人才团队建设ppt
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企业公司人力资源团队建设管理PPT模板
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质量人才培养体系建设PPT质量班组建设质量团队建设质量人才培养PPT
![质量人才培养体系建设PPT质量班组建设质量团队建设质量人才培养PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/d0bfe8603a3567ec102de2bd960590c69fc3d860.png)
成长期
转正期
试用期
技术管理人员
技术路线
技术员
助理级
中级
高级
资深级
组长
主任
部门领导
质量人员职业规划
管理路线
基层员工
一级工
二级工
三级工
四级工
代理班长
班长
骨干班长
专家
三检制
基层质量人员培养
一、质量人才培养
员工能力
说得好
做得好
班前会分享
QYT培训
月度总结
QCC报告
角色转变
快速分析法
写得好
项目报告
技能工、巡检员培养
个人
√
卓越绩效自评师/评审员
个人
√
√
质量管理员职业技能竞赛-技能能手
个人+团队
√
QC小组活动诊断师
个人
√
√
√
√
创新改善奖、科技进步奖
团队
√
中、高级职称
个人
√
质量标杆
团队
√
√
质量技术与创新成果发表赛
(六西格玛项目、可靠性项目、精益管理)
团队
√
√
质量技术奖
团队
√
2、因车间零组件异常污染至下一车间的成品或半成品,并达到下一车间三级标准以上的,一律按四级定级;
3、若因措施未实施、人为执行管理导致异常重复发生的,每重复一次级别上升一次。
4、装配车间的事故未达到三四级事故标准的,但受到客户投诉的,一律按四级事故定级
提 升
创新能力专业技能质量意识个人素养
目录
舞蹈培训
20
2
瑜伽培训
15
3
摄影培训
转正期
试用期
技术管理人员
技术路线
技术员
助理级
中级
高级
资深级
组长
主任
部门领导
质量人员职业规划
管理路线
基层员工
一级工
二级工
三级工
四级工
代理班长
班长
骨干班长
专家
三检制
基层质量人员培养
一、质量人才培养
员工能力
说得好
做得好
班前会分享
QYT培训
月度总结
QCC报告
角色转变
快速分析法
写得好
项目报告
技能工、巡检员培养
个人
√
卓越绩效自评师/评审员
个人
√
√
质量管理员职业技能竞赛-技能能手
个人+团队
√
QC小组活动诊断师
个人
√
√
√
√
创新改善奖、科技进步奖
团队
√
中、高级职称
个人
√
质量标杆
团队
√
√
质量技术与创新成果发表赛
(六西格玛项目、可靠性项目、精益管理)
团队
√
√
质量技术奖
团队
√
2、因车间零组件异常污染至下一车间的成品或半成品,并达到下一车间三级标准以上的,一律按四级定级;
3、若因措施未实施、人为执行管理导致异常重复发生的,每重复一次级别上升一次。
4、装配车间的事故未达到三四级事故标准的,但受到客户投诉的,一律按四级事故定级
提 升
创新能力专业技能质量意识个人素养
目录
舞蹈培训
20
2
瑜伽培训
15
3
摄影培训
_团队建设与人员培养(PPT76页)
![_团队建设与人员培养(PPT76页)](https://img.taocdn.com/s3/m/672142da69dc5022abea0040.png)
24
管理者的三要务
• 管理者第二要务:工作富有成效,使下属有成就 感。
• 企业只有一个真正的资源:人。只有使人力资源 具有生产力,企业才能运作。
25
管理者的三要务
• 管理者第三要务:培养他人(包括自己)。 • 管理者是否按正确的方向来培养其下属,是否帮
助他们成长并成为更有价值的人,将直接决定着 他本人是否得到发展。 • 下属希望不断提升自己,要做到这一点,他们需 要培训、指导和鼓励。应该为他们提供发展的机 会。只有当下属承担有挑战性的工作,他们才能 得到发展。
指令式
支持式 参与式 成就式
团队的价值
1+1>2 • 发挥优势,取长补短 1+1=2 • 相安无事,彬彬有礼 1+1<2 • 貌合神离,问题成堆 1+1=0 • 双方斗气,躺倒不干 1+1<0 • 矛盾激化,互相拆台
团队的差异
团队的差异
团队的差异
团队的差异
团队的差异
团队的差异
管理者分工
团队建设与人员培养
主讲:尹东
以下内容均为个人观点,仅供参考。
团队管理困境
• 竞争激烈 • 成本上升 • 人员难招 • 员工跳槽 • 队伍不稳 • ……
团队管理困境
每天要不断地发布命令和指挥大家做事, 忙得团团转,可仍然还有很多应该做的事情 没有人干,甚至连明确要求的事情好像也总 是不能按时且保质保量地完成。
管理自己
1、当你是下属的时侯,你只需要自己优秀,当你成 为领导的时侯,你要懂得如何让他人变得更加优 秀。
我如何如何
我们如何如何
管理自己
2、不要滥用权力
权力人人都想要,但不是每个人面对权力都能拿 得住的,拿得住你能在领导的路上越走越远,拿 不住你终究会被权力所击溃,只是时间长短的问 题。
管理者的三要务
• 管理者第二要务:工作富有成效,使下属有成就 感。
• 企业只有一个真正的资源:人。只有使人力资源 具有生产力,企业才能运作。
25
管理者的三要务
• 管理者第三要务:培养他人(包括自己)。 • 管理者是否按正确的方向来培养其下属,是否帮
助他们成长并成为更有价值的人,将直接决定着 他本人是否得到发展。 • 下属希望不断提升自己,要做到这一点,他们需 要培训、指导和鼓励。应该为他们提供发展的机 会。只有当下属承担有挑战性的工作,他们才能 得到发展。
指令式
支持式 参与式 成就式
团队的价值
1+1>2 • 发挥优势,取长补短 1+1=2 • 相安无事,彬彬有礼 1+1<2 • 貌合神离,问题成堆 1+1=0 • 双方斗气,躺倒不干 1+1<0 • 矛盾激化,互相拆台
团队的差异
团队的差异
团队的差异
团队的差异
团队的差异
团队的差异
管理者分工
团队建设与人员培养
主讲:尹东
以下内容均为个人观点,仅供参考。
团队管理困境
• 竞争激烈 • 成本上升 • 人员难招 • 员工跳槽 • 队伍不稳 • ……
团队管理困境
每天要不断地发布命令和指挥大家做事, 忙得团团转,可仍然还有很多应该做的事情 没有人干,甚至连明确要求的事情好像也总 是不能按时且保质保量地完成。
管理自己
1、当你是下属的时侯,你只需要自己优秀,当你成 为领导的时侯,你要懂得如何让他人变得更加优 秀。
我如何如何
我们如何如何
管理自己
2、不要滥用权力
权力人人都想要,但不是每个人面对权力都能拿 得住的,拿得住你能在领导的路上越走越远,拿 不住你终究会被权力所击溃,只是时间长短的问 题。
团队建设ppt课件
![团队建设ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/927e4529dcccda38376baf1ffc4ffe473368fdf6.png)
多样性与包容性
尊重团队成员的多样性,包括不 同的背景、观点和经验,营造包 容性的团队氛围。
Part
02
团队组建与角色定位
团队组建流程
明确团队目标和任务
在组建团队之前,首先要明确团 队的目标和任务,以便确定所需 的人员类型和能力。
组建团队
将选拔出的团队成员组合在一起 ,形成一个完整的团队,并进行 初步的沟通和交流。
根据团队成员的能力和需求合 理分配资源,避免资源争夺引
发的冲突。
Part
07
团队建设案例分析
成功团队建设案例分享
案例一
某互联网公司创业初期,团队成 员背景各异但目标一致,通过有 效的沟通和协作,成功推出创新
产品并获得市场认可。
案例二
某跨国企业面临重大挑战时,团 队成员积极应对、相互支持,共 同克服困难并实现了业务目标。
实践中的不断强化
在日常工作中不断践行团队的价值观 ,形成习惯并深入人心。
团队成员的共同参与
通过团队成员的参与和讨论,共同制 定和认同团队的价值观。
团队文化与价值观的传承
新成员的文化融入
对新成员进行团队文化和价值观的培 训和教育,帮助其快速融入团队。
定期的文化活动和培训
组织定期的文化活动和培训,加强团 队成员对文化和价值观的理解和认同 。
STEP 02
精神激励
通过奖金、提成、股权等 Байду номын сангаас质手段激励团队成员。
STEP 03
发展激励
提供培训、晋升机会和职 业发展规划,促进成员个 人成长。
给予荣誉称号、表扬、信 任等精神层面的激励。
团队约束机制的建立与实施
明确性
制定明确的规章制度和行为准则,确保团队成员清楚知道何 为违规。
尊重团队成员的多样性,包括不 同的背景、观点和经验,营造包 容性的团队氛围。
Part
02
团队组建与角色定位
团队组建流程
明确团队目标和任务
在组建团队之前,首先要明确团 队的目标和任务,以便确定所需 的人员类型和能力。
组建团队
将选拔出的团队成员组合在一起 ,形成一个完整的团队,并进行 初步的沟通和交流。
根据团队成员的能力和需求合 理分配资源,避免资源争夺引
发的冲突。
Part
07
团队建设案例分析
成功团队建设案例分享
案例一
某互联网公司创业初期,团队成 员背景各异但目标一致,通过有 效的沟通和协作,成功推出创新
产品并获得市场认可。
案例二
某跨国企业面临重大挑战时,团 队成员积极应对、相互支持,共 同克服困难并实现了业务目标。
实践中的不断强化
在日常工作中不断践行团队的价值观 ,形成习惯并深入人心。
团队成员的共同参与
通过团队成员的参与和讨论,共同制 定和认同团队的价值观。
团队文化与价值观的传承
新成员的文化融入
对新成员进行团队文化和价值观的培 训和教育,帮助其快速融入团队。
定期的文化活动和培训
组织定期的文化活动和培训,加强团 队成员对文化和价值观的理解和认同 。
STEP 02
精神激励
通过奖金、提成、股权等 Байду номын сангаас质手段激励团队成员。
STEP 03
发展激励
提供培训、晋升机会和职 业发展规划,促进成员个 人成长。
给予荣誉称号、表扬、信 任等精神层面的激励。
团队约束机制的建立与实施
明确性
制定明确的规章制度和行为准则,确保团队成员清楚知道何 为违规。
团队建设ppt课件
![团队建设ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/0d6f066f3069a45177232f60ddccda38376be125.png)
合理分配角色与任务
根据成员能力与特长分配任务,充分发挥个人优势
确保每个成员明确自己的职责和目标,减少混淆和浪费时间
鼓励团队成员合作,促进信息共享和相互支持 定期评估团队成员的表现,及时调整角色与任务分配,确保团队整体效率 与效益
建立良好的团队氛围
提高团队工作效率
增强团队凝聚力
促进团队成员之间的互信和 合作
新时代背景下的团队建设挑战与机遇
定义:在新时代背景下,团队建 设面临着哪些挑战和机遇。
应对策略:探讨如何应对新时代 背景下团队建设的挑战和抓住机 遇。
添加标题
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添加标题
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影响因素:分析新时代背景下团 队建设受到哪些因素的影响。
未来展望:分析未来团队建设的 发展趋势和展望。
企业如何应对未来团队建设的发展趋势并抓住机遇提升竞争力6.4 对未来团队建设发展的展望与思考
团队文化和价值观:培养积极的团队文化和价值观,增强 团队凝聚力和向心力。
未来领导力发展:培养具有未来领导力的人才,以引领团 队在未来竞争中的优势。
感谢观看
汇报人:
05
团队建设的实施与评估
制定实施方案
明确目标:制定具体的团队建设目标,包括提高团队凝聚力、提高员 工绩效等。
制定计划:根据目标制定详细的实施计划,包括团队建设活动的时 间、地点、内容等。
资源分配:合理分配人力、物力、财力等资源,确保团队建设活动的 顺利进行。
实施方案评估:对实施方案进行定期评估,根据实际情况进行调整 和改进,确保团队建设活动的有效性和可持续性。
提升团队整体形象和竞争力
04
团队建设的活动与方案
拓展训练活动
定义:拓展训练是 一种体验式学习方 式,通过参与户外 项目,提高团队协 作能力和个人素质。
优秀团队的建设与管理PPT
![优秀团队的建设与管理PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/07c8f52f26d3240c844769eae009581b6ad9bd56.png)
优秀团队表现在那里呢
1 目标一致——众志成城 2 协作高效——1+1〉……〉2 3 取长补短——木桶更高 4 各尽其能——术业有专攻 5 相互理解——心灵飞翔
优秀团队的9个特征
外部 支持
一致的
相互的承 诺 开放的
信任
沟通
相关的
有效的
技能
结构
恰当的
领导
清晰的 目标
分享 成果
管理团队的误区
比方三:团队管理中的信任与水
团队的基础是信任;在混凝土的形成过程中便
是水;水是一种融合的作用;
团队领导必须做到一点是:信任你手下的每
一个人;相信其能做好每一件事;相信其会尽自己
全力 士为知已者悦便是这个道理;并让团队中的
每一个人相互信任
优秀团队管理
比方四:团队管理中的领导者定位——搅拌工
团队中其它人员相互不信任怎么办 给他们相
设计前提下研究团队的构成
你知道吗
在亨利管理学院的管理教育中;学习小组 由10人组成;证明最合适
结论
规模比较小;一般不超过10人罗马军队内部有很多
个级别;负责每个级别的人都有10个人直接向他报告
美洲存活时间最长的印加文明;其军队也有类似的 形式
遵义会议后中共的5人领导小组;
中央政治局7人常委会
这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体 中;而且能相处得很融洽;甚至能做出去西天取经这样的 大事情来
这个由不同角色组建的团队;虽然有分歧 有矛盾;但他们 有着共同的目标和信念;那就是西天取经/有着不同的作 用;关键时候总能相互理解和团结一致;最后形成了一个 有力量的团队
西游记中;唐僧 孙悟空 沙和尚 猪八戒西天取经的故 事中四个人分别扮演了什么角色
团队建设(完整版)ppt课件(2024)
![团队建设(完整版)ppt课件(2024)](https://img.taocdn.com/s3/m/f0d2045e5e0e7cd184254b35eefdc8d377ee145d.png)
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
团队建设中的挑战与对 策
19
团队成员个性差异的处理
了解个性差异
通过心理测评、面试、 日常观察等方式,了解 团队成员的个性特点、
工作风格等。
2024/1/28
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化,鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力,合理安排工 作任务和角色,使其能
够发挥优势。
20
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ,让成员分享工作心得 和感受,促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因,包 括资源争夺、目标不一致、沟
通不畅等。
积极沟通
鼓励团队成员坦诚沟通,表达 各自的观点和需求,寻求共同
解决方案。
第三方协调
在必要时引入中立的第三方进 行调解,帮助双方达成共识。
2024/1/28
7
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命, 确保个人目标与团队目标保持一致,形成 共同的价值观和信念。
持续改进原则
团队建设是一个持续不断的过程,需要定 期评估和调整团队建设的计划和活动,以 适应团队发展的需要。
互相尊重原则
团队成员应互相尊重彼此的个性、意见和 贡献,营造开放、包容、和谐的团队氛围 。
解团队成员的情感状态和需求,提高团队管理的针对性和有效性。
34
未来团队建设的新趋势与挑战
2024/1/28
灵活多变的团队组织形式
行政人事团队建设PPT
![行政人事团队建设PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/d38d8df364ce0508763231126edb6f1afe007169.png)
业务发展的战略伙伴
当公司考虑经营发展策略时,必定会先找到我们,共同商讨人力资源对经营发展的支撑策略
三、 公司办公室和行政事务工作管理职能
组织变革的管理者和促进者
当公司需要构建新型组织模式、重建核心能力,以适应组织发展的要求时,必定会先找到 我们,共同商讨人力资源对组织变革的影响策略
企业社会形象的塑造者和维护者
三、 公司办公室和行政事务工作管理职能 我们要成为——
人事管理专家为公司提供高效、优质的人事管理服务。
员工的管理者
和代言人员工认为能够从我们这里得到心灵成长和职业发展的有效咨询。 当员工在工作中碰到问题时,员工会找到我们,相信能够得到公平公正的解决方法。 当出现员工管理问题时,管理人员会第一时间找到我们,商讨最佳处理方法。
输入标题
在此处输入要填写的内容或者粘贴复 制也可,在此处输入要填写的内容或 者粘贴复制也可。
二、人力资源科副科长
2、 办理员工的入职、辞职、人事变动、 解聘等情况记录并整理归类存档,妥善 保管随 时待査;负责公司出勤和人事 统计工作;随时维护HRMS系统;
第二
4、 负责公司来宾 接待事务工作;
第四
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Home About Services Pricing
团队建设
人事行政部团队建设
团队培训 团队精神 团队合作 企业培训
演讲人:liu
NEXT ONE
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目录
DIRECTORY
Home About Services Pricing
Part 01 部门介绍 Part 02 工作岗位职责 Part 03 部门建设
八、档案管理员
1、 负责公司日常档案 的搜集、识别、分类、
1
当公司考虑经营发展策略时,必定会先找到我们,共同商讨人力资源对经营发展的支撑策略
三、 公司办公室和行政事务工作管理职能
组织变革的管理者和促进者
当公司需要构建新型组织模式、重建核心能力,以适应组织发展的要求时,必定会先找到 我们,共同商讨人力资源对组织变革的影响策略
企业社会形象的塑造者和维护者
三、 公司办公室和行政事务工作管理职能 我们要成为——
人事管理专家为公司提供高效、优质的人事管理服务。
员工的管理者
和代言人员工认为能够从我们这里得到心灵成长和职业发展的有效咨询。 当员工在工作中碰到问题时,员工会找到我们,相信能够得到公平公正的解决方法。 当出现员工管理问题时,管理人员会第一时间找到我们,商讨最佳处理方法。
输入标题
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二、人力资源科副科长
2、 办理员工的入职、辞职、人事变动、 解聘等情况记录并整理归类存档,妥善 保管随 时待査;负责公司出勤和人事 统计工作;随时维护HRMS系统;
第二
4、 负责公司来宾 接待事务工作;
第四
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团队建设
人事行政部团队建设
团队培训 团队精神 团队合作 企业培训
演讲人:liu
NEXT ONE
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目录
DIRECTORY
Home About Services Pricing
Part 01 部门介绍 Part 02 工作岗位职责 Part 03 部门建设
八、档案管理员
1、 负责公司日常档案 的搜集、识别、分类、
1
创业型企业人才培养与团队建设方案(PPT课件)
![创业型企业人才培养与团队建设方案(PPT课件)](https://img.taocdn.com/s3/m/56036bdf011ca300a6c390ed.png)
团队融合及文化根植
1. 公司的文化必须是一把手的真实文化 2. 一把手的所言、所行必须贯彻公司文化 3. 高管团队必须言行一致、步调一致(学习军队) 4. 企业文化(价值观)作为选拔人才的最重要标准 5. 企业文化(价值观)作为制定制度规范的基本原则 6. 企业文化(价值观)作为解决工作争议的试金石 7. 企业文化(价值观)要不厌其烦的大会讲、小会讲 8. 企业文化(价值观)要不断强化培训,写体会、写总结 9. 企业文化(价值观)必须成为员工的行为准则
高层 中层及核心骨干 普通员工
企业文化 根植现状
朋友文化 推广预期
三流院校一流人才
二流院校一流人才
一流院校一流人才
公司建立→上市
上市→2013年
2014年之后
校园招聘的基本条件:
➢党员; ➢在校担任学生会或班级主要学生干部; ➢学习成绩优异,班级排名前10,无挂科。 以上条件需同时具备可应聘。
团
队
建
基
设 的
础
团队选人的互补性
1. 岗位的互补:根据企业的性质,因岗设人,避免因人设岗 2. 性格的互补:同类性格的人在一起是危险的,内向外向互补 3. 专业的互补:市场、技术、管理、产品等各有专长 4. 能力的互补:找到能与你自身能力互补的人 5. 男女的互补:女性领导是团队的融合剂
团队找对人的基础
志同
道合
志同 “志”就是目标,
“志同”就是目 标一致
道合 “道”就是价值
观,“道合”就 是价值观相同
团队建设的前提
创业团队找对人
只有找对人,才成为团队,才能做对事 用共同的价值观、一致的远景 把志同道合的人熔炼在一起 打造出“凝聚力高、战斗力强,高素质、高绩效”团队
团队建设——人才培育与组织发展-59页PPT资料
![团队建设——人才培育与组织发展-59页PPT资料](https://img.taocdn.com/s3/m/044032cdf524ccbff12184c6.png)
25/58
没有最好的方法 只有最适合的方法
26/58
人才的培育——辅导与训练
在新的经营理念之下,业 务部经理的竞争力决定公司的竞 争力!辅导能力决定团队的竞争 力!
27/58
人才的培育——辅导与训练
一、辅导训练的意义 二、辅导训练的方法 三、辅导训练的种类 四、效果追踪
28/5何做增员——增员的渠道 缘故增员
缘故增员法即从缘故市场进行增员,增员来源 主要是亲戚、朋友、同学、邻居、与您有其他往 来的人等。
缘故增员可以 转化为我们的日常活动,不需要 特别花费大量时间,且容易接触,拒绝较少,说 明难度较低。
18/58
如何做增员——增员的渠道
缘故增员
在您所认识的人中,有谁?
失业或正在面临失业的危机
不满意目前工作的收入
对于现在的工作条件/环境感到 不满意
希望改变现状获得突破
希望开创个人事业
……
邀请他们加入寿险销售的行列!
19/58
如何做增员——增员的渠道
直接增员 直接增员法:利用一切机会进行增员,随时随地养成增
员的习惯 日常生活认识的人 其他行业的推销员(传销除外) 每天乘车认识的人 人才交流中心认识的人 参加社团活动认识的人 公共媒体:网络名单等
团队绝不是人员数量的堆积,只有高质量的人才才会 提升团队的生产力。 最好的未必适合!适合的才是最好! 选对人比选堆人更重要
万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究‘
10/58
如何看待增员——选人>育人 坚持严格的标准 选择正确的人
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如何看待增员——选人>育人 坚持严格的标准 找什么样的人
下辖人力:30人(系统内27人、系统外3人) 组织分布:3个业务部 业务产出:2014年1~9月实现标保3725万元 平均年龄:25岁
没有最好的方法 只有最适合的方法
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人才的培育——辅导与训练
在新的经营理念之下,业 务部经理的竞争力决定公司的竞 争力!辅导能力决定团队的竞争 力!
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人才的培育——辅导与训练
一、辅导训练的意义 二、辅导训练的方法 三、辅导训练的种类 四、效果追踪
28/5何做增员——增员的渠道 缘故增员
缘故增员法即从缘故市场进行增员,增员来源 主要是亲戚、朋友、同学、邻居、与您有其他往 来的人等。
缘故增员可以 转化为我们的日常活动,不需要 特别花费大量时间,且容易接触,拒绝较少,说 明难度较低。
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如何做增员——增员的渠道
缘故增员
在您所认识的人中,有谁?
失业或正在面临失业的危机
不满意目前工作的收入
对于现在的工作条件/环境感到 不满意
希望改变现状获得突破
希望开创个人事业
……
邀请他们加入寿险销售的行列!
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如何做增员——增员的渠道
直接增员 直接增员法:利用一切机会进行增员,随时随地养成增
员的习惯 日常生活认识的人 其他行业的推销员(传销除外) 每天乘车认识的人 人才交流中心认识的人 参加社团活动认识的人 公共媒体:网络名单等
团队绝不是人员数量的堆积,只有高质量的人才才会 提升团队的生产力。 最好的未必适合!适合的才是最好! 选对人比选堆人更重要
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如何看待增员——选人>育人 坚持严格的标准 选择正确的人
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如何看待增员——选人>育人 坚持严格的标准 找什么样的人
下辖人力:30人(系统内27人、系统外3人) 组织分布:3个业务部 业务产出:2014年1~9月实现标保3725万元 平均年龄:25岁
人才团队建设ppt
![人才团队建设ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/96304d3c24c52cc58bd63186bceb19e8b8f6ecf2.png)
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授人以渔:
打造学习型团队
给一个人一条鱼, 你只能喂饱他一天; 教会一个人钓鱼, 才能使他一辈子不会挨饿。
如何使1+1>2: 打造协作型团队
上帝造人的寓言; NBA的团队协作; 美国人擅长创新, 德国人较为严谨, 日本人注重协作。
没有创新就没有发展: 打造创新型团队
尔文化精髓之一就是它的 创新精神。海尔现在平均 每天可推出1.3个 新品种, 平均每天申请国家专利 2.5 个 , 海 尔 是 中 国 拥 有 专利最多的企业。
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2、流程
畅通。流程的运转过程中无 管理脱节或人为因素造成的 阻碍;
记录。流程的各个环节应留 有记录,以便对流转过程中 所遇的问题及责任进行追溯;
信息可共享。参与流程中各 环节的人员可以对流程所涉 及到的信息进行共享。
节点控制 。对流程的重要环 节应设有相应的管控点 ,以 监控事物流转和确保流转的 时效 ;
• 刘邦在建国后的一次庆功会上,曾向群臣解释说:“夫运筹帷幄之中,决胜千里 之外,吾不如子房(张良);镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何; 连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以 取天下者也。项羽有一范增而不能用,此所以为吾擒也。”
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
第二部分
团队的力量
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
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刘邦善用人,善用团队的力量
• 项羽在与刘邦争夺天下的过程中,一开始,只要他亲临战斗,则每战必克,刘邦 则临战必败,但结果却是刘邦势力越来越大,而他的势力却越来越小,最终落得 个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白,他到底失败在什么地方,还 说:“此天亡我也,非战之罪也。”
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什么是团队
团队的力量
高效团队的基本特一支高效的团队 我应该为团队做什么 管理要点
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第一部分
什么是团队
Part 1 什么是团队
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团队的定义
团 队 ( Te a m ) 是 由 基 层 和 管 理 层 人 员 组 成 的 一 个 共 同 体 , 它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题, 达到共同的目标。 团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权 限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以 向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大 小将团队分为四种类型:问题解决型团队、自我管理型团 队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
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人才团队建设
汇报人:设计师 202X/10/10
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答:骨瘦如柴gǔshòurúchái [释义] 瘦得如同 柴棒。形容非常消瘦。 [语出] 宋·陆佃《埤 雅·释兽》:“瘦如豺。豺;柴也。 [正音] 瘦; 不能读作“sòu”。 [辨形] 柴;不能写作 “材”。 [近义] 瘦小枯干 [反义] 肥头大耳 [用法] 形容极其消瘦。一般作谓语、定...答: 看了你的文章觉得有点可笑 你怎么能把没男 朋友归结到自己的身材上 第一:你交不到男 友是因为你接触男生的机会少 你整天在家宅 着 你说你交友圈子能广吗 第二:你肯定与人 沟通的时候太自我了 使得别人对你产生畏惧
什么是团队W H AT I S A T E A M
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5.计划(Plan)
计划的两层面含义:
(1)目标最终的实现,需要一系列具体的 行动方案,可以把计划理解成目标的具 体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利 进度。只有在计划的操作下团队才会一 步一步的贴近目标,从而最终实现目标。
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4.权限(Power)
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关, 一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小, 在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队 权限 关系的两个方面:
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、 人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征,比方说组织的规模多大,团队的数量是 否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。
什么是团队W H AT I S A T E A M
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团队组成要素
1. 目标(Purpose) 2. 人(People) 3. 定位(Place) 4. 权限(Power) 5. 计划(Plan)
什么是团队W H AT I S A T E A M
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1.目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队 就没有存在的价值。团队-梦想团队.
第二部分
团队的力量
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
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刘邦善用人,善用团队的力量
• 项羽在与刘邦争夺天下的过程中,一开始,只要他亲临战斗,则每战必克,刘邦 则临战必败,但结果却是刘邦势力越来越大,而他的势力却越来越小,最终落得 个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白,他到底失败在什么地方,还 说:“此天亡我也,非战之罪也。”
什么是团队W H AT I S A T E A M
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2.人(People)
人是构成团队最核心的力量,2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所 以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施, 有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。不同的人通过分工 来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。
• 刘邦在建国后的一次庆功会上,曾向群臣解释说:“夫运筹帷幄之中,决胜千里 之外,吾不如子房(张良);镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何; 连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以 取天下者也。项羽有一范增而不能用,此所以为吾擒也。”
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
什么是团队W H AT I S A T E A M
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3.定位(Place)
团队的定位包含两层意思:团队的定位, 团队在企业中处于什么位置,由谁选 择和决定团队的成员,团队最终应对 谁负责,团队采取什么方式激励下属? 个体的定位,作为成员在团队中扮演 什么角色?是订计划还是具体实施或评 估?
什么是团队W H AT I S A T E A M
团队成员对愿 景的认同度
有远景再加实 干就成了世界 的希望
高效的沟通、 良好的合作
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
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高效的领导(智、信、仁、勇、严)
以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 高素质的员工,积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验
问:骨瘦如柴这样的词语带如的答:柴毁骨 立 [chái huǐ gǔ lì]:形容因父母去世过度哀痛, 身体受到摧残,消瘦憔悴的样子。 瘦骨嶙峋
[shòu gǔ lín xún]:形容人或动物消瘦露骨。 鸠形鹄面 [jiū xíng hú miàn]:形容身体消瘦, 面容憔悴。 香消玉减 [xiāng xiāo yù jiǎn]: 比喻美女...答: 近义词:瘦骨嶙峋、形容枯 槁、病骨支离、弱不禁风、柴毁骨立 1.瘦骨 嶙峋【shòu gǔ lín xún】 释义:形容人或动 物消瘦露骨。 2. 形容枯槁【xíng róng kū gǎo】 释义:枯槁:枯萎,枯干。身体瘦弱,
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时代需要英雄,更需要伟大的团队
“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的 队友变得更好。”
篮球之神——迈克尔·乔丹
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第三部分
高效团队的基本特征
高效团队的基本特征 BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM
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工作如果没有远景 就会枯燥乏味;有 远景而没有实干只 是一种空想