2018年人员结构优化方案总结
医院糖尿病小组年终总结(3篇)
第1篇引言随着社会的发展和人民生活水平的提高，糖尿病已成为全球性的公共健康问题。
在我国，糖尿病的患病率逐年上升，给患者及其家庭带来了沉重的负担。
为了更好地服务于糖尿病患者，提高他们的生活质量，我院糖尿病小组在过去的一年里积极开展各项工作，现将工作总结如下。
一、201X年工作回顾1. 组织建设- 成立了由组长、糖尿病专科护士及26名小组成员组成的糖尿病小组，确保了小组工作的顺利开展。
- 完善了小组内部建设，明确了各成员的职责和分工，确保了工作的高效性。
2. 患者服务- 完成患者服务人次达到100%，确保了每位患者都能得到及时、有效的护理服务。
- 对胰岛素注射患者进行规范化管理，提高了患者注射技巧和注射安全性。
- 开展在线咨询/注射支持，为患者提供便捷的咨询服务。
3. 健康教育- 开展健康直播间2次，糖尿病讲堂48次，覆盖全院20余个科室，教育1650余人。
- 举办糖尿病健康知识讲座，普及糖尿病预防、治疗及护理知识。
- 鼓励患者及家属积极参与互动，提高患者自我管理能力。
4. 安全与质量- 定期进行专项检查，确保患者安全。
- 开展横断面调查，针对降糖药物进行常态化监测，每周2次全院胰岛素医嘱巡查，反馈、跟踪。
- 通过持续改进，降糖药物使用结果下降40%，患者血糖控制水平得到显著提高。
5. 患者用物处置规范- 规范锐器放置，正确处置注射针头，避免针刺伤。
- 加强患者用物管理，确保患者用物安全。
二、工作亮点与成果1. 患者满意度提高通过糖尿病小组的各项工作，患者满意度得到了显著提高。
患者对糖尿病知识、自我管理能力、注射技巧等方面有了更深入的了解。
2. 糖尿病专科护理水平提升通过糖尿病小组的培训和学习，小组成员及科室其他护理人员糖尿病专科护理水平得到显著提高。
3. 糖尿病预防与控制取得成效通过糖尿病小组的共同努力，我院糖尿病患者的血糖控制水平得到了显著提高，预防与控制工作取得了显著成效。
三、201X年工作计划1. 加强糖尿病小组建设- 优化小组内部结构，提高工作效率。
人事年度总结人员对比(3篇)
第1篇一、引言随着公司业务的不断发展和扩张，人事部门作为企业内部管理的核心部门，承担着招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等重要职责。
在过去的一年里，人事部门紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作。
本文将从人员招聘、人员结构、人员绩效等方面，对2019年度人事工作进行总结和对比分析。
二、人员招聘1. 招聘数量对比2019年，公司共招聘新员工XX人，较2018年增长了XX%。
其中，管理岗位招聘人数为XX人，专业技术岗位招聘人数为XX人，生产岗位招聘人数为XX人。
从招聘数量来看，公司人员需求得到了有效满足。
2. 招聘渠道对比2019年，公司招聘渠道主要包括网络招聘、现场招聘、内部推荐等。
其中，网络招聘占比最高，达到XX%，现场招聘占比XX%，内部推荐占比XX%。
对比2018年，网络招聘渠道占比有所上升，现场招聘和内部推荐渠道占比略有下降。
这说明公司招聘渠道日趋多元化，招聘效果逐渐提升。
三、人员结构1. 年龄结构对比2019年，公司员工年龄分布较为均衡，其中25-35岁年龄段员工占比最高，达到XX%。
与2018年相比，35岁以上员工占比略有上升，25岁以下员工占比略有下降。
这表明公司人才梯队建设取得一定成效。
2. 学历结构对比2019年，公司员工学历水平有所提高，本科及以上学历员工占比达到XX%，较2018年提高了XX个百分点。
这说明公司在吸引和培养高学历人才方面取得了一定成果。
四、人员绩效1. 绩效考核对比2019年，公司对全体员工进行了绩效考核，考核结果较为理想。
与2018年相比，优秀员工占比提高了XX%，合格员工占比基本持平，不合格员工占比有所下降。
这表明公司员工整体工作表现良好。
2. 培训与发展对比2019年，公司共组织各类培训活动XX场，参与员工达到XX人次。
与2018年相比，培训场次和参与人数均有所增加。
这表明公司重视员工培训与发展，为员工提供更多成长机会。
五、总结2019年，人事部门在公司领导的正确指导下，圆满完成了各项工作任务。
企业人员优化方案
集团总部人员优化方案
一、优化目的
精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率和饱和度。
七、本次优化可能发生的后续问题
沟通话术——终止合同原因
目前外部市场低迷，公司业绩下滑，经营效益不佳。前段时间公司也关停大量分行，总部职能部门支持分行数减少，整体工作量下降，公司已无法提供更多的工作岗位。
问题
解决方案
备注
员工不同意N+1方案，坚持2N
该类员工可先搁置，优先处理其他员工
员工申请补缴以前社保差额
二、优化基本原则
避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。
（一）优化人数：集团总部各部门59人。
（二）优化方式：
1、劝离：正常离职流程。
①试用期内，工作能力达不到岗位要求，表现差的员工；直接上级或部门责人沟通，直接劝离，不支付经济补偿金。
②试用期内，工作量不饱和，可以优化合并的岗位；交接完工作后，9月份按满勤支付工资。
公司同意补缴，但需员工先缴纳个人部分，公司可在工资中代扣
在离职协议中注明
9月社保公积金缴纳问题
9月社保公积金正常缴纳
集团人力资源部
2、三级沟通：
3、通过三方沟通后，人力资源部核算其当月工资和有关补偿金,签订《协商解除劳动合同协议书》，并按指纹，约定费用支付时间；
4、辞退方式处理的，如员工拒收通知书，由人力资源部通过EMS的方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知书》，并保留函件及快递回执。
检测中心年度检测总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，检测行业在保障民生、促进经济发展、维护国家安全等方面发挥着越来越重要的作用。
检测中心作为我国检测行业的重要组成部分，肩负着保障产品质量、维护消费者权益、促进产业发展的重要使命。
本年度，检测中心在局领导的正确领导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务，现将年度检测工作总结如下：一、年度检测工作概况1. 检测业务基本情况本年度，检测中心共开展了食品、农产品、水质、建材、化工、计量等方面的检验检测工作，涉及40类产品400多个检验参数。
其中，兽药残留参数24个，新增石墨检验站资质认证。
同时，建立了20个计量标准。
2. 检测任务完成情况（1）食品检测：完成食品样品检测5000余批次，涉及食品类别20余种，保障了食品安全。
（2）农产品检测：完成农产品样品检测3000余批次，确保了农产品质量安全。
（3）水质检测：完成水质样品检测2000余批次，保障了饮用水安全。
（4）建材检测：完成建材样品检测1000余批次，保障了建筑工程质量。
（5）化工检测：完成化工样品检测500余批次，确保了化工产品质量。
（6）计量检测：完成计量器具检测1000余台（件），提高了计量检测水平。
二、年度检测工作亮点1. 技术能力提升本年度，检测中心在原有基础上，成功通过了食品、建材、水质、农产品、化工资质认证，新增24个兽药残留参数，并通过省级石墨检验站资质认证复查。
同时，建立了20个计量标准，提升了检测技术水平。
2. 服务质量提高检测中心以“管理零漏洞、工作零差错、服务零投诉、报告零缺陷”为目标，加强内部管理，提高服务质量。
通过优化检测流程、提高检测效率、加强人员培训等措施，确保了检测结果的准确性和可靠性。
3. 创新驱动发展检测中心积极探索创新，加强科研工作，取得了一系列成果。
例如，成功研发了新型检测方法，提高了检测效率；开展技术攻关，解决了检测难题。
4. 团队建设加强检测中心注重人才培养，加强团队建设。
新三项制度改革创新与实践
经典案例CLASSIC CASE［摘 要］重庆齿轮箱有限责任公司成立于三线建设期间，在其54年的发展历程中，改革作为永恒的主题虽然得到不断深化，企业市场化经营水平也得到不断提升，但仍然存在一些突出问题亟待解决。
在面临连续四年亏损的形势下，重齿公司按照“四个全面”战略布局的统一部署和要求，深化国有企业三项制度改革重要举措，启动并加快推进了以组织重构、人员分流、定岗定编、岗位考核和淘汰、薪酬和工资福利改革为手段的三项制度改革。
至今2年多来，取得了明显成效，企业经营性利润从2017年的600余万元到2019年实现1.61亿元，经济效益取得显著提升，企业的市场竞争力、品牌引领力、社会影响力逐年增强。
［关键词］三项制度改革；处僵治困；人员结构优化新三项制度改革创新与实践主创单位：重庆齿轮箱有限责任公司主 创 人：汪 彤 何晓岳创 造 人：闫宏军 罗立平 刘子瑜 张黎霞国企管理2021.2102一、背景描述重庆齿轮箱有限责任公司（以下简称重齿公司）成立于三线建设期间，是中国船舶集团有限公司成员单位，以硬齿面齿轮传动装置及其它机、电、液传动系统研制为主营业务，产品广泛应用于船舶、海工、水泥建材、金属冶炼、传统能源、分布式清洁能源、轨道交通、工程机械、油气开采、固体废物处理等行业，是专业研制高中低速、中大型硬齿面齿轮及齿轮传动装置的大型军工央企。
目前注册资本246577万元，占地面积90余万平方米，2019年底在岗职工2184人。
在重齿公司54年的发展历程中，曾经历过辉煌、也遭遇过低谷，特别是在2013年至2016年期间，由于治理体系不健全、盲目做大做强、管理粗放、抗风险能力弱小等问题，公司连续四年亏损，资产负债率高达103%，企业处于生死攸关的历史低谷，改革势在必行、改革迫在眉睫。
2017年，在国资委、集团公司“处僵治困”改革部署的统领下，重齿公司迅速推进新三项制度改革，并取得阶段性成果，有力地激发了企业改革发展的内生动力。
人员优化的情况汇报模板
人员优化的情况汇报模板人员优化的情况汇报。
一、人员结构调整情况。
近期，公司对人员结构进行了全面梳理和优化调整，以适应市场需求和企业发展战略。
通过对各部门和岗位的分析，我们对人员进行了合理的调整，优化了人员结构，提高了整体工作效率和绩效。
二、人员调整的原因。
1.市场需求变化，随着市场环境的变化，公司业务发展需要不断调整和优化人员结构，以适应市场需求的变化，提高市场竞争力。
2.企业发展战略，公司制定了新的发展战略，需要有针对性地调整人员结构，优化资源配置，提高整体绩效和效益。
3.员工个人发展，为了更好地发挥员工的个人优势，公司进行了人员结构调整，使每个员工都能在适合自己的岗位上发挥最大的价值。
三、人员优化的效果。
1.工作效率提高，人员结构优化后，公司各部门之间协作更加紧密，工作效率得到了显著提高，各项工作进展顺利。
2.企业绩效提升，通过人员结构的调整，公司整体绩效得到了提升，各项指标呈现良好的发展态势，为企业未来的发展奠定了良好的基础。
3.员工积极性提高，人员结构优化后，员工在适合自己的岗位上发挥了更大的能量，工作积极性得到了提高，整体团队凝聚力增强。
四、下一步工作计划。
1.持续优化人员结构，公司将持续关注市场变化和企业发展需求，不断优化人员结构，提高整体绩效。
2.加强人才培养和引进，公司将加大对员工的培训力度，提升员工的综合素质和专业能力，并适时引进符合企业发展需求的人才。
3.完善激励机制，为了激励员工的积极性和创造力，公司将进一步完善激励机制，让每位员工都能获得应有的回报。
以上是对人员优化情况的汇报，希望各部门能够继续密切配合，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
优化服务人员工作总结报告
优化服务人员工作总结报告
随着社会的发展和经济的进步，服务行业成为了一个不可或缺的部分。
而优化
服务人员的工作，提高服务质量，成为了各大企业和机构的重要课题。
在过去的一段时间里，我们对服务人员的工作进行了全面的总结和分析，以期能够找到更好的优化方案，提高服务水平，满足客户需求。
首先，我们对服务人员的工作流程进行了详细的梳理和分析。
我们发现，在服
务过程中存在着一些不必要的繁琐步骤，这些步骤不仅浪费了时间，也增加了服务人员的工作负担。
因此，我们对工作流程进行了优化，简化了一些步骤，提高了工作效率。
其次，我们对服务人员的培训和技能提升进行了重点关注。
我们发现，一些服
务人员在面对客户问题时缺乏应对的能力，导致了服务质量的下降。
因此，我们加强了对服务人员的培训，提升了他们的专业知识和沟通能力，使他们能够更好地应对各种客户需求。
另外，我们还对服务人员的工作环境和工作条件进行了改善。
我们发现，一些
服务人员在工作中面临着较大的工作压力和环境不佳的情况，这直接影响了他们的工作效率和服务态度。
因此，我们对工作环境进行了优化，提供了更好的工作条件，使服务人员能够更好地投入到工作中，提高服务质量。
通过以上的努力和改进，我们成功地优化了服务人员的工作，提高了服务质量，获得了客户的一致好评。
我们相信，通过持续的努力和改进，我们能够为客户提供更好的服务，为企业带来更大的价值。
优化服务人员的工作是一个持续的过程，我们将继续努力，不断提升服务水平，满足客户需求。
2018年度上半年超声影像科工作情况分析总结最终版
2018年度上半年超声影像科工作情况分析总结最终版2018年上半年超声影像科工作总结超声影像科主任王瑜2018年7月1日一、概况2018年上半年超声影像科贯彻落实“以患者为中心，以医疗服务质量为核心”的指导思想，严格执行医院及科室的各项规章制度、操纵规程，圆满完成医院布置的各项工作任务，并顺利通过医院的各项检查、监督和考评，全科室加班加点，超额完成科室的日常工作任务，同时，我们积极开展新技术、新业务，全面提高科室整体技术水平。
（一）坚持质量管理科室，做好医疗质量管理并不断做出相应的调整和改进，在现有条件的基础上，加强“基础理论、基本知识、基本技能”培训，定期组织本科室成员业务学习，了解国内外本专业的新技术、新发展，使全科成员的基础理论和专业诊断水平都得到了进一步的提升。
（二）坚持“以患者为中心”的服务理念，规范服务行为，不断提高患者和社会对我们医疗质量及医疗服务的满意度。
（三）端正工作态度，加强科室间的合作与沟通，及时出具检查诊断结果，为临床提供诊断参考。
（四）积极开展超声造影检查，拟开展肌骨关节、小儿胃肠超声及盆底超声等检查项目，方便患者，方便临床。
（五）在体检方面，努力配合医院完成了单位健康体检、“两癌”筛查、孕前优生检查。
（六）定期学习相关法律、法规、道德规范，以利于保护医患彼此的权益。
（七）做好平常的仪器装备保养工作。
（八）人员配置：主任医师1人，副主任医师5人，主治医师5人，住院医师9人，护士1人。
二、上半年各项工作目标与任务完成情况及下半年工作量预计1.科室上半年工作量2018上半年超声影像科共性目标按标准执行，个性目标是：业务指标：实现毛收入20017540元（2018年1月-2018年7月1日），同比上年增长22%。
超声检查总人次76563人（2018年1月-2018年7月1日），同比增长19%。
各类消耗占收入＜3%。
2.科室质量控制科室的医疗质量、技术水平和服务态度是医院赖以生存的根本，是科室管理永恒的主题。
2018公司精简人员优化方案(一 )
阿尔卡迪亚有限公司精简人员方案（草案）编制：人力资源部审核：批准：2018年10月6日公司精简人员优化方案（一）一、优化目的因公司开发项目进度缓慢，经营管理困难，难以维系公司正常运营，精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率执行力特制定方案。
二、优化基本原则避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。
按照《劳动法》、《劳动合同法》、《徐州市员工支付条例》、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进行赔付。
（一）优化比例：集团各部门、子公司1/3。
集团、子公司、酒店：XX 人，计划裁员（精简）XX 人。
（二）优化方式：1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留。
2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进行调剂。
3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可以代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。
通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。
4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。
通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。
三、精简推行小组成立以总经理为组长，副总为副组长，副总、经理组员。
精简小组成员：负责全公司、精简人员思想工作、面谈的推进、结束时间、督导等事宜。
具体名单见附件一1、精简小组成员组长：苏总经理副组长：吴副总组员：苏、王、林、陈、李、梁、窦、程精简小组管理组织架构岗位职责组长工作职责：负责领导职能及检查精简工作及推进进度的监管副组长工作职责：负责领导职能及精简特殊情况及推进进度的监管工作组员工作职责：1、辅助组长处理事务，组长不在时，代行其职务推进精简人员工作；2、负责全程本部门或其他部门精简工作配合；及有争议的事情处理。
3、解决本部门精简员工思想工作，情绪安抚工作。
4、按节点工作完成本部门的员工精简工作。
海关人事工作岗位年度个人工作总结
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源战略管理
组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源管理
人力资源战略管理
规划 战略 劳动 关系 招聘与 配置
结合公司近年来的发展规划，
逐步建立和完善了公司的人力资
人力资源 6大模块
薪酬 管理
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
综合管理办2018年下半年OGSM汇报最终版
1 1
财务部小计
2
2
2
2
2
2
2
2
2
人事行政总监
1
1
1
1
1
1
1
1
1
行政人事部
人事行政主管 人事专员
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
行政前台
1
1
1
1
1
1
1
1
1
行政人事部小计
4
4
4
4
4
4
4
4
4
企划部小计
5
5
5
5
5
5
5
5
5
媒介部
媒介主管 媒介执行
1 2
1 2
1 2
1 2
1 2
1 2
1 2
人际关系网罗
S
M
对行业内人员进行关系维护，包括面试未 添加所有面试人员或自我发展的行业内人员微信或QQ，每月
成功或未到岗人员，可以在此类人中获得 至少更新一次易启秀招聘薪资，每周至少更新两次文字或图片
宣传推介
招聘信息
OGSM——SM
乐动在线2018年下半年度招聘计划推进表
序号 招聘岗位 所属部门 1 行政前台 人事行政部
外部考察
公司安排
交流研讨
公司安排
书籍阅读 资格认证
个人选择 个人选择
毕业证
培训总结/公司转训 考察报告/公司转训
现场交流 读书心得 提交资格证书
导师辅导 （C）
一带一 高层交流
工作历练/轮岗
行动学习 （T）
人才梯队建设总结汇报
人才梯队建设总结汇报
近年来，我公司一直致力于人才梯队建设，以确保公司在未来能够持续发展和壮大。
在过去一年里，我们采取了一系列措施，取得了一些显著的成绩，现在我将向大家做一次总结汇报。
首先，我们加大了对人才的引进和培养力度。
通过与各大高校合作，我们成功引进了一批优秀的毕业生，为公司注入了新鲜血液。
同时，我们也加强了对现有员工的培训和提升，通过举办各类专业技能培训和管理能力提升课程，不断提高员工的综合素质和能力水平。
其次，我们注重激励和留住人才。
我们建立了一套完善的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会和职业发展规划等方面，以激发员工的工作热情和创造力。
同时，我们也加强了对员工的关怀和沟通，让员工感受到公司的温暖和关爱，增强员工的归属感和忠诚度。
最后，我们注重打造团队文化和企业品牌。
我们提倡团队合作和分享精神，营造了和谐融洽的工作氛围。
同时，我们也加强了对企业品牌的宣传和推广，让员工能够为公司感到自豪和自信，从而更加积极地投入到工作中。
通过以上的努力，我们取得了一些成绩。
员工的整体素质和能力得到了有效提升，员工的满意度和忠诚度也有所提高。
公司的整体业绩和市场地位也有了明显的提升。
但同时，我们也清醒地认识到，人才梯队建设是一个长期的工作，我们还有很多不足之处需要改进和完善。
我们将继续加大对人才梯队建设的投入，不断完善相关制度和机制，努力打造一支高素质、高效能的团队，为公司的可持续发展提供强有力的人才支撑。
感谢大家的支持和配合！。
2018年争创“五好党支部”党支部标准化建设实施方案
《2018年争创“五好党支部”党支部标准化建设实施方案》摘要：以增强党支部生机活力为着力点，定期开展党支部主题党日活动，认真落实“三会一课”、组织生活会、民主生活会、民主评议党员、谈心谈话等基本制度，党内各项组织生活正常规范、严肃认真，党员参与率高、教育效果好，党员政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识显著增强，在“截至”中“截”的意思就是“截止”，而“至”则是“到”的意思，所以“截至”就是“截止到”的意思，例如“北京市申办2000年夏季奥运会得到了北京市人大代表和政协委员的大力支持，“部署”一般适用于较大规模的、比较正式的、带有较浓厚的书面色彩的或者与军事有关的场合，只能与人力、任务、工作等少数几个词语搭配，如“军事部署、战略部署、统一部署”等，如果我们把“布置房间”说成“部署房间”那就错了，如果把“部署”写成“布署”那就是写别字了党支部标准化建设实施方案为推进“两学一做"学习教育常态化制度化，深化党建“规范提升年”，稆极争创“五好党支部”，强化党的一切工作到支部的鲜明导向，建立经常性党性体检机制，加强和规范党内政治生活，保证党的组织充分履行职能、发挥核心作用，保证党员领导干部忠诚干净担当、发挥表率作用，保证广大党员以身作则、发挥先锋模范作用，结合工作实际，制定本实施方案。
一、总体要求深入学习贯彻十九大精神、习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，特别是关于加强基层党建工作重要讲话和指示精神，全面贯彻党的十九大精神，坚持围绕中心、服务大局，以强化功能为根本，以发挥作用为关键，着力提升党支部建设制度化、科学化和标准化水平，为落实全面从严治党要求，全面推进**事业改革发展、现代化建设、服务地方经济建设和社会发展提供坚强有力的组织保证。
二、目标任务通过党支部标准化建设，着力强化党支部政治功能，提升服务功能，实现组织设置更加科学优化、领导班子更加坚强有力、党员队伍更加充满活力、场所功能更加务实管用、工作载体更加丰富多样、制度机制更加健全落实、基础保障更加充分有力、工作业绩更加突出有效的目标。
肖琳、湖南省湘辉人力资源服务有限公司劳动争议二审民事判决书
肖琳、湖南省湘辉人力资源服务有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】湖南省岳阳市中级人民法院【审理法院】湖南省岳阳市中级人民法院【审结日期】2020.02.24【案件字号】(2019)湘06民终4055号【审理程序】二审【审理法官】何石朝曹维王欣辉【审理法官】何石朝曹维王欣辉【文书类型】判决书【当事人】肖琳;湖南省湘辉人力资源服务有限公司;中国电信股份有限公司岳阳分公司【当事人】肖琳湖南省湘辉人力资源服务有限公司中国电信股份有限公司岳阳分公司【当事人-个人】肖琳【当事人-公司】湖南省湘辉人力资源服务有限公司中国电信股份有限公司岳阳分公司【代理律师/律所】段营欣湖南彭铎律师事务所;冯娟湖南昌言律师事务所【代理律师/律所】段营欣湖南彭铎律师事务所冯娟湖南昌言律师事务所【代理律师】段营欣冯娟【代理律所】湖南彭铎律师事务所湖南昌言律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】肖琳【被告】湖南省湘辉人力资源服务有限公司;中国电信股份有限公司岳阳分公司【本院观点】肖琳主张与自2001年起就与电信岳阳分公司建立事实劳动关系，但其并未提供充分证据证明该事实，也与其提出湘辉公司是派遣单位，电信岳阳分公司是用工单位的主张不符，故本院不予采信。
【权责关键词】合同证据不足合法性诉讼请求维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，肖琳主张与自2001年起就与电信岳阳分公司建立事实劳动关系，但其并未提供充分证据证明该事实，也与其提出湘辉公司是派遣单位，电信岳阳分公司是用工单位的主张不符，故本院不予采信。
肖琳主张湘辉公司是违法解除劳动合同，但该诉求已被本院另案生效判决驳回，故本院不予支持。
肖琳在本案中亦未提供充分证据证明湘辉公司与电信岳阳分公司应支付其年休假工资、同工同酬工资以及延长工作时间、休息日、法定节假日的加班工资，故本院亦不予支持。
各年组织架构对比
各年组织架构对比一、组织规模1. 2018年：组织规模较小，员工数量在XX人左右。
2. 2019年：随着业务的发展，组织规模扩大，员工数量增至XX人。
3. 2020年：组织规模进一步扩大，员工数量达到XX人。
4. 2021年：组织规模达到高峰，员工数量接近XX人。
5. 2022年：组织规模有所调整，员工数量稳定在XX人左右。
二、部门设置1. 2018年：组织结构较为简单，主要分为XX个部门。
2. 2019年：随着业务复杂度增加，增设了XX个部门，使得组织结构更加完善。
3. 2020年：为了更好地支持业务发展，对部门设置进行了优化，整合了部分职能相似的部门。
4. 2021年：为了提高组织效率，进行了大规模的部门重组，调整后的部门数量为XX个。
5. 2022年：经过一系列的调整和优化，最终形成了相对稳定的部门结构。
三、职位结构1. 2018年：职位结构相对简单，层级分明。
2. 2019年：随着组织规模扩大，增设了部分中高层职位，加强了管理层的领导能力。
3. 2020年：职位结构进一步丰富，引入了部分专业岗位和技术岗位。
4. 2021年：对职位结构进行了优化，减少了部分重叠的职位，提高了岗位匹配度。
5. 2022年：职位结构保持稳定，继续加强核心岗位的建设和人才培养。
四、职责划分1. 2018年：职责划分较为简单，各部门职责明确。
2. 2019年：随着业务发展，各部门的职责范围有所扩大和交叉。
3. 2020年：为了提高协同效率，对职责划分进行了调整，使各部门之间的职责更加清晰。
4. 2021年：强化了跨部门协作机制，优化了职责划分，减少了内部沟通障碍。
5. 2022年：经过一系列的调整和优化，职责划分更加合理，提高了组织的整体运行效率。
五、管理层级1. 2018年：管理层级较少，决策效率较高。
2. 2019年：随着组织规模的扩大，增设了部分中层管理职位，加强了管理层的管理能力。
3. 2020年：为了提高决策效率和响应速度，对管理层级进行了优化和调整。
中纪委、中组部、人事部关于受党纪处分的党政机关工作人员年度考核有关问题的意见
800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目标。
过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各 项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经 验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
人力资源 6大模块
薪酬 管理
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
行政人事部
2019
2018最新双向选择实施方案大全
2018最新双向选择实施方案大全双向选择实施方案应该怎么写才能更好的更全面的对自己对公司做一个总结，总结的意义是什么？很简单，对过去的工作学习的反思，反思自己不足的地方，在后面的工作中就会更加注意和小心，这样就达到了不断进步的效果，好了，还是跟一起来看看吧！双向选择方案双向选择方案员工岗位双向选择方案为了激发员工的工作用心性，合理配置和优化工作岗位，根据《xx》的岗位总体设置，制定本方案。
一、指导思想坚持任人唯贤、才尽其用、人尽其才原则，推行“双向选择”措施，实现工作岗位优化组合。
二、双向选择的对象本部在岗全体正式员工机关双向选择实施方案为优化机关干部队伍结构，合理配置人才资源充分发挥人才优势，最大限度地调动广大干部的用心因素，增强中层领导的职责感，构成富有生机与活力的用人机制、激励机制和保障机制，以建设一支作风精干、勤政廉洁、办事高效、素质过硬的机关干部队伍。
根据深化干部人事制度改革的精神和镇机关干部队伍实际，拟于2012年2月在镇机关组织实行干部双向选择工作。
特制定出如下实施方案。
一、指导思想实行干部双向选择，要以十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，以《党政领导干部选任用工作条例》为依据，贯彻党管干部、定岗定员、优化组合和公开、平等、竞争、择优的原则，着眼于干部素质，立足于推动业务，服务于工作全局，透过双向选择，实现干部力量的合理配置，提高工作效能，促进各项业务工作的平衡全面发展。
把镇工作推向新水平。
二、双向选择的对象、范围乡镇干部双向选择工作方案为进一步推进我XXX乡(镇)干部队伍建设，强化人才激励机制，促进各项工作全面协调发展。
结合我乡干部队伍实际，经2009年X月X日党委扩大会议研究，对驻组工作组干部实行双向选择上岗，现制定干部上岗双向选择实施方案如下：一、指导思想以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指针，认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，按照干部“四化”要求和德才兼备的原则，改革用人制度。
人事部年终工作总结及下年工作计划2篇
人事部年终工作总结及下年工作计划【一】2018年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。
现对2018年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定2019年度工作计划。
一、2018年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，2018年x月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。
总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。
组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。
使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。
⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员xxx名，共招聘自聘员工xxx名。
⑵招聘渠道与招聘实施a. 充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。
b. 积极参加市人事局召开的大型招聘会，组织参加xx学院人才招聘会，对宣传和推广xx百货的市场知名度起得了一定效果。
从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘25-30名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。
事业单位财务人员工作总结(通用9篇)
事业单位财务人员工作总结(通用9篇)1、财务人员工作总结2018年已经过去，对于财务人员来说，这是一个充满挑战的一年。
在这一年，我们做好了工作，对财务工作的发展做出了一定的贡献。
在这里，我总结一下2018年的工作，希望对大家有所启示。
首先，我们认真学习公司的合规政策，了解相关法律法规，掌握相关业务和规定。
财务人员在公司中扮演着重要的角色，必须时刻牢记自己的职责，严守财务安全线。
其次，我们在工作中积极推行多项财务管理举措，如建立预算控制机制、完善稽核制度、加强内部控制、优化财务流程等。
通过这些措施，我们提高了工作效率，降低了公司的风险。
同时，我们也不断改善工作环境，完善软硬件设施等工作。
最后，我们还在财务工作中融入了新的思路和方法。
例如，我们加强了财务数据的分析和利用，通过多维度的分析和比对，发现了许多问题和隐患。
同时，我们也加强了与其他部门的沟通协作，使财务工作更好地支持业务发展。
总之，2018年是我们努力工作、提高质量的一年。
在未来的发展中，我们会继续加强自身的素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
2、事业单位财务人员工作总结在过去的一年里，我们在财务管理工作中取得了一定的成绩。
在此，我对过去的工作进行了深入总结，总结如下。
首先，我们加强了绩效管理。
我们通过引入绩效管理，明确了每个职位的职责和目标，使得各项工作更有针对性。
我们不仅检查了工作完成情况，并通过各种方式表彰了员工的优秀表现，提高了员工的工作积极性和责任感。
其次，我们提高了工作效率。
我们优化了业务流程，跟进了业务进展，及时处理了各种财务业务，有效地提高了工作效率。
此外，我们加强了内部控制和风险管理，坚持处事从严，强化风险意识，严格遵守各项规定，确保了事业单位财务工作的安全和有序进行。
从以上的总结中，我们得出了一个结论——实现财务工作的高效管理需要广泛运用各种工具手段，务实地把握事业单位的财务特点，深入分析公司内部的财务环境和资源，同时做好财务统计，掌握事实数据，为下一步的工作打下坚实的基础。
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XXXXXXXXXXX公司二〇一七年度人员结构优化方案一、总体思路依照国家法律、法规、政策和程序，结合XXXXX公司实际情况，持续推进人员结构优化调整，积极稳妥安置员工，促进公司劳动效率的提升。
二、基本原则（一）坚持依法合规的原则。
（二）坚持经济规模决定用人规模的原则。
（三）坚持优化调整与统筹安置并行的原则。
（四）坚持尊重历史、基于现状、面向未来的原则。
三、适用范围本方案适用于XXXX地区XXXXX公司有限责任公司，所属全资子公司参照本方案执行。
四、工作目标以经济规模决定用人规模、稳定骨干人员为基本原则，持续推进人员结构优化调整，年底前实现公司全年人员结构优化调整目标。
年末从业人数：较上年减少不低于10%；年均职工人数：较上年减少不低于10%。
五、工作机构（一）成立公司人员结构优化领导小组。
组长：党委书记、董事长副组长：公司总经理、各副职领导成员：公司人力资源部、人力资源服务中心、党群工作部、工会、安全保卫部、财务部、战略管理部、生产制造部等部门负责人，各事业部负责人。
职责：主要负责公司人员结构优化工作中政策决策以及重大事项的指挥、协调。
（二）领导小组下设办公室，挂靠人力资源部。
主任：公司分管人力资源领导副主任：人力资源部负责人成员：人力资源服务中心、工会、党群工作部、安全保卫部、财务部、战略管理部、生产制造部等部门负责人、各事业部分管人力资源工作领导。
主要职责：负责制定人员结构优化工作方案，并组织实施；指导和协调各单位开展人员结构优化工作。
（三）办公室下设两个工作组负责具体工作。
1、宣传组组长：党群工作部负责人；副组长：工会、安全保卫部负责人；职责：负责人员结构优化相关政策宣传、舆情收集、矛盾排查等，确保员工队伍稳定。
2、业务组组长：人力资源部负责人；副组长：人力资源服务中心、财务部、战略管理部、生产制造部负责人，各事业部分管人力资源工作领导；职责：负责人员结构优化政策解释，维护人员结构优化过程中执行政策的原则性、公平性、公开性；人员结构优化过程中的各项手续办理等工作六、人员结构调整的范围1、在公司范围内不能提供岗位安置的富余人员（除“大江百人计划”库内人员、专家（“三师”）库内人员、骨干人员、科级管理人员、中层管理人员外）2、2017年1月1日前的长期待岗（内部退养）、短期待岗、征地待安、工伤休养、原富余人员中心待岗等人员七、人员安置途径（一）解除劳动合同。
因公司不能提供岗位安置的员工，可选择公司与其解除劳动合同（《中华人民共和国劳动合同法》第42条规定的情形除外）。
根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十条第（三）款、第四十六条第（三）款、第四十七条、第九十七条,劳部发[1994]481号文第八条、第十一条的规定，公司与员工解除劳动合同，根据员工解除劳动合同前12个月的平均工资，工作年限每满一年支付一个月工资标准的经济补偿，具体按下表方式对应计算。
（二）短期待岗1、短期待岗的人员范围。
截止2017年12月31日男满50岁及以上者、女满40岁及以上者或连续工龄满30年及以上者。
2、短期待岗期限。
短期待岗期限最长不超过24个月。
3、短期待岗待遇。
（1）短期待岗待遇：“600元/月+本人工龄工资”；（2）个人应缴纳的各项社会保险费、住房公积金按规定扣除，扣除个人应缴纳的各项社会保险费和住房公积金后的待岗待遇低于当地城镇居民最低生活保障标准的，按当地城镇居民最低生活保障标准执行；（3）短期待岗期限不足一月者，按国家法定工作日计算待遇。
4、短期待岗期满的安置方式。
方式一：公司根据岗位需求推荐上岗；方式二：按照《劳动合同法》第三十六条解除劳动合同，经济补偿为：[截止2007年12月31日员工在本单位工作的年限（最多不超过12个月）+2008年1月1日以后在本单位工作的年限]×XXXX地区市最低工资标准；方式三：协议缴纳社会保险。
（1）员工与公司签订《缴纳社会保险协议》（附件二），协议缴纳社会保险期限最长不超过36个月；（2）公司按当地最低缴费基数为其缴纳社会保险，不缴纳住房公积金，无其他待遇；（3）协议缴纳社会保险期满，按照《劳动合同法》第三十六条解除劳动合同，经济补偿为：[截止2007年12月31日员工在本单位工作的年限（最多不超过12个月）+2008年1月1日以后在本单位工作的年限]×XXXX地区市最低工资标准。
（三）进入人力资源服务中心（以下简称“服务中心”）1、2017年1月1日前，与公司签订相关协议的离岗人员。
此类人员包含长期待岗（内部退养）、短期待岗、征地待安、工伤休养、原富余人员中心待岗人员等，由各单位负责清理并填写《申请调入人力资源服务中心不在岗人员明细表》（附件三），经本单位、人力资源部、服务中心签署意见后，将劳动合同复印件、协议书等资料移交服务中心；人力资源部负责完善调入手续。
2、未选择解除劳动合同或不满足短期待岗条件的人员，按照以下流程办理手续，全部移交服务中心转岗培训。
（1）由各单位负责向其本人下发《进入人力资源服务中心通知书》（见附件四），并通知其本人签订《进入人力资源服务中心协议书（见附件五）、员工离岗移交手续清单（见附件六）；（2）由人力资源部负责完善调入服务中心手续；（3）各单位负责向服务中心提供通知书、劳动合同复印件、协议书和员工调动通知单，并通知其本人进入服务中心报到；（4）在1个月内未签订协议人员，公司与其解除劳动合同。
3、服务中心人员安置途径方式一：服务中心待岗（不包含长期待岗、内部退养、短期待岗、征地待安、工伤休养人员）按照服务中心管理制度出勤报到、转岗培训，接受临时工作安排，在服务中心滞留时间最长不超过24个月，且不得超过本人劳动合同期限。
方式二：推荐上岗（1）人力资源部负责每季度汇总公司内部用工需求，并提供给服务中心；服务中心负责向员工提供公司外部用工需求，（2）服务中心根据公司内外部用工需求，向员工发布岗位需求信息，做好有就业意愿员工的应聘登记，并告知其培训、竞聘及上岗试用等相关规定。
（3）凡两次推荐上岗后经用人单位考核均不能胜任岗位、两年内均未参加服务中心组织的培训竞聘以及经服务中心两次推荐上岗均不服从上岗安排的，公司与其解除劳动合同。
方式三：自主择业（1）鼓励转岗培训人员自主择业a.公司鼓励转岗培训人员自谋职业，在尊重本人意愿的情况下，服务中心可与其协商解除劳动合同，并负责办理协商解除劳动合同相关手续，包含员工与公司协商解除劳动合同申请书（见附件七）、解除前12个月平均工资确认单等。
b.员工进入服务中心并与公司协商解除劳动合同，依据《劳动合同法》第三十六条、第四十七条、第九十七条、《劳动合同法实施条例》第二十七条及劳部发（1994）481号文第五条的规定支付经济补偿。
具体按下表方式对应计算。
c.进入服务中心2个月内协商解除劳动合同的，按照本企业实际工作年限给予一次性奖励1200元/年（规定的特殊人员除外）。
d.人力资源部负责办理员工解除劳动合同、失业登记等事宜。
（2）鼓励协议离岗人员自主择业与公司签订相关协议的长期待岗（内部退养）、短期待岗等协议离岗人员（不包含从事特殊工种年限且连续工龄符合国家有关退休政策的员工），在2017年6月30日前，按照《劳动合同法》第三十六条解除劳动合同，按下表支付经济补偿。
（3）鼓励特殊人员自主择业a. 满足特殊工种工作年限，但未达到特殊工种退休年龄的员工（男50-54岁、女40-44岁）以及1967年1月1日前出生的女员工，本人可提出申请，按照《劳动合同法》第三十六条解除劳动合同，经济补偿为：[截止2007年12月31日员工在本单位工作的年限（最多不超过12个月）+2008年1月1日以后在本单位工作的年限]×本人解除劳动合同前12个月平均工资；最高不超过100000元。
b.因组织机构调整、绩效考核、到龄退出等原因的“大江百人计划”人员、专家（“三师”）人员、骨干人员、科级管理人员，本人申请解除劳动合同的，须进入服务中心半年以上，按照《劳动合同法》第三十六条解除劳动合同，经济补偿为：[截止2007年12月31日员工在本单位工作的年限（最多不超过12个月）+2008年1月1日以后在本单位工作的年限]×本人解除劳动合同前12个月平均工资；若本人有强烈意愿立即与公司协商解除劳动合同的，按协商并协议经济补偿原则办理。
c.职能部门定员范围内的后勤辅助管理人员，经本人申请，本单位同意，可按照《劳动合同法》第三十六条与公司协商解除劳动合同，经济补偿为：[截止2007年12月31日员工在本单位工作的年限（最多不超过12个月）+2008年1月1日以后在本单位工作的年限]×本人解除劳动合同前12个月平均工资。
八、实施步骤及时间安排（一）宣传动员（2016年4月30日前）。
宣传稳定组牵头拟定宣传提纲（2016年4月15日前），各事业部配合宣传稳定组在本事业部内进行宣传、学习和员工思想沟通工作。
（二）分步实施阶段（2016年3月至6月）。
在3月底前，各单位完成现有富余人员全部移交服务中心工作。
结合实际情况，按以下要求开展2017年人员结构优化工作。
1、铸造公司实施时间安排：2016年5月31日前，完成定岗定员、富余与非富余人员的区分；2016年6月30日前，完成富余人员安置及相关手续办理。
2、大江重工（XXXX地区基地）实施时间安排：2016年5月31日前，完成“微组织”机构、XXXX地区基地职能部门及人员设置，将富余与非富余人员区分开；2016年6月30日前，完成富余人员安置及相关手续办理。
3、车桥公司实施时间安排：2016年5月31日前，完成“微组织”机构、车桥公司定岗定员及人员设置，将富余与非富余人员区分开；2016年6月30日前，完成富余人员安置及相关手续办理。
4、专用车公司实施时间安排：2016年5月31日前，完成“微组织”机构及人员设置，将富余与非富余人员区分开；2016年6月30日前，完成富余人员安置及相关手续办理。
5、职能部门实施时间安排：2016年5月31日前，完成定岗定员，将富余与非富余人员区分开；2016年6月30日前，完成富余人员安置及相关手续办理。
九、其他规定（一）混岗员工可参照本办法执行。
选择与公司解除劳务用工关系后，由该员工劳动关系所在集体企业与其解除劳动合同，解除劳动合同范文范例指导参考后，不再享受厂办大集体改革相关政策。
（二）距法定退休年龄不足两年（含两年）的员工，可选择短期待岗或进入富余人员中心进行管理，为确保其权益，公司不得与其协商解除劳动合同。
（三）公司所属各合资公司提供用人岗位需求时，不再进行成建制转移，按照相关规定进行招聘，招聘录用人员进入合资公司前，公司与其协商解除劳动合同。
（四）依据《劳动合同法》第三十六条，与公司协商解除劳动合同人员的经济补偿最高不超过130000元。