库存管理模板
库存管理制度模板
×××销售企业库存管理制度为确保企业仓库库存商品账务清晰，账账相符、账实相符，明确商品管理责任，加强商品安全，防止商品损失，特制定本制度。
1.库存商品管理范围库存商品管理范围包含存放在仓库的商品、办公用品、产成品、门店样品、因特殊原因经批准借出的商品、返厂维修或换货商品等商品以及已办理退厂手续并下库但尚未运输的商品，客户已交款尚未提货或送货的商品、寄放商品等有实物但所有权不属于公司的商品。
2.仓库保密制度（1）仓库未经相关领导批准，无关人员不得擅自进出。
（2）库管必须对核算软件加设密码。
（3）库存商品的成本价格、供应商信息、销售等情况必须保密，不得随意泄露。
3.库存商品管理的要求（1）必须对所有库存商品建立仓库卡片账，落实使用情况、责任人，并且分部门核算。
库管应对库存商品的进出认真登记，以动态地、准确地反映仓库库存商品的变化情况。
（2）对商品采购必须由申请人填写采购申请单，由总经理、财务人员、经办人员签字，董事长审批。
（3）库管必须对所有库存商品进出认真登记，入库需要按供应商送货单中商品的品名、规格、型号验收实际数量，并填写出入库单据，由总经理、财务人员、经办人员签字。
入库时，如有不合格的商品需对其停止入库并向上级领导报告，等候上级领导指令处理。
入库后，要及时按照同类商品进行分类叠放，方便查找。
（4）相关部门领出商品、办公用品等需要按品名、规格、数量填写领料单，并由经办人员、库管签字。
库管必须登记领用情况，以动态地、准确地反映仓库库存商品的变化情况。
（5）卖场人员按照自身判断，可以上调走势较好的商品，并填写申领单，由申领人、财务人员、卖场主管签字。
申领人要保管好领用商品，如出现损失，由申领人按售价赔偿。
（6）凡本企业作为促销送给客户的商品，一律按赠品流程进行管理，仓库和门店视同商品进行保管，承担实物保管责任，不得随意发放赠品。
商品盘点时，赠品单独编制盘点表，并在盘点表上注明“赠品”字样。
库存物品管理制度模板
库存物品管理制度模板一、目的为确保公司库存物品的有效管理，防止库存积压和损耗，提高库存周转率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有库存物品的管理和控制。
三、库存分类1. 原材料库存：包括生产所需的所有原材料。
2. 在制品库存：生产过程中的半成品。
3. 成品库存：已完成生产、待销售的产品。
4. 辅助材料库存：生产过程中使用的辅助物品。
四、库存管理原则1. 先进先出原则：优先使用最早入库的物品。
2. 定期盘点原则：定期对库存物品进行盘点，确保账物相符。
3. 最低库存原则：设定各物品的最低库存量，避免缺货。
五、库存控制1. 库存计划：根据生产计划和销售预测，制定合理的库存计划。
2. 库存采购：根据库存计划进行采购，避免过量或短缺。
3. 库存记录：所有入库、出库物品必须详细记录，确保信息准确。
六、库存盘点1. 定期盘点：每季度至少进行一次全面盘点。
2. 盘点方法：采用实地盘点与账面核对相结合的方式。
3. 盘点结果：盘点结果与账面不符时，必须查明原因并及时调整。
七、库存安全1. 存储环境：确保库存物品存放在适宜的环境中，防止损坏。
2. 安全检查：定期检查库存物品的存储安全，防止盗窃和火灾等风险。
八、库存信息管理1. 信息系统：使用库存管理信息系统，实现库存的实时监控。
2. 数据分析：定期对库存数据进行分析，优化库存结构。
九、责任与监督1. 仓库管理人员：负责日常的库存管理，确保库存的准确性和安全性。
2. 财务部门：负责监督库存的财务核算，确保账务清晰。
3. 高级管理层：负责审批库存管理相关政策和计划。
十、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 对本制度的修改和解释权归公司所有。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司的运营需求和管理标准。
库存物资管理制度模版(五篇)
库存物资管理制度模版第一条各科室、部门所需的各类财产物资(除药品、图书、有价证券、医疗设备、器材外)，均由后勤科统一负责采购、印制、调拨、供应、管理和维修。
第二条后勤科所管理的财产，物资应建立健全账目，由专(兼)职物资管理员、采购员、保管员负责管理、采购、保管，定期或不定期清点实物，核对账目，做到账物相符，既保证临床所需，又不积压、损坏、变质、霉烂。
后勤科应指定专人经常深入临床科室了解所需，并指导和协助科室管好、用好各类物资。
第三条各科室所需的物资，于每月将物资计划报库房，经物资保管员、后勤科长审核，报分管领导批准后，按计划供回。
第四条凡属以旧换新的物品，必须严格按规定交旧领新，尽可能做到修旧利废、物尽其用。
第五条无旧品交纳的到期更换物品按原价____%收费。
未到期物品按使用年限折价处理。
第六条各类物品的报废，要及时按程序办理报废手续。
后勤科对报废物资应妥善处理。
各科室的贵重财产(____元以上)物资的报废、报损变价、转让或优价调拨，应经相关科室评估，报领导审核批准后执行。
第七条医院的各类物资、财产任何人不得占为已有，违者按医院有关规定严肃处理。
第八条各科的物资、财产必须建立物资财产帐，并指定专人负责清领、保管及注销工作。
库存物资管理制度模版（二）一、目的为了加强物资材料的仓储管理，提高物资使用效率，确保库存物资数量准确、保管完好，特制定本办法。
二、适用范围此项制度适用于项目剩余物资的管理。
三、职责划分1、项目部。
负责将项目剩余物资送达公司仓库，并组织仓库管理员和财务人员进行验收及盘点，办理入库手续；对物资的实用性进行检验。
2、仓库管理员(现阶段由采购员兼任)。
协助项目部和采购部办理出入库，对库存物资进行定期盘点，妥善保管库存物资；负责定期将剩余物资明细发送给技术部、采购部及工程部，实现信息共享。
3、采购部。
负责组织技术部、工程部及运营部对现有物资的实用性进行检验；负责办理出库手续。
4、技术部。
库存分级管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司库存管理，提高库存周转效率，降低库存成本，确保生产、销售活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有库存物品的管理。
第三条库存分级管理遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，确保库存合理；2. 以经济效益为目标，优化库存结构；3. 以信息化为手段，提高库存管理效率。
第二章库存分级标准第四条库存分为以下三个等级：1. 一级库存：公司核心、关键物料，对生产、销售影响较大；2. 二级库存：公司重要物料，对生产、销售有一定影响；3. 三级库存：公司一般物料，对生产、销售影响较小。
第五条库存分级标准如下：1. 一级库存：（1）对生产、销售影响较大的核心、关键物料；（2）市场供应紧张，替代品少；（3）库存周转率低，占用资金多；（4）价格波动大，风险较高。
2. 二级库存：（1）对生产、销售有一定影响的物料；（2）市场供应相对充足，替代品较多；（3）库存周转率一般，占用资金适中；（4）价格波动适中，风险一般。
3. 三级库存：（1）对生产、销售影响较小的物料；（2）市场供应充足，替代品丰富；（3）库存周转率高，占用资金少；（4）价格波动小，风险低。
第三章库存管理职责第六条公司各部门职责如下：1. 采购部：负责一级、二级库存的采购，确保物料供应；2. 生产部：负责生产计划的制定，合理使用物料；3. 销售部：负责销售计划的制定，合理销售产品；4. 仓储部：负责库存物品的保管、盘点、出库等工作；5. 财务部：负责库存资金的核算、监控。
第四章库存管理流程第七条库存管理流程如下：1. 采购部根据生产、销售计划，提出采购需求；2. 仓储部根据采购需求，进行库存盘点，评估库存情况；3. 采购部根据库存情况，制定采购计划；4. 仓储部根据采购计划，接收、验收物料；5. 仓储部对库存物品进行分类、保管；6. 仓储部定期盘点库存，确保库存准确；7. 仓储部根据库存情况，提出调整建议；8. 公司领导层审批调整建议，调整库存策略。
门店库存管理制度模板
门店库存管理制度模板一、总则第一条为了规范门店库存管理，确保库存物资的安全、准确、及时，提高库存利用率，降低库存成本，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于门店库存物资的管理工作，包括采购、入库、验收、存放、出库、盘点、报废等环节。
第三条门店库存管理应遵循以下原则：（一）规范管理，确保安全；（二）精确计量，准确盘点；（三）合理安排，提高效率；（四）节约使用，降低成本。
二、采购管理第四条门店采购物资应根据销售计划和库存情况，制定合理的采购计划，经上级批准后执行。
第五条采购物资应选择有资质、信誉良好的供应商，签订采购合同，明确质量、价格、交货时间等条款。
第六条采购物资到货后，应按照验收标准进行验收，合格物资方可入库。
三、入库管理第七条物资入库前，应由验收人员对物资进行验收，包括数量、质量、包装等，合格的物资方可入库。
第八条物资入库时，应按照分类、分区、分层的原则进行存放，标识清楚，便于查找和使用。
第九条门店应建立物资入库记录，记录物资的名称、规格、数量、供应商、入库时间等信息。
四、出库管理第十条门店出库物资应根据销售订单或调拨单进行，经审批后方可出库。
第十一条出库物资应按照先进先出、近期先出的原则进行挑选，确保物资的新鲜度和质量。
第十二条出库物资应填写出库单，记录物资的名称、规格、数量、出库时间等信息，并由相关人员进行签字确认。
五、库存管理第十三条门店应定期进行库存盘点，确保库存物资的准确性。
第十四条门店应建立库存预警机制，对库存物资进行动态监控，及时调整采购计划。
第十五条门店应定期对库存物资进行质量检查，发现问题及时处理。
六、报废管理第十六条门店对损坏、过期、变质的物资应进行报废处理，报废物资应填写报废单，经审批后进行销毁。
第十七条门店应建立报废物资记录，记录报废物资的名称、规格、数量、报废时间等信息。
七、人员管理第十八条门店应设立专门的库存管理岗位，负责库存物资的日常管理工作。
仓库长期库存管理方案模板
仓库长期库存管理方案模板背景对于制造业、零售业等行业，仓库管理是极其重要的一环。
长期库存是庞大的，若不合理管理，会造成很大的浪费，增加企业成本。
因此，开展科学合理的长期库存管理变得尤为重要。
方案模板1. 预测货品销售量对于长期库存管理，预测货品销售量是关键。
企业可以通过历史销售量、市场趋势等因素，来推算出货品的销售量。
这样就可以提前备货，以避免高昂的仓储成本。
2. 货品分类管理对于长期库存的管理，分类管理是必要的。
企业可以按照不同类别、材料、品牌等因素进行分类管理，以便对库存进行监控。
同时，可以依照存货的特征制定出不同的储存方式、保管方法，以避免货品损坏或解决架构性问题。
3. 及时更新库存信息企业需要建立一个完善的库存管理系统，确保库存信息的及时更新。
管理人员可以通过批量写入管理信息、数据转化工具等手段，对库存信息进行准确、快速更新。
4. 制定库存周转率指标企业需要建立一个完整的库存管理报表体系。
同时，需要监控库存周转率指标，确保每个货品存放的时间不会太久，避免滞销的情况出现。
5. 销售预测的灵活性销售情况常常会因为人力资源变更、市场趋势等一系列因素而出现变化。
因此，企业需要在进行货品销售预测的时候，要具备灵活性，可以进行进一步的调整和分析，做出更准确的决策，6. 风险管理在长期库存的管理中，风险管理也是非常重要的。
企业需要对库存管理过程中的风险，如天灾、环境变化等进行全面预测与防范。
这将有助于减少不必要的损失。
结论长期库存管理是一个复杂的过程，需要企业进行全面的规划和理顺。
依据上述方案，建立一个完整的库存管理系统并不是一件容易的事情。
但是，在这个复杂的过程中，值得提醒的是，企业还需要持续不断地进行更新和调整，保持管理的效率和准确性。
库存物资管理制度模版(4篇)
库存物资管理制度模版第一章总则第一条为规范和提高公司库存物资管理水平，保障公司资产安全和效益提高，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司所有的库存物资管理工作。
第三条目的：本制度的目的在于明确库存物资的管理职责、规定库存物资的管理流程，确保库存物资的正确、及时、有效管理。
第四条定义：1. 库存物资：指公司存放在仓库中，用于生产和经营活动的各种原材料、半成品、成品等物资。
2. 采购：指公司为从供应商处购买库存物资。
3. 入库：指库存物资从供应商处经过验收后，由库管员入库存放的过程。
4. 出库：指公司从库存中取出物资，用于生产或销售活动的过程。
5. 盘点：指对库存物资进行盘点，核实库存数量与账面数量是否一致的过程。
第二章库存物资管理职责第五条公司库存物资管理职责划分如下：1. 采购部门负责库存物资的采购工作，包括编制采购计划、选择供应商、签订采购合同等；2. 仓库管理部门负责库存物资的入库、出库和管理工作，包括库存物资的存放、分类、标识等；3. 财务部门负责库存物资的财务核对和账务处理工作，包括库存物资的购入、转销售、报废等；4. 生产部门负责库存物资的领用和使用，确保库存物资能够满足生产需求；5. 监察部门负责库存物资的监控和检查，查找潜在的风险和问题。
第三章库存物资管理流程第六条库存物资管理流程包括采购、入库、出库、盘点等环节。
第七条采购流程：1. 采购部门收集库存物资的需求信息并编制采购计划；2. 采购部门选择供应商并进行询价、比价，确定采购合同和付款方式；3. 采购部门向供应商下达订单，并跟踪订单进度；4. 供应商将物资送达公司，采购部门验收物资的质量和数量是否与合同一致；5. 采购部门将验收合格的物资送往仓库管理部门进行入库。
第八条入库流程：1. 仓库管理部门接收采购部门送来的物资，检查物资的质量和数量是否与验收记录一致；2. 仓库管理部门对物资进行分类、标识，并按照规定的存放位置进行存放；3. 仓库管理部门将入库信息录入库存管理系统，并生成入库单据。
库存管理制度的模板
一、目的1. 为了加强公司库存管理，确保库存商品、原材料、设备等物资的安全、完整，提高库存周转率，降低库存成本，提升公司整体运营效率。
2. 规范库存管理流程，明确各部门职责，确保库存管理工作有序进行。
二、适用范围本制度适用于公司所有库存物资的采购、入库、出库、盘点、报废等环节。
三、职责分工1. 采购部：负责库存物资的采购计划、询价、比价、订货、验收等工作。
2. 仓库部：负责库存物资的入库、出库、保管、盘点等工作。
3. 财务部：负责库存物资的核算、成本计算、资金支付等工作。
4. 生产部：负责根据生产计划提出库存物资需求，参与库存物资的验收、领用等工作。
5. 其他部门：按照公司规定和实际需求，配合各部门完成库存管理工作。
四、库存物资管理条款1. 采购管理（1）采购部门根据生产计划和库存情况，制定采购计划，报请主管领导审批。
（2）采购部门进行询价、比价，选择优质供应商，签订采购合同。
（3）采购合同签订后，采购部门应及时通知仓库部门做好入库准备。
2. 入库管理（1）供应商将物资送达仓库后，仓库部门负责验收，确保物资质量、数量符合要求。
（2）验收合格后，仓库部门将物资放置指定位置，并做好入库登记。
（3）入库单需由采购部门、仓库部门、财务部门共同签字确认。
3. 出库管理（1）生产部门或其他部门根据实际需求，填写出库申请单，经主管领导审批后，由仓库部门办理出库手续。
（2）出库物资需经过仓库部门清点、核对，确保数量准确无误。
（3）出库单需由申请部门、仓库部门、财务部门共同签字确认。
4. 盘点管理（1）仓库部门每月进行一次全面盘点，确保库存物资数量与账面相符。
（2）盘点过程中，发现差异应及时查明原因，并采取措施纠正。
（3）盘点结果需报主管领导审批，并形成盘点报告。
5. 报废管理（1）库存物资出现质量问题或过期，由仓库部门提出报废申请。
（2）报废申请需经主管领导审批后，由财务部门办理报废手续。
（3）报废物资应按照规定进行处理，确保环保和资源利用。
关于库存管理制度的模板
一、总则1.1 为了加强公司库存管理，提高库存商品的使用效率，降低库存成本，防止物资积压和浪费，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有涉及库存商品采购、入库、保管、领用、盘点等环节的部门和人员。
1.3 本制度依据国家相关法律法规和公司实际情况制定，并随着公司发展和管理需求的变化进行适时调整。
二、库存商品分类与管理2.1 库存商品分类公司库存商品分为以下几类：（1）常用物资：指日常运营中频繁使用的物资，如办公用品、清洁用品等。
（2）备用物资：指为应对突发事件或设备维修所需的物资，如应急灯具、消防器材等。
（3）维修材料：指用于设施设备维修的物资，如管道配件、电气元件等。
2.2 库存商品管理（1）采购管理：库存管理部门应根据公司运营需求和物资使用情况，制定合理的采购计划，确保采购物资的数量和种类合理。
（2）入库管理：采购物资到货后，库存管理人员应对物资进行验收，核对品种、规格、数量、质量等是否符合采购要求。
验收合格的物资，办理入库手续，填写入库单，注明物资名称、数量、采购单价、总价等信息。
（3）保管管理：库存商品应按照类别、规格、型号等要求进行分类存放，确保物资的完好和安全。
仓库应保持整洁、通风、干燥，防止霉变、虫蛀等现象。
（4）领用管理：各部门领用物资时，应按照实际需求填写领用单，经主管领导审批后，由库存管理人员发放。
（5）盘点管理：库存管理部门应定期对库存商品进行盘点，确保库存数据的准确性。
盘点过程中，如发现物资短缺、损坏等情况，应及时查明原因，并采取措施进行整改。
三、库存管理制度执行与监督3.1 执行各部门应严格执行本制度，确保库存管理的规范性和有效性。
3.2 监督（1）库存管理部门负责对库存管理制度的执行情况进行监督检查，发现问题及时整改。
（2）公司领导对库存管理制度的执行情况进行监督，对违反制度的行为进行严肃处理。
四、附则4.1 本制度自发布之日起实施，原有库存管理制度同时废止。
4.2 本制度由公司库存管理部门负责解释和修订。
工厂库存库存管理制度模板
第一章总则第一条为加强本工厂库存管理，确保库存物资的安全、完整，提高库存周转率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有库存物资的管理。
第三条库存管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范操作，提高效率；3. 明确责任，奖罚分明；4. 及时反馈，持续改进。
第二章库存物资分类第四条库存物资分为以下几类：1. 原材料：用于生产加工的各种原料；2. 辅助材料：辅助生产过程的各种材料；3. 产成品：已完成生产加工的成品；4. 闲置物资：暂时不用于生产的物资；5. 废旧物资：已无法使用的物资。
第三章库存管理职责第五条库存管理职责如下：1. 仓库管理员：负责库存物资的入库、出库、盘点、维护等工作；2. 采购员：负责采购计划的制定、供应商的选择、合同的签订等工作；3. 保管员：负责库存物资的保管、维护、清洁等工作；4. 生产部门：负责生产计划的制定、生产过程的监督、产品质量的检验等工作。
第四章库存管理流程第六条库存管理流程如下：一、入库管理1. 采购员根据生产需求制定采购计划，经相关部门审核后报主管审批；2. 采购员与供应商签订合同，约定交货时间、数量、质量等；3. 仓库管理员在货物到达后，按照合同要求进行验收，确保货物质量、数量、包装等符合要求；4. 验收合格后，仓库管理员办理入库手续，登记入库台账；5. 仓库管理员将入库信息通知财务部门，进行入账处理。
二、出库管理1. 生产部门根据生产计划向仓库管理员提出领料申请；2. 仓库管理员核对申请单，确认领料数量、品种、规格等；3. 仓库管理员办理出库手续，登记出库台账；4. 仓库管理员将出库信息通知财务部门，进行出库核算。
三、盘点管理1. 仓库管理员定期对库存物资进行盘点，确保账实相符；2. 盘点过程中，发现差异及时查明原因，并上报主管；3. 主管根据盘点结果，对相关责任人进行奖罚。
第五章库存控制第六条库存控制措施如下：1. 采购员根据库存状况和生产需求，合理制定采购计划；2. 仓库管理员对库存物资进行分类存放，确保物资整齐、有序；3. 仓库管理员定期对库存物资进行维护、保养，延长物资使用寿命；4. 仓库管理员对闲置物资进行清理，降低库存成本。
工厂库存卡管理制度模板
第一章总则第一条为了加强我厂库存管理，确保库存物资的安全、合理、高效使用，提高库存物资的管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有库存物资的管理。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全原则：确保库存物资安全，防止丢失、损坏和变质。
2. 合理原则：合理配置库存物资，满足生产、销售等需要。
3. 高效原则：提高库存物资周转率，降低库存成本。
4. 透明原则：库存信息公开透明，便于监督和管理。
第二章库存物资分类与编码第四条库存物资分为以下类别：1. 原材料：指用于生产产品的主要物资。
2. 辅助材料：指在生产过程中辅助使用的物资。
3. 工具设备：指用于生产过程中的工具和设备。
4. 产成品：指已经完成生产，等待销售的产品。
5. 废品：指在生产过程中产生的无使用价值的物资。
第五条库存物资采用统一编码，编码规则如下：1. 原材料：类别代码+序号+规格型号。
2. 辅助材料：类别代码+序号+规格型号。
3. 工具设备：类别代码+序号+规格型号。
4. 产成品：类别代码+序号+规格型号。
5. 废品：类别代码+序号+规格型号。
第三章库存物资的入库与出库第六条库存物资入库前，需进行以下工作：1. 检查物资的规格、型号、数量等是否符合要求。
2. 检查物资的质量，确保无质量问题。
3. 检查物资的包装，确保包装完好。
第七条库存物资入库时，需填写《库存物资入库单》，并办理入库手续。
第八条库存物资出库时，需填写《库存物资出库单》，并办理出库手续。
第九条库存物资出库后，需及时更新库存信息。
第四章库存物资的盘点第十条库存物资盘点分为定期盘点和不定期盘点。
第十一条定期盘点每季度进行一次，由库存管理人员负责。
第十二条不定期盘点根据实际情况进行，由厂部领导指定人员进行。
第十三条盘点时，需核对库存物资的品种、规格、数量、质量等信息，确保与账面相符。
第十四条盘点结束后，需填写《库存物资盘点表》，并由盘点人员、审核人员、厂部领导签字确认。
第五章库存物资的报废与回收第十五条库存物资出现以下情况，应予以报废：1. 质量不合格的物资。
公司行政库存制度模板
公司行政库存制度模板一、目的为了规范公司行政库存管理，提高库存物资的使用效率，降低库存成本，确保公司正常运营，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司行政库存物资的采购、入库、领用、退库、报废等管理工作。
三、职责分工1. 行政部负责库存物资的管理工作，包括采购、入库、领用、退库、报废等环节。
2. 财务部负责库存物资的核算和资金管理。
3. 各部门使用库存物资的部门负责物资的使用和保管。
四、采购管理1. 采购计划各部门根据实际需求，填写《采购申请单》，经部门负责人审批后，提交给行政部。
行政部根据采购申请单制定采购计划，提交给总经理审批。
2. 采购实施行政部根据总经理批准的采购计划，选择合适的供应商进行采购。
采购过程中，应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购质量。
3. 验收与入库采购物资到达公司后，由行政部组织验收。
验收合格后，填写《入库单》，将物资纳入库存管理。
五、库存管理1. 库存物资分类行政部根据物资性质和使用部门，对库存物资进行分类管理，包括办公用品、耗材、设备等。
2. 库存限量行政部根据历史消耗数据和部门需求，设定各类物资的库存限量。
库存达到限量时，行政部应及时采购补充。
3. 库存盘点行政部定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
盘点结果填写《库存盘点表》，进行分析处理。
4. 库存调整根据库存盘点结果，行政部对库存物资进行调整，包括补货、退库、报废等。
六、领用管理1. 领用申请各部门需要使用库存物资时，填写《领用申请单》，经部门负责人审批后，提交给行政部。
2. 领用审核行政部根据领用申请单和库存情况，审核领用资格和数量。
审核通过后，发放物资。
3. 领用登记行政部对领用物资进行登记，包括领用日期、领用部门、领用人员、物资名称、数量等。
七、退库管理1. 退库申请各部门因故需退还库存物资时，填写《退库申请单》，经部门负责人审批后，提交给行政部。
2. 退库审核行政部根据退库申请单，审核退库资格和数量。
库存管理模块模板
录入日期和扣帐日期 的区别
不同的仓库可以有不同的 仓库单位
原因说明
第四十四页，共86页。
1 杂发管理流程
杂发流程示意
需求部门
仓库
开始
领用需求发生
杂发单输入 (aimt301、
aimt311)
领用单凭证
材料领出 点交出库
库存过账 (aimt301、
aimt311)
库存错误否
否 结束
杂项异动还原
提高了库存数据 的及时性、准确 性。提高仓库管
理水平。
能够有效支持 其他部门作业 ，保障企业运 转的正常有序
。
让 ERP 在中国普遍成功
第六页，共86页。
最终提升整个 企业管理水平 和流程顺畅度 ，支持企业管 理决策。最终达
到降低库存成本
。
课程大纲
一. 教育训练目的
5Min
二. 系统功能及效益简介 10Min
库存错误否
否 结束
杂项异动还原
是
作业
（aimp379）
第四十七页，共86页。
1 报废管理流程
部门用来归集费 用
录入日期和扣帐日 期的区别
原因说明
第四十八页，共86页。
1 调拨管理流程
仓库A
一阶段调拨
仓库B
仓库A
WIP库存 两阶段调拨
第四十九页，共86页。
仓库B
1 一阶段调拨流程
一阶段调拨流程示意
需求部门
仓库
开始
调拨单凭证
仓库间直接调 拨需求
仓库间转拨
调拨单输入 (aimt324)
库存过账 (aimt324)
调拨差异 否
是
库存调拨异动 还原
库存管理系统模板
库存管理系统模板
以下是一个简单的库存管理系统的模板：
1. 产品管理：
- 添加产品：输入产品名称、数量、价格等信息，并将其存储到数据库中。
- 更新产品：根据产品的唯一标识符，更新产品的数量、价格等信息。
- 删除产品：根据产品的唯一标识符，从数据库中删除产品。
- 查询产品：根据产品的名称或其他相关信息，从数据库中查询产品。
2. 库存管理：
- 入库操作：根据产品的唯一标识符，将产品的数量添加到库存中。
- 出库操作：根据产品的唯一标识符，将产品的数量从库存中减去。
- 库存查询：查询当前库存中每个产品的数量和总价值。
3. 报表生成：
- 生成销售报表：根据指定的日期范围，生成产品销售数量和总销售额的报表。
- 生成库存报表：生成当前库存中每个产品的数量和总价值的报表。
4. 用户管理：
- 添加用户：输入用户名和密码等信息，并将其存储到数据库中。
- 更新用户：根据用户的唯一标识符，更新用户的信息。
- 删除用户：根据用户的唯一标识符，从数据库中删除用户。
5. 登录/注销：
- 用户登录：输入用户名和密码，验证用户身份，登录系统。
- 用户注销：退出当前用户的登录状态。
以上只是一个简单的模板，具体的库存管理系统还需要根
据实际需求进行个性化开发和设计。
工厂库存库存管理制度模板
第一章总则第一条为确保工厂库存物资的合理管理，提高库存效率，降低库存成本，保障生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂所有涉及库存管理的部门及人员。
第三条本制度遵循的原则：安全、高效、节约、合规。
第二章库存管理职责第四条库存管理部门负责：（一）制定库存管理制度，组织实施并监督执行；（二）负责库存物资的采购、入库、出库、盘点等工作；（三）负责库存物资的储存、维护和保养；（四）负责库存数据的统计、分析和报告；（五）负责库存物资的报废、回收和处置。
第五条采购部门负责：（一）根据生产计划、销售预测和市场行情，制定采购计划；（二）对供应商进行评估，选择合适的供应商；（三）签订采购合同，确保物资质量、价格和交货期；（四）与库存管理部门协同，做好物资的入库工作。
第三章库存管理制度第六条库存物资分类：（一）按物资性质分类：原材料、半成品、成品、辅助材料等；（二）按库存周期分类：A类物资、B类物资、C类物资。
第七条库存物资采购：（一）采购部门根据生产计划和库存需求，制定采购计划；（二）库存管理部门根据采购计划，安排物资入库；（三）采购部门对供应商进行评估，选择合适的供应商。
第八条库存物资入库：（一）入库前，库管员需核对物资的品名、规格、型号、数量及外包装是否完好无损；（二）入库时，库管员需填写入库单，登记实物账；（三）入库后，库管员需将物资摆放整齐，做好标识。
第九条库存物资出库：（一）出库前，库管员需核对领用单上的物资信息，确保准确无误；（二）出库时，库管员需在领用单上签字确认，并登记实物账；（三）出库后，库管员需将空箱、废品等及时清理。
第十条库存物资盘点：（一）每月至少进行一次全面盘点，确保账实相符；（二）盘点过程中，发现账实不符，应及时查明原因，进行处理。
第四章库存数据分析与报告第十一条库存管理部门定期对库存数据进行统计分析，包括：（一）库存周转率；（二）库存物资占用资金；（三）库存物资周转天数。
第十二条库存管理部门每月向领导层提交库存分析报告，内容包括：（一）库存物资周转情况；（二）库存物资占用资金情况；（三）库存物资短缺情况；（四）库存物资报废、回收和处置情况。
库存管理制度摘要模板
库存管理制度摘要模板一、目的和原则1. 目的为了加强库存管理，规范库存物资的采购、储存、发放和盘点等环节，确保库存物资的安全、完整和准确，提高库存物资的使用效率，降低库存成本，特制定本制度。
2. 原则（1）严格遵循国家法律法规和公司相关规定。
（2）实行分类管理、分级负责。
（3）确保库存物资满足公司生产和经营需要。
（4）倡导节约型、环保型库存管理。
二、管理范围和内容1. 管理范围本制度适用于公司所有库存物资的管理，包括原材料、成品、包装材料、低值易耗品等。
2. 管理内容（1）采购管理：制定采购计划，选择合格供应商，签订采购合同，确保采购质量。
（2）储存管理：合理规划仓库布局，分类存放物资，保持仓库卫生和安全。
（3）发放管理：制定发放流程，办理发放手续，确保物资及时准确地发放到需求部门。
（4）盘点管理：定期进行库存盘点，确保库存物资的账实相符。
（5）财务管理：建立健全财务账册，真实反映库存物资的增减变动。
三、职责和权限1. 职责（1）库存管理负责人：负责库存管理的全面工作，对库存物资的安全、完整和准确性负责。
（2）采购员：负责物资的采购工作，确保采购质量。
（3）仓库管理员：负责物资的储存、发放和盘点工作。
（4）财务人员：负责库存物资的财务管理。
2. 权限（1）库存管理负责人：有权对采购计划、发放流程等进行审批。
（2）采购员：有权选择合格供应商，签订采购合同。
（3）仓库管理员：有权对库存物资的存放、发放和盘点进行管理。
（4）财务人员：有权对库存物资的财务账册进行管理。
四、采购管理1. 采购计划根据公司生产和经营需要，制定采购计划，提交给库存管理负责人审批。
2. 选择供应商（1）采购员应选择具有良好信誉和质量保证的供应商。
（2）采购员应与供应商签订采购合同，明确产品质量、价格、交货时间等事项。
五、储存管理1. 仓库布局根据物资的特性，合理规划仓库布局，确保仓库的安全、卫生和通风。
2. 分类存放将物资按照类别和特性进行分类存放，易于查找和发放。
仓库库存管理方案模板
仓库库存管理方案模板1. 简介该文档是针对仓库库存管理方案的模板。
本文档旨在帮助员工更好地管理仓库库存，提高仓库效率和管理水平。
2. 管理流程2.1 入库管理1.新进货品：当有新的货品进入仓库时，应立即登记，包括货品名称、货品数量、货品成本等信息。
2.货品检验：新进货品应进行检验，检验内容包括货品数量、是否完好、是否与订单相符等。
3.存储区域安排：根据货品的特殊需求（如温度、湿度等），将其安排在相应存储区域。
2.2 出库管理1.领货单登记：提货人在提货前应先填写领货单，领货单内容应包括提货人姓名、货品名称、货品数量等信息。
2.验货审核：仓库管理人员应进行验货审核，核对货品名称、数量、货品是否完好等。
3.库存记录更新：仓库管理人员应及时将出库的货品进行登记，并及时更新库存信息。
2.3 盘点管理1.盘点周期：根据实际情况，在每个季度或半年进行一次全盘点。
2.盘点方式：可采用手动盘点和电子盘点相结合的方式，以提高盘点效率。
3.盘点记录：盘点结束后，应及时记录每个货品的实际库存数量，并进行调整。
3. 库存分析1.库存周转率：库存周转率指单位时间内销售的货品量与平均存货量之比，是衡量库存管理效率的重要指标。
2.库存占比：库存占比指某一种类货品的存货量占总库存量的比例，在仓库货品调配时有重要参考价值。
4. 制定策略针对不同场景，需制定不同的库存管理策略：1.高周转：对于库存周转率高的货品，应该保持较低的库存量，以最小化库存成本。
2.保质期：对于可能过期的货品，应该采用先进先出的策略，及时进行淘汰或处理。
3.灵活调配：根据需求变化，灵活调整库存存放位置，以及增加或减少特定货品的存货量。
5. 总结本文档主要介绍了仓库库存管理的流程、分析指标以及相应策略。
业务人员可以根据实际需要，制定适合自己的库存管理方案，以提高库存管理水平和效率。
库存管理制度模板
库存管理制度模板第一章总则第一条目的为了加强库存管理，规范库存商品的采购、入库、销售、退货、盘点等流程，确保库存商品的财产安全，提高库存商品的管理水平，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司库存商品的采购、入库、销售、退货、盘点等管理工作。
第二章库存商品管理第三条库存商品的定义库存商品是指存放在公司仓库中，所有权属公司且纳入库存商品核算的各类商品。
第四条库存商品的分类库存商品分为原材料、在产品、成品和包装物等类别。
第五条库存商品的编码库存商品应按照类别和型号进行编码，编码应具有唯一性、易读性、易记性。
第六条库存商品的采购1. 采购计划：根据销售计划、生产计划、库存状况等因素，制定合理的采购计划。
2. 采购审批：采购计划需经相关部门审批后方可执行。
3. 采购执行：采购部门按照审批后的采购计划进行采购。
4. 采购验收：采购商品到达仓库后，由库管人员进行验收，验收合格后办理入库手续。
第七条库存商品的入库1. 商品入库需商品采购负责人（或待入库商品盘点人）提交待入库商品明细清单。
2. 经由库管人员盘点核对无误后，将货物放置库房内，分配货架，办理入库手续，制作入库单。
3. 入库单需由采购负责人、库存管理直属领导（xx）、库管人员共同签字方可生效。
入库单一式三份：采购负责人、库管人员、存档各存一份。
第八条库存商品的销售1. 销售计划：根据市场状况、库存状况等因素，制定合理的销售计划。
2. 销售审批：销售计划需经相关部门审批后方可执行。
3. 销售执行：销售部门按照审批后的销售计划进行销售。
4. 销售出库：销售商品需经过库管人员核对库存后，办理出库手续，制作出库单。
5. 销售收款：销售部门应及时收取销售款项，防止出现坏账。
第九条库存商品的退货1. 退货申请：销售部门在收到退货申请后，经审核符合条件的，予以接受。
2. 退货商品入库：经办人提交退货清单。
经由库管人员盘点核对无误后，将货物放置库房内，办理入库手续，制作退货入库单。
库存安全管理制度模板
库存安全管理制度模板一、目的为确保公司库存的安全性、准确性和完整性，防止库存损失和盗窃，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及库存管理的部门和个人。
三、责任部门1. 仓库管理部门负责库存的实物管理和日常安全检查。
2. 财务部门负责库存的账务管理和定期审计。
3. 采购部门负责物料的采购计划和供应商管理。
四、库存安全管理措施1. 仓库区域应设立门禁系统，非授权人员不得进入。
2. 所有库存物品应有明确的标识，包括品名、规格、数量等。
3. 实行定期盘点制度，每月至少进行一次全面盘点。
4. 对于贵重物品或高风险物品，应采取额外的安全措施，如监控摄像、保险柜存放等。
五、库存数据管理1. 所有库存数据必须准确录入库存管理系统。
2. 任何库存变动都应有详细的记录，包括变动时间、原因、责任人等。
3. 定期对库存数据进行备份，防止数据丢失。
六、库存异常处理1. 发现库存异常时，应立即报告给仓库管理部门和财务部门。
2. 对于库存差异，应进行调查并找出原因。
3. 对于因管理不善造成的库存损失，应追究相关责任人的责任。
七、培训与教育1. 定期对库存管理人员进行安全意识和操作规范的培训。
2. 更新库存管理制度时，应及时通知所有相关人员，并进行必要的培训。
八、监督与检查1. 仓库管理部门应定期对库存安全管理制度的执行情况进行自检。
2. 财务部门应定期对库存数据进行审计，确保账物相符。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由仓库管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过相关部门审议并得到公司管理层的批准。
请根据公司实际情况对以上模板进行适当调整和补充。
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2019年5月22
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24
MPR
物料需求计划：是对按主生产计划所规定的产 品类目的过程中，所需要零部件制定的采购或 生产计划。其中列明所需要的零部件的数量及 何时采购或制造，是对采购或生产活动进行直 接控制的计划。其基本原理有两条：
1.从最终产品的主生产计划导出相关计划的需求 量和需求时间
3. 因为订货时的库存量可能远远低于再订货点，就需要调整ROP以达到平 衡，也即，除了在统称构成ROP的安全库存之上增加提前期的需求以外， 还在ROP之上增加预计短缺量
4. 预计短缺量约等于库存记录更新期间的期初和期末所持库存量的二分之 一
5. 将最高库存水平设定为ROP量加上订购量减去预计的短缺量
2019年5月22
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11
Q 2PS IC
订购间隔期 T =
Q D
年订货次数
ND Q
某企业对某种原材料的年需求量为8000吨， 每次订货费用2000元，每吨原材料单价100 元，存储费用8%。则
Q
2 8000 2000 100 8%
=200吨
年订货次数 N 8000 4 次
2019年5月22
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8
库存控制策略
确定何时补充、补充多少及其它库存控制参数， 如，安全库存、周转率等
1. 再订货点法
2. 定期控制系统
2019年5月22
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9
产品需求特点:
1. 持久性需求 2. 一次性需求（季节性需求） 3. 不规则需求（需求分布的标准差或预测
误差大于平均需求预测值）
ROP =8000/12 ×1吨。则库存策略为：当库存 水平降到667吨时，发出订货订单，订购2000吨。
2019年5月22
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13
3.不确定条件下的再订货点（确定安全库存）
• 需求发生变化，但订货提前期固定
S' Z
L
d
d S’ ：安全库存量
Z ：一定顾客服务水平下需求变化的安全系 数
0.171
A,C
0.1
(0.95) (0.80)0.760
0.076
B,C
0.1
(0.90) (0.80)=0.720
0.072
A,B,C
0.2
2019年5月22
1.0
(0.95) (0.90) (0.80)=0.684
0.137
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WAFR=0.801 6
2.降低成本
•采购成本（产品的价格、订单处理、运输、装卸 搬运）
常以加权平均履行比率（WAFR）表示
加权平均订单履行比率
订单上的 产品组合
（1）在定 （2）完全履行定单的概率 单上出现 的频率
（3）＝ （1） （2）边际值
A
0.1
(0.95)=0.950
0.095
B
0.1
(0.90)=0.900
0.090
C
0.2
(0.80)=0.800
0.160
A,B,
0.2
(0.95) (0.90)=0.855
ROP = 10 ×6+8.08 = 68.08 箱
2019年5月22
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15
•订货提前期发生变化，但需求为固定常数
S' Zd L
L ：提前期内的标准差
d：提前期内的日需求量
上例中，青啤的日需求量为固定的常数10箱，但提前期随 机变化服从均值6天，标准差1.5天的正态分布。试问满足 订货提前期内95%的现货供应概率的安全库存量： S = 1.65 ×10 ×1.5 = 24.75 箱
：需求分布的标准差
L ：订货提前期
2019年5月22
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14
某饭店的青岛啤酒日需求量10箱，并且青 啤需求情况服从标准差是2箱/天的正态分布。 订货提前期固定6天。试问满足提前期内95% 的现货供应概率的安全库存6 是：
查正态分布表 Z = 1.65
S’ = 1.65 ×2 × = 8.08 箱
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22
一次性需求的自下而上的库存管理方法
至多售出n个产品的累积概率
利润
C Pn 利润 损失
某维修厂希望定购足够的配件以保证交易会期间机床的连续运转，如
果设备需要维护，维修工给每个配件定的价格是95元，每个配件的成本是 70元，如果所有的配件都没有用上，他们将配件退还给供应商，每个可得 退款50元，据估计，配件需求的分布如下：
是一家按产品目录生产和分拨古董机械表复制品的制造商。
两种款式的产品，M21和K36，都使用同一种机芯R1063。由于这些机芯在使 用中会磨损或损坏，就会出现更换机芯的独立需求，需求量为每周100个。克劳尼 奥钟表公司以最小的生产批量组装M21和K36，机芯则按最低采购量从外部供应商 购买。未来8周内M21和K36的预计需求量见下表：
2.根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确 定其开始生产（订货）得时间
2019年5月22
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25
MPR制定的信息
已知客户 的订单
生产大纲
物料清单 文件
主生产计划
用于库存和生产 控制的计划
2019年订5月单22 日程
物料计划
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随机客户的 需求预测 库存记录
文件
辅助报告
26
物料清单文件
4. 非独立需求
2019年5月22
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10
持久性需求的自下而上的库存管理方法
1.经济订购批量（EOQ） 总陈本 = 采购成本 + 库存持有成本
TC =DS/Q + ICQ/2
式中：TC:总库存成本
Q:订购批量
D:年需求量
S:单位采购成本
C:单位库存产品的价值
I: 库存持有成本与产品价值的比例
和共同成本（美元/ 订单）
订货周期加提前期内供应现货的概率 70
产品价值（美元/件）
150
每年的销售天数
365
30 10 30 75 75 365
两种产品的联合盘点时间是
T*
2[30 (10 10)]
4.03,或4天
[0.30 / 365][150(25) 75(50)]
最高库存水平＝M 4 25(4 14) 0.52 7 4 14 465件
每种产品的最高库存水平
M i di (T LT) S'
2019年5月22
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19
某企业对来自同一供应商的两种产品进行联合订货。现有数据
如下：
产品
需求预测（件/日） 预测误差（件/日） 提前期（日）
A
25 7 14
B
50 11 14
库存持有成本（％/年）
30
采购成本（美元/ 订单/产品） 10
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23
某杂货店估下周将销售100镑其精心准 备的土豆沙拉， 需求服从正态分布，标准
差20镑，商店可以每磅5.99 美元销售， 每 磅成本2.5美元。销售不完，将全部倒掉。
C
Pn
5.99 2.50 (5.99 2.50) 2.50
O.583
Q = 100+0.21 ×20 = 104.2 磅
2019年5月22
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16
•需求和提前期都是随机变化的情况
d S' Z
2L 2 2
d
L
上例中，日需求量满足均值10箱，标准差2箱的正态分 布。提前期均值6天，标准差为1.5天的正态分布。是确 定提前期内95%现货供应的安全库存
S' 1.65 22 6 102 1.52 26.04
2019年最5月小2生2 产批量＝350单位
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31
生产时间＝2周
现有库存量＝400单位
计划入库量＝0单位
a)最初的MRP表
1.预计钟表总需求 2.计划入库量 3.现有货量 44.0下0 达生产计划
周
1
2
3
4
5
67
8
100 150 120 150 100 90 110 120
定期盘点法就是按预先确定的盘点周期T核查某种产品 的库存，盘点后的订货量就是最大值（M）与盘点时所持有 的库存量之差。
TQ D
Q 2DS IC
M = 需求速率×（T+LT）+安全库存
2019年5月22
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18
5.定期盘点的联合订货
共同盘点周期 T
2(O
S
)
i
I Ci Di
其中O代表采购的共同成本，下表i 代表某种特定产品
MRP可以回答四个问题
1. 要生产什么 2. 要用到什么 3. 已经有了什么 4. 还缺什么？何时生产或定购
2019年5月22
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29
许多客户
款式－K36
服务部门的零 部件需求
机芯－R1063
款式－M21
2019年5月22
感谢供你应的商观看
30
克劳尼奥钟表公司（Colonial Clocks,inc.）
6. 当库存水平降到ROP点时订货、定购量等于最高库存水平减去库存持有 量之差
2019年5月22
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21
某产品库存的每周需求速率为d=100件，标准差为 100件。产品成本为每件1.45元，采购成本为每订单12元。 每件库存持有成本为25%，订货提前期1周，订货提前期 内有现货的概率不小于85%，有关库存持有量的记录每 天更新，每天平均销售10件。预计短缺量Ed近似等于10 件。