如何组建你的创业团队PPT(50张)
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组建优秀的创业团队(ppt 60页)
• 猫头鹰说；“你们俩都很能干，但谁也不能单独把果 子摘回来。现在你们把果子摘回来了，是你们发挥的 各自的特长，一个负责过河，一个负责摘果子。”
9
主要内容
• 一、引导案例
• 二、团队与创业
• 三、创业团队的构成 • 四、创业团队的组建 • 五、创业团队的演变 • 六、创业团队的开发
10
二、团队与创业
一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100 ％的风险投资家都会拒绝投资
28
能否有效地发挥团队作用 与创业的成功密切相关
• 调查1：20世纪60年代，美国对104家高科技企业 调研发现，有83.3%是以团队形式建立的，而另 73家停业的企业中，仅有53.8％有数位创始人。
• 调查2：波士顿、旧金山等地区的33家成功的高 科技公司，其中有23家公司是由创业团队创建的 。对237家个人计算机软件企业所进行的研究显 示，其中，169家由两个或更多的合伙人创建， 只有68家由个人创建。
– 特点：没有明显的核心，整体结构较为松散； 组织的决策效率相对较低；容易在组织中形成 多头领导的局面。
27
4.创业团队作用
• 风险投资家非常重视创业团队
– “我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队 ，而不是拥有一流创意的二流创业团队。”
– 风险投资者在投资新企业时，都会将团队列为 最重要的评估指标
• 人数少于6个的团队，如果要想出色地完成复 杂的较难的任务，则
– 首先需要确保这些团队成员具备较高的智商；
– 其次必须具有很强的执行力和很高的行动一致性
。
18
• 中智人力资源管理咨询有限公司特聘顾问余少怀先 生，经过多年在剑桥的理论研读和在香港地区的实 践摸索，将Belbin博士的九种角色与中国传统文化 中的完美团队组合进行了对比研究，发现：
9
主要内容
• 一、引导案例
• 二、团队与创业
• 三、创业团队的构成 • 四、创业团队的组建 • 五、创业团队的演变 • 六、创业团队的开发
10
二、团队与创业
一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100 ％的风险投资家都会拒绝投资
28
能否有效地发挥团队作用 与创业的成功密切相关
• 调查1：20世纪60年代，美国对104家高科技企业 调研发现，有83.3%是以团队形式建立的，而另 73家停业的企业中，仅有53.8％有数位创始人。
• 调查2：波士顿、旧金山等地区的33家成功的高 科技公司，其中有23家公司是由创业团队创建的 。对237家个人计算机软件企业所进行的研究显 示，其中，169家由两个或更多的合伙人创建， 只有68家由个人创建。
– 特点：没有明显的核心，整体结构较为松散； 组织的决策效率相对较低；容易在组织中形成 多头领导的局面。
27
4.创业团队作用
• 风险投资家非常重视创业团队
– “我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队 ，而不是拥有一流创意的二流创业团队。”
– 风险投资者在投资新企业时，都会将团队列为 最重要的评估指标
• 人数少于6个的团队，如果要想出色地完成复 杂的较难的任务，则
– 首先需要确保这些团队成员具备较高的智商；
– 其次必须具有很强的执行力和很高的行动一致性
。
18
• 中智人力资源管理咨询有限公司特聘顾问余少怀先 生，经过多年在剑桥的理论研读和在香港地区的实 践摸索，将Belbin博士的九种角色与中国传统文化 中的完美团队组合进行了对比研究，发现：
创业团队建设 ppt
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。
团队定义
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、 角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异， 相互包容
Dummy
影响工作的心理因素包括激 励、影响、权力、和效率。 在项目管理中，项目经理应 当了解项目成员的需求和职 业生涯设想，
Dummy
对其进行有效地激励和 表扬，让大家心情舒畅 的工作，才能取得好的 效果，激励机制在团队 建设中十分重要。
Insert Your Title Here
团队激励
激励的方法
KNOW THE TEAM
团队定义
KNOW THE TEAM
01
Tactics
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
02
Strategic Goals
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
Simple Analisys
及时化解矛盾
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
善于沟通交流
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
乐于接受批评
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
团队定义
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、 角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异， 相互包容
Dummy
影响工作的心理因素包括激 励、影响、权力、和效率。 在项目管理中，项目经理应 当了解项目成员的需求和职 业生涯设想，
Dummy
对其进行有效地激励和 表扬，让大家心情舒畅 的工作，才能取得好的 效果，激励机制在团队 建设中十分重要。
Insert Your Title Here
团队激励
激励的方法
KNOW THE TEAM
团队定义
KNOW THE TEAM
01
Tactics
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
02
Strategic Goals
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
Simple Analisys
及时化解矛盾
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
善于沟通交流
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
乐于接受批评
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
创业团队的组建与管理(ppt40张)
沈南鹏
范敏
带领携程从简单的机票预 订向度假产品过渡，形成 进步的携程体系
2
如何选择你的创业伙伴
相似性
个人特性
创业动机 人生理念
互补性
知识 技术 经验
创业热情
自我评估：知道你拥有什么将有助于决定你需要什么
承诺 知识 基础
专门 技能 动机
个人 特性
主要内容
1 2 3 4
组建创业团队前思考的问题 如何选择你的创业伙伴 如何搭建你的创业团队 如何管理你的创业团队
沈南鹏 范敏 研，毕业后在花旗银行工作，后来到德
意志银行任中国资本市场主管。 数学天才，也是交大毕业，后到耶鲁读
携程四重奏
充满活力 这就像是盖楼，季琦有激情， 和创新意 能疏通关系，他去拿批文、 识 搞来土地；沈南鹏精于融资， 季琦 梁建章 他去找钱；梁建章懂ＩＴ、 在携程推出的六 能发掘业务模式，他定出大 西格玛管理相当 楼的框架；而我来自旅游业， 成功 善于搅拌水泥和沙子，制成 混凝土去填充这个框架。 善于运用资本、富 有与国际资本谈判 经验，将携程、如 家助推上市。
鞭策者
监督评论员
凝聚者
善始善终者
专家2如何选择你的创业伴相似性优势容易产生 有效的交 流和沟通 劣势 重叠程度越 大，所获取 的资源有限
互补性
创业团队要获得 成功，必须掌握 非常宽泛的信息、 技能、才能和能 力
携程四重奏 计算机天才， 14岁就开发写 诗程序，一路跳级，进复旦， 在上海交通大学念机械工程 跳到美国乔治亚理工，提早 硕士时，就自己开过电脑公 完成研究生学业，时年仅 20 司，拥有与生俱来的冲劲与 岁，博士未读完就进甲骨文 生意头脑。1992年3月至 公司，任中国区技术总监。 季琦 1994年6月在长江计算机集 梁建章 团上海计算机技术服务公司 工作，历任技术支持部工程 师、销售工程师、项目主任、 市场部经理、市场及销售部 交大毕业，在旅游行业做了 经理等职。1994年7月至 10年，后任上海旅行社、上 1995年3月旅居美国。1995 海新亚国旅总经理兼大陆饭 年4月任北京中化英华智能系 店总经理。 统有限公司华东区总经理。
创业团队组建PPT课件
到什么目的。 • 2．人(People)
人是构成团队最核心的力量。目标是通 过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中 非常重要的一个部分。 • 3．定位(Place)
团队的定位即团队通过何种方式同现有 的组织结构相结合，从而创造出新的组织形式。
第3页/共51页
• 4．职权(Power) 权限是团队担负的责任和相应享有的权
• 3. 使命 使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过
程。 • 4. 目标
目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命
第30页/共51页
（三）相互的信任
• 没有信任和合作是进展不下去的。也就是说，团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力。 • 然而，信任是相当脆弱的，需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏，破坏之后要恢复又很困难。 • 只有信任他人才能被他人所信任。所以，群体内的相互信任，必须引起足够重视。
• 2．创业团队重要性的体现
（1）团队约束力。 创业团队成员间可以相互督促朝着共同的方向努力奋斗。
第14页/共51页
（2）优势互补，促进多元化和创意。
• 性格互补：外向型需要内向型的互补；强势 的找弱势的互补；行动力强的与思考力强的互 补等等。
•
特长互补：需要有懂市场销售的、财务管
理的、生产计划的、人力资源的等等。
质量圈 建议团队 咨询—有限授权 自愿的成员关系 组织结构的外部规范渠道 影响低水平的业务
自我管理团队 生产、项目、行动团队
委托—高度授权 指定的成员关系 组织结构内部一体化 可能影响组织所有水平的业务
第7页/共51页
（四）团队与群体的区别
• 1．群体 群体是个别行动的人们所构成的集合。 群体被定义为两个或多个，具有共同的目标、共同的社会规范和共同个性
人是构成团队最核心的力量。目标是通 过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中 非常重要的一个部分。 • 3．定位(Place)
团队的定位即团队通过何种方式同现有 的组织结构相结合，从而创造出新的组织形式。
第3页/共51页
• 4．职权(Power) 权限是团队担负的责任和相应享有的权
• 3. 使命 使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过
程。 • 4. 目标
目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命
第30页/共51页
（三）相互的信任
• 没有信任和合作是进展不下去的。也就是说，团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力。 • 然而，信任是相当脆弱的，需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏，破坏之后要恢复又很困难。 • 只有信任他人才能被他人所信任。所以，群体内的相互信任，必须引起足够重视。
• 2．创业团队重要性的体现
（1）团队约束力。 创业团队成员间可以相互督促朝着共同的方向努力奋斗。
第14页/共51页
（2）优势互补，促进多元化和创意。
• 性格互补：外向型需要内向型的互补；强势 的找弱势的互补；行动力强的与思考力强的互 补等等。
•
特长互补：需要有懂市场销售的、财务管
理的、生产计划的、人力资源的等等。
质量圈 建议团队 咨询—有限授权 自愿的成员关系 组织结构的外部规范渠道 影响低水平的业务
自我管理团队 生产、项目、行动团队
委托—高度授权 指定的成员关系 组织结构内部一体化 可能影响组织所有水平的业务
第7页/共51页
（四）团队与群体的区别
• 1．群体 群体是个别行动的人们所构成的集合。 群体被定义为两个或多个，具有共同的目标、共同的社会规范和共同个性
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增强信心 分担责任
2020/10/5
合
伙
利
弊
经
营
利益分割 影响收益
意见不一 时会延误 决策时机
合伙人破 产，债主 有权取得 合伙企业 中的份额
16
慎重选择合作伙伴
1、了解人品，不是一路人，不进一家门。 2、他和你在一起工作过至少一年。不了解人 品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。 3、他必须是个实在而且能踏实干事、有责任 心的人， (把优秀的员工变成合伙人) 4、他考虑得更多的是大局和共同的利益，而 决非他个人利益；没有能损害企业利益的劣根性。 5、要性格互补、能力互补、财力互补。
职
责
确保计划的执行，达到预期目标
耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用
他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，
而不是你亲自去干具体工作。
2020/10/5
9
强 化 经 营 理 念
2020/10/5
经营好你自己 经营好自己企业
经营好顾客 经营好员工 经营好人际关系
10
♥案例一 有一天，张三来到一家计算机商店，
优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟 悉，知根知底。
2020/10/5
18
知己知彼的团队成员
《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆。”在创 业团队中，团队成员都应非常清醒的认识到自身的 优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚， 这样可以很好的避免团队成员之间因相互不了解而 造成的各种矛盾、纠纷，并迅速提高团队的向心力 和凝聚力。 现在，国内许多大学生创业时，他们选择的合作伙 伴也多是同学、朋友、校友，但还是很快就失败了。 为什么呢？因为他们选择的合作伙伴虽然都是他的 “熟人”，但是他的那些“熟人”之间是缺乏交流、 沟通的，说到底，团队成员之间还是相互陌生的。 甚至在许多校园BBS上，笔者看到某个同学有一项 新发明，或者是好创意，立即广发“英雄贴”，虽 然都是同龄人，但是毕竟没有共同经历过“血与火” 的20考20/1验0/5，这样的团队成员之间是缺乏凝聚力的。 19
第四步如何组建你的创业团队？
2020/10/5
1
导言
当我们通过市场调查，确定了我们将要生产的 产品、价格、地点和促销方式并且预测了我们的销 售量之后，下一步我们的工作就是如何组织生产和 经营活动，所以这就需要企业老板合理地组织和安 排企业的人员，来实现企业的生产经营计划，这就 是我们下面要讲的内容 ——你的创业团队构成。
担企业经营的全部工作。
2020/10/5
5
一、你的创业团队成员
一个有效的企业，必须有一支具备一定知识和技
能的员工团队。
小 小企
企业主
企业 业的
合伙人
人人 员员
员工
组组 成成
顾顾 问问
若非必要，企业还是依靠 自己从小做起。
若有必要与人合作，最好 是优势互补，而且必须签 订合伙协议。
有必要时才聘用顾问
知己知彼的团队成员
所以，优秀的创业团队首先要确保自己的 团队内所有核心成员都是相互非常熟悉的， 用一句最俗的话形容就是下列四类人：一个 教室学习过的同窗，一个战壕战斗过的战友， 一个赌场玩过的赌友，一个房间嫖过的嫖友。
记住：创业团队不需要陌生人！
2020/10/5
20
企业合伙人如何相处？
1、设置合理的股权结构 2、相互之间一定要透明、诚恳，己所 不欲勿施于人； 3、先小人，后君子。亲兄弟，明算帐， 凡事勤立规矩。按照商业法则处事. 4、签订书面协议，分工明确。 5、合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长。 真正实现优 势互补。
2020/10/5
13
三个斑竹的创业故事
（十八）第63页
谁来负责？
二、股东或合伙人
如果企业有多名业主， 将以合伙人的身份利益 共享、风险共担。
缺少资金
找
合 伙
缺少技术或技能
人
应
没有销售能力或渠道
考
虑
缺乏管理能力
2020/10/5 想想看：合伙有什么好处和坏处？
15
资金增大 风险降低
分工合作 技术互补
♥案例二 在食品店，从新疆阿克苏来北京出差
的李四正在购买某种海鲜食品。柜台的服务小姐 在为他包装该海鲜食品的时候，听说李四一周后 才返回阿克苏，马上收回食品，并将付款退还给 李四，并解释说，该海鲜食品的保鲜期是五天。
2020/10/5
11
2020/10/5
老板的 类型
工匠型 英雄型 干预型 策略家
平等的身份合伙人如何相处？
2020/10/5
17
知己知彼的团队成员
绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是 三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企 业管理角度来看，实在是“小儿科”。因为人数太 少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾 驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是人人 都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内 心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每 个成员都不能抱以轻视的态型：把大量时间花在制造产品〔服务〕 上，在管理上花的时间少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着 全能冠军的角色。 干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进 行日常管理，充当指导管理的角色。 策略家：把约1／3 的时间用于日常管理， 其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的 发展战略。
2020/10/5
2
学习目的
在本次课结束时，大家将： 1、知道仔细地选择员工的重要性及 如何选择人才。 2、知道怎样评估本企业对人员的 需要及对人员如何组织管理和工作安排。
2020/10/5
3
企？
为什么要团队成员？
企业的经营活动包括供、产、销、人、 财、物等环节；
每个经营环节都需要配备相关人员； 企业经营者由于精力有限，不可能承
打算购买一台个人电脑。一位销售人员迎了上来， 热情地向张三介绍一款新推出的个人电脑，告诉 他这款电脑对于张三这样的中年人使用有多么适 合多么上算。张三告诉这位店员，他是给自己读 小学的孩子买的。店员马上改口，又滔滔不绝地 介绍这款机型对孩子的一百个好处来。这时张三 的态度由感兴趣变成不耐烦而转身离去。
2020/10/5
6
一、业主或经理
业主是企业的灵魂与核心
在大多数小企业中， 业主就是经理。
企业家是社会最宝贵的人才
2020/10/5
7
结合实际思考
在你的企业中你花时间最 多的工作是什么?
你认为业主最重要的工作 是什么?
2020/10/5
8
聘用经理吗？
业
开发创意，制定目标和行动计划
主
的
组织和调动员工实施行动计划
2020/10/5
合
伙
利
弊
经
营
利益分割 影响收益
意见不一 时会延误 决策时机
合伙人破 产，债主 有权取得 合伙企业 中的份额
16
慎重选择合作伙伴
1、了解人品，不是一路人，不进一家门。 2、他和你在一起工作过至少一年。不了解人 品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。 3、他必须是个实在而且能踏实干事、有责任 心的人， (把优秀的员工变成合伙人) 4、他考虑得更多的是大局和共同的利益，而 决非他个人利益；没有能损害企业利益的劣根性。 5、要性格互补、能力互补、财力互补。
职
责
确保计划的执行，达到预期目标
耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用
他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，
而不是你亲自去干具体工作。
2020/10/5
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强 化 经 营 理 念
2020/10/5
经营好你自己 经营好自己企业
经营好顾客 经营好员工 经营好人际关系
10
♥案例一 有一天，张三来到一家计算机商店，
优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟 悉，知根知底。
2020/10/5
18
知己知彼的团队成员
《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆。”在创 业团队中，团队成员都应非常清醒的认识到自身的 优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚， 这样可以很好的避免团队成员之间因相互不了解而 造成的各种矛盾、纠纷，并迅速提高团队的向心力 和凝聚力。 现在，国内许多大学生创业时，他们选择的合作伙 伴也多是同学、朋友、校友，但还是很快就失败了。 为什么呢？因为他们选择的合作伙伴虽然都是他的 “熟人”，但是他的那些“熟人”之间是缺乏交流、 沟通的，说到底，团队成员之间还是相互陌生的。 甚至在许多校园BBS上，笔者看到某个同学有一项 新发明，或者是好创意，立即广发“英雄贴”，虽 然都是同龄人，但是毕竟没有共同经历过“血与火” 的20考20/1验0/5，这样的团队成员之间是缺乏凝聚力的。 19
第四步如何组建你的创业团队？
2020/10/5
1
导言
当我们通过市场调查，确定了我们将要生产的 产品、价格、地点和促销方式并且预测了我们的销 售量之后，下一步我们的工作就是如何组织生产和 经营活动，所以这就需要企业老板合理地组织和安 排企业的人员，来实现企业的生产经营计划，这就 是我们下面要讲的内容 ——你的创业团队构成。
担企业经营的全部工作。
2020/10/5
5
一、你的创业团队成员
一个有效的企业，必须有一支具备一定知识和技
能的员工团队。
小 小企
企业主
企业 业的
合伙人
人人 员员
员工
组组 成成
顾顾 问问
若非必要，企业还是依靠 自己从小做起。
若有必要与人合作，最好 是优势互补，而且必须签 订合伙协议。
有必要时才聘用顾问
知己知彼的团队成员
所以，优秀的创业团队首先要确保自己的 团队内所有核心成员都是相互非常熟悉的， 用一句最俗的话形容就是下列四类人：一个 教室学习过的同窗，一个战壕战斗过的战友， 一个赌场玩过的赌友，一个房间嫖过的嫖友。
记住：创业团队不需要陌生人！
2020/10/5
20
企业合伙人如何相处？
1、设置合理的股权结构 2、相互之间一定要透明、诚恳，己所 不欲勿施于人； 3、先小人，后君子。亲兄弟，明算帐， 凡事勤立规矩。按照商业法则处事. 4、签订书面协议，分工明确。 5、合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长。 真正实现优 势互补。
2020/10/5
13
三个斑竹的创业故事
（十八）第63页
谁来负责？
二、股东或合伙人
如果企业有多名业主， 将以合伙人的身份利益 共享、风险共担。
缺少资金
找
合 伙
缺少技术或技能
人
应
没有销售能力或渠道
考
虑
缺乏管理能力
2020/10/5 想想看：合伙有什么好处和坏处？
15
资金增大 风险降低
分工合作 技术互补
♥案例二 在食品店，从新疆阿克苏来北京出差
的李四正在购买某种海鲜食品。柜台的服务小姐 在为他包装该海鲜食品的时候，听说李四一周后 才返回阿克苏，马上收回食品，并将付款退还给 李四，并解释说，该海鲜食品的保鲜期是五天。
2020/10/5
11
2020/10/5
老板的 类型
工匠型 英雄型 干预型 策略家
平等的身份合伙人如何相处？
2020/10/5
17
知己知彼的团队成员
绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是 三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企 业管理角度来看，实在是“小儿科”。因为人数太 少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾 驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是人人 都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内 心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每 个成员都不能抱以轻视的态型：把大量时间花在制造产品〔服务〕 上，在管理上花的时间少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着 全能冠军的角色。 干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进 行日常管理，充当指导管理的角色。 策略家：把约1／3 的时间用于日常管理， 其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的 发展战略。
2020/10/5
2
学习目的
在本次课结束时，大家将： 1、知道仔细地选择员工的重要性及 如何选择人才。 2、知道怎样评估本企业对人员的 需要及对人员如何组织管理和工作安排。
2020/10/5
3
企？
为什么要团队成员？
企业的经营活动包括供、产、销、人、 财、物等环节；
每个经营环节都需要配备相关人员； 企业经营者由于精力有限，不可能承
打算购买一台个人电脑。一位销售人员迎了上来， 热情地向张三介绍一款新推出的个人电脑，告诉 他这款电脑对于张三这样的中年人使用有多么适 合多么上算。张三告诉这位店员，他是给自己读 小学的孩子买的。店员马上改口，又滔滔不绝地 介绍这款机型对孩子的一百个好处来。这时张三 的态度由感兴趣变成不耐烦而转身离去。
2020/10/5
6
一、业主或经理
业主是企业的灵魂与核心
在大多数小企业中， 业主就是经理。
企业家是社会最宝贵的人才
2020/10/5
7
结合实际思考
在你的企业中你花时间最 多的工作是什么?
你认为业主最重要的工作 是什么?
2020/10/5
8
聘用经理吗？
业
开发创意，制定目标和行动计划
主
的
组织和调动员工实施行动计划