项目部工程技术管理办法
项目部管理办法doc
项目部管理办法第一章管理机构1。
1项目部管理机构设置的原则和要求1.设置原则1）在中标通知书下达后，我单位按投标承诺及时组建项目部。
2）项目部设置地点应以方便工作为原则,应设在建设项目现场。
长大干线的项目部一般应设在项目中间位置，确需设在一端的，必须同时在中间位置或其他适当的位置设置现场工作组，现场工作组人员在项目部人员中解决。
第二章项目部工地例会管理制度2.1 会议形式本项目部的会议形式主要有：交班会、周例会、月例会、安全与质量例会以及各种专题例会等。
2.2 会议内容1．交班会主持：项目总工或副经理主持。
召开时间:每天19︰30参加人员：项目部主要管理人员参加人员：项目部主要管理人员、协作队伍负责人.会议内容：总结当日施工情况，协调出现的有关问题及困难，协调物资设备的供应，安排次日施工生产，进行技术交底和安全交底。
2。
周例会主持：项目经理主持。
召开时间：每周日19︰30参加人员:项目部主要管理人员、协作队伍负责人、技术人员。
会议内容：总结本周施工情况，协调技术管理、技术衔接、施工接口、交叉施工、资源供应等需要协调解决的问题。
3。
月例会主持：项目经理主持。
召开时间：每月5日参加人员：项目部全部管理人员、协作队伍负责人、技术人员、班组长。
会议内容:项目经理总结上月的工程技术质量、安全环保、工程进度等情况，并对会议进行总结发言，提出下一步施工安排。
总工评述工程进展中技术、质量、安全等情况,以及强调下一步施工中注意要点。
各协作队伍阐述本队施工情况及需要协调解决的问题。
4.安全例会、质量例会主持：项目经理主持。
召开时间：每月5日，必要时随工程情况通知召开.参加人员：项目部主要管理人员、协作队伍负责人、技术人员、安全员、质量员、班组长.会议内容：通报安全、质量检查情况,分析查找存在问题原因，提出整改措施,奖罚处理相关责任人员。
5。
专题会议其他专题会议：如中间检查、验收会议、安全质量专题会议、管线协调会、合同评审会、资金支付会、计划分析会等，根据工程实际情况,加强过程监控,组织召开。
建设工程项目部管理办法
第一章总则第一条为了加强建设工程项目部的管理，规范项目部运作，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合我国建设工程项目管理的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事建设工程项目的建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位及人员。
第三条建设工程项目部应遵循以下原则：（一）依法依规、科学管理；（二）以人为本、安全第一；（三）注重质量、追求卓越；（四）团结协作、高效运转。
第四条建设工程项目部应建立健全各项管理制度，明确各部门职责，确保项目顺利进行。
第二章组织机构与职责第五条建设工程项目部设主任一名，负责全面工作。
主任应具备丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力。
第六条建设工程项目部下设以下部门：（一）办公室：负责项目部日常行政管理、文件处理、档案管理、财务管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工程技术管理，确保项目质量、安全、进度符合要求；（三）质量安全部：负责项目质量安全管理工作，确保项目安全、文明施工；（四）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更等工作，确保合同合法、合规；（五）物资设备部：负责项目物资设备采购、验收、保管、使用等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（七）综合部：负责项目部后勤保障、车辆管理、环保等工作。
第七条各部门职责：（一）办公室：负责项目部日常行政管理、文件处理、档案管理、财务管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工程技术管理，确保项目质量、安全、进度符合要求；（三）质量安全部：负责项目质量安全管理工作，确保项目安全、文明施工；（四）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更等工作，确保合同合法、合规；（五）物资设备部：负责项目物资设备采购、验收、保管、使用等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（七）综合部：负责项目部后勤保障、车辆管理、环保等工作。
工程项目技术管理制度
工程项目技术管理制度工程项目的技术管理是确保工程质量、工期和成本控制的关键因素之一。
它涉及工程设计、施工工艺、材料设备选择、质量控制等多个环节。
为了规范技术管理活动，提升管理水平，以下是一套标准的技术管理制度范本：一、总则1. 本制度旨在规范公司的工程技术管理活动，确保工程项目按质按量完成。
2. 公司所有参与工程项目的部门和员工必须遵守本制度的规定。
3. 技术管理工作应以提高工程质量、降低成本、缩短工期为目标，不断优化流程和方法。
二、设计管理1. 设计阶段应严格遵守国家及行业的相关标准和规范。
2. 设计方案应经过严格的评审和论证，确保其科学性、合理性和经济性。
3. 设计变更应及时通知相关部门和人员，并做好相应的记录和审批工作。
三、施工技术管理1. 施工前应制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、安全措施等。
2. 施工现场应设立专职技术人员，负责日常的技术指导和监督工作。
3. 施工过程中的任何技术问题都应及时解决，确保施工质量和进度。
四、材料与设备管理1. 材料和设备的采购应符合工程设计要求和国家标准。
2. 材料进场应有严格的检验程序，不合格材料不得使用于工程中。
3. 设备使用和维护应按照操作规程进行，确保设备的良好性能。
五、质量控制1. 建立完善的质量保证体系，明确各级质量责任。
2. 对关键工序实施重点监控，定期进行质量检查和评估。
3. 对发现的质量问题要迅速采取措施，防止问题扩大。
六、技术档案管理1. 建立健全技术档案管理制度，确保所有技术资料的完整性和可追溯性。
2. 技术档案包括设计文件、施工记录、检验报告、变更通知等。
3. 技术档案应定期整理归档，便于查询和使用。
七、培训与交流1. 定期对技术人员进行培训，提升其专业技能和管理能力。
2. 鼓励技术人员之间的交流与合作，共享经验和技术成果。
3. 关注行业动态，引入新技术、新工艺，不断提高技术水平。
项目工程技术资料管理办法
目录第一章总则.........................................................一、目的......................................................二、原则......................................................三、适用范围 (4)第二章管理内容.....................................................一、工作规定 ..................................................二、支持文件 ..................................................三、相关纪录 .................................................. 第三章附则.........................................................第一章总则一、目的规范项目工程技术文件的管理与控制，确保其在使用范围全面、规范、齐全、有效，特制定本办法。
二、原则提高项目工程技术文件的管理水平，促进集团对项目工程技术文件管理工作的科学化、规范化和统一化，明确管理工作重点，落实管理内容。
三、适用范围集团下属公司所组建的各项目工程技术文件的管理工作。
第二章管理内容一、工作规定本办法所述项目工程技术文件的管理，按大类分为以下四种：工程设计文件，招投标文件，日常来文和日常发文(包括项目工程联系函)。
1.1 工程设计文件包括：工程设计图纸、工程设计变更文件1.1.1工程设计图纸包括：施工图；1.1.2工程设计变更文件包括：设计修改图纸、设计变更通知单、工程联系（函）单；1.1.3设计部需发放图纸及设计变更文件涉及的专业，主要包括以下几点a）主体工程：建筑、结构、给排水、强电、弱电、燃气、暖通；b）智能化工程；c）电梯工程；d）园林绿化工程；e）铝合金门窗工程；f）二次装修；g）泛光照明工程；h）人防工程；i）其他工程，如中水工程、游泳工程等；1.1.4项目部需发放图纸及设计变更文件涉及的单位，主要包括以下几点a）监理公司；b）现场专业工程师；c）设计工程师；d）预算工程师；e）主体施工单位；f）相关分包施工单位；g）资料室（存档留底）；1.2 招投标文件包括：以下三种情况1.2.1由市建设工程交易中心主持招标的工程项目，公司招标小组管理招投标过程的文件；a）此类主要工程项目的招投标包括：基坑支护工程招标、桩基础工程招标、上部主体工程招标；b）此类主要工程项目的招投标的文件管理包括：c）发放资格预审文件（有资格预审要求的招标项目）；d）签收各投标单位送交的资格预审资料；e）通知已通过资格预审单位参加招标书的时间及地点；f）参加招标会，检查相关证件，发放招标文件、工程量清单及招标图纸、地质勘探资料（桩基础工程招标用），并收取投标图纸押金；g）参加开标、评标会议。
工程项目部技术管理办法
一、目的为规范工程项目部技术管理工作，提高工程项目的施工质量和施工效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于工程项目部在施工过程中的技术管理工作。
三、职责1. 项目技术负责人负责组织编制施工组织设计和项目质量计划，并对施工过程中的技术问题进行指导和协调。
2. 项目部各专业工程师负责对所负责的专业技术问题进行指导和协调，确保施工过程中的技术要求得到满足。
3. 施工人员负责按照技术要求进行施工，并对施工过程中遇到的技术问题及时向上级汇报。
四、技术管理工作内容1. 技术交底（1）工程开工前，项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准，组织有关人员编制施工组织设计和项目质量计划，并负责报送企业技术负责人审批。
（2）对专业性较强的项目，如基坑支护、桩基础、基坑降排水、脚手架等，应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。
（3）在施工过程中，因工程变更等情况，技术措施作更改、补充、完善时，也应做好审批手续。
（4）在施工前，对质量计划中的关键工序控制标准和要求、特殊过程作业指导书由项目技术负责人向参加施工的有关管理人员和操作工人进行技术交底，并做好书面记录。
2. 三检制度为了保证每一分部分项工程质量在施工过程中能得到有效控制，特制定本制度，以建立健全施工中的“三检”（自检、互检、专职检）制度。
3. 技术交底（1）技术交底不论采用口头方式、还是采用样板引路或示范操作等何种方式，均要用文字记录并存档。
（2）对主要分部分项工程和施工中采用的新工艺、新技术、新材料、新结构，应做好技术交底工作，内容应齐全详尽，并能结合工程实际。
五、监督检查1. 项目部应定期对技术管理工作进行检查，确保技术要求的落实。
2. 对违反技术要求的行为，应立即纠正，并追究相关责任人的责任。
六、附则1. 本管理办法由工程项目部负责解释。
2. 本管理办法自发布之日起施行。
项目部工程技术部管理制度
项目部工程技术部管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程技术部工作，提高工程技术人员的管理水平，加强工程技术部的规范化管理，保证工程技术部在项目开展中的有效运作，特制定本制度。
第二条工程技术部是项目部的重要组成部分，主要承担项目设计、工程技术管理、施工监理等职责。
工程技术部的工作必须严格按照相关法律法规和公司规章制度执行。
第三条工程技术部的主要任务是：组织编制项目设计方案、技术标准和规范；组织编制工程施工图纸、材料采购计划等；组织协调设计院、监理单位和施工单位之间的技术沟通和工作协调；负责工程实施过程中的技术支持和问题解决；组织编制工程技术文件及相关资料的整理和归档。
第四条工程技术部领导班子由部门主管领导担任，下设一名副部长负责具体技术工作。
工程技术部按照项目需要，可以设立技术小组或专业部门，由技术人员组成，具体承担相关工作任务。
第五条工程技术部应当保持与其他部门的紧密配合，协调解决工程设计和施工中的技术问题，做到信息共享、资源整合，共同推动项目的顺利进行。
第六条工程技术部应当制定年度工作计划和目标，并按照公司的绩效考核制度进行自评和考核，不断提高部门的管理水平和工作效率。
第七条本制度由工程技术部负责具体执行，如有需要进行修订，需报公司领导审批。
第二章工程技术部的组织结构第八条工程技术部的组织结构如下：一、部长：负责工程技术部的全面工作，制定部门工作计划和目标，组织实施和监督工作进展。
二、副部长：协助部长处理具体的技术工作，负责工程设计、施工图纸的编制和审核等。
三、技术人员：根据项目需要设立技术小组或专业部门，具体负责工程技术工作中的设计、施工等任务。
第九条工程技术部应当按照专业分工原则，设立不同的技术小组或专业部门，明确各部门的职责和工作任务，保证工作的顺利进行。
第十条工程技术部应当建立健全的工作流程和技术标准，规范工程设计和施工过程，确保工程质量和进度的控制。
第十一条工程技术部应当每月定期召开技术会议，总结上月工作情况，分析存在的问题，制定下一步工作计划，做好技术交流和人员培训工作。
工程施工项目部管理制度(全)
工程施工项目部管理制度(全)一、前言工程施工项目部是一个复杂的组织，由许多不同领域的员工组成，需要有严格的管理制度来确保项目的顺利进行和顺利完成。
这一管理制度应该覆盖所有方面的工程施工项目管理，从人员的招募与培训，到计划的制定和执行。
在本文中，将阐述一份针对工程施工项目部管理制度的解析。
二、工程施工项目部人员管理制度1. 人员招募观察市场上的招聘信息并对应招聘岗位的需求来招募人员，并采用合理的面试方式，防范职称造假等恶劣行为。
2. 人员培训提供员工所需要的培训，包括工程施工的相关知识与技能、项目管理、现场安全等。
3. 人员管理制定清晰的工作标准，明确工程施工项目部人员的基本职责，落实好工时制等，以实现人员的有效管理。
三、工程施工项目管理制度1. 项目计划制定规范的计划，明确工程施工各个阶段的任务、时间、人员和预算等，对于计划变更应得到有关主管部门的批准。
2. 工程施工现场管理所有员工必须严格遵守现场的安全规定。
对于工程施工中出现的任何安全问题，必须立即采取相应措施并上报相关负责人。
3. 质量管理组织实施针对性测量、检查、测试和评估，将质量管理作为项目工程的一部分。
制定相关质量管理制度，并严格执行。
4. 现场安全工程施工项目部应制定安全作业规程、现场施工规则、安全奖惩办法等各项安全制度，而施工人员则应遵照施工规则、安全制度要求进行现场作业，确保施工安全。
四、技术管理制度1. 技术措施对于有特殊技术需求的工种，应该制定相应的施工方案，并进行技术培训，确保施工操作符合要求。
2. 设备管理对设备进行良好的维护、保养和检查，确保设备处于正常工作状态。
及时修理和更换设备，为项目的成功及进度安排提供良好服务。
3. 施工质量及成本监督对所有环节进行质量监督，以确保工程项目的质量和工程成本控制在预算以内，这是负责任的施工项目经理必须要做的事情。
五、总结工程施工项目部管理制度是一个体系，需要包括多个方面。
项目的成功，除了全体员工的辛勤努力和帮助以外，还需要该项目部的所有人遵守相应的管理制度，确保项目的顺利进行和成功完成。
矿建项目部工程技术管理办法
矿建项目部工程技术管理办法矿建项目部工程技术管理办法1.总则1)工程技术管理是工程项目中技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施;2)通过充分调动项目部各种技术资源，认真贯彻执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全生产责任目标;同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足业主要求而提供有利、有力、科学的保障和措施;3)工程技术组在项目部总工程师的领导下对项目部开工前(准备期)、施工过程(正常生产)、施工结束(竣工)各阶段各专业的技术管理工作;4)工程技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。
2.技术管理主要范围1)传达、贯彻、执行国家关于矿山、隧道建设等行业的强制性法律、法规;2)掌握本行业和相关行业的行业技术质量标准，掌握国家新规范、规程、标准的颁布动态;3)制定项目部内部工程技术管理的各种规章制度，建立并规范施工组织设计(作业规程、技术措施)、竣工资料等资料的管理;4)对工程项目的技术管理进行监督、指导;5)对技术资料进行收集、整理和归档。
3.施工组织设计(作业规程、措施)管理1)定义(1)施工组织设计施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，一般包括施工方法与相应的技术组织措施(施工方案);施工进度计划;施工现场平面布置;有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。
(2)作业规程作业规程是指在进行某一单位工程前，针对现场条件、预期目标而制定的具有法律效力的文书，它包含有该工程施工的起因、过程、相关系统、实施步骤、安全技术措施等。
土方工程项目部管理办法
第一章总则第一条为加强土方工程项目部的管理，提高工作效率，确保工程质量和安全生产，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有土方工程项目部。
第三条土方工程项目部应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保工程顺利进行。
第二章组织架构第四条土方工程项目部设立项目经理、项目副经理、工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部等部门。
第五条项目经理是土方工程项目的最高负责人，对项目的全面工作负责。
第六条项目副经理协助项目经理工作，负责分管部门的具体事务。
第七条各部门职责如下：（一）工程技术部：负责工程图纸的审核、施工方案的编制、施工过程的监督、工程验收等工作。
（二）安全质量部：负责工程安全、质量的管理，确保工程安全、质量达标。
（三）物资设备部：负责工程所需物资、设备的采购、保管、发放等工作。
（四）财务部：负责工程项目的成本核算、资金管理等工作。
第三章工作流程第八条工程项目立项：由公司相关部门提出项目建议，经项目经理审核后，报公司领导审批。
第九条工程项目设计：由工程技术部组织设计单位进行设计，设计成果经项目经理审核后报公司领导审批。
第十条工程项目施工：由项目经理组织施工，工程技术部负责施工过程中的技术指导和监督。
第十一条工程项目验收：由工程技术部组织验收，安全质量部、物资设备部、财务部等部门参与。
第四章安全生产管理第十二条土方工程项目部应严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
第十三条制定安全生产规章制度，明确安全生产责任。
第十四条定期进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第十五条做好施工现场的安全防护措施，确保施工安全。
第五章质量管理第十六条土方工程项目部应严格执行国家质量标准，加强质量管理。
第十七条制定质量管理制度，明确质量责任。
第十八条定期进行质量检查，确保工程质量达标。
第六章物资设备管理第十九条土方工程项目部应加强物资设备的管理，确保物资设备供应。
工程项目部管理制度(4篇)
工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。
第三条工程项目部的任务是：制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。
第四条工程项目部的职责是：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。
第五条工程项目部的组织形式：可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。
第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务，需要做好项目的前期准备工作。
第七条项目策划包括：项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。
第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。
第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。
第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。
第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
第十二条项目策划需要编制项目策划书，包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。
第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务，需要按照项目计划进行组织和管理。
第十四条项目实施包括：项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。
第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。
第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。
第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。
第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。
第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。
第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务，需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。
第二十一条项目监督包括：项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。
项目部工程技术管理制度
项目部工程技术管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程技术管理，提高工程质量和效率，保障工程顺利实施，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目部所有工程项目施工过程中的技术管理工作，负责人员须遵守执行。
第三条项目负责人是工程技术管理的第一责任人，全权负责项目技术管理工作的组织、领导和实施。
第四条项目部工程技术管理应遵循科学、严谨、规范的原则，充分发挥专业人员的技术水平和管理能力。
第五条项目部应制定并不断完善工程技术管理制度，确保其符合工程实际和技术发展需要。
第六条项目部工程技术管理人员应不断提高自身技术水平，不断更新经验，适应工程技术管理工作的发展。
第七条项目部应加强与相关单位的协调沟通，共同提高工程技术管理水平，促进工程质量的提升。
第二章工程技术管理组织第八条项目部应设立专门的工程技术管理部门，负责项目技术管理工作的组织、协调和监督。
第九条工程技术管理部门应具备一定的技术水平和管理能力，能够有效地制定和执行技术管理方案。
第十条工程技术管理部门主要职责包括：组织编制工程技术管理计划、组织实施工程技术管理活动、协调解决工程技术难题、负责工程技术文件的归档管理等。
第十一条项目部应建立工程技术管理委员会，由项目负责人担任主任，工程技术管理部门负责人担任副主任，其他相关人员担任委员，负责审查和决策技术管理方案等重要事项。
第十二条项目部应建立健全的技术档案管理制度，确保工程技术文件的完整性和可查性。
第三章工程技术管理流程第十三条工程技术管理应贯穿整个工程施工过程，包括前期准备、施工实施、验收和结算等各个环节。
第十四条前期准备阶段，项目部应组织开展前期技术调研，确定工程技术方案和工程技术管理计划。
第十五条施工实施阶段，项目部应建立健全的技术管理体系，对施工过程进行监督、检查和评估，及时解决工程技术问题。
第十六条验收和结算阶段，项目部应认真核查工程技术文件和技术资料，确保工程技术的真实性和完整性，同时进行技术验收和结算工作。
项目部技术管理制度
项目部技术管理制度一、前言为规范项目部技术管理工作，提高工程质量，保障工程安全，特制定本技术管理制度。
二、适用范围本技术管理制度适用于项目部的技术管理工作。
三、基本原则1.技术管理要以质量第一为原则，确保工程质量；2.技术管理要以安全第一为原则，保障工程安全；3.技术管理要以创新为原则，提高科技水平；4.技术管理要以完善为原则，不断改善技术管理制度。
四、技术管理职责1.项目经理负责项目部的技术管理工作，制定技术管理计划和技术管理政策，做好技术管理的组织领导工作。
在项目实施过程中，要对工程各项技术措施和技术变更进行审核和批准。
2.技术负责人负责项目部的技术管理工作，监督工程技术实施情况，提出技术改进建议；负责技术文件的编制和管理；负责工程技术资料的收集整理和归档。
3.技术员协助技术负责人开展技术管理工作，执行技术管理计划，负责技术档案的整理和归档；为工程施工提供技术支持。
五、技术管理制度1.技术文件管理（1）技术文件的编制项目部要按照相关规定和标准，编制技术文件，包括施工方案、设计图纸、技术规范等。
（2）技术文件的保管项目部要建立健全的技术文件保管制度，确保技术文件的安全和完整性。
（3）技术文件的分发和使用项目部要建立技术文件的分发和使用制度，确保技术文件及时传达到施工现场，并得到有效使用。
2.工程质量管理（1）工程质量计划项目部要制定工程质量计划，明确工程质量目标和工程质量控制点，制定相应的工程质量检查标准。
（2）工程质量检查项目部要按照工程质量计划的要求，对工程质量进行定期检查，及时发现和纠正存在的质量问题。
（3）工程质量验收项目部要按照相关规定和标准，进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。
3.技术变更管理（1）技术变更的申请项目部要建立技术变更申请制度，确保技术变更的合理性和必要性。
（2）技术变更的审批项目部要建立技术变更审批制度，确保技术变更程序合规、程序清晰，审批结果合理。
（3）技术变更的执行项目部要及时组织实施技术变更，做好技术变更的记录和追踪。
项目技术管理规定
项目技术管理规定
一、概述
为了规范项目技术管理，提高项目技术水平，特制定本规定。
二、项目技术管理责任
1. 项目技术负责人
项目技术负责人负责项目技术的整体规划、技术方案制定及实施、技术问题解决等工作，对项目质量、进度、安全等方面负最终责任。
2. 项目技术人员
项目技术人员按照分工负责相应技术工作，严格按照技术要求执行。
三、项目技术管理措施
1. 技术方案
项目实施前，编制项目技术方案，经项目经理审核后实施。
技术方案是保证项目品质的重要依据，编制过程中必须充分调研、论证、评估，做到合理可行。
2. 技术检查
技术检查是对项目实施过程中技术方案的执行情况进行核查，也是对质量进行保障的重要手段。
项目技术负责人应当定期进行技术检查，发现问题及时整改。
3. 技术培训
项目技术人员应当定期参加技术培训，提升技术能力，确保技术实力跟上时代发展。
四、项目技术管理承诺制
项目技术管理涉及项目质量、安全、进度等方面，如果出现问题，将会影响到整个项目的实施和运营。
为了保证项目技术管理的有效执行，项目技术负责人应当签署《项目技术管理承诺书》，由相关责任人按承诺书内容对工作进行管理和执行。
五、项目技术管理总结
技术总结是项目技术管理的重要环节，项目技术负责人应当在每个阶段结束后进行技术总结，不断提升项目技术水平，为未来的项目实施经验总结积累奠定基础。
【卓顶精文】LMH项目技术管理办法.doc
LMH项目技术管理办法1、项目技术管理体系本工程总承包项目部技术管理体系框图详见附图。
2、技术管理定义技术管理是指在工程的施工过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。
针对本项目的施工，主要技术管理办法有：技术文件管理办法、图纸会审管理办法、工程洽商、设计变更管理办法、施工组织设计与施工方案的管理办法、技术交底管理办法、施工测量管理办法、试验检验管理办法、监视与测量装置管理办法等。
3、技术管理具体要求及管理方法：3.1技术文件管理收到的文件必须分类存档，并进行收文登记；发放的文件除工程施工图纸外均按规定进行分类编号，发放应有发放通知单和发放记录。
更改、复制、传递以及作废都必须按程序进行。
技术文件由资料员收集整理、分类存档、分类编号等技术文件管理工作。
工程资料根据宁波市档案管提供的资料目录，编制《罗蒙项目工程资料职责分解表》，所有资料由各相关部门根据现场施工进度及时完成，签字确认完成交资料员，资料员负责收集。
要做到与施工同步，保证资料完整交圈，确保工程顺利竣工验收。
每周五各部门对自身资料进行一次自查，配合资料员完成资料周检工作，如有遗缺及时补齐。
技术部每半年公布一次有效标准规范目录，并对所用标准规范进行核对，使用的标准规范要按规定进行编号，加盖“有效”图章；对已废止的应收回并加盖“作废”图章。
3.1.1技术文件的分类与编号1）分类技术文件分为四大类，（普遍采用拼音首字缩写作代码，方便记忆）第一类：标准规范、图集；【建筑规范 GF 】第二类：经理部编制的技术管理文件；【技术部规章 GL 】第三类：工程施工图纸（蓝图、白图）；【TZ】第四类：设计变更与洽商；【往来公函 GH】第五类：施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施等。
【方案措施 FA】2）编号除工程施工图纸外的所有技术文件均采用W/R/R/Z的形式编号，具体规定如下。
W代表项目编号，本工程设定为LMHQ-；R代表发文类别编号，分别为GF、GL、TZ、GH、FA五类：GF—标准、规范与图集 GL—技术管理文件TZ—工程施工图纸（蓝图、白图） GH--设计变更与洽商公函FA--施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施等；R代表发文顺序流水号，为十位数，前八位数字是年份日期，后两位数为该年份的发文次数编号，如，20XX 年XX月XX日，第2版文件，内部编号则为：20XX 0511(02)。
项目技术管理措施及主要办法
项目技术管理措施及主要办法一、工程技术管理1、图纸深化设计工作（1）我公司设计部在设计期间即组织相关设计师认真分析原建筑图纸结合现场情况，结合工程管理人员组织本专业及专业间的审核，对各专业设计的重要、细部节点进行深化设计，并找出原图纸中不明确的地方，整理成文，在规定的时间内完成图纸深化设计工作。
（2）入场后我项目部积极配合甲方组织图纸会审工作。
参加图纸会审时，要认真听取设计人员的交底工作，做好记录。
对其中未提及的问题要逐条提出，与设计人员积极的讨论，把问题尽量在图纸会审会部解决。
（3）保证图纸深化设计质量。
在深化设计时，应最大程度上发现和解决图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，减少施工中因图纸而造成的施工障碍。
（4）进场后，我们的设计人员积极与甲方、监理、设计人员沟通、联系，在最短的时间内对深化的图纸进行确认，保证不影响施工。
（5）于现场进行图纸核对，根据现场需要给予修正、补充及调整，确保设计效果和功能，有利于工程的开展。
2、技术洽商工作（1）凡施工过程中施工工艺、材料或施工条件发生变动等情况，均应通过工程洽商予以解决。
对施工图纸中有疑问和不明确的地方也应以此方式予以解决。
（2）工程技术洽商是施工图的补充，与施工图有同等效用，应当交有关部门妥善保管，并下发、通知各有关部门。
现场实际施工必须以图纸或洽商为依据，没有任何依据的一律禁止施工。
（3）对于影响使用功能内容的洽商，应上报主任工程师批准后，方可联系业主、设计办理。
（4）工程技术洽商要分发到项目各部门，并做好技术存档。
（5）技术洽商上不得涂改，书写方式符合存档要求，并按照办理日期顺序排列，统一编号，妥善保管。
3、技术交底工作（1）技术交底的目的是参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负的工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，以便更好的组织施工。
并明确交底人和接受交底人之间的责任。
（2）技术交底必须在单位工程图纸会审的基础上进行的。
项目部技术交底管理办法
项目部技术交底管理办法一、总则为规范项目部技术交底工作，明确技术交底的内容、程序、要求及责任，提高项目部技术管理水平，制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于项目部所辖范围内所有工程项目的施工技术交底工作。
三、技术交底定义技术交底是指在工程项目的施工准备阶段，将工程的施工工艺、施工方法、施工组织设计、安全环保措施等内容向参与施工的作业人员和管理人员进行详细的交代，以便于施工的顺利进行。
四、技术交底的目的和作用明确工程的技术要求和施工难点，提高作业人员的操作技能和安全意识。
确保施工过程中的技术要求得到有效执行，提高工程质量。
促进施工过程中的技术交流和信息传递，加强团队协作。
保证施工进度和成本控制的有效性，提高经济效益。
五、技术交底的内容和要求技术交底应根据工程项目的实际情况和施工组织设计要求进行编制，明确施工工艺、质量标准、安全环保措施等要求。
技术交底应以书面形式进行，交底内容应详实、具体，表达清晰，易于理解。
同时，应附上必要的图纸、图表、照片等辅助资料。
技术交底应根据工程项目的特点和施工组织设计的要求，分阶段、分层次进行，确保每个参与施工的人员都能及时、全面地了解工程的技术要求和施工难点。
技术交底应注重实效性和可操作性，确保参与施工的人员能够按照交底要求进行操作和管理。
同时，应根据实际情况及时进行调整和完善。
技术交底应保持记录，以便于追溯和管理。
记录应包括交底的日期、地点、参与人员、交底内容等信息。
六、技术交底的程序和责任分工在工程项目施工准备阶段，项目经理应组织相关人员编制技术交底计划和内容，明确交底的阶段、层次和要求。
技术交底应由技术负责人或专业工程师负责组织实施，参与施工的作业人员必须参加。
同时，应有相关管理人员进行监督和检查。
在技术交底过程中，应注重与作业人员的沟通和交流，了解他们的需求和困难，及时解决问题。
同时，应根据实际情况对交底内容和要求进行调整和完善。
对于重要的或复杂的工程项目，应邀请相关专家或技术人员进行专项技术交底，确保工程的顺利进行。
项目部工程管理规章制度
项目部工程管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部工程管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的工程管理工作。
第三条项目部应当建立健全工程管理制度，明确各项工作职责和操作流程，加强组织协调，确保工程按时按质完成。
第四条项目部应当根据项目的具体情况，制定相应的工程管理制度，对各项工作进行规范管理。
第五条项目部工程管理规章制度是项目管理的基础，所有人员必须严格遵守，不得私自变动。
第六条项目部应当定期对工程管理规章制度进行评估和完善，不断提高管理水平和工作效率。
第二章组织架构第七条项目部应当建立科学合理的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。
第八条项目部应当设立项目部长、副部长、经理等管理人员，明确各自的职责范围。
第九条项目部应当设立工程部、质量部、安全部等职能部门，明确各部门的职责和工作流程。
第十条项目部应当设立项目组、工程组等具体执行单位，明确各单位的任务和责任。
第十一条项目部应当建立健全的绩效考核机制，激励和约束各级管理人员和员工。
第三章工程管理第十二条项目部应当制定详细的工程管理计划，包括工期计划、质量计划、安全计划等。
第十三条项目部应当建立健全的工程变更管理制度，任何工程变更必须经过严格审批程序。
第十四条项目部应当加强对分包单位和供应商的管理，保障工程进度和质量。
第十五条项目部应当加强与监理单位、业主单位的沟通和协调，确保工程的顺利进行。
第十六条项目部应当建立健全的工程档案管理制度，定期整理和归档各类工程资料。
第四章质量管理第十七条项目部应当严格执行质量管理制度，加强对工程质量的监督和检查。
第十八条项目部应当根据工程特点和要求，制定质量控制计划，确保工程符合设计要求。
第十九条项目部应当建立健全的质量检测机制，对工程各个环节进行全面监控。
第二十条项目部应当加强对关键工序和关键工程节点的控制，防范和及时处理质量问题。
第二十一条项目部应当建立健全的质量事故处理机制，及时查明原因，采取有效措施，避免再次发生。
电力工程项目部管理办法
一、总则为了规范电力工程项目部的管理，提高项目施工质量和效率，保障工程安全、环保、文明施工，特制定本办法。
二、组织架构1. 项目部设立项目经理、项目副经理、各专业负责人及各岗位工作人员。
2. 项目经理全面负责项目的管理工作，项目副经理协助项目经理工作。
3. 各专业负责人负责本专业范围内的技术、质量、安全、进度、成本等管理工作。
4. 各岗位工作人员按照岗位职责，做好本职工作。
三、岗位职责1. 项目经理（1）全面负责项目施工的组织实施，确保项目按期、保质、安全、文明施工。
（2）协调各部门、各专业负责人，确保项目顺利进行。
（3）组织制定项目管理制度，完善项目管理体系。
2. 项目副经理（1）协助项目经理工作，负责项目日常管理。
（2）负责项目进度、成本、质量、安全、环保等方面的监督与检查。
（3）组织召开项目例会，协调解决项目施工过程中出现的问题。
3. 各专业负责人（1）负责本专业范围内的技术、质量、安全、进度、成本等管理工作。
（2）组织制定本专业范围内的管理制度，完善专业管理体系。
（3）对施工过程中出现的问题及时向上级汇报，并提出解决方案。
4. 各岗位工作人员（1）按照岗位职责，做好本职工作。
（2）服从领导，团结协作，共同完成项目施工任务。
四、项目管理1. 施工准备（1）制定施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量、安全、环保等要求。
（2）做好施工人员、材料、设备、资金的准备工作。
2. 施工过程管理（1）严格执行施工组织设计，确保施工质量、安全、进度、环保等要求。
（2）加强施工现场管理，做好文明施工、环保工作。
（3）加强质量、安全、进度、成本等方面的监控，确保项目顺利实施。
3. 施工验收（1）按照施工图纸、规范要求进行验收，确保工程质量。
（2）对验收不合格的工程，及时进行整改，确保工程合格。
五、奖惩措施1. 对在项目管理中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反本办法，造成工程质量、安全、进度、成本等方面问题的，予以通报批评，并追究相关责任。
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项目部工程技术管理办法为提高妃甸工业区1号路跨纳潮河综合工程技术管理水平，对项目施工进行合理的策划、组织、指挥、协调和控制，根据集团公司《工程项目管理办法》中有关工程技术管理办法的规定，结合市妃甸工业区1号路跨纳潮河综合工程项目实际情况，特制订本办法。
第一章施工管理第一条施工准备工作施工准备工作是为了创造有利的施工条件，保证总体目标的实现，要求根据施工现场的特点，认真做好技术、平面规划，设计图纸审查、设备、物资的准备等各项工作。
第二条现场施工管理现场施工管理主要是根据合同要求及总体施工组织设计，对施工中的进度、质量、安全、节约等进行指挥、协调和控制，使工程施工安全在管理约束下进行：1、施工进度管理经常性深入现场，加强实际调查，了解工程实际进展，根据进展情况编制、调整施工计划，并召开各种工程进度协调会，加强现场施工管理。
2、施工质量、安全管理对施工中使用的各种材料、设备、机具等进行检验、检测，监督施工是否按设计、规程进行施工。
对施工中重要工序进行必要的质量评定，尤其是隐蔽工程的检查，及时解决存在的问题，对本工程中所采用的新材料、新工艺进行认真的质量检查。
3、施工总平面管理（1）施工平面设计根据工程类别、规模、工期和施工组织设计，通过施工调查，结合现场实际情况，由工程部组织进行。
（2）施工平面设计的原则：①在保证项目施工顺利进行的条件下，应尽量合理利用征地。
租用土地时，应根据施工组织设计中施工进度的安排分阶段租用，避免晚用早租。
②材料、成品、半成品和施工机械设备应尽量布置在使用地点附近，以减少工地运输。
③临时电力线路与正式电力线路、临时房屋与正式房屋、临时水源与正式水源等综合考虑，尽量减少临时工程。
④符合劳动保护、安全生产、防洪、防火、保护文物和保护环境以及标准化工地建设等要求。
⑤有利生产，便生活，满足正常施工需要。
（3）施工平面设计的主要容：①工程项目的位置、现场围及与既有建筑物的关系。
②施工队伍驻地、施工生产用地、场外道路、排水设施。
③生产、生活和文化娱乐设施及供电、供水、通信设施布置。
④材料、成品、半成品堆放场地的布置，机械设备安装存放及材料加工场地布置。
⑤管片、混凝土搅拌站等的分布及布置。
⑥既有建筑物（如房屋、电力线、通信线、道路、水渠、文物等）的拆迁、改移围和位置、数量。
（4）施工现场平面设计的步骤：对施工区的规划，一般按下列步骤进行：①根据施工组织设计要求，充分考虑沉井施工、盾构始发、盾构掘进期间的需要，合理进行现场布置。
②待安装设备、材料、构件的堆放位置规划。
③确定临时道路围。
④确定仓库和加工厂的位置。
⑤现场供水、排水及电力线路布置等。
（5）施工平面管理的主要容：①按施工平面设计划分施工区段和施工队伍驻地，布置大小临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备等，使工程现场井然有序，保证工程施工正常进行。
②据不同时间和不同需要，结合实际情况，随时调整、完善施工平面设计，满足不同施工阶段施工作业的需要，并做到对临时用地及时退租还耕。
③由现场负责人统一指挥，实行分区管理责任制，掌握现场动态，定期对施工平面设计的执行情况进行检查。
第二章技术管理第一条设计文件审查1、通过核查设计文件，可以了解、掌握工程建设项目的设计规模、设计标准、主要设计意图及工程特点，同时结合现场施工调查、核对、贯通复测及工程构筑物定位测量情况，及时对设计提出核查意见，避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度和安全质量。
2、设计文件核查主要包括审查阶段、初步核查和综合核查三个步骤。
（1）审查阶段：各级技术人员在正式出图前必须认真学习、熟悉设计文件，了解设计意图、设计标准和规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。
（2）优化阶段：在审查阶段的基础上与设计单位沟通协商，对施工图纸进行设计优化。
（3）在优化阶段的基础上进行综合核查，主要是核对各建筑物之间、各施工区段之间、各专业之间等相互关系，消除误差，进行协调配合等工作。
3、工程项目部核查：由总工程师组织，施工技术部门、安全质量部门、机械物资部门和各工程队/作业队技术室主任参加，分专业进行核查。
核查容主要有：（1）核查设计对工程施工条件的要求，进行施工的可行性审核；（2）核查标段重难点工程、技术复杂工程的地质资料、工程数量及设计施工案可行性;（3）核查平面布置图尺寸数据、主要工程数量及配套设施；（4）核查各专业工程配合施工案；（5））核查工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供应渠道；（6）核查设计采用的定型图、标准图、通用图、参考图是否配套；建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾，设计说明是否齐全、明确。
第二条图纸自审制度1、图纸自审由项目技术负责人负责组织。
2、接到图纸后，项目技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的专业技术工人进行自审，并提出各专业自审记录。
3、及时召集有关人员，组织部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
4、图纸自审的主要容：4.1、各专业施工图的数、编号、与图纸目录是否相符。
4.2、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
4.3、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
4.4、图面上的尺寸、标高、预留及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
4.5、合同承包项目各专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾；单位工程衔接处是否矛盾；平面图、大样图之间有无矛盾。
4.6、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
第三条图纸会审制度1、图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
2、会审参加人员项目经理、项目技术负责人、技术人员、业资料员、质检员及其它相关人员。
3、会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
4、会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
5、会审容5.1、审查施工图设计是否符合有关技术、经济政策和有关规定。
5.2、审查施工图的隧道支护设计和明挖基坑地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
5.3、审查工程坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关临近工程之间的几尺寸关系以及轴线关系和向等有无矛盾和差错。
5.4、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对合同承包项目各专业图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
5.5、审查工程结构平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，总平面图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
5.6、审查工程项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
5.7、审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
5.8、审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如组织。
5.9、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
5.10、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决案。
6、会审程序6.1、会审由建设单位召集进行。
并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。
6.2、会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。
无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。
6.3、会审时，由项目技术负责人提出自审时的统一意见，业资料员作记录。
会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。
6.4、根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如开挖支护、地下结构、地面结构、装修工程、水电暖等；当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
7、会审记录容7.1、工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。
7.2、参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。
7.3、会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。
7.4、会审记录容：（1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。
（要注明图别、图号，必要时要附图说明）（2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决法。
（要注明图别、图号，必要时附图说明）（3）会审未得到解决或需要进一步商讨的问题。
（4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。
8、会审记录的发送8.1、盖章生效的图纸会审记录由业技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。
8.2、会审记录发送单位（1）建设单位（业主）（2）设计单位（3）监理单位（4）项目部：技术、安质、计划、工程等部门。
专业技术人员、有关队（班组）、计划员，资料员根据资料管理章程自存作竣工资料用。
第四条技术复核（1）工程结构的位置和高程：定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。
（2）南、北岸沉井工程基坑（槽）：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。
（3）砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。
（4）砌体工程：二次结构墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。
（5）防水工程：防水材料的规格型号、质量等。
（6）钢筋砼柱、墙以及特殊结构的形状、尺寸等。
（7）承包合同包括的其它分项工程需要复核的容。
第五条施工技术调查施工技术调查按综合调查和施工调查两个阶段进行：（1）综合调查：了解建设项目的全面情况、对线路案、重难点工程、施工条件、地情、征地、拆迁和补偿等作详细了解，以进行施工部署、施工条件、编制指导性施工组织设计。
（2）施工调查：实际核对设计文件，重点调查工程设计的地形、施工干扰和改建的工作量，根据各项工程施工案，满足审查事故设计文件和编制时实行施工组织设计的需要。
第六条施工组织设计（案）的编制与管理1、施工组织设计的作用本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。