物流各部门的职责
物流公司部门职责物流工作职能汇总
物流公司部门职责物流工作职能汇总物流公司是负责组织、实施和管理物流活动的企业，其各个部门在实现物流工作职能中起着重要的作用。
以下是物流公司常见的部门及其职责的汇总。
一、采购部门：1. 采购策略制定：根据公司的发展战略，制定物料采购的策略和计划。
2. 供应商管理：与供应商建立合作关系，进行供应商评估和选择，并进行日常的供应商管理。
3. 采购合同管理：与供应商签订采购合同，并进行合同的履行和管理。
二、仓储部门：1. 决策仓库布局：根据业务需求和运作流程，制定仓库布局和产品存储方案。
2. 仓储设施管理：负责仓库的日常运营和设备维护，确保仓库设施的正常运转。
3. 库存管理：负责对仓库中的货物进行分类、存储和管理，确保库存的准确性和安全性。
4. 发货与配送：负责根据订单和需求，进行货物的捡货、打包和发货，并安排合理的物流配送路线。
三、运输部门：1. 运输方案设计：根据货物类型、距离和货运需求，制定合理的运输计划和路线。
2. 运输车辆管理：负责运输车辆的调度和管理，确保运输车辆的正常运行。
3. 运输成本控制：监控运输成本，优化运输效率，提高物流配送的效益。
4. 运输过程跟踪：对货物的运输过程进行跟踪和监控，确保货物的安全和准时到达目的地。
5. 运输安全管理：负责制定和执行运输安全规定和措施，确保运输过程的安全。
四、物流规划部门：1. 物流需求分析：根据市场需求和公司业务，进行物流需求分析和预测。
2. 物流网络规划：制定合理的物流网络规划，优化供应链和物流配送成本。
3. 物流信息系统建设：负责公司物流信息系统的建设和管理，提高物流过程的自动化和信息化水平。
4. 物流效率评估：对物流运作进行评估和调研，提出改进意见和措施，提高物流效率和客户满意度。
五、客户服务部门：1. 客户需求分析：了解客户的物流需求和要求，进行需求分析和需求识别。
2. 订单管理：负责处理客户的订单，确保订单的准确性和按时完成。
3. 客户投诉处理：及时处理客户的投诉和问题，并提供解决方案，保持良好的客户关系。
物流部门岗位职责
物流部门岗位职责物流部门岗位职责在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。
一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的物流部门岗位职责，欢迎大家分享。
物流部门岗位职责11、经理岗位：全面领导公司的物流工作，确保物流体系的正常运转。
负责产成品与处理品仓库管理，协调公司营销、生产等部门关系。
确保物流部门日常操作正常，保持仓库库存准确。
管理物流承运商以使货物准时送达目标客户手中，并不断提升客户的服务标准和质量。
控制好配送和仓储成本，提高物流效率。
2、综合岗位：协助经理部门管理，保持部门日常工作开展。
负责物流车辆管理和调度。
公司生产、采购、直销店用车协调，组织发货。
负责物流运费结算，帐目报销，货物跟踪和查询。
3、发货岗位：负责发货管理、日常运单处理和现场车辆管理。
及时准确无误将客户需求货物准备完毕。
按发货清单，紧密联系承运单位，确保按时发货。
配合仓库配货员，核对货物资料信息和出库清单，确保货物准确装车。
按发货清单，紧密联系公司营销部门，承运单位，确保按时发货。
4、司机岗位：负责公司货物运输工作，确保各种货物及时准确运输到位，保障客户货物需求和公司销售计划的完成。
包括客户货物需求及时送达，采购需求及时运回，以及满足生产部门等其他用车需求。
还必须严格遵守国家有关法律法规。
5、仓库主管岗位：全面主持仓库工作，领导和管理整个仓库工作团队，协调上级物流部以及公司其他部门和车间的工作。
负责仓库库位规划与配置，产品出入库管理。
负责仓库帐物管理，并确保仓库系统帐物与库存实物相符以及库存物品的安全。
合理安排仓库收货、配货，使货物出入库规范、准确，并对仓库库存货物损益负完全责任。
6、ERP岗位：协助仓库主管工作，负责具体操作仓库ERP系统。
负责出入库物品帐，物相符。
公司物流部各岗位职责
公司物流部各岗位职责
公司物流部通常包括以下岗位和职责：
1. 物流经理：负责规划和管理整个物流部的运作，包括仓库管理、订单处理、运输安
排等。
同时，还需要协调不同部门之间的合作，确保物流运作的顺畅和高效。
2. 仓库经理：负责仓库的日常运营管理，包括库存管理、货物接收和发货、仓库布局
和设备维护等。
仓库经理需要确保仓库的安全和整洁，并优化仓库的工作流程，提高
仓库操作的效率。
3. 运输经理：负责制定和执行公司的运输计划，包括路线规划、运输成本控制、运输
工具的选择等。
运输经理需要确保货物按时准确地送达目的地，并与物流供应商沟通
合作，确保运输过程中的顺利进行。
4. 订单处理员：负责处理客户订单，包括确认订单、安排货物配送、跟踪订单进展等。
订单处理员需要与客户保持良好的沟通，及时解决问题，并确保订单信息的准确性和
及时性。
5. 采购专员：负责物流相关的采购工作，包括与供应商沟通、比较报价、签订合同等。
采购专员需要根据物流需求，选择合适的供应商，并确保采购过程的高效和经济。
6. 物流协调员：负责协调不同环节的物流工作，包括供应商协调、运输安排、仓库配
货等。
物流协调员需要保持与各方的沟通，并及时解决问题，确保物流运作的顺利进行。
以上是一些常见的物流部岗位和职责，具体岗位设置和职责分配可能因公司规模和业
务需求而有所不同。
此外，物流部还可能包括其他职位，如货运代理人、包装师、质
量控制员等，以适应不同的物流需求。
物流公司部门职责
物流公司部门职责
物流公司部门的职责包括：
1. 运输规划和安排：负责制定物流方案，包括货物运输路线、运输方式和时间安排等，确保货物能够按时到达目的地。
2. 仓储管理：负责管理仓库的日常运作，包括货物的接收、存储、分拣和装载等工作，确保货物安全、有效地存放。
3. 订单处理：负责处理客户订单，包括确认订单信息、编制送货单和安排货物发运等，确保订单及时准确地完成。
4. 物流效率优化：负责制定和实施物流管理的措施，优化物流流程和操作方式，提高物流效率和降低成本。
5. 运输跟踪和监控：负责跟踪和监控货物运输过程，确保货物能够按时到达目的地，并及时处理运输中出现的问题。
6. 客户服务：负责与客户沟通和协调，解答客户关于物流方面的问题，并提供优质的客户服务，确保客户满意度。
7. 供应链管理：负责协调和管理供应链各个环节的工作，包括原材料采购、生产计划、库存管理和配送等，确保供应链的顺畅运作。
8. 成本控制和财务管理：负责控制物流成本，并进行财务管理，包括制定预算、核算费用和进行成本分析等，确保物流部门的经济效益。
9. 环境和安全管理：负责管理物流运作过程中的环境保护和安全措施，包括货物包装、运输车辆和设备的安全等，确保物流运作的安全性和环境可持续性。
10. 信息技术应用：负责物流信息系统的建设和应用，包括物流信息的收集、处理和分析等，提高物流管理的科学性和智能化水平。
物流部门及各岗位工作职责
物流部门及各岗位工作职责物流部门是一个组织内负责物流管理工作的部门，其主要职责是确保物资的流动和仓储的有效运作。
物流部门的各岗位具有不同的工作职责，下面是物流部门常见的岗位及其职责的详细说明。
1.物流经理：物流经理是物流部门的负责人，主要负责规划、组织、协调和控制物流工作的执行。
具体职责包括：-制定物流策略和目标，确保物流工作与组织的战略目标一致。
-分析物流流程，优化物流网络，提高运输效率和降低成本。
-协调各部门的物流需求，确保物资的及时供应。
-管理物流团队，制定工作计划和绩效目标，进行绩效评估。
-监控物流运作，解决物流中的问题和风险。
-与供应商和客户建立合作关系，协商物流合同和运输安排。
-分析物流数据，提供有关物流运作和成本的报告和建议。
2.物流主管：物流主管是物流部门的中层管理人员，负责具体的物流运作和团队管理。
具体职责包括：-计划并监督物流团队的日常工作活动，确保按时完成物流任务。
-负责货物的收发、仓储、装卸和配送，保证物流流程的连贯性和高效性。
-管理库存，确保物资的合理储存和安全性。
-跟踪物流运输，解决运输过程中的问题和风险。
-与供应商、运输公司和客户协商物流合同和服务质量要求。
-监督仓库和运输设备的维护和保养。
-分析物流数据，提供物流运作和成本的报告和建议。
3.仓库管理员：仓库管理员是物流部门的基层员工，负责仓库的日常操作和管理。
具体职责包括：-接收和发出货物，检查货物数量和质量。
-根据需求安排货物的储存位置，并确保仓库的清洁和整齐。
-监督货物的装卸和堆垛工作，确保安全和高效。
-维护仓库设备的运行和安全，及时报修和更换损坏的设备。
-进行库存盘点，及时调整库存数量和纠正记录错误。
-跟踪库存量，定期提供库存报告和物资需求计划。
-协助物流主管进行物资配送和运输安排。
4.运输调度员：运输调度员负责协调和安排物流运输。
具体职责包括：-根据订单和物资需求计划，安排合适的运输车辆和司机。
-跟踪运输进程，确保运输的及时性和顺利性。
物流部的职责(5篇)
物流部的职责1.仓储管理：负责沈阳总仓的全面管理工作①负责重点仓库的规划和管理工作；②公司所有仓库的财产保险工作，并负责及时处理出险后的索赔相关工作；③随时核查和掌握各地仓库的库存情况，负责核查《库存日报表》、《月库存盘点表》、《滞销品种周报表》等库存货物相关报表；④各仓库之间货物调拨手续及相关单据的处理；负责及时正确处理仓储方面突发的事故；⑥防伪标贴的管理；⑦库存商品串码管理2.配送管理①各公司物流规划和方案的设计，并负责组织实施②准确掌握货物在途的全方位的信息，监督运输过程中的每一个交接环节，确保货物运输顺畅；③正确处理货物运输过程中的各项突发性事件；④与保险公司签订运输保险合同，并完成运输出险后的索赔相关事宜；⑤公司物流费用的核定和审核工作；⑥协助分公司规划区域性配送，并协助组织实施；3.内部管理①作岗位的定岗、定编工作；②各相关岗位人员的绩效考核；③部门人员的培训和培养；④全面指导、监控、考核和协调各个分公司的仓储配送工作，以符合当地市场销售业务的需要；⑤部门费用的预算与控制；⑥物流部人员员工手册的制订⑦提供专业意见给综合管理部，共同制订员工培训手册⑧组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起物流部的职责（2）主要包括以下几个方面：1. 计划和管理物流运输：物流部负责制定物流运输计划，并协调运输资源，确保货物按时到达目的地。
这包括选择合适的运输方式、运输路线和运输公司，并跟踪货物的运输进程。
2. 仓储和库存管理：物流部负责管理物流仓库的运作，包括货物的接收、存储和分发。
他们还负责设置货物的存放位置和管理库存，以确保库存水平的控制良好，同时最大程度地降低库存成本。
3. 物流成本控制：物流部负责管理和控制整个物流过程的成本。
他们需要评估运输和仓储的费用，并寻找降低成本的方法，如优化运输路线、减少库存、谈判运输合同等。
4. 供应商管理：物流部负责与供应商建立和维护良好的合作关系。
他们需要与供应商进行沟通，确保及时交付所需的物资，并处理与供应商的合同谈判、质量控制等事务。
物流公司部门职责物流工作职能三篇
物流公司部门职责物流工作职能三篇物流公司部门职责物流公司是一个综合性强的企业，拥有多个部门，每个部门都承担着不同的职责。
以下是物流公司部门职责的简介：1. 采购部门采购部门是物流公司中非常重要的一个部门。
这个部门的主要职责是负责对公司所需的各种物资、设备、器材、工具等进行采购。
在采购时，采购部门需要考虑到价格、质量、供货周期等多个因素，并与供应商进行协商，以达到最优化的采购方案。
2. 仓储部门仓储部门是物流公司中最重要的一个部门之一。
这个部门的主要职责是负责对公司所采购的物资进行储存和管理。
在仓储时，仓储部门需要考虑到储存空间、储存条件等多个因素，并对储存的物资进行分类、标记、编号等管理操作，以便于后续的出库操作。
3. 运输部门运输部门是物流公司中最核心的一个部门。
这个部门的主要职责是负责将储存于仓库中的物资按照客户的需求进行运输。
在运输时，运输部门需要考虑到运输路线、运输工具、运输时间等多个因素，并对运输过程中出现的问题进行及时解决，以确保货物能够安全、快速地到达目的地。
4. 销售部门销售部门是物流公司中非常重要的一个部门。
这个部门的主要职责是负责与客户进行沟通和交流，了解客户的需求，并为客户提供最优化的物流方案。
在销售时，销售部门需要考虑到客户的需求、市场竞争等多个因素，并与其他部门进行协调，以达到最优化的销售方案。
物流工作职能物流工作是一个复杂而又细致的工作，需要物流从业人员具备多项职能。
以下是物流工作职能的简介：1. 计划调度任务是制定物流计划和调度方案，以确保货物能够按时、准确地到达目的地。
在计划调度时，需要考虑到货物数量、运输路线、运输工具等多个因素，并与其他部门进行协调和沟通。
2. 质量管理质量管理是物流工作中非常重要的一个职能。
这个职能的主要任务是对货物进行质量检验和监控，以确保货物符合客户要求和标准。
在质量管理时，需要考虑到货物的种类、数量、质量标准等多个因素，并与其他部门进行协调和沟通。
有关物流的主要岗位的职责和要求
有关物流的主要岗位的职责和要求物流是一个涉及到货物运输、仓储管理、供应链管理等多个环节的行业。
在这个行业中，有几个主要岗位对于物流运作非常关键。
以下是这些主要岗位的职责和要求的详细介绍：1.仓库管理员：职责：仓库管理员负责仓库的日常运作，包括货物的接收、存放、拣货、包装和发货。
他们需要确保货物的安全储存，并根据订单要求准确地进行发货。
仓库管理员还需要负责仓库的整洁和安全，定期进行库存的盘点和报告，确保库存与系统记录的一致。
要求：-具有良好的组织和管理能力，能够有效地处理仓库日常事务；-熟悉仓库管理软件和系统，能够准确地记录和追踪货物；-具备良好的沟通和团队合作能力，与仓库内部的其他员工和部门保持良好的协作；-能够承受一定的工作压力，快速反应和解决问题。
2.运输调度员：职责：运输调度员负责货物的运输安排，包括安排适当的运输工具、选择最佳的运输路线，并与货车司机、仓库管理员等协调货物的装载、卸货和交付。
他们需要保持良好的运输进度，并及时向客户提供运输跟踪和更新。
要求：-具备良好的地理知识和对交通运输规则的了解；-能够有效地协调和安排多个运输任务，保持良好的运输进度；-拥有良好的沟通和协调能力，能够与不同的运输相关方进行有效的沟通；-具备应急处理的能力，能够应对突发问题或延误。
3.采购经理：职责：采购经理负责物流公司的物资采购，包括货物、设备和办公用品等。
他们需要与供应商进行谈判和合作，确保物资的按时供应和合理价格。
采购经理还需要管理和保持供应商数据库，并监督物资采购过程的有效性和成本效益。
要求：-具有良好的谈判和市场分析能力，能够获取有利的采购条件；-熟悉采购流程和供应链管理原理；-具备良好的人际关系和沟通能力，能够与供应商和公司内部的不同部门进行有效的合作；-具备良好的数学和逻辑思维能力，能够进行成本和效益分析。
4.物流规划师：职责：物流规划师负责制定物流策略和规划，确保物流资源和运输网络的最佳利用。
物流公司部门职责物流工作职能
物流公司部门职责物流工作职能
物流公司的部门职责包括以下几个方面：
1. 运输部门：负责安排和执行货物的运输工作，包括选择合适的运输方式、制定运输计划、安排运输车辆和司机等。
2. 仓储部门：负责货物的仓储管理工作，包括接收和存放货物、制定存储方案、确保货物的安全和完整性等。
3. 计划部门：负责对物流活动进行详细的计划和调度，包括货物的配送路线和时间、运输工具的调度等。
4. 采购部门：负责与供应商进行联系和协商，确保及时的货物供应，并与运输部门协调货物的运输安排。
5. 运营部门：负责监督和管理物流工作的日常运营，包括货物的跟踪和追踪、处理异常情况、与客户进行沟通等。
6. 客户服务部门：负责与客户进行沟通和协调，回答客户的询问、解决问题、提供售后服务等。
物流工作的职能包括：
1. 运输管理：安排货物的运输方式和运输计划，确保货物按时准确地运送到目的地。
2. 仓储管理：负责货物的接收、存储和发放，保证货物的安全和完整性。
3. 物流运作：监督和管理物流过程中的各个环节，包括供应链管理、物流信息管理、客户关系管理等。
4. 货物配送：根据客户要求和运输计划，安排货物的配送路线和时间，确保货物准时送达。
5. 库存管理：对仓库中的货物进行库存管理和统计，制定合理的库存策略，减少库存成本。
6. 问题解决：处理物流过程中出现的问题和异常情况，及时解决并向相关部门反馈。
7. 数据分析：对物流过程中产生的数据进行分析和统计，提供有关物流效率和成本的报告和建议。
物流公司部门职责物流工作职能
物流公司部门职责物流工作职能
物流公司部门的职责和物流工作的职能如下：
1. 仓储管理：负责货物的存储、盘点和管理，确保货物的安全、准确。
2. 运输管理：负责货物的运输安排，选择合适的运输方式和车辆，确保货物按时、按量、按质运达目的地。
3. 订单管理：负责处理客户的订单，包括接收、核实、处理和跟踪订单，确保订单的及时处理和交付。
4. 供应链管理：负责协调和管理供应链中的各个环节，包括供应商、生产商和销售商之间的协调与合作。
5. 信息管理：负责物流信息的收集、整理、分析和管理，确保信息的准确性和及时性，以支持决策和优化物流流程。
6. 运作优化：负责优化物流流程，提高物流效率和降低物流成本，包括优化仓储操作、运输路线和配送方案等。
7. 客户服务：负责与客户的沟通和协调，解答客户的疑问和处理客户的投诉，提供优质的客户服务。
8. 质量管理：负责物流过程的质量控制，包括货物的包装、运输和仓储的质量检验和监控。
9. 风险管理：负责物流过程中的风险评估和管理，减少物流事故和损失的发生，确保物流安全。
10. 监管合规：负责遵守国家相关物流法规和政策，确保物流活动符合法律法规的要求。
总之，物流公司部门的职责是管理和协调物流过程中的各个环节，提供高质量的物流服务，以满足客户的需求，并提高物流效率和降低物流成本。
物流运输部门职责
物流运输部门职责物流运输部门职责（精选7篇）在现实社会中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。
想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是小编为大家收集的物流运输部门职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
物流运输部门职责篇1物流部岗位职责一、岗位名称：物流部经理一、直接上级：总经理二、直接下级：物流主管、仓库主管、收发员、数据员、配货员、司机、物流部后勤人员工作职责1、负责物流部货品的仓储，运输，配送，安全，人员管理2、负责物流部部门费用的控制3、负责物流部人员的培训及绩效考核4、负责运输车辆的监管，维护及使用5、负责7S管理及执行6、负责与其它部门的沟通并解决问题7、负责完成上级领导临时交办的工作二、配送司机的岗位职责一、直接上级：物流主管1、负责按照物流主管分配的路线及单量进行配送2、负责按照客户所以货品，指定地点确准及时进行配送3、负责运输过程车辆，人员及货品的安全4、负责对所使用车辆进行维护，保养，卫生清洁5、按照交通法规进行行驶6、完成上级领临时安排的工作任务三、物流主管的岗位职责一、直接上级：物流经理二、下接下级：配送司机主要职责1、负责物流部配送司机日常工作的分配及合理安排2、负责物流部车辆的保养，维修，年检3、负责货品配送的准确及时4、负责对司机的培训指导及绩效考核5、负责处理运输车辆临时突发情况6、负责完成上级领导交办的其它工作四、仓库主管的岗位职责一、直接上级：物流部经理二、直接下级：仓库配货员、管理员主要职责1、负责所辖库区的日常工作分配及合理安排2、负责准确及时出入库3、负责本库区人员的培训及绩效考核4、负责所辖库区货品的库存数据准确及安全5、负责所辖库区的卫生清洁6、负责所辖库区货品摆放整齐，通道畅通无杂物7、负责执行7S管理8、负责完成上级领导临时安排的工作任务五、数据员的岗位职责一、直接上级：物流经理主要工作职责1、负责准确及时完成每天仓库日报并整理归档2、负责准确及时处理出入库单据3、负责出入库单据的收集及整理并报送相关部门4、负责确保出入库单据的.数据准确完整5、负责统计出入库的吞吐量并提交日，周，月，季，年度报表6、负责确保库存数据的准确及抽查库存数据7、负责办公区域的卫生清洁及安全8、完成领导临时安排的工作任务六、收发员的岗位职责一、直接上级：物流经理主要工作职责1、负责准确及时收发货品及调拨货品的登记管理2、负责按照路线准确及时与物流配送司机交接收发货品，3、负责每天收发货品的登记，建档归案4、负责准确及时统计每天收发货品数量，并形成报表及程报5、负责办公区域的卫生清洁及安生6、负责完成上级领导临时安排的工作任务七、配货员的岗位职责一、直接上级：仓库主管主要工作职责1、负责完成仓库主管下达的配货指令单2、负责准确及时配货，保质保量完成每天的工作任务3、负责所辖区域的货品摆放整理，确保货品摆放整齐整洁4、负责所辖区域库存货品数据准确，确保账物相符5、负责所辖区域卫生清洁及安全6、完成上级领导安排的临时工作任务八，扫描审核员的岗位职责一、直接上级：仓库主管主要工作职责1、根据审核主管的安排，按客户提货及商品下单要求准确及时扫描审核出入库货品，2、负责确保扫描货品的单证，客户，数量，系统相符3、负责控制问题货品不出入库，解决问题及时出入库4、负责区域卫生及使用工具的清洁保养，不得损坏5、完成上级领导安排的工作任务物流运输部门职责篇2工作职责：1、负责所属区域新业务和对应物流团队的搭建与管理工作，对下属的工作进行有效的指导、培训、考核，激励；2、根据市场情况和行业趋势，结合公司整体战略，制定所属区域的中长期物流运营策略规划，并将目标拆解到各战团，监控执行；指导区域内解决配送运营中出现的各种问题，异常事件处理等；配合公司重大项目，更好地保证公司目标实现；3、及时进行运力布局，组织各地区运营工作（专快结构合理化的把控；提升区域服务质量；根据城市区域目标，督促下属完成区域内站点的标准化建设和管理工作）；4、战区内新业务供应商和原来供应商进出把控、结构合理化；5、与区域各业务模块充分协同，互通阶段性工作目标及策略信息，确保目标、信息同步，并做好运力布局，共同促进区域市场份额的提升；6、熟练掌握大区内各项数据情况，竞争对手情况，收集市场信息及动态，并提出合理化建议及改善策略；积极保持与各部门的沟通协同，为区域团队提供及时、有效的资源支持，保证事务流程效率，参与相关政策、流程和标准制定。
物流各岗位职责
物流各岗位职责物流是指商品从生产地到消费地的整个过程，涉及到仓储、运输、订单管理、供应链管理等多个环节。
在物流业中，存在着许多不同的岗位和职责，下面就拿常见的几个岗位来进行详细介绍。
1. 仓库管理员：仓库管理员负责仓库的日常运营管理，主要职责包括：- 确保仓库的安全、清洁和有序；- 监督仓库入库和出库的操作，确保货物的准确、完整和及时送达；- 进行库存管理，包括货物的分类、标记、盘点和记录等；- 协调仓库设备和货物的维修保养；- 报告仓库的运营情况，提供改进建议和措施。
2. 采购员：采购员负责物流中货物的采购工作，主要职责包括：- 根据企业的需求和供应链计划，制定采购计划和采购策略；- 寻找合适的供应商，与供应商进行谈判，达成采购合同；- 审核供应商的资质，确保供应商的合法合规；- 跟踪货物的运输和交付进度，确保货物按时送达；- 监督供应商的供货质量和服务质量，并进行评估。
3. 运输调度员：运输调度员负责物流中货物的运输安排，主要职责包括：- 根据订单和货物的特点，制定合理的运输方案和路线；- 与运输公司进行协商，确定合适的运输工具和运输费用；- 跟踪货物的运输进度，及时解决运输中出现的问题；- 协调各方的资源，确保货物按时送达目的地；- 统计和分析运输数据，提供运输效率的改进建议。
4. 供应链经理：供应链经理负责整个物流供应链的管理和优化，主要职责包括：- 对供应链进行规划和设计，确保供应链的高效和可靠性；- 协调供应链各环节的运作，建立合理的合作关系和流程；- 监控和分析供应链的性能指标，及时发现并解决问题；- 预测和调整供应链的需求和规模，以适应市场变化；- 开展供应链的优化和改进项目，提高供应链的竞争力。
总的来说，物流各岗位的职责都是围绕着货物的运输、仓储和管理展开的。
不同的岗位有不同的专业性和职能，但他们都是相互协作的，共同完成物流的目标和任务。
只有各岗位的职责和工作都能够得到有效的发挥和协调，才能实现物流的高效、安全和可持续发展。
物流部岗位职责10篇
物流部岗位职责10篇物流部岗位职责11、评估和筛选物流合作伙伴并签订合作协议。
确保公司所有订单的顺利出运工作及综合物流方案的解决。
2、提供国际国内运输价格的及时查询及变更工作。
3、负责公司所有订单的出运安排及货物的在途查找及追踪跟进工作。
4、负责l/c条款的审核、银行押汇文件的`制作及l/c收款的跟进工作。
5、负责公司所有订单的商务审核及商务风险把控。
6、仓储的日常管理工作，月份及季度、年度的盘点工作。
7、本部门日常工作的处理。
8、负责公司所有物流费用的管控和对所有物流费用合理性的审核工作及对每张业务订单产生物流费用的分类和统计工作。
9、负责对部门内部人员的工作督导及培训工作。
物流部岗位职责2驾驶员的岗位职责1、认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥。
2、坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。
3、安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。
4、每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。
5、车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好门窗等。
6、做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。
7、认真填写车辆档安，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。
对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的良好建议。
8、驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。
9、驾驶员应有良好的职业操守和敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和积累行车经验。
10、驾驶员要衣着整洁、礼貌待人、热情服务。
11、驾驶员在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说、不散播消息，保守机密，完成领导临时交办的其他任务。
仓库人员工作职责1、仓库组长：（1）在主管的`领导下，全面负责公司各个仓库的管理工作，保证市场需求。
（2）制订仓库管理制度及人员分工。
物流工作职责是什么(内容格式10篇)
物流工作职责是什么（内容格式10篇）物流工作职责是什么篇1职责描述：1.负责统筹、协调仓储物流部的日常管理工作，根据公司运营任务制定各项仓储物流任务、计划、绩效指标、并指导落实；2.负责完善仓储及物流体系，制定、执行仓库管理和物流运输工作流程，包括收货、品检、入仓、包装发货、退换货、人员管理等日常工作；建立健全管理体系；3.负责完成关键性指标任务，发货时效、发货准确率、成本控制、进销存库存管理、库存盘点，库存准确率等4.负责仓库日常报表的汇总及分析，定期循环盘点的组织与执行；掌握实时有效库存，确保准确的库存数据，保持帐、物、卡一致、做到先进先出；确保做到收料、入库、发料和发货业务准时准确5.负责公司配送运营质量控制，建立健全风险管制机制，制定物流供应商kpi绩效考核体系、kpi绩效考核指标并组织绩效考核。
6.负责合理规划利用仓库空间，有效存储，负责仓储物资的安全管理；7.确保仓库整洁、摆放有序、标示清晰、正确；任职要求：1.本科及以上学历，管理类、物流类相关专业，5年以上仓库管理经验；2.熟悉b2b、b2c电商运作模式管理经验，熟悉行业内的仓储物流资源，有实际操作和管理经验者优先；3.熟悉erp系统及wms系统，并有系统实施经验，逻辑思维清晰，对新领域的知识具备快速学习的能力；4.精通物流管理流程，对配送流程、库存管理，盘点流程等有很好的理解，能够结合供应链设计及实施物流方案；5.有较强的沟通表达、书面表达能力和谈判能力，有良好的职业素养和职业操守，有较强的团队管理能力和独立工作能力物流工作职责是什么篇2岗位职责：1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2、负责公司物流管理，制定物流加工配送方案，寻求物流解决方案，合作方论证、谈判及日常物流运行监控；3、负责公司物流规划和管理体系建设，包括业务流程、规章制度与操作规范等；4、负责公司物流运营、质量控制；5、采集、整合及管理物流外部资源；6、监控物流运作绩效，从响应速度、综合物流成本、物流安全等方面评估绩效并不断改进、提升绩效。
物流公司部门职责物流工作职（三篇）
物流公司部门职责物流工作职物流公司是承担货物运输、仓储和物流服务的企业。
为了保证物流工作的高效、有序运转，物流公司的各个部门都承担着不同的职责和工作职能。
下面是一个物流公司部门职责物流工作职能的范本，供参考：一、物流规划部门1. 负责制定物流战略和规划，确定物流目标和计划。
2. 负责物流网络的设计和优化，包括仓库和运输线路的布局和调整。
3. 分析市场需求和供应链变化，提出物流改进和升级意见。
4. 监测仓储和运输效率，制定改进措施。
二、采购与供应链管理部门1. 负责物流设备、仓库设施、运输工具和耗材的采购和供应管理。
2. 管理供应商关系，确保供应商的交付和服务质量。
3. 调查和分析市场，寻找新的供应商和合作机会。
4. 进行供应链管理，协调供应商、生产商和销售商之间的货物流转。
三、仓储管理部门1. 负责仓库的日常管理和运营，保证货物进出仓库的安全、准确。
2. 控制仓库的库存，并进行合理的配货和调拨。
3. 组织负责仓库货物的接收、分拣、上架、保管和装运。
4. 监管仓库设施、设备和环境的维护与保养。
四、运输管理部门1. 负责物流运输的规划、组织和管理工作。
2. 调度和分配运输资源，监控运输车辆和司机的工作情况。
3. 协调货物的装车、卸车和运输过程，确保运输的安全和及时性。
4. 处理运输过程中的紧急情况和问题，调整运输计划和路线。
五、质量控制部门1. 负责物流过程中的质量控制工作。
2. 开展对供应商、仓库和运输工具的质量评估和审核。
3. 制定和执行标准操作规程，确保操作过程的合规和规范。
4. 统计和分析物流过程中的质量数据，提供改进意见和方案。
六、客户服务部门1. 负责与客户的沟通和协调工作。
2. 提供物流方案和报价，协助客户解决物流问题。
3. 跟踪货物的状态和运输进程，及时反馈给客户。
4. 处理客户的投诉和索赔，维护客户满意度。
七、信息技术部门1. 负责物流信息系统的开发、维护和运营。
2. 收集、整理和分析物流信息数据，提供决策支持。
物流公司部门职责物流工作职能
物流公司部门职责物流工作职能1.采购与供应链管理部门职责：-负责与供应商建立并维护良好的合作关系。
-负责制定采购计划和供应链策略，以确保物料和产品的按时交付。
-监控库存水平，进行库存管理和供应链优化。
-负责物料采购和交货的协调和管理。
2.运输与分配部门职责：-负责运输和分配方案的制定和执行，以确保货物的及时交付。
-协调运输和物流需求，与供应商和客户进行沟通和协商。
-管理运输合同和承运商选择，确保合同条款的执行。
-跟踪和监视货物的运输和交付情况，解决运输中的问题。
3.仓储与库存管理部门职责：-管理仓库的布局和运作，确保货物能够有效存储并容易取用。
-采取适当的方法和技术，控制和监测库存水平。
-确保仓库安全和合规，包括货物储存和交付的安全措施。
-组织和协调仓库人员，确保仓库的高效运作。
4.物流信息管理部门职责：-管理物流信息系统，包括订单处理、运输追踪和库存控制等功能。
-确保物流信息系统的准确性和可靠性，及时提供准确的数据和报告。
-分析物流数据，识别潜在的问题和改进机会。
-提供物流信息和报告给相关部门和客户，支持决策和沟通。
5.客户服务部门职责：-与客户进行沟通和协调，了解客户需求并提供满意的物流解决方案。
-负责处理客户的投诉和问题，确保及时解决和满意的解决方案。
-维护客户关系，提供高质量的客户服务和支持。
-提供物流资讯给客户，包括物流运输时间表、货物跟踪等。
6.质量与风险管理部门职责：-根据业务需求和标准，制定和执行质量管理计划。
-监督物流过程并检查运输和仓储操作，确保符合质量标准和要求。
-识别和管理物流风险，制定相应的风险管理策略和措施。
-进行持续改进活动，提高物流过程的效率和质量。
7.项目管理部门职责：-管理物流项目，包括市场调研、供应链规划和实施等。
-协调各个部门的合作，确保项目的顺利进行和按时交付。
-监督项目进度和成本，管理项目风险和变更。
-提供项目报告和评估，以支持决策和进一步改进。
8.市场营销与销售部门职责：-进行市场调研和竞争分析，制定市场营销策略和销售计划。
物流公司部门职责
物流公司部门职责物流公司是指提供物流服务的专业公司，其部门职责包括以下几个方面：1. 运输管理部门：运输管理部门负责物流公司的运输计划和运输操作的管理。
他们需要分析和评估不同运输方式的成本、效率以及可靠性，以确定最优的运输方案。
此外，运输管理部门还需要协调物流公司和客户之间的运输安排，确保货物能够准时、安全地送达目的地。
2. 仓储管理部门：仓储管理部门负责物流公司的货物仓储和库存管理。
他们需要对货物进行分类、储存和管理，确保货物能够轻松取出和交付给客户。
此外，仓储管理部门还需要制定合理的库存策略，以确保仓库存货能够满足客户的需求，同时避免过量库存和过期货物的出现。
3. 订单处理部门：订单处理部门负责物流公司接收和处理客户的订单。
他们需要验证订单的准确性和完整性，并确保能够及时处理和传递给相关部门。
此外，订单处理部门还需要与客户进行沟通和协调，以解决订单相关的问题和提供满意的服务。
4. 供应链管理部门：供应链管理部门负责物流公司与供应商和客户之间的协调和合作。
他们需要确保物流公司与供应商之间的采购和供应有序进行，并确保供应商能够按时交付货物。
此外，供应链管理部门还需要与客户进行沟通和协商，以了解客户的需求和要求，并将其传达给相关部门。
5. 质量控制部门：质量控制部门负责确保物流公司的运输和仓储过程中的质量和安全性。
他们需要制定和执行一系列的质量控制措施，确保货物在运输和仓储过程中不受损坏和污染。
此外，质量控制部门还需要与相关部门合作，进行质量问题和事故的调查和处理，并采取适当的措施以防止类似问题再次发生。
6. 技术支持部门：技术支持部门负责物流公司的信息技术系统的建设和维护。
他们需要开发和维护物流公司的信息化系统，以提高运营效率和服务质量。
此外，技术支持部门还需要提供培训和技术支持，以帮助公司员工有效地使用和管理信息技术系统。
7. 客户服务部门：客户服务部门负责与客户之间的沟通和协调。
他们需要回答客户的问题和解决客户的问题，并及时提供满意的解决方案。
物流公司岗位职责设置
物流公司岗位职责设置一、物流总监岗位职责1. 制定物流公司的战略规划和目标，制订并监督年度物流计划。
2. 负责制定和落实物流公司的组织架构和工作流程，并进行持续优化。
3. 定期评估物流供应商的绩效，确保其与公司目标相一致，并与之维持良好的合作关系。
4. 监督和协调物流业务的运作，确保物流运输、仓储和配送等环节的高效运行。
5. 分析和解决物流运作中的问题，制定改进措施以提高物流效率和降低成本。
6. 参与物流公司的业务谈判和合同签署，确保物流服务的质量和可靠性。
7. 跟踪国内外的物流政策和法规，及时进行调整，以确保公司的物流业务符合相关要求。
二、运输经理岗位职责1. 制定物流运输计划，确定货物的运输路线和运输方式，保证货物按时到达目的地。
2. 负责调度货车和船舶等运输工具，监控运输进度，及时处理运输中的问题。
3. 管理运输团队，包括司机和搬运工，确保他们按照要求完成工作任务，并提升其工作效率。
4. 管理运输相关的文件和记录，例如运输合同、运输单据、车辆维修记录等。
5. 跟踪物流市场的动态，掌握运输成本和运输风险，制定相应的控制措施。
6. 与客户保持良好的沟通，满足客户的需求，并及时解决客户投诉或问题。
三、仓储经理岗位职责1. 负责仓库的日常运营管理，包括仓储设备的维护、仓库布局的优化和仓储流程的改进等。
2. 制定仓库的工作计划和人员安排，确保仓库的正常运转和高效的库存管理。
3. 监控仓库的出入库，检查货物的品质和数量，确保仓库的库存准确和完整。
4. 负责仓库的安全和环境管理，制定相应的安全规章制度和应急预案。
5. 对仓库内的货物进行分类和归档，优化仓库存货的组织和布局，提高仓储效率。
6. 协调仓库与其他部门的工作，例如采购部门和销售部门，确保物流供应链的顺畅运行。
四、采购经理岗位职责1. 制定公司的采购策略，确定采购范围和采购目标，以确保公司采购成本的控制和供应链的可靠性。
2. 寻找合适的供应商，并评估他们的供货能力和可靠性，与供应商建立并保持良好的合作关系。
物流公司部门职责职能
物流公司部门职责职能物流公司是负责运输、仓储、配送等物流活动的企业，其部门职责职能涵盖了许多方面。
下面将重点介绍物流公司的各个部门的职责职能。
1. 采购部门：负责收集供应商信息，制定采购计划，与供应商洽谈采购合同，确保货物的供应来源，并协助审核供应商的资质和产品质量。
2. 运输部门：负责货物的运输安排，根据客户需求安排运输车辆和司机，监控货物运输过程，及时解决运输中出现的问题，并确保货物安全送达目的地。
3. 仓储部门：负责货物的收货、入库、出库、拣货、包装等工作，管理仓库的货物存储和布局，保证仓储设备的正常运转，确保货物的安全、高效存储和管理。
4. 订单管理部门：负责处理客户订单，与运输部门和仓储部门协调配货、分拣和送货，确保订单的准确性和及时性，并及时更新订单信息。
5. 客户服务部门：负责与客户保持密切联系，解答客户的咨询和投诉，及时处理客户的问题，提供满意的服务，建立良好的客户关系。
6. 财务部门：负责制定和执行财务预算，在公司内部进行资金的调配和管理，统计和分析公司的财务数据，提供财务报表和决策支持。
7. 资源管理部门：负责人力资源的招聘、培训和绩效评估，制定员工的工作计划和薪酬政策，确保公司的人力资源能够满足业务需求。
8. 质量控制部门：负责制定和执行质量管理体系，建立质量控制标准，监督和检查供应商和物流流程的质量，并进行质量改进和问题解决。
9. 信息技术部门：负责物流信息系统的开发和维护，优化物流信息流程，提供物流信息查询和追踪功能，提高物流效率和服务质量。
10. 法务部门：负责处理与供应商和客户之间的合同和纠纷，解决法律问题，保证物流公司的合法权益，维护公司的声誉和形象。
总之，物流公司的各个部门在整个物流运作中发挥着重要的作用。
通过各部门的协调合作和优化管理，物流公司能够提供高质量、高效率的物流服务，满足客户需求，提升企业竞争力。
物流部及各岗位职责
物流部及各岗位职责一、物流部概述物流部是企业中负责物流管理和组织的重要部门，旨在确保物资流动的畅通与高效。
物流部门的职责涵盖了物流规划、采购、供应链管理、仓储管理、运输管理等多个方面。
下面是物流部及各岗位职责的详细介绍。
二、物流部总负责人岗位职责1. 担任物流部门领导，负责制定物流部门的管理策略和目标。
2. 负责资源的整合和调度，确保物资供应的及时性和准确性。
3. 管理物流预算和成本，制定合理的物流费用控制措施。
4. 监督物流流程，确保物流运作的高效性和协调性。
5. 建立供应商和客户关系，确保供应链的可靠性和稳定性。
三、物流规划岗位职责1. 负责制定物流计划和策略，确保企业物流战略与业务需求相吻合。
2. 预测和评估物流需求，确保供应链的合理性和可行性。
3. 协调与其他部门，制定物流相关政策和流程。
4. 追踪和分析物流数据，提供决策支持和改进建议。
四、采购岗位职责1. 负责制定采购计划和采购策略，确保物料的及时供应。
2. 与供应商协商价格和交货条件，确保物资采购的成本和质量的控制。
3. 跟踪并评估供应商的表现，确保供应商的合作稳定性和可靠性。
五、仓储管理岗位职责1. 负责仓库布局和仓库设备的选型，确保仓储容量和效率的最大化。
2. 监督仓库日常运营，确保物料进出和储存的准确性和安全性。
3. 制定和执行货物管理和库存控制策略，确保库存的准确性和及时性。
六、运输管理岗位职责1. 负责制定物流运输策略和路线选择，确保物流运输的高效和节约。
2. 与物流承运商合作，协商运输费用和物流服务质量。
3. 监督和跟踪货物的运输过程，确保货物的安全和准时到达。
七、物流信息管理岗位职责1. 建立物流信息管理系统，监控和分析物流信息。
2. 整理和汇总物流数据，提供对决策者的信息支持和决策建议。
3. 开发物流信息技术工具，提高物流管理效率和准确性。
八、总结物流部门中的各个岗位都承担着不同的职责，共同协作以确保物资的高效流动。
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一：什么是物流行业“物流”一词最早来源于美国。
2001年8月1日正式实施的《中华人民共和国国家标准物流术语》中，对物流进行了定义“物流是从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
”评价物流体系有五个主要因素，它们是：品质、数量、时间、地点和价格。
品质是指物流过程中，物料的品质保持不变。
数量是指符合经济性的数量要求和运输活动中往返运输载重尽可能满载等。
时间是指以合理费用及时送达为原则做到的快速。
地点是指选择合理的集运地及仓库，避免两次无效运输及多次转运。
价格是指保证质量及满足时间要求的前提下尽可能降低物流费用。
2009年2月25日，物流行业成为国务院常委会议审议并原则通过了十大产业振兴规划中的第十个产业。
二：物流行业的标准化要求：理想的物流标准化是对所有的企业和组织，或特定产品的供应链各环节都采用一个标准，并应用于物流的运作和管理。
保证行业持续健康发展的关键在于产品质量，保证产品质量的关键在于科学管理，而科学管理的一个重要内容就是标准化。
具体到行业现代物流工作，其标准化从某种程度上说，就是有利于物流发展的更经济、更规范、更高效的管理技术和方法。
具体来说，行业现代物流标准化应当包括技术标准和管理标准两大类。
技术标准又包括信息软件系统、包装、仓储、机械装备、运输工具、周转工具等；管理标准包括统一的物流术语、物流作业流程标准、物流费用核算标准、物流中心管理规范、物流统计标准、安全管理规范等。
其实，行业现代物流标准化是集科学化、规范化、信息化于一体的综合性标准体系。
除了技术标准和管理标准以外，我认为物流服务标准也不可忽视。
要想实现行业现代物流的标准化，应遵循完整性、协调性、层次性、明确性、可扩展性的原则，建立现代物流标准化体系。
体系内的各类标准都有一定的服务对象，它们相互依存、相互关联。
从我国烟草物流系统来看，物流标准化既包括现有标准，也包括可预见的标准，但无论哪种标准，都将随着物流技术的发展而不断完善。
兴林刚才提到的物流服务标准，我觉得应包括物流服务设计规范、物流服务分类标准、物流服务质量规范等方面。
物流标准化的实质，就是依据客户的货物特性和服务要求，采用标准的设备、标准的工具、标准的流程、标准的技能等，为客户提供可增值的、个性化的服务。
物流公司各个部门（行政部、业务部、营运部、客服部）主要职责是什么？一、总经理职责：1、全权负责公司各部门的行政管理，是公司的法人代表；2、提供专业意见给公司各个部门，参与制订公司企业文化、员工守则，并监督批准执行；3、审阅各部门提交的每周业务表，主持周会，做每周工作总结；4、制订财务部各项开支守则，对各项开支签字批核，监督执行；5、负责处理公司的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理决策。
二、行政部职责1、档案的管理；2、文件资料的打印、接收、发放、登记；3、人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用；4、人力资源管理信息、资料的收集、提报；5、协助人事培训、人事管理的资料整理、信息传递等基础工作。
三、财务部职责1、主要负责组织制定并运行财务管理体系，组织资金调度和监管监管工作，负责组织年度决算工作和财务统计工作，以及各部门的考核评价工作；2、负责公司会计核算的组织及管理工作，审核会计凭证及各种对内、对外报送的财务报表；3、组织公司财务分析报告的编制工作，具体负责汇总分析工作；4、对并确认公司与外部往来单位的往来帐，并及时清理；5、对分（子）公司的会计核算工作负指导责任；6、审核各种费用报销单(分公司、总公司)；7、依法填制会计凭证、登记会计帐薄，编制预算报表及年终决算报表；8、建立健全财务会计制度，加强经济核算，提高资金使用效益；9、加强与各部门部门与财政部门的联系，确保资金周转迅速；10、规范专项资金的使用，做到专帐管理，专款专用；11、切实当好领导参谋，遵守职业道德，不断提高自身业务素质。
四、业务部职责1、分析市场走向并做出市场预测；2、确定市场及销售目标；3、制定市场拓展及销售目标确定销售策略；4、设立组织模式；5、协助人员的招募、选择、培训、调配。
五、销售部职责1、建立分公司销售部档案；2、将总公司的会议决定及业务计划传达到区域销售主管；3、协助区域销售主管做好销售统计及分析销售情况；4、定期收集分公司的客户销售情况并整理汇报给总公司；5、协助负责区域销售主管做出业绩分析报告。
六、运输部职责1、督导各分部对签约车辆进行有效管理；2、负责对分部物流部自有调货车购置进行可行性分析，并进行初步审核；3、负责收集各类货运车辆的配置、购价、性能与厂家等信息；4、负责对分部物流部自有调货车辆的油料、路桥费进行计划、分析与控制；5、负责对各分部运输与配送车辆使用情况及形象工程执行情况进行监督管理。
七、综合部职责1、负责行政管理和日常事务，当好领导的参谋，负责协助领导搞好各项工作的策划，协助领导搞好各部门之间的综合协调，促进各项工作的规范和管理；2、沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，加强各项工作的督促和检查；3、负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实；4、负责行政用款计划及审定报告的内容，负责劳动工具的购买、使用和保管及报刊征订工作；5、负责各部门所需办公物资的采购、保管、发放；值班人员排定执行。
八、人力资源部职责1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训；2、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。
负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作；3、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作；4、负责办理职工的养老保险工作；5、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
九、网络部职责1、通过各种信息渠道把公司运行的泰安物流网与速恒物流网推广；2、负责维护网站的正常运行，及时做好新闻、车源、货源等信息的更新；3、通过网站的宣传，实现网站招商位广告招商，使网站盈利；4、维护公司所开发物流软件的正常使用，并进行宣传；5、负责协调公司业务部及时合理搭配车源和货源。
物流公司部门职责及部分岗位职责部门职责董事会1、决定公司的经营计划和投资方案。
2、制定公司年度财务预算方案、审核决算方案。
3、制定公司利润分配方案和弥补亏损方案。
4、制定公司增加或减少注册资本方案。
5、决定公司内部管理机构的设置。
6、聘任或解聘公司行政总裁，根据行政总裁的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项。
行政总裁1、拟定公司的战略规划，提出公司年度计划目标和主要策略，进行公司的组织重整和资源配置。
2、主持公司核心团队的建设和企业文化培育。
3、组织公司重大经营事项的议事和决策。
4、对各部门的关键事件进行支持和指导。
财务部1、按照国家有关法规及公司制度进行会计核算，真实、准确、及时反映公司经营状况；2.、督公司各项经济活动，确保公司所有经济活动在不违反国家相关法律法规及公司财务制度的前提下运行，并保证公司资产的安全完整；3、履行公司财务管理职责，做好各项财务预算、控制、分析和考核工作，有效利用公司各项资源，提高公司经济效益；行政人事部1、公司（含分支机构）人力资源分析与规划。
2、建立和完善各项人力资源管理制度。
3、指导、帮助公司各部门及分支机构进行内部人力资源开发及管理。
4、人员招聘与任用。
5、岗位工作分析：①岗位设计与岗位说明书编写。
②岗位任职资格标准的制定。
③岗位适应性评估。
6、考核与定级：①组织制定岗位绩效标准。
②组织实施员工绩效考核与定级。
③干部考核与选用推荐。
7、员工薪资福利管理。
8、员工关系：①员工关怀（生日、疾病看望及意意外事故协助处理）。
②员工沟通。
③员工纪律及道德规范管理。
④团队活动的组织策划。
9、人事事务：①日常人事手续及档案。
②考勤管理。
10、文件的收、发、存。
11、组织会议、整理会议纪要、会议决议的落实、督办。
12、处理行政事务，保障办公秩序，做好人员接待、文印、收发、报刊订阅、安全、保密、卫生、运输、物业管理、车辆管理、订票等后勤保障工作。
13、档案管理。
14、信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达传，编辑整理公司大事记。
15、固定资产配置、维护、调度、监管，办公环境等基础设施建设。
16、日常物资采购与入库验收。
17、办公用品领用管理。
运务部1.仓储管理①负责重点仓库的规划和管理工作；②公司所有仓库的财产保险工作，并负责及时处理出险后的索赔相关工作；③随时核查和掌握各地仓库的库存情况，负责核查《库存日报表》、《月库存盘点表》、《滞销机周报表》等库存货物相关报表；④各仓库之间货物调拨手续及相关单据的处理；⑤负责深圳总仓的全面管理工作；⑥负责及时正确处理仓储方面突发的事故；①②⑧防伪标贴的管理；⑨库存商品串码管理2.配送管理①各公司物流规划和方案的设计，并负责组织实施②准确掌握货物在途的全方位的信息，监督运输过程中的每一个交接环节，确保货物运输顺畅；③正确处理货物运输过程中的各项突发性事件；④与保险公司签订运输保险合同，并完成运输出险后的索赔相关事宜；⑤总公司物流费用的核定和审核工作；⑥协助分公司规划区域性配送，并协助组织实施；3.内部管理①作岗位的定岗、定编工作；②各相关岗位人员的绩效考核；③部门人员的培训和培养；④全面指导、监控、考核和协调各个分公司的仓储配送工作，以符合当地市场销售业务的需要；⑤部门费用的预算与控制；⑥运务人员员工手册的制订⑦提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册⑧组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起销售部1.及时了解行业动态，随时获取行业内的重要市场信息。
2.根据物流行业市场特点，制定业务发展计划和市场拓展计划。
3.根据公司发展方向的目标，制定总公司销售部的总体政策。
4.贯彻总公司销售部的政策至每一个分公司，并可根据当地市场的特点作以适当的调整，以促进销售增长。
5.维护公司已有的客户，为客户创造合理的利润，建立稳固的客户维护关系。
同时根据公司市场定位开发新的客户。
6.定期与客户保持联系或开展季度总结会议，了解现有的运行状况和客户反馈意见，同时总结应改进的情况。
7.与公司内部各个部门保持良好的协作，并将客户的意见反馈给相应的部门。
8.及时跟进客户需调整的事项。
9.与各配合渠道保持一定的沟通，争取更好的资源，一起推动部门销售业绩的增长。
10.了解分析主要竞争对手的动态。
11.完成公司销售业务的帐单资金回笼。
12.总公司同时负责所有分公司的销售情况，并需作出整体总结和今后的发展方向。
部分岗位职责运务部各岗位职责①运务副总经理1、全权负责各项运输和仓库的行政管理2、制订运务员工守则，上司批核后执行3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。