指导书将详细说明作业要求、进度安排、评分标准等内容,帮助学生顺利完成工程项目管理作业。
二、作业要求1. 选择一个实际工程项目作为研究对象,要求项目具有一定的规模和复杂性,确保足够的分析和研究空间。
2. 进行详细的项目背景调研,了解项目的背景、目标、范围、时间和质量要求等信息。
3. 建立项目管理的基本框架,包括项目组织结构、工作分解结构(WBS)、项目进度计划和资源分配计划等。
4. 进行项目风险分析与管理,包括对项目风险的辨识、评估和应对措施的制定。
5. 制定项目沟通计划,明确各相关方的沟通需求和方式。
6. 进行项目实施与监控,根据项目进度计划进行具体工作安排和任务监督。
7. 进行项目评估与总结,对项目进行风险、进展和成果等方面的评价,并给出改进建议。
三、进度安排1. 第一周:选择工程项目,并确定研究范围和目标。
2. 第二周:进行项目背景调研和资料收集,并初步建立项目管理框架。
3. 第三周:进行项目风险分析和管理,并制定项目沟通计划。
4. 第四周:进行项目实施与监控,对项目进度进行跟踪和控制。
5. 第五周:对项目进行评估和总结,并撰写作业报告。
四、评分标准1. 项目选择和研究背景(20分):项目选择合理性和对项目背景的深入研究。
2. 项目管理框架搭建(20分):项目组织结构、WBS、进度计划和资源分配计划的建立。
3. 项目风险分析与管理(20分):风险辨识与评估的全面性和应对措施的合理性。
4. 项目沟通计划制定(20分):沟通需求的明确性和沟通方式的合理性。
5. 项目实施与监控(10分):根据进度计划进行项目实施和监控的规范性。
6. 项目评估与总结(10分):对项目成果评价和改进建议的提出。
五、注意事项1. 作业报告要求规范、清晰、完整,包括必要的图表、表格和附件等。
工程现场管理作业指导书
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工程现场管理作业指导书第1章工程现场管理概述 (4)1.1 工程现场管理的定义与目标 (4)1.1.1 定义 (4)1.1.2 目标 (4)1.2 工程现场管理的主要内容 (4)1.2.1 质量管理 (4)1.2.2 安全管理 (4)1.2.3 进度管理 (4)1.2.4 成本管理 (5)1.3 工程现场管理的基本原则 (5)1.3.1 规范化原则 (5)1.3.2 系统性原则 (5)1.3.3 预防为主原则 (5)1.3.4 动态管理原则 (5)1.3.5 持续改进原则 (5)第2章施工准备管理 (5)2.1 施工前准备工作 (5)2.1.1 技术准备 (5)2.1.2 人员准备 (5)2.1.3 物资准备 (6)2.2 施工现场布置 (6)2.2.1 现场平面布置 (6)2.2.2 安全防护措施 (6)2.2.3 环境保护措施 (6)2.3 施工资源准备 (6)2.3.1 材料资源 (6)2.3.2 设备资源 (6)2.3.3 人力资源 (6)第3章施工进度管理 (7)3.1 施工进度计划编制 (7)3.1.1 编制依据 (7)3.1.2 编制内容 (7)3.1.3 编制要求 (7)3.2 施工进度控制 (7)3.2.1 施工进度监控 (7)3.2.2 进度偏差分析 (7)3.2.3 进度控制措施 (7)3.3 施工进度调整与优化 (8)3.3.1 进度调整 (8)3.3.2 进度优化 (8)3.3.3 进度调整与优化的实施 (8)4.1 质量管理体系建立 (8)4.1.1 建立健全质量管理体系,保证施工质量满足设计要求和相关标准。
质量管理体系应包括质量管理组织、质量保证体系、质量控制体系及质量改进措施。
(8)4.1.2 设立专门的质量管理机构,明确质量管理职责,制定质量管理规章制度,保证质量管理体系的有效运行。
(8)4.1.3 制定质量计划,明确质量目标、质量控制措施、质量检查标准及质量验收标准。
工程部内务管理作业指导书
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工程部内务管理作业指导书1. 简介工程部是一个重要的部门,负责公司的工程项目实施与管理。
内务管理是保障工程部正常运转的重要环节,包括办公区域管理、设备维护、文件管理等方面。
本指导书旨在明确工程部内务管理的具体要求和操作步骤,以有效提升工程部的工作效率和管理水平。
2. 办公区域管理办公区域的管理主要包括桌面整理、无效文件处理、设备管理等方面。
2.1 桌面整理桌面整理是保持办公环境整洁的基础工作。
工程部成员应保持桌面干净整洁,不得乱放物品。
工具、文件应按照规定的位置存放,不得随意堆放。
2.2 无效文件处理为了保障文件管理的效率,工程部成员需要定期清理办公区域的无效文件。
无效文件包括已完成的项目文件、过期的文件等,应及时分类、归档或销毁。
2.3 设备管理工程部成员应妥善管理办公设备,包括计算机、打印机、传真机等。
使用完毕后,应关机并做好电源管理。
设备出现故障或需要维修时,应及时报修并配合维修人员的工作。
3. 文件管理文件管理是工程部内务管理的重点内容之一,主要包括文件存储、文件归档和文件保密等方面。
3.1 文件存储工程部成员应按照规定的文件存储路径进行文件的存储和管理。
文件的存储路径应明确、规范,便于查找和共享。
工程部成员应定期清理电脑硬盘、邮箱等,删除无效文件,保持文件存储的整洁和有效性。
3.2 文件归档为了方便查找和保护文件,工程部成员应定期对项目文件进行归档。
归档时,需要按照规定的归档分类进行整理,并标注文件的存储位置和归档日期。
3.3 文件保密工程部的文件涉及公司的机密信息,对文件的保密工作尤为重要。
工程部成员应签署保密协议,严守保密责任,不得泄漏公司机密信息。
在传输文件时,应使用加密的方式进行传输,确保文件的安全。
4. 设备维护设备的维护保养对于工程部的正常运转至关重要。
工程部成员应定期对办公设备进行检查和维护,确保设备的正常工作状态。
4.1 计算机维护工程部成员使用计算机时,应注意及时清理电脑缓存、垃圾文件等,定期进行病毒查杀和系统优化。
工程质量管理基础作业指导书范本1

工程质量管理基础作业指导书第1章工程质量管理概述 (3)1.1 质量管理的基本概念 (3)1.2 工程质量管理的意义与任务 (3)1.3 工程质量管理体系 (4)第2章工程质量管理制度与法律法规 (4)2.1 工程质量管理制度 (4)2.2 工程质量法律法规体系 (5)2.3 工程质量法律法规的主要内容 (5)第3章工程质量控制原理与方法 (6)3.1 工程质量控制基本原理 (6)3.1.1 质量概念 (6)3.1.2 质量控制原则 (6)3.1.3 质量控制依据 (6)3.2 工程质量控制方法 (6)3.2.1 质量计划编制 (6)3.2.2 质量检查与验收 (6)3.2.3 质量控制手段 (6)3.3 工程质量分析与处理 (7)3.3.1 原因分析 (7)3.3.2 处理措施 (7)3.3.3 处理记录 (7)第4章工程质量计划与实施 (7)4.1 工程质量计划编制 (7)4.1.1 编制原则 (7)4.1.2 编制内容 (8)4.2 工程质量计划实施与监控 (8)4.2.1 实施要求 (8)4.2.2 监控措施 (8)4.3 工程质量计划调整与改进 (8)4.3.1 调整原则 (8)4.3.2 改进措施 (9)第5章工程质量验收与评定 (9)5.1 工程质量验收标准与程序 (9)5.1.1 验收标准 (9)5.1.2 验收程序 (9)5.2 工程质量评定方法 (9)5.2.1 评定依据 (9)5.2.2 评定方法 (9)5.3 工程质量验收评定案例 (10)第6章工程质量信息管理 (10)6.1 工程质量信息管理概述 (10)6.2 工程质量信息收集与处理 (10)6.2.1 工程质量信息收集 (10)6.2.2 工程质量信息处理 (11)6.3 工程质量信息应用与共享 (11)6.3.1 工程质量信息应用 (11)6.3.2 工程质量信息共享 (11)第7章工程质量风险管理 (12)7.1 工程质量风险管理概述 (12)7.2 工程质量风险识别与评估 (12)7.2.1 工程质量风险识别 (12)7.2.2 工程质量风险评估 (12)7.3 工程质量风险应对与监控 (12)7.3.1 工程质量风险应对 (13)7.3.2 工程质量风险监控 (13)第8章工程质量改进措施与方法 (13)8.1 工程质量改进基本原理 (13)8.1.1 质量改进的内涵 (13)8.1.2 质量改进的原则 (13)8.1.3 质量改进的步骤 (14)8.2 工程质量改进措施 (14)8.2.1 组织措施 (14)8.2.2 技术措施 (14)8.2.3 管理措施 (14)8.3 工程质量改进案例分析 (14)第9章工程质量教育与培训 (15)9.1 工程质量教育的重要性 (15)9.1.1 提高工程参建人员的质量意识 (15)9.1.2 增强工程质量管理的有效性 (15)9.1.3 促进工程质量的持续改进 (15)9.2 工程质量教育培训内容与方法 (15)9.2.1 工程质量教育培训内容 (15)9.2.2 工程质量教育培训方法 (16)9.3 工程质量教育培训组织实施 (16)9.3.1 制定工程质量教育培训计划 (16)9.3.2 组织实施工程质量教育培训 (16)9.3.3 考核评价 (16)9.3.4 持续改进 (16)第10章工程质量管理体系认证与监督 (16)10.1 工程质量管理体系认证概述 (16)10.1.1 认证的概念 (16)10.1.2 认证的依据 (17)10.1.3 认证的范围 (17)10.2 工程质量管理体系认证程序 (17)10.2.1 认证申请 (17)10.2.2 文件审查 (17)10.2.3 现场审核 (17)10.2.4 审核报告与认证结论 (17)10.2.5 认证注册 (17)10.3 工程质量管理体系监督与持续改进 (17)10.3.1 监督审核 (17)10.3.2 再认证 (18)10.3.3 持续改进 (18)第1章工程质量管理概述1.1 质量管理的基本概念质量管理是一种以质量为中心的管理理念和方法,旨在指导企业或组织通过一系列规划、控制、保证和改进活动,实现产品或服务质量的目标。
建筑工程施工与项目管理作业指导书

建筑工程施工与项目管理作业指导书一、背景与目的:建筑工程施工与项目管理是建筑工程专业重要的课程之一,旨在培养学生的施工管理能力,使其具备独立进行建筑工程项目管理的实践能力。
本作业指导书的目的是帮助学生掌握建筑工程施工与项目管理的基本理论与实践技能,提升学生的综合素质。
二、作业要求:1. 学生需要选择一个实际的建筑工程项目,并根据该项目进行相关的施工与项目管理分析;2. 学生需要了解项目的背景、规模、特点等基本信息,并将其纳入分析范畴;3. 学生需要研究项目的施工过程、管理方法、技术需求等方面的内容,并进行详细分析;4. 学生需要运用建筑工程项目管理的相关理论与方法,对所选择的项目进行综合评价,提出改进建议;5. 学生需要书写一份完整的报告,包括项目介绍、分析、评价和改进建议等内容。
三、作业指导:1. 选择适当的建筑工程项目:学生可以选择自己感兴趣的或者熟悉的建筑工程项目。
建议选择规模适中且具有一定实际意义的项目,以便进行详细的分析与评价。
2. 收集项目的相关信息:学生需要收集关于所选项目的各种信息,包括项目背景、规划图纸、施工计划、技术要求等。
可以通过查阅建筑工程相关文献、互联网等渠道进行信息搜集。
3. 进行项目分析:在理解项目的基本情况后,学生需要对其进行详细的分析。
包括施工过程、施工组织与管理、资源调配、技术应用等方面的分析。
可以使用工程管理的相关理论和方法,对项目的每个环节进行深入分析。
4. 综合评价与改进建议:在分析的基础上,学生需要对所选择的建筑工程项目进行综合评价。
可以从进度管理、质量管理、成本控制、安全管理等多个方面进行评价,发现项目存在的问题并提出改进建议。
5. 书写报告:学生需要将以上分析和评价的内容整理成一份完整的报告。
报告应当逻辑清晰,语言表达准确,可以适当运用图表辅助说明。
报告的结构可以根据具体情况进行调整,但必须包括项目介绍、分析、评价和改进建议等内容。
四、作业要求与评分标准:1. 作业完成情况:- 是否选择了合适的建筑工程项目进行分析;- 是否对项目的背景、施工过程、管理方法进行了充分的分析;- 是否对项目进行了综合评价和提出了合理的改进建议。
建筑工程进度管理作业指导书
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建筑工程进度管理作业指导书第1章建筑工程进度管理概述 (3)1.1 建筑工程进度管理的重要性 (4)1.2 建筑工程进度管理的任务与目标 (4)1.2.1 任务 (4)1.2.2 目标 (4)1.3 建筑工程进度管理体系 (4)1.3.1 进度计划体系 (4)1.3.2 进度监控体系 (4)1.3.3 进度管理体系 (5)第2章进度计划编制 (5)2.1 编制进度计划的原则与方法 (5)2.1.1 原则 (5)2.1.2 方法 (5)2.2 网络计划技术 (5)2.2.1 概述 (5)2.2.2 基本元素 (5)2.3 关键路径法 (6)2.3.1 概念 (6)2.3.2 计算 (6)2.4 甘特图的应用 (6)2.4.1 概述 (6)2.4.2 编制方法 (6)2.4.3 应用 (6)第3章资源配置与优化 (7)3.1 资源分类与分配 (7)3.1.1 资源分类 (7)3.1.2 资源分配 (7)3.2 资源优化方法 (7)3.2.1 人力资源优化 (7)3.2.2 材料资源优化 (7)3.2.3 设备资源优化 (8)3.3 资源平衡与调整 (8)3.3.1 资源平衡 (8)3.3.2 资源调整 (8)第4章进度控制策略 (8)4.1 进度控制的基本原则 (8)4.1.1 合理性原则 (8)4.1.2 动态调整原则 (8)4.1.3 预防为主原则 (8)4.1.4 协同控制原则 (9)4.2 进度控制的方法与措施 (9)4.2.2 关键路径法 (9)4.2.3 作业分解结构 (9)4.2.4 进度监控与预警 (9)4.2.5 资源平衡 (9)4.2.6 沟通协调 (9)4.3 进度控制的信息系统 (9)4.3.1 信息收集与整理 (9)4.3.2 数据分析与处理 (9)4.3.3 信息共享平台 (9)4.3.4 进度报告 (9)4.3.5 信息技术支持 (10)第5章风险管理 (10)5.1 风险识别与评估 (10)5.1.1 风险识别 (10)5.1.2 风险评估 (10)5.2 风险应对策略 (10)5.2.1 风险规避 (10)5.2.2 风险减轻 (11)5.2.3 风险转移 (11)5.2.4 风险自留 (11)5.3 风险监控与调整 (11)5.3.1 风险监控 (11)5.3.2 风险调整 (11)5.3.3 风险沟通与报告 (11)第6章变更管理 (11)6.1 变更的原因与类型 (11)6.1.1 变更原因 (11)6.1.2 变更类型 (12)6.2 变更控制流程 (12)6.2.1 变更申请 (12)6.2.2 变更评估 (12)6.2.3 变更审批 (12)6.2.4 变更实施 (12)6.2.5 变更跟踪 (12)6.3 变更对进度的影响分析 (12)6.3.1 进度偏差分析 (12)6.3.2 成本影响分析 (13)6.3.3 资源影响分析 (13)6.3.4 质量与安全影响分析 (13)6.3.5 风险评估 (13)第7章现场管理与协调 (13)7.1 现场施工进度管理 (13)7.1.1 进度计划制定 (13)7.1.3 进度变更管理 (13)7.2 现场资源协调 (13)7.2.1 人力资源协调 (13)7.2.2 材料设备协调 (13)7.2.3 施工机具协调 (14)7.3 现场问题与矛盾的处理 (14)7.3.1 技术问题处理 (14)7.3.2 安全问题处理 (14)7.3.3 协作关系协调 (14)7.3.4 突发事件应对 (14)第8章质量控制与安全管理 (14)8.1 质量控制与进度的关系 (14)8.1.1 质量控制对工程进度的影响 (14)8.1.2 进度控制与质量管理的协同 (14)8.1.3 质量控制与进度调整 (14)8.2 安全管理与进度控制 (15)8.2.1 安全管理在工程进度中的作用 (15)8.2.2 进度控制与安全管理的结合 (15)8.2.3 安全管理对工程进度的影响 (15)8.3 质量安全事件的应急处理 (15)8.3.1 质量安全事件应急处理原则 (15)8.3.2 质量安全事件应急处理流程 (15)8.3.3 质量安全事件应急处理措施 (15)第9章信息技术应用 (15)9.1 建筑工程信息化管理 (15)9.1.1 概述 (16)9.1.2 信息化管理内容 (16)9.2 BIM技术及其应用 (16)9.2.1 BIM技术概述 (16)9.2.2 BIM技术应用 (16)9.3 互联网建筑工程管理 (16)9.3.1 互联网建筑工程管理概述 (16)9.3.2 互联网建筑工程管理应用 (17)9.3.3 互联网建筑工程管理发展趋势 (17)第10章进度管理案例分析 (17)10.1 案例一:某大型住宅项目进度管理 (17)10.2 案例二:某商业综合体项目进度管理 (17)10.3 案例三:某基础设施项目进度管理 (18)10.4 案例四:某工程项目进度管理失败原因分析及启示 (18)第1章建筑工程进度管理概述1.1 建筑工程进度管理的重要性建筑工程进度管理作为工程项目管理的重要组成部分,对于保证工程项目的顺利实施、提高工程质量、降低工程成本、保证工程安全等方面具有的作用。
作业指导书1

盛世佳园工程部工程管理作业指导书建设单位:陕西盛世通达置业发展有限公司监理单位:陕西信威建设工程监理有限公司施工单位:陕西中豪建设集团有限公司设计单位:广东华玺建筑设计有限公司2013年6月目录1,工程部的职责--------------------------------------------------22、工程管理程序--------------------------------------------------32.1项目施工过程管理程序--------------------------------------- 3 2.2工程部对工程质量、安全检查管理程序------------------------- 10 2.3工程质量检查管理程序--------------------------------------- 122.4工程竣工验收管理程序-------------------------------------- 132.5 工程档案管理程序-------------------------------------------163、工程管理指引--------------------------------------------------194、工程质量检查指引----------------------------------------------254.1地基基础工程质量检查指引-----------------------------------25 4.2砌体结构工程质量检查指引------------------------------ ----27 4.3钢筋砼结构工程质量检查指引-------------------------------- 33 4.4建筑装饰工程质量检查指引---------------------------------- 41 4.5门窗工程质量检查指引-------------------------------------- 44 4.6楼地面工程质量检查指引------------------------------------ 49 4.7屋面和防水工程质量检查指引-------------------------------- 49 4.8给排水及燃气工程质量检查指引------------------------------ 56 4.9电气工程质量检查指引-------------------------------------- 61 4.10通风与空调工程质量检查指引-------------------------- -----67 4.11电梯工程质量检查指引------------------------------------- 71一、工程部的职责(一)工程部的职责1.目的界定工程部部工作内容,明确工作方向,完善责任制度。
工程质量管理标准化作业指导书
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工程质量管理标准化作业指导书第1章工程质量管理概述 (4)1.1 工程质量管理的定义与目标 (4)1.1.1 定义 (4)1.1.2 目标 (4)1.2 工程质量管理的基本原则 (4)1.2.1 科学原则 (4)1.2.2 规范原则 (4)1.2.3 预防原则 (4)1.2.4 动态原则 (4)1.2.5 责任原则 (5)1.3 工程质量管理的过程与环节 (5)1.3.1 工程前期策划 (5)1.3.2 设计阶段 (5)1.3.3 施工阶段 (5)1.3.4 竣工验收阶段 (5)1.3.5 运维阶段 (5)第2章组织结构与职责 (5)2.1 组织结构设置 (5)2.2 各部门职责划分 (6)2.2.1 项目管理层 (6)2.2.2 质量管理部门 (6)2.2.3 各专业部门 (6)2.3 质量管理人员职责 (6)第3章质量管理体系建立 (7)3.1 质量管理体系文件编制 (7)3.1.1 总则 (7)3.1.2 文件编制要求 (7)3.1.3 文件内容 (7)3.2 质量管理体系文件审批与发布 (7)3.2.1 审批流程 (7)3.2.2 发布与实施 (8)3.3 质量管理体系文件管理 (8)3.3.1 文件保管 (8)3.3.2 文件修订 (8)3.3.3 文件发放与回收 (8)3.3.4 文件使用与培训 (8)3.3.5 文件检查与监督 (8)第4章工程质量计划 (8)4.1 工程质量计划的编制 (8)4.1.1 工程质量计划的编制依据 (8)4.1.2 工程质量计划的编制原则 (9)4.2 工程质量计划的内容与要求 (9)4.2.1 工程质量目标 (9)4.2.2 质量保证体系 (9)4.2.3 质量控制措施 (9)4.2.4 质量验收标准 (10)4.2.5 质量记录 (10)4.3 工程质量计划的实施与监控 (10)4.3.1 工程质量计划的实施 (10)4.3.2 工程质量监控 (10)第5章设计质量管理 (10)5.1 设计输入管理 (10)5.1.1 设计输入要求 (10)5.1.2 设计输入评审 (10)5.1.3 设计输入确认 (10)5.2 设计过程控制 (10)5.2.1 设计策划 (10)5.2.2 设计分工与协作 (11)5.2.3 设计评审 (11)5.2.4 设计变更管理 (11)5.3 设计输出验证 (11)5.3.1 设计输出评审 (11)5.3.2 设计验证 (11)5.3.3 设计确认 (11)5.3.4 设计交付 (11)第6章采购质量管理 (11)6.1 供应商选择与管理 (11)6.1.1 供应商评审 (11)6.1.2 供应商评价 (12)6.1.3 供应商管理 (12)6.2 物资采购控制 (12)6.2.1 采购计划管理 (12)6.2.2 采购合同管理 (12)6.2.3 价格管理 (12)6.3 采购物资验收 (12)6.3.1 验收标准 (12)6.3.2 验收程序 (12)6.3.3 验收记录 (12)6.3.4 供应商反馈 (13)第7章施工质量管理 (13)7.1 施工准备质量控制 (13)7.1.1 施工组织设计审查 (13)7.1.2 施工图纸及技术规范学习 (13)7.1.3 施工资源配备 (13)7.2 施工过程质量控制 (13)7.2.1 施工过程监控 (13)7.2.2 施工质量控制要点 (13)7.2.3 施工过程检验 (13)7.2.4 施工变更管理 (14)7.3 施工验收质量控制 (14)7.3.1 验收标准及方法 (14)7.3.2 验收组织 (14)7.3.3 验收过程控制 (14)7.3.4 验收资料管理 (14)第8章质量检验与试验 (14)8.1 质量检验计划 (14)8.1.1 编制检验计划原则 (14)8.1.2 检验计划内容 (14)8.1.3 检验计划审批 (14)8.2 质量检验方法与手段 (15)8.2.1 检验方法 (15)8.2.2 检验手段 (15)8.3 质量试验管理 (15)8.3.1 试验室管理 (15)8.3.2 取样与试验 (15)8.3.3 不合格品处理 (15)8.3.4 检验记录与报告 (15)第9章质量问题处理与改进 (16)9.1 质量问题识别与报告 (16)9.1.1 质量问题识别 (16)9.1.2 质量问题报告 (16)9.2 质量问题原因分析 (16)9.2.1 原因分析团队 (16)9.2.2 原因分析方法 (16)9.2.3 原因分析报告 (16)9.3 质量改进措施及跟踪 (17)9.3.1 质量改进措施 (17)9.3.2 质量改进跟踪 (17)第10章质量管理培训与持续改进 (17)10.1 质量管理培训计划 (17)10.1.1 目的与意义 (17)10.1.2 培训内容 (17)10.1.3 培训对象 (17)10.1.4 培训方式 (17)10.1.5 培训时间与地点 (18)10.1.6 培训师资 (18)10.2 质量管理培训实施 (18)10.2.1 培训准备 (18)10.2.2 培训过程 (18)10.2.3 培训评估 (18)10.2.4 培训记录 (18)10.3 质量管理持续改进机制 (18)10.3.1 持续改进的目标 (18)10.3.2 持续改进的方法 (18)10.3.3 持续改进的流程 (18)10.3.4 持续改进的保障 (19)第1章工程质量管理概述1.1 工程质量管理的定义与目标1.1.1 定义工程质量管理工作是指在工程建设全过程中,依据相关法律法规、技术标准和合同要求,对工程质量进行全面监督、检查、控制的活动。
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华浔品味装饰湛江分公司工程管理及作业指导书一、施工管理流程:1、核对图纸、合同、报价单。
〈1〉核对施工图纸:总平面布置、天花布置、家具详图、平面、剖面结构、节点大样图,是否有遗漏、尺寸是否有误、是否有工艺难点。
图纸和施工现场是否相符,发现问题及时反馈设计师更改。
〈2〉核对合同书:工期、材料的名称、付款方式、时间违约责任及解决办法。
〈3〉核对报价单:工料量、工程量、管理费、运杂费等是否有遗漏、报价项目与施工是否相符、外购材料价格是否合理、业主自购材料是否注明、特殊材料是否注明,发现问题及时与业务部商量解决。
2、与业主见面、设计交底:〈1〉监理第一次与业主见面,要注意仪表的端庄、谈吐礼貌大方、见面要守时,给业主一个良好的第一印象。
〈2〉设计交底的时间、地点、参加人员。
时间是开工的第一关。
地点为待装饰的工地。
参加人员有:业主、设计师、工程监理、工人组长。
〈3〉交底内容:A.在监理报价单的最后一页附设计师交底单。
交底单内容:由设计师现场进行交底、讲解总平面布置图、讲解设计效果品味点、工艺要求注意事项、设计有特殊要求的要交代清楚。
B.校对现场平面尺寸、标高尺寸与施工图是否相符。
C.对照原平面图,确定拆除部分并签字。
D.水电定位,以图纸为标准,结合现场实际情况,征求业主意见,对空调、电视、电脑、电话、音响、油烟机、微波炉、插座、灯位、开关及座厕、蹲厕、卫浴等设施,初步定位。
E.认真检查原建筑:梁、柱、楼、地面、墙体、墙面结构、电路管线、上下水管、排水孔、电视、电话、电脑线、门窗、玻璃等是否存在缺陷或破损,并填写施工前现场原状交接单。
3、办理施工许可证:A.备齐公司营业执照、设计资格证、施工资质证、复印件、正式的施工图纸。
备齐监理与工人证件:身份证、暂住证、员工证的复印件及相片和个人技术等级证书等。
B.凭所有证件,会同业主一道到物业管理处办理施工报建有关手续,缴纳相关费用。
C.经物业管理处审批后,领取《施工许可证》、《物业管理条例》。
D.将《施工许可证》贴在大门上,以便检查。
将《物业管理条例》、《防火条例》与本公司《安全文明施工条例》等规定一道张贴在工地明显位置。
E.查看是否水通、电通、路通,有问题请物业协助解决。
4、计划编制:〈1〉依据图纸、合同、报价单,结合现场实际情况,编制施工计划。
〈2〉进度计划:准确计算工程量、列出单项工程数量。
计划各工种在施工的前、中、后期业务阶段所需的工作时间和排定时间日期。
在工作面允许的条件下,安排交叉作业,缩短工期,以利提前竣工。
〈3〉材料计划:对施工所需的材料的名称、数量、规格品种,必须计算准确,分类列出清单,填材料计划表。
内部领料、外面购料必须有主管领导签字批准。
外购材料必须由公司指定材料定购点。
5、人工计划:合理调配工人进场施工。
和施工前、中、后期各阶段各工种所需用的计划安排。
恰当、合理选择技术工人。
二、基础设施和工作环境管理:1、基础设施要求:〈1〉工地必须配备临时施工配电箱。
〈2〉工地必须配备一到三只以上有效灭火器,放在明显位置。
〈3〉工地必须做好施工专用水池或添置塑料水桶。
〈4〉各工种必备所需用的工具。
〈5〉必须按时将所需材料运至工地。
〈6〉工地配备工人在施工现场的饮用水。
2、安全、文明施工十不准:〈1〉不准在工地煮饭。
〈2〉不准在施工现场吸烟。
〈3〉不准在窗台、防盗网上堆放杂物、垃圾或超重物体。
〈4〉不准在工地吵嘴、打架或辱骂业主。
〈5〉不准在工地穿拖鞋、打赤膊。
〈6〉不准在工地业主床上睡觉和使用业主的洁具。
〈7〉不准破坏承重结构。
〈8〉不准擅自改动煤气管道。
〈9〉不准站在家具、洁具和油漆桶上施工。
〈10〉不准在工地赌博。
3、工作环境要求:〈1〉保持工地清洁卫生,坚持每天2次以上扫地,材料、杂物、垃圾、业主财物分类放置整齐。
并对业主财物、工地制作成品、半成品成品作好保护。
〈2〉文明施工形象牌、监督牌、小黑板,在明显处挂贴整齐,和材料标志,分类分区张贴。
〈3〉木线等条形材料打木三角架悬搁在墙边。
〈4〉小黑板,工程日志应每日填写,质量登记表及时登记。
4、安全、文明施工十必须〈1〉须佩上岗证上岗。
〈2〉须统一服装。
〈3〉须礼貌用语,文明待人。
〈4〉须服从物业管理。
〈5〉须有成品保护措施。
〈6〉须指导工人使用灭火器。
〈7〉须施工用电规范。
〈8〉须将易燃品单独放置在安全位置。
〈9〉须离开工地时关掉水电总闸和门窗。
〈10〉须对工地来访客户、礼貌接待,主动介绍公司在施工、管理方面的优势。
三、施工现场材料管理:材料在装饰工程中占了相当大的比例,。
材料的好坏直接影响到施工质量,为保证质量,增强顾客的满意度,需对材料进行严格的管理。
1、监理应认真准确填写领料单。
如材料名称、规格、品种、型号、数量和用料工程地址报工程主管审批,并在公司规定的定购点领料。
2、监理对材料质量进行检查,发现有不合格或变质等质量问题的有权拒绝接收,及时向主管领导反映。
3、在运输过程中,应做好材料保护措施,以免损坏、破裂、淋雨等现象,到工地应清点检查,发现问题及时处理。
4、材料到工地后,分类、分区堆放。
工人用料时,应选料、排料进行检查,发现有质量问题的有权拒绝使用,如监理强令使用的可及时向公司经理反映。
否则后果由监理、工人共负。
5、质检员或公司领导对工地材料进行检查发现不合格产品,追究当事人的责任。
以高于一倍的价格作为罚款。
6、业主有权对工地材料进行检查监督。
质量登记表登记的材料必须有业主的签字认可,否则该工地不予给监理结算。
7、业主自购材料质量问题原则上由业主自负,但为了对业主负责,避免施工质量、效果受到影响。
监理、工人也应进行检查,提醒业主。
并要在质量登记表上登记,要有业主签字。
对施工现场的材料检验,必须从严、从细、认真把握好材料质量关,从而使整个工程质量得以保证。
四、质量检查制度:1、工种相互监检:每做完一道工序首先由工人组长自检,监理专检合格后交由下一道工序工人施工。
下一道工人有权对上一道工序检查,发现问题有权拒绝进行该道工序施工。
向监理反映,由监理责令上道工序工人返工,及到符合施工要求为止。
2、实行监理专检制度监理要用红外线检测仪、直角尺、靠尺、小铁锤对该项产品进行认真检查,并要写好当天检查的自检报告,标明数据。
如有质量问题、不合格、及时要求工人改正。
3、工程部经理检查制度:工程部经理根据监理专检报告上的数据,对各工种的产品进行检查,发现质量问题和不合格的产品、材料有权对监理、工人进行罚款,施工当事人罚款是监理的一倍(即监理罚50元,则当事人罚100元如此类推。
)4、公司检查制度:每月十五日至十六日由公司经理领头由工程部经理、质检员、设计师、工程监理、工人组长组成检查队伍对所有工地进行例检。
罚款同上。
检查内容:另有附表。
五、产品的防护措施:六、六大工种作业指导1、水工(1)根据图纸、施工现场的实际情况和业主的要求进行现场定位,以专业的知识主动向业主提出合理的建议,帮助业主解决疑难问题。
(2)根据物业管理条例和公司的施工要求规范施工。
不准在没有地面层的现浇楼板上切槽放管(3)切槽放管,必须横平竖直,深度适宜,不准走弯管,重复走管、架管。
(4)放管后要用管卡固定,并有外管保护。
(5)热、冷水管、煤气管间距100㎜左右,左热右冷放管。
煤气管途中不宜有接头。
(6)洗手盆排水必须用直径50㎜PVC管,特殊情况用直径40㎜的要跟业主、监理讲明原因。
地漏用直径75㎜PVC管。
地漏排水坡度3%为宜。
(7)花洒热冷水管间距150㎜为标准,左热右冷排放,布管美观整齐。
热冷水管出口保持与墙面瓷片平整,以便安装水龙头护盖,备用水龙头高度一般在600㎜左右。
(8)排水管不得二合一或三合一连通地漏。
(9)给水、排水管接头,必须严密。
(10)不得任意改变给水管道、排水主管、便器位置。
(11)给水管布好后必须通过12㎏/小时试压。
(12)在通过试压和业主丈量水管认可后,才能封槽,并及时通知施工图员画好布管走线图。
(13)洁具安装完毕后必须及时做好保护处理,如果现场没有材料的要求监理备好材料。
(14)对所有的排污管、排水管、地漏进行灌水试验,确实畅通无阻后,用封箱纸或保护膜盖好口径保护好。
2、电工(1)电工进场应检查进户线,不适宜的进户线应通知业主采取相应的措施。
(2)依据图纸同业主确定插座、开关、电视、电话、电脑、音响、空调、冰箱、油烟机、排气扇、热水器、微波炉、灯具等的具体位置,做好记号。
(3)根据物业管理处的管理条例和公司的管理要求进行规范施工。
(4)线槽应弹线切割,做到横平、竖直,切槽深度为40-50㎜。
用水平尺跟进检查。
(5)预埋底合应平整牢固、安装锁头。
插座离地面350-400mm左右,照明开关高度1350-1400mm为宜。
(6)布线分为:火线为红色、零线为蓝色、地线为双色、控制线为绿色。
(7)弱电线应单独走管(单管单线),与强电线相隔100㎜左右为宜。
(8)一般穿管布线,6分管2.5㎜不得超过7根、4㎜不得超过5根;4分线管2.5㎜不得超过5根、4㎜不得超过3根;线管应有管卡固定,并排列整齐。
不得任意中途接线,或在管内接头的扭结,回路线不得相互借线,不得借用原老线,也不能借用原有老线管。
(9)不得在梁上或承重墙上穿孔、切槽放线,破坏承重结构。
(10)导线进盒用锁头保护,绕梁用黄蜡管保护,天花灯线用波纹管保护,线与管口用胶布缠紧,天花线应卷起,底盒线应放进盒内用铁盖板盖好。
(11)直管接线用直通,天花分线处用接线盒(底盒),地下走管的直接要用胶水粘牢,做到线管连接严密牢固,杜绝用弯头、三通。
(12)空调及用电量较大的设备应设直径4㎜专线,并有地线保护。
(13)电器线路与其它管道在同一面上应有一定的距离,一般在100㎜左右为宜。
(14)电源线布置好后,用摇表检测,线对地绝缘度500兆欧以上,线与线之间绝缘度500兆欧以上,保证通断良好,并通知施工图员及时绘制好电路布线图。
(15)通知业主量好弱电线后才能封槽,封槽沙浆不得高于墙面。
(16)电暖器安装不得使用普通插座,不得直接安在可燃物件上,卫生间插座宜选用防溅式。
(17)每户应设立配电箱和弱电箱,其内应设漏电断路器,漏电动作电流不应大于30mA,有过负荷保护功能,并分出线路出线,分别控制照明、空调、插座等,其电路应确保负荷正常使用。
(18)吊灯必须打膨胀螺丝固定。
(19)所有电源线、弱电线必须有线管保护,正常走线用PVC管,天花的灯线用波纹管,过梁线用防蜡管保护,进底盒用锁头保护。
杜绝裸露线。
(20)切槽放管,用线锤吊垂直线,或用平水尺,测量做到横平竖直。
3、泥工(1)依据施工图复量现场尺寸,如发现不相符的地方,及时通知监理,与业主商量或通知设计师改后再行施工。
(2)检查地漏、下水管道是否畅通,并及时进行保护。
(3)检查原建筑梁、柱、楼地面、墙体结构是否存在缺陷。