团队精神—真正的核心竞争力
麦肯基的管理思想精髓：资源共享+团队精神=核心竞争力
麦肯基(d e)管理思想精髓：资源共享+团队精神=核心竞争力人物介绍麦肯基说：作为一个新产品(de)上市,如果想让它很容易地记在人们(de)脑海中,就要给它取一个让大家耳熟(de)名字.在给自己(de)快餐店起名字(de)时候,他采用了“麦当劳”(de)“麦”、“肯德基”(de)“肯”和“基”,创造出了如今耳熟能详(de)快餐品牌“麦肯基”这个名字.从以上这段我们可以看出麦肯基这个人(de)处事作风了：果敢,个性.麦肯基语录我办事(de)风格从来都是严厉而紧张(de),因为我坚信人如果没有压力,就不会产生动力.——麦肯基选择合适(de)人才进入我(de)团队我一向把自己(de)企业内部人员看成是一个团队,在我(de)团队里每一个人都是很重要(de)角色,都是经过很多个关口逐渐挑选进来(de).我对人员(de)挑选是非常挑剔(de),在招聘(de)时候我会动用很多(de)资源来考核应聘人员.因为行业(de)特殊性,我要考察每一个员工(de)思想、分析能力和人际交往能力.当我观察他们时,我就开始分析他们是否适合我(de)职位,适合哪一个职位.在我(de)企业里人员流动性很大,因为一个项目也就是半年左右(de)时间.除了这些表面(de)东西之外,我还观察员工(de)潜在能力,以及多元化(de)价值,并把这样(de)结构应用到我(de)招聘之中.我觉得一个员工(de)潜能是他本人重要(de)能力体现,是我从他身上可以挖掘出多少东西(de)缺口.另外一个就是个人(de)经验,创新往往都是在经验之上取得成功(de),一个员工如果有很丰富(de)经验,那么他在实际(de)工作之中就会发挥很大(de)经济价值,从而更好地发挥自己(de)创造性和主观能动性.同时,我也很重视那些头脑聪明(de)人,我非常喜欢和他们交往,我觉得只要对他们进行合理(de)培训之后,他们就会发挥很大(de)威力.我(de)另外一个指标是在面试(de)时候同时进行,那就是面试单子上所填写(de)学术成就和面试时(de)具体表现.一方面我知道我(de)员工在以前进行过怎样(de)教育,有着什么样(de)学历,另一方面我能认识到,这个人在面试(de)时候是如何随机应变来回答我(de)问题(de).我对于每一次(de)招聘都看得非常重要,我觉得这是一个多元化(de)问题,我必须挑选出我自己(de)优秀队伍.这些人一方面是精英,另一方面是助手.多和员工进行沟通当我(de)团队在一定(de)标准之下成立时,我就开始与这些精心挑选出来(de)人进行很好地沟通了.我知道很多人都没有注意到这个(de)重要性,在他们(de)眼睛里,沟通是一件很模糊且不看重(de)事情.作为一个企业老板,没有必要和每一个人进行沟通,我可以理解这些人(de)看法和观点.但是,我也有自己(de)看法.我把沟通看作是我企业(de)内部文化.我教给我(de)员工要去好好地听,要把自己听明白(de)地方和同事之间进行沟通和交流.然后要学会说话,我们每个人都长着一张嘴巴,我们需要把自己听明白(de)、和已经理解(de)东西说给别人听.说话也是一个很重要(de)能力体现,是对公司有良好影响(de)东西.我并不在意他们是否用一种方法来讲述什么道理和事情,只要把事情说明白就可以了.因为员工(de)教育背景和生活背景都是有所区别(de),和他们一样是一件很困难(de)事情.而且,正是因为他们不一样,存在差异,对企业来说却是一种很好(de)模式,这样(de)差异恰恰进行了互补,促进了企业(de)发展.有些人有这样(de)观点,那就是如果减少了沟通,那么就能节省时间,让员工有更多(de)时间来进行自己(de)工作.我一直是不赞同这样(de)观点(de).我觉得,多沟通要比少沟通好.因为,如果沟通不足,就会让信息不足,当企业信息不足(de)时候就会产生一些错误,而这样(de)错误需要通过很长时间才能弥补.如果用很长时间来弥补这样(de)错误,那么实际是浪费了更多(de)时间和精力.因此,倒不如在事先就互相交流一下,一方面可以减少错误(de)产生,另一方面还可以促进员工之间(de)交流,把他们(de)距离拉得更近,让他们在实际(de)工作中形成一股强大(de)力量.多花点时间与员工在一起我经常搞一些活动,让我和员工经常在一起.在这些活动里,我也有自己(de)原则,那就是我要始终记得我搞活动(de)目(de)是什么.那就是为了让我(de)员工之间,以及员工和领导之间(de)关系更加和谐,更加融洽；能在以后(de)工作中互相促进,增强团队(de)士气.事实也正如我所想像(de),他们在这样(de)活动中,真(de)能够共度欢乐(de)时光,我也能收到丰厚(de)回报.另外,我还规定我(de)员工每一个月就可以和领导进行一次谈话.在这样(de)谈话中要和领导呆上半天,主要谈(de)是工作(de)事情,还要向领导汇报所在小组,或者是小分队最近(de)活动和想法,有没有什么好(de)建议.有时候,我们在一起一谈就是一整天,可能谈论(de)事情有时很小,甚至于很乏味,但是却能在企业(de)发展中起到很大(de)作用.我还鼓励员工(de)家人来参加我们(de)活动,这样能取得员工家人(de)支持.实际上这能帮助我(de)员工树立更加坚定(de)信念,觉得自己在这样(de)企业里工作是非常开心和美妙(de)事情.给员工优厚(de)回报给员工优厚(de)回报,也是我非常看重(de)事情.但是,这个优厚(de)回报,并不是说给员工多高(de)奖金,我从来都不喜欢把回报与钱挂勾,这样看起来俗不可耐.我喜欢给我(de)员工一些其他方面(de)奖励.比如,我可以让他们有经常性(de)工作晚宴,我可以安排他们在没有人(de)周末里工作、发奖金、或者是奖品什么(de).我经常看到在很多情况下,我(de)咨询顾问都是那样精力充沛.在我(de)企业里,一个是文化,一个是资源,这是非常重要(de)事情.不同(de)企业文化有着不同(de)方式,比如,轻松(de)活动和适当(de)放松能让我和员工在紧张(de)工作中调节自己,更好地为企业做事.我会安排一些诸如保龄球、滑雪等很多好玩,刺激(de)活动让员工一起玩耍.我还安排定期(de)野营,我觉得这些都是生活之中(de)调味品.我总是让我(de)管理者们拿到自己心满意足(de)奖金.我让他们针对公司(de)情况制定一些措施,比如,我要他们说明联系活动能为企业带来什么样(de)好处.如果是提出(de)建议很好,则会立刻加以采用.如果是经过市场分析之后没有什么成效(de)话,我们会再加以推敲,找出其原因所在.我告诉员工工作要适度,我不主张加班和利用怎样(de)超劳动来获取一些超人(de)成绩,这并不是我所欣赏(de).我对他们取得(de)成绩和实际(de)工作能力和强度进行分析,找到他们(de)结合点,奖励那些适度劳动强度、又获得好成绩(de)员工.我觉得这样(de)员工是非常有前途(de),身体是革命(de)本钱,经验需要长时间(de)积累.给自己和员工一起设定压力个人发展(de)观念已经深入我思想管理(de)精髓,成为我精神上不可分割(de)一部分,也是我(de)重要特征之一.我始终认为对于一个人来说,一个好(de)工作就是要让这个人能有良好(de)发展空间.那么,对于一个好(de)管理者来说,最重要(de)事情就是在自己(de)领导中能给自己(de)员工以很好(de)空间.这个才是一个管理者要做(de).我经常设定一个比较高(de)标准,给自己、也给员工,我让他们和我一起来遵守.如果没有完成,也没有必要去责备谁、或者是自己.我觉得能达到预期(de)效果当然是好(de),这也是我所期望(de).当然如果能完成是最好(de),完不成也是正常(de).因为预定(de)时候用(de)是一种高标准,这样(de)高标准对于一个人和企业来说都是有一个空间性和局限性(de).高一点(de)计划,可以让自己和员工心里有着压力,这样才能有很好(de)发展.把产品管理出神秘感新产品上市,如果想让它很容易地记在别人(de)脑海中,我觉得就需要这个名字给大家有种耳熟(de)感觉.在给我给自己(de)快餐店起名字(de)时候,我采用了“麦当劳”(de)“麦”、“肯德基”(de)“肯”和“基”,然后就有了麦肯基这个名字.管理自己(de)产品一定要有神秘(de)感觉,我在世界各地都开办了我(de)连锁机构,我把自己(de)这个管理方案写进了我(de)章程里,我要求每一个管理者都要把这样(de)神秘感觉融汇在管理之中.这样(de)神秘感不仅可以增强顾客(de)好奇心理,同时也能让我(de)企业充满了生机和活力.阅读手记：公式化(de)管理资源共享+团队精神=核心竞争力,这是麦肯基公开(de)管理思想.于是,在我们(de)脑海中就产生了这样(de)感觉,那就是他一直以来都是用一种公式来管理自己(de)企业(de).这会让人觉得在他(de)企业里上班应该是一件很舒服(de)事情,那就是不用担心自己英雄无用武之地.麦肯基做(de)很多事情,都是许多其他公司望尘莫及(de).他花费很多(de)时间来和员工进行交流和培训,用一些小组来实现自己(de)价值和观念.他追求(de)是一个团队(de)精神,利用团队(de)能力来实现强大(de)观念,增强自己企业(de)力量.麦肯基这样(de)公式化(de)管理方案,是一个聪明人(de)简单做法,因为既容易理解又便于操作,更重要(de)是容易出高效率.6．沃尔特·迪斯尼(de)管理思想精髓：借鸡生蛋人物介绍沃尔特·迪斯尼是迪斯尼公司(de)董事会主席,他(de)童年是在美国西部大草原上度过(de),那里(de)风景非常优美,郊外有许多小动物.迪斯尼和这些小动物是很好(de)伙伴,此外,他自己也养了一些小动物,而他最喜欢(de)是自养(de)一只叫“波克”小猪.小猪非常顽皮,喜欢做一些恶作剧,在它想闹(de)时候就和迪斯尼(de)一只小狗在一起,他们一样顽皮和可爱.沃尔特·迪斯尼始终觉得它们在一起玩耍(de)时候,有点像芭蕾舞演员一样灵活和美丽.当他长大之后,他还是没有忘记小宠物们,他是带着一种怀旧(de)心情来创作(de).沃尔特·迪斯尼语录在评估一个企业(de)实力(de)时候,不要把某个人(de)能力放在首要(de)位置,一个企业(de)实力是指企业整体(de)实力,一切(de)出发点都要从整体出发,不要从个人出发.——沃尔特·迪斯尼曲折中(de)管理智慧我首先是一名画家,然后是一名企业家.我热爱画画,在我从事艺术创作(de)时候我始终有着一种开拓(de)精神,我觉得这是企业家也具备(de)东西,于是我选择了一个兼有画家和企业家双重身份(de)创业路子.但是无论是做画家还是做企业家,我(de)道路都不是一帆风顺(de).最开始创作(de)时候,我在1923年得到了一个经销商(de)帮助,然后在叔叔家(de)仓库里成立了自己(de)沃尔特·迪斯尼兄弟影视工作室.那个时候我做(de)最重要(de)一件事情就是剧作爱丽斯历险记.我用一个童星来表演爱丽斯,然后把真人放在了动画里面,在当时产生了很强烈(de)反响.在当年(de)10月我就以每部1500美元(de)价格成交了这部电影,当时人们订购了六部爱丽斯(de)影片.之后,我开始乘胜追击,与明池合作创作出迪斯尼(de)卡通兔子.这个小兔子(de)创作也取得了成功.不幸(de)是我却在几年之后被我(de)这个合作人抛弃了,他们背叛了我,这个打击对我来说是非常沉重(de).但是我立刻进行修改,我把我(de)卡通形象改成了米老鼠.是米老鼠让我(de)事业和人生进入了一个全新(de)阶段.我记得当时米老鼠(de)第一部是飞机奇遇,第二部是奔驰(de)高卓人,第三部是蒸汽机威利,这个时候,卡通(de)历史已经被我改写了.也就是从那个时候开始,我真正开始了自己(de)事业.科技管理是发展(de)关键无论是在进行着怎样(de)(de)企业管理和经营,我觉得科技都是非常重要(de)事情.当科技和卡通故事结合在一起(de)时候,卡通(de)世界就会发生翻天覆地地变化.在实际(de)工作中,对于新科技,我从来都不在乎价钱(de)多少.只要确实有用,我就会用大价钱买下来.这样(de)巨额开支,也让我(de)企业处于一种长时间(de)财务艰难.但是,我一直坚信,只要我(de)东西好,我就可以把大众(de)钱吸引过来,我执着地相信着自己.当米老鼠会说话(de)时候,就意味着新(de)技术诞生了.这个轰动要比它最早诞生(de)时候更有实效,从这里我看到了采用新技术对于我来说是具有怎样高(de)价值然后,我又继续自己(de)创作,胡闹交响乐队和花儿与树(de)动画片就是那个时候产生(de).在那个时期,我还使用了彩技术,让我(de)电影取得了很高(de)票房,影片租金也不断上涨,我(de)收入实际上比我付出(de)多许多.之后,我开始把我(de)动画影视做到一种多层次(de)高度.当时,我花费最多(de)是木偶奇遇记,花费了我300万美元以上.这曾经被一些人评价为“迪斯尼蠢事”.因为当时用(de)技术实际上是一种特殊(de)拍摄方法,这样(de)拍摄方法能让片子在投资上(de)资金直线上升.合作管理出高效卡通片(de)完成并不是一个企业和个人(de)事情,是要一个团队(de)配合来完成(de).首先是动画片(de)总裁和副总裁,然后是经理和董事会主席,大家在一起确定最佳(de)方案.当方案确定下来之后,还要有其他(de)人进行参与.比如导演、艺术指导、幕后指挥等等.如果再往后数(de)话,就会有其他更多(de)人,这个数目估量起来是一个不小(de)数字.正是因为这是一个大家一起努力(de)工作,所以很多(de)时候需要我们彼此合作,只有良好(de)合作才能出高效率.我想,看过白雪公主和七个小矮人(de)故事(de)人都知道,那个故事告诉我们大家需要团结,小矮人和白雪公主(de)团结.我们(de)工作和这个童话是一样(de),我们需要彼此(de)力量来实现我们(de)工作.团结能让团队有一种精神,这样(de)精神能让每个成员精神百倍,斗志高昂.很多时候我问我(de)员工,当每一个任务来临(de)时候我们要注意问自己：“在这个时候我们应该怎样一起来处理这样(de)事情”团队是一个很好(de)集体,他可以把我们(de)力量集中起来.我们为了成功走在了一起,要共同来完成这个任务.对团队中有功劳(de)人,我们要进行奖励；而当整个队伍都意外成功(de)时候,奖励应该是大家(de),应该把奖励给全体人员在一起分享.评估一个企业(de)实力时,不要把个人(de)能力放在首要(de)位置,一个企业(de)实力是指企业整体(de)实力,一切(de)出发点都要从整体出发,不要从个人出发.管理好自己在我(de)事业处于初级阶段(de)时候,我总是喜欢用一个图钉把计划贴在墙上,这样能让我(de)项目如期顺利进行,而我自己也一直是目标明确(de).我一直是追求完美(de)一个人,我从来都不满足于我现在(de)成绩,我觉得当我(de)员工(de)力量汇集在一起(de)时候,我就拥有巨大(de)力量了.于是,我把人才(de)建设看成是最重要(de)事情.我坚持让我(de)员工经过最艰苦(de)培训,甚至为此建立了一个大学.在这个大学里他们必须要学习(de)课程是很少(de),并且也是很短暂(de),但是他们要经过很严格(de)培训,这个培训是很艰苦(de).不管是新来(de)雇员,还是我(de)高级主管,在上岗之前都要经过这样(de)程序.这样做(de)目(de)是让他们知道迪斯尼文化传统(de)深刻涵义.在人才培训上,我告诉我(de)员工他(de)到来对我(de)事业有着怎样重要(de)意义.我不仅需要他们单纯地了解自己(de)技能,我还要让他们在整体上有所认识,我要让他们明白只有从整体上了解了公司,才可能在实际(de)工作中把自己(de)实力合理地运用到公司上去.我不能让我(de)员工只专注于某一个行业或者是专业,那样是不可取(de).这样做一方面不利于公司(de)发展,另一方面也会造成公司员工和老板之间(de)隔阂.吸收人才是我(de)第一步,我必须知道哪些人是真正(de)人才,哪些人不是.因此,我在员工经过学习之后对他们进行考试.经过考试之后我心里就基本上有数了,从而我开始自己(de)人才管理.模糊等级是一种文化其实,等级在任何一个公司都是存在着(de).不管这个公司有多大,或者是有多小,等级是客观存在(de)东西.但是我也认识到,存在着(de)等级不能让它明显化,太明显(de)等级制度会扼杀公司正常运转,扼杀民主.通常情况之下,我采用(de)方式就是把等级制度模糊化.我一直都有一套自己(de)雇员建议方案,我时刻都在想着要征集别人(de)意见.我把大家(de)意见集合在一起,进行集中分析.我告诉我(de)员工无论是遇到什么重要(de)任务或者是有什么重大(de)事情去处理,都要自己去解决,我把权利放权给我(de)员工.我还告诉我(de)经理们,要经常听取员工(de)意见,要给自己(de)员工很大(de)信任,要把一些重要(de)事情放手交给他们去做.事实上是存在着(de)等级一旦被模糊了,职工(de)积极性就爆发出来了.这样(de)代价无非是要求领导者在具体(de)工作中保持低调处理(de)方式.低调处理可以让员工在更加自由(de)空间里发挥自己最大(de)能力,也能让领导者更加省心.在我(de)规章里,我已经把等级模糊写进了章程.我想告诉我(de)经理和我(de)员工,等级模糊是一种企业文化.我要把我(de)企业做成一种高档次(de)文化,让文化与管理并存,就像我(de)艺术和企业并存是一个道理.阅读手记：企业(de)精神力量沃尔特·迪斯尼曾经说,他曾经接受一个员工(de)建议,那就是把员工(de)建议写在一张卡片上,然后再挂在一个小牌子上,或者是墙上,然后让大家一起去观看.建议(de)小卡片做成那种形象非常可爱生动(de)东西,然后用箭头标记出来,再让大家一起寻找解决(de)方式.从这里我们看到,团队还有一个性质就是要有一个过程,无论考虑什么问题都要有一个过程.在这个过程中,要看有待于解决(de)问题是一个什么样子.然后互相讨论,最终找出一个解决(de)方案.在这个团队里,大家都要公开自己(de)想法,集体公开讨论,我觉得这是最好(de)沟通方式,也是大家可以交换理想(de)地方.再加上人与人之间(de)性格不同等等因素,这样(de)讨论能让人们很好地团结在一起,有利于以后工作(de)开展.。
麦肯基的管理思想精髓：资源共享+团队精神=核心竞争力
麦肯基的管理思想精髓：资源共享+团队精神=核心竞争力人物介绍麦肯基说：作为一个新产品的上市，如果想让它很容易地记在人们的脑海中，就要给它取一个让大家耳熟的名字。
在给自己的快餐店起名字的时候，他采用了“麦当劳”的“麦”、“肯德基”的“肯”和“基”，创造出了如今耳熟能详的快餐品牌“麦肯基”这个名字。
从以上这段我们可以看出麦肯基这个人的处事作风了：果敢，个性。
麦肯基语录我办事的风格从来都是严厉而紧张的，因为我坚信人如果没有压力，就不会产生动力。
——麦肯基选择合适的人才进入我的团队我一向把自己的企业内部人员看成是一个团队，在我的团队里每一个人都是很重要的角色，都是经过很多个关口逐渐挑选进来的。
我对人员的挑选是非常挑剔的，在招聘的时候我会动用很多的资源来考核应聘人员。
因为行业的特殊性，我要考察每一个员工的思想、分析能力和人际交往能力。
当我观察他们时，我就开始分析他们是否适合我的职位，适合哪一个职位。
在我的企业里人员流动性很大，因为一个项目也就是半年左右的时间。
除了这些表面的东西之外，我还观察员工的潜在能力，以及多元化的价值，并把这样的结构应用到我的招聘之中。
我觉得一个员工的潜能是他本人重要的能力体现，是我从他身上可以挖掘出多少东西的缺口。
另外一个就是个人的经验，创新往往都是在经验之上取得成功的，一个员工如果有很丰富的经验，那么他在实际的工作之中就会发挥很大的经济价值，从而更好地发挥自己的创造性和主观能动性。
同时，我也很重视那些头脑聪明的人，我非常喜欢和他们交往，我觉得只要对他们进行合理的培训之后，他们就会发挥很大的威力。
我的另外一个指标是在面试的时候同时进行，那就是面试单子上所填写的学术成就和面试时的具体表现。
一方面我知道我的员工在以前进行过怎样的教育，有着什么样的学历，另一方面我能认识到，这个人在面试的时候是如何随机应变来回答我的问题的。
我对于每一次的招聘都看得非常重要，我觉得这是一个多元化的问题，我必须挑选出我自己的优秀队伍。
团队精神读后感心得体会(通用10篇)
团队精神读后感心得体会(通用10篇)团队精神读后感心得体会篇1今天聆听了尖山林场场长王德斌同志在迎春讲坛上所讲授的团队精神——企业真正的核心竞争力一课感受深刻，在新形势下，特别是当今世界新的经济形势挑战下，团队精神就显得尤为重要。
21世纪是知识经济时代，也就是在这个新时代里越来越要有团队合作精神。
时代需要英雄，更需要伟大的团队，一个人就算浑身是铁也捻不了几颗钉，而一个团队就能组成一个钢铁长城。
一个人好比一滴水，一个团队应能点滴汇聚成大海。
一个优秀的团队具有专长很强的凝聚力、战斗力和竞争力，如何打造一个具有学习型、合作型、创新型、竞争型的团队，是每名企业管理者的祈求。
本人感触最深的是团队建设，本单位团队由于历史原因综合素质一直比较差，组织纪律一直表现不好因为没有人有各自的目标，团队精神和团队建设一直不理想。
现在企业承包竞争愈来愈激烈，稍有不慎就可能被淘汰。
要想立于不败之地，就必须有个高素质高效率绵团队，而团队合作的核心在于无私奉献。
作为企业的管理干部有责任带动企业的前进与发展，引导广大干部职工群众大力宏扬无私奉献精神。
大雁精神就是团队精神的一个典范。
有着正确的合作观念，有协作、有合作、讲奉献、要改变、要创新、要忠诚、多沟通、多学习。
下面通过大雁事实与经验和精神来提高自己。
1、大雁在飞行时会产生一股上升气流，大雁排成v字型飞行时，比一只单独飞行的距离长71%。
经验表明:有着共同的目标的人们可能会更快和更简单地实现目标，因为他们可以沿着别人的足迹前进。
2、当一只大雁掉队时它立刻就会感到单独飞行时的困难和阻力，因此它会立即赶上群雁，再次获得集体飞行的优势。
经验表明:如果我们能体会到大雁的感受，我们就会留在队形中，到我们要去的地方。
我们将会乐于接受别人的帮助，并且慷慨地给予别人帮助。
3、当头雁感到疲惫的时候，它就会自动退到队伍的后面，由其它大雁接替头雁的位置。
经验表明:轮流从事比较艰苦的工作和轮流担任领导职务都是较有绩效的做法。
团队精神
（一）团队精神定义
• 团队精神：是指团队成员为了团队利益 与目标而相互协作的作风，共同承担集 体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成 一股强大的力量，成为一个强有力的集 体。
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——科学家曾经做过一个实验，发现当雁 群成“V”字型飞行时，要比孤雁单飞节 省70%的力气，相对地也就等于增加了 70%的飞行距离。雁群的确够聪明，他 们选择拥有相同目标的伙伴同行，这样 可彼此互动，更快速、更容易地到达目 的地。
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（二）团队与群体的区别
• 首先，什么是群体？ • 定义：是指两个或两个以上的人， 为了达到共同的目标，以一定的方 式联系在一起进行活动的人群。
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群体 区别 明确领导人 领导 与组织一致 目标 中性，有时消极 协作 领导负责制 责任 随机的或不同 技能 个人产品 结果
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(二)团队的价值
• 团队的目标就是要创造出比团队成员个 人所能创造的出的总和更多的价值，这 也是团队存在的意义。 • 团队精神是从生活和教育中不断地培养 规范出来的。大致分为四个阶段：
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不同阶段的团队精神
团队精神在各种 生活过程中的教育 与规范，可分为4 个阶段 ：
◆第一，家庭教育 ◆第二，学校教育 ◆第三，企业培训 ◆第四，社会熏陶
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• 案例：中国女排
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• 在2004年的雅典奥运会上，赛前，意大利排协技术专家卡尔 罗;里西先生观看中国女排训练后说，中国女排关键人物是身 高1.97米的赵蕊蕊。她发挥的好坏将决定中国女排在奥运会 上的最终成绩。 • 不幸的是，第一场比赛中，第一主力赵蕊蕊因腿伤复发，无 法上场了。 • 中国女排只好一场场去拼，在小组赛中，中国队还输给了古 巴队。但是中国女排还杀进了决赛，在与俄罗斯女排争夺冠 军的决赛中。 • 身高仅1.82米的张越红一记重扣穿越了2.04米的加莫娃的头顶， 砸在地板上，宣告这场历时2小时零19分钟、出现过50次平局 的巅峰对决的结束。 • 陈忠和在赛后接受采访时深情地说： • “我们没有绝对的实力去战胜对手，只能靠团队精神，靠拼 搏精神去赢得胜利。
团队角色认知与团队精神
团队角色
互相认知 自觉 自愿 自然 成员之间的自觉约束和规范 团队绩效提高; 从而奖励个人 团队绩效下降;从而惩戒个人 充当合适的角色 平等
团队角色认知
• 认知自己在团队当中的角色 • 认知他人在组织当中的团队角色
团队精神
• 真正的核心竞争力
高效团队的基本特征一
• 有明确的共同愿景 工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景 而没有实干只是一种空想；有远景再加实 干就成了世界的希望
管理者在教他的工作伙伴做事情 建立团队时;要力求设 计合理的团队结构;让每个人的能力得到发挥 没有完美的 个人;只有完美的团队;惟有建立健全的团队;才能立于不 败之地
第二讲 团队精神才是真正的核心 竞争力
• 一 授人以渔：打造学习型团队
• 二 如何使1+1＞2：打造协作型团队
• 三 没有创新就没有发展：打造创新型团队
• 第四;协调性 以上这些问题解决得不好;甚至会产生内耗;这样就不会 产生整体大于部分之和的协同效应组织内的成员就不会协调一致地行 动;所以;人多不一定力量大;必须具有团队精神;才能发挥整体大于部 分之和的协同效应
二 以一当十并不难;难的是以十当一
显而易见;以一当十并不难;我们 的社会太强调英雄;总在强调以一当十;但 是;难的是以十当一 因为以一当十只要最 大程度地发挥一个人的潜力就行了 而以十 当一则不同;它需要最大程度地发挥十个人 的潜力;而且要使这些潜力朝着一个方向使 劲
• 在建立内部竞争机制的时候;要注意成员相互之间是竞争; 而不是斗争;这种竞争是在理性的基础上 我们说;团队建 设中;协作是团队的核心;但这并不意味着是一潭死水;没 有争论 而应该有争论;用争论来激活团队的气氛;激发成 员的竞争意识
第三讲 尽职 尽责 尽心——先问你为团队做 了什么
团队精神是企业的核心竞争力
团队精神是企业的核心竞争力团队精神是企业的核心竞争力一个企业，只有重视了企业文化的建设，才有了企业员工团队意识的形成和增强，以及企业的长足发展，而团队精神才是企业的核心竞争力!让我们一起来看看！强调“团队精神”的重要性，并非否定那些先进的企业理念、雄厚的资金基础、高科技的含量和知识的重要。
但是必须要清楚地认识到，先进的理念固然重要，如果贯彻不下去，没有会接受的员工，就等于零。
具备“团队精神”的企业，才会形成有一种无形的向心力、凝聚力和塑造力。
即便思想理念暂时偏于落后、企业资金状况偏于紧缺、技术含量过低，但只要大家心往一起想，劲往一块使，有困难就可以靠集体的力量克服，没有的东西也就会创造出来，缺少的东西也会心甘情愿地去补上，这样的企业就会战无不胜，显示出无穷的魅力。
不是几个人在一起就是团队什么是团队，是不是一群人在一起就是一个团队?为什么有的团队会那么强悍，而有的团队甚至敌不过个人呢?提到“团队意识”这个词，大家应该不会感到陌生。
因为在市场经济体制下，各大公司或企业在努力塑造自己企业文化的同时，更注重对公司成员团队意识的培养，也正是由于在团队意识的强大支撑下，每个员工的行为才更符合公司的需要，公司才能在激烈竞争中站住脚根。
团队意识决定了行为，行为就决定了我们的效率，而效率就决定了最后的成功。
一个团队的成功与否，首先是团队里面每一个人都要有一个最基本的团队意识，这是成功的基本保证。
对一家公司来说，具有团队意识的成员，无疑是老板青睐的对象，应聘者中具有团队意识的人，是用人单位的首选。
比如法国的斯伦贝谢公司。
这是一家从事石油勘探及原油开采，加工设备销售等方面业务的大型跨国公司，它看重应聘者的团队意识。
“之所以这样做，是因为在当今社会，企业分工越来越细，任何人都不可能独立完成所有的工作，他所能实现的仅仅是企业整体目标的一个小部分。
”有关负责人这样解释。
日常工作中，每位员工都有着丰富的工作经验和扎实的专业知识。
团队精神的观后感
团队精神的观后感•相关推荐团队精神的观后感（通用21篇）大雁的目标明确，从不会盲目的乱飞。
在飞行的过程中，决不轻易的改变航线。
雁群始终保持一个整齐的队列。
始终保持一个有序的状态，朝着一个目标飞行。
下面是团队精神的观后感（通用21篇），欢迎阅读。
团队精神的观后感篇1团队是个体的归宿，个体是团队的基础。
优秀的团队有利于个体成长。
优秀的个体有利于团队的壮大。
自然的法则就是人类的法则，大雁精神就是团队精神！单打独斗的时代已经过去，团队协作得越来越重要。
古人云“人心齐，泰山移”我们也常常说“团结就是力量”在现在市场经济转型和参与国际竞争的大背景下，弘扬团结协作精神对于建设好一个组织、一个企业、部门是有极其重要的意义。
作为职场中的个体，你可能凭借自己的才能，取得一定的成绩。
但你绝对无法既得更大的成功。
如果一个人总是“自我封闭”的工作方式。
不愿与别人共同分享团队合作的果实。
那么他就无法顺利开展自己的工作。
这不仅是对部门来说是损失，对其个人来说也是一种损失。
如果一个人善于合作，能将自己融入团队中，依靠集体的力量，那么就能完成其个人无法完成的工作任务。
所以说我们的工作就像一个雁群，任何一个离群的大雁都无法飞到南方。
任何一个脱离团体的一个人都无法顺利地将工作做到完美。
要想达到成功的彼岸你需要加入我们强大的系统，贫穷―――太平洋―――富裕，那么系统就像航空，你搭上去坚持不下来就一定可以让你到达富裕的彼岸！团队精神的观后感篇2近日拜读了李慧波撰写的《团队精神》一书，通篇阅来，感觉本书具有主题鲜明、立论精到、案例生动、内容丰富、语言平时等特点，作者紧紧围绕团队精神这一主题，娓娓到来，如数家珍，全面详实地论述了“什么是团队精神、团队精神在企业中的作用、影响团队精神的因素、如何有效建设团队精神”等内容，细细品来，真有菩提灌顶、余音绕梁三日不绝之感。
在形式上，本书抛弃以往教条式理论死板的宣灌，而采用形象、精练、对比、凝问和反问的标题，以充满哲理和喻意深刻的小故事及真实的企业案例为材料，叙事理论相结合，层层深入，淋漓尽致地向我们展现了一个个全新的理念，使读者在不知不觉中掌握和领悟团队精神的内容和真谛。
竞聘团队精神演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，参加这次团队精神的竞聘演讲。
在此，我要感谢领导给我这个展示自我、展示团队精神的机会。
今天，我将从以下几个方面来阐述我对团队精神的理解和践行。
一、团队精神的重要性团队精神是一个团队的核心竞争力，是企业持续发展的动力。
一个优秀的团队，其成员之间相互信任、相互支持、相互激励，共同为实现团队目标而努力。
以下是团队精神的重要性：1. 提高工作效率。
团队精神使团队成员明确目标，协同作战，提高工作效率。
2. 增强团队凝聚力。
团队精神使团队成员感受到归属感和认同感，增强团队凝聚力。
3. 促进个人成长。
团队精神使团队成员在合作中学习、成长，提高个人综合素质。
4. 提升企业竞争力。
团队精神使企业形成良好的企业文化，提升企业竞争力。
二、团队精神的内涵团队精神主要包括以下几个方面：1. 信任。
信任是团队精神的基础，团队成员之间要真诚相待，相互信任。
2. 沟通。
沟通是团队精神的桥梁，团队成员要善于沟通，及时解决问题。
3. 协作。
协作是团队精神的核心，团队成员要互相配合，共同完成任务。
4. 激励。
激励是团队精神的动力，团队成员要相互鼓励，共同进步。
5. 责任。
责任是团队精神的保障，团队成员要勇于承担责任，为团队目标而努力。
三、我在团队精神方面的实践1. 信任。
在工作中，我始终坚持真诚待人，与同事建立了良好的信任关系。
我相信，只有信任，才能使团队更加团结。
2. 沟通。
我注重与同事的沟通，及时了解他们的需求和困难，共同解决问题。
同时，我也善于倾听他人的意见，为团队发展献计献策。
3. 协作。
我具备良好的团队协作能力，能够与同事共同完成任务。
在项目中，我充分发挥自己的优势，为团队的整体目标努力。
4. 激励。
我关心团队成员的成长，积极为他们提供学习和发展的机会。
在团队中，我以身作则，激励大家共同努力，追求卓越。
5. 责任。
我深知自己肩负的责任，始终把团队利益放在首位。
在工作中，我勇于承担责任，为团队的发展贡献自己的力量。
团队精神是企业持久的核心竞争力
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""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""#管理论坛团队精神是企业持久的核心竞争力冯!威"营口行政学院!辽宁营口$$@""<#!摘!要"!!本文通过实例阐述了团队精神是企业持久的核心竞争力的观点!同时!对如何建立和发挥团队精神的要点进行了探讨"!关键词"!!团队精神#核心竞争力!中图分类号"O!=!’>!!!文献标识码"3!!!文章编号"$""(#;"@<$!""#%"$$#""#@#"!!!人心齐!泰山移$团结就是力量$在市场竞争中企业要处于不败之地!弘扬团结协作精神极其重要$一个企业如果没有团队精神!将成为一团散沙%一个民族如果没有团队精神!也将无所作为$所以!团队精神是企业通用的&持久的核心竞争力$一&企业持久的&真正的核心竞争力是团队精神核心竞争力指企业能够超越其他竞争对手的独特能力$我们看到!有的企业是昙花一现!悄然逝去%有的企业自盛而衰!苦苦挣扎%而有的企业却日益壮大&长盛不衰$原因就是是否建立起企业持久的核心竞争力$有人说核心技术是核心竞争力!有人说是人才!有人说是创新!有人说是品牌!有人说是管理!有人说是服务!还有人说是知识产权$诚然!对企业而言!上述各方面都是重要的$但要使企业长盛不衰!在竞争中持久的处于不败之地!这些还显然不够$有这样一个故事’福特汽车公司的一台马达坏了!公司所有技术人员都束手无策!只好请来在另一家小公司就职的电机专家斯坦门茨$他经过研究和计算!用粉笔在电机上划了一条线说’(打开电机!把划线处线圈减去$#圈$)照此做后!电机恢复正常了$福特公司问要多少酬金!他要$万美元!人们惊呆了***划一条线竟要这么高的价！他坦然地说’(划一条线值$美元!知道在什么地方划线值>>>>美元$)福特对斯坦门茨赞赏有加!一定要请他到福特公司工作!但斯坦门茨说’(我所在的公司虽小!但是老板却对我非常好!是他给了我第一份工作!我不能见利忘义$)福特更加钦佩斯坦门茨的人品!用了<"""万美元买下他所去的公司$终于得到了想要的人才$这个故事说明人才&技术&品牌都可以被买走!但是!有钱是否就可以买走一切呢？显然不是的!一个企业的生存和发展!甚至一个国家的生存和发展都需要一种精神的力量!首要的就是凝聚力!也就是团队精神$!"世纪#"%="年代!日本经济迅速发展!企业的国际竞争力居世界前列!产品在欧美市场攻城拔寨!势不可挡$到了("年代!竟然出现了日本购买美国之说$二战以后!世界暴发户美国财大气粗!为什么在日本产品进攻面前节节败退呢？美国的专家研究后!得出结论’假如日本最优秀的员工与欧美最优秀的员工一对一对抗!日本员工多半不能取胜%但如果以班组和部门为单位比赛!日本总是占上风$日本虽然土地狭小!物少&人多!资金缺乏!但是日本的员工对企业有一种强烈的归属感!他们全身心的投入到企业的业务上!而欧美的员工很难做到$欧美盛行个人主义!个人奋斗!不能形成$f$’!的团队竞争力!而日本人则强调团队的力量!强调团队精神$同事之间精诚合作!共同维护团体利益!当企业遇到困难时!大家抱成一团!同舟共济$日本公司的成功之法!使欧美企业家悟到’单打独斗的时代已经过去!光提高员工的个人能力而没有有效的团队合作!生生不息的团队精神!在竞争日益加剧的今天已经没有生命力了!团队精神才是一个企业真正的核心竞争力$进入!$世纪!团队精神更加流行$世界上的很多企业都在努力培养企业的团队精神!建立起各种类型的团队!把越来越多的工作交给团队来完成$这就是生活中的(蚂蚁规则)$如果把一只蚂蚁单独放在一个地方!它只会毫无目的的乱爬!但当蚂蚁聚到一起!情况就完全不同了!它们会建造复杂的蚁穴%搜寻食物!并长途运输把食物带回家%会保护待孵卵%在蚁穴的通道里!培植真菌等等$你可以小看一只蚂蚁!但你决不能小视一群蚂蚁$在现代商战中!团队精神将决定着企业的兴衰成败$二&如何建立和发挥团队精神在一个团队中!只有每个成员都最大程度的发挥自己的潜力!并在共同目标的基础上协调一致!才能发挥团队的整体威力!产生整体大于各部分之和的协同效应$影响成员发挥其潜力的因素很多$但主要是如下三方面’一是公平因素$团队中的每个成员都有公平的要求$公平可分为程序上的公平和结果上的公平$相对而言!程序上的公平比结果上的公平更重要$程序上的公平是要给人以平等的机会$如赛跑中规定的公平竞赛机制$在满足程序公平的前提下!结果上的不公平只是表明个人的能力以及努力程度$只要程序公平!就能调动成员的积极性而不是挫伤积极性$二是绩效的评估方法$绩效评估着重的是整个团队的绩效$但团队绩效毕竟是每个成员协同努力的结果!必须重视团队成员个人的作用$所以一个团队需要一套公平&透明的绩效评估体系!对成员的努力绩效做出评价$从而做到干好干坏不一样!调动成员的工作积极性$三是人际关系$每个人都像投入水中的石块一样!以自己为中心!形成一圈一圈的波纹似的由密而疏的关系网!在相互交错中!形成了错综复杂的关系$复杂的人际关系!对团队绩效会产生负面影响$所以!团队要创造一种和谐的人际关系氛围!使团队成员可以在简单的人际关系中!轻松而又全力以赴的进行工作$作为团队领导!要弄清上述三个因素!才能有针对性的正确识人&用人&管人!从而发挥每个成员的潜能!把成员凝@#!收稿日期"!""#I"@I"$!作者简介"冯!威"$>="I#!女!营口行政学院理论研究部副教授$!""#年$$月第(卷第$$期冯!威!团队精神是企业持久的核心竞争力%&K’!""#"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""":&.’(’%&’$$聚成一个强有力的团队"形成过硬的团队精神#那么团队精神如何形成呢？首先"制度的建设非常重要#$没有规矩"不成方圆#%成功取决于系统"要想产生一种结果"必须设计一套能够输出这种结果的系统&&&包括相应的制度规范和相应的运行体系#制度重于技术#一个良好的制度"能够鼓励人们进行科学与技术的创新’相反"一个不良的制度"会阻碍人们创新的积极性#一个组织系统内部有着怎样的作为"制度有着特殊的重要性#所以要在一个组织中形成一个团队精神"必须要有相应的制度保证#如果制度不能对支持团队精神的形成起到导向作用"就不可能形成真正的团队精神#根据团队精神的需要"设计一种有利于团队精神的制度"是领导者的一项重要任务#制度固然重要"但是对员工来说往往体现为外驱力#还需要建立一套管理机制"使员工有一种内在的自我驱动力"变$要我努力%为$我要努力%#内驱力是建立在员工自信心基础上的一种自我实现的成功精神#内驱力立足于员工的自尊和自我实现等心理需要"使员工渴求不断完善自己"将自身的潜能发挥出来#要激发员工的内在驱动力"首先要确定员工需求的基本假设和内驱力的最佳着力点#每个企业对员工的要求都不一样"每个企业员工的表现也不一样"因此"激励员工内驱力的制度要保持有机平衡#其次是设计具体策略#包括成就刺激(环境刺激等精神方面的手段#这就引出了团队精神建立的关键环节&&&企业文化的建设#企业文化严格说来可以从三个层次来理解!物质文化(制度文化和精神文化#但精神文化是企业文化中的核心部分#精神文化是以观念形态表现的文化内容"包括价值观等最高层次的内容#理念优先于制度"制度优先于技术#无论对于一个国家还是一个企业"精神层面的东西比建筑等实物性的东西有着更为深远和持久的影响#企业与文化是一种共生的形态"有企业就有相应的文化#要建设一个好企业"就要创造一种不同于其他企业的优秀的(独特的文化#从而形成企业优秀的(独特的团队精神#中国的海尔(蒙牛"外国的微软(松下都是建立优良的企业文化"打造团队精神的典范#总之"企业的生存和发展也是需要精神力量的#无数的个人精神"凝聚成一种团队精神"这家企业才能兴旺发达"基业长青#团队精神是企业制胜的法宝"是长久的核心竞争力##!责任编辑"文哲7777777777777777777777777777777777777777777777777!"上接第#$页#的目标"工作方法至关重要#毛泽东领导方法体系中最根本的方法就是$群众路线%"即$从群众中集中起来又到群众中坚持下去"以形成正确的领导意见"这是基本的领导方法%#)@*另外他在+关于健全党委制,"中提到的$集体领导和个人负责"二者不可偏废%"在+党委会的工作方法中,中提出的$把问题摆到桌面上来’互通情报’不懂得的东西要问下级"不要轻易表示赞成或反对’胸中有数’%等等"都是毛泽东行政领导的方法的内容#<’行政权力思想毛泽东关于行政权力的思想也是毛泽东行政管理思想不可或缺的内容之一"无论是革命时期还是社会主义建设时期"毛泽东对树立科学的行政权力观都极为重视"他以马克思主义的历史唯物主义为指导"结合中国革命和建设的实际"总结我党自身行政工作的经验教训"为我党确立了历史唯物主义的行政权利观"强调中国共产党人要正确认识(运用人民给予的权力#在权力来源问题上"毛泽东提出了$权力民授论%"肯定党和政府的权力是人民赋予的"从根本上否定了西方的$君权神授论%和$天赋人权论%#他说"如果真有什么救世主或上帝的话"那么这个上帝就是人民大众#关于这一点"毛泽东要求党和政府牢记在心"因为对这一问题的认识将直接影响党和政府行政过程中对人民民主原则的贯彻和执行#在如何行使权力的问题上"毛泽东指出我们的权力是人民赋予的"我们理所当然的要为民掌握好权力#对于党和政府如何为民掌权(执政为民的问题"毛泽东指出!第一"党和政府的一切路线(方针(政策的出发点和终极目标都必须是人民群众的根本利益和要求"都必须体现人民群众的意志和愿望#第二"要关心群众的生产生活"及时解决群众的切身利益问题#第三"要加强政权建设"防止权力腐化#毛泽东同志反复告诫!$应该使一切政府工作人员明白"贪污腐化是极大的犯罪%")<*$自私自利(消极怠工(贪污腐化是最可鄙的%#)#*三#毛泽东行政管理思想的特点从以上毛泽东行政管理思想的内容中"我们不难看出毛泽东的行政管理思想具有以下的显著特点!$’理论联系实际!毛泽东的整个思维活动"都是建立在实践的基础上的"并贯穿于他整个思想的全过程"当然也就体现在他的行政管理思想中#日本学者野村浩一就说过$毛泽东思想的结构和构成这种思想的带有本质性的契机是以实践为中心展开的"从某种意义上说"是被实践浸润的#% -+日本学者视野中的毛泽东思想,第#=页.既然理论的基础在于实践"理论就必须与现实相符(必须随着现实的发展而发展#毛泽东在+实践论,等著作中就阐述了这一观点"他说$马克思主义者认为"只有人们的社会实践才是人们对于外界认识的真理性标准%")@*$斯大林说得好!/理论若不和革命实践联系起来"就会变成无对象的理论"同样"实践若不以革命理论为指南"就会变成盲目的实践0%#)@*!’重人民群众!理论的基础(源泉是实践"但不是单个人的实践"而是社会实践#群众是实践的主体"是改造客观世界的主体"也是认识世界的主体#因此"任何一个人"在其思维观念中"都必须自觉地包涵群众的观点#然而"中国古代虽然也有重民的思想"但民的作用仅仅限于恩赐(怜悯的对象"他们只承认人民群众的伟大力量-如$民可载舟"亦可覆舟%.等"从没有关注公民的自由(权力和平等’到了近代"由于西方民主自由思想的传播"中国传统的重民思想较之前有了本质的区别-如孙中山的三民思想."表现了明显的(进步的民主主义因素"但也仅停留在理论上"现实中又将人分了等级"称最下层人民为$群氓%$阿斗%#只有毛泽东的重民思想才是真正给了人民群众至高无上的地位"把人民群众当作了历史的创造者"在他的论著里象$人民"只有人民"才是创造世界历史的动力%")#*$一切依靠群众"从群众中来到群众中去%"$我们应该谦虚(谨慎(戒骄(戒躁"全心全意为人民服务%);*这样的句子随处可见##注释)$*马克思"恩格斯’马克思恩格斯全集)L*’北京!人民出版社"第$=卷"$>=!";$;)!*马克思"恩格斯’马克思恩格斯全集)L*’北京!人民出版社"第$=卷"$>#<";=>)<*毛泽东选集!第一卷)L*’北京!人民出版社"$>>$"=<’=!’$<;);*毛泽东选集!第三卷)L*’北京!人民出版社"$>>$"$"";’$"!=)@*毛泽东选集!一卷本)L*’北京!人民出版社"$>=""$!@’(@@’!#$’!#>I!=")#*毛泽东选集!第二卷)L*’北京!人民出版社"$>>$"@!!’><!参考文献$!毛泽东思想原理讲话)L*’北京!中国青年出版社"$>(<"$@@’<"#I<$<’;;>I;@=!!张瑞才’毛泽东思想特征论略))*’昆明师专学报-哲学社会科学版."$>>;"第!期<!李才俊’毛泽东行政组织思想初探))*’郑州航空工业管理学院学报-社会科学版."!"";"第<期;!聂家华"周新辉’试论毛泽东的行政权力观))*’石油大学学报-社会科学版."!"";"第!期@!蔡灿津’构建毛泽东思维的三要素))*’实事求是"$>>;"第;期!责任编辑"正元!# 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团队精神读后感(通用16篇)
团队精神〔通用16篇〕团队精神〔通用16篇〕团队精神篇1 最近拜读了李慧波的《团队精神》一书，该书围绕团结协作阐述了团队建立的好坏对于领导者和员工意味着什么;高效团队是如何构建和运作的;团队成员何以才能互相信赖、协作和进步;团队中的大多数人如何鼓励;少数人如何引导;怎样将团队培育成学习型组织等主要资料。
书中引用了超多生动、详细的事例来进展诉说并论证团队精神的重要性。
例如书中描绘了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神、集中力量克制难关的生动事例。
从这个事例看出，海尔集团神奇般的崛起和茁壮成长，不仅仅仅得益于他的统军人物张瑞敏，还得益于张瑞敏率领下的整个团队中的每位员工的努力。
海尔把自我的价值观定义为：“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于单干的价值”。
这种价值观不正是团队精神的生动写照吗!书中还列举了韩国三星集团、我国蒙牛集团等著名企业快速开展崛起的事例，无一不是依靠团队精神、依靠企业凝聚力开展起来的。
众所周知，1+1是等于2的。
那么，为什么说1+1大于2呢因为这其中的每个1都是充满团队精神的1，假如一个群众、一个机关、一个团队，我们中的每一个分子都充满团队精神，那么，这个群众、这个机关、这个团队就必须是个和谐的团队。
这样的团队工作起来就必须可以获得事半功倍的成果。
这难道不是1+1大于2吗团队精神就是公司上下精诚团结、目的一致、协同共进。
就如航行于大海的巨舰，有智慧舰长的正确指挥，有英勇船员的协同配合，在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用，凝聚成劈波斩浪的宏大动力。
一个成功的企业，只要具备了这种精神，就能在剧烈的竟争中长盛不衰。
一根筷子容易弯，十根筷子折不断，这就是团队精神重要性力量的直观表现，也是团队精神重要之所在团队精神的最高境界?凝聚力。
全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。
书中所列举的生动事例，所阐述的观点使我更加明白一个道理：一个人假如没有团队精神将难成大事，一个企业假如没有团队精神将成为一盘散沙、无所作为，只有发扬团队精神，才能创造辉煌。
团队精神
团队精神——企业真正的核心力量轮驳公司来庆鹤摘要一个企业的生存发展壮大，主要靠的使坚强领导班子的英明决策，领导全体干部职工的勤奋努力工作的不断创新，落实企业的方针。
实现企业的目标，提升企业的管理，经营档次，靠的是员工敬业、勤奋、忠诚，发挥人的积极性、主动性、创造力。
与公司共命运，提倡的是培养团队精神，集体主义荣誉，团结协作，凝聚力和向心力，这样所形成的团队精神在日趋激烈的市场竞争中是使企业壮大发展的核心竞争力。
关键词团队精神敬业忠诚创新凝聚力核心竞争力团队是指因企业的某项关联工作而使各成员联合起来，在行为上彼此影响、交互作用，在心理上能意识到其他成员的存在，并有相互归属感受和工作精神的团体。
团队对成员的影响主要是通过团队精神来实现的。
一个具有集体意识和共同愿望的团队，通常具有强大的凝聚力，有利于激发职工的工作积极性、主动性和创造性，成员往往显示出高昂的斗志，因此，倡导团队精神能够发挥职工的积极性，有助于更好的发挥职工的才能，是企业提高运行效率的可行方式。
团队精神是职工主体地位的一种整体体现，共同创造团结和谐的气氛，意味着员工愿意为群体的目标努力奋斗，甚至牺牲个人的利益也在所不惜的战斗精神。
员工的团队精神是企业的无价之宝，它所迸发的巨大力量永远是企业发展取之不尽，用之不竭的动力源泉，成功的团队精神并非以压抑个性为代价，相反，成功的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，真正使一个成员参与到团队中去，风险共担，利益共享，相互结合，共同完成团队目标。
（一）企业的团队精神应与企业的制度密不可分。
现代企业需要现代化管理，现代化的管理离不开现代的企业制度。
另一方面，企业的团队精神是企业管理的内核之一，这一命题早已成为所有成功企业的共识，企业团队精神的建构与制度的好坏，将直接影响到企业的管理水平，探讨、实现企业制度与团队精神的良性互动具有十分特殊的意义。
自公司成立新的领导班子以来，在制度上的不断完善，在管理上更以人文理念，养成教育为宗旨，大大提高了职工的凝聚力。
团队精神-核心竞争力
新组装的机器，通过一定时期的使用，把摩擦面上的加工痕迹磨光而得以更加密合。
与员工保持恰当的距离非常关键。沟通、 关怀是必需的，同时要注意彼此的棘刺。
（1）用感情与他们交流
（2）用纪就会被烫；
预先示警性——火炉是烧红摆在那里的，你知道碰触会被烫； 广泛适应性——火炉适应于任何人，对人不分贵 贱亲疏, 一律平等；
避谈金钱是一种虚伪，只谈金钱是一种浅薄。
问问自己为团队做了什么 ——尽职、尽责、尽心
没有敬业就没有卓越
敬业是把使命感注入到自己的工作当中，敬重自己的职业，并从努力工作中找到人生的意义。 要做到敬业，就要求我们有所谓的“三心”，即耐心、恒心和决心。
世界上想做大事的人极多，愿把小事做细的人极少——而敬业的人工作之中无小事。
成功的上司不一定是专权的人，也不一定是放任的人，而应该是在一定具体情况下善于考虑各种因素 采取最恰当行动的人。
团队领导，以身作则
曹操用将，优势互补
“夫兵者，诡道也。至于合淝之守，孤弱无援，专任勇者， 则好战生患；专用弱者，则惧心难保。”
尺有所短，寸有所长。授权是通过别人来完成工作。一个卓越的管理者一 定要善于用人之长，才能让整个团队厉害起来。
打造1+1＞2协作型团队
精诚合作的团队精神是企业成功的保证。 送人玫瑰，手留余香。帮助别人不会使自己损失什么，反 而能让自己收获友情、关爱和愉悦的心情。
没有创新就没有发展：打造创新型团队
创新最重要的是观念的创新，也就是所说的解放思想。落后就要挨打。要想不落后，就要与时俱进；要 想与时俱进，就要不断创新；要想不断创新，只有坚持学习。创新型的团队来自学习型团队。
问问自己为团队做了什么 ——尽职、尽责、尽心
企业的核心竞争力团队的力量
时代需要英雄， 三.时代需要英雄，更需要伟大的团队 时代需要英雄
伟大的篮球之神迈克尔乔丹曾说过一句名言：“一 名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变得更 好。” 张瑞敏领导的海尔团队同样优秀。1994年4月5日下 午两点，一个德国的经销商打来电话，要求海尔必 须在两天内发货，否则订单自动失效。而两天内发 货意味着当天下午所要的货物就必须装船，而此刻 正是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部 门下午五点下班来计算的话，时间只有三个小时， 而按照一般程序，做到这一切几乎是不可能的。
第二讲.分团队精神才是企业真正的核心竞争力 授人以渔： 一.授人以渔：打造学习型团队 授人以渔 如何使1+1＞2：打造协作型团队 二.如何使 如何使 ＞ ： 没有创新就没有发展： 三.没有创新就没有发展：打造创新型团队 没有创新就没有发展 物竞天择， 四.物竞天择，适者生存：打造竞争型团队 物竞天择 适者生存：
如何将不可能变为可能，此时海尔人优良 的团队精神显示了巨大的能量，他们采取齐头并 进的方式，调货的调货、报关的报关、联系船期 的联系船期，全身心地投入到工作中，抓紧每一 分钟，使每一个环节都顺利通过。当天下午五点 半，这位经销商接到了来自海尔货物发出的消息， 他非常吃惊，吃惊再转为感激，还破了十几年的 惯例向海尔写了感谢信
曾国藩当年在编练湘军的时候，曾设想湘军能够在训练时以十 当一，而在战斗时以一当十:
曾国藩是这样来组建湘军的：利用自己的亲 戚、朋友、同学、老乡的关系，把一些忠于 自己、有能力的人任命为军官，由他们负责 组建各自的营队；军有着非常浓厚的个人色 彩，是与国家利益相悖的，但在当时迫不得 已的情况下，却非常有效地起到了增强凝聚 力、提高战斗力的作用。湘军的这种个人色 彩，使得曾国藩在湘军士兵满足了个人的基 本需求之后，再也无法像开始那样发挥其战 斗力了。
加强团队建设 提升企业核心竞争力
加强团队建设提升企业核心竞争力摘要：我国市场竞争环境日益激烈，对企业的发展提出了更高的要求，尤其是企业的核心竞争力是支撑企业过去、现在及未来竞争的优势，它是企业在一个长期发展过程中形成的，蕴涵于企业内部中，几乎所有能成为战胜竞争对手的优势，都有可能被定义为企业核心竞争力，是使企业在竞争激烈的环境中能够长时间取得主动的核心能力。
本文针对企业核心竞争力中的团队建设的重要性，以如何加强团队建设以提升企业的核心竞争力做出几点探讨。
关键词：团队建设；企业；核心竞争力Abstract: China increasingly fierce market competition environment, to enterprise’s development put forward higher request, especially the core competitiveness of the enterprise support enterprise is the past, present and future a competitive advantage, it is the enterprise in a long-term development process of formation, contain in the enterprise internal, almost all can be beat the competition advantage, and they may be defined as the core competitive force of the enterprise, the enterprise is in a competitive environment for a long time to get initiative core capability. This article in view of the enterprise core competitive power the importance of the construction of the team, to how to strengthen the team building to enhance the core competitiveness of the enterprise to make some discussion.Keywords: team construction; Enterprise; Core competitiveness随着全球化经济的不断发展，我国企业要想在市场竞争中占有一席之地，就必须拥有自己的核心竞争力。