提成奖惩及岗位说明方案
业务提成奖惩制度范本
业务提成奖惩制度范本第一条总则为了充分调动公司业务人员的积极性和创造性，提高业务水平，实现公司业务目标，根据公司实际情况，特制定本业务提成奖惩制度。
本制度旨在建立一个公平、合理的业务提成分配机制，激发业务人员的工作热情，促进公司业务的健康发展。
第二条提成分配原则1. 提成分配遵循公平、合理、激励的原则，确保业务人员的劳动成果得到相应的回报。
2. 提成分配与业务人员的工作业绩直接挂钩，以业务人员完成的业务额为主要依据。
3. 提成分配应考虑业务人员的市场开拓能力、客户维护能力、团队协作能力等多个方面。
第三条提成分配方式1. 业务人员完成的业务额达到或超过当月业务指标的，按照公司规定的提成比例进行提成分配。
2. 业务人员完成的业务额未达到当月业务指标的，不享受提成分配。
3. 业务人员的提成分配应在当月业务结束后五个工作日内完成。
第四条奖惩措施1. 对当月完成业务额达到或超过业务指标的业务人员，给予一定的奖金奖励。
2. 对连续三个月完成业务额均达到或超过业务指标的业务人员，给予晋升提级的机会。
3. 对未完成当月业务指标的业务人员，进行绩效考核，并根据具体情况给予警告、培训、降级等处理。
第五条特殊情况处理1. 业务人员在当月因特殊情况导致业务未完成，可在下一个工作日向公司提出书面申请，经批准后可酌情减免当月业务指标。
2. 业务人员在当月因疾病、家庭等原因导致无法正常工作，可根据实际情况给予一定的关怀和帮助。
第六条制度执行与监督1. 本制度由公司行政部负责解释和执行，并对制度的实施情况进行监督。
2. 公司各部门应积极配合行政部执行本制度，确保业务提成奖惩制度的公平、公正、公开。
3. 本制度如有变更，由公司行政部提出修改意见，经总经理审批后进行公告。
第七条制度生效时间本业务提成奖惩制度自发布之日起生效，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。
注：本业务提成奖惩制度仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整。
员工提成奖罚制度
员工提成奖罚制度一、目的为了激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时确保公司利益和员工个人利益的合理分配，特制定本提成奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与业绩提成的员工。
三、提成计算方式1. 提成基数：员工的提成基数根据其个人业绩进行计算，具体计算方法如下：- 销售额提成：员工个人销售额的X%作为提成基数。
- 利润额提成：员工个人贡献的利润额的Y%作为提成基数。
2. 提成比例：根据员工的业绩等级，设定不同的提成比例，具体如下： - 初级：销售额/利润额达到Z万元以下，提成比例为A%。
- 中级：销售额/利润额达到Z-W万元，提成比例为B%。
- 高级：销售额/利润额达到W万元以上，提成比例为C%。
四、奖励机制1. 月度奖励：每月对业绩排名前10%的员工给予额外奖励，奖金为当月提成的D%。
2. 季度奖励：每季度对业绩排名前5%的员工给予额外奖励，奖金为当季度提成的E%。
3. 年度奖励：每年对业绩排名前1%的员工给予额外奖励，奖金为当年提成的F%。
五、惩罚机制1. 业绩不达标：连续两个月业绩未达到个人目标的70%，将给予警告，并扣除当月提成的G%作为惩罚。
2. 严重违纪：违反公司规章制度，造成公司损失或不良影响的，将根据情节轻重，扣除当月提成的H%或I%，并视情况给予记过、降职、解雇等处分。
六、提成发放1. 提成发放时间：每月/每季度结束后的第J个工作日发放上一周期的提成。
2. 发放方式：提成通过银行转账方式直接汇入员工指定账户。
七、制度修订本制度自发布之日起执行，如有需要，公司将根据实际情况进行适时修订，并提前通知员工。
八、最终解释权本提成奖罚制度的最终解释权归公司所有。
九、附则本制度自发布之日起生效，原有相关提成奖罚规定同时废止。
公司提成奖罚比例制度
公司提成奖罚比例制度一、提成奖励制度1. 业绩提成：员工根据完成的业绩目标，按照以下比例获得提成：- 完成目标业绩的80%-100%，提成比例为5%- 完成目标业绩的101%-120%，提成比例为7%- 完成目标业绩的121%以上，提成比例为10%2. 团队奖励：团队整体业绩达标，团队成员可获得额外奖励：- 团队完成目标业绩的90%以上，团队成员可获得基础提成的5%作为团队奖金3. 超额奖励：个人或团队超额完成业绩，可获得一次性奖励：- 超额完成目标业绩的50%以上，可获得一次性奖励金，金额为超额部分的10%二、惩罚制度1. 业绩不达标：员工未能达到业绩目标的80%，将受到以下惩罚：- 未达标业绩的首月，扣除当月提成的50%- 连续两个月未达标，扣除当月提成的100%，并进行绩效谈话2. 违规操作：员工违反公司规定或不正当手段达成业绩，将受到以下处罚：- 立即取消所有提成，并根据情节轻重处以罚款或解雇3. 团队惩罚：团队整体业绩连续三个月未达标，团队将受到以下惩罚： - 团队成员当月提成的50%将被扣除，并进行团队绩效评估三、特殊条款1. 新员工保护期：新入职员工在试用期内不适用提成奖罚制度，但可享受公司规定的基本工资和福利。
2. 特殊情况处理：对于因不可抗力因素导致业绩不达标的情况，公司将根据实际情况进行评估，并决定是否给予相应的支持或调整。
四、制度执行1. 制度公示：本提成奖罚制度将在公司内部进行公示，确保每位员工都能了解并遵守。
2. 定期审核：公司将每季度对提成奖罚制度进行审核，确保制度的公平性和有效性。
3. 申诉机制：员工对提成奖罚有异议时，可通过正式渠道提出申诉，公司将进行公正处理。
五、制度生效1. 生效日期：本提成奖罚制度自发布之日起生效。
2. 最终解释权：本提成奖罚制度的最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容仅为示例，具体制度需根据公司实际情况和法律法规进行制定。
提成奖惩及岗位说明方案
公司奖金提成及奖惩办法（试行）一、提成标准：1.外贸部1）个人任务量及提成标准:2）提成毛利分配比例：达到公司任务量后单笔业务提成分配比例:3）毛利计算方式：+退税所得—购入合同实际支付—该合●销售合同实际收入同发生各项费用2.采购部1) 以采购部个人在单个自然月产生差价毛利为基数进行计提，即2万元，低于3万元的的按差价毛利的10％●月产生差价毛利高于进行计提;3万元以上的按差价毛利的20％;●月产生差价毛利高于2万元的不设奖金提成。
●月产生差价毛利低于2)差价毛利计算方式：- 购入合同价●外贸部提供的采购客户目标价—购入合同价●无目标价的，参照最近同款产品采购价3)差价提成分配比例：70%●该业务采购人员QC）30％●采购部经理或采购经理（兼检验二、提成奖金发放形式和时间1.个人业务奖金在业务合同发生并完全执行完毕后，由部门经理在次月5日前提交所属部门员工的上月奖金计提及分配方案，报公司财务部（毛利额以财务部最终结算数据为准）核实，审核通过后报公司总经理核批；2.部门经理参与部门提成，不设个人业绩提成，具体比例参照本提成方案规定；3.提成奖金以“433”比例发放，即提成的40%在次月随薪金一并发放,30％在年终时随年终奖金一并发放，剩余30％在员工离职时完成所有交接工作后在次月随其他薪金一并发放；4.如产生个人所得税，所得税部分由公司代扣代缴；5.如果员工辞职时,在未完成工作交接前即离开公司，剩余提成奖金不再予以发放。
三、职责和处罚1.外贸部岗位职责说明及奖惩：2.采购部岗位职责说明及奖惩：四、因为各种原因使得订单出现差错致使公司蒙受损失或赔偿的，该订单责任人承担赔偿损失的70％（由各责任人按提成比例均摊）,公司承担赔偿损失的30％。
五、为使公司能更好的适应激烈的市场竞争形势,公司决定在本提成奖惩办法试行之日起一个月内将竞争机制引入公司管理模式，由采购部做试点进行推广，初步设想将采购部重新分组：1.具体分组方案由采购部经理会同各采购经理拟定并上报总经理核批。
销售提成奖励制度模板
销售提成奖励制度一、目的为了充分调动销售人员的工作积极性，激发销售人员的工作热情，提高销售业绩，促进公司持续、稳定、快速发展，特制定本销售提成奖励制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事销售工作的员工。
三、提成标准1. 销售提成分为基本提成和超额提成两部分。
2. 基本提成：按销售额的百分比计算，作为销售人员的基本收入。
3. 超额提成：当销售额超过约定的目标时，超出部分按更高的百分比计算提成，作为销售人员的奖励。
4. 提成比例根据公司销售政策、市场状况和产品类别等因素制定，并根据实际情况适时调整。
四、奖励政策1. 月度销售冠军：每月销售额最高的销售人员，奖励一定金额的现金或等值礼品。
2. 季度销售冠军：每季度销售额最高的销售人员，奖励一定金额的现金或等值礼品。
3. 年度销售冠军：全年销售额最高的销售人员，奖励一定金额的现金或等值礼品。
4. 销售进步奖：相比上一年度，销售额有显著提高的销售人员，奖励一定金额的现金或等值礼品。
5. 优秀销售团队奖：每月销售业绩优秀的团队，奖励一定金额的现金或等值礼品。
五、提成计算及发放1. 销售提成按月计算，每月末进行提成核算。
2. 销售提成在次月工资发放时一并发放。
3. 如有销售退回、折扣等特殊情况，导致实际销售额与核算销售额不符的，按实际销售额计算提成。
六、考核与评估1. 销售人员每月、每季、每年的销售业绩，作为提成计算和奖励的依据。
2. 公司定期对销售人员进行绩效评估，评估结果作为调整提成比例和奖励政策的依据。
3. 销售人员如有违规行为，如虚假报销、不正当竞争等，将扣除相应提成，并视情节严重程度进行处罚。
七、其他规定1. 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
2. 本制度的修改、废除必须经过公司总经理办公会议的讨论通过，并以书面形式公告。
3. 销售人员在入职时，应详细了解并确认本制度的各项规定，如有疑问，可向公司人事部门咨询。
奖励提成方案
3.激励导向：以激励员工为核心，关注员工成长，提升公司整体绩效；
4.长效机制：建立持续有效的奖励提成体系，助力公司持续发展。
四、奖励提成标准
1.销售提成
销售人员的提成依据实际销售额和回款情况计算，具体如下：
（1）销售额0-50万元（含50万元）的部分，提成比例为3%；
（3）净利润500万元以上的部分，提成比例为2%。
五、提成行一次提成核算，次月初发放；
2.提成核算依据：销售合同、技术项目合同、财务报表等；
3.提成发放流程：由人力资源部门协同财务部门进行核算，报请公司领导审批后发放；
4.提成发放形式：现金或转账，具体发放方式由员工自行选择；
四、奖励提成标准
1.销售提成
销售人员的提成按照销售额的百分比计算，具体如下：
（1）销售额在0-10万元（含10万元）的部分，提成为5%；
（2）销售额在10-30万元（含30万元）的部分，提成为8%；
（3）销售额在30万元以上的部分，提成为10%。
2.技术服务提成
技术服务人员的提成按照项目合同金额的百分比计算，具体如下：
奖励提成方案
第1篇
奖励提成方案
一、前言
为充分调动员工积极性，提高工作效率，增加公司经营效益，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本奖励提成方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体正式员工。
三、奖励提成原则
1.公平、公正、公开；
2.激励为主，处罚为辅；
3.按劳分配，多劳多得；
4.鼓励团队协作，共同发展。
（2）销售额50-100万元（含100万元）的部分，提成比例为5%；
（3）销售额100-200万元（含200万元）的部分，提成比例为7%；
业务销售提成奖罚制度
业务销售提成奖罚制度
一、目的
为了激励销售团队的积极性，提高销售业绩，同时确保销售行为的合规性，特制定本业务销售提成奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有参与销售工作的员工。
三、提成奖励机制
1. 提成比例：根据销售额的不同阶梯，设定不同的提成比例。
- 销售额达到X万元以下，提成比例为Y%；
- 销售额达到X-Z万元，提成比例为Y+Z%；
- 销售额达到Z万元以上，提成比例为Y+Z+W%。
2. 额外奖励：对于超额完成季度或年度销售目标的团队或个人，给予额外的现金奖励或物质奖励。
3. 团队奖励：对于团队协作出色，团队销售额连续三个月达到公司目标的团队，给予团队旅游或团队建设活动奖励。
四、惩罚机制
1. 销售违规：销售过程中出现违规行为，如虚假宣传、误导客户等，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同的处罚。
2. 未达标惩罚：连续两个季度未能完成销售目标的员工，将接受绩效面谈，并可能面临降职、降薪或调岗的处理。
3. 严重违纪：对于严重违反公司规章制度，损害公司利益的行为，将
依法依规给予解除劳动合同的处罚。
五、提成发放
1. 提成计算：提成按月计算，与当月工资一同发放。
2. 特殊情况：如遇特殊情况导致提成计算延迟，应提前通知相关员工，并在问题解决后及时补发。
六、制度修订
本制度自发布之日起生效，公司可根据市场变化和公司实际情况对本
制度进行适时修订。
七、附则
本制度最终解释权归公司所有，所有员工必须遵守。
对于本制度的疑问，可向人力资源部门咨询。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的合理性和可执行性。
业务销售提成激励方案
一、背景为了提高公司业务销售团队的工作积极性，激发员工的潜能，提高销售业绩，特制定本业务销售提成激励方案。
二、适用范围本方案适用于公司所有业务销售岗位的员工。
三、提成比例及计算方法1. 提成比例（1）基本提成：根据员工销售业绩的完成情况，设定基本提成比例。
（2）超额提成：员工在完成基本提成的基础上，根据超额部分的完成情况，设定超额提成比例。
2. 计算方法（1）基本提成：员工当月销售业绩达到或超过基本销售额，按基本提成比例计算提成。
（2）超额提成：员工当月销售业绩超过基本销售额的部分，按超额提成比例计算提成。
四、提成发放时间1. 员工当月销售业绩的提成，于次月10日前发放。
2. 年度提成，于次年1月10日前发放。
五、激励措施1. 定期举办销售培训，提升员工销售技能。
2. 设立销售冠军奖，对年度销售业绩最高的员工进行奖励。
3. 设立优秀团队奖，对年度销售业绩优秀的团队进行奖励。
4. 设立销售精英奖，对业绩突出的员工进行奖励。
六、奖惩制度1. 对完成销售任务的员工，给予相应的提成奖励。
2. 对未完成销售任务的员工，进行绩效考核，并根据考核结果给予相应的处罚。
3. 对违反公司规定的员工，按照公司相关规定进行处理。
七、附则1. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行通知。
2. 本方案解释权归公司所有。
八、具体实施1. 各部门负责人负责监督本方案的执行。
2. 各级领导应关心和支持业务销售工作，为员工创造良好的工作环境。
3. 业务销售团队应团结协作，共同完成销售任务。
通过本业务销售提成激励方案的实施，我们相信公司业务销售团队的工作积极性将得到有效提高，销售业绩将稳步增长，为公司的发展贡献力量。
工厂提成奖罚制度范本
工厂提成奖罚制度范本一、总则1. 本制度旨在激励员工积极性，提高生产效率，保证产品质量，促进公司持续健康发展。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产线工人、技术人员、管理人员等。
二、提成奖励制度1. 提成比例：根据员工所在岗位和工作性质，设定不同的提成比例。
2. 提成计算：员工个人提成金额=销售额×提成比例。
3. 提成发放：提成按月结算，与工资一同发放。
三、奖励制度1. 全勤奖：每月无迟到、早退、请假记录的员工，给予全勤奖励。
2. 效率奖：对于超额完成生产任务的团队或个人，给予额外奖励。
3. 创新奖：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳，给予奖励。
四、惩罚制度1. 迟到早退：员工每迟到或早退一次，扣除当日工资的10%。
2. 旷工：无故缺勤者，扣除当日工资的50%。
3. 质量事故：因个人原因导致产品质量问题，根据事故严重程度，扣除当月工资的5%-20%。
五、提成与奖励的关联1. 提成与奖励不冲突，员工可同时享受提成和奖励。
2. 如员工当月有严重违纪行为，将取消其当月提成和奖励资格。
六、提成与惩罚的关联1. 员工在受到惩罚的同时，不影响其提成的计算和发放。
2. 严重违纪行为除外，具体情况按公司相关规定处理。
七、制度的解释与修订1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的内容将及时通知全体员工。
八、生效与实施1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度由人力资源部负责监督实施。
九、附则1. 本制度未尽事宜，参照公司其他相关规定执行。
2. 对本制度有异议的员工，可向人力资源部提出书面意见。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的公平性、合理性和可操作性。
销售提成奖励制度方案模板
销售提成奖励制度方案一、目的和原则1.1 目的为了充分调动销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司经营发展战略和人力资源管理需要，特制定本销售提成奖励制度方案。
本方案旨在激励销售人员努力完成销售任务，提升公司市场占有率和盈利能力。
1.2 原则（1）公平、公正、公开：提成奖励制度应保证公平性，使所有销售人员在一个公正、公开的环境中竞争和发展。
（2）激励与约束相结合：通过设定合理的提成比例和奖励机制，激发销售人员的积极性和创造力，同时对其进行有效的约束。
（3）绩效与薪酬相结合：销售人员的提成奖励应与其绩效紧密挂钩，实现薪酬与绩效的同步增长。
二、提成奖励标准2.1 提成比例根据销售人员完成的销售额，设定不同的提成比例。
具体比例如下：（1）销售额在规定额度以下，提成比例为销售额的3%。
（2）销售额在规定额度以上至规定额度加倍，提成比例为销售额的5%。
（3）销售额超过规定额度加倍，提成比例为销售额的8%。
2.2 奖励机制（1）月度销售冠军：每月销售额排名第一的销售人员，奖励人民币5000元。
（2）季度销售冠军：每季度销售额排名第一的销售人员，奖励人民币10000元。
（3）年度销售冠军：全年销售额排名第一的销售人员，奖励人民币20000元。
（4）团队奖励：当月团队销售额达成率超过100%时，团队内所有销售人员均可获得奖励，奖励金额为人民币2000元/人。
三、绩效考核3.1 销售业绩：以销售额为主要考核指标，销售额越高，提成比例越高。
3.2 客户满意度：通过客户满意度调查，对销售人员的服务质量进行评价，占比20%。
3.3 团队合作：考核销售人员在与团队协作中的表现，占比10%。
3.4 业务能力提升：考核销售人员业务知识和技能的提升，占比10%。
四、实施与调整4.1 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
4.2 公司管理层应定期对提成奖励制度进行评估和调整，以确保其适应公司发展和市场变化的需要。
员工提成与奖励制度
员工提成与奖励制度第一篇：员工提成与奖励制度员工提成与奖励制度（10月）1．服务员服务员底薪600元，提成计算每经手售出一件商品（不限品种）提成0.15元，注意酒水单记录经手人字体要清晰。
每月最高提成者另外加50奖金。
2．水吧员水吧员底薪为700元，提成为每月水吧总营业金额的0.5﹪3．网管员网管员底薪为900元，每月每人按工作表现发放100-500元奖金不等。
4．清洁员（因现在只系请了两个，每人上班12小时，所以工资高了，但系比请三个人既总工资低）清洁员底薪为600元，每月每人按工作表现发放50-250元奖金不等。
5．人事助理兼仓管底薪为800元，提成为每月水吧总营业金额的1.5﹪。
6．主管和经理因为电费系两个月交一次，并且系单月交，所以提成分为单双月两种不同计算方法。
单月：利润7万以下不提成, 利润7万以上10万以下，提成为总利润的0.07﹪；利润10万以上每提升一万利润提成增加0.005（例如利润10万以上，11万以下提成为总利润的0.075﹪。
利润11万以上，12万以下提成为总利润的0.08﹪，如此类推）双月：利润11万以下不提成, 利润11万以上14万以下，提成为总利润的0.05﹪；利润14万以上每提升一万利润提成增加0.005（例如利润14万以上，15万以下提成为总利润的0.075﹪。
利润15万以上，16万以下提成为总利润的0.08﹪，如此类推）以上提成为主管和经理共同提成，具体分配由经理执行，比例大约为经理占％40,两位主管各占％30,主管按工作表现分为％10,％20,％30三个档次。
为了令收银的工作更富挑战性和竞争性,从2004年10月份开始，将收银的机时提成作以下变动：收银员底薪1000元，短款补助100元一个月计算：机时5万5千元以下无提成；5万5千元至6万5千元提成点数为2‰；7万元加50元额外奖励；7万5千元加150元额外奖励；8万元加250元额外奖励；8万5千元加350元额外奖励；9万元加450元额外奖励；9万5千元加550元额外奖励；※ 超过10万元以上另行奖励。
提成制度奖罚模板
提成制度奖罚模板一、总则1.1 目的：为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率和经济效益，根据公司的经营目标和员工的工作特点，特制定本提成制度。
本制度旨在建立一个公平、合理的奖罚机制，激发员工潜力，促进公司持续发展。
1.2 适用范围：本制度适用于公司所有参与提成计算的员工。
1.3 原则：奖罚分明，公平公正；以激励为主，惩罚为辅；注重实际业绩，兼顾团队合作。
二、提成计算2.1 提成基数：提成基数为公司规定的销售任务或项目完成金额。
2.2 提成比例：根据员工完成的销售任务或项目金额，按照公司规定的提成比例进行计算。
2.3 提成时间：提成为月结，每月清零，重新计算。
三、奖励措施3.1 个人奖励：根据员工当月完成的销售任务或项目金额，超出公司规定的基本任务部分，按照提成比例给予个人奖励。
3.2 团队奖励：当月团队完成销售任务或项目金额达到公司规定目标时，团队内所有成员均可获得一定的团队奖励。
3.3 年度奖励：年度销售业绩突出的员工，公司将给予一定的年终奖金或其他形式的奖励。
四、处罚措施4.1 未完成任务处罚：员工当月未完成销售任务或项目金额，按照公司规定的比例扣除相应的工资。
4.2 迟到早退处罚：员工迟到早退每次扣除当日工资的10%。
4.3 请假处罚：员工请假一天扣除当日工资的50%。
4.4 违纪处罚：员工违反公司规定，视情节严重程度，给予警告、罚款、降职等处罚。
4.5 业绩下滑处罚：当月业绩下滑超过规定比例，对公司造成损失的，按照损失金额的一定比例扣除员工工资。
五、其他规定5.1 员工晋升、升职、加薪等激励措施，根据公司规定和员工个人业绩进行评定。
5.2 员工为公司创造额外收益的，根据实际情况给予一定的奖励。
5.3 员工在工作中表现出色，受到客户表扬的，公司将给予一定的表彰和奖励。
六、附则6.1 本制度解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整和完善本制度。
6.2 本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。
提成及奖励方案
提成及奖励方案.终极版嘿，各位老板、小伙伴，今天我要分享的是一份超级实用的“提成及奖励方案.终极版”，这可是我磨砺了10年的经验之作，绝对让你的团队战斗力爆表，业绩飙升！下面我们就直接进入主题，简单粗暴，不玩虚的。
一、提成结构设计1.基础提成基础提成是大家最关心的问题，我们要保证团队成员的基本收入。
基础提成比例设置为业绩的10%，这样一来，大家的努力都能得到实实在在的回报。
2.级别提成级别提成是为了激励大家不断进步，打破舒适区。
我们将业绩分成五个级别，分别是：（1）业绩达到10万元，提成比例为12%；（2）业绩达到20万元，提成比例为14%；（3）业绩达到30万元，提成比例为16%；（4）业绩达到40万元，提成比例为18%；（5）业绩达到50万元，提成比例为20%。
3.递增提成递增提成是为了让团队始终保持战斗力，不断挑战更高业绩。
当团队业绩连续三个月达到50万元时，基础提成比例提高至12%，级别提成比例相应提高2%。
以此类推，每连续三个月达到上一个级别，提成比例提高2%。
二、奖励机制1.个人奖励（1）每月业绩冠军奖励：现金5000元；（2）每季度业绩冠军奖励：现金10000元；（3）年度业绩冠军奖励：现金50000元。
2.团队奖励（1）每月团队业绩冠军奖励：现金10000元；（2）每季度团队业绩冠军奖励：现金20000元；（3）年度团队业绩冠军奖励：现金100000元。
3.优秀员工奖励（1）每月优秀员工奖励：现金2000元；（2）每季度优秀员工奖励：现金5000元；（3）年度优秀员工奖励：现金20000元。
4.特殊贡献奖励对于在项目、业务、管理等方面做出突出贡献的员工，公司将视情况给予特殊贡献奖励，金额视贡献大小而定。
三、实施细节1.提成及奖励的发放时间为次月10日前，确保大家及时拿到回报。
2.提成及奖励的发放以实际业绩为准，如有虚报、谎报情况，一经查实，取消奖励并追究相应责任。
3.团队奖励的分配原则为：50%分配给团队负责人，50%分配给团队成员。
公司提成奖励管理办法
公司提成奖励管理办法.公司提成奖励管理办法第一章总则第一条为了规范公司员工提成奖励的管理，激发员工积极性，提高工作效率，制定本管理办法。
第二章提成奖励的范围和标准第二条公司将根据员工的工作业绩和完成的任务情况，对其进行提成奖励。
第三条提成奖励范围包括但不限于：销售业绩、客户满意度、市场推广效果等。
第四条提成奖励标准将根据具体岗位和工作内容的不同而制定，具体标准由公司进行规定并不定期进行评估和调整。
第三章提成奖励的计算方式第五条提成奖励的计算方式根据员工所属岗位和工作内容的不同而有所区别，具体计算方式如下：1. 销售人员：按照销售额的一定比例计算提成奖励；2. 客户服务人员：根据客户满意度调查结果和客户反馈情况综合评定提成奖励；3. 市场推广人员：根据市场推广效果和业绩情况综合评定提成奖励。
第四章提成奖励的发放方式和时间第六条提成奖励将以货币形式发放至员工个人工资账户，也可以通过其他形式发放，由公司决定。
第七条提成奖励的发放时间为每月工资发放周期的次月，具体发放时间由财务部门统一安排。
第五章提成奖励的申诉和处理第八条若员工对提成奖励有异议，可向所在部门的直属上级提出申诉，上级将组织相关人员进行调查和处理。
第九条若经过申诉后，员工对处理结果仍有异议，可向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门将组织复审，并最终做出决定。
第六章附件本文档附件：附件一：公司员工提成奖励标准附件二：提成奖励计算表格第七章法律名词及注释公司提成奖励管理办法中涉及的法律名词及其注释如下：1. 劳动合同法：指中华人民共和国劳动合同法，是中华人民共和国的一部法律，对劳动关系的基本规范进行了统一和完善。
2. 员工：指在公司正式签订劳动合同并受雇于公司的个人。
3. 提成奖励：指根据员工的工作业绩和完成的任务情况给予的额外奖励，以激发员工积极性并鼓励其工作表现的一种制度。
公司提成激励方案(3篇)
公司提成激励方案（3篇）公司提成激励方案（精选3篇）公司提成激励方案篇1一、目的客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及态度，促使大家不断提高自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。
二、适用对象适用于广集公司各服务部门。
三、提成发放标准所有岗位提成及奖金当月发放80%，20%作为年终奖发放，如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖机会，所有提成按月份计算。
四、销售价格管理1、定价管理：产品在各个渠道的销售价格由5楼统一制定。
2、产品根据市场情况执行价格调整机制。
3、回款率：要求100%回款方可提成。
五、提成标准线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准，低于最低销售额标准的.无提成。
高于最低销售额标准的按照点数递增，需要扣除推广费、物流费、佣金。
六、提成方案1、净销售额=销售额–推广费–运费–佣金2、提成=净销售额_提成比例3、提成比例规定如下店铺月成交额提成比例提成金额1万元以下无0元1-3万2%180-540元3-5万3%810-1350元5-8万3.5%1600-2500元8-12万4%2900-4300元12-20万4.5%5000-8100元20万以上5%90004、线上销售部门岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人15%121-202元运营主管20%162-270元客服15%121-202元美工15%121-202元物流15%121-202元推广15%121-202元行政5%40-67元5、线下地推销售岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人30%270-450元地推60%540-900元客服10%90-150元七、附则1、本方案自20__年7月1日起试行5个月。
2、本方案与绩效考核、工资管理制度相配合。
公司提成激励方案篇2本方案中，销售人员的经营任务由两大版块构成：销售额任务+拜访量任务。
销售人员的薪酬体系有三大版块构成：底薪+销售提成+拜访奖励。
员工提成奖惩制度范本
员工提成奖惩制度范本一、总则第一条为了更好地激发员工的工作积极性，提高工作效率和经济效益，根据公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度，强化工作流程，明确岗位职责。
第三条本制度适用于公司全体销售人员。
二、提成奖励第四条提成奖励根据销售人员完成的销售额来计算，具体比例为公司规定。
第五条销售人员当月完成的销售额达到或超过公司设定的一定金额，即可获得相应的提成奖励。
第六条提成奖励在次月工资发放时予以兑现。
三、奖惩措施第七条对表现优秀的销售人员，除给予提成奖励外，还可以根据实际情况给予其他精神或物质奖励。
第八条销售人员在工作中有突出表现，如客户满意度高、业务能力强、团队协作好等，均可作为奖励的依据。
第九条对于工作不积极、业绩不佳的销售人员，公司将根据实际情况采取以下措施：1. 给予警告或诫勉谈话，要求其在规定时间内改进工作态度和业绩。
2. 若警告后仍无明显改善，将考虑调整其工作岗位或降低薪酬。
3. 对于严重违反公司规章制度、损害公司利益的销售人员，公司将依法解除劳动合同。
四、其他规定第十条销售人员提成为个人收入，公司不再额外支付。
第十一条公司有权根据市场情况和公司经营状况调整提成比例，具体规定由公司领导层决定。
第十二条本制度的解释权归公司所有，如有争议，最终解释权归公司所有。
五、附则第十三条本制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条公司其他部门和个人均应遵守本制度，如有违反，将按本制度及相关规章制度处理。
本制度的制定和实施，旨在激励销售人员积极进取，提高销售业绩，为公司的发展做出更大贡献。
希望全体销售人员认真遵守本制度，为公司创造更多价值。
提成奖惩及岗位说明方案
提成奖惩及岗位说明方案一、提成奖惩方案：提成是一种激励机制，可以激励员工积极努力地完成工作任务，并给予相应的奖励。
提成的计算方式通常是根据员工完成的工作量、业绩或销售额来确定。
1.奖励机制：（1）基准工资：员工的基本工资是根据其岗位要求的薪资标准确定的，基准工资是员工在没有完成额外工作任务的情况下可以得到的固定薪资。
（2）提成比例：提成比例是根据不同的岗位和业务需求来确定的，员工根据完成的工作任务的质量和数量来获取相应的提成比例。
提成比例可以根据员工的表现进行调整，激励员工不断提高工作效率和绩效。
2.惩罚机制：（1）违规行为：员工在工作过程中，如果发生违规行为，如违反公司规定、处理事务不当等行为，将会接受相应的惩罚。
惩罚的形式包括警告、降薪、停职、甚至解雇等。
（2）工作质量和效率：如果员工的工作质量不达标，或效率低下，会受到相应的惩罚。
惩罚的形式包括扣减提成、降薪、减少福利等。
二、岗位说明方案：1.岗位职责：（1）岗位名称：根据不同的岗位，给予明确的名称和职责说明，使员工清楚自己岗位的职责和要求。
（2）工作内容：具体描述岗位所需完成的工作内容和任务，让员工清楚自己的工作职责和工作流程。
（3）工作要求：明确工作的质量、效率和时间要求，让员工知道自己应该如何完成任务，并且在规定的时间内完成。
2.岗位薪资和福利：（1）薪资福利：根据岗位的要求，对应给予相应的薪资和福利待遇，使员工认可自己的付出，并提高工作积极性。
（2）晋升机制：建立公平的晋升机制，让员工知道自己的努力和表现会得到公正的评价和晋升机会，从而激励员工不断提升自己的工作能力和水平。
（3）培训机会：为员工提供持续的培训机会，使他们能够不断提高自己的专业知识和技能，从而更好地完成工作任务。
（4）其他福利：如员工生日福利、年终奖金、健康保险等，根据公司情况和员工需求，给予相应的福利待遇。
以上就是提成奖惩及岗位说明方案的内容，通过合理的提成机制和详细的岗位说明，可以激励员工更好地完成工作任务，并激发其工作积极性和创造力。
业务提成奖罚制度
业务提成奖罚制度一、目的为了激励员工积极开拓市场，提高公司业务量，同时确保业务质量，特制定本业务提成奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与业务提成的员工。
三、提成计算方式1. 提成基数：员工个人完成的业务收入。
2. 提成比例：根据员工的业务完成情况，设定不同档次的提成比例。
3. 提成发放：提成按月计算，次月发放。
四、奖励机制1. 月度奖励：每月完成业务量达到或超过目标的员工，可获得额外奖励。
2. 季度奖励：连续三个月超额完成业务目标的员工，可获得季度奖励。
3. 年度奖励：年度累计业务量排名前10%的员工，可获得年终奖金。
五、惩罚机制1. 业务量不达标：连续两个月业务量未达到目标的70%，将给予警告。
2. 质量问题：因个人原因导致业务质量不达标，造成客户投诉的，根据情况严重程度，给予相应罚款。
3. 严重违规：违反公司规定，严重损害公司利益的，将给予扣除提成或解除劳动合同的处罚。
六、提成调整公司将根据市场状况和业务发展需要，适时调整提成比例和奖励标准。
七、争议解决员工对提成计算或奖罚有异议的，可在收到通知后5个工作日内向人力资源部门提出，人力资源部门应在10个工作日内给予答复。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 对于本制度未尽事宜，公司有权根据实际情况进行补充和修订。
九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的合理性和可执行性。
工程销售提成及奖罚方案
工程销售提成及奖罚方案一、提成机制1. 提成比例：销售人员的提成比例为销售额的6%，即销售人员所获得的提成=销售额×6%。
2. 提成结算：每月月底进行销售额的结算，将销售人员的提成直接结算至其工资卡或者以其他形式发放提成。
3. 提成发放要求：每月月底，销售人员需提交销售报表，由销售部门对销售报表进行核对，核对无误后进行提成发放。
4. 提成调整：销售提成比例在一定范围内可以进行调整，但需提前与销售人员进行充分沟通，并明确调整的原因和目的。
二、奖罚机制1. 销售奖励：（1）销售额奖励：根据销售额进行奖励，奖励形式可以是现金奖励、物质奖励或者旅游奖励等。
（2）销售冠军奖：每月销售额最高者将被评定为销售冠军，并获得额外奖励。
（3）团队奖励：团队销售额达到一定水平时，整个销售团队将获得团队奖励。
2. 销售惩罚：（1）低销售额处罚：销售额低于预期目标时，销售人员将被处罚，包括降低提成比例、取消奖励等。
（2）违规行为处罚：严重违反公司规定或者道德失范的销售人员将被严肃处理，包括终止合作、追究责任等。
三、提成及奖罚执行1. 提成执行：销售部门应加强与财务部门的沟通，确保提成的准确结算和发放。
2. 奖罚执行：销售部门应根据销售情况进行奖励和处罚，并及时通知销售人员，确保奖罚达到预期效果。
四、监督与反馈1. 监督：销售部门负责对销售人员的销售情况进行监督，确保销售数据的真实性和准确性。
2. 反馈：销售部门应及时向销售人员反馈销售情况，包括销售额、提成、奖惩等情况，营造公平公正的销售环境。
同时，销售人员也应积极反馈销售工作中的困难和问题，以期得到及时解决。
五、提成及奖罚方案的完善与调整提成及奖罚方案应根据公司及销售业绩的实际情况进行不断完善和调整，确保其合理性和有效性。
同时，公司应加强与销售人员的沟通，共同评估提成及奖罚方案的实施效果，提出合理的改进建议，以推动公司销售业绩的提高。
在提成及奖罚方面，公司应该建立合理的激励和约束机制，根据销售人员的工作表现进行奖励和处罚，激发销售人员的工作积极性和责任心，从而提高销售业绩。
销售部人员提成及奖励办法（共5篇）
销售部人员提成及奖励办法（共5篇）第一篇：销售部人员提成及奖励办法销售部人员提成及奖励办法（暂定）为了提高整个销售部的积极性，并体现出整个团队的力量，特制定薪酬及提成政策如下：A.区域经理：采用底薪+提成；提成部分须完成每个月基础任务后，在超额部分上按照比例提取；未完成基础任务，则无提成；超额1倍以内——1%，超额 1 倍以上—— 1.3 %；B.销售助理：采用底薪+奖金；奖金部分需在其所负责的区域完成基础任务后，按以下原则执行；完成基础任务——1000元/季度，超额任务1倍——1500元/季度，超额任务1.5倍以上——3000元/季度；C.售后人员：采用底薪+奖金；奖金部分需在其所负责的区域完成基础任务后，按以下原则执行：完成基础任务——1000元/季度，超额任务1倍——1500元/季度，超额任务1.5倍以上——3000元/季度；D.销售之星奖：为了激励最优秀的员工，每月设立“销售之星”奖（500元），以此奖励销售业绩当月最好的区域经理。
E.大客户直销：在不影响相关经销商政策的前提下，经过公司允许，相关人员通过直销的方式销售产品，数量在50台以上，提成部分为公司核定的底价的差额。
该部分销量计入区域经理任务，但不另计提成。
提成及奖金发放的原则及办法：A.以上所有提成比例都按照当月实际回款额计算；若当月有应回而未回款项，须在一个月内追回，该部分才可计入当月提成，逾期一个月收回，则该部分只计入任务不享受提成。
B.区域经理的提成在每月15日前发放上月提成的80%，在下一个年度第一个月的15日前统一发放剩余20%部分；如在此期间人员离职，须在相关财务清算完成后，离职后的第一个月15日前发放；销售助理及售后人员的奖金以季度为单位在下一个季度第一个月15日前发放；销售部第二篇：仓库人员提成奖励2014-7仓库提成奖励办法（试行）1、目的：扩大公司的仓库经营范围，增加公司的仓库收入，提高仓库人员的工作积极性。
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公司奖金提成及奖惩办法（试行）一、提成标准：1.外贸部1）个人任务量及提成标准：2）提成毛利分配比例：达到公司任务量后单笔业务提成分配比例：3）毛利计算方式：●销售合同实际收入+退税所得—购入合同实际支付—该合同发生各项费用2.采购部1)以采购部个人在单个自然月产生差价毛利为基数进行计提，即●●●月产生差价毛利高于2万元，低于3万元的的按差价毛利的10%进行计提；月产生差价毛利高于3万元以上的按差价毛利的20%；月产生差价毛利低于2万元的不设奖金提成。
2)差价毛利计算方式：●外贸部提供的采购客户目标价—购入合同价无目标价的，参照最近同款产品采购价—购入合同价3)差价提成分配比例：●●该业务采购人员70%采购部经理或采购经理（兼检验QC）30%二、提成奖金发放形式和时间1.个人业务奖金在业务合同发生并完全执行完毕后，由部门经理在次月5日前提交所属部门员工的上月奖金计提及分配方案，报公司财务部（毛利额以财务部最终结算数据为准）核实，审核通过后报公司总经理核批；2.部门经理参与部门提成，不设个人业绩提成，具体比例参照本提成方案规定；3.提成奖金以“433”比例发放，即提成的40%在次月随薪金一并发放，30%在年终时随年终奖金一并发放，剩余30%在员工离职时完成所有交接工作后在次月随其他薪金一并发放；4.如产生个人所得税，所得税部分由公司代扣代缴；5.如果员工辞职时，在未完成工作交接前即离开公司，剩余提成奖金不再予以发放。
三、职责和处罚1.外贸部岗位职责说明及奖惩：5.负责本部的日常管理工作，并根据部门运营状况及需要减增、发展、培养销售队伍，提升下属工作技能，提高工作效率，激发团队力量。
6.负责与公司其他部门的协调工作。
7.制定本部季、月度及当周工作计划，并组织实施、检查监督及控制。
8.完成总经理交办的其他工作任务。
9.外贸部经理决定权：1.总经理授权范围内的合同报价、其他交易条款的确定和外贸谈判权。
2.总经理授权范围内的外贸合同签订权。
3.外贸合同的业务落实执行和监管权。
4.公司内部各部门的协调权。
5.本部内的工作计划落实实施及下属员工的工作安排和指导权。
外贸部经理建议权：1.公司开拓其他国际业务的建议权。
2.公司健康运营及发展的建议权。
3.本部下属员工的任免和奖惩建议权。
4.公司业务执行过程中的合理化建议权。
外贸部经理业绩指标：1.销售（利润）目标完成率。
2.本部门制度和流程的建设，团队建设搭建及培养养成。
3.客户调研及档案管理。
4.销售渠道建设。
5.客户投诉率。
外贸部经理考核奖惩：1.外贸部经理参与部门团队绩效提成，具体分配方式参照奖金提成分配比例，部门经理的个人销售业绩不另设业务提成。
2.外贸部经理基本薪金的30%作为活动考核金参与考核，视工作业绩达成率按优良次三个等级发放。
（此项考核金在此奖惩办法试运行之日三个月后正式启用）。
3.外贸部经理连续三个月考核不能达到良等及以上的处降职留用或辞退处理。
4.其他参照外贸部职责和处罚。
外贸部职责和处罚：1.负责与客户的联系，做到信息传递的准确无误，及时完整。
若外贸业务人员遭客户投诉的，经公司查明原因属实的，发现一次对当事人罚款200元、同时对外贸部经理罚款500元。
同样，工作表现出色受到客户好评并得到公司肯定的，视销售业绩给予奖励。
2.外贸业务员将准确的信息传递给采购、单证和财务人员并跟踪全过程：采购下单、检验入库，安排商检、船期，做箱单、清关资料，开发票、出提单，跟踪到港、清关情况和货款结算情况等）；密切联系公司财务部门，配合财务人员为发生的业务作好财务记录，结算票证等。
因外贸业务人员工作没有做好，产生的船期延误、品质问题、商检问题，箱单、发票、提单不及时等等到产生的费用2000元以下的由外贸经理和外贸主办人员按3：7的比例承担，2000元以上的，公司和外贸部经理及外贸主办人员按3：2：5承担，没有产生费用的，视实际情况每次处以200至1000元的罚款。
3.任何人不得有任何损害公司利益的行为，如接受厂家的回扣或好处，或将公司资料泄露给第三方等等。
此类情况一经查实，即扣除所有未发提成并处上交收取的好处费处罚，并视情况要求赔偿直接损失、处以500至10000元的罚款、直至开除并送交公安机关追究法律责任。
4.外贸人员与客户联系汇款事宜，必须先请示财务部主管人员。
2.采购部岗位职责说明及奖惩:采购部经理职位关系：总经理其他部门经理采购部经理采购经理采购经理采购经理采购经理采购助理采购员采购部经理职位概述：组织本部对供应商的认证、商品采购和管理工作；向外贸部及时提供所需物资；为公司降低采购成本，为公司争取最大利益；对采购部实施日常管理，保证部门工作有序开展。
采购部经理岗位职责：1.在总经理的指导下，制定年度采购策略，并确保采购策略的有效实施。
2.组织本部选择及认证合格供应商，并要求下属建立完整的供应商档案资料，藉此建立合格成熟的供应商渠道体系。
3.组织本部的商品采购，及时向外贸部提供所需商品。
4.对本部的商品采购价格进行复核，保证采购价格的合理性、及时性，并为公司争取获得最大利益。
5.负责制定本部季、月度及当周工作计划，并组织实施、检查监督及控制。
负责本部的日常管理工作，并根据部门运营状况及需要减增、发展、培养销售队伍，提升下属工作技能，提高工作效率，激发团队力量。
6.组织采购经理等制定健全的采购管理制度，有力加强采购过程的监管力度，保障采购商品的质量、成本等具备较强的市场竞争力。
7.组织本部挖掘有竞争力的商品积极配合外贸部开展贸易拓展业务，为公司创利增收。
8.每周至少组织一次本部门对外贸部关于产品知识的培训。
9.监督参与采购业务的洽谈，检查采购合同执行、落实情况，及时督促采购员对供应商的生产等进程进行管理，保证保质保量按时交货。
10.完成总经理交办的其他工作任务。
决定权：1.供应商的审核权，采购合同的审核权。
2.公司授权范围内的采购合同批准权。
3.采购合同执行监管权。
4.与公司各部门的协调权。
5.商品入库的审核权。
6.本部内的工作计划落实实施及下属员工的工作安排和指导权。
建议权：1.下属员工的任免和奖惩建议权。
2.供应商付款资金优先安排建议权。
3.公司内部健康运营和更好更快发展的合理化办法措施建议权。
采购部经理业绩指标：1.积极为公司创利，降低采购成本，并提升督促本部采购商品的5S达标率（即采购商品需满足：适时、适质、适价、适量、适地）。
2.本部采购商品的进出完整性。
3.本部门采购制度和流程的建设，团队建设搭建及培养养成。
4.供应商调研及档案整理归档管理。
5.本部选择供应商的付款时长。
采购部经理考核奖惩：1.采购部经理参与部门团队绩效提成，具体分配方式参照奖金提成分配比例，部门经理的个人销售业绩不另设业务提成。
2.外贸部经理基本薪金的30%作为活动考核金参与考核，视工作业绩达成率按优良次三个等级发放。
（此项考核金在此奖惩办法试运行之日三个月后正式启用）。
3.外贸部经理连续三个月考核不能达到良等及以上的处降职留用或辞退处理。
4.其他参照外贸部职责和处罚。
采购部职责和处罚：1.采购员确保下单的品质、交货时间、往来款项和票据，出现问题视实际造成的损失情节处罚。
2.任何人不得有任何损害公司利益的行为，如接受厂家的回扣或好处，或将公司资料泄露给第三方等等。
此类情况一经查实，即扣除所有未发提成并处上交收取的好处费的处罚，并视情况要求赔偿直接损失、处以500至10000元的罚款、直至开除并送交公安机关追究法律责任。
3.采购员报给客户价格，客户接受并同意下单采购的，采购员再回过来和供应商洽谈价格，这一环节价格下降产生的利润参照采购部差价毛利提成办法进行提成奖励。
严禁弄虚作假，采购部经理每月必须对采购员的报价进行抽查，并将抽查报告报告给公司如发现前后报价弄作假或报给客户的价格在相同厂家、相同品质及其他交易条件相同的前提下有偏高的，第一次处相当于月工资50%的罚款，并处罚没未发提成30%的处罚；第二次处相当于全月工资的罚款，并处罚没未发提成及作开除的处罚。
4.公司要求所有采购定单于交货验收合格60天后付款，需开增值税发票的，必须先将经仓库确认过的收货单（与厂家持有的一致），盖有鲜章、经供货单位法人签名的合同和发票送交公司财务部，财务部确认转帐等手续已经完毕后，方可结清货款。
采购员必须无条件地协助财务完成以上工作，如因以上手续未及时正确办理，造成延误退税或无法退税等损失，公司将对责任人处以该笔外销业务退税额0.1至1倍的罚款；造成被管理机关处罚的，罚款额由责任人承担50%，所有责任人平均承担。
四、因为各种原因使得订单出现差错致使公司蒙受损失或赔偿的，该订单责任人承担赔偿损失的70%（由各责任人按提成比例均摊），公司承担赔偿损失的30%。
五、为使公司能更好的适应激烈的市场竞争形势，公司决定在本提成奖惩办法试行之日起一个月内将竞争机制引入公司管理模式，由采购部做试点进行推广，初步设想将采购部重新分组：1.具体分组方案由采购部经理会同各采购经理拟定并上报总经理核批。
2.分组后，外贸部接入客户的采购订单将由采购部各小组自由竞争，外贸部将协同采购部经理筛选各组上报的供应商，并选择其中一11组下单。
3.分组后，各组将拿出基本工资及提成奖金的30%作为活动竞争奖金。
4.公司对采购部各组每月考核一次（考核数据以财务部最终结算数据为准），采购额最低的采购组将此30%基本工资及奖金将作为奖金发给采购额最高组，发放比例按最高采购组的采购额比例来分成。
5.分组后，公司将对连续三个月或在两个季度内有三个月采购额最低的采购组的采购经理采取降职留用或辞退的处罚。
六、本提成奖惩办法自发布之日起试行。
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