商业地产销售技巧培训(PPT 68张)

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房地产销售培训系列课程销售必杀技PPT

房地产销售培训系列课程销售必杀技PPT

处理异议的态度与技巧
复述问题,表示理解 “你是说5月30日前必须要交楼,是吗?” “你是说如果交楼的时间有误,你有权利取消这宗买卖并且要公司作
出相应的赔偿,我的理解正解吗?” 要复述客户的意见表示理解,或询问顾客自己的理解是否正确。
审慎回答,圆滑应对
“陈先生您说管理费偏高,我觉得是对的,但如果说管理不合理,我想我这里有一 些数据,我们是否可以共同来分析一下,我们来比较一下,作为一名尊贵的业主在 享用一般收费标准所没有的一东西,这个收费是否可以接受……,很多顾客都说自 己原来的居住的管理费事宜,但都缺少了更多必须的东西,他们觉得物有所值。
记住,比你时间更宝贵的是房产商。拖延谈判的时间,慢慢磨,主动权在自己手上, 每次要求更便宜的价格。
03
销售观念
Sales concept
观念革新
Conceptual innovation
在居住功能之外,我还能够享受到什么?
社区的生活方式 住宅小区内的生活方式
卖楼是卖生活方式,是卖创新的生活概念
房内的生活方式
什么是异议 异议是顾客在购买过程中对不明白的,不认同的,怀疑的和反对的意见。
异议的三大功能
表明顾客对你和你的产品有兴趣
可以透过异议来了解顾客接受的程度,以及真实的问题是什么, 并根据实情的指引来作调整
辨明假异议
Discerning false objections
在购买过程中,顾客为了达到自身的目的,也会施展自己的策略, 所谓假异议是指顾客所陈述的意见同内心的动机不一致。
销售必杀技
上课纪律
严禁迟到早退
与会人员提前5分钟入场, 不得无故迟到、早退。
严禁接听电话
请将手机调成会议模式, 静音或者震动状态。

商业地产培训课件ppt

商业地产培训课件ppt

新天地北里
新天地南里
上海新天地
*
©2009 易居中国 上海克而瑞信息技术有限公司版权所有
上海新天地/建筑设计
旧城改造 保护建筑重建
南里新建购物中心
北里中心广场保留建筑
北里入口重建建筑
新建建筑
重建建筑
保留建筑
图示说明:
石库门标志保留
改造后石库门
石库门阳台
石库门建筑雕饰
新天地在改造过程中主要以保留建筑外层表皮,改变内部结构与使用功能的方式使其具有商业功能,在我国尚属首例: 由于石库门建筑部分已经涉危,不宜以结构顶起后的方式改造,方案以拆除部分房屋,并将砖块用于外墙的修补和支弄的铺地; 按其内部按现代都市人的生活方式重新打造,配置自动电梯、中央空调、给排水系统、宽带互联网系统、污水处理、消防系统等;
垂直交通组织
4. 商业公共空间——中庭
思考: 商业体为什么需要中庭?
中庭作为商业体重要的空间节点,是很好的缓冲空间
中庭在大体量集中型商业和商业街中被广泛应用
上海恒隆广场
上海南方商城
上海-海上海商业广场
上海大拇指商业广场
恒隆广场
正大广场
中庭为半开敞形式
尺度较大、丰富、宏伟、开朗
通高空间易形成宏伟感,利用自动扶梯、观光电梯等形成交错、动态、层次丰富的空间
上海新天地
酒吧餐饮为特色招商引擎启动新天地
*
©2009 易居中国 上海克而瑞信息技术有限公司版权所有
上海新天地/业态分布
业态
租户数
租户 比例
典型租户
餐饮/酒吧
43
54%
上海锦江拉丁餐厅/璐娜西餐厅
服饰专卖
5
6%

房地产销售培训之商业地产培训(ppt 41页)

房地产销售培训之商业地产培训(ppt 41页)
C、城郊购物中心Super-regional shopping center 是在城市的郊区建立的,面积在10万平方米以上的购物中心。
D、厂家直销中心Factory outlets center 由生产商直接设立或委托独立经营者设立,专门经营本企业 品牌商品,并且多个企业品牌的营业场所集中在一个区域的 零售业态。
4、购物中心建筑特征
商业空间步行化 商业空间室内化 公共空间社会化
5、购物中心定位要素
定位 [ 定位基础:自身条件分析、市场发展经验、城市规划条件]
[ 定位依据:消费者需求、区域商业设施及商业资源供应状况]
A、市场环境定位:项目可进入市场环境的判断
综合 专业 市场
例如:
周边缺乏综合、专业市场环境,现有市场经营一般
购物中心的车流交通 车流包括购物车流、货运车流和公共交通车流。交通组 织原则是分流,让购物交通和后勤货运交通各行其道。
6、购物中心规划及设计要点
平面规划
平面设计
A、平面设计的内容是确定步行街形态,确 定承租户单元的布局和面积大小,为所有 承租户提供一个互利互惠的机会,最大限 度为每个承租户带来穿行人流,提供最多 的购物机会。 B、柱距与单元面宽有直接关系:大商店面 宽,8,9,14,16, 24。柱子不宜 落在店面线上。根据经验进深一般在8—14 米比较合适。如果开间方向的柱距是8米 (9,14,16 ,24),那么进深可以是 2×6,3×6,4×6。9米柱距是MALL开 发比较常用的选择,对于面积分割以及降 低施工成功有益。 C、平面设计的结构形状一定要规整、简单, 不要使用曲率过大的圆弧,避免实用面积 太少,不仅便于业态布局与商铺分割,而 且有利于未来经营,方便人流对不同业态 不同区域的识别,可以通过外立面装修和 顶部造型,美化整个的外形。

商业地产培训课件

商业地产培训课件

合作与联盟
商业地产开发流程
设计阶段
根据市场需求和规划要求,进行商业地产物业的设计。
项目策划
确定开发项目、选址、市场调研等。Fra bibliotek建设阶段
根据设计方案进行施工、装修、设备安装等。
运营阶段
对商业地产物业进行日常管理和运营,提高商业地产物业的附加值和租金收益。
招商阶段
根据商业地产物业的类型和定位,引入合适的租户或商家。
商业地产招商流程
根据商业地产项目的定位和需求,确定招商的目标客户和业态类型。
确定招商目标
策划招商方案
发布招商信息
与租户洽谈
根据目标客户和业态类型,制定商业地产招商的方案,包括招商的优惠政策、租金收益等。
通过多种渠道发布商业地产招商信息,包括网络平台、行业展会等,吸引潜在租户。
与有意向的租户进行沟通和洽谈,了解他们的需求和意见,并及时反馈给项目负责人。
商业地产运营效益评估的风险来源、评估方法、控制措施等。
风险评估与控制
05
商业地产风险与对策
总结词:商业地产市场风险是指由于市场供求关系、竞争状况、价格波动等不确定因素引起的商业地产投资损失的风险。
详细描述:商业地产市场风险是商业地产投资中最为常见和重要的风险之一。以下是一些可能导致商业地产市场风险的因
2023
商业地产培训课件
contents
目录
商业地产概述商业地产投资与开发商业地产营销与招商商业地产运营与管理商业地产风险与对策商业地产案例分析
01
商业地产概述
商业地产是指用于零售、批发、餐饮、娱乐等商业用途的地产,如商场、购物中心、商业街等。
与住宅地产不同的是,商业地产的主要功能是为商业经营活动提供空间和环境,吸引消费者,促进商业发展。

房地产销售培训销售必杀技PPT课件

房地产销售培训销售必杀技PPT课件

LOGO
要求
有明朗的语调交谈 注意观察顾客的动作和表情,是否对 楼盘感兴趣 询问顾客的需要,引导顾客回答,在 必要时,提出须特别回答的问题 精神集中,专心倾听顾客意见 对顾客的谈话做出积极的回答
提问
你对本楼盘的感觉如何? 你是度假还是养老? 你喜欢哪种户型? 你要求多大面积?
备注
切忌以貌取人 不要只顾介绍,而不认真倾听顾客谈 话 不要打断顾客的谈话 不必给顾客有强迫感而让对方知道你 的想法
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房地产年终销必杀技
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目录
CONTENT
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01 销售的基本知识 02 销售的异议 03 销售的观念 04 客户接触 05 售楼技巧
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销售的基本知识
PART 1
销售原来如此简单
倒清客户问题
让客户尽情的说明其问题及不满,认真倾听,用笔详细记录客户所说的 要点,让其感到受重视
锁住对方
将客户所提及的问题一一列举,并重复一遍,问客户是否还有其他问题。
克服问题
提供计划——针对客户的疑问逐条解决,并提供方案
检查--反馈
问客户对于解决方案是否满意。
下步目标
如客户不满意或有新问题,找问题重点进行解决。并再做一次步骤掀循环。
发现客户最重要的需求然后满足他,发现客户最重要的 需求然后满足他,发现客户最重要的需求然后满足他 发现客户最重要的需求然后满足他
发现客户最重要的需求然后满足他
LOGO
反馈意见 完成交易
引发动机
建立和谐 引起兴趣

商业地产商铺销售培训课件

商业地产商铺销售培训课件
精选课件
15
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商铺种类及特点-按照投资价值分类
Shop types and characteristics
(2)、"社区型"商铺--潜力股
"社区型"商铺和我们上一部分谈到的"社区型" 商铺属于同样的概念,之所以称之为"潜力股"原因在 于:商铺所在社区通常都要经过从无到有的过程,从 不成熟到成熟的过程。实际上,一个社区成熟的过程 就是价值提升的过程:一个新的社区就仿佛证券市场 的原始股,只要项目定位准确,发展环境良好,社区 成熟所带来的商铺价值提升无庸质疑。
精选课件
17
17
商铺种类及特点-按照投资价值分类
Shop types and characteristics
(4)、专业街市商铺--高科技股
专业街市商铺指经营某类特定商品的商业街或 专业市场里面的商铺。该类商铺的价值和商业街或专 业市场所经营的产品关系密切。
精选课件
18
18
商铺种类及特点-按照投资价值分类
精选课件
21
21
商铺种类及特点-按照商铺的位置形式分类
Shop types and characteristics
(3)、营业时间差异
铺位的营业时间不能随心所欲。如一个规定晚 上九点打烊的百货百货商场,超过九点钟后铺位 业主就是想再多做点生意通常不会被允许,而铺 面房就不会遇到这种情况,经营者晚上干到多晚, 完全取决于自己的意愿。
精选课件
20
20
商铺种类及特点-按照商铺的位置形式分类
Shop types and characteristics
(2)、商业业种业态局限性差异
铺位所能经营的商业业种及业态完全受制于所 处商用物业大环境的制约。如在一个专业建材大卖场 里去经营服装或食品是不允许的。而铺面房,除了政 府法规规定的不能经营的某些特殊的业种业态之外, 其商业业种及业态选择的灵活性就大得多。

商业地产知识培训课件(PPT 45页)

商业地产知识培训课件(PPT 45页)

商业地产是包括购物中心、商业街、 SHOPPING MALL、主题商场、专业市场、 批发市场、折扣店、工厂直销店、娱乐类商 业房地产、住宅和写字楼的底层商铺等与住 宅类有很大区别的房地产产品。
商业地产与住宅房地产的区别
住宅房地产
商业地产
发展商大多数采取开发销售的模式 其资金回收模式相对简单
大多数的住宅类产品的购买者在购买 住宅类产品时,主要是买来自住的
亚洲及国内:
亚洲及国内(含香港、新加坡等)主要判断元素为人均GDP、 城市家庭汽车拥有量、公共交通条件、人口密度、消费总量等。
商业地产主要分为两类:一是都市型商业地产,其发展条件为城 市人均GDP水平达到2500美元;二是郊区型商业地产,其发展 条件为城市人均GDP水平达到3000美元、公路发展极为充分、 城市家庭汽车拥有率达10-15%。
商业地产知识 商业地产的客户
投资者最关心什么?
商业地产知识
物业是否能增值
商业地产知识
怎样才能让投资者觉得某个物业能增值呢? 或者说什么才能保证物业能增值呢?
商业地产知识
背景环境——大的经济环境是否健康发展 行业环境——商业地产行业是否是投资热点 地块价值——地产项目所处地块是否在未来有发展 同类市场经营状况——某个地产项目预计经营的业态目前是否

2F 12500——13000

3F 8500——9000

SOHO: 4F——6F 6500——7000
项目定位
1、 该项目规划是商业和商务魔方的组合,构成都市型低层建筑,该项 目的在设计规划时会将底层至三层做商业,四层至六层做商务魔方 (全兼容、多功能)。
2、 集餐饮、娱乐、休闲、商务办公于一体的具有综合性、时尚性、领 先性的高端项目。

房地产销售员销售技巧培训PPT

房地产销售员销售技巧培训PPT

让客户给我们的设 计和产品提意见.
我们相信,我们80%的销售来自于我们接触的所有客户中的20%.
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留住客户的方法
(1)站在顾客的立场考虑问题。 (2)使顾客容易找到你。打开你的手机,售楼 处要预留一部电话,以使客户随时能打进电话。 (3)即使客户找你聊天但也不要让他吃闭门羹。 (4)电话在铃声响起后4声要接起电话。 (5)为顾客排队提供方便,如座椅、遮阳、茶 水、报刊杂志、音乐、食品等。
皇上若真是喜欢的,定不会把他暴露在阳光面前。
寻找商机的技巧
为了生存赚钱,我 必须不断寻找商机, 不断给自己加油, 给自己壮胆,开拓 新客户。
通过互联网、个人 通信录,接触潜在 的顾客。
展示我们产品的独 特一面,努力命名 我的声音高过嗓音, 这两方面将使得客 户关注我。
电话问候、邮寄卡 片,让客户记住我, 保持联系,让我成 为客户第一个想起 的人,适时拜访老 客户,并获取客户 的最新信息
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留住客户的方法
(6)即使再忙,也要在10分钟左右返回,安 顿在等候的客户,并向他解释等候的原因。 (7)给客户自便的权利,让他四处看看,但提 醒他注意安全。 (8)我必须对我们的项目了如指掌。 (9)特定价格限量发售,提供特别优惠,不可 出现脱销。 (10)坚持准确无误地执行订单(认购书)的 原则,但对客户的特殊情况提供灵活措施。
✓ 我有没有跟客户保持持续的联系?
✓ 面对面接触和洽谈的次数多吗?
✓ 客户对我们的楼盘了解了多少?
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✓ 我有没有向他解释清楚并留下了足够的楼盘信息资料? ✓ 我是否已经了解了客户的需求?
✓ 我和客户之间是否已经达到某种共识?
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影响客户接待的六个因素
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我给予客户的利益或我的权限范围内 的承诺是否有吸引力?

如何成为销售冠军(PPT 68张)

如何成为销售冠军(PPT 68张)

如果准客户喜欢你 并且相信你
依赖你
信任你的为人 那么他们就有可能 从你这里买东西 ------杰弗里.吉特默
十九:客户拒绝解决方式:
1:同意立场
2:反问对方
3:有效分析
4:重述价值 5:有效缔结
客户抱怨歌





你说过有空来看我 一等就是一年多 三百六十五个日子不联络 你心里根本 没有我 早忘记当初的承诺 我没忘记你 你忘记我 连名字你都说错 证明你一切都是在骗 我 把我的钞票还给我 把我的钞票还给我
8:发现机遇
(发生在销售中的任何问题都要保持积极的
态度) 问题:自我的调节能力如何呢?
9:善加运用机遇 (有冒险精神) 问题:你能抓住机遇吗? 10:承担责任 (不要出现内耗)
问题:对自己的行为是逃避还是负责呢?
11:采取行动 (思想的巨人,行动的矮子) 问题:你是一个言行一致的人吗?
二十:如何激发个人的创造力
1:大脑 2:态度 3:观察的习惯 4:收集想法的习惯 5:你的自信 6:一种支持的环境 7:有创造力的环境 8:有创造力的良师益友 9:研究创造力

10:研究你所从事的行业中的创造力的历史
11:使用创造力模型 12:敢于冒风险 13:目睹你的创造力成真 14:到他人的取笑
2:没有约到客户 3:没有达成成交 4:没有完成销售任务 5:没有排上名次 6:面临淘汰赛
六:失败的典型反应
1:诅咒失败
2:否认失败 3:避而不提失败的事儿 4:为失败找借口 5:转移责任 6:放弃
七:避免放弃的方法
1:把失败看做是事情的失败,而不是做人的

商业地产销售技巧培训.pptx

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7) 求神问卜型 8) 畏首畏尾型 9) 神经过敏型 10)斤斤计较型 11)推三拖四型
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1)理智稳健型 特征:深思熟虑,冷静稳健,不容易被项目顾问的言辞
所说动,对于疑点必详细询问。 对策:加强产品品质、公司性质及特点优点的说明,一
切说明须讲究合理有据,以获得顾客理性的支持。
2)感情冲动型 特征:天性激动、易受外界怂恿与刺激,很快就能作决定。 对策:开始即大力强调产品的特色与实惠,促其快速决定。 当顾客不欲购买时,须应付得体,以免影响其他顾客。
5)医师 特征:经济情况良好思想保守,常以此自我炫耀。 对策:应强调商品的实际价值显示专业知识及独特风格,很 容易达成交易。
6)护士 特征:对任何事持乐观态度,为自己的职业而骄傲。 对策:只要热诚地作商品介绍表示自己对其职业的兴趣和尊 重以博其好感多半能达到成交目的。
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3)中年客户
对特策征::最这重种要类的型使的和顾他客们即做拥朋有友家,庭让,他也们有能安信定赖的你职。业你,必他须们 希望能拥有更好的生活,注重自己的未来,努力想使自己活 对得其更家加人自表由示自关在怀。之意,而对其本身,则予以推崇与肯定, 同时说明商品与其美好的未来有着密不可分的关联,这样一
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9)神经过敏型 特征:容易往坏处想,任何事都会刺激他。 对策:谨言慎行,多听少讲,态度庄重,重点说服。
10)斤斤计较型 特征:心思细密,大小通吃,锱铢必较。 对策:利用气氛相逼,并强调产品的优惠,促其快速决定, 避开其斤斤计较之想。
11)推三拖四型
特征:个性迟疑,借词拖延,推三拖四。
对策:必须有专业能力突出产品优势,不应点破他的顾虑,提 高成交机会。

专业市场商业地产销售ppt课件

专业市场商业地产销售ppt课件
具体分析
1.休闲人流量好于交通人流量
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❖ 2.狭窄街道形成的双边商铺好于宽阔马路造成的双边或单边商 铺。
❖ 3.经营面广的商铺好于专业市场商铺。 ❖ 4.平坦商铺好于上坡商铺。 ❖ 5.临街商铺好于小区商铺。 ❖ 6.街头或主要出入口商铺好于街尾商铺。 ❖ 7.换手率低的商铺好于换手率高的商铺。 ❖ 8.主要街道商铺好于小街商铺。 ❖ 9.大型楼盘临街商铺好于散盘商铺。 ❖ 10.租期短的商铺好于租期长的商铺。 ❖ 11.经营户利润高的商铺好于利润低的商铺。 ❖ 12.标志性建筑附近商铺好于普通商铺。
❖ 假设条件:该店铺月租金5000元,员工2名,员工月工资平均2000元, 税收1000元,水、电以及物管300元,货物资金利息2000元,每月开支 共计;12300元。
❖ 行业利润30% ❖ 总支出占毛利润的40% ❖ 每天按6小时计算。
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❖ 月毛利润
❖ 15/人×6/小时×50/金额×30/天×30%/利润率=40500元
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无风险投资的三个条件
愿意稳定的支付租金 经营户长期租赁
有良好的经营业绩
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客流量的深度分析
❖ 1.交通流量人数。(300人/小时) ❖ 2.进店流量人数。(50人/小时) ❖ 3.实际购买人数。(15人/小时) ❖ 4.购买人数的大致金额。(50元/人)
❖ 带入公式
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选择好商铺的方法
❖ 1.是否处于核心商圈。 ❖ 2.重视主力店的效应。 ❖ 3.有广场就有冲天人气。 ❖ 4.品牌店的效应。 ❖ 5.找准商圈的成长性。 ❖ 6.权衡商铺的通用性。 ❖ 7.考虑周边的租金水平。 ❖ 人流量的有效性。

[实用参考]商业地产销售技巧.ppt

[实用参考]商业地产销售技巧.ppt

战略方法
可夸耀其事业上的成就激发自负心理,再热忱 介绍商品,很快的可以完成交易
必须有专业能力突出产品优势,不应点破他的 顾虑,提高成交机会
只有让他确实的了解产品的好处才会产生购买 动机
销售员需详细的说明产品的优点进行诱导并使 之信服,否则绝对不会购买
应强调商品的实际价值显示专业知识及独特风 格,很容易达成交易
二、逼定的技巧
1、锁定唯一可让客户满意的一个商铺,然后 促其下决心
1) 抢购方式(利用现场SP让客户紧张); 2) 直接要求下决心; 3) 引导客户进入议价阶段; 4) 下决心付定金;
2、强调优点:(根据各个项目不同优点强化)
地理位置好; 产品定位优越 产品规划合理(铺型、实用率等优势); 开发商信誉、财务状况、工程质量、交房及时
在接待客户的过程中通常采用询问的方式,了 解客户的心理,并根据其喜好,重点突出产品 的优点,打消其购房时可能存在的疑虑。询问 的方式可以有以下几种:
– 看铺过程中询问其需求的面积、预算、投资目的等;
– 在洽谈区可以借助销售资料进行询问。
5、热销商铺
对于受客户欢迎,相对比较好的商铺,可以通 过强调很多客户在看,甚至制造现场热销的场 面(如当场有人成交等)达到成交的目的。该 方式是否有效,取决该客户是否非常信任你, 所以此方法只适用于:为了制造现场销售气氛 或确定客户信任你的情形。
1、按性格差异划分类型
1)理智稳健型 2)感情冲动型 3)沉默寡言型 4)优柔寡断型 5)喋喋不休型 6)盛气凌人型
1、按性格差异划分类型
7)求神问卜型 8)畏首畏尾型 9)神经过敏型 10)斤斤计较型 11)借故拖延,推三拖四
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商业地产销售技巧
商业地产销售技巧
一、分析客户类型及对策
二、逼定的技巧
三、说服客户的技巧
四、如何寻找客户购买和放弃的原因 五、如何处理客户异议 六、商业地产销售常见问题及解决方法
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在洽谈之前我们必须要搞清楚的四个问题
销售过程中销的是什么? 销售过程中售的是什么? 买卖过程中买的是什么? 买卖过程中卖的是什么?
对策:不要给客户太多的选择,在充分了解客户的需要后取 得其信任,帮其做出选择。
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5)喋喋不休型 特征:因为过份小心,竟至喋喋不休,凡大小事皆在顾虑之
内,有时甚至离题甚远。 对策:项目顾问须能先取得他的信任,加强他对产品的信心。 离题太远时,须随时留意适当时机将其导入正题。从下订金 到签约须快刀斩乱麻,免得夜长梦多。
避开其斤斤计较之想。
11)推三拖四型 特征:个性迟疑,借词拖延,推三拖四。 对策:追查顾客不能决定的真正原因。设法解决,免得受其
拖累。
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分析客户类型及对策(二)
——按年龄划分的客户类型
1)年老的客户 2)年轻夫妇与单身贵族 3)中年客户
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1)年老的客户 特征:这种类型的客户包括老年人、寡妇、独夫等,他们的 对策:进行说明时,你的言词必须清晰、确实,态度诚恳 共同的特点便是孤独。他们往往会寻求朋友及家人的意见, 而亲切,同时要表现出消除他的孤独。最重要的关键在于 来决定是否购买,对于项目顾问,他们的态度疑信参半,因 你必须让他相信你的为人,这样一来。不但容易成交,而 此,在作购买决定时他们比一般人还要谨慎。 且你们还能做个好朋友。
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4)公务员 特征:有非常的戒备心,无法下决定。 对策:项目顾问需详细的说明产品的优点进行诱导并使之信 服,否则绝对不会购买。
5)医师 特征:经济情况良好思想保守,常以此自我炫耀。 对策:应强调商品的实际价值显示专业知识及独特风格,很 容易达成交易。 6)护士 特征:对任何事持乐观态度,为自己的职业而骄傲。 对策:只要热诚地作商品介绍表示自己对其职业的兴趣和尊 重以博其好感多半能达到成交目的。
的领先者,如果你拙于言词,那么还是尽量避免浮夸不实的
说法,认真而诚恳地与顾客交谈,这才是最好的办法。
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分析客户类型及对策(三) ——按职业划分的客户类型
1)企业家 2)企业蓝事 3)劳工 4)公务员 5)医师 6)护士 7)银行职员 8)高级建筑师 9)工程师
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6)盛气凌人型 特征:趾高气扬,以下马威来吓唬项目顾问,常拒推销员于 千里之外。 对策:稳住立场,态度不卑不亢,尊敬对方,恭维对方,找
寻对方弱点。
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7)求神问卜型 特征:决定权操于神意或风水先生。
对策:尽量以现代观点来配合其风水观,提醒其勿受一些歪
七八理的风水说迷惑,强调人的价值。
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3)沉默寡言型 特征:出言谨慎,一问三不知,反应冷漠外表严肃。
对策:除了介绍产品,还必须以亲切、诚恳的态度拉拢感情, 想办法了解其工作、家庭、子女以能拉拉家常,以了解其心 中的真正需要。
4)优柔寡断型 特征:犹豫不决,反复不断,怯于作决定。如本来认为4号
铺好,一下又觉得5号铺好,再不6号铺也不错。
8)畏首畏尾型 特征:购买经验缺乏,不易作决定。
对策:提出可信而有力的业绩、品质、保证。行动与言语须
能博得对方的信赖。
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9)神经过敏型 特征:容易往坏处想,任何事都会刺激他。
对策:谨言慎行,多听少讲,态度庄重,重点说服。
10)斤斤计较型 特征:心思细密,大小通吃,锱铢必较。 对策:利用气氛相逼,并强调产品的优惠,促其快速决定,
——自己 ——观念
——感觉
——好处
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一、分析客户类型及对策
1、按性格划分客户类型
2、按年龄划分客户类型
3、按职业划分客户类型
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分析客户类型及对策(一) ——按性格差异划分类型
1)理智稳健型 7) 求神问卜型 8) 畏首畏尾型 9) 神经过敏型 10)斤斤计较型 11)推三拖四型
2)感情冲动型
3)沉默寡言型 4)优柔寡断型 5)喋喋不休型 6)盛气凌人型
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1)理智稳健型
特征:深思熟虑,冷静稳健,不容易被项目顾问的言辞
所说动,对于疑点必详细询问。 对策:加强产品品质、公司性质及特点优点的说明,一 切说明须讲究合理有据,以获得顾客理性的支持。
2)感情冲动型 特征:天性激动、易受外界怂恿与刺激,很快就能作决定。 对策:开始即大力强调产品的特色与实惠,促其快速决定。 当顾客不欲购买时,须应付得体,以免影响其他顾客。
10)农技师 11)警官 12)退休人员 13)推销员 14)教师 15)司机 16)商业企划员 17)室内设计师
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Байду номын сангаас
1)企业家 特征:心胸开阔,思想积极,能当场决定是否购买。 对策:可夸耀其事业上的成就激发自负心理,再热忱介绍商 品,很快的可以完成交易。 2)企业蓝事 特征:虽能决定是否购买,但需他人建议。 对策:必须有专业能力突出产品优势,不应点破他的顾虑,提 高成交机会。 3)劳工 特征:不轻易相信他人,有自己的思想。 对策:只有让他确实的了解产品的好处才会产生购买动机。
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2)年轻夫妇与单身贵族
特征:对于这类客户,你可以使用与上述相同的方法与之交 对策:对于这类客户,你必须表现自己的热诚,进行说明时, 谈,一样可以博取他们的好感。 可刺激他们的购买欲望。同时在交谈中不妨谈谈彼此的生活背 景、未来、感情等问题,这种亲切的交谈方式很容易促使他们 的冲动购买。然而,你必须考虑这类顾客的心理负担为原则。
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3)中年客户 特征:这种类型的顾客即拥有家庭,也有安定的职业,他们 对策:最重要的使和他们做朋友,让他们能信赖你。你必须 希望能拥有更好的生活,注重自己的未来,努力想使自己活 对其家人表示关怀之意,而对其本身,则予以推崇与肯定, 得更加自由自在。 同时说明商品与其美好的未来有着密不可分的关联,这样一 来,他在高兴之余,生意自然成交了。中年家庭是消费市场
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