浅谈执行力与团队建设

浅谈执行力与团队建设

作为一名企业的基层管理者，怎样将经验管理向科学管理、文化管理转变，怎样提高团队整体执行力，不断完成报刊发行事业的发展,实现社会对报刊发行行业所期待的预期目标,既是工作任务,更是一种责任。结合自己多年的工作体验和感受,我就如何提高执行力与团队建设谈一点个人的肤浅认识。

执行就是把目标变成结果的行为,执行是一个结果。执行是一种态度。执行是一种习惯。执行力,顾名思义就是执行的能力,就是为了贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业把战略规划转化为效益的关键,执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力，完成任务的程度。提高执行力就是要提高操作能力,把目标转化为最佳结果,发挥好预定目标的最佳效益。那么,如何提高团队的执行力呢？

执行力体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从,诚实的态度。从“没有任何借口”到“组织执行力”之所以能够成为当今社会的热门话题,因为它是提升企业基础管理最重要最核心的准则。

执行力就个人而言,就是要有把想干的事干成功的能力;对企业而言则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件,任何企业的成功都离不开高效的执行力,当企业的战略方向一经确定，执行力就变得最为关键。一般造成执行力不高的主要原因:一、管理者没有持续地跟进,对政策的执行不能始终如一地坚持,有布

置没检查,或检查工作时前紧后松。二、制度出台时不够严谨。三、在执行的过程中,业务流程过于形式。四、在执行过程中缺少良好的方法。五、缺少科学的监督考核机制。

团队,就是为了明确的目标而聚集在一起的有组织的群体。执行力是将战略、决策转化为结果的能力;团队执行力是把战略、决策转化为成果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程,是管理的不断优化、文化的建设与演进。

如何提升团队的执行力,我认为制度建设是不可缺少的,团队里没有规矩不成方圆，制度建设是核心因素。制度建设是有章可循，有据可依,是规范和标准,告诉你如何做、怎样做,是解决做的问题。

那么应该怎样强化核心团队的执行力呢？

一、要有率先垂范的团队领导，营造良好的执行环境。

要有领导才能。领导者是团队的核心，是团队的领路人,领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力!团队的组织者或者说领导,要有战胜困难和完成预定目标的勇气，要有鼓舞和激励团队的手段和意识,要有率先垂范和积极进取的拼搏精神。一个高效的管理者应具备以下素质:其一、识人、用人,团队的成功才是真正意义上的成功。其二、指令明确。其三、细节决定成败。其四、有坚韧的毅力。其五、掌握节奏，必要时善于转大弯。对领导者而言,执行力不只是员工的义务,更是领导者的责任。身教胜于言传，“正人先正己”,要求员工做到的,领导者必须先做到。如果领导者有法不依、有令不行,上有政策、下有对策，那员工又怎么会听

从领导的安排?如果说领导者能以身作责、率先垂范,员工上行下效怎么会执行不力？所以说,一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说教!

执行力是衡量一个管理者能力的重要标准,更是工作业绩的一个重要条件。企业领导者一方面要以严谨、科学的态度进行企业决策和经营,另一方面要在基础管理中强化贯彻执行力。基层管理干部有两种能力的要求：一是灌输思想的能力;二是贯彻行为的能力。这两种能力缺一不可。

然而执行力受多重因素影响和制约，管理者还应该具备以下几方面的能力。首先要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标是可衡量,可检查，目标一旦确定就层层分解落实。其次,找到合适的人并发挥其潜能?“将合适的人请上车,不合适的人请下车”。再次，努力提高自身能力,执行力的高低不是与生俱来的,关键是靠自己不断学习和体验。第四，努力发挥潜力。从平时的自我培养抓起,培养责任。第五,善于借用外力。诸葛借东风就是很好的例子,作为基层干部我们更应学会善借领导之力,善借社会之力,善借舆论之力，推动企业管理中的各项工作。

二、打造学习型团队，不断提升员工的“团队合作力”是提高执行力的关键。

要有综合能力。执行力受多种因素影响和制约,所以提高执行力是一个复杂、长期和艰苦的过程。企业的战略、目标、任务最终要靠员工的执行来完成,员工的“团队合作力”以及“共好”的心态是打

造强有力核心团队的基础,是提升企业执行力的保障。

（一）个人和团队还必须具有职业化素养，要有环境适应能力和敬业乐群的精神

要有敬业乐群的精神。在工作中既坚持原则,又积极主动;既承担责任，又遵守制度,以良好的心态去执行好公司各项规章制度。要培养爱岗敬业的团队。我们团队的每一位员工都要热爱本职工作,勤于钻研,熟练掌握工作流程,与企业、团队的整体目标同呼吸共命运，形成团队的合力，提高团队整体工作效益。要有环境适应能力。倡导“真诚,沟通”的工作方式，发挥合力，在最短时间内了解企业的工作环境,并能愉快地与大家相处才是企业期望的人才

（二）要培养和建立有组织能力的团队。

要具有组织性。建立有组织能力的团队是提高执行力至为关键的一环。因为企业的每一项决定或日常规章制度都要靠团队去组织实施,一个组织涣散，没有凝聚力和没有良好操作能力的团队又怎么能够去提高执行力呢?没有执行力或执行力不到位就会导致工作被动，完不成企业预定的目标,甚至给企业带来负面影响,产生巨大的无形损耗。理解和掌握制度的内涵是提高执行力的基础,周密计划,科学安排是提高执行力的关键。从人的层面上，执行力就是用合适的人，做合适的事，就是知己知彼，掌握和识别人的职场特性，充分发挥人的积极性、创造性。从组织结构上来说，就是组织运作过程中每个环节不折不扣地落实统一的、规范的作业制度、奖罚标准,这是强调了规则的作用。提高团队组织能力还必须要求团队的每一个人在任务面前心往一

处想,劲往一处使，团队合力越大,执行力越强;反之，合力越小,执行力越弱,斥力和内耗是影响执行力的天敌，我们在工作中要团结同事，以身作则,整体推进,这样才能众志成城，真正提高团队的执行力,把各项任务完成得有声有色。

（三）要打造务实奋进的团队-－--态度决定一切!

要有团队精神。执行是一种态度。前国足主教练米卢说过:态度决定一切!没有愿意执行、乐意执行的态度，就不可能有执行到位的结果,所以,执行是一种态度。没有执行力就没竞争力，执行对于公司来讲不仅仅是个人行为,它更是团队的共同行为。所以我们在工作中要兢兢业业，勤勤恳恳,以身作则，务实奋进，整个团队才能更好的执行每项工作。

（四）要打造具有敢于创新思维的团队。

要有创新观念。团队的成长和发展主要在于不断地创新，停留现状就是落伍。打造最具核心竞争力团队是对工作精益求精的具体表现，执行任何一项工作都要力求做得最好,达到或超越预期目标。有了最好的“愿景”，就会激励自己更好的发挥自己与他人的潜能,形成创新的思维方式。明知有困难,也要坚决去执行,在执行中创新，在创新中发展，这样才能确保企业的各项战略决策落到实处、取得实效。

培养同质化的职工队伍,就是做人的工作,要解决人的价值观的问题,他需要什么？看重什么？他为谁而工作?这些不是每个组织成员都能认识到的,都能取得一致的认同的。在价值观的认同不一样，就直接影响和决定他的工作态度,决定着团队执行力能力是否强势，也