项目重点与难点分析及合理化建议课件.doc

合集下载

本项目工作的重点难点分析及合理化建议

本项目工作的重点难点分析及合理化建议本工程施工复杂、工期紧、安全、文明施工是工程的管理重点之一，本工程涉及工序类别多，施工期间存在多级交叉必须保证合理的有序的施工组织，大型设备多，用电设备多，高峰用电量大，安全用电管理又是一重点。

根据工程特点我们认真分析了本工程主要施工重点有：一、质量控制专业重点及建议①质量控制专业重点（一）现场施工平面的管理：因施工现场分散，单体建筑较多，受地形、地域影响，现场的交通、施工平面布置受到限制。

如不能很好地协调将对工程有序施工带来影响，可能会导致工期的延误及现场的混乱，因此施工现场平面的控制是本工程控制的一个重点。

处理办法：1、与业主及时沟通，熟悉业主的基本要求，并积极与参建的各施工单位协调，与业主一起对施工平面的划分提出统一要求，保证现场管理满足施工的需要；2、对现场实行动态管理，根据工程的进度，根据工程的需要及时与各参建施工单位协调，调整现场施工平面的布置。

（二）安全文明施工势必对工序的安排和衔接提出更高的要求，因此,应注意施工时间的安排，做到文明施工和安全施工。

②质量控制专业的建议1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。

对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。

2、建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量一票否决权制度。

3、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量控制计划，并由建设单位及项目管理单位严格检查落实。

4、建立“自检、互检、专检”的三检制，施工过程实行“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制，同时还要实行样板引路的作法，一步一个标杆，一步一个样板，最终努力把整个工程打造成为样板工程。

按国家施工验收规范及操作规程对每道工序，每个分部、分项工程进行检查验收评定。

严格“三检”制度和工序交接制度，使每项工作施工前通过交底，施工人员心中有数，明确质量目标；施工中通过监督，提高产品质量；施工中通过检查对工程质量有一个评价，达不到质量要求，严禁下道工序施工。

项目重点难点分析及合理化建议

项目重点难点分析及合理化建议
一.工程重难点分析
1.工程实施重点.难点主要内容
二.工程实施重点.难点分析和解决方案
1.重点.难点一：超深地连墙施工难点分析和解决方案
2.重点.难点二：超深基坑施工分析和解决方案
3.重点.难点三：基坑周边环境保护分析和解决方案
4.重点.难点四：大体积砼施工分析和解决方案
5.重点.难点五：地下结构防渗.防裂分析和解决方案
6.重点.难点六：高强砼配制及施工分析和解决方案
7.重点.难点七：钢结构安全防护
八.重点.难点八：总承包管理分析和解决方案。

(完整版)项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

三、项目重点、难点分析及应对措施3.1 项目重点分析3.1.1 技术重点1.高速视频截图信息采集在确保不影响原系统正常运行的前提下，部署一台快拍服务器安装相应的捕捉软件，通过设备的专用SDK把图像截取出来。

提供相应的图片信息和预警信息用于信息发布，自动提示管理工作人员查看并采取相应措施缓解通行压力，提高通行效率；同时通过易行网、交通在手等公共信息平台进行信息发布，指导公众出行。

2.龙岗局指挥分中心设备兼容性开发原系统因搬迁老旧等多种原因导致系统瘫痪，无法正常工作，本次任务的重点是采用更换，维修，调试的手段完全恢复之前的系统，使之正常工作。

3. 道路货物运输从业资格培训考场视频监控数据采集在深圳市交通运输培训中心和集运祥集装箱拖车驾驶员培训有限公司考场安装一批监控摄像机，并且将视频监控画面接入到港航和货运交通管理局新洲机房。

通过iPad电脑上实现无线的一键集中控制，一键操作：整个系统的信号切换路由，液晶升降系统的升和降，投影的开关，投影幕的升降操作以及所有设备的电源开关，则系统必须和苹果iPad系统做对接。

4.地铁视频整合和采集整合接入深圳市5条地铁线路所有模拟、数字视频信号资源。

（1）视频采集在地铁1号线、2号线、3号线三条地铁线路监控中心机房安装交委的流媒体服务器，视频信号通过流媒体服务器接入交委监控视频管理平台，5号线视频信号直接以客户端形式接入，4号线优化视频接入方式，以增强网络安全性。

（2）接口开发不同品牌设备之间的兼容对接需要进行二次接口开发，交委监控管理平台不兼容的品牌设备接入需要进行二次开发。

5.盐田区交通监控视频采集（1）盐田公安分局可通过新建视频综合管理平台对梅沙派出所辖区内的所有监控图像进行调用；（2）盐田公安分局新建一套视频综合平台系统，配置视频输出卡，通过光端机将视频信号接入到东部交通局。

为保证公安网的安全，须在盐田公安分局加装一台矩阵网关；（3）东部交通运输局调试英飞拓模拟矩阵，解决共享盐区公安分局视频监控接入及视频上传到交委主中心的问题；（4）东部交通局搭建一台DVR和视频抓拍服务器，对接前端矩阵协议并抓拍获取到的相应视频图片；（5）在东部局安装开发用于识别矩阵编码的协议对接软件，通过协议对接获取切换视频的通道，以便建立对应的图片库；（6）传输网络：为解安全问题，拟将采用电信租用裸光纤，盐田公安分局与东部交通运输局对点对互联。

项目重难点对策及分析

2
建设规模大、建筑超高、工程量大，工期紧
（1）华润中心东写字楼工程地下3层，地上90层，总高度达443m，总建筑面积约27万m2；
（2）钢结构总计用钢量约3.4万t；
（3）钢筋总计约2.8万t，混凝土总计约14.8万m3；
（4）主塔楼完工时间与裙楼、5#路的节点工期差距大。裙楼封顶和5#路通车的工期节点早一年多。
（3）华润中心东写字楼工程为超高层，地下3层，地上90层，总高度达443m，总建筑面积约27万m2，专业多，材料多，设备多，施工总平面管理要求高。
（1）精确计算各类场地需要的面积，有效规划各专业、堆场；
（2）在施工场地外设置总包及工人生活区；钢结构构件进行场外工业化制作，减少现场加工；
（3）科学合理安排材料进场计划，加强平面管理；
（1）制定科学合理的进度计划，严格按照进度计划实施，以塔楼施工为关键工期，同时协调好裙楼封顶和5#路的节点工期。
（2）采用新进的施工工艺进行施工，缩短关键工期，核心筒采用智能顶模技术，大大的提高了核心筒结构的施工速度；
（3）塔楼结构施工分段插入幕墙、砌体、装修、机电等专业工程施工，形成立体流水交叉施工；
（4）采用移动的施工样板间，组织流水化的施工；
（5）现场设置交通协调小组，协调各类材料的运输路线，减少运输车辆的滞留时间；
（6）装修阶段，部分机电和装修材料堆场及加工场设置在地下室；
（7）配备专人对施工总平面进行动态策划，结合施工现场实际进行施工总平面的动态管理；
（8）准确量测现场场地面积，积极向市政相关部门申请周边可用市政场地。
3
主塔楼塔吊数量多，安全运营难，作业效率低
（1）钢结构工程量大，要求塔吊数量多，主塔楼核心筒外部东北角、西北角各设1台M760D塔吊，核心筒外部北侧设1台M440D塔吊，3台塔吊同步作业管理维护难度大；

工程重难点分析和合理化建议

工程重难点分析和合理化建议1工程重点及监理措施
2工程难点及监理措施
3合理化建议
1开工前,建设单位组织对相关单位进行一次与本项目有关的管理制度、要求、工作流程和其他有必要提示的事项的交底,有利于理顺工作关系,有序开展项目建设;
2在施工单位招标前,及早发现工程量清单的疏漏和错误,施工过程中,严格控制工程变更,所有工程变更必须经过建设单位认可,其他任何参建单位均无权擅自变更,且须经工程审计单位核实,预防出现施工单位低价中标、高价结算的结果;
3及时向施工单位提供有效的地下管线、国家控制点、国家水准点等施工依据;
4工程量现场收方签证等留置必要的影像资料,为迎接国家审计做好准备;
5建设单位在合同约定的期限内对材料选型以及施工单位提出的申请、报价等及时进行决策和回复,防止因建设单位违约而造成施工单位索赔;
6生产要素价格是施工阶段直接影响项目投资的关键因素,对需要建设单位认质选定品牌范围、认价的材料等应综合评估,达到既确保质量,又严格控制项目投资的目的;
7分解确定合理的里程碑节点工期,并与工程款支付节点挂钩非施工单位自身原因除外,促使施工单位不断改善经营管理实现合同工期目标;
8每月对施工单位进度、质量、安全文明施工等合同履行情况进行考核和评价,并与工程款支付挂钩,如当月的质量、安全方面的罚款当月兑现,从当月工程款中扣除,从而确保施工过程受控、有序,有利于最终实现各项合同目标;
9管护单位宜提前介入图纸会审、材料选型等工作,尽早提出必要的、合理的需求,避免事后因需求改变而造成返工浪费;
10要求成桥后作荷载试验,合格后再投入使用,建议以荷载试验的合格报告作为施工承包合同附加条件之一;
11如结构受到意外损伤或结构性能出现意外情况时,应禁止通行,作检查修复确认安全后方可再次开放使用;。

对项目的建设重点、难点的分析及应对措施

对项目的建设重点、难点的分析及应对措施一、施工重点与解决方案1.风险管理重点本工程的风险管理的重点有如下：（1）技术风险：项目采用了高新技术，技术复杂。

（2）管理风险：比如进度和资源配置不合理、计划草率且质量差、项目管理的基本原则使用不当等就可能造成管理风险。

（3）组织风险：常见的是组织内部对目标未达成一致、高层对项目不重视、资金不足或与其他项目有资源冲突等都是潜在的组织风险。

（4）交通事故：场内施工人员、运输车辆多，场内交通运输、人员伤亡、车辆损坏管理不严、违章驾驶。

（5）施工用电安全：施工用电不规范、人员伤亡、设备损坏、施工用电不规范（6）办公生活区防火：办公生活区管理不当造成人员伤亡、财产损日常用电。

2.风险防范对策（1）定期评估的安全风险监控制度，作到跟踪已知安全风险，识别未知安全风险，情况发生变化时，要重新进行安全风险分析，并制定新的规避措施，修改安全风险管理计划，保证安全风险计划的实施，并评估削减安全风险的效果。

（2）制定安全风险管理工作制度和日常监控实施细则，确定工作程序和信息沟通方式等管理规定。

安全风险管理小组负责日常安全风险管理工作，落实抢险资源配置等，监督检查工作落实。

（3）培训项目部成员，树立安全风险意识。

安全风险与人人相关，加强人员安全风险意识，培训安全风险分析的工具，传输安全风险管理的思想，理解安全风险管理工作的必要性，能够有效的促进安全风险管理的顺利进行。

（4）安全风险管理要明确各级组织及个人职责，制定实施计划，明确周期、过程评价、运行控制等关键环节。

（5）以文档方式跟踪记录工程实施过程中的安全风险及安全风险管理过程，以利于对工程的管理、监察、经验教训的总结和工作的指导。

二、施工难点与解决方案1．施工难点（1）本工程所处地理位置特殊，为了给居民提供一个良好的生活环境，必须在施工中采取切实措施，尽力降低噪音，加强环保，并做好协调工作，尽最大努力减少对居民的作息干扰，确保文明施工。

三、项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

三、项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议第一节项目重点难点分析一、工程的特点本次设计涉及到建造设计，室内设计，园林绿化设计。

设计工种复杂，且互相之间交织渗透。

在室内设计中，既要满足室内各个功能的要求，又要与建造及园林等设计相协调。

且在现有的条件下，要遵循相应的规范。

二、设计工作难点1、根据业主招标书的要求和工程现场的情况，充分理解现有场地空间，合理布置，满足工程的功能需求。

2、善于将利用现有地形，进行整体设计，满足功能、满足工作的需求去组织空间；运用材质、色采、光线、声音等去创造空间美，达到人与空间沟通美的享受。

3、善于运用科技手段去满足各种环境的特殊要求，如空气净化、水净化、气体净化、静电控制、微震控制、噪声控制、工程防腐等，并具有相当丰富的设计经验。

4、尊重地域文化、社会、经济背景，刻意现有空间，以不断创新的手法去迎接各种挑战。

以严谨的学风，精益求精，追求最新、最美、最好。

第二节项目重点难点应对措施一、总体方案深化设计阶段(一) 图纸资料(由甲方提供)1、地形图。

根据面积大校提供 1：2000、1：1000、1：500 园址范围内总平面地形图。

图纸应明确一下内容：设计范围(红线范围、坐标数字)；元址范围内的地形、标高及现状物(现有建造物、构筑物、山体、水溪、植物、道路、水井，还有水系的进出口位置、电源等的位置。

现转物种要求保留利用、改造和拆迁等情况要分别说明。

四周环境与市政交通联系的主要道路名称、宽度、标高点数字以及走向和道路、排水方向；周围机关、单位、居住区的名称、范围以及今后发展状况。

2、局部放大图。

1：200 图纸主要为提供局部详细设计用。

该图纸要满足建造单位设计，及其周围山体、水溪、植被、园林小品及园路的详细布局。

3、要保留使用的主要建造的平、立面图。

(平面图位置注明室内、外标高；里面图要标明建造物的尺寸、颜色等内容)4、现状树木分布位置图(1：200，1：500)。

主要标明要保留树木的位置，并注明品种、胸径、生长状况和欣赏价值等。

本项目工作的重点难点分析及合理化建议

本项目工作的重点难点分析及合理化建议
一、项目重点
1、完成软件系统功能的实现以及安全性、可靠性的确保
软件系统的实现是项目工作的重中之重，因此，项目团队必须确保软件系统满足客户的功能要求，同时确保软件系统的稳定性、可靠性和安全性，以便能够满足客户的需求。

2、软件系统高效运行
项目团队必须按时保证软件系统的高效运行，以保证客户使用的舒适性，减少客户的使用成本和时间消耗，提高客户使用体验。

3、系统维护和后续升级
系统的维护是软件系统稳定运行的前提，而软件系统的后续升级是提高软件系统和客户使用体验以及满足客户新的功能需求的基础。

项目团队需要及时对软件系统进行维护和升级来保证软件系统正常运行。

二、难点分析
1、软件需求的分析
软件需求分析是软件系统实现的基础，但收集需求时往往客户未能清晰和完整的描述出其需求，此外，客户可能改变软件的需求，项目团队需要及时收集客户的需求，并尽可能准确地分析客户的需求，以便能够设计出高质量的软件系统。

2、技术挑战
在实现软件系统时，项目团队往往会面临技术挑战。

项目实施的重点和难点及解决方案.doc

项目实施的重点和难点及解决方案.doc 范本一：项目实施的重点和难点及解决方案一、项目实施的重点1.1 项目目标和范围的明确定义在项目实施前要明确定义项目的目标和范围，确保项目的目标和范围明确，避免范围的不明确导致后续的问题。

1.2 项目计划的合理安排在项目实施阶段，要合理安排项目计划，将各项和工作合理分配，确保项目按照计划进行，避免时间的延误和资源的浪费。

1.3 项目资源的有效管理项目实施过程中，要进行有效的资源管理，包括人力资源、物质资源以及财务资源等，确保资源的充分利用，避免资源的浪费。

二、项目实施的难点2.1 技术难题的解决在项目实施过程中，可能会出现一些技术难题，需要找到有效的解决方案，例如通过技术调研、专家评审等方式解决技术难题。

2.2 团队沟通和协作项目实施中，团队成员之间的沟通和协作是非常重要的，需要建立良好的沟通机制，促进团队成员之间的信息交流和合作，避免信息传递不畅导致的问题。

2.3 风险管控项目实施过程中可能会面临各种风险，如市场风险、技术风险等，需要建立风险管理机制，及时发现和应对风险，避免风险对项目实施的影响。

三、解决方案3.1 建立良好的项目管理机制在项目实施过程中，建立有效的项目管理机制，明确项目组织结构、责任分工、沟通渠道等，确保项目管理的有效性。

3.2 加强团队建设和培训通过团队建设和培训，提升团队成员的专业素质和工作能力，增强团队协作能力，为项目实施提供人力支持。

3.3 提前做好风险评估和应对措施在项目实施前进行风险评估，并制定相应的应对措施，做好风险管控工作，确保项目实施的顺利进行。

4.附件本文档涉及附件，请参阅附件“项目实施计划表”。

5.法律名词及注释无-------------------------------------------------------范本二：项目实施的重点和难点及解决方案一、项目实施的重点1.1 项目目标的明确在项目实施前，要明确项目的目标，并确保所有相关人员都对项目目标有明确的理解，以便能够有针对性地进行工作。

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

4.地铁视频整合和采集整合接入深圳市5条地铁线路所有模拟、数字视频信号资源。

（2）接口开发不同品牌设备之间的兼容对接需要进行二次接口开发，交委监控管理平台不兼容的品牌设备接入需要进行二次开发。

项目难点、重点分析及合理化建议

项目难点、重点分析及合理化建议1、项目难点补充耕地和工矿废弃地复垦虽然涉及的工程级别相对较低，但是涉及面很广，工程区涉及到各个乡镇村组，基础条件参差不齐，地形复杂，所以给补充耕地和工矿废弃地复垦带了很大的困难，具体表现在：（1）、工程涉及面广，群众意见众多，方案多变补充耕地和工矿废弃地复垦涉及众多乡镇村组，很多群众仅考虑自身的利益，提出的规划意见不愿从全局考虑，整体考虑的规划方案实施中又困难重重，很难到达统一。

（2）、农田灌排基础设施薄弱配套不完善项目区村组基础设施水平参差不齐，需要解决的问题众多，有限的投资很难全部解决村组基础设施问题。

（3）基础资料缺乏由于项目区村组众多，地形复杂，很多小型水源、河流和局部地质基础资料缺乏，给实施方案设计带来很大困难。

（4）、后期管护压力大补充耕地和工矿废弃地复垦中“重建设，轻管护”的现象较为普遍，田间工程设施产权不清晰，耕地质量检测和管理手段薄弱，建后管护责任和措施不到位，管护资金不落实等问题突出。

有的工程竣工移交后，设备和设施损毁得不到及时、有效的修复；对已建成农田的用途和效益统计监测工作不到位。

2、项目重点（1）、整治田块根据土地利用总体规划确定的耕地和根本农田布局，充分考虑水资源承载能力和生态容量等因素，进一步优化农田结构布局。

合理划分和适度归并田块，平整土地，减小农田地表坡降。

根据地形地貌、作物种类、机械作业效率、灌排效率和防止风害等因素，合理确定田块的长度和宽度。

深翻深松土地，通过客土充填、剥离回填肥沃的表土层，改善农田耕作层。

实施坡耕地水土流失综合治理，因地制宜修筑梯田，增强农田保土、保水和保肥能力。

（2）、改进土壤采用农艺、生物等各类措施,对田间基础设施配套建设后的耕地，进行土壤改进、地力培肥。

通过施用农家肥、秸秆还田、种植绿肥翻埋还田，提升土壤有机质含量。

实施测土配方施肥，促进土壤养分平衡。

推广保护性耕作，治理酸化土壤，改善耕作层土壤理化性状。

项目重点与难点分析及合理化建议

项目重点与难点分析及合理化建议项目重点与难点分析一、施工安全管理的重点对于电力工程施工中的安全问题，必须要采取有效的手段来进行规避和解决，而实施安全管理的重要意义则主要在于下述几点：首先，要以施工安全管理为途径来确保工程能够在安全的条件下有序开展，保证作业人员的人身和财产安全；其次，及时发现并解决安全隐患，能够提高工程在施工过程中的安全系数，保证工程工期；最后，通过强化安全管理意识，使作业人员能够遵守相关的工作标准和流程，降低由于人为因素导致的安全事故发生，构建安全、优质的工作环境。

二、电力施工安全管理中的难点2.1安全意识薄弱首先，很多电力施工工程并没有落实责任制，使得工人的安全意识降低。

另外，很多企业并没有充分认识到安全施工对于电力施工的重要性，认为施工质量才是关键。

这些问题不仅会影响电力施工的进度，还会给企业造成的一定经济损失。

如果发生安全事故，还会给人们造成生命的威胁2.2存在安全隐患目前很多企业并没有建立美满的安全管理制度，并且也没有专门的安全管理职员，这就造成了施工现场存在很多安全隐患的问题。

另外，近几年发生的众多电力施工安全事故，其事故原因多数是企业的安全办法不到位。

所以企业应该从安全办法和安全制度两个方面强化电力施工的安全管理，以提高电力工程的施工质量。

2.3监管不到位现场监管是减少电力安全事故的重要途径。

但是很多电力工程的施工现场并没有相应的监管人员和监管制度，使得企业制定的安全管理办法和安全措施无法落实。

如施工人员因操作失误引发的安全事故、施工材料不合格引发的安全事故等等，这些事故其实都是可以避免的。

三、电力施工安全管理的对策3.1强化安全意识电力施工的安全需要施工企业和施工工人的共同努力。

企业应该重视把安全放在施工的第一位，这样才能保证电力工程的施工安全，提高电力企业的经济效益。

首先企业的管理人员，应该重视电力施工的安全管理，制定相应的安全措施。

另外，还要落实相关责任制，使每一个区域的电力安全施工都有专人负责，这样能切实提高管理人员的安全责任意识。

三、项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

三、项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议第一节项目重点难点分析一、工程的特点本次设计涉及到建筑设计，室内设计，园林绿化设计。

设计工种复杂，且互相之间交错渗透。

在室内设计中，既要满足室内各个功能的要求，又要与建筑及园林等设计相协调。

且在现有的条件下，要遵循相应的规范。

二、设计工作难点1、根据业主招标书的要求和工程现场的情况，充分理解现有场地空间，合理布置，满足工程的功能需求。

2、善于将利用现有地形，进行整体设计，满足功能、满足工作的需求去组织空间；运用材质、色彩、光线、声音等去创造空间美，达到人与空间沟通美的享受。

4、尊重地域文化、社会、经济背景，刻意现有空间，以不断创新的手法去迎接各种挑战。

以严谨的学风，精益求精，追求最新、最美、最好。

第二节项目重点难点应对措施一、总体方案深化设计阶段（一）图纸资料（由甲方提供）1、地形图。

根据面积大校提供1：2000、1：1000、1：500园址范围内总平面地形图。

图纸应明确一下内容：设计范围（红线范围、坐标数字）；元址范围内的地形、标高及现状物（现有建筑物、构筑物、山体、水溪、植物、道路、水井，还有水系的进出口位置、电源等的位置。

现转物种要求保留利用、改造和拆迁等情况要分别说明。

四周环境与市政交通联系的主要道路名称、宽度、标高点数字以及走向和道路、排水方向；周围机关、单位、居住区的名称、范围以及今后发展状况。

2、局部放大图。

1：200图纸主要为提供局部详细设计用。

该图纸要满足建筑单位设计，及其周围山体、水溪、植被、园林小品及园路的详细布局。

3、要保留使用的主要建筑的平、立面图。

（平面图位置注明室内、外标高；里面图要标明建筑物的尺寸、颜色等内容）4、现状树木分布位置图（1：200，1：500）。

主要标明要保留树木的位置，并注明品种、胸径、生长状况和观赏价值等。

工程项目难点与重点对策合理化建议

本工程项目难点与重点及措施1、材料品种多、档次高、组织难度大及应对组织安排专门材料人员，制定台账及成品保护措施，制定专项材料采购方案和质量控制方案。

做好施工工艺、材料订货的统一管理和协调工作，是保障工程按质、按量、按时完工的关键点之一.对于指定供应商的管理需尽早提供准确的订货数量、到场时间、质量要求、规格型号等。

2、材料垂直运输方面及应对由于现场大量材料需要拆除及新材料进行安装，材料垂直运输和二次搬运工作量大，合理安排电梯分组分时运行，将装修材料运送到各个施工点。

3、交叉施工多、工程协调及应对（1）制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合。

（2）严格进行图纸会审，提前发现问题，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。

（3）各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工，保证吊顶标高及使用维修功能。

（4）为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与机电专业密切配合与高度协调，尤其是综合天花布局（吊顶标高、空调出风口、空调新风口。

空调回风口、吸顶音响、灯具定位、消防喷淋头定位、消防烟感探测器、消防排烟口)问题上必须逐个进行尺寸明确。

4、成品保护难度大及应对组织制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。

5、质量要求高，专业性能要求高及应对组织专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。

确保装饰细部满足装饰效果和风格。

6、交叉作业多，安全防护要求严格及应对对主要部位，如地面、墙面、镜子等制定专项防护方案，室内设置低压行灯照明，安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调。

7、智能化系统集成度高、系统先进及应对组织审核图纸及设计方案，明确设计文件存在的问题。

重点分析产品的品牌、性能及质量，售后服务与后勤支援能力及供应商本身的信誉，产品价格等因素。

项目建设重点、难点处理和合理化建议

（二）、项目建设重点、难点处理和合理化建议A项目建设系统工程迁移充分发挥我公司各专业工种配套齐全、机械化施工水平高及现代化科学管理的优势，在合理布局、统筹安排、突出重点、全面展开的原则下，抓住有利季节不断掀起施工高潮，高质量、高标准地严格按施工组织设计的工期全面完成本标段的施工任务，具体措施如下：1、快速组织施工人员，机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。

2、除满足上述施工人员和设备外，用网络法宏观控制，定期和不定期进行检查，以开工程例会的形势分析原因并制定措施，调整资源，优先考虑控制工程质量和进度及关键工程的人、财、物、设备等资源配置。

3、合理安排和组织施工，消除被控制和制约因素，把被控制时间压缩到最短。

4、加强机械维修保养，提高机械完好率和生产率，同时配备了足够的备用和替换设备，以保证工程进度。

5、搞好材料供应，疏通材料供应渠道，确保材料供应不影响施工。

6、加强质量控制，消除因质量原因造成的延误工期。

7、学习吸取新技术，新工艺，新材料，提高劳动生产率，在保证质量的前提下加快工程进度。

8、加强基层施工单位管理，优化劳动组合，因人派工，各显其能，提高劳动生产率。

9、强化内部管理，关心职工生活，办好工地职工之家，提高出勤率。

10、对设计或监理工程师交付的各类中心控制桩、座标、水准点按实际需要做好攀线桩，并反复检查至正确为止。

11、精心施工，严格检验，杜绝返工，使工程顺利进行。

12、做到工毕场清，减少最后的清理时间。

13、各类内外业资料与工程基本同步，不准弄虚作假，不准发生资料后补的现象。

14、在施工例会上，应将本周所完成的工作量和下周的施工安排上报监理工程师，并使之满意。

15、实行干部24小时值班，配备专用交通车及通信工具，保持较强的快速反映能力，确保24小时连续施工，以保证工期顺利进行。

B配套工程建设组织实施一、指导思想在施工过程中，实现管理创新，构建和谐施工环境，树立良好施工形象；狠抓工程质量，保护生态环境，合理安排工期，保证工程项目按期交工，建造业主满意的工程。

项目建设重点和难点处理及合理化建议(道路养护)

项目建设重点和难点处理及合理化建议1、工程的重点和难点：1.工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。

2.安全作业，文明施工要求高。

施工与交通存在巨大的矛盾，施工中安全作业、文明施工环节稍有不慎就会给市民的出行带来严重不便，给交通造成堵塞或带来不必要的伤害，很容易产生社会影响，时时刻刻都要接受市民和媒体的关注和监督。

3.应急任务多，突发性强。

随着社会的发展和人民生活水平的提高，道路和排水设施的载荷能力已不能满足正常的需要，往往会出现道路塌陷、污水井满溢等突发事件，这就要求养护单位要有充分的应急措施和预案。

2、工程的重点和难点的处理1、用信息化技术作为主要的管理手段，建立信息化管理网络；设立现场施工项月经理部，在施工过程中对整个工程工期、质量安全、成本进行有效的控制，同时进一步健全各种项目管理体制，充分高效发挥我公司团结协作、精干高效的作战精神。

精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照ISO9002 质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。

密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。

投入足够的机械设备，确保关键工期的实现。

采用信息法施工，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。

2、注重实干，力戒形式主义。

"安全第一，预防为主""管生产必须管安全"的安全生产方针不能成为一句空话，要建立完善的安全管理机构，配备相应的安全管理人员，并实行"一把手"责任制，明确主管领导，落实部门责任，各尽其责。

要认真贯彻执行国家、省、市和上级主管部门有关安全生产的法律和法规，同时要针对自身的特点制定系列安全管理规章制度，通过一系列规章制度的建立和实施，确保各类人员按照规定的职责行事，避免责任事故的发生。

3、注重考核，确保措施兑现。

针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案

1.重点、难点的分析1.对本工程项目实施的重点、难点分析重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点；重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点；重点、难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点；重点、难点四：安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点。

1.1针对本工程项目实施重点、难点的解决方案1.1.1人员保证措施1）项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。

2）项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于1小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。

3）为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。

4）劳动力的管理施工队伍组成及进场计划：本项目确保施工质量，后备约20～30人的队伍随时参与工程建设，确保工期。

充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。

全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

提高管理水平，科学的组织生产。

本项目的重点、难点分析及建议

本项目的重点、难点分析及建议1、医院服务项目全年存在不定性因素，针对不定性因素导致可能存在出现时间赶、工期周期短的不定性问题，同时采购的种类多，对于对外宣传面广，内容纷呈，气势恢弘，对零星标识广告的设计制作效果举足轻重；因此宣传品的文字核对、设计、制作都要求非常严格；2、医院内部人流大、分布广，涉及有老、弱、病、残等不同人群，在安装标识广告安全方面将是至关重要首要考虑的问题，如何让前来就诊的患者在安全、舒适的环境下通过医院的妙手回春技术得与早日康复，这点我公司认为是非常重要的一点；特别是相关涉及户外广告宣传品标识安全性比较重要的需要精心组织，严格监管；为确保各项设计要求、制作要做达到各项约定指标，给龙岗区第二人民医院圆满完成添彩增色，我公司针对此次招标项目方案制定分析以下重点难点分析并合理化建议，确保全年项目顺利完成；二、难点分析1、宣传品类多本项目是全年零星标识广告设计制作供应商的选举，对全年零星标识广告采购供应商的质量考核举足轻重，品类多、设计版面量大、要在短时间内完成就需要对人力、材料、设备做出合理的安排，并有严格的进度控制计划；2、同类产品、不同批次、将不同质量在服务过程中往往会存在采购单位在下单生产宣传品时，由于不定性因素可能导致第一次下单时的数量在使用过程中发现第一次所下单时的数量可能面临不够用，需增加少量，在增加的同时可能出现不同批次的颜色、纸张等不一致的情况；3、属于形象窗口工程，服务要求高本项目的服务事关龙岗区第二人民医院的形象以及整个体系内的形象，在宣传品设计、制作工艺、后期服务、工作人员服务质量等都需要做出更高的要求，材料质量、人员培训、安全文明措施等要严格把关，为龙岗区第二人民医院以及公司树立良好的形象；4、应急情况在全年服务过程中存在一定的应急情况，比如采购方临时接到临时院内政策通知、临时变更就诊信息、上级检查通知、临时推出最新宣传项目信息需制作相关的宣传品等其他应急情况三、合理化建议1、建立专项负责人：建议院方在工作开展过程中，尽可能指定负责专人或采购小组与我司专门对接，可避免下单时重复指令、重复要求等情况；2、建立微信工作群：建议院方在我公司服务过程中，授权允许我公司建立“微信工作群”相互将指定的负责项目人员拉入群中，有效应对信息传输到位，同时可节约相对应的通信费用等；3、建立临时办公：在开展过程中，建议院方在有必要的情况下，可以要求我公司指定人员到贵院坐班（具体根据院方需求确定），这样可以更加有效、快速的为院方一对一专项服务；4、建立安全区域：当我公司在进行现场进行安装零星标识时，建议院方允许我公司适当的利用警戒锥拉线建立安装施工区域安全线，涉及到大型、户外标识建议院方尽可能允许我公司在现场安装时利用晚上8-10点时间段进行安装，此时人流量是相对较少；四、应对措施1、关于现场安全问题的应对措施1、对于难点分析中的安全问题，我公司对安全方面采取经验式的应对措施；第一、根据我们对不同医院服务过程中实际调研，在现场安装时间尽可能选择在每周一及周四利用晚上8-10点时间段来进行安装；第二、在安装过程中，设立警戒安全线，避免其他人进入误入安装区域，避免损坏材料、增加安全性问题；第三、在安装现场时我公司将派持有国家注册安全工程师执业证的专职同事进行现场督导督促，将专业性促使安全问题控制为0；2、宣传品类多应对措施针对宣传品种类多的应对措施我们公司将成立10人以上的专项团队，并明确各职责范围，划分专项负责品类项目分管义务人，按照海报类、广告类、广告宣传品标识类划分专人负责并随时处于待命状态；3、同类产品、不同批次、将不同质量的应对措施考虑到采购方的不定性因素，为彻底解决同类产品不同批次的情况，我公司成立档案室，将采购方所每次设计的文件、印刷前出版的菲林、设计文件实行半军事化档案管理，将进行2年有效存档不销毁；避免找不到文件或不同批次的产品出现不一样的纸张或质量；4、属于形象窗口工程，服务要求高应对措施4.1建立全面质量管理体系4.1.1由项目部质量管理负责人编制完善的质量控制方案，层层把控，严格把关，保证每一道工序的质量优良；就是充分发动企业员工和各个部门．综合运用现代化科学和管理技术的成果．把组织管理、专业技术和数理统计方法三者有机地结合起来．实现对生产全过程各因素的控制，建立从产品设计、制造检验直至使用服务的质量保证体系．为保证和提高产品质量而采用的一套科学管理方法；4.1.2严格工艺纪律；从生产现场来看影响产品质量的不外乎人、材料、设备、工艺、环境这五个因素；严格执行纪律，保证工艺的质量把以上五个因素切实有效地控制起来及时地消除不良因素就能保证稳定地生产出合格品和优质品，这是现场质量管理核心；4.3要加强员工的技能培训；4.3.1提高企业的产品质量，除了注重生产过程中的一系列管理之外．机器设备的好坏及员工的操作技能水平是重要的条件；那么在机器设备条件相对固定的情况下，只有不断地提高员工的技术水平，产品质量才会不断地提高；5、应急情况应对措施1、如采购方有紧急任务时需加急制作安装，我公司自接到通知后30分钟内到达现场响应，设计出稿时间最短30分钟内完成、制作出品时间将在12小时内完成；2、为更好的服务采购方，我公司可派首席设计师、后期制作分管领导到指定点驻点办公方便协助采购方快速完成应急情况（驻点人数取决于采购方决定）；3、我公司承诺对医院做到“优先排版、优先制作、优先送货”,最大限度地满足采购方要求；。