流程封面
交接报告封面模板
交接报告封面模板背景交接报告是在组织和管理团队之间转移工作的一个重要工具。
通常交接报告会记录接受者需要了解的信息，例如工作进展情况、任务分配、当前风险以及任务移交后需要继续处理的重要问题。
目的交接报告封面是指内部或外部交接流程中最常用的一种文档。
本文档旨在提供一个基本的交接报告封面模板，帮助编写人员快速准确地记录公司、部门、团队、项目等信息，以实现工作信息的顺利交接。
内容交接报告封面模板项目/任务名称： [填入项目/任务名称]交接人： [填入交接人姓名]接收人： [填入接收人姓名]交接日期： [填入交接日期]文档版本号： [填入文档版本号]文档创建日期： [填入文档创建日期]制作人： [填入制作人名称]联系方式： [填入联系方式]模板使用说明项目/任务名称填入最终要交接的具体项目或任务名称。
交接人填入现任责任人或前任责任人的姓名。
接收人填入将要接手此项目或任务的人员名称。
交接日期标明此次交接的日期。
文档版本号文档版本号必须是可追踪的带前缀的阿拉伯数字格式（例如：v0.1.0，v1.2，v0.9.11），以便在后面的工作中使用。
文档创建日期填入文档创建日期。
制作人填入此份文档的制作人。
联系方式填入制作人的联系方式（常用电话、电子邮件或微信号等）。
总结成功的交接报告不仅需要内容充实，而且还需要封面清晰明了。
对于一份好的封面模板，除了满足必要信息标注外，还要直观易于识别，便于快速阅读。
本文提供的交接报告封面模板可为您的工作交接提高效率，提高工作的质量。
管理制度封面格式
管理制度封面格式1. 引言管理制度是组织或企业中重要的指导性文件之一，它规定了组织内部各个环节的工作流程和规范，对于保证组织正常运转和员工行为规范起到了重要作用。
管理制度封面作为管理制度的重要组成部分，不仅是对管理制度的总览，也是对管理制度的第一印象。
本文将介绍管理制度封面的格式规范和注意事项。
2. 管理制度封面的基本组成管理制度封面主要包括以下几个部分：2.1 标题标题是封面的核心部分，应该用大号字体居中呈现。
标题要简明扼要，能够准确概括管理制度的内容，可以使用加粗或其他字体样式来突出。
2.2 标题下方的副标题副标题可以进一步说明或概括管理制度的内容，它紧跟在标题下方，使用较小的字号，并且可以使用斜体字体。
2.3 发布部门/企业信息在标题和副标题下方的中间位置，应该标明发布管理制度的部门或企业名称。
这可以通过居中设置并使用较小的字体来实现。
如果有需要，可以同时显示发布日期或版本号等信息。
2.4 封面背景图片封面背景图片是封面设计的重要组成部分，它可以增加封面的美观度和吸引力。
在选择封面背景图片时，可以根据管理制度的内容和主题进行选择，确保图片与封面整体风格相协调。
2.5 其他信息根据需要，可以在封面中添加其他的信息，如承办单位、审批单位等。
这些信息可以根据具体情况灵活调整位置和字体大小。
3. 管理制度封面格式规范为了保证管理制度封面的统一和规范，以下是一些建议的格式规范：3.1 封面尺寸和布局封面尺寸一般使用A4纸的大小（210mm × 297mm），封面的布局应该合理分配各个部分的位置，保持整体的平衡和美观。
可以使用设计软件或编辑器中的网格线来辅助布局。
3.2 字体选择与排版标题和副标题可以采用较突出的字体样式，如宋体、黑体等。
其他文字内容应该选择通用的字体，确保易读性。
字体大小要适中，避免使用过小或过大的字体。
3.3 配色方案封面的配色方案应该与管理制度的内容风格相匹配，可以选择几种主题色和配套的辅助色。
(完整版)流程封面
招聘 绩效管理 厂考核1.1员工讲入一一退出公司轨迹评估薪酬福利薪资 福利社保 ____召聘 入职试用 转正培养开发冈位 调整人才 储备 培训员工关系劳动纠纷 厂处理I —劳动合同入职劳动合合同试用转正 入职培训职业＜E «接受岗位调整待 冈 晋 升 降 退休转 冈 调薪考勤休享受公司支持节档案甲培奖 I 酬案利||训惩奖惩 --------------- 司制度 离职请考评… 勤I 假t 核 估 …1招聘专员作业标准文件 版次1 1页码文件标题 招聘工作流程文件编号签发部门签发人签发日期文件名称 集团职能、职责、流程手册 文件编号 B-J-001 版本 1.1制订部门 集团人力资源部制订日期2011/3/2页次1.0前言本手册是为了让集团每个员工、每个部门明确自己该做什么、不该做什么， 如何做以及各项职责、责任人间的工作程序和关系转换，目的是确保集团的运作 生命力和工作/生产效率随着产量、质量要求的变化而变化提高。
在本手册实施过程中，将会根据实施效果进行不同程度的修订。
原则上每三个月必须与企业的 运作做一次比较，评估本手册的消极部分并进行修订，修订权在人力资源部， 并呈交总裁审核。
本手册由人力资源部负责落实并内审（内容包括：职能、职责、 流程及相关体系要求）。
为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本集团人 事统一、脉络一贯，并加强人力资源部门与各部门间的了解，借以更密切配合， 提高工作效率，特制订本程序。
集团人力资源部SOP 作业手册一、人力资源工作流程图（总图）集团发展战略组织组织结构设置 机构职责工作分析职位说明书定岗定编正常工作附图1.2N 内部 YYN审批审批VN录 通接受 工作分析入职人员空缺职位说明书 Y 方式 外部 发布招聘信息 增补申请 推荐自荐彳言发布招聘信息收集筛选简历通过未通过复试通过复试通过通过待遇谈判不接受取消或 延期特殊岗位人员复试确定招聘渠道确定录用人选、有无编制 > —确疋招聘* *■招聘会 媒体 猎头 校园初试/笔试 资格验证'简历 未Vi 档 通 过绩效管理一一考核被考核人考核人人力资源部总裁关联流 程录用工作表现 自评 评价保持 NY— 培养个人 报告 书 绩效是否符合 岗位要求晋升 奖励培训处罚待岗辞退 沟通绩效考核二人才储备培训岗位调整 劳动合同同意改进计划不 h同意V评价结论评价绩效评估表士当案■►备案一次申诉 --------------------------- 1---------------------------受理调查NY维持原 结论薪酬外部信息员工人力资源不集团领导关联流程岗位评价统计数据►薪酬调查职位说明书岗位级别表声地区差异系数表||工作分析国家法律法规岗位津贴基数绩效评估表J绩效评估签字确认4制定年度薪［h」金调整方案戸薪金调整方案浮动工资调整万案销售人员奖金调整方案实施年度薪金调整方案,岗位津贴基数调整通知发布文件人事通知单计算制表月薪金丰N审批Y考勤考核表考勤N审批福利奖惩Y*财务部福利社保参保人员人力资源部主管领导总裁关联规程接收月工资明细维持原决定 取消或改变原决定行为表现 及结果绩效评估 行为表现 及结果行为表现 及结果相关部门 规程指派专案小组(QC)调查取证并作书面结论主管公司领导或相关部门调 查取证并作书面结论部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结 论一次申诉 机会书面形式 提交奖惩决定终止并通知 提名人y 审批>1YY理由是否 成立终止并通 知提名人 4发布文件奖励通报表扬记功 记大功处罚通报批评记过 记大过 起诉文件存档 档案—薪酬 离职 法律程序岗位调整员工部门/地区人力资源部主管公司领 导/总经理/ 总裁关联流程1固定时间的 岗位调整部门经理会讨论，综合评价全体员工考核评估评价结果非固定时间 的岗位调整 （告知相关人员 I签字确认 L人事通知单 （评价结果）——尸存档r档案因个人爱好特长 等提出岗位调整 的书面申请根据业务规划和工 作计划，或员工不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告根据公司发展或规划需 要，提出岗位调整议案汇总并形成处理意见书面意见审批经理例会讨论决定YN获知取消岗位调整获知 * 获知执行批示r -一劳动合同 部门经理人力资源部 公司领导 总裁员工/主管关联流程薪酬劳动合同 劳动合同 劳动合同工作表现 一► 考察培训员工部门人力资源部集团主管领导关联流程表现表现提名编入人才 发展名单终止并通知 提名人素质测评 考察 培训计划 一'工作内容拓 ' 展计划表现 提名确认编制培养计划工作表现计划实施I ■绩效评估提名提交管理层 讨论培训------- I考察报告 —||考察报告 "考察报告条件突出但 暂未加盟公 司的求职者储备人才库岗位调整反馈给各 提名者人才储备报告书 >提交总经理考察劳动合同员工人力资源部分管领导总裁办备注培训需求人才储备绩效评估参加培训参加＜考试总结►批转培训评估表培训需求 '目的分析职位说明书工作分析满足发展知识技能满足必备知识技能选择培训方式选择培训课程制定培训场地确定预算制定培训计划实施培训计划培训测试培训效果评估近期远期审批绩效评估记录丨 1 」培训档案 ------------------------------------------- L—档案总部员工外埠员工扌报帚阅.~ 广照进执行并试签收提前一个工作日入职准布入职通确认行政部设施收取资料照片一寸两张身份证__学历证—社保卡公司邮箱,设施提供开通公司邮箱取工资卡号招^言息部开通培训试用>LJ劳动合同仏职培训/考核E-熟悉工作环入新员工入职通知试用转正试用员工用人部门人力资源部主管领导关联流程转正考勤员工直接领导人力资源部主管领导总裁关联流程进入试用期r工作表现1!转正申请书考核及反馈入职；-绩效考核*提交直接领导抄送人事部直接领导对试用员工工作评价，签署意见试用评估表i■绩效评估人事部签署意见审批不合格员工留存亠11r试用期结束转为正式员工人事通知单（转正）合格存档档案薪酬记录N审批YN离职有尢 异常休假员工直接领导人力资源部总裁关联流程＞考核考勤表.刷卡 考勤记 录说明提交汇 总表执行批示考勤统计事实调查并 提出处理意见考勤确认签署意见休假薪酬不计考 勤员工总部 员工薪酬 外部员 工（总申请N审 批Y审 批YN档案---存档员工人力资源部请假申请单请假主题的EMAIL （外阜）考勤统计主管领导存档机构关联流程员工休假表请假 延迟或取 消请假请假3天（含）以上反馈给员工个人签署意见考勤人事档案N审批Y入职入职离职员工部门人力资源部关联流程公司领导/ 总裁关联 职能部 门个人认为有必 要放入档案的资料个人认为有必 要放入档案的资料档案转入/转 出申请档案自带商调函转递劳动合同及附件 试用转正文件 各类人事通知单奖惩文件 关于调入/调出职 工档案的申请档案转递身份证明 学历学位证明 各类证书 绩效评估报告 离职文件试用转正招聘资料 商调函机构存档】 才召聘 劳动合同 试用转正 公司内部员工档案 整理保存建立公司内部 员工档案奖惩 绩效评估 离职 20年销毁保存回执定期核算存档费用费用结算财务部患病或非丄伤医疗工作司机构能整无 丄适工作安排的 经培训或岗位调整 后仍不能适应工作 要求的式用期间不符合录 用条件的严重违反公司规章 制度的被依法追究刑事责 任的 一员工 辞职取消申请辞退 员工书面 意见员工离职 申请表审批NY指定工作接 收人 预估最后 工作日工作交接员工离职期 预告表交接顺利可办理 .离职审批手续交接中30日部门经理书 面意见终止并通知部门处理意见*发布开除文件 并送达员工员工离职通知记入档案发布离职预告人事调出奖惩N 绩效评估经理会讨论审批-社保停缴 扣发薪金社保停缴档案调出 离职面谈 结算薪金邮箱取消签署意见 离职审批手续记入档案员工离职通知获知1 p I若有协办事宜书面通知 Y社保薪酬会签 Y 审批＞N社保停缴 扣发薪金档案Y取消MIS 权限报备社保薪酬薪酬社保 薪酬招聘专员作业标准文件 版次1 . 0页码第二节人事工作流程描述第一条为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本集团人事统一、脉络一贯，并加强人力资源部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率,特制订本程序。
word策划书封面模板
word策划书封面模板篇一：封皮、策划书、总结书模板酒泉职业技术学院机电工程系XX策划(总结)（顶头空一格，黑体二号加粗，空两格）某某月团组织生活会（黑体二号空两行，落款为黑体三号不加粗）机电工程系团总支组织部XXXX年XX月XX日(日期为插入格式 )机电工程系三月份团组织生活会策划（标题为黑体二号，居中）（正文与题目之间为黑体二号空两行。
）正文为仿宋GB2312三号，大写一后为顿号，小写一后为英文全角点。
大标题为仿宋GB2312加粗，行距为倍。
（日期及落款从最右边往左边缩4个字符）机电工程系团总支某某部XXXX年XX月XX日(日期为插入格式 )篇二：策划书word模板华南理工大学广州汽车学院科技文化艺术节之中华蕴策划书篇三：大学活动策划书格式Word模板策划书格式与样例为指导同学们写出专业化、规范化的策划书，有效开展各项活动，现提供基本策划书模式如下：注：1、策划书须制作一张封面，装订时从纸张长边装订；2、系级以上的策划须按如上格式交电子版和打印版各一份。
社团活动策划书格式要求一、策划书名称写清策划书名称，简单明了，如“xx 活动策划书”，“xx”为活动内容或活动主题，不需要冠以协会名称。
如果需要冠名协会，则可以考虑以正、副标题的形式出现。
避免使用诸如“社团活动策划书”等模糊标题。
二、活动背景、目的与意义活动背景、活动目的与活动意义要贯穿一致，突出该活动的核心构成或策划的独到之处。
活动背景要求紧扣时代背景、社会背景与教育背景，鲜明体现在活动主题上；活动目的即活动举办要达到一个什么样的目标，陈述活动目的要简洁明了，要具体化；活动意义其中包括文化意义、教育意义和社会效益，及预期在活动中产生怎样的效果或影响等，书写应明确、具体、到位。
三、活动时间与地点该项必须详细写出，非一次性举办的常规活动、项目活动必须列出时间安排表（教室申请另行安排）。
活动时间与地点要考虑周密，充分顾到各种客观情况，比如教室申请、场地因素、天气状况等。
(最新)方案封面及方案会签、专业分包方案会签
(最新)方案封面及方案会签、专业分包方案会签(最新)方案封面及方案会签、专业分包方案会签引言概述:方案封面及方案会签，以及专业分包方案会签是在项目管理中非常重要的环节。
方案封面是方案文档的第一页，起到引导读者、提供基本信息的作用。
方案会签则是确保方案在各个相关方之间得到认可和确认的过程。
专业分包方案会签则是在项目中涉及到专业分包的情况下，对分包方案进行评审和确认的过程。
本文将详细介绍方案封面的内容和要求，以及方案会签和专业分包方案会签的流程和注意事项。
一、方案封面1.1 方案名称：方案封面的第一项是方案名称，应该简明扼要地描述方案的主题和目标。
1.2 项目名称：方案封面的第二项是项目名称，应该明确指出该方案所属的项目。
1.3 编制日期：方案封面的第三项是编制日期，应该记录方案的编制时间，以便追溯和管理。
二、方案会签2.1 会签人员：方案会签的第一步是确定会签人员，包括相关部门负责人、项目经理、技术专家等。
会签人员应具备相关的专业知识和决策权。
2.2 会签流程：方案会签的第二步是确定会签流程，包括会签人员的顺序和会签时间。
会签流程应充分考虑各个环节的时效性和依赖关系。
2.3 会签结果：方案会签的最后一步是记录会签结果，包括会签人员的签字和意见。
会签结果应及时通知相关人员，并在方案文档中进行记录。
三、专业分包方案会签3.1 分包方案评审：专业分包方案会签的第一步是对分包方案进行评审。
评审应包括对分包方案的技术可行性、经济合理性和风险控制等方面的综合考虑。
3.2 会签流程：专业分包方案会签的第二步是确定会签流程，包括会签人员的顺序和会签时间。
会签流程应充分考虑各个环节的时效性和依赖关系。
3.3 会签结果：专业分包方案会签的最后一步是记录会签结果，包括会签人员的签字和意见。
会签结果应及时通知相关人员，并在方案文档中进行记录。
四、注意事项4.1 保密性：方案封面及方案会签、专业分包方案会签涉及到项目的核心信息，应该严格保密，避免泄露。
工艺规程-封面目录(AD系列)
总进气压力
压力表
6次/天
0.6+-0.05MPA
6
修整轮压力
压力表
6次/天
0.4+-0.05MPA
7
定位压力
压力表
6次/天
0.3-0.4MPA
1,。缝焊机数据应该与对应产品一致，并事先经过专人测试调整，每次缝焊机开启时候都婴孩进行校对：
更改序号
图纸版本
更改内容
日期
签名
日期：04/12/20
编制：
审批：
序号
检测项目
检测工具
频次
记录要求
备注
1
压力
压力表
4次/天
0.3MPa+0.05 MPa
更改序号
图纸版本
更改内容
日期
签名
日期：
编制：
审批：
页：1共1页
版本：05-01-15
上海均特汽车零部件有限公司
文件号：AD02-GY-40
重要度：B
设备：液压机
工位：4.0连杆与缓冲块座的压铆、
装缓冲块
工装：G-0302-002、G-0302-002-1、G-0302-002-2
2
2.0
清洗
AD01-GY-30
3
3.0
底阀总成装配
AD01-GY-31
3.1
底阀压入内筒
AD01-GY-40
4
4.0
连杆与缓冲块座的压铆、装缓冲块
AD01-GY-41
4.1
连杆与活塞装配
AD01-GY-50
5
5.0
注油
AD01-GY-60
6
6.0
压入导向衬套
书籍封面设计教学课件PPT
根据书籍的主题和目标读者群体选择合适的色彩搭配，考虑色彩的对比度、饱 和度和明度，以及它们之间的搭配关系，以创造出引人入胜的视觉效果。
图片与插图
总结词
图片和插图能够为封面设计增添视觉冲击力和艺术感，增强 书籍的主题表达。
详细描述
选择与书籍内容相关的图片和插图，注重图像的质量和风格 ，考虑它们在封面上的位置和大小，以及与其它设计元素的 协调性。
05
封面设计案例分析
文学类书籍封面设计案例
总结词：文学类书籍 封面设计通常追求艺 术性和文化内涵，强 调书籍内容的情感和 故事性。
详细描述
使用与书籍主题相关 的图像和色彩，如风 景、人物或抽象图形， 以表达情感和氛围。
文字排版注重文学性 和美感，字体选择需 与书籍风格相匹配。
材质选择上，常使用 有一定质感和重量的 纸张，以提升整体质 感。
使用与书籍主题相关的图像和色 彩，突出商业价值。
文字排版需简洁明了，突出关键 词汇。
总结词：商业类书籍封面设计注重 商业价值和市场吸引力，强调书籍 内容的实用性和市场竞争力。
材质选择上需考虑成本和市场定 位，以符合市场需求和预算限制。
THANKS
感谢观看
总结词：儿童类书籍封面设计注重趣味 性和吸引力，强调书籍内容的互动性和 教育意义。
材质上常使用轻便、环保的纸张，如再 生纸等，以降低成本并符合儿童安全标 准。
文字排版需大而清晰，方便儿童阅读。
详细描述
使用鲜艳的色彩和有趣的图形，如卡通 形象、动画场景等，以吸引儿童注意力 。
商业类书籍封面设计案例
详细描述
考虑字体的文化内涵：选择符合目标读 者文化和审美的字体，增强封面与读者 之间的情感联系。
经典的策划书封面要求范文
经典的策划书封面要求范文策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本。
策划书可以为整个活动提供有力的指导，并能找到活动的不足之处。
下面,小编给大家介绍一下关于策划书封面要求范文5篇,欢迎大家阅读.关于策划书封面要求范文1封面最上面要有湖南理工学院的logo，标题为湖南理工学院某某某活动策划书，字体字号黑体二号/宋体二号，要求居中、加粗。
页面正中要有水印，里面是“策划书”三个字,竖排居中，附于水印上。
最下面写主办单位(为学生团体挂靠单位，或者团体本身)、承办单位(如果活动是学生团体自己所办就不用写)、活动时间、封面中不允许出现赞助商名称等商业信息。
要求居中。
目录要求与具体内容的各项标题一致，没有文字错误。
字体大小和字号可以根据实际调整，要求美观。
2. 标题：字体字号黑体二号/宋体二号，要求居中、加粗(标题与正文之间空一行);3. 正文：字体要求：字体字号为宋体四号一级标题：例：一、二、三、二级标题：例：(一) (二) (三)三级标题：例：1、 2、 3、四级标题：例：(1) (2)(3)五级标题：例：a. b. c.4.策划书内容活动背景和目的：此工作/活动开展的必要性、可行性和意义。
活动主题(宗旨)：即活动口号。
活动对象：工作/活动所面向的目标对象，包括全院学生、全体新生、全体干部等。
主办单位：分为院团委和学生团体联合会等。
承办单位：承办方为举办该活动的学院或举办该活动的学生团体;与其他学生团体一起合作举办的活动可在协办方处写上合作团体的名称。
协办单位：作为活动提供协助的组织，如果有就写。
赞助单位：如果有赞助方的可以对其的来历、背景、当前发展状况等作简要说明。
活动时间：活动的具体时间，从开始到结束的时间段。
活动地点：活动场所。
总负责：执行工作策划的总负责人，一定责任到人。
活动内容(安排)：包括前期准备、中间进行情况、后期跟进，人员的大体安排、嘉宾的确定等。
这部分要详细展开，建议参考下以前的策划书，汲取精华。
除颤仪维护保养登记封面及保养流程
电试验 填写除颤仪自检记录、维保记录、
使用记录、维修记录
1.电极板如被体液或血液污染，用
75%酒精擦拭，再用半干清水毛巾擦 净检，查有配条件件，特的别可是直耦接合用剂消，毒如湿果纸不巾齐，， 注立1.意即连污报接垢告电不，源能及时用时，绿锐补色器充刮LED 电池充电指 2示.导灯联闪线烁用,表半示干电清池水处毛于巾接擦受拭充，电不状宜 长态期;持用续酒亮精起，,容表易示导电致池外已皮经破充裂满损;该 坏灯，不用亮后,则及表时示卷电好池不不能能打接折受充电， 可应选更择换内2/置5/电10池J 进行充电放电试验， 不2.工宜作使状用态大判功断率：电断量开，电以源防,损打坏开仪仪器器 或开产关生，不绿良色后LE果D 电池指示灯亮，伴
除颤仪维护保养登记本
(2016 年)
中山大学附属第三医院粤东医院 除颤仪维护保养流程
流程工作步骤要点说明
使用后 每日
每周
每月 记录
1.在关闭状态下，用半干清水毛巾 擦拭电极板及导联线 12..专将班导清联点线，、进备行用试的机心走电纸纸记、录导电 2糊.检、查电除极颤贴仪分各别配放件在，治保疗证车完下备面固 定抽屉内 每3.干周燥进后行，：电极板置于卡槽内 14..半推干至清指水定毛的巾位擦置拭，保及洁时充电
有蜂鸣为正常，如为红灯伴蜂鸣则为
异常，应挂“机器故障”警示
除颤仪维护保养登记(封面)及保养流程全套资料
除颤仪维护保养登记(封面)及保养流程全套资料(全套资料，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）除颤仪维护保养登记本（2021年)中山大学附属第三医院粤东医院除颤仪维护保养流程中聚（杭州）新能源科技技术文件文件编号：ITC10A 系列一体式直流充电桩维护保养计划书本：S1.0编制: 售后部日期：2021。
7 审核：日期：批准: 日期：中聚（杭州）新能源科技一、目的保持充电桩良好的技术状态和工作能力，保证设备安全、稳定、优良的运行状态，确保充电桩能满足客户的充电需要。
二、范围适用于公司对有ITC10A系列一体式直流充电桩进行维护保养工作要求及管理 .三、职责1、售后服务部根据公司检测设施、设备的实际情况，负责建立管理档案,制定«ITC10A系列一体式直流充电桩维护和保养记录»，对设备实施全过程管理。
2、售后服务部负责所有ITC10A系列一体式直流充电桩的维修、保养及运行操作记录管理。
四、工作程序充电桩在使用过程中，随着运行时间的增加,各零部件由于受到发热、振动、冲击、老化及事故等诸多因素的影响,技术性能逐渐下降。
保养作业内容：按保养的工作性质可分为：清洁、检查、紧固、调整、检验。
检验由本公司专职售后人员负责进行。
五、保养制度本公司的设备保养制度是以预防为主，定期保养的原则,分为例行保养，一级保养,二级保养，三级保养，季节性保养设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化；设备的性能；使用的条件;环境条件等确定.是根据零部件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常消耗、老化时，将被破坏前进行保养,保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常充电的目.1设备的例行保养公司充电桩的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗,机件的使用寿命。
例行保养作业由售后服务人负责执行,其工作内容内容以清洁、安全、检视为主，检査其制电路、主电路、安全保护装置的可靠性，维护设备的清洁,紧固松动件等。
管理制度汇编封面模板
管理制度汇编封面模板
公司名称：_____________________
制订日期：_____________________
生效日期：_____________________
封面说明：
随着公司的发展壮大，为确保公司各项业务秩序井然，有效管理各项资源，建立健全的管理制度是至关重要的。
为此，我司特制订了本《公司管理制度汇编》，以规范公司各项管理工作，提高公司运营效率，确保公司持续稳健发展。
本《公司管理制度汇编》包含公司各项管理制度的编订、实施、执行流程，旨在为员工提供明确的工作指引，规范各项工作流程，加强公司内部协调配合，提升公司整体绩效，确保公司的可持续发展。
本《公司管理制度汇编》将会不断完善和更新，以适应公司发展的需要和市场的变化。
希望各位员工认真学习、遵守执行，共同努力，共同发展，谱写公司美好明天！
编订单位：_____________________
审核单位：_____________________
批准单位：_____________________
附：本《公司管理制度汇编》目录
第一章绪论
第二章公司基本管理制度
第三章人力资源管理制度
第四章财务管理制度
第五章市场营销管理制度
第六章安全生产管理制度
第七章知识产权管理制度
第八章公司文化建设制度
第九章信息安全管理制度
第十章国际业务管理制度
第十一章绩效考核管理制度
第十二章紧急事件处理制度
第十三章附则
附：本《公司管理制度汇编》制定、执行与修订流程
以上内容为《公司管理制度汇编》封面模板，适用于各类企业管理制度编订使用。
愿各企业通过健全管理制度，提升竞争力，实现更好的发展目标！。
施工组织设计封面范本
施工组织设计封面范本引言概述：在施工项目管理中，施工组织设计是非常重要的一环，它涉及到项目的整体规划和组织安排。
而封面作为施工组织设计的一部分，承载着项目的基本信息和重要内容，具有重要的指导意义。
设计一个具有专业性和规范性的施工组织设计封面范本，对于提高项目管理效率和质量具有重要意义。
一、封面设计要素1.1 项目名称和编号：封面上应清晰标注项目的名称和编号，以便于识别和查找。
1.2 项目地点和时间：封面上应包含项目的地点和时间信息，方便了解项目的具体情况。
1.3 项目负责人和联系方式：封面上应注明项目的负责人和联系方式，以便于沟通和协调。
二、封面排版设计2.1 字体选择：选择清晰易读的字体，确保信息传达的准确性和清晰度。
2.2 颜色搭配：选择适合的颜色搭配，突出项目的重点信息，提高封面的美观度。
2.3 图片插入：可以适当插入项目相关的图片或图标，增加封面的吸引力和专业性。
三、封面内容设置3.1 封面标题：标题应简洁明了，能够准确概括项目的主题和内容。
3.2 项目简介：在封面上可以简要介绍项目的背景、目的和重要性，引起读者的兴趣。
3.3 版权信息：在封面底部添加版权信息和保密声明，确保项目信息的安全性和合法性。
四、封面格式规范4.1 封面尺寸：封面的尺寸应符合标准规范，便于存档和打印。
4.2 文件格式：封面应以常见的文件格式保存，如PDF或JPEG，方便传播和查阅。
4.3 打印要求：封面打印时应选择高质量打印机和纸张，确保打印效果清晰和美观。
五、封面审定和修改5.1 审定流程：封面设计需要经过项目负责人和相关部门的审定，确保信息准确无误。
5.2 修改意见：根据审定意见，及时对封面进行修改和调整，保证封面的准确性和规范性。
5.3 最终确认：最终确认封面设计无误后，可以进行打印和分发，确保项目管理工作的顺利进行。
总结：设计一个符合规范和专业要求的施工组织设计封面范本，对于项目管理工作的顺利进行具有重要的意义。
工程施工方案封面
工程施工方案封面一、项目概述本工程施工方案旨在详细规划和组织施工过程，确保工程质量和安全，并在工期内完成目标。
本方案适用于项目的所有施工阶段。
二、工程概况本项目位于（项目所在地），总面积为（总面积），主要包括（主要构建物等）。
本工程施工方案将对项目的主要工序和施工措施进行全面规划。
三、施工目标1. 确保施工质量：采取严格的质量控制措施，确保项目符合设计要求和标准。
2. 完成工期目标：制定合理的施工计划，合理组织施工流程，确保按时完成工程。
3. 保障施工安全：加强项目现场安全管理，实施安全培训和安全监控，确保施工安全。
4. 管理成本控制：精确掌握物资采购和人员安排，合理利用资源，控制成本。
5. 环境保护：严格遵守环境保护法规，采取措施减少对环境的影响。
四、施工组织1. 项目组织结构：明确项目组织结构，包括项目经理、施工班组等，明确各个责任部门。
2. 人员组织：安排合适的人员，包括技术人员、施工人员和管理人员等。
3. 岗位责任：明确各个岗位的职责和权限，确保施工过程中职责明确、协调高效。
五、施工流程1. 地基处理：包括场地准备、地基平整等。
2. 结构施工：包括结构搭建、钢筋混凝土浇筑等。
3. 安装工程：包括设备安装、管道布置等。
4. 装饰工程：包括室内装修、涂料施工等。
5. 环境整治：包括清理废弃物、保持施工现场的整洁等。
6. 收尾工作：包括施工设备的清理和整理，保证项目交付后的整体完美。
六、质量控制1. 质量目标：制定质量目标和标准，确保施工质量符合设计要求。
2. 质量控制措施：建立质量检查制度，进行质量把关，及时处理施工中的质量问题。
3. 质量验收：按照标准进行质量验收，确保工程质量符合验收标准。
七、安全管理1. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识和技能。
2. 安全防护：建立安全防护制度，确保施工现场安全设施的配备和使用。
3. 安全监控：加强对施工现场的监控，及时发现和处理安全隐患。
书籍封面的印刷工艺流程
书籍封面的印刷工艺流程一、原稿扫描输入平板扫描仪的颜色感受器是CCD器件，是光源发出的光线照射到原稿上，经原稿反射到一个镜子上，镜子将光线引导到一个透镜上，再将光线聚焦在电荷CCD上，然后将他们转化成数字数据。
在扫描封面时将扫描仪的分辨率定为800dpi，原稿在标准光源下按照原图的颜色状况、清晰度、标准及缺陷程度，将原稿复制进行调整，确定扫描色彩模式为CMYK模式，色彩分辨率采用350dpi。
扫描后得到的数字图像可能会因为环境因素会受到一些干扰，使原稿的阶调最大限度的与印刷所能再现的阶调相对应，使图像真实。
图片双倍扫描；单倍输出，可以提高图片的扫描质量。
二、印前图像处理1.加网由于印刷品是由网点组成，一般使用平滑度高的的纸张印刷，要选择高网点线数来复制，此封面克数比较高，质量比较好应采用200lpi印刷。
分色和设置专色三、拼大版1. 定义大版尺寸为787mmX1092mm，小版行数为2，列数为4页。
放两根裁切线在切口处，相互之间的距离为6mm，出血3mm。
内外角线相差3mm，在大版上，十字线、裁切线等所有的标记均应置于内角线3mm外，此封面为出血的印刷品，标记应置于外角线3mm，这样才能保证印完裁切后所有的标记都被裁切掉。
十字线的宽度为0.4mm，而在咬口范围内不能出现图像，咬口的范围为8mm，出血的大版咬口与外角线范围为10mm，有白边的可借用白边做咬口，从角线划出。
咬口附近的图像比较容易套准，咬口算是比较重要的部分。
2. 将原稿进行色分解分成青（C）品（M）黄（Y）黑（K ）四色色版，然后印刷时在进行色的合成。
将封面导入corelDRAW中，把图像的色彩模式从RGB模式转换成CMYK 模式，四色分色版以菲林片的形式输出，为了防止出现龟裂纹，青品黄黑的网线必须变换不同的角度。
青版15度、品红版75度、黄版90度、黑版45度。
整个版面的大部分由一种颜色印刷，所以要提前由印刷厂预先混合好的专色，这种印刷不易出现背面蹭脏，避免出现套印误差。
企业业务运作流程图及说明书
test企业业务运作流程图及讲明书名目前言在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于剧烈的市场竞争中，要想获得更大的生存和开展空间，必须更新经营治理理念，改变传统的治理方式，建立符合信息时代特征的企业治理模型。
我们讲企业面临的挑战回纳起来有三方面因素：顾客、变更和竞争，简称3C因素：⏹顾客(Customer)：➢随着社会经济的开展，物资提供不管从品种、数量或是渠道的多样化，顾客选择商品的余地大为扩展，市场的主导差不多转进顾客手中,市场已由卖方市场转变为买方市场。
➢因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的回宿。
➢有了忠诚的顾客群体，企业才有生存的空间。
⏹变更(Change)：➢科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流，促使企业必须加快变更步伐。
➢而科技的进步，必定带来生产〔治理〕工具的革命，从而引发一系列生产作业方式的变更，这时，假设不跟随时代的变更而变更，企业就会失往生存的根底和开展的源动力。
⏹竞争(Competition)：➢市场开展渐趋成熟，那种仅凭“物美价廉〞的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式所取代，➢企业必须做到以下四点：按合同及时交货或新产品及时上市；保证有好的产品质量；具有竞争优势的产品本钞票；售前咨询效劳及售后维护、升值效劳，即能够提供独占性的产品和一流的效劳,才能够赢得竞争。
➢市场占有率已成为评判企业是否具有竞争力的最集中表达。
以上三种因素应使企业意识到，要想适应外界环境的迅速变化,要能在剧烈的竞争中求生存、求开展,不仅要采纳先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的治理方式,企业应建立对外部环境变化做出灵活反响的治理机制和组织结构。
鉴此，本公司公司按SCMSWXE－2000－02合同的，对某某服装公司治理现状进行了深进调研，在双方论证中一致认定：某某服装公司在短短几年的经营活动中，已取得较大成功。
应急预案封面主要包括
应急预案封面主要包括1. 背景• 1.1 问题描述• 1.2 目标和范围• 1.3 术语和定义2. 目的• 2.1 目的描述• 2.2 预期结果3. 预案审批和修订历史• 3.1 审批记录• 3.2 修订历史4. 应急预案概述• 4.1 预案名称和编号• 4.2 编写目的• 4.3 适用范围• 4.4 预案制定依据• 4.5 预案编写者和联系信息• 4.6 应急组织和指挥体系5. 应急响应流程• 5.1 应急响应级别• 5.2 应急响应流程图• 5.3 应急响应步骤–5.3.1 应急响应启动–5.3.2 应急响应组织–5.3.3 应急响应执行–5.3.4 应急响应评估–5.3.5 应急响应结束6. 应急组织和指挥体系• 6.1 领导班子和应急责任人员–6.1.1 领导班子成员及职责–6.1.2 应急责任人员名单及职责• 6.2 应急组织图• 6.3 应急联系方式7. 应急资源•7.1 人员资源•7.2 物资资源•7.3 设备资源•7.4 信息资源•7.5 外部支持资源8. 应急演练和培训•8.1 应急演练计划•8.2 演练目标和内容•8.3 演练评估和改进•8.4 应急培训计划•8.5 培训内容和方法9. 应急启动和事故报告•9.1 应急启动程序•9.2 事故报告流程•9.3 事故报告模板10. 应急措施和资源管理•10.1 应急措施–10.1.1 人员疏散和安全–10.1.2 紧急抢救–10.1.3 通信与信息管理–10.1.4 供应链管理–10.1.5 设备故障处理•10.2 资源管理–10.2.1 人员资源管理–10.2.2 物资资源管理11. 应急响应评估和改进•11.1 应急响应评估方法•11.2 应急响应评估指标•11.3 应急响应评估结果分析•11.4 应急响应改进措施12. 应急预案的维护和更新•12.1 维护责任人•12.2 预案维护更新周期•12.3 预案维护更新流程以上是应急预案封面主要包括的内容，每个部分都对应着应急预案中的重要内容，它们的目的是帮助组织在紧急情况下能够迅速、有效地响应和处理。
经典流程图模板PPT(共49页)
经典流程图模板PPT(共49页)第1页：封面经典流程图模板PPT副49页详细讲解，助你轻松绘制流程图作者/机构信息第2页：目录流程图概述流程图类型流程图绘制工具流程图绘制步骤流程图案例分析第3页：流程图概述流程图定义：流程图是一种用图形方式表示流程或算法的图表。
流程图作用：清晰地展示流程步骤，便于理解和沟通，提高工作效率。
流程图应用场景：项目管理、业务流程优化、系统设计等。
第4页：流程图类型顺序流程图：按照步骤顺序展示流程，适用于简单的线性流程。
决策流程图：包含判断条件，根据条件选择不同的路径，适用于包含分支的流程。
循环流程图：包含循环结构，重复执行某些步骤，适用于需要重复操作的流程。
状态转换图：展示对象状态之间的转换关系，适用于描述状态变化的流程。
泳道图：将流程按照参与者或部门划分，适用于多人协作的流程。
第5页：流程图绘制工具在线流程图工具：如ProcessOn、draw.io等，方便快捷，易于使用。
办公软件：如Microsoft Visio、WPS流程图等，功能强大，适合复杂流程图。
手绘工具：如纸笔、白板等，适合简单流程图的快速绘制。
第6页：流程图绘制步骤确定流程目的：明确绘制流程图的目的和目标。
分析流程步骤：将流程分解为多个步骤，并确定步骤之间的关系。
选择合适的流程图类型：根据流程特点选择合适的流程图类型。
绘制流程图：使用流程图工具或手绘工具绘制流程图。
检查和修改：检查流程图的准确性、完整性和可读性，并进行必要的修改。
第7页：流程图案例分析项目管理流程图：展示项目从启动到收尾的整个流程。
业务流程优化流程图：展示业务流程的改进方案。
系统设计流程图：展示系统功能的实现流程。
流程图是重要的沟通工具，能够帮助人们更好地理解和管理流程。
随着技术的发展，流程图绘制工具越来越便捷，应用场景也越来越广泛。
（后续页面将详细讲解每种流程图类型的绘制方法，并提供相应的案例和模板。
）。
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文件名称 集团职能、职责、流程手册 文件编号 B-J-001 版本制订部门 集团人力资源部制订日期 2011/3/2 页次前言本手册是为了让集团每个员工、每个部门明确自己该做什么、不该做什么，如何做以及各项职责、责任人间的工作程序和关系转换，目的是确保集团的运作生命力和工作/生产效率随着产量、质量要求的变化而变化提高。
在本手册实施过程中，将会根据实施效果进行不同程度的修订。
原则上每三个月必须与企业的运作做一次比较，评估本手册的消极部分并进行修订，修订权在人力资源部，并呈交总裁审核。
本手册由人力资源部负责落实并内审（内容包括：职能、职责、流程及相关体系要求）。
为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本集团人事统一、脉络一贯，并加强人力资源部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本程序。
集团人力资源部ＳＯＰ作业手册一、人力资源工作流程图（总图）员工进入——退出公司轨迹招聘 入职入职培训 劳动合同集团发展战组织结构设工作分析 职位说定岗定编组织结构图机构职薪酬福培养开员工关招聘入职 试用转薪资职业通道人才储备 奖惩考勤 休假离职劳动合福利 培训 年度编制档案绩效管岗位 调整 劳动纠处理归档诉求：即将招募消息告诉大众及求职人，如下：1. 登报征求：先拟广告稿，估计刊登费，决定刊登何报、何时，然后联络报社。
2. 同仁推荐：以海报或公告方式进行。
应征信息处理：1. 诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出"初试通知单"及"复试通知单"，通知前来本公司接受甄试。
2. 不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。
为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发“致谢函"也是应有的礼貌。
录表"。
3. 如初次面谈不够周详，发出“复试通知单"，再次安排约谈。
背景调查：经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需。
评定结果评定：录用人员经总经理核准，行政部部发出“报到通知单"，并安排职前训练有关准备工作。
附图第二节人事工作流程描述说明：执行部门责任人第一条为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本集团人事统一、脉络一贯，并加强人力资源部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本程序。
第二条人事、劳资工资事宜由公司行政部负责管辖和办理，下设人事专员一人，负责下列全盘人事业务。
第三条人员招募作业程序如下(一)人事专员处收到“增补人员申请单”时，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：1. 招募职位名称及名额；2. 资格条件限制；3. 职位预算薪金；4. 预定任用日期；5. 通报稿或登报稿(诉求方式)拟具；6. 资料审核方式及办理日期(截止日期)；7. 甄试方式及时程安排(含面谈主管安排)；8. 场地安排；9. 工作能力安排；10. 准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。
(二)诉求：即将招募消息告诉大众及求职人，如下：1. 登报征求：先拟广告稿，估计刊登费，决定刊登何报、何时，然后联络报社。
2. 同仁推荐：以海报或公告方式进行。
(三)应征信息处理：1. 诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出"初试通知单"及"复试通知单"，通知前来本公司接受甄试。
2. 不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。
为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发“致谢函"也是应有的礼貌。
(四)甄试：新进人员甄选考试分笔试及面谈。
1. 笔试包括下列：(1)专业测验(由申请单位拟订试题)；(2)领导能力测验(适合干部级)；2. 面谈：由申请部门主管、行政主管、核定权限主管分别或共同面谈，面谈时应注意：(1)要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松；(2)要了解自己所要获知的答案及问题点；(3)要了解自己要告诉对方的问题；(4)要尊重对方的人格；(5)将口试结果随时记录于"面谈记录表"。
3. 如初次面谈不够周详，发出“复试通知单"，再次安排约谈。
(五)背景调查：经甄试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。
（限管理级员工）(六)结果评定：经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需。
评定录用人员经总经理核准，行政部部发出“报到通知单"，并安排职前训练有关准备工作。
(七)注意事项：应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权，注意保密工作。
第四章任用第十四条经核定录用人员，由行政部依据甄选报名单发给"报到通知单"，请他于报到时携带下列资料：(一)填写本公司新进职工录用表；(二)学历证及身份证；(三)近期正面半身免冠照片；(四)体检合格证明；(五)计划生育证明；(六)缴验经济担保书（有特殊岗位需求的）；(以上应缴资料视情况可增减)第十五条干部人员任用，视情况可发给"聘任书"。
第十六条新进人员于报到日，行政部应检收其应缴资料，若资料不全，应限期补办，否则首月薪资可暂扣发。
第十七条行政部随后应亲切有礼地引导新进人员报到，逐项协助办理下列：(一)领取员工相关文具用品；(二)填写制考勤卡并解释使用；(三)领取办公桌锁匙；(四)视情况引导参观、介绍各部门及安排职前相关管理制度讲。
(五)行政部应引导新进人员向部门主管报到。
第十八条人员报到完毕随后应办理下列事项：(一)填写"人员异动记录簿"。
(二)更新员工花名册。
(六)收齐报到应缴资料连同甄选报名单建立个人资料档案。
第五章试用第十九条原则上行政人员及营业员试用期为三个月(配送仓工人、司机试用二个月)，期满合格者，办理转正手续才正试聘用，个别试用成绩突出者，可提前转正。
行政部部每月15日发出当月转正人员《考核表》，由被考核人填写工作小结后，导购经店长、销售主管、行政部、经理考核确认。
行政人员经部门主管、行政部、经理考核后呈总部人力资源部呈相关领导核定。
转正后的员工经分管部门主管及总部人力资源部审批后可签订劳动合同。
第二十条行政部根据考核表发给"试用期满通知"。
第二十一条行政部发出“试用期满通知”后，并依不同的批示，分别办理下列事项： (一)试用不合格者，另发给通知单。
(二)调(升)职者，由行政部办理异动作业。
(三)薪资变更者，由行政部办理调薪。
第二十二条前条办理完毕后，考核表应归入个人档案中。
第二十三条新进人员在试用期中，表现不合要求，部门主管认为有必要停止试用时，可立即提前办理考核，并签人员异动申请单，报请权限主管核定停止试用。
第六章异动第二十四条晋升(升职、升级)及降级由申请人填写"人事异动申请单"及办理临时考核，转行政部签注意见后，呈权限主管批示。
第二十五条调职由申请人填写"人事异动申请单"送调职部门会签，转行政部签注意见后，呈权限主管核定。
第二十六条未批准的升、降、调申请单退回申请部门。
经批准的申请单则由行政部依据发布"人事异动通知"，副本抄送申请部门及本人，并限期办理业务移交手续，履任新职。
行政部应立即变更薪资名册。
第二十七条经批准异动后，涉及调整薪资者，行政部应根据人事异动申请单批示，填制“薪资调整通知单"办理调薪。
第二十八条员工因故请假，应至行政部领取请假单，依权限逐级呈核，再转回行政部登记于考勤卡（表）上。
第二十九条休假作业应另参照《人事管理规章》有关规定办理。
第三十条各部门主管应于每月3日前将上月份考勤表送行政部备查；第三十一条如需变更出勤与轮休时间，或补充新进人员出勤时间，应填"出勤时间调整单"，经权限主管核准后，转行政部登记备查。
第三十二条员工因加班、调休、请假，先至行政部领取"加班单、调休单、请假单"；经权限主管核准后转行政部查核并登记于考勤表上。
第三十三条员工因公于上班中外出，应填写"外出登记表"送部门主管核准后，交行政部备查。
第三十四条因公而未打卡，应通知行政部呈上级主管核签。
第三十五条下班忘记打卡，可由本人找直属主管或行政部签证，若未签卡者一律以旷工论。
（每月不准超过3次）第三十六条行政部于每日检视考勤卡（表），遇异常状况或违规事情，应即主动签办，并与部门主管联络。
第三十七条员工出勤情况，行政部应于每月终了后，编制《加班、调休、请假》一式两份，一份本部门留底核计薪资加扣，一份交给各部门公布，限三日内接受更正申请。
第三十八条行政部应建立每一员工一份年度考勤统计表(印于个人资料卡中)，逐月依据考勤表予以登录，经登录后考勤表即可销毁作废。
第三十九条每一年度终了，行政部应即依据年度考勤统计表，统计是否有未休完特别假的人员。
第四十条每一年度终了后，行政部应即调查编制次年度享有特别假人员名单，予以造册呈准后公布实施。
第四十一条有关考勤作业，请参照"人事管理规章"有关规定办理。
第四十二条出差作业，应参照财务部"出差管理办法"规定办理。
第四十三条员工遇有功过奖惩时，可由建议人填报"奖惩建议申请单"公文，先由行政部签注意见后，呈经理核定。
第四十四条行政部根据核准奖惩建议申请单发布"奖惩通知单"公文，副本抄送本人部门及本人知照，另一份留底本部门月底加扣薪资。
第四十五条行政部应按月将人事奖惩通知单登录于个人资料卡内。
第四十六条奖惩作业应另参照"奖惩办法"规定办理。
第四十七条考核分年中、年终、试用期考核、临时考核四种，其处理程序如下：(一)年中、年终考核：全年度分两次考核上半年（1月1日至6月30日）、下半年（7月1日至12月31日）各考核一次。
具体程序参照〈美邦集管字（2003）19号文件〉(二)试用期考核：员工试用期（职员三个月，工人二个月），由试用单位主管负责考核，并报公司分管领导审核，期满考核合格者，填具“试用人员考核表”，报经理批准后转正。
(三)临时考核为申请升降职，应附办理临时考绩，以作上级批示决策参考依据。
第四十八条考绩表办理完毕，存于个人资料袋内，并予以登录。
第四十九条考绩作业应另参照"考绩办法"规定办理。
第十二章薪资第五十条每月1日前将上月新进人员工资档案传真总部核准,行政部应于每月5日前整理上月到职的新进人员，将核准工资登录于"薪资名册"。
并依据工资标准核算工资。
第五十一条行政部应于每月25日整理本月份涉及调薪的人事异动申请单及考核表，经相关部门主管审批（行政人员需经部门主管、行政部、公司经理、总部核准；店铺人员需经店长、销售主管、行政部、公司经理核准）。