公司项目薪资管理办法
美的集团空调事业部项目薪资管理办法
美的集团空调事业部项目薪资管理办法目录引言总则薪资构成薪资等级与晋升项目奖金分配特殊贡献奖励薪资调整机制薪资支付与发放违规处理附则1. 引言1.1 目的为了激励员工积极性，提高项目执行效率，特制定本项目薪资管理办法。
1.2 适用范围本办法适用于美的集团空调事业部全体员工。
1.3 原则公平性：确保薪资分配的公正合理。
激励性：通过薪资激励员工的工作热情和创造力。
透明性：薪资管理办法公开透明。
2. 总则2.1 薪资构成薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、项目奖金和特殊贡献奖励等部分组成。
2.2 薪资等级根据员工的岗位、资历和能力，设定不同的薪资等级。
3. 薪资等级与晋升3.1 薪资等级设定明确各岗位的薪资等级及其对应的薪资范围。
3.2 晋升机制根据员工的工作表现和贡献，设定晋升通道和晋升条件。
4. 项目奖金分配4.1 奖金设置原则项目奖金根据项目完成情况、利润贡献等因素设定。
4.2 分配标准明确项目奖金的分配比例和分配方式。
5. 特殊贡献奖励5.1 奖励对象对公司发展有重大贡献的员工。
5.2 奖励标准根据贡献的大小和影响，设定奖励标准。
6. 薪资调整机制6.1 定期调整根据市场薪资水平和公司业绩，定期调整薪资。
6.2 个别调整根据员工个人表现，进行个别薪资调整。
7. 薪资支付与发放7.1 支付周期明确薪资的支付周期，如每月支付。
7.2 发放流程详细规定薪资的发放流程和时间。
8. 违规处理8.1 违规情形明确违反薪资管理办法的具体情形。
8.2 处理措施对违规行为进行相应的处罚。
9. 附则9.1 制度修订本办法根据公司发展和市场变化进行适时修订。
9.2 解释权本办法的解释权归美的集团空调事业部所有。
9.3 生效时间本办法自发布之日起生效。
中交二航局第二工程有限公司境内项目薪酬福利管理办法介绍
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第九条、公司市场开发人员适用营销提成工资制，按《中交二航 局第二工程有限公司项目辐射经营管理办法》（航二经营〔2010〕150 号）、《中交二航局第二工程有限公司经营性分公司管理办法》（航 二经营〔2010〕151 号）、《中交二航局第二工程有限公司中标奖励 办法（试行）》（航二经营〔2010〕152 号）等文件执行程有限公司 境内项目薪酬福利管理办法（试行）》的通知
公司各单位： 《中交二航局第二工程有限公司境内项目薪酬福利管理办
法（试行）》经 2015 年 9 月 11 日总经理办公会讨论并经公司薪酬 委员会审议通过，现印发给你们，希遵照执行。
特此通知 附件：中交二航局第二工程有限公司境内项目薪酬福利管
（四）、经济性原则:薪酬总额与企业规模、效益紧密结合，以 有效控制公司成本，强化“效益升收入涨，效益降收入减”的弹性理
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念，充分体现员工与企业共担风险，共享收益的分配理念； （五）、合法性原则：薪酬制度根据国家相关法律法规，由公司
统一制定、统一标准、统一管理，确保公司各岗位人员的薪酬有据可 依；
（六）、动态管理原则：在国有资产增值保值的前提下，员工整 体薪酬水平随公司生产经营考核业绩进行动态调整，并随员工个人工 作绩效、岗位变动、职称晋升、工作经历等因素上下浮动。
第四条、工时工作制 实行不定时工作制和综合计算工时工作制。 第五条、管理与组织 公司成立薪酬管理委员会，其成员由公司领导班子成员组成，薪 酬日常管理工作由公司人力资源部负责。薪酬管理委员会具体负责： 1、审批公司薪酬管理制度及修订方案； 2、审批公司年度薪酬预算方案； 3、审批工资等级调整报告； 4、审批福利性工资支出、绩效奖励等的发放标准； 5、组织讨论其他有关薪酬问题。 薪酬管理办法经公司职工代表大会审议通过实施。 人力资源部主要职责是： 1、负责组织编制、修订公司薪酬福利管理制度及相关方案，并报 公司审批； 2、负责对基层单位薪酬发放情况进行监督指导；
某建筑公司全套项目管理手册18中建三局项目工资分配办法7
某建筑公司全套项目管理手册18中建三局项目工资分配办法【最新资料，WORD文档，可编辑修改】中建三局项目工资分配办法第一章总则第一条为有效发挥工资分配的激励作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高，落实局项目全额承包管理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合项目施工的特点，特制定本办法。
第二条实行项目工资分配的前提和原则是：全面贯彻局项目管理的各项规定和办法，切实做到项目独立核算，实行全额承包,确保上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责，分层次落实到项目承包班子、作业队伍和具体人员，作为考核分配的依据，严禁“以包代管”。
第三条本办法适用于企业在册员工及外聘人员；不适用于外联劳务队伍。
第二章项目工资总量控制第四条建立项目工资总量控制与内部自主分配相结合的运行机制.工资总额实行计划控制并与分层次的经济承包相结合。
局、公司或分公司与项目经理签订全额承包责任书，项目承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按《中建三局项目全额承包管理办法》执行。
第五条项目经理部应结合工程实际，在开工前编制人工费用成本计划，作为作业层承包或实际开支的控制额度。
项目工资计划既要结合项目实际，又必须采取措施保证项目成本计划及百元产值工资含量计划不超出。
第三章项目经理部管理人员第六条项目经理部实行全额承包薪酬制。
项目经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程项目的类别、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩。
第七条按照局有关规定将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型。
项目经理部应根据岗位测评确定管理人员的职位，做到人员精干。
第八条项目经理及项目承包班子成员须交纳承包风险抵押金，其金额按《中建三局项目全额承包管理办法》的规定执行。
第九条各单位应根据现行的岗位技能工资制或岗薪制，制订项目经理部月度工资预发具体规定。
第十条实行岗薪制的单位，其项目经理的月岗薪按附表1执行，不再执行岗位技能工资、津补贴、月度奖金等；项目其他管理人员的月岗薪按所在单位岗薪制标准和岗位测评的情况确定，并划分档位，原则上不得高于项目经理的月岗薪；在经济发达地区和西部地区工作的，其月岗薪可按照局岗薪制办法规定的地区系数进行调整。
工程项目总监薪资管理办法(3篇)
第1篇一、总则为了规范公司工程项目总监的薪酬管理，调动和激励工程项目总监的工作积极性，提高公司工程项目管理水平，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有工程项目总监。
三、薪酬构成1. 基本工资：根据岗位级别、行业标准和公司薪酬体系，确定工程项目总监的基本工资。
2. 绩效工资：根据工程项目完成情况、项目效益、个人绩效等因素，确定工程项目总监的绩效工资。
3. 奖金：根据公司年度经营目标完成情况、工程项目质量、安全、进度等方面，给予工程项目总监相应的奖金。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
5. 股权激励：根据公司实际情况，给予工程项目总监一定的股权激励。
四、薪酬标准1. 基本工资：根据岗位级别、行业标准和公司薪酬体系，确定工程项目总监的基本工资。
2. 绩效工资：绩效工资的设定应遵循以下原则：（1）与公司年度经营目标挂钩，确保公司经营目标的实现；（2）与工程项目效益挂钩，鼓励工程项目总监提高项目效益；（3）与个人绩效挂钩，激励工程项目总监提升个人能力。
3. 奖金：奖金的设定应遵循以下原则：（1）与公司年度经营目标挂钩，确保公司经营目标的实现；（2）与工程项目质量、安全、进度等方面挂钩，鼓励工程项目总监提高项目管理水平。
4. 补贴：补贴的设定应参照公司相关规定和行业标准。
5. 股权激励：股权激励的设定应遵循公司股权激励政策。
五、薪酬发放1. 薪酬发放时间：工程项目总监的薪酬按月发放，每月发放一次。
2. 薪酬发放方式：工程项目总监的薪酬通过银行转账方式发放。
3. 薪酬调整：根据公司薪酬体系调整、岗位变动、绩效考核结果等因素，对工程项目总监的薪酬进行适时调整。
六、绩效考核1. 绩效考核内容：工程项目总监的绩效考核主要包括以下方面：（1）项目进度、质量、安全等方面；（2）项目效益；（3）个人能力提升；（4）团队建设。
2. 绩效考核方法：采用定性与定量相结合的考核方法，定期对工程项目总监进行绩效考核。
(管理制度)项目薪资管理办法
(管理制度)项目薪资管理办法项目薪资管理办法一、引言 为了规范项目薪资管理，提高项目团队的工作积极性和效率，特制定本项目薪资管理办法。
二、项目薪资管理的目标和原则 1. 目标：通过建立科学、合理、公平的项目薪资管理体系，激励项目团队成员的工作积极性和创造性，提高项目的质量和效益。
2. 原则： - 按劳分配原则：根据项目团队成员的工作表现和贡献，按照一定的分配标准进行薪资分配。
- 公平公正原则：确保项目薪资管理的公平性和公正性，避免出现歧视和不公现象。
- 激励性原则：通过合理的薪资结构和激励机制，激发项目团队成员的工作积极性和创造性。
- 灵活性原则：根据项目的特点和需求，灵活调整项目薪资管理的方式和方法。
三、项目薪资管理的组织架构和职责分工 1. 组织架构：项目薪资管理工作由项目管理办公室负责，项目管理办公室下设项目薪资管理小组，负责项目薪资管理的具体工作。
2. 职责分工： - 项目管理办公室：负责制定项目薪资管理的政策和制度，审核项目薪资管理小组的工作计划和方案，协调解决项目薪资管理中的重大问题。
- 项目薪资管理小组：负责制定项目薪资管理的工作计划和方案，组织实施项目薪资管理的各项工作，收集和整理项目薪资管理的相关数据和信息，定期向项目管理办公室汇报项目薪资管理的工作情况。
- 项目经理：负责根据项目的特点和需求，制定项目团队成员的薪资标准和激励机制，审核项目团队成员的薪资发放情况，协调解决项目团队成员在薪资管理方面的问题。
- 项目团队成员：负责按照项目的要求和标准，完成各项工作任务，遵守项目薪资管理的相关规定和制度，积极配合项目薪资管理小组的工作。
四、项目薪资管理的流程和方法 1. 项目薪资管理的流程： - 制定项目薪资管理计划：项目薪资管理小组根据项目的特点和需求，制定项目薪资管理的工作计划和方案，明确项目薪资管理的目标、原则、方法和流程。
- 确定项目团队成员的薪资标准：项目经理根据项目的特点和需求，结合项目团队成员的工作经验、技能水平、工作表现等因素，确定项目团队成员的薪资标准。
工程项目岗位薪酬暂行办法
工程项目岗位薪酬暂行办法为加强对工程项目劳动工资的管理,规范公司自建工程项目薪酬体系,努力建立客观、公正、合理的分配制度,充分调动项目员工的工作积极性和创造性,参照业态行情,结合企业实际,特制定本办法;一、薪酬管理的基本原则1、按劳分配原则：诚实劳动,勇于奉献,尤其对公司作出的贡献,是获得应有劳动报酬的基本前提;2、贴近市场原则：岗位的薪酬水平依据行业特点、岗位性质和市场供求状况确定,反映社会必要劳动时间对薪酬的制衡作用;3、动态管理原则：以岗定薪,上岗则有、下岗则无、薪随岗变;4、满足需要原则：特定时期急需岗位、专业技术人员可破例高薪聘请或提出阶段性薪酬规定;二、定编和拟薪：工程项目所需管理及后勤人员,由项目部经理或公司委派的项目负责人根据公司确定的组织机构拟提项目人员编制及薪酬审批表,然后按公司工程项目层级管理规定提交报批;三、对主要岗位的资质要求1、项目副经理：必须持有一、二级建造师资格证书,大型工程施工项目的项目经理必须是一级建造师,并且具有中级或中级以上技术职称;2、各级技术岗位1项目生产、技术负责人：必须具有中级或以上工程类技术资格证书；2项目技术员：必须具有初级或以上工程类技术资格证书；3档案资料员：必须具有省市级档案管理部门颁发的建筑工程档案管理员资格证书;3、质量岗位：必须经过省市级建委及以上相关认证机构的正规培训,并获得质检员或质量工程师资格证书,对大型施工项目,必须具备质量工程师资格证书;4、安全岗位：必须经过省市级建委或安管站及以上相关认证机构的正规培训,并获得安全员C证或安全工程师资格证书,对大型施工项目,必须具备安全工程师资格证书;5、材料、库管岗位：具有材料员上岗资格证书;6、施工员岗位：经过省市级建委及以上相关认证机构的专业培训,并取得施工员上岗资格证书;7、预算统计岗位：具有相关造价员或造价工程师、统计员上岗资格证书;8、辅助岗位：行车工、锅炉工、电焊工、保安及炊事员,须根据国家劳动部门规定办理相应上岗证;四、岗位薪酬结构根据公司行业特点和现行薪酬标准,对工程项目管理、技术人员实行结构工资制,其岗位薪酬结构为：岗位薪酬= 基本工资+岗位补贴+技能补贴+绩效考核+其他注：公司制定的各项薪酬标准均为税前值;1、基本工资：基本工资为员工的固定收入;只要员工按照本公司正常工作时间出勤,遵守公司劳动纪律和管理规章,均可发给基本工资;基本工资标准依职位和工作性质划分为：1如果设定岗位与以上名称不一致,执行同一等级岗位基本工资标准；2实行包干工资制员工计算基本工资时,视为辅助员工标准执行;2、岗位补贴：岗位补贴是员工薪酬体系的重要组成部分,以不同岗位职责为依据,根据员工所在岗位、工作工程量大小及在公司服务年限等综合指标,经所在部门和公司行政人力资源部经理审核,报分管副总经理审批,执行总经理或总经理批准;“基本工资+岗位补贴”标准为单位：元/月：1岗位补贴包括野外津贴、差旅费、电话费、个人所得税、“五险一金”、加班费含节假日等项目；2财务人员纳入公司财务管理工资序列；3实习人员原则上不提供岗位补贴；4炊事员、保卫人员、勤杂工等“三类人员”原则上实行包干工资制;3、技能补贴：公司根据市场规律并结合企业实际,对具有一定资质或职称的人员,给予适当的技能补贴；技能补贴标准如下单位：元/月：1技能补贴原则上以受补贴人员所从事职位相一致作为认定标准,当其补贴与职位不一致时须由本人申请、公司行政人力资源部审核、分管副总审批、执行总经理或总经理批准；2技能补贴原则上为单项补贴,即：如果一个人同时具有两项或两项以上技能,可享受较高一级补贴,但不重复补贴；3受补贴人员原则上应向公司提供相应的合法资质或职称,并纳入公司统一管理序列;4、绩效考核：执行公司工程项目目标考核管理办法修订稿;5、其他：1自备车辆定额补贴：有自备车辆的项目经理2000元/月、副经理1500元/月；其他人员根据实际情况,由本人申请、项目经理审核、公司分管副总经理审批、执行总经理或总经理批准;2驻外及边远补贴：公司根据项目所在地等实际情况,本着“一事一议”的原则另行研究确定;原则上项目经理、副经理、技术负责人在重庆主城九区以外的补助1000元/月,其他管理人员补助500元/月;五、相关规定和要求1、试用期薪资1新录用人员依其学历、专业职称、技术等级、工作经验、应聘岗位责任大小确定薪酬等级,并按所确定薪酬的80%或次等级作为试用期工资；2新录用人员的试用期一般为1～3个月;试用期满由员工本人提出申请,根据公司工程项目人事管理暂行规定进行审批可转为正式员工；试用期间表现突出的员工,可提前转正定级;2、薪资调整1市场调薪：根据市场薪酬变化情况及国家有关规定,项目部可提出整体或个别薪酬调整建议,报公司行政人力资源部审核、分管副总经理审批、执行总经理或总经理批准后执行；2职位变动调薪：职位变动者薪资参照该职位岗位补贴等级标准执行;3个人业绩考核调薪：以个人业绩考核结果作为调薪的基本依据；3、薪酬计算1员工的薪酬自报到工作之日起薪至退职之日停薪；2工程项目员工岗位薪酬的计算基准由所在项目部根据国家有关法规,并结合公司和项目实际情况提出,报公司经营班子批准后执行；3新录用或离职员工工作时间不满一个月的,其当月岗位薪酬以实际工作天数作为计算依据；4员工调动、晋升、降职等于命令生效之日起适用相应岗位薪酬待遇；5为新项目储备人员未进入项目前所发生的工资等费用,可由公司或相关单位垫付,然后由所到项目承担;4、员工离职的劳动补偿按以下方式办理：1由于公司组织机构调整、或本人对工作不适应但无重大过错等原因被公司解聘的员工,以员工基本工资为计算基数给予相应劳动补偿；2因违反公司规章受辞退以上处分与公司解除劳动关系的员工,公司不予任何形式补偿,并有权追究相应经济、法律责任；3员工自愿提出辞职或未办理离职手续离开公司,公司不予任何补偿；4试用期员工任何形式的离职均不给予劳动补偿;5、薪酬控制及发放规定1公司工资结算期为前月26日至当月25日,原则上在每月10日左右发放上月岗位薪酬,若遇节假日可适当提前或顺延发放;2领薪时需对所领工资额进行确认,如有薪资计算上的疑问或错误,应于5日内求证,以免日后发生纠纷;6、项目部奖惩：执行公司员工奖惩办法,特殊情况由项目部提出相应意见或建议,报公司行政人力资源部审核、分管副总经理审批、执行总经理或总经理批准后执行;本办法适用于公司各工程项目,经2010年9月18日总经理办公会讨论通过,于2010年9月25日起试行,解释权归公司行政人力资源部;。
分公司、项目经理部薪酬管理办法
分公司、项目经理部薪酬管理办法第一章总则为进一步规范分公司、项目经理部的薪酬管理，确保分公司、项目经理部制订岗位薪酬有章可循，充分调动项目职工的工作积极性，根据《中交第一公路工程局有限公司局属单位薪酬管理办法(试行）》（XX人字［2009］14号文）和我公司的经济承受能力，制订本办法。
第二章分公司薪酬管理办法第一条分公司类型的确定分公司类型是根据分公司所管所有项目营业额进行累计核算，确定分公司类型，每年年初核定一次。
第二条分公司领导班子岗薪的确定（一）岗位薪资=岗位薪资标准基数＊控制系数；（二）分公司副职的系数由分公司根据副职每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后确定，领导班子副职的平均系数不得超过0。
8，并报公司领导班子研究后审批。
第三条分公司各部门人员岗薪的确定(一)分公司各部门的岗位共分项目副总师或部门部长特级、部门部长、部门副部长、业务主管、业务主办、一类办事员、二类办事员七类,每个类别分A、B、C三级,具体岗薪标准参照本办法中第六条规定。
其中项目部门副部长、部长须报公司主管科室研究后批准，副总师或部门部长特级须报公司领导班子研究后批准。
(二)分公司根据每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后,确定每个人的岗位等级,再在以上控制范围内确定其岗薪。
第三章项目经理部薪酬管理办法第四条项目经理部类型的确定(一）项目经理部根据折算总合同金额、折算平均年产值，分为特大型、大型、中型、小型。
注：1、两个条件需同时满足；2、折算总合同金额 = 合同总金额×折算系数折算年均产值 = 折算总合同金额÷总工期（月数) × 12个月 ;3、考虑到不同工程、不同地域等条件下施工难易程度的不同及其施工产值的不均衡性,用折算系数来对施工产值进行修正（折算系数表见XX交通土建工程标后预算实施办法）。
第五条项目经理部领导班子岗薪的确定(一)岗位薪资=岗位薪资标准基数＊控制系数；(二)副职的系数由项目部根据副职每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后确定，领导班子副职的平均系数不得超过0。
项目管理有限公司造价咨询薪酬管理办法
项目管理有限公司造价咨询薪酬管理办法一、前言项目管理有限公司作为一家专业提供造价咨询服务的企业，为了合理、公正地管理公司内部员工的薪酬，特制定本《造价咨询薪酬管理办法》。
二、薪酬管理原则1. 公平原则薪酬管理应遵循公平原则，根据员工的劳动贡献和能力水平进行合理薪酬分配，不做任何形式的歧视。
2. 效益原则薪酬管理应与公司的业绩效益挂钩，通过绩效考核来反映员工对公司效益的贡献，并以此为依据制定相应的薪酬激励方案。
3. 激励原则薪酬管理应注重激励，通过薪酬激励措施来激发员工的积极性和创造力，使其更好地为公司发展贡献力量。
三、薪酬管理流程1. 薪酬制定根据公司整体薪酬策略，结合员工的工作职责和业绩情况，制定不同岗位的薪酬标准，并明确薪酬发放周期。
2. 绩效考核定期对员工进行绩效考核，评估其工作表现、完成情况和能力水平，以此为依据进行薪酬评定。
3. 薪酬发放按照薪酬管理制度规定的周期和标准发放员工薪资，确保及时、准确发放薪酬。
四、薪酬激励措施1. 基本工资根据员工的岗位级别和工作年限，确定相应的基本工资水平，作为员工的固定收入。
2. 绩效奖金根据员工的绩效考核结果，发放相应的绩效奖金，以激励员工积极拼搏、提高工作效率。
3. 年终奖金每年年底，根据公司的经营业绩和员工的工作表现，发放年终奖金，以奖励员工的辛勤付出和贡献。
4. 培训与发展公司将为员工提供各类培训机会，提升员工的专业技能和素质水平，同时将培训成果纳入薪酬绩效考核，给予相应的激励。
五、薪酬保障措施1. 社会保险公司将依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 健康管理公司将开展健康管理活动，关注员工的身心健康，提供必要的健康保障和健康咨询服务。
3. 心理辅导公司将为员工提供心理辅导服务，关注员工的工作和生活状态，提供必要的帮助和支持。
六、薪酬管理监督与评估公司将建立薪酬管理监督机制，定期对薪酬管理情况进行评估，反馈并改进不足之处，以确保薪酬管理的科学性和公正性。
建设工程项目工资管理制度
建设工程项目工资管理制度一、总则为了更好地管理建设工程项目中的工资问题，维护员工的权益，保障项目的顺利进行，制定本工资管理制度。
二、适用范围本工资管理制度适用于所有参与建设工程项目的员工，包括工地现场施工人员、管理人员及其他相关人员。
三、工资标准1. 本工资管理制度所指的工资包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等各项福利待遇。
2. 工资标准根据员工的工种、岗位、工作经验等因素确定，符合国家相关规定并与当地市场接轨。
3. 工资标准应当符合法律法规的要求，不得低于当地最低工资标准。
四、工资结算1. 工资结算周期为每月一次，于每月底结算上一个月的工资，并在次月底发放。
2. 工资结算应当及时、准确，不得随意拖欠员工的工资。
3. 工资支付采用银行转账方式，确保员工工资的安全性和及时性。
五、绩效工资1. 绩效工资根据员工的工作表现、工作业绩等因素确定，符合公司绩效考核制度。
2. 绩效工资由项目管理部门进行评定和分配，确保工资的公平性和公正性。
3. 绩效工资的发放应与员工的实际工作表现相符合，不得出现任何形式的违规操作。
六、奖金1. 奖金的设置应当合理，既激励员工积极工作，提高工作效率，又符合公司的财务状况。
2. 奖金的发放应当公开、透明，让员工明确了解奖金的来源和分配规则。
3. 奖金的发放不得与其他福利待遇挂钩，应当独立计算与发放。
七、津贴1. 建设工程项目中可能存在各种临时性津贴，如高温津贴、加班津贴等，应当合理发放。
2. 津贴的发放应符合相关规定，不得违法违规，以免引起纠纷。
3. 津贴的发放应当及时、完整，不得出现漏发、错发等情况。
八、福利待遇1. 公司应当为员工提供完善的福利待遇，如养老保险、医疗保险、工伤保险等。
2. 公司应当按照国家有关规定为员工购买相关保险，确保员工的权益受到保障。
3. 公司应当定期组织员工体检，关注员工的健康状况，及时发现和处理问题。
九、违规处理1. 如果员工在工资问题上存在违规操作，公司有权对其进行处罚，包括降薪、停薪、开除等处理措施。
工程公司的薪酬管理制度
工程公司的薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范工程公司的薪酬管理工作，保障员工的合法权益，提高工程公司的绩效和竞争力，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条工程公司的薪酬管理应遵循公平、公正、透明、激励的原则，确保员工的薪酬符合市场水平，公平分配，激励员工发挥工作表现。
第三条薪酬管理范围涵盖全体员工，包括管理人员、技术人员、普通员工等，薪酬管理应分类管理，有针对性地制定薪酬政策。
第四条工程公司的薪酬管理应与公司的战略目标和发展规划相一致，确保薪酬管理与公司的发展保持一致性。
第二章薪酬结构第五条工程公司的薪酬结构主要包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金和福利待遇等组成。
第六条基本工资是员工的起薪，应根据员工的工作经验、技能水平和市场行情确定，并逐步提高。
第七条绩效工资是根据员工的工作表现和贡献程度给予的奖励，应以绩效考核结果为依据，并有明确的评定标准。
第八条津贴补贴是根据员工的工作环境和特殊情况给予的补贴，如岗位津贴、高温津贴等。
第九条奖金是根据员工的个人或团队的工作表现和成绩给予的奖励，应有明确的条件和发放规定。
第十条福利待遇包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，应符合国家相关规定，保障员工的基本生活需求。
第三章薪酬管理制度第十一条工程公司应建立完善的薪酬管理制度，包括薪酬发放、调整、调薪、离职结算等具体规定。
第十二条薪酬发放应按月发放，确保及时、准确，同时建立正规的薪酬核算系统，保证薪酬数据的准确性。
第十三条薪酬调整应根据员工的工作表现、职务变化和市场行情来确定，确保薪酬水平与员工的工作成绩和职务等级相适应。
第十四条薪酬调薪是指针对员工的工作贡献和绩效给予的主动调整，应有明确的评定标准和程序。
第十五条离职结算是指员工离职时的薪酬结算工作，应包括工资、奖金、福利待遇的结算，并按照相关规定进行处理。
第四章薪酬管理原则第十六条薪酬管理应坚持绩效导向，即员工的薪酬应与其工作表现和绩效挂钩，激励员工努力工作。
项目部薪酬管理办法三篇
项目部薪酬管理办法三篇公司的项目管理以项目部的目标管理为核心，但现有的薪酬制度没有灵活地运用公司的企业级别评定、职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想和理念，没有针对各项目部承担任务不同来确定管理人员的薪酬。
这导致在现有的薪酬体制下，项目部之间缺少公平竞争，没有积极性、主动性，存在“等、靠、要”思想严重问题。
此外，薪酬分配没有和利润挂钩，项目部参与市场竞争意识差。
在如今的市场经济条件下，没有市场竞争的企业就等于没有竞争意识，没有生存空间，长此以往不利于公司长期稳步向前发展。
为解决上述问题，___需要建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制，将薪酬分配、绩效考核等竞争机制引入项目部，激发项目部的活力，调动项目部的积极性。
这样的薪酬管理机制必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩。
只有这样，公司才能持续健康稳定发展。
为实现这一目标，公司需要对现有的薪酬管理体制进行改革创新。
首先，要灵活有效地运用公司的企业级别评定、职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想和理念，针对各项目部承担任务不同来确定管理人员的薪酬。
其次，要建立公平竞争的薪酬分配机制，激发项目部的积极性和主动性，避免“等、靠、要”思想的存在。
最后，要将薪酬分配和利润挂钩，提高项目部参与市场竞争的意识和能力，推动公司长期稳步向前发展。
公司根据集团公司的薪酬管理方法，对建筑公司项目部管理人员的薪酬管理体系进行重新规划。
根据岗位职位评价制度，依据项目部管理人员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职位工资标准；根据项目规模、工程造价、施工期间、未施工期间制定效益工资标准；根据产值、利润等指标的完成情况，确定奖金分配。
岗位职位工资标准根据职位确定，一级项目经理每月工资为2700元，二级项目经理为2600元，三级项目经理为2500元，高级工程师为2100元，工程师为1900元，技术员为1500元，有学历的保管员、材料员为450元，没有学历的材料员、保管为400元。
项目薪资管理办法
项目薪资管理办法一、绪论项目薪资管理是指根据项目工作的性质、要求和成果，合理设置薪资标准，确保项目团队成员的薪酬公平、合理、可行，并提供一套科学的薪资管理办法。
本文将介绍项目薪资管理的基本原则、薪资构成及分配、薪酬调整和绩效评估等方面。
二、项目薪资管理的基本原则1. 公平原则：项目薪资管理应公平合理，根据岗位职责和绩效表现确定薪酬水平，避免任意歧视和偏袒。
2. 竞争力原则：项目薪资应具备一定的竞争力，以吸引和留住优秀人才，提高项目团队的凝聚力和执行力。
3. 激励原则：项目薪资管理要激发员工的工作积极性和创造力，通过绩效考评等方式激励员工取得更好的成果。
4. 灵活性原则：项目薪资管理需要具备一定的灵活性，能够根据项目阶段、市场情况和人才供求等因素进行合理调整。
5. 透明度原则：项目薪资管理应该透明，薪酬构成原则和分配规则对所有员工透明，避免随意性。
三、薪资构成及分配1. 基本工资：根据项目团队成员的岗位级别和工作经验，确定基本工资水平，并按照相关规定进行调整。
2. 绩效奖金：根据项目绩效评估结果，合理设定绩效奖金比例，将团队成员的绩效与奖金联系起来。
3. 项目津贴：根据项目的特殊性和工作要求，给予项目团队成员一定的津贴，鼓励他们在项目中付出更多的努力。
4. 加班费：对于需要加班的员工，按照国家相关劳动法规定，支付相应的加班费。
5. 福利待遇：提供项目团队成员的各项福利待遇，包括社保、医疗保险和职工福利等。
四、薪酬调整1. 年度调薪：根据项目团队的绩效评估和市场薪酬水平变动情况，合理调整项目团队成员的薪资待遇。
2. 晋升调薪：对于岗位晋升的员工，根据晋升后的岗位级别和工作职责，调整其薪资待遇。
3. 岗位调整：对于由于项目需要或个人发展需要调整岗位的员工，根据新岗位的职责和要求，调整其薪资待遇。
五、绩效评估1. 指标设定：根据项目的目标和阶段性工作要求，设定量化的工作指标，明确员工的工作重点和目标。
2. 绩效考评：根据工作指标完成情况、工作态度、团队合作等方面进行绩效考评，建立健全的绩效考评体系。
工程基本薪酬管理制度
工程基本薪酬管理制度一、总则为了规范公司内部的薪酬管理，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体运营效率，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬构成1.基本工资：基本薪酬是指员工在公司正常劳动时间内应得的基本报酬，根据员工的工作岗位、工作内容、工作效果及工龄等因素来确定。
2.绩效工资：公司根据员工的工作表现，实行绩效考核制度，按照员工的绩效得分来确定绩效工资的发放额度。
3.岗位津贴：特殊岗位或者特殊情况下，公司可以给予员工一定的岗位津贴以激励其不断提升自身的能力和工作绩效。
4.奖金：公司设定各类奖金，鼓励员工为公司创造更大的价值，提高绩效表现的员工可以获得相应的奖金。
5.福利待遇：公司为员工提供各类福利待遇，包括社会保险、带薪年假、医疗保险、住房补贴等，以满足员工的基本生活需求。
三、薪酬管理流程1.制度制定：公司建立薪酬管理制度，规范各项薪酬待遇的核定标准和流程，明确员工的薪酬构成及相应规定。
2.薪酬核定：公司根据员工的具体情况核定其基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金等，确保薪酬的合理性和公平性。
3.绩效考核：公司设立绩效考核标准和流程，对员工进行定期的绩效评估，按照绩效得分确定其绩效工资的发放额度。
4.薪酬发放：公司设立薪酬发放流程，确保员工的薪酬按时、准确地发放到位，提高员工的工作积极性和满意度。
5.薪酬调整：公司定期对员工的薪酬进行调整，根据员工的工作表现和市场情况等因素，调整其薪酬待遇，以激励员工持续发展和提升。
四、薪酬核定原则1.公平公正：薪酬核定应当遵循公平公正原则，员工的工资待遇应与其工作岗位、工作内容、工作效果等相符合。
2.合理适当：公司核定员工的薪酬应当合理适当，既能满足员工的生活需求，又能提高员工的工作积极性和创造力。
3.因地制宜：公司应结合员工所在地区的经济发展水平和市场情况等因素，制定不同地区的薪酬标准，以确保薪酬的合理性和稳定性。
五、薪酬管理制度的执行1.公司应细化薪酬管理制度的执行细则，明确各项薪酬待遇的核定标准和流程，建立健全的薪酬管理体系。
集团事业部项目薪资管理办法
集团事业部项目薪资管理办法导言随着业务的发展和管理规模的扩大，薪资管理问题已经成为各个企业亟待解决的难题。
在公司内部，如何合理设置薪资、如何进行薪酬调整等问题引发了管理层的高度关注。
为了规范项目薪资管理流程，在集团事业部领导的指导下，特制定了本项目薪资管理办法，以便更好地解决此类问题。
一、适用范围本项目薪资管理办法适用于集团事业部下所有项目单位及其从事的工作人员。
二、项目薪资管理流程项目薪资管理流程由如下几个步骤构成：1. 薪资组成的分类和划分•基本工资基本工资是指员工在岗位上完成由用人单位约定的基本工作任务所得到的工资。
不同的岗位的基本工资不同，应该根据工作性质、工作内容等因素进行评估。
•职务工资职务工资是指员工按职务性质得到的工资。
•绩效工资绩效工资是指员工在约定的考核周期中完成工作任务对应绩效目标后所获得的工资报酬。
•津贴补贴津贴补贴是指员工按照约定规定享受的各种福利待遇，如职称津贴、餐补、交通补贴等。
2. 薪资调整标准和周期•工作年限增长：员工工作经验增加，根据规定可以享受工作年限工资增长。
•绩效优异：员工表现突出，经过绩效考核合格者，可获得绩效奖金。
•定期调薪：根据市场行情调整员工薪资待遇。
3. 薪资核算流程•首先，人力资源部门要提供每个员工的工资组成信息。
•由部门领导安排评定评分工作，对各职工进行评分。
•人力资源部门审核评定结果，确定每个员工的绩效得分。
•部门领导根据评分情况，按照薪酬政策确定每个员工的薪酬等级。
•人力资源部门根据员工薪酬等级和薪酬政策计算出员工的实际薪资。
4. 薪资调整流程•首先，部门经理根据员工工作完成情况、规定的考核标准和绩效得分情况做出薪资调整提议。
•接着，人力资源部门根据提议进行审核并参加讨论，最终领导批准并给出薪资调整方案。
•薪资调整后人力资源部门应及时更新员工的薪资记录。
三、薪资管理原则•公开公正原则。
•置信原则。
•管理人员应特别注重经济效益。
•员工促进企业发展应获得合理收益。
工程公司薪酬管理制度
工程公司薪酬管理制度第一章总则为了促进员工积极性、激发创造力、提高企业绩效，工程公司特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和合同工。
公司将通过综合评定员工的工作表现和业绩，确定其具体薪酬水平。
第二章薪酬构成公司薪酬主要由基本工资、绩效奖金和福利待遇构成。
1. 基本工资：基本工资是员工每月固定的薪酬，根据员工的岗位等级、工作经验、学历背景等因素确定。
公司每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现和市场行情适当调整基本工资水准。
2. 绩效奖金：公司将根据员工的工作业绩和贡献，每年进行绩效评定，评定结果将直接影响员工的绩效奖金发放。
绩效奖金将根据员工的绩效等级进行分配，业绩优秀的员工将获得更高的奖金。
3. 福利待遇：公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪休假、年度体检等。
公司将不定期进行福利待遇的调整，以保障员工的权益。
第三章绩效评定公司将每年进行一次绩效评定，评定周期为一年。
公司将根据员工的实际工作表现和成果，确定员工的绩效等级。
绩效评定将参考员工的工作目标、工作态度、工作效率等因素，评定结果将直接影員工的绩效奖金。
第四章薪酬管理流程1. 薪酬制定：公司将根据员工的岗位、工作经验和市场行情等因素，制定不同的薪酬水平。
2. 绩效评定：公司将每年进行一次绩效评定，评定员工的工作表现和成果。
3. 绩效奖金发放：根据员工的绩效等级，公司将发放相应的绩效奖金。
4. 薪酬调整：公司将根据员工的绩效、市场行情和企业情况等因素，适时进行薪酬调整。
第五章薪酬管理原则1. 公平公正：公司将依法依规进行薪酬管理，保证员工的薪酬权益。
2. 激励奖励：公司将根据员工的实际工作表现和成绩，给予相应的薪酬激励。
3. 管理规范：公司将建立完善的薪酬管理制度和流程，加强对薪酬管理的监督和调控。
4. 透明公开：公司将公开薪酬管理相关信息，提高员工的知情权和参与度。
第六章薪酬管理制度的执行公司将对薪酬管理制度的执行进行跟踪和监督，确保各项规定得以严格执行。
项目员工薪酬管理办法
项目员工薪酬管理办法第一章总则第一条为充分发挥薪酬分配的激励作用，进一步调动员工工作积极性，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司项目正式员工和自聘员工的薪酬管理管理。
第三条项目部正式员工的人事关系仍然保存在公司总部，项目采取借调的用工形式。
员工在公司总部的薪酬标准作为项目计薪依据。
第二章基本原则第四条薪酬管理的基本原则1、按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬福利。
2、因岗而异：不同岗位在决策责任、影响范围以及能力要求等方面的特性是薪酬水平的决定性因素。
3、卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。
工作表现是决定工资水平的基本因素。
4、成果分享：项目获得的每一个进步都与广大员工的努力密切相关，项目发展的同时要让员工分享成功的果实。
5、薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬；6、绩效考核：考评结果是薪酬变动的直接因素。
第三章薪酬构成第五条工资总额一般由基本工资、岗位工资、绩效奖金与福利补贴等构成。
项目部根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的工资。
员工工资在满勤情况下，月工资标准不低于社保缴纳地的最低工资标准。
第六条基本工资是为了保障员工基本生活而发放的薪资，每月根据考勤发放，基本工资标准为：经理级以下岗位2500元/月，经理级岗位4000元/月，经理级以上岗位6000元/月。
笫七条岗位工资是根据按照岗位级别及岗位性质确定的薪资，每月根据考勤发放。
员工在国家法定工作时间之外而在公司考勤制度中规定的工作时间之内的出勤工资，都已包含在岗位工资当中，不再另外计算加班费。
详见附件《岗位标准工资表》，岗位标准工资包含基本工资和岗位工资。
第八条绩效奖金是根据项目工作完成情况和项目经营效益情况确定的薪资，分为月度奖金和年终奖。
1、月度奖金根据每月各部门工作完成情况发放。
奖金发放基数：员工级1级300元、2级3级500元；主管级1000元；经理级1500元，经理级以上2000元。
项目经理薪资待遇管理办法
华鸿建设工程有限公司文件
华鸿字〔2013〕01号
关于中标工程项目一、二级建造师薪资待遇通知
司属各部门及各分公司：
由于企业一级建造师基本属于挂靠，聘用建造师时签订的协议为升资质所用（挂证不挂章），经公司人力资源部和一级建造师本人沟通，部分一级建造师同意允许在公司项目挂证。
为了平衡一级建造师的风险和收益，应对建设主管部门及相关部门对项目的检查。
经公研究决定，针对中标项目，对委任于该项目的项目经理薪资待遇按照以下标准执行：
一、投标前如投标项目存在较大的中标概率，需提前通知公司经营部及市场开发部来配置相应的一、二级建造师。
二、工程项目中标后，根据该工程的实际工期，在次月5日以前将一级建造师：3500元/月，二级建造师：1700元/月，发放到一级建造师本人账户。
三、如遇项目检查，需要委任于该项目的项目经理出场，其差旅费、出场费单独另算，计算标准以项目远近、项目大小、难易程度等合理计算。
特此通知
主题词：项目经理薪资待遇通知
抄送：各有关单位、司领导、各部门、各分公司
华鸿建设工程有限公司2013年3月22日印发。
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公司项目薪资管理办法 1
广东美的集团空调事业部文件
项目薪资管理办法
（试行）
第一章总则
第一条目的与原则
项目薪资是指为企业从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。
为规范项目薪资的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。
第二条项目薪资来源
项目薪资的来源有两个方面
一、来源于管理工资，由事业部根据各职能部或子公司直接从事新产品研发的技术人员数量及工资职级等设立。
二、来源于每年事业部获得的科技奖励基金（不含个人单项、专项奖励金额；已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参与项目薪资的分配，若所获奖励金额低于其应得项目薪资，则追补不足部分。
）
第三条适用范围
一、本办法适用于事业部所有正式立项的内销、出口产品开发项目，信息技术开发项目、三新技改项目、模具设计项目等，其中新
产品开发项目含全新开发、改进开发、派生开发、新技术应用研究项目及引进技术项目等。
二、本办法适用于上述项目的项目组成员（包括参与项目的制造工艺人员）及有关专业评审人员。
第二章项目薪资的管理
第四条项目薪资专款专用，当年项目薪资未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。
第五条项目薪资采取分类分层的方式进行管理：
1、来源于管理工资部分的项目薪资由各子公司和职能部分别管理，根据研发人员在项目研发过程中的表现及项目进展情况每半年发放一次（原则上在每年的六月和十二月份发放），具体计发办法由各子公司和职能部自行制定，报事业部经营管理部备案；
2、来源于科技奖励部分的项目薪资由事业部授权技术开发部统一归口管理，本办法以下内容所指的项目薪资均指此部分项目薪资。
第三章项目管理
第六条事业部推行项目经理制，所有新产品研发项目均采取项目经理负责制，项目经理的产生实行竞聘制；项目经理的具体责任、权限、利益等参见《项目经理负责制》。
第七条事业部年度立项的所有新产品研发项目、三新技改项目等均由技术开发部统一承包并归口管理。
第八条立项项目中属子公司的“三新”技改项目采取由技术开发部发包，
子公司承包实施的方式进行；此类项目的项目薪资标的由双方按虚拟客户模式依据项目
的各项实际功能指标情况协商确定。
第九条项目中牵涉到电控开发的，在项目立项时应将该项目的项目薪资标的按照电控开发部分在此项目中所占的实际权重进行划分，得出该项目属电控开发部分的项目薪资，再以由技术开发部发包，电子科技公司承包的方式进行开发，双方的关系也是虚拟的客户关系，为此双方应在发包及承包过程中明确双方的责权利关系，避免因责任不清而出现互相推诿现象。
第十条凡已在第八、第九条中剥离的项目薪资，在项目按双方协议要求完成的情况下由技术开发部按协议条款支付给相应子公司，再由子公司对内自行分配。
第十一条释义：
项目薪资标的额是指在新产品项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目薪资额度。
注：特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期在发展方向、销量、效益等方面有很大发展空间的项目。
（一）项目类别界定方法
采用累加计分制。
从以下A 、B、C、D 四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目类别：90分及以上为I类，70〜89分为U
类，50〜69分为川类，50分以下为W类。
A•项目的技术含量及技术指标先进性（25分）；
B •项目开发工作量和自主开发难度（30分）；
C.项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；
D•项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。
（二）项目类别评分标准：见附则一。
（三）项目类别确定程序：在新产品项目立项时，由技术管理科组织专业评审人员根据项目类别评分标准对项目进行评估，（涉及到子公司参与的项目，评估工作应有相应的子公司技术部门专业人员参加），经项目所在科室负责人（科长）及相应子公司技术部长审核后报技术开发部部长批准确定。
第四章项目薪资评定办法及分配原则
第十三条项目考核评价办法：采用百分制，将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块，各模块相应权重见下框图；为鼓励项目开发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则，在进度考核方面设有提前奖励，在成本控制方面设有节省奖励。
第十四条项目考核评价细则：见附件二。
第十五条项目考核评价执行部门：技术开发部技术管理科每月对项目完成情况（包括重点阶段进度、质量、成本）进行考核，考核结果经科室负责人（科长）审核后以板报形式公布。
子公司承担的项
目由相应的子公司技术管理部门负责对项目的考核评价工作。
第十六条项目薪资计提：
实际可计发项目薪资二项目薪资标的额X项目评价总得分/100 o
第十七条项目薪资兑现时间：在完成项目开发工作一年后，根据对各类项
目的评审结果给予全部兑现。
第十八条项目评价得分计算：
项目得分=工各模块评价得分
其中年度新产品项目研发水平评价按照开发项目的定位不同分别按以下标准进行评审：
第一类、年度主销产品，该类产品应从以下几个方面确定项目的评价总得
分：
①必要功能实现的程度（包括性能、质量、寿命）；
②产品的可靠性；
③产品的维修性；
④产品的安全性；
⑤产品的操作性；
⑥产品整个系统的协调（产品内部系统各部分之间的匹配）；
⑦产品本身与周围环境的协调；
⑧产品的外观；
⑨产品本身的工艺性、搬运性；
⑩产品中采用某些技术现存问题的解决程度；
第二类、储备开发产品（非年度主销）
该类项目主要针对主销产品评价的第1、2、4 项进行评价；
第五章项目薪资计发
第十九条发放前提：。