财务管理和成本管理

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工作总结范文财务管理与成本控制实践

工作总结范文财务管理与成本控制实践

工作总结范文财务管理与成本控制实践工作总结范文一、引言经过一段时间的努力和实践,我对财务管理与成本控制有了更深入的理解和实际应用。

在这篇工作总结中,我将回顾和总结我在财务管理与成本控制方面的实践经验,分析我在工作中的成绩和不足之处,并提出改进的建议和展望。

二、财务管理实践在财务管理方面,我主要负责日常核算、报表编制和财务规划等任务。

通过实际操作,我对财务数据的收集、整理和分析有了更深入的认识。

我能熟练运用财务软件,及时准确地编制各类财务报表,为决策提供了有力的支持。

在财务规划方面,我注重与各部门紧密合作,了解他们的需求和预算要求。

通过与部门经理的沟通和协商,我能够制定出合理的财务计划,确保各项工作的顺利进行。

然而,在实践中我也遇到了一些挑战。

在财务核算过程中,我发现有些员工在填报数据时存在一些错误和不准确的情况。

为了解决这个问题,我加强了员工培训和数据审核流程,确保财务数据的准确性和可靠性。

三、成本控制实践在成本控制方面,我主要负责成本预算、成本分析和成本降低等工作。

我与部门经理密切配合,了解各项费用的构成和预期支出。

通过制定详细的成本预算和控制措施,我成功降低了公司的运营成本。

在成本分析方面,我研究了公司不同成本项目的变动趋势和影响因素。

通过对成本的分析,我发现一些不必要的费用,并提出相应的改进措施。

这些措施有效地提高了公司的效益和利润。

然而,成本控制也存在一些难题。

有时候,由于部门之间的沟通和协调不够,导致成本控制的效果不如预期。

为了解决这个问题,我加强了部门间的沟通和协作,形成了一个高效的成本控制机制。

四、改进的建议和展望在工作中,我意识到还有很多需要改进和提高的地方。

首先,我要进一步加强自身的知识学习和专业素养,不断提高自己在财务管理和成本控制方面的能力。

其次,我要加强与各个部门的合作,加强沟通和协作,形成一个高效的工作团队。

最后,我要关注行业的最新发展动态,不断更新自己的知识和观念,提高工作的创新性和前瞻性。

财务管理与成本控制

财务管理与成本控制

财务管理与成本控制财务管理和成本控制是企业管理中至关重要的两个方面。

财务管理涉及企业的财务资源的有效管理和利用,而成本控制则是确保企业在产品或服务生产过程中成本的正确控制和优化。

本文将重点介绍财务管理和成本控制的概念和原则,并提供一些实用的策略来帮助企业有效管理财务和控制成本。

一、财务管理的概念和原则财务管理是指企业合理、高效地管理和利用财务资源以实现财务目标的过程。

它涉及资金的筹集、投资和使用,以及财务决策的制定和执行。

财务管理的原则如下:1. 盈利性原则:企业的财务决策应以实现长期盈利为目标,确保企业的稳定发展和盈利能力。

2. 权衡性原则:财务决策需要在不同的利益相关方之间进行权衡,以平衡企业各方面的利益。

3. 时机性原则:财务决策需要根据市场环境和企业内部情况做出适时的决策,以最大化利益。

4. 风险性原则:财务决策需要考虑风险因素,并采取相应的风险管理策略来降低风险。

二、成本控制的概念和原则成本控制是指通过对企业所有成本相关活动进行管理和控制,以控制和降低企业的成本水平,从而提高企业的盈利能力和竞争力。

成本控制的原则如下:1. 成本核算原则:建立准确的成本核算体系,对企业的各项成本进行正确、全面、及时的核算。

2. 成本预算原则:制定合理的成本预算,对企业的成本进行控制和监督,确保企业在成本方面的目标得以实现。

3. 成本效益原则:在成本控制过程中需考虑成本和效益之间的平衡关系,确保成本的投入能够带来预期的效益回报。

4. 成本优化原则:通过优化资源配置、提高生产效率等方式,降低企业的总成本,并提高企业的产品质量和竞争力。

三、财务管理与成本控制的策略1. 建立和遵守财务管理制度:确保企业具有健全的财务管理制度和内部控制机制,以规范财务活动,并防范财务风险。

2. 精细化的成本核算:对企业的各项成本进行详细的核算和分析,确保成本的准确掌握和合理分配,为成本控制提供基础数据。

3. 制定成本控制预算:制定合理的成本控制预算,对各项费用进行限额管理,避免不必要的开支和浪费。

财务管理与成本控制在企业运营中的应用

财务管理与成本控制在企业运营中的应用

财务管理与成本控制在企业运营中的应用一、财务管理在企业运营中的作用财务管理是企业运营中重要的组成部分之一,其作用主要体现在以下几个方面:1.资金管理:财务管理能够帮助企业管理好资金的流向,保证企业的经济运转。

2.成本控制:财务管理能够帮助企业掌握成本,管理好企业的财务风险。

3.经营决策:财务管理能够提供经营决策所需的各种财务信息,为企业的经营决策提供参考依据。

二、成本控制在企业世运中的应用成本控制是企业运营中非常重要的一环,其应用主要包括以下几个方面:1.预算编制:通过成本控制,企业能够对各项费用进行预算,明确各项支出的用途和金额大小。

并能够及时调整预算,快速应对市场的变化,保证企业的竞争力。

2.成本分析:成本控制可以帮助企业进行成本分析,深入了解各个项目的成本构成,找出成本的瓶颈和影响因素,分析市场的变化对成本的影响程度,为企业优化管理提供参考数据。

3.成本管理:通过成本控制,企业可以制定科学的成本管理措施,降低产品成本,提高盈利能力,从而在市场竞争中处于优势地位。

4.投资决策:成本控制提供了成本信息,为企业经营过程中的投资决策提供参考依据。

企业可以根据成本信息,进行投资决策,将资源用在最有价值的地方。

三、如何做好企业的财务管理和成本控制企业的财务管理和成本控制的好坏,直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。

为了做好企业的财务管理和成本控制,企业需要从以下几个方面入手:1.建立健全的财务管理体系:企业要建立健全的财务管理体系,做到规范、明确、迅速、准确。

2.开展成本意识培训:企业需要开展成本意识培训,提高员工对成本的认识和理解,形成全员成本控制的意识。

3.建立科学的成本核算体系:企业需要建立科学的成本核算体系,对各个项目的成本进行分析,找出成本的瓶颈和影响因素,为企业优化管理提供参考数据。

4.合理制定预算:企业需要制定预算,明确各项支出的用途和金额大小。

并能够及时调整预算,快速应对市场的变化,保证企业的竞争力。

成本管理与财务管理的关系

成本管理与财务管理的关系

成本管理与财务管理的关系在企业管理中,成本管理和财务管理是两个重要的方面。

成本管理是指通过采用适当的方法和措施,对企业的成本进行有效控制和管理的过程。

而财务管理则是企业通过对资金、财务资源进行有效配置和管理,实现企业财务目标的一系列活动。

成本管理与财务管理之间存在紧密的关系,本文将从不同角度探讨这两者之间的关系。

一、成本管理对财务管理的影响1. 提供成本信息:成本管理通过对各项成本的核算和分析,为财务管理提供准确和可靠的成本信息。

这些信息对于财务决策、预算编制和经营管理具有重要意义。

2. 决策支持:成本管理的核心是确定和分析各项成本,为企业经营决策提供依据。

财务管理在决策制定中也需要相关的成本信息,通过合理利用成本信息,可以为财务决策提供支持和指导。

3. 预算编制:成本管理通过对成本的核算和分析,为预算编制提供依据。

在财务管理中,预算编制是一项重要的任务,对于有效控制和规划企业资金非常关键。

4. 经营绩效评价:成本管理对于企业的经营绩效评价有着重要作用。

通过成本管理的手段,可以对企业的经营成果进行评估,为财务管理提供参考和依据。

二、财务管理对成本管理的影响1. 资金调配:财务管理通过对企业的资金需求和资金来源进行管理,对成本管理的开展起到重要的促进作用。

合理的资金调配能够有效降低成本,提高企业的盈利能力。

2. 负债管理:财务管理通过对企业的负债情况进行管理,可以减少企业的利息支出,从而降低企业经营成本。

3. 经营决策:财务管理在经营决策中对成本的考虑是非常重要的。

通过对成本的评估和预测,可以为企业经营决策提供有力的支持。

4. 经营风险管理:财务管理通过对企业的财务风险进行识别和管理,可以降低企业的经营风险,从而减少不必要的成本支出。

三、成本管理与财务管理的协调与平衡成本管理和财务管理是紧密相关的,二者相互补充,共同促进企业的发展。

为了实现成本管理与财务管理的协调与平衡,需要注意以下几点:1. 目标一致:成本管理和财务管理的目标应该一致,即都以实现企业的经济效益为中心。

财务管理与成本控制

财务管理与成本控制

财务管理与成本控制:企业发展的双翼随着经济全球化的不断推进,企业面临着日益激烈的市场竞争。

在这样的背景下,财务管理与成本控制成为企业生存和发展的关键因素。

本文将从财务管理与成本控制的关系、财务管理对企业的影响以及如何加强成本控制等方面,探讨财务管理与成本控制对企业的重要性。

一、财务管理与成本控制的关系财务管理是企业管理的核心组成部分,它涉及到企业的资金筹集、投资、运营、分配等各个方面。

成本控制则是财务管理的重要组成部分,它涉及到企业生产、销售、采购等各个环节的成本管理。

财务管理与成本控制是相辅相成的,它们共同构成了企业财务管理的核心。

二、财务管理对企业的影响财务管理对企业的影响是多方面的。

首先,良好的财务管理能够为企业提供准确、及时的信息,帮助企业做出正确的决策。

其次,财务管理能够优化企业的资源配置,提高企业的经济效益。

最后,财务管理能够为企业提供风险防范和预警机制,帮助企业规避风险。

三、加强成本控制的方法1.优化生产流程:通过优化生产流程,减少不必要的环节和浪费,降低生产成本。

同时,要注重生产技术的创新,提高生产效率和质量。

2.强化采购管理:采购是企业成本控制的重要环节。

要加强供应商管理,选择信誉好、价格合理的供应商。

同时,要注重采购过程的透明度和规范性,避免采购过程中的浪费和损失。

3.实施精细化管理:通过精细化管理,将成本控制落实到每个环节和岗位。

要注重数据的分析和利用,及时发现和解决问题,提高工作效率和质量。

4.推进信息化管理:信息化管理能够提高信息传递的效率和质量,降低信息传递的成本。

要注重信息系统的建设和维护,确保信息系统能够为企业提供准确、及时的信息支持。

5.加强员工的成本控制意识:员工是企业成本控制的重要力量。

要加强员工的成本控制意识教育,让员工了解成本控制的必要性和方法,提高员工的节约意识和责任心。

四、结论财务管理与成本控制是企业生存和发展的关键因素,它们共同构成了企业财务管理的核心。

财务管理与企业成本管理

财务管理与企业成本管理

财务管理与企业成本管理随着全球市场竞争的加剧以及经济环境的不断变化,企业在实现持续盈利和增长的同时,也面临着越来越多的挑战。

在这种情况下,良好的财务管理和精细的成本管理成为企业取得成功的关键。

本文将探讨财务管理与企业成本管理的重要性,并概述一些在实践中常用的方法和技术。

一、财务管理在企业中的作用财务管理是企业运营中不可或缺的一部分,它涉及到对资金的筹集、使用和投资的决策。

在实践中,财务管理主要包括财务规划、预算编制、资源配置和投资决策等方面。

首先,财务管理提供了企业运营所需的资金。

企业需要资金来购买设备、支付员工工资、购买原材料等等。

财务管理通过筹集资金的途径,如银行贷款、发行债券或吸引投资者等,为企业提供了必要的资金来源。

其次,财务管理通过预算编制和资源配置来确保企业的正常运营。

预算编制是企业计划和控制未来经济活动的一种手段,它将企业的收入、支出、利润等进行合理的规划和安排。

财务管理通过预算编制和资源配置,为企业提供了一个有效的工具,帮助企业在有限的资源下实现最佳效益。

最后,财务管理还涉及到投资决策。

企业面临着各种各样的投资机会,如新产品开发、市场扩张等。

财务管理通过评估投资项目的潜在回报和风险,确保只选择符合企业整体战略的投资项目。

这样可以最大程度地提高企业的投资回报率和盈利能力。

二、企业成本管理的重要性成本管理是企业管理中至关重要的一部分,它涉及到企业在生产和销售过程中所发生的各种费用和支出。

成本管理帮助企业控制和降低成本,从而改善企业的盈利能力和竞争力。

首先,成本管理帮助企业控制和降低生产成本。

企业的生产成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。

通过合理的材料采购、生产流程优化和员工培训等措施,企业可以有效地控制和降低生产成本,提高产品的竞争力。

其次,成本管理有助于企业实现销售和分销成本的控制。

销售和分销成本包括销售人员的薪资、广告费用、分销网络的成本等等。

通过优化销售渠道、精确的市场定位和有效的营销策略,企业可以降低销售和分销成本,提高销售效率和市场占有率。

财务管理中的财务管理与成本控制

财务管理中的财务管理与成本控制

财务管理中的财务管理与成本控制财务管理是企业管理中一个至关重要的部分,它涉及到资源的有效配置与利用,以及为企业发展提供可靠的财务支持。

在财务管理中,成本控制是一个关键性的环节,它对企业的经济效益、竞争力以及可持续发展起着重要的作用。

本文将深入探讨财务管理与成本控制的关系,并介绍在实际操作中常见的方法和策略。

一、财务管理概述财务管理是指企业对财务资源的计划、组织、指挥和控制活动,以实现企业经营目标并提高经济效益的管理过程。

财务管理涵盖了财务分析、资金筹集、投资决策、资金运营等多个方面,旨在通过科学合理的财务手段,最大化企业的利润和价值。

财务管理的核心职能包括资金管理、投资管理和利润管理。

资金管理主要涉及到现金流量管理、资金融通以及风险控制;投资管理则是指在保证安全性和获得合理回报的前提下,对资金进行适当的配置;利润管理则是通过对成本、收入、利润进行分析,实现利润的最大化。

二、成本控制的重要性成本控制是财务管理的一个重要组成部分,它涉及到企业资源的合理利用和成本的有效控制。

成本控制的主要目标是降低成本、提高效益、提升竞争力。

只有在合理控制成本的基础上,企业才能实现盈利,实现可持续发展。

成本控制的核心是降低各类成本的支出,包括生产成本、行政成本、销售成本等。

通过优化生产工艺、提高生产效率、控制原材料成本等方法,企业可以有效地降低生产成本;通过合理规划人力资源、压缩行政开支等方式,可以降低行政成本。

此外,加强供应链管理、提高销售渠道效率等也可以帮助企业降低销售成本。

成本控制的优势还体现在帮助企业提升竞争力。

通过有效控制成本,企业可以降低产品价格,提高市场份额,增强在市场竞争中的优势。

同时,降低成本还能够为企业提供更多的资金储备,用于技术创新、产品研发等方面,进一步增强企业的竞争力。

三、财务管理与成本控制的关系财务管理与成本控制密不可分,二者相互影响、相互支持。

财务管理提供了成本控制的理论基础和方法论,而成本控制则是财务管理的具体实施手段。

注会的成本管理和中级财管(3篇)

注会的成本管理和中级财管(3篇)

第1篇注册会计师(CPA)考试是中国财务领域的一项重要认证考试,其中成本管理和中级财务管理是两个重要的科目。

这两个科目不仅考察了考生对财务知识的掌握程度,还要求考生具备实际应用能力。

本文将从注会成本管理和中级财管两个科目出发,对它们的基本概念、重要知识点以及在实际工作中的应用进行探讨。

一、注会成本管理概述注会成本管理科目主要考察考生对成本计算、成本控制、成本分析和成本决策等方面的掌握。

以下是注会成本管理的一些重要知识点:1. 成本分类:直接成本、间接成本、固定成本、变动成本、半变动成本等。

2. 成本计算方法:标准成本法、实际成本法、作业成本法等。

3. 成本控制:预算控制、标准成本控制、作业成本控制等。

4. 成本分析:敏感性分析、盈亏平衡分析、投资回收期分析等。

5. 成本决策:成本效益分析、线性规划、非线性规划等。

二、中级财管概述中级财务管理科目主要考察考生对财务管理基本理论、财务分析、财务决策等方面的掌握。

以下是中级财管的一些重要知识点:1. 财务管理基本理论:财务管理目标、财务管理的环境、财务管理的职能等。

2. 财务分析:比率分析、趋势分析、现金流量分析等。

3. 财务决策:投资决策、融资决策、营运资本管理决策等。

4. 资本成本:资本成本的概念、计算方法、应用等。

5. 股利政策:股利政策类型、股利支付方式、股利政策的影响等。

三、注会成本管理与中级财管在实际工作中的应用1. 成本管理在实际工作中的应用(1)帮助企业降低成本,提高经济效益。

(2)为企业提供准确的成本信息,为决策提供依据。

(3)加强企业内部管理,提高管理水平。

2. 中级财管在实际工作中的应用(1)为企业提供财务分析报告,帮助企业了解自身财务状况。

(2)为投资决策提供依据,帮助企业选择最佳投资方案。

(3)为企业融资提供支持,降低融资成本。

四、总结注会成本管理和中级财管是两个重要的财务科目,考生需要掌握它们的基本概念、重要知识点以及在实际工作中的应用。

财务管理与成本控制优化计划

财务管理与成本控制优化计划

财务管理与成本控制优化计划在当前经济全球化的大背景下,企业面临着前所未有的竞争压力。

如何有效地管理财务和成本,成为了决定企业长远发展的关键因素。

优化财务管理与成本控制,不仅能够提高企业的经济效益,还能增强其市场竞争力。

首先,财务管理的优化需从顶层设计开始。

企业应当建立健全财务管理体系,包括制定明确的财务管理政策和程序,以及建立一套科学合理的财务预算制度。

通过预算的编制与执行,企业能够清晰地规划资金流向,合理安排生产经营活动。

例如,通过对历史数据的深入分析,结合市场趋势,企业可以预测未来一段时间的资金需求,从而做出更为合理的资金调配。

在成本控制方面,企业需要树立全面成本控制的理念。

这不仅仅是对生产成本的削减,更是对整个供应链和产品生命周期的成本管理。

企业可以通过以下方式进行成本控制:1. 采购环节:通过与供应商建立长期合作关系,实施集中采购,降低原材料成本。

同时,通过市场调研和成本分析,选择性价比最高的原材料和设备。

2. 生产环节:通过精益生产和自动化改造,提高生产效率,减少浪费。

此外,定期对生产流程进行分析和优化,减少不必要的工序和流程。

3. 销售环节:优化销售策略,减少营销成本。

通过客户关系管理(CRM)系统,提高客户满意度和忠诚度,从而降低客户流失率。

4. 管理环节:建立成本控制中心,定期对成本进行审计和分析,确保成本控制在合理范围内。

为了进一步深化财务管理与成本控制的优化,企业可以采取以下措施:提升财务人员素质:定期对财务人员进行专业培训,提高其业务能力和财务管理水平。

利用信息技术:引进先进的财务软件和成本控制系统,提高财务数据处理速度和准确性。

强化内部审计:通过内部审计,及时发现和纠正财务管理中的问题,确保财务信息的真实性。

建立激励机制:通过设立成本节约奖励和财务绩效奖金,激励员工积极参与到财务管理和成本控制中来。

通过上述计划的实施,企业不仅能够有效降低运营成本,提高经济效益,还能够建立起一个稳健的财务管理体系,为企业的可持续发展奠定坚实基础。

财务管理中的财务分析与成本管理

财务管理中的财务分析与成本管理

财务管理中的财务分析与成本管理财务管理是现代企业中非常重要的一部分,它的核心是财务分析和成本管理。

财务分析是对企业财务状况的全面评估和分析,目的是为了提供企业经营决策的依据;成本管理是企业优化生产经营成本的方法和工具,目的是为了实现企业的成本控制和利润最大化。

一、财务分析1. 财务报表分析财务报表分析是企业财务分析的重要方法。

一份财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表,这三项财务报表同等重要,可以从多个角度对企业进行分析和评估。

资产负债表是企业经营情况的基础,它反映了企业的资产与负债状况,资产总额与负债总额相等。

通过分析资产负债表,我们可以了解企业的资产结构、资产收益率、资产周转率等,从而对企业的经营状况有一个全面的了解。

利润表反映了企业的经营状况,包括企业在一定期间内的营业收入、成本、税费、利润等情况。

通过分析利润表,我们可以了解企业的销售收入、毛利率、净利润率等指标,从而更好地了解企业的盈亏状况。

现金流量表是企业现金流入和流出的汇总表,任何一个企业都需要有现金流量表。

通过分析现金流量表,我们可以了解企业的现金流入和流出状况,分析企业现金流量的状况,以便把握经营风险。

2. 财务比率分析财务比率分析是财务分析的另一种重要方法。

财务比率可以为企业经营决策提供更为全面的数据支持,并且在企业财务监管和经营日常管理中也经常被使用。

财务比率包括了流动比率、速动比率、资产周转率、净利润率等。

流动比率是衡量企业短期偿债能力的指标,它反映了企业在近期内偿付债务的能力。

流动比率越高,企业的偿债能力越强。

速动比率是和流动比率类似的指标,但是它排除了企业存货等流动性差的资产,反映了企业在短期内马上能够偿还债务的能力。

速动比率越高,企业在短期内偿债的能力越强。

资产周转率是衡量企业全年生产效率的指标,它反映了企业在一年内使用资产的效率。

资产周转率越高,企业对于资产的利用效率越高。

净利润率是衡量企业长期效益的指标,它反映了企业整体效益水平。

财务管理与成本控制管理考试 选择题 60题

财务管理与成本控制管理考试 选择题 60题

1. 财务管理的主要目标是什么?A. 最大化股东财富B. 最小化成本C. 最大化利润D. 最大化市场份额2. 下列哪项不是财务报表的一部分?A. 资产负债表B. 利润表C. 现金流量表D. 员工手册3. 资本预算中最常用的评估方法是?A. 净现值(NPV)B. 内部收益率(IRR)C. 回收期D. 以上都是4. 成本控制的主要目的是什么?A. 降低成本B. 提高效率C. 确保成本在预算范围内D. 以上都是5. 下列哪项不是固定成本?A. 租金B. 折旧C. 直接材料D. 保险费6. 财务杠杆是指?A. 使用债务融资B. 使用股权融资C. 使用内部融资D. 使用外部融资7. 现金流量表显示了什么?A. 公司的收入和支出B. 公司的现金流入和流出C. 公司的资产和负债D. 公司的利润和损失8. 下列哪项是变动成本?A. 管理人员的工资B. 生产设备的折旧C. 直接材料成本D. 租金9. 财务比率分析中,流动比率是用来衡量什么?A. 公司的短期偿债能力B. 公司的长期偿债能力C. 公司的盈利能力D. 公司的市场份额10. 下列哪项不是成本控制的方法?A. 标准成本法B. 预算控制C. 差异分析D. 市场调研11. 资本结构是指?A. 公司的资产组合B. 公司的负债组合C. 公司的资本来源组合D. 公司的产品组合12. 下列哪项是财务管理中的风险?A. 市场风险B. 信用风险C. 操作风险D. 以上都是13. 财务预测的主要目的是什么?A. 预测未来的收入B. 预测未来的成本C. 预测未来的现金流量D. 以上都是14. 下列哪项是财务管理中的投资决策?A. 选择投资项目B. 选择融资方式C. 选择成本控制方法D. 选择市场策略15. 成本-收益分析主要用于?A. 投资决策B. 融资决策C. 成本控制D. 市场分析16. 下列哪项是财务管理中的融资决策?A. 选择债务融资B. 选择股权融资C. 选择内部融资D. 以上都是17. 财务管理中的资本成本是指?A. 债务的成本B. 股权的成本C. 加权平均资本成本D. 以上都是18. 下列哪项是财务管理中的现金管理?A. 现金流入管理B. 现金流出管理C. 现金余额管理D. 以上都是19. 财务管理中的风险管理主要涉及?A. 市场风险B. 信用风险C. 操作风险D. 以上都是20. 下列哪项是财务管理中的财务分析?A. 比率分析B. 趋势分析C. 现金流量分析D. 以上都是21. 财务管理中的预算控制主要涉及?A. 收入预算B. 成本预算C. 现金预算D. 以上都是22. 下列哪项是财务管理中的财务规划?A. 短期规划B. 中期规划C. 长期规划D. 以上都是23. 财务管理中的财务决策主要涉及?A. 投资决策B. 融资决策C. 成本控制决策D. 以上都是24. 下列哪项是财务管理中的财务报告?A. 财务报表B. 财务分析报告C. 财务预测报告D. 以上都是25. 财务管理中的财务控制主要涉及?A. 成本控制B. 收入控制C. 现金控制D. 以上都是26. 下列哪项是财务管理中的财务审计?A. 内部审计B. 外部审计C. 管理审计D. 以上都是27. 财务管理中的财务预测主要涉及?A. 收入预测B. 成本预测C. 现金流量预测D. 以上都是28. 下列哪项是财务管理中的财务分析方法?A. 比率分析B. 趋势分析C. 现金流量分析D. 以上都是29. 财务管理中的财务规划主要涉及?A. 短期规划B. 中期规划C. 长期规划D. 以上都是30. 下列哪项是财务管理中的财务决策方法?A. 投资决策B. 融资决策C. 成本控制决策D. 以上都是31. 财务管理中的财务报告主要涉及?A. 财务报表B. 财务分析报告C. 财务预测报告D. 以上都是32. 下列哪项是财务管理中的财务控制方法?A. 成本控制B. 收入控制C. 现金控制D. 以上都是33. 财务管理中的财务审计主要涉及?A. 内部审计B. 外部审计C. 管理审计D. 以上都是34. 下列哪项是财务管理中的财务预测方法?A. 收入预测B. 成本预测C. 现金流量预测D. 以上都是35. 财务管理中的财务分析主要涉及?A. 比率分析B. 趋势分析C. 现金流量分析D. 以上都是36. 下列哪项是财务管理中的财务规划方法?A. 短期规划B. 中期规划C. 长期规划D. 以上都是37. 财务管理中的财务决策主要涉及?A. 投资决策B. 融资决策C. 成本控制决策D. 以上都是38. 下列哪项是财务管理中的财务报告方法?A. 财务报表B. 财务分析报告C. 财务预测报告D. 以上都是39. 财务管理中的财务控制主要涉及?A. 成本控制B. 收入控制C. 现金控制D. 以上都是40. 下列哪项是财务管理中的财务审计方法?A. 内部审计B. 外部审计C. 管理审计D. 以上都是41. 财务管理中的财务预测主要涉及?A. 收入预测B. 成本预测C. 现金流量预测D. 以上都是42. 下列哪项是财务管理中的财务分析方法?A. 比率分析B. 趋势分析C. 现金流量分析D. 以上都是43. 财务管理中的财务规划主要涉及?A. 短期规划B. 中期规划C. 长期规划D. 以上都是44. 下列哪项是财务管理中的财务决策方法?A. 投资决策B. 融资决策C. 成本控制决策D. 以上都是45. 财务管理中的财务报告主要涉及?A. 财务报表B. 财务分析报告C. 财务预测报告D. 以上都是46. 下列哪项是财务管理中的财务控制方法?A. 成本控制B. 收入控制C. 现金控制D. 以上都是47. 财务管理中的财务审计主要涉及?A. 内部审计B. 外部审计C. 管理审计D. 以上都是48. 下列哪项是财务管理中的财务预测方法?A. 收入预测B. 成本预测C. 现金流量预测D. 以上都是49. 财务管理中的财务分析主要涉及?A. 比率分析B. 趋势分析C. 现金流量分析D. 以上都是50. 下列哪项是财务管理中的财务规划方法?A. 短期规划B. 中期规划C. 长期规划D. 以上都是51. 财务管理中的财务决策主要涉及?A. 投资决策B. 融资决策C. 成本控制决策D. 以上都是52. 下列哪项是财务管理中的财务报告方法?A. 财务报表B. 财务分析报告C. 财务预测报告D. 以上都是53. 财务管理中的财务控制主要涉及?A. 成本控制B. 收入控制C. 现金控制D. 以上都是54. 下列哪项是财务管理中的财务审计方法?A. 内部审计B. 外部审计C. 管理审计D. 以上都是55. 财务管理中的财务预测主要涉及?A. 收入预测B. 成本预测C. 现金流量预测D. 以上都是56. 下列哪项是财务管理中的财务分析方法?A. 比率分析B. 趋势分析C. 现金流量分析D. 以上都是57. 财务管理中的财务规划主要涉及?A. 短期规划B. 中期规划C. 长期规划D. 以上都是58. 下列哪项是财务管理中的财务决策方法?A. 投资决策B. 融资决策C. 成本控制决策D. 以上都是59. 财务管理中的财务报告主要涉及?A. 财务报表B. 财务分析报告C. 财务预测报告D. 以上都是60. 下列哪项是财务管理中的财务控制方法?A. 成本控制B. 收入控制C. 现金控制D. 以上都是1. A2. D3. D4. D5. C6. A7. B8. C9. A10. D11. C12. D13. D14. A15. A16. D17. C18. D19. D20. D21. D22. D23. D24. D25. D26. D27. D28. D29. D30. D31. D32. D33. D34. D35. D36. D37. D38. D39. D40. D41. D42. D43. D44. D45. D46. D47. D48. D49. D51. D52. D53. D54. D55. D56. D57. D58. D59. D60. D。

财务管理与成本控制目标

财务管理与成本控制目标

02
成本控制理论
成本控制的基本概念
01
成本控制是指在企业的生产经营 过程中,对成本耗费进行预测、 决策、计划、控制、核算和考核 等一系列管理活动的总称。
02
成本控制的目标是以最小的成本 实现最大的效益,提高企业的经 济效益和社会效益。
成本控制的原则与方法
成本控制的原则包括全面控制原则、 经济效益原则、责权利相结合原则等 。
财务管理与成本控制目标
汇报人: 2024-01-05
目录
• 财务管理概述 • 成本控制理论 • 财务管理与成本控制的关联 • 企业财务管理与成本控制实践 • 财务管理与成本控制的新趋势
与展望
01
财务管理概述
财务管理的定义与目标
定义
财务管理是对企业资金运动全过 程的管理,目的是实现企业价值 最大化。
03
案例一
某制造企业的财务管理与 成本控制实践。
案例二
某零售企业的财务管理与 成本控制策略。
案例三
某科技公司的财务管理与 成本控制案例分析。
05
财务管理与成本控制的新趋势 与展望
信息技术在财务管理与成本控制中的应用
自动化和智能化
信息技术的发展使得财务管理和成本控制过程更加自动化和智能化 ,提高了工作效率和准确性。
财务管理与成本控制的协同效应
战略匹配
财务管理与成本控制相互支持, 共同服务于企业的战略目标。通 过财务管理提供的数据分析和决 策支持,企业可以实现更精准的
成本控制。
信息共享
财务管理与成本控制过程中产生 的信息可以相互印证和补充,提 高信息的准确性和可靠性,为决
策提供更有力的支持。
持续改进
财务管理与成本控制的协同作用 有助于发现和解决成本问题,推 动企业持续改进经营效率和管理

财务管理制度的成本管理与成本效益分析

财务管理制度的成本管理与成本效益分析

财务管理制度的成本管理与成本效益分析在现代商业竞争激烈的环境下,企业不仅需要关注业务的运营,还需要高效地管理其财务系统。

而财务管理制度的成本管理和成本效益分析成为了企业实现持续增长的重要组成部分。

财务管理制度的成本管理是指企业通过合理的方法和手段,对企业内部所有成本项进行有效的控制和管理。

成本是企业运营中的重要组成部分,直接关系到企业的盈亏状况。

合理的成本管理可以帮助企业降低成本,提高效益,提升竞争力。

首先,企业可以通过建立完善的成本分类和计算系统来实施成本管理。

成本分类是将企业的各项费用按照性质和归属进行划分,以便于企业了解每个成本项的来源和性质。

而成本计算系统则是对这些成本进行合理的计算和追踪,以便于企业可以清晰地掌握每一项成本的具体数值和变动趋势。

其次,企业还可以通过制定预算和控制措施来实施成本管理。

预算是企业按照一定的计划和目标编制的费用支出计划,可以帮助企业在每个阶段掌握费用支出的上限,并对超出预算的费用进行调整和控制。

同时,企业还可以根据实际情况建立一套合理的内部控制措施,在日常经营中对费用进行监控和限制,确保费用的合理支出。

此外,企业还应该加强对成本管理人员的培训和考核。

成本管理的有效实施离不开专业的人员支持和配合。

通过培训,可以提高成本管理人员对成本管理的理解和掌握程度,使其能够更好地运用成本管理工具和技巧。

同时,通过考核,可以激励成本管理人员对成本进行精确计算和全面分析,从而提高成本管理的准确性和效率。

除了成本管理,成本效益分析也是财务管理制度中的重要环节。

成本效益分析是指企业对投入和产出进行全面的比较和评估,以确定企业的经济效益。

通过成本效益分析,企业可以了解各项成本对企业运营的影响,从而做出合理的决策。

首先,企业可以利用成本效益分析来评估不同投资项目的回报率。

在进行新项目投资决策时,企业需要综合考虑投入的成本和预期的收益。

通过成本效益分析,企业可以对各个投资项目的经济效益进行评估,选择具有较高回报率的项目,避免投资风险,提高投资收益。

实施财务管理和成本管控

实施财务管理和成本管控

实施财务管理和成本管控的注意事项
关注企业战略目标与财务管理和成本管控的契合度
企业战略目标:明确企业的发展方向和目标
注重财务管理和成本管控的持续改进和创新
持续关注市场变化,及时调整财务管理策略
定期评估成本管控效果,不断优化成本管理方法
鼓励员工提出改进建议,激发创新思维
借鉴其他企业的成功经验,结合自身实际情况进行创新
成本管控:通过降低成本、提高效率等方式,实现企业利润最大化。
协同效应:财务管理与成本管控相结合,可以实现资源的优化配置,提高企业的整体效益。
具体措施:制定合理的预算、进行成本分析、优化采购流程、提高生产效率等。
实施财务管理和成本管控的步骤
制定财务管理和成本管控计划
确定目标:明确财务管理和成本管控的目标和预期成果
提高员工素质和执行力,加强团队协作
加强内部控制和审计监督
定期进行财务分析和成本核算
建立财务管理和成本管控的制度和流程
制定财务管理和成本管控的目标和计划
评估财务管理和成本管控效果
01
设定明确的目标和指标Leabharlann 040203
收集和分析数据
比较实际结果与预期目标
找出差距和改进措施
05
调整策略和计划
06
持续监控和评估
成本管控的重要性:成本管控是企业经营管理的核心,关系到企业的生存和发展。
成本管控的目标:降低成本、提高效益、增强企业竞争力。
成本管控的原则和流程
成本管控原则:全面性、科学性、有效性、持续性
成本管控流程:制定成本目标、分析成本构成、实施成本控制、评估成本效果、调整成本策略
成本目标制定:根据企业战略和目标,制定合理的成本目标
财务管理与成本管控的关系

财务管理和成本控制

财务管理和成本控制

财务管理和成本控制企业的财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理和成本控制对企业的经营是至关重要的。

只有做好了财务管理和成本控制,企业才能在市场竞争中处于优势地位。

一、财务管理财务管理是企业管理的核心之一,财务管理涉及到企业日常经营管理、财务决策、筹资、支付和分配等方面。

因此,财务管理必须做到系统化、科学化。

要实现财务管理的目标,企业需要根据自身的特点,制定出适合的财务管理制度,做好财务信息的收集和汇总,确保企业财务信息的准确性、全面性和及时性。

企业财务管理要求用最少的成本、达到最大的效益。

要实现这个目标,企业需要结合实际情况,制定出科学合理的财务预算和财务计划,控制好成本开支,合理利用资源,提高经济效益和社会效益。

二、成本控制成本控制是财务管理的重要内容,是企业运营的基础。

好的成本控制能够有效提高企业效益,提高企业竞争力。

企业成本控制需要重视成本的核算,将成本分摊到各个部门和产品上,从而了解产品成本结构和部门成本结构。

同时,企业需要根据成本核算结果,确定出企业合理的成本控制策略,降低生产成本、销售成本和管理成本等各项成本,提高企业盈利水平。

企业成本控制还需要重视过程控制,为了控制好成本,企业需要严格把控各个生产流程。

只有在整个流程把控到位的情况下,才能最大程度上减少浪费现象,提高企业生产效率。

三、提高经营效益提高经营效益是企业财务和成本控制的最终目标,企业要实现经营效益的提高,需要在财务管理和成本控制方面下足功夫。

在财务管理方面,企业需要合理配置财务资源,确保企业资金流转畅通,同时做好风险管理和应急预案,确保企业资金安全。

在成本控制方面,企业需要降低生产和管理成本,提高产品品质和生产效率,提高销售额和市场份额,从而提高企业的盈利水平。

以上是关于财务管理和成本控制的简述,当然,要想做好财务管理和成本控制,企业需要做到理念、制度和行动三个方面的全面推进。

只有将理念落实到制度和行动中,才能真正实现财务管理和成本控制的目标,提高企业的整体运营水平,为企业的可持续发展打下坚实基础。

成本控制与财务管理的关系探讨

成本控制与财务管理的关系探讨

成本控制与财务管理的关系探讨在企业管理中,成本控制和财务管理是两个关键概念。

成本控制是指企业在经营活动中,通过采取适当的措施,使成本得到合理控制和有效管理的过程。

财务管理则是指企业通过合理的组织、分配和运用资金,以及科学的决策和管理手段,实现企业财务目标的管理活动。

本文将探讨成本控制与财务管理之间的关系,并分析它们对企业经营带来的重要影响。

一、成本控制在财务管理中的作用成本控制是财务管理的重要组成部分,对企业实现财务目标起到直接的推动作用。

首先,成本控制能够帮助企业降低生产成本,提高利润率。

通过合理的控制成本,企业能够优化采购、物流、生产等环节,避免资源的浪费和不必要的开支。

这样,企业的利润率就会得到提升,从而增强了企业的盈利能力。

其次,成本控制对企业的经营决策具有重要的指导意义。

在财务管理中,各项决策都需要综合考虑成本因素。

通过成本控制,企业能够清晰地了解各项费用的构成,为管理者提供准确的数据和信息,使其能够做出明智的决策。

例如,在产品定价和市场推广方面,成本控制可以帮助企业制定合理的价格和策略,以增加市场竞争力。

最后,成本控制对企业的资金运作和风险管理具有重要意义。

在财务管理中,成本控制可以帮助企业实现资金的合理运用,减少不必要的资金占用和浪费。

此外,成本控制还可以帮助企业降低经营风险,提高盈利能力。

通过合理控制成本,如降低固定成本、控制变动成本等,企业能够更好地应对市场波动和竞争压力,提高企业的生存能力和竞争优势。

二、财务管理对成本控制的要求财务管理在实施成本控制方面,对企业有一系列要求。

首先,财务管理要求企业建立健全的成本管理制度和评价体系。

企业应该根据自身的规模、特点和业务性质,建立适合自己的成本管理体系,明确各项费用的分类和核算方法,确保成本数据的准确性和可比性。

同时,企业还应该定期进行成本分析和评价,及时发现与解决成本异常和浪费的问题。

其次,财务管理要求企业加强成本预算和控制。

在制定企业预算时,财务管理需要明确成本目标和成本预算,引导企业进行有效的成本控制。

财务管理与成本控制

财务管理与成本控制

财务管理与成本控制前言财务管理和成本控制是企业经营过程中非常重要的两个方面。

财务管理涉及到企业的资金运作和利润分配,而成本控制则关注企业的生产成本和经营费用的控制。

本文将深入讨论财务管理与成本控制的概念、原则以及实施方法。

财务管理什么是财务管理财务管理是指企业通过对资金的筹集、运作、分配和利润的管理,实现企业的财务目标,维护企业的财务安全和增加企业的财务价值。

财务管理的原则•一、盈利能力原则:追求企业长期盈利能力的提高,使企业能够持续发展。

•二、资金利用效益原则:追求资金的最佳利用效益,避免资金的浪费和闲置。

•三、资本保值增值原则:保证企业资本的保值增值,维护企业的财务安全。

•四、风险和收益相匹配原则:根据企业的风险承受能力,合理配置资金,实现风险和收益的平衡。

•五、信息披露原则:及时、准确地向内外部利益相关者披露企业财务信息。

财务管理的实施方法资金筹集与运作资金筹集与运作是财务管理的基础。

企业通过多种途径筹集资金,如股权融资、债权融资、内部融资等。

资金运作包括现金流管理、短期资金管理、长期资金管理等,旨在保证企业有足够的流动资金和长期资金支持经营活动。

利润分配与使用利润分配与使用是财务管理的重要环节。

企业需要根据盈余分配政策,将利润分配给股东、留作再投资或用于偿还债务等。

同时,企业应合理使用利润,推动企业的发展和增加财务价值。

财务分析与决策财务分析与决策是财务管理的核心内容。

通过对企业财务报表的分析和评价,帮助管理层做出正确的经营决策。

常用的财务分析方法包括比率分析、趋势分析和财务预测等。

财务管理的挑战与应对财务管理面临着许多挑战,如经济环境变化、金融市场波动、税收政策变化等。

为了应对这些挑战,企业可以采取以下措施: - 灵活运用财务工具,对冲风险,保护企业资金安全。

- 定期进行财务分析,及时发现问题,调整经营策略。

- 加强内部控制,防范财务风险,确保企业财务安全。

- 与外部合作伙伴建立长期稳定的合作关系,共同应对市场变化。

财务管理制度中的收入管理与成本管理

财务管理制度中的收入管理与成本管理

财务管理制度中的收入管理与成本管理在财务管理制度中,收入管理和成本管理是企业发展中至关重要的环节。

收入管理旨在确保企业能够高效地获取和管理收入,而成本管理则旨在控制和管理企业的成本,以提高盈利能力。

本文将探讨财务管理制度中收入管理与成本管理的重要性、核心原则和常用方法。

收入管理是指企业对收入的全面规划、分析和管理。

有效的收入管理有助于企业实现可持续的发展,提高竞争力。

在收入管理中,企业需要确定合理的定价策略,以确保产品或服务能够获得适当的利润。

此外,企业还需要制定有效的销售渠道和市场推广策略,以吸引客户并促进销售增长。

同时,企业应该设计并实施合适的收入核算体系,确保收入的准确记录和监控。

成本管理是企业实现盈利的基础。

通过科学、合理地管理成本,企业可以降低生产和运营成本,提高资源利用效率,进而增强竞争优势。

成本管理的核心原则包括成本控制、成本核算和成本分析。

成本控制是指企业在生产和运营过程中,通过设定和执行成本预算、制订费用管理制度等方式,以降低成本和提高效率。

成本核算是指对各项成本进行记录和计量,了解各项费用的来源和去向。

成本分析则是通过对成本的分解和比较,找出成本的优化空间和潜在节约方式。

在财务管理制度中,收入管理和成本管理需要紧密衔接,相互配合,共同实现企业的盈利目标。

首先,收入管理需要参考成本管理的信息,例如各项费用的构成、产品或服务的成本结构等,以确保产品或服务的定价是基于成本核算的基础上进行的。

其次,成本管理需要考虑到收入管理的需求,例如销售额的预测、市场需求的变化等,以及产品或服务的定价对成本控制和经营决策的影响。

同时,收入管理和成本管理之间需要建立有效的信息共享和沟通机制,确保决策者获得全面准确的信息,以支持业务的顺利进行。

在实际操作中,企业可以采用各种方法和工具来进行收入管理和成本管理。

例如,企业可以运用市场调研、销售预测和市场分析等方法,以了解市场需求和竞争情况,从而制定相应的销售策略和定价策略。

成本管理与财务管理

成本管理与财务管理

成本管理与财务管理在市场竞争激烈的当今时代,企业的生存和发展离不开成本管理和财务管理。

成本管理旨在控制企业的生产成本,提高企业的生产效率和市场竞争力;财务管理则是通过合理的资金调配和风险控制,确保企业的经济安全和财务稳定。

本文将探讨成本管理和财务管理的关系及其重要性。

一、成本管理成本管理是企业生产运营过程中极为重要的一环。

无论是制造商还是服务商,都需要通过降低成本来提高竞争优势。

成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本分析三个方面。

1.成本核算成本核算是指对企业生产过程中所发生的各种直接和间接费用进行准确计算和核算,以便确立每单位产品或服务的成本。

成本核算的目的是为了帮助企业有效管理生产成本,控制成本增长,提升企业竞争力。

2.成本控制成本控制是指对企业生产过程中的各项费用进行管理控制,以确保生产过程的规范化和成本的控制。

成本控制的目标是帮助企业更好地管理生产成本,掌握成本数据,从而减少不必要的浪费和开支,提高企业运作效率和利润率。

3.成本分析成本分析是指对企业生产过程中每个环节的成本进行分析,以便找到成本增加的原因,并采取有效措施加以解决。

成本分析的目的是帮助企业通过深入研究成本数据,发现生产过程中的问题和瓶颈,从而提高生产过程的效率和降低成本。

二、财务管理财务管理是指通过有效的资金管理和风险控制手段,确保企业的经济安全和财务稳定。

财务管理的基本任务是收集、处理和分析财务数据,并提供决策支持,以实现企业的最优化财务目标。

1.资金管理资金管理是财务管理的核心。

一方面,企业需要确保资金的充足,以支持生产经营的正常运转;另一方面,企业需要通过有效的资金管理手段,优化资金的使用和保值增值。

资金管理的核心是合理规划现金流量,实现资金调配的最优化,从而提高企业的运作效率和经济效益。

2.风险控制风险控制是指通过有效的风险识别和评估手段,设计相应的风险控制措施和保险机制,降低企业发生意外损失的可能性。

风险控制的核心是对企业内部风险和外部风险的识别和防范,采取有效的措施降低风险,从而确保企业经济安全和财务稳定。

总结在工作中的财务管理和成本控制经验

总结在工作中的财务管理和成本控制经验

总结在工作中的财务管理和成本控制经验在工作中,财务管理和成本控制是公司经营过程中至关重要的一环。

有效的财务管理和成本控制经验可以帮助公司实现高效运营和盈利增长。

通过总结自己在工作中的经验,我发现以下几个关键点对于财务管理和成本控制非常重要。

第一,建立健全的财务管理制度和流程是财务管理的基础。

一个良好的财务管理制度可以确保财务数据的准确性和规范性,并为管理层提供及时的决策支持。

在我的工作中,我积极参与了公司财务管理制度的建立和改进,制定了详细的款项报销和财务审批流程,确保了财务事务的高效处理。

此外,我还负责编制和完善财务制度、会计手册等相关管理文件,为公司财务管理提供了有力的支持。

第二,严格执行预算管理是有效控制成本的重要手段。

在工作中,我始终坚持制定和执行预算管理的原则。

我提前与各部门进行沟通,了解他们的需求和计划,制定合理的预算指标,并及时进行预算执行情况的监控与跟踪。

通过严格执行预算管理,我成功控制了公司的开支,避免了不必要的浪费,并为公司节约了大量的成本。

第三,精细化财务分析是财务管理和成本控制的核心。

在我的工作中,我积极参与了公司的财务分析工作,通过对财务数据的梳理和分析,提供了准确的财务报表和财务分析报告,为管理层提供了重要的决策依据。

我不仅关注公司整体财务状况的分析,还注重对各个项目和部门的财务分析,发现并解决了一些潜在的财务风险,为公司的良性发展做出了贡献。

第四,积极参与项目决策和资源配置是财务管理的一项重要工作。

在我从事的工作中,我积极参与了公司的项目决策和资源配置工作。

我与其他部门的同事密切合作,共同研究并评估各种项目投资的盈利能力和风险情况,为公司在项目决策阶段提供了财务建议和支持。

同时,我也负责对公司的人力资源、资金等重要资源进行科学配置,确保资源的合理利用,提高公司整体效益。

总结起来,通过我的工作经验,我深刻认识到财务管理和成本控制在企业经营中的重要性。

建立健全的财务管理制度和流程,严格执行预算管理,进行精细化的财务分析,积极参与项目决策和资源配置,这些都是有效的财务管理和成本控制的关键点。

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财务管理和成本管理篇一:浅谈成本控制与财务管理目标浅谈成本控制与财务管理目标财务管理是企业管理的重要组成部份,渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中。

财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键,是企业管理的核心。

然而,我国有些企业的财务管理现状却不尽人意,财务管理在企业管理中,特别是在市场经济高度发达的经济环境中,其现代企业的核心地位并没有得以体现。

这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,而财务部门只是会计核算部门,忽视其整体管理职能,忽视其管理方法和管理理念在企业管理各个方面的应用和贯彻。

二是财务部门完全听命于“老板”,忽视财务管理自身的规律性与相对独立性。

在目前激烈的市场竞争中,不少国有企业连年亏损,濒临破产,而同样是国有企业的邯钢却步入良性循环,蒸蒸日上。

为什么!因为邯钢人在深化改革中敢于创新,创立了一套“成本控制”的管理模式,并把这种“成本控制”理论应用到企业管理的各个方面,当作一项核心任务。

邯钢的“成本控制”经验有两大要点:一是成本控制指标分解,纵向到底,横向到边;二是全员参与成本控制,每项成本费用控制指标都有帐可查,有人控制。

邯钢经验的“成本控制”模式是从现代企业财务管理中引申、深化出来的,是财务管理理论运用到企业管理的实践中去。

这种成本核算与控制的观念涵盖企业管理的各个方面,包括产品成本、人力资源成本、投资成本等诸方面,这是我们学习邯钢经验得到的重要认识。

如何从成本控制入手,去实现企业财务管理目标,从而把企业的财务管理工作推向一个新阶段,这是目前企业财务管理方面的一项重要工作。

本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督等方面的成本控制问题以及成本控制与企业财务管理目标之间的关系。

1成本控制与企业财务管理目标企业财务管理目标也是企业的根本目标,这个目标就是企业利润最大化。

在此基础上,在市场经济高度发达、资本市场相对完善的环境下,企业还要追求企业价值的最大化。

企业要追求最大利润,只有“开源”和“节流”两条途径。

所谓“开源”,就是要想方设法增加收入,从市场需求出发制订企业营销策略和营销计划,再通过营销引导生产,去满足市场需求,从而达到企业扩大市场占有额,增加收入的目标。

而所谓“节流”,就是成本控制,降低成本费用。

“成本最低化、收入最大化”构成企业的竞争力,是企业生存发展之本。

因此,我们可以说,没有成本控制,就不可能完成企业财务管理的目标。

成本控制是实现企业财务管理目标的根本手段。

我国企业管理和理财的发展是走过弯路的,付出了相当的代价,其根本原因就是企业管理者对成本控制缺乏深刻认识,不能从战略高度来考虑成本控制问题。

在计划经济时代,我国的企业管理和财务管理不是以追求企业利润最大化、追求企业效益为目标,收益的分配是在“按劳分配”口号下的平均主义。

改革开放后,随着经济的发展,市场经济原则的引入和繁荣,财务管理才得到应有的重视,成本控制观念在企业内部管理中越来越多地被提及和应用。

目前,国有企业正在加快企业改制工作,单一的国有企业正在朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展。

经营者和企业职工持股使企业的广大员工真正成为一个命运共同体。

国有企业转换经营机制后,将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。

国有企业建立现代企业管理制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。

加强企业内部成本控制,提高企业经济效益,对于企业强化内部管理,提高财务管理水平,有着极其现实的意义。

2 投资决策中的成本控制——当好参谋把好企业投资决策关决策是企业管理中的重要工作,任何决策都有成本控制问题,这一点极容易被人忽视,例如,一个正确的决策可以为企业盈利 100万元,如果失去了机遇,没有及时作出决策,这个决策成本就是100万元,这是决策的机会成本。

如果此时不能作出正确的决策,而是作出一个错误的决策,不仅不能赚到100 万元,反而亏损了100万元,那么,这个错误决策的成本就是200万元,企业经营决策要从成本控制的角度出发进行考虑,决策也必须讲成本控制。

投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策,因为投资活动往往要动用企业大量经济资源,关系到企业的发展和生存。

一个重要的投资决策失误,往往使企业陷入困境,甚至破产。

因此,财务管理的一项极为重要的职能就是把好企业的投资决策关,当好企业的投资决策参谋,在企业的投资中搞好决策成本控制。

投资是指投放经济资源于一定的对象,以期望在未来获取收益的经济行为。

投资有很多种类:从投资回收的时间划分,有长期投资和短期投资;从投资的方向来分有对外投资和对内投资;以投资对企业前途的影响来分有战略性投资和战术性投资等等。

这些分类是从逻辑划分的二分法分出来的,其实每一种投资本身就具有多种类别的性质与特点。

例如一项长期投资既可能是一项战略性投资又可能是风险性投资。

我们在考虑投资决策时,从成本控制度出现,要把好以下“四关”。

第一是把好经济行为关。

必须明确投资是一项企业经济行为,要以经济规模为依据作出正确的投资决策。

很多企业的投资特别是国有大中型企业的投资,主要是从“政治”出发、根据“人际关系”等因素轻率地作出了投资决策。

例如一个国有企业听命于某位上级首长的“暗示”,给上级老首长儿子的一个公司投资300万元,这种投资的结果可想而知。

这种非经济行为的投资行为不仅容易滋生腐败行为,而且给企业带来了巨大损失,严重的甚至会把企业拖跨。

这种投资方式据调查占到投资决策失误中的40%以上,可见其危害性之大。

另一种严重的投资决策失误是投资企业决策者本人素质差,企业决策机制不健全,不按经济规律就独断专行靠拍脑袋作出的决策。

第二是把好调查研究关,严格按市场规律办事。

投资决策要有科学的管理程序。

在作出决策之前要进行深入的研究调查,进行可行性研究,否则不能进行投资。

可行性研究要依托市场,结合企业的经济资源和自身实力,要按国际惯例办事,遵循经济规律,不可把可行性分析做成“可批性分析”。

特别是对外投资,不但要分析市场,还要分析投资合作方的资信、竞争力、合作目的的等诸方面的因素,投资协议要严格把关,符合有关法律手续,不可留有隐患。

第三是把好投资管理程序关,做到投资决策科学化。

不同种类的投资有不同的特点,也有不同的管理程序,要做到投资决策科学化。

具有良好管理模式的企业,应对投资管理程序作出规定并且使之得到贯彻执行。

投资管理程序的设置有利于企业减少投资决策失误,降低投资决策成本。

第四是把好成本控制、风险与收益关。

任何投资项目都必须在事前进行收益与风险的比较,否则不能进行投资决策。

不能单纯从生产便宜出发或从非经济行为出发来作出投资决策,这样的投资决策不是科学的投资决策。

投资的目的应该非常明确,就是为了赚钱。

因此,必须实行投资成本分析,进行投资成本控制。

要有风险意识,尽力规避风险。

投资要有效益,还得及时收回,这样的投资才是成功投资。

财务管理在投资管理方面就是要确保这一点。

3资金成本控制——管好用好资金,降低企业资金成本,保障企业资金运作安全资金是财务管理的核心,这是企业管理者的共识。

如何管好用好资金,这是关系到企业生存发展的重要课题。

目前,企业资金管理中存在一些普遍性的问题。

一是对资金管理的重要性认识不足,认为资金管理是财务部门的事,没有钱就找财务部门要,平常不注意企业效益,不注意开源节流,增收节支,不注意财务风险,不积极组织货款回笼。

等到资金周转出现问题时,就想方设法去银行贷款,这时就不顾资金成本了。

这种企业不可能把资金管好,也不可能有好的效益。

二是盲目投资,不顾量力而行的理财原则。

这种企业往往竭泽而渔,缺乏长远考虑,战略规划,片面强调做大规模,增加投资,而置自身的经济实力与融资能力于不顾。

最后必然是不堪重负,资源枯竭,资金周转不灵。

三是不讲信用。

这种情况在民营企业中比较普遍。

这种企业往往想尽办法向银行贷款,不管企业是否真正需要资金周转,得到资金后就挥霍浪费,然后再想尽办法赖债。

这实际上是“杀鸡取卵”的做法,是企业管理中的不智行为。

纵观以上种种行为,分析其根本原因是企业缺乏财管管理的基本战略和原则,往往从短期利益出发,而不是从发展的角度出发管理企业财务,管理企业资金。

好的企业管理者,要明确企业理财原则,维护企业信用。

资金是企业的“血液”,是企业生产经营活动赖以运转的基础。

因此,财务管理工作要以资金管理为中心。

资金管理不仅要保证资金供应正常,还要狠抓资金成本控制,努力降低企业的财务费用,减轻企业的财务负担。

为此,企业财务管理者要注意选择合理的资本结构,制定融资策略,充分利用资本市场,为企业必要的生产经营以及投资活动筹措充足的低成本的资金。

4 财务监督成本控制功能企业的成本控制要藉着企业的财务监督机制来实现,否则成本控制就会成为一句空话。

成本控制的措施和方法多种多样,比如预算管理、目标成本管理、计划管理等等,邯钢经验就是典型的预算结合目标成本管理模式,不管采用何种管理模式,根本着眼点是要加强财务控制力度,财务管理部门要负责把好控制关,企业内部机制也要着眼于财务控制力度的加强,不能把控制的责任全部推到财务部门去,而要围绕财务目标的实现制定管理措施,包括考核和激励机制、决策模式、投资控制程序等等,只有这样,才能最大限度地发挥企业财务监督的功能,把成本控制措施落到实处。

此处,从战略管理的成本控制角度考虑财务监督也是企业资产保值增值的一个重要保证。

随着企业法人治理结构机制的进一步完善,企业要真正成为市场经济竞争主体和责权明确的法人实体,必须要有一套与之相适应的激励机制。

建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好国有企业的关键。

从防止腐败、防止国有资产流失着想,企业必须加强监督特别是财务监督的作用。

正如交通规则一样,没有红灯的约束就没有绿灯的自由。

在企业自我红束机制中充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义。

财务管理人员要有高度责任感,认真履行财务监督职责。

企业则应为财务人员创造一个良好的履行财务监督职责的环境,保护财务人员进行财务监督的积极性和个人权益。

企业可以通过财务总监委派制以加强对企业财务管理工作的监督功能,充分发挥财务监督作用,保证企业资产增值保值,防止资产流失风险。

这也是一种战略高度的成本控制策略。

总之,成本控制贯穿于企业管理的各个方面,是经济行为的基础。

对于市场经济条件下的企业管理工作举足轻重。

因为它契合企业财务管理目标乃至企业管理目标的根本要求。

同时它也是保证企业实现其财务管理目标的重要手段和方法。

成本控制意识的普及对于企业管理十分重要,这一点从国外先进的企业管理经济以及邯钢经济中都得到了无数次的验证。

而这点恰恰是我国多数国有企业存在的不足。

如何在财务管理的成本控制方面有所强是在我国国有企业中建立现代企业管理制度的一项重要工作,值得我们认真思考。

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