红沿河核电站仪控专业大修工作的标准化建设
红沿河核电站CI工艺系统热控安装典型施工方案
红沿河核电站CI工艺系统热控安装典型施工方案摘要：辽宁红沿河核电站一期工程为4台1000MW压水堆（PWR）核能发电机组。
电站分为三个主要部分：核岛（NI）、常规岛（CI）和电站辅助设施（BOP），热控设备安装主要包括温度、压力、物位、流量测量设备的安装，保护仪表的安装主要包括轴承温度、轴承振动、瓦块振动、转速、偏心、键相、胀差等。
施工时以工程公司“FOR USE”的设计图纸、施工程序和供参考的规程、规范为依据。
为了规范常规岛热控安装，总结红沿河核电站常规岛安装的工作量及安装经验，特编写本方案。
关键词：红沿河；核电站；CI工艺；系统；热控安装；施工方案1.作业前的条件和准备施工图纸审查完毕，审查中存在的问题已有明确的处理意见，工作程序、质量计划编制、审批完成，并报CNPEC 审查通过正式发布，施工所需设备和材料在计划内按期交付，并已报经有关部门检验，经检验合格，作业前已对参加该项作业的相关人员进行施工技术、安全交底，交底与被交底人员进行了双签字；机务管道及设备安装完毕，具备热控施工条件。
2.施工方法和要求2.1 进行热控仪表安装作业时，安装区域的照明光线必须良好，高处作业必须搭设合格的脚手架，施工区域及危险空洞处用围栏做好防护措施，挂醒目警示标牌，设警戒区。
核电安装必须执行每项工作质量计划中的见证点（W点）和停工待检点（H点），通知相关人员进行现场验收签字，做到每项工作、每个工作步骤都有相关纸质文件支持，严禁越点施工。
安装过程中用到的工器具、仪器、仪表要提前准备并检验合格。
2.2 振动探头安装振动分别为垂直向振动和水平向振动，垂直向振动支架安装在轴承瓦套的正上方，水平向振动安装在轴承瓦套的左侧水平段，振动探头采用涡流传感器和瓦振传感器安装在支架上；支持轴承垂直向振动10套、支持轴承水平向振动10套，支持轴承垂直向瓦振10套、支持轴承水平向瓦振10套。
高中压缸前、后各2只，#1、#2、#3低压缸前、后共24只，发电机前、后共8只。
浅谈红沿河核电一期工程进度管理
2011年9月第9卷第9期项目管理技术PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY浅谈红沿河核电一期工程进度管理王巍(辽宁红沿河核电有限公司,辽宁大连116000摘要:大型建设项目进度管理为项目管理的核心内容之一。
基于红沿河核电站建设过程中进度管理存在的实际问题和特点,探讨在特殊项目管理模式下的进度管理方法及改进对策,从而实现项目进度目标。
关键词:核电;进度管理;里程碑0引言辽宁红沿河核电厂位于辽宁省大连市瓦房店红沿河镇,是国家“十一五”期间首个批准开工建设的核电项目。
工程的建设由业主委托AE 公司进行专业化管理,业主对项目建造全过程进行监督管理。
1、2号机组有效工期为58个月,3、4号机组有效工期为56个月,四台机组的开工时间间隔为“8－10－6”个月。
截至目前工程进展顺利,但在工程推进过程中,在进度管理、执行上也暴露出一些问题,下面进行详述。
1项目的进度计划层级简介红沿河核电工程进度计划按级别分为1 6级,一级进度计划为总进度计划,是业主控制进度的目标计划,包括总进度安排、主要子项及其主要阶段和接口的计划日期,主要里程碑日期。
一级进度计划原则上不变更,如果必须变更,须经公司总经理部批准方可进行,一级进度计划关键里程碑的变更须经董事会批准;二级进度计划为工程接口与协调计划,是工程公司从事工程进度控制工作的基准计划,是设计、采购、土建、安装、调试以及各分包商间接口的重要文件,是编制三级进度计划的基础和依据;三级进度计划为工程公司与分包商签订的合同进度计划;四级进度计划为较详细的工作计划(包括母本计划和六个月滚动计划;五级进度计划为月进度计划;六级进度计划为双周进度计划。
此外,还有为完成某项特定任务而编制的专项进度计划。
原则上,下级进度计划须满足上级进度计划的要求,同级进度计划及专项进度计划间应保持协调一致。
业主公司进度计划管理部门主要控制一级进度计划,监督二级进度计划,如图1所示(三级进度计划以下略。
红沿河核电站机组换料大修的准备与实施
红沿河核电站机组换料大修的准备与实施作者：武锐来源：《科技视界》2015年第06期【摘要】商用压水堆在每一个燃料循环末期须更换部分核燃料以维持下一个燃料循环的运行，该过程称为“换料”；机组在换料期间大多数系统设备停运，故将无法在日常运行期间执行的维修活动集中安排在此，即为核电站“换料大修”。
换料大修的安全、质量、工期、成本控制是通过在准备和实施阶段的一系列标准流程和管理措施实现的。
【关键词】红沿河核电站；换料大修；发电机组1 大修概述换料大修的项目来源包括预防性维修大纲、定期试验大纲、在役检查大纲、土建维修大纲及工程改造项目、纠正性检修项目、工程遗留项目等等，具体活动涵盖了堆芯换料、在役检查、维修、定期试验、工程改造等大量预防性维修和试验活动；所有维修、试验活动必须保证工作质量，使设备保持其原设计的技术标准和功能。
通过大修须使机组系统设备的安全性、可靠性获得较大的提高，为机组下一循环的稳定运行奠定基础。
从大修准备开始，由生产线各单位派遣人员，在大修经理领导下，组建运作大修指挥部等大修组织机构，大修指挥部全面负责大修管理工作；指挥部下辖各领域经理分别推动本单位工作，为大修组织机构提供充分的支持和帮助。
在大修实施期间，由于燃料装卸、反应堆压力容器开盖、部分设备停运、大量设备解体、运行操作复杂以及大量试验等，使得事故风险远高于正常运行期间；因此，大修管理须“以安全为中心，以质量为基础，以计划为龙头”，实现安全、优质、高效的目标。
2 中长期项目准备大修中长期项目是指未来10年内对大修工期、预算、剂量有重要影响大修项目，包括：预防性维修、在役检查、性能试验、土建、防腐、定期试验、工程改造项目、纠正性维修、技术问题处理等。
大修中长期项目准备是大修准备的基础性工作，以维修、运行和工程改造活动为基础制定中长期计划；同时对大修活动进行研究、预测和优化，使大修项目的安排具备合理性、计划性和预见性，使大修的前期准备工作及时得到落实，以提高大修准备的质量和效率。
红沿河核电站机组换料大修的准备与实施
Science &Technology Vision科技视界里程碑里程碑描述大修里程碑间关系年度大修十年大修P0大修准备开始大修前8个月大修前12个月P1完成预防性维修工作申请P0后2周P0后3周P2确定大修重大项目P0后4周P0后3周P3大修组织机构最终确定P2后1周P2后1周P4完成所有外包项立项和技术规范大修前2个月大修前2个月P5冻结大修主要项目P0后10周P0后13周P6完成预防性工作包准备P1后10周P1后13周P7完成预防性工作包审查P6后4周P6后6周P8出版关键路径水位图&主隔离图大修前3月大修前3个月P9确定重点关注备件清单大修前3个月大修前3个月P10完成预防性许可申请递交大修前6周大修前9周P11大修主线计划定稿大修前4周大修前4周P12完成系统中预防性工作申请大修前3周大修前3周P13大修/日常项目组正式交接会大修前3天大修前3天M00机组解列/大修开始1大修概述换料大修的项目来源包括预防性维修大纲、定期试验大纲、在役检查大纲、土建维修大纲及工程改造项目、纠正性检修项目、工程遗留项目等等,具体活动涵盖了堆芯换料、在役检查、维修、定期试验、工程改造等大量预防性维修和试验活动;所有维修、试验活动必须保证工作质量,使设备保持其原设计的技术标准和功能。
通过大修须使机组系统设备的安全性、可靠性获得较大的提高,为机组下一循环的稳定运行奠定基础。
从大修准备开始,由生产线各单位派遣人员,在大修经理领导下,组建运作大修指挥部等大修组织机构,大修指挥部全面负责大修管理工作;指挥部下辖各领域经理分别推动本单位工作,为大修组织机构提供充分的支持和帮助。
在大修实施期间,由于燃料装卸、反应堆压力容器开盖、部分设备停运、大量设备解体、运行操作复杂以及大量试验等,使得事故风险远高于正常运行期间;因此,大修管理须“以安全为中心,以质量为基础,以计划为龙头”,实现安全、优质、高效的目标。
2中长期项目准备大修中长期项目是指未来10年内对大修工期、预算、剂量有重要影响大修项目,包括:预防性维修、在役检查、性能试验、土建、防腐、定期试验、工程改造项目、纠正性维修、技术问题处理等。
关于辽宁红沿河核电厂1、2号机组主控区域出入口改造方案的请示
关于辽宁红沿河核电厂1、2号机组主控区域出入口改造方案
的请示
尊敬的领导：
根据近期监测和评估，辽宁红沿河核电厂1、2号机组主控区
域的出入口存在一些安全隐患和功能不足的问题，为了提高核电厂主控区域的安全性和便利性，我们特向您请示了改造方案。
具体方案如下：
一、改造目标：
1. 提高主控区域的安全性，确保进出区域的人员和设备符合相关安全要求；
2. 优化出入口布局，提高进出主控区域的效率和便利性；
3. 更新现有设施和设备，加强对进出人员和物品的监控能力。
二、改造内容：
1. 安全检查：对主控区域进出口的安全设施进行全面检查，确保正常运行并满足安全要求；
2. 出入口增设：增设安全门禁系统，配备指纹、人脸等生物识别技术，确保只有授权人员能够进出主控区域；
3. 视频监控更新：更新现有监控设施，提高监控画质和存储能力，加强对进出人员和物品的监控；
4. 通行便利性改善：增设自动闸机，并优化通行流程，提高进出主控区域的效率和便利性；
5. 照明设施升级：对出入口部分的照明设施进行升级，确保充足的照明强度和良好的视觉效果。
三、预计改造时间和费用：
根据初步评估，预计改造工作将需要2个月的时间，总费用约为XXX万元。
具体费用将根据方案评审后的修改和细化而有所变动。
请您审阅以上改造方案，我们将根据您的意见和指示进一步完善方案，并启动改造工作。
感谢您对这项重要工作的关注和支持！
此致
敬礼！。
核电站工程建设阶段仪控维修准备
核电站工程建设阶段仪控维修准备摘要：对核电站工程建设各阶段仪控维修准备的重点工作进行探讨，旨在为核电站自主运营维修准备积累一定经验，同时对工程建设阶段开展仪控设备管理工作有一定参考价值。
关键词：核电站；工程建设阶段；维修准备；设备管理1、前言核电站维修管理的目的是保证机组长期安全稳定高效经济运行，确保核电站设备在运营期间保持其设计功能及质量。
目前在核电站广泛采用的是以设备可靠性为中心的维修管理方法[1]，即通过对设备功能及设备故障进行分析，根据设备故障对系统或机组的可靠性及经济性的影响程度，来确定该设备的维修策略和维修方法。
对于与机组可靠性及经济性密切相关的设备，主要是采取定期试验与预防性维修相结合的方式，定期对其设计功能进行测试，保证设备可靠性，并通过有计划性的预防性维修尽可能在设备性能恶化即将出现故障之前进行性能优化或设备更换工作[2]。
对于其他不会产生严重后果的设备，只要在设备产生故障后采用纠正性维修恢复功能即可。
同时根据设备运行及维修实施的具体情况，不断对维修管理进行持续优化，来提高维修工作质量及缩短维修工期，同时减少由于过于频繁的预防性维修带来的维修成本，以保证机组经济性。
目前核电站建设大多采用工程公司总包模式，即工程公司全面负责核电机组从采购设计开始到调试完成的整个工程建设阶段，业主方在调试全面结束机组商运后负责核电站的自主运营。
在这种模式下，为保证业主方维修部门能够在机组移交后顺利开展维修活动，从工程建设初始阶段就开展前期的维修准备显得尤为重要。
维修准备主要工作包括维修人员队伍建设及技能培养、维修技术文件编写及验证、备品备件工具等维修物资准备等各项内容[3]，此外还包括参与各个工程建设阶段的重要工作，从而控制工程建设进度和质量。
本文重点探讨工程建设的各个阶段维修准备主要工作。
2、采购设计制造阶段此阶段主要工作是采购设计文件审查及工厂制造测试参与，目的是从中获取编写维修技术文件所需的信息，同时能够使维修人员提前熟悉系统和设备，提升维修人员的技能。
红沿河核电厂电离辐射计量标准的建立
红沿河核电厂电离辐射计量标准的建立
吕军;谢文明
【期刊名称】《辐射防护通讯》
【年(卷),期】2016(036)006
【摘要】根据红沿河核电厂γ辐射仪器、表面污染仪表的检定/校准需求，建立了电厂γ辐射标准装置和α/β表面污染仪检定装置。
性能测试结果表明，装置的各项技术指标和性能满足相关国家标准要求。
同时，介绍了电厂γ辐射标准装置和α/β表面污染仪检定装置的应用实例。
【总页数】4页(P26-29)
【作者】吕军;谢文明
【作者单位】辽宁红沿河核电有限公司，辽宁瓦房店，116319;辽宁红沿河核电有限公司，辽宁瓦房店，116319
【正文语种】中文
【中图分类】TL7
【相关文献】
1.红沿河核电厂一期核岛安装工程1号机组 [J],
2.红沿河核电厂设备可靠性管理的探索与改进 [J], 王明明
3.辽宁红沿河核电厂厂址气象观测系统的建立 [J], 柴丽芳;张铎
4.红沿河核电厂风险管理探索与实践 [J], 王浩宇
5.辽宁红沿河核电厂临时屏蔽装置屏蔽效果评估 [J], 谢文明;韩毅;杨明明;李国栋;梁润成;王亮;吴志锋
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
红沿河核电厂安全级VDU的优化与改进
红沿河核电厂安全级VDU的优化与改进作者：郭晓娇来源：《科技视界》 2015年第31期郭晓娇（辽宁红沿河核电有限公司，辽宁大连 116001）【摘要】本文主要介绍了红沿河核电厂引入日本三菱公司安全级VDU(SVDU）后，对安全级VDU的功能、分布与配置、通信方式、操作窗口、管理模式以及操作日志等相比参考电站进行优化与改进。
在设计中充分考虑了安全级VDU的特点和操纵员的使用习惯，并结合人因工程要求和控制室操作模式，通过多种技术手段避免可能的误操作风险。
【关键词】红沿河核电厂；安全级VDU；优化；改进作者简介：郭晓娇（1983.10.０4—），男，汉族，辽宁红沿河核电有限公司仪控处，工程师。
0 引言红沿河核电厂仪表控制系统采用了非安全级和安全级两套DCS系统，实现了对电厂过程控制的不同安全等要求。
通过引入安全级VDU（Safety VDU，简称SVDU），对安全级DCS进行直接控制，实现了仪控系统操作和信息监控层上的不同安全等级的隔离。
在引入安全级VDU后，其分布、功能、设备配置、通信方式、操作窗口、管理模式及操作日志等成为必须考虑的问题。
本文将介绍红沿河核电厂安全级VDU的以上问题的设计与研究。
1 安全级VDU的分布与功能操纵员对核电厂进行干预的常用控制点主要包括：主控室（MCR）内的操纵员工作站（OWP）、主控室内的后备盘（BUP）、远程停堆站（RSS）内的操纵员工作站（COWP），安全级VDU存在于所有这些控制点，并根据所在的控制点不同为操纵员提供不同的功能。
1.1 安全级VDU的分布红沿河核电厂的安全级DCS采用了并列冗余设计，通常分为A、B两列。
红沿河项目中安全级VDU也按照A、B两列设计，每组分别包含A、B列各一台安全级VDU，用于对A列和B列的安全相关设备或功能进行监视和控制，实现A、B列控制接口的隔离。
(1)主控室内的OWP红沿河核电厂的主控室内有4台具有相同配置的操纵员工作站，分别为核岛操纵员工作站（NI OWP）、常规岛操纵员工作站（CI OWP）、安工工作站（SE OWP）和机组长工作站（US OWP），每台OWP包括5个NC VDU和一组安全级VDU，每组两台安全级VDU按A列在上B列在下布置。
核电站建设工程施工安全标准化指南
核电站建设工程施工安全标准化指南作为一项大型的工程项目，核电站的建设工程必须严格按照相关的安全标准进行施工，以确保施工过程中的安全性和可靠性。
为此，本文将针对核电站建设工程的施工安全标准化进行详细的指南，以帮助工程施工方合理规划、组织和实施施工过程，从而降低潜在的风险。
1. 质量管理核电站建设工程的质量管理是确保工程质量的基础。
工程施工方应根据相关法律法规和行业标准，制定详细的质量管理计划，并建立完善的质量保证体系，包括质量控制、检验检测和质量监督等方面的内容。
2. 安全防护核电站施工过程中应严格执行安全防护要求，确保工程参与人员的人身安全和设备的完好。
工程施工方应制定并实施全面的安全管理制度，加强对施工现场人员的安全培训，并提供必要的劳动防护用品和设备。
同时，要建立完善的安全监测和事故应急处理机制，以预防和应对潜在的危险和事故。
3. 施工组织核电站建设工程施工过程中，施工方应根据工程特点和实际情况，合理组织施工队伍和施工进度，确保施工任务按时完成。
施工方还应与相关部门和各参与方进行有效的协调和沟通，确保各项施工工作的协同进行。
4. 设备安装核电站建设工程中的设备安装涉及到大量的机械设备和电气设备的安装，工程施工方应严格遵循设备供应商提供的安装指南和施工图纸，按照正确的操作步骤进行设备的安装和调试。
在设备安装过程中，要加强设备的监测和测试，确保设备的质量和性能符合要求。
5. 施工质量控制核电站建设工程的质量控制是保证工程施工质量的关键环节。
工程施工方应建立完善的质量控制体系，包括施工过程中的进度和质量检查、质量记录的管理和归档等。
要加强对关键节点和重要工序的质量控制和验收，并及时纠正和处理存在的质量问题。
6. 环境保护核电站建设工程对环境有着重要的影响，施工方应制定并严格执行环境保护措施，确保施工过程中不对环境造成污染或破坏。
工程施工方要做好施工现场的环境监测和废弃物处理，合理利用资源，降低对环境的影响。
红沿河核电站机组换料大修的准备与实施
红沿河核电站机组换料大修的准备与实施【摘要】商用压水堆在每一个燃料循环末期须更换部分核燃料以维持下一个燃料循环的运行，该过程称为“换料”；机组在换料期间大多数系统设备停运，故将无法在日常运行期间执行的维修活动集中安排在此，即为核电站“换料大修”。
换料大修的安全、质量、工期、成本控制是通过在准备和实施阶段的一系列标准流程和管理措施实现的。
关键词红沿河核电站；换料大修；发电机组1大修概述换料大修的项目来源包括预防性维修大纲、定期试验大纲、在役检查大纲、土建维修大纲及工程改造项目、纠正性检修项目、工程遗留项目等等，具体活动涵盖了堆芯换料、在役检查、维修、定期试验、工程改造等大量预防性维修和试验活动；所有维修、试验活动必须保证工作质量，使设备保持其原设计的技术标准和功能。
通过大修须使机组系统设备的安全性、可靠性获得较大的提高，为机组下一循环的稳定运行奠定基础。
从大修准备开始，由生产线各单位派遣人员，在大修经理领导下，组建运作大修指挥部等大修组织机构，大修指挥部全面负责大修管理工作；指挥部下辖各领域经理分别推动本单位工作，为大修组织机构提供充分的支持和帮助。
在大修实施期间，由于燃料装卸、反应堆压力容器开盖、部分设备停运、大量设备解体、运行操作复杂以及大量试验等，使得事故风险远高于正常运行期间；因此，大修管理须“以安全为中心，以质量为基础，以计划为龙头”，实现安全、优质、高效的目标。
2中长期项目准备大修中长期项目是指未来10年内对大修工期、预算、剂量有重要影响大修项目，包括：预防性维修、在役检查、性能试验、土建、防腐、定期试验、工程改造项目、纠正性维修、技术问题处理等。
大修中长期项目准备是大修准备的基础性工作，以维修、运行和工程改造活动为基础制定中长期计划；同时对大修活动进行研究、预测和优化，使大修项目的安排具备合理性、计划性和预见性，使大修的前期准备工作及时得到落实，以提高大修准备的质量和效率。
2.1中长期计划商运核电厂的经济指标十分重要，在中长期计划安排时须尽可能地支持公司发电计划，以平衡预算收支。
关于辽宁红沿河核电厂1、2号机组主控区域出入口改造方案的请示
关于辽宁红沿河核电厂1、2号机组主控区域出入口改造方案的请示尊敬的领导：我被委派负责辽宁红沿河核电厂1、2号机组主控区域出入口改造方案的制定，请您审批。
我将在下文中详细介绍关于辽宁红沿河核电厂1、2号机组主控区域出入口改造方案的相关内容和理由。
1. 背景介绍随着时间的推移，辽宁红沿河核电厂1、2号机组主控区域出入口逐渐老化，需要进行改造和升级。
改造的目的是提高出入口设施的安全性、便捷性和效率，以适应日益增长的工作量和人员流动性。
2. 改造方案2.1 出入口扩容为满足未来的需求，建议对主控区域的出入口进行扩容。
扩大出入口面积，增加通道宽度和高度，以容纳更多的人员和设备进出。
2.2 安全措施增强在出入口区域安装安全门、警示标识和视频监控设施，以确保出入口区域的安全性。
同时，增加刷卡门禁系统，限制非授权人员进入主控区域。
2.3 环境优化改善出入口区域的照明设施，确保充足的光线，提高工作环境的舒适度和安全性。
同时，加装空调设备，调节室内温度，为工作人员提供良好的工作条件。
2.4 紧急救援设施在主控区域的附近设置紧急救援设施，包括消防器材、急救箱和应急疏散通道。
这些设施将大大提高应对突发事件的能力和效率，保障人员安全。
3. 实施计划为了保证改造工作的顺利进行，我们提出以下实施计划：3.1 预备工作组建改造项目小组，明确各成员的责任和任务，并进行相关培训和指导，确保大家理解和掌握改造方案。
3.2 设计与施工组织专业设计团队编制详细施工图纸和技术规范，确保改造工程符合标准和规范。
同时，与合适的施工单位合作，确保施工质量。
3.3 进度监督设立监督组，负责对改造工程的进展进行监督和检查，及时解决可能出现的问题，确保工程按计划进行。
4. 预期效果通过此次改造工程，我们预期能达到以下效果：4.1 提升安全性改造后的主控区域出入口设施将更加安全可靠，降低意外事故的发生几率。
相关安全措施的加强将有效保护人员和设备的安全。
谈红沿河核电厂精密GPS控制网设计方案
要 的依 据 。 精度要 求 ： 点平 面 精度 ： 控制 点位 中误 差不 低 于 Ⅲ级 标 准 ， 面位 置 中误差 ≤ ± ． ｍ， 即平 ４２ｍ 控制 点 高程 中误差
≤ ±２ ｍｍｏ
测量 பைடு நூலகம்范 和测量 任务 书 。
１ １ ＧＰ ． Ｓ测 量 规 范 和 工 程 测 量 规 范
Ｄｅ ｉ ｎ ｏ ｅ ｉｅ ＧＰＳ Ｃｏ ｔ ｏ ｔ ｒ ｏ ｎ ｙ ｎ ｅ ｓｇ ｆＰｒ ｃｓ ｎ ｒ ｌＮｅｗｏ ｋ ｆ ｒ Ｈｏ ｇ ａ ｈ Ｎｕ ｌａ ｗｅ ｔ ｔｏ ｃｅ ｒ Ｐｏ ｒ Ｓ ａ ｉ ｎ
Ｌ ｎ Ｉ Ｈｏｇ—ｂ ， Ｅ Ｇ Ｈ ｉ ａ ， Ｈ ＮＧ Ｇ ｏ ｈ ｎ Ｄ ｎ ｏ Ｇ Ｎ ｕ —ｊｎ Ｚ Ａ ｕ —ｓｕ ， Ｕ Ｍｉｇ—ｃ ｅｇ ｈ ｎ （ ｌ ｎＪｕｈ ｎ ｕ ｖｙ ｇ＆ Ｍａ ｐｎ ｎｅｐ ｉ ｏ ｐ， ｌ ｎ１６ ０ ， ｈｎ ） Ｄａ ａ ｉｃ ｅｇＳ ｒｅｉ ｉ ｎ ｐ ｉｇＥ ｔ ｒ ｅＧｒｕ Ｄａ ａ １４ ０ Ｃ ｉａ ｒ ｓ ｉ
李洪波 ，庚辉 军 ，张 国顺 ，杜 明成
（ 大连九成测绘企业集团 ， 辽宁 大连 １６ ０ ） １４ ０
摘 要 ： 通过辽宁红沿河核 电厂厂 区初 级加密控制 网的建立过程 ， 叙述 了利 用 Ｇ Ｓ规 ４ Ｐ ， ４ … ＊… ． ４ 一 量规 范相结合 ， ￣ Ｉ 制定 出大型厂矿 精密 Ｇ Ｓ 制网的“ Ｐ 控 主要技 术要 求方案” 观 测基本技 术规 定” 和“ 的设 计方案 ， 并获得精 密成果 。
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｈ ｓｐ ｐ ｒ ｎｒ ｄ ｃ ｄ ｔ ｅ ｅ ｔｂ ｉｈ ｎ ｆ ｉ ｃ ｎｃ ｌｓ ｅ ｉ ｃ ｔ ｎ ｓ ｈ ｌ ａ ｄ ｂ ｓｃ ｏ ｓ ｒ ａ ｉｎ ｔｃ ｎｃ ｌ ｐ ｃｆ ａｉ ｎ ｓ ｒ ｃ ：Ｔ ｉ ａ ｅ ｔ ｕ ｅ ｓ ｌ ｍｅ ｔ ｎ ｔ ｈ ｉａ ｐ ｃｆ ａｉ ｃ ｅ ￣ ｎ ａ ｉ ｂ ｅ ｖ ｔ ｈ ｉａ ｅ ｉ ｃ ｔ ｉ ｏ ｈ ａ ｓ ｏ ｍａ ｅ ｉ ｏ ｉ ｏ ｅ ｓ ｉ ｏ
红沿河核电站大修设备再鉴定管理与实践
再 鉴 定 小 组 由再 鉴 定经 理 全 权 负 责 ，接 受 大 修 经 理 及
运 行 经理 的领 导 ，Ｈ １ ０ １ 再鉴 定 小 组在 大 修 开始 前 ６ 个月
成立。
关 ）和 Ｏ Ｒ（ 质 量相 关 ）设备 经过 某 项维 修 、 改进 或运 行
事件 后 对 设备 或 系统 的运 行 状况 进 行检 查 ，必 须 进行 再 鉴 定 ， 以保 证 其所 具 有 的设计 性 能仍 得 以维 持 ， 设备 返 回至 可 用状 态 。再 鉴 定分 为 品质 再鉴 定 和功 能 再鉴 定 。 品质 再 鉴 定是 指验 证 维修 后 的设 备性 能能 否满 足 设备本
况等 。
ｌ 大 修设 备再 鉴 定的 意义
压 水堆 核 电站 在 燃料 循 环 末期 必 须更 换 部分 核 燃料 以保 持 机 组 连 续 运 行 的 能 力 。 利 用 反 应 堆 换 料 时机 对 系 统 和 设备进 行 全 面 的试 验 、检 查和 维修 ，消 除缺 陷 ， 为 机 组 长期 安全 稳 定运 行 创造 条件 。与核 电站正 常 运行 期 间相 比 ，换料 大 修期 间 机组 状 活 动 多 ，参 与 的人员 多 ，协 调工 作 重 。高质 量 的换 料 大修 是保 证 核安 全 设备 安 全 功 能 的可靠 性 、减 少 因设 备 失效 导致 机 组 能力 因子 损 失 的基 础 。再 鉴 定工 作 是对 大修 维 修 、工 程改 造质 量
核电站仪表大修工作总结
核电站仪表大修工作总结
近日，我参与了核电站仪表大修工作，经过数月的紧张工作，终于圆满完成了任务。
在这次大修中，我们遇到了许多挑战，但也取得了许多成绩。
在此，我将对这次核电站仪表大修工作进行总结，希望能够对未来的工作提供一些借鉴和参考。
首先，我们在这次大修中充分发挥了团队合作的精神。
在面对复杂的仪表系统维护和修复工作时，我们的团队成员紧密合作，相互协助，共同攻克了一个又一个难题。
在这个过程中，我们深刻体会到了团队合作的力量，只有团结一致，才能克服困难，取得成功。
其次，我们在大修中注重了安全生产。
核电站是一个高风险的工作环境，安全生产是我们工作的首要任务。
在大修过程中，我们严格执行各项安全规定，严格遵守操作规程，确保了工作的安全进行。
同时，我们也加强了安全培训，提高了员工的安全意识，为安全生产打下了坚实的基础。
最后，我们在大修中不断提高了技术水平。
核电站仪表系统是一个高精密度的系统，需要我们具备高超的技术水平。
在这次大修中，我们加强了技术培训，学习了最新的维护技术和方法，不断提高了自身的技术水平。
这不仅提高了我们的工作效率，也为今后的工作奠定了良好的基础。
总的来说，这次核电站仪表大修工作是一次成功的经验总结。
通过这次工作，我们不仅取得了丰硕的成果，也积累了宝贵的经验。
希望在未来的工作中，我们能够继续发扬团队合作精神，注重安全生产，不断提高技术水平，为核电站的安全稳定运行贡献自己的力量。
浅谈红沿河核电站机组日常运行与大修切换管理方法
浅谈红沿河核电站机组日常运行与大修切换管理方法耿乐(辽宁红沿河核电有限公司日常生产计划部门,辽宁大连116319)【摘要】红沿河核电站机组日常运行期间的工作管理方法，与大修期间的管理方法有所区别，负责工作管理的单位、人员也不同，这些不同造成了工作风险的引入：如工作先决条件的变化，风险控制的手段，走错机组间隔，工作安排漏项等，给电站的安全管理带来很大的挑战。
因此需要研究一套日常/大修切换的管理方法，在机组管理权的交接过程中，建立工作移交的基本工作流程、操作细则及管理方法，明确在实施过程中相关人员的职责，从而解决由于管理切换和机组状态变化带来的风险。
【关键词】红沿河；核电站；日常运行；大修切换；管理方法；综述0引言随着核电机组的增多，机组日常运行与大修切换的频率和次数也随之增多，在日常、大修计划组织机构分属不同部门的核电站中，这种切换会带来一定的管理移交问题。
本文根据工作经验，对这种切换的管理方法进行了总结和建议。
1日常转大修项目的选取范围划分，确定交接对象根据核电站工作的性质，主要分为定期试验，纠正性维修和预防性维修。
要保证项目交接的完整性，必须同时兼顾到上述所有种类的工作。
机组日常运行的管理单位是日常生产管理项目组，大修期间的管理单位是大修项目组，所以交接的各单位的接口一定要明确。
设想可以按照以下方法逐步有序实施。
日常发现的缺陷或者日常预防性维修/定期试验工作，如对机组核安全及发电能力无立即影响的，可按照下述原则转大修执行：1）日常无检修窗口，必须停机停堆才能处理的工作。
2）需降功率处理但日常无合适降功率窗口的工作。
3）日常处理风险较高的活动，可结合大修主隔离、检修窗口安排以降低风险的工作。
4）经相关专业评价对设备安全性、可靠性无即时影响，日常处理产生核安全设备不可用或潜在核安全设备不可用风险，大修非功率运行模式下可避免产生核安全设备不可用的工作。
5）日常处理有高放射性风险或会大量产生高放射性废物，大修有合适窗口可结合安排降低整体放射性及三废风险的工作。
国家核安全局关于印发《辽宁红沿河核电厂6号机组运行许可证颁发前综合检查报告》的函
国家核安全局关于印发《辽宁红沿河核电厂6号机组运行许可证颁发前综合检查报告》的函文章属性•【制定机关】国家核安全局•【公布日期】2022.02.26•【文号】国核安函〔2022〕15号•【施行日期】2022.02.26•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】核与辐射安全管理正文关于印发《辽宁红沿河核电厂6号机组运行许可证颁发前综合检查报告》的函国核安函〔2022〕15号辽宁红沿河核电有限公司：根据《中华人民共和国核安全法》《中华人民共和国民用核设施安全监督管理条例》的有关规定，我局组织检查组于2022年2月14日至18日对你公司辽宁红沿河核电厂6号机组运行许可证颁发前核安全和环境保护设施情况进行了综合检查。
现将检查报告印送给你公司，请采取有效措施，落实检查报告中提出的各项要求，确保辽宁红沿河核电厂6号机组运行准备工作充分和运行安全。
国家核安全局2022年2月26日辽宁红沿河核电厂6号机组运行许可证颁发前综合检查报告检查单位名称：生态环境部（国家核安全局）受检单位名称：辽宁红沿河核电有限公司检查日期：2022年2月14日至18日一、检查依据（一）《中华人民共和国环境保护法》；（二）《中华人民共和国放射性污染防治法》；（三）《中华人民共和国核安全法》；（四）《中华人民共和国民用核设施安全监督管理条例》及其实施细则；（五）《中华人民共和国核材料管制条例》及其实施细则；（六）《核电厂核事故应急管理条例》及其实施细则；（七）《民用核安全设备监督管理条例》及配套文件；（八）《放射性废物安全管理条例》；（九）《核电厂质量保证安全规定》；（十）《核动力厂设计安全规定》；（十一）《核动力厂运行安全规定》；（十二）《关于印发〈福岛核事故后核电厂改进行动通用技术要求（试行）〉的通知》（国核安发〔2012〕98号）；（十三）辽宁红沿河核电厂5、6号机组初步安全分析报告；（十四）辽宁红沿河核电厂5、6号机组环境影响报告书；（十五）辽宁红沿河核电厂二期工程设计和建造阶段质量保证大纲；（十六）辽宁红沿河核电厂5、6号机组调试大纲；（十七）辽宁红沿河核电厂在役检查大纲；（十八）核电厂建造、安装和调试适用的相关标准规范；（十九）国家核安全局发布的核安全审评原则和管理要求等。
核电站大修计划标准模块化探讨
核电站大修计划标准模块化探讨作者：王宇来源：《科技视界》2016年第17期【摘要】核电站大修以项目管理的方式进行，为了更好地保证工期、质量、安全等项目目标，需要一切工作按计划有条不紊地进行，本文提出了大修主线计划标准化模块的概念，给出了模块划分的方法，对高效地编制大修主线计划有一定指导意义。
【关键词】核电；大修；主线计划；模块化1 主线计划介绍1.1 主线计划的定义大修主线计划是指包括大修关键路径、次关键路径活动、运行活动、与机组状态变化相关的检修活动及高风险、接口复杂的检修活动等内容的大修整体控制计划，它体现了大修的重要过程及机组状态变化。
1.2 主线计划的功能大修主线计划的主要功能是确定和控制大修计划的关键路径和次关键路径，控制大修实施的职业安全和核安全风险，协调维修、运行的工作，协调多部门协同进行的工作，避免随状态的工作错过机组状态。
1.3 主线计划的主要内容大修主线计划应该包含的主要内容有：1）大修活动的描述和负责部门，及每项大修活动的前后逻辑关系、所需的工时、资源以及必要的工作负责人联系方式等；2）运行的主要操作活动和定期试验；3）确定大修的主关键路径和次关键路径，以及各次关键路径的自由浮时；4）重要的或潜在的影响关键路径的检修项目的详细检修计划，如主变更换、应急柴油机的检修等。
1.4 大修主线计划的特点为了保证核安全，核电站检修和运行活动受到技术规范、放化规范、监督大纲等文件的约束，再加上各系统设备之间复杂的上下游约束关系，因此大修主线计划中各项目之间存在着纷繁复杂的逻辑关系。
所以，在大修期间，运行为了更高效地实施隔离，按系统进行主隔离，每个主隔离下包含多个隔离操作，以代码标识如ADT RCP 01（一回路第一步主隔离），相应的设备检修活动只需放到相应的主隔离下去进行。
综上所述，核电站大修检修活动本身就具有模块化特点。
2 大修主线计划编制大修主线计划一般是在参考计划的基础上，通过大型计划软件P3E/C编制完成的，其主要过程如下：1）根据最新版的参考计划，大修计划工程师负责将之前收集的项目按照预先确定的检修窗口（与相关部门进行讨论、确认），全部增加到计划中。
国家核安全局关于批准《辽宁红沿河核电厂（一期）维修大纲》（3版）的通知
国家核安全局关于批准《辽宁红沿河核电厂（一期）
维修大纲》（3版）的通知
文章属性
•【制定机关】国家核安全局
•【公布日期】2019.01.09
•【文号】国核安发〔2019〕3号
•【施行日期】2019.01.09
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】核与辐射安全管理
正文
关于批准《辽宁红沿河核电厂（一期）维修大纲》（3版）的
通知
国核安发〔2019〕3号辽宁红沿河核电有限公司：
你公司《关于提请审查〈辽宁红沿河核电厂（一期）维修大纲〉（3版）的请示》（辽红核〔2018〕72号）收悉。
根据《中华人民共和国核安全法》《中华人民共和国民用核设施安全监督管理条例》的有关要求，我局对你公司提交的申请文件进行了审评。
现批准你公司《辽宁红沿河核电厂（一期）维修大纲》（3版）。
你公司应严格执行批复的《辽宁红沿河核电厂（一期）维修大纲》（3版），确保辽宁红沿河核电厂机组运行安全。
国家核安全局
2019年1月9日。
Bentley软件为红沿河核电站标准化设计保驾护航
Bentley软件为红沿河核电站标准化设计保驾护航
佚名
【期刊名称】《中国勘察设计》
【年(卷),期】2012(000)010
【摘要】实现了核电站设计的全球协作工作效率提高10%,发电效率提高20%坐落于辽宁省南部港口城市大连的辽宁红沿河核电站是中国东北第一座核电站,也是首个获批四台百万千瓦级机组规模化建设的项目。
为了克服这个耗资46.4亿人民币的大型项目在一期工程设计中面临的挑战,广东电力设计研究院（GEDI）从一个单纯的二维设计环境迁移到Bentley的三维设计软件和ProjectWise协同工作平台，
【总页数】2页(P89-90)
【正文语种】中文
【中图分类】TU984.2
【相关文献】
1.红沿河核电站办公楼、餐厅设计回顾
2.红沿河核电站除盐水控制系统设计
3.浅论红沿河核电站除盐水控制系统设计
4.无人机平台航空遥感监测核电站温排水——以辽宁省红沿河核电站为例
5.浅论红沿河核电站除盐水控制系统设计
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
红沿河核电站仪控专业大修工作的标准化建设
发表时间：2019-03-14T14:41:00.340Z 来源：《电力设备》2018年第27期作者：袁龙飞[导读] 摘要：本文介绍了仪控专业在多轮大修总结和反馈的基础上，逐步形成了特定领域的标准化工作文件，统一了大修工作的执行标准，提高了大修工作的效率。
（辽宁红沿河核电有限公司仪控处辽宁大连）摘要：本文介绍了仪控专业在多轮大修总结和反馈的基础上，逐步形成了特定领域的标准化工作文件，统一了大修工作的执行标准，提高了大修工作的效率。
长期来看，可以有效释放管理人员的精力，用于增加技术方面的积累，最终成长为全能型人才。
关键词：大修；标准化；准备
1、概述
频繁的换料大修是每个核电站必须面对的挑战。
以红沿河核电厂为例，大部分时间处于2台次以上的大修准备阶段。
大量的工作持续地进行，如果没有一套固定的模式和明确的标准来规范这些工作，将会导致人力紧张、人员疲惫、准备不充分等潜在的人因失效风险。
因此，探讨大修工作的标准化建设具有非常重要的意义。
2、大修前期准备阶段
核电站大修按照工期或项目划分，主要有：年度大修、短大修、十年大修、首次大修。
大修中长期规划及前期准备：
大修十年大纲、年度大纲整理；
项目等效
大纲项目优化标准化；
预留备件发起采购
大修的前期规划阶段非常重要，这关系到监管项目的完整性和中长周期维修策略的精准度问题，也是直接关系到大修成本的活动。
针对专业而言，应建立专门的小组进行控制。
小组成员各司其职，这样可以有效提高大修维修策略的准确度，避免频繁产生大修变更引起的人力浪费和人因失效风险。
在大修前期准备阶段，主要进行以下标准化： 2.1 易损件更换大纲标准化
由于机组逐渐进入易损件更换的运行周期，前期标准包编写比较仓促导致易损件信息未及时挂接。
针对此问题，由大修协调组织备件工程师及各执行组对易损件更换项目分组后逐一进行核实确认，最终形成易损件更换项目标准化清单。
为后续大修准备阶段备件预留提供了参考。
2.2 编制标准倒排计划
根据大修五年规划安排的下一轮大修开始时间，编制标准倒排计划。
根据与当前时间的比对自动标注超期项目为红色、未来7天即将到期的项目为黄色，实现了大修准备进展动态跟踪，有效提醒相关负责人关注自己的准备任务。
3、大修准备阶段
大修准备阶段是大修的基础，所谓凡事预则立，不预则废。
只有做好了准备工作，大修期间才会游刃有余。
红沿河仪控专业针对大修准备阶段的特点，对大修准备阶段重要准备工作进行充分的优化和总结，形成固定的标准化文件，有效减少了人为因素造成的项目遗漏或误解。
大修准备期间，主要的工作任务有：大修工作包准备及配合性工作提出
重大项目准备
大修技术问题梳理
大修预案编制
备件补充提报与重点备件跟踪
初始报告编写
承诺项、改造项目梳理与审查
停盘分析编写
其他准备工作（授权培训、动员会、技术交底等）针对仪控专业在以上大修准备工作中的工作特点，结合以往大修一些良好的经验反馈，对以下几个方面进行了标准化工作。
3.1 大修工作包准备
首先对于预防性工作包准备，由于标准包的逐步完善，图纸信息已经非常准确。
这部分工作可以通过批量导出本次大修预防性工单所涉及的图纸清单。
将这些清单分发给文员打印，结合不同机组的准备节点，提前完成图纸准备，提高了大修准备的效率。
对于纠正性工作包准备，完善了每个标准自提票项目对应的图纸清单，方便准备期间能够快速完成此部分新增票的准备，避免大量自提票导致纠正性工作包交包率达不到指标要求。
3.2 技术问题梳理
编制了技术问题梳理的基本原则，明确梳理技术问题的几个途径，使得每个参与此工作的人均能有效、完整的梳理相关设备缺陷，形成比较完善的技术问题清单。
3.3 承诺项、改造项目梳理与审查
在准备期间分别针对对历史运行事件、经验反馈、安全局检查承诺项、工程遗留项、DER清单、日常转大修NP项目、仪控设备改造项目清单进行梳理形成清单，明确对应的处理工单，定期跟踪准备情况。
大修实施阶段，每天更新这些项目处理进展，确保大修结束前完成所有项目的处理。
3.4 大修质量控制行动落实及工作包审查
仪控专业制定了大修准备质量控制方案，建立大修工作包逐级审查制度，增加与大修中心互审环节，设置大修质量考核和通报标准，进一步提高全员对大修工作包审查的重视程度，将质量隐患消灭的工作负责人接包之前。
3.5 停盘分析
根据以往大修停盘分析的数据，整理出每台机组相对全面的标准化停盘分析数据库，为后续大修停盘分析提供有效的参考。
同时，在工作票准备方面也能快速有效地定位相关设备的冗余电源。
3.6 计划审查与讨论
在计划审查方面，仪控专业通过整理以往大修的反馈、个人的问题记录等信息，形成了标准的上下行进岛计划项目清单，提出20余项参考计划错误信息。
3.7 编制大修准备进展状态图
根据大修准备进展，编制可视化的准备进展状态图，直观的反应当前机组大修的准备情况。
3.8 其他准备工作
除了上述标准化工作之外，仪控专业还进行了其他准备方面优化：
编制大修简单作业工单使用原则
统一大修协调信息日志
大修标准TCA操作单、图纸、描点细化
4、大修实施阶段
4.1 启停机保驾工作标准化
启停机保驾是大修期间的关键活动，启停机保驾由大修指挥部牵头，其他各处作为小组成员。
启停机保驾协调在负责启停保驾的文件准备的同时还负责工作票的申请、启停机工作票的准备以及组织处内启停保驾动员会。
仪控专业将以上工作的各项细节进行总结提炼整理了启停机支持标准化文件，详细总结了本专业在启停机保驾工作中的主要工作内容，包括每次会议安排、主要配合工作、各平台关注事项等。
4.2 机组各状态下检修工作梳理
机组大修开始后机组状态变化非常快，很多时候大修主线都在提前，造成部分工作比三天滚动计划中的时间提前，在每天的滚动计划中需要更新未来三天主线工作的安排情况，留好工作负责人和联系方式，以便倒班计划能够提前通知。
为了及时了解大修计划最新安排情况，结合以往大修的经验，仪控专业总结了一套大修计划专用软件的操作指南并建立仪控专业的标准筛选变式，方便协调和助理以及值班协调对主线工作的梳理。
4.3 再鉴定配合工作标准化
仪控专业针对自身专业特点，梳理核岛常规岛主要再鉴定主设备清单，逐一与运行专业讨论需求，形成标准的再鉴定配合内容清单，结束了以往大修每次再鉴定临时了解需求临时找人的历史。
每轮大修按照合作伙伴单位建立单独的再鉴定配合工单，也解决了无票作业和工时无法结算的问题。
5.大修收尾工作
5.1 再启动报告
大修机组完成装料后一般就启动再启动报告的编写工作，主要涉及的内容设针对初始报告内容的进展的反馈。
重点把握住临界前需要完成的QSR、GOR项目，保证不漏项，未完成的已经有安排，取消的要有正当理由和流程。
模板一般由大修处给出，完成相应部分即可。
5.2 与日常交接
一般机组在并网后就开始与TEF进行交接，交接的内容包括重大项目处理情况、技术问题处理情况，通知单和订单处理情况说明、异常报警处理情况、TCA清理情况等，方便日常协调及相关领导快速掌握机组缺陷状态。
大修与TEF进行交接后，大修协调一般按下面格式发送处内交接信息，需要另外附上清理的通知单、订单、TCA的清单。
6.结束语
大修工作是一个非常繁琐、工作量集中同时也是需要细心才能完成的工作。
本文介绍了仪控专业在经过多轮大修后的总结和反馈，在部分领域逐步形成了标准化的工作文件，统一了大修工作思路和标准，提高了大修工作的效率。
长远来看，协调人员可以更多的参与技术组讨论、指挥部专题讨论，从而在完成大修工作的同时增加技术方面的积累，最终成长为顾大局、效率高、会沟通、技术强的全能型人才。
参考文献：
[1] 马祥义，大修准备与实施，大亚湾核电运营有限责任公司仪表计算机处，2010
[2] 广东核电培训中心，900MW压水堆系统与设备，广东原子能出版社，2005
[3] 吴金晔，大修期间标准TSD和TCA设置，辽宁红沿河核电有限公司，2018。