华为内部硬件开发设计流程

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华为IPD流程各阶段活动详解 (2)

华为IPD流程各阶段活动详解 (2)

华为IPD流程各阶段活动详解引言IPD即“Integrated Product Development”,是指华为公司在产品研发过程中,采用的一种全面集成的产品开发方法。

IPD 流程包括多个阶段,每个阶段都有特定的活动和目标。

本文将详细介绍华为IPD流程各阶段的活动内容。

阶段一:需求调研和规划在产品开发的初期阶段,华为会进行需求调研和规划。

在这个阶段,主要的活动包括:需求调研需求调研是为了了解市场需求,并基于市场需求制定产品的功能和性能要求。

这个活动主要包括以下步骤:1.市场调研:调研不同市场的需求情况,了解竞争对手的产品特点和优势。

2.用户调研:与潜在用户进行深入交流,了解他们的需求和痛点。

3.技术调研:调研相关技术和解决方案,为产品设计提供技术支持。

规划在需求调研的基础上,制定产品规划,明确产品的方向和目标。

这个活动主要包括以下内容:1.产品定位:确定产品的市场定位,明确产品的目标用户和目标市场。

2.产品策略:制定产品的整体策略,包括产品功能、性能和价格等。

3.产品路线图:制定产品的开发计划和时间表,明确各个阶段的目标和重点。

阶段二:概念设计和需求确认在完成需求调研和规划之后,华为将进入概念设计和需求确认阶段。

在这个阶段,主要的活动包括:概念设计概念设计是为产品提供初步的设计方案,明确产品的整体架构和功能划分。

这个活动主要包括以下步骤:1.思维导图:用思维导图的方式整理产品的功能和模块。

2.原型设计:根据产品的功能需求,设计产品的原型,进行功能验证和用户体验测试。

3.架构设计:设计产品的整体架构,包括硬件架构和软件架构。

需求确认需求确认是为了验证产品的功能和性能需求是否符合用户的实际需求。

这个活动主要包括以下内容:1.用户测试:将产品的原型交给用户进行测试,收集用户的反馈和建议。

2.需求评审:组织专家评审会议,对产品的需求进行评审和确认。

3.需求变更管理:及时处理和管理需求的变更,确保产品的稳定性和可靠性。

华为设计流程

华为设计流程

硕件开发渝程对硕件廿发的金过程进厅了科学分解,规范『硬件开发的五大任务。

•砸件需求分析•優件系统设计•破件开发及过程控制•系统联调•文档归档及验收申请。

硕件开发真iE起始应4立项后,即接到立项仟务书后,伯在实际工作中,许名项目在立项前已做了大量攸件设计工作c立项完成后,项目组就已有了产品规格说明卡, 系统需求说明书及项目总体方案书,这些文件都已进厅过评札项目组接到任务后,舟先要做的硬件开发匸作就是要进行硬件盂求分析,撰写硬件需求规格说明书。

硕件需求分析在整个产品开发过稈中是非常車耍的一环,硬件匸稈师更应对这项内容加以电视。

一项产品的性能往往是由软件和硬件共同完成的,哪些是由硬件完成,哪些是由软件完成,项目组必须在需求时加以细致考虑。

硬件需求分析还可以明确硬件开发任务。

并从总体匕论证现化的硕件水平,包括公司的便件技术水平是否能满定需求。

硬件需求分析主要有下列内容。

•系统工程组网及使用说明基本配置及其互连方法运行环境硬件整体系统的卑本功能和主箜性能描标咬件分糸统的呈本功能和主安功能指杯功能模块的划分关键技术的攻关外购硕件的名称型号、牛•产单位、主嗖技术指标主耍仪器设备内部合作,对外合作,国内外冋类产品硬件技术介绍可靠性、稳定性、电磁兼容讨论电源、工艺结构设il波件测试方案从上可见,硬件开发总体方案,把整个系统进一步貝体化。

硬件开发总体设计是最蛋要的环节Z—•总体设计不好,可能出现致命的问题,造成的损失有许多是无法挽回的。

另外,总体力案设计对族个单板的任务以及相关的关系进一步明确,单板的设计要以总体设计方案为依据。

而产品的好坏特别是系统的设计合理性、科学性、可靠性、稳定性与总体设计关系密切。

求分析和確件总体设计完成后,总体办和管理办更对其进行评审。

•个好的产品,转别足大型勾杂产品•总体方案迸行反复论证是不可缺少的。

只有经过至次反复论址的方案,才可能成为好方案。

进行完便件需求分析后,撰写的使件需求分析书。

华为集成产品开发(IPD)流程(图)

华为集成产品开发(IPD)流程(图)
业务流 程
IPD -ghh-20010801
阶段 IPMT/PDT 决策评审点 & 主要里程碑 PDT
制定业务方案 项目管理
准备项目任务书 任务书
概念
组建
概念
PDT
制定业务计划
制定项目计划 ( WBS1/2级)
华为集成产品开发(IPD)流程V1.1
计划
计划
开发
验证
可获得性
合同
提前采购决 优化业务计

制定客户服务支持 计划
制定制造计划
设计制造 流程
装备总体方案和工艺 总体方案设计
准备客户服务&支持 进行安装和可服务性测试
支持 Beta 测

准 备 ESP客户支持
准备生产初始产品 制造工艺开发
生产初始产品
开 发 “制造”测试装备
制造系统验证
支 持 ESP客户
切换到制造操作 发 运 ESP产品
产量逐步提升

制定项目计划
( WBS 3/4级)
可获得性DCP材料
评估发布准 备就绪情况 监控和管理项目
发布
发布
G A
经验教训总结 材料
交付 / 更新 决策检查点
里程碑
生命周期
生命周期终止
财务
系统工程 ( 包 括 QA/ 可靠性)
研发 硬件开发 软件开发 结构开发 工 业 设 计/UCD(以用户为中心的设计 )
初步财务评估
优化财务评估
优化财务评估
需求更改受
控 技术评审1
规格更改 配置更改
受改
受控
EC发布管理开 始
技术评审 2 技术评审 3
技术评审4
技术评审4A 技术评审 5

硬件产品开发流程8个步骤

硬件产品开发流程8个步骤

硬件产品开发流程8个步骤一、需求分析硬件产品开发的第一步是需求分析。

在这个阶段,团队需要与客户沟通,明确客户的需求和期望。

通过调研市场,分析竞争对手的产品,团队可以确定产品的定位和特点,进而确定产品的核心功能和技术要求。

二、概念设计在需求分析的基础上,团队开始进行概念设计。

概念设计是将需求转化为初步的产品设计方案的过程。

团队会进行大量的头脑风暴和讨论,尝试不同的设计思路,并评估每个设计方案的优缺点。

最终,团队会选择最合适的方案,并进行详细的设计。

三、详细设计在概念设计确定后,团队会进行详细设计。

详细设计是将概念设计转化为具体的工程设计的过程。

团队会进行各种设计计算和模拟,确定各个部件的尺寸、材料和工艺要求。

同时,团队还需要考虑产品的可制造性和可维修性,确保产品能够顺利生产和维护。

四、原型制作在详细设计完成后,团队会制作产品的原型。

原型是产品设计的实物表现,可以用来验证设计的正确性和可行性。

根据产品的不同,原型可以是简单的手工样板,也可以是完全符合设计要求的工程样品。

通过原型制作,团队可以发现和解决设计中的问题,并进行必要的修改和优化。

五、测试验证原型制作完成后,团队会对产品进行测试验证。

测试验证是评估产品性能和功能的过程,主要通过实验和测试来完成。

团队会根据产品的设计要求,设计相应的测试方案和测试方法,对产品进行各项测试。

通过测试验证,团队可以了解产品的性能和功能是否符合需求,并根据测试结果进行优化和改进。

六、批量生产在测试验证通过后,团队会准备进行批量生产。

批量生产是将产品从原型阶段转化为量产阶段的过程。

团队会根据产品的设计要求,制定生产计划和工艺流程,并与供应商进行合作,采购所需的材料和设备。

在生产过程中,团队还需要进行质量控制和工艺改进,确保产品的质量和稳定性。

七、市场推广产品生产完成后,团队会进行市场推广。

市场推广是将产品推向市场并吸引客户的过程。

团队会制定市场推广策略,进行产品宣传和销售活动。

硬件设计开发流程

硬件设计开发流程

第一章硬件开发过程介绍1.1硬件开发的基本过程硬件部门开发流程指定后,需要硬件部门人员严格按照开发流程完成开发工作。

硬件部开发流程主要分为如下几个步骤:1)市场调研对即将进行的项目,需要进行市场调研。

市场调研包括三个方面。

1.了解市场需求在网上或者其他渠道,了解当前市场上有多少同种产品,及产品的价格、规格等方面信息。

并了解当前市场对该产品的需求量,及发展的情况。

市场前景是否良好。

2.了解客户要求通过和客户的交流,了解客户的要求是什么,对产品的性能等各方面有什么要求。

3.分析客户要求,转变成客户需求将客户的要求分析汇总,转化成客户需求。

市场调研完成后,撰写市场调研分析。

里面明确写明客户需求及攻关难点。

市场调研分析完成后,即可进行项目工作。

2)立项市场调研完成后后,首先需要进行立项工作。

首先需要明确项目的需求;完成项目所需要的时间;需要配合的部门;预计花费的金额;项目各部分的功能规格等内容,并完成可行性方案、项目总体方案书、项目需求说明书、项目规格说明书四个文件的初稿。

然后和各相关部门及相关领导开会讨论,明确各自的任务。

并认真记录会议纪要,对各部门提出的要求汇总。

经多次讨论确认项目方案后,完成可行性方案、项目总体方案书、系统需求说明书、产品规格说明书四个文件的最终版本。

经各相关部门经理确认,总工程师审核,总经理核准后,开始进行项目的开发。

相关文件存档。

项目的开发要严格按照可行性方案、项目总体方案书、项目需求说明书、项目规格说明书四个文件的要求进行。

如出现意外情况,需要修改其中内容,则需要和各相关部门讨论,经总工程师同意,总经理核准后进行修改。

修改后的文件同样需要各相关部门经理确认,总工程师审核,总经理核准。

版本号升级,并存档。

3)硬件总体设计项目立项后,需要进行硬件总体设计。

立项完成后,需要进行项目的总体设计。

其内容包括:将该项目硬件部分分模块,明确各个模块之间的作用、完成时间、责任人;各个块之间的通讯及连接;电源要求;通讯协议;项目的主要部分及难点部分的攻关时间等内容。

华为研发部_产品结构设计及模具开发流程

华为研发部_产品结构设计及模具开发流程

华为研发部_产品结构设计及模具开发流程华为研发部的产品结构设计及模具开发流程是公司内部的一个重要工作流程,其目的是为了确保产品的设计和开发符合公司的要求和标准,并且能够在生产过程中实现高效的生产。

下面将介绍华为研发部的产品结构设计及模具开发流程。

1.需求分析:在开始进行产品结构设计及模具开发之前,研发部首先需要进行需求分析。

这包括对产品的功能要求、性能要求、外观要求等进行详细的分析和理解,以明确产品的设计目标和需求。

2.产品规划设计:在需求分析的基础上,研发部进行产品规划设计。

包括整体架构设计、功能模块划分、子系统设计等。

在这一阶段,研发部根据产品需求,制定产品的结构方案,并进行初步的模型设计。

3.产品设计评审:在产品规划设计完成后,研发部组织产品设计评审会议,对整体的设计方案进行评审。

评审的目的是确保设计方案符合产品需求,并且能够满足产品的功能和性能要求。

4.产品详细设计:在产品设计评审通过后,研发部将进行产品的详细设计工作。

这包括对产品的每个组件和模块进行详细的设计,包括材料的选取、尺寸的确定、工艺的选择等。

在详细设计过程中,研发部会与制造部门进行密切的沟通,确保设计的可制造性和可组装性。

5.模具开发:在产品详细设计完成后,研发部将开始进行模具的开发工作。

这包括模具结构设计、模具制造工艺设计、模具加工等。

在模具开发过程中,研发部将与模具制造厂商进行合作,确保模具的制造符合设计要求,并且能够满足产品的生产需要。

6.样机制作:在模具开发完成后,研发部将开始进行样机的制作。

样机是用于测试和验证产品设计的实体产品,通过制作和测试样机,可以检验产品结构的合理性和功能的有效性。

7.样机验证测试:在样机制作完成后,研发部将对样机进行验证测试。

这包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。

通过样机验证测试,可以评估产品设计的优缺点,并对产品进行修改和改进。

8.优化改进:根据样机验证测试结果,研发部将进行产品的优化改进工作。

华为产品项目流程

华为产品项目流程

华为产品项目流程华为产品项目流程是指华为公司在开发和推出新产品时所遵循的一系列步骤和方法。

以下将详细介绍华为产品项目流程的各个阶段及其主要内容。

一、需求调研阶段在产品项目启动之初,华为公司会进行市场调研和用户需求分析,以了解市场需求和用户期望。

通过与客户、合作伙伴和行业专家的沟通交流,收集相关数据和信息,确定产品的核心功能和特性。

二、产品规划阶段在需求调研的基础上,华为公司会制定产品规划,明确产品的定位、目标市场和竞争策略。

同时,还会进行竞争分析,并制定产品的发展方向和时间表。

产品规划阶段还包括制定产品开发的目标和指标,以及确定产品的硬件和软件要求。

三、设计开发阶段在产品规划完成后,华为公司会进入设计开发阶段。

首先是产品的原型设计,包括外观设计和用户界面设计。

然后是硬件和软件的开发,包括电路设计、系统架构设计、编码开发等。

在这个阶段,华为公司会进行多次测试和验证,以确保产品的性能和质量达到要求。

四、生产制造阶段在设计开发完成后,华为公司会着手进行产品的生产制造。

这包括物料采购、生产计划、生产过程控制等。

华为公司注重质量管理,通过严格的生产流程和质量检测,确保产品的质量稳定可靠。

五、市场推广阶段产品生产完成后,华为公司会进行市场推广,以提高产品的知名度和销售量。

这包括制定市场推广策略、进行市场宣传和推广活动,以及与渠道合作伙伴进行合作。

华为公司还会根据用户反馈和市场需求,不断改进产品,提高用户体验。

六、售后服务阶段华为公司非常重视售后服务,在产品上市后,会提供全面的售后支持和服务。

这包括产品维修、故障排除、软件更新等。

华为公司还会通过客户满意度调查和用户反馈收集,不断改进售后服务,提高用户满意度。

华为产品项目流程包括需求调研、产品规划、设计开发、生产制造、市场推广和售后服务等多个阶段。

华为公司通过严格的流程管理和质量控制,不断提高产品的竞争力和用户体验,成为全球领先的科技公司之一。

华为内部硬件开发设计流程

华为内部硬件开发设计流程

2007年,以2年的工作经验去一家小公司去面试。

当时笔试完,对方对我很认可。

但当时他说:“我需要招一个,在大公司待过的,最好知道硬件开发流程和规范的。

虽然你题答得不错,但是我们需要一个有丰富经验的,最好在华为待过的。

”当时,我就在想“华为的规范和流程是啥样的”。

后来我去了华为,我把能想到的华为硬件开发的几个不一样的点,跟大家分享一下。

NO.1 文档,评审,设计当时刚入职时,三个人做一个电路板。

虽然电路复杂一些,还是有一些人力过剩的。

所以,我就被安排去写一个PCI转UART的逻辑。

我当时是新员工,也急于表现自己,利用周末的时间,估计用了一周的时间,就写完代码,开始仿真了。

我以为我的导师兼主管会表扬一下,结果没有,他说:“你为什么没有召集大家讨论?然后再写方案,评审?然后再动手写代码?”我当时是不理解的,觉得我一个人就搞定的事情,为啥要这样劳师动众?后来反思过后发现了以下问题:第一、从主管的角度,不知道新员工的个人能力,你能把做的事情讲清楚了,他才放心。

第二、从公司的角度,有一套流程来保证项目的交付。

那么则不再太依赖某个人的个人能力,任何一个人的离职,都不会影响项目的交付。

这也是华为最了不起的地方,把复杂的项目拆得非常细碎,这样不需要特别牛的人来交付项目。

这是为什么华为的工程师的收入是思科的N分之一。

第三、从效果角度,毕竟一个人的想法是有限的,把想法文档化的过程,就是整理思路的过程;讨论的过程,就是收集你自己没有想到的过程。

正式的评审,是大家达成意见的过程。

提前讨论,让相关的人都参与到你的设计中,总比你设计完了,被别人指出一个致命的问题要强得多。

就是因为华为把一项工作拆散了,所以沟通,文档,评审,讨论,变得非常重要。

这个工作模式的缺点,也是显而易见,沟通成本高,工作效率低。

NO.2 硬件领域的人员构成在华为内部里面,人员角色非常多。

硬件的人是对产品开发阶段,端到端负责的。

做单板硬件工程师,可以涉猎最多的领域,同时也是工作内容最杂,接触人最多,扯皮的最多的工种。

硬件设计开发流程

硬件设计开发流程

硬件设计开发流程1.需求分析:这个阶段主要是通过与客户或业务方的交流,确定产品的主要功能和特性,包括性能要求、接口需求、相关标准等。

同时也需要考虑成本和时间限制等因素。

2.概念设计:在这个阶段,设计团队将根据需求分析的结果,制定初步的产品设计方案。

这包括系统架构的设计,选择适合的硬件平台和传感器等关键组件,以及初步的电路图和PCB布局设计等。

3.详细设计:这一阶段会对概念设计进行进一步细化和完善。

主要包括各个模块的具体设计和选型,详细的电路设计,以及更精确的PCB布局和信号完整性分析等。

此外,还需要对整个系统进行仿真和性能测试,以验证设计方案的可行性和可靠性。

4.生产准备:在设计完成后,需要准备相关的生产文件,包括物料清单(BOM)、工艺流程和工装设计等。

此外,还需要进行供应链管理,以确保所需的零件和组件能够按时交付。

5.样品制造与测试:根据生产准备阶段的文件和材料,制造出第一批样品,并进行必要的测试和验证。

这包括功能测试、可靠性测试、EMC测试以及温度、湿度等环境试验等。

6.量产制造与质量控制:一旦样品通过测试,就可以进入量产阶段。

在这个阶段,需要建立相应的生产线,并制定质量控制计划。

这包括制定产品测试和检验方案,培训生产人员,并建立质量追溯体系等。

7.产品发布与售后支持:一旦产品制造完成,并通过质量控制的验证,就可以正式发布和销售了。

此外,还需要提供售后支持,包括产品使用指南、技术支持和维修等服务,以满足客户需求并提升用户满意度。

总结来说,硬件设计开发流程包括需求分析、概念设计、详细设计、生产准备、样品制造与测试、量产制造与质量控制、产品发布与售后支持等阶段。

每个阶段都需要仔细考虑和执行,以确保产品能够按时、按质量要求投入市场。

华为硬件工程师手册

华为硬件工程师手册

华为硬件工程师手册第一章:引言欢迎各位硬件工程师加入华为这个大家庭!华为是一家全球知名的通信技术公司,始终致力于为客户提供卓越的产品和服务。

作为华为的硬件工程师,你将承担重要的责任,参与设计和开发世界领先的产品。

这本手册将为你提供相关的指导和规范,帮助你更好地完成你的工作任务。

第二章:硬件设计流程1. 硬件设计流程概述硬件设计流程是指从产品概念确定到产品交付的整个过程。

包括需求分析、设计规划、原型设计、验证测试、量产等多个阶段。

每个阶段都有严格的要求和流程,需要工程师充分理解和执行。

2. 需求分析在进行硬件设计之前,必须对产品的需求进行充分的分析和理解。

包括功能需求、性能需求、接口需求等方面。

只有清晰的需求基础上,才能进行有效的设计和开发工作。

3. 设计规划设计规划是指在需求分析的基础上,对产品的整体结构和方案进行合理的规划。

包括硬件组成、布局设计、连接方式等方面。

在规划阶段,需要综合考虑产品的功能、成本、制造等多个因素。

4. 原型设计原型设计是将设计规划转化为实际的硬件原型。

在这个阶段,工程师需要进行电路设计、PCB设计、机械设计等工作。

并进行相关的仿真和验证,确保原型的设计符合要求。

5. 验证测试完成原型设计后,需要进行严格的验证测试。

包括功能测试、性能测试、可靠性测试等方面。

只有通过测试的产品才能进行下一步的量产和投入使用。

6. 量产在完成验证测试后,产品开始进行量产。

这个阶段需要生产技术人员进行相关的制造工艺和流程规划。

并要求工程师配合,确保量产的品质和效率。

第三章:设计规范1. 电路设计规范电路设计规范是指在进行硬件设计时,需要遵循的一些基本规则。

包括电路布局、信号完整性、功耗管理等方面。

工程师在进行电路设计时,需要充分理解和执行这些规范。

2. PCB设计规范PCB设计规范是指在进行电路布局和布线时,需要遵循的相关规则。

包括层间堆叠、差分对走线、阻抗控制、EMI管理等方面。

工程师在进行PCB设计时,需要充分理解和执行这些规范。

硬件开发流程

硬件开发流程

硬件开发流程硬件开发流程通常包括以下几个阶段:需求分析、设计、原型制作、验证测试和量产。

首先是需求分析阶段。

在这个阶段,硬件开发团队与客户或产品经理进行沟通,了解产品的需求和目标。

团队将详细了解客户的要求,包括性能指标、功能需求、外观设计等,并与客户确认开发时间和成本预算。

接下来是设计阶段。

在设计阶段,团队将根据需求分析的结果,进行硬件的详细设计。

这包括电路设计、选择材料和元器件、产品结构设计等。

在设计阶段,使用CAD软件对硬件进行虚拟建模和仿真,以确保设计的可行性和性能。

然后是原型制作阶段。

在这个阶段,团队将根据设计阶段的结果,制作硬件的原型。

原型通常由3D打印技术或其他快速成型技术制作而成。

原型制作的目的是验证设计的正确性和可行性。

在这个阶段,团队可能会进行多次的修改和调整,直到满足客户的要求。

接下来是验证测试阶段。

在这个阶段,团队将对原型进行各种测试和验证,包括性能测试、可靠性测试、环境适应性测试等。

测试的目的是确保产品能够正常运行,并符合相关的标准和指标。

根据测试结果,团队可能需要对设计进行进一步的修改和优化。

最后是量产阶段。

在量产阶段,团队将根据验证测试的结果,进行产品的大规模生产。

这包括与供应商合作采购材料和元器件、组装和测试产品等。

在量产阶段,质量控制和过程管理非常重要,以确保每个产品都符合规格和要求。

总的来说,硬件开发流程是一个从需求分析到量产的过程,需要团队成员的合作和配合。

不同的项目可能会有不同的具体流程,但总体的目标都是开发出符合客户需求的高质量产品。

华为技术流程

华为技术流程

华为技术流程华为技术流程是指华为公司在开发和推出新技术产品时所遵循的一系列步骤和流程。

这些流程包括从产品规划、研发设计、测试验证到生产制造等方方面面。

在整个技术流程中,华为注重创新、质量和用户体验,力求为客户提供高质量的产品和服务。

华为技术流程的第一步是产品规划。

在产品规划阶段,华为会对市场需求、竞争对手、技术趋势等因素进行深入分析,并确定产品的定位、功能特点、市场定位等。

这个阶段的关键是要确保产品的设计方向与市场需求保持一致,以满足客户的需求。

接着,华为会进行研发设计。

这一阶段涉及到技术研发、软硬件设计、与供应商的合作等方面。

华为一直注重技术创新,致力于将最新的技术和设计理念应用到产品中,以确保产品的领先性和竞争力。

在这一阶段,华为会建立相应的研发团队,并对产品进行全面的设计和规划。

随后,华为会进行测试验证工作。

在这个阶段,华为会对产品进行各项技术测试和验证,包括功能测试、性能测试、安全测试等。

这些测试旨在确保产品的稳定性、可靠性和安全性,以及满足各项标准和规定。

只有通过严格的测试验证,产品才能正式投入市场,让客户放心使用。

在产品研发阶段完成后,华为将进入到生产制造阶段。

在这个阶段,华为会选择合适的厂商和合作伙伴,进行产品的生产和制造。

华为注重生产效率和质量管理,以确保产品的交付周期和质量。

在生产制造阶段,华为还会进行严格的质量控制和检测,确保产品的质量达到标准,消费者放心使用。

除了以上几个主要阶段外,华为技术流程中还包括了售后服务、产品推广、持续改进等环节。

通过这些流程,华为不断优化产品和服务,与时俱进,为客户提供更好的体验和价值。

华为技术流程是一个完整、系统的产品开发与运营流程,涵盖了产品规划、研发设计、测试验证、生产制造等诸多方面。

通过这些流程,华为始终致力于提供质量可靠、具有领先技术的产品和服务,满足客户的需求。

不断改进和优化技术流程,确保华为在不断变化的市场环境中保持竞争力。

华为ipd产品开发流程

华为ipd产品开发流程

华为ipd产品开发流程
华为ipd产品开发流程是一个全面的流程,它涵盖了产品规划、
设计、开发、测试和实施等过程,以确保最终产品的成功交付。

以下
是华为ipd产品开发流程的详细介绍:
1、产品规划阶段
在产品规划阶段,我们需要确定产品的市场需求、竞争对手和目
标用户。

这些信息将有助于确定产品的功能和特性。

此外,产品规划
还需要确定时间表、资源和预算。

2、设计阶段
在设计阶段,我们需要制定详细的产品规格,包括硬件、软件、
网络、安全和用户体验等方面。

设计阶段的输出是产品原型,这是下
一步开发的基础。

3、开发阶段
开发阶段是将设计转化为功能的过程。

在这个阶段,开发团队需
要实现产品的各种功能,包括软件开发、硬件设计和网络配置等方面。

此外,为确保产品的质量,开发阶段还需要进行软件和硬件的验证和
测试。

4、测试阶段
测试阶段是确保产品质量的关键步骤。

在测试阶段,我们需要测
试产品的各种方面,包括功能、性能、兼容性和安全等方面。

如果测
试过程中发现了问题,将需要对其进行修复并重新进行测试,直到满
足预期的质量要求。

5、实施阶段
在实施阶段,产品将被交付给最终用户。

在此之前还会有一个上
线前的准备工作,包括培训、文档编写和用户反馈机制的建立等方面。

用户反馈将帮助我们了解产品质量,并在需要的时候进行修复和改进。

以上是华为ipd产品开发流程的主要步骤,一旦完成整个流程,
我们会收获一个能够满足用户需求的高质量产品。

华为IPD产品开发流程2024

华为IPD产品开发流程2024

引言:华为是一家全球知名的通信技术解决方案供应商,其IPD (Integrated Product Development,即整体产品开发)产品开发流程是华为在产品设计和开发方面的核心流程之一。

本文将详细介绍华为IPD产品开发流程的具体内容和步骤。

概述:华为IPD产品开发流程旨在通过系统化的方法和过程,确保产品开发的高质量和高效率。

该流程涵盖了从需求分析到产品发布的全过程,并强调团队合作和扁平化的沟通方式,以推动创新和产品升级。

正文内容:一、需求分析阶段在IPD产品开发流程开始之前,需求分析是至关重要的一步。

在这个阶段,团队将与客户和市场部门紧密合作,详细了解用户需求、市场需求和竞争对手情况。

主要步骤包括:1.市场调研:收集市场数据和用户反馈,了解市场趋势和消费者需求。

2.需求定义:将市场需求转化为产品的功能和性能要求。

3.用户研究:与用户进行深入交流,理解用户需求和痛点,为产品设计提供指导。

二、概念设计阶段1.设计思考:通过脑暴等创新方法,产生创新的产品概念。

2.概念验证:将初步概念进行评估和验证,包括市场调研、用户测试和竞争分析。

3.原型设计:根据验证结果,制作高保真度的原型,以供进一步评估和反馈。

三、详细设计阶段1.系统架构设计:确定产品的整体架构和模块划分。

2.功能设计:根据需求定义,设计每个模块的具体功能和接口。

3.技术评估:评估并选择最适合的技术方案和组件。

四、开发和测试阶段1.编码和开发:根据详细设计规范,进行编码和开发工作。

2.单元测试:对每个模块进行单元测试,确保其功能正确性。

3.系统集成测试:将各个模块进行集成测试,保证整体功能的正确性和稳定性。

五、验收和发布阶段1.用户验收测试:将产品交付给一部分用户进行试用,收集反馈并进行改进。

2.性能测试:对产品进行性能测试,确保其满足性能要求。

3.发布:根据开发计划,将产品正式发布到市场并提供售后支持。

总结:华为IPD产品开发流程是华为在产品设计和开发方面的核心流程,通过需求分析、概念设计、详细设计、开发和测试、验收和发布等阶段,确保产品开发的高质量和高效率。

硬件开发流程

硬件开发流程

硬件开发流程硬件开发是指通过设计、制造和测试来创建新的硬件产品的过程。

在硬件开发的整个流程中,需要经历多个阶段,包括需求分析、设计、原型制作、测试和生产。

下面将详细介绍硬件开发的流程。

首先,硬件开发的第一步是需求分析。

在这个阶段,开发团队需要与客户充分沟通,了解客户的需求和期望。

通过调研市场和用户群体,确定产品的功能、性能和特性。

同时,还需要考虑产品的成本和生产周期。

需求分析是硬件开发的基础,直接影响后续的设计和制造。

接下来是设计阶段。

在设计阶段,开发团队将根据需求分析的结果,制定硬件的整体架构和具体方案。

设计师需要绘制详细的电路图和原理图,确定硬件的布局和连接方式。

同时,还需要进行材料选择和供应商的选择。

设计阶段的关键是保证硬件的稳定性和可靠性,同时尽量减小成本。

然后是原型制作。

在原型制作阶段,设计的硬件方案将被制作成实际的样品。

这个阶段需要进行大量的实验和测试,以验证硬件的性能和功能。

通过不断的修改和优化,最终得到符合要求的硬件原型。

原型制作是硬件开发的关键一步,直接决定了产品的质量和可行性。

接着是测试阶段。

在测试阶段,硬件原型将进行各种测试,包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。

通过测试,发现并解决硬件中存在的问题和缺陷。

只有通过严格的测试,才能确保产品的质量和稳定性。

最后是生产阶段。

在生产阶段,硬件原型将被批量生产。

生产过程需要严格控制,确保产品的一致性和稳定性。

同时,还需要进行质量检测和包装,最终将产品交付给客户。

总的来说,硬件开发是一个复杂而又精细的过程,需要经历多个阶段。

每个阶段都至关重要,任何一个环节的失误都可能导致整个产品的失败。

因此,在硬件开发的过程中,需要严格执行每个阶段的要求,确保产品的质量和性能。

同时,还需要不断学习和创新,以适应不断变化的市场需求和技术发展。

只有这样,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

华为工作流程及分工

华为工作流程及分工

华为工作流程及分工华为工作流程及分工华为是一家全球知名的通信技术公司,其业务涉及电信设备、智能手机、云计算等领域。

作为一家高度专业化的企业,华为拥有完善的工作流程和严格的分工制度。

本文将从以下几个方面详细介绍华为的工作流程及分工。

一、项目立项在华为内部,任何一个项目都需要经过严格的立项程序。

首先,项目发起人需要向上级汇报项目构思和可行性分析报告。

如果上级同意该项目启动,则会组建一个由多个部门组成的立项小组,对该项目进行深入研究和讨论,并出具可行性研究报告。

如果该报告被批准通过,则正式启动该项目。

二、需求分析在项目启动后,需求分析是非常关键的环节。

需求分析旨在确定客户需求和产品功能要求,并将其转化为技术规范和设计要求。

在这一阶段,涉及到市场部门、研发部门、测试部门等多个部门之间的协调与沟通。

三、产品设计与开发产品设计与开发是整个研发过程中最重要的环节之一。

在这一阶段,研发部门需要根据需求分析报告,制定产品设计方案。

在设计方案确定后,需要进行软硬件开发、集成测试等多个环节。

在这一阶段,涉及到研发部门、测试部门、质量管理部门等多个部门之间的协调与沟通。

四、产品测试产品测试是确保产品质量的重要环节。

在这一阶段,测试部门需要对产品进行各种类型的测试,如性能测试、兼容性测试、安全性测试等。

如果发现问题,则需要及时反馈给研发部门,并协助解决问题。

五、市场推广市场推广是确保产品销售的重要环节。

在这一阶段,市场部门需要制定营销策略和推广计划,并通过各种渠道向客户宣传和推广产品。

同时,市场部门还需要收集客户反馈和市场信息,并及时反馈给研发和生产部门。

六、售后服务售后服务是确保客户满意度的重要环节。

在这一阶段,售后服务团队需要及时响应客户投诉和问题,并提供专业的技术支持和解决方案。

同时,售后服务团队还需要收集客户反馈和需求,并及时反馈给研发和生产部门。

七、分工制度华为在各个环节都有详细的分工制度。

在项目立项阶段,由立项小组负责制定项目计划和时间表,并明确各个部门的职责和任务。

华为硬件工程师手册目前最全版本(159页)

华为硬件工程师手册目前最全版本(159页)

第一章 概述第一节 硬件开发过程简介§1.1.1 硬件开发的基本过程产品硬件项目的开发,首先是要明确硬件总体需求情况,如CPU处理能力、存储容量及速度,I/O端口的分配、接口要求、电平要求、特殊电路(厚膜等)要求等等。

其次,根据需求分析制定硬件总体方案,寻求关键器件及电咱的技术资料、技术途径、技术支持,要比较充分地考虑技术可能性、可靠性以及成本控制,并对开发调试工具提出明确的要求。

关键器件索取样品。

第三、总体方案确定后,作硬件和单板软件的详细设计,包括绘制硬件原理图、单板软件功能框图及编码、PCB布线,同时完成开发物料清单、新器件编码申请、物料申领。

第四,领回PCB板及物料后由焊工焊好1~2块单板,作单板调试,对原理设计中的各功能进行调测,必要时修改原理图并作记录。

第五,软硬件系统联调,一般的单板需硬件人员、单板软件人员的配合,特殊的单板(如主机板)需比较大型软件的开发,参与联调的软件人员更多。

一般地,经过单板调试后在原理及PCB 布线方面有些调整,需第二次投板。

第六,内部验收及转中试,硬件项目完成开发过程。

§1.1.2 硬件开发的规范化上节硬件开发的基本过程应遵循硬件开发流程规范文件执行,不仅如此,硬件开发涉及到技术的应用、器件的选择等,必须遵照相应的规范化措施才能达到质量保障的要求。

这主要表现在,技术的采用要经过总体组的评审,器件和厂家的选择要参照物料认证部的相关文件,开发过程完成相应的规定文档,另外,常用的硬件电路(如ID.WDT)要采用通用的标准设计。

第二节 硬件工程师职责与基本技能§1.2.1 硬件工程师职责一个技术领先、运行可靠的硬件平台是公司产品质量的基础,硬件工程师职责神圣,责任重大。

1、硬件工程师应勇于尝试新的先进技术之应用,在产品硬件设计中大胆创新。

2、坚持采用开放式的硬件架构,把握硬件技术的主流和未来发展,在设计中考虑将来的技术升级。

3、充分利用公司现有的成熟技术,保持产品技术上的继承性。

硬件开发流程及规范

硬件开发流程及规范

硬件开发流程及规范随着科技的不断进步,硬件开发已经成为了我们日常生活中不可或缺的一部分。

无论是手机还是电脑,硬件都是其不可或缺的组成部分。

为了让硬件开发更好的发展,我们需要制定一套完整的开发流程及规范。

接下来,我们将深入探讨硬件开发流程及规范。

一、硬件开发流程硬件开发流程一般包括需求分析、设计、原型制作、试制、测试和量产等环节。

1.需求分析需求分析是整个硬件开发流程的第一步,也是最为重要的环节。

在这个环节中,我们需要与客户沟通,了解用户需求,并且对各种需求进行分析,确定硬件开发的目标和任务。

2.设计在确定了硬件的需求之后,我们需要对硬件进行设计。

设计环节是整个硬件开发流程中最为重要的一个环节。

在这个环节中,我们需要进行系统架构、电路设计、元器件选型、PCB设计等方面的工作。

3.原型制作在完成了硬件的设计之后,我们需要对硬件进行原型制作。

原型制作可以帮助我们验证硬件的功能性、稳定性以及可靠性等方面的问题,为下一步的制作和测试工作提供基础。

4.试制试制阶段是指将原型转化为最终的硬件设备,该设备具有全部或大部分功能。

在这个环节中,我们需要对硬件进行进一步的优化和完善。

5.测试测试是整个硬件开发流程中非常重要的一个环节。

在测试阶段中,我们需要对硬件进行各种验证和测试。

测试工作可以有效地检测硬件的功能、稳定性和可靠性等方面的问题。

6.量产当硬件开发的所有环节都完成之后,我们就可以进入到量产阶段。

在这个阶段中,我们需要对硬件进行批量生产,确保硬件的稳定性和可靠性。

二、硬件开发规范硬件开发的规范可以帮助我们提高开发效率和质量,降低开发成本。

接下来,我们将深入探讨硬件开发规范的相关内容。

1.设计规范在硬件的设计过程中,我们需要遵守一些设计规范,以确保硬件的性能和稳定性。

设计规范包括电路原理图设计、PCB布局设计、元器件选型等方面的规范。

2.材料规范在硬件开发过程中,我们需要使用各种材料,如元器件、电子线缆等。

为了保证硬件的质量和稳定性,我们需要遵守一些材料规范,如合格的元器件品牌、材料质量证明等。

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2007年,以2年的工作经验去一家小公司去面试。

当时笔试完,对方对我很认可。

但当时他说:“我需要招一个,在大公司待过的,最好知道硬件开发流程和规范的。

虽然你题答得不错,但是我们需要一个有丰富经验的,最好在华为待过的。

”当时,我就在想“华为的规范和流程是啥样的”。

后来我去了华为,我把能想到的华为硬件开发的几个不一样的点,跟大家分享一下。

NO.1 文档,评审,设计当时刚入职时,三个人做一个电路板。

虽然电路复杂一些,还是有一些人力过剩的。

所以,我就被安排去写一个PCI转UART的逻辑。

我当时是新员工,也急于表现自己,利用周末的时间,估计用了一周的时间,就写完代码,开始仿真了。

我以为我的导师兼主管会表扬一下,结果没有,他说:“你为什么没有召集大家讨论?然后再写方案,评审?然后再动手写代码?”我当时是不理解的,觉得我一个人就搞定的事情,为啥要这样劳师动众?后来反思过后发现了以下问题:第一、从主管的角度,不知道新员工的个人能力,你能把做的事情讲清楚了,他才放心。

第二、从公司的角度,有一套流程来保证项目的交付。

那么则不再太依赖某个人的个人能力,任何一个人的离职,都不会影响项目的交付。

这也是华为最了不起的地方,把复杂的项目拆得非常细碎,这样不需要特别牛的人来交付项目。

这是为什么华为的工程师的收入是思科的N分之一。

第三、从效果角度,毕竟一个人的想法是有限的,把想法文档化的过程,就是整理思路的过程;讨论的过程,就是收集你自己没有想到的过程。

正式的评审,是大家达成意见的过程。

提前讨论,让相关的人都参与到你的设计中,总比你设计完了,被别人指出一个致命的问题要强得多。

就是因为华为把一项工作拆散了,所以沟通,文档,评审,讨论,变得非常重要。

这个工作模式的缺点,也是显而易见,沟通成本高,工作效率低。

NO.2 硬件领域的人员构成在华为内部里面,人员角色非常多。

硬件的人是对产品开发阶段,端到端负责的。

做单板硬件工程师,可以涉猎最多的领域,同时也是工作内容最杂,接触人最多,扯皮的最多的工种。

但是也因为有人专门负责画PCB、EMC、电源、逻辑,原本硬件工程师应该做的领域。

那么硬件工程师就武功尽废,变成“连连线”。

其实不然,正是由于每个人都是一个小的领域,没有人统领,所以一个好的硬件经理的作用非常的重要,是贯穿所有领域和全部流程的关键角色。

正如原来华为内部论坛上有一个人比喻的,硬件工程师更像是处理器里面的“Cache”,是所有环节的中转站。

大公司把人的分工分的这么细,也是防止某一拨掌握了太多公司的核心技术,出去单搞了。

NO.3 华为的流程其实华为的流程,很多人都知道IPD流程是从IBM来的,我个人理解:IPD流程已经在华为变种,结合了中国人的特点,华为的企业特点进行了变通和优化。

如果华为僵硬的套用IBM的这套流程,也必定不会这么成功。

那么概括一下华为的硬件开发流程:需求分析→总体设计→专题分析→详细设计→逻辑详设→原理图→PCB→检视→粘合逻辑→投板→生产试制→回板调试→单元测试→专业实验→系统联调→小批量试制→硬件稳定→维护。

流程的根本在于,这个环节做好了,再进入下一个环节。

所有的环节其实跟其他公司并没有太大的区别,只不过严格把握了进入下一个环节的考核条件。

令硬件工程师最纠结的是“没有个节点跟’投板’对应”。

华为支撑IPD流程的系统是PDM(又名爬的慢)PDM的中文名称为产品数据管理(Product DataManagement)。

PDM是一门用来管理所有与产品相关信息(包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等)和所有与产品相关过程(包括过程定义和管理)的技术。

华为所有的器件资料,产品部件,工具,文档,原理图,PCB,逻辑代码等都存在这个系统上。

但是系统过于庞杂,其实比较难使用,跟服务器归档、SVN归档、也容易搞混淆。

NO.4 归一化器件归一化硬件工程师一般都能够理解,在一个板子上面的,尽可能的选择成本更低的器件,选择更少种类的器件,便于集中采购,同时也便于加工。

但是其他公司可能没有对器件归一化的工作做得那么细致和严格。

第一,由于华为整个公司使用的器件种类非常的多,所以如果减小一个器件编码,带来的收益是十万人民币到几百万,而其他公司可能达不到这个高的收益。

所以如果能减少一个编码,宁愿选择可能成本更高的器件。

但是这个也需要按照每年的器件直接成本收益*器件发货数量,与编码成本+加工成本差异,进行对比的。

不过器件归一化之后,器件的价格又可以跟供应商重新谈价格,这个收益是迭代的。

所以,有时即使是成本占优,也会倾向去器件归一化的结论。

例如,逐步去除了5%精度的电阻,归一化到1%。

第二,器件归一化,都是需要进行专题分析的。

因为也有工程师为了归一化,对电路原理没有充分分析,导致的归一化带来“问题引入”。

所以,当时我的部门当时有一个表格,“器件归一化分析.xls”的excel表格,把每个器件,原来选型,归一化的选型,更改的原因,都做好记录和原因分析。

一是让每个做归一化的员工都充分考虑分析,二是问题都有记录,便于评审,三是出了问题,好打板子。

单板归一化除了器件归一化,更高一个层次的归一化,就是单板归一化。

(单板这个概念,我稍微澄清一下,我刚到华为的时候,也觉得这个词很奇怪。

因为通信设备,都是机框,背板,加各个功能模块的电路板,各个功能模块的电路就叫做“单板”,硬件工程师,一般也叫做“单板硬件”)单板归一化带来的好处,首先是电路的种类少,电路的种类少的好处有三个:一是生产成本降低;二是硬件维护成本降低;三是软件开发和维护的成本降低。

第一、单板归一化的先决条件首先是处理器归一化。

其实,华为的有的产品这点做得其实不好,X86、MIPS、ARM、PPC全部都用个遍,所以一个硬件平台,需要配备各种软件人员,操作系统搞N套,VxWorks和Linux,BIOS各种配套。

第二、单板的归一化,要注意产品的衍生。

第一个版本的机框上的单板所实现的功能,如果后续的产品可以使用,应该直接可以用,不需要再开发。

如果不注意这点,第一个版本的单板,到第二版本时,发现不能相互借用。

反过来,再修改第一个版本的电路板,来适应新版本。

有时问题更糟糕,就是完全不能兼容,只好重新开发。

单板的规划显得非常重要。

第三、单板归一化时,虽然电路部分兼容了,但是结构件不兼容。

对于市场人员的配置来说,仍然是两种配置。

一样是失败的。

平台归一化那么如果发现不同的硬件平台的架构雷同,功能类似。

那么机框也可以归一化。

只需要制作不同的电路功能模块,就可以实现不同的功能需求。

但是不同的硬件形态都是有他存在的意义的,如果强行归一,市场未必会接受这种事情的发生。

例如用一个运营商的平台去归一一个企业应用或者家庭应用的产品,可能就未必能够成功。

网络架构归一化这个说法是我自己想的,早在08年的时候,华为就在讨论“云管端战略”了,当时不是很理解。

当我们一个运营商平台部门,跟“服务器”的部门合并的时候,似乎理解了点什么。

当X86处理器足够强大的时候,所有的运算,不管是否性价比最高,都送到云端进行处理,那么所有中间的存储和计算都显得不重要了。

那么整个网络的结构,就是终端+管道+云存储和云计算。

既然计算和存储设备都是一样的,那作为运算和存储的设备,也就不需要那么多样化了。

这时网络存储设备,和服务器就显得尤为重要。

这也是华为成立IT产品线,做重点战略投资的重要原因。

所以现在也就不需要那么多网络节点和网络平台了,只需要超强的处理和存储能力和宽广的通道,多样的终端。

NO.5专题分析我觉得很多硬件工程师有个误区,觉得自己的核心竞争力是在于会使用几个软件(cadence、Protel),画画原理图,画画PCB。

我早期的一份工作就这样,最大的本事就是照葫芦画瓢,抄Demo板,抄以前成熟的电路,如果碰到了新的电路设计,一般是按照参考电路先画出电路,再通过调试,去尝试,碰到问题,再去解决问题。

那么我现在的观念是,硬件工程师最值钱的地方是在于懂硬件原理,懂得电路分析,模电数电原理,电磁场理论,而不是会使用画图软件。

那么华为是怎样做电路设计的呢?为什么会有专题分析的说法呢?为什么电路设计的时候要做专题分析?第一、例行的,每个电路一般都会做几个必选的专题:电源、时钟、小系统;把每个管脚怎么用,怎么接,对接的管脚的电平是否满足要求,都需要文档化,分析清楚。

在选用新器件的话,对应硬件工程师的工作量还是比较大的。

但是如果是其他公司,直接按照推荐电路设计就完事了。

电源专题,需要分析电源需求,每种电源的电压范围,电流需求,动态响应,上电时序;时钟专题,针对每个时钟的输入的电平标准,频率,抖动等参数,时钟时序,并按照各种时钟解决方案进行优化;第二、当电路设计过程中,碰到一些新的问题,之前团队中没有接触过的问题,或者认为是重点,难点的内容,会专门做这个问题点的专题分析:例如我们做过的一些双BIOS启动,摄像头的红外LED的驱动,主备倒换啊,之类的,就会把一个问题点分析透,然后再动手做画原理图。

第三、那么在开发硬件的时候,Demo只是作为参考,每一个依据都是来自于datasheet,除了看芯片的数据手册之外,还要仔细查看数据手册的勘误表errata,核对datasheet与Demo的差一点,如果器件有checklist还得核对checklist。

曾经开发AMD的时候,datasheet、Demo、checklist,三个文档对不上的情况。

也出现过,一个比较难复现的问题,后来查看了Errata,发现是厂家芯片升级了,修正了bug,而我们还在采购老版本的芯片。

第四、由于项目本身有交付时间要求,那么在有限时间内其实不可能做到每个问题点都做得深入透彻。

那么问题来了:是怎么做到的呢?首先,每个项目都有《问题跟踪表》,而硬件团队由于事情非常的杂,所以把这个表要用的非常好,不然丢东拉西很正常。

我曾经把这个表应用到家里装修。

这个表的原理很简单,就是记录,问题内容,责任人,完成状态,完成时间。

但是只要你坚持用,你会发现,你问题不会跟踪丢,做事情会比较有条理,而且会有成就感。

用了这个表以后,发现问题之后,先记录下来,即使现在不解决,那么也会识别他要不要解决,什么时候解决。

其次、问题分优先级,任何项目都是带着风险前进的,那么识别出高风险的问题,优先解决高风险的问题,带着低风险的问题继续走。

这也是华为电路设计中“0欧姆”电阻用的比较多的有一个原因,识别出风险之后,但是又分析不清楚,或者来不及分析,只好做兼容设计。

这里不得不感慨一句,在你的设计过程中,你马虎对待,没有分析清楚的问题,最后一定会暴露出来。

所以,在“菊花厂”做硬件工程师,“专题分析”是设计硬件最核心的工作,而不是画原理图。

通过这个方法,用1~2个月做电路分析,而用1~2周时间画原理图,取代了,画图,调试,改版,再调试,在改版的形式。

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