关于适应、适度、适时开展设计院精细化管理的探讨
医院精细化管理实施中的问题和对策分析
医院精细化管理实施中的问题和对策分析摘要：精细化管理的核心理念可以用“精细严谨”四个字来概括。
在医院中推行精细化管理，既要对病人进行有效的治疗，又要降低医疗成本，缩短治疗时间，提高病人就医的满意度；严格执行标准，质量控制管理及实施体系。
以标准化、程序化、数据化处理为主要特征，将医院内部进行有效的组织，实现工作协调、准确和有效的目标。
通过提高精细化管理水平，可以使医院的整体实力得到提升，同时也可以使其更好地适应市场的需要，从而实现医院的可持续发展。
所以，医院精细化管理的研究，对医疗卫生事业的发展有着重要的意义。
关键词：医院精细化管理；问题；对策；建议中图分类号：F457文献标识码：A引言公立医院改革发展成为深化医药卫生体制改革的重要内容，“高质量发展”是当前医院建设与发展的纲领和航标，对当前的医院管理体系、管理方法、管理标准等都会产生重大影响，也对医院办公室管理工作提出了更高要求。
医院办公室管理对医院的发展趋势和运作有关键性的影响。
因此，医院管理人员必须整合新的医改政策，顺应发展趋势，与时俱进。
医院办公室管理模式应充分结合基本理论和实践活动，以提高医院办公室精细管理的质量和水平。
1医院精细化管理实施中的问题1.1管理目标不够明确医院精细化管理目标是指在某一特定时期能达到的目标，明确管理的目标为医院精细化管理指明方向。
提高医院的精细化管理水平，可分为培训、规划、实施和评估四个阶段。
每一阶段都各有侧重点，对精细化管理水平的提升都有着不可替代的意义。
在不明确医院精细化管理的过程中，容易出现目标不明确、时效性较差、盲目性也比较大的缺点，不利于精细化管理水平的提升。
1.2容易忽略细节管理就目前医院管理的现状，普遍存在着“重大而轻细”的管理问题，只重视重点而忽略了细节，这是精细化管理中的一个突出问题。
医院在经历长期的发展与改革之后，所制订并执行的各项规章制度已基本覆盖到了医院的各项管理工作。
但是社会变革和医院发展的同时，医院所面对的内、外环境也在发生着变化，若不能对具体的精细化管理进行适时的调整与提高，就会使管理制度与管理目标脱节，从而对精细化管理的落实产生不利影响。
建筑工程设计施工中精细化标准管理探究
建筑工程设计施工中精细化标准管理探究摘要：经济的发展，社会的进步推动了我国建筑行业建设水平的不断提高。
设计是影响建筑工程建设工作的主要环节之一，如何开展建筑设计管理，是企业需要重点思考的问题。
本文主要对建筑工程设计施工中精细化标准管理进行探究，详情如下。
关键词：建筑工程；设计施工；精细化；标准管理引言随着社会的发展，人们的思想观念也在发生着变化，现在的建筑工程建设与以前相比有了很大不同，如果再采用以往的建设项目管理方式，将难以适应现代化建设和可持续发展的要求，所以建设项目的建设管理模式和管理理念都要进行改革和创新。
精细施工管理是一种全新的管理方式，它在实际运用中显示出了良好的管理效果，通过对目前建筑工程建设中出现的问题进行全面认识，并对其进行深入剖析，将对建筑业的发展产生积极影响。
1建筑工程施工中精细化施工管理的意义在施工过程中，对各个环节进行精细管理可以对各个环节进行更加严格控制，这是提高项目功能性和总体施工质量的重要依据。
建筑业肩负着为社会提供基本设施的重大任务，通过对工程质量的优化，可以为人民群众营造更加安全舒适的居住环境和工作环境，避免前期建筑施工管理不规范、不到位等引发的各种问题。
随着科学技术的飞速发展，智能化已成为建筑行业发展的主要趋势，加强智能化的管理和控制可以让智能化设备的安装和施工更加贴近实际，因而精细化施工管理能为智能建筑发展提供可靠支撑。
2建筑工程设计施工中精细化标准管理2.1初步设计及施工图设计阶段初步设计与施工图设计的管理，需要结合具体的数据参数与现实情况，分析这两次设计内容的可行性，审查施工图纸中各部分设计的合理性、规范性，及时发现不符合要求的部分，提出整改意见。
设计管理人员可以结合规划方案确定建筑物整体设计定位是否符合要求；之后根据福州的地质勘察数据、气候勘查数据、城市发展规划数据、CBD周围基础设施勘查数据等，分析设计内容中工艺选择、技术设计的可行性。
还需要结合数据资料，分析施工图纸中各个专业设计是否合理，比如：强弱电的设计是否可以满足智能楼宇的走线需求等，为建筑工程设计的最终定版提供保障。
建筑设计企业精细化管理探讨
建筑设计企业精细化管理探讨【摘要】随着中国经济的全球化趋势，国内建筑设计企业同时面临着巨大的发展空间，和国际化竞争的严峻挑战。
在当前状态下，企业原有的管理模式已经出现了诸多不适宜问题，管理系统的优化、改进已经是建筑设计企业迫在眉睫的问题，本文以精细管理为例分析建筑设计企业管理模式的选择。
【关键词】建筑设计；精细管理随着中国经济全球化趋势的不断发展，国内设计企业在面临着更大的发展空间的同时也面临国际化竞争的巨大压力。
在向综合化、全球化发展的过程中，设计企业要想有一席立足之地，必须要根据自身情况选择适合的管理模式。
近年来，以精细化管理为载体的管理模式被越来越多的建筑设计企业所认可，很多设计院纷纷推行精细化管理，然而我们不得不面对的一个事实是：大多数设计企业离精细化管理还有很大差距，工作标准不高、过程控制不细，制度执行不严等等现象，严重阻碍精细化管理的顺利推行，使精细管理的效果很难体现出来。
一、建筑设计企业精细化管理应用现状尽管精细化管理已经被引入中国多年，而事实上也只有一部分企业在管理中真正应用了精细化管理，很多企业仅仅是在形式上的模仿，没有深刻领会精细化的含义，把握其操作过程，建筑设计企业普遍存在精细化管理开展不深入，进展较慢，投入多，效果不好，以致于流于形式的现象。
1. 企业员工对精细化管理认识不足，意识薄弱。
一些设计院在管理过程中，片面认为一流的企业靠文化，二流的企业靠管理，三流的企业靠管人的认识不到位和局限性，认识不到位存在两个层面，领导层和落实层，这两个层面都存在着没有领会精细化管理的真正含义和目标，片面和机械照搬，套用别人的成功经验等问题，直接导致精细化管理思想的推行基础不牢。
大多时候员工对此不理解，并持怀疑态度，在工作中常常自作主张，在行动中有应付行为，把握不好精细化管理的具体要求，在执行过程中常出现偏差和失误现象。
2. 企业精细化管理标准不严，贯彻不力。
虽然一些设计企业在执行精细化管理中根据管理需要相应地制定了一些标准、制度，诸如安全质量标准，生产技术标准、岗位职责、成本核算制度等。
建筑工程设计施工中精细化标准管理探究
建筑工程设计施工中精细化标准管理探究摘要：新时期，建筑工程开发建设时，为提高设计施工管理水平，则需要合理开展精细化标准管理，创新建筑工程设计施工管理工作模式与机制，有效控制建筑工程建造成本、有效优化设计方案、提高工程建设整体质量。
在具体建筑工程设计施工精细化标准管理时，可从以下工作方面入手，如设计施工一体化管理、组织协调与人员分配精细化、施工人员与设备的科学分配、设计施工图的精细化标准管理、项目施工流程的精细化标准管理、合理引进现代科学技术等。
为论证精细化标准管理工作开展的重要性与必要性，笔者在文章尾声，以BIM技术为例，简单阐述BIM技术支持下，建筑工程设计施工的精细化标准管理工作开展路径，旨在说明精细化标准管理工作开展的可行性。
关键词：建筑工程；设计施工；精细化标准管理；BIM技术；图纸优化引言随着建筑业飞速发展，结构加固技术应用也得到很大发展，目前主要的加固手段分为碳纤维粘贴和型钢外包两种方法，传统的扩大截面法已较少采用，但型钢外包法整合了原来的粘贴钢板，相比碳纤维加固截面有所扩大，加固方案的制定与设计施工图的绘制前提是搞好结构鉴定，根据加固成因分析和既有建筑使用状况组织实施施工，加固过程中的成品保护、新旧做法连接都要在施工组织设计中具体体现，不但要制定严格的质量管控措施，更要确保安全（重点是使用过程中的加固施工安全管理），科学利用结构加固技术既能很好地解决质量缺陷导致的承载力不足问题，又能快速解决燃爆、火灾突发事故导致的结构损坏，尤其是通过对既有老旧建筑加固的实施，解决了原使用功能不足的问题，对于保护老城既有建筑原始风貌方面有重要意义，极大地促进了城市更新建设工作的全面展开，当然结构加固技术涉及鉴定、结构计算、抗震性能、质量安全控制等诸多环节，涉及许多新材料新工艺，需要在工程实践中加以完善。
1建筑设计理念相关概述绿色建筑设计理念指建筑设计不会对周边生态及自然环境造成负面影响，其主要特征有低碳、环保、节能、自然、生态等。
建筑工程设计施工中精细化标准管理探究
建筑工程设计施工中精细化标准管理探究摘要：随着我国建筑行业发展的脚步逐渐加快，人们对现代化建筑需求标准不断提升，精细化标准管理成为关注重点。
该模式的提出为建筑领域企业顺应新时代发展趋势，实现可持续发展提供支持。
精细化标准管理主要目的是对企业工作流程等展开优化，基于日常工作任务，打造标准化、程序化、数字化的管理体系，优化内部各部门结构组成和人员配置，提升各部门联合效率和工作效率，进而为各项工作有序开展提供支持。
关键词：建筑工程设计；精细化管理；策略引言随着社会经济的快速发展，建筑行业在我国经济体系中的地位日益显著。
建筑工程设计施工中的精细化标准管理成为了提升工程质量、降低成本、确保工程安全的关键因素。
因此，在探讨建筑工程设计施工中精细化标准管理的内涵、价值及其在实践中的应用，以期为建筑行业的可持续发展提供有益的借鉴。
1精细化标准管理的内涵精细化标准管理是基于现代化发展趋势和实际需求提出的一项管理模式，其对于建筑工程领域发展起到促进作用。
深入分析精细化标准管理内涵可知，其主要目标是实现可持续发展。
因此，精细化标准管理涉及企业方方面面，对其日常管理、工作流程、人员配置、组织结构等均提出更多要求。
精细化管理就是要求企业在以可持续发展为核心指引下打造流程化、信息化、数据化的工作模式，构建基于风险防控、安全管理、成本管控等多方面内容的工作流程体系，优化内部人员、资源等配置，大幅度提升工作效率，最终形成内部各部门协同配合、高效合作的发展格局。
总而言之，精细化标准管理的内涵可以概括为“精、准、细、严”四点，就是实现管理细致化、管控严格化、问题精准化、成本预算准确化等目标。
贯彻落实“精细化”管理理念，确保企业目标精确细化、相关管理过程准确完善、各工作有序实施、人力物力财力等科学配置，这是保证企业实现可持续发展的基础。
2精细化标准管理在建筑工程设计施工中的价值精细化标准管理注重对工程各个环节的全面把控，从设计、施工到验收，每个环节都制定了详细的标准和规范。
建筑工程设计施工中精细化标准管理探究
建筑工程设计施工中精细化标准管理探究摘要：在建筑工程中，施工管理起着重要作用。
为了进一步提高建筑工程项目的施工质量，将其社会效益更好地发挥出来，加强各个施工环节中的施工管理工作至关重要。
近年来，我国的经济发展速度突飞猛进，建筑行业也在当前的黄金时代背景下获得了更大的发展空间。
很多建筑工程企业为了提高自身的核心竞争力，会选择进一步增加行业投资，使得企业的经营规模得以有效拓展。
但相对应的，建筑工程项目的施工管理工作也变得更加复杂和繁琐。
务必从之前的粗放式管理朝向精细化管理的方向过渡，同时兼顾到施工进度与施工安全，以此为企业带来更多的经济效益。
本文就建筑工程设计施工中精细化标准管理展开探讨。
关键词：建筑工程；工程施工；精细化管理引言随着我国国民经济水平的不断提升，人们对建筑工程的施工质量、施工效率提出了更高的需求，各建筑施工企业所面临的竞争压力也进一步加剧。
建筑施工企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要在对市场需求有充分了解的基础上，不断提升自身的建筑工程项目质量，提升建筑工程项目管理的精细化程度。
作为一种现代化的管理模式，精细化管理被广泛应用于建筑企业的工程管理工作中，并取得了一定的实践效果。
1精细化管理对建筑工程的重要意义在工程建设迅速发展的背景下，建筑工程结合精细化管理模式推进工程运作，已成为当前的趋势，工程建设不断向着集成化、规模化及数字化方向演变。
精细化管理在保证工程建设质量的基础上，可以保障建筑企业在工程成本及人力方面的有效投入，规避负面影响。
因房建工程涉及范围大、专业性强，施工过程中的危险系数高，因此工程建设人员运用精细化管理，可以有效预防各种外在及内在因素对工程建设造成的损失。
同时，施工单位在建设过程中，可以及时发现技术应用及质量方面的问题，提高相关人员的警惕性和工程建设意识，做好工程建设的每一处细节，推进完善工程建设质量体系，实现房建工程项目的高质量、高标准施工，促进工程建设行业的良性发展。
建筑工程设计施工中精细化标准管理探究
建筑工程设计施工中精细化标准管理探究摘要：受社会发展的影响，我国建筑企业的施工建设水平在不断的提高，因此，精细化管理在建筑施工中有着不可缺少的地位。
随着精细化管理的推进，其理念以及文化也在不断拓展以及运用。
在企业运用精细化管理时，要结合企业运营管理情况，如盲目使用精细化管理，将无法把精细化管理作用发挥得淋漓尽致。
在建筑产业工作中，传统的管理模式制约着精细化管理的发展。
从建筑产业的施工中排除众多干扰因素来提高精细化管理目标是当前的重点，深入分析了精细化管理在建筑施工管理工作中的应用。
关键词：精细化管理;建筑;施工设计管理;应用引言房建工程作为我国城市化建设发展的基础，随着国民经济事业的逐渐发展，房建工程施工规模以及成本投入不断提升，施工企业的市场前景一片大好，但与此而来的市场监督也愈加严格，也增加了工程施工管理难度。
而精细化管理作为当前房建工程施工中应用较为广泛的现代化管理方式，加强对精细化管理在房建工程施工管理中的应用研究对于新时期房建工程施工产业的管理发展有着重要意义。
1精细化管理概述精细化管理的最主要特点即“精”与“细”，作为一种新兴的管理理念，精细化管理旨在提升项目管理全过程的精细化程度，通过明确项目中各参与人员、部门的工作范围与工作职责，提升项目管理效率的同时，为项目的保质保量完成奠定基础。
对于建筑工程项目来说，精细化管理能够全面提升建筑工程项目各个环节管理工作的效率与质量，并提升建筑施工企业的经济效益，充分发挥建筑施工单位现有资源的最大化价值，促进建筑行业的整体发展。
2建筑工程设计施工中精细化标准管理2.1树立精细化管理的理念有效的精细化管理就是在建筑施工时既节约预算的同时又能够利用资材保证工程质量。
确保施工的各个环节都能够渗透其管理理念。
建筑施工非一日而就，其涉及的细枝末节和时间较长，所以企业在加强精细化管理理念培训的同时也要不断吸收先进知识，掌握管理方法的同时也要兼顾对企业工程项目的职责，秉承着合作共赢的原则，企业部门之间互相交流方法，不断完善精细化管理。
建筑工程设计施工中精细化标准管理探究
建筑工程设计施工中精细化标准管理探究摘要：建筑工程是一个高度专业化和复杂性的行业，其设计施工过程中充满了各种不确定性和风险。
为了确保建筑工程质量和效率，提高项目管理水平和施工过程规范化程度，建筑工程设计施工中的精细化标准管理显得尤为重要。
精细化标准管理是指根据国家和行业标准，将建筑工程的设计、施工、验收等各个环节的技术要求和规范进行详细的明确和具体化，以确保建筑工程的合理性、合规性和规范性。
这种管理模式的出现，源于对建筑工程设计施工中传统管理模式的不足和对施工质量和效率的追求。
关键词：建筑工程；设计施工；精细化；标准管理；探究导言：精细化标准管理对建筑行业有着重要的意义。
首先，它有助于提升施工质量。
通过精细化标准管理，可以将设计和施工过程中的技术要求和规范具体化，并实时监控和检查施工质量。
这将有效减少各种质量问题和施工纠纷的发生，确保建筑工程的安全性和可靠性。
精细化标准管理有助于提高施工效率。
通过明确工程施工流程和标准操作规范，可以提高施工作业效率和协作效率，减少工期延误和成本超支。
此外，精细化标准管理还可以优化资源配置，减少资源浪费，提高资源利用率，从而提高施工效率。
1精细化标准管理概述精细化标准管理是建筑工程设计施工中的一种管理方法，它通过制定详细的标准和规范，对工程设计和施工中的各项工作进行细致管理。
本章将详细阐述精细化标准管理的定义、原则和流程。
1.1精细化标准管理的定义精细化标准管理，顾名思义，是通过精细的标准管理来提高建筑工程设计施工的质量和效率。
它强调对工程设计和施工过程中的每个细节进行规范化管理，以降低错误和失误的发生频率，并最终提高整体的工程质量。
1.2精细化标准管理的原则精细化标准管理遵循以下原则：1.2.1全面性原则：要求将标准制定的范围扩展到所有可能出现的工程设计和施工细节，确保每个环节和每个步骤都具有明确的规范。
1.2.2详细性原则：标准内容应具体、详细，能够提供明确的操作指导。
建筑工程设计施工中精细化标准管理探究
建筑工程设计施工中精细化标准管理探究摘要：在我国建筑业进行转型发展的同时，为了实现“绿色发展”、“绿色建造”和“节能降耗”的既定工作目标，在进行设计施工管理的时候，要抛弃过去的粗放型的管理方式，将精细化标准的管理理念引入其中，构建出一种新型的建筑工程设计施工精细化标准管理机制与模式，以此来减少项目开发和建设的能源消耗，提高资源综合利用效率，规避项目开发安全隐患，打造高品质的建筑项目，为社会提供一个可以持续稳定安全的建筑项目，充分体现出精细化标准管理模式，在建筑工程设计施工中的应用价值。
关键词：建筑工程；设计施工；精细化标准管理1精细化标准管理概述在施工过程中，精细化、标准化是施工单位的重要组成部分，也是施工单位能否实现可持续发展的关键所在。
从对精细化管理理念的分析可以看出，在具体的管理工作实施阶段，要注重工作的流程化，标准化，程序化，组织协同，数据化，信息化。
通过企业内部各部门高效协作，提升所有工作的品质和效率。
文章提出，“精、准、细、严”是精细化标准管理的核心因素，管理者必须认真落实，才能使精细化标准管理工作的实施得到最大程度的发挥。
在进行建筑工程设计施工管理的时候，对于管理工作人员来说，可以对企业开发项目的战略目标展开分解和细化，并对其项目开发管理目标展开具体的细分，从而可以对各部门的工作进行有序地进行引导。
在一个良好的环境下，对公司的高品质发展起到了很好的促进作用。
2建筑工程设计施工中精细化标准管理的具体措施2.1设计施工一体化，过程精细化从分析过去的建筑工程开发和建设模式可以看出，设计工作和施工管理是相互分离的，并没有实现二者工作的有效结合。
比如，在实际工作展开的阶段，因为设计人员，没有对施工过程中的方案执行可行性、经济性进行全面考虑，这就给后续施工过程中留下了许多的安全隐患，对建筑工程整体开发建设造成不利影响。
因此，在进行具体的设计施工管理工作的时候，应该尽量采用设计施工一体化的管理工作方法，并对其进行精细化、规范化的管理，确保了建设工程设计施工管理工作的总体实施的有效性和可行性。
建筑工程设计施工中精细化管理的探讨
建筑工程设计施工中精细化管理的探讨摘要：城市化进程的加快促进了城市建设项目数量显著增加，多以高层建筑为主。
随着建设项目规模的不断扩大和内容的不断增加，工程管理面临着巨大的挑战。
在这种情况下，传统的管理概念和模型不再适用。
因此，将精细化的管理理念引入建设项目成本管理具有重要意义，可以促进相关企业和整个行业的发展。
关键词：建筑工程；设计施工；精细化管理；探讨引言精细化工程管理是指通过标准化，规范化，程序化和数据化的管理模式，对项目整体管理过程进行合理，细致的划分。
从而精确高效地完成工程管理中的各个环节，避免了仅依靠经验和感觉实施工程管理的现象。
建设项目的精细化管理属于项目的运作模式，可以实现详细的施工程序和方向完善项目各个环节的规章制度。
明确每一道施工工序的操作要求和规范。
建筑工程中使用精细化管理的主要目的是为了确保工程项目可以在要求的工期内保质保量地完成，从而实现建筑企业良好的成本控制与质量管理。
1精细管理在建筑工程中的重要作用全面实施建设项目精细化管理是保证整个项目顺利进行的关键，也是促进建筑企业生存和发展的关键措施。
精细化管理是整个建设项目管理的核心工作，对提高质量和保证生产期有重要影响，也关系到企业的经济效益。
精细化施工管理的最终目标是提升公司形象和精神。
精细化管理方法的实施，可以提高建筑工程管理的质量，大大提高项目的施工效率。
例如，材料的储存管理，施工道路的通畅性以及施工现场的清洁度也可以确保建筑项目的安全。
消除各项安全影响因素。
可以看出，施工工程精细化管理的实施对建筑工程企业具有非常重要的影响。
另外，[1]通过精细化的管理方式，使得管理人员的权责更加的分明，每一个管理人员的都明确了自己的工作内容，有效的提高了施工的效率，让工程中的各个环节能够更加精细化的进行管理和规划，各个员工的工作内容得到了合理的分配，从而工作的内容更加的具体。
通过明确的规范，工作人员能够全身心的投入到工作当中，不断提高自己的工作能力，严格的按照相关的规章制度进行操作施工，当在管理的过程中出现了问题，能够及时的进行调整和改进，确保施工的顺利的进行。
建筑工程设计施工中精细化管理的探讨
建筑工程设计施工中精细化管理的探讨引言建筑工程设计施工中的精细化管理属于项目的经营方式，可以通过实现制定细致的施工程序与方向细化工程各环节的规则条例，明确每一道施工工序的操作要求和规范。
建筑工程设计施工中使用精细化管理的主要目的是为了确保工程项目可以在要求的工期内保质保量地完成，从而实现建筑企业良好的成本控制与质量管理。
1精细化管理工作的原则 1.1战略规划原则建筑工程的迅速发展使得我国工程的数量在不断增多，精细化管理工作决定着工程的作业流程质量和后期收益。
战略规划原则指的是将工程的战略目标进行细化并加以落实，保障施工的规划可以贯彻到工程的每一个环节，为参与施工的现场人员提供细致化、科学化的指导。
1.2明确目标原则精细化管理从根本上来讲，是按照建筑目标、在高质量标准的指导下完善现有的施工管理体系。
因此，在精细化管理工作的前期应当结合战略规划明确建筑工程的目标，对建筑工程进行有序改造。
工程的目标应当紧密结合建筑工程行业的发展趋势，兼顾工程的整体质量、施工效率和运营绩效，通过高效、有能力的科学管理方式完成预定的目标。
1.3协调发展原则建筑工程的精细化管理工作涉及的范围十分广泛，不仅仅是针对单一项目内容的管理，而是应当从多角度、各环节进行统筹管控。
精细化管理需要对施工的材料、设备、技术工艺、现场操作和维护检修等内容进行协调管理，保证每一项内容都严格符合工程的标准，避免任一环节出现安全隐患和质量问题。
工程的全面、协调、持续发展，要求工程参与人员具备强大的责任意识和执行能力，需要精细化管理工作给予的强大支持。
2建筑工程实施精细化管理的必要性将精细化管理运用在建筑工程的实际施工环节中有多个方面的优势。
其一保证建筑施工的质量。
建筑工程在实际施工时如若没有运用精细化管理，则其质量管理体系是不健全的，精细化管理工作的缺失使得工程进行施工时缺少专门进行质量控制的部门对该工程的质量进行有效管理，导致建筑工程在出现质量问题时没有最直接的部门承担该责任。
建筑工程设计施工中精细化标准管理探究
建筑工程设计施工中精细化标准管理探究摘要：过去，国内的施工管理主要是优化工程质量，所以只是管理、控制和施工质量相关事宜，而没有注意材料和设备、气候环境、人员操作等因素对工程形成的影响，受到早期管理技术水平和个人观念的制约。
即使在对施工质量进行管理时，工作人员也没有深入探讨质量问题及相关因素，传统的施工管理总体上是粗放的。
精细化管理是在现代管理理念的基础上发展起来的。
在实施阶段，强调科学化、标准化、个性化和精细化。
它采用适当的方法提高项目管理的准确性，从根本上避免各种问题，为建筑业的创新和快速发展保驾护航。
关键词:建筑工程;设计施工;精细化;标准管理;探究1精细化施工管理现状分析1.1 建筑施工中存有很多安全隐患目前，建筑施工普遍具有施工规模大、技术要求高、工期长、不可控因素多的特点，无形中增加了项目施工管理的难度。
一旦施工管理不到位，危险因素不及时消除，可能会造成工程事故，严重时会危及工人的生命安全。
许多建筑工地存在材料堆放随意、安全防护设施不完善、安全管理人员少等问题。
难以实现施工现场风险的综合防控。
如果造成安全事故，施工企业不仅会承担巨大的经济损失，还会损害其社会形象，不利于企业的长远发展。
1.2施工监督不足一些企业领导对实施施工监理的必要性认识不足，监理意识淡薄，监理人员的能力和素质参差不齐。
因此，监理工作在工程建设活动中不能充分发挥其作用，也不能迅速、妥善地处理施工中出现的问题，不利于企业创造更多的利润。
一些施工条件的综合监督管理水平难以保证，一些企业的质量甚至难以长期保证。
没有完善的监督管理机构，企业不重视岗位的发展，监理人员的工作更随意，难以达到理想的监理效果，不能满足工程设计的要求。
1.3工程质量难以保证为了在施工活动中赢得更多的经济利益，一些企业往往故意降低施工质量标准。
缩短工期是最常见的形式。
虽然上述方法可以在一定程度上节约费用，但它们对工程施工质量构成了极大的威胁。
如建筑材料未按规范要求进行检测，不仅会影响工程施工质量，还会给工程埋下隐患。
建筑工程设计施工中精细化管理的探讨
建筑工程设计施工中精细化管理的探讨当前随着建筑工程设计需求的日益提升，人们对工程设计质量要求更加关注。
实践证明精细化已成为必然趋势，施工精细化管理是施工企业必须面对和落实的内容。
基于此，本文主要从建筑工程设计施工精细化管理必要性入手，对将精细化管理特征进行了简要的分析，并在此基础上提出了有效的管理策略，以供参考。
标签：建筑工程;设计施工;精细化管理引言推进精细化施工管理工作，提高建筑工程施工质量，建筑企业应重视全面贯彻落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，严格审核施工方案，确保施工图纸的精确度，科学衔接各个施工项目。
因此，加强建筑工程设计与施工精细化操作能够更好的提升管理水平，保证工程整体建设质量，为建筑工程的长远发展奠定坚实的基础。
1建筑工程设计施工精细化管理的必要性据相关调查显示，多数建筑工程均具备施工工序较多、施工周期较长等特点，再加上外界环境因素影响，非常容易出现设计不完善缺陷，对建筑施工顺利开展有着不利作用。
为有效解决这一问题，就需建筑工程积极展开设计质量管控，而在精细化管理模式应用的情况下，可使工程施工成本得以有效节约。
因此，开展精细化管理措施的融入能够更好的提升建筑工程整体设计与施工质量。
2精细化管理特征1、在工程工作中的细致化管制说的就是工程中开始，过程和结果这三部分，可以采取不一样的管理方法或规章制度来进行细致化的管制。
主要就是对它进行细致的策划和计划等等，将平时的管理更细致化，专业化。
把模糊不清的计划具体的表现出来，防止出现一般或模型这种现象，这样可以更好地增强工程在工作中的效率，表达不清的规章计划就会变得一目了然。
细致化管制工程最根本的优点就是策划细致、有可实施性、从基本出发等等，要求从每一件细微的小事做好，保证每一个细节都不出问题，对问题要细致入微的去仔细分析，并查漏补缺，这样可以更好地促进工作人员认真工作的态度，严格要求也是对工作的更好保护，改变了自身的做事风格以及整体素质。
建筑工程设计施工中精细化标准管理探究
建筑工程设计施工中精细化标准管理探究摘要：在当今社会，随着科技的进步和经济的发展，建筑工程的规模和复杂性也在不断增加。
为了保证工程质量和效率，建筑工程设计施工中的精细化管理显得尤为重要。
精细化管理能够提高项目管理的执行过程，确保项目顺利实施，并提升企业的经济效益。
本文旨在深入剖析建筑工程设计施工中精细化管理的重要性，提出可行的管理策略和方法，以期达到更好的工程效果，推动建设行业的持续发展。
关键词：建筑工程；精细化管理；设计施工引言随着城市化进程的加快和经济的繁荣，建筑行业在我国得到了快速发展。
高楼大厦、大型基础设施项目的建设层出不穷，对建筑工程的设计和施工提出了更高的要求。
并且近年来，建筑行业技术创新和变革日新月异，新型建筑材料、先进建筑技术和绿色建筑理念的广泛应用，使得建筑工程的设计和施工更加复杂和精细。
因此在建筑工程中落实精细化管理十分必要，相关工作人员也应该认识到精细化管理的重要性，选择适宜的管理方式，提高建筑施工成效，以此确保建筑工程顺利有序推进。
1、建筑工程设计施工中进行精细化管理的重要性1.1提升工程质量精细化标准管理通过对施工全过程的每一个环节制定详尽的标准和规范，以此保障工程建设成效满足预期标准，强化建筑项目综合品质，这样一来才可以更好地帮助企业塑造优良形象，在建筑领域发展中站稳脚跟[1]。
1.2提高施工效率精细化管理能够合理配置资源，优化施工流程，减少浪费，从而提高施工效率，缩短工程周期。
这有助于减少工程延期，提高企业的资质与信誉。
并且字精细化管理的应用过程中，还可以更加高质高效地避免施工耗费问题与资源耗费问题，减少所需成本，提升企业的综合效益。
可以说，在精细化管理模式下，可以更好地帮助企业控制资金投放，实现成本效益的最大化。
1.3保障施工安全精细化标准管理能够确保施工过程中的安全措施得到有效执行，减少安全事故的发生，保障施工人员的生命安全和工程的安全性。
这有助于营造安全文明的施工环境，减少企业因安全事故带来的经济损失和声誉损害。
建筑工程设计施工中精细化标准管理探究
建筑工程设计施工中精细化标准管理探究摘要：近年来，随着我国建筑业的发展，越来越多的人开始重视建筑管理工作。
建筑工程开发建设时，为提高设计施工管理水平，则需要合理开展精细化标准管理，创新建筑工程设计施工管理工作模式与机制，有效控制建筑工程建造成本、有效优化设计方案、提高工程建设整体质量。
在具体建筑工程设计施工精细化标准管理时，可从以下工作方面入手，如设计施工一体化管理、组织协调与人员分配精细化、施工人员与设备的科学分配、设计施工图的精细化标准管理、项目施工流程的精细化标准管理、合理引进现代科学技术等。
关键词：建筑工程；设计施工；精细化；标准管理引言精细施工管理是一种全新的管理方式，它在实际运用中显示出了良好的管理效果，通过对目前建筑工程建设中出现的问题进行全面认识，并对其进行深入剖析，将对建筑业的发展产生积极影响。
1精细化管理的内涵在房建工程施工管理中,精细化管理主要是指施工单位依据工程建设要求,优化施工细节,保证施工工艺的合理性与科学性,从而提升房建工程施工管理效果和工程建设质量的方式。
施工单位应落实精细化管理,科学构建管理机制,将传统施工管理模式与现代施工管理模式相结合,保证房建工程施工的顺利进行,提升房建工程的质量。
2建筑工程设计施工中精细化标准管理2.1基于功能需求的节能设计理念在实际设计过程中，要结合建筑的功能需要和环境因素来表现建筑节能设计理念，设计前，要基本明确室外环境条件，并采取与环境融合的节能设计，如布局设计、绿化设计，高度设计等。
为突出节能设计理念，需要在设计前计算建筑采用化石能源采暖的成本和环境污染量，对室内通风、空气调节、照明的能耗要进行精细计算，为节能设计制定基本的目标。
设计中，选择透明材料作为建筑围护结构的主要材料，优化围护结构中透明材料的遮光比例，按照取暖、通风，换气的功能需求，窗户面积选择合适比例。
充分考虑建筑透明幕墙的运用场景，幕墙材料选择全玻璃材料，使用节能隔热材料对楼板、梁与幕墙之间的间隙进行保温处理。
建筑工程设计施工中精细化标准管理探究
建筑工程设计施工中精细化标准管理探究摘要：建筑行业升级发展过程中，为实现绿色发展、环保建设、节能降耗的工作预期目标。
在设计施工管理时，需要摒弃以往粗放式的管理模式，合理引进精细化标准管理思想，建构全新的建筑工程设计施工精细化标准管理机制与模式，降低项目开发建设的能源消耗、提高资源综合利用效率、规避项目开发安全隐患、打造高品质建筑项目，为社会提供运行稳定安全的建筑工程，发挥出精细化标准管理模式，在建筑工程设计施工中的应用价值。
文章结合工程特点，全面探究施工精细化标准管理流程。
关键词：建筑工程；设计施工；精细化标准管理1建筑精细化设计现状精细化是一个相对性概念，尚未出现统一明确的释义。
建筑精细化设计工作主要就是在设计工作开展期间，深入考虑住户的生活方式及活动需求，对建筑内部结构、给排水体系、电气暖通等体系进行综合考量，进一步增强建筑的舒适度、功能完整性及空间分布合理性。
建筑精细化设计也需要时刻体现出以人为本原则，进一步提高住户生活质量，在设计过程中达到规范、标准及科学要求。
发达国家在建筑精细化设计方面积累下了丰富经验，市场上提供的商品房大部分属于精装修建筑。
在精细化设计中也推出了关于功能复合家务区、按需分配空间等设计理念。
国内建筑精细化设计工作尚且处于起步阶段，项目设计期间的深度不足，推广范围较为狭窄。
因房地产为市场提供的大部分为毛坯房，二次装修主要由业主管控，建筑设计计划的要求较低。
随着建筑设计水平实现提升，大众生活质量水平日渐提高。
2精细化标准管理的应用价值2.1科学管控成本精细化标准管理模式下成本管控得到进一步重视，建筑工程项目施工过程中，成本是不可忽略的一项重点内容，科学落实成本管控，杜绝浪费、滥用等问题可以有效降低成本，为企业带来更大经济利润。
基于此，贯彻执行精细化标准管理可以实现多资源合理配置、人员科学安排、设备科学配置等目标，有效避免设备闲置、资源浪费和人员繁多无所事事的问题。
2.2提高施工质量建筑工程设计施工中，质量是关注重点，也是后续企业获取利润实现可持续发展的重要因素之一。
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关于适应、适度、适时开展设计院精细化管理的探讨
作者：张宇
来源：《经济视野》2016年第06期
随着经济社会的高速发展，设计院管理模式无法适应现阶段的社会发展的需要，由于社会节奏的加快、管理理念的落后以及传统的管理模式等因素的影响，使得设计院的发展处于瓶颈。
因此，设计院只有积极转变管理理念，顺应社会发展的大趋势，引入精细化管理理念，在适应、适度、适时这三个方面上，进行设计院管理模式的创新和发展。
精细化管理的概述
精细化管理主要是坚持高质量的管理和服务，对社会分工、服务质量进行精细化的分类，属于现代管理学的范畴。
精细化管理实现了管理学界的革新，引出了新的管理模式，将常规化管理走向精准精，揭开了管理学新的一页。
在具体实践中，我们要将管理的责任具体化，使每个人的分工能更加明确，从而对管理者提出了更高的要求，在恪守本职工作的同时尽职尽责。
精细化管理要求人们对现有的工作流程和任务进行不断优化，从而实现各组织之间协同发展，以此来减少管理成本。
精细化管理主要有：
1.精细化分析。
进行精细化分析，需要利用现代化手段，对各类问题进行数据化、信息化的分析和处理，从多角度、深层次进行精细化分析，从而获取最精准可信的情报和资料信息等，能够为领导层提供真实有效、科学合理的决策依据，让管理目标最大化的实现。
2.精细化规划。
做规划，主要是指为了实现一定的目标，需要对发展全局进行综合规划，主要有对目标需要明确、依据哪项政策、主要的程序和规则、具体任务的分工、整个规划的流程以及资源的使用等等。
精细化规划需要高超的管理能力，严谨的管理思维以及切实科学的管理方法，积极倡导的是科学有效、切实可行的规划方式。
3.精细化操作。
在对某一事物进行管理和控制时，需要对在保证生产质量的同时进行工作效率的提高。
针对管理工作，要抓住其重要环节，在基础工作上要进行精细化操作，以此来确保关键指标的正确性。
因此，管理者需要对整个工作流程进行控制，必须具备极为细致的洞察力，从而避免不必要的管理缺口，进一步提高管理质量和水平。
4.精细化核算。
对于整个企业来说，财务部门是有效保证整个生产运营健康发展的前提和基础。
因此，精细化管理需要基于真实明确，对各类财务收支计划进行精确地分析、审核以及核算，使企业资源进行最优化的配置，使资金发挥最大化的功效。
现阶段设计院管理发展现状
一是经营与管理之间存在利益分配不合理。
设计院本身就带有经营性质，以其主要经营活动为广大客户服务。
但就目前来看，部分设计院管理没有尽到应尽的义务，没有充分发挥管理权的潜在功能，将其从整个管理体系中抽出，成为了一个完全独立、以利益为目的的个体。
因此，这就导致相关部门无法实现动态化管理，无法干涉其相关的经营现状，甚至使得一些政策无法落实到位。
二是管理不到位。
对于正常的设计院管理来说，虽然身处体制之内，但并不受体制的约束，为了促进我国设计院的管理质量和能力，设计院管理主要以客户的个性化需求作为利益目标，并进行有机管理和服务，其经营管理模式一般不会改变。
但目前的现状是，设计院整个管理体制出现脱节，内部各个部门组织之间领导与被领导的关系逐渐淡化，造成了设计院管理出现不到位的现象。
开展设计院精细化管理的相关建议
为了实现我国设计院的快速发展，要积极转变管理理念，坚持为客户提供个性化、优质的服务，为设计院的可持续健康发展提供根本保障。
在设计院中，通过适应、适度、适时地开展精细化管理，在一定程度上为设计院的相关工作提出了新要求，也在无形中为设计院提供了全新的发展新理念。
1.制定科学有效的规划。
设计院管理工作涵盖的范围广泛，针对每一项工作的进行都必须制定切实可行的规划方案。
在设计院开展精细化管理，首先要从精细化的规划入手。
一方面，进行精细化规划要有一定的依据，使其具备可操作性。
在制定规划之前，要全面掌握设计院内各个部门的基本情况，综合考虑各项指标的具体情况，制定出合理的时间期限，可以按照长、中和短期进行划分。
另一方面，在制定规划时要有风险意识，将提前可能会出现的风险进行有效合理的规避，提高随机应变的能力，面对突发状况要及时处理，以此来减少不必要的损失。
2.科学的组织结构与人员定位。
根据设计院管理工作的基本情况和发展需求，精细化管理需要精心设计出一套符合设计员发展特色的组织结构，要结合设计院内部的具体情况，并进行相应的组织建设。
在此基础上要对各项业务进行考察和调研，在组织内部设置有效的监管力量，从而确保设计院在顺利运转的基础上，实现经济效益的有效提升。
此外，还要在具体的管理工作中进行权责统一，将明确具体的责任，将责任落实到个人，划清职责的界限，并对各个部门之间的工作进行合理的划分。
在设计院实施精细化人力资源管理，将人才作为管理的核心，能够为整个管理工作带来巨大财富，重视员工的作用，充分挖掘每个员工的内在潜力，优化人力资源的配置。
3.建立健全制度体系对管理基础进行规范。
为了实现管理的高标准，精细化管理对设计院有着更为严格的要求。
在管理和服务的基础之上，要多角度的对设计院进行管理，通过对各个
部门基本需求的了解，并结合他们的实际需求，对各项管理制度进行不断完善。
其中，需要对设计院管理制度的目标、操作规范、工作重点以及服务等相关内容给予新的内涵。
4.营造精细化的后勤管理文化。
为了有效地在我国设计院内践行精细化管理的优秀理念，通过在设计院管理工作中贯彻落实精细化管理理念，需要每一位设计人员对该理念的认同、支持以及贯彻。
因此，在设计院管理工作中，要通过多种手段、方式和途径将精细化管理理念，慢慢渗透到每一位设计院工作人员的思想意识中去。
随着潜移默化的影响，使设计员工对精细化管理在认同和接受的基础之上并在具体的行为中主动践行该理念。
设计院各个部门主要是为广大客户提供服务的，部门工作人员人数较多，为了让设计人员更好的去服务，我们要为设计人员创造更好地培训和学习的机会，不断更新设计人员的服务理念，在实践中进行精细化管理。
除此之外，要从小事上树立节约意识，优化设计院的内部资源，提高服务的品质，站在服务对象的立场上进行服务，从而实现设计院服务精品化。
结语
在新形势下，利用精细化的管理手段对设计院管理有着极为重要的推动作用。
为了实现设计院的可持续发展，必须要坚持科学合理的精细化管理模式，转变传统的管理理念，成为了设计院管理的必由之路。
总体来说，随着社会的更新换代，在不久的将来，精细化理念在我国设计院管理体系中的应用会更加广泛，其发展前景和应用空间极为广阔。
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