2017年班组建设及班组管理实施细则

喀拉通克公司2017年班组建设实施细则为强化安全基础管理，加强职工队伍建设，积极推进管理和技术创新，创建更多的技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组“五型班组”，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，制定本公司班组建设实施细则。

一、组织机构及职责

（一）组织机构

喀拉通克公司班组建设领导小组

组长：董国庆

组员：沙根别克张念林刘清漓朱凌霄王悦才

办公室设在喀拉通克公司工会。

主任：张念林

成员：吴琰张江平

二、评价要求（要求创建单位按照“五型”班组规范各项建设工作）

（一）安全型班组

1 .提高安全意识，营造安全氛围。认真组织开展安全培训及学习活动，深入、扎实地推进安全对标活动。做到全年班组在本班组内最少开展两次全员安全专项培训，开展一次班组安全活动。

2.加强技能培训，提高防范能力。积极组织班组成员参加各级各类安全技能培训，定期组织开展安全应急演练工作，不断提高职工的应急处置能力和自救能力。

3.遵守安全规程，杜绝违章操作。加强安全监督，落实劳动保护。加强现场提示，强化过程控制。

（二）清洁型班组

1.环境保护意识强。树立清洁发展的观念，班组成员在生产过程中，注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的违反要求的行为能及时向上级反映。

2.班组休息室卫生整洁、环境优美。班组休息室定置管理规范，桌椅、更衣柜摆放有序，水杯、鞋帽等物品干净整洁、摆放有序，各类学习资料、记录本摆放整齐；地面、墙面干净整洁、无杂物，照明设施良好；班组饮水机等基础设施干净整洁、使用状况良好。

3.作业现场整洁有序。作业现场定置管理规范，各类用品定置摆放，用后及时归位；环境卫生整洁，及时清理地面污水、杂物，无跑、冒、滴、漏现象发生；现场色彩管理鲜明，安全、设备、管道等各类标识齐全、清晰。

4.职工精神面貌良好。班组成员注重仪表仪容，衣着干净整洁，语言文明，礼貌待人；有良好的个人修养，团结友爱、互帮互助，体现出良好的企业道德风尚。

（三）和谐型班组

1.班务管理。在制度建设方面，要做到各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作健全，做到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核，认真填写《基层班组建设管理手册》体现班组人、事、物的全过程标准化管理。

2.落实班务公开。班务公开工作要做到及时、真实、规范。开展文体活动，培育班组特色文化。加强法制教育和职业道

德教育，规范班组职工行为。

3.了解思想动态、及时化解矛盾。班组长要及时了解职工思想动态，揣摸职工情绪变化，定期召开班组职工座谈会、交流会、走访活动，经常性地谈心交流思想。

（四）节约型班组

1.强化节约意识。开展节能降耗、修旧利废活动，树

立“节支等同增效、修旧就是创效”的观念。提高节约技能广泛开展“五小”活动，搞好生产质量控制，降低生产能耗充分利用好“职工技术创新工作室”的平台，全面提高节约技能。

2.制定消耗计划。编制科学合理的生产能耗计划和定额，逐一分解到班组每名职工。每名职工要针对自身岗位特点制定具体保证措施，形成人人有目标、有责任、讲节约、重效益的良好节约氛围。

4.加强成本核算。每月开展一次班组经济活动分析，对材料、备品备件等各类物耗、能耗指标进行统计核算。通过核算，准确掌握班组消耗规律，及时纠正不合理或浪费环节，为下个月提供可靠比照。

（五）学习型班组

1.学习意识强。学习目标明确。制定详细的学习计划，有针对性地确定近、远期学习内容和学习目标；学习内容要切合班组实际，不能好高骛远、杂乱无章，要有完备的班组

或个人学习记录；班组能够学习掌握上级的精神、管理理念、规章制度，并付诸实施。

2.学习能力提升。经常性组织职工学习岗位技能知识，积

极参加举办的各级各类岗位技能、业务知识培训，组织开展技能比赛、岗位练兵、导师带徒等活动，在各种技能比赛中，班组成员成绩突出；利用班组读书兴趣小组等有效载体，不断拓宽知识面，优化知识结构，职工文化素质普遍提高。

3.实现班组创新能力提升。班组成员中有技术、经验的

技术带头人，可以成立“职工技术创新工作室”，开展技术培训、技术攻关、技术改进等各类活动，在班组形成全员创新学习的氛围，同时做好人才梯队建设培养工作。

三、考评机制

1、2017年的班组建设工作继续采取“权力下移，基层

主抓，工会抽查”的模式，经过综合评定，一矿2#主井卷扬机班等31个班组设为2017年重点班组（具体名单见附件1, 如遇调班情况，以班组长为准。）

2、基层单位工会制定本单位考评办法和奖惩办法，有责任每月至少组织一次对本单位班组建设工作的抽查考评，并严格按照考评奖惩办法执行。

3、公司工会每月组织由班组长和工会主席组成的验收

团，对31个重点班组进行抽查验收（提前半天通知），抽查成绩达到95分及以上者为合格，不足95分为不合格，每出现一例不合格，在每月的班组建设验收情况汇总中，扣1分，每个季度，将扣分累积，作为目标责任制季度考核的班组建设项目相应扣分。对于31个重点班组以外的班组，各基层工会做好管理考核工作。

4、根据每个班组抽查的平均分排定名次，其中对于任意一次考评中出现不合格的班组，将失去评选资格。

5、每个季度组织一次综合评定，公司工会根据季度得分对班组实施奖励，评选出六个最优班组。合格的均为鼓励奖。

6、每季度评选出的最优班组共6个。其中一等奖1个，

奖励500元，二等奖2个，各奖励400元，三等奖3个，各奖励300元。鼓励奖若干，各奖励200元。

四、评价标准

1、喀拉通克公司五型班组考核表。见附件2。

2、对单位班组建设考核。将班组建设工作，纳入经济责任制进行考核，对各单位按达标班组分配名额进行考核，年终未达到考核要求的扣全年经济责任制考核3分。

五、加强班组长素质建设

1、加强和重视班组建设和班组长培训工作，对班组长的领导力和执行力进行培训，介绍沟通技巧，分享优秀班组长的管理经验。全年将组织4次以上班组长培训，同时会选拔一些表现优秀、能力突出的班员参与培训，更好地促进班组建设工作的开展。对于多年来兢兢业业、恪尽职守的杰出班组长，公司工会将为他们创造外出培训参观。

2、拟定于2017年7月组织一次班组长拓展活动，规范班前会和班后会的程序，探讨提升安全管理力度的方法，挖

掘班组特色并予以推广

六、附则

本实施细则由喀拉通克公司工会负责解释。