吉利汽车企业文化和作用20页PPT
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吉利汽车贺创辉-PPT文档资料
高效营销团队
打造一支既懂国际化的管理，又懂国际贸易和汽车营销的复合型营销人才队伍
吉利的国际化战略分析
• “三步走”的国际市场开拓战略 • 先贸易后营销。 • 在国外建立组装生产基地。
融资困难，政策扶持力度小
作为民营汽车企业，利汽车也没有合资企业在金融和财税方面享受到的各种优惠政策
产品性能和质量有待提高
吉利汽车
-让世界充满吉利
11级汽修三班 贺创辉
企业背景
• 浙江吉利控股集团有限公司是一家以汽车及汽 车零部件生产经营为主要产业的大型民营企业 集团，建于1986年，由台州民营企业界李书 福创办，经过十八年的建设和发展，在汽车、 摩托车、汽车发动机、变速箱、汽车零部件、 高等教育、装潢材料制造、旅游和房地产等方 面都取得了辉煌业绩，资产总额已经超过200 亿元；特别是2019年进入汽车制造领域以来， 凭借灵活的经营机制和不断的观念创新，快速 成长为中国经济型轿车的主力品牌.吉利集团 是中国第一家生产轿车的民营企业2019年8月 2日已经完成对美国福特汽车公司旗下沃尔沃 轿车公司的全部股权收购。
如今的吉利已经能造出堪比劳斯莱斯的 轿车
吉利品牌
上海华普
英伦 汽车
全球鹰 （新车标）
第一阶段（2019年6月—2009年），吉利汽车 将成为“有知名度”的品牌，转型初见成效；
第二阶段（2019年—2019年），吉利汽车将成 为“有影响力”的品牌，转型基本完成； 第三阶段（2019年—2019年），吉利汽车将成 为“有竞争力”的品牌，企业实现完全意义上 的脱胎换骨
主营低档车型，无论是在性能上还是质量等方面都面临着诸多考验
社会认知度不足
新款车型虽然定位为中档车型，但其性能和质量仍然难被大家认可
吉利-PPT精品文档
二、VOLVO的“婚前史”
VOLVO品牌是与奔驰、宝马、奥迪齐名 的欧洲豪华品牌，以安全耐用享誉世界。 位于瑞典哥德堡的VOLVO汽车公司是北 欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工 业企业集团，世界20大汽车公司之一， 目前有24000名员工。VOLVO汽车公司 创立于1924年，创始人是古斯塔夫· 拉尔 松和阿萨尔· 加布里尔松。2019年，福特 汽车斥资64亿美元收购了VOLVO。
三、吉利的结婚动机
1、 中国自主品牌企业现在最大的苦恼就 是品牌弱，最大的缺憾就是没高档车。 低档车，卖低价，自己不挣钱，还老受 别人嘲笑。收购沃尔沃是一件“名利双 收”的事情，第一，有了一个高档车品 牌，第二也能够有一个合理利润，而不 是一味地打价格战，卖低档车。
2、吉利的汽车企业要想从“草根”转变成 “贵族”（实现品牌提升战略）收购这条路 一定是捷径，理由有四： （1）获得先进核心技术 几十年来沃尔沃卖的就是两个字“安全”， 不管是“自动刹车系统”、“自适应巡航控 制系统”、“盲点信息系统”，还是防止驾 驶员走神疲劳或者车道跑偏的“警示系统”， 沃尔沃号称将在2020年实现汽车事故“零伤 亡”，可以说沃尔沃在“被动和主动安全性 能”上总是走在行业的最前沿。
五、猜想 吉· 沃婚姻面临三大挑战
说吉利与福特达成收购协议“只是万里 长征走完了第一步”，一点也不为过。 “娶是娶过来了，但如何养是大问题！” 1、未来资金投入 吉利汽车控股公司2009年的总收入为165 亿元人民币，净利润不足2亿美元。面对 福特撒手后VOLVO背负的沉重的资金负 担以及不断下滑的豪华车市场占有率， 吉利的前路并不平坦。
09-10年度最受瞩目婚礼
• 穷小子娶了个洋公主
财092班 焦慧敏 099104042
吉利集团企业文化大纲(宣讲版)
吉利钻石管理模型实现路径
数
战略制定：
竞争力法则
路
确定商业模式
人
组织模式规划
市场温度计
人 路
客户/市场
客户价值创造
每个经营体创造客户价值方案
数
一线经营体挑战 战略目标
战 略 决 策
对
市场温度计
接
战 略 执 行
吉利经营哲学之
吉利竞争力
核心要素 优秀团队+持续创新
发展战略
总体跟随 局部超越 重点突破 招贤纳士 合纵连横 后来居上
吉利经营哲学之
创新超越
【阐释】 创新不是闭门造车，而是在尊重人类文明的基础上，尽最大程度地利用全球一切可以 利用的资源为创新服务。 要不停地自我超越、持续改进，加快超越世界汽车工业最领先技术 。 我们始终坚持“先做好小学生，再读好研究生；先描红造句，后写长篇论文；先学走 路，后学跑步”的学习态度。 我们绝不机械地照搬照抄；我们不侵犯别人的知识产权，也不允许别人侵犯我们的知 识产权。 我们要坚定不移地分析、学习已有的先进技术，吸收同行技术的精华，总结实践经验 与教训，寻求突破，实现超越。
吉利企业文化大纲目录
1.哲学篇 2.追求篇 3.力量篇 4.修炼篇
第一条 吉利使命
造最安全，最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界！
第二条 吉利愿景
让世界充满吉利
第三条 吉利核心价值理念
快乐人生 吉利相伴
第四条 吉利精神 团队精神、学习精神、创新精神、拼搏精神、实事求是精神、精益求精精神
第五条 企业文化建设方向
人性化神经管理 军事化高效执行
第六条 战略目标 依靠全体员工的智慧，用3-5年的时间，把吉利打造成具有国际影响力和全球 竞争力的、受人尊敬的世界500强企业！ 第七条 战略法宝
吉利公司简介PPT课件
摸我，拂去我的烦闷和压力，带给我了安宁与舒畅，我深呼吸一口气。树下是一层厚而枯黄的叶子， 我跨过阶梯，像小孩子一样兴致勃勃地踩上去，立马听到;沙沙;的声音，像是一曲悦耳优美的小令。 我在树下来回走，一片落叶掉下来，落在我的肩头，我小心翼翼地取它下来，放到
01
关于企业
公司简介 企业理念 企业历程 业务分布 团队介绍 项目成员 组织机构 企业荣誉
白得耀眼的云随意飘散。清风送来泥土湿润的味道，沁人心脾。偶尔，一两只拖着酷炫长尾巴不知 名的鸟儿飞过，声音婉转悦耳。前方一个约莫七八岁的小男孩对他身边的女人说：;妈妈，老师让我 们找秋天。;他的声音如水一般清澈，让我立刻明白来森林公园的目的;;寻秋。我站在阶梯上，闭上
双眼，任微小柔和的金风拂过我的每一根发丝、每一寸肌肤。它像母亲的手，温柔而充满爱意地抚
公司年销售额 达1200万
2016.08
2015.07
公司获市科技进步奖； 并成立产品研究院
业务分布 Traffic
Distribute
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吉利公司简介
企业宣传 | 公司介绍| 产品推广| 商务展 示
1 关于企业
2 产品介绍
目录
Content
3 市场分析 4 发展规划
5 前景展望
，碧绿的菜畦已没有群蝶飞舞；金黄的菊花已没有蜜蜂眷恋。红薯藤已从山坡收回，整齐的堆放在 墙边，有的已被剁碎晾晒。农民们正准备为家畜贮蓄过冬的食物。冬的脚步近了，秋味更浓了。晚 上，我们继续寻秋，一轮残月悬挂在半空中，这时寒露也如约而至，无声无息地落在路边的草丛里、 花朵上、树叶上，我不禁呤起;可怜九月初三夜，露似珍珠月似弓。;是呀！秋风残月，曾经让多少 人思绪万千，又令古今中外许多文人墨客难以释怀。不经意间我们已回到县城，城里喧嚣如故，城 里人丝毫没有感到秋意浓郁，更不必说能领略到这如诗如画的秋景。实在是一件憾事。寻秋作文 600字-满分作文沿着一阶阶仿佛永无止境的梯子向前走，天空像是被洗过一样蓝得发亮，
01
关于企业
公司简介 企业理念 企业历程 业务分布 团队介绍 项目成员 组织机构 企业荣誉
白得耀眼的云随意飘散。清风送来泥土湿润的味道，沁人心脾。偶尔，一两只拖着酷炫长尾巴不知 名的鸟儿飞过，声音婉转悦耳。前方一个约莫七八岁的小男孩对他身边的女人说：;妈妈，老师让我 们找秋天。;他的声音如水一般清澈，让我立刻明白来森林公园的目的;;寻秋。我站在阶梯上，闭上
双眼，任微小柔和的金风拂过我的每一根发丝、每一寸肌肤。它像母亲的手，温柔而充满爱意地抚
公司年销售额 达1200万
2016.08
2015.07
公司获市科技进步奖； 并成立产品研究院
业务分布 Traffic
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吉利公司简介
企业宣传 | 公司介绍| 产品推广| 商务展 示
1 关于企业
2 产品介绍
目录
Content
3 市场分析 4 发展规划
5 前景展望
，碧绿的菜畦已没有群蝶飞舞；金黄的菊花已没有蜜蜂眷恋。红薯藤已从山坡收回，整齐的堆放在 墙边，有的已被剁碎晾晒。农民们正准备为家畜贮蓄过冬的食物。冬的脚步近了，秋味更浓了。晚 上，我们继续寻秋，一轮残月悬挂在半空中，这时寒露也如约而至，无声无息地落在路边的草丛里、 花朵上、树叶上，我不禁呤起;可怜九月初三夜，露似珍珠月似弓。;是呀！秋风残月，曾经让多少 人思绪万千，又令古今中外许多文人墨客难以释怀。不经意间我们已回到县城，城里喧嚣如故，城 里人丝毫没有感到秋意浓郁，更不必说能领略到这如诗如画的秋景。实在是一件憾事。寻秋作文 600字-满分作文沿着一阶阶仿佛永无止境的梯子向前走，天空像是被洗过一样蓝得发亮，
吉利企业文化大纲(宣讲版)
1、以顾客为中心；2、领导作用；3、全员参与； 4、过程方法；
5、系统管理；
方关系。
6、持续改进；7、以事实为决策依据； 8、多赢的供
研发文化金字塔
第十条：研发文化金字塔
研 发 之 道 研 发 之 法 研 发 之 术
源于市场 终于市场
道
三 大 技 术 战 略
四 项 管 理 原 则
十 字 组 织 理 念
三层运作机制、五大核心技术平台、矩阵管理 、流水线式研发模式、 360O项目审核、知识分 享和积累、四条职业通道、
研发之“道”
源于市场
研发之“法”
三大技术开发战略：
终于市场
产品平台战略和通用化建设；“安全第一”战略；能源多元化战略。
四项基本管理原则
原则1：一切为了满足市场需求，一切为了提升企业竞争力；
吉利经营哲学之
钻石管理模型
从 上 到 下 的 目 标 管 理 研发 采购 制造 营销
决 策 文 化
客户
高层 中层 基层
市场
市场
基层
中层 高层
客户
从 下 到 上 的 倒 逼 管 理
客户
研发
市场
采购 制造
客户
营销
执 行 文 化
以品牌线为示例的钻石模型作用机理
1 2 3 4 5
以品牌线为示例的钻石模型作用机理
题，有意掩盖问题是人品问题。
解决问题四原则：
以用户的满意为重，以企业的品牌为重，以个人的诚信为重，以提升系统竞争力为重。
质量文化金字塔
第九条：质量文化金字塔
质 量 之 道 质 量 之 法
质 量 是 非 观
时刻对品牌负责 永远让顾客满意
道
管 理 八 原 则
5、系统管理；
方关系。
6、持续改进；7、以事实为决策依据； 8、多赢的供
研发文化金字塔
第十条：研发文化金字塔
研 发 之 道 研 发 之 法 研 发 之 术
源于市场 终于市场
道
三 大 技 术 战 略
四 项 管 理 原 则
十 字 组 织 理 念
三层运作机制、五大核心技术平台、矩阵管理 、流水线式研发模式、 360O项目审核、知识分 享和积累、四条职业通道、
研发之“道”
源于市场
研发之“法”
三大技术开发战略：
终于市场
产品平台战略和通用化建设；“安全第一”战略；能源多元化战略。
四项基本管理原则
原则1：一切为了满足市场需求，一切为了提升企业竞争力；
吉利经营哲学之
钻石管理模型
从 上 到 下 的 目 标 管 理 研发 采购 制造 营销
决 策 文 化
客户
高层 中层 基层
市场
市场
基层
中层 高层
客户
从 下 到 上 的 倒 逼 管 理
客户
研发
市场
采购 制造
客户
营销
执 行 文 化
以品牌线为示例的钻石模型作用机理
1 2 3 4 5
以品牌线为示例的钻石模型作用机理
题，有意掩盖问题是人品问题。
解决问题四原则：
以用户的满意为重，以企业的品牌为重，以个人的诚信为重，以提升系统竞争力为重。
质量文化金字塔
第九条：质量文化金字塔
质 量 之 道 质 量 之 法
质 量 是 非 观
时刻对品牌负责 永远让顾客满意
道
管 理 八 原 则
岗前培训一 吉利PPT精品文档28页
鸿阳汽车广场
销售精英培训 之
了解“吉利”
2011年3月
王学思
1
课程大纲
• 吉利集团概述 • 吉利集团董事长简介 • 吉利集团荣誉简介 • 吉利集团2019年大事记 • 吉利集团产业 • 吉利集团企业文化 • 吉利品牌
2011年3月
王学思
2
吉利集团简介
• 浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企 业。2019年进入轿车领域以来，凭借灵活 的经营机制和持续的自主创新，取得了快 速的发展，现资产总值超过340亿元，连 续八年进入中国企业500强,连续六年进入 中国汽车行业十强，被评为首批国家“创 新型企业”和“国家汽车整车出口基地企 业”。
2011年3月
王学思
8
• 贯彻“时刻对品牌负责，永远让顾客满 意”的质量方针，浙江吉利控股集团现已 通过了ISO9000质量体系、TS16949: 2009质量管理体系、ISO14001环境管 理体系、OHSA S18001职业健康安全管 理体系等体系认证以及环境标志产品认证。 为适应国际市场需要，开展了海湾GCC、 欧盟的EEC&ECE等国际认证工作。
•
2011年3月
王学思
10
吉利董事长---李书福
2011年3月
• 963年出生于浙江省台州市。燕山大学工程硕 士学位，高级经济师职称，全国政协委员
• “经营管理大师”、 • “十大民营企业家”、 • “中国汽车界风云人物” • “中国汽车工业（50年）杰出人物” • “浙商年度风云人物”、 • “中国25大功勋品牌人物” • “中国民营企业自主创新十大领军人物” • “2019中国10大最具生命力企业舵手" • “中国十大慈善家” 、 • “2019中国汽车十大风云人物”、 • “中国汽车品牌自主创新功勋人物”、 • “2019浙商创新大奖”等荣誉，
销售精英培训 之
了解“吉利”
2011年3月
王学思
1
课程大纲
• 吉利集团概述 • 吉利集团董事长简介 • 吉利集团荣誉简介 • 吉利集团2019年大事记 • 吉利集团产业 • 吉利集团企业文化 • 吉利品牌
2011年3月
王学思
2
吉利集团简介
• 浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企 业。2019年进入轿车领域以来，凭借灵活 的经营机制和持续的自主创新，取得了快 速的发展，现资产总值超过340亿元，连 续八年进入中国企业500强,连续六年进入 中国汽车行业十强，被评为首批国家“创 新型企业”和“国家汽车整车出口基地企 业”。
2011年3月
王学思
8
• 贯彻“时刻对品牌负责，永远让顾客满 意”的质量方针，浙江吉利控股集团现已 通过了ISO9000质量体系、TS16949: 2009质量管理体系、ISO14001环境管 理体系、OHSA S18001职业健康安全管 理体系等体系认证以及环境标志产品认证。 为适应国际市场需要，开展了海湾GCC、 欧盟的EEC&ECE等国际认证工作。
•
2011年3月
王学思
10
吉利董事长---李书福
2011年3月
• 963年出生于浙江省台州市。燕山大学工程硕 士学位，高级经济师职称，全国政协委员
• “经营管理大师”、 • “十大民营企业家”、 • “中国汽车界风云人物” • “中国汽车工业（50年）杰出人物” • “浙商年度风云人物”、 • “中国25大功勋品牌人物” • “中国民营企业自主创新十大领军人物” • “2019中国10大最具生命力企业舵手" • “中国十大慈善家” 、 • “2019中国汽车十大风云人物”、 • “中国汽车品牌自主创新功勋人物”、 • “2019浙商创新大奖”等荣誉，
吉利的价值观
吉利的价值观引言吉利集团有限公司，简称吉利汽车，是中国领先的汽车制造商之一。
多年来，吉利汽车一直以创新和质量为核心，不断努力成为引领全球汽车行业的创新者和领航者。
吉利汽车的成功离不开其坚守的价值观，这些价值观贯穿于吉利的整个经营体系，成为企业发展的重要支撑。
使命和愿景1.使命：成为全球领先的汽车品牌吉利汽车的使命是成为全球领先的汽车品牌。
这意味着吉利不仅仅关注自身的发展，更重视以创新和卓越的产品和服务，为全球消费者提供卓越的汽车体验。
吉利汽车致力于为用户创造更加安全、环保、舒适和智能化的出行解决方案。
2.愿景：让人们享受更美好的生活吉利汽车的愿景是让人们享受更美好的生活。
吉利相信，汽车作为出行工具，不仅仅是一种交通工具，更是改善生活质量的重要组成部分。
吉利汽车以创新、可持续和高品质的产品和服务，不断满足消费者对美好生活的追求。
核心价值观吉利汽车的核心价值观由三个关键要素构成：创新、品质和责任。
1.创新吉利汽车把创新作为企业的核心竞争力和发展动力。
吉利汽车鼓励员工不断挑战自我，勇于创新，推动整个行业的发展。
吉利汽车积极投入研发和技术创新，不断开拓新的技术领域，并注重自主创新与国际合作的结合，不断提升产品的竞争力和技术含量。
2.品质品质是吉利汽车永恒的追求。
吉利汽车以严谨的工艺和系统的质量管理体系，致力于打造高品质的汽车产品。
吉利汽车将品质的标准提升到一个新的高度，力求每一辆汽车都能够展现出卓越的性能、耐用性和舒适性。
3.责任吉利汽车始终秉持社会责任的理念，关注员工、环境和社会的发展。
吉利汽车注重员工的培训和发展，倡导员工的自主创新和持续学习。
吉利汽车致力于节能减排和环境保护，推动可持续发展。
此外，吉利汽车在社会公益领域也积极履行企业责任，支持教育、环保和公益事业的发展。
价值观的实践吉利汽车将其价值观融入到企业的方方面面，促使吉利成为全球汽车行业的领头羊。
1.产品创新吉利汽车在产品研发和创新方面投入巨大的资源。
吉利 2010版企业文化手册
本着“总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、 合纵连横、后来居上”的发展战略，吉利集团制定了十年 中长期发展规划，到 2015 年，吉利汽车将在五大技术平 台、15 个整车产品平台上衍生出以左、右舵兼顾，满足各 国法规和消费习惯的 40 余款车型；将拥有满足国内外法 规要求的汽、柴油兼顾的六大发动机平台、10 余款发动机 和全系列手动、自动的变速器；将在海内外建成 15 个生 产基地，实现产销 200 万辆的目标。
12
浙江金刚汽车有限公司
金刚公司多年以来一直坚持以市场为导向，推行准时 化生产管理方式，引入 ERP 系统，实现 SAP 系统、供应链 SCM 系统以及三方物流的高度集成，《具有吉利特色的准 时化物料供给体系的建立与运行》项目获得浙江省企业创 新成果一等奖、全国机械工业创新成果一等奖，全国第十 四届企业创新成果二等奖。
11
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企业文化手册
浙江金刚汽车有限公司 简介
浙江金刚汽车有限公司（简称金刚公司）是浙江吉利 控股集团的全资一级制造子公司和主要生产基地，是台州 市、路桥区重点骨干企业，台州市建国以来最大的工业制 造投资项目。公司位于台州市路桥区中心工业区，与机场、 铁路、深水海港相邻，高速公路擦肩而过，地理位置优越， 交通十分便捷。
企业业愿景： 让世界充满吉利
两层意喻： 一是期望吉利汽车和先进技术，享誉世 界，走遍全球； 二是要将“大吉大利”这个美好的祝愿送 给所有的人，为世界和平、进步、吉祥如 意祈祷。
企业使命：
造最安全、最环保、最节能的好车， 让吉利汽车走遍全世界！
安全是人类生命的根本保障，环保是 人类生活的基本诉求，节能是人类生存的 必要条件。
12
浙江金刚汽车有限公司
金刚公司多年以来一直坚持以市场为导向，推行准时 化生产管理方式，引入 ERP 系统，实现 SAP 系统、供应链 SCM 系统以及三方物流的高度集成，《具有吉利特色的准 时化物料供给体系的建立与运行》项目获得浙江省企业创 新成果一等奖、全国机械工业创新成果一等奖，全国第十 四届企业创新成果二等奖。
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企业文化手册
浙江金刚汽车有限公司 简介
浙江金刚汽车有限公司（简称金刚公司）是浙江吉利 控股集团的全资一级制造子公司和主要生产基地，是台州 市、路桥区重点骨干企业，台州市建国以来最大的工业制 造投资项目。公司位于台州市路桥区中心工业区，与机场、 铁路、深水海港相邻，高速公路擦肩而过，地理位置优越， 交通十分便捷。
企业业愿景： 让世界充满吉利
两层意喻： 一是期望吉利汽车和先进技术，享誉世 界，走遍全球； 二是要将“大吉大利”这个美好的祝愿送 给所有的人，为世界和平、进步、吉祥如 意祈祷。
企业使命：
造最安全、最环保、最节能的好车， 让吉利汽车走遍全世界！
安全是人类生命的根本保障，环保是 人类生活的基本诉求，节能是人类生存的 必要条件。
吉利汽车ppt
1963年6月25日出生于浙江省台
吉利收购沃尔沃
吉利“迎娶”沃尔沃 18亿美元将其 买断
2010年3月29日， 吉利获得沃尔沃100% 股权以及包括知识产权 在内的相关资产沃尔沃 过门后依然保持独立运 营，并在中国新建工厂。 由此，13岁的吉利汽车 和83岁的沃尔沃最终走 到了一起。
吉利和福特买卖沃尔沃背后的原因 福特为何急于兜售沃尔沃？
到2008年底，福特公司汽车业务债务为 258亿美元，即使减债成功，仍然有100多 亿美元的缺口，卖掉沃尔沃至少可以回笼约 20亿美元的现金，可以避免福特进一步陷入 困局。
销量
金融风暴来袭，主营豪华车业务的沃尔沃 轿车公司遭到重创，其在2008年的销量 仅约36万辆，同比降幅达20%以上。
销售收入
吉利汽车
吉利生存环境
浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强 企业。1997年进入轿车领域以来，凭借 灵活的经营机制和持续的自主创新，取 得了快速的发展，现资产总值超过340亿 元，连续八年进入中国企业500强,连续 六年进入中国汽车行业十强，被评为首 批国家“创新型企业”和“国家汽车整 车出口基地企业”。
在金融危机肆虐的2008年，沃尔沃轿车公 司的总收入出现了大幅下滑，由07年的约 180亿美元跌至约140亿美元。
税前利润
2005年沃尔沃轿车公司盈利约3亿美元， 但此后的三年该公司亏损严重。尤其是 在2008年，沃尔沃轿车的亏损约为15亿 美元。
吉利为何对沃尔沃志在必得？
吉利近年来发展势头良好，2008年,吉利汽车营业收 入为42.89亿元，较2007年增加41.57亿元,同比增长 31.56倍;毛利润为6.5亿元,同比增长41.5倍； 2009年上半年,吉利汽车净利润增长逾一倍。国家刺激政 策让吉利汽车受益颇多,该公司上半年销量上升了21%。
吉利发展历史ppt课件
21
吉利是否能够让沃 尔沃变得幸福美丽
呢？？？？
22
担忧：
工会的不合作
在欧美发达国家工会是一个维持员工利益的组织，他不 会考虑品牌价值是否受损、也不会在意股东的变化，在 意的是不触及自身的利益，工会？
中国市场的竞争
德国的三大汽车品牌都在中国设有生产基地，而且他们来得 比较早，规模也大。吉利收购后的沃尔沃以后会面临德国军 团的强势挑战。
的职业教育。 收购沃尔沃，得到了其核心技术，而且是同等竞争
企业不具有的。 吉利大学等学校对吉利有专业的人才培养
34
劣势Weakness
缺乏资金而导致后续发展乏力。 据说吉利的返修率比其他小排量品牌高，品
联想收购IBM后，原IBM的产品就得挂上联想的标识， 引起用户的不信任感，吸取了这个教训，吉利收购 后沃尔沃汽车除了老板改变，其他一律不变。
上汽收购双龙
上汽的失败源于三个方面：1. 居高不下的国际油价 和低迷的经济（双龙汽车主打高油耗的SUV车型）； 2. 媒体炒作“剽窃门”事件；3. 韩民族的排外思想。 不同于上汽收购双龙，沃尔沃不存在质量问题，只
的系统机制；建立起一支拥有10余名外国专家、上 百名高级工程师、数百名博士、硕士的科研队伍， 研发人员近千人；创立了“高管带研究生，专家带 助手，师傅带徒弟”的人才快速成长机制；创办浙 江吉利技师学院、浙江吉利汽车工业学校、北京吉 利大学，为企业发展培养人才。
15
研发能力 吉利的自主创新从一开始就贯穿于公司整体
32
威胁threats
同质化竞争激烈。 消费者对吉利这种国内自主品牌认知度低。 很难走出低端产品的阴影。 产权纠纷问题：汽车车型被指控过于模仿高档
车型，甚至各种汽车配件具有模仿的嫌疑。 收购沃尔沃能否在保持沃尔沃的品牌的情况下
吉利是否能够让沃 尔沃变得幸福美丽
呢？？？？
22
担忧：
工会的不合作
在欧美发达国家工会是一个维持员工利益的组织，他不 会考虑品牌价值是否受损、也不会在意股东的变化，在 意的是不触及自身的利益，工会？
中国市场的竞争
德国的三大汽车品牌都在中国设有生产基地，而且他们来得 比较早，规模也大。吉利收购后的沃尔沃以后会面临德国军 团的强势挑战。
的职业教育。 收购沃尔沃，得到了其核心技术，而且是同等竞争
企业不具有的。 吉利大学等学校对吉利有专业的人才培养
34
劣势Weakness
缺乏资金而导致后续发展乏力。 据说吉利的返修率比其他小排量品牌高，品
联想收购IBM后，原IBM的产品就得挂上联想的标识， 引起用户的不信任感，吸取了这个教训，吉利收购 后沃尔沃汽车除了老板改变，其他一律不变。
上汽收购双龙
上汽的失败源于三个方面：1. 居高不下的国际油价 和低迷的经济（双龙汽车主打高油耗的SUV车型）； 2. 媒体炒作“剽窃门”事件；3. 韩民族的排外思想。 不同于上汽收购双龙，沃尔沃不存在质量问题，只
的系统机制；建立起一支拥有10余名外国专家、上 百名高级工程师、数百名博士、硕士的科研队伍， 研发人员近千人；创立了“高管带研究生，专家带 助手，师傅带徒弟”的人才快速成长机制；创办浙 江吉利技师学院、浙江吉利汽车工业学校、北京吉 利大学，为企业发展培养人才。
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研发能力 吉利的自主创新从一开始就贯穿于公司整体
32
威胁threats
同质化竞争激烈。 消费者对吉利这种国内自主品牌认知度低。 很难走出低端产品的阴影。 产权纠纷问题：汽车车型被指控过于模仿高档
车型，甚至各种汽车配件具有模仿的嫌疑。 收购沃尔沃能否在保持沃尔沃的品牌的情况下
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公司职务
Nickel Lee
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2019
企业宣传商务通用PPT模板
【优秀】吉利汽车公司介绍ppt
汇报人：××× 编号： 488591
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关于我们
About Us
2
CONTENTS
企业文化
Corporate Culture
目录
3 4
产品和服务
展望未来 联系我们
Product & Service
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6
分支机构
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01 03 02
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03
吉利发展历史ppt课件
经营发展活动的始终，通过以自主知识产权 为根本目标，吉利创造了先自主制造整车、 再自主研制关键零部件、最后整合协调发展 的自主创新历程。
16
吉利投资数亿元在临海建立了吉利汽车轿车开发中心和试验 中心；
在上海建立了新能源、清洁燃料、混合动力、电动汽车及经 典车型研发中心；
在宁波建立了发动机研究所、变速器研究所；在路桥建立了 电子电气研究所。
中长期策略：研发新产品，丰富新车型，以最 安全的汽车为定位，以环保节能新能源为主题， 在全球范围内，利用中国低成本优势，与宝马、 奔驰、奥迪等同等级汽车品牌展开竞争，逐鹿全 球。
26
协作、协商、协调
吉利与沃尔沃是协作关系（尽管吉利集团收购了 沃尔沃）。收购后沃尔沃汽车除了老板改变，其他 一律不变。因此没有所谓的消化问题，只有两者的 协调、协商、协作问题（吉利在收购沃尔沃后，将 在中国设立另一个总部，用于各种合作的统筹，与 瑞典沃尔沃总部实现互补）。
成本低、无污染、无噪音、 再回收等颠覆性的优势。
1．在2025年成 为最大的汽车生 产厂商 2．从低端市场 向高端市场发展 ，在中高端市场 中也有一定的占 有率
1、品 质高； 性价比 好；像 同级别 的进口 车。
1.奇瑞的CVT自动变速箱投产
、手自一体的6AT变速箱预计 将在2011年底实现投产。
2.去年有9款全新发动机产品 投放市场
27
吉利沃尔沃优劣互补明显，两者有着广泛的合作 前景：
吉利——善于控制成本提高生产效率是吉利的特 长，而这方面正是沃尔沃所欠缺的。
沃尔沃——不管是品牌影响、节能排放技术、研 发能力、设计工艺、新能源技术、安全技术都是 沃尔沃的特长，而这正是吉利所欠缺的。
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协作
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吉利投资数亿元在临海建立了吉利汽车轿车开发中心和试验 中心；
在上海建立了新能源、清洁燃料、混合动力、电动汽车及经 典车型研发中心；
在宁波建立了发动机研究所、变速器研究所；在路桥建立了 电子电气研究所。
中长期策略：研发新产品，丰富新车型，以最 安全的汽车为定位，以环保节能新能源为主题， 在全球范围内，利用中国低成本优势，与宝马、 奔驰、奥迪等同等级汽车品牌展开竞争，逐鹿全 球。
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协作、协商、协调
吉利与沃尔沃是协作关系（尽管吉利集团收购了 沃尔沃）。收购后沃尔沃汽车除了老板改变，其他 一律不变。因此没有所谓的消化问题，只有两者的 协调、协商、协作问题（吉利在收购沃尔沃后，将 在中国设立另一个总部，用于各种合作的统筹，与 瑞典沃尔沃总部实现互补）。
成本低、无污染、无噪音、 再回收等颠覆性的优势。
1．在2025年成 为最大的汽车生 产厂商 2．从低端市场 向高端市场发展 ，在中高端市场 中也有一定的占 有率
1、品 质高； 性价比 好；像 同级别 的进口 车。
1.奇瑞的CVT自动变速箱投产
、手自一体的6AT变速箱预计 将在2011年底实现投产。
2.去年有9款全新发动机产品 投放市场
27
吉利沃尔沃优劣互补明显，两者有着广泛的合作 前景：
吉利——善于控制成本提高生产效率是吉利的特 长，而这方面正是沃尔沃所欠缺的。
沃尔沃——不管是品牌影响、节能排放技术、研 发能力、设计工艺、新能源技术、安全技术都是 沃尔沃的特长，而这正是吉利所欠缺的。
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协作
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吉利汽车战略共27页PPT
吉利汽车战略
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢பைடு நூலகம் 走到底 ，决不 回头。 ——左
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢பைடு நூலகம் 走到底 ，决不 回头。 ——左
吉利汽车企业文化和作用20页PPT
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
吉利汽车企业文化和用
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
吉利汽车企业文化和用
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克