员工职位等级首次定级实施方案设计

员工职位等级首次定级实施方案

一、目的

为规范公司职位管理体系，梳理员工职位等级，对现有人员进行客观评价。建立与公司发展相适应的、公平合理的分配机制，充分、有效地发挥薪酬分配机制的内部激励作用，进一步提高部门、员工的工作效率和企业的综合竞争力。

二、对象

管理人员及职能后勤科室人员。

三、实施内容

3.1评级原则

（1）根据各序列岗位职等职级按照相关要素综合评价，按所在职等区域范围最初级入级；（高层管理人员可根据工作内容重要程度酌情调整）

（2）员工入级时，可参考现有岗位工资水平与职位等级管理因素上下范围浮动；

（3）为了实施扁平化管理和公司组织结构管理幅度的优化，可以参照1:2:3:1的比例对各序列职位等级进行分布。

3.2评级参考标准

管理序列职级：

技术序列职级：

职能序列职级：

销售序列职级：

3.3评级流程

（1）各部门根据《员工职位等级首次定级实施方案》评定本部门人员，于2017年1月17日中午下班前将初稿提报至人力资源部；

（2）人力资源部提供各部门职位等级提报模板；

（3）管理序列人员的职位等级评定由人力资源部负责提供初稿，其他各序列由相关部门自行申报；

（4）高级管理人员入级，可根据工作内容与责任的实际情况进行评定入级；

（5）当出现职位等级定级有异议或者疑问时，申请的部门回避后，由评审委员会评估进行最终裁定；

（6）经职位职等评审委员会评审后的结果，是员工在公司的最终职级，先行发

布试行版给予正式发布。

（7）每年年末人力资源部组织对公司职位职等进行更新修订

人力资源部

2017年1月11日