汽车4S店展厅经理绩效考核表

汽车4S店展厅经理绩效考核表

考核评分表(月度)

姓名戴佳倩岗位展厅经理

得分序权考核项目指标要求评分等级自上结号重评级果

完成台数 1级120%以上 1 台数完成率———— 100% 2级100%-120% 35% 目标台数 3级90%-100%

精品台数 1级80%以上 2 精品完成率———— 100% 2级75%-80% 15% 目标台数 3级70%-75%

贷款台数 1级100%以上 3 贷款渗透率———— 100% 2级65%-70% 20% 目标台数 3级60%-65%

1级100%

保险台数 2级95%-100% 任4 保险完成率———— 100% 20% 务 3级90%-95% 目标台数绩

效

1级95%以上上户台数

5 上牌达成率———— 100% 10% 2级90%-95%

目标台数 3级85%-90% 6

7 8

9

加权合计

序权自上结行为指标指标说明考核评分号重评级果

行1:对展厅工作主动进行安排、

为积极配合市场部开展市场活1 主动性 30% 考动。

核

1:尊重他人、用心倾听，接纳2 团队合作 20% 不同意见。2:支持团队1:不违反财务规定、同事要求

3 清财 25% 部门成员不违反规定。

2:节约费用。

1:对部门成员公平。

4 公平 25% 2:不因个人观点对其他人员不

公平对待。

加权合计

总总分=业绩考核得分× 80 %+行为考核得分× 20 %= 分

考签字: 核年月日人