试用期员工考核表(标准范本)
新员工试用期考核评分表格
![新员工试用期考核评分表格](https://img.taocdn.com/s3/m/1eaa6bf814791711cd7917a3.png)
新职工试用期查核评分表格1 / 1附件四姓名 入职日期 考评指标考勤岗前培训学习及工作态度人际关系任务达成实时性日记 提交率日任务量达成率新职工试用期满评分表部门岗位年月日试用限期年月评分标准1、全勤,无迟到早走;10 分2、有事假或迟到早走≤1 次 / 月; 6-9 分 3、有事假或迟到早走≤ 3 次 / 月; 1-5 分4、有旷工行为; 0 分 1、岗前培训查核分数X ≥ 90 分; 9-10 分2、岗前培训查核分数70 分≤ X<90 分; 6-8 分 3、岗前培训查核分数 60 分≤ X<70 分; 2-5 分4、岗前培训查核分数X<60%; 0-1 分1、有激烈的学习意识,有明确的学习计划,踊跃面对工作中的问题,主动咨询并思虑解决方案; 9-10 分 2、着重学习,能很快学会新知识,面对问题有正确的工作态度,偶有工作情 绪; 6-8 分 3、被动学习,学习能力一般,学得迟缓,面对问题有发怨言现象,需导师不停 开导; 2-5 分 4、学习意识不强,有苟且偷生的思想,面对问题有悲观怠工,工作延迟或拒绝 接受工作现象; 0-1 分 1、擅长宽泛与别人交往,成立优秀的人际关系;9-10 分 2、能与同事和其余部门的职工成立友善的来往; 6-8 分3、与别人的交往只限于工作关系; 2-5 分4、默不作声,与别人谈话较少;0-1 分1、踊跃主动,每次都能提早达成工作任务;9-10 分 2、不需要敦促,能够实时达成工作任务; 6-8 分3、经过敦促能够实时达成工作任务;2-5 分4、常常拖沓,经过敦促也不可以实时达成工作任务; 0-1 分1、依据工作内容,提交工作日记,试用期内综合提交率X ≥ 90%; 9-10 分 2、依据工作内容,提交工作日记,试用期内综合提交率 70%≤ X<90%; 6-8 分 3、依据工作内容,提交工作日记,试用期内综合提交率 60%≤ X<70%; 2-5 分 4、依据工作内容,提交工作日记,试用期内综合提交率X<60%; 0-1 分1、试用期内,新职工日工作任务量达成率X ≥ 90%; 16-20 分 2、试用期内,新职工日工作任务量达成率 80%<X ≤ 90%; 11-15 分 3、试用期内,新职工日工作任务量达成率 70%≤ X<80%; 6-10 分 4、试用期内,新职工日工作任务量达成率 60%≤ X<70%; 2-5 分 5、试用期内,新职工日工作任务量达成率X<60%; 0-1 分1、新职工达成销售记录的同时在试用期内出单;另+5 分2、新职工依据平时工作需要踊跃主动做好销售记录,试用期内销售记录均匀值 X>120 条; 18-20 分年 月 日日至年 月 日分值 评分人员得分人事行 10 分政部人事行 10 分 政部新职工 10 分 导师新职工 10 分导师新职工 10 分导师新职工 10 分导师新职工 20 分导师销售记录 3、新职工依据平时工作需要做好销售记录,试用期内销售记录均匀值 80<X ≤部门负达成量120 条; 13-17 分20 分责人4、新职工依据平时工作,视状况做销售记录,试用期内销售记录均匀值 30 条<X≤ 80 条; 6-12 分5、新职工较少做销售记录,试用期内销售记录均匀值X ≤ 30 条; 0-5 分综合得分备注:综合得分 <60 分为不合格,不予录取。
试用期员工考核评估表
![试用期员工考核评估表](https://img.taocdn.com/s3/m/110951c86aec0975f46527d3240c844769eaa0f8.png)
姓名
所属部门
职位
一、评分标准:
单项评分标准
10分优秀; 8-9分良好; 7分符合; 5-6分欠缺; 0-4分不符合
综合评分标准
95-100:工作表现优秀。
85-95以下:工作表现优良,完全胜任岗位一般要求。
80-85以下:工作表现尚可,基本胜任岗位一般要求。
70-80以下:工作表现勉强,尚需改进方可达到岗位一般要求。
评定总分:
三、专项指标考核:(占总考核的60%)
岗位主要工作指标
期望目标
配分
主管评分
评定总分:
100
四Hale Waihona Puke 综合评分:考核人:被考核人:
日期:日期:
填表说明:1、本表旨在帮助上级客观地对员工试用期内的工作绩效/工作能力进行评价。
2、专项指标考核栏由考核人根据员工的工作岗位设定主要的工作目标,依据重要性依次罗列并给予相应的配分。为突出重点,指标不宜超过5项,配分和为100。
10
协作性
能立足全局,能与他人合作,主动帮助他人。
10
纪律性
严格遵守公司制度,无违纪行为。
10
工作能力
知识和技能
掌握本职位所需的专业知识,并能运用。
10
沟通能力
书面与口头表达流畅,善于与上下级沟通。
10
理解判断力
正确理解上级意图,迅速作出有效判断。
10
计划能力
能制定有效的工作计划,并按计划开展工作
10
70以下: 工作表现较差,不符合岗位一般要求。
二、基本指标考核:(占总考核的40%)
考核内容
考核要素
考核标准说明
配分
自评
上级评
新员工试用期考核表(样本)完整
![新员工试用期考核表(样本)完整](https://img.taocdn.com/s3/m/c064052458eef8c75fbfc77da26925c52cc5916e.png)
新员工试用期考核表(样本)完整姓名、民族、性别、籍贯、出生时间、出生地、照片、身份证号、健康状况、学历/学位、到公司工作时间、毕业院校及专业、何时加入党团组织、参加何学术团体等基本情况应在新员工基本情况表中列出。
在新员工试用期考核表中,应列出考核类别、姓名、部门、考核项目明细、工作能力、研究能力、工作能力的改进和改善、发现问题和解决问题的能力、岗位技能情况、掌握情况、执行力、分值、领导考评、考核日期、实际得分等内容。
在工作能力方面,考核标准应该包括能力的提升情况、工作能力的稳定性和可靠性等因素。
在研究能力方面,考核标准应该包括研究意识和研究计划的制定情况、研究新知识的能力等因素。
在发现问题和解决问题的能力方面,考核标准应该包括主动发现问题的能力、解决问题的能力、形成经验总结等因素。
在岗位技能情况方面,考核标准应该包括熟知岗位技能、掌握所学岗位操作知识和技能等因素。
在执行力方面,考核标准应该包括能够按时完成任务、能够超出期望的完成工作、能够积极高效地完成工作等因素。
在工作态度方面,考核标准应该包括工作态度的积极性、工作责任心的强弱、与同事开展合作的能力、服务意识等因素。
在工作责任心方面,考核标准应该包括对本职工作责任心强、能够积极主动完成工作等因素。
在团结协作方面,考核标准应该包括能够与同事开展合作、共同完成任务等因素。
需要注意的是,在填写新员工基本情况表和试用期考核表时,应尽可能准确地记录每个员工的基本情况和考核结果,以便于公司管理者更好地了解员工的情况,为公司的发展和员工的成长提供有力的支持。
效果一般,需要加强研究计划和总结能力,工作能力有待提高四级(40%)研究意识不强,经常出现重复犯错等问题,需要加强研究和自我提升同事考评(20%)与同事相处融洽,互帮互助。
具有团队意识,得到同事好评同事关系一般,需要加强沟通和合作能力,提高团队意识考核日期:年月日实际得分:部门领导签名:部门分管领导签名:注:本表由新员工所在部门领导填写,并请部门分管领导签字确认,得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表(标准版)
![新员工试用期考核表(标准版)](https://img.taocdn.com/s3/m/f07542ad9f3143323968011ca300a6c30c22f10e.png)
新员工试用期满考核表文档说明(2024年标准版)(以下内容下载后可以自行编辑修改删除)新员工试用期考核表(完美版)是一份用于评估新员工在试用期期间工作表现的详细指南。
以下是对该考核表使用说明的扩展,旨在帮助使用者全面理解和有效应用此工具,以满足约1000字的要求。
新员工试用期考核表(完美版)使用说明一、考核目的与意义新员工试用期考核旨在通过系统化的评估体系,全面了解新员工在试用期内的工作表现、能力水平及适应能力,为企业的人力资源决策提供科学依据。
这不仅有助于企业选拔优秀人才,优化人员配置,还能促进新员工的个人成长与发展,实现企业与员工的双赢。
二、考核内容概览本考核表涵盖了出勤情况、适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、进取心、合作性、勤奋性及工作效果等十大维度,每个维度下又细分了具体的评价要点和评分标准。
这种多维度的考核方式,确保了评估的全面性和客观性。
三、考核标准与评分规则出勤情况:记录员工在试用期间的迟到、早退、旷工、事假及病假次数,作为工作态度的初步参考。
适应性:评估员工是否快速融入公司文化,了解并遵守规章制度,主动搜集与工作相关的信息。
评分从1-12分不等,根据员工的主动性和了解程度进行划分。
工作能力:重点考察员工在实践中运用理论知识和业务知识的能力,以及解决问题的实际能力。
评分从1-12分,根据员工的熟练度和创新能力进行评价。
理解能力:衡量员工对上级指示和指导的理解程度,能否迅速准确地把握工作要求。
评分区间同样为1-12分,依据理解速度和准确性来打分。
人际关系:评价员工与同事、上级及下属的相处能力,是否能够建立良好的工作氛围。
评分从冷漠孤僻到广泛交往的多个层次。
责任心:考察员工对待工作的认真程度,是否勇于承担责任。
评分标准从1-12分,根据工作完成质量和责任感进行评判。
判断能力:针对员工在工作中面对问题时的决策能力,要求迅速且准确。
评分范围为1-8分,强调判断的准确性和效率。
试用期员工考核表(试用)
![试用期员工考核表(试用)](https://img.taocdn.com/s3/m/eb7eca3159fafab069dc5022aaea998fcc2240ee.png)
能够在既定的时间 和资源范围内完成 目标,极少影响到 整个工作或流程的 效率。(6-8分)
偶尔超出时间和资 源的许可,影响了 整体工作或流程的 效率。(3-5分)
经常不能在要求的 时间和资源范围内 完成目标,影响了 整体工作或流程的 效率。(0-2分)
学习能力 理解能力
10+5
是否有工作积极 性,是否主动学习
能力
责任感
10
表现为对组织的理 解 和认同,对同事 和客 户的支持以及 对本职工作的积极 态度
尊重并维护组织利 益和形象,敢于承 担工作责任,并主 动对业务流程做出 改善。(9-10分)
维护公司利益和形 象,乐意接纳额外 的工作任务和必要 的加班。(7-8 分)
认同组织发展目 标,承担属于本职 工作范围内的工作 责任。(5-6分)
□优秀(96分以上):提前转正,从 年 月 日开始转为正式岗位员工
考评人签字
考核本人
部门主管/经理
分管副总
考核得分 总经理
2/2
2024/10/17/10:18
制表:人力资源部
能够严格遵守公司 的规定及制度,忠 于职守,从不擅自 离岗 。(9-10 分)
能自觉遵守纪律与 规章。(7-8分)
基本能够遵守公司 考勤规定,但偶尔 有窜岗现象和违规 现象。(5-6分)
常有擅离岗位现象 及违规现象,严格 要求下能够遵守纪 律和规章。(3-4 分)
自我约束差、经常 出现违纪现象。 (0-2分)
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时,请注明原因,写入备注栏。
□试用期不合格(65分以下): (□解除劳动关系 □回原岗位,延长试用期( )个月 )
□培训(66分至75分):延长试用期( )个月
员工试用期考核表
![员工试用期考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/4d2690387f21af45b307e87101f69e314332fae3.png)
姓名
部门
岗位
入职日期
填表日期
年 月 日
考核内容(每项最高分10分,最低分0分)
序号
项目
内容
评价
1
责任心
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作,承担责任与否。
2
纪律性
根据员工考核期内的出勤纪录(包括:迟到、早退、事假及病假标准界定)。
3
主动性
员工能否按要求及时创造条件、主动地完成工作。
着重考核员工能否恰如其分地把工作做好。
部门简评
直接上级
部门主管
人力资源意见
总经理意见
说明:每个月中旬由相关部门对试用期员工进行考核,填写完成交予人力资源部存档。
4
协作性
考核员工能否与不同岗位员工合作,共同完目标。
5
理解力
员工能否理解上级指导,接受新概念及良好的沟通能力。
6
判断力
员工对行业及工作的预见性及前瞻性。
7
创新力
员工自主学习能力及创新意识。
8
工作效率
员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作
9
工作质量
员工的能否按照要求、保质保量的完成任务。
10
工作饱和
新员工试用期考核表样本
![新员工试用期考核表样本](https://img.taocdn.com/s3/m/9bc8ca7a6edb6f1afe001f66.png)
实际得分
备注
一级(100%)
二级(80%)
三级(60%)
四级(10%)
工
作
能
力
(60分)
学习能力
15分
我有强烈的学习意识,有明确的学习计划(与本职工作相关)
我注重学习,同样的错不会重复犯,能很快学会新知识
我被动学习,能很快纠正错误,学习新知识能力一般,学得缓慢
我学习意识不强,有得过且过的思想
进入公司以来的贡献
过去建议主管或公司处理的情形
对主管的建议
对公司建议(管理、制度、环境)
总分值
100分
实际得分
上
级
意
见
我认真地考察了该名员工的工作情况,其工作总结——
□属实□基本属实□不属实
其他:
签名:
注:本表由员工本人填写,经直接上级确认后生效,得分占最终考核结果的10%。
6.你对目前工作时间感到:□太长□稍长□刚好
7.你对目前的待遇感到:□很好□稍少□合适□太少
8.你对所担任职务希望:□继续担任现职□如可能变更至部门
□如可能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合
9.希望主管如何帮助你,使你未来工作更好:
10.何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助:
11.有机会希望从事何种工作:
工作责任心差,工作中屡犯错误
团结协作
5分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽,自己在与团队共同进步
有团队意识,自身作好团队协作
在工作中努力试图与同事开展合作,共同完成一些任务
无法处理好同事关系,因此还谈不上团结和合作
服务意识
5分
有强烈服务意识,得到公司同仁及外部人员(对外工作人员)一致好评
新员工试用期考核表
![新员工试用期考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/724687e17e192279168884868762caaedd33bac7.png)
姓名
所在部门
职务
试用日期 被考核人已充分了解下述考核指标确认:
总评分
业绩要求(80 分): 经过前期的学习及对公司环境的熟悉,要求完成业绩内容如下:
能力要求(10分)
1、专业能力(3分)
A、工作经验丰富,专业知识深厚(3分)
B、能满足岗位知识需要(2分)
C、有一定实践经验,专业知识有待提高(1 分) D、专业知识不足,工作较被动(0 分)
4、执行力度
A、执行力强(2分)
B、力度尚可,执行效果较好(1分)
C、力度不够,需要上级督促和帮助(0分) D、动作缓慢,效果差(-1分)
评分 标准
优
良
中
差
极差
(85~100 分) (70~84 分) (60~69 分) (35~59 分) (0~34 分)
可提前转正
到期转正
延期转正
不予转正 提前终止试用期
管理要求(10分)
1
1、 遵守管理要求情况
A、很好(2分) B、一般(1 分) C、差(0 分)
2、 工作态度
A、能创造性完成本职工作(3分) B、能主动完成本职工作(2分)
C、在指导下完成工作(1 分)
D、工作懒惰,敷衍塞责(0 分)
3、客户意识
A、很好(3分) B、较好(2分) C、一般(0分) D、差(-3分)
2、业务能力(4分)
A、有足够职务能力,能从容利用本岗技能解决工作难题(4分)
B、有一定职务能力,可以独立解决一般性工作困难((1 分)
D、职务能力弱,独立完成工作有困难(0 分)
3、学习能力(3分)
A、很好(3分) B、较好(2分) C、一般(1 分) D、差(0 分)
试用期考核表个人总结标准范本(5篇)
![试用期考核表个人总结标准范本(5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/6379afdfe43a580216fc700abb68a98271feac92.png)
试用期考核表个人总结标准范本我于____年____月____日起正式成为公司一员。
工作的第一日,也恰逢a项目正式启动第一日。
虽然对没能参加此项目的准备工作深感遗憾,但从项目正式运行第一天始,能与公司各部门同事并肩工作至今,看着a项目由起步到趋向稳定,我的内心同样充满了作为公司一员的自豪。
作为公司的一名新员工,能与a这个新项目共同走向成熟,是我莫大的荣幸。
初到公司,我作为____部门的一员,主要负责的工作有:在工作初始阶段,部分工作中出现的缺憾或不完善的方面,在公司领导的指导及同仁的协助下,基本得到了改善并起到了较好的工作效果。
我个人的工作能力,也在不断完善的工作中得到了很大程度的提高。
这个岗位上两个多月的工作经历,使我清楚的看到了公司基层员工在与客户接触的实际工作情况,为我转岗后的工作,打下了坚实的基础。
两个多月后,承蒙公司领导对我能力的肯定与信任,将我由a部调至b部。
我于____年____月____日正式开始了客户建议投诉的接待处理工作。
在投诉受理的工作过程中,我深深体会到了公司将a项目从起步推向稳定发展的不易。
一个新事物在一个城市中获得接受和支持,需要一个较长的磨合期和完善的服务系统。
在磨合期中,客户群必然会将各种各样的问题及矛盾反应到客户服务工作中,其中一部分的矛盾能否化解,在于受理投诉岗位人员的接待处理工作做的好坏。
如果这个岗位做的好,就可以减轻公司所承受的一部分压力,使公司的精力能更多的投入到项目的巩固、扩展工作中;反之,如果这个岗位做的不理想,不仅会在与客户的交流中破坏公司的形象及声誉,也会浪费许多人力物力,分散攻坚力量,对公司a项目的顺利发展造成本可避免的延缓。
由于深知这项工作的重要性,所以我努力争取更为完善的解决处理好工作中受理的每一项投诉或建议。
在工作初期,我与其他相关部门的同事,协商拟定并逐步完善了投诉处理流程,不同的建议或投诉,均有了相应的处理流程及登记入档程序。
新的受理流程,不仅方便了客户,同样也使工作趋向规范化。
试用期员工考核表
![试用期员工考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/c039f7a5dbef5ef7ba0d4a7302768e9950e76e51.png)
试用期员工考核表试用期员工考核表编号:_______ 姓名:_______ 岗位:_______ 性别:_______ 年龄:_______ 学历/职称:_______到职时间:_______ 填表时间:_______出勤情况:出勤情况良好,无迟到、早退、事假或病假等情况。
出勤情况一般,有少量迟到、早退、事假或病假等情况。
出勤情况不佳,有多次迟到、早退、事假或病假等情况。
考核内容:1.专业技术水平:_______ 分2.独立工作能力:_______ 分3.工作能力:_______ 分包括:开拓创新能力:_______ 分预见问题能力:_______ 分分析、解决问题能力:_______ 分接受新事物能力:_______ 分4.工作效率:_______ 分包括:工作完成能力:_______ 分岗位负荷量:_______ 分工作责任心:_______ 分完成工作质量:_______ 分团队意识:_______ 分内外协作能力:_______ 分5.服从协作领导方面:_______ 分包括:汇报工作积极性:_______ 分积极听取领导意见:_______ 分服务意识:_______ 分6.劳动纪律执行情况:_______ 分包括:遵守工作时间情况:_______ 分打卡、签到情况:_______ 分出勤情况:_______ 分岗前清理及准备:_______ 分遵守规章制度:_______ 分包括:保密制度:_______ 分工作制度:_______ 分其他制度:_______ 分行为规范:_______ 分7.身体素质:_______ 分包括:健康:_______ 分良好:_______ 分一般:_______ 分不佳:_______ 分综合评分:_______ 分标准:90-100(优秀)、80-89(良好)、70-79(胜任)<70(不胜任)建议:同意自年月日按期转正。
建议延长试用期至年月日。
新进人员试用期考核鉴定表(标准版)(含使用说明)
![新进人员试用期考核鉴定表(标准版)(含使用说明)](https://img.taocdn.com/s3/m/afdd934815791711cc7931b765ce05087732757c.png)
新进人员试用期考核鉴定表文档使用说明(本页为说明页,用户使用此文档时可删除本页内容)新进人员试用期考核鉴定表(标准版)使用说明一、文件概述本文件《新进人员试用期考核鉴定表(标准版)》旨在为新进员工在试用期内的表现提供一个全面、客观的评估框架。
通过详细记录员工的工作岗位、工作内容、工作业绩及综合评价,为用人单位提供科学的决策依据,以决定是否留用、延长试用期或辞退该员工。
该表格适用于所有设置有试用期的新进人员,是人力资源管理中不可或缺的一环。
二、表格结构解析基本信息部分该部分详细记录了新进员工的基本信息,包括姓名、性别、出生年月、民族、政治面貌、学历、学位、所学专业、毕业院校及时间、所从事岗位、试用期起止时间、所在单位及招聘来源等。
这些信息为后续的考核鉴定提供了基础背景资料,有助于全面了解员工的个人情况。
试用期间主要表现此部分为表格的核心,要求详细记录员工在试用期间的具体表现。
具体包括工作岗位、日常工作内容、取得的工作业绩,以及综合评价。
在综合评价中,需明确指出员工具备哪些能力(如专业技能、沟通协调能力、团队协作能力等),同时指出存在的不足之处,并考察是否存在因工作失误给项目部造成经济损失的现象。
这些信息对于判断员工的适应性和发展潜力至关重要。
审核意见部分该部分包括所属直接领导意见、所属项目部意见、分公司(办事处)审核意见及事业部审核意见。
各级负责人需根据员工在试用期间的表现,提出具体意见并签字确认。
其中,所在单位负责人(即项目经理)的签字尤为重要,因为他们的意见将直接影响员工的去留。
说明与要求表格最后附有使用说明,明确了表格的提交时间(试用期结束前一个星期报到人力资源部)、评价标准(留用、延长试用期或辞退)及签字权限(所在单位负责人必须为项目经理)。
这些说明和要求确保了考核鉴定过程的规范性和公正性。
三、使用流程信息收集:在试用期开始前,由人力资源部门收集并填写员工的基本信息。
日常记录:试用期间,各级负责人需密切关注员工的工作表现,及时记录并反馈至人力资源部。
员工试用期考核表
![员工试用期考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/a845156f773231126edb6f1aff00bed5b9f373a3.png)
考核标准
工作不主动、对待工作相互推诿 、对安排的工作无故推脱、延迟
完成的,每发生一次扣5分。
记录时间
扣分原因
被通报批评,每发生一次扣5分。
工作质量
一个月后,无法完成岗位独立操 作扣10分
年
月日
扣分小计 员工签字
劳动纪律
迟到/早退/无故旷工每发生一次 扣5分。
不服从公司安排,每发生一次扣5 分。
团队协作
恶意攻击、诬陷同事、领导一次 扣5分,拒不改正,因造谣生事、 散步流言,使公司或他人造成损
失的再扣10分。
扣分共计:
分
部 试用期考核意见: □按期转正 □不符ห้องสมุดไป่ตู้录用条件
门
负
直属上级签字:
责 人 我已确认以上考核内容,无异议。 意 见
员工签名:
日期:
年
月
日
立即终止试用 1.违反规章制度,严重失职,营私舞弊,给公司造成重大损害金额达到2000元及以上; 期的情形 2.弄虚作假,存在人品诚信问题,被依法追究刑事责任的。
本人已知晓考核标准,并同意公司按照该标准考核。 员工签字:
日期:
试用期考核内容
出勤情况 迟到 次;早退 次;旷工 次;事假 次。
考核项目 工作态度
员工试用期考核表
姓名
试用岗位
所属部门
合同期限
试用开始日期
试用终止日期
1.试用期员工入职后一日内由员工本人签字确认考核表内容;
试用期考核表 2.试用期员工由直接上级考核; 说明 3.以下内容将作为试用期间的考核标准,未出现立即终止试用的情形下,考评扣分项满40 分视为试用期不符合录用条件,公司有权解除劳动合同;
试用期员工考核表
![试用期员工考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/eb598547cdbff121dd36a32d7375a417876fc132.png)
部门 负责 人:
人力资源部:
5%
根据本岗位要求的知识技能及自身情况积极主动学习,提升专业度 (根据主动学习态度,视情况给分)
具有团队协作精神,能够通过有效沟通完成工作任务(根据部门协作 5% 程度,视情况给分)
总 分(得分低于7分不得转正)
填表说明:1.本表由考核员工的直接上级填写每条考核项目满分为10,按照实际情况,将分数填写在“评 分”栏内;2.评分应客观公正,“考勤遵守”由人力提供基础数据;3.表格填写完后,打印并手签名后交 人力资源部。
按要求佩戴劳保、遵守道路安全行走规范等公司员工日常行为规范 5% (出现一次此项为0分)
无工作态度散漫,不服从领导安排,工作推诿扯皮,消极怠工等 5% (出现一次此项为0分)
评分 得分
9 考勤遵守
10
11 学习协作
12
5% 无迟到、早退、旷工等现象(出现一次此项为0分)
月度出勤≤15天该项为0分,15<出勤≤20天该项为3分,出勤>20 5% 天该项为5分
胜任本岗位的技能/专业要求 10% (不能胜任0-3分,基本胜任4-6分,胜任7-10分)
10%
了解本岗位的各项工作流程、制度规范 (了解1-4分、掌握5-7分、精通8-10分)
能够主动发现不合格品/工作中的问题,进行纠正并改善 10% (问题处理能力差1-4分、一般5-7分、强8-10分)
10%
工作时间无玩手机、睡岗、打架等违纪行为 (出现一次此项为0分)
试用期员工评价表
姓名
部门
岗位名称
入职 日期
考核 周期
年
月
得分情况
日至
年 月日
序号 考核项目
1 工作质量
2
3
试用期考核表精选全文
![试用期考核表精选全文](https://img.taocdn.com/s3/m/4a8e706f5b8102d276a20029bd64783e08127d15.png)
试用期考核表
姓名
部门
职位
考核时间
考核指标要求:
由所在部门负责人对试用员工进行工作评价,并在对应考核项目填写分值,分值80分(含)以上可通过试用期,转正工资与试用期考核综合成绩挂钩。试用期间有一方觉得不适合,立即停止试用。
考核内容
考核标准
各项配分
上司
评分
说明
个人素质工作态度
35分
15
不掩盖工作中出现的问题和纰漏,能及时汇报和纠正
12
软件操作
12分
若岗位不涉及此软件则此项满分
PS
2
AI
2
CDR
2
FLASH、PR及其他动画视频软件
2
Office办公软件
2
摄影
2
自我提升
能利用空余时间浏览向同行业的设计学习,提升设计能力
2
考核等级
□合格□不合格试用考核综合分数:分
合格:80分(含)以上,不合格:80分(不含)以下
责任性
忠诚性
工作积极主动,遵循部门程序听从指挥,不推脱工作,以公司利益、岗位工作为重,敢于承担责任,认同公司文化
5
纪律性
品行诚实,不以权谋私,积极与上司沟通汇报工作,不得擅自决策
10
按时上班,不迟到早退,不无故请假(当月出现迟到早退现象此处不得分)
10
进取性
能与公司一起共进退,必要时愿意加班推动工作项目的完成
5
团队性
能积极配合公司各部门工作,与同事融洽相处,尽己所能为公司建言献策、协助各部门工作的推展
5
工作能力
6பைடு நூலகம்分
工作任务及效率
51分
能准确理解岗位工作的要求及内容,可放心交代工作,并出色完成工作任务
员工试用期考核评分表(标准版)
![员工试用期考核评分表(标准版)](https://img.taocdn.com/s3/m/8f1d0351bb1aa8114431b90d6c85ec3a86c28b77.png)
员工试用期考核评分表考核项目权重评价内容评价分级得分范围自评25%直属上级50%人力资源25%备注工作态度50%规章制度能够主动遵守并劝诫他人共同遵守公司规章制度8-10能主动遵守公司规章制度4-7须他人监督遵守公司规章制度1-3经常违反公司制度0主动性工作能动性高,能主动分担上级领导的工作7-10主动性一般,能基本完成上级领导安排的工作3-7经常借故推脱工作0-2责任心因客观因素导致无法在上班时间完成工作时,为完成工作经常加班7-10在领导督促下基本完成工作3-6工作散漫拖沓,经常完不成工作0-2工作能力50%工作效率理解能力强,对业务判断准确,处理事物速度快8-10理解能力一般,对业务判断基本正确,处理事物基本满足要求5-7理解判断能力一般,处理事物速度较慢2-4理解能力较迟钝,对稍复杂事物判断力不够0-1工作成果工作准确度高,无错误8-10工作准确度一般,偶有错误5-7工作准确度低,经常犯错0-4团队精神有很强的团队精神,经常协助他人8-10团队精神一般,在别人要求下愿意帮助他人5-8须上级主管协调,方能与人合作2-4不肯与人合作0-1总得分为:分,考评结果:合计被考评人签名:经理签名:人力资源签名:20 年月日20 年月日20 年月日说明:1、本表为各级非管理岗位新任(晋升)员工试用期考核表,由直接上司在收到转正(晋升)申请或离规定转正时间半个月时开始进行考评,并于5天内完成考核及将考核结果及时报公司人事专员,考核总分为各考评人的加权平均分。
2、考核总分为60分,总得分低于或等于36分即可解聘,得分低于或等于45分延长试用一个月,得分高于45分直接转正;员工试用期考核评分表(标准版)使用说明一、文件概述员工试用期考核评分表(标准版)是一份针对各级非管理岗位新任(晋升)员工在试用期内的综合评价工具。
该表格旨在通过量化指标,全面评估员工的工作态度、工作能力以及团队合作精神,以确保员工在试用期内的表现符合公司的期望和标准。
新员工试用期工作考核表
![新员工试用期工作考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/869301750a4e767f5acfa1c7aa00b52acec79c10.png)
直接上级签字/日期:
总得分:
总评价:
直接上级签字/日期:
考核评定结果
试用合格(总分≥85)。如期转正,生效日期年月日
试用不合格(75≤总分<85)。延长试用期自年月日至年月日
试用不合格(总分<75)。终止聘用,自年月日起。
总经理签字:
行政部门签字:
实习所在部门签字
试用员工签字
Ⅰ—团队协作,服从分工
Ⅱ—协作性服从性良好
Ⅲ—协作性服从性尚可
Ⅳ—协作性服从性一般
Ⅴ—协作性服从性需加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
7.工作热情和精神面貌
考核员工在工作中的热情饱满度及健康的精神面貌
Ⅰ—健康、热情、向上
Ⅱ—热情、精神面貌良好
Ⅲ—热情饱满度尚可
Ⅳ—精神面貌热情度一般
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作,是否敢于承担责任
Ⅰ—主动积极,敢于承担
Ⅱ—主动性责任心良好
Ⅲ—主动性责任心尚可
Ⅳ—主动性责任心一般
Ⅴ—主动性责任心需加强
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
6.团队协作性
考核员工能否与不同岗位员工合作,共同完成目标
考核员工能否与不同岗位员工合作,共同完成目标
新员工试用期工作考核表
姓名
工号
部门
岗位
职务
入职时间
试用到期时间
出勤状况
(天、次)
病假
事假
旷工
迟到
试用期员工考核表
![试用期员工考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/d8b2b1430622192e453610661ed9ad51f11d5458.png)
3、如果公司基本能力要求项中有任何一项的得分低于5分,则考核结果为“不符合录用条件”。
擅于且乐于沟通
9
团队合作(10分):运用适当的人际关系和沟通方式,有效地与同事一起工作,分享信息,确保团队完成工作项目。
优秀的团队协作精神,快速融入团队
9
高效学习(10分):遇到各种新问题均能迅速了解学习相关知识;能从成功与失败中分析经验教训以求改进;能够迅速抓住事物的本质与内涵;学习成果能迅速应用到工作中;会通过观察他人提高自身技能。
了解项目所涉及的系统,学习相关知识,对风险评估有了初步的认识
12月防火墙策略审计参与学习,协调时间,七个区域审计过程旁听学习
组织协调例行防火墙策略复核,旁听学习。
能
力
和
行
为
类
(50分)
基本能力要求
直接主管评语/具体事例
评分
客户导向(10分):致力于满足内部和外部客户的期望和需求;凡事为客户着想;与客户建立并保持有效的关系,并赢得他们的信任和尊重。
科室经理签名/日期:
员工签名/日期:
主管签名/日期:
科室经理签名/日期:
总体考核得分合计(满分100分)
90
等级:卓越□优秀胜任□不符合录用条件□
部门审核意见:
建议:□给予转正□解除劳动合同
部门总监签名:
人力资源部意见:
填表
说明
1、此表的“试用期工作目标及考核指标设定栏”在新员工进入公司时,由新员工及其直接主管、经理协商填写并签字,交HR保存;在试用期满前三周,HR将此表发给主管、经理填写考核结果,并经员工本人确认,部门经理确认后交HR存档。
新员工试用期绩效考核表
![新员工试用期绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/cec3d8d89a89680203d8ce2f0066f5335a8167c8.png)
10%
合计(加权得分)
本人已清楚上述试用期目标任务与考核标准,以及工作态度与价值观要求,并承诺按期完成。
员工签名: 日期:
上级确认: 日期:
1/2
新员工试用期绩效考核表
一、员工自评 (试用期间学习及工作目标完成情况,需上级提供的支持与帮助等)
二、上级评价 (员工试用期间的整体表现、优劣势,对未来的期望等)
新员工试用期绩效考核表
姓名:______________ 部门:________________ 试用期间:____年___月___日-____年___月___日
序号 1
目标与工作计划
一、工作目标(50%) 考核标准与完成时间
权重 自评 上级评价
2
3
4
5 合计(加权得分)
二、工作态度与价值观(50%)
本人已确认并接受上述考核结果,愿意按照《劳动合同法》及公司绩效管理相关规定执行。
员工签名: 日期:
上级级以上)
三、转正审批 是否同意转正
人力资源总监确认
□是 □否
★附:填写说明
1.本表适用于融科装备全体新员工,由主管经理在新员工入职一周内与其沟通,并为其制定试用期绩 效计划,经双方签字确认后,将本表交至人力资源部存档;
2.员工试用期绩效由任务目标和态度价值观两部分组成,最终考核结果的加权得分低于60分者,将视 为员工不符合该岗位录用条件,在试用期内公司有权随时与员工解除劳动合同; 3.工 作4.单目 项评
2/2
序号 项目
具体要求
权重 自评 上级评价
1 工作纪律 遵守公司各项规章制度、行为规范及上级指示
10%
2 工作态度 积极主动完成各项本职工作,能吃苦耐劳、有奉献精神 10%
新员工试用期考核表
![新员工试用期考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/b653258db9f67c1cfad6195f312b3169a551ea4c.png)
述
分值 自评 初评 复评
1
责任心 热爱本职工作,主动承担责任,有创新意识
5
2
纪律性 认真执行公司规章制度、方针、政策及上级命令,一丝不苟
5
3
主动性 对自身工作有较高的要求,对工作开展能预作规划并能提出有效建议
5
4
团队协作 能主动与人合作,努力使团队团结、活跃、协调,认同企业文化
5
小
计
20
合
计
100
综合评分(初评
考核期间: 年 月 日至
姓 名:
工号:
一、工作业绩(60分)
序号
绩效目标
1
新员工试用期考核表
年月日 部门:
岗 位:
考核指标
权重 分值
入职日期:
评分 自评 初评 复评
2
3
4
56小来自计注:绩效目标、考核指标和权重根据《试用工作目标卡》分解,由新员工在入职引导人的指导下确定。
二、工作能力 (20分)
序号
项目
QR-HR-005 A0
考核期间: 姓 名:
年 月 日至 工号:
年月日 部门:
岗 位:
入职日期:
QR-HR-005 A0
人事助理:
评定等级: 口 S杰出(95-100分) 口 A优 秀(85-94分) 口 B良好(75- 84分) □ 同意转正 □ 继续试用 □ 辞退
HR
口 C有不足(60-74分) 口 D较差(60分以下) 人事行政部经理:
备注:1、新员工入职引导人不是其直接上级时,初评阶段入职引导人应与新员工直接上级共同评分;2、人事助理根据新员工的守纪情况 对纪律性得分进行调整;3、新员工的最终得分为75分以上方可转正。
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试用期员工考核表(正面主管填写)
姓名年龄性别
所在部门试用岗
位
学历/职称
到职时间从事关
系□已调入公司□尚未调入公司
考核项目考核内容
1工作能力(30分)□专业技术水平(5分)□独立工作能力(5分)□开拓创新能力(5分)□预见问题能力(5分)□分析、解决问题能力(5分)□接受新事物能力(5分)
2工作效率(20分)□工作完成能力(5分)□岗位负荷量(5分)□工作责任心(5分)□完成工作质量(5分)
3服从协作领导方面(25分)□团队意识(5分)□内外协作能力(5分)□汇报工作积极性(5分)□积极听取领导意见方面(5分)□服务意识(5分)
4劳动纪律执行状况(10分)□遵守工作时间情况(3分)□打卡、签到情况(3分)□出勤情况(2分)□岗前清理及准备(2分)
5遵守规章执行情况(10分)□保密制度(3分)□工作制度(3分)□其他制度(2分)□行为规范(2分)
6身体素质(5分)□健康(5分)□良好(3分)□一般(2分)□不佳(0分)
综合评分:分
标准:90-100分(优秀)、80-89(良好)、70-79(胜任)﹤70(不胜任)
□同意自年月日按期转正。
□建议延长试用期至年月日。
□建议辞退或换岗。
□转正后建议签订劳动合同期限:年。
□该员工转正后工资等级:级。
部门经理签字:时间:
行政管理部意见:副总经理批示:总经理批示:
1.用人部门接此表后,通知被试用员工详细填写(背面)交部门经理。
2.出勤情况为整个试用期出勤情况:凡试用期内平均病假2天/月以上,事假1天/月以上,迟到、早退7次以上,均可延期转正或辞退。
3.此表由部门以及公司副总经理、总经理签署意见后,于每月一日前反馈给行政管理部。
此考核表存入员工公司内部档案。
寄语
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4.。