办公室机关干部职工双向选择工作方案
机关岗位职责双向选择

机关岗位职责双向选择第1篇:员工工作岗位双向选择实施方案员工工作岗位双向选择实施方案公司各部室、为进一步理顺公司内部管理体制,充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性,经公司研究决定,现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案:一、指导思想以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标,以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点,通过竞争择优的方式,为优秀人员的选拔任用创造条件,为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。
二、基本原则坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则;坚持德才兼备、人尽其才的原则;坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。
通过择优上岗,形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。
三、组织机构为加强对“双向选择”工作的领导,公司成立********公司员工工作岗位双向选择工作领导小组:组长: *** 副组长: *** 成员:领导小组下设办公室,负责员工工作岗位双向选择具体工作,办公室主任由****兼任。
四、对象范围(一)本次双向选择的对象:除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。
(二)本次双向选择在全公司范围内进行。
五、岗位设置本次双向选择岗位共22个,其中:(1)综合办公室2个;(2)**部1个(3)***部1个(4)**经营部4个;(4)双向选择。
由各部门负责人根据本部门的岗位设置、岗位职责、上岗条件和个人志愿等相关要求,在报名人员中选择上岗人员,签署意见后上报公司领导审核,确定上岗人员名单并交工作领导小组审定后予以公布。
(5)公布结果,上岗就位。
七、时间安排2016年2月1日前完成员工报名工作,2016年2月3日前完成员工岗位双向选择安排工作。
八、政策措施(一)同一岗位有多人选择的,以部门负责人和分管领导选择为准;(二)双向选择后无人选择或空缺的岗位,在员工申报的第二意向中由部门主任和公司最终调配安排;(三)不报名参加双向选择的员工,正式职工公司不予安排工作,临聘人员视为自动离职。
计划方案-机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案

计划方案-机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案篇一:办公室机关干部职工双向选择工作方案市委办公室机关干部职工双向选择、竞争上岗工作方案一、指导思想按照建立一支“政治坚定、业务精良、作风过硬、公正廉洁、精干高效”干部队伍的要求,在机关人事工作中引入竞争机制,实行权责一致、绩效挂钩、奖罚分明的管理模式,激励全办上下爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、积极作为,进一步提高办事效率和服务质量。
二、基本原则(一)坚持任人唯贤、德才兼备的原则;(二)坚持公开平等、竞争择优的原则;(三)坚持双向选择、优化组合的原则;(四)坚持群众公认、注重实绩的原则;(五)坚持个人意愿与组织安排相结合的原则。
三、组织机构成立市委办公室机关干部职工双向选择、竞争上岗工作领导小组。
组长:副组长:由某某副主任负责具体工作。
四、方法和步骤竞争上岗分为三个阶段和步骤进行:分别是全员竞聘上岗,中层干部竞岗,科员和工勤人员竞岗,具体方法和步骤如下:(一)全员竞聘上岗1、公开岗位根据编办“三定”方案和办公室工作的实际,经主任会议研究,确定35个岗位(其中政策研究室主任、绩效考核办公室主任岗位不纳入,具体岗位见附件1),实际纳入竞聘上岗岗位33个。
2、自愿报名按照个人工作意愿及岗位设置,提出申请并如实填写竞(离)岗申报表(见附件2)。
3、民主测评根据办公室岗位设置,民主测评确定上岗人员,由全体干部投票推荐上岗人员,当场投票,当场宣布投票结果。
4、主任会议研究主任会议研究确定33位上岗人员,未竞聘上者按落聘处理。
(二)中层干部竞岗1、公开岗位(1)中层干部正职:秘书科(总值班室)科长(主任)、综合科科长、行政事务科科长各1人;(2)中层干部副职:政研室副主任1人、秘书科(总值班室)副科长(副主任)2人、督查室副主任1人、综合科副科长1人。
2、明确条件(1)科室长:需大专以上学历,现任中层干部或在办公室工作3年以上,近三年年度考核称职以上,爱岗敬业,具有较强的组织协调能力;(2)科室副职:需大专以上学历,在办公室工作(含跟班)1年以上,近三年年度考核称职以上,爱岗敬业,具有一定的组织协调能力;3、自愿报名符合条件的干部自愿报名,提出申请并填写报名表(附件3)。
机关干部双向选择实施办法

机关干部双向选择实施办法机关干部双向选择实施办法为优化机关干部队伍结构,合理配置人才资源充分发挥人才优势,最大限度地调动广大干部的积极因素,增强中层领导的责任感,形成富有生气与活力的用人机制、激励机制和保障机制,以建设一支作风精干、勤政廉洁、办事高效、素质过硬的机关干部队伍。
根据深化干部人事制度改革的精神和市局机关干部队伍实际,拟于XX年元月在市局机关组织实行干部双向选择工作。
特制定出如下实施方案。
一、指导思想实行干部双向选择,要以xx大精神和“三个代表”重要思想为指导,以《党政领导干部选任用工作条例》为依据,贯彻党管干部、定岗定员、优化组合和公开、平等、竞争、择优的原则,着眼于干部素质,立足于推动业务,服务于工作全局,通过双向选择,实现干部力量的合理配置,提高工作效能,促进各项业务工作的平衡全面发展。
把市局机关建设推向新水平。
二、双向选择的对象、范围(一)本次双向选择的对象:本局机关中层领导(含调研员)以外的在编正式工作人员。
(二)本次双向选择在全局范围内进行。
三、内设机构定员根据《中共××市委办公室关于印发〈××市××机关职能配置、内设机构和人员编制方案〉的通知》以及《××市机关各部门“三定”工作方案》等文件规定,全局专项编制共126名,内设16个科(部、局、室、队),各科室人员定编规定如下:办公室6名,其中室领导2名,其他干部4名;行政财务科:8名,其中室领导3名,其他干部5名;…………上述16个科(部、局、室、队)核定专项编制为126名(其中中层领导45名,其他干部81名)四、实施的方法、步骤(一)元月20日前进行部署动员。
在学习提高的基础上,由双选对象个人填报《双向选择意向表》。
填报意向可选择两个科室(分第一、第二意向)。
填好后交给人事科。
(二)各内设科室领导根据确定的编制人数,从工作需要和保留骨干出发,依据岗位选人。
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案

机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案一、背景与目的随着社会的发展和机关单位改革的需要,为了更好地调动机关工作人员的积极性,提高工作效率,我们有必要实施竞争上岗和双向选择制度。
此举旨在优化人力资源配置,实现人才的合理流动,打造一支高素质、专业化的机关工作人员队伍。
二、实施方案1.制定岗位说明书我们要对各个岗位进行详细分析,制定岗位说明书,明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作条件等。
岗位说明书将成为竞争上岗的重要依据。
2.竞争上岗流程(1)发布岗位信息在单位内部发布岗位信息,包括岗位名称、岗位职责、任职资格等,让全体员工了解岗位需求。
(2)报名与资格审查员工根据自身条件和兴趣报名,由人事部门进行资格审查,确定具备竞争上岗资格的人员。
(3)笔试对具备竞争上岗资格的人员进行笔试,测试其业务能力和综合素质。
(4)面试根据笔试成绩,确定进入面试的人员。
面试由人事部门组织,主要考察应聘者的沟通能力、协调能力和应变能力。
(5)综合评定根据笔试和面试成绩,对竞聘者进行综合评定,确定拟聘用人选。
(6)公示与审批将拟聘用人选进行公示,接受全体员工的监督。
公示无异议后,报单位领导审批。
3.双向选择流程(1)发布岗位信息与竞争上岗相同,发布岗位信息,让员工了解岗位需求。
(2)员工自主选择员工根据自身兴趣和特长,自主选择岗位。
(3)部门审核各部门对员工的选择进行审核,根据实际情况进行岗位分配。
(4)签订合同员工与部门签订劳动合同,明确双方的权利和义务。
三、配套措施1.培训与选拔为提高员工综合素质,单位应定期组织培训,选拔优秀员工参加外部培训。
2.考核与激励建立科学的考核体系,对员工进行定期考核,对表现优秀的员工给予奖励。
3.人才储备建立人才储备库,对有潜力的员工进行重点关注,为今后的选拔提供依据。
4.岗位交流鼓励员工在不同岗位间进行交流,提高其综合能力。
四、预期效果1.提高工作效率通过竞争上岗和双向选择,优化人力资源配置,提高工作效率。
2023年机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案

2023年机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案实施方案:2023年机关工作人员竞争上岗和双向选择一、背景和意义随着经济社会的不断发展,社会对机关工作人员的素质和能力要求也越来越高。
传统的机关人事管理模式已经不能满足现代社会的需求,需要更加公平、公正、科学的机制来选拔和管理机关工作人员。
因此,我们提出了竞争上岗和双向选择的实施方案,旨在推动机关工作人员的能力和素质的提升,提高机关工作的效率和质量。
二、竞争上岗1.原则(1)公开、公平、公正原则。
所有符合条件的人员都可以参加竞争上岗,选拔工作要公开透明,避免人情由照和关系买办。
(2)能力为重原则。
选拔的核心是评价候选人的能力和素质,而不是学历、职称等硬性条件。
2.机制(1)招聘岗位。
机关招聘岗位要明确岗位职责和要求,并制定相应的能力评价标准,岗位的招聘范围可以是机关内部或者向社会公开。
(2)岗位竞争。
具备相关条件的人员可以报名参加岗位竞争,竞争的方式可以通过面试、笔试、实际操作等形式来进行,根据不同岗位的特点设定相应的竞争环节。
(3)评价和选拔。
通过竞争环节的表现,候选人会被评价和排名,选拔出最优秀的人员上岗。
评价的参考标准可以包括专业知识、工作经验、创新能力、沟通协作能力等。
(4)竞争上岗后的岗位分配。
竞争上岗后,根据岗位的需求和候选人的特长,进行最优的岗位分配,实现候选人与岗位的最佳匹配。
三、双向选择1.原则(1)公开、透明、公正原则。
双向选择要遵循公开透明的原则,给候选人提供了解机关工作的机会,也让机关了解候选人的情况。
(2)平等、自主、自愿原则。
候选人可以根据自身情况和意愿选择是否参与双向选择,机关也可以根据候选人的情况自主决定是否录取。
2.机制(1)候选人自愿报名。
机关可以向内部和外部公开招聘候选人,候选人自愿选择是否报名参加。
(2)中介机构协助。
可以引入专业的中介机构,为候选人提供咨询和指导,帮助候选人了解机关工作。
(3)双方自由选择。
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___ ___ ___ ___成员:___.___.___.___.___.___.___.___.___.___.___.___.___.___.___.___.__ _.___.领导小组下设办公室在人事劳资部,负责员工双向选择竞聘上岗的日常工作.五.有关细则(一)在双向选择过程中,如未被录用,则进行学习培训,学习期间只发给岗位工资.经学习培训合格后,由本单位部门根据岗位空缺及本人的实际情况,在征求本人意见的基础上,进行二次安排工作,如本人不愿意,则先待岗,待岗期间只发生活费,待有岗位空缺时,再进行双向选择.(二)未报名参加双向选择的人员,则实行待岗处理,待岗期间只发生活费,在待岗过程中,若有空缺岗位,则进行二次双向选择;现享受待遇的人员,由各单位部门妥善安排.六.要求(一)整个双向选择上岗具体工作由各单位双向选择上岗小组办公室负责实施.(二)竞岗领导小组及参与竞聘工作的有关部门负责人和业务人员,要严守纪律规定和做好保密工作;要求公道正派.(三)在新上岗人员未到位之前,全体员工务必坚守各自工作岗位,完成各项工作任务.(三)各级部门要认真做好员工工作,确保本次双向选择上岗工作顺利进行. (四)所有工作人员要严守组织纪律,公道正派,坚持原则,实事求是地工作,则,将视情节轻重给予处理.(五)要按照本实施意见要求,结合自身实际,制定具体的实施办法,报竞聘工作领导小组审批.审批后的部门>,要在本部门范围内进行宣传和张榜公布,并在公平.公开.公正的原则下进行聘用工作.在实施过程中,如遇特殊问题,应及时向上级报告.____年__月__日篇三:办公室机关干部职工双向选择工作方案市委办公室机关干部职工双向选择.竞争上岗工作方案一.指导思想按照建立一支〝政治坚定.业务精良.作风过硬.公正廉洁.精干高效〞干部队伍的要求,在机关人事工作中引入竞争机制,实行权责一致.绩效挂钩.奖罚分明的管理模式,激励全办上下爱岗敬业.恪尽职守.开拓进取.积极作为,进一步提高办事效率和服务质量.二.基本原则(一)坚持任人唯贤.德才兼备的原则;(二)坚持公开平等.竞争择优的原则;(三)坚持双向选择.优化组合的原则;(四)坚持群众公认.注重实绩的原则;(五)坚持个人意愿与组织安排相结合的原则.三.组织机构成立市委办公室机关干部职工双向选择.竞争上岗工作领导小组.组长:副组长:由某某副主任负责具体工作.四.方法和步骤竞争上岗分为三个阶段和步骤进行:分别是全员竞聘上岗,中层干部竞岗,科员和工勤人员竞岗,具体方法和步骤如下:(一)全员竞聘上岗1.公开岗位根据编办〝三定〞方案和办公室工作的实际,经主任会议研究,确定35个岗位(其中政策研究室主任.绩效考核办公室主任岗位不纳入,具体岗位见附件1),实际纳入竞聘上岗岗位33个.2.自愿报名按照个人工作意愿及岗位设置,提出申请并如实填写竞(离)岗申报表(见附件2).3.民主测评根据办公室岗位设置,民主测评确定上岗人员,由全体干部投票推荐上岗人员,当场投票,当场宣布投票结果.4.主任会议研究主任会议研究确定33位上岗人员,未竞聘上者按落聘处理.(二)中层干部竞岗1.公开岗位(1)中层干部正职:秘书科(总值班室)科长(主任).综合科科长.行政事务科科长各1人;(2)中层干部副职:政研室副主任1人.秘书科(总值班室)副科长(副主任)2人.督查室副主任1人.综合科副科长1人.2.明确条件(1)科室长:需大专以上学历,现任中层干部或在办公室工作3年以上,近三年年度考核称职以上,爱岗敬业,具有较强的组织协调能力;(2)科室副职:需大专以上学历,在办公室工作(含跟班)1年以上,近三年年度考核称职以上,爱岗敬业,具有一定的组织协调能力;3.自愿报名符合条件的干部自愿报名,提出申请并填写报名表(附件3).中层干部竞岗只竞争资格,不竞争具体岗位.4.资格审查由领导小组对报名人员进行资格审查.5.竞岗演说召开干部职工大会,参加竞争上岗的干部开展3-5分钟的竞岗演说.6.民主测评竞岗演说后,全体干部职工对竞岗职位的人选进行民主测评推荐.7.主任会议研究召开主任会议,对竞岗情况进行集体讨论,对岗位人选进行研究后作出任免决定.政研室副主任竞岗后报市委组织部批准任命.8.公布结果.(三)科员和工勤人员竞岗1.公开岗位秘书科3个岗位,督查室.绩效办2个岗位,政研室2个岗位,综合科1个岗位,接待办1个岗位,机要保密局1个岗位,党史办1个岗位,行政事务科5个岗位,中心工作1个岗位(干部身份的只竞科员岗位,不竞工勤人员岗位,职工身份的原则上竞工勤人员岗位,因工作需要职工可竞科员岗位.接待办工勤人员岗位须持A照,后勤科工勤人员须持C1照以上,会计岗位须持会计证,机要岗位须是本人及三代无政历问题且报上级批准备案).2.双向选择科员和职工按照个人工作意愿及岗位设置,提出申请填写科员和工勤人员竞岗报名表(附件4),选择适合自己的工作岗位.科室长和分管副主任根据工作需要选聘工作人员.填写科室人员聘任表(附件5)3.主任会议研究.4.公布结果.五.工作岗位系数的确定各工作岗位根据工作性质.工作难度和工作任务轻重设置不同的岗位系数.(具体情况见附表)六.工作要求一要积极参加.所有干部职工都要求参加竞岗,特别是_67年2月1日以后出生的符合条件的干部必须报名参加中层干部竞聘,通过竞争,充分展示自己的才华,体现自己的能力,实现自己的价值.二要严守纪律.竞岗人员必须严格遵守组织纪律,正确对待民主测评,自觉服从竞聘的结果和岗位安排.三要坚守岗位.竞聘工作未结束前每位干部职工必须按现任岗位做好工作,确保工作正常有序运转.竞聘结束后必须按新岗位新要求尽快到岗到位.八.聘任期限经竞岗.双向选择确定岗位后,聘任期限原则上为年月—年月.中共某某市委办公室年月日。
2023年机关干部末位淘汰及双向选择工作实施方案

2023年机关干部末位淘汰及双向选择工作实施方案一、背景分析人才是国家建设的重要资源,而机关干部作为国家机关的核心骨干力量,对于推动国家发展起着关键作用。
然而,随着时代的进步和国家治理体系的不断完善,机关干部选拔任用的标准也需要与时俱进。
为了提高机关干部队伍的素质和能力,必须采取一系列措施来强化岗位竞争机制,推动干部队伍的优化和流动。
二、目标设定1. 实现机关干部队伍的合理流动,推动干部工作能力的提升;2. 落实干部选拔任用的公平、公正原则,减少干部选拔任用中的不合理现象;3. 提高机关干部队伍的整体素质和能力,为国家治理体系的现代化提供更有力的支撑。
三、实施方案1. 末位淘汰机制(1)明确评估指标:建立一套科学合理的评估指标体系,综合考量机关干部的工作表现、业绩贡献等方面的综合素质,核定每个岗位的绩效考评指标。
(2)实施绩效考评:每年对机关干部进行一次绩效考评,将评估结果公示,按照评估结果对末位干部进行淘汰。
(3)淘汰程序:对绩效较差的末位干部,实行淘汰制度,根据干部队伍需求和个人工作能力选择淘汰人员,淘汰程序透明公正。
(4)淘汰后处理:对淘汰的干部,保障其基本生活待遇,提供培训机会,帮助其转岗或重新就业,鼓励其积极提高能力,重新参与选拔。
2. 双向选择机制(1)干部职务竞聘:每个机关内部设立一定比例的职务聘任岗位,对符合条件的干部进行内部竞争,根据干部的综合素质和能力选拔职务。
(2)外部引进人才:为了增加干部队伍的多样性和创新能力,鼓励机关引进外部专业人才,通过公开招聘等方式,选拔具备专业技能和能力的人员。
(3)岗位功底培训:为了适应新时代机关干部工作的新要求,推进干部队伍的专业化和能力提升,设立培训机制,加强岗位功底培训,提供多样化的学习机会。
(4)定期评估:对选拔上岗的干部进行定期评估,根据工作实绩、能力表现等综合因素,对干部进行激励或调整。
四、推进措施1. 宣传教育:通过宣传教育活动,向干部普及淘汰和双向选择的相关政策和要求,引导干部提高自身素质和能力,适应新时代的工作要求。
中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案

中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案为认真做好公司中层干部竞争上岗、一般员工双向选择工作,结合公司发展需要,特制订本实施方案。
一、指导思想以党的干部路线、方针、政策为指导,本着公开、平等、竞争、择优的原则,把竞争激励机制引入中层干部和一般员工的选拔任用中,进一步拓宽选人用人渠道,促使一批德才兼备、群众拥护的优秀人才脱颖而出,激励全体员工爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上的精神,努力建设一支高素质的员工队伍。
二、基本原则1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则;2、坚持选贤任能、德才兼备的原则;3、坚持群众公认、注重实绩的原则。
三、组织领导成立中层干部竞争上岗和一般员工双向选择领导小组,向宇任领导小组组长,周芳任副组长,荣巩、刘新华、付明、詹效兰为成员。
四、竞争上岗的范围七、方法和步骤1、动员部署。
由领导小组组织召开动员大会,公布具体事项和要求,进行动员部署。
3、报名自荐。
由符合条件的人员报名,填写《中层干部竞争上岗报名表》。
4、资格审查。
按照中层干部竞争上岗的资格与条件,由领导小组对报名者进行资格审查,对符合条件的人员,通知其本人。
5、开展竞争上岗。
召开全体员工大会,由领导小组公布竞聘职位,宣布竞争规则及有关纪律。
开展竞争上岗,具体程序如下:(1)竞职演讲。
由参加竞争者按照抽签顺序分别进行演讲(时间控制在10分钟内,介绍自己的工作经历、德才情况和做好所竞争职位的工作设想),演讲人员必须先表明所竞争职位。
6、组织考察。
由领导小组根据竞职演讲、民主测评等情况,对入围人员进行德、能、勤、绩、廉等方面的考察。
7、党组讨论、决定任命。
由领导小组根据考察结果,提出拟任人员名单,经领导小组研究决定拟任人员。
8、任前公示。
将拟任用人员名单在公司公开栏里公示,公示时间为3天。
1、如有中层干部职位无人报名或竞争中经民主测评、组织考察达不到任职要求的,可以空缺。
2、中层干部竞争上岗结果公布后,必须在3日内办完交接手续,到新岗位工作。
中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案-精选范文

中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案为认真做好公司中层干部竞争上岗、一般员工双向选择工作,结合公司发展需要,特制订本实施方案。
一、指导思想以党的干部路线、方针、政策为指导,本着公开、平等、竞争择优的原则,把竞争激励机制引入中层干部和一般员工的选拔任用中,进一步拓宽选人用人渠道,促使一批德才兼备、群众拥护的优秀人才脱颖而出,激励全体员工爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上的精神,努力建设一支高素质的员工队伍。
基本原则1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则;2、坚持选贤任能、德才兼备的原则;3、坚持群众公认、注重实绩的原则。
三、组织领导成立中层干部竞争上岗和一般员工双向选择领导小组,向宇任领导小组组长,周芳任副组长,荣巩、刘新华、付明、詹效兰为成员。
四、竞争上岗的范围本次中层干部竞争上岗的范围为公司正式、聘用及返聘员工,借调人员和临时工不参与。
五、竞争上岗拟设职位本次中层干部竞争上岗拟设个中层职位,具体为:。
六、竞争中层副职的资格条件1)认真贯彻执行党的基本路线和方针政策,有较高的思想政治觉悟,作风正派,遵纪守法,廉洁自律;2)有较强的事业心、责任感和奉献精神,工作积极,忠于职守,坚持原则,秉公办事;3)有一定的组织协调和管理能力,有一定的文字和口头表达能力,业务水平较强;4)敢于严格管理,善于团结同志,能较好地组织实施领导交办的各项工作任务;5)具有大专以上文化程度, 3 年以上工作经历,身体健康。
七、方法和步骤1、动员部署。
由领导小组组织召开动员大会,公布具体事项和要求,进行动员部署。
3、报名自荐。
由符合条件的人员报名,填写《中层干部竞争上岗报名表》。
4、资格审查。
按照中层干部竞争上岗的资格与条件,由领导小组对报名者进行资格审查,对符合条件的人员,通知其本人。
5、开展竞争上岗。
召开全体员工大会,由领导小组公布竞聘职位,宣布竞争规则及有关纪律。
开展竞争上岗,具体程序如下:1)竞职演讲。
由参加竞争者按照抽签顺序分别进行演讲(时间控制在10 分钟内,介绍自己的工作经历、德才情况和做好所竞争职位的工作设想),演讲人员必须先表明所竞争职位。
2023年机关干部末位淘汰及双向选择工作实施方案

2023年机关干部末位淘汰及双向选择工作实施方案一、背景介绍随着社会进步和改革发展的需要,机关干部队伍的结构调整和优化变得迫在眉睫。
为了提高机关干部队伍的素质和能力,确保机关工作的高效运行,2023年决定推行机关干部末位淘汰及双向选择工作。
二、目标与原则1. 目标:通过末位淘汰和双向选择,优化机关干部队伍结构,激励工作积极性,提高工作效率和质量。
2. 原则:- 公平公正:遵循公开、公正、公平的原则,确保对所有干部的评价和选拔工作的公正性和公平性。
- 尊重人才:注重发挥干部潜力,多方位评价干部的能力和潜力,为优秀干部提供更广阔的发展空间。
- 突出业绩:注重干部的工作表现和绩效,以实际业绩为评价干部的重要依据。
- 激励提升:通过末位淘汰和双向选择,激励干部提升自身素质,推动机关工作的发展。
三、实施步骤1. 制定评估标准:制定科学、客观的评估标准,包括岗位要求、业务能力、工作表现等,确保评估的客观性和准确性。
2. 末位淘汰机制:- 设立淘汰线:根据机关干部队伍结构和人员情况,设定适当的末位淘汰线,将评估结果末位的干部列入淘汰范围。
- 淘汰程序:制定明确的淘汰程序,包括公示、听证等环节,确保淘汰工作的公开透明。
3. 双向选择机制:- 全员参与:所有干部都有权利参与双向选择,包括被淘汰干部和其他干部。
- 自愿申请:对于符合条件要求的干部,可以自愿申请其他职位,享受平等的机会竞争。
- 选拔程序:制定公平、公正的选拔程序,包括资格审查、面试、考察等环节,确保选拔工作的公开透明。
四、组织保障1. 建立工作机构:成立专门的工作机构负责末位淘汰和双向选择工作的组织和实施,确保工作的顺利进行。
2. 制定操作办法:明确末位淘汰和双向选择的具体操作办法,包括评估标准、选拔程序、申请流程等,指导相关干部进行工作。
3. 加强培训指导:针对末位淘汰和双向选择工作,加强培训指导,提高干部对工作规则和机制的理解和认同。
4. 加大宣传力度:通过宣传推广,向干部普及末位淘汰和双向选择政策,提高干部对工作的理解和支持。
最新整理机关干部双向选择实施办法.docx

最新整理机关干部双向选择实施办法机关干部双向选择实施办法为优化机关干部队伍结构,合理配置人才资源充分发挥人才优势,最大限度地调动广大干部的积极因素,增强中层领导的责任感,形成富有生机与活力的用人机制、激励机制和保障机制,以建设一支作风精干、勤政廉洁、办事高效、素质过硬的机关干部队伍。
根据深化干部人事制度改革的精神和市局机关干部队伍实际,拟于20xx年元月在市局机关组织实行干部双向选择工作。
特制定出如下实施方案。
一、指导思想实行干部双向选择,要以xx大精神和“xxxx”重要思想为指导,以《党政领导干部选任用工作条例》为依据,贯彻党管干部、定岗定员、优化组合和公开、平等、竞争、择优的原则,着眼于干部素质,立足于推动业务,服务于工作全局,通过双向选择,实现干部力量的合理配置,提高工作效能,促进各项业务工作的平衡全面发展。
把市局机关建设推向新水平。
二、双向选择的对象、范围(一)本次双向选择的对象:本局机关中层领导(含调研员)以外的在编正式工作人员。
(二)本次双向选择在全局范围内进行。
三、内设机构定员根据《xxxx××市委办公室关于印发〈××市××机关职能配置、内设机构和人员编制方案〉的通知》以及《××市机关各部门“三定”工作方案》等文件规定,全局专项编制共126名,内设16个科(部、局、室、队),各科室人员定编规定如下:办公室6名,其中室领导2名,其他干部4名;行政财务科:8名,其中室领导3名,其他干部5名;…………上述16个科(部、局、室、队)核定专项编制为126名(其中中层领导45名,其他干部81名)四、实施的方法、步骤(一)元月20日前进行部署动员。
在学习提高的基础上,由双选对象个人填报《双向选择意向表》。
填报意向可选择两个科室(分第一、第二意向)。
填好后交给人事科。
(二)各内设科室领导根据确定的编制人数,从工作需要和保留骨干出发,依据岗位选人。
双向选择方案10篇

双向选择方案双向选择方案(一):员工岗位双向选择方案为了激发员工的工作用心性,合理配置和优化工作岗位,根据《xx》的岗位总体设置,制定本方案。
一、指导思想坚持任人唯贤、才尽其用、人尽其才原则,推行“双向选择”措施,实现工作岗位优化组合。
二、双向选择的对象本部在岗全体正式员工(不含现职各团队负责人及临时用工)。
三、组织机构成立员工工作岗位双向选择领导小组:组长副组长成员领导小组负责员工岗位双向选择各项工作四、基本原则(1)坚持“公开、平等、择优”的原则。
做到职位公开、程序公开、结果公开。
(2)坚持民主集中制原则。
广泛听取并充分思考员工的意见和推荐,尊重员工的意愿;重大问题群众研究决定。
(3)坚持双向选择和持续稳定原则。
参加双向选择的员工,根据自身特长、意愿,选报一个工作岗位;各部门根据员工的特长和表现选择工作人员。
五、岗位设置。
本次双向选择岗位共5个,其中:(1)业务部6个;(2)营运部4个;(3)综合部1个;设岗说明:本次双向选择岗位的岗位名称、岗位层级、岗位定员详见附件六、方法步骤(1)公布岗位(2013年7月2日前)。
召开本部职工大会,公布各部门岗位设置、上岗条件,由员工根据岗位职责、上岗条件和本人潜力,自愿报名选择工作岗位并填写《岗位双向选择申请表》。
(2)双向选择(2013年7月2日前)。
由各部门负责人根据本部门的岗位设置、岗位职责、上岗条件和个人志愿等相关要求,在报名人员中选择上岗人员,签署意见后及时报分管.领导审核,确定上岗人员名单并交“双向选择领导小组”审定后予以公布。
(3)员工上岗就位(2013年7月2日前)。
七、政策措施(1)同一个人有多个部门选择的,以本人意愿为准;(2)同一岗位有多人选择的,以部门负责人选择为准;(3)双向选择未被选用的员工和逾期未参加双向选择的员工,由.安排待岗学习(待岗期间的待遇按.有关规定执行),或由公司调配到缺员的部门;(4)双向选择后无人选择或空缺的岗位,由“双向选择领导小组”根据部门和员工状况,在未被选用的双向选择员工中调配安排,或再进行扩大范围双向选择。
中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案-范文

中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案为认真做好公司中层干部竞争上岗、一般员工双向选择工作,结合公司发展需要,特制订本实施方案。
一、指导思想以党的干部路线、方针、政策为指导,本着公开、平等、竞争、择优的原则,把竞争激励机制引入中层干部和一般员工的选拔任用中,进一步拓宽选人用人渠道,促使一批德才兼备、群众拥护的优秀人才脱颖而出,激励全体员工爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上的精神,努力建设一支高素质的员工队伍。
二、基本原则1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则;2、坚持选贤任能、德才兼备的原则;3、坚持群众公认、注重实绩的原则。
三、组织领导成立中层干部竞争上岗和一般员工双向选择领导小组,向宇任领导小组组长,周芳任副组长,荣巩、刘新华、付明、詹效兰为成员。
四、竞争上岗的范围本次中层干部竞争上岗的范围为公司正式、聘用及返聘员工,借调人员和临时工不参与。
五、竞争上岗拟设职位本次中层干部竞争上岗拟设个中层职位,具体为:。
六、竞争中层副职的资格条件(1)认真贯彻执行党的基本路线和方针政策,有较高的思想政治觉悟,作风正派,遵纪守法,廉洁自律;(2)有较强的事业心、责任感和奉献精神,工作积极,忠于职守,坚持原则,秉公办事;(3)有一定的组织协调和管理能力,有一定的文字和口头表达能力,业务水平较强;(4)敢于严格管理,善于团结同志,能较好地组织实施领导交办的各项工作任务;(5)具有大专以上文化程度,3年以上工作经历,身体健康。
七、方法和步骤1、动员部署。
由领导小组组织召开动员大会,公布具体事项和要求,进行动员部署。
3、报名自荐。
由符合条件的人员报名,填写《中层干部竞争上岗报名表》。
4、资格审查。
按照中层干部竞争上岗的资格与条件,由领导小组对报名者进行资格审查,对符合条件的人员,通知其本人。
5、开展竞争上岗。
召开全体员工大会,由领导小组公布竞聘职位,宣布竞争规则及有关纪律。
开展竞争上岗,具体程序如下:(1)竞职演讲。
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案相关范文_0

机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案相关范文篇一:镇机关干部“双向选择、竞岗包村”实施方案xx镇机关干部“双向选择、竞岗包村”实施方案为了进一步完善机关干部考评考核用人机制,激发机关干部活力,切实增强机关干部的责任心、事业心,提高工作效率。
经党委政府研究决定,在机关干部中推行“双向选择、竞岗包村”的工作机制,逐步建立能上能下、科学合理的用人制度。
为确保活动正常有序开展,特制定以下实施方案。
一、指导思想及原则指导思想:以提高机关整体工作效率,实现机关干部最佳配臵为目的,着力构建职责明确、管理规范、运转高效的机关运行机制,在机关中营造出尽职尽责、争先创优的良好氛围。
原则:“做到四个坚持”一是坚持设岗定责、公开竞争的原则;二是坚持人人参与、公平竞争的原则;三是坚持双向选择与分管领导(村支书)选择为主的原则;四是坚持自主竞岗与党委任命相结合的原则。
二、主要内容及要求1、竞岗对象:在编机关中层干部及沈清华、郑阳等两位同志。
2、岗位设臵及要求:①这次竞岗共设臵十九个岗位,分别为党政综合办主任;政法委副书记兼综治办副主任、维稳办主任;信访专干兼人大、政协干事;武装部副部长兼宣传(教育)干事;机关事务室主任;组织统战干事、劳人助理;纪委副书记;团委书记;工会副主席、关工委副主任;档案助理及传真员;经济发展办主任兼农办主任;移民安臵办公室主任;工办、安办主任;财贸、统计、物价、审计办主任;社会事务办主任兼民政助理、残联理事长;民政办副主任;计生办主任;城建办主任;社区主任。
②要求竞岗人员爱岗敬业,尽职尽责完成好本职工作,真正做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。
③要求每项工作都必须做到事事争先进、处处争一流,做到逢位必争、逢杯必夺、逢旗必抢。
3、包村驻点及要求:鼓励机关干部到基础差、难度大的村包村驻点,应主动报名到基础薄弱的村,不得按自己喜好选择好的村,对主动报名到xx、xx两村的包村干部,每月补助电话费50元、交通费50元。
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案

机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案为加强行政效能建设,改进机关作风,调动机关工作人员的工作积极性、主动性和创造性,提高办事效率和行政管理水平,根据《中华人民共和国公务员法》,中组部、人事部《公务员考核规定(试行)》(中组发〔XX〕2号)和《××县机关工作人员绩效考核办法(试行)》(新发〔XX〕24号)文件精神,结合水塘镇实际,制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢固树立全心全意为人民服务的思想,按照落实科学发展观的总体要求,坚持以人为本,以建立“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制”为目的,进一步增强机关工作人员服务意识,转变工作作风,着力构建充满活力,富有效率,有利于科学发展的体制机制,积极履职,提高行政效能,促进全镇经济又好又快发展。
二、人员范围参加竞争上岗和双向选择的人员应是本镇在职在编的公务员和参公管理人员。
借调人员、工龄满30年(含30年)或年龄满55岁以上的干部职工原则上可以不参加竞争上岗和双向选择。
三、岗位设置1、实行竞争上岗的岗位财政所所长(兼预算专管员)(1名)、劳动保障所所长(1名)、统计站站长(1名)等3个股所级岗位实行竞争上岗。
2、实行双向选择的岗位党政办公室工作人员(2名)、档案管理员(1名)、驾驶员(1名)、人大秘书(1名)、武装干事(1名)、人事专干(1名)、纪检专干(1名)、宣传专干(1名)、民政助理员(1名)、残联专干(1名)、民宗(统战)专干(1名)、科委(科协)专干(1名)、综治专干(1名)、财政所会计管理工作站会计(1名)、财政所会计管理工作站总出纳(1名)、财政所项目资金专户管理员(兼票据管理员、“一折通”专管员)(1名)、劳动保障所工作人员(1名)、统计站工作人员(1名)等19个岗位实行双向选择。
3、不纳入竞争上岗和双向选择的岗位党政办专职副主任(1名)、工会副主席(1名)、团委书记(1名)、妇联主席(1名)等4个岗位不纳入竞争上岗和双向选择范围。
最新-机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案相关范文1 精品

机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案相关范文篇一:竞争上岗双向选择工作的实践与思考“竞”出动力“选”出活力——**县@@推行干部“竞争上岗、双向选择”工作的实践与思考**县@@党委:为进一步推进干部人事制度改革,完善干部任用竞争激励机制,促进人才优化组合,增强机关干部队伍的生机活力,提升**县@@整体形象。
今年以来,**县@@党委按照“因事设岗、因岗定责、权责一致”和“德才兼备、注重实绩”的原则,在乡机关、事业单位干部职工中开展了竞争上岗、双向选择工作。
全乡打破原党政办、计生办、财政所、林业站、执法中队等单位及人员身份界限,成立“一点两办五中心”,“一点”即干部驻点,“两办”即党政办、效能办,“五中心”即农村经济发展中心、基层组织建设及社会管理中心、人口与计划生育服务中心、社会事务服务中心、经济发展服务中心,共设定31个岗位,其中中层岗位7个、一般岗位24个,共有7名干部通过竞争上岗走上了中层领导岗位,24名干部通过双向选择,竞争到适合自己的工作岗位,有4名干部待岗。
通过竞争上岗、双向选择,进一步建立了干部能上能下,能进能出的机制,从而实现“人尽其才、才尽其用”。
(一)高度重视,严把一个“慎”字。
竞争上岗、双向选择工作直接关系到全乡机关事业单位干部职工的进退留转,会触动部分同志的切身利益,如果处理不慎重,将会在一定程度上影响工作正常运转。
乡党委高度重视,针对机关干部队伍现状,从酝酿筹备到组织实施,先后4次召开会议专题研究,并到周边乡镇考察学习,成立了党委书记任组长的领导组,负责对双向选择竞争上岗工作协调组织和实施,抽调专人具体办公,为竞争上岗工作顺利开展奠定了坚实基础。
(二)宣传造势,注重一个“深”字。
通过多次召开党政领导、竞争上岗对象和村书记、主任参加的交心会、座谈会,并召开动员大会,把全乡干部的思想统一到乡党委的决策上来,使全乡干部形成共识,理解、支持并积极参与竞争。
由于宣传动员到位,干部职工积极参与,踊跃报名,竞争激烈,反响强烈。
职工岗位双向选择实施方案

职工双向选择实施方案为更好地提高干部职工综合素质,做到人尽其才,才尽其用,为优秀人才脱颖而出创造条件,逐步建立优胜劣汰的竞争激励机制,增强干部队伍的生机与活力,充分调动广大干部职工的工作积极性和创造性,提高基层的履职能力,决定对机关工作人员实行双向选择,并根据有关精神和要求,制定本实施方案。
一、指导思想坚持以职工选科室、选岗位,科室领导选职工,双向平等自愿,组织适当调整为原则,以人人有岗为基础,大局稳定为重点,优化人力资源配置为目的,通过实施自我推荐、双向配对、多次选择、分步推进、步步公开、组织把关的双向选择,实现部分员工的跨科室交流,让每位职工找到自己最合适的岗位,最大限度的发挥干部职工的潜能,增强活力,提升机关的整体效能。
二、组织领导整个“双选”工作在的领导下进行,并成立双向选择工作领导小组(简称“双选”领导小组)。
组长:同志担任;副组长:由分管人事工作的同志担任;成员:行级领导均为双向选择领导小组成员。
“双选”领导小组主要负责在双向选择工作实施过程中重大问题的研究和决策。
领导小组下设办公室,办公室主任由人事科主要负责人担任;副主任由人事科、纪检监察室各安排一位负责人担任,成员由办公室、人事科、纪检监察室、宣传群工部各安排一位人员组成。
领导小组办公室负责双向选择工作的组织、协调和各项具体事务。
三、对象范围本次双向选择的对象为机关科员(含)以下干部职工。
并明确以下具体范围:1、科室交流对象达到4人(含)以上的科(室),原则上应有1人(含)以上跨科室交流;2、新分配到科室的大学生和距到龄退休不满2年人员、患有重大疾病人员,可以不参加本次双向选择,由统一安排。
四、方法步骤双向选择工作实行统一领导,整体推进,分步实施。
具体方法、步骤如下:1、思想动员。
召开全行职工大会,公布双向选择工作实施方案,明确双选工作的方法步骤,讲清实施双向选择工作的目的、意义、重要性和必要性,进行全面的思想动员和发动。
科室负责人要做好本部门人员的思想工作,切实做到思想不散、工作不断,保持正常的工作秩序。
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案

机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案
机关工作人员竞争上岗和双向选择是为了深化人事制度改革,推进公务员队伍建设和
职业化发展的重要举措。
下面是机关工作人员竞争上岗和双向选择的实施方案:
一、竞争上岗
1.制定工作岗位目录:根据机关工作人员的专业特长和能力需求,制定工作岗位目录,明确各个工作岗位的职责和要求。
2.报名和筛选:机关工作人员根据自己的需求和能力选择岗位进行报名,机关按照招
聘条件和岗位要求进行初步筛选。
3.笔试和面试:招聘机关通过组织笔试和面试等方式对报名人员进行综合评价,选拔
最优秀的人员进入下一轮竞争。
4.培训和选拔:机关根据竞争上岗的岗位要求,对进入下一轮竞争的人员进行培训和
选拔,培养他们具备胜任相应职务的能力。
5.录用和任用:根据竞争结果和招聘需要,机关进行最后的录用和任用,将符合条件
的人员招募到相应岗位上。
二、双向选择
1.岗位发布和报名:机关发布内部岗位空缺信息,机关工作人员根据自己的意愿和发
展需求进行报名。
2.限制与选择:基于岗位需求和发展规划,机关对报名人员进行限制,如年龄、岗位背景等,并进行筛选。
3.面试和选拔:机关通过面试和选拔等方式对报名人员进行评估和选拔,确定最适合岗位的人员。
4.双向意向确认:机关和被选拔人员进行双向意向确认,确定岗位与人员的匹配,并修订思想合同。
5.调整与考核:机关和工作人员进行适应期调整,根据岗位需求和工作表现进行考核和调整。
通过机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案,可以更加公平、公正地选拔和任用机关工作人员,激发他们的积极性和创造力,提高机关工作效率和服务质量。
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办公室机关干部职工双向选择工作方案
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市委办公室机关干部职工双向选择、竞争上岗工作方案
一、指导思想
按照建立一支“政治坚定、业务精良、作风过硬、公正廉洁、精干高效”干部队伍的要求,在机关人事工作中引入竞争机制,实行权责一致、绩效挂钩、奖罚分明的管理模式,激励全办上下爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、积极作为,进一步提高办事效率和服务质量。
二、基本原则
(一)坚持任人唯贤、德才兼备的原则;
(二)坚持公开平等、竞争择优的原则;
(三)坚持双向选择、优化组合的原则;
(四)坚持群众公认、注重实绩的原则;
(五)坚持个人意愿与组织安排相结合的原则。
三、组织机构
成立市委办公室机关干部职工双向选择、竞争上岗工作领导小组。
组长:
副组长:
由某某副主任负责具体工作。
四、方法和步骤
竞争上岗分为三个阶段和步骤进行:分别是全员竞聘上岗,中层干部竞岗,科员和工勤人员竞岗,具体方法和步骤如下:
(一)全员竞聘上岗
1、公开岗位
根据编办“三定”方案和办公室工作的实际,经主任会议研究,确定35个岗位(其中政策研究室主任、绩效考核办公室主任岗位不纳入,具体岗位见附件1),实际纳入竞聘上岗岗位33个。
2、自愿报名
按照个人工作意愿及岗位设置,提出申请并如实填写竞(离)岗申报表(见附件2)。
3、民主测评
根据办公室岗位设置,民主测评确定上岗人员,由全体干部投票推荐上岗人员,当场投票,当场宣布投票结果。
4、主任会议研究
主任会议研究确定33位上岗人员,未竞聘上者按落聘处理。
(二)中层干部竞岗
1、公开岗位
(1)中层干部正职:秘书科(总值班室)科长(主任)、综合科科长、行政事务科科长各1人;
(2)中层干部副职:政研室副主任1人、秘书科(总值班室)副科长(副主任)2人、督查室副主任1人、综合科副科长1人。
2、明确条件
(1)科室长:需大专以上学历,现任中层干部或在办公室工作3年以上,近三年年度考核称职以上,爱岗敬业,具有较强的组织协调能力;
(2)科室副职:需大专以上学历,在办公室工作(含跟班)1年以上,近三年年度考核称职以上,爱岗敬业,具有一定的组织协调能力;
3、自愿报名
符合条件的干部自愿报名,提出申请并填写报名表(附件3)。
中层干部竞岗只竞争资格,不竞争具体岗位。
4、资格审查由领导小组对报名人员进行资格审查。
5、竞岗演说召开干部职工大会,参加竞争上岗的干部开展3-5分钟的竞岗演说。
6、民主测评竞岗演说后,全体干部职工对竞岗职位的人选进行民主测评推荐。
7、主任会议研究召开主任会议,对竞岗情况进行集体讨论,对岗位人选进行研究后作出任免决定。
政研室副主任竞岗后报市委组织部批准任命。
8、公布结果。
(三)科员和工勤人员竞岗
1、公开岗位
秘书科3个岗位,督查室、绩效办2个岗位,政研室2个岗位,综合科1个岗位,接待办1个岗位,机要保密局1个岗位,党史办1个岗位,行政事务科5个岗位,中心工作1个岗位(干部身份的只竞科员岗位,不竞工勤人员岗位,职工身份的原则上竞工勤人员岗位,因工作需要职工可竞科员岗位。
接待办工勤人员岗位须持A照,后勤科工勤人员须持C1照以上,会计岗位须持会计证,机要岗位须是本人及三代无政历问题且报上级批准备案)。
2、双向选择
科员和职工按照个人工作意愿及岗位设置,提出申请填写科员和工勤人员竞岗报名表(附件4),选择适合自己的工作岗位。
科室长和分管副主任根据工作需要选聘工作人员。
填写科室人员聘任表(附件5)
3、主任会议研究。
4、公布结果。
五、工作岗位系数的确定
各工作岗位根据工作性质、工作难度和工作任务轻重设置不同的岗位系数。
(具体情况见附表)
六、工作要求
一要积极参加。
所有干部职工都要求参加竞岗,特别是1967年2月1日以后出生的符合条件的干部必须报名参加中层干部竞
聘,通过竞争,充分展示自己的才华,体现自己的能力,实现自己的价值。
二要严守纪律。
竞岗人员必须严格遵守组织纪律,正确对待民主测评,自觉服从竞聘的结果和岗位安排。
三要坚守岗位。
竞聘工作未结束前每位干部职工必须按现任岗位做好工作,确保工作正常有序运转。
竞聘结束后必须按新岗位新要求尽快到岗到位。
八、聘任期限
经竞岗、双向选择确定岗位后,聘任期限原则上为年月—年月。
中共某某市委办公室
年月日
附件3:
市委办公室中层干部竞聘报名表
附件4:
市委办公室科员和工勤人员竞岗报名表
附件5:
市委办公室科员和工勤人员岗位聘任表。